LASI (Leadership Adaptability and Style Inventory)

Umiejętność przystosowania się do przywództwa i zasób stylów - test

Załóżmy, że zaangażowany jesteś w każdą z 12 następujących sytuacji. Przeczytaj

uważnie każdy punkt. Pomyśl, co zrobiłbyś w każdej z okoliczności, będąc
menedżerem opisywanego zespołu. Wybierz zachowanie jakie wybierzesz w tej
sytuacji. Zaznacz tylko jeden wybór.

SYTUACJA ALTERNATYWNE DZIAŁANIA

A. Podkreślę natychmiast wagę zastosowania

jednolitych procedur, konieczność wypełnienia
1. Zwykle Twoi podwładni biorą na siebie zadań.
odpowiedzialność, ale ostatnio pomimo B. Będę gotowy wziąć udział w dyskusji, nie
Twoich starań, okazanej życzliwości, nie nalegając
wykazują żadnego wysiłku. Co robisz? C. Porozmawiam z podwładnymi, a następnie
wyznaczę cele.
D. Nie interweniuję.

A. Porozmawiam z ludźmi w sposób

2. Twój zespół jest na etapie rozwoju.
Wydajność pracy rośnie. Uważasz, że wszyscy
członkowie świadomi są swoich wartości.
przyjacielski, starając się, aby wszyscy znali swoją
rolę i standardy.
B. Nie będę podejmować żadnego określonego
działania.
C. Będę podkreślać jak grupa jest ważna.
D. Podkreślę znaczenie terminów i zadań.

A. Przyłączę się do grupy i wspólnie

3. Członkowie Twojej grupy nie mogą
znaleźć rozwiązania problemu. Zwykle
zostawiałeś ich z tym samych.
Wydajność grupy i stosunki pomiędzy
członkami były i są dobre.
zabierzemy się do rozwiązywania problemu.
B. Pozostawię rozwiązanie problemu grupie.
C. Podejmę szybkie i stanowcze działanie,
aby naprawić sytuację.
D. Zachęcę grupę, by pracowała nad
problemem i będę gotowy do wzięcia udziału
w dyskusji.

A. Pozwolę grupie zaangażować się w rozwój

4. Rozważasz pewną zmianę. Twoi
podwładni mają dobry rejestr osiągnięć.
Sami dostrzegają potrzebę zmiany.
zmiany, będę wspierać ich mocno.
B. Ogłoszę zmiany, a następnie wprowadzę je
w życie pod dokładnym nadzorem.
C. Pozwolę grupie samodzielnie sformułować
jej własny kierunek.
E. Wcielę w życie zalecenia grupy, ale to ja
pokieruję zmianą.
 SYTUACJA
5. Wydajność Twojej grupy spada od
ostatnich kilku miesięcy. Członkowie
nie są zainteresowani wypełnianiem
celów. Personelowi trzeba ciągle
przypominać o wykonaniu ich zadań na
czas.
6. Objąłeś sprawnie prowadzony zespół.
Poprzedni menadżer „krótko trzymał
załogę”. Chcesz utrzymać wydajność,
ale chciałbyś zacząć zwiększać ich
samodzielność otoczenia.
7. Rozważasz główne zmiany w Twojej
strukturze organizacyjnej. Członkowie
grupy sugerowali potrzebne zmiany.
Grupa zademonstrowała elastyczność w
swoich codziennych działaniach.
8. Wydajność grupy i stosunki międzyludzkie
są dobre. Czujesz się trochę niepewny
o swój brak zarządzania grupą.
ALTERNATYWNE DZIAŁANIA
A. Pozwolę grupie sformułować jej własny
kierunek.
B. Wcielę w życie zalecenia grupy, ale
sprawdzę, czy cele zostały osiągnięte.
C. Ponownie określę cele i dokładnie
nadzorować.
D. Pozwolę na zaangażowanie grupy w
ustalanie celów, ale nie naciskać.
A. Robię, co można, by grupa czuła się ważna
i zaangażowana.
B. Podkreślam znaczenie terminów i zadań.
C. Umyślnie nie interweniuję.
D. Zaangażuję grupę w podejmowanie
decyzji, ale będę sprawdzać, czy cele zostały,
osiągnięte.
A. Określę zmianę i dokładnie ją nadzoruję.
B. Będę wykorzystywać i wspierać aprobatę
grupy oraz pozwolę członkom na
zorganizowanie jej wprowadzenia.
C. Będę chętnym do wprowadzania takich
zmian, jakie rekomenduje załoga, ale
zachowam kontrolę nad ich wprowadzaniem.
D. Będę unikać konfrontacji; pozostawię
sprawy w spokoju.
A. Pozostawię grupę w spokoju.
B. Przedyskutuję sytuację z grupą, a potem
zainicjuję niezbędne zmiany.
C. Podejmę kroki, by pokierować podwładnymi
do pracy w ściśle określony sposób.
D. Będę uważał, by stosując zbyt dyrektywny
styl kierowania, nie naruszyć stosunków na
linii szef – podwładni.
 SYTUACJA ALTERNATYWNE DZIAŁANIA

A. Pozwolę grupie to rozwiązać.

9. Twój zwierzchnik wyznaczył Cię do
B. Wcielę w życie pomysły grupy, ale
prowadzenia zadania, które jest spóźnione
sprawdzę, czy założenia zostały osiągnięte.
w wykonaniu żądanych zaleceń zmian.
C. Ponownie określę cele i dokładnie
Grupa nie jest pewna swoich celów.
nadzorować.
Obecność na zebraniach była niska,
D. Pozwolę grupie zaangażować się w
przekształcały się w spotkania towarzyskie.
ustalanie celów, ale nie będę naciskać.
Potencjalnie grupa ma zdolności niezbędne
do pomocy.

A. Pozwolę by grupa była zaangażowana w

przedefiniowanie kryteriów, bez wywierania
specjalnego nacisku..
B. Przedefiniuję kryteria i będę nadzorować
10. Twoi podwładni, zdolni zwykle podjąć dokładnie.
odpowiedzialność, nie reagują na Twoje C. Uniknę konfrontacji nie stosując
ostatnie przedefiniowanie kryteriów. nacisku..
D. Wcielę w życie kryteria, które proponuje
grupa, ale sprawdzę, czy założenia są
osiągane.

A. Podejmę kroki, aby pokierować

podwładnych do pracy, w dobrze
określony sposób.
11. Zostałeś awansowany na nowe
B. Zaangażuję podwładnych w
stanowisko. Poprzedni zwierzchnik nie był
podejmowanie decyzji i nagrodzę
zaangażowany w sprawy grupy. Grupa
odpowiednio wykonywała zadania. Relacje wartościowy wkład.
w grupie są dobre. C. Omówię poprzednie osiągnięcia
z grupą i wtedy zbadam potrzebę
nowych praktyk.
D. Kontynuuję pozostawienie grupy
w spokoju.

12. Ostatnie informacje wskazują na A. Wypróbuję swoje rozwiązanie z

wewnętrzne trudności między
podwładnymi. Grupa ma wybitny rejestr
osiągnięć. Członkowie radzili sobie z
celami o dużym zakresie. Pracowali w
harmonii w poprzednich latach. Wszyscy
są dobrze wykwalifikowani do zadania.
podwładnym i zbadam potrzebę nowych
praktyk.
B. Pozwolę grupie samej rozwiązać ten
problem.
C. Podejmę szybkie i stanowcze działanie,
by naprawić sytuację.
D. Będę otwartym na dyskusje, ale uważam,
aby nie narazić relacji szef podwładny.
 Określanie stylu przywództwa
Zaznacz w tabeli I wybraną przez Ciebie odpowiedź. Po zsumowaniu w kolumnach, otrzymasz wynik
– jaki styl określone działanie reprezentuje

Tabela I. Określenie stylu przywódczego i zasięgu stylu.

(zasięg stylu)
działanie alternatywne
(1) (2) (3) (4)
l A C B D
2 D A C B
3 C A D B
4 B D A C
5 C B D A
6 B D A C
7 A C B D
8 C B D A
9 C B D A
10 B D A C
11 A C B D
12 C A D B
(1) (2) (3) (4)
suma