Professional Documents
Culture Documents
TT NỘI DUNG
1 Các thuận lợi của Long Giang Group trong 6 tháng đầu năm 2021
1.1 Bộ máy nhân sự của LG Group đã được điều chỉnh và tinh gọn trong năm 2020
1.2 Thu nhập của CBNV đã được điều chỉnh tăng cuối năm 2020 tạo sự ổn định về nhân sự
1.3 Ban lãnh đạo các công ty đã được đào tạo và rèn luyện về kỹ năng lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
1.4 Bộ máy lãnh đạo chính quyền trung ương và các địa phương đã ổn định sau đại hội Đảng lần thứ 13
1.5 Một số bất cập trong các quy định pháp luật liên quan đến đầu tư xây dựng đã được khắc phục
1.6 Uy tín và quan hệ của LG với các tổ chức tín dụng tạo thuận lợi cho việc huy động vốn cho hoạt động SXKD
1.7 Sổ tay VHDN Long Giang đã được ban hành làm tăng tính hấp dẫn của môi trường doanh nghiệp
1.8 Sự hỗ trợ lẫn nhau có hiệu quả giúp các công ty thuộc LG Group cùng nhau vượt khó khăn
1.9 Việc ứng dụng Teams trong QLĐH giúp duy trì hoạt động bình thường của LG Group trong dịch Covid -19
2 Các Khó khăn - Thách thức của Long Giang Group trong 6 tháng đầu năm 2021
2.1 Việc chậm trễ các thủ tục hành chính và dịch bệnh đã làm ảnh hưởng đến tiến độ thu hồi 300 tỷ giá trị Lô C DATT
2.2 Dịch bệnh Covid – 19 tái bùng phát ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc cho thuê diện tích TMVP của RI
2.3 Tiến độ hoàn thiện các thủ tục pháp lý 02 dự án Hạ Long và Cái Khế triển khai không đạt KH đề ra
2.4 Việc đưa Văn hóa Long Giang vào thực tế hàng ngày gặp nhiều khó khăn: đúng hẹn, phối hợp, ứng xử
2.5 Việc tuân thủ hệ thống tài liệu QTNB trong quản lý công việc hàng ngày của CBNV còn hạn chế
2.6 Việc huy động tài sản thế chấp và tìm kiếm hợp đồng mới để huy động vốn vay gặp nhiều khó khăn
2.7 Tính chủ động trong công việc của một bộ phận CBLĐ, CBQL, CBNV còn hạn chế
2.8 Công tác quan hệ nhà đầu tư của LGL chưa được cải thiện ảnh hưởng đến giá và thanh khoản cổ phiếu LGL
2.9 Việc duy trì và cải thiện chất lượng dịch vụ của RHs còn gặp nhiều khó khăn trong bối cảnh dịch bệnh Covid - 19
3 Các kết quả đạt được của Long Giang Group trong 6 tháng đầu năm 2021
3.1 Tính chủ động trong Quản lý điều hành của Ban lãnh đạo các công ty đã bước đầu được cải thiện tích cực
3.2 LGL đã HT họp và có VB của UBND TP. HCM về việc tháo gỡ thủ tục thanh toán Lô C DA Thành Thái
3.3 LGL đã HT văn bản của UBND tỉnh Hòa Bình chấp thuận giao tài trợ lập QH phân khu dự án Kim Bôi quy mô 200ha
3.4 LGL đã HT thỏa thuận nguyên tắc về Hợp tác đầu tư dự án Đà Bắc – Hòa Bình với quy mô trên 300 ha
3.5 LGL đã ký và triển khai Hợp đồng quản lý kinh doanh dự án Rivera Park Cần Thơ với Cty Weland
3.6 LGL đã HT thủ tục để được cấp và bàn giao 377/666 sổ đỏ các căn hộ dự án RPHN
3.7 LG E&C đã HT kiểm toán nội bộ 100% các gói thầu DA VTP và 50% các gói thầu DA TT, giảm 33,3 tỷ
3.8 RI đã tìm kiếm 05 KH cho thuê MB mới, tăng tỉ lệ lấp đầy từ 78% đến 30/06/2021 lên 84% (HN: 78; SG: 90; XT:
85)
3.9 RI đã thu hồi công nợ cho thuê MB đạt 43,5 tỷ/KH 80 tỷ, công nợ chậm thanh toán chỉ còn 46 %
3.10 RHs đã duy trì hoạt động ổn định tại 3 Tòa nhà trước những khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19
3.11 Đã HT gia hạn khoản nợ 25 tỷ của LGL tại BIDV – SGD 1, giữ nguyên nhóm nợ tại các NH khác
3.12 Đã huy động được 44,5 tỷ TS thế chấp, vay mới ngân hàng và cá nhân với tổng số tiền là 68,5 tỷ đáp ứng nhu cầu SXKD
3.13 Đã HT điều chỉnh tăng thu nhập cho 100% CBNV về mức trước ngày 01/4/2020
3.14 Đã triển khai bước đầu đưa Văn hóa doanh nghiệp Long Giang vào thực tế: Đúng hẹn, phối hợp, ứng xử
3.15 Đã tổ chức thành công các sự kiện nội bộ: Tổng kết năm 2020, kỷ niệm 10 năm RI, đại hội cổ đông LGL …
3.16Đã duy trì đầy đủ các chế độ phúc lợi cho CBNV trong bối cảnh tài chính còn nhiều khó khăn
4 Các tồn tại của Long Giang Group trong 6 tháng đầu năm 2021
4.1 LGL chưa HT các thủ tục để được thanh toán 300 tỷ giá trị Lô C DATT chưa hoàn thành theo đúng kế hoạch
4.2 LGL chưa HT chủ trương của UBND TP HCM về việc cấp sổ đỏ cho các căn hộ Lô A-B DA Thành Thái
4.3 LGL chưa HT văn bản của UBND tỉnh/thành phối chấp thuận chủ trương đầu tư DA Hạ Long và Cái Khế
4.4 LGL chưa HT lập và phê duyệt Đồ án quy hoạch chi tiết 1/500 của DA Mũi Né
4.5 LGL chưa HT thủ tục để được cấp và bàn giao 289/666 sổ đỏ các căn hộ dự án RPHN theo kế hoạch
4.6 LGL chưa HT công tác chuẩn bị kinh doanh 02 dự án Hạ Long và Cái Khế
4.7 LG E&C chưa đấu thầu và trúng thầu dự án lớn nào mới trong 06 tháng đầu năm 2021
4.8 LG E&C chưa HT kiểm toán nội bộ 100% các gói thầu và QT chi phí giá thành 02 DA: TT và 69 VTP
4.9 LG E&C chưa HT công tác chuẩn bị để thi công 02 dự án mới tại Quảng Ninh và Cần Thơ
4.10 RI chưa tăng được tỷ lệ diện tích cho thuê tại tòa nhà RPHN, hiện tại tỷ lệ cho thuê mới đạt 60%
4.11 RI chưa hoàn thành việc đại chúng hóa công ty phục vụ niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán
4.12 RHs chưa HT nâng cấp chất lượng dịch vụ quản lý tòa nhà từ mức trung bình khá lên mức khá
4.13 RI chưa HT ký kết HĐ tài trợ tín dụng cho Rivera Hà Nội với giá trị 70 tỷ đồng
4.14 Chưa cân đối được nguồn để nộp ngân sách với số nợ đọng ngân sách đến 30/6 là 83,3 tỷ
4.15 Chưa duy trì việc triển khai các khóa đào tạo nội bộ định kỳ hàng tháng và đào tạo bên ngoài theo kế hoạch
4.16 Chưa hoàn thành phê duyệt và triển khai kế hoạch nâng cao hiệu quả QL sử dụng nhân sự LG Group
4.17 Chưa HT việc sản xuất các ấn phẩm truyền thông phục vụ sự kiện kỷ niệm 20 năm thành lập LGL
4.18 Chưa HT việc nghiên cứu và ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành của LG Group
5 Các mục tiêu chủ yếu của Long Giang Group trong 6 tháng cuối năm 2021
5.1 Tiếp tục tăng cường tính chủ động trong Quản lý điều hành của Ban lãnh đạo các công ty
5.2 LGL hoàn thành các thủ tục để được thanh toán 300 tỷ giá trị Lô C DATT hoàn thành theo đúng kế hoạch
5.3 LGL hoàn thành chủ trương của UBND TP HCM về việc cấp sổ đỏ cho các căn hộ Lô A-B DA Thành Thái
5.4 LGL hoàn thành văn bản của UBND tỉnh/thành phối chấp thuận chủ trương đầu tư DA Hạ Long và Cái Khế
5.5 LGL hoàn thành lập và phê duyệt Đồ án quy hoạch chi tiết 1/500 của DA Mũi Né
5.6 LGL hoàn thành thủ tục để được cấp và bàn giao 289/666 sổ đỏ các căn hộ dự án RPHN theo kế hoạch
5.7 LGL hoàn thành công tác chuẩn bị kinh doanh 02 dự án Hạ Long và Cái Khế
5.8 LG E&C hoàn thành đấu thầu và trúng thầu ít nhất 02 dự án lớn mới với giá trị trên 180 tỷ đồng
5.9 LG E&C hoàn thành kiểm toán nội bộ 100% các gói thầu và QT chi phí giá thành 02 DA: TT và 69 VTP
5.10 LG E&C hoàn thành công tác chuẩn bị để thi công 02 dự án mới tại Quảng Ninh và Cần Thơ
5.11 RI phấn đấu tăng tỷ lệ diện tích cho thuê tại tòa nhà RPHN từ 60% lên 80%
5.12 RI hoàn thành việc đại chúng hóa công ty phục vụ niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán
5.13 RHs hoàn thành nâng cấp chất lượng dịch vụ quản lý tòa nhà từ mức trung bình khá lên mức khá
5.14 RI hoàn thành ký kết HĐ tài trợ tín dụng cho Rivera Hà Nội với giá trị 70 tỷ đồng
5.15 Cân đối được nguồn để duy trì hoạt động bình thường: Gốc và lãi vay, nợ NT & NCC, chi HCNS, nộp ngân sách…
5.16 Duy trì việc triển khai các khóa đào tạo nội bộ định kỳ hàng tháng và đào tạo bên ngoài theo kế hoạch
5.17 Hoàn thành phê duyệt và triển khai kế hoạch nâng cao hiệu quả Quản lý sử dụng nhân sự LG Group
5.18 Hoàn thành công tác chuẩn bị và tổ chức thành công sự kiện lễ kỷ niệm 20 năm thành lập LGL
5.19 Hoàn thành việc nghiên cứu và ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành của Long Giang Group
5.20 Hoàn thành ký Hợp đồng tín dụng tài trợ cho 02 dự án Cái Khế và Hạ Long
TT NỘI DUNG GC
1 Tình hình tài chính của LG Group tại thời điểm 30/6/2021
1.10Dư nợ vay ngân hàng của LG Group là 400 tỷ: LGL: 132 tỷ ; LG EC: 132 tỷ; RI: 125 tỷ; RHs: 7 tỷ
1.11Dư nợ vay cá nhân và tổ chức khác (bao gồm trái phiếu) của LG Group: 235 tỷ
1.12Công nợ phải trả NT/NCC của LG Group là 85 tỷ: LGL 48.5 tỷ; LG EC: 24.5 tỷ; RIG và RHS 12 tỷ
1.13Nợ Ngân sách NN của LG Group là 80 tỷ: LGG 9 tỷ; LGL 61 tỷ; EC 1.5 tỷ; RIG và RHS 8.5 tỷ
1.14Tổng nợ phải trả của LG Group là: 800 tỷ
1.15Nợ phải thu của LGL là 420 tỷ: Lô C là 300 tỷ; tiền sổ đỏ 2 DA là 70 tỷ; khu TMVP RPHN: 50 tỷ
1.16 Nợ phải thu của RIG tại 3 toà nhà là 45 tỷ: RPSG 21 tỷ; XT 15 tỷ; RPHN 9 tỷ
1.17 Nợ phải thu của LG E&C 35 tỷ: Cho thuê TB 2 tỷ; TCXL 33 tỷ
1.18Tổng nợ phải thu của LG Group là: 500 tỷ
1.19KH chi trả nợ 50% nợ NSNN là 40 tỷ
1.20Nhu cầu chi cho DA Cái Khế của LGL đến 31/12/21 là 50 tỷ
1.21Chi trả lãi vay NH và cá nhân hàng tháng là 7 tỷ: lãi vay ngân hàng là 5.8 tỷ; lãi vay cá nhân là 1.2 tỷ
1.22KH chi trả gốc và lãi vay 6 tháng cuối năm là 140 tỷ
1.23 Chi HCNS hàng tháng là 3.8 tỷ: chi nhân sự là 3 tỷ; chi văn phòng là 0.8 tỷ (đến 31/12 là 23 tỷ)
1.24KH chi trả nợ 50% nợ NT/NCC đến 31/12/21 là 47
1.25Tổng nhu cầu chi đến 31/12/2021 là 300 tỷ
1.26 Hạn mức tín dụng hiện tại còn lại có thể vay là 20 tỷ
1.27 GT các DA của LGL là 1.010 tỷ: VH 300 tỷ, NĐ 150 tỷ; HL 300 tỷ; MN 230 tỷ; CK 200 tỷ; SĐ 60
tỷ
1.28 GT các toà nhà của RI là 1.000 tỷ: RPSG 450 tỷ; RPHN 350 tỷ; XT 300 tỷ
2 Triển vọng tình hình tài chính của LG Group đến 31/12/2021
2.1. LGL thu hồi được 20 tỷ tiền cấp sổ đỏ căn hộ DA RPHN trước 30/9/2021
2.2. LGL thu hồi được 70 tỷ giá trị chuyển nhượng khu TMVP DA RPHN trước 30/9/2021
2.3. LGL thu hồi được 250 tỷ giá trị lô C DA Thành Thái trước 31/12/2021
2.4. LGL ký HĐTD với NH tài trợ cho DA Cái Khế giá trị 300 tỷ, giải ngân vay 50 tỷ trước 31/12/21
2.5. RI dự kiến thu tiền cho thuê MB đến 31/12/21 là 50 tỷ
2.6. LG Group ký hợp đồng vay vốn ngắn hạn NH với số tiền là 50 tỷ
2.7. LG Group ký hợp đồng vay vốn của cá nhân và tổ chức khác với số tiền là 50 tỷ
2.8. Tổng nguồn thu dự kiến đến 31/12/21 của LG Group là 540 tỷ đồng
2.9. Cty Hạ Long dự kiến sẽ ký HĐ tín dụng với NH tài trợ cho DA Hạ Long giá trị 1.000 tỷ
3 Triển vọng hoạt động SXKD của LG Group 6 tháng cuối năm 2021
3.1.DA Hạ Long đã được phê duyệt QH 1/500, dự kiến HT thủ tục và khởi công trước 30/11/2021
3.2.DA Cái Khế đã được phê duyệt QH 1/500, dự kiến HT thủ tục và khởi công trước 30/11/2021
3.3.DA Mũi Né đã HT thiết kế concept và dự kiến được phê duyệt QH 1/500 trước 31/12/2021
3.4.DA Việt Hưng đã được phê duyệt QH 1/500, dự kiến HT thủ tục chấp thuận đầu tư trước 30/11/2021
3.5.DA Rivera City Kim Bôi quy mô 200 ha dự kiến HT lập và phê duyệt QH 1/2000 trước 31/12/2021
3.6.DA Rivera City Đà Bắc quy mô 300 ha HT thủ tục thành lập cty và nhận CN đất trước 31/12/2021
3.7.DA Rivera City Lũng Vân quy mô 200 ha sẽ được chấp thuận chủ trương lập QH 1/500 trước 31/12/21
3.8.LG E&C sẽ ký HĐ và triển khai thi công hạng mục móng và tầng hầm DA RP Cần Thơ của LGL
3.9.LG E&C sẽ tham gia đấu thầu và TC hạng mục móng và tầng hầm DA Hạ Long của cty Hạ Long
3.10. RI dự kiến sẽ cho thuê mới 3.000m2 diện tích sàn TMVP tại Toà nhà RPHN và RPSG
4 Chế độ chính sách của LG Group đối với CBNV trong giai đoạn 6 tháng cuối năm 2021
3.17 Cty duy trì việc làm cho 100% CBNV hiện tại, tuyển dụng bổ sung 1 số nhân sự theo nhu cầu công việc
3.18 Cty nỗ lực duy trì chế độ thu nhập thường xuyên gồm lương, phụ cấp trong bối cảnh khó khăn
3.19 Để hỗ trợ cty 1 phần khó khăn, sẽ chậm TT 20-30% TN của nhóm CB có mức thu nhập trên 25 tr đ/tháng
3.20 Cty nỗ lực duy trì các chế độ phúc lợi khác cho CBNV như: thưởng lễ tết, BH y tế tự nguyên, SHTT…
3.21 Cty duy trì triển khai các khóa đào tạo NB hàng tháng và bên ngoài để nâng cao trình độ cho CBNV
3.22 Cty sẽ tổ chức các sự kiên nhân lễ kỷ niệm 20 năm thành lập LGL: du lịch, lễ kỷ niệm, sinh hoạt VHTT…
3.23 Cty sẽ linh hoạt trong việc thực hiện chế độ làm việc để ứng phó với dịch bệnh Covid 19
3.24 Cty sẽ tìm nguồn để tiêm vacxin phòng dịch Covid 19 cho 100% CBNV trước 30/8/2021
II. BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2021
1. Các kết quả chính đạt được trong hoạt động SXKD 6 tháng đầu năm 2021
TT NỘI DUNG GC
1 Công tác Đầu tư
1.1. HT toàn bộ các thủ tục pháp lý để được thanh toán giá trị lô C DA Thành Thái
1.2. Hoàn thành văn bản của Sở TNMT về chủ trương cấp sổ đỏ cho 420 căn hộ Lô A-B DATT
1.3. HT các thủ tục chuẩn bị đầu tư để đủ điều kiện khởi công DA Hạ Long và DA Cái Khế
1.4. HT lập và phê duyệt quy hoạch 1/500; TKCS của DA Mũi Né
1.5. HT văn bản của UBND TP.HN về chủ trương lập QH 1/500 DA Nghĩa Đô; chủ trương đầu tư DA VH
1.6. HT làm việc với Sở QHKT HN để cập nhật QH phân khu điều chỉnh của DA Sài Đồng
1.7. L/v với UBND TPHN về cấp sổ đỏ phần TMVP của Tòa 173 XT; UBND HCM cấp sổ đỏ cho 420 căn hộ
1.8. Lô
HTA-B
phátDATT
triển thêm 01 DA đầu tư mới tại Phía Bắc
2 Công tác Kinh doanh
2.1. HT cấp sổ đỏ căn hộ 2 DA và thu tiền 5% HĐMB căn hộ của 02 dự án RPHN, RPSG số tiền 100 tỷ đồng
2.2. HT thủ tục giải chấp 100% các căn hộ dự án Rivera Park Hà Nội
2.3. HT phê duyệt BC tổng kết công tác Kinh doanh, QLHĐ, CSKH 02 dự án RPHN, RPSG
2.4. HT khảo sát thị trường hàng tháng tại Hạ Long, Mũi Né, Cần Thơ phục vụ c.tác chuẩn bị KD
2.5. HT phê duyệt PA kinh doanh dự án Cái Khế và Hạ Long. Ký HĐ tư vấn QLKD dự án Hạ Long
2.6. HT c/tác CBKD: 2 DA H/Long và Cái Khế : Brochure, flyer, film TVC nhà mẫu, P. b/ hàng
2.7. HT các c/việc theo ng/vụ CĐT tại 2 DA: bàn giao QBT, D/tích SH chung, Hệ thống k/thuật..
3 Công tác QLDA
3.1 Tham gia đấu thầu và trúng thầu ít nhất 2 dự án lớn với giá trị HĐ ước đạt: 500 tỷ, doanh thu đạt 360 tỷ
3.2 HT thi công phần móng và tầng hầm 02 dự án Hạ Long và Cái Khế, phần hàng rào và san nền DA Mũi Né
3.3
3.4 HT kiểm toán nội bộ 100% các gói thầu và quyết toán chi phí giá thành 02 DA: TT và 69 VTP
3.5 HT tổng kết 02 DA TT và 69 VTP, lựa chọn các NT phụ thi công phần thô, NCC tiềm năng tại HN, HCM
3.6 HT 100% Quy chế QTNB Ban ĐHCT và các Phòng công ty: Quy trình, tiêu chuẩn, hướng dẫn
3.7 Cân đối nguồn tài chính để thanh toán cho các NT phụ, NCC theo hợp đồng để đảm bảo uy tín công ty
3.8 HT Nghiên cứu và đầu tư các thiết bị và công nghệ mới trong thi công xây dựng nhà cao tầng
3.9 Triển khai áp dụng bộ nhận diện thương hiệu mới trong thi công các công trình mới, duy trì website cty
4 3.10
Công tác Quản lý khai thác
4.1. HT chỉ tiêu kế hoạch doanh thu 350 tỷ trong đó cho thuê MB là 90 tỷ, lợi nhuận sau thuế 36 tỷ
4.2. Tập trung nâng cao tính chủ động trong công tác QLĐH của các CBLĐ và CBQL công ty
4.3. Tìm kiếm các KH cho thuê MB mới, phấn đấu tăng tỉ lệ lấp đầy mặt từ 75% đến 30/11/2020 lên 90%
4.4. Quản lý tốt công nợ phải thu KH hàng tháng, đạt ≥ 95% tổng nợ đến hạn
4.5. HT chủ trương cấp sổ đỏ cho khu TMVP 03 tòa nhà: 173 XT, RPHN, RPSG
4.6. HT việc tìm kiếm và ký kết hợp đồng tín dụng cho RHN vay 100 tỷ thanh toán tiền mua khu TMVP
4.7. Hoàn thành việc đại chúng hóa và niêm yết cổ phiếu của công ty trên sàn chứng khoán HOSE
5 Công tác Quản lý toà nhà
5.1. Tập trung nâng cao tính chủ động trong công tác QLĐH của các Ban Giám đốc và GĐ Ban QLTN cty
5.2. Hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch doanh thu phí QLTN 18,3 tỷ, lợi nhuận sau thuế 2,6 tỷ
5.3. Hoàn thành ký mới/ gia hạn 02 HĐ quản lý khối CC và 03 HĐ quản lý khối TMVP hiện có
5.4. HT tìm kiếm và ký kết thêm 01 hợp đồng QLVH chung cư với giá trị ước đạt 4 tỷ đồng
5.5. HT báo cáo thu - chi công tác QLVH các toà nhà gửi BQT, CĐT khối TMVP đúng hạn hàng tháng
5.6. Duy trì rà soát, hiệu chỉnh tiết giảm 10% CP năng lượng, nhiên liệu vận hành HTKT 3 toà nhà
5.7. HT quyết toán phí QLVH năm 2019, 2020 với ban quản trị RPHN, RPSG
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2020
PHÊ DUYỆT NGƯỜI LẬP
2. Kế hoạch công tác hậu cần văn phòng của Long Giang group năm 2021
TT NỘI DUNG GC
1 Ban Tài chính
1.1 Triển khai huy động tổng nguồn vốn phục vụ hoạt động SXKD 2021 với tổng số tiền là 1270 tỷ
1.2 Hoàn thành thu hồi 300 tỷ giá trị Lô C DATT và 100 tỷ tiền 5% giá trị HĐMB căn hộ 02 DA
1.3 Tìm kiếm nguồn tài chính và thu xếp để phát hành thành công 200 tỷ đồng trái phiếu cho LGL
1.4 Làm việc với MB và SHB để hoàn thành ký kết HĐTD tài trợ cho RHN số tiền 100 tỷ đồng
1.5 Huy động bổ sung nguồn tài sản thế chấp với giá trị 120 tỷ đồng phục vụ vay vốn cho nhóm cty
1.6 Thu xếp nguồn tín dụng tài trợ để khởi công 2 DA là Hạ Long 800 tỷ và Cái Khế 200 tỷ
1.7 HT hồ sơ đại chung hoá và niêm yết cổ phiếu Công ty Rivera Invest trên sàn HOSE
1.8 Quản lý sử dụng có hiệu quả nguồn vốn với tổng số tiền chi trong năm là 1200 tỷ
1.9 Chi trả nợ gốc và lãi vay với tổng số liền là 514 tỷ: LGL 230 tỷ; E&C 167 tỷ; RIG 112 tỷ; RHs 5 tỷ
1.10 Chi cho gián tiếp Văn phòng và Nhân sự là 60 tỷ, hoàn vốn HTKD 70 tỷ, nộp NSNN 65 tỷ
1.11 Ban hành, đào tạo và đưa vào sử dụng Quy chế Tài chính các công ty, có đánh giá hàng tháng
2 Ban Nhân sự
2.1 Tập trung đào tạo để cải thiện tính chủ động và hiệu quả trong công việc của các CBLĐ và CBQL
2.2 Triển khai đào tạo định kỳ hàng tháng, đưa Văn hóa Long Giang vào hoạt động hàng ngày của các cty
2.3 Triển khai KH tuyển dụng bổ sung CBLĐ, CBQL và CBNV trẻ có năng lực để nâng cấp chất lượng
2.5 Duy trì KH đào tạo nội bộ định kỳ hàng tháng cho 100% CBLĐ, CBQL, CBNV, kiểm tra sau đào tạo
2.6 HT soạn thảo và ban hành 100% QC QTNB các đơn vị trực thuộc các công ty: Mô tả, QT, biểu mẫu
2.7 Tiếp tục cải thiện thu nhập cho CBNV phù hợp với tình hình hoạt động SXKD các công ty
2.8 Chi cho công tác Nhân sự trong năm 2021 với tổng số tiền là 60 tỷ đồng, tăng 40% so với năm 2020
2.9 Tiếp tục duy trì các chế độ phúc lợi cho CBNV như: thưởng lễ tết, BHYT tự nguyện, nghỉ mát hè,…
2.10 Chuẩn bị và tổ chức thành công các sự kiện liên quan đến lễ kỷ niệm 20 thành lập LGL
3 Ban Truyền thông
3.1 Đảm bảo kế hoạch truyền thông nội bộ hàng tháng/quý/năm: tin bài, sự kiện nội bộ, ấn phẩm nội bộ…
3.2 HT các ấn phẩm: Film, Slide giới thiệu các cty trong nhóm; bộ nhận diện thương hiệu của RI, RHs
3.3 Hoàn thành các ấn phẩm truyền thông 03 dự án: Hạ Long, Cần Thơ, Mũi Né
3.4 SX các ấn phẩm truyền thông: Film, tạp chí, các chương trình cho sự kiện kỷ niệm thành lập 20 năm LGL
3.5 Triển khai thiết kế BCTN năm 2020 và báo cáo phát triển bền vững năm 2020 phục vụ tranh giải
3.6 Xây dựng kịch bản các chương trình tổ chức sự kiện của các công ty trong năm
3.7 Duy trì và phát triển mối quan hệ với nhóm đối tác của LG Group; MQH với báo chí, truyền thông
4 Văn phòng công ty
4.1 Rà soát và nâng cấp công tác Quản lý HSTL và con dấu của nhóm cty theo đúng Quy định
4.2 Đầu tư mua sắm thêm 02 oto phục vụ hoạt động của các công ty
4.3 Duy trì c/tác kiểm kê tài sản văn phòng định kỳ hàng tháng, hàng quý; có đề xuất thanh lý
4.4 Triển khai QL tốt và khai thác có hiệu quả các TS thiết bị VP và các nhà công vụ của nhóm cty
4.5 Trình duyệt hạn mức chi phí gián tiếp năm 2021 và tổ chức chi tiêu tiết kiệm (550 tr/tháng)
4.6 Triển khai ứng dụng CNTT trong các công tác: QLVH, Quản lý mua hàng, Quản lý HSTL…
4.7 Tổ chức thành công công tác hậu cần sự kiện 20 năm ngày thành lập Long Giang Land
4.8 Duy trì và tổ chức tốt c/tác hậu cần cho các sự kiện của cty: HN, Nghỉ mát hè, lễ tâm linh …
4.9 Lập và triển khai có hiệu quả hoạt động từ thiện xã hội hàng tháng, hàng quý
5 Ban Pháp chế
5.1 Hoàn thành các tài liệu phục vụ chương trình đào tạo về kiến thức pháp luật cho CBLĐ, CBQL
5.2 Hoàn thành bộ HĐ mẫu của các công ty: Đầu tư – Kinh doanh – QLDA – QLKT - QLVH
5.3 Hoàn chỉnh bộ máy của Ban pháp chế Long Giang Group
5.4 Lập kế hoạch và chuẩn bị HSTL phục vụ chương trình ĐHĐCĐ các công ty trong năm
5.5 Thường xuyên cập nhật VB pháp luật có liên quan đến hoạt động của Long Giang Group
5.6 Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về công ty niêm yết
5.7 Hỗ trợ pháp lý về các hoạt động SXKD cho các công ty trong nhóm
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2020
PHÊ DUYỆT NGƯỜI LẬP
1.1 Triển khai công tác chăm sóc khách hàng hiện tại để tỉ lệ khách hàng không gia hạn/ chấm dứt HĐ ≤ 5%
1.2 Tìm kiếm các KH cho thuê mới 2.683m2 ( RPSG: 623m2; RPHN: 1.900m2; XT:160m2)
1.3 Tổng doanh thu 110 tỷ. Đảm bảo thu đúng, đủ công nợ đến hạn, tương đương 9 tỉ đồng/tháng
1.4 Quản lý tốt các nguồn thu khác như: trông giữ xe, thu hộ... đạt 100% kế hoạch
1.5 Tìm kiếm, ký HĐ và duy trì quan hệ với 2 Công ty môi giới tại HN và 2 Công ty tại TP. HCM
1.6 Xây dựng phương án kinh doanh phần TMVP tại dự án Cái Khế
1.7 Tư vấn phương án kinh doanh và sàn TMVP cho chủ đầu tư tại dự án Hạ Long
1.1 Ký HĐ và các phụ lục HĐ quản lý vận hành khu TMVP tại 3 toà nhà với Rivera Homes từ ngày 1/1/2021
1.2 Phối hợp với công ty RHs để nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành của 3 toà nhà
1.3 Duy trì việc kiểm tra định kỳ/ đột xuất để giám sát chất lượng quản lý 3 khu TM - VP
1.4 Hoàn thành rà soát để cắt giảm chi phí vận hành 3 toà nhà, phấn đấu giảm 10% so với chi phí năm 2020
1.5 Duy trì việc bảo dưỡng, nâng cấp hình ảnh 3 toà nhà: khu vực công cộng và xung quanh toà nhà
1.6 Triển khai KH chăm sóc khách hàng thuê MB có hiệu quả, đưa tỷ lệ hài lòng tăng 20% so với 2020
3.1 Triển khai đầu tư mới 01 khu TMVP tại thành phố Cần Thơ (Rivera Park Cần Thơ)
3.2 Hoàn thành việc nâng cấp, duy trì hình ảnh, chất lượng của 03 toà nhà
3.3 Duy trì chất lượng công tác XD cơ bản 2 toà nhà RPHN và RPSG, hoàn thành nâng cấp toà nhà 173 XT
3.4 Cập nhật danh sách các nhà thầu phụ sửa chữa HTKT toà nhà, sửa chữa kịp thời các hư hỏng khi phát sinh
3.5 Xây dựng và triển khai kế hoạch kiểm kê TSCĐ định kỳ hàng ngày, tuần (công ty QL) và hàng tháng
3.6 Xây dựng KH và triển khai giải quyết các tồn tại liên quan đến quyền quản lý, sử dụng tại khu TMVP 3 TN
4.1 HT niêm yết cổ phiếu Công ty trên sàn HOSE trong quý 4/2021
4.2 Hoàn thiện thủ tục ký hợp đồng vay 100 tỷ với NH phục vụ TT mua sàn TMVP tại toà nhà RPHN
4.3 Kiểm soát tốt chi phí vận hành khu TMVP tại 3 toà nhà theo đúng hạn mức được phê duyệt
4.4 Lập, trình phê duyệt và thực hiện kế hoạch trả nợ thuế tồn đọng công ty Xuân Thủy, RI
4.5 Phối hợp thu hồi công nợ đến hạn theo đúng tiến độ
4.6 Duy trì tốt chất lượng công tác tài chính kế toán khác: kiểm toán, BCTC, thuế, quản lý tài sản ...
5.1 Tuyển dụng bổ sung 2 NS và triển khai đào tạo định kỳ hàng tháng để nâng cao chất lượng nhân sự
5.2 Hoàn thiện 100% hệ thống tài liệu quản trị nội bộ của Công ty: quy trình, tiêu chuẩn, biểu mẫu...
5.3 Thống nhất KH và phối hợp tốt với VP LG Group để triển khai công tác HC- VP của Công ty
5.4 Duy trì và phát triển KH công tác đối ngoại của C/ty: chính quyền địa phương, ngân hàng, đối tác...
5.5 Hoàn thiện thủ tục pháp lý để được cấp sổ đỏ khu TMVP 03 toà nhà: 173XT, RPHN, RPSG
5.6 Thực hiện đúng và đầy đủ quy định về họp giao ban và chế độ báo cáo ngày/tuần/tháng
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2020
PHÊ DUYỆT RIVERA INVEST
TT NỘI DUNG GC
1 Công tác Tuyển dụng nhân sự
1.1 Triển khai KH tuyển dụng 02 CBLĐ, 15 CBQL và 61 CBNV (trong đó 40% là CB trẻ)
1.2 Triển khai tuyển dụng bổ sung/thay thế NS là LĐ trực tiếp có chất lượng cho khối QLTN
1.3 Phát triển thêm 01 kênh tuyển dụng để xây dựng ngân hàng dữ liệu NS phục vụ tuyển dụng
1.4 Xây dựng và trình phê duyệt định biên nhân sự năm 2021 của Long Giang Group trước 15/3/2021
1.5 Hoàn thiện bộ tài liệu phục vụ công tác tuyển dụng: Mô tả, Tiêu chuẩn trước 30/4/2021
1.6 Hoàn thiện bản rút gọn mô tả vị trí các công việc cần tuyển dụng trong năm 2021 trước 31/3/2021
1.7 GĐNS phối hợp với TGĐ các Công ty triển khai tuyển dụng theo kế hoạch (có phụ lục kèm theo)
1.8 Giám sát việc triển khai quá trình thử việc đến khi ký HĐLĐ chính thức của các Công ty
2 Công tác đào tạo nhân sự
2.1 HT bộ tài liệu, chương trình đào tạo nội bộ cho CBLĐ, CBQL, CBNV của LG Group
2.2 Triển khai kiểm tra đánh giá kết quả sau đào tạo cho CBNV định kỳ hàng tháng
2.3 Phê duyệt và triển khai KH đào tạo bên ngoài cho CBLĐ (04 khóa) và CBQL (02 khóa)
2.4 Phê duyệt và triển khai KH đào tạo nội bộ cho CBLĐ, CBQL, CBNV của Long Giang Group
2.5 Phê duyệt KH kiểm tra đánh giá kết quả sau đào tạo nội bộ và bên ngoài của CBLĐ, CBQL, CBNV
2.6 Lập báo cáo đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nội bộ định kỳ hàng tháng của Long Giang Group
3 Công tác Quản lý sử dụng người lao động
3.1 XD và ban hành hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) để nâng cao hiệu quả QLSD Nhân sự
3.2 Xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát tuân thủ phục vụ công tác quản lý sử dụng nhân sự
3.3 Nâng cao chất lượng và đưa công tác ĐGCB định kỳ hàng tháng sát với hiệu quả công việc thực tế
3.4 Lập báo cáo rà soát khối lượng công việc của từng CBNV để hiệu chỉnh cho phù hợp
3.5 Tham mưu trong công tác ĐGCB các công ty hàng tháng theo quy trình để có k/quả vào ngày 07 tháng sau
3.6 Tham mưu trong công tác khen thưởng, đề bạt và bổ nhiệm CBLĐ, CBQL các công ty
3.7 Tham mưu trong công tác kỷ luật CBLĐ, CBQL và CBNV các công ty
3.8 Tham mưu trong công tác điều chuyển, luân chuyển CBLĐ, CBQL, CBNV các công ty
3.9 Lưu trữ các hồ sơ và thông tin của toàn bộ nhân sự các công ty thuộc Long Giang Group
4 Công tác triển khai các chế độ chính sách đối với NLĐ
4.1 Xây dựng và ban hành chính sách khen thưởng định kỳ, đột xuất cho CBNV gắn với hiệu quả CV
4.2 Từng bước điều chỉnh tăng TN cho CBNV theo tình hình SXKD và hiệu quả hoạt động của LGG
4.3 Tiếp tục duy trì các chế độ phúc lợi cho CBNV như: thưởng lễ tết, BHYT tự nguyện, nghỉ mát hè,…
4.4 Hướng dẫn và hỗ trợ các công ty trong việc triển khai chính sách lương, thưởng, phúc lợi
4.5 Rà soát định kỳ chế độ lương, phụ cấp cho CBNV vào tháng 7 (có BC đề xuất)
4.6 Giám sát việc triển khai chính sách lương, thưởng của các công ty và có BC đánh giá hàng tháng
4.7 Xây dựng kế hoạch phúc lợi cho CBNV Long Giang Group trong năm 2021 (có KH chi tiết kèm theo)
5 Công tác xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
5.1 Triển khai đào tạo lại về VHDN Long Giang cho 100% CBNV của Long Giang Group theo KH
5.2 Triển khai kiểm tra sau đào tạo về VHDN Long Giang, đến khi đạt yêu cầu 100%
5.3 Hàng quý, chọn 01 hoặc 02 chủ đề để triển khai VHDN, có báo cáo đánh giá sau triển khai
5.4 Tham gia tổ chức các sự kiện nội bộ của nhóm công ty Long Giang theo chủ trương và kế hoạch
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2021
PHÊ DUYỆT BAN NHÂN SỰ
8. Công tác Truyền Thông - Long Giang Group
TT NỘI DUNG GC
1 Công tác Truyền thông nội bộ
1.1 Duy trì các tin bài TTNB theo kế hoạch trên các kênh: Website, Facebook, Email
1.2 Biên tập và sản xuất các tin bài TTNB gắn liền với thực tế cuộc sống NLĐ và hđ SXKD Cty
1.3 Khảo sát định kỳ đánh giá hiệu quả công tác TTNB hàng quý, có đề xuất hiệu chỉnh
1.4 Phát hành bản tin nội bộ online hàng quý theo kế hoạch
1.5 Sản xuất các ấn phẩm phục vụ các sự kiện nội bộ: Ngày hội tháng, SN các cty, Tổng kết, Sơ kết...
1.6 Sản xuất các ấn phẩm truyền thông nội bộ khác: Tạp chí/bản tin nội bộ, Quy chế QTNB
1.7 Tham gia phối hợp tổ chức các chương trình TTNB
1.8 Thiết kế mẫu thiệp CMSN cho CBNV hàng tháng
1.9 Duy trì họp giao ban với Ban Giám đốc các Công ty định kỳ
2 Công tác Truyền thông thương hiệu
2.1 Hoàn thành thiết kế bộ nhận diện thương hiệu của các công ty và các dự án của LGL
2.2 SX các ấn phẩm phục vụ tổ chức sự kiện kỷ niệm 20 năm ngày thành lập LGL
2.3 HT dịch thuật và cập nhật nội dung tiếng Anh lên các ấn phẩm profile và website các Công ty
2.4 Triển khai SX các ấn phẩm phục vụ công tác tiếp thị bán hàng cho các dự án của LGL
2.5 Triển khai thiết kế và tham gia dự thi BCTN song ngữ, BC phát triển bền vững 2020 của LGL
2.6 Sản xuất và đăng các tin bài trên 4 website các công ty thuộc LG Group
2.7 Lập KH truyền thông và quản trị thương hiệu cho đầy đủ các cty thuộc LGG
2.8 HT thiết kế tài liệu bán hàng cho phòng Gym tòa nhà Rivera Park Sài Gòn
3 Công tác Truyền thông đối ngoại
3.1 Đàm phán, ký kết và quản lý các hợp đồng với các cơ quan báo chí theo KH
3.2 Triển khai kế hoạch công tác đối ngoại để duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác truyền thông
3.3 Quản lý các thông tin về Long Giang và Rivera trên báo chí và internet
3.4 Xử lý và xử lý tốt các thông tin về Rivera Park và Long Giang trên báo chí và internet
3.5 Tham gia công tác đối ngoại của LGG với các ngân hàng, các đối tác, chính quyền...
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2020
PHÊ DUYỆT BAN TRUYỀN THÔNG
9. Công tác Văn phòng – Long Giang Group
TT NỘI DUNG CÔNG VIỆC
1 Công tác quản lý tài sản cố định văn phòng
1.1 Hoàn thành Báo cáo kiểm kê TSCĐ văn phòng LG Group đến 31/12/2020
1.2 Soạn thảo quy định sử dụng / khai thác hiệu quả các nhà biệt thự, căn hộ
1.3 Phê duyệt & triển khai KH đầu tư mới /Bảo dưỡng/ thanh lý trang thiết bị VP: Oto, thiết bị VP …
1.4 Hoàn thành soạn thảo các văn bản liên quan đến quản lý TSCĐ VP toàn hệ thống
1.5 Hoàn thành mua sắm trang thiết bị văn phòng bổ sung theo kế hoạch và đột xuất
2 Công tác quản lý chi phí văn phòng
2.1 HT phê duyệt hạn mức chi phí gián tiếp Văn phòng năm 2021 cho VP Hà nội & TP HCM
2.2 Hoàn thành phê duyệt phương án phân bổ chi phí gián tiếp giữa các cty trong nhóm
2.3 HT phê duyệt kinh phí tổ chức du lịch nghỉ dưỡng cho CBNV và đối tác
2.4 HT Phê duyệt kế hoạch chi phí Văn phòng hàng tháng
2.5 Hoàn thành rà soát xây dựng hạn mức chi phí sử dụng các dịch vụ mua ngoài
2.6 Lập và phê duyệt KH chi phí tổ chức các Sự kiện của nhóm các Cty LG: 20 năm TL LGL
3 Công tác Văn thư lưu trữ
3.1. HT công tác tư vấn của chuyên gia tư vấn về QL lưu trữ tài liệu công ty
3.2. HT BC tổng hợp HSTL quan trọng của các công ty thuộc LG Group
3.3.Rà soát và lập báo cáo công tác Quản lý HSTL theo Quy chế định kỳ hàng tháng.
3.4.HT triển khai có hiệu quả các quy định, hướng dẫn về QL con dấu, công văn , HSTL quan trọng
3.5.Hoàn thành BC đánh giá công tác lưu trữ HSTL, duy trì đúng hạn công tác kiểm kê HSTL định kỳ hàng tháng
4 Công tác quản lý Công nghệ thông tin
4.1. Hoàn thành lựa chọn chuyên gia tư vấn về CNTT
4.2. HT lựa chọn đơn vị cung cấp và triển khai ứng dụng CNTT trong Công tác QLĐH
4.3. Hoàn thành tuyển dụng bổ sung thêm 01 chuyên viên về CNTT (phần mềm)
4.4. Hoàn thành phê duyệt đề xuất mua bổ sung các trang thiết bị CNTT
4.5. HTCT QL bảo vệ mạng Intenet chống Vỉuts, duy trì, tối ưu các DV CNTT mà công ty triểnkhai sử dụng
4.6. HT việc triển khai ứng dụng CNTT trong Công tác QLĐH nhóm công ty (ngoài OF 365)
5 Công tác Hành chính tổng hợp
5.1 HT công tác hậu cần các sự kiện nội bộ: Giao ban tháng, HNCBNV,ĐHĐCĐ,& sự kiện NB
5.2 Lập KH quy định, khai thác các địa điểm: BT Phú thị và Hạ Long, Tầng mái 69 VTP, căn hộ
5.3 HT khảo sát và lập KH, chương trình, du xuân, nghỉ dưỡng hè 2021 và 20 năm kỷ niệm LGL
5.4 Duy trì KH phòng chống dịch covid- 19 theo chỉ đạo CP & TPHN
5.5 HT công tác tâm linh tại VP Cty và các địa chỉ có dự án.
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2020
PHÊ DUYỆT VĂN PHÒNG CÔNG TY
10. Công tác Pháp chế – Long Giang Group
TT NỘI DUNG CÔNG VIỆC GC
1. Công tác pháp chế doanh nghiệp
1.1 Phê duyệt và triển khai công tác pháp chế doanh nghiệp trong hoạt động SXKD của LG Group
1.2 HT soạn thảo tài liệu và triển khai đào tạo về kiến thức pháp lý cho CBLĐ, CBQL các công ty.
1.3 Đào tạo nắm vững các QĐ của PL liên quan đến hoạt động của DN cho BGĐ, Thư ký các cty
1.4 HT các thủ tục pháp lý phục vụ niêm yết cổ phiếu RI tại HOSE trong quý 4/2020.
1.5 Phối hợp với các phòng ban/ĐV tư vấn triển khai chi cổ tức bằng CP, niêm yết, tăng vốn điều lệ…
1.6 Hỗ trợ soạn thảo và trình ký các BB.QĐ của ĐHĐCĐ, HĐQT các công ty thuộc LG Group
1.7 Rà soát việc cấp các chứng chỉ, giấy phép hành nghề cho các cty thuộc LG Group
1.8 Theo dõi hồ sơ đăng ký bảo hộ nhãn hiệu “Long Giang: của LGG; Premier, Garden của LGL
1.9 Hỗ trợ thủ tục thay đổi ĐKKD của các công ty trong nhóm: RHs, LGL, RHN , XT
1.10 Giúp việc cho BĐH trong việc Quản trị Cty niêm yết theo QĐ của Luật CK và các VB hướng dẫn
2 Công tác pháp chế Đầu tư – Kinh doanh
2.1 Phê duyệt danh mục các quy định PL liên quan đến hoạt động Đầu tư và Kinh doanh của LGL
2.2 Phê duyệt danh mục các quy định PL liên quan đến hoạt động thi công xây lắp của LG E&C
2.3 Phê duyệt danh mục các quy định PL liên quan đến hoạt động Kinh doanh BĐS của RI
2.4 Phê duyệt danh mục các quy định PL liên quan đến hoạt động QLTN của RHs
2.5 Phê duyệt KH công tác PL dự án đầu tư: trước, trong và sau khi hoàn thành dự án
2.6 Soạn thảo tài liệu hướng dẫn tuân thủ các quy định của PL liên quan tới hoạt động Đầu tư –Kinh doanh
2.7 Phối hợp với chuyên gia tư vấn PL trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động của 3TN
3 Công tác pháp chế Hợp đồng
3.1 Lập danh mục và lưu trữ các quy định Pháp lý liên quan đến hợp đồng, thường xuyên cập nhật danh
mục dựng quy định kiểm soát hợp đồng: Hình thức – Nội dung – Thẩm quyền – Lưu trữ
3.2 Xây
3.3 Soạn thảo tài liệu hướng dẫn tuân thủ các quy định của PL liên quan tới hợp đồng kinh tế
3.4 Phê duyệt danh mục các HĐKT hiện có của LG Group: ĐT – KD – QLDA – QLVH - QLKT
3.5 Lập và phê duyệt KH soạn thảo các HĐ mẫu của LG Group: ĐT – KD – QLDA – QLVH - QLKT
3.6 Tham gia xây dựng quy trình kiểm soát quá trình thực hiện hợp đồng từ khi ký đến khi thanh lý
3.7 Phối hợp với các đơn vị trong Công ty để kiểm soát các rủi ro trong quá trình thực hiện các hợp đồng
4 Công tác pháp chế lao động
4.1 Lập, lưu giữ và cập nhật hệ thống các VB Pháp lý lao động phục vụ công tác Nhân sự của công ty
4.2 Soạn thảo tài liệu hướng dẫn tuân thủ các quy định của PL liên quan tới hợp đồng lao động
4.3 Rà soát, lập báo cáo đánh giá tình hình chấp hành pháp luật về lao động của LG Group
4.4 Rà soát, hoàn thiện các bằng cấp và chứng chỉ theo quy định của PL cho NS của LG Group
4.5 Xây dựng quy trình xử lý kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động
4.6 Triển khai lưu trữ Hợp đồng lao động của các cty thuộc LG Group
4.7 Lập và phê duyệt KH công tác pháp chế lao động của LG Group
5 Công tác pháp chế khác
5.1 Phê duyệt QC QTNB của Ban pháp chế, quy trình CBTT
5.2 HT rà soát việc bàn giao TS quan trọng của LG Group cho các nhân sự trực tiếp QLSD
5.3 Hoàn thành triển khai công tác thư ký cho các công ty cho LG Group
5.4 Hoàn thành việc xử lý công văn đi – đến của các công ty trong nhóm Long Giang theo quy trình
5.5 Hoàn thành triển khai đào tạo nội bộ về việc quản lý sử dụng con dấu của LG Group
Hà Nội, ngày 31 tháng 12 năm 2020
PHÊ DUYỆT BAN PHÁP CHẾ
V. PHỤ LỤC
4 Báo cáo và Kế hoạch chi phí giá thành các công trình xây lắp
5 Báo cáo và Kế hoạch chi phí quản lý vận hành 03 tòa nhà RHs
6 Báo cáo và Kế hoạch chi phí quản lý khai thác 03 tòa nhà RI
9 Báo cáo và Kế hoạch Thuế và các khoản phải nộp Ngân sách
17 Báo cáo & Kế hoạch Quản lý Hợp đồng thi công xây lắp
18 Báo cáo & Kế hoạch Quản lý HĐ thầu phụ và HĐ cung ứng VT-TB
20 Báo cáo & Kế hoạch Quản lý Hợp đồng khai thác BĐS RI
VI.