KATOLÍCKA UNIVERZITA V RUŽOMBERKU

PEDAGOGICKÁ FAKULTA

Podnikateľský plán

Lenka Ilavská

Predmet: Podnikanie v malých a stredných podnikoch

Študijný program: Manažment
Forma štúdia: denná
Akademický rok: 2021/ 2022
Semester: zimný
Ročník: tretí (bakalársky)
 Podnikateľský plán

Názov podniku: FIT fitness relaxačné centrum.

Právna forma: FO-živnosť

IČO- XXX XXXXX

Meno majiteľa: Lenka Ilavská

Miesto podnikania : Hollého 4456/1, 031 01 Liptovský Mikuláš

Kontakt : 0915 856 572

E-mail: ilavska.lenka10@gmail.com

Dátum vypracovania: 00.00.2021

Spôsob financovania: Vlastné zdroje a cudzie zdroje

Štruktúra financovania:

Vlastné zdroje: 15 000 eur

Cudzie zdroje- pôžička od rodiny 10 000 eur

-úver od banky 35 000 eur

Tatra banka nám poskytne podnikateľský úver.

Výška úveru 35 000 EUR

Úroková sadzba 5,5% p.a.

Doba splácania 6 rokov

Interval 12 mesačný

Pravidelná splátka 571,83 EUR

Pôžička od rodiny :

Výška pôžičky 10 000 EUR

Úroková sadzba 0,00% p.a

Doba splácania 5 roky

Interval 12 mesačný

Pravidelná splátka 166,66 EUR

SPOLU: 60 000 EUR

Obsah
Zhrnutie..................................................................................................................................................5

1. Analýza trhu...................................................................................................................................6

1.1 Cieľová skupina zákazníkov...................................................................................................6

1.2 Analýza prostredia..................................................................................................................6

1.2.1 S-Sociálny faktor............................................................................................................6

1.2.2 T-Technický faktor.........................................................................................................7

1.2.3 E-Ekonomický faktor......................................................................................................7

1.2.4 E-Ekologický faktor........................................................................................................7

1.2.5 P-Politický faktor............................................................................................................7

1.3 Analýza konkurencie..............................................................................................................8

1.4 SWOT analýza........................................................................................................................9

2 Popis podniku...............................................................................................................................12

2.1 Špecifické požiadavky..........................................................................................................12

2.2 Ciele podniku........................................................................................................................13

2.3 Opis produktu.......................................................................................................................13

2.4 Organizačná štruktúra...........................................................................................................14

3 Opis Služieb.................................................................................................................................14

4 Marketingový plán........................................................................................................................19

4.1 Produkt.................................................................................................................................19

4.2 Cena......................................................................................................................................19

4.3 Miesto...................................................................................................................................19

4.4 Propagácia............................................................................................................................19

5 Finančný plán...............................................................................................................................21

5.1 Predpokladané tržby a náklady za roky 2022-2025..............................................................21

5.2 Výsledok hospodárenia :.......................................................................................................22

5.3 Súvaha k 31.12.....................................................................................................................23

5.4 Výkaz ziskov a strát..............................................................................................................23

5.5 Výkaz Cash flow..................................................................................................................24

 5.6 Rýchli test.............................................................................................................................24

5.7 Splátka úveru od Tatrabanky................................................................................................25

5.8 Odpisy majetku.....................................................................................................................25

6 Prilohy..........................................................................................................................................26
ZHRNUTIE
FIT fitness centrum bude fitness relaxačné centrum, ktoré bude môcť navštíviť široká
verejnosť, bude sa nachádzať v meste Liptovský Mikuláš. Návštevníci si budú môcť zacvičiť
na kvalitných stojoch vo fitness zóne, prípadne z pohodlia domova v rámci online video
tréningov, ale taktiež wellness zónu a sauny. Budeme ponúkať taktiež zdravé potraviny
a doplnky. Zamestnávať budeme 9 zamestnancov.

Chceme sa stať najnavštevovanejším fitness centrom na Liptove. Našou misiou bude

poskytovanie kvalitných služieb, ktoré budú mať pozitívnu spätnú väzbu. FIT fitness centrum
nemá špecifikovanú cieľovú skupinu, teda ho môže navštíviť široká verejnosť a môže
uspokojiť potreby mnohým zákazníkom.

V Liptovskom Mikuláši sa nachádzajú ďalšie konkurenčné fitness centrá, ktoré môžu byť
hrozbou, no podľa analýzy konkurencie, ktorá je uvedená v tomto dokumente, je úspech
podniku dostačujúci na ich prekonanie. Podstatné bude prilákanie zákazníkov, vybudovať si
vzájomný vzťah, aby sa návštevnosť zvyšovala. Výhodou nášho fitness centra budú hlavne
video online tréningy, ktoré naši konkurenti neponúkajú.

Propagácia fitness centra bude hlavne pomocou sociálnych sietí, pretože verejnosť sa
orientuje hlavne na tento nástroj marketingovej komunikácie. Využívať budeme aj iné formy
marketingovej komunikácie. Celkové náklady na propagáciu budú 3030 EUR.

Podnikateľský plán obsahuje aj finančnú časť, ktorá je vypracovaná len v neutrálnom

variante. Finančný plán je zhotovený na tri roky dopredu. Hovorí o predpokladaných
celkových nákladoch, výnosoch a tržbách. Poukazujeme aj na výsledok hospodárenia. I keď
právna forma fitness centra je živnosť, účtovníctvo, ktoré budeme viesť bude podvojné.
Finančná časť obsahuje taktiež súvahu, výkaz ziskov a strát, výkaz cash flow. Zahrňuje
odpisy majetku a splátky podnikateľského úveru.

Výsledok hospodárenia v roku 2022 by dosahoval 14 748,12 € a v roku 2025 by dosiahol

sumu 111 908,75 €.
1. ANALÝZA TRHU
1.1 Cieľová skupina zákazníkov
Cieľovou skupinou sú muži aj  ženy z regiónu Liptov, no najčastejšie priamo
z Liptovského Mikuláša. Demografické prvky, ktorý ovplyvňuje cieľovú skupinu je vek. Ten
sa pohybuje približne od 15 rokov do 60 rokov. Z hľadiska psychologických premenných
ovplyvňuje zákazníkov ich životný štýl. Do centra by prichádzali ľudia, ktorý sa zaujímajú
o pohyb a zdravý životný štýl, no taktiež ľudia unavený ich každodennou rutinou

1.2 Analýza prostredia

V tejto časti si rozanalyzujeme mikroprostredie pomocou STEEP faktorov. STEEP
faktory hodnotia externé okolie trhu, na ktorom firma podniká. Analyzuje veličiny, ktoré
pôsobia na podnikateľský priestor

1.2.1 S-Sociálny faktor

V okrese Liptovský Mikuláš žije 72 216 ľudí z toho priamo v meste s mestskými
časťami 30 555 ľudí.

Zdroj: EGOV.mikulas.2021. Vekové porovnanie. [online]. [Citované:2021.8.10]. <Dostupné na internete:

https://egov.mikulas.sk/Default.aspx?NavigationState=920:0>

Krivka obyvateľstva hovorí, že v Liptovskom Mikuláši žije najviac osôb vo veku 25-
45 rokov, čo je pre náš podnik pozitívni faktor, pretože práve ľudia v tomto veku by
navštevovali centrum.

7
 Zdravý životný štýl je aktuálnym trendom. Keďže čoraz viac ľudí sa snaží zdravo
myslieť, cvičiť a stravovať, má to pre náš podnik kladný vplyv.

1.2.2 T-Technický faktor

Neustály vývoj priniesol produkciu moderných strojov. Vo fitness centre nájdeme
najnovšie prístroje na trhu. Taktiež môžeme hovoriť aj o inováciách nielen fitness zóne, ale aj
wellness zóne, pretože práve pokrok a rozvoj bude umožňovať našej firme získanie si nových
zákazníkov, či zvýšiť konkurencieschopnosť. Dôsledky zmien v oblasti vedy a techniky
umožňujú veľmi rýchlo napredovať a vyvíjať novšie a dokonalejšie prístroje. Aby centrum
napredovalo, musí neustále modernizovať svoje technológie, školiť svoj personál a investovať
do nových strojov

1.2.3 E-Ekonomický faktor

Významným faktorom je celková finančná situácia a politika štátu, ktorá priamo určuje
základné ekonomické fungovanie podnikania. Priemerná mesačná mzda v Liptovskom
Mikuláši je 753 eur, čo je priaznivý faktor pre fitness centrum. Pandémia korona vírusu
nepríjemne ovplyvnila chod fungovania celého Slovenska. Nezamestnanosť v okrese
Liptovský Mikuláš vzrástla na 6,53 %, čo môže mať zlý vplyv na podnikanie.

Tabuľka 1 Nezamestnanosť.
Zdroj : Vlastné spracovanie
Okres Ekonomicky aktívne Disponibilný počet Miera
obyvateľstvo uchádzačov nezamestnanosti
o zamestnanie (v %)

Liptovský Mikuláš 36 596 2 391 6,53

1.2.4 E-Ekologický faktor

Pri poskytovaní služieb je veľmi dôležité, aby podnik dodržiaval postup svojej práce so
životným prostredím, preto aj tento podnik bude používať prípravky šetrné k prostrediu,
taktiež aj bude ponúkať zdravé bio výživové doplnky a stravu. Ekologicky spracúvať odpad
a využívať šetrnú dezinfekciu.

8
1.2.5 P-Politický faktor
Podnik sa riadi Obchodným, Živnostenským, Občianskym zákonníkom, nariadeniami
vlády a taktiež ďalšími legislatívnymi zákonmi týkajúcimi sa poskytovania danej činnosti.

1.3 Analýza konkurencie

Pri zakladaní podniku je dôležitá naša budúca konkurencia a jej sila na trhu.
V Liptovskom Mikuláši sa nachádza niekoľko fitness centier, ktoré by mohli naše podnikanie
ovplyvniť. Lokalita, kde bude mať naše centrum sídlo, je veľkým pozitívom, pretože sa
nachádza v centre mesta, a teda k nej bude ľahká dostupnosť. Ďalším pozitívom bude nové
vybavenie, ktoré budeme ponúkať. Mnohé fitness centrá v Liptovskom Mikuláši nehladia na
rekonštrukciu a opravu vybavenia, ktoré ponúkajú, a to ľudí odrádza od opätovnej návštevy.
Novinkou, ktorú prinášame je online rezervácia prostredníctvom webovej stránky. Zákazník
si teda dopredu môže rezervovať termín. Ďalšou novinkou bude video cvičenie. V čase
korona .pandémie museli byť fitness centrá zatvorené, no prostredníctvom nášho webu si
zaplatíte tréning a pripojíte sa cez web stránku na rôzne cvičenia, ktoré budú predvádzať naši
tréneri.

Hodnotiť budeme tri silné konkurencie, ktoré majú v Liptovskom Mikuláši najlepšie
renomé. Porovnávať budeme lokalitu vybavenie, ale aj služby, ktoré ponúkajú.

Tabuľka 2 Analýza konkurencie .

Zdroj : Vlastné spracovanie
Arny
Faktory
podnik-FIT club Fitness B Jungle gym
Vybavenie 5 3 4 1
cena za služby 5 5 4 5
Lokalita 5 4 3 4
fitness zóna 4 5 3 1
kvalita produktov 4 2 3 2
wellness zóna 5 0 3 0
Masáže 4 0 0 0
Web 5 4 4 0
online rezervácia 5 0 0 0
video cvičenia 5 0 0 0
sociálne siete 4 5 4 1
propagačná
kampaň 5 3 1 1
bufet/bar 4 1 4 0

9
Hodnotili sme základné odvetvia, ktoré posudzovať aj budúci zákazníci. Známka 5 označuje
najlepší stupeň a známka 0 najhorší stupeň.

Analýza konkurencie
Môj podnik-FIT Arny club Fitness B Jungle gym
vybavenie
bufet/bar cena za služby
5
propagačná kampaň lokalita

sociálne siete fitness zóna

0

video cvičenia kvalita produktov

online rezervácia wellness zóna

web masáže

Graf 1 Vyhodnotenie analýzy konkurencie

Zdroj: Vlastné spracovanie

Ako môžeme vidieť z grafu, tak konkurencia na trhu je stále veľká. Naše centrum FIT
bude aj tak silnou konkurenciou pre fitness centrá, ktoré už existujú. Ponúkanými službami a
vybavením, si bude môcť získať množstvo zákazníkov. Podnik investuje do zriadenia, čo sa
mu v budúcnosti vyplatí. Zameriame sa na lepšiu propagáciu a reklamu na sociálnych sieťach,
pretože práve to je v dnešnej dobe v popredí.

1.4 SWOT analýza

SWOT analýza je nástroj, ktorý hodnotí stav podniku z hľadiska silných a slabých
stránok, príležitostí a ohrození. Zároveň nám hovorí o budúcom vývoji. Používa sa ako
situačná analýza pre strategické plánovanie.

10
 Záverečný výpočet SWOT analýzy nám napovie v akej stratégií sa náš podnik bude
nachádzať. O stratégiách a ich význame nám napovie daný obrázok.

. Zdroj: ecommercebridg. SWOT analýza. [online]. [Citované:2021.8.10]. <Dostupné na internete:

https://www.ecommercebridge.sk/ako-vyuzit-swot-analyzu/>

11
Hodnotili sme nasledovné kritéria.

. Tabuľka 3 SWOT analýza .

Zdroj : Vlastné spracovanie

Graf 2 SWOT analýza

Zdroj: Vlastné spracovanie
Vyšla nám ofenzívna stratégia. Je to najvhodnejšia stratégia. Silné stránky prevažujú
nad slabosťami a príležitosti nad hrozbami. Podnik bude prosperujúci.

12
2 POPIS PODNIKU
Názov podniku: FIT fitness relaxačné centrum

Miesto podnikania: Hollého 4456/1, 031 01 Liptovský Mikuláš

Otváracia doba: Pondelok-Piatok – 7:00 -20:00

Sobota- 8:00-19:00

IČO:

Majiteľ: Lenka Ilavská

Počet zamestnancov: 9

Predmet podnikania:

Hlavným predmetom podnikania je prevádzkovanie telovýchovných a športových

zariadení a organizovanie športovej činnosti. Zámerom je zabezpečiť prevádzku
telovýchovných zariadení a zariadení slúžiacich k regenerácii a ich prenajímanie k
bezprostrednému použitiu spotrebiteľovi. S touto prevádzkou sa spájajú aj činnosti spojené s
poradenstvom ponúkanej služby.

Keďže sa jedná o živnosť voľnú, je potrebné splniť len všeobecné podmienky, a to

dosiahnutie veku 18 rokov, spôsobilosť k právnym úkonom a bezúhonnosť. Jej obsahom je
výuka príslušného športového odvetvia a s tým spojené organizovanie športovej činnosti pre
jednotlivcov a skupiny, vrátane požičania športového náradia, náčinia a technických
športových prostriedkov.

Kúpa tovaru na účely jeho predaja konečnému spotrebiteľovi alebo iným

prevádzkovateľom živnosti – táto živnosť slúžiť v prípade, ak sa vo fitness centre budú
predávať rôzne výživové doplnky a potraviny.

2.1 Špecifické požiadavky

Priestory, v ktorých sa fitness centrum bude nachádzať, musia byť  v rámci stavebného
konania skolaudované pre účely fitness centra. Tento priestor musí spĺňať špecifické
požiadavky, ktoré vychádzajú najmä z Vyhlášky Ministerstva zdravotníctva Slovenskej
republiky č. 525/2007 Z. z. o podrobnostiach o požiadavkách na telovýchovno-športové
zariadenia.

13
 Presne upravené budú aj šatne, sprchy a záchody. Fitness centrum musí mať párny
počet šatní, pričom na každého športovca musí pripadať primerane pre daný druh športu
najmenej 0,7 m2 nezastavanej podlahovej plochy šatne. Do umyvárne sa vchádza zo šatne,
v umyvárni musí pripadať jedna sprchovacia ružica na 4 športovcov a jedno umývadlo na 10
športovcov. Samozrejmosťou je prívod teplej a studenej vody.

FIT fitness centrum musí mať vypracovaný prevádzkový poriadok podľa zákona č.

355/2007 Z. z. o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia. Poriadok musí obsahovať:

 druh a spôsob poskytovania služieb, zakázané úkony pri poskytovaní služieb,

 podmienky prevádzky a zásady ochrany zdravia návštevníkov a zamestnancov
zariadenia,
 pokyny, obmedzenia a zákazy týkajúce sa návštevníkov zariadenia

Následne musí byť poriadok vystavený na viditeľnom mieste.

2.2 Ciele podniku

Poskytovanie najmodernejších a najkvalitnejších služieb pre zdravie ľudí, ako aj pre
profesionálnych tak aj pre hobby športovcov, taktiež aj poradenstvo ohľadom zdravia,
tréningov a jedálnička. Neustále modernizovať centrum, aby sme mohli poskytovať čo
najväčšie spektrum služieb našim zákazníkom a stať sa najnavštevovanejším fitness centrom.
Dosahovať kladný zisk počas 5 rokov, expandovať a vybudovať pobočky v ďalších mestách.

2.3 Opis produktu

Hlavným produktom firmy bude ponuka služieb. Vstup bude za nízku cenu, na
neobmedzenú dobu. Vo wellness zóne bude vstup časovo limitovaný.

Vo výbave budú nové kvalitné stroje od spoločnosti Klarfit. Otváracia doba bude cez
týždeň od 7:00 do 20:00, víkendy je otvorené len v sobotu od 8:00 do 19:00. Služby budú
určené pre všetkých bez ohľadu na vek alebo pohlavie. Študenti budú mať nárok na
študentskú zľavu pri predaji permanentiek. Online rezervácie bude možné uskutočňovať
prostredníctvom webovej stránky pohodlne z domova. Zákazník sa tak vyhne situácii, kedy
by musel čakať vo fitness centre na uvoľnenie skrinky v šatni alebo vo wellness zóne na
masáž. Súčasťou ponúkaných služieb je aj predaj športovej výživy. Vo wellness zóne budú
vírivé bazény a sauna, uskutočňované budú taktiež masáže rôzneho druhu. Ponúkať budeme
aj video online tréningy, keď sa zákazník nemôže dostaviť do fitness centra, alebo nariadenia
vlády opäť prikážu zavrieť prevádzku, naši zákazníci si jednoducho zaplatia tréning

14
a prostredníctvom našej webovej stránky sa pripoja na rôzne druhy cvičení, ktoré budú
praktikovať naši tréneri.

2.4 Organizačná štruktúra

Manažér

Externý
účtovník

Tréner 1 Uratovačka Recepčná 1 Masér1

Tréner2 Recepčná2 Masér 2

Recepčná 3

3 OPIS SLUŽIEB
Výrobný plán opisuje transformačný proces k výslednému produktu. V našom prípade
budeme opisovať službu, čiže ponuku služieb, ktoré budeme poskytovať v našom centre.

Zakúpením jednorazového vstupu alebo permanentky do FIT fitness relaxačného

centra si zákazník dopraje nielen správny tréning v posilňovni vybavenej profesionálnymi
zariadením, ale taktiež mu budú vyškolení tréneri poskytovať poradenstvo ohľadom
tréningu a zdravej stravy. Ak sa zákazník nemôže dostaviť do fitness centra, tak pomocou
webovej stránky si môže zaplatiť online video tréning. Video tréningy budú obsahovať
rôzne druhy cvičení, ktoré si naši zákazníci budú môcť odcvičiť z pohodlia domova.
Nové videá sa budú pridávať každý pondelok, stredu a piatok.

Zákazníkom bude k dispozícii možnosť zakúpiť si u nás rôzne druhy doplnkov zdravej
výživy ako sú proteínovo-sacharidové koncentráty, aminokyseliny, energetické nápoje,

15
 rôzne druhy spaľovačov tuku a iné. Taktiež bude možné zakúpiť si priamo v bare už
namiešaný proteínovo-sacharidový alebo iný koktail podľa želania, ihneď po tréningu,
s možnosťou v kľude si ho vychutnať v príjemnom prostredí fitnes centra.

Pri cvičení môžu zákazníci požiadať trénera o názornú ukážku správneho prevedenia
cviku na konkrétnom stroji. Zákazníci budú mať taktiež možnosť zaplatiť si osobného
trénera, ktorý bude počas celého tréningu dbať na správnu techniku a prevedenie
jednotlivých cvikov, zákazníka bude motivovať a uľahčí mu cestu za jeho vytýčeným
cieľom. Tí, ktorí nepotrebujú osobného trénera, ale nevedia ako začať a správne trénovať,
si môžu nechať za poplatok vyhotoviť individuálny plán cvičenia alebo stravovania,
ktorý im zostaví jeden z trénerov. Zákazník pri tom uvedie či má záujem o zvýšenie
svalovej hmoty, redukciu podkožného tuku alebo o zlepšenie kondície. Na základe typu
postavy a metabolizmu potom zostavíme individuálny tréningový a stravovací plán, ktorý
budeme s našimi zákazníkmi priebežne konzultovať.

Ak sa zákazník rozhodne pre vstup do wellness zóny, kúpi si taktiež permanentku

alebo jednorazový vstup. Vo wellness zóne čaká našich zákazníkov, vírivý bazén, sauna.
O pohodlie sa postarajú skúsení maséri, ktorí ovládajú rôzne druhy masáží.

Každému zákazníkovi bude po zaplatení vstupného, či už permanentky alebo

jednorazového vstupného, odovzdaný kľúč od skrinky, v ktorej si môže uschovať veci.
Prístup bude mať taktiež k sprche.

Nasledujúca tabuľka hovorí o cenách služieb, ktoré poskytujeme.

. Tabuľka 4 Ceny služieb .

Zdroj : Vlastné spracovanie
Názov produktu Cena služby/produktu Študentská zľava (v EUR)
(v EUR)
Jednorazový vstup 4,50 3,50
Mesačná permanentka 45 42
Permanentka na 10 vstupov 22 18
Permanentka na 20 vstupov 30 25
Vypracovanie stravovacieho 15 XXXX
plánu
Vypracovanie tréningového 15 XXXX
plánu
Osobný tréner/1 hod 15 XXXX
Video tréning na 7 cvičení(75 10 8,50
minút)
Proteínovo -sacharidový 2 XXXX

16
 nápoj podľa ponuky

Iontový / energetický nápoj 1,75 XXXX

podľa ponuky
Wellness /3 hod 8 6
Wellness permanentka 20 40 38
vstupov
Klasická masáž /30 min. 10 8
Masáž tváre/ 45 min. 13 10
Masáž lávovými kameňmi /30 13 10
min.
Relaxačná masáž /45min 15 13
Bankovanie/ 20 min 12 9
Aróma masáž/ 30 min 15 13

Dodávku doplnkov výživy a športové doplnky zabezpečí firma Protein s.r.o., ktorá sa
zaoberá distribúciou športových doplnkov. Tvorbu webstránky, jej aktualizáciu a fungovanie
zabezpečí firma Magnetica, s.r.o.. Zariadenie centra (barový pult, poličky, vešiaky, stolíky,
stoličky a podobne) bude vyrobené a dodané na objednávku firmou Miberas s.r.o.. Priestory
budú prenajaté v Liptovskom Mikuláši od predchádzajúceho majiteľa, ktorý v tejto budove
taktiež prevádzkoval fitness centrum. Veľkou výhodou je, že majiteľ zanechal časť fitness
strojov v budove. Tieto stroje   od pôvodného majiteľa odkúpime. Novo zakúpené
posilňovacie stroje sú značky Klarfit. Tieto stroje sú navrhnuté a vyrobené s použitím
najmodernejších technológií. Sú bezpečné, kvalitné a nenáročné na údržbu. Prípadné opravy
a pravidelný servis zabezpečí dodávateľská spoločnosť Fit Plus.

Prehľad strojov od predchádzajúceho majiteľa :

 3 x rovná lavička so stojanom

 3 x polohovateľná lavička so stojanom
 2 x samostatná rovná lavička
 2 x samostatná polohovateľná lavička
 2 x sada závaží od 0,5 po 25 kg
 2x olympijská činka
 3 x EZ tyč
 3 x rovná tyč
 1 x sada jednoručných činiek od 0,5 po 60kg
 2x hrazda

17
 2 x rebriny
 2 x klietka na drepovanie
 2 x scottova lavička
Náradie na cvičenie sme odkúpili za cenu 6500 EUR.

Nové stroje , ktoré sme zakúpili:

Tabuľka 5 Ceny vybavenia .

Zdroj : Vlastné spracovanie
Názov stoja počet Ceny v Eurách s dph za kus
Stepper 2 2000 EUR
Hyperextenzia 2 300 EUR
Bežiaci pás 2 3000 EUR
Multipress 1 2300 EUR
Legpress 45 1 2500 EUR
Stacionárny bicykel 3 3000 EUR
Zakopávanie a predkovávanie
2 2000 EUR
v sede
Priťahovanie kladky v sede 2 2000 EUR
Multifunkčná posilňovacia veža 4 5500 EUR
Sauna 1 4000EUR
Vírivý bazén 2 4000EUR
Vybavenie pre masáže X 1000EUR
Spolu 31600 EUR
Celkové náklady vynaložené na stroje budú 31600 +6500=38 100 EUR

Celkové investičné náklady:

Tabuľka 6 Ceny celkového vybavenia .

Zdroj : Vlastné spracovanie
Názov položky Cena položky
Kúpa strojov : 38100 EUR
Kúpa vnútorného vybavenia: 6000 EUR
Stavbárske a vodoinštalatérske práce: 3000 EUR
Vybavenie kancelárskymi potrebami: 100 EUR
Zriadenie internetového pripojenia: 50 EUR

18
Nákup PC a tlačiarne: 750 EUR
Nákup registračnej pokladne: 350 EUR
Nákup športových doplnkov a oblečenia: 1500 EUR
Reklamná kampaň: 3030EUR
Spolu 52 880eur

19
4 MARKETINGOVÝ PLÁN
Využijeme marketingový mix, teda kombináciu vhodných marketingových nástrojov.
Marketingový mix pozostáva tzv. „4P“(produkt , cena, miesto, propagácia).

4.1 Produkt
Hlavnými produktami ponúkanými v našom fitness centre sú služby a spotrebné
produkty. Do služieb patrí možnosť používať naše zariadenie v posilňovni v podobe
jednorazových vstupov, permanentiek a služby ponúkané našim fitness trénerom. Tie
zahŕňajú hodinový tréningom absolvovaný pod vedením kvalifikovaného fitness trénera a
zostavenie tréningového plánu alebo jedálnička. Ponúkanými službami sú tiež wellness, ktorý
zahŕňa saunu vírivé bazény a masáže. Medzi ponuku spotrebných produktov patrí predaj
športových nápojov a doplnkov výživy.

4.2 Cena
O cenách jednotlivých produktov sa dozvieme viac v kapitole 3.-Výrobný plán v tabuľke
4-Ceny služieb, kde sú jednotlivé ceny uvedené. Jej výška bola stanovená na základe
konkurenčných cien. Študenti majú nárok na študentskú zľavu.

4.3 Miesto
Naše Fit- fitness relaxačné centrum sa bude nachádzať v Liptovskom Mikuláši na ulici
Hollého 4456/1. Blízko je výjazd z diaľnice, zákazníci tak môžu prejsť mesto bez
komplikácií.. Budova je v centre mesta, pri nej sa nachádza veľké parkovisko a neďaleko je
kaviareň. K fitness centu je ľahký prístup, s distribúciou produktov by nemali nastať
problémy.

4.4 Propagácia
Aby o našom budúcom podniku a službách ktoré ponúkame vedelo čo najviac ľudí,
pripravíme marketingovú propagáciu. Budúcim zákazníkom týmto spôsobom odovzdáme
dôležité informácie.

Tabuľka 7 Propagačný plán .

Zdroj : Vlastné spracovanie

20
 Daná tabuľka hovorí o nástrojoch, ktoré použijeme na propagáciu nášho centra.
V tabuľke je uvedený nástroj komunikácie, v akom mesiaci ho využijeme, celková početnosť
jednotlivých nástrojov a aké výdavky nás to bude stáť.

Reklama na sociálnej sieti Instagram a Facebook stojí približne 50 EUR. Keďže

sociálne siete sú veľmi v popredí, podnik by mal do takejto reklamy investovať.

Môžeme si založiť stránku na Facebooku a Instagrame bezplatne, kde budeme

informovať našich zákazníkov, no fitness centrum by si malo vytvoriť Web stránku, kde bude
oboznamovať zákazníkov o rôznych akciách a podujatiach, kde zverejní základné informácie
a cenník služieb. Na tvorbu Web stránky podnik vynaloží 350 EUR aj s doménou.

Fitness centrum na seba môže poukázať aj v televíznej reklame. Regionálna TV

Liptov ponúka 30 sekundovú reklamu za 30 EUR. Fitness centrum je v Liptovskom Mikuláši
by sa tak mohlo stať známejšie, no jedná sa len o regionálnu televíziu, preto nástoj televíznej
reklamy stačí využívať 3 mesiace.

Obľúbená i keď už nie tak častá forma propagácie sú vizitky s letákmi. V súčasnej
dobe sa snažíme všetko zdigitalizovať. Vizitky v počte 200 kusov budeme ponúkať 4-krát do
roka. Cena za 200kusov je 30 eur. 2000 kusov letákov v rozmere A5 stojí približne 135 EUR.

Investovali by sme aj do Billboardu v blízkosti Liptovského Mikuláša, aby sme

upovedomili obyvateľov o fitness-relaxačnom centre. Prenájom billboardu stojí približne na 7
mesiacov 910 EUR. Mesačný nájom je teda 130 EUR. Aby sme prilákali zákazníkov vhodná
forma propagačného nástoja je aj Web banner, kde jednoduchý banner na Facebook alebo
Instagram stojí 50 EUR. Využili by sme ich 5-krát za rok, čo je 125EUR.

Celkové náklady na propagáciu nášho FIT fitness-relaxačného centra by boli

3030 EUR.

21
5 FINANČNÝ PLÁN
5.1 Predpokladané tržby a náklady za roky 2022-2025

Tabuľka 8 Predpokladané tržby .

Zdroj : Vlastné spracovanie

Predpokladané tržby sú uvedené v nasledujúcej tabuľke. Tržby za produkt sme

vypočítali nasledovne :

¿( Predpokladaný počet zákazníkov danej zóny∗Počet pracujúcich dní )∗Jednotková cena vstupu

Počet pracujúcich dní je 350(bez sviatkov a dní pracovného pokoja).

Následne sme spočítali celkové tržby za produkty v danom roku.

Index (ix) sleduje zlepšenie alebo zhoršenie situácie. Vypočítame ho nasledovne :

Tržby nasledujúceho roku

Tržby minulého roku

Čím je pomer čísel väčší tým je finančná situácia pozitívnejšia pri tržbách, pri nákladoch má
opačný význam.

V nasledujúcich rokoch očakávame aj zvyšovanie cien v rámci jednotlivých vstupov.

22
 Tabuľka 9 Predpokladané náklady .
Zdroj : Vlastné spracovanie

Predpokladané náklady sme vypočítali nasledovne:

Náklady na personál :

=
Počet zamestnancov∗Priemerná mesačná mzda∗Mesačné odvody zamestnávateľa∗Počet mesiacov

Mesačné odvody sú 35,2% z vymeriavacieho základu, t.j. z hrubej mzdy.

Mesačná cena energií je vo výške 700 EUR na mesiac. Mesačná výška úveru je 571,83
EUR , výška pôžičky od rodiny je 166,66 EUR a nájom vo výške 800 EUR.

5.2 Výsledok hospodárenia :

Tabuľka 10 Výsledok hospodárenia.
Zdroj : Vlastné spracovanie

Roky VH

2022 14 748,12 € VH
2023 34 810,62 €
120 000.00 €
2024 82 688,75 €
100 000.00 €
2025 111 908,75 € 80 000.00 €

60 000.00 €

40 000.00 €

20 000.00 €

0.00 €
2022 2023 2024 2025

5.3 Súvaha k 31.12

Tabuľka 11 Súvaha .
Zdroj : Vlastné spracovanie

23
 SÚVAHA k 31.12 2022 2023 2024 2025
AKTÍVA 60 000 65 886 77 087 116 103
         
Dlhodobý majetok 38 100 38 100 40 500 50 000
Obežný majetok 21 900 27 786 36 587 66 103
Zásoby súčet 14 780 20 086 26 587 46 000
Finančné účty súčet 7 120 7 700 10 000 20 103
Aktíva CELKOM 60 000 65 886 77 087 116 103
         
PASÍVA 60 000 65 886 77 087 116 103
         
Vlastné imanie 15 000 29 748 49 810,62 97 688,75
Základné imanie 15 000 15 000 15 000 15 000
VHzMR 0 14 748,12 34 810,62 82 688,75
Cudzie zdroje 45 000 36 138 27 276 18 414
Dlhodobé záväzky 10 000 8 000 6 000 4 000
Bankové úvery 35 000 28 138,04 21 276,08 14 414,12
Pasíva CELKOM 60 000 65 886 77 087 116 103

5.4 Výkaz ziskov a strát

Tabuľka 12 Výkaz ziskov a strát .
Zdroj : Vlastné spracovanie
VzaS 2022 2023 2024 2025
Tržby 2 488 000 275 550 339 387,50 378 347,50
Zmena stavu zásob 0 5 306 11 807 31 220
Náklady 233 776,88 240 664,38 256 623,76 266 363,76
Energie 8 400 8 400 8 400 8 400
Mzdové náklady 141 960 141 960 141 960 141 960
Spotreba 62 000 68 887,50 84 846,88 94 586,88
Ostatné náklady na hosp.
činnosť 11 892 11 892 11 892 11 892
Odpisy 9 525 9 525 9 525 9 525
VH pred zdanením 14 748,12 34 810,62 82 688,75 111 908,75
Daň z príjmu (19%) 2 802,14 6 614,02 15 710,86 21 262,66
VH za ÚO. Po zdanení 11 945,98 28 196,60 66 977,89 90 646,09

5.5 Výkaz Cash flow

Tabuľka 13 Výkaz CF .
Zdroj : Vlastné spracovanie

24
 Výkaz Cash Flow 2022 2023 2024 2025
Stav peňažných
prostriedkov na začiatku
ÚO 0 7 120 7 700 10 000
VH 11 945,98 34 810,62 82 688,75 111 908,75
Odpisy 9 525 9 525 9 525 9 525
Zmena zásob -14 780 -5 306 -6 501 -29 516
Zmena dlhodob.
bankových úverov 35 000 -6 861,96 -6 861,96 -6 861,96
Záväzky 10 000 8 000 6 000 4 000
CF z prevádzkovej
činnosti 51 690,98 40 167,66 84 850,79 89 055,79
Zmena stavu dlhodob.
záväzkov 10 000 -2 000 -2 000 -2 000
Zmena stavu dlhdob.
pohľadávok 0 0 0 0
CF z finančnej činnosti 10 000 -2 000 -2 000 -2 000
Zmena stavu DM -38 100 0 2 400 9 500
CF z investičnej činnosti -38 100 0 2 400 9 500
Čistý peňažný tok 23 590,98 38 167,66 85 250,79 96 555,79
Konečný stav 14 065,98 35 762,66 83 425,79 97 030,79

5.6 Rýchli test

Tabuľka 14 Rýchli test.
Zdroj : Vlastné spracovanie
Rýchli test 2022 2023 2024 2025
Vlastné imanie 15 000 29 748 49 810,62 97 688,75
Celkový kapitál 60 000 65 886 77 087 116 103
Samofinancovanie v% 25,0 45,2 64,6 84,1
Body za samofinancovnaie 2 1 1 1
Cudzí kapitál-záväzky 45 000 36 138 27 276 18 414
Finančné účty 7 120 7 700 10 000 20 103
100171,0
Bilančný cash flow 21470,98 37721,6 76502,89 9

Doba splácania dlhov v rokoch 1,76 0,75 0,23 0,0

Body za DSD 1 1 1 1
100171,0
Bilančný cash flow 21470,98 37721,6 76502,89 9
2 488 339 378
Tržby 000 275 550 387,50 347,50

Podiel cash flow na tržbách v % 0,86 13,69 22,54 26,48

Body za cash flow na tržbách 4 1 1 1
14 111
EBIT 748,12 34 810,62 82 688,75 908,75

25
Celkový kapitál 60 000 65 886 77 087 116 103
Rentabilita celkového kapitálu s
použiťím EBIT 24,6 52,8 107,3 96,4
Body za EBIT 1 1 1 1
CELKOVÝ SUČET BODOV 8 4 4 4
Finančná situácia podniku je veľmi
dobrá        

5.7 Splátka úveru od Tatrabanky

Tabuľka 15 Splátky úveru.
Zdroj : Vlastné spracovanie

Počiatočná konečná
Rok úrok úmor
hodnota hodnota
2022 35 000,00 139 433 29 937
2023 30 369,00 115 457 24 588
2024 25 054,00 89 483 18937
2025 19 420,00 62 510 12 967
2026 13 477,00 33 539 6 661
2027 7 200,00 3 568 0

5.8 Odpisy majetku

Tabuľka 16 Odpisy majetku.
Zdroj : Vlastné spracovanie

Rok
ZV Odpis Oprávky ZC
odpisovania
1 38 100 9 525 9 525 28 575
2 38 100 9 525 19 050 19 050
3 38 100 9 525 28 575 9 525
4 38 100 9 525 38 100 0

6 PRILOHY
Mapa k fitness centru:

26
Budova fitness centra:

Logo fitness centra

27
Vzor nájomnej zmluvy

Zmluva o nájme nebytových priestorov

uzatvorená podľa zákona č. 116/1990 Zb. o nájme a podnájme nebytových priestorov v znení
neskorších predpisov a zákona č. 278 /1993 Z.z. o správe majetku štátu v znení neskorších
predpisov.

ZMLUVNÉ STRANY
1. Prenajímateľ: Peter Novák

adresa: Kollárová 1998/10, Liptovský Mikuláš 031 01

IČO: 12584577

IBAN: SK92 1100 0000 0008 3547 5120

2. Nájomca: Lenka Ilavská

adresa: Nová 547, Podtureň 033 01

IČO: 85667428

Bankové spojenie: SK92 1100 0000 7510 6551 0157

28
 Čl. I

PREDMET NÁJMU

1. Prenajímateľ má v správe nehnuteľnosť – nebytový priestor nachádzajúci sa

v katastrálnom území Liptovský Mikuláš., okres Liptovský Mikuláš, ulica Hollého, číslom
4456/1.

2. Nájomca bude uvedené priestory užívať na prevádzku fitness centra v súlade s

predmetom činnosti vymedzenom dokladom o oprávnení podnikať, resp. iný doklad
svedčiaci o právnej subjektivite nájomcu platnom ku dňu uzatvorenia tejto zmluvy.

3. Zmluvné strany sa dohodli na úhrade za nájom priestorov vo výške 800 €. Ročná

výška úhrady za nájom je 9 600€.

4. Nájomná zmluvy sa uzatvára na dobu neurčitú . Výpovedná doba je 3mesiace, pričom

začína plynúť prvým dňom mesiaca nasledujúceho po doručení písomnej výpovede druhej
zmluvnej strane.
ZÁVEREČNÉ USTANOVENIA

Zmluva nadobúda platnosť dňom jej podpisu zmluvnými stranami.

V otázkach, ktoré nie sú výslovne zmluvne upravené sa zmluvné strany budú riadiť
príslušnými ustanoveniami Občianskeho zákonníka, zákona č.116/1990 Zb. o nájme a
podnájme nebytových priestorov v znení neskorších predpisov a zákona č. 278/1993 Z.z. o
správe majetku štátu v znení neskorších predpisov

Ustanovenia zmluvy je možné meniť iba formou písomných číslovaných dodatkov

k zmluve, podpísaných oboma zmluvnými stranami.

Zmluvné strany vyhlasujú, že svoju vôľu v tejto zmluve prejavili slobodne a vážne, určite
a zrozumiteľne s jej obsahom po prečítaní súhlasia a na znak súhlasu ju vlastnoručne
podpisujú.

V Liptovskom Mikuláši, dňa .............................

_________________________ _______________________

Prenajímateľ Nájomca

29
30