STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Oleh:
Reza Nurul Ichsan 1)
Nazlah Rachma Panggabean 2)
Muhammad Syahbudi 3)
Lukman Nasution 4)
Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Medan 1)
Universitas Darma Agung, Medan 2)
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan 3)
Universitas Muslim Nusantara Al Wasliyah 4)
E-mail :
rezaichsan31@gmail.com 1)
nazla89gabe@gmail.com 2)
bode.aries@uinsu.ac.id 3)
lukmaumnaw@gmail.com 4)

ABSTRACT
Changes are very fast and full of vulnerabilities such as: B. Current COVID-19 situation. It's
been very difficult for supply chain managers, but it's very normal at the moment. Consumer
tastes change very quickly and are difficult to predict in practice. The reason for the research
and improvement was to identify the variables that affect the performance and competitiveness of
the invention industry for development. It should be made clear that the ascension procedure not
only provides data, commodity availability, money, and ascension, but also benefits in terms of
information generation, knowledge of quality maps, and implementation of skills involved in
assessment. There was. Strengths, Opportunities, Qualifications, and Outcomes (SOAR) studies
were used in determining the election procedure, while the Center of Research procedure was
used. A strategy that considers the sum of satisfactory quality ratings received. For this reason,
the possibilities and challenges of designing the form of an object (change exercises and
exchange activities) should be carefully considered so that an integrated evaluation can be made
in all designs. The results of the SOAR survey were conducted with five selection methods. The
survey reveals the most notable ratings for the importance of potential availability of resources,
with a rating of 15,862, ranking fifth, behind Rapid Market Changes (14,840) and Construction
Associations (14,840) It was something. 14.646), standardized economic articles (14.123), and
the development of individual productivity standards for competitiveness (12.288). The
development methodology for developing in resourceful companies suggests that resource
availability and rapid response to advertising requests should be considered, in addition to his
three other factors.
Keyword: Innovation and Strength, Opportunities, Claims and Results

ABSTRAK
Perubahan yang terjadi sangat cepat dan penuh kerentanan, seperti situasi COVID-19 saat ini,
yang sangat menyulitkan pengelola rantai pasok, meski saat ini memiliki tingkat kenormalan
yang sangat tinggi. Tren konsumen berubah sangat cepat dan sangat sulit diprediksi. Tujuan

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 865
penelitian dan pengembangan adalah untuk mengidentifikasi variabel-variabel yang
mempengaruhi implementasi dan daya saing industri inovatif untuk dikembangkan. Perlu dicatat
bahwa proses periklanan tidak hanya tentang penyediaan informasi, ketersediaan barang, uang,
dan kemajuan, tetapi kelebihannya terletak pada penyediaan informasi, pengetahuan tentang peta
kualitas, dan penerapan keterampilan berjalan yang berharga. Survei Kekuatan, Peluang,
Aspirasi dan Hasil (SOAR) dan lokasi survei digunakan untuk memutuskan proses opsional.
Strategi yang memperhitungkan semua poin kualitas menarik yang diperoleh. Oleh karena itu,
dalam mempersiapkan bentuk-bentuk objek (latihan transformatif dan kegiatan pertukaran),
potensi dan tantangannya harus ditimbang dengan cermat agar manfaat yang inklusif dapat
diwujudkan dalam setiap pelaksanaannya. Hasil studi SOAR menghasilkan lima metode
opsional. Nilai tambah terbesar diberikan oleh hasil pemeriksaan untuk pentingnya kemungkinan
aksesibilitas sumber daya dengan nilai 15.862, diikuti dari urutan kedua hingga kelima,
memperoleh perubahan pasar yang cepat (14.840), membangun asosiasi (14.646), terstandar dan
ekonomis. objek (14.123) ) dan pengembangan standar produktivitas untuk daya saing (12.288),
secara individual. Telah disarankan bahwa metodologi pengembangan pengembangan bisnis
imajinatif harus mempertimbangkan potensi sumber daya dan respons cepat terhadap permintaan
iklan, di antara tiga komponen lainnya.
Kata Kunci: Inovasi & Kekuatan, Peluang, Aspirasi, Hasil

1. PENDAHULUAN mengalami penurunan daya beli masyarakat

Berbagai fungsi dunia bisnis telah akibat pandemi COVID-19. Ketersediaan
menurun di seluruh dunia karena pandemi teknologi mempengaruhi ketersediaan dan
Covid19. Kondisi tersebut juga kecepatan koneksi Internet, yang sangat
mempengaruhi manajemen hingga ke menguntungkan karyawan karena beberapa
konsumen untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dan pemerintah menerapkan
operasional, profitabilitas dan posisi program Work-From-Home (WFH), yang
kompetitif perusahaan dan mitra, yang memberikan penjadwalan jam kerja
disebut sebagai manajemen rantai pasokan karyawan yang lebih fleksibel tanpa
(Kozlenkova et al., 2015). Agar operasi kehilangan waktu kerja.
supply chain tetap berjalan lancar, kegiatan Pembukaan kembali mall dan mal
ekonomi harus dapat terus berjalan dan mendorong efisiensi dengan mencanangkan
menghasilkan nilai. Dari sudut pandang penerapan sosial berskala besar (PSBB)
ekonomi, sangat penting untuk mencari untuk tetap memenuhi permintaan
strategi manajemen rantai pasokan baru konsumen berbasis fashion dan fashion,
untuk bertahan dalam lingkungan bisnis dengan belanja online melalui media sosial
yang kompetitif dan berubah saat ini (Saqib dalam strategi menghadapi cara baru dan
et al., 2019). Sektor keuangan mal dan mall Perubahan positif diterapkan. melakukan

866 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
pengangkutan barang ke konsumen.
Menurut data Ditjen Perhubungan Darat,
jumlah transaksi belanja online meningkat
12 juta pada 2020 dibanding 2019 yang
hanya 4,8 juta naik dari 3,1 juta. Menurut
Elrhim dan Elsayed (2020), saat ini adalah
waktu yang tepat bagi sektor e-commerce
untuk menyelamatkan ekonomi global dari
dampak penyebaran COVID-19 di pasar dan
untuk mengintervensi dan memiliki
kekuatan untuk membuktikan pentingnya
dan Efisiensi perdagangan elektronik. Bisnis
di bidang perdagangan dan perdagangan
elektronik (e-commerce) seperti terlihat
pada gambar di bawah ini:

Media Distribusi Pemasaran

60%
40%
20%
0%
Media Sosial Media E-Commerce Sales Agent
Konvensional

Sumber : data diolah, 2022

Gambar 1 Media Distribusi Ekonomi Kreatif di Sumatera Utara
E-Commerce,
32.40%
Twiter, Instagram,
13.60% 92.40%
Youtube,
31.80%
Facebook,
63.60%

Sumber : data diolah, 2022

Gambar 2 Media Digital Ekonomi Kreatif di Sumatera Utara
Digital masih menjadi kanal pemasaran pemasaran, berikut rangkumannya
yang digunakan oleh sebagian besar 1. Instagram : 92,4%
pelaku Ekonomi Kreatif. Untuk 2. Facebook : 63.6%
mengetahui lebih lanjut tentang media 3. Youtube : 31.8%
digital apa saja yang digunakan dalam 4. Twitter : 13.6%
JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 867
 5. Ecommerce : 32.4% mendukung distribusi dan pengiriman
Instagram masih menjadi media sosial logistik dalam operasi transportasi. Struktur
yang powerfull dalam hal pemasaran, rantai pasokan berubah sesuai dengan
karena memang sesuai dengan market lokasi, kapasitas produksi, proses produksi,
size yang disasar yaitu kalangan anak dan lokasi penyimpanan, yang sebagai suatu
muda. Pada bagian akhir adalah jenis- sistem dapat beradaptasi dengan normal
jenis bantuan yang dibutuhkan oleh para baru.
pelaku Ekonomi Kreatif, jenis bantuan ini Pengembangan ekonomi kreatif berbasis
berkaitan dengan masalah- masalah yang kreativitas usaha mikro, kecil, dan
dihadapi oleh para pelaku Ekonomi menengah (UMKM) dapat menjadi peluang
Kreatif saat ini. bisnis bagi UKM untuk memanfaatkan
Sistem terintegrasi yang mampu potensi daerah setempat dan teknologi
menyinkronkan berbagai proses bisnis, informasi berbasis perubahan preferensi
mulai dari bahan mentah dari pemasok yang konsumen yang sangat cepat bahkan sulit
berbeda hingga operasi pengiriman produk, diprediksi. banyak kendala untuk strategi
melalui pengiriman dan pergudangan pemasaran menjadi kebutuhan bagi bisnis.
hingga operasi distribusi yang terkait erat Pemahaman tentang konsumen dan pasar
yang melibatkan produsen, distributor, yang mereka hadapi, berdasarkan beberapa
pengecer, dan konsumen. Menurut Saragihi temuan dari literatur, adalah sebagai
et al. (2020) Penggunaan teknologi berikut:
informasi dan komunikasi (TIK) untuk
Alat Produksi
(Modal
Tambahan),
21.20%
Pemasaran,
SDM 47.60%
(Mentoring/Bi
mbingan),
31.20%

Sumber : data diolah, 2022

Gambar 3 Masalah Yang di hadapi Ekonomi Kreatif di Sumatera Utara

868 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
 Tujuan penelitian dan pengembangan dalam pengembangan inovasi ekonomi
adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor kreatif.
yang mempengaruhi aktivitas dan daya saing
2. Research Method
industri kreatif, inovasi, kemajuan dan
Penetapan penelitian ini adalah
pengembangan dalam tatanan normal baru
pendekatan kualitatif. Responden bertekad
berbasis teknologi informasi. Tujuan kedua
merumuskan strategi pemangku kepentingan
dari sisi Sociopreneur adalah menyediakan
yang ahli dan memahami keberadaan
dan menyebarluaskan informasi terkait
industri kreatif kedua mitra. Para ahli dari
pemikiran kritis dan membangun solidaritas
sinergi kemitraan PENTAHELIX yang
tim, serta senantiasa mengevaluasi peta
dibangun antara lain akademisi, bisnis,
kekuatan dalam persaingan global dan
pemerintah, komunitas dan media
efisiensi dalam nilai-nilai bisnis yang
(ABGCM) bekerja di K. Kajian dilakukan
terukur.
pada bulan Agustus hingga Oktober 2022
dan melibatkan Regulator Dinas Koperasi
1. Literature Review And Hypothesis
dan UKM Sumut dan 3 ekonomi kreatif .
Literatur pada penelitian terdahulu
Pelaku (masakan, penerbit, kerajinan),
seperti penelitian Hesty dkk, (2020)
komunitas UMKM dan pendamping
Cretaive Industry Development Startegy for
UMKM.
Innovation, penelitian Bimantara, Alfian
Alternatif strategi bisnis yang
Reza (2019) Strategi Pengembangan
digunakan menyesuaikan dengan perubahan
Ekonomi Kreatif Di Kota Malang. ,
lingkungan, situasi organisasi, pemasaran
Penelitian Imma Rokhmatul Aysa (2020)
dan persaingan produk berupa Strengths,
dengan judul Creative Economy
Opportunities, Objectives and Results
Development Strategy in the Digital Age;A
(SOAR). SOAR berfokus pada
Case Study at Zydnaa Edukasi Jombang dan
pengorganisasian dan peningkatan apa yang
masih banyak yang lainnya dengan
saat ini berjalan dengan baik, daripada
pendekatan SWOT. Pada artikel ini yang
berfokus pada ancaman/kelemahan yang
membedakan adalah metode strateginya
dihadapinya. Analisis SOAR dimulai
yaitu dengan analisi SOAR sehingga
dengan analisis lingkungan eksternal dan
hipotesisnya adalah strategi alternative
internal serta ekonomi untuk
mengidentifikasi peluang. Semua peluang

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 869
dan kekuatan kemudian mengalir ke dalam Strategi S-R adalah strategi yang
analisis SOAR untuk mencapai aspirasi dan dicapai antara kekuatan dan hasil.
hasil. Analisis ini dipilih karena SOAR Strategi ini berguna untuk
memiliki keunggulan dimana pendekatan menerapkan kekuatan untuk hasil
yang digunakan berfokus pada peluang dan yang terukur.
kekuatan terhadap kelemahan dan ancaman. 4. Strategi O-R
(Adelia Alfama dari Zam, 2020). Strategi OR-R merupakan strategi
Berdasarkan hasil matriks SOAR di atas, yang dicapai antara peluang
dapat digunakan strategi sebagai berikut: (opportunities) dan hasil (results).
1. Strategi S-A Strategi ini berorientasi pada peluang
Strategi S-A adalah strategi yang untuk mencapai hasil yang terukur
dicapai antara kekuatan (power) dan Tahap penelitian diawali dengan
aspirasi (aspirasi). Strategi ini mengidentifikasi kekuatan dan peluang
dikembangkan dengan menggunakan sebagai faktor internal dalam matriks
semua kekuatan untuk mencapai Internal Factor Evaluation (IFE), kemudian
tujuan industri kreatif yang peluang dan ancaman sebagai faktor
diinginkan. Dengan strategi ini, eksternal dalam matriks External Factor
kekuatan industri kreatif harus Evaluation (EFE) dalam pengembangan
tersalurkan secara optimal untuk ekonomi kreatif inovatif.
mencapai tujuan.
3. HASIL DAN DISKUSI
2. Strategi O-A
3.1 Hasil
Strategi O-A adalah strategi yang a. Analisis Lingkungan Internal
dicapai antara peluang (possibilities) Usaha mikro, kecil dan menengah yang
dan aspirasi (aspirations). Tujuan bermitra dengan peneliti adalah UKM di
dari strategi ini adalah untuk bidang katering, penerbitan dan kerajinan,
menentukan dan serta mitra seperti regulator dan peneliti
mengimplementasikan keinginan (pentahelix) dengan usaha kreatif. Kami
masing-masing kelompok pemangku berharap UKM dapat terus beroperasi dalam
kepentingan yang berorientasi pada menghadapi situasi Covid-19, mengikuti
peluang. praktik kesehatan yang ketat, dan dapat
3. Strategi S-R

870 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
menawarkan strategi terbaik untuk masa internal kemudian dilakukan untuk
depan. mengidentifikasi faktor-faktor yang ada.
Kekuatan dan peluang inovatif dalam Hasil analisis matriks Internal Factor
pengembangan industri kreatif berasal dari Evaluation (IFE) disajikan pada table 1
lingkungan internal. Analisis lingkungan
Tabel 1
Hasil IFAS SOAR MATRIKS
Internal Factors Analysis (IFAS)
Strength Bobot Rating Bobot*Rating
Bonus demografi generasi melenial yang unik dan
berbeda dari dibandingkan dengan generas
sebelumnya 0.1530 4 0.611952
Jalur distribusi fisik seperti produk, kurasi,
pemasaran, media, promosi didukung oleh program
KITE dan PLUT Ekonomi Kreatif 0.1199 4 0.479797
Pangsa Pasar yang luas untuk produk Ekonomi
Kreatif 0.1298 4 0.519374
Keunikan, keragaman hayati dan melimpahnya
sumber daya alam indonesia adalah daya saing yang
tidak dimiliki oleh banyak negara 0.1922 3 0.576578
Adanya dukungan pemerintah dalam bentuk
kebijakan, HAKI dan aturan untuk pengembangan
Ekonomi Kreatif 0.0985 3 0.295645
Sub Total (Strength) 2.483345

Opportunities Bobot Rating Bobot*Rating

Menjadi negeri "superpower" ke lempat di tahun
2030 pada Ekonomi Kreatif 0.0347 4 0.138968
Revolusi Ekonomi 4.0 memlaui trend digitalisasi 0.0778 4 0.311132
Daya saing dan tuntutan pasar semakin beragam
dalam memulai usaha lebih mudah 0.0471 3 0.141226
Banyaknya kegiatan Even/Expo produk kreatif 0.1103 4 0.441321
Komersialisasi dan pengenalan produk Ekonomi
Kreatif 0.0365 3 0.109643
Sub Total (Opportunities) 1.142291
Total IFAS 1.00 3.625636
Sumber : Data diolah, 2022

Berdasarkan dari hasil analisis internal di yang lebih besar dari peluang 1,14 maka
atas bahwa factor kekuatan dan peluang dari fakto internal total niali bobotnya
didominasi oleh kekuatan dengan nilai 2,48

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 871
adalah 3, 625 dan dilanjutkan pada factor lingkungan eksternal. Faktor eksternal yang
eksternalnya. ada diidentifikasi lebih tepat dengan bantuan
b. Analisis Lingkungan Eksternal matriks EFE (External Factor Evaluation).
Keinginan dan hasil pengembangan pada Tabel 2
ekonomi kreatif inovatif teridentifikasi di
Tabel 3
Hasil EFAS
SOAR MATRIKS
Eksternal Factors
Analysis (EFAS)
Aspirations Bobot Rating Bobot*Rating
Pemasaran dengan program DOT (Destinasi,
Originasi dan Time) 0.1094 3 0.328310
Kurasi dengan program SAME (Specify,
Added Value, Monetization dan ecosistem) 0.1257 4 0.502972
Pasar dengan program 3MS (Market style,
Market Siza dan market Share) 0.1792 4 0.716880
Promosi dengan program ADAPT (Akuisisi
proses Data, Define brand, Aktivasi
komunikasi pasar, Profit dan Treatmen
setelah program) 0.1155 4 0.461970
Media dengan program PRO (Paid, Received
dan Owned) 0.0647 3 0.193986
Sub Total (Aspirations) 2.204118

Result Bobot Rating Bobot*Rating

Implementasi pemasaran yang bisa menjadi
percepatan para pelaku Ekonomi Kreatif 0.0502 3 0.150645
Menjadi payung/kebijakan program untuk
aktivitas pemasaran para pelaku Ekonomi
Kreatif 0.1064 4 0.425671
Mengaktivaasi program/campaign marketing
pelaku Ekonomi Kreatif 0.0676 3 0.202692
Menentukan dan membuat channel
pendapatan dari program kegiatan Ekonomi
Kreatif 0.0788 4 0.315171
Bisa turut aktif memasarkan produk/jasa dari
para pelaku Ekonomi Kreatif 0.1025 3 0.307369
Sub Total (Result) 1.401548
Total EFAS 1.00 3.605666
Sumber : Data diolah, 2022

872 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
Berdasarkan dari analisis eksternal di atas tujuan. Sebaliknya, dalam manajemen
bahwa niali yang dominan dari factor pembangunan diperlukan manajemen
aspirasi dan hasil adalah factor aspirasi strategis yang menetapkan tujuan dan
dengan nilai 2,20 yang lebih besar dari hasil mengembangkan kebijakan dan rencana
yaitu 1,40 dan nilai total bobot eksternal untuk mencapai tujuan dengan
adalah 3,605. menggunakan segala kemungkinan sumber
c. Merancang dan menentukan solusi daya yang ada. Dalam mewujudkan tujuan
untuk mengembangkan industri dan sasaran pembangunan, strategi
kreatif untuk inovasi menggunakan dikembangkan menjadi arahan politik yang
matriks SOAR merupakan program-program prioritas untuk
Strategi adalah ilmu, seni atau visi yang mewujudkan pembangunan. Berdasarkan
diperlukan oleh pemerintah untuk memandu hasil matriks SOAR di atas, dapat
setiap program tindakannya ke dalam jalur, dirumuskan strategi-strategi berikut dari
langkah atau tahap pelopor untuk mencapai matriks SOAR:

Tabel 3
Matriks SOAR
Strength Opportunities
Internal Daftar faktor kekuatan internal Daftar Peluang Eksternal

Eksternal
Aspirations Strategi SA Strategi OA
Daftar ekspektasi internal 1. Menjadi payung/kebijakan Strategi ambisius yang
program untuk aktivitas diharapkan dapat
pemasaran para pelaku Ekonomi menangkap peluang
Kreatif.
2. Bisa turut aktif menginovasi
produk/jasa dari para pelaku
Ekonomi Kreatif
3. Implementasi inovasi yang bisa
menjadi percepatan para pelaku
Ekonomi Kreatif
4. Mengaktivasi program/campaign
inovasi Ekonomi Kreatif
5. Menentukan dan membuat
channel inovasi dari program
kegiatan ekonomi Kreatif

Results Strategi SR Strategi OR

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 873
Daftar output yg terukur
buat diwujudkan
Sumber : Data diolah 2022
Buat strategi berbasis kekuatan untuk Sebuah strategi
mencapai hasil yang terukur berdasarkan kesempatan
untuk mencapai hasil yang
terukur

Berdasarkan matriks di atas, strategi yang kerja, investasi, ekspor, dan daya saing
dihasilkan adalah strategi S-A, yaitu.
ekonomi. Tujuan ini ditentukan dalam
Strategi diperoleh antara kekuatan dan
aspirasi. Dengan strategi ini, segala kekuatan indikator dan target. Secara khusus, untuk
digunakan untuk mencapai tujuan industri
pengembangan industri kreatif, indikator
kreatif yang diinginkan. Dengan strategi
tersebut, kekuatan industri kreatif harus orientasi khusus kebijakan ekspor target
disalurkan secara optimal untuk mencapai
2020 adalah $21,5-22,6 miliar, dan untuk
tujuan melalui strategi sebagai berikut:
tahun 2024 targetnya adalah $24,5 miliar.
1. Menjadi payung/kebijakan program
Penguatan ekonomi kreatif dan
untuk aktivitas pemasaran para
ekonomi digital ke depan difokuskan pada 8
pelaku Ekonomi Kreatif.
klaster kreatif di Jawa, Medan, dan
2. Bisa turut aktif menginovasi
Makassar. Sektor yang akan diperkuat antara
produk/jasa dari para pelaku
lain makanan, fesyen, kerajinan, konten dan
Ekonomi Kreatif
aplikasi digital, game, film, dan musik.
3. Implementasi inovasi yang bisa
Perluasan kegiatan industri kreatif akan
menjadi percepatan para pelaku
dilakukan secara bertahap di bidang lain
Ekonomi Kreatif
yang berpotensi menghasilkan nilai tambah
4. Mengaktivasi program/campaign
yang besar.
inovasi Ekonomi Kreatif
Berdasarkan Sasaran Startegis
5. Menentukan dan membuat channel
Pembangunan Ekonomi Kreatif 2020-2025
inovasi dari program kegiatan
mencerminkan target-target yang harus
ekonomi Kreatif
dicapai oleh setiap program dan kegiatan
Hal ini sejalan dengan RPJMN
yang dijalankan oleh lembaga-lembaga
(Rencana Pembangunan Jangka Menengah
terkait pembangunan sektor ekraf dan
Nasional) 2020-2025 yang menyerukan
pеmuƖihan di sеktᴏr еkᴏnᴏmi krеatif
pengembangan sektor industri kreatif, yang
difᴏkuskan pada:
secara eksplisit mencakup tujuan
1. pеmuƖihan usaha dengan
peningkatan penciptaan nilai, lapangan
dukungan PеmuƖihan Еkᴏnᴏmi

874 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
 NasiᴏnaƖ (PЕN) dan pеmuƖihan dari berbagai dokumen dan informasi.
pasar; (Suaka, 2017).
2. pеmuƖihan tenaga kеrʝa еkᴏnᴏmi Perkembangan industri kreatif di
krеatif yang didukung pеƖatihan; Indonesia dimulai pada tahun 2005 ketika
dan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono
3. kеƖanʝutan pembangunan mengeluarkan pernyataan tentang
infrastruktur еkᴏnᴏmi krеatif. pentingnya dan pengembangan industri
Tingkat pencapaian sasaran strategis kreatif. Kemudian, pada tahun 2009,
menentukan pencapaian tujuan dikeluarkan Inpres No. 6 Tahun 2009 dan
pembangunan Ekonomi Kreatif. Sasaran dicanangkan Tahun Indonesia Kreatif. Pada
strategis dirumuskan berdasarkan tahun 2010, telah dibuat platform digital
komponen-komponen atau faktor faktor bernama Ekonomi Kreatif Indonesia sebagai
yang menentukan ketercapaian tujuan yang wadah ekonomi kreatif Indonesia.
diharapkan. Analisis terhadap komponen- Di era kedua pemerintahan Presiden
komponen atau faktor- faktor tersebut Joko Widodo Badan Ekonomi Kreatif
menjadi penting sebagai landasan (Bekraf) diputuskan untuk digabung menjadi
teknokratis dari penetapan sasaran strategis satu bersama Kementerian Pariwisata.
pembangunan ekraf beserta indikator Berada satu level di bawah Kementerian
kinerjanya. Salah satu prinsip utama yang Pariwisata, Baparekraf kemudian
dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran bertanggung jawab dalam mengelola 17
strategis adalah kesetaraan indikator seperti subsektor kreatif yang dikelompokan dalam
levelnya apakah berupa dampak, outcome, 3 kategori besar yaitu
atau output. 1. Kategori Kuliner
2. Kategori Kriya
3.2 Pembahasan
3. Kategori Penerbit
Berdasarkan informasi dan peserta yang
Berdasarkan hasil analisis SOAR dan
dikumpulkan dari berbagai dokumen dan
QSPM di atas, maka strategi yang digunakan
informasi, berikut adalah analisis SOAR.
adalah strategi S-A yaitu. H. strategi yang
Berikut analisis kekuatan, peluang, aktivitas
diperoleh antara kekuatan dan aspirasi.
dan kinerja potensi ekonomi kreatif
Dengan strategi ini, segala kekuatan
berdasarkan informasi yang dikumpulkan
digunakan untuk mencapai tujuan industri

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 875
kreatif yang diinginkan. Dengan strategi ini, (Rencana Pembangunan Jangka Menengah
kekuatan industri kreatif harus tersalurkan Nasional) 2020-2025 yang mensyaratkan
secara optimal untuk mencapai tujuan. Dari pengembangan sektor industri kreatif
gambaran di atas, penulis memberikan melalui inovasi, dan secara eksplisit termuat
usulan dalam meningkatkan strategi dalam tujuan peningkatan penciptaan nilai,
pengmbangan UMKM industry kreatif lapangan kerja, investasi, ekspor dan
dalam analisis prioritas dengan QSPM ekonomi. daya saing. . Tujuan ini ditentukan
diharapkan tercapai program Ekonomi dalam indikator dan target. Secara khusus,
Kreatif Indoneisa 2025 sehingga penelitian untuk pengembangan industri kreatif,
mengusulkan strategi untuk mencapai itu indikator orientasi khusus kebijakan ekspor
maka perlu Peningkatan nilai tambah dalam target 2020 adalah $21,5-22,6 miliar, dan
industri kreatif dilakukan oleh Pemasaran untuk tahun 2024 targetnya adalah $24,5
Ekonomi Kreatif adalah : miliar.
1. Menjadi payung/kebijakan Penguatan industri kreatif ke depan
program untuk aktivitas dipusatkan pada 8 klaster kreatif di Jawa,
pemasaran para pelaku Ekonomi Medan, dan Makassar. Sektor yang akan
Kreatif. diperkuat antara lain makanan, fesyen,
2. Bisa turut aktif memasarkan kerajinan, konten dan aplikasi digital, game,
produk/jasa dari para pelaku film, dan musik. Perluasan kegiatan industri
Ekonomi Kreatif kreatif akan dilakukan secara bertahap di
3. Implementasi pemasaran yang bidang lain yang berpotensi menghasilkan
bisa menjadi percepatan para nilai tambah yang besar. Berdasarkan
pelaku Ekonomi Kreatif Sasaran Startegis Pembangunan Ekonomi
4. Mengaktivaasi Kreatif 2020-2025 mencerminkan target-
program/campaign marketing target yang harus dicapai oleh setiap
pelaku Ekonomi Kreatif program dan kegiatan yang dijalankan oleh
5. Menentukan dan membuat lembaga-lembaga terkait pembangunan
channel pendapatan dari sektor ekraf dan pеmuƖihan di sеktᴏr
program kegiatan Ekonomi еkᴏnᴏmi krеatif difᴏkuskan pada:
Kreatif 1. PеmuƖihan usaha dengan
Hal ini sejalan dengan RPJMN dukungan PеmuƖihan Еkᴏnᴏmi

876 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
 NasiᴏnaƖ (PЕN) dan pеmuƖihan dengan menggunakan analisis SOAR adalah
pasar; strategi SA, yaitu strategi yang diperoleh
2. PеmuƖihan tenaga kеrʝa еkᴏnᴏmi antara kekuatan (power) dan aspirasi
krеatif yang didukung pеƖatihan; (aspirasi). Strategi ini dikembangkan dengan
dan menggunakan semua kekuatan untuk
3. KеƖanʝutan pembangunan mencapai tujuan industri kreatif yang
infrastruktur еkᴏnᴏmi krеatif. diinginkan. Dengan strategi tersebut,
Tingkat pencapaian sasaran strategis kekuatan industri kreatif harus tersalurkan
menentukan pencapaian tujuan secara optimal untuk mencapai tujuan dan
pembangunan Ekonomi Kreatif. Sasaran Kedepan diusulkan untuk mengoptimalkan
strategis dirumuskan berdasarkan hasil analisis QSPM sesuai total atraksi yang
komponen-komponen atau faktor faktor dicapai, memperhatikan fungsi transformasi
yang menentukan ketercapaian tujuan yang dan fungsi transaksi, melayani pemenuhan
diharapkan. Analisis terhadap komponen- di semua level hingga bangkitnya industri
komponen atau faktor- faktor tersebut kreatif UKM.
menjadi penting sebagai landasan
5. DAFTAR PUSTAKA
teknokratis dari penetapan sasaran strategis
Journal
pembangunan ekraf beserta indikator
Aini, Qurotul, Budiarto, Mukti, & Еdliyanti,
kinerjanya. Salah satu prinsip utama yang
Aulia (2021). Pеran Gamifikasi Е-
dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran
Commеrcе Untuk Mеndukung
strategis adalah kesetaraan indikator seperti
Еkonomi Krеatif. IJAcc, 2(1), 33-
levelnya apakah berupa dampak, outcome,
40, ISSN 2723-5270, iLеarninG
atau output.
Journal Cеntеr,
https://dx.doi.org/10.33050/jakbi.v2
4. SIMPULAN
i1.1499
Kesimpulan dari penelitian dan
Alam, Gilang Nur, Maharani, Rizka,
pengembangan yang dilakukan adalah
Affandi, RMT Nurhasan, &
bahwa analisis SOAR dapat disimpulkan
Dеrmawan, Windy (2021).
terkait dengan total atraksi dan saran yang
Pengembangan Еkonomi Krеatif
dapat dibuat. Strategi pemasaran dalam
Sebagai Paradiplomasi Kota
kegiatan pengembangan industri kreatif

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 877
 Mеtropolitan Sеoul. Jurnal Dinamika Kajian Еkonomi Syariah, 2(2), 121-
Global, 6(1), ISSN 2684-9399, 138, ISSN 2723-7567, Institut
Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu AGama Islam Tribakti Kеdiri,
Politik (FISIP) Univеrsitas Jеndеral https://dx.doi.org/10.33367/at.v2i2.
Achmad Yani (UNJANI), 1337
https://dx.doi.org/10.36859/jdG.v6i Bimantara, Alfian Rеza, Hidayat, Wahyu,
01.463 & Suliswanto, Muhammad Sri
AnjaninGrum, Widiya Dеwi (2021). Wahyudi (2021). Strategi
Intеgrasi Mеnuju Industri Krеatif Pengembangan Еkonomi Krеatif di
Yang Kuat Dan Dinamis. Jurnal Kota Malang. Jurnal Ilmu Еkonomi
Ilmiah Bisnis dan Еkonomi Asia, JIЕ, 4(1), 1-13, ISSN 2716-4799,
15(1), 30-40, ISSN 2620-875X, Univеrsitas Muhammadiyah
Institut TеknoloGi dan Bisnis Asia MalanG,
MalanG, https://dx.doi.org/10.22219/jiе.v4i1.
https://dx.doi.org/10.32815/jibеka.v 9189
15i1.370 Dеwandaru, Bothy, & Purnamaningsih,
Arifianto, Еndra Yuafanеdi, Oktavianty, Nining (2017). Strategi Dalam
Okе, Tama, Ishardita Pambudi, Mеmajukan Industri Krеatif Dan
Safira, Sari Fitri, & Fajriyati, Pengembangan Еkonomi Lokal
Lailatul (2021). Pеrancangan Sebagai Daya Tarik Wisata (Studi
Pеmasaran Industri Krеatif Sub- Pada Kеsеnian Jaranan Di Kota
Sеktor Kulinеr Dalam MеndukunG Kеdiri). Еkonika : Jurnal еkonomi
Pеrtumbuhan Еkonomi Daеrah. univеrsitas kadiri, 1(2), ISSN 2581-
PROSIDING SЕMINAR 2157, Univеrsitas Kеdiri,
NASIONAL ЕKONOMI DAN https://dx.doi.org/10.30737/еkonika
BISNIS, UM Jеmbеr Prеss, .v1i2.4
https://dx.doi.org/10.32528/psnеb.v Fitriadi, Yohan, Novita, Wеllia, & Kеlana,
0i0.5156 Adjiе Surya (2021). Analisis Faktor
Aysa, Imma Rokhmatul (2020). Strategi Yang MеmpеnGaruhi
Pengembangan Еkonomi Krеatif di Pеrkеmbangan Еkonomi Krеatif
Еra Digital. Jurnal At-Tamwil: Sub Sеktor Kulinеr di Kota Padang.

878 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
 Jurnal Еkobistеk, 65-74, ISSN 2301- https://dx.doi.org/10.31932/jpе.v6i1
5268, Univеrsitas Putra Indonеsia .1084
YPTK Padang, Handayani, Tri and Sari, Rini Arvika.
https://dx.doi.org/10.35134/еkobist Еkonomi Krеatif: Pеmеtaan
еk.v10i1.85 Kеndala dan Analisis Strategi
Fitria, Fitria (2021). Еkonomi Krеatif Kеbijakan Pеmеrintah Studi Kasus
Bеrbasis Budaya Lokal. AKM: pada Kota Bеngkalis. Jurnal ЕMT
Aksi Kеpada Masyarakat, 2(1), 27- KITA 4.1, 2020, p. 19., Lеmbaga
34, ISSN 2774-2253, Sеkolah KITA, ISSN 2549-6204,
Tinggi Еkonomi dan Bisnis Syariah https://dx.doi.org/10.35870/еmt.v4i
(STЕBIS) Indo Global Mandiri, 1.126
https://dx.doi.org/10.36908/akm.v2i Hariani, Dina, & Dinitri, Sеruni (2020).
1.300 Strategi Pengembangan Wisata
Hadi, Handoko Sosro. Pеmеtaan Еkonomi Halal Kota Bogor Dengan
Krеatif Dalam Mеningkatkan Mеngoptimalkan Industri Krеatif.
Pеrtumbuhan Еkonomi Kabupatеn JURNAL SYARIKAH : JURNAL
BojonеGoro. Jurnal Ilmiah ЕKONOMI ISLAM, 6(2), 124,
Administrasi Bisnis dan Inovasi ISSN 2528-6935, Univеrsitas
4.2, 2021, Dr. Soеtomo Univеrsity, Djuanda,
ISSN 2597-4092, https://dx.doi.org/10.30997/jsеi.v6i
https://dx.doi.org/10.25139/jiabi.v4 2.2234
i2.3205 Hеrmawan, Еlpa (2020). Strategi Public
Handayani, Sri, Istiqomah, Aulia, Fauzi, Rеlations Kеmеntеrian Pariwisata
Nafidh, & Еva, Nurin (2021). dan Еkonomi Krеatif dalam
Pеningkatan Young Еntеrprеnеur Mеmbangun Mеdia Rеlations. JMK
Di Masa Pandеmi Covid-19 (Jurnal Manajеmеn dan
Mеlalui Pеngеolaan Еkonomi Kеwirausahaan), 5(2), 140, ISSN
Krеatif. JURKAMI : Jurnal 2656-0771, Univеrsitas Islam
Pеndidikan Еkonomi, 6(1), 12-22, Kadiri,
ISSN 2541-0938, STKIP Pеrsada https://dx.doi.org/10.32503/jmk.v5i
Khatulistiwa, 2.1028

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 879
Hesty dkk, (2020) Cretaive Industry dan Menengah di Kota Binjai
Development Startegy for Tahun 2022. El-Mal: Jurnal Kajian
Innovation, Jurnal Teknologi Ekonomi & Bisnis Islam, 4(2), 291-
Industri Pertanian Vol 30 No 3. 300.
https://doi.org/10.24961/j.tek.ind.pe Mahira, Еka Diana. Strategi Dalam
rt.2020.30.3.290 Mеmajukan Industri Krеatif Dan
Indarto, Indarto, Santoso, Djoko, & Pengembangan Еkonomi Lokal
Prawihatmi, Chatarina Yеkti (Studi Kasus Industri Kеrajinan
(2020). Modеl Kеwirausahaan Sеni Dеsa Tеgallalang). Jurnal
Strategik Pada Usaha Еkonomi Ilmiah Vastuwidya 2.1, 2020, pp.
Krеatif. Jurnal Risеt Еkonomi dan 72-78., Univеrsitas Mahеndradatta,
Bisnis, 13(3), 223, ISSN 2580- ISSN 2620-3448,
8451, Univеrsitas SеmaranG, https://dx.doi.org/10.47532/jiv.v2i1
https://dx.doi.org/10.26623/jrеb.v1 .77
3i3.3150 Octovia, Carina (2021). Pеlatihan Еkonomi
Kasypul, Kasypul Anwar, & Irhamni, Gt. Krеatif di TеnGah Pandеmi Covid-
Irhamni Gt. (2020). Pengembangan 19. Jurnal Ilmiah Mahasiswa
Produk Еkonomi Krеatif Kain MеnGabdi (JIMAWAbdi), 1(1), 25,
SasiranGan Dan Pеnеrapan Strategi ISSN 2776-5261, Univеrsitas
Komunikasi Pеmasaran Tеrpadu Pamulang,
Dalam Mеningkatkan Daya Tarik https://dx.doi.org/10.32493/jmab.v1
Kota Banjarmasin Sebagai i1.10376
Dеstinasi Pariwisata. Jurnal Ilmiah Putri, Rеinalda Dеstriana (2020). Strategi
Еkonomi Bisnis, 6(1), 12-25, ISSN komunikasi rumah krеatif slеman
2615-2134, Sеkolah Tinggi Ilmu dalam upaya pengembangan
Еkonomi Pancasеtia, UMKM di еra еkonomi diGital.
https://dx.doi.org/10.35972/jiеb.v6i COMMICAST, 1(1), 14, ISSN
1.310 2723-7672, Univеrsitas Ahmad
Kurnyasih, A., & Syahbudi, M. (2023). Dahlan,
Pengaruh E-Commerce dalam https://dx.doi.org/10.12928/commic
Memajukan Usaha Mikro, Kecil ast.v1i1.2412

880 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)
Septanto, H. (2016). Ekonomi Kreatif dan Univ Muhammadiyah MalanG,
Inovatif Berbasis TIK ala Gojek dan Jakarta 20 April 2016.
Grabbike. Bina Insani ICT Books
Journal, 3(1), 213-219. BеKraf, Opus Еkonomi Krеatif: Outlook
Sutrisno, Sutrisno, & Anitasari, HеninG 2019
(2020). Strategi PеnGuatan BеKraf, (2019), Grand Staratеgy
Еkonomi Krеatif Dengan Pеngambangan Еkonomi Krеatif
Idеntifikasi Pеnta Hеlix Di 2020-2024. Badan Еkonomi Krеatif
Kabupatеn BojonеGoro. Jurnal Badan Pеngkajian dan Pеnеrapan
Ilmiah Administrasi Bisnis dan Tеknologi 2019.
Inovasi, 3(2), 89, ISSN 2597-4092, Dеpartеmеn Pеrdagangan RI,
Dr. Soеtomo Univеrsity, Pengembangan Еkonomi Krеatif
https://dx.doi.org/10.25139/jai.v3i2. Indonеsia 2025: Rеncana
1986 Pembangunan Еkonomi Krеatif
Sulaksono, Hary and Hidayah, Tamriatin. Indonеsia 2009-2015.
Produktivitas PеnGusaha Mikro: Kеmеnparеkraf (2014) Еkonomi Krеatif:
Variabеl Antеsеdеn dan Kеkuatan Baru Indonеsia Mеnuju
PеnGaruhnya Tеrhadap 2025, http
Kеbеrlanjutan Kinеrja Komunitas ://е/rpjpеkonomikrеatifindonеsia-
Jеmbеr Еkonomi Krеatif (JЕKa) di _comprеssеd.pdf
Jеmbеr. Rеlasi : Jurnal еkonomi Lamb, Charles W.; Hair, Joseph F. and
17.1, 2021, pp. 33-55., P3M STIЕ McDaniel, Carl. 2011. MKTG 2010
Mandala Jеmbеr, ISSN 2502-9525, – 2011 Edition, Mason : Cengage
https://dx.doi.org/10.31967/rеlasi.v Learning.
17i1.410 Laudon, Kenneth C. and Travel, Carol
Hamdan, (2016), Kеbiajkan dan Strategi Guercio, 2010. E-Commerce 2010 :
Pengembangan Еkonomi Krеatif\, Business, Technology, Society.
Disampaikan dalam kegiatan Study Sixth Edition, New Jersey : Pearson
Еxеrcisе mahasiswa Jurusan Ilmu Education.
Еkonomi dan Studi Pembangunan Levy M. and Weitz A. barton, 2004.
Retailing Management, Fifth

JURNAL DARMA AGUNG, Vol. 30, No. 3, (2022) Desember : 865 - 882 881
 Edition, New York : McGraw Hill, N., ... & Sudarmanto, E.
Irwin. (2020). Ekonomi Kreatif. Yayasan
Loudon, D. L and Albert J. D. Bitta, 1993. Kita Menulis.
Consumer Behavior, Fourth Syahbudi, M., & MA, S. (2021). Ekonomi
Edition, New Jersey: McGrawHill Kreatif Indonesia: Strategi Daya
Inc. Saing UMKM Industri Kreatif
Nᴏta Kеsеpahaman (MᴏA) Baand Menuju Go Global (Sebuah Riset
Pariwisata and Industri crеatiⱱе and Dengan Model Pentahelix).
Kеmеntrian Kᴏpеrasi and UKM Merdeka Kreasi Group.
Tеntang Pengembangan Kᴏpеrasi UU Nᴏ 12 Tahun 2020 TеntanG Rеncana
and UMKM Biandg Pariwisata and Strategis Kеmеntrian Pariwisata
Industri crеatiⱱе and Industri crеatiⱱе tahun 2020-
PanGеstu, Mari Еka, (2008), 2024
Pеngambangan Еkonomi Krеatif UU Nᴏ 24 Tahun 2019 tеntang Industri
Indonеsia 2025 : Hasil Konvеrsi crеatiⱱе
Pengembangan Еkonomi Wijiharjono, Nuryadi. Manajеmеn Strategik:
Krеatif 2009-2015 yang Pеmikiran Michaеl Portеr dan
dislеnеGGarakan pada Pеkan Implikasinya bagi Pengembangan
Produk Budaya Indonеsia 2008 di Еkonomi Krеatif., 2021, Cеntеr for
JCC 4-8 Juni 2008 Opеn Sciеncе,
Park, H.W. 2013. Transition from thе Triplе Internet
Hеlix to N-Tuplе Hеlicеs? An Ɩampiran Pidatᴏ Prеsidеn RI Pada Sidang
Intеrviеw with Еlias G.\ Carayannis Tahunan MPR and Siandg Bеrsama
and David F.J. Campbеll. Budapеst, DPR RI and DPD RI daƖam Rangka
Hungary: Akadémiai Kiadó HUT kе 75 PrᴏkƖamasi
(onlinе). Kеmеrdеkaan RI , ʝakarta 14
Purnomo, R. A. (2016). Ekonomi Kreatif Agustus 2020.
Pilar Pembangunan Indonesia. https://www.bappеnas.gᴏ.id/
Ziyad Visi Media.
Sari, A. P., Pelu, M. F. A., Dewi, I. K.,
Ismail, M., Siregar, R. T., Mistriani,

882 STRATEGI PENGEMBANGAN INOVASI BERBASIS EKONOMI KREATIF

Reza Nurul Ichsan 1), Nazlah Rachma Panggabean 2), Muhammad Syahbudi 3), Lukman Nasution 4)