KPI SBI SF HC Rev.0

Unit Kerja Jabatan Nama
PERFORMANCE & PEOPLE PEOPLE DEV SPECIALIST NOVIANTA KUSWANDI

MANAGEMENT

MANAGEMENT

MANAGEMENT
MANAGEMENT

MANAGEMENT

MANAGEMENT
NIK Sub Function Report To SBI Strategic Objective
62501783 HUMAN CAPITAL GROUP PERFORMANCE & PEOPLE Ensure Health & Safety
FUNCTION MANAGER Excellence
62501783 HUMAN CAPITAL GROUP PERFORMANCE & PEOPLE Strengthen SI Group Synergy
FUNCTION MANAGER
62501783 HUMAN CAPITAL GROUP PERFORMANCE & PEOPLE Improve Performance &
FUNCTION MANAGER Reliability
62501783 HUMAN CAPITAL GROUP PERFORMANCE & PEOPLE Improve Performance &
FUNCTION MANAGER Reliability
FUNCTION MANAGER
FUNCTION MANAGER
SBI As-Is KPI SBI To-Be KPI
(Objectives 2020 at Simantap) (Consultant's Recommendations)
Leading Indicators Number of Task Observation (TO) Timely SOT/TO Completed
& Safety Observation Tour (SOT)
1. Increase line function performance by OTOBOS Project/Strategic Initiatives

implementing Corporate Program / CBT
Employee under Learning (> 2years)
1. Corporate Development Program (CDP) Timely IDP Implemented

2. Mandatory certification (Non E2 & E3)
1. Design insfrasucture of competencies Level of Employee Competency
1. Employee Engagement through Corporate Employee Engagement

Continuous Improvement program
Transform Learning Existing Learning Content to E Cost Saving For Initiative Project
Learning Content
KPI Status Comment UOM
Ok %
Need Revision %
Ok %
Need Revision Revisi formula : %

% implementasi dari rencana versi L&D (bukan rencana
karyawan karena kita tidak punya
kontrolnya)/implementasi IDP
Need Revision %
Not Related SBI To-Be KPI : OTOBOS Project/Strategic Initiatives. Index

Karena KPI yang dimaksud adalah Employee Engagement
through Corporate Continuous Improvement program.
Yang diukur bukan tinggkat engagement nya, namun Design
Continuous improvement, dan implementasi Continuous
Improvement nya
Formula :
% dari Actual Cost/Budget
Target Weight DESCRIPTION
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian pelaksanaan SOT/TO (Safety

Observation Tour/ Task Observation) sesuai dengan target yang telah
ditetapkan.
Tingkat keberhasilan eksekusi Project atau Strategic Initiatives
dengan kriteria On Time, On Budget, dan On Spec.
Persentase pegawai tidak pernah mendapat learning program lebih

dari 2 tahun
Ketepatan waktu implementasi IDP (Individiual Development
Program)
Persentase pegawai yang kompeten, yang memenuhi tingkat

ketrampilan dan pengetahuan serta sikap yang baik dalam
menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya dalam rangka
mendukung pencapaian perusahaan.
Tingkat kondusivitas iklim kerja perusahaan yang berpengaruh

terhadap produktivitas pegawai.
POLARIZATION PERIODE KPI FORMULA
Max Quarterly (Jumlah Realisasi SOT/TO)/(Total

Target SOT/TO yang direncanakan)
Max Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Min Semester Jumlah pegawai under learning/ Total

jumlah pegawai
Max Quarterly ∑ Implementasi IDP tepat waktu / ∑
IDP yang direncanakan
Max Yearly Jumlah pegawai yang kompeten

dalam melaksanakan tugas sesuai /
Total pegawai
Max Yearly AVERAGE (Rating Survey)

DATA SOURCE USER
OHS/SOT/TO Report
NOVIANTA.KUSWANDI@SEMENINDONESIA.COM
Project Report
HC Report
HC Report
Hasil Penilaian Tingkat Kompetensi
oleh Atasan Ybs / Pihak ketiga
Hasil Survey Employee Engagement
KPI LIBRARY
No Process Category Key Performance Indicator UOM
Business Fulfillment of Gross Added Value

1 %
Development (GAV)
Business
2 Fulfillment of Laboratory Unit Cost %
Development
Business
3 Gross Added Value (GAV) Billion IDR
Development
Business
4 Laboratory Unit Cost %
Development
Business
5 OTOBOS Program Business Dev %
Development
Business
6 OTOBOS R&D Execution %
Development
Business
7 Product Development %
Development
Business
8 Profitable Business Entity %
Development
Business
9 Success Ratio Business Development %
Development
Business Success Ratio Program Bisnis
10 %
Development Inkubasi
Business
11 Workable R&D Result %
Development
12 Finance Amount A/R Overdue Billion IDR
13 Finance Amount of Tax Penalty Billion IDR
14 Finance Average Collection Period (ACP) Days
15 Finance Cash Conversion Cycle Days
16 Finance Consolidated ICoFR Implementation %
17 Finance Debt to EBITDA Ratio %

18 Finance EBITDA margin %
19 Finance Insurance Claim Success Ratio %
20 Finance OTOBOS Finance Strategic Initiatives %
21 Finance Profit Margin %

Progress Penyelesaian Financial
22 Finance %
Audit Findings
Realisasi Biaya terhadap Anggaran
23 Finance %
(G&A)
Rekomendasi Analisa dan

24 Finance %
Pengendalian Biaya per Direktorat
25 Finance Return On Asset %
26 Finance Return On Equity %
27 Finance Revenue Billion IDR
28 Finance Revenue from Asset Utilization Billion IDR
29 Finance Successful Claim Ratio %
30 Finance Timely Audit Financial Settlement %
31 Finance Timely Planning (RKAP) Submitted %
Alignment Strategy to Department

32 Governance %
Level
33 Governance Annual Audit Planning Risk Based %
34 Governance Annual GCG Planning Implemented %
35 Governance Asset Deviation %
36 Governance Audit planning implemented %

37 Governance Audit recommendation implemented %
Audit recommendation with

38 Governance improvement solution %
Compliance to Integrated
39 Governance %
Management Standard
40 Governance GCG Index Score
41 Governance Jumlah Pelanggaran Regulasi Jumlah
42 Governance Jumlah Security Incident Jumlah
43 Governance Legal Risk Mitigation Implemented %
Litigation and Legal Dispute

44 Governance %
Settlement
Mitigasi risiko gangguan operasi yang
45 Governance dilaksanakan %
46 Governance NC Management System Close Out %
OTOBOS Program Business Process

47 Governance Dev %
48 Governance Parenting Model Implemented %
49 Governance Progress alignment KPI to Opco %
50 Governance Progress OFI Risk Management %
51 Governance Progress OFI to AFI %
Progress penyusunan peta risiko

52 Governance %
gangguan operasi
Progress performance dashboard
53 Governance %
implemented
54 Governance Progress Sertifikasi Lab. ISO 17025 %
55 Governance Recommendation Implemented %

56 Governance Risk Management Maturity Level Index
57 Governance Risk Mitigation Implemented %
58 Governance Score KPKU Index
59 Governance Timely Planning Completed %
60 Governance Timely Risk Review %
Timely Special Audit Implemented

61 Governance %
Internally
62 Human Capital Alignment to HC Standards %
Employee Deviation (Need vs

63 Human Capital %
Reality)
64 Human Capital Employee Engagement Index
Fulfillment of Revenue/Employee
65 Operational %
Ratio
66 Human Capital Employee under Learning (> 2years) %
67 Human Capital Employee Under Moved (> 5 Tahun) %
Fulfillment of external audit data

68 Human Capital %
request
69 Human Capital Learning Evaluation Score Score
70 Human Capital Level of Employee Competency %
71 Supporting No of Registered Innovation %
72 Human Capital OTOBOS HC Project %
73 Human Capital SLA of HRIS %
74 Human Capital Talent Availability %

75 Human Capital Timely HR Policy Delivery %
76 ICT IT Maturity Level Index

77 ICT No of IT Security Incident Jumlah
78 Marketing & Sales Active Customer %
Availability of Channel Digitalization

79 Marketing & Sales %
material
Availability of Customer Experience
material
Availability of Customer Portal
material
82 Marketing & Sales Availability of Digital RTM material %
Availability of Market Opportunities

Identification
84 Marketing & Sales Availability of Pricing Analytics Policy %
Availability of Retail Pricing & Margin

85 Marketing & Sales Strategy %
86 Marketing & Sales Availability of Sales Order %
87 Marketing & Sales Fulfillment of M&S Unit Cost %
88 Marketing & Sales Fulfillment of New Market %
89 Marketing & Sales Fulfillment of Projected Sales Target %
90 Marketing & Sales Fulfillment of Sales Unit Cost %
91 Marketing & Sales Fulfillment of Sales Volume %
92 Marketing & Sales M&S Unit Cost IDR / Ton
93 Marketing & Sales Market Share %
94 Marketing & Sales Market Share RMX %
95 Marketing & Sales Marketing Expense to Revenue Ratio %

96 Marketing & Sales Numeric Distribution %
Pemenuhan Request Sosialisasi
Teknis
98 Marketing & Sales Price Increase %

Progress Brand Development
Program Implementation
100 Marketing & Sales Ratio Promotion Cost to Revenue %
101 Marketing & Sales Success Bid Ratio %
Success Ratio New or Changed

Strategy
103 Marketing & Sales Timely Administration Tasks %

Completed
Timely B2B Pricing & Margin Strategy
provided
Timely Corporate Sales Planning &
Reports Activities Completed
Timely Corporate Sales Promotion &
106 Marketing & Sales CS Activities Completed %
107 Marketing & Sales Timely Cust. Complaint Settlement %
Timely customer complaint

settlement due to product quality
109 Marketing & Sales Timely Export Document Completed %
Timely market pricing analysis

completed
111 Marketing & Sales Timely Market Research Completed %
112 Marketing & Sales Timely Pricing & Margin Submitted %
113 Marketing & Sales Timely Sales Activities Completed %
Timely Sales Planning & Control

Activities Completed
115 Marketing & Sales Total Contract Value Billion IDR
116 Marketing & Sales M&S Cost to Revenue Ratio %
117 Operational AFR & 3rd Material Unit Cost IDR / Ton
Afval Goods Handling Completion

118 Operational %
Rate
119 Operational Availability of Bag Pasted in Storage %
120 Operational Availability of Bag Plant Equipment %
121 Operational Availability of Batching Plant %
122 Operational Availability of EPDC %
123 Operational Availability of Heavy Equipment %
124 Operational Availability of Laboratory Equipment %
125 Operational Availability of Packer %
126 Operational Availability of Physical Equipment %
127 Operational Availability of PLTD %
128 Operational Availability of Raw Material %
129 Operational Availability of Raw Material & Fuel %
130 Operational Availability of Sparepart %
131 Operational Availability of Sparepart & Service %
132 Operational Availability of Third Material %
133 Operational Availability of Utility %
134 Operational Average Coal Index Index
135 Operational Bag Plant Unit Cost IDR / Ton
136 Operational Bag Production Rejection Rate %
137 Operational Bag Production Unit Cost IDR / Bag
138 Operational Cement Production Unit Cost IDR / Ton
139 Operational Clay Mining Unit Cost IDR / Ton
140 Operational Clinker Factor PCC Reguler %

141 Operational Coal Quality Fulfillment %
Crusher & Raw Mill Operation Unit

142 Operational IDR / Ton
Cost
143 Operational Crusher Operation Unit Cost IDR / Ton
144 Operational Design Rework %
145 Operational Distribution Losses %
146 Operational Energy Consumption KWh/Ton
147 Operational Equipment Rework %
148 Operational Equipment Utilization %
149 Operational Fabrication Rework %
150 Operational Fuel Consumption Index Index
151 Operational Fulfillment of AFR %
152 Operational Fulfillment of Clay & Silica Supply %
153 Operational Fulfillment of Clay Supply %
154 Operational Fulfillment of Clinker Production %
Fulfillment of Crusher & Raw Mill

155 Operational %
Operation Unit Cost
Fulfillment of Electrical Maintenance
156 Operational %
Unit Cost
157 Operational Fulfillment of Electricity Request %
158 Operational Fulfillment of Electricity Supply %
159 Operational Fulfillment of Energy Consumption %
Fulfillment of Heavy Equipment Unit

160 Operational %
Cost
161 Operational Fulfillment of Hygiene Complain Rate %
162 Operational Fulfillment of Inspection Request %
Fulfillment of Instrument
163 Operational %
Maintenance Cost
Fulfillment of KCM Operation Unit
164 Operational %
Cost
Fulfillment of Laboratory Accuracy
165 Operational %
Index (LAI)
166 Operational Fulfillment of Land Reclamation %
167 Operational Fulfillment of Limestone Supply %
Fulfillment of Machine Maintenance

168 Operational %
Cost
169 Operational Fulfillment of Material Request %
Fulfillment of Mechanical
170 Operational Maintenance Cost %
171 Operational Fulfillment of Mining Unit Cost %

172 Operational Fulfillment of Overhaul Schedule %
173 Operational Fulfillment of Packing Unit Cost %
174 Operational Fulfillment of Plant Green Service %
175 Operational Fulfillment of Production Unit Cost %
176 Operational Fulfillment of Production Volume %
177 Operational Fulfillment of QAF %
178 Operational Fulfillment of Raw Material Supply %
179 Operational Fulfillment of Raw Material Unit Cost %
180 Operational Fulfillment of Reclamation Cost %

181 Operational Fulfillment of Silica Supply %
182 Operational Fulfillment of Standard Elins Cost %
Fulfillment of Standard Fabrication

183 Operational %
Cost
184 Operational Fulfillment of Utility Unit Cost %
185 Operational Heavy Equipment Fuel Index Index
IDR / Running
186 Operational Heavy Equipment Unit Cost
Hours
187 Operational Instrument Maintenance Cost Billion IDR
188 Operational KCM Operation Unit Cost IDR / Ton
189 Operational Laboratory Satisfaction Index Index

190 Operational Land Reclamation provided Ha
191 Operational Limestone & Clay Unit Cost IDR / Ton
192 Operational Limestone Mining Unit Cost IDR / Ton
193 Operational Mine Survey implemented %
194 Operational Mining Unit Cost IDR / Ton
195 Operational MTBF Crusher Hours
196 Operational MTBF Crusher & Conveyor Hours
197 Operational MTBF Crusher Electrical Instrument Hours
198 Operational MTBF EPDC Hours
199 Operational MTBF Finish Mill Hours

200 Operational MTBF Gresik Plant Hours
201 Operational MTBF Kiln Hours
202 Operational MTBF Packer Hours
203 Operational MTBF Raw Mill Hours
204 Operational MTBF Utility Hours
205 Operational MTBF WHRPG Hours
206 Operational Nilai Kinerja SG %
207 Operational No. of Demurrage %
Number of Absenteeism due to

208 Operational man.days
Sickness
209 Operational Number of Certificate Renewal Document
210 Operational Occupation Rate of Rental Facilities %
OEE (Overall Equipment

211 Operational %
Effectiveness)
212 Operational NET OEE Crusher %
213 Operational NET OEE Crusher & Conveyor %
214 Operational NET OEE Finish Mill %
215 Operational NET OEE Gresik Plant %
216 Operational NET OEE Kiln %
217 Operational NET OEE Packer %
218 Operational NET OEE Raw Mill %
219 Operational NET OEE Utility %

220 Operational NET OEE WHRPG %
221 Operational Order Fulfillment Production %
222 Operational Order Fulfillment Released %
223 Operational Order Fulfillment Sales %
224 Operational OTOBOS Capex %
225 Operational OTOBOS Design & Engineering %
226 Operational OTOBOS Project %
227 Operational OTOBOS Project Asset Maintenance %
228 Operational OTOBOS Project Asset Management %
229 Operational OTOBOS Setup QA System %
230 Operational OTOBOS Workshop & Construction %
231 Operational Packing Unit Cost IDR / Ton
232 Operational Particulate Emission %
233 Operational pH Water Deviation %
234 Operational Presentase Kantong Pecah %
Preventive Maintenance
235 Operational %
Implemented
236 Operational Production of Hydropower Electricity KWh
237 Operational Production Unit Cost IDR / Ton
238 Operational QAF Cement %

239 Operational QAF Kiln %
240 Operational QAF Raw Mill %
241 Operational Raw Material Production Unit Cost IDR / Ton
242 Operational Raw Material Substitution %
243 Operational Raw Material Supply Ton
244 Operational Raw Material Unit Cost %
245 Operational Realization of Laboratory Budget %
Reduction Stock Value Aging > 3

246 Operational years %
247 Operational Score TPM implementation Index
248 Operational SLA of QA %
249 Operational Strategic Initiatives Implemented %
250 Operational Success Ratio Reclamation %
251 Operational Thermal Substitution Rate (TSR) %
Timely AFR Operation Task

252 Operational %
Completed
Timely Bid Technical Evaluation

253 Operational %
Completed
254 Operational Timely Capex Execution %

Timely CCR FM Operation Activity
255 Operational Completed %
Timely CCR Operation Activity

256 Operational %
Completed
Timely Civil Supervision Task
257 Operational %
Completed
Timely Clay Reclamation Task
258 Operational %
Completed
Timely Coal Machine Maintenance
259 Operational %
Task Completed
Timely Coal Operation Task
260 Operational %
Completed
261 Operational Timely Construction Completed %
Timely Corrective Maintenance

262 Operational %
Completed
Timely Crusher Autonomous Task

263 Operational %
Completed
Timely Crusher Maintenance Plan
264 Operational %
Completed
Timely Crusher Maintenance Task
265 Operational %
Completed
Timely Crusher Operation Reports
266 Operational %
Completed
Timely Crusher Operation Task
Timely Electrical Equipment Service

268 Operational %
Task Completed
Timely Electrical Maintenance
269 Operational %
Operation Activity Completed
Timely Electrical Supervision Task
270 Operational %
Completed
Timely Elins Workshop Planning
271 Operational %
Completed
Timely Fabrication Operation Activity
272 Operational %
Completed
Timely Finish Mill Operation Activity
273 Operational %
Completed
Timely FM Maintenance Task
274 Operational %
Completed
Timely General Affair & Asset Activity
275 Operational %
Completed
Timely Heavy Equipment Operation
276 Operational %
Task Completed
Timely Honing Machine Task
277 Operational %
Completed
Timely HRC Recondition Task
278 Operational %
Completed
Timely Human Capital Operation
279 Operational %
Activity Completed
280 Operational Timely Hygiene Task Completed %
281 Operational Timely Inspection Implemented %
Timely Installation & Fabrication

282 Operational %
Task Completed
Timely Instr & Electronic Task
283 Operational %
Completed
Timely Instrument Equipment
284 Operational %
Service Task Completed
Timely Instrument Prevention
285 Operational %
286 Operational Timely Knowledge Management %

Task Activity Completed
Timely Land Reclamation Plan
287 Operational %
Completed
Timely Learning Organizing Task
288 Supporting %
Activity Completed
289 Operational Timely Legal Review %
Timely Limestone Reclamation Task

290 Operational %
Completed
Timely Loading & Hauling Task
291 Operational %
Completed
Timely Machine Maintenance
292 Operational %
Timely Machine Preventive
293 Operational %
Timely Machine Repair Operation
294 Operational %
Activity Completed
Timely Machine Workshop Planning
Timely Machine Workshop Service

296 Operational %
Task Completed
297 Operational Timely Machining Task Completed %
Timely Maintenance Inspection Task

Timely Maintenance Operation

299 Operational %
Timely Maintenance Planning
300 Operational %
Implemented
301 Operational Timely Management System %

Timely Mechanical Corrective
302 Operational %
Completed
Timely Mechanical Supervision Task
303 Operational %
Completed
Timely Mine Planning & Monitoring
304 Operational %
Task Completed
Timely Motor Rewinding Task
305 Operational %
Completed
Timely of Public Relation & CSR Task
306 Operational %
Completed
307 Operational Timely Packer Elins Task Completed %
Timely Packing Autonomous Activity

308 Operational %
Completed
Timely Packing Operation Activity
309 Operational %
Completed
310 Operational Timely Permit Arrangement %
Timely Power Installation Task

311 Operational %
Completed
312 Operational Timely PR Created %
313 Operational Timely PR Released %
Timely preventive Finish Mill

314 Operational %
Timely Production Operation
315 Operational %
316 Operational Timely Production Plan Submitted %
Timely QA Operation Activities

317 Operational %
Completed
318 Operational Timely QA Reports Completed %
319 Operational Timely QC Reports Submitted %
Timely Raw Material Operation

320 Operational %
Activity Completed
321 Operational Timely Repair & Construction %
322 Operational Timely Repair Completed %
323 Operational Timely Request Completed %

Timely RKC Maintenance Task
324 Operational %
Completed
325 Operational Timely RKC Operation Completed %
326 Operational Timely RKC Reports Submitted %
Timely Service Installation Task

327 Operational %
Completed
Timely Splicing Belt Conveyor
328 Operational %
329 Operational Timely Task Completed %
Timely Third Material Operation

330 Operational %
331 Operational Timely TPM Activities Completed %
332 Operational Timely Treasury Task Completed %
Timely Troubleshooting Operation

333 Operational %
Activity Completed
Timely Utility Maintenance Task
334 Operational %
Completed
335 Operational Timely Verification Completed %
Timely Vertical Mill Operation

336 Operational %
Activity Completed
337 Operational Timely Water Supply %
Timely Water Treatment Operation

338 Operational %
Activity Completed
Timely Wekel & Electrical Workshop
339 Operational %
Task Service Completed
340 Operational Timely Welding Completed %
Timely WHRPG Maintenance

341 Operational %
Completed
Timely WHRPG Operation activity
342 Operational %
Completed
343 Operational Tingkat ketelitian survei %
344 Operational Total Maintenance Cost %
345 Operational Unplanned Shutdown Conveyor %

346 Operational Unplanned Shutdown Crusher %
347 Operational Unplanned Shutdown EPDC %
Unplanned Shutdown EPDC due to

348 Operational %
Maintenance
349 Operational Unplanned Shutdown Finish Mill %
350 Operational Unplanned Shutdown Finish Mill due %

to Maintenance
351 Operational Unplanned Shutdown Gresik Plant %
Unplanned Shutdown Heavy

352 Operational Equipment %
353 Operational Unplanned Shutdown Kiln %
Unplanned Shutdown Kiln due to

354 Operational %
Distribution

355 Operational %
Electrical

356 Operational %
Instrument

357 Operational %
Maintenance

358 Operational %
Mechanical

359 Operational Production %
360 Operational Unplanned Shutdown Packer %

Unplanned Shutdown Packer
361 Operational %
Machine due to Maintenance
362 Operational Unplanned Shutdown Raw Mill %
Unplanned Shutdown Raw Mill due

363 Operational %
to Maintenance
Unplanned Shutdown Raw Mill due

364 Operational %
to Production
365 Operational Unplanned Shutdown Utility %
366 Operational Unplanned Shutdown WHRPG %
Utility Maintenance Planning

367 Operational %
Implemented
368 Operational Utility Unit Cost %
369 Operational WHRPG Electricity Production KWh
370 Operational WHRPG Unit Cost IDR / kWh
371 Operational WHRPG Uptime %
372 Procurement Contracted Purchase (Goods) %
373 Procurement Contracted Purchase (Service) %
374 Project Financial Benefit from TMO Program Billion IDR
375 Project Fulfillment of Project Management %

Standard
376 Project OTOBOS Construction %

OTOBOS Electrical & Instrument
377 Project %
Workshop
378 Project OTOBOS Elins Workshop %
379 Project OTOBOS Machine Workshop %
380 Project OTOBOS Overhaul & Troubleshoot %
381 Project OTOBOS Project/Strategic Initiatives %
382 Project OTOBOS Proyek Reklamasi %
383 Project OTOBOS Scheduled Maintenance %
384 Project OTOBOS TMO Project Execution %
385 Project Progress Program Perluasan BB %

Tuban & Rembang
386 Project Success Ratio CAPEX %
387 Project Success Ratio Investment Project %

388 Project Timely Project Monitoring & %
Completion
Timely Technical Evaluation
389 Project %
Delivered
TMO Recommendation
390 Project %
Implemented
391 QHSE Progress toward PROPER Green Index
392 QSHE Accident Severity Rate LTD

393 QSHE Fulfillment of PROPER Rating %
Hazardous Waste Handling

394 QSHE %
Completion Rate
395 QSHE Lost Time Injury Frequency Rate Frekuensi (kali)
396 QSHE Number of Accident Event
397 QSHE Timely SHE Activities Completed %
398 QSHE Timely SHE Reports completed %
399 Stakeholders Amount of Claim Penalty Billion IDR
400 Stakeholders Brand Equity Index
401 Stakeholders Corporate Image Index Index
402 Stakeholders ECSI Index
403 Stakeholders Efektivitas pengelolaan BL %
404 Stakeholders Efektivitas pengelolaan CSR dan BL %
405 Stakeholders Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Index
406 Stakeholders Investor Perception Index Index
407 Stakeholders Nilai Penerimaan Angsuran PK Billion IDR
408 Stakeholders OTOBOS CSR Program %
OTOBOS Program CID (Community

409 Stakeholders %
Involvement & Dev.)
Progress penyusunan strategic

410 Stakeholders %
stakeholder map and program
411 Stakeholders Score Brand awareness Index
412 Supply Chain Asset Utilization %
413 Supply Chain Availability of Bag %
414 Supply Chain Availability of SCM Facilities %
415 Supply Chain Distribution Unit Cost IDR / Ton
416 Supply Chain Fulfillment of Distribution Unit Cost %
417 Supply Chain Fulfillment of SCM Unit Cost %
Fulfillment of Transportation Unit

418 Supply Chain %
Cost
419 Supply Chain Fulfillment of Volume Delivery %
420 Supply Chain Inventory Turnover Ratio Index
421 Supply Chain No of NC for ISPS Code %
422 Supply Chain On Time in Full (OTIF) %
OTOBOS Distribution Strategic

423 Supply Chain Initiatives %
OTOBOS Transportation Strategic

424 Supply Chain Initiatives %
425 Supply Chain Reduction of bottleneck process %
426 Supply Chain Sea Transportation Unit Cost IDR / Ton
Sea Transportation Unit Cost

427 Supply Chain %
Fulfillment
428 Supply Chain Stock Deviation %
Timely Bag Inventory Management

429 Supply Chain %
Section Tasks Completed
430 Supply Chain Timely Delivery %
Timely Distribution Planning &

431 Supply Chain %
Control Unit Tasks Completed
Timely Distribution System

432 Supply Chain %
Development Unit Tasks Completed
433 Supply Chain Timely Formalities Arrangement %
Timely Inventory Management 1

434 Supply Chain %

435 Supply Chain %

436 Supply Chain %
Timely Sea Transportation Planning
437 Supply Chain %
Tasks Completed
Timely Shipment Management Tasks

438 Supply Chain %
Completed
439 Supply Chain Volume Delivery %
440 Supporting BOD Perception Index Index
Corporate Office Perception Index

441 Supporting from BOD & BOC Index
442 Supporting Fulfillment of Projected G&A Cost %
443 Supporting ICSI Index
444 Supporting Jumlah gangguan non teknis operasi %
Numbers of Pending Matter agenda

445 Supporting Jumlah
BoD
446 Supporting Progress Digitalisasi %
447 Supporting Progress Reklamasi %
448 Supporting SLA of CSR Program %
449 Supporting SLA of ICT %
450 Supporting Social Media Engagement Rate %
451 Supporting Timely Audit Data Availability %

452 Supporting Timely Procurement Delivery %
453 Supporting Timely Project Reports Submitted Index
454 Supporting Timely Reports Submitted %
455 Supporting Tingkat Kolektabilitas PK %
456 Supporting Tingkat pemahaman sosialisasi %
457 Supporting Tone positive Reportage/news %
458 Operational Project Margin %
Business Success Ratio of Product

459 %
Development Development
460 Governance Litigation Settlement %
461 Governance No of Litigation %

RKIA implemented %
462 Governance
Quantity of ARM (Alternative Raw Ton

463 Operational Material)
Unplanned Shutdown Packer due to
Elins Maintenance
464 Operational %
Unplanned Shutdown Cement Silo

due to Elins Maintenance
465 Operational %
Unplanned Shutdown Truck Scale

due to Elins Maintenance
466 Operational %
467 Marketing & Sales Fulfillment of Order %

468 Marketing & Sales Sales Deviation %
469 Marketing & Sales Timely B2B Pricing & Margin %

submitted
Timely Pricing & Margin Strategy
Availability
Timely Retail Pricing & Margin
Strategy Availability
Timely Retail Pricing & Margin
submitted
Availability of AFR (Alternative Fuel
473 Operational %
& Raw Material)
474 Operational Fulfillment of Mine Survey %
475 Operational Fulfillment of Particulate Emission %
476 Operational Fulfillment of Sparepart Availability %
477 Operational Fulfillment of MTBF %
478 Operational Machine-Hours Downtime Machine.Hours
479 Operational Machine-Hours Downtime Crusher Machine.Hours
480 Operational Machine-Hours Downtime EPDC Machine.Hours
481 Operational Machine-Hours Downtime Finish Mill Machine.Hours
482 Operational Machine-Hours Downtime Gresik Machine.Hours

Plant
483 Operational Machine-Hours Downtime Kiln Machine.Hours
484 Operational Machine-Hours Downtime Packer Machine.Hours
485 Operational Machine-Hours Downtime Raw Mill Machine.Hours
486 Operational Machine-Hours Downtime Utility Machine.Hours
487 Operational Machine-Hours Downtime WHRPG Machine.Hours
488 Operational Utilization of Non-Productive Asset %
489 Operational Order Fulfillment %
Timely Release Control Activity

490 Operational %
Completed
491 Operational Timely Reporting %

Timely Utility Maintenance
492 Operational %
493 Stakeholders Efektivitas pengelolaan CSR %
Timely Utility Operation Task

494 Operational %
Completed
Timely WHRPG Operation Task
495 Operational %
Submitted
496 Operational WHRPG & Utility Unit Cost %
Timely Technical Evaluation

497 Project %
Integrated
498 Supply Chain No of stock out Jumlah
499 Supporting Fulfillment of SLA %
500 Supporting OTOBOS Program Community %

Development
501 Supporting Timely Reporting Completion Index
502 Supporting Timely Reporting Submission %
503 Operational Uptime %
Business Process OTOBOS Program Business Process

504 Development Improvement %
505 Governance Litigation & Dispute Settlement %
506 Operational %
Fulfillment of Maintenance Cost
507 Supply Chain No of stock out (Cement) Jumlah
508 Operational Timely Reporting/Task Completed %
509 Operational Unplanned Shutdown Elins Packer %

due to Maintenance
Unplanned Shutdown RM & Kiln due

510 Operational %
to Maintenance
Unplanned Shutdown due to
511 Operational %
Maintenance
512 Operational Electricity Availability %

513 Operational %
Operation

514 Operational %
Mechanical
515 Operational Unplanned Shutdown due to Elins %

516 Operational %
Electrical

517 Operational Distribution %
518 Operational Fulfillment of Coal Supply %
519 Supporting Legal Dispute Settlement %

520 Operational %
Instrument
521 Operational %
OTOBOS Asset General Facilities
522 Operational Machine.Hours
Downtime of Heavy Equipment
523 Operational Downtime of Crusher & Conveyor Machine.Hours
524 Operational %
Availability of WHRPG
525 Operational Availability of Packer & EPDC %
Unplanned Shutdown Elins Finish

526 Operational %
Mill due to Maintenance
Fulfillment of Maintenance Planning

527 Operational %
& Eval Cost
528 Operational Production Electricity Unit Cost IDR / kWh

529 Governance Special Audit (Task) Implemented Jumlah
Internally
Timely Utility Maintenance
530 Operational %
Implemented
Business Timely Business Process Review
531 %
Development Completed
Business OTOBOS Program Integrated

532 %
Development Management System
533 QHSE Proper Rating Index
Business Risk Management Process

534 %
Development Implemented
Business Tindak Lanjut Pengajuan Dokumen

535 %
Development Proses Bisnis
536 Operational Order Fulfillment (Infra SCM) %
537 Procurement Contracted Purchased %
538 Finance Rasio Premi to Asset %
539 Finance Ketepatan kapitalisasi aset tetap %
Subsidiary and Associate Reconcile

540 Finance Hari
Tepat Waktu
541 Finance Alignment SOP Bidang Akuntansi %
542 Finance Coverage of asset insurance %
543 Finance Klaim Asuransi yang terbayar %
544 Finance Jumlah Klausul TC %

545 Operational Number of Defects Found %
546 FInance EBITDA Billion IDR
547 Finance Fulfillment of Unit Cost %
Progress alignment Strategy & Policy

548 Governance %
to Opco
Business
549 Technical Support Closing %
Development
550 MSC Inventory Value IDR / Ton Clinker
551 Operational Clinker Factor %
552 Supporting Cost Saving From Specific Initiatives %
553 FInance Tax Planning %

554 Human Capital Cost of Workforce %
Progress of management system

555 Governance %
certification
556 Operational Batching Plant Utilization %
557 Operational Alternative Raw Material Rate %
558 Operational Fulfillment of Emission Performance %
559 Operational Availability of Kiln %
560 Operational Performance of Kiln %
561 Operational Performance of FM %
562 Operational Water Utility %
REE (Running Effectiveness

563 Operational %
Equipment )
Fulfillment of Main Equipment
564 Operational %
Availability
565 Operational Fulfillment of Maintenance Request %
566 Operational TM Utilization %
567 Operational Availability of TM %
Timely Audit Finding Closing

568 Supporting %
Monitoring
569 Stakeholders Number of Beneficiaries %
570 Stakeholders Social License Index Index
571 Operational Timely Environment Monitoring %

Completed
572 Operational Timely Safety Equipment %

Certification
573 Operational Mechanical Maintenance Cost %
574 Operational Electrical Maintenance Cost %
575 Operational Fulfillment of Manufacturing %

Operation Performance
576 Supporting Timely IDP Implemented %
Compliance to Performance
577 Supporting %
Management Cycle
578 Operational Performance of Equipments %
579 Operational Utilization of Equipments %
580 Operational QAF Crusher %
581 Operational NET OEE Cilacap Plant %

582 Operational Availability of FM %
583 Operational Availability of Crusher %
Fulfillment of Raw Material Reserves

584 Operational %
& Resources Availability
Fulfillment of Infrastructure & Utility

585 Operation %
Availability
Availability of Rental Pricing &

Margin Strategy
587 Operational Number of Defects Found %
588 Operational Timely Business/System %

Requirements Delivered
589 Operational User Requested Features Accepted %
590 Operational Timely IT Infrastructure Design %

Delivered
591 Operational Fulfillment of IT Infrastructure %

Performance Accepted
592 Finance Deviation of Planned Budget %
Timely IT Solution Architecture

593 Operational %
Delivery
594 Operational Procurement Operating Expense %
595 Operational Nilai Kinerja Perusahaan %
596 QSHE Timely SOT/TO Completed %

TOTAL KPI = 595
Description Period Formula KPI Actual
Tingkat pemenuhan target GAV dalam mengelola waste

AVERAGE [ Realisasi GAV/
menjadi alternative fuel & raw materials yang bernilai Quarterly
Target GAV ]
tambah
Efisiensi yang diukur dari tingkat pemenuhan standard AVERAGE [ 2 - (Realisasi Unit Cost/
Quarterly
laboratory unit cost Standard Unit Cost) ]
Gross Added Value (GAV) dalam mengelola waste ∑ Revenue - ∑ Production Cost +
menjadi alternative fuel & raw materials yang bernilai Quarterly
Substitution Benefit
tambah
Efisiensi yang diukur dari laboratory unit cost Quarterly Realisasi Unit Cost/ Standard Unit Cost
Tingkat keberhasilan eksekusi Program Business

Development dengan kriteria On Time, On Budget, dan Quarterly ∑ [ Average (% OTOBOS) x Weight ]
On Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi proyek R&D. Quarterly ∑ [ Average (% OTOBOS) x Weight ]
∑ Successful Product Development / ∑

Rasio keberhasilan pengembangan produk Quarterly
Product Development
∑ (profitable business entity) /
Proporsi Business Entity yang profitable Semester
∑ (Total business entity)
Tingkat keberhasilan Business Development yang
Quarterly ∑ Successful BD / ∑ BD
dilaksanakan
Tingkat keberhasilan Incubation Business Program (IBP) Quarterly ∑ Successful IBP / ∑ IBP
Tingkat keberhasilan Research & Development Quarterly ∑ Workable R&D / ∑ R&D
Tingkat keberhasilan penagihan piutang dagang yang

diukur dari total Paid Invoice dan A/R yang melampaui Quarterly ∑(Amount A/R Overdue)
due date.
Tingkat pengelolaan pajak yang diukur dari tax penalty
Quarterly ∑ (Amount of Tax Penalty)
yang timbul
Tingkat keberhasilan penagihan piutang dagang yang
diukur dari total waktu yang dibutuhkan sejak invoice Quarterly AVERAGE [ Collection Days ]
dikirim sampai pembayaran diterima.
Durasi waktu mulai dikeluarkan biaya sampai dihasilkan Days of Sales Outstanding + Days of
pendapatan.
Quarterly Inventory Outstanding - Days of
Common practice dianggap sehat apabila CCC tidak lebih
Payables Outstanding.
dari 41 hari.
Progress Consolidated ICoFR Implementation Quarterly Realisasi progress
Rasio utang terhadap EBITDA.

Common practice dianggap sehat apabila rasio tidak Quarterly ∑ Utang / ∑ EBITDA
lebih dari 3.
Rasio EBITDA terhadap Revenue
EBITDA singkatan Earning Before Interest, Taxes, Quarterly ∑ EBITDA / ∑ Revenue
Depreciation, and Amortization.
∑ (Nilai claim yang berhasil) / ∑ (Nilai
Tingkat keberhasilan claim asuransi perusahaan Quarterly
claim yang diajukan)
Tingkat keberhasilan eksekusi Finance Strategic
Initiatives dengan kriteria On Time, On Budget, dan On Quarterly ∑ [ Average (% OTOBOS) x Weight ]
Spec.
Rasio profit terhadap Revenue Quarterly (Revenue-COGS) / Revenue
Progress penyelesaian outstanding findings dari auditor
Quarterly Realisasi progress
eksternal
Efektivitas pengendalian biaya G&A Quarterly Realisasi Biaya G&A / Anggaran G&A
Jumlah rekomendasi yang

Analisa dan rekomendasi pengendalian biaya per
Quarterly ditindaklanjuti / Total rekomendasi
direktorat
yang disampaikan
Rasio Laba perusahaan terhadap Total Asset. Tujuannya
untuk mendorong utilisasi aset, every single asset Semester ∑ Profit / ∑ Asset
seyogianya productive bukan idle atau rusak.
Rasio Laba perusahaan terhadap Total Equity. Tujuannya

Quarterly ∑ Profit / ∑ Equity
untuk mendorong kemampulabaan terhadap modal.
Pendapatan dari penjualan barang, jasa dan utilisasi

Quarterly ∑ Revenue (Sumber Pendapatan)
aset.
Pendapatan dari kegiatan lelang asset yang tidak
Quarterly ∑ Revenue (Lelang Asset + Sewa Asset)
terpakai atau yang disewakan (sewa aset)
Tingkat keberhasilan claim asuransi yang diajukan
karyawan, dimana claim dianggap berhasi apabila claim Nilai claim yang berhasil / Nilai claim
Quarterly
sudah diterima dan permbayaran reimburshment sudah yang diajukan
diterima
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian outstanding Timely Audit Financial Settlement /
Quarterly
findings dari auditor eksternal Total Findings
Jumlah Timely Planning / Total
Ketepatan waktu penyelesaian dan pengiriman RKAP Quarterly
Planning
Jumlah strategi korporat yang dapat di
Tingkat keselarasan strategi korporat dengan tingkat
Quarterly turunkan ke level departemen / Total
departemen.
Strategi korporat
Jumlah rencana tahunan audit yang berbasis risiko dari
Jumlah Audit Planning berbasis risiko /
total rencana audit dalam RKIA (Rencana Kerja Internal Quarterly
Total Audit Planning
Audit)
Tingkat realisasi pelaksanaan program GCG tahunan Jumlah GCG planning yang
Quarterly
berdasarkan rencana kerja tahunan dilaksanakan / Total GCG planning
Selisih Jumlah asset aktual dibandingkan dengan Jumlah ( | ∑ Actual Asset - ∑ Asset terdaftar | )
asset yang terdaftar Quarterly / ∑ Jumlah Asset terdaftar
Realisasi pelaksanaan audit tahunan berdasarkan
rencana audit program yang telah disusun di RKIA Quarterly Jumlah audit planning yang
dilaksanakan / Total audit planning
(Rencana Kerja Internal Audit)
Jumlah rekomendasi penyelesaian temuan audit yang Realisasi pelaksanaan Rekomendasi
Quarterly Audit/Total Rekomendasi yang
dilaksanakan.
disampaikan
Average (Jumlah rekomendasi
Jumlah audit recommendation dengan solusi perbaikan.
Target = 3 rekomendasi/ report Quarterly perbaikan / Target Rekomendasi per
audit report)
Jumlah prosedur yang comply/ Total
Tingkat kepatuhan terhadap standar manajemen sistem Quarterly
prosedur
Tingkat maturity tata kelola perusahaan yang memenuhi

5 Prinsip GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Yearly Nilai GCG
Responsibilitas, Indenpendensi dan Kesetaraan.
Jumlah pelanggaran terhadap regulasi Quarterly ∑ pelanggaran terhadap regulasi
Tingkat keamanan operasional perusahaan yang diukur

Quarterly ∑ (Security Incident)
dari jumlah security incident atau gangguan keamanan.
Proporsi pelaksanaan mitigasi legal risk. KPI ini

Jumlah mitigasi yang dilaksanakan /
memerlukan Risk Register bagian Legal lengkap dengan Quarterly
Total mitigation plan.
Mitigation Plan untuk setiap risk nya.
Jumlah kasus yang selesai / Total
Progress penyelesaian kasus litigasi dan legal dispute. Quarterly
outstanding kasus
Pelaksanaan mitigasi risiko gangguan non teknis Jumlah mitigasi yang dilaksanakan /
terhadap operasional. Quarterly Total mitigation plan.
Jumlah NC yang diselesaikan /
Progress penyelesaian NC Management System Quarterly
Total NC
Tingkat keberhasilan eksekusi Program Business Process
Development dengan kriteria On Time, On Budget, dan Quarterly ∑ [ Average (% OTOBOS) x Weight ]
On Spec.
Tingkat keberhasilan penerapan parenting model Jumlah PM yang berhasil diterapkan/
Quarterly
terhadap anak perusahaan dan afiliates Total program
Pelaksanaan program alignment KPI ke seluruh anak Jumlah alignment yang sudah
perusahaan dan BU Tuban. Quarterly dilaksanakan/ Total Anak Perusahaan
dan BU Tuban
Pelaksanaan penyelesaian OFI (Opportunity for
Improvement) Risk Management menjadi AFI (Action Quarterly ∑ AFI / ∑ OFI
For Improvement)
Pelaksanaan penyelesaian OFI (Opportunity for
Quarterly ∑ AFI / ∑ OFI
Improvement) menjadi AFI (Action For Improvement)
Proporsi peta risiko yang sudah
Pelaksanaan penyusunan peta risiko gangguan operasi. Quarterly
diselesaikan
Progress implementasi Dashboard untuk Performance
Quarterly Persentase Progress
Management Unit Kerja
Progress pelaksanaan pemenuhan requirement ISO-
Quarterly Realisasi progress
17025
Jumlah rekomendasi yang
Tingkat efektivitas analisa yang dibuat yang diukur dari
Quarterly dilaksanakan / Total rekomendasi yang
persentasi rekomendasi yang dilaksanakan.
dibuat
Penilaian maturity level dari lembaga
Tingkat maturity pengelolaan risiko korporat Yearly
eksternal
Jumlah mitigasi yang dilaksanakan /
Proporsi pelaksanaan mitigasi risk. Quarterly
Total mitigation plan.
Hasil penilaian kinerja perusahaan oleh
Skor KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul) Semester
Kementerian BUMN
Ketepatan waktu penyusunan planning. Quarterly
Planning
Jumlah Timely risk review completed /
Ketepatan waktu penyelesaian risk review Quarterly
Total Risk Review Requested
Ketepatan waktu pelaksanaan audit yang sifatnya Jumlah timely special audit planning
penugasan khusus yang dilakukan secara internal (di luar Quarterly yang dilaksanakan / Total special audit
RKIA) requested
Jumlah prosedur yang sesuai HC
Tingkat keselarasan prosedur terhadap HC Standard Quarterly
Standar/ Total prosedur
Selisih jumlah kebutuhan pegawai v.s jumlah aktual
disetiap departemen. | Kebutuhan pegawai - Aktual pegawai
Yearly
Jumlah kebutuhan pegawai seyogianya ditetapkan | / Kebutuhan pegawai
berdasarkan Analisis Beban Kerja.
Tingkat kondusivitas iklim kerja perusahaan yang
berpengaruh terhadap produktivitas pegawai. Yearly AVERAGE (Rating Survey)
Tingkat pemenuhan produktivitas karyawan yang dari

Quarterly Revenue / Jumlah Employee
revenue per employee
Persentase pegawai tidak pernah mendapat learning Jumlah pegawai under learning/ Total
Semester
program lebih dari 2 tahun jumlah pegawai
Persentase pegawai yang tidak pernah mengalami job Jumlah pegawai yang tidak pernah
movement, baik berupa vertical movement, ataupun Quarterly mendapat job movement selama 5
horizontal/lateral movement lebih dari 5 tahun. tahun / Total jumlah pegawai
Permintaan yang dipenuhi / Jumlah
Pemenuhan permintaan data oleh auditor eksternal Quarterly
permintaan
Nilai atau hasil evaluasi Learning Quarterly Average (Learning Score)
Persentase pegawai yang kompeten, yang memenuhi

Jumlah pegawai yang kompeten dalam
tingkat ketrampilan dan pengetahuan serta sikap yang
Yearly melaksanakan tugas sesuai / Total
baik dalam menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya
pegawai
dalam rangka mendukung pencapaian perusahaan.
Rasio jumlah inovasi terdaftar (didukung oleh bukti

sertifikasi / surat pernyataan yang dikeluarkan organisasi Jumlah inovasi terdaftar /Jumlah
Yearly
resmi) terhadap jumlah inovasi yang direncanakan untuk Inovasi yang didaftarkan
didaftarkan
Tingkat keberhasilan eksekusi HC Project atau Strategic

Initiatives dengan kriteria On Time, On Budget, dan On Quarterly ∑ [ Average (% OTOBOS) x Weight ]
Spec.
Rata-rata pemenuhan layanan minimum HRIS sesuai Jumlah layanan memenuhi standard/
Quarterly
standard yang disepakati Total layanan
Tingkat kesiapan successor untuk mengisi posisi-posisi (Jumlah talent disiapkan / Jumlah
Quarterly
yang esensial. posisi esensial)
Timely HR Policy Delivery/ Total HR
Ketepatan waktu delivery HC Policy Quarterly
Policy yang dibuat
Tingkat maturity dari pengelolaan dan pemanfaatan IT Quarterly Hasil penilaian dari pihak eksternal
Jumlah kejadian IT Security Quarterly Jumlah kejadian IT Security
Jumlah Customer Active / Total
Jumlah customer active terhadap total customer Quarterly
Customer
Ketersediaan Channel Digitalization material terhadap Jumlah permintaan yang bisa
Quarterly
permintaan dipenuhi/ Total permintaan
Ketersediaan Customer Experience material ketika ada Jumlah permintaan yang bisa
Quarterly
Ketersediaan Customer Portal material ketika ada Jumlah permintaan yang bisa
Quarterly
Ketersediaan Digital RTM material ketika ada Jumlah permintaan yang bisa
Quarterly
Ketersediaan analisis dan informasi tentang Market
Jumlah analisis yang tersedia / Jumlah
Opportunity. Quarterly
analisis yang seharus ada
Common practices biasanya harus ada 8 analisis.
Ketersediaan policy analisis harga produk. Quarterly Persentase kelengkapan policy.
Jumlah strategi tersedia / Jumlah

Ketersediaan strategi pricing dan margin B2B. Quarterly strategi yang dianalisis
Jumlah Sales Order (SO) yang tersedia dibandingkan
dengan target sales, dengan syarat SO sudah "Clean &
Quarterly Jumlah SO/Sales Target
Clear" (credit limit, kemampuan bongkar
mempertimbangkan level stock, warehouse)
Tingkat efisiensi Marketing & Sales yang diukur dari AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost /
Quarterly
pemenuhan Standard M&S Unit Cost. Standard Unit Cost) ]
Volume diberikan / Volume
Tingkat pemenuhan permintaan dari new market Quarterly
permintaan
Realisasi Sales Volume/ Target Volume
Tingkat pemenuhan target proyeksi penjualan Quarterly
Sales
Tingkat pemenuhan efisiensi Sales yang diukur dari
AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost/
perbandingan antara realisasi Sales Unit Cost terhadap Quarterly
Standard Unit Cost) ]
Standard Sales Unit Cost.
Realisasi Sales Volume/ Sales Volume
Tingkat pemenuhan target volume penjualan Quarterly
Target
Tingkat efisiensi Marketing & Sales yang diukur dari
Quarterly Realisasi Unit Cost/ Sales Volume
M&S Unit Cost.
Proporsi perusahaan mengisi permintaan pasar semen Semester Volume Penjualan Semen/ Total
domestik permintaan pasar domestik
Proporsi perusahaan mengisi permintaan pasar RMX Volume Penjualan RMX/ Total
Semester
domestik permintaan pasar RMX domestik
Realisasi Marketing Expenses /
Perbandingan Marketing Expenses terhadap Revenue Quarterly
Realisasi Revenue
Jumlah toko aktif dibandingkan toko universe Quarterly ∑ (toko aktif) / ∑ (toko universe)
Tingkat pemenuhan sosialisasi teknis berdasarkan Aktual Sosialisasi Teknis yang
Quarterly
permintaan dipenuhi / Total Permintaan Sosialisasi
Kenaikan harga produk sesuai RKAP Quarterly Realisasi harga / Harga RKAP
Progres implementasi program pengembangan brand Quarterly Realisasi progress
Realisasi Promotion Cost/ Realisasi

Perbandingan biaya promosi terhadap Revenue Quarterly
Revenue
Tingkat keberhasilan mendapatkan pekerjaan lewat Jumlah bid yang dimenangkan/ Total
Quarterly
tender bid yang diikuti
Jumlah strategi baru atau perubahan
Tingkat keberhasilan strategi baru atau perubahan
Quarterly yang berhasil / Total strategi yang
strategi pemasaran
dilakukan.
Ketepatan waktu penyelesaian tugas administrasi Quarterly Jumlah Timely task completed / Total
Tasks
Ketepatan waktu penyediaan B2B Pricing & Margin Timely B2B Pricing & Margin Strategy
Quarterly
Strategy disediakan / Total permintaan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Corporate Jumlah pekerjaan selesai tepat waktu /
Quarterly
Sales Planning & Report Activities Total pekerjaan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Corporate Jumlah pekerjaan selesai tepat waktu /
Sales Promotion & CS Activities Quarterly Total pekerjaan
Tingkat penyelesaian keluhan pelanggan yang tepat Timely Cust. Complaint Settlement /
Quarterly
waktu Total Cust. Complaint
Tingkat penyelesaian keluhan pelanggan yang tepat Timely Complaint Settlement / Total
Quarterly
waktu yang berhubungan dengan kualitas produk Complaint
(Jumlah Timely export document

Ketepatan waktu dalam menyelesaikan dokumen ekspor Quarterly completed) / (Total document export)
Jumlah analisis selesai tepat waktu /

Ketepatan waktu penyelesaian analisis pricing. Quarterly
Jumlah analisis yang dilakukan
Timely Market Research/ Total Market
Ketepatan waktu penyelesaian Market Research Quarterly
Reasearch yang dilakukan
Jumlah strategi tepat waktu / Total
Ketepatan waktu peyediaan strategi pricing dan margin. Quarterly strategi yang disediakan
Jumlah pekerjaan selesai tepat waktu /
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan sales. Quarterly
Total pekerjaan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Sales Planning Jumlah planning tepat waktu / Total
Quarterly
& Control planning yang dibuat
Total nilai kontrak dengan klien Quarterly ∑ Nilai Kontrak
Perbandingan M&S Cost terhadap Revenue Quarterly Realisasi M&S Cost/ Realisasi Revenue
Total biaya AFR dan Third Material per ton produk yang Total biaya AFR dan Third Material /
Quarterly
dihasilkan. Volume produk yang dihasilkan
Jumlah Afval Goods yang selesai
Rasio Afval Goods yang telah selesai penanganannya Quarterly
ditangani/ Total Afval Goods
Tingkat ketersediaan kantong yang ready di store Jumlah kantong tersedia / rencana
Quarterly
terhadap rencana kebutuhan produksi produksi
AVERAGE [ (24 Jam - Downtime) / 24
Tingkat ketersediaan Bag Plant Equipment Quarterly
Jam ]
Tingkat ketersediaan Batching Plant untuk memenuhi Jumlah permintaan terpenuhi/ Total
Quarterly
permintaan pelanggan permintaan
Tingkat ketersediaan EPDC Quarterly
Jam ]
(Available Hours - Downtime ) /
Tingkat ketersediaan Alat Berat Quarterly
Available Hours
Ketersediaan Perangkat Lab./ Rencana
Tingkat ketersediaan perangkat Lab. QC Quarterly
Kebutuhan Perangkat Lab.
Tingkat ketersediaan Packer Quarterly
Jam ]
Tingkat ketersediaan peralatan yang dibutuhkan pada Jumlah peralatan yang tersedia/ Total
Quarterly
unit kerja terkait kebutuhan peralatan
Tingkat ketersediaan PLTD Quarterly
Jam ]
Raw Material tersedia / Permintaan
Ketersediaan raw material terhadap permintaan pabrik Quarterly
Raw Material
Tingkat ketersediaan raw material dan fuel terhadap Raw Material & Fuel tersedia / Raw
Quarterly
permintaan pabrik Material & Fuel yang dibutuhkan
Jumlah permintaan yang terpenuhi /
Ketersediaan sparepart terhadap kebutuhan Quarterly Jumlah permintaan
Pemenuhan permintaan sparepart & layanan Quarterly
Jumlah permintaan
Tingkat ketersediaan Third Material terhadap kebutuhan Quantity Third Material tersedia/
Quarterly
operasional Quantity Third Material yang diminta
Tingkat ketersediaan layanan utility Quarterly
Available Hours
Rata-rata porsi penggunaan bahan bakar batubara
dalam proses produksi, semakin kecil semakin efisien Quarterly AVERAGE [Coal Index]
dan ramah lingkungan.
Total Realisasi Bag Plant Unit Cost/
Biaya produksi kantong per ton produk Quarterly
Bag Production Volume
Kualitas proses yang diukur dari tingkat kegagalan Jumlah produksi kantong yang gagal /
Quarterly
produksi kantong total produksi kantong
Realisasi Unit Cost/ Bag Production
Biaya produksi per kantong Quarterly
Volume
Total Realisasi COGM / Total Cement
Biaya produksi semen secara kumulatif per ton produk Quarterly
Production Volume
Total Realisasi Clay Mining Unit Cost/
Biaya mining clay per ton produk Quarterly
Clay Mining Production Volume
Porsi clinker per ton semen (PCC reguler) yang
Total tonase terak yang digunakan
diproduksi, dan merupakan faktor yang mendorong
Quarterly untuk PCC Reguler / Total tonase
efisiensi serta lebih ramah lingkungan, semakin rendah
Semen PCC Reguler yang diproduksi
semakin efisien.
Jumlah parameter kualitas yang
Tingkat pemenuhan kualitas coal yang diukur dari
memenuhi standar Kualitas Coal /
perbandingan antara realisasi QAF terhadap QAF Quarterly
Total parameter kualitas dalam
requirements. Standar Kualitas Coal
Realisasi Crusher & Raw Mill Unit

Tingkat efisiensi yang diukur dari Crusher & Raw Mill
Quarterly Cost / Total Produksi Crusher & Raw
Operation Unit Cost per ton produk yang dihasilkan
Mill
Total biaya operasi crusher per ton produk yang Total Biaya operasi crusher / Volume
Quarterly
dihasilkan. produk yang dihasilkan
Tingkat kualitas design yang didasarkan pada jumlah
Quarterly Jumlah design rework / total pekerjaan
rework terhadap total pekerjaan yang dilakukan
Tingkat losses distribusi KWH listrik ke area plant yang
Jumlah Losses Distribusi Listrik (PLN +
dihasilkan dari power plant dan PLN terhadap Quarterly
Power Plant) / Total Kebutuhan KWH
kebutuhan total KWH
Konsumsi energi dalam satuan KWh per ton produksi, Realisasi konsumsi energi listrik
Quarterly
semakin kecil semakin efisien dan ramah lingkungan. (KWh) / Volume produksi
Tingkat kualitas pekerjaan yang didasarkan pada jumlah
Jumlah equipment rework / total
rework pada equipment terhadap total pekerjaan yang Quarterly
pekerjaan
dilakukan
Jumlah peralatan yang dimanfaatkan/

Tingkat utilisasi peralatan yang tersedia Quarterly Total peralatan yang tersedia
Tingkat kualitas pekerjaan yang didasarkan pada jumlah Jumlah fabrication rework / total
rework pada fabrication terhadap total pekerjaan yang Quarterly pekerjaan
dilakukan
∑ (Konsumsi Bahan Bakar/
Indeks konsumsi bahan bakar per running hours Quarterly
running hours)
Quantity AFR tersedia/ Quantity AFR
Tingkat pemenuhan permintaan AFR Quarterly
yang diminta
Tingkat pemenuhan suplai clay & silica terhadap AVERAGE [ Realisasi suplai clay &
Quarterly
permintaan pabrik silica / Permintaan pabrik ]
Tingkat pemenuhan suplai clay terhadap permintaan AVERAGE [ Realisasi suplai clay /
pabrik Quarterly Permintaan pabrik ]
Persentase volume clinker yang dapat dipenuhi Volume Clinker diproduksi /
Quarterly
berdasarkan permintaan Volume Permintaan Clinker
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan standar AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost/
Quarterly
unit cost Crusher & Raw Mill Operation Standard Unit Cost) ]
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan standard AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost /
Quarterly
unit cost electrical maintenance Standard Unit Cost) ]
Tingkat pemenuhan terhadap permintaan KWH Listrik Quarterly Realisasi KWH berdasarkan
(insidentil) permintaan /Permintaan KWH
Tingkat pemenuhan terhadap kebutuhan KWH Listrik Realisasi supply KWH / Target KWH
Quarterly
direncanakan yang dibutuhkan
Pemenuhan standard konsumsi energi, baik dalam AVERAGE [ 2- (Realisasi konsumsi
Quarterly
bentuk energi panas / listrik. energi / Standard Konsumsi Energi) ]
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan standard AVERAGE [ 2- (Realisasi HE Unit Cost/
Quarterly
unit cost Heavy Equipment Standard HE Unit Cost) ]
Jumlah complaint yg ditindaklanjuti/
Tindak lanjut dari hygiene complaint Quarterly
total complaint
Tingkat pemenuhan permintaan inspeksi pemeliharaan
Inspection Completed / Total
sesuai permintaan fungsi user yang dapat dipenuhi dan Quarterly
Inspection Request
diselesaikan
Efisiensi yang diukur dari pemenuhan standard AVERAGE [ 2- (Realisasi Cost/
Quarterly
Instrument Maintenance Cost Standard Cost) ]
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan Standard AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost /
Quarterly
Unit Cost KCM Operation Standard Unit Cost) ]
Jumlah hasil uji yang masuk
Tingkat pemenuhan standard akurasi laboratorium Semester
toleransi/Jumlah hasil uji
AVERAGE [ Jumlah land reclamation
Pemenuhan kebutuhan Land reclamation Quarterly yang disediakan / Total land
reclamation yang dibutuhkan ]
Tingkat pemenuhan suplai limestone terhadap Quarterly AVERAGE [ Realisasi suplai limestone /
permintaan pabrik Permintaan pabrik ]
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan standard AVERAGE [ 2- (Realisasi Cost/
Quarterly
Machine Maintenance Cost Standard Cost) ]
Total Material Request Fulfilled / Total
Tingkat pemenuhan permintaan material yang diajukan Quarterly
Request
AVERAGE [2- (Realisasi Mechanical
Tingkat efisiensi yang diukur dari Mechanical
Maintenance Cost Quarterly Maintenance Cost/ Mechanical
Maintenance Cost)]
AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost /
Tingkat efisiensi yang diukur dari Mining Unit Cost Quarterly
Tingkat pemenuhan terhadap jadwal kerja overhaul Quarterly Realisasi Overhaul / Plan Overhaul
AVERAGE [ 2 - (Jumlah biaya /
Pemenuhan standard Packing Unit Cost Quarterly
Anggaran) ]
Jumlah realisasi plant green service /
Pemenuhan plant green service di lingkungan plant Quarterly
Target land plant green service
Tingkat pemenuhan efisiensi produksi yang diukur dari AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost/
perbandingan antara realisasi Production Unit Cost Quarterly
terhadap Standard Production Unit Cost.
AVERAGE [ Realisasi volume produksi/
Tingkat pemenuhan target volume produksi Quarterly
Target volume produksi ]
Tingkat pemenuhan kualitas produk yang diukur dari
AVERAGE [Realisasi QAF/
perbandingan antara realisasi QAF terhadap QAF Quarterly
Standar QAF]
requirements.
Tingkat pemenuhan suplai raw material terhadap Quarterly AVERAGE [ Realisasi suplai raw
permintaan pabrik material / Permintaan pabrik ]
Tingkat pemenuhan efisiensi suplai raw material yang
AVERAGE [2- (Realisasi Unit Cost/
diukur dari perbandingan antara realisasi RM Unit Cost Quarterly
Standard Unit Cost)]
terhadap Standard RM Unit Cost.
AVERAGE [ 2- (Realisasi Biaya
Pemenuhan biaya reklamasi per masing-masing IUP Quarterly Reklamasi/ Anggaran Biaya
Reklamasi) ]
Tingkat pemenuhan suplai silica terhadap permintaan AVERAGE [ Realisasi suplai silica /
Quarterly
pabrik Permintaan pabrik ]
Tingkat pemenuhan standar biaya Elins yang diukur dari
perbandingan antara realisasi Unit Cost terhadap Quarterly
Standard Unit Cost Elins
Tingkat pemenuhan standar biaya fabrikasi yang diukur
dari perbandingan antara realisasi Unit Cost terhadap Quarterly
Standard Unit Cost fabrikasi.
Tingkat efisiensi yang diukur dari Utility Unit Cost Quarterly
Proporsi bahan bakar yang dikonsumsi terhadap running Bahan Bakar yang dikonsumsi /
Quarterly
hours heavy equipment Running Hours Heavy Equipment
Tingkat efisiensi yang diukur dari Heavy Equipment Unit
Quarterly Realisasi Unit Cost/ Running Hours
Cost terhadap heavy equipment running hours
Tingkat efisiensi yang diukur dari Instrument Quarterly Realisasi Instrument Maintenance Cost
Maintenance Cost
Tingkat efisiensi yang diukur dari KCM Operation Unit Realisasi KCM Unit Cost/ Total
Quarterly
Cost per ton produk yang dihasilkan produksi KCM
Tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan
Yearly AVERGAGE [ Rating Survey ]
laboratorium
Land reclamation yang disiapkan Quarterly Realisasi land reclamation tersedia
Biaya produksi limestone & clay secara kumulatif per ton Total Realisasi limestone & clay
produk Quarterly Production Unit Cost/ Total produksi
limestone & clay
Total Realisasi Limestone Mining Unit
Biaya mining limestone secara kumulatif per ton produk Quarterly Cost/ Limestone Mining Unit Cost
RKAP
∑ Realisasi mine survey / Target mine
Mine survey yang dilaksanakan Quarterly
survey
Efisiensi yang diukur dari biaya mining (clay & limestone) Total biaya mining / Volume produk
Quarterly
per ton produk yang dihasilkan
Mean Time Between Failure adalah tingkat kualitas
maintenance yang diukur dari durasi operasi crusher Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
diantara dua kejadian unplanned shutdown

maintenance yang diukur dari durasi operasi Crusher & Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
Conveyor diantara dua kejadian unplanned shutdown

maintenance yang diukur dari durasi operasi Crusher Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
Elins diantara dua kejadian unplanned shutdown
maintenance yang diukur dari durasi operasi EPDC Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
maintenance yang diukur dari durasi operasi finish mill Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
maintenance yang diukur dari durasi operasi Gresik Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
Plant diantara dua kejadian unplanned shutdown
maintenance yang diukur dari durasi operasi kiln Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
maintenance yang diukur dari durasi operasi Packer Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
maintenance yang diukur dari durasi operasi Raw Mill Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
maintenance yang diukur dari durasi operasi Utility Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
maintenance yang diukur dari durasi operasi WHRPG Quarterly AVERAGE [ MTBF ]
Realisasi Skor Kinerja / Target Skor
Tingkat keberhasilan kinerja SG Quarterly
Kinerja
Jumlah demurrage terhadap kegiatan bongkar muat Jumlah demurage / Total kegiatan
Quarterly
selama periode tertentu Bongkar Muat
Jumlah absen yang diakibatkan sakit yang menyebabkan
Quarterly Jumlah Absen akibat sakit
jumlah hari orang yang hilang
Jumlah certificate System Management yang di renewal. Quarterly ∑ (Jumlah Certificate Renewal)
Jumlah fasilitas yang disewa/ Total

Tingkat utilisasi fasilitas yang produktif tersewakan Quarterly
fasilitas
Tingkat efektivitas operasi peralatan yang diukur dari Average (Availability x Performance x
Quarterly
availability, performance dan quality. Quality)
Tingkat efektivitas operasi Crusher yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
availability, performance dan quality. Factor)
Tingkat efektivitas operasi Crusher & Conveyor yang Average (Availability x Yield x Quality
diukur dari availability, performance dan quality. Quarterly Factor)
Tingkat efektivitas operasi Finish Mill yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
Tingkat efektivitas operasi Gresik Plant yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
Tingkat efektivitas operasi Kiln yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
availability, performance dan quality. Quarterly Factor)
Tingkat efektivitas operasi Packer yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
Tingkat efektivitas operasi Raw Mill yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
Tingkat efektivitas operasi Utility yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
Tingkat efektivitas operasi WHRPG yang diukur dari Average (Availability x Yield x Quality
Quarterly
(Jumlah hari dalam satu bulan - jumlah
Tingkat produksi semen yang mampu mengisi silo di atas
Quarterly hari dimana level silo < 30%) / Jumlah
minimum stock level
hari dalam satu bulan
Persentase volume cement yang dapat dipenuhi unit Realisasi cement released di Packer /
Quarterly
packer berdasarkan permintaan Total Order
Rasio realisasi delivery order (DO) terhadap sales order Realisasi delivery order(DO)/
Quarterly
(SO) Total sales order (SO)
Tingkat keberhasilan eksekusi proram-program yang
berbasis CAPEX dengan kriteria On Time, On Budget, dan Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
On Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi Project Design &
Engineering dengan kriteria On Time, On Budget, dan On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi project dengan kriteria On
Yearly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Time, On Budget, dan On Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi Project Asset
Maintenance dengan kriteria On Time, On Budget, dan Quarterly ∑ Average [ (% OTOBOS) x Weight ]
On Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi project-project asset
management (lelang asset tahunan) dengan kriteria On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Tingkat keberhasilan eksekusi Project atau Strategic
Initiatives Set Up QA System dengan kriteria On Time, Quarterly ∑ Average [ (% OTOBOS) x Weight ]
On Budget, dan On Spec.
Initiatives Wokshop & Construction dengan kriteria On Quarterly ∑ Average [ (% OTOBOS) x Weight ]
Total Realisasi Packing Unit Cost/
Biaya packing unit cost per ton produk Quarterly
Total Ton Produk
Tingkat pemeliharaan environment yang diukur dari Realisasi particulate emission /
Quarterly
particulate emission Particulate emission standard
Tingkat pencemaran lingkungan yang diukur dari Deviasi
ph air buangan. Toleransi terhadap deviasi maksimal Quarterly AVERAGE [ |Realisasi pH - 7 | / 7 ]
15%
Total Kantong Pecah / Total
Proporsi kantong pecah terhadap pengeluaran kantong Quarterly
Pengeluaran Kantong
Realisasi preventive maintenance /
Implementasi preventive maintenance Quarterly
Rencana Maintenance
Produksi listrik yang dihasilkan hydropower Quarterly Realisasi KWH yang diproduksi
Total Realisasi COGM / Total Ton

COGM secara kumulatif per ton produk Quarterly
Produk
Tingkat pemenuhan kualitas Cement yang diukur dari Jumlah parameter kualitas yang
perbandingan antara realisasi QAF terhadap QAF Quarterly memenuhi standar QAF / Total
requirements. parameter kualitas dalam QAF
Tingkat pemenuhan kualitas Clinker di Kiln yang diukur Jumlah parameter kualitas yang
dari perbandingan antara realisasi QAF terhadap QAF Quarterly memenuhi standar QAF / Total
requirements. parameter kualitas dalam QAF
Tingkat pemenuhan kualitas raw material di Raw Mill Jumlah parameter kualitas yang
yang diukur dari perbandingan antara realisasi QAF Quarterly memenuhi standar QAF / Total
terhadap QAF requirements. parameter kualitas dalam QAF
Total Realisasi Raw Material
Biaya produksi raw material secara kumulatif per ton
Quarterly Production Unit Cost/Total Ton Raw
produk
Material Production
Quantity Raw Material Subtitution
Tingkat ketersediaan raw material subtitution Quarterly tersedia / Quantity Raw Material
Subtitution yang diminta
Volume raw material yang disediakan Quarterly Realisasi volume raw material yang
disuplai
Realisasi Raw Material Unit Cost/
Tingkat efisiensi yang diukur dari RM Unit Cost Quarterly
Standard Raw Material Unit Cost
Tingkat efisiensi yang diukur dari penggunaan 2- (Realisasi Laboratory budget/
Quarterly
pemakaian anggaran laboratorium laboratory budget RKAP)
Tingkat keberhasilan menurunkan inventory yang sudah 100% - (Nilai Stock>3th current year/
disimpan lebih dari 3 tahun. Yearly Nilai Stock>3th last year)
Nilai assesment terhadap pelaksanaan program TPM. Quarterly Score TPM
Tingkat kualitas layanan Quality Assurance yang terdiri

dari, namun tidak terbatas pada : ketepatan waktu
penyelesaian pekerjaan pengujian/timely test delivery
(TTD), kalibrasi peralatan, pemenuhan kualitas bahan ∑ Layanan yang memenuhi standar
dan produk, penyelesaian keluhan pelanggan terkait Quarterly layanan minimum / Jumlah layanan
yang terselesaikan
kualitas dan temuan audit internal dan eksternal
(meliputi aspek : kualitas, kuantitas dan time delivery)
Tingkat implementasi Strategic Initiatives sesuai dengan Strategic Initiatives Implemented /

Quarterly
Rencana Kerja yang telah disetujui Strategic Initiatives Plan
Tingkat keberhasilan reklamasi terhadap rencana Reklamasi yang dilakukan / Rencana
Quarterly
reklamasi yang direncanakan Reklamasi
TSR adalah proporsi substitusi penggunaan bahan bakar Realisasi substitusi bahan bakar
alternatif seperti limbah dan biomassa terhadap bahan Quarterly alternatif (kalori) / kebutuhan bahan
bakar fosil bakar fosil (kalori)
Jumlah Timely task completed / Total
Ketepatan waktu penyelesaian tugas AFR Operation Quarterly
Tasks
Jumlah Timely Bid Technical
Ketepatan waktu penyelesaian tugas evaluasi teknis bid
Quarterly Evaluation / Total Bid Technical
tender
Evaluation
Ketepatan waktu eksekusi capex Quarterly Jumlah Timely capex / Total capex
Jumlah Timely penyelesaian / Total
Ketepatan waktu penyelesaian CCR FM Operation Quarterly operasi
Jumlah Timely penyelesaian / Total
Ketepatan waktu penyelesaian CCR Operation Quarterly
operasi
Ketepatan waktu Civil Supervision Task Completed. Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu clay reclamation task completed Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan Coal Mill Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Machine maintenance task Tasks
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan Coal Mill Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Operation task. Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian aktivitas konstruksi Quarterly
Tasks
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian Timely corrective maintenance

Quarterly completed/ Total corrective
pekerjaan/aktivitas corrective maintenance maintenance
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan/aktivitas Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
autonomous pada crusher Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian maintenance plan pada Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
crusher Tasks
Quarterly
pemeliharaan pada crusher Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian crusher operation report Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian aktivitas operasi pada Jumlah Timely task completed / Total
crusher Quarterly Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan service pada Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Electrical Equipment Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian aktivitas electrical Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
maintenance Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan electrical Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
supervision Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian elins (electrical & Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
instrument) workshop planning Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan fabrication Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
operation Tasks
Quarterly
finisih mill operation Tasks
Quarterly
Finish Mill maintenance Tasks
Quarterly
General Affair & Asset Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan operasi pada
Quarterly Timely Task Completed/ Total Task
Heavy Equipment
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan pada Honing Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Machine Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan pada HRC Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Recondition Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Human Capital Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Operation Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Hygiene Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu dalam mengimplementasikan jadwal

Jumlah Timely Inspection implemented
inspeksi (termasuk penyusunan laporan) sesuai dengan Quarterly
/ Rencana Inspeksi
jadwal inspeksi pemeliharaan yang direncanakan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan installation & Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Fabrication Tasks
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Instrtument & Electronic Tasks
Ketepatan waktu dalam pekerjaan service pada Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Instrument Equipment Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Preventive Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Maintenance pada Instrument equipment Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Knowledge Quarterly Jumlah Timely task completed / Total
Management Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Land Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Reclamation Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Learning & Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Organizing Tasks
Jumlah Timely Legal Review completed

Ketepatan waktu penyelesaian legal review atau kajian Quarterly / Total Legal Review requested

Quarterly
limestone reclamation Tasks
Quarterly
loading & hauling Tasks
Ketepatan waktu pekerjaan Machine Maintenance Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Machine Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Preventive Maintenance Tasks
Ketepatan waktu aktivitas operasi perbaikan mesin Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Machine Jumlah Timely task completed / Total
Workshop Planning Quarterly Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Service pada Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Machine Workshop Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan machining Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan inspeksi Jumlah Timely task completed / Total
pemeliharaan Quarterly Tasks
Quarterly
operasi pemeliharaan Tasks
Tingkat ketepatan waktu implementasi dari Realisasi Maintenance/ Rencana
Quarterly
perencanaan pemeliharaan Maintenance
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan/aktivitas Quarterly Jumlah Timely task completed / Total
Management System Operation Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Mechanical Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Corrective Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Mechanical Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Supervision Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Mine Planning Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
& Monitoring Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Motor Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Rewinding Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Public Relation Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
& CSR Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan electrical & Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
instrument (elins) packer maintenance Tasks
Quarterly
autonomous pada Packer Tasks
Quarterly
operasi pada Packer Tasks
Tingkat keberhasilan pengurusan dokumen perizinan Jumlah Timely Permit Arranged / Total
Quarterly
untuk menunjang kegiatan operasional Permit Arranged
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan power Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
installation Tasks
Tingkat ketepatan waktu dalam pembuatan PR
Jumlah Timely PR Created / Total PR
(Purchase Request), yang didefinisikan ketika PR dalam 3 Quarterly
Created
hari setelah TOR & Item Master dilengkapi
Tingkat ketepatan waktu rilis PR (Purchased Requisition) Total Timely PR Released/ Total PR
Quarterly
sesuai yang diajukan Released
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan preventive Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
maintenance pada Finish Mill Tasks
Jumlah aktivitas selesai tepat waktu /
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian aktivitas operasi Quarterly
Total aktivitas
Ketepatan waktu penyusunan Produksi planning. Quarterly
Planning
Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan QA operasi Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
pemeliharaan Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian laporan QA operasi Jumlah Timely Report / Total Report
Quarterly
pemeliharaan yang harus dibuat
Jumlah Timely Report / Total Report
Ketepatan waktu pengiriman QC Report Quarterly
yang harus dibuat
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan/aktivitas Raw Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Material Operation Tasks
Quarterly
perbaikan dan konstruksi Tasks
Quarterly
perbaikan Tasks
Tingkat penyelesaian permintaan layanan
Total Timely Request Completed /
(pemeliharaan, dll) yang tepat waktu sesuai dengan Quarterly
Total Request
pengajuan permintaan layanan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan maintenance Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
pada RKC (Raw Mill, Kiln, dan Coal Mill) Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan operasi pada Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
RKC (Raw Mill, Kiln, dan Coal Mill) Tasks
Ketepatan waktu pengiriman RKC Report Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Service Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Installation Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Splicing Belt Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Conveyor Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan/aktivitas Quarterly
Tasks
Quarterly
operasi Third Material Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan/aktivitas TPM Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
(Total Productive Maintenance) Tasks
Quarterly
Treasury Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Troubleshooting Tasks
Quarterly
maintenance pada Utility Tasks
verifikasi. Quarterly Tasks
Quarterly
operasi pada Vertical Mill Tasks
Ketepatan waktu aktivitas operasi penyiapan air utilitas Quarterly
Tasks
Quarterly
operasi pada Water Treatment Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian layanan Wekel & Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
Electrical Workshop Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Welding Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan maintenance Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
pada WHRPG Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan operasi pada Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
WHRPG Tasks
Tingkat ketelitian survei aktual /
Tingkat ketelitian hasil survei Quarterly
Standar ketelitian survei
Tingkat efisiensi biaya pemeliharaan diukur dari
Realisasi Maintenance Cost/
perbandingan antara realisasi Total Maintenance Cost Quarterly
Maintenance Cost RKAP
terhadap target maintenance cost RKAP
Tingkat reliabilitas Conveyor yang diukur dari rasio
Total Durasi Unplanned Shutdown
durasi unplanned breakdown terhadap Total Jam Quarterly
Conveyor / Total Jam tersedia
Operasi yang tersedia
Tingkat reliabilitas Crusher yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Unplanned Shutdown
unplanned breakdown terhadap Total Jam Operasi yang Quarterly
Crusher / Total Jam tersedia
tersedia
Tingkat reliabilitas EPDC yang diukur dari rasio durasi
Total Durasi Unplanned Shutdown
unplanned breakdown terhadap Total Jam Operasi yang Quarterly EPDC / Total Jam tersedia
tersedia
Tingkat reliabilitas EPDC yang diukur dari rasio durasi
Total Durasi Shutdown EPDC due to
unplanned shutdown akibat maintenance terhadap Quarterly
Maintenance / Total Jam tersedia
Total Jam Operasi yang tersedia
Tingkat reliabilitas Finish Mill yang diukur dari rasio
Total durasi Unplanned Shutdown
Finish Mill / Total Jam tersedia
Tingkat reliabilitas Finish Mill yang diukur dari rasio Total Durasi Unplanned Shutdown
durasi unplanned shutdown akibat maintenance Quarterly Finish Mill due to Maintenance / Total
terhadap Total Jam Operasi yang tersedia Jam tersedia
Tingkat reliabilitas Gresik Plant yang diukur dari rasio
Total durasi Unplanned Shutdown
Gresik Plant / Total Jam tersedia
Tingkat reliabilitas Heavy Equipment yang diukur dari Total Durasi Unplanned Shutdown
rasio durasi unplanned breakdown terhadap Total Jam Quarterly Heavy Equipment / Total Jam tersedia
Tingkat reliabilitas Kiln yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Unplanned Shutdown
unplanned breakdown terhadap Total Jam Operasi yang Quarterly Kiln / Total Jam tersedia
tersedia
Tingkat reliabilitas Kiln yang diukur dari rasio durasi
Total durasi Unplanned Shutdown Kiln
unplanned shutdown akibat distribution terhadap Total Quarterly
due to Distribution / Total Jam tersedia
Jam Operasi yang tersedia
Total Durasi Shutdown Kiln due to
unplanned shutdown akibat electrical breakdown Quarterly
Electrical / Total Jam tersedia
terhadap Total Jam Operasi yang tersedia
unplanned shutdown akibat instrument breakdown Quarterly
Instrument / Total Jam tersedia
unplanned shutdown akibat maintenance terhadap Quarterly
Maintenance / Total Jam tersedia
Tingkat reliabilitas Kiln yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Shutdown Kiln due to
unplanned shutdown akibat mechanical breakdown Quarterly Mechanical / Total Jam Operasi
terhadap Total Jam Operasi yang tersedia tersedia
Tingkat reliabilitas Kiln yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Shutdown Kiln due to
unplanned shutdown akibat production terhadap Total Quarterly Production / Total Jam Operasi
Jam Operasi yang tersedia tersedia
Tingkat reliabilitas Packer yang diukur dari rasio durasi
Total Durasi Shutdown Packer / Total
Jam Operasi tersedia
tersedia
Tingkat reliabilitas Packer yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Shutdown Packer
unplanned shutdown akibat maintenance terhadap Quarterly Machine due to Maintenance / Total
Total Jam Operasi yang tersedia Jam Operasi tersedia
Tingkat reliabilitas Raw Mill yang diukur dari rasio durasi
Total Durasi Shutdown Raw Mill / Total
unplanned breakdown terhadap Total Jam Operasi yang Quarterly Jam Operasi tersedia
tersedia
Tingkat reliabilitas Raw Mill yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Shutdown Raw Mill due to
unplanned shutdown akibat maintenance terhadap Quarterly Maintenance / Total Jam Operasi
Total Jam Operasi yang tersedia tersedia
Tingkat reliabilitas Raw Mill yang diukur dari rasio durasi Total Durasi Shutdown Raw Mill due to
unplanned shutdown akibat production terhadap Total Quarterly Production / Total Jam Operasi
Jam Operasi yang tersedia tersedia
Tingkat reliabilitas Utility yang diukur dari rasio durasi
unplanned breakdown terhadap Total Jam Operasi yang Quarterly Total Durasi Shutdown Utility / Total
tersedia
Tingkat reliabilitas WHRPG yang diukur dari rasio durasi
Total Durasi Shutdown WHRPG / Total
tersedia
Realisasi Utility maintenance / Utility
Persentase maintenance planning yang dilaksanakan Quarterly
Maintenance Planning
AVERAGE [ Realisasi Unit Cost/
Tingkat efisiensi yang diukur dari utility Unit Cost Quarterly
Standard Unit Cost ]
Jumlah Produksi listrik oleh WHRPG Quarterly Jumlah listrik yang diproduksi WHRPG
Tingkat efisiensi yang diukur dari WHRPG Unit Cost Realisasi WHRPG Unit Cost/ Jumlah
Quarterly
terhadap jumlah (kWh) listrik yang diproduksi Listrik yang diproduksi WHRPG
Porsi waktu beroperasi WHRPG terhadap waktu yang
tersedia. Waktu beroperasi WHRPG/ Waktu
Quarterly
Waktu yang tersedia sama dengan waktu selama yang tersedia
tersedia panas yang disuplai oleh Kiln
Perbandingan nilai pengadaan barang dengan kontrak

payung terhadap total nilai pengadaan barang. Nilai pengadaan barang dengan
Tujuannya untuk menurunkan frekuensi pekerjaan Quarterly kontrak payung/ Total nilai pengadaan
tender serta mendapatkan opportunity volume barang
discounts.
Perbandingan nilai pengadaan jasa dengan kontrak

payung pengadaan jasa terhadap total nilai pengadaan Nilai pengadaan jasa dengan kontrak
jasa. Tujuannya untuk menurunkan frekuensi pekerjaan Quarterly payung jasa / Total nilai pengadaan
tender serta mendapatkan opportunity volume jasa
discounts.
Nilai tambah atau financial benefit dari TMO Program Quarterly ∑ (Financial Benefit)
Tingkat pemenuhan standar manajemen proyek Quarterly Jumlah project yang memenuhi
standar / total project
Initiatives Construction dengan kriteria On Time, On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Budget, dan On Spec.
Initiatives Electrical & Instrument dengan kriteria On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Initiatives Elins Wokshop dengan kriteria On Time, On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Initiatives Machine Wokshop dengan kriteria On Time, Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Initiatives Overhaull & Troubleshoot dengan kriteria On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Initiatives dengan kriteria On Time, On Budget, dan On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi Project Reklamasi dengan Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
kriteria On Time, On Budget, dan On Spec.
Initiatives Schedule Maintenance dengan kriteria On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Tingkat keberhasilan eksekusi Proyek-proyek di bawah
pengawasan TMO yang diukur dari On Time, On Budget, Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
dan On Spec.
Pelaksanaan program perluasan BB Tuban & Rembang. Quarterly Realisasi progress
Tingkat kecermatan review dan verifikasi proposal

CAPEX yang diukur dari rasio keberhasilan eksekusi Quarterly ∑ Successful CAPEX / ∑ CAPEX
CAPEX.
Tingkat keberhasilan proyek investasi yang dilakukan. Quarterly ∑ Successful Project / ∑ Project
Ketepatan waktu monitoring dan penyelesaian project. Quarterly Jumlah Timely Project / Total Project
Ketepatan waktu pelaksanaan technical evaluation Quarterly Jumlah Timely Evaluasi / Total Evaluasi
Efektivitas monitoring dan pengawasan terhadap Jumlah rekomendasi yang

pelaksanaan project yang diukur dari persentase Quarterly dilaksanakan / Total rekomendasi yang
rekomendasi yang dilaksanakan. dibuat
Tingkat maturity pengelolaan lingkungan hidup sesuai

dengan standar yang ditetapkan KLHK dengan rating
sebagai berikut;
5. GOLD (Excellent) Rating hasil assessment PROPER dari
Yearly
4. GREEN (Good) pihak eksternal
3. BLUE (Adequate)
2. RED (Poor)
1. BLACK (Very Poor)
Tingkat keparahan accident per sejuta jam kerja yang

Jumlah Lost Time Days x 1,000,000 /
dikonversikan perhitungannya dalam satuan Lost Time Quarterly
Total Jam Kerja
Days
Tingkat pemenuhan OPCO terhadap target PROPER AVERAGE [ Realisasi PROPER/ Target
Quarterly
masing-masing PROPER ]
Jumlah hazardous waste yang
Tingkat penanganan limbah berbahaya Quarterly
ditangani / Total hazardous waste
Jumlah accident yang mengakibatkan pekerja tidak
Jumlah Accident x 1,000,000 / Total
mampu bekerja sampai keesokan harinya per sejuta jam Quarterly Jam Kerja
kerja
Jumlah accident yang terjadi di lingkungan yang
Quarterly Realisasi jumlah accident
bersangkutan
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan SHE Jumlah pekerjaan tepat waktu/ Total
Quarterly
(safety, health, & environment) Pekerjaan
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian report SHE Jumlah report selesai tepat waktu/
Quarterly
(safety, health, & environment) Total Report yang harus dibuat
Tingkat pemenuhan kewajiban perusahaan terhadap
pelanggan eksternal yang diukur dari dampak nilai Quarterly ∑ (Amount of Claim Penalty)
penalty yang timbul.
Penilaian brand equity yang ditetapkan berdasarkan
Quarterly AVERAGE [ Rating Survey ]
survey
Persepsi publik sebagai perusahaan terbuka Yearly Average [Rating Survey)
External Customer Satisfaction Index atau ECSI adalah

Quarterly AVERAGE (Rating Survey)
tingkat kepuasan pelanggan eksternal.
Tingkat pencapaian sasaran proram BL (Bina
(Jumlah BL tepat sasaran) / Total
Lingkungan) berdasarkan rencana sasaran yang ingin Quarterly
program BL
dicapai
Tingkat pencapaian sasaran proram CSR dan BL (Bina (Jumlah CSR yang berhasil + Jumlah BL
Lingkungan) berdasarkan rencana sasaran yang ingin Quarterly tepat sasaran) / Total program CSR dan
dicapai BL
Tingkat kepuasan masyarakat sebagai dampak dari
implementasi program pengembangan masyarakat Quarterly Average [Rating Survey)
sekitar.
Tingkat kepuasan Investor terhadap Semen Indonesia
Yearly Average [Rating Survey)
Group sebagai perusahaan terbuka.
Nilai penerimaan angsuran Program Kemitraan (PK) dari
Quarterly ∑ Penerimaan Angsuran PK
target penerimaan dari dana pinjaman bergulir PK
Tingkat keberhasilan eksekusi proram-program CSR
Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
dengan kriteria On Time, On Budget, dan On Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi Program CID (Community
& Involvement Development) dengan kriteria On Time, Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Kemajuan penyusunan strategic stakeholder map and Proporsi penyelesaian map dan
Quarterly
program program
Persepsi publik terhadap brand produk SIG Quarterly Average [Rating Survey)
AVERAGE [ Jam asset aktif beroperasi/
Tingkat utilisasi Asset yang tersedia Quarterly
Jam yang tersedia ]
(Jumlah Permintaan - No of Stock out)
Tingkat ketersediaan stock kantong semen (bag) Quarterly
/ Total Permintaan

Ketersediaan SCM Facilities Quarterly
Jam ]
Tingkat efisiensi yang diukur dari unit cost distribusi per Realisasi Distribution Unit Cost/
Quarterly
ton produk yang didistribusikan Volume Distributed
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan standard AVERAGE [ 2 - (Realisasi Unit Cost /
Quarterly
unit cost distribusi Standar Unit Cost) ]
Tingkat efisiensi yang diukur dari SCM unit cost Quarterly
Tingkat efisiensi yang diukur dari unit cost transportasi AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost/
Quarterly
darat Standard Unit Cost) ]
Realisasi Volume delivered/ Target
Tingkat pemenuhan target volume pengiriman produk Quarterly
Volume delivered
Tingkat perputaran inventory, semakin cepat semakin
Quarterly Total COGS/ Nilai Inventory Rata-rata
efisien.
Tingkat kepatuhan pada ISPS Code yang diukur dari Jumlah NC (Non Conformance) /
Quarterly
jumlah NC (Non Conformance) Jumlah ISPS Code yang harus dipatuhi
Tingkat pemenuhan layanan pengiriman tepat waktu Jumlah deliveries OTIF / Total
dan pemenuhan kapasitas. Quarterly Deliveries yang dilakukan
Tingkat keberhasilan eksekusi Distribution Strategic
Spec.
Tingkat keberhasilan eksekusi Transportation Strategic
Spec.
Tingkat keberhasilan mengurangi bottleneck process. 1- (Jumlah spot bottleneck process/
Bottleneck process diidentifikasi dengan Jumlah spot Quarterly jumlah spot bottleneck process tahun
dalam proses yang tidak lancar dalam aliran operasi lalu)
Tingkat efisiensi yang diukur dari unit cost transportasi Realisasi Sea Transportation Unit Cost/
Quarterly
laut per ton produk yang di-deliver Volume Delivery
Tingkat efisiensi yang diukur dari pemenuhan standard AVERAGE [ 2- (Realisasi Unit Cost/
Quarterly
unit cost transportasi laut Standard Unit Cost) ]
Rasio stock aktual terhadap data stock yang tersedia |Jumlah Stock Actual - Data Stock| /
Quarterly
(material number) Data Stock
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Bag Inventory Jumlah penyelesaian tepat waktu/
Quarterly
Management Total pekerjaan yang dilakukan
Tingkat ketepatan waktu penyerahan barang dan jasa ∑ (Timely Delivery /
Quarterly
kepada pelanggan eksternal. Total Delivery)
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Distribution Jumlah planning tepat waktu/ Total
Quarterly
Planning & Control planning yang dibuat
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Distribution Jumlah penyelesaian tepat waktu/

Quarterly
System Development Total pekerjaan yang dilakukan
Tingkat keberhasilan pengurusan dokumen ekspor Jumlah Arrangement tepat waktu/
Quarterly
impor dan custom clearance. Total Arrangement
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Inventory Jumlah pekerjaaan selesai tepat

Quarterly
Management 1 waktu/ Total pekerjaan yang dilakukan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Inventory Jumlah pekerjaaan selesai tepat

Quarterly
Management 2 waktu/ Total pekerjaan yang dilakukan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Inventory Jumlah penyelesaian tepat waktu/

Quarterly
Management 3 Total pekerjaan yang dilakukan
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Sea Jumlah planning tepat waktu/ Total
Quarterly
Transportation Planning planning yang dibuat
Jumlah pekerjaaan selesai tepat

Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan shipment Quarterly
waktu/ Total pekerjaan yang dilakukan
Realisasi volume pengiriman produk /

Rasio volume pengiriman terhadap volume permintaan Quarterly
total volume permintaan
Tingkat layanan Corporate Office yang diukur dari
Yearly Average [Rating Survey)
persepsi BOD dan BOC
Efektivitas layanan corporate office yang diukur dari

survey persepsi BOD dan BOC. Yearly Average [Rating Survey)
2 - [Realisasi Biaya G&A/ Rencana

Pemenuhan realisasi anggaran biaya G&A Quarterly
Biaya G&A RKAP]
Internal Customer Satisfaction Index adalah tingkat
kepuasan pelanggan internal dari Supporting AVERAGE (rating ICSI) dari pelanggan
Yearly
Organization seperti HC, Procurement, Keuangan, Legal, internal
General Services, dll)
Tingkat kelancaran operasional perusahaan yang diukur ∑ Gangguan Non Teknis / ∑ Peristiwa
dari jumlah peristiwa gangguan non-teknis, seperti Quarterly yang berisiko pada gangguan
protes masyarakat, dll. operasional
Jumlah agenda BoD yang masih tertunda Quarterly ∑ (Pending Items)
Progres implementasi program digitalisasi data (dari

Quarterly Progress capaian
manual/archieve) ke data digital
Tingkat kemajuan kegiatan reklamasi terhadap target
Quarterly Progress capaian reklamasi
rencana reklamasi
Tingkat pencapaian SLA program CSR (Corporate Social ∑ Layanan yang memenuhi standar
Quarterly
Responsibility) berdasarkan target SLA yang ditentukan layanan minimum / Jumlah layanan
Tingkat pemenuhan layanan ICT berdasarkan standar ∑ Layanan yang memenuhi standar
Quarterly
layanan minimum yang telah ditetapkan layanan minimum / Jumlah layanan
Rasio engagement terhadap setiap posting
Total engagement / (Total number
informasi/berita mengenai Semen Indonesia di social Quarterly follower/ number of post)
media
Ketepatan waktu dalam menyiapkan data untuk Pemenuhan Data Audit/ Total
Quarterly
kebutuhan audit Kebutuhan Data Auidt
Jumlah pengadaan tepat waktu/ Total
Tingkat ketepatan waktu pengadaan barang dan jasa. Quarterly
kegiatan pengadaan
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian dan pengiriman Jumlah report selesai tepat waktu /
Quarterly
laporan proyek Total report yang harus diselesaikan
Jumlah laporan tepat waktu/ Total
Ketepatan waktu penyelesaian laporan Quarterly
jumlah laporan
Tingkat pencapaian kolektibilitas dana pinjaman bergulir
(Jumlah Dana Pinjaman yang berhasil
PK (Program Kemitraan) berdasarkan rencana sasaran Quarterly
di-collect) / Total Dana Pinjaman)
yang ingin dicapai
Tingkat pemahaman sosialisasi berdasarkan hasil Jumlah peserta yang paham / Total
Quarterly
evaluasi pra & paska sosialisasi peserta sosialisasi
Rasio respons berita positif terhadap berita negatif. Jumlah respons berita positif/ Jumlah
Quarterly
Tujuan nya untuk memelihara company image berita negatif
(Project Revenue - Total Project's
Rasio pencapaian Project Margin terhadap Revenue
Quarterly Resources Cost - Project Expenses) /
yang diharapkan
Project Revenue
∑ Success Product Development / ∑
Tingkat keberhasilan pengembangan produk Quarterly
Product Development
Jumlah kasus litigasi yang selesai /
Progress penyelesaian kasus litigasi Quarterly
Total outstanding kasus litigasi
Jumlah perkara yang gagal diselesaikan sehingga Jumlah kasus litigasi / Jumlah Perkara
Quarterly
berlanjut menjadi kasus litigasi yang ditangani
Jumlah aktivitas Audit dan Non Audit dari total Rencana Yearly
Kerja Internal Audit Jumlah Realisasi Aktivitas Audit dan
Non Audit / Rencana Aktivitas Audit
dan Non Audit dalam RKIA
Jumlah ARM yang dimanfaatkan sebagai bahan Jumlah ARM yang dimanfaatkan
baku/bahan tambahan Quarterly
Tingkat reliabilitas Packer yang diukur dari rasio durasi

Total Durasi Shutdown Packer due to
unplanned shutdown akibat electrical & instrument
Quarterly Elins Maintenance / Total Jam Operasi
(Elins) maintenance terhadap Total Jam Operasi yang
tersedia
tersedia
Tingkat reliabilitas Cement Silo yang diukur dari rasio

Total Durasi Shutdown Cement Silo
durasi unplanned shutdown akibat electrical &
instrument (Elins) maintenance terhadap Total Jam Quarterly due to Elins Maintenanace / Total Jam
Operasi tersedia
Tingkat reliabilitas Truck Scale yang diukur dari rasio

Total Durasi Shutdown Truck Scale due
durasi unplanned shutdown akibat electrical &
Quarterly to Elins Maintenance / Total Jam
instrument (Elins) maintenance terhadap Total Jam
Operasi tersedia
Tingkat pemenuhan order dari pelanggan Quarterly Volume delivered / Volume Order
(Realisasi Sales - Target Sales) / Target
Selisih sales dengan proyeksi salesnya Quarterly
Sales
Ketepatan waktu penyelesaian strategi pricing dan Quarterly Jumlah strategi selesai tepat waktu /
margin. Jumlah strategi yang dianalisis
Jumlah strategi yang tersedia / Jumlah
Ketersediaan strategi pricing dan margin. Quarterly
strategi yang seharus ada
Ketepatan waktu dan ketersediaan strategi pricing dan Jumlah strategi tersedia tepat waktu /
Quarterly
margin B2B. Jumlah strategi yang dianalisis
Ketepatan waktu penyelesaian strategi retail pricing dan Jumlah strategi selesai tepat waktu /
Quarterly
margin. Jumlah strategi yang dianalisis
Quantity AFR tersedia/ Quantity AFR
Tingkat ketersediaan AFR Quarterly
yang diminta
Jumlah mine survey yang
Pemenuhan mine survey terhadap target atau
Quarterly dilaksanakan / Target pelaksanaan
kebutuhan.
survey
Pemenuhan standard particulate emission yang
Quarterly 2 - (realisasi PE / Standard PE)
diperbolehkan.
Pemenuhan permintaan sparepart Quarterly
Jumlah permintaan
Tingkat pemenuhan kualitas maintenance yang diukur
∑ Machine dan equiment yang
dari perbandingan antara realisasi Mean Time Between
Quarterly memenuhi standard MTBF/
Failure (MTBF) terhadap Standard MTBF setiap
∑ Machine dan equipment
machine/equipment.
Total durasi mesin downtime karena unplanned Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
breakdown.
Total durasi mesin downtime (crusher) karena Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
unplanned breakdown.
Total durasi mesin downtime (EPDC) karena unplanned Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
breakdown.
Total durasi mesin downtime (Finish Mill) karena Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
Total durasi mesin downtime (Gresik Plant) karena Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
Total durasi mesin downtime (Kiln) karena unplanned Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
breakdown.
Total durasi mesin downtime (Packer) karena unplanned Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
breakdown.
Total durasi mesin downtime (Raw Mill) karena Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
Total durasi mesin downtime (Utility) karena unplanned
Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
breakdown.
Total durasi mesin downtime (WHRPG) karena Quarterly ∑ Durasi Downtime Mesin
Tingkat utilisasi asset non produktif (Lahan dan AVERAGE (Jumlah asset produktif /
Quarterly
Bangunan, dll yang belum terutilisasi) Total Non Porduktif)
(Jumlah hari dalam satu bulan - jumlah
Persentase volume sales order yang dapat dipenuhi Quarterly hari dimana level silo < 30%) / Jumlah
hari dalam satu bulan
Ketepatan waktu Release Control Activity completed Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyusunan laporan Quarterly
Tasks
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan pemeliharaan Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
pada Utility Tasks
Tingkat pencapaian sasaran proram CSR (Corporate
(Jumlah CSR yang berhasil) / Total
Social Responsibility) berdasarkan rencana sasaran yang Quarterly
program CSR
ingin dicapai
Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan/aktivitas Jumlah Timely task completed / Total
Quarterly
operasi Utility Tasks
Quarterly
operasi WHRPG Tasks
Tingkat efisiensi yang diukur dari WHRPG & Utility Unit Realisasi WHRPG & Utility Unit Cost/
Quarterly
Cost Standard WHRPG & Utility Unit Cost
Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan integrasi
Quarterly Jumlah Timely Evaluasi / Total Evaluasi
technical evaluation
Tingkat ketersediaan stock yang diukur dari jumlah stock
Quarterly ∑ (No of Stock Out)
out
Tingkat pemenuhan layanan berdasarkan standar Quarterly ∑ Layanan yang memenuhi layanan
layanan minimum yang telah ditetapkan minimum / Jumlah layanan
Initiatives Community Development dengan kriteria On Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
Jumlah report selesai tepat waktu /
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian laporan Quarterly
Total report yang harus diselesaikan
Jumlah laporan tepat waktu/ Total
Tingkat ketepatan waktu penyerahan laporan Quarterly
jumlah laporan
Tingkat ketersediaan dan berfungsinya
layanan/perangkat/sistem IT yang diukur berdasarkan Actual Service Hours / (Total Service
Quarterly
rasio Actual Uptime (dalam jam) terhadap Planned Hours - Schedule Maintenance)
Uptime (dalam jam).
Tingkat keberhasilan eksekusi Program Business Process

Improvement dengan kriteria On Time, On Budget, dan Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
On Spec.
Jumlah kasus litigasi yang selesai /
Progress penyelesaian kasus litigasi & non-pengadilan Quarterly
Total outstanding kasus litigasi
AVERAG [2- (Realisasi Maintenance
Tingkat efisiensi yang diukur dari Maintenance Cost Quarterly
Cost/ Maintenance Cost)]
Tingkat ketersediaan stock cement yang diukur dari
Quarterly ∑ (No of Stock Out)
jumlah stock out
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan (Jumlah Timely reporting/task
Quarterly
pekerjaan/laporan yang ditugaskan completed) / (Total Tasks/reporting)
Tingkat reliabilitas Elins Packer yang diakibatkan
unplanned shutdown karena maintenance terhadap Quarterly Total Durasi Shutdown Elins Packer /
Total Jam Operasi tersedia
Tingkat reliabilitas Raw Mill & Kiln yang diukur dari rasio Total Durasi Shutdown Raw Mill & Kiln
durasi unplanned shutdown akibat maintenance Quarterly due to Maintenance / Total Jam
terhadap Total Jam Operasi yang tersedia Operasi tersedia
Tingkat reliabilitas peralatan yang diukur dari rasio Total Durasi Shutdown due to
durasi unplanned shutdown akibat maintenance Quarterly Maintenance / Total Jam Operasi
Tingkat prosentase ketersediaan KWH listrik yang Jumlah KWH yang dihasilkan / Jumlah
Quarterly
dihasilkan terhadap kebutuhan KWH KWH yang dibutuhkan
Tingkat reliabilitas peralatan yang diukur dari rasio
Total Durasi Shutdown due to
durasi unplanned shutdown akibat operation terhadap Quarterly
Operation / Total Jam Operasi tersedia
durasi unplanned shutdown akibat mechanical Quarterly Mechanical / Total Jam Operasi
breakdown terhadap Total Jam Operasi yang tersedia tersedia

durasi unplanned shutdown akibat electrical & Quarterly Total Durasi Shutdown due to Elins /
instrument (Elins) breakdown terhadap Total Jam Total Jam Operasi tersedia

Total Durasi Shutdown due to
durasi unplanned shutdown akibat electrical breakdown Quarterly
Electrical / Total Jam Operasi tersedia
durasi unplanned shutdown akibat distribution terhadap Quarterly Distribution / Total Jam Operasi
Total Jam Operasi yang tersedia tersedia
Tingkat pemenuhan suplai coal terhadap permintaan AVERAGE [ Realisasi suplai coal /
Quarterly
pabrik Permintaan pabrik ]
Jumlah legal dispute yang selesai /
Progress penyelesaian legal dispute Quarterly
Total outstanding legal dispute
durasi unplanned shutdown akibat instrument Quarterly Instrument / Total Jam Operasi
breakdown terhadap Total Jam Operasi yang tersedia tersedia
Tingkat keberhasilan eksekusi project-project yang
menyangkut perawatan asset-asset GA di OpCo dengan Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight
kriteria On Time, On Budget, dan On Spec.
Total durasi mesin downtime (Heavy Equipment) karena
Total durasi mesin downtime (Crusher & Conveyor)
karena unplanned breakdown.
Tingkat ketersediaan WHRPG Quarterly
Jam ]
Tingkat ketersediaan Packer & EPDC Quarterly
Jam ]
Total Durasi (Hours) Finisih Mill yang diakibatkan Total Durasi Shutdown Finish Mill due
unplanned shutdown karena elins maintenance Quarterly to Maintenance / Total Jam Operasi
Tingkat efisiensi yang diukur dari Maintenance Planning AVERAGE [2- (Realisasi Maintenance
Quarterly
& Evaluation Cost Cost/ Maintenance Cost)]
Tingkat efisiensi yang diukur dari unit cost Pembangkit
Realisasi Unit Cost / Standard Unit
Listrik atau Sumber Listrik dibandingkan dengan Quarterly
Cost
standart unit cost
Jumlah audit Khusus atau penugasan khusus dari Yearly Jumlah Realisasi Penugasan & Audit
Manajemen (Internal) Khusus
Tingkat ketepatan waktu implementasi pemeliharaan Realisasi Utility maintenance / Target
Quarterly
Utility sesuai yang waktu yang dijadwalkan Implementasi Utility Maintenance
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Realisasi Busines Process Review /
Quarterly
Business Process Review Target Busines Proces Review
Tingkat keberhasilan eksekusi Program Integrated
Management System dengan kriteria On Time, On Quarterly ∑ [ Average (% OTOBOS) x Weight ]
Tingkat maturity pengelolaan lingkungan hidup dengan

rating sebagai berikut;
5. GOLD (Excellent)
Rating hasil assesment dari pihak
4. GREEN (Good) Yearly
eksternal
3. BLUE (Adequate)
2. RED (Poor)
1. BLACK (Very Poor)
Jumlah risk management yang

Proporsi Pelaksanaan Manajemen Risiko Quarterly dilaksanakan / Total Risk Management
plan.
Jumlah dokumen proses bisnis yang
Proses tindak lanjut pengajuan dokumen proses bisnis Quarterly ditindaklanjuti / total dokumen proses
bisnis yang tersedia
Tingkat pemenuhan target volume penjualan semen dan (∑ Realisasi penjualan semen dan
Quarterly klinker) / (∑ Rencana penjualan semen
klinker
dan klinker)
Perbandingan nilai pengadaan dengan kontrak payung Quarterly Nilai pengadaan dengan kontrak
terhadap total nilai pengadaan payung/ Total nilai pengadaan
Perbandingan premi to asset dengan tujuan ((Total Premi/Total Aset) x 100%) /
Yearly Rasio tahun sebelumnya
penghematan premi asuransi
Inputan CIP di sistem = Hasil
Kapitalisasi aset tetap dilakukan sesuai dengan hasil Konfirmasi Progress CIP dari user
konfirmasi Construction In Progress (CIP) Quarterly
terkait
Rekonsiliasi hutang piutang subsidiary & associate Teresedianya Dokumen Rekonsiliasi
diselesaikan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan hutang piutang subsidiary & associate
Quarterly maksimal tanggal 5 setiap triwulan
Progres alignment SOP bidang akuntansi pada anak (Jumlah SOP Bidang Akuntansi AP yang
perusahaan telah aligned dengan SOP SI/ Total SOP
Yearly SI Bidang Akuntansi) x 100%
Ketersediaan cover asuransi aset tetap

Ketersediaan cover asuransi aset tetap Grup sebelum Grup sebelum 31 Desember 2020/
Yearly
sebelum akhir tahun Total Aset Tetap Perusahaan
Klaim asuransi aset tetap Grup yang
Rasio klaim asuransi atas aset perusahaan yang terbayar terbayar sebelum 31 Desember 2020/
Yearly
sesuai dengan klaim asuransi yang potensial Klaim Asuransi yang diajukan
jumlah klausul yang tertuang dlm Term&Condition Polis ∑Klausul TC tahun ini / ∑Klausul TC
Yearly
Asuransi thn ini dibandingkan dg thn lalu tahun Lalu
jumlah cacat yang ditemukan / dicatat selama periode
waktu Proyek atau siklus hidup Produk, baik dalam ∑ Jumlah Cacat yang ditemukan /
Quarterly
pekerjaan pengembangan, pengujian, atau selama Jumlah item pada skenario pengujian
pemeliharaan dan dukungan pasca rilis Sistem IT
Pendapatan perusahaan sebelum dikurangi bunga Revenue - (Cost of Revenue +
Quarterly
(interest), depresiasi dan amortisasi Operating Expense)
AVERAGE [2 - (Total Realisasi Biaya

Tingkat pemenuhan biaya operasional unit kerja Quarterly
Unit Kerja/ Total Anggaran Unit Kerja)]
Pelaksanaan program alignment strategy & policy ke Jumlah alignment yang sudah
seluruh anak perusahaan dan BU Tuban dalam rangka Quarterly dilaksanakan/ Total Alignment yang
sinergi SIG. harus dilakukan
Rasio technical support berstatus closed terhadap total Jumlah Closed Technical Support/
Quarterly
technical support Total Technical Support
Average Unit Cost x (Units of Current

Nilai Inventory optimal perusahaan Quarterly
Inventory/ Volume produksi clinker
Porsi clinker per ton semen yang diproduksi, dan Total tonase terak yang digunakan
merupakan faktor yang mendorong efisiensi serta lebih Quarterly untuk / Total tonase Semen yang
ramah lingkungan, semakin rendah semakin efisien. diproduksi
Rasio penghematan biaya terhadap rencana biaya yang

didapatkan yang disebabkan oleh penerapan inisiatif Quarterly ∑ Cost Saving/ Target Cost
tertentu.
Tingkat benefit pajak yang didapatkan oleh perusahaan Yearly Tax Paid/ Target Tax Cost
Rasio employee cost terhadap total cost perusahaan Yearly HR Cost/ Total Cost
persentase progress sertifikasi terhadap implementasi

∑ progress sertifikasi / ∑ jumlah target
sistem manajemen standard, seperti: ISO series (ISO Quarterly
implementasi
9001, 14001 dll), OHSAS, dan sistem manajemen lainnya
AVERAGE [ Jam BP aktif beroperasi/

Tingkat utilisasi batching plant yang tersedia Quarterly
Jam yang tersedia ]
Quantity Alternative Raw
Tingkat subtitusi alternative raw material Quarterly
Material/Quantity Raw Material
2 - (realisasi emission / Standard
Pemenuhan standar emisi yang diperbolehkan. Quarterly
emission)
Tingkat ketersediaan Kiln Quarterly
Jam ]
AVERAGE [Output Realization/
Tingkat performa Kiln dari waktu yang tersedia Quarterly
Standard Output]
AVERAGE [Output Realization/
Tingkat performa Finish Mill dari waktu yang tersedia Quarterly
Standard Output]
Tingkat utilisasi air dari Quarry Pond (Softerner) sebagai Quarry Pond Water Utilized /Total
Quarterly
make up water/ water intake Intake Water
Tingkat efektivitas operasi peralatan utama yang diukur
Quarterly Average (Yield x Quality Factor)
dari performance dan quality.
Tingkat pemenuhan kualitas maintenance yang diukur ∑ Main Equipment yang memenuhi
dari perbandingan antara realisasi Availability terhadap Quarterly standard Availability/
Standard Availability peralatan utama pabrik ∑ Main Equipment
Tingkat pemenuhan permintaan pemeliharaan sesuai ∑ Maintenance Order Completed / ∑
Quarterly
permintaan user yang dapat dipenuhi dan diselesaikan Maintenance Order Request
Tingkat ketersediaan truck mixer untuk memenuhi Jumlah permintaan terpenuhi/ Total
Quarterly
permintaan pelanggan permintaan
AVERAGE [ Jam TM aktif beroperasi/
Tingkat utilisasi truck mixer yang tersedia Quarterly
Jam yang tersedia ]
Ketepatan waktu dalam monitoring penyelesaian Jumlah Timely Audit Finding Closing/
Quarterly
temuan audit Total Finding Closing
Total penerima manfaat (beneficiaries) dari Jumlah Beneficiaries CSR/ Target
Yearly
implementasi program CSR Perusahaan Beneficiaries CSR
Tingkat penerimaan masyarakat dan stakeholder lainnya
terhadap pelaksanaan Program CSR dan keberadaan
Yearly Hasil Social License Index Study
pabrik Ada 4 level SLI : Rejection, Acceptance,
Tolenrance, Co-ownership
∑ Timely Environment Monitoring

Ketepatan waktu penyelesaian tugas environment Quarterly terlaksana tepat waktu / ∑ Timely
monitoring Environment Monitoring yang
direncanakan
∑ Timely Safety Equipment terlaksana

Ketepatan waktu sertifikasi Alat Keselamatan Quarterly tepat waktu / ∑ Timely Safety
Equipment Certification yang
direncanakan
Realisasi Mechanical Maintenance

Tingkat efisiensi penggunaan mechanical maintenance Quarterly Cost/ Standar Mechanical
cost terhadap standar
Maintenance Cost
Tingkat efisiensi penggunaan electrical maintenance Quarterly Realisasi Electrical Maintenance Cost/
cost terhadap standar Standar Electrical Maintenance Cost
Tingkat Pemenuhan agregat kinerja Operasi Quarterly AVERAGE [(Actual KPI / Ttarget KPI)]
Manufacturing (Misalnya : QAF, OEE, dll)
Ketepatan waktu implementasi IDP (Individiual ∑ Implementasi IDP tepat waktu / ∑
Quarterly
Development Program) IDP yang direncanakan
umlah karyawan yang comply
Tingkat kepatuhan terhadap siklus manajemen kinerja Quarterly terhadap PM Cycle/ Total Siklus
Jumlah Karyawan
AVERAGE (Output Realization /
Tingkat performa dari waktu yang tersedia Quarterly
Standartd Output)
Derajat utilisasi peralatan yang tersedia Quarterly AVERAGE (Jam Peralatan aktif
beroperasi / Jam yang tersedia)
Tingkat pemenuhan kualitas raw material di Crusher Jumlah parameter kualitas yang
yang diukur dari perbandingan antara realisasi QAF Quarterly memenuhi standar QAF / Total
terhadap QAF requirements. parameter kualitas dalam QAF
Tingkat efektivitas operasi Cilacap Plant yang diukur dari Quarterly Average (Availability x Yield x Quality
Tingkat ketersediaan FM untuk beroperasi Quarterly
Available Hours
Tingkat ketersediaan Crusher untuk beroperasi Quarterly
Available Hours
Tingkat pemenuhan Ketersediaan sumberdaya dan/atau
Average (Realiasi Ketersediaan Reserve
cadangan dan sumberdaya bahan baku utama, seperti:
Quarterly & Resources / Target Ketersediaan
limestone,shale/clay untuk memastikan operasio
Reserve & Resources)
produksi
Jumlah Infrastrutur & Utility yang

Efisiensi yang diukur dari tingkat pemenuhan standard
Quarterly memenuhi standar/ Total kebutuhan
terhadap ketersediaan Infrastructure & Utility
Infrastruktur & Utility
Jumlah strategi tersedia / Jumlah
Ketersediaan strategi Rental pricing dan margin B2B. Quarterly
strategi yang dianalisis
jumlah cacat yang ditemukan / dicatat selama periode
waktu Proyek atau siklus hidup Produk, baik dalam ∑ Jumlah Cacat yang ditemukan /
Quarterly
pekerjaan pengembangan, pengujian, atau selama Jumlah item pada skenario pengujian
pemeliharaan dan dukungan pasca rilis Sistem IT
Jumlah Dokumen Business atau

Ketepatan waktu penyelesaian dan delivery kebutuhan System Requirement yang di-deliver
sistem/bisnis dalam pengembangan atau implementasi Quarterly tepat waktu / Total Dokumen Business
sistem IT atau System Requirement yang
berhasil di-delivery
Jumlah fitur yang sesuai dengan permintaan pengguna

dibandingkan dengan jumlah total fitur dalam Sistem IT Quarterly Jumlah Fitur diterima / Total Fitur yang
di-deliver
yang di-deliver
∑ Timely IT Infrasructure Architecture
Ketepatan waktu penyelesaian dan delivery rancangan Quarterly Delivery / ∑ IT Infrastructure
IT Infrastruktur
Architecture
Tingkat pemenuhan kinerja IT Infrastructure yang Average (Nilai Aktual Parameter
diterima oleh User/Client berdasarkan parameter kinerja Quarterly Kinerja IT Infrastructure / Target
yang disepakat bersama User/Client Parameter Kinerja IT Infrastructure)
Tingkat deviasi anggaran biaya aktual terhadap anggaran Actual Project Budget / Baseline
Quarterly
biaya project yang direncanakan sebelumnya (baseline) Project Budget
Ketepatan waktu penyelesaian dan delivery rancangan ∑ Timely IT Solution Architecture

Quarterly
dan arsitektur solusi IT Delivery / ∑ IT Solution Architecture
Tingkat efisiensi biaya operasi pengadaan diukur dari
Actual procurement operating expense
perbandingan antara realisasi biaya operasi pengadaan
Quarterly / Targeted procurement operationg
terhadap target biaya operasi pengadaan yang sudah
direncanakan. exp.
Tingkat keberhasilan kinerja perusahaan yang diukur Quarterly Realisasi Skor Kinerja / Target Skor
dari parameter kinerja kunci Kinerja
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian pelaksanaan
SOT/TO (Safety Observation Tour/ Task Observation) Quarterly (Jumlah Realisasi SOT/TO)/(Total
Target SOT/TO yang direncanakan)
sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
Source Data
Polarization ID KPI
for KPI Actual
GAV Report Max 001
Laboratory Budget /
Max 002
Realization Report
GAV Report Max 003
Laboratory Budget /
Min 004
Realization Report
Business Development
Max 005
Project Report
R&D Report Max 006
R&D Report Max 007
Portfolio Report Max 008
Business Development
Max 009
Report
Business Incubation
Max 010
Report
R&D Report Max 011
Accounting Report Min 012
Finance Report Min 013
Accounting Report Min 014
Finance Report Max 016

Accounting Report Max 018

Financial Audit Report Max 022
Financial Audit Report Max 030
Strategic Planning
Max 032
Report
Audit Report Max 033
GCG Report Max 034
HC Report Min 035

BPM Report Max 039
Hasil assesment
Max 040
lembaga eksternal
Legal Report Min 041
Corporate
Min 042
Communication Report
Legal Report Max 043
Corporate
Communication Report Max 045
Management System
Max 046
Report
BPM Report Max 047
BPM Report Max 048
SMO Report Max 049
ERM Report Max 050
OFI to AFI Report Max 051
Corporate
Max 052
SMO Report Max 053
R&D Report Max 054
SMO Report Max 055

ERM Report Max 056
Risk Management
Max 057
Report
Hasil Penilaian KPKU Max 058
Strategic Planning
Max 059
Report
Risk Review report Max 060
HC Report Max 062
HC Report Min 063
Hasil Survey Employee

Engagement Max 064
Productivity Report /
Max 065
Project Report
HC Report Min 066
HC Report Min 067
HC Report Max 068

HC Report Max 069
Hasil Penilaian Tingkat

Kompetensi oleh Atasan Max 070
Ybs / Pihak ketiga
Innovation Report Max 071
HC Report Max 072
HRIS Report Max 073
HC Report Max 074

HC Report Max 075
ICT Report Max 076

ICT Report Min 077
M&S Report Max 078
M&S Report Max 079
M&S Report Max 080
M&S Report Max 081
M&S Report Max 082
M&S Report Max 083
M&S Report Max 084
M&S Report Max 085
Sales Report Max 086
M&S Report Max 087
M&S Report Max 090
M&S Report Min 092
M&S Report Max 093
M&S Report Max 094
M&S Report Min 095

M&S Report Max 097
M&S Report Max 098

M&S Report Max 099
M&S Report Min 100
Bidding / Tender Activity

Max 101
Report
M&S Report Max 102
M&S Report Max 103
M&S Report Max 104
M&S Report Max 105
M&S Report Max 106
M&S Report Max 107
M&S Report Max 108
Export Report Max 109
M&S Report Max 110
M&S Report Max 111
M&S Report Max 112
M&S Report Max 113
M&S Report Max 114
Signed Contract
Max 115
Documents
M&S Report Min 116
Production Report Min 117
Hygiene Report Max 118

Bag supply Report Max 119
Maintenance Report Max 120
Laboratory Report Max 124
Packer Maintenance
Max 125
Report
Equipment Report Max 126
Raw Material Report Max 128
Procurement Report Max 130

Coal Quality Report Max 141
Maintenance/
Min 144
Workshop Report
Electricity Report Min 145
Workshop Report Min 147
Operation Report Max 148
Workshop Report Min 149
Operation Report Min 150
Production Report Max 152
Utility Report Max 157
Utility Report Max 158

QA/QC Report Max 165
Reclamation Report Max 166

Packer Operation Report Max 173
Plant Green Service

Max 174
Report
Quality Report Max 177

Maintenance Report Min 187
LSI Report Max 189

Mining Survey Report Max 193
Equipment Performance
Max 195
Report
Max 196
Report
Max 197
Report
Max 198
Report
Report Max 199
Max 200
Report
Report Max 201
Max 202
Report
Max 203
Report
Equipment Performance Max 204

Report
Max 205
Report
Performance Report Max 206
Port report Min 207
Data Absensi Pegawai Min 208
Sistem Management
Report Max 209
Occupancy Report Max 210
Max 211
Report
Max 212
Report
Report Max 213
Max 214
Report
Max 215
Report
Report Max 216
Max 217
Report
Max 218
Report
Max 219
Report
Max 220
Report
SCM infrastructure
Max 223
Report
Project Report Max 224
Design & Engineering

Max 225
Project Report
Emission Report Min 232
Sustainability/
Min 233
Environment Report
Electricity Report Max 236

Laboratory Budget /
Min 245
Realization Report

TPM Report Max 247
Strategic Project Report Max 249
Bid Technical Evaluation

Max 253
Report
CAPEX Report Max 254

FM Operation Report Max 255

Engineering Report Max 257
Coal Mill Maintenance

Max 259
Report
Coal Mill Operation
Max 260
Report
Crusher Operation
Max 263
Report
Crusher Maintenance
Max 264
Report
Crusher Maintenance
Max 265
Report
Crusher Operation
Max 266
Report
Crusher Operation
Report Max 267
Electrical Maintenance
Max 269
Report
Electrical Maintenance
Max 270
Report
Workshop Report Max 271
Finish Mill Operation

Max 273
Report
Finish Mill Maintenance
Max 274
Report
GA Report Max 275
HC Report Max 279

Maintenance Inspection
Max 281
Report
Elins Maintenance
Max 283
Report
Elins Maintenance
Max 284
Report
Elins Maintenance
Max 285
Report
Learning Report Max 286
Learning Report Max 288
Machine Maintenance
Max 292
Report
Machine Maintenance
Max 293
Report
Machine Maintenance
Max 294
Report
Maintenance Inspection
Report Max 298
Management System Max 301

Report
Machine Maintenance
Max 302
Report
Machine Maintenance
Max 303
Report
Mining Report Max 304
CSR Report Max 306
Packer Maintenance
Max 307
Report
Elins Maintenance
Max 311
Report

Max 314
Report
Work Order Report /

Service Performance Max 323
Report
RKC Maintenance
Max 324
Report
RKC Operation Report Max 325
RKC Operation Report Max 326
Employee Activity
Max 329
Report
TPM Report Max 331
Treasury Activity Report Max 332
Utility Maintenance
Max 334
Report
Verification Activity
Report Max 335
Utility Operation Report Max 337
WHRPG Maintenance
Max 341
Report
WHRPG Operation
Max 342
Report
Hasil Survei Max 343
Min 345
Report
Crusher Maintenance
Min 346
Report
Report Min 347
Min 348
Report

Min 349
Report
Equipment Performance Min 350

Report
Gresik Plant
Min 351
Maintenance Report
Heavy Equipment
Kiln Maintenance Report Min 353
Packer Maintenance
Min 360
Report
Packer Maintenance
Min 361
Report
Raw Mill Maintenance

Report Min 362

Min 363
Report

Min 364
Report
Utility Maintenance Min 365

Report
WHRPG Maintenance
Min 366
Report
Utility Maintenance
Max 367
Report
Utility Operation Report Min 368
WHRPG Operation
Max 369
Report
WHRPG Operation
Min 370
Report
WHRPG Operation
Max 371
Report
Design & Engineering Max 375

Report

Program Perluasan BB Max 385

Report.
Strategic Planning
Max 386
Report
CAPEX Report Max 387

Design & Engineering Max 388
Report
Max 389
Report
Hasil assessment
Max 391
PROPER
Safety Report Min 392

Hasil assessment
Max 393
PROPER
SHE Report Max 397
SHE Report Max 398
M&S Report Min 399
Survey Report Max 400
Corporate
Max 401
Hasil Survey ECSI Max 402
BL Program Report Max 403
CSR & BL Program

Report Max 404
Hasil Survey IKM dari

pihak eksternal Max 405
Hasil Survey Investor

Max 406
Perception Index
CSR Report Max 407
Institutional Report Max 410

M&S Report Max 411
SCM Report Max 413
SCM Infrastructure Max 414
SCM Report Min 415
SCM Report Max 416
SCM Infrastructure Max 417
SCM Report Max 418
SCM Report Max 419
Inventory Report Max 420
SCM Infrastructure Min 421
SCM Report Max 422
SCM Report Max 425
SCM Report Min 426
SCM Report Max 427
SCM Report Min 428
SCM Report Max 429
SCM Report Max 430
SCM Report Max 431
SCM Report Max 432

SCM Report Max 433
SCM Report Max 434
SCM Report Max 435
SCM Report Max 436
SCM Report Max 437
SCM Report Max 438
SCM Report Max 439
Hasil Survey BPI (BOD

Max 440
Perception Index)
Hasil Survey COPI
(Corporate Office Max 441
Perception Index)
Hasil Survey ICSI Max 443
Security Report Min 444
Corporate Office Report Max 445
Digitalisasi Report Max 446
CSR Report Max 448
ICT Report Max 449
Corporate
Communication Report Max 450
CSR Report Max 451

CSR Report Max 455
Laporan Evaluasi
Max 456
Sosialisasi
Corporate
Max 457
R&D/MSC Report Max 459
Legal Report Min 461

Realisasi RKIA Max
(Laporan Bulanan) 462
Max
Operation Report 463
Min 464
Report

M&S Report Max 468
M&S Report Max 469
M&S Report Max 470

M&S Report Max 471
M&S Report Max 472
Mining Survey Report Max 474
Emission Report Max 475
Asset Utilization Report Max 488
Employee Activity
Max 491
Report
Utility Maintenance
Max 492
Report
CSR Program Report Max 493
WHRPG Operation
Max 495
Report

Max 497
Report
SCM Report Min 498
ICT Report Max 499
Corporate Max 500

SMO Report Max 501
Service Performance
Max 503
Report
BPM Report Max 504
SCM Report Min 507
Employee Activity
Max 508
Report

Report
Min 510
Report
Min 511
Report
Electricity Report Max 512
Min 514
Report

Report
Min 516
Report
Report Min 517
Coal Supply Report Max 518
Min 520
Report
WHRPG Operation
Max 524
Report
Max 525
Report
Min 526
Report
Electricity Report Min 528

Realisasi RKIA,
Max 529
Laporan Bulanan
Utility Maintenance
Max 530
Report
Business Process Review
Max 531
Report
Hasil assessment
Max 533
PROPER
ERM Report Max 534
Business Process Review

Max 535
Report
Infra SCM Report Max 536

Prosedur Perasuransian
Min 538
Korin/email progress
kapitalisasi aset tetap Max 539
dari unit kerja terkait
Berita Acara Rekonsiliasi

Min 540
Hutang Piutang
Prosedur Bidang
Max 541
Akuntansi SIG
Prosedur Perasuransian
Max 542
Prosedur Perasuransian Max 543
Report Klausul TC Max 544

QA/QC Reports Min 545
Budget Utilization
Max 547
Report
SMO Report Max 548
R&D Report Max 549
Procurement Report Min 550
Tax Report Min 553

Emission Report Max 558
Max 559
Report
Max 560
Report
Max 561
Report

TM Operation Report Max 566
TM Maintenance Report Max 567
Auditi Monitoring
Max 568
Report
CSR Report Max 569
Hasil Studi SLI dari pihak

Max 570
ketiga
Sustainability/ Max 571

Environment Report
Safety Certification Max 572
HC Report Max 576
Max 578
Report
Equipment Performance Max 581

Report
Max 582
Report
Max 583
Report
Geology Resources &

Max 584
Reserve Report
Asset Report,
Max 585
Maintenance Report
M&S Report Max 586
QA/QC Reports Min 587
Project Report / Berita Max 589

Acara Serah Terima
Project Report / Berita Max 590

Acara Serah Terima
IT Infrastructure Max 591

Performance Report
Budget Report / Project

Min 592
Report
Project Report / Berita

Max 593
Acara Serah Terima
Procurement Report Min 594
OHS/SOT/TO Report Max 596

KPI SBI SF HC Rev.0

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

KPI SBI SF HC Rev.0

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Unit Kerja Jabatan Nama

PERFORMANCE & PEOPLE PEOPLE DEV SPECIALIST NOVIANTA KUSWANDI

PERFORMANCE & PEOPLE PEOPLE DEV SPECIALIST NOVIANTA KUSWANDI

PERFORMANCE & PEOPLE PEOPLE DEV SPECIALIST NOVIANTA KUSWANDI

PERFORMANCE & PEOPLE PEOPLE DEV SPECIALIST NOVIANTA KUSWANDI

PERFORMANCE & PEOPLE PEOPLE DEV SPECIALIST NOVIANTA KUSWANDI

1. Increase line function performance by OTOBOS Project/Strategic Initiatives

Employee under Learning (> 2years)

1. Corporate Development Program (CDP) Timely IDP Implemented

1. Design insfrasucture of competencies Level of Employee Competency

1. Employee Engagement through Corporate Employee Engagement

Need Revision Revisi formula : %

Not Related SBI To-Be KPI : OTOBOS Project/Strategic Initiatives. Index

Tingkat ketepatan waktu penyelesaian pelaksanaan SOT/TO (Safety

Persentase pegawai tidak pernah mendapat learning program lebih

Persentase pegawai yang kompeten, yang memenuhi tingkat

Tingkat kondusivitas iklim kerja perusahaan yang berpengaruh

Max Quarterly (Jumlah Realisasi SOT/TO)/(Total

Max Quarterly ∑ Average (% OTOBOS) x Weight

Min Semester Jumlah pegawai under learning/ Total

Max Yearly Jumlah pegawai yang kompeten

Max Yearly AVERAGE (Rating Survey)

Business Fulfillment of Gross Added Value

12 Finance Amount A/R Overdue Billion IDR

13 Finance Amount of Tax Penalty Billion IDR

14 Finance Average Collection Period (ACP) Days

15 Finance Cash Conversion Cycle Days

16 Finance Consolidated ICoFR Implementation %

17 Finance Debt to EBITDA Ratio %

19 Finance Insurance Claim Success Ratio %

20 Finance OTOBOS Finance Strategic Initiatives %

21 Finance Profit Margin %

Rekomendasi Analisa dan

25 Finance Return On Asset %

26 Finance Return On Equity %

27 Finance Revenue Billion IDR

28 Finance Revenue from Asset Utilization Billion IDR

29 Finance Successful Claim Ratio %

30 Finance Timely Audit Financial Settlement %

31 Finance Timely Planning (RKAP) Submitted %

Alignment Strategy to Department

33 Governance Annual Audit Planning Risk Based %

34 Governance Annual GCG Planning Implemented %

35 Governance Asset Deviation %

36 Governance Audit planning implemented %

Audit recommendation with

40 Governance GCG Index Score

41 Governance Jumlah Pelanggaran Regulasi Jumlah

42 Governance Jumlah Security Incident Jumlah

43 Governance Legal Risk Mitigation Implemented %

Litigation and Legal Dispute

46 Governance NC Management System Close Out %

OTOBOS Program Business Process

48 Governance Parenting Model Implemented %

49 Governance Progress alignment KPI to Opco %

50 Governance Progress OFI Risk Management %

51 Governance Progress OFI to AFI %

Progress penyusunan peta risiko

54 Governance Progress Sertifikasi Lab. ISO 17025 %

55 Governance Recommendation Implemented %

57 Governance Risk Mitigation Implemented %

58 Governance Score KPKU Index