MAJLIS PERBANDARAN LANGKAWI

BANDARAYA PELANCONGAN

PELAN

STRATEGIK
2021 - 2025
Ringkasan Eksekutif
Pulau Langkawi telah berkembang pesat sebagai salah satu Destinasi
Pelancongan yang utama dirantau ini. Peningkatan kadar kemasukan
pelancong ke pulau ini memberi tekanan kepada Majlis Perbandaran
Langkawi Bandaraya Pelancongan (MPLBP) selaku Pihak Berkuasa
Tempatan (PBT) yang perlu memastikan tahap perbandaran di Pulau
Langkawi memenuhi aspirasi pelancong dan penduduk tempatan.
Aspek kebersihan, lalulintas, produk-produk pelancongan, premis
makanan dan kemudahan penginapan yang standard dengan
petunjuk prestasi utama menjadi penanda aras tahap kecekapan dan
sistem penyampaian PBT.

MPLBP perlu bertindak pantas dan mampu menguruskan perubahan

yang berlaku melalui pendekatan yang strategik. Pendekatan ini telah
digariskan di dalam Pelan Strategik 2021 hingga 2025.

Pelan Strategik MPLBP 2021 - 2025 mengandungi 7 Teras Strategik di

dalam melaksanakan Transformasi Penyampaian Perkhidmatan. Ia
merupakan komitmen pengurusan MPLBP untuk menjadikan
organisasi ini sebagai PBT yang relevan, cekap dan mampu
menguruskan sebuah Bandaraya Pelancongan

Langkawi
BERSIH, INDAH & CERIA
BAB 1 PENGENALAN
MPLBP
LATAR BELAKANG MPLBP
Majlis Perbandaran Langkawi Bandaraya Pelancongan (MPLBP)
dinaiktaraf dari Majlis Daerah Langkawi pada 16 Disember 2002
melalui Warta Kerajaan Negeri Kedah. Keluasan kawasan pertadbiran
MPLBP ialah 478.48km persegi.

Kawasan di bawah pentadbiran MPLBP meliputi 104 buah pulau

sewaktu air surut dan 99 buah pulau sewaktu air pasang. Kawasan
pembangunan utama adalah Pulau Langkawi, Pulau Tuba dan Pulau
Dayang Bunting serta lain-lain pulau yang merupakan destinasi
pelancongan yang sediada dan yang baru diwujudkan. Pulau
Langkawi juga telah mendapat pengiktirafan UNESCO sebagai
“LANGKAWI GEOPARK” pada 01 Jun 2007.

Pada dasarnya, bidang tugas MPLBP sebagai Pihak Berkuasa

Tempatan meliputi perancangan fizikal, pengurusan perbandaran,
ekonomi, sosial, penguatkuasaan undang-undang bagi memastikan
kemampanan pembangunan Daerah Langkawi dalam memberikan
perkhidmatan perbandaran yang cekap selaras dengan penarafannya
sebagai sebuah bandaraya pelancongan.

MPLBP melaksanakan fungsi-fungsinya menggunakan Akta Kerajaan

Tempatan 1976 (Akta 171) dan melaluinya MPLBP boleh melaksanakan
aktiviti dan menguatkuasakan dasar serta peraturan yang berkaitan
dengan hal ehwal Pihak Berkuasa Tempatan.

MPLBP juga turut bertanggungjawab untuk melaksanakan tugas yang

diamanahkan secara cekap dan berkesan. Sejajar dengan itu, MPLBP
sentiasa berusaha untuk memberikan perkhidmatan berkualiti demi
kesejahteraan penduduk Daerah Langkawi dan pelancon
KAWASAN PENTADBIRAN
MPLBP
CARTA ORGANISASI MPLBP
FUNGSI MPLBP
PUNCA KUASA MPLBP

Sebagai Pihak Berkuasa Tempatan tertakluk kepada Akta-akta,

Undang - Undang Kecil, Pekeliling - pekeliling dan Garis Panduan
yang diterima pakai oleh Kerajaan:
BAB 2 SENARIO

PERSEKITARAN
ISU STRATEGIK MPLBP
Organisasi
Organisasi perlu dimantapkan bagi memacu perjalanan MPLBP selaras
dengan keputusan Kerajaan Pusat melalui Langkawi Blueprint yang
mensasarkan Langkawi muncul sebagai 10 Pulau Pelancongan terbaik
di dunia, MPLBP perlu berkembang seiring dengan wawasan ini.

Tadbir Urus
Kecekapan dan keberkesanan tadbir urus MPLBP perlu diperkukuhkan
melalui pengisian jawatanjawatan kosong, latihan dan latihan
semula kepada warga kerja MPLBP serta tindakan MPLBP secara
berpasukan.

Kutipan Hasil
Kedudukan kutipan hasil dan pengurusan kewangan Kerajaan
mensasarkan kemasukan pelancong dengan purata 3 juta setahun.
MPLBP perlu menyediakan peruntukan yang besar bagi meningkatkan
kualiti infrastruktur dan kemudahan perbandaran serta keceriaan
sebagai destinasi pelancongan. Hasrat ini tidak dapat dilaksanakan
kerana kekurangan sumber kewangan. Jumlah pegangan dan kutipan
hasil yang rendah berbanding jumlah tunggakan yang tinggi serta
hutang yang ditanggung oleh MPLBP adalah isu kritikal yang perlu
diatasi. Selain itu, MPLBP mempunyai tugas berat untuk memberi
kefahaman kepada pembayar cukai supaya menunaikan tanggunjawab
masing-masing. Kepesatan pelancongan hanya menambahkan beban
kewangan kepada MPLBP. Tiada cukai langsung yang dikenakan
kepada pelancong bagi membiayai kos kebersihan, keceriaan, lampu
dan lain-lain kemudahan pelancongan. MPLBP perlu mencari
alternatif bagi menyelesaikan isu ini
ISU STRATEGIK MPLBP
Trend Pembangunan Fizikal Yang Pesat
Bagi memajukan Industri Pelancongan, Kerajaan menggalakkan
kemasukan pelaburan swasta khasnya dalam menyediakan
kemudahan penginapan, perniagaan dan produk-produk pelancongan.
Isu yang dihadapi ialah berlakunya percanggahan dalam pemajuan
yang dirancangkan dengan Rancangan Tempatan Daerah (RTD) yang
sediada. Perkara ini dilihat sebagai menghalang kemajuan dan perlu
diatasi

Tumpuan Kepada Pantai Chenang

Pantai Chenang merupakan ikon kepada Pelancongan Langkawi
kerana memiliki pantai yang indah dan sesuai untuk aktiviti santai
semua peringkat. Akibatnya pembangunan kawasan Pantai Chenang
menjadi tidak terkawal. Tiada lagi akses ke pantai dan menyumbang
kepada pencemaran air laut. Tindakan drastik perlu diambil oleh
MPLBP bagi mengawal keadaan ini supaya Pantai Chenang kekal
sebagai destinasi pelancongan yang utama

Tahap Penguatkuasaan Undang-Undang

Cabaran utama MPLBP ialah menguatkuasakan undang-undang dan
peraturan supaya kehidupan masyarakat secara keseluruhannya
sejahtera. Isu-isu pembinaan tanpa kebenaran, perniagaan tanpa
lesen begitu sinonim dengan Langkawi. Penguatkuasaan yang
bersepadu diperlukan bagi memastikan kesejahteraan masyarakat
terpelihara
ISU STRATEGIK MPLBP
Penglibatan Komuniti
Cabaran utama MPLBP ialah menguatkuasakan undang-undang dan
peraturan supaya kehidupan masyarakat secara keseluruhannya
sejahtera. Isu-isu pembinaan tanpa kebenaran, perniagaan tanpa
lesen begitu sinonim dengan Langkawi. Penguatkuasaan yang
bersepadu diperlukan bagi memastikan kesejahteraan masyarakat
terpelihara

Penggunaan ICT
Sejajar dengan kepesatan teknologi ICT, pelanggan mengharapkan
tindakan dan keputusan pantas daripada MPLBP. Kaedah pengurusan
secara manual perlu digantikan dengan penggunaan ICT secara
berperingkat-peringkat.
BAB 3 HALATUJU
STRATEGIK
BAB 3
HALATUJU STRATEGIK

Visi
Menjadi bandaraya pelancongan yang unggul dan lestari

menjelang 2025

Misi
Menyediakan perkhidmatan perbandaran, perancangan

pembangunan dan infrastruktur yang berkesan serta responsif

ke arah pembentukan perbandaran pelancongan yang dinamik

dan komuniti sejahtera

Motto
LANGKAWI BERSIH, INDAH & CERIA
TERAS STRATEGIK MPLBP
Pelan Strategik MPLBP 2021 - 2025 ini mempunyai 6 teras strategik.
Pelan tindakan ini digubal berdasarkan kepada setiap strategi bagi
tujuan pelaksanaan mengikut fasa dalam tempoh lima tahun yang
meliputi 2021 hingga 2025. Pelan tindakan ini merangkumi strategi dan
program dalam mencapai strategi-strategi penting yang telah
digariskan

TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

TERAS 2 Kemudahan infrastruktur yang berkualiti

TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

TERAS 4 Memperkasakan tadbir urus dan pendigitalisasi

perkhidmatan teras

TERAS 5 Ekonomi dan pelaburan Langkawi yang berdaya saing

TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

STRATEGI

1.1 Meningkatkan tahap kebersihan dan kesihatan persekitaran

1.2 Meningkatkan keindahan dan penyelenggaraan lanskap

1.3 Penguatkuasaan bersepadu bagikawasan di bawahpentadbiran PBT

1.4 Mengadakan kerjasama dengan stakeholder yang lain bagi memantapkan

kebersihan, keindahan dan keselamatan bandar

1.5 Usaha memutuskan rantaian COVID-19

1.6 Memperkukuhkan Langkawi sebagai Pulau Rendah Karbon

1.7 Pemeliharaan dan pemulihan bangunan – bangunan lama, terbengkalai dan

usang.
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

STRATEGI 1.1 Meningkatkan tahap kebersihan dan kesihatan persekitaran

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN /

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

UNIT TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Memantau tahap kebersihan

Jabatan

kemudahan awam seperti tandas Penggredan

4 bintang ke
1 2025 Kesihatan

awam, pasar awam, dan pusat penjaja premis atas

Persekitaran
di dalam kawasan pentadbiran Majlis

Mengadakan kempen kesedaran Jabatan

terhadap kepentingan menjaga Bilangan

2021 -
Kesihatan

2 15 kali
kebersihan persekitaran di kalangan kempen 2025 Persekitaran
penduduk taman-taman perumahan dan SW Corp

Mengadakan kempen kesedaran

terhadap kepentingan menjaga Jabatan

Bilangan
2021 -

3 kebersihan persekitaran di kalangan 15 kali Kesihatan

kempen 2025
pemilik gerai dan penjaja-penjaja Persekitaran
kecil

Memperkasakan Program Bandar Jabatan

Bilangan
2021 -

4 Bersih dengan penglibatan daripada 6 kali setahun Kesihatan

Program 2025
agensi-agensi berkaitan Persekitaran
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

STRATEGI 1.2 Meningkatkan keindahan dan penyelenggaraan landskap

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN /

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

UNIT TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Bilangan
Jabatan

Memantau, menyelia dan

taman
Setiap
Perancangan

1 menyelenggara taman permainan di *24 taman

secara
tahun Pembangunan

kawasan perumahan.
berkala & Landskap

Penyelenggaraan pokok teduhan Jadual

Jabatan

Secara

utama dan Jati di kawasan penyelengg

Setiap
Perancangan

2 berkala
selenggaraan perbandaraan, kawasan araan tahun Pembangunan

perumahan dan jalan utama.

& Landskap

Penyelenggaraan pokok teduhan Jabatan

Bilangan

utama dan Jati di kawasan Berdasarkan Setiap

Perancangan

2
Aduan

selenggaraan perbandaran, kawasan Permohonan tahun Pembangunan

awam
perumahan dan jalan utama & Landskap

Jabatan

Bilangan
Bergantung

Setiap
Perancangan

Aduan
terimaan

tahun Pembangunan

kecemasan laporan
& Landskap

Jabatan

Penyelenggaraan landskap lembut Jadual

Secara
Setiap
Perancangan

3 dan landskap kejur di kawasan penyelengg

berkala tahun Pembangunan

rekreasi awam dan laluan. araan

& Landskap

Jabatan

Jadual

Penyelenggaraan rumput di kawasan Secara

Setiap
Perancangan

4 penyelengg

selenggaraan landskap MPLBP. berkala tahun Pembangunan

araan
& Landskap
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

STRATEGI 1.2 Meningkatkan keindahan dan penyelenggaraan landskap

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN /

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

UNIT TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

buku

Menyediakan Pelan Induk Lanskap Pelan Induk

Perancangan

5 rujukan
2021-2023
bagi keseluruhan Langkawi Landskap Pembangunan

dihasilkan
& Landskap

Mengadakan Program kerjasama Jabatan

10 program

Bersama pihak pemaju dalam Bilangan

Perancangan

6 bagi tempoh
2021-2023
menyediakan lanskap di Kawasan program Pembangunan

5 tahun
“pocket park” & Landskap

Menambahbaik pokok-pokok untuk Jabatan

Peratus

hiasan pentas dan persiapan tempat Perancangan

7 Penambahb
90% 2021-2023
bagi acara rasmi peringkat daerah Pembangunan

aikan
dan antarabangsa & Landskap

Menaiktaraf lanskap di kawasan Jabatan

Bilangan

bandar terutama di kawasan Padng 2 kawasan

Perancangan

8 kawasan
2021-2023
Matsirat, Kuah dan persimpangan setahun Pembangunan

dinaik taraf
utama & Landskap
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

Penguatkuasaan bersepadu bagi kawasan di bawah

STRATEGI 1.3
pentadbiran PBT

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN /

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

UNIT TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Melaksanakan penguatkuasaan Jabatan

secara bersepadu melibatkan pasukan Penguatkuasaan

1 gabungan jabatan daripada sewaan, task force 1 pasukan 2021 , Jabatan

Melaksanakan penguatkuasaan
perlesenan, pengiklanan, bangunan
Kesihatan

secara bersepadu
dan taksiran melibatkan Persekitaran
1 gabungan jabatan daripada sewaan,
perlesenan, pengiklanan, bangunan
dan taksiran Jabatan Kawalan

bilangan

setiap
Bangunan,

operasi 5 operasi
tahun Jabatan

bersepadu
Kejuruteraan

Melaksanakan program kesedaran

bilangan
setiap
Jabatan

2 kepada pemilik haiwan ternakan 3 kali

kempen tahun Penguatkuasa
dan anjing liar

Jabatan

Penguatkuasaan
, Jabatan

Kesihatan

bilangan

Mewujudkan pusat perlindungan 1 pusat

Persekitaran,
3 pusat
2025
anjing (shelter) perlindungan Jabatan Kawalan

perlindungan
Bangunan,
Jabatan

Kejuruteraan

Menswastakan tangkapan haiwan bilangan

Jabatan

2 syarikat 2022

merayau (ternakan) dananjing liar syarikat Penguatkuasaan

, Jabatan

Menswastakan tangkapan haiwan

4 Kesihatan

merayau (ternakan) dan anjing liar

pengurangan
Persekitaran,

peratusan

2025 Unit Undang-

aduan undang
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

Mengadakan kerjasama dengan stakeholder yang lain bagi

STRATEGI 1.4
memantapkan kebersihan, keindahan dan keselamatan bandar

SASARAN
JABATAN /

INDIKATOR (BILANGAN
TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
/
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN
(TAHUN)
(PENERAJU)
)

Kerjasama dengan SW Corp dalam

2021 Jabatan

melaksanakan kempen kitarsemula di Bilangan

1 15 kali - Kesihatan

kawasan perumahan yang dikenakan kempen

2025 Persekitaran
cukaitaksiran

Mengadakan program Bersama pihak 2021 Jabatan

Bilangan
4 kali

2 polis dalam usaha mengurangkan - Kesihatan

program setahun
jenayah di kawasan bandar 2025 Persekitaran

Bahagian

Mengadakan Kerjasama bersama

Landskap &

pihaksekolah di Langkawi 2021

Bilangan
2 program
Jabatan

3 dalammengalakkan program -
program setahun Kesihatan

penanaman pokok, kitar semula dan 2025

Persekitaran.
upcycle

Bahagian

Mengadakan Kerjasama bersama NGO 2021 Landskap &

Bilangan
4 program

4 tempatan dalam program-program - Jabatan

program setahun
kebersihan dan keindahan. 2025 Kesihatan

Persekitaran.
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

STRATEGI 1.5 Usaha memutuskan rantaian COVID-19

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN /

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

UNIT TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Mengadakan kempen pematuhan SOP 2021 Kesihatan

Bilangan

1 di kalangan premis-premis 10 kali - Persekitaran

kempen
perniagaan 2025 dan Jabatan

Penguatkuasaan

2021 Jabatan

Aktiviti disinfeksi diaset-aset MPLBP Kekerapan

2 192 kali - Kesihatan

dan kawasan-kawasan awam disinfeksi

2025 Persekitaran
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

STRATEGI 1.6 Memperkukuhkan Langkawi sebagai Pulau Rendah Karbon

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN /

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

UNIT TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Pelan

Tempohpen
Jabatan

Mewujudkan Pelan Tindakan Bandar disiapkan

1 yediaan
2021-2025 Perancangan

Bebas Karbon. pada tahun

Pelan Pembangunan
2021

Memperluaskan program “Low Carbon buahsekolah

Bilanganpe
Jabatan

City Framework” (LCCF) kepada & 2 buah

2 nyertaan
2021-2025 Perancangan

sekolah-sekolah dan bangunan bangunan

LCCF Pembangunan
kerajaan. kerajaanserta

i LCCF

Jabatan

Mengadakan kempen “ No Single Use Bilangan

3 4 kali setahun 2021-2025 Kesihatan

Plastic” dan Kempen Tanpa Straw kempen

Persekitaran.

Mengadakan
Bilangan Bahagian

4 KempenMenanamPokokdikalanganpel 3 kali setahun 2021-2025

kempen Landskap
ajarsekolah

Bahagian

Mewujudkan sudut upcycle “Taman Landskap dan

Bilangan
1 Taman Mini

5 Mini Upcycle” di taman awam milik 2021-2025 Jabatan

Taman Mini Upcycle

MPLBP Kesihatan

Persekitaran

Jabatan

Melaksanakan “ Government Green Peratuspero

6 50% 2021-2025 Perancangan

Procurement” (GGP). lehan GGP

Pembangunan
 TERAS 1 Bandar yang bersih, indah dan selamat

Pemeliharaan dan pemulihan bangunan – bangunan lama,

STRATEGI 1.7
terbengkalai dan usang.

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN / SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Tempoh

Memudahcara Pembangunan kelulusan

6 bulan bagi

Semula Bangunan Terbengkalai / pemajuan

setiap
Jabatan Kawalan

1 2021-2025
Usang melalui konsultasi Bersama bagi
permohona
Bangunan
pemaju. pembangun
n
an semula

Mengadakan program pengindahan

Bilangan

bangunan dengan penyeragaman Jabatan Kawalan

2 kawasan
4 kawasan 2021-2025
warna cat bagi Kawasan-Kawasan Bangunan
terlibat
tertentu.

Menceriakan Kawasan bangunan Bilangan

Jabatan Kawalan

3 /hoarding melalui program “ Street kawasan

4 kawasan 2021-2025
Bangunan
Art”. street art
 TERAS 2 Kemudahan infrastruktur yang berkualiti

STRATEGI

2.1 Mewujudkan pelan induk pembangunan infrastruktur dan kemudahan awam

yang komprehensif dan kondusif.

2.2 Meningkatkan kemudahan dan infrastruktur awam di kawasan pelancongan.

2.3 Menaiktaraf dan mewujudkan kawasan rekreasi dan taman awam.

2.4 Menaik taraf dan menambah infrastruktur dan kemudahan selari dengan

keadaan semasa.
 TERAS 2 Kemudahan infrastruktur yang berkualiti

Mewujudkan pelan induk pembangunan infrastruktur dan

STRATEGI 2.1
kemudahan awam yang komprehensif dan kondusif

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Menyediakan Pelan Induk

Pengurusan Kemudahan Awam dan Fasa 1 –

Menyediakan Pelan Induk

Infrastruktur seperti berikut : Penyediaan
Kuah &
Jabatan

1 Pengurusan Kemudahan Awam dan 2022

• PelanInduk Lalulintas Pusat Pelan Pantai
Kejuruteraan
Infrastruktur seperti berikut :
Bandar Kuah, Pantai Chenang, Chenang
Padang Matsirat dan Ayer Hangat

• Pelan Induk Infrastruktur dan

Kemudahan Awam di Pusat Bandar Fasa 2 – Ayer

Kuah, Pantai Chenang, Padang Penyediaan

Hangat &
Jabatan

2023
Matsirat dan Ayer Hangat. Pelan Padang
Kejuruteraan
Matsirat

Fasa 1 –

Pelan Induk Pencahayaan di Pusat

Penyediaan
Kuah &
Jabatan

2 Bandar Kuah, Pantai Chenang, 2022

Pelan Induk Pantai
Kejuruteraan
Padang Matsirat dan Ayer Hangat
Chenang
Pelan IndukPencahayaan di Pusat

2 Bandar Kuah, Pantai Chenang,

Padang Matsirat dan Ayer Hangat

Fasa 2 – Ayer

Penyediaan
Hangat &
Jabatan

2023
Pelan Induk Padang
Kejuruteraan
Matsirat

 TERAS 2 Kemudahan infrastruktur yang berkualiti

Meningkatkan kemudahan dan infrastruktur awam di kawasan

STRATEGI 2.2
pelancongan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Pelaksanaan
Pelaksanaan

Penyelenggaraan rangkaian sistem

penyelengga
100%
Jabatan

1 jalan perbandaran dan perparitan 2021-2025

raanberdasa
mengikut
Kejuruteraan
yang sistematik .
rkanjadual. jadual

Jumlah
Semua

Menaik taraf papan tunjuk arah ke papan tanda

papan tanda Jabatan

2 2021-2025
kawasan pelancongan. yang telah
telah
Kejuruteraan
dinaik taraf. dinaiktaraf

Pelaksanaan program keceriaan

Kawasan
2 kawasan
Jabatan

3 lampu – lampu hiasan di kawasan 2021-2025

pelaksanaan setahun Kejuruteraan
tumpuan pelancong.

Menambah kemudahan tandas di

kawasan tumpuan pelancong : Pelaksanaan
1 program
Jabatan

4 2021-2025
I) Tandas di Food Truck Chenang program setahun Kejuruteraan
II) Tandas di Hujung “Airport”
 TERAS 2 Kemudahan infrastruktur yang berkualiti

Menaiktaraf dan mewujudkan kawasan rekreasi dan taman

STRATEGI 2.3
awam

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Menaiktaraf kawasan rekreasi dan Bilangan

3 taman

Perancangan

1 taman permainandi kawasan taman

perumahan
2021-2025
Pembangunan &

perumahan. perumahan setahun.

Landskap

Jabatan

Pelaksanaan

Pembangunan semula kawasan Perancangan

2 Pembanguna
2025 2021-2025
rekreasi Pasir Hitam – Teluk Yu. Pembangunan &

n semula
Landskap

Jabatan

Bilangan

Melanskapkan semula kawasan- 1 jalan

Perancangan

3 jalan di
2021-2025
kawasan jalan utama. setahun Pembangunan &

lanskapkan
Landskap

Jabatan

Menaiktaraf lanskap di Laman Keris, Pelaksanaan

Perancangan

4 2025 2021-2025
Padang Matsirat. Naiktaraf Pembangunan &

Landskap
 TERAS 2 Kemudahan infrastruktur yang berkualiti

Menaik taraf dan menambah infrastruktur dan kemudahan

STRATEGI 2.4
selari dengan keadaan semasa

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Menaiktaraf Pasar Awam Padang pelaksanaan

Jabatan

1 2023 2023
Matsirat naik taraf Kejuruteraan

pelaksanaan
Jabatan

2 Menaik taraf Pasar Awam Kuah 2025 2025

naik taraf Kejuruteraan

Menaiktaraf system peparitan di

pelaksanaan
1 kawasan
Jabatan

3 kawasan-kawasan pembangunan 2021-2025

naik taraf setahun Kejuruteraan
yang pesat.

Menaiktaraf jalan-jalan perbandaran

pelaksanaan
1 kawasan
Jabatan

4 di kawasan bandar seperti jalan di 2021-2025

naik taraf setahun Kejuruteraan
Langkawi Mall.
 TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

STRATEGI

3.1 Meningkatkan kecekapan proses permohonan pemajuan mengikut tempoh

piagam pelanggan.

3.2 Memperkasakan syarat kelulusan pemajuan ke arah pembangunan hijau dan

lestari.

3.3 Pemudahcara dalam proses kelulusan pelan-pelan pemajuan.

3.4 Melaksanakan program-program pembangunan hijau untuk kesejahteraan

bandar mampan.

3.5 Memperkasakan penguatkuasaan mengikut Akta 171, 133 dan Undang -

Undang Kecil
 TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

Meningkatkan kecekapan proses permohonan pemajuan

STRATEGI 3.1
mengikut tempoh piagam pelanggan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Pengurangan

Mengadakan “reengineering” proses Pengurangan

Unit Pusat

1 Tempoh
2021-2025
kerja permohonan pemajuan. proses kerja Sehenti (OSC)
masa proses

Mengguna pakai OSC 3.0 Plus secara Peratusan

Semua Jabatan

2 100% 2021-2025
menyeluruh. guna pakai Teknikal MPLBP
 TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

Memperkasakan syarat kelulusan pemajuan ke arah

STRATEGI 3.2
pembangunan hijau dan lestari

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Mesyaratkan pemaju mengguna Jabatan

pakai garis panduan perlaksanaan Pematuhan

Perancangan

1 100% 2021-2025
penanaman pokok bagi setiap pelan syarat Pembangunan &

pemajuan Landskap

Bilangan

garis
Jabatan

Menerima pakai garis panduan dan panduan

Secara
Perancangan

2 2021-2025
piawaian yang diluluskan oleh Negeri yang
berkala Pembangunan &

diterima
Landskap
pakai

Mengalakkan pemaju menyediakan

Peratus
Jabatan

3 laluan berbasikal bagi permohonan 10% 2021-2025

pematuhan Kejuruteraan
pemajuan yg baru.

Mengalakan pemaju menggunakan Peratus

Jabatan

4 10% 2021-2025
tenaga diperbaharui. pematuhan Kejuruteraan
 TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

STRATEGI 3.3 Pemudahcara dalam proses kelulusan pelan-pelan pemajuan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Mewujudkan
Jabatan

Memberi konsultasi awal sebelum pasukan

Perancangan

1 1 pasukan 2021-2025
permohonan dikemukakan. “Penasihat
Pembangunan &

Pemajuan Landskap

Perlaksanaan Garis Panduan Permit Bilangan

Setiap
Jabatan Kawalan

2 120
Bangunan Sementara permohonan tahun Bangunan
 TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

Melaksanakan program-program pembangunan hijau untuk

STRATEGI 3.4
kesejahteraan bandar mampan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Kelulusan

Mensyaratkan pembinaan laluan setiap

Jabatan

1 Pelan Jalan
80%
pejalan kaki. tahun Kejuruteraan
Dan Parit

Mensyaratkan elemen – elemen

Pematuhan
setiap
Jabatan

2 pemasangan lampu jenis LED dan 80%

syarat tahun Kejuruteraan
lampu solar.

Melaksanakan Penggunaan lampu 80% lampu

jalan jenis LED ‘smart system’ dalam jalan ditukar

Peratus
2022-
Jabatan

3 projek – projek di kawasan Bandar kepada LED

pertukaran 2025 Kejuruteraan

Kuah, Pantai Chenang, Padang ‘smart

Matsirat dan Air Hangat. system’

Menerapkan elemen bangunan Peratusan

hijau dalam kelulusan pelan Kelulusan

2022-
Jabatan Kawalan

4 50%
bangunan dan menjadi keperluan pelan
2025 Bangunan
kelulusan bangunan

Jabatan

Peratus

Meningkatkan tahap kemampanan Perancangan

5 kemampanan
90% 2025
bandar berdasarkan MurniNet Pembangunan &

bandar
Landskap
 TERAS 3 Perancangan pembangunan hijau dan lestari

Memperkasakan penguatkuasaan mengikut Akta 171, 133 dan

STRATEGI 3.5
Undang -Undang Kecil

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Pemantauan bagi kesalahan dalam Kelulusan

Kejuruteraan,

setiap

1 Akta 133, Akta 171 dan Undang- Pelan Jalan

80% Kawalan

tahun
undang Kecil secara bersepadu Dan Parit Bangunan dan

Pemantauan bagi kesalahan dalam Perancang

1 Akta 133, Akta 171 dan Undang-
undang Kecil secara bersepadu
Bilangan kes

yang dibawa
setiap
Unit Undang-

50%
untuk
tahun Undang
pendakwaan

Jabatan

Peratus
Kejuruteraan,

Meningkatkan penguatkuasaan 30%

2 kemampanan
2025 Kawalan

dengan pengunaan teknologi dron. pengurangan

bandar Bangunan dan

Perancang
 TERAS 4 Memperkasakan tadbir urus dan pendigitalisasi

perkhidmatan teras

STRATEGI

4.1 Sumber manusia berprestasi tinggi dan kompeten.

4.2 Memperkukuhkan amalan tadbir urus dan sistem pengurusan organisasi

yang baik.

4.3 Pengurusan pelanggan dan aduan yang cekap serta berkesan.

4.4 Memantapkan perkhidmatan ICT secara meluas.

4.5 Memperkukuhkan integriti tadbir urus warga MPLBP ke arah kecemerlangan

organisasi.
 TERAS 4 Memperkasakan tadbir urus dan pendigitalisasi

perkhidmatan teras

STRATEGI 4.1 Sumber manusia berprestasi tinggi dan kompeten.

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Waran

Pengstrukturan semula waran Jabatan Khidmat

1 perjawatan
1 kali 5 tahun
perjawatan MPLBP. Pengurusan
baru

Laporan

Semakan semulaPelan Strategik Jabatan Khidmat

2 semakan
1 kali 3 tahun
Sumber Manusia 2021-2023. Pengurusan
semula

Wujud Pelan

Latihan

Meningkatkan tahap kompetensi Jabatan Khidmat

3 Operasi
1 kali 2 tahun
kakitangan. Pengurusan
Tahunan

(POL)

Melaksanakan pusingan kerja bagi

Kekerapan
Jabatan Khidmat

4 jawatan-jawatan yang sesuai 1 kali 3 tahun

pusingan Pengurusan
mengikut kepakaran kakitangan.
 TERAS 4 Memperkasakan tadbir urus dan pendigitalisasi

perkhidmatan teras

Memperkukuhkan amalan tadbir urus dan sistem pengurusan

STRATEGI 4.2
organisasi yang baik

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

peratusan
Mengikut

Mengemaskini MyPortfolio Jabatan Khidmat

1 pengemaskini
100% keperlua

kakitangan tetap. Pengurusan

an n

Menambahbaik sistem pengurusan

rekod jabatan berdasarkan kepada Peratus
Sehingga
Jabatan Khidmat

2 80%
pematuhan sistem pengurusan pematuhan 2025 Pengurusan
rekod Arkib Negara.

Meningkatkan pengurusan
keselamatan dan kesihatan pekerja
dengan mewujudkan Emergenc Peratusan
Setiap
Jabatan Khidmat

3 100%
Respon Team (ERT) dan pematuhan pematuhan tahun Pengurusan
kepada Akta Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan.

Penggunaan sistem HRMIS secara Peratusan KPI

Setiap
Jabatan Khidmat

4 100%
menyeluruh. HRMIS tahun Pengurusan

Pengemaskinian kehadiran kursus / Peratusan

Setiap
Jabatan Khidmat

5 latihan semua kakitangan dalam pengemaskini

100%
tahun Pengurusan
sistem EPSM. an

Jabatan

Penguatkuasa
Kursus

Meningkatkatkan kemahiran Setiap

Jabatan Khidmat

6 Penguatkuasa
2 kali
anggota penguatkuasa. tahun pengurusan
an
Unit Undang –

undang
 TERAS 4 Memperkasakan tadbir urus dan pendigitalisasi

perkhidmatan teras

STRATEGI 4.3 Pengurusan pelanggan dan aduan yang cekap serta berkesan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Bilangan

Unit Korporat dan

Melaksanakan Kajian Kepuasan Kajian

Setiap

1 1 kali Perhubungan

Pelanggan. Kepuasan
tahun
Awam
Pelanggan

Unit Korporat dan

Mengadakan Hari Bertemu Kekerapan

Setiap

2 1 kali Perhubungan

Pelanggan. program tahun

Awam

Bilangan
Unit Korporat dan

Pemantauan tindakan penyelesaian Setiap

3 Mesyuarat
1 kali Perhubungan

aduan secara berkala. tahun

Aduan Awam

Unit Korporat dan

Penggunaan sistem atas talian Peratusan

Setiap

4 100% Perhubungan

berkaitan pengurusan aduan Penggunaan tahun

Awam
 TERAS 4 Memantapkan perkhidmatan ICT secara meluas

STRATEGI 4.4 Pengurusan pelanggan dan aduan yang cekap serta berkesan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Bahagian

Bilangan

Menyediakan Pelan Stategik ICT Pengurusan

1 Pelan
1 Pelan 2022
(ISP) 5 tahun. Teknologi

dihasilkan
Maklumat

Membangunkan Laman Web Rasmi Bahagian

Peratusan

MPLBP baru berdasarkan Pengurusan

2 pembanguna
100% 2021
Rasionalisasi Laman Web PBT Teknologi

n
Negeri Kedah Maklumat

Menggunakan sistem OSC 3.0 Plus

Keseluruhan

Online sebagai platform atas talian Unit Pusat

3 modul sistem
7 modul 2022
bagi memproses permohonan Sehenti (OSC)
digunakan
permit pembangunan (OSC).

Unit Korporat dan

Penggunaan sistem atas talian Peratusan

Setiap

4 100% Perhubungan

berkaitan pengurusan aduan Penggunaan tahun

Awam

Bahagian

Pelaksanaan proses peralihan Pelaksanaan

Pengurusan

5 sistem daripada EPBT Client–based proses

2 tahun 2021-2022
Teknologi

kepada EPBT Web 2.0. peralihan

Maklumat
 TERAS 4 Memantapkan perkhidmatan ICT secara meluas

Memperkukuhkan integriti tadbir urus warga MPLBP ke arah

STRATEGI 4.5
kecemerlangan organisasi

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Melaksanakan program / seminar Bilangan

Setiap
Jabatan Khidmat

1 1 kali
berkaitan integrity. program tahun Pengurusan

Mewujudkan Pelan Anti Rasuah /

Bilangan
Jabatan Khidmat

2 Sistem Pengurusan Anti Rasuah 1 Pelan 2022

Pelan Pengurusan
(ABMS).

Pelaksanaan pemantauan Bilangan

Setiap
Jabatan Khidmat

3 2 kali
Pengurusan Risiko Rasuah (CRM). Pemantauan tahun Pengurusan

Pelaksanaan Sistem Tapisan

Peratusan
Setiap 5
Jabatan Khidmat

4 Keselamatan Kasar / Halus (e- 1 kali

tapisan tahun Pengurusan
Vetting).
 TERAS 5 Ekonomi dan pelaburan Langkawi yang
berdaya saing

STRATEGI

5.1 Penyediaan tapak dan ruang niaga baru

5.2 Penambahbaikan gerai-gerai milik MPLBP

5.3 Memudahkan proses kelulusan pembangunan oleh pelabur.

 TERAS 5 Ekonomi dan pelaburan Langkawi yang
berdaya saing

STRATEGI 5.1 Penyediaan tapak dan ruang niaga baru.

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Mewujudkan kemudahan gerai Bilangan

2 pusat
Jabatan

1 2025
Majlis baru secara “drive-thru” tapak tapak Kejuruteraan

Menyediakan tapak-tapak penjaja / Bilangan

3 pusat
Jabatan

2 2025
gerai di kawasan yang STRATEGIK tapak tapak Kejuruteraan

Menyediakan ruang niaga untuk Bilangan

2 pusat
Jabatan

3 2025
hasil-hasil kraftangan dan kesenian tapak tapak Kejuruteraan

Menyediakan ruang niaga untuk Bilangan

2 pusat
Jabatan

4 2025
produk-produk tempatan. tapak tapak Kejuruteraan
 TERAS 5 Ekonomi dan pelaburan Langkawi yang
berdaya saing

STRATEGI 5.2 Penambahbaikan gerai-gerai milik MPLBP

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jadual
100 %

Penyelenggaraan berkala terhadap Jabatan

1 penyelenggar
mengikut
2021-2025
gerai-gerai majlis. Kejuruteraan
aan jadual

Bilangan

Menaiktaraf gerai-gerai yang telah 3 gerai setiap

Jabatan

2 gerai
2021-2025
lama tahun Kejuruteraan
dinaiktaraf

Jabatan

Bilangan
1 tahun

3 Program keceriaan gerai. 2021-2025 Kesihatan

program sekali
Persekitaran
 TERAS 5 Ekonomi dan pelaburan Langkawi yang
berdaya saing

STRATEGI 5.3 Memudahkan proses kelulusan pembangunan oleh pelabur

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Mewujudkan pasukan “task force” Pelaksanakaa

Dilaksanakan

Perancangan

1 untuk membantu pelaburan yang n pasukan

pada tahun
2021-2025
Pembangunan &

bernilai tinggi task force 2021

Landskap

Jabatan

Mewujudkan “klinik pembangunan”

Pelaksanaan
Perancangan

2 dalam membantu memberi 2022 2021-2025

program Pembangunan &

konsultasi kepada pemaju.

Landskap

Jabatan

Mewujudkan hub industry

Pelaksanaan
Perancangan

3 pelancongan yang terancang bagi 2025 2021-2025

program Pembangunan &

memudahkan pelabur.
Landskap
 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

STRATEGI

6.1 Meningkatkan usaha-usaha peningkatan hasil

6.2 Mempelbagaikan sumber hasil baru

6.3 Pengurusan kewangan yang cekap

6.4 Menguatkuasakan undang-undang dengan lebih berkesan

6.5 Mengkaji nilaian kadar, fee dan lain-lain agar relevan pada kadar semasa

6.6 Meningkatkan kutipan landskap

 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

STRATEGI 6.1 Meningkatkan usaha-usaha peningkatan hasil

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

70% tempat

Menggerakkan Kaunter Terimaan tumpuan

Van Kaunter
Setiap
Jabatan

1 Hasil ke semua tempat tumpuan penduduk

Bergerak Tahun Perbendaharaan

penduduk dan

pelancong

Jabatan Penilaian

Pindaan kepada Senarai Nilaian Pertambahan

2 5% Setahun dan Pengurusan

sedia ada hasil

Harta

Jabatan Penilaian

dan Pengurusan

Pelaksanaan

Melaksanakan tindakan Harta

penguatkuasa

3 penguatkuasaan cukai taksiran 8 kali Setahun Jabatan

an cukai

secara bersepadu Penguatkuasaan

taksiran
Jabatan

Perbendaharaan

Meningkatkan kecekapan
Jabatan Penilaian

pemantauan kutipan hasil melalui Kekerapan

4 4 kali Setahun dan Pengurusan

penubuhan Jawatankuasa Kutipan mesyuarat

Harta
Cukai Taksiran

Menyediakan insentif cenderahati Setiap

Jabatan Penilaian

Kekerapan

5 kepada pembayar cukai taksiran Sekali awal

dan Pengurusan

penyediaan
yang membuat bayaran awal tahun Harta

Mejalankan pengauditan ke atas

Jumlah

program-program yang boleh Sekali

Setiap

6 pelaksanaan Unit Audit Dalam

mengumbang kepada hasil baru setahun tahun
audit
Majlis
 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

STRATEGI 6.2 Mempelbagaikan sumber hasil baru

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Penguatkuasaan
Jabatan

Sistem bidaan bagi lelongan awam : Kesihatan

Sistem

1 1. Barang rampasan 1 sistem 2023 Persekitaran

bidaan
2. Haiwan ternakan Jabatan

Perbendaharaan
Unit

Undangundang
 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

STRATEGI 6.3 Pengurusan kewangan yang cekap

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Perbendaharaan,
Sistem

Melaksanakan pembayaran online Setiap

Bahagian

Pendaftaran
2022 -

1 secara menyeluruh melalui Web terimaan

Perngurusan

melalui
2024
Base 2.0 hasil Teknologi

sistem e-PBT
Maklumat

Unit Tempat

Tempat Letak
Letak Kereta,
Kereta milik
Setiap

Jabatan

2 Pelaksanaan Smart Parking Majlis di

tempat letak
2023
Perbendaharaan,

sekitar
kereta
Perancangan,

Langkawi
Kejuruteraan

Sijil

Audit
2022 -
Jabatan

3 Pelaksanaan Saga Compliance Pematuhan

Pematuhan 2023 Perbendaharaan

SAGA

Mejalankan pengauditan Jumlah

Sekali
Setiap

4 pematuhan prosedur kewangan pelaksanaan Unit Audit Dalam

setahun tahun
secara berkala audit
 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

STRATEGI 6.4 Menguatkuasakan undang-undang dengan lebih berkesan

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Meningkatkan keberkesanan
Pengurangan
Jabatan Penilaian

penguatkuasaan kutipan tunggakan Setiap

1 tunggakan
50% dan Pengurusan

melalui pengeluaran Notis E, Waran tahun

cukai taksiran Harta
F, operasi sitaan dan lelongan awam

Jabatan

Memastikan keberkesanan Kutipan

Penguatkuasa
penguatkuasaan kutipan tunggakan tunggakan
Setiap
Jabatan

2 50%
kompaun tidak berbayar melalui kompaun
tahun Perbendaharaan
pengeluaran Notis Peringatan kesalahan Unit Undang-

undang

Sijil

Audit
2022 -
Jabatan

3 Pelaksanaan Saga Compliance Pematuhan

Pematuhan 2023 Perbendaharaan

SAGA

Mejalankan pengauditan Jumlah

Sekali
Setiap

4 pematuhan prosedur kewangan pelaksanaan Unit Audit Dalam

setahun tahun
secara berkala audit
 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

Mengkaji nilaian kadar, fee dan lain-lain agar relevan pada

STRATEGI 6.5
kadar semasa

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan Penilaian

Penilaian Semula kepada Senarai

1 pegangan 1000 2022 dan Pengurusan

Nilaian bagi cukai Pintu

Harta

Jabatan

2 Gubalan semula kadar fee bagi UUK UUK 2 2021 Kesihatan

Persekitaran
 TERAS 6 Memantapkan kedudukan kewangan

STRATEGI 6.6 Meningkatkan kutipan landskap

JABATAN /

INDIKATOR SASARAN TEMPOH

BAHAGIAN / UNIT

PROGRAM (KUANTITI /
(BILANGAN /
SASARAN

TERLIBAT

KUALITI) PERATUSAN) (TAHUN)

(PENERAJU)

Jabatan

Permohonan
Setiap
Perancangan

1 Sewaan pokok hiasan 100%

masuk tahun Pembangunan &

Landskap

Jabatan

Permohonan
Setiap
Perancangan

2 Sewaan padang bola 100%

masuk tahun Pembangunan &

Landskap

Sewaan jentera / tenaga kerja bagi Jabatan

permohonan pemangkaan dan Permohonan

Setiap
Perancangan

3 100%
penebangan pokok bukan di bawah masuk tahun Pembangunan &

seliaan Majlis Landskap

Jabatan

Permohonan
Setiap
Perancangan

4 Selenggaraan pokok mati 100%

masuk tahun Pembangunan &

Landskap