Professional Documents
Culture Documents
Załóż, że jesteś zaangażowany w każdą z opisanych dalej 12 sytuacji. Przeczytaj każdy punkt uważnie.
Pomyśl o tym, co Ty zrobiłbyś w każdej sytuacji a następnie zakreśl literę przy zdaniu opisującym to
działanie, które wg Ciebie najbliżej określa Twoje zachowanie w opisywanej sytuacji. Czytając opis
sytuacji interpretuj ją w kategoriach środowiska lub sytuacji kiedy występujesz w roli lidera. Rozważaj
wszystkie sytuacje pod kątem tej jednej, konkretnej roli.
6. Kiedy przyszedłeś do zespołu zastałeś sytuacje, w A. Robisz, co możesz, aby grupa poczuła się ważna i
której rzeczy toczą się sprawnie. Twój poprzednik włączona w działania.
prowadził twardą politykę płacową i kadrową. Chcesz B. Podkreślasz wagę terminów i zadań.
utrzymać produktywność, a równocześnie chciałbyś C. Świadomie nie interweniujesz.
zacząć humanizować środowisko. D. Sprawiasz, że zespół angażuje się w podejmowanie
decyzji, ale nadzorujesz realizację celów.
9. Twój przełożony mianował cię na stanowisko, abyś A. Pozwalasz zespołowi samemu rozwiązać ten problem.
pokierował pracą zespołu, który jest daleko z tyłu jeśli B. Uwzględniasz rekomendacje grupy, ale sam pilnujesz,
chodzi o realizację rekomendowanych zmian. Zespół nie aby cele zostały osiągnięte.
ma jasności swoich celów. Frekwencja na spotkaniach C. Przedefiniowujesz? Cele i uważnie nadzorujesz.
jest słaba. Zebrania przekształciły się w spotkania D. Pozwalasz zespołowi zaangażować się w wyznaczanie
towarzyskie. Ludzie w zespole mają wystarczający celów, ale nie naciskasz.
potencjał, aby ci pomóc.
10. Twoi podwładni, którzy zazwyczaj są w stanie przyjąć A. Pozwalasz zespołowi zaangażować się w wyznaczanie
na siebie odpowiedzialności nie reagują pozytywnie na nowych standardów, ale nie naciskasz.
twoje ostatnie przedefiniowanie standardów. B. Przedefiniowujesz standardy i uważnie nadzorujesz.
C. Unikasz konfrontacji nie stosując nacisków.
D. Wprowadzasz rekomendacje grupy, ale kontrolujesz,
czy nowe standardy są osiągane.
11. Promowano Cię na nowe stanowisko. Poprzedni A. Podejmujesz kroki, aby ukierunkować podwładnych
kierownik nie był zaangażowany w sprawy zespołu. na pracę w jasno określony sposób.
Zespół realizuje zadania a relacje osobiste są dobre. B. Angażujesz podwładnych w podejmowanie decyzji...?
C. Rozmawiasz na temat wyników pracy w przeszłości i
badasz potrzeby zespołu na nowe sposoby kierowania.
D. Dalej pozostawiasz grupę samą sobie.
12. Ostatnie informacje wskazują na występowanie kilku A. Próbujesz swoich rozwiązań w pracy z zespołem i
wewnętrznych trudności pomiędzy członkami zespołu. badasz ich potrzebę nowych praktyk.
Zespół ma imponujący “ zapis dokonań”. Członkowie w B. Pozwalasz, aby grupa rozwiązała problem sama.
sposób efektywny utrzymują długoterminowe cele. C. Działasz szybko i zdecydowanie, aby naprawić
Pracowali w zgodzie przez ubiegłe lata. Wszyscy są sytuację.
wykwalifikowani do realizacji zadań. D. Dajesz znać, że jesteś do dyspozycji i otwarty na
dyskusję, ale uważasz, aby nie zniszczyć relacji szef –
podwładny.
Sytuacja 1 A C B D
Sytuacja 2 D A C B
Sytuacja 3 C A D B
Sytuacja 4 B D A C
Sytuacja 5 C B D A
Sytuacja 6 B D A C
Sytuacja 7 A C B D
Sytuacja 8 C B D A
Sytuacja 9 C B D A
Sytuacja 10 B D A C
Sytuacja 11 A C B D
Sytuacja 12 C A D B
Suma w kolumnach
I T W D