Jurnal

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokrasi Terhadap Kepuasan Kerja

Pegawai Kantor Kecamatan Tabir Lintas
Kabupaten Merangin

JUNAIDI
NPM. 17020511028

PEMBIMBING I PEMBIMBING II

Mukhlis Yunus, S,E M.M Elvina Safitri, M.Si

NIDN. 1001058505 NIDN. 1008878301

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

JURUSAN ILMU PENDIDIKAN
SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
YAYASAN PENDIDIKAN MERANGIN BANGKO
TAHUN 2021
 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRASI TERHADAP
KEPUASAN KERJA KARYAWAN KANTOR KECAMATAN TABIR LINTAS
KABUPATEN MERANGIN
JUNAIDI
NPM : 17020511028
Pendidikan Ekonomi , Stkip Ypm Bangko, Kabupaten Merangin Indonesia.
Pendidikan Ekonomi , Stkip Ypm Bangko, Kabupaten Merangin Indonesia.
Junaidi2021@gmail.com
ABSTRACT
Junaidi 2021. The Influence of Democratic Leadership Style on Job Satisfaction of
Tabir Lintas District Office Employees Merangin Thesis of Economic Education
Study Program, Department of Education. School of Teacher Training and
Education (STKIP) YPM Bangko. Supervisor 1 Mukhlis Yunus M.Pd.E Supervisor
II Elvina Safitri, M.Si.

This research is motivated by the problem of decreasing the activity of

employees of the Tabir Lintas Regency Office. This is expected to be closely related
to the Democratic Leadership Style. The purpose of this study is to reveal the effect of
the influence of democratic leadership style on employee work at Tabir Lintas
District Office, Merangin Regency.By using quantitative research methods TCR
correlation analysis techniques. Respondents of the sub-district office employees of
the veil cross merangin as many as 30 respondents.

Questionnaire data collection techniques. Test instrument validity test reliability

test. normality test and linearity test for SPPS version 20 application. t test results t
value of 5.217>2.042 t table draw conclusions Ho is rejected and Ha is accepted the
influence of leadership style on job satisfaction of the sub-district head office
employees across Merangin district.

Keywords Democracy Leadership Style and Employee Job Satisfaction

 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRASI TERHADAP
KEPUASAN KERJA KARYAWAN KANTOR KECAMATAN TABIR LINTAS
KABUPATEN MERANGIN
JUNAIDI
NPM : 17020511028
Pendidikan Ekonomi , Stkip Ypm Bangko, Kabupaten Merangin Indonesia.
Pendidikan Ekonomi , Stkip Ypm Bangko, Kabupaten Merangin Indonesia.
Junaidi2021@gmail.com

ABSTRAK
Junaidi 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokrasi Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan Kantor Kecamatan Tabir Lintas Kabupaten
Merangin Skripsi Program Studi Pendidikan Ekonomi Jurusan Ilmu
Pendidikan. Sekolah Tinggi Keguruan Dan Ilmu Pendidikan (STKIP) YPM
Bangko. Pembimbing 1 Mukhlis Yunus M.Pd.E Pembimbing II Elvina
Safitri, M.Si

Penelitian ini dilatar belakangi oleh permasalahan menurunnya Kepuasan

Kerja Karyawan Kantor Kecamatan Tabir Lintas Kabupaten. Hal ini diduga erat
kaitannya dengan Gaya Kepemimpinan Demokrasi. Tujuan dari penelitian
menggungkapkan pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokrasi Camat
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kantor Kecamatan Tabir Lintas Kabupaten
Merangin.
Dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif korelasi teknik analisis
TCR. Responden karyawan kantor camat tabir lintas merangin sebanyak 30
responden. Teknik pengumpulan data kuesioner. Uji coba instrumen uji validitas uji
reabilitas. uji normalitas dan uji linearitas aplikasi SPPS Versi 20. hasil uji t nilai t
hitung sebesar 5,217>2,042 t table tarik kesimpulan Ho ditolak dan Ha diterima
pengaruh gaya Kepemimpinan demokrasi terhadap kepuasan kerja karyawan kantor
camat tabir lintas kabupaten merangin.

Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Demokrasi dan Kepuasan Kerja Karyawan

 TABEL 1.2
PENDAHULUAN Angket awal Kepuasan Kerja Pegawai (variable Y)
Pilihan jawaban

pencapaian tujuan nasional, No Pernyataan Ya % Tida

k
%

dibutuhkan pegawai negeri sipil Beban pekerjaan yang diberikan

kepada saya sesuai dengan kemampuan
aparatur negara dan abdi masyarakat 1.
yang dimiliki
8 80% 2 20%

kesetiaan dan ketaatan kepada 2.

Pemimpin mengoreksi hasil kerja
7 70% 3 30%
pegawai
Pancasila, UUD 1945 negara, Pemimpin memberikan kesempatan

pemerintah bersatu berwibawa 3. pelatihan yang dapat menunjang 2 20% 8 80%

pengembangan karier karyawan
bermutu tinggi kesadaran. Pegawai menerima/mendapatkan gaji
Tabel 1.1 4.
yang sesuai dengan pekerjaannya
3 30% 7 70%
Kuesioner awal Gaya Kepemimpinan (Variabel X)
Rekan kerja saya membantu saya
Pilihan jawaban 5. 6 60% 4 40%
dalam menghadapi kesulitan pekerjaan
No Pernyataan
Ya % Tidak % Pegawai dapat bekerja di bawah
6. 8 80% 2 20%
1. Pemimpin ditempat saya bekerja tekanan
melibatkan partisipasi bawahan dalam 9 90% 1 10%
setiap kegiatan – kegiatan perusahaan
2. Pemimpin ditempat saya bekerja Kenyataan lapangan pada saat peneliti
menumbuhkan kesadaran tentang
pentingnya patuh terhadap peraturan
3 30% 7 70% sedang melakukan kegiatan obervasi
yang berlaku
dikantor camat tabir kab merangin
3. Pemimpinn ditempat saya bekerja
memperhatikan konflik yang terjadi 8 80% 2 20% masih terlihat jelas titik permasalahan
pada pegawai
pemimpin kurang memberikan
4. Pemimpin ditempat saya bekerja
menghargai dan memuji bawahan yang 6 60% 4 40% kesempatan melakukan pelatihan yang
mempunyai kinerja bagus
dapat menunjang pengembangan karier
5. Pemimpin di tempat saya bekerja
mampu membangun komuniasi yang 7 70% 3 30% karyawan, pegawai menerima gaji
baik dengan bawahan
yang tidak sesuai tenaga kelaurkan.
METODE PENELITIAN
Dari hasil kegiatan obervasi awal yang Metode dipergunkan penelitian metode
telah peneliti lakukan dikantor camat kuantitatif korelasional, melihat
tabir kab merangin masih terlihat jelas pengaruh antara variabel X terhadap
pemimpin ditempat menumbuhkan variabel Y. Responden Pegawai
kesadaran penting nya peraturan Kantor Kecamatan Tabir Lintas
kantor, pemimpin bekerja menghargai Kabupaten Merangin.
dan memuji karyawan yang Variabel penelitian ini yaitu : gaya
mempunyai kinerja yang bagus. kepemimpinan demokrasi (Variabel
Independent) kinerja pegawai
(Variabel Dependent). Menurut
Sugiyono (2015;7)metode kuantitatif
korelasional melihat pengaruh antara
variable X terhadap variable Y.
Populasi
Populasi bisa katakan sejumlah orang
yang akan diteliti dalam penelitian
yang sudah rumuskan. Apabila semua
orang ada dalam lingkup sekolah
penelitian.
Sugiyono (2013;80) Populasi “semua
orang anggota kelompok orang ada
dalam lingkup tempat penelitian yang
pada dasarnya dirumuskan secara
terperinci“.
Jadi “populasi bisa dikatakan orang,
melainkan juga merakum orang dan
benda-benda lain“. Populasi
dipenelitian ini yaitu pegawai dinas
Pegawai Kantor Kecamatan Tabir
Lintas Kabupaten Merangin yang
terdiri 30 orang.
Sampel
Sampel setengah populasi diteliti
Sugiyono (2013;80) katakan, sampel
mewakilkan dari polulasi teliti.
Dasar pengambilan sampel ini menurut
(Sugiyono, 2017:33)“subjeknya 100
sehingga bisa katakan penelitian total
sampling.
Definisi operasional variable
Kepuasan Kerja Indikator Kepuasan
Kerja
Kondisi pekerjaan, penampilan tugas
pekerjaan sebagai kontrol menurut
Veithzal Rivai (2011:860).
Gaya kepemimpinan demokratis
Kemampuan mendorong para bawahan
menggunakan daya kognitif dan daya
nalarnya dalam pemecahan masalah
yang dihadapi. Menurut Susanti
(dalam Rosiana Natalia Djunaedi
(2018:403).
Teknik Pengumpulan Data
pengumpulan data, tidak harus ada
tahap dan proses mengumpulkan saja,
harus dengan teknik telah tentukan
berdasarkan permasalah yang akan
dikaji ulang dengan peneliti. yaitu:
Angket
Dalam pada saat penelitian, peneliti
ngumpulkan informasi melaui
responden (siswa) menggunakan
pernyataan yang berupa yang sudah
susun sedemikian rupa berdasarkan
teori yang pakai angket. Angket
kumpulan pertanyaan diajukan tertulis
kepada (responden) menjawab
memberikan tanda centang setiap butir
pertanyaan Suharsimi Arikunto, (2007:
101).
Teknis pengisi angket ini peneliti
menggunkan menggunakan Skala
Likert berhubungan dengan tentang
karkter manusia sangat sering, sering,
kadang-kadang, pernah-tidak pernah.
Angket-angket tersebut diberikan
kepada responden dengan sampel
penelitian berjumlah 30 orang
pegawai. Pengumpulan data ini
gunakan Kuisoner (angket) dibagikan
kepada responden berupa daftar
pertanyaan berdasarkan indikator
tentang gaya kepemimpinan demokrasi
terhadap kepuasan kerja Pegawai
Kantor Kecamatan Tabir Lintas
Kabupaten Merangin.
Instrumen Penelitian
Instrumen sebagai alat dan fasilitas
Yang dipergunakan si peneliti
ngumpulan data (Dalam Tukiran
Taniredja dan hidayati mustafidah
2012:41).
penelitian instrumen dipakai peneliti t
kuesioner.
Metode angket gaya kepemimpinan
demokrasi terhadap kepuasan kerja.
Metode Angket
Angket pertanyaan diajukan setiap
indikator secara tertulis. Arikunto
Suharsimi Arikunto(2007:101).
Angket yang tata rapi dengan kata lain.
Responden pendapatnya pemilih
jawaban, data fakta lapangan.
Teknis pengisi angket ini peneliti
menggunkan menggunakan Skala
Likert yaitu sangat sering, sering, Uji Reliabilitas
kadang-kadang, pernah-tidak pernah. Pengujian Reliabilitas dilakukan ketika
Teknik Analisis Data secara luar maupun dalam terpenuhi.
Pendeskripsian data Menurut Sudjana (Dalam Tukiran
Pendeskripsian mengungkapkan Taniredja dan hidayati mustafidah
mean,dan standar deviasi tentang 2012:135) Reliabilitas instrument
persebaran data berdasarkan TCR. cukup dapat katakan dipercaya
“pendeskripsian data gunakan teknik dipergunakan adalah menggunakan
analisa statistik deskriptif. skala alfa (Cronbach Alpha) dengan
Tingkat Capaian responden (TCR) kriteria keputusan:
perhitung nilai-nilaii Tingkat Capaian Jika nilai hitung Alpha (≥) dari nilai r
tabel
Responden (TCR) masing tingkatan (a=0,05), realibel .
data deskriptif variabel. Rumus yaitu nilai hitung Alpha (≤) dari nilai r tabel
menurut Riduwan,(dalam Faridah dengan (a=0,05),tidak realibel .
Hanum 2005:81) Uji asumsi klasik
rs
TCR = n X 100% Uji normalitas
Keterangan : Uji normalitas data model regresi,
TCR =Tingkat Capaian Responden distribusi normal menurut
Rs = Rata-rata skor jawaban responden Ghozali,(dalam Rizky Primadita
n = Nilai skor jawaban Kriteria Ayuwardani 2018: 6) uji One Sample
interpretasi skor untuk Tingkat` Kolmogorov-Smirnov 0,05.
Rentang Skala Tcr signifikansi lebih besar dari 0,05. data
lebih besar berdistribusi normal.
NO Angka Keterangan
uji normalitas Kolmogorov-Smirnov
1 00 - 20 Sangat
yaitu:
Lemah
Jika nilai sig ≤ 0.05 95%) distribusi
2 21- 40 Lemah
tidak normal.
3 41- 60 Cukup Jika nilai sing ≥ 0. 05 (taraf yang
tentukan 95%) distribusi normal.
4 61 – 80 Kuat Uji linearitas
Uji linearitas dapat dipergunakan
5 81 – 100 Sangat Kuat sebagai pemilihan model regresi
dipergunakan. Uji linearitas bertujuan
Pengujian validalitas dan reabilitas melihat pengaruh secara linear antara
instrumen variabel dependen terhadap setiap
Uji Validalitas variabel independen akan diuji. satu
MenurutArikunto (Dalam Tukiran tidak memenuhi syarat linearitas
Taniredja dan hidayati mustafidah model regresi linear tidak bisa saat
2012:134) “guna untuk melihat valid penelitian.
berdasarkan bentuk ukuran yang Aturan keputusan linearitas dengan
menunjukkan tingkat kevalidan suatu bandingkan sauatu nilai sigi dari
instrument berdasarkan jumlah deviation from linearity (menggunakan
responden. bantuan Aplikasi SPSS) nilai alpha.
nilai sig Linearity > alpha (0,05) 78 dengan maximum 137, dan mean
tersebut linear dalam R.gunawan 13,74.
Sudarmanto, 2005(dalam M.Djazari Gaya kepemimpinan demokratis
2013:195). Data variabel Gaya kepemimpinan
uji regresi sederhana. demokratis didapat dari pengisian
regresi sederhana gunakan melihat angket pegawai dikantor camat tabir
data distribusi satu variabel kriterium lintas kab merangin yang berjumlah 30
(Y) variabel predictor (X) Astria orang pegawai dapat dilihat tabel 2.4.
Hijriani 2016:38. N
Descriptive Statistics

Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Y=a+Bx Gaya Kepemimpinan 30 75,00 130,00 96,2667 14,16634

Keterangan : Valid N (listwise)

Sumber data:data primer,2021(diolah SPSS
30

Y= Menyatakan variabel dependen Dari tabel 2.4 ini menjelaskan bahwa

(kriterium/ terikat) variabel Gaya kepemimpinan
X = Masing-masing menyatakan demokratis jumlah pegawai 30 orang
variabel independen (predikto/bebas) dengan minimunya 75 dengan
a dan b = nyatakan parameter maximum 130, dan mean 14,16.
regresilinear, a konstatan regresi
(intersep), atau pemotong sumbu Y, Analisis deskripsitif
Sedangkan B Koefesien Regresi, Yang Kepuasan kerja (Y)
Disebut Slove, Gradient. Untuk mengetahui distribusi jawaban
Deskripsi Data responden pada masing-masing
melihat pengaruh gaya kepemimpinan indikator variabel Kepuasan kerja
demokratis terhadap kepuasan kerja kantor camat tabir lintas dapat
dikantor camat tabir lintas. Dalam hal disajikan seperti tabel 3.4 antara lain
ini dapat dijelaskan deskrispsi dari sebagai berikut.
masing-masing variabel. Data dalam No.Ind INDIKATOR NO ITEM STS TS
Alternativ Jawaban
KS S SS N
Skor
rata-rata TCR KTG
Total

penelitian ini berupa skor angket dari 1

2
fi

4
%

13,3
fi

4
%

13,3
fi
20
17
%
66,7
56,7
fi
7 23,3
% fi
3
5
10,0
16,7
%
30
30
49
88
1,63
2,93
27,2
48,9
lemah
cukup

kepuasan kerja yang akan jelaskan 1 tugas pokok 3

4
15
20
50,0
66,7
5
7
16,7
23,3
6 20,0 4
3
13,3
10,0
30
30
63
49
2,10
1,63
35,0
27,2
lemah
lemah
5 2 6,7 22 73,3 2 6,7 4 13,3 30 98 3,27 54,4 cukup
dalam bentuk tabel distribusi Rata-rata
6
13 43,3
4 13,3
5
16
15,0
53,3
16
5
54,2
16,7
5 15,0 4
5
12,7
16,7
30
30
69
76
2,31
2,53
38,6
42,2
lemah
cukup

frekuensi. 2 supervisi
7
8 1 3,3 16 53,3
10 33,3
2 6,7
20
11
66,7
36,7
30
30
140
113
4,67
3,77
77,8
62,8
kuat
kuat
9 2 6,7 11 36,7 12 40,0 5 16,7 30 108 3,60 60,0 cukup

Kepuasan kerja Rata-rata

10
3
3
10,0
10,0
9
3
28,3
10,0
11
5
35,6
16,7
8 26,7 10
4 13,3 15
34,2
50,0
30
30
109
115
3,64
3,83
60,7
63,9
kuat
kuat

Data variabel Kepuasan kerja didapat 11

12
13
1
1
3,3
3,3
13
1
3
43,3
3,3
10,0
10
19
18
33,3
63,3
60,0
1
5
5
16,7
16,7
3,3 6
4
3
20,0
13,3
10,0
30
30
30
90
100
96
3,00
3,33
3,20
50,0
55,6
53,3
cukup
cukup
cukup
3 kesempatan

dari pengisian angket pegawai dikantor 14

15
9
14
30,0
46,7
17
11
56,7
36,7
1
2
3,3
6,7 1 3,3
3
2
10,0
6,7
30
30
61
56
2,03
1,87
33,9
31,1
lemah
lemah
16 2 6,7 13 43,3 11 36,7 1 3,3 3 10,0 30 80 2,67 44,4 cukup
camat tabir lintas kab merangin ke Rata-rata
17
5 16,7
1
8
3,3
25,8
10
10
33,3
31,7
1
3
3,3
8,6
18
7
60,0
22,5
30
30
126
91
4,20
3,02
70,0
50,3
kuat
cukup

yang berjumlah 30 orang dapat dilihat 18

19
20
1
1
3,3
3,3
1
1
3,3
3,3
1
9
1
3,3
30,0
3,3
7 23,3
13 43,3
10 33,3
20
6
19
66,7
20,0
63,3
30
30
30
134
112
138
4,47
3,73
4,60
74,4
62,2
76,7
kuat
kuat
kuat
4
tabel 1.4
rekan kerja
21 2 6,7 13 43,3 3 10,0 12 40,0 30 115 3,83 63,9 kuat
22 2 6,7 11 36,7 17 56,7 30 135 4,50 75,0 kuat
23 1 3,3 2 6,7 3 10,0 14 46,7 10 33,3 30 120 4,00 66,7 kuat
Descriptive Statistics
Rata-rata 1 3,3 2 5,0 5 16,1 10 32,2 14 46,7 30 126 4,19 69,8 kuat
24 1 3,3 10 33,3 2 6,7 17 56,7 30 125 4,17 69,4 kuat
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
25 1 3,3 8 26,7 2 6,7 19 63,3 30 129 4,30 71,7 kuat
kepuasan kerja 30 78,00 137,00 94,9667 13,74267 5 kondisi kerja 26 1 3,3 8 26,7 2 6,7 19 63,3 30 125 4,17 69,4 kuat
27 12 40,0 13 43,3 5 16,7 30 113 3,77 62,8 kuat
Valid N (listwise) 30 28 1 3,3 2 6,7 22 73,3 1 3,3 4 13,3 30 95 3,17 52,8 cukup
Sumber data:data primer,2021(diolah SPSS Rata-rata 1 3 1 4 12 40,0 4 13,3 13 42,7 30 117 3,91 65 Kuat
Keseluruhan Rata-rata 5 5 10 6 9 30 102 3,40 57 cukup

Sumber data:data primer,2021(diolah SPSS)

Dari tabel 1.4 ini menjelaskan bahwa
variabel kepuasan kerja jumlah Berdasarkan table 3.4 diperoleh
pegawai 30 orang dengan minimunya informasi bahwa skor rata-rata untuk
variable Kepuasan kerja nilai rata-rata diperoleh hasil analisis yang disajikan
adalah 340 (TCR) sebesar 57 cukup. pada table 9.4
Tabel 9.4 Rangkuman analisis Regresi Sederhana
Artinya Gaya kepemimpinan Coefficients
a

demokratis kantor camat tabir lintas Model Unstandardized Standardized T Sig.

Coefficients Coefficients
sangat kuat untuk terapkan sedangkan B Std. Error Beta

berdasarkan masig-masing indikator (Constant) 93,010 17,828 ,111 ,000

1 gaya
maka dapat diungkap 5 indikator. Kepemimpinan
,049 ,183 ,021 ,5,217 ,913

Gaya kepemimpinan demokratis (X) a. Dependent Variable: kepuasan kerja

Sumber:data primer 2021 (diolah dengan SPPS versi20)
melihat distribusi jawaban responden
pada masing indikator variabel Gaya
kepemimpinan demokratis kantor Tabel 10.4 R Square
Model Summary
camat tabir lintas dapat disajikan Model R R Square Adjusted R Std. Error of the

seperti tabel 4.4 antara lain sebagai a

Square Estimate

1 ,047 ,456 035 13,98285

berikut. a. Predictors: (Constant), gaya Kepemimpinan
Alternativ Jawaban
No.Ind INDIKATOR
NO
STS TS KS S SS N
Skor
rata-rata TCR KTG
Sumber:data primer 2021 (diolah dengan SPPS versi20)
ITEM Total
fi % fi % fi % fi % fi %
1 1 3,3 10 33,3 3 10,0 53,3 30 124 4,13 68,9 KUAT
2 2 6,7 3 10,0 10 33,3 6 20,0 30,0 30 107 3,57 59,4 CUKUP

1 kemampuan
3
4
3
3
10,0
10,0 12
7 23,3
40,0
66,7
50,0
30
30
137
132
4,57
4,40
76,1
73,3
KUAT
KUAT
Berdasarkan tabel 9.4 diatas dikatahui
5 47,8 CUKUP
persamaan regresi sederhana sebagai
11 36,7 15 50,0 1 3,3 10,0 30 86 2,87
6 1 3,3 21 70,0 5 16,7 10,0 30 100 3,33 55,6 CUKUP
Rata-rata 2 5,0 5 16,7 10 34,4 6 18,9 36,7 30 114 3,81 63,5 KUAT

2 mendorong
7
8
1
4
3,3
13,3
11
13
36,7
43,3 10
5 16,7
33,3
43,3
10,0
30
30
120
102
4,00
3,40
66,7
56,7
KUAT
CUKUP berikut : Y=a+bX.
9 6 20,0 7 23,3 56,7 30 131 4,37 72,8 KUAT
Rata-rata
10
3
1
8
3,3
10
8
33,3
26,7
7
6
24,4
20,0
36,7
50,0
30
30
118
125
3,92
4,17
65
69,4
Kuat
KUAT
Model Estimasi
11 1 3,3 11 36,7 12 40,0 20,0 30 113 3,77 62,8 KUAT
3 pemimpin dan bawhan 12 3 10,0 17 56,7 4 13,3 1 3,3 16,7 30 78 2,60 43,3 CUKUP

Rata-rata
13
14
3 10
1
4

5
3,3
13,3

16
11
8

8
36,7
26,7

28,0
12
6

7
40,0
20,0
24,7
20,0
40,0

29,3
30
30

30
112
116

109
3,73
3,87

3,63
62,2
64,4
60
KUAT
KUAT
Kuat
Y= a+BX
15
16 1 3,3 5 16,7
13
9
43,3
30,0
5
8
16,7
26,7
40,0
23,3
30
30
119
105
3,97
3,50
66,1
58,3
KUAT
CUKUP
Y= 93,010 +0,049
17 4 13,3 15 50,0 7 23,3 13,3 30 101 3,37 56,1 CUKUP
18
19 1 3,3
4
3
13,3
10,0
18
12
60,0
40,0
4
8
13,3
26,7
13,3
20,0
30
30
98
105
3,27
3,50
54,4
58,3
CUKUP
CUKUP
Constanta sebesar 93,010 menyatakan
4 hubungan abtara pemimpin dan bawahan
20
21 2 6,7
9
14
2
30,0
46,7
6,7
12

11
6
40,0
20,0
36,7
30,0
26,7
56,7
30
30
30
120
110
135
4,00
3,67
4,50
66,7
61,1
KUAT
KUAT bahwa adanya gaya kepemimpina
22 75,0 KUAT
23
24 1 3,3
1
7
3,3
23,3
14
16
46,7
53,3
6
1
20,0
3,3
30,0
16,7
30
30
113
92
3,77
3,07
62,8
51,1
KUAT
CUKUP
maka kepuasan kerja 93,010.
1 3,3 2 6,7 14 46,7 6 20,0 23,3 30 106 3,53

Rata-rata
25
26 1

1
3,3

3
1

3
3,3

11
18

13
60,0

42,8
6

7
20,0
22,2
13,3

25,6
30
30
101
109
3,37
3,63
58,9
56,1
60,4
CUKUP
CUKUP
KUAT
Terdapat pengaruh signifikan antara
Keseluruhan Rata-rata 2

Sumber data:data primer,2021(diolah SPSS)

4 11 7 9 30 111 3,71 62 KUAT
gaya kepemimpina terhadap kepuasan
kerja. Maka kepuasan kerja akan
berpedoman table 3.4 gaya
meningkat, untuk mengetahui
kepemimpinan nilai rata-rata 373
peningkatan gaya kepemimpina
dengan tingkat capaian responden
sebesar 0,049. Dapat peneliti
(TCR) sebesar 62 kuat. Artinya Gaya
simpulkan adanya peningkatan
kepuasan kerja kantor camat tabir
kepuasan kerja.
lintas bernilai sangat kuat untuk
R Square = 0,456 kontribusi variable
terapkan sedangkan berdasarkan
X dan Y adalah 0,456% sedangkan
masig-masing indikator maka dapat
17% factor lain. Nilai konstanta
diungkap 4 indikator.
sebesar = 93,010 tanpa pengaruh
Uji Hipotesis
kepuasan kerja (Y) nilai gaya
Analisis pakai penelitian tujuan
kepemimpina (X) 93,010 koefesien
hipotesis mengenai pengaruh gaya
regresi sebesar 0,049. Nilai T tabel
kepemimpinan terhadap kepuasan
(2,042) >T hitung (5,217).
kerja. dalam analisis regresi sederhana
dalam penelitian ini SPSS Versi 20
Sedangkan nilai signifikan (Sig t)
adalah (0,05), Ho ditolak dan Ha
diterima, pengaruh antara variabel (X)
terhadap (Y). antara gaya
kepemimpinan terhadap kepuasan
kerja dikantor camat tabir lintas.
hasil analisis table pengaruh signifikan
gaya kepemimpinan terhadap kepuasan
kerja dikantor camat tabir lintas. nilai
uji Nilai T hitung adalah sebesar T
tabel (2,042) >T hitung (5,217). t table
alpha 0,05 (jumlah responden 30).
Pembahasan
Permasalahan penelitian seberapa
besar pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja dikantor
camat tabir lintas. Y= a+BX
Y= 93,010 +0,049
Dari persamaan regresi linear resebut
konstanta sebesar 93,010 nyatakan ada
kenaikkan nilai variabel gaya
kepemimpinan (X), kepuasan kerja (Y)
93,010 Koefisiensi sebesar 0,049 gaya
kepemimpinan positif.
uji-t diperoleh t table 2,021 α=0,05
hasil uji t pada table 4.7 Nilai T hitung
T tabel (2,042) >T hitung (5,217). Ho
ditolak dan Ha diterima pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kepuasan
kerja dikantor camat tabir lintas.
Kesimpulan
Dari pembahasan dapat disimpulkan
data- disimpulkan pegaruh antara gaya
kepemimpinan demokrasi antara
kepuasan kerja di kantor camat tabir
lintas gaya kepemimpinan demokrasi
dengan tingkat capaian responden
(TCR) sebesar dengan krieria kuat.
Artinya gaya kepemimpinan
demokrasi di kantor camat tabir lintas
sedangkan kepuasan kerja dengan
tingkat capaian responden (TCR)
sebesar dengan krieria kuat.
uji-t hipotesis diperoleh t table 2,021
signifikan α=0,05 hasil uji t pada table
4.7 diatas diperoleh Nilai T hitung
(5,217) > T tabel (2,042). Ho ditolak
dan Ha diterima pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kepuasan
kerja dikantor camat tabir lintas.
UCAPAN TERIMAKASIH
1. Teruju pada ibuk Ketua STKIP
YPM Bangko Dr. Yesi Elfisa,
S.Pdi.,M.Pd.
2. Kepada ibuk Ketua program studi
pendidikan ekonomi Ibu Dr.
Sarinah, M.Pd.I sekaligus ketua
Penguji I telah kritikan saran
skripsi.
3. Kepada Bapak Mukhlis Yunus, S,E
M.M. pembimbing I yang telah
bermurah hati dan sabar.
Memberikan masukan kepada.
4. Kepada ibuk Elvina Safitri, M.Si
pembimbing II sabar. penulis,
penulis skripsi ini.
5. Bapak Saukani, S.E,.M.Ak anggota
Penguji II yang memberikan
kontribusi serta saran untuk skripsi
ini.
6. Seluruh dosen staf pegawai Jurusan
Ilmu Pendidikan Prodi Pendidikan
Ekonomi.
7. Pak camat tabir lintas seluruh staf
pegawaimembantu saya dalam
mengumpulkan data.
8. Buat orang tua tersayang serta
seluruh anggota keluarga bantuan
baik moril maupun materil.
DAFTAR PUSTAKA Peni 2011 pengaruh stress kerja
Abdullah 2016 pengaruh terhadap kepuasan kerja
pengembangan karier dan karyawan pos indonesia vol 1
kepuasan kerja terhadap no 1
produktvitas kerja karyawan
vol 3 no 2 Reni puji lestari kepemimpinan camat
dalam meningkatkan kinerja
Andi risma jaya 2019 gaya pegawai Vol 3 No I
kepemimpinan yang terapkan
camat kab polewali mandar Riska firdaus 2009 pengaruh
Vol 1 no 1 kepemimpinan camat
terhadap kinerja pegawai
Ayu desi indrawati pengaruh kepuasan dipalopo
kerja terhadap kinerja
pegawai dan kepuasan Rosiana natalia 2018 pengaruh gaya
pelanggan rumah sakit kepemimpinan demokratis
denpasar vol 7 no 2 terhadap kinerja pegawai vol
3 no 3
Dewi 2013 gaya kepemimpinan dan
budaya organisasi pengaruh Ryani dhyan parashakti 2019 gaya
terhadap kinerjaVol 1 no 3 kepemimpinan dan motivasi
terhadap kinerjankaryawan
gerdy pangalila 2004 efektivitas vol 10 no 1
kepemimpinan kepala desa Sudriyanti 2018 pengaruh
dalam mengerakan partisipasi kepemimpinan camat
masyarakat di desa kembuan terhadap efektivitas kerja
pegawai rejang lebong kab
Kristanto Sonny pengaruh gaya bengkulu vol 7 no 1
kepemimpinan camat
terhadap prestasi kerja pegwai Sunarto 2019 penting kepuasan kerja
Malayang vol 7 no 2

Muhamamd arifin pengaruh gaya Syamsidar 2019 kepemimpinan

kepemimpinan terhadap demokratis dalam upaya
kinerja kab gowa Vol 3 no 1 meningkatkan motivasi kerja
pegawai
Muslim wijaya 2017 pengaruh sistem
rektrumen dan pengembangan Tri santi 2017 pengaruh gaya
karier terhadap kepuasan kepemimpinan demokratis
kerja karyawan vol 3 no 1 terhadap kinerja Karyawan
vol 5 no 2
Nimas ayu pitasari 2018 kepuasan
kerja Vol 7
Tri Santi Octavia Olla. 2017 Pengaruh
Gaya Kepemimpinan
Demokratis Terhadap
Kinerja Vol 5 no 2. Karyawan
(Studi Pada Pt. Timor Express
Intermedia Kupang)

Yosua Ferdian Kurniawan 2018.

Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Demokratis
Terhadap Kinerja Karyawan
Di Cv Anugerah Jaya vol 6 no
2.