‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬

‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ‬

‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ ﻓﻲ ﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬

‫‪just in time production system and its Impact on reducing the cost of‬‬
‫‪industrial products‬‬

‫رﺳﺎﻟﺔ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻲ درﺟﺔ اﻟﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ‬

‫إﺷراف ‪:‬‬ ‫إﻋداد اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ‪:‬‬

‫د‪ .‬إﺳﻣﺎﻋﯾل ﻋﺛﻣﺎن ﻣﺣﻣد اﻟﻧﺟﯾب‬ ‫ﻣﻧﻰ ﺣﺳن أﺣﻣد ﻗﺳم اﷲ‬

‫‪1437‬ﻫـ ‪2016‬م‬

‫‪1‬‬
2
 ‫اﻻﺳﺘﮭﻼل‬

‫ﻗﺎل ﷲ ﺗﻌﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫)وأﺗﻘﻮ ﯾﻮم ﺗﺮﺟﻌﻮن ﻓﯿﮫ إﻟﻰ ﷲ ﺛﻢ ﺗﻮﻓﻰ ﻛﻞ ﻧﻔﺲ ﻣﺎ ﻛﺴﺒﺖ وھﻢ ﻻ ﯾﻈﻠﻤﻮن (‬
‫ﺻﺪق ﷲ اﻟﻌﻈﯿﻢ‬
‫ﺳﻮرة اﻟﺒﻘﺮة اﻵﯾﺔ) ‪(281‬‬

‫‪3‬‬
 ‫اﻹھــــــــﺪاء‬
‫إﻟﻰ ﻣن أرﺿﻌﺗﻧﻲ اﻟﺣب واﻟﺣﻧﺎن‬
‫إﻟﻰ رﻣز اﻟﺣب وﺑﻠﺳم اﻟﺷﻔﺎء‬
‫إﻟﻰ اﻟﻘﻠب اﻟﻧﺎﺻﻊ ﺑﺎﻟﺑﯾﺎض )واﻟدﺗﻲ ا ﻟﺣﺑﯾﺑﺔ‬
‫ﻟﻬﺎ اﻟرﺣﻣﺔ واﻟﻣﻐﻔرة (‬

‫إﻟﻰ ﻣن ﺟرع اﻟﻛﺄس ﻓﺎرﻏﺎً ﻟﯾﺳﻘﯾﻧﻲ ﻗطرة ﺣب‬

‫إﻟﻰ ﻣن ﻛﻠّت أﻧﺎﻣﻠﻪ ﻟﯾﻘدم ﻟﻧﺎ ﻟﺣظﺔ ﺳﻌﺎدة‬
‫إﻟﻰ ﻣن ﺣﺻد اﻷﺷواك ﻋن درﺑﻲ ﻟﯾﻣﻬد ﻟﻲ طرﯾق اﻟﻌﻠم‬
‫إﻟﻰ اﻟﻘﻠب اﻟﻛﺑﯾر)واﻟدي ﻟﻪ اﻟرﺣﻣﺔ واﻟﻣﻐﻔرة (‬

‫إﻟﻰ اﻟﻘﻠوب اﻟطﺎﻫرة اﻟرﻗﯾﻘﺔ واﻟﻧﻔوس اﻟﺑرﯾﺋﺔ إﻟﻰ رﯾﺎﺣﯾن ﺣﯾﺎﺗﻲ‬

‫إﻟﻲ ﻣن ﻗﺿﯾت ﺑﯾﻧﻬم اﻏﻠﻲ ﻟﺣظﺎت ﻋﻣري وﯾرون ﻓﻲ‬
‫ﻧﺟﺎﺣﻲ‬
‫ﻧﺟﺎﺣﺎ ﻟﻬم اﺧواﻧﻲ و اﺧواﺗﻲ‬

‫إﻟﻲ اﻟراﺋﻌون اﻟزﯾن ﻋرﻓﺗﻬم رﻓﻘﺎء اﻟﻌﻠم واﻟدرب‬

‫زﻣﻼﺋﻲ اﻵﻋزاء‬

‫اﻟﺒﺎﺣﺜﮫ‬

‫‪4‬‬
 ‫اﻟﺷﻛر و اﻟﺗﻘدﯾر‬

‫اﻟﺣﻣد ﷲ اﻟذي ﺑﻧﻌﻣﺗﻪ ﺗﺗم اﻟﺻﺎﻟﺣﺎت واﻟﯾﻪ ﺗرﺟﻊ اﻷﻣور ﻛﻠﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﺣﻣد ﷲ ﻛﻣﺎ‬
‫ﯾﺗﺑﻘﻰ ﻟﺟﻼل وﺟﻬﺔ وﻋظﯾم ﺳﻠطﺎﻧﺔ ‪ ،‬واﻟﺻﻼة واﻟﺳﻼم ﻋﻠﻲ ﺧﯾر ﻣن وطﺄ اﻟﺛرى‬
‫ﺑﻌظﯾم ﻧورﻩ وﺗﺑﯾﺎﻧﻪ ‪،‬ﻣﺣﻣد اﻟﻣﺑﻌوث رﺣﻣﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾن ﺑﻧور اﻟﻘرآن وﻋظﯾم ﺷﺄﻧﻪ‬
‫‪،‬واﻟﺣﻣد ﷲ اﻟذي وﻓﻘﻧﻲ ﻹﺗﻣﺎم ﻫذا اﻟﺑﺣث وذﻟك ﺑﺗوﻓﯾق اﷲ ‪،‬ﻛﻣﺎ أﺗﻘدم ﺑﺎﻟﺷﻛر أﺟزﻟﻪ‬
‫‪ ،‬واﻟﺷﻛر أﺟزﻟﻪ ﻟﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ ‪،‬‬ ‫ﻟﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬
‫‪ ،‬اﻟذي ﻗﺎم ﺑﺎﻷﺷراف‬ ‫وﻷﺳﺗﺎذي اﻟﺟﻠﯾل اﻟدﻛﺗور إﺳﻣﺎﻋﯾل ﻋﺛﻣﺎن ﻣﺣﻣد اﻟﻧﺟﯾب‬
‫ﻋﻠﻰ ﻫذا اﻟﺑﺣث ‪ ،‬ﻓﻘد ﻛﺎن ﻟﺗوﺟﯾﻬﺎﺗﻪ اﻟﻣﻘدرة واﻟﻣﺳﺗﻣرة أﺛرﻫﺎ اﻟﻛﺑﯾر ﻓﻲ إﺗﻣﺎﻣﻪ‬
‫ٕواﻛﻣﺎﻟﻪ ‪،‬واﻟﻰ أﺳرة ﻣﻛﺗﺑﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ ‪ ،‬و إﻟﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل‬
‫ﻛﻣطﺎﺣن ﻟﻠﻐﻼل‪،‬واﻟﻲ أﻓراد أﺳرﺗﻲ ﻟﻣﺻﺎ ﺑرﺗﻬم وﻣﺳﺎﻧدﺗﻬم اﻟﻣﺳﺗﻣرة ‪ ،‬و اﻟﺷﻛر‬
‫ﻣوﺻول إﻟﻲ ﻛل ﻣن ﺳﺎﻫم و ﺳﺎﻋد ﻓﻲ إﻋداد ﻫذا اﻟﺑﺣث ﻓﻠﻬم ﻋظﯾم اﻟﺗﻘدﯾر‬
‫واﻻﻣﺗﻧﺎن ‪.‬‬

‫اﻟﺒﺎﺣﺜﺔ‬

‫‪5‬‬
 ‫اﻟﻣﺳﺗﺧﻠص‬
‫ﯾﺗﻧﺎول اﻟﺑﺣث ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد واﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ,‬ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ ﻋدم ﻗدرة ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺎﻓس ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﻗل واﻟﺟودة اﻷﻋﻠﻰ ‪ ,‬ﻫدف اﻟﺑﺣث‬
‫اﻟﻰ ﺑﯾﺎن ﻋﻧﺎﺻر وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد واﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﻣزاﯾﺎﻩ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗﺳﯾطر ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﺗؤدي اﻟﻰ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪,‬وﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻰ ﺗﺣد ﻣن‬
‫ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺳوداﻧﯾﺔ ‪ ,‬ﻧﺑﻌت أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث ﺑﺑﯾﺎن اﻫﻣﯾﺔ ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪ ,‬وﻓﻲ اﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ,‬اﺳﺗﺧدﻣت اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟوﺻﻔﻲ ﻟد راﺳﺔ اﻻطﺎر اﻟﻧظري‬
‫ﻟﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪,‬‬
‫اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟﺗﺎرﯾﺧﻲ ﻓﻲ ﻋرض اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪ ,‬اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻻﺳﺗﻘراﺋﻲ ‪ :‬ﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔروض‪ ,‬اﻟﻣﻧﻬﺞ‬
‫اﻻﺳﺗﻧﺑﺎطﻲ ‪ :‬ﻟﺗﺣدﯾد اﺑﻌﺎد اﻟﻣﺷﻠﻛﺔ وﺻﯾﺎﻏﺔ اﻟﻔروض‪ ,‬اﺧﺗﺑرت اﻟدراﺳﺔ ﺛﻼﺛﺔ ﻓرﺿﯾﺎت ‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ‬
‫اﻷوﻟﻰ ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺧﻔﯾض‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﺧزﯾن‪ ,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪:‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ ‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ‬
‫ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ‪.‬‬

‫ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻷﻫداف ﻗﺎﻣت اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﺑﺗﺻﻣﯾم )‪ (100‬اﺳﺗﺑﯾﺎن ﻷﺛﺑﺎت أو ﻧﻔﻲ ﻓرﺿﯾﺎت اﻟﺑﺣث ﺗم‬
‫ﺗوزﯾﻌﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﻋﯾﻧﻪ ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻓﻲ طﺣن اﻟﻐﻼل‪ ,‬اﻷﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗردة‬
‫)‪ (89‬اﺳﺗﺑﺎﻧﻪ ﺗم اﻋﺗﻣﺎدﻫﺎ ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل وﻓق ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪ SPSS‬وﺑﻧﺎء ﻋﻠﻲ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﺗوﺻﻠت اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ‬
‫ﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻫﻣﻬﺎ وﺟود ﻋﻼﻗﺔ أﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪,‬ان اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻫﻲ ﺗﺄﺧر اﻷﺳﺗﻼم‬
‫ﻣن اﻟﻣوردﯾن وطول زﻣن اﻋداد وﺗﺷﻐﯾل اﻵﻵت ‪,‬ﺣﯾث ﺗﺣدث ﻣﺷﺎﻛل ﻣﻔﺎﺟﺋﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻣﻼء ﻧﺗﯾﺟﺔ‬
‫ﻟﺗﺄﺧر اﻟطﻠﺑﺎت‪,‬ﻣن أﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ‪,‬ﺿرورة اﻫﺗﻣﺎم اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫ﺑﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻛﺄداة ﻣﺗطورة ﻹدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ABSTRACT
This research deals with application of the production system on
time and its impact on reducing the cost of products in industrial
companies, represented the research problem in the inability of the
products of local industrial companies to compete with products of global
companies that compete at cost less and Top quality, objective research to
the statement of the elements and the requirements of the application of
the system of production at a time schedule and identify the special
advantages which controls the cost of products and lead to raising the
efficiency of the products, and the obstacles that limit the application of
the Sudanese industrial plants, stemmed the importance of research
statement the importance of the production system in time for the
reduction of industrial products costs, and the possibility of the use of the
production system on time in industrial companies, the study descriptive
method was used to study the theoretical framework of the production
system on time and its impact on reducing the cost of products in
industrial companies, historical approach in the presentation of previous
studies, inductive approach: to test the hypothesis, deductive approach: to
determine the dimensions of the problem and formulate hypotheses, test
study three hypotheses, first hypothesis: There are significant differences
between the application of the production system on time and reduce the
cost of storage relationship, second hypothesis: There are significant
differences between the application of the production system on time and
reduce the defective product relationship, third hypothesis: There are
significant differences between the application of relationship production
system on time and achieve a comprehensive quality.
To achieve the goals, the researcher designs (100)
questionnaire to confirm or deny the hypotheses have been distributed to
a sample of industrial companies operating in the grinding grain,
questionnaires recovered (89) questionnaire was adopted for analysis in
accordance with the SPSS program Based on the analysis researcher
found the results of the most important of the existence of a positive
relationship between the application of the production system on time and
reduce the cost of industrial products, said that the difficulties facing the
industrial companies in its application is delayed delivery from suppliers
and the length of the preparation and operation of machinery time, where
the sudden problems with customers occur as a result of the delayed
orders, of the most important recommendations of the study, the need for
interest based on companies Industrial application of the production
system on time developed as a tool to manage the cos
t

7
 ‫ﻓﻬرﺳت اﻟﻣوﺿوﻋﺎت‬

‫رﻗم اﻟﺻﻔﺣﺔ‬ ‫ﻋﻧوان اﻟﻣوﺿوع‬

‫أ‬ ‫اﻹﺳﺗﻬﻼل‬
‫ب‬ ‫اﻹﻫداء‬
‫ﺟـ‬ ‫اﻟﺷﻛر واﻟﺗﻘدﯾر‬
‫د‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧﻠص‬
‫ﻫـ‬ ‫‪Abstract‬‬
‫و‬ ‫ﻓﻬرﺳت اﻟﻣوﺿوﻋﺎت‬
‫ح‬ ‫ﻓﻬرﺳت اﻟﺟداول‬
‫ي‬ ‫ﻓﻬرﺳت اﻷﺷﻛﺎل‬
‫ل‬ ‫ﻓﻬرﺳت اﻟﻣﻼﺣق‬
‫اﻟﻣﻘدﻣﺔ‬
‫‪1‬‬ ‫أوﻻً ‪ :‬اﻹطﺎر اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ‬
‫‪6‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯾﺎً ‪ :‬اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫اﻟﻔﺻل اﻷول‬
‫ﻣﻔﻬوم وﺗطور واﻫداف وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫‪21‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول ‪ :‬ﻣﻔﻬوم و ﺗطور وﻣ راﺣل ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫‪28‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ ‪ :‬أﻫداف وﻣﺗطﻠﺑﺎت )ﻣﻘوﻣﺎت( ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬
‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻧﻲ‬
‫ﻣزاﯾﺎ وﻣﻌوﻗﺎت ﻧظﺎم )‪ (JIT‬وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫‪38‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول ‪ :‬ﻣزاﯾﺎ وﻣﻌوﻗﺎت ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد و ﻣدى اﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫ﺗطﺑﯾﻘﻪ‪.‬‬
‫‪43‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ ‪:‬أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣددﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث‬

‫‪8‬‬
 ‫اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ‬
‫‪53‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول ‪ :‬ﻧﺑذة ﻋن ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ‬
‫‪56‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ ‪ :‬أﺟراءات اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت واﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﯾﺎت‬

‫اﻟﺧﺎﺗﻣﺔ‬

‫‪85‬‬ ‫أوﻻً ‪ :‬اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬

‫‪87‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯾﺎً ‪ :‬اﻟﺗوﺻﯾﺎت‬

‫اﻟﻣﺻﺎدر واﻟﻣراﺟﻊ‬

‫‪88‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣﺻﺎدر واﻟﻣراﺟﻊ‬

‫‪91‬‬ ‫اﻟﻣﻼﺣق‬

‫‪9‬‬
 ‫ﻓﻬرﺳت اﻟﺟداول‬

‫رﻗم اﻟﺻﻔﺣﺔ‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬ ‫رﻗم اﻟﺟدول‬

‫‪54‬‬ ‫ﻋدد اﻷﺳﺗﻣﺎرات اﻟﻣوزﻋﺔ واﻟﻣﻌﺎدﻩ‬ ‫)‪(1|2|3‬‬

‫‪56‬‬ ‫اﻟوزن واﻟوﺳط اﻟﻣرﺟﺢ ﻟﻣﻘﯾﺎس اﻟدراﺳﺔ‬ ‫)‪(2|2|3‬‬

‫‪57‬‬ ‫اﻟﺛﺑﺎت واﻟﺻدق اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺣﺎور‬ ‫)‪(3|3|3‬‬
‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‬
‫‪58‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ ﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻌﻣر‬ ‫)‪(4|3|3‬‬
‫‪59‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﺗوي‬ ‫)‪(5|3|3‬‬
‫اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‬
‫‪60‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣؤﻫل اﻟﻌﻠﻣﻲ‬ ‫)‪(6|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟﺑﺣث وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻲ ‪61‬‬ ‫)‪(7|3|3‬‬
‫‪62‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﺧﺑرة اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬ ‫)‪(8|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ ‪63‬‬ ‫)‪(9|3|3‬‬
‫اﻷوﻟﻰ‬
‫‪64‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫)‪(10|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬
‫‪65‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫)‪(11|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪66‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ‬ ‫)‪(12|3|3‬‬
‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬
‫‪67‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫)‪(13|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪10‬‬
‫‪68‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬ ‫‪14|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪69‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ‬ ‫‪15|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪70‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺧﺎﻣﺳﻪ‬ ‫‪16|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬

‫‪71‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ‬ ‫‪17|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫‪72‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫‪18|3|3‬‬

‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ ‪73‬‬ ‫‪19\3|3‬‬
‫اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ ‪74‬‬ ‫‪20|3|3‬‬
‫اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫‪76‬‬ ‫اﺧﺗﺑﺎر ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫‪21|3|3‬‬

‫‪77‬‬ ‫اﺧﺗﺑﺎر ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫‪22|3|3‬‬

‫‪79‬‬ ‫اﺧﺗﺑﺎر ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬ ‫‪23|3|3‬‬

‫‪81‬‬ ‫ﻣﻠﺧص اﻟﻔرﺿﯾﺎت‬ ‫‪24|3|3‬‬

‫ﻓﻬرﺳت اﻷﺷﻛﺎل‬

‫‪11‬‬
‫رﻗم اﻟﺻﻔﺣﺔ‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬ ‫رﻗم اﻟﺷﻛل‬

‫‪27‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن أﻗﺳﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫)‪(1\1\1‬‬

‫‪28‬‬ ‫ﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎج وﻓق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬ ‫)‪(2|1|2‬‬

‫‪38‬‬ ‫ﺗﻌدد اﻟﺷروط واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻟﺗطﺑﯾق ‪JIT‬‬ ‫)‪(3|1|3‬‬

‫‪58‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ ﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻌﻣر‬ ‫)‪(4|3|3‬‬

‫‪59‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﺗوي‬ ‫)‪(5|3|3‬‬
‫اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‬

‫‪60‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣؤﻫل‬ ‫‪6|3|3‬‬
‫اﻟﻌﻠﻣﻲ‬

‫‪61‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟﺑﺣث وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﻣﻰ‬ ‫‪7|3|3‬‬
‫اﻟوظﯾﻔﻲ‬

‫‪62‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق ﻣﺗﻐﯾر اﻟﺧﺑرة اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬ ‫‪8|3|3‬‬

‫‪63‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ‬ ‫‪9|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪64‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫‪10|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪65‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ‬ ‫‪11|3|3‬‬
‫اﻟﺛﺎﻟث ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪66‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ‬ ‫‪12|3|3‬‬
‫اﻷوﻟﻰ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪12‬‬
‫‪67‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫‪13|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪68‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬ ‫‪14|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪69‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ‬ ‫‪15|3|3‬‬
‫اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪70‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺧﺎﻣﺳﻪ‬ ‫‪16|3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬

‫‪71‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ‬ ‫‪17|3|3‬‬
‫اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫‪72‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓق اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬ ‫‪18|3|3‬‬

‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫‪73‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬ ‫‪19\3|3‬‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬

‫‪74‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ‬ ‫‪20|3|3‬‬

‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫‪13‬‬
 ‫ﻓﻬرﺳت اﻟﻣﻼﺣق‬

‫رﻗم اﻟﺻﻔﺣﺔ‬ ‫أﺳم اﻟﻣوﺿوع‬ ‫رﻗم اﻟﻣﻠﺣق‬

‫‪92‬‬ ‫اﻹﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‬ ‫‪1‬‬

‫‪96‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻣﺣﻛﻣﻲ اﻹﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‬ ‫‪2‬‬

‫‪14‬‬
 ‫اﻟﻣﻘدﻣﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﺷﺗﻣل ﻋﻠﻰ اﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫أوﻻً ‪ :‬اﻹطﺎر اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎً ‪ :‬اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬

‫‪15‬‬
 ‫أوﻻ ‪ :‬اﻹطﺎر اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻟﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪.‬‬

‫ﺗﻣﻬﯾد‪:‬‬

‫اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ واﻟﺗوﺟﻪ إﻟﻰ اﻟﻧظم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻛﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ورﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ وزﯾﺎدة اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻵﻟﺔ وﺗطور‬
‫اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﻌدد رﻏﺑﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن‪,‬ﻛل ﻫذا اﻟﺗﻘدم ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة اﻷﺧﯾرة‬
‫أدى إﻟﻰ اﻟدﺧول ﻓﻲ ﺗﺣدﯾﺎت ﻛﺑﯾرة أﻣﺎم اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ وﻣﻧﺎﻓﺳﺗﻬﺎ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ‪,‬ﻓﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻏﯾر ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺑﺎرﺗﻔﺎع ﻛﻠﻔﺔ إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ ‪.‬ﺣﯾث أدى ﻫذا اﻟﺗطور إﻟﻰ ﺗﻐﯾﯾر ﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗزﯾد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟذﻟك ﺗم ﺗوﺟﻪ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻧﺣو ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻊ اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ ﺟودﺗﻪ وﺗﺣﺳﯾﻧﻪ ﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻷﺧرى وﻷﺟل ﺣﻔظ‬
‫ﺣﺻﺔ اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻓﻲ اﻟﺳوق‬

‫ﻛﻣﺎ أدت ﻫذﻩ اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﺟوﻫرﯾﺔ اﻟﺗﻲ طرأت ﻋﻠﻰ اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ إﻟﻰ ﺗﻐﯾرات ﻓﻲ‬
‫أﻫداف اﻟﻣﻧﺷﺄة ‪,‬ﻣﻣﺎ أدى إﻟﻲ ﻋدم ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻧظﺎم ﺗﻘوﯾم اﻷداء اﻟﺗﻘﻠﯾدي اﻟذي ﻻ ﯾﻣدﻧﺎ‬
‫ﺑﺎﻷدوات اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﺗﻘوﯾم اﻟﺟواﻧب اﻟﻣﺗﻌددة ﻟﻸداء ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪,‬وﻟﺗﺣﻘﯾق‬
‫ذﻟك ﺟﺎء ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪.‬واﻟذي ﯾﻌﺗﺑر ﻣن أﺑرز اﻟﺗطورات ﻓﻲ ﻋﺎﻟم‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﯾﺳﺗﺧدم ﻛﺄداة ﻷدرة اﻟﺗﻛﻠﻔﻪ ﺗﻬدف اﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣﯾث ﯾؤﺛر ﻓﻲ ﺗﻘﯾﯾم‬
‫اﻷداء اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﺣﻘق ﻣﯾزة ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﯾﻌد ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻧظﺎم اﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﺣدﯾث ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧزون ﺑﺄﻧواﻋﻪ إﻟﻰ ﺣدﻩ اﻷدﻧﻰ ﻷﻧﻪ ﯾﻌﻧﻲ ﺗﺣﻣﯾل‬
‫اﻟﻣﻧﺷﺄة ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣرﺗﻔﻌﺔ ﯾﻣﻛن ﺗﺟﻧﺑﻬﺎ ﻋﻧد وﺻول اﻟﻣﺧزون إﻟﻰ أدﻧﻰ ﻣﺳﺗوى ‪,‬وﯾﺗطﻠب‬

‫‪1‬‬
‫ﺗﺣﻘﯾق ﻫذا اﻟﻣﻔﻬوم اﺳﺗﻼم اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم واﻹﻧﺗﺎج ﺗﺣت اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫ﻟﺑداﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﻟﯾس ﻗﺑﻠﻬﺎ ‪,‬وﻛذﻟك ﺗﺳﻠﯾم اﻟوﺣدات اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ ﻣﺑﺎﺷرة إﻟﻰ‬
‫اﻟزﺑون أو ﻣرﻛز اﻟﺑﯾﻊ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟذي ﺣدد‪.‬‬

‫ﯾﺗﺿﺢ أن إﻧﺗﺎج أﻗل أو أﻛﺛر ﻣن اﻟطﻠب ﻓﻲ اﻟﺳوق ﯾؤﺛر ﺳﻠﺑﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻧﺷﺎط‬
‫اﻟﻣﻧﺷﺄة وﯾﺣﻣﻠﻬﺎ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ وﺟﺎء ﻫذا اﻟﻧظﺎم وﺣل ﻫذﻩ اﻷﻋﺑﺎء ﺑﺎﻟﺗوازن ﺑﯾن‬
‫طﻠب اﻟﺳوق وﻛﻣﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻣﻣﺎ ﯾﺳﺎﻋد إدارة اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻣن ﺗﺣﻘﯾق ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫وﻋﻧدﻣﺎ ﺗﻧﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﯾﻧﺧﻔض اﻟﺳﻌر ‪.‬‬

‫ﻣن ﻫذﻩ اﻟﺗطورات ﺟﺎءت ﻓﻛرة اﻟﺑﺣث ﻟدراﺳﺔ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪,‬ﻛﻧظﺎم ﻟﻪ ﺗﺄﺛﯾرﻩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﻧﺗﺎج وﺗﺣﻘﯾق اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ‪.‬‬

‫ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﺑﺣث ‪:‬‬

‫ﻧﺑﻌت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﺑﺣث ﻣن اﻟﺗطورات واﻟﺗﻐﯾرات ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﺗﻲ ﺗﺗطﻠب اﻟﻠﺟوء إﻟﻰ‬
‫أﻧظﻣﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣدﯾﺛﺔ ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻊ اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻟﻠﺟودة ﻋدم ﻣﻼﺋﻣﺔ اﻟﻧظم اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ إﻧﺗﺎج اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻷﻫداف اﻟﺗطوﯾر اﻟﻣﺳﺗﻣر واﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻣﻊ ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪,‬ﺣﯾث ﺗظﻬر ﻣﺷﻛﻠﺔ‬
‫اﻟﺑﺣث ﻓﻲ ﻋدم ﻗدرة ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻷﺟﻧﺑﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺎﻓس ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﻗل واﻟﺟودة اﻷﻋﻠﻰ ‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫أﻫداف اﻟﺑﺣث ‪:‬‬

‫ﯾﺳﻌﻰ اﻟﺑﺣث ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻷﻫداف اﻵﺗﯾﺔ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻌرﻓﺔ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺑﯾﺎن ﻋﻧﺎﺻر وﻣﻛوﻧﺎت وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬
‫‪ .3‬اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌوﺑﺎت واﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ ﺗطﺑﯾق‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪.(JIT‬‬
‫‪ .4‬ﺗوﺿﯾﺢ أﺛر اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﻛﺎﻓﺔاﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻣﺣل اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬

‫أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث‪:‬‬

‫ﺗﻣﺛﻠت اﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ اﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫اﻷﻫﻣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ‪ :‬ﺗﻧﺑﻊ اﻷﻫﻣﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻣن ﺿرورة اﻟﺗطور ﻓﻲ أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬

‫ﻟﺗواﻛب اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟﺣدﯾﺛﺔ اﻟﺗﻲ ﺗؤدى ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺟودة اﻹﻧﺗﺎج‬
‫واﻻﺳﺗﺧدام اﻷﻣﺛل ﻟﻠﻣوارد ‪,‬وﺑﯾﺎن أﻫﻣﯾﺔ ﺗﻘﻧﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬ﻛﻣﺎ ﯾﻌﺗﺑر ﻫذا اﻟﺑﺣث اﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﻣﻛﺗﺑﺔ ﺗﺳﺎﻋد اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن ﻋﻠﻲ ﺗﻧﺎول ﻣوﺿوع‬
‫اﻟﺑﺣث ﺑﺄﻓﻛﺎر ﺟدﯾدﻩ ‪.‬‬

‫اﻷﻫﻣﯾﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ‪ :‬ﺗظﻬر ﻓﻲ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪(JIT‬‬

‫ﻣن ﻗﺑل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺧﺎﺻﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻣﻊ ﺿرورة ﺗطﺑﯾﻘﻪ وﺑﯾﺎن أﺛرﻩ‬
‫ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺑﺎﺷر وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪ ,‬ﻛﻣﺎﺗظﻬر ﻓﻲ ﻣﺳﺎﻋدة‬

‫‪3‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف أﻧﺗﺎﺟﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪ (JIT‬واﻟﻣﺣﺎﻓظﻪ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺣﺻﺗﻬﺎ اﻟﺳوﻗﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻓرﺿﯾﺎت اﻟﺑﺣث ‪:‬‬

‫ﯾﺧﺗﺑر اﻟﺑﺣث اﻟﻔرﺿﯾﺎت اﻵﺗﯾﺔ ‪:‬‬

‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﺧزﯾن‬

‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪:‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد)‪(JIT‬وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ‪.‬‬
‫ﻣﻧﻬﺟﯾﺔ اﻟﺑﺣث ‪:‬‬
‫ﯾﻌﺗﻣد اﻟﺑﺣث ﻋﻠﻲ اﻟﻣﻧﺎﻫﺞ اﻟﺗﺎﻟﯾﻪ ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟﺗﺎرﯾﺧﻲ ﻓﻲ ﻋرض اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟوﺻﻔﻲ ﻟدراﺳﺔ اﻻطﺎر اﻟﻧظري ﻟﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪-3‬اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻻﺳﺗﻘراﺋﻲ ‪ :‬ﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔروض‪.‬‬
‫‪-4‬اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻻﺳﺗﻧﺑﺎطﻲ ‪ :‬ﻟﺗﺣدﯾد اﺑﻌﺎد اﻟﻣﺷﻠﻛﺔ وﺻﯾﺎﻏﺔ اﻟﻔروض‬
‫ﻣﺻﺎدر ﺟﻣﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت‪-:‬‬
‫اﻟﻣﺻﺎدر اﻷوﻟﯾﺔ ‪ :‬اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺻﺎدر اﻟﺛﺎﻧوﯾﺔ ‪ :‬اﻟﻛﺗب واﻟﻣراﺟﻊ واﻟﻣﺟﻼت اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟرﺳﺎﺋل اﻟﺟﺎﻣﻌﯾﺔ واﻻﻧﺗرﻧت‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫ﺣدود اﻟﺑﺣث ‪:‬‬

‫اﻟﺣدود اﻟﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ‪:‬ﻣطﺎﺣن اﻟﺣﻣﺎﻣﻪ وﻣطﺎﺣن اﻟﺑﺎﻗﯾر ﻟﻠﻐﻼل ‪.‬‬

‫اﻟﺣدود اﻟزﻣﺎﻧﯾﺔ ‪2016:‬م‪.‬‬

‫ﻫﯾﻛل اﻟﺑﺣث ‪:‬‬

‫ﯾﺗﻛون اﻟﺑﺣث ﻣن ﻣﻘدﻣﺔ وﺛﻼﺛﺔ ﻓﺻول وﺧﺎﺗﻣﺔ‪ ،‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ اﺷﺗﻣﻠت ﻋﻠﻲ اﻻطﺎر‬
‫اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻲ اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪,‬اﻟﻔﺻل اﻻول ‪ :‬ﻣﻔﻬوم وﻣراﺣل وأﻫداف‬
‫وﻣﺗطﻠﺑﺎت )ﻣﻘوﻣﺎت( ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد واﻟذي ﯾﺗﺿﻣن ﻣﺑﺣﺛﯾن‬
‫‪،‬اﻟﻣﺑﺣث اﻻول ‪:‬ﻣﻔﻬوم وﻣراﺣل ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ ،‬اﻣﺎ‬
‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ ‪ :‬اﻫداف وﻣﻘوﻣﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪،‬اﻟﻔﺻل‬
‫اﻟﺛﺎﻧﻲ ‪ : :‬ﻣزاﯾﺎ وﻣﻌوﻗﺎت )ﺻﻌوﺑﺎت(ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪ (JIT‬وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺣﯾث ﯾﺗﺿﻣن ﻣﺑﺣﺛﯾن اﻟﻣﺑﺣث اﻻول‪ : :‬ﻣزاﯾﺎ وﻣﻌوﻗﺎت ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ ،‬اﻣﺎ اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬أﺛر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪،‬اﻣﺎ اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ﯾﺗﺿﻣن ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺑﺎﺣث ‪ :‬اﻟﻣﺑﺣث اﻻول‬
‫‪:‬ﻧﺑذﻩ ﻋن ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ‪،‬اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ ‪ :‬اﺟراءت اﻟدراﺳﺔ‪ ,‬اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬ﺗﺣﻠﯾل‬
‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ واﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔروض‪.‬واﺧﯾ ار اﻟﺧﺎﺗﻣﺔ وﺗﺗﺿﻣن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻟﺗوﺻﯾﺎت‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫ﺛﺎﻧﯾﺎً ‪ :‬اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬

‫أطﻠﻌت اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺗﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻣوﺿوع اﻟﺑﺣث‬
‫وﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﺗﻠﺧﯾص ﻷﻫم ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺎت ‪:‬‬

‫)‪(1‬‬
‫‪.1‬دراﺳﺔ ﺷوﻗﻲ اﻟﺳﯾد ﻓودﻩ ‪2003,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻵﺗﯾﺔ‪:‬ﻫل ﻧظم وأﺳﺎﻟﯾب اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‬
‫ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ أدوات أدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ وﻣﺎ ﻫو دور ﻛل ﻣن أﺳﻠوب ﺗﻘﻧﯾﺔ‬
‫ﺿﺑط اﻟوﻗت )‪(JIT‬وﻣﻔﻬوم إدارة اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ )‪(TQM‬ﻓﻲ ﺗﻘﯾﯾم اﻷداء اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻫدﻓت اﻟدراﺳﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق دور أﺳﻠوب ﺗﻘﻧﯾﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻣﻔﻬوم أدارة اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺗﻘﯾﯾم اﻷداء اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﺗﻣﺛﻠت أﻫﻣﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻋﻠﻣﯾﺔ ﻧﺣو ﻗﯾﺎس وﺗﻘﯾﯾم اﻷداء اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻣن اﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ‪:‬ﻣﻣﺎ ﻻﺷك ﻓﯾﻪ أن اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻏﯾر ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻷداء‬
‫اﻟداﺧﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ ظل ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪,‬وأن أﺳﻠوب ﺿﺑط‬
‫اﻟوﻗت ﻟﻪ دور ﻛﺑﯾر ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض وﻗت اﻟدورة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗوﺻﻲ اﻟدراﺳﺔ ﺑﺿرورة زﯾﺎدة‬
‫ادارك اﻟوﻋﻲ ﺑﯾن ﻣدﯾري وﻣﻬﻧدﺳﻲ اﻹﻧﺗﺎج وﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﻣﺗﺧذي اﻟﻘ اررات‬
‫ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن أﺳﻠوب ﺿﺑط اﻟوﻗت وﻣﻔﻬوم اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻐرض ﺗﻘﯾﯾم اﻷداء‬
‫اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻣﺣل اﻟﺑﺣث ‪.‬‬

‫‪\ 1‬د‪.‬ﺷوﻗﻲ اﻟﺳﯾد ﻓوده ‪,‬ﻧﺣو إطﺎر ﻣﻘﺗرح ﻟﺗﻘوﯾم اﻷداء اﻟداﺧﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن أﺳﻠوب ﺗﻘﻧﯾﺔ ﺿﺑط‬
‫اﻟوﻗت )‪(JIT‬وﻣﻔﮭوم إدارة اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ )‪), (TQM‬طﻧطﺎ ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ طﻧطﺎ ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﺑﺣوث اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪2004,‬م (‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن ﻣﻔﻬوم اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ وﺗﻘﻧﯾﺔ ﺿﺑط‬
‫اﻟوﻗت ﻛﺄداة ﺣدﯾﺛﺔ ﻹدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻛﻼ اﻟدراﺳﺗﯾن ﺗﻬدف ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻷداء اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎرﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ إﯾﺿﺎح اﻷﺛر اﻟذي ﺗﺣدﺛﻪ ﺗﻘﻧﯾﺔ ﺿﺑط‬
‫اﻟوﻗت ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫‪.2‬دراﺳﺔ ‪:‬ﻧﺟوى أﺣﻣد اﻟﺳﯾﺳﻲ ‪2004 ,‬م‬

‫ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ إﯾﺿﺎح طﺑﯾﻌﺔ ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬وﺗﺄﺛﯾراﺗﻬﺎ‬ ‫ﺗﻛﻣن‬

‫اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺷراء واﻟﺗﺧزﯾن ‪ٕ ,‬واﯾﺿﺎح اﻟرﻛﺎﺋز اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻧد ﻋﻠﯾﻬﺎ ﺗﻠك‬
‫اﻟﻔﻠﺳﻔﺔ واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻧﺟﺎح ﺗطﺑﯾﻘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬
‫‪ٕ ,‬واﯾﺿﺎح أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﻛل ﻣن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﻟﺟودة وﺗﺣﻘﯾق رﺿﺎ‬
‫اﻟﻌﻣﯾل ﺑﻣﺎ ﯾﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗدﻋﯾم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ‪,‬وﻫل ﯾﺳﺎﻋد‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﺟودة‪.‬‬

‫ﺗﻬدف اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺑﯾﺎن أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫‪,‬اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر وﺗﺣﻘﯾق رﺿﺎء اﻟﻌﻣﯾل ‪,‬وأﺛر ﻛل ﻣن ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﻟﺗﺣﺳﯾن‬
‫اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﺟودة ورﺿﺎء اﻟﻌﻣﯾل ووﻻءﻩ ﻋﻠﻰ ﺗدﻋﯾم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠوﺣدات‬
‫اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻧﺗﺞ ﻋن اﻟدراﺳﺔ ‪:‬وﺟود ﻋﻼﻗﺔ ﻋﻛﺳﯾﺔ ﻣوﺟﺑﺔ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن اﻟﺗﺧﻔﯾض ﻓﻲ‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺑﯾن ﺗدﻋﯾم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ‪,‬ﻛﻣﺎ ﯾﻣﻛن ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫)‪(JIT‬ﺑﻧﺟﺎح ﻓﻲ اﻟوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﺑﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪.‬‬

‫‪ 1‬ﻧﺟوى أﺣﻣد اﻟﺳﯾﺳﻲ ‪,‬أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗدﻋﯾم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻟوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ظل ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬
‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪),‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھرة ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪,‬اﻟﻌدد اﻷول ‪2004,‬م (‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫ﻣن اﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ‪ ,‬ﺿرورة اﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺻور اﻟﺿﯾﺎع اﻟﺗﻲ ﺗﻼزم اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ واﻟﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾﺿﻬﺎ ﻛﻠﻣﺎ أﻣﻛن ﻟﻠﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫اﻟﻛﻠﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﺗﻧﺎوﻟت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ أﺛر ﺗظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺗدﻋﯾم‬
‫اﻟﻘدرﻩ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﺗﻣﯾزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﺑدراﺳﺔ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬

‫)‪( 1‬‬
‫دراﺳﺔ ‪:‬راﻧﯾﺎ ﺣﻣﺎدﻩ ﻋﺑد اﻟﻔﺗﺎح ‪2006 ,‬م‬

‫ﺗﺗﻣﺛل ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ ﺿرورة ﺻﯾﺎﻏﺔ وﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻼﺋم ﻟطﺑﯾﻌﺔ‬
‫ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري ﺑﻣﺎ ﯾﺿﻣن ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻗﯾﺎم ﻫذﻩ اﻟﻣﺷروﻋﺎت أﻻ وﻫﻲ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﻔورﯾﺔ ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬

‫ﻧﺑﻌت اﻫﻣﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻣن ‪ :‬اﻟﺣﺎﺟﺔ اﻟﻰ اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري واﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﻼءم ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗطور اﻟﻣﺳﺗﻣر وزﯾﺎدة ﺣدة اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ وارﺗﻔﺎع اﻷﺳﻌﺎر وﺳﯾﺎدة‬
‫ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﻔﺗوﺣﺔ ﺗﻌطﻲ اﻷوﻟوﯾﺔ ﻟﻬدف اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وأن أﺳﺎﻟﯾب‬
‫اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻻ ﺗﺣﻘق ﻫذا اﻟﻬدف ﺑل ﯾﺣول ﻣن ﻣﺟرد رﻗﺎﺑﻪ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ إﻟﻰ‬
‫اﻟﺗطﺑﯾق اﻟﻣﺑﺎﺷر ﻷﺳﺎﻟﯾب ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟطﺑﯾﻌﺔ ﺗﻠك اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﻔورﯾﺔ‬
‫‪,‬وﻛذﻟك اﻟﺗﺄﺻﯾل اﻟﻌﻠﻣﻲ ﻟﻧظﺎﻣﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗدﻓق اﻟﻌﻛﺳﻲ واﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋن‬
‫اﻟﺗدﻓق اﻟﻔوري ﻟﻺﻧﺗﺎج ﺑﻬدف ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟوﻋﻲ واﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ ﺑﻬﺎ ﺗﻣﻬﯾدا ﻟﺗطﺑﯾﻘﻬﻣﺎ‬
‫وﺻﯾﺎﻏﺔ ﻧﻣوذج ﺣدﯾث ﻣﻘﺗرح ﯾدﻋم ﺳﺑل اﻟﺗطﺑﯾق اﻟﻌﻠﻣﻲ وﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع ‪.‬‬

‫‪ .1‬راﻧﯾﺎ ﺣﻣﺎده ﻋﺑد اﻟﻔﺗﺎح ‪,‬ﻣدﺧل ﻣﻘﺗرح ﻻﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗدﻓق اﻟﻌﻛﺳﻲ ﻟﺗﺣﻘﯾق ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري‬
‫)اﻹﺳﻣﺎﻋﯾﻠﯾﺔ‪,:‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھرة ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ واﻹدارة واﻟﺗﺄﻣﯾن ‪,‬اﻟﻌدد‪2006 ,67‬م (‪.‬‬
‫‪8‬‬
‫أﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ﻫﻲ إن ﻫﻧﺎك ﺗطﺎﺑق ﺑﯾن ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻧظﺎم ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗدﻓق‬
‫اﻟﻌﻛﺳﻲ وطﺑﯾﻌﺔ ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري ‪,‬ﺣﯾث ﯾﺳﻌﻰ ﻛل ﻣﻧﻬﻣﺎ إﻟﻰ ﻣﺣﺎوﻟﺔ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون أو اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺗﺧﻠص ﻣﻧﻪ ﺣﯾﻧﻣﺎ ﯾﻛون ذﻟك ﻣﻣﻛﻧﺎ‬
‫‪,‬وﺳرﻋﺔ إﺗﻣﺎم اﻹﺟراءات اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن اﻟﻘﯾﺎس اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ‬
‫إﻟﻰ أدﻧﻰ درﺟﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ‪.‬‬

‫ﻣن أﻫم اﻟﺗوﺻﯾﺎت ﻫﻲ ﺿرورة ﺗﻧوﯾﻊ ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻔوري ‪.‬‬

‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﺎوﻟت ﻧظﺎم ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗدﻓق اﻟﻌﻛﺳﻲ ﻟﺗﺣﻘﯾق‬
‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﺷروﻋﺎت اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﺗﻧﺎوﻟت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ ﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت وﻛﻼ اﻟد راﺳﺗﯾن ﺗﺳﻌﻲ ﻟﺗﺧﻔﯾض‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫دراﺳﺔ ‪ :‬ﻣﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻣﺣﻣد اﻟﺻﻐﯾر‪2007 ,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﺳﺎؤل اﻵﺗﻲ ‪:‬ﻫل ﺗﻣﺗﻠك ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط‬
‫)‪(JIT‬إﺿﺎﻓﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾو ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ؟‬

‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط وﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود‬
‫وﺗوﺿﯾﺢ ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ ذﻟك ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺗﺣﺳﯾن اﻻﻧﺟﺎز‬

‫ﺗﻧﺑﻊ أﻫﻣﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻣن اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻲ وﺟود إطﺎر ﻧظري ﯾرﺑط ﺑﯾن ﻛل ﻣن ﻓﻠﺳﻔﺔ‬
‫)‪(JIT‬وﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود )‪ (TOC‬وﺗﺣدﯾد ﻧﻘﺎط اﻟرﺑط اﻟﺗﻲ ﺗﺧدم اﻟوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬
‫وﺗزﯾد ﻣن ﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﻐﻼل اﻟﻛفء ﻟﻠﻣوارد‬

‫‪\ 1‬د‪.‬ﻣﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻣﺣﻣد اﻟﺻﻐﯾر ‪,‬إطﺎر ﻣﻘﺗرح ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط )‪ (JIT‬وﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود )‪(TOC‬ﻷﻏراض‬
‫ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺗﺣﺳﯾن اﻻﻧﺟﺎز ‪ ),‬ﺟﺎﻣﻌﺔ طﻧطﺎ ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ,‬اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻠﺗﺟﺎرة واﻟﺗﻣوﯾل ‪,‬اﻟﻌدد‪2007, 1‬م (‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫ﻣن أﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ أﻫﻣﯾﺔ ﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣوارد وﻧﺟﺎح‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط ‪.‬‬

‫ﻣن اﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ﺿرورة اﻫﺗﻣﺎم اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﺗﻲ ﺗطﺑق ﻓﻠﺳﻔﺔ‬
‫اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط ﺑﺗﺑﻧﻲ اﻷدوات اﻟﻣﺗطورة ﻹدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود وذﻟك ﻟﺧﻔض‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺗﻌظﯾم اﻷرﺑﺎح ﻓﻲ اﻷﺟﻠﯾن اﻟطوﯾل واﻟﻘﺻﯾر ‪.‬‬

‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟرﺑط ﺑﯾن ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط ﻛﻧظﺎم ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف ﯾؤدى‬
‫اﻟﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود اﻟﺗﻲ ﻫﻲ أداة ﻹدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻛﻼ اﻟدراﺳﺗﯾن ﺗﻬدف إﻟﻰ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ أﻧﻬﺎ ﺗﻧﺎوﻟت ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫وأﺛرﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫ﻏﺳﺎن ﻓﻼح اﻟﻣطﺎرﻧﺔ وﺳﻠﯾﻣﺎن ﺣﺳﯾن اﻟﺑﺷﺗﺎوي ‪2007,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ ﺿرورة اﻟﺑﺣث ﻋن أﻧظﻣﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺟدﯾدة ﺗﺳﺎﻋد اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻷردﻧﯾﺔ ﻓﻲ ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﻛذﻟك رﻓﻊ اﻟﺟودة وﺗﺣﻘﯾق اﻟﻣﯾزة‬
‫اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ‪,‬ﻫل ﯾؤدي ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﻧﺗﺎج ﺑﺎﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد اﻟﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺗﻪ ‪,‬ﯾﻘوم ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻋﻠﻰ اﻋطﺎء ﺗﺻو ار اﻛﺛر وﺿوﺣﺎ ﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬
‫ﺗﻘﯾﯾم اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ ‪.‬‬

‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﻌرﻓﺔ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد (‬
‫‪ (just- in- time‬ﻓﻲ اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻷردﻧﯾﺔ وﻣﻌرﻓﺔ أﺛر‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ واﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎوف اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن‬
‫ﺗطﺑﯾﻘﻪ‬

‫‪1‬‬
‫ﻏﺳﺎن ﻓﻼح اﻟﻣطﺎرﻧﮫ وﺳﻠﯾﻣﺎن ﺣﺳﯾن اﻟﺑﺷﺗﺎوي ‪,‬اﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻷردﻧﯾﺔ ‪ ,‬اﻷردن ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ آل اﻟﺑﯾت ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ ادارة اﻟﻣﺎل واﻷﻋﻣﺎل ‪,‬ﻗﺳم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪ , ,‬ﻣﺟﻠﺔ دراﺳﺎت اﻟﻌﻠوم اﻷدارﯾﺔ‪ ,‬اﻟﻌد‪,2‬‬
‫‪2007‬م (‪.‬‬
‫‪10‬‬
‫ﻧﺑﻌت أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ ﻛوﻧﻪ ﯾﺳﻠط اﻟﺿؤ ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﻧﺗﺎج ﺑﺎﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫واطﺎرﻩ اﻟﻧظري ‪,‬وﺗﺳﻠﯾط اﻟﺿؤ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﯾﯾس وﻣﻌﺎﯾﯾر ﺗﻘﯾﯾم اﻷداء اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ‪.‬‬

‫ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ أن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وزﯾﺎدة اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻬﺎ واﻟﻰ إزاﻟﺔ اﻟﻬدر أو اﻟﺿﯾﺎع ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫ﻣﻣﺎ ﯾؤدي إﻟﻰ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﺗﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾب واﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺟودة اﻟﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬

‫ﻣن اﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ‪:‬أن ﺗﻌﻣل ادارة اﻟﺷرﻛﺎت اﻷردﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺣﺎوﻟﺔ اﻟﺗﺣوﯾل ﻣن‬
‫اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ إﻟﻰ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد واﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻓﻠﺳﻔﺗﻪ وﻣﻘوﻣﺎﺗﻪ‬
‫وﻓواﺋدﻩ ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻣدى اﻟطوﯾل ‪.‬‬

‫رﻛزت اﻟدارﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﺎول أﺛر ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‪ ,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ اﻟدراﺳﺔ‬
‫اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﺗﻧﺎوﻟت ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وأﺛرﻩ ﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻫﻧﺎك‬
‫ارﺗﺑﺎط ﺑﯾن اﻟدراﺳﺗﯾن اذ أن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺟزء ﻣن اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ ﺑﺎﻟﺷرﻛﺎت ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫دراﺳﺔ ‪ :‬ﺳﺎﻟم ﻋﺑداﷲ ﺻﺎﻟﺢ ﺑن ﻛﻠﯾب ‪2009,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ ﻋﺟز ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻋن اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻼدارﻩ ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﯾﺎم ﺑوظﺎﺋﻔﻬﺎ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ‪،‬ﻛذﻟك ﻣدي اﻣﻛﺎﻧﯾﻪ ﺗطﺑﯾق‬
‫اﻻﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﯾﻣﻧﯾﺔ‪.‬‬

‫ﻫدﻓت اﻟدراﺳﺔ اﻟﻲ ﺗﺣﻘﯾق ﺟﻣﻠﺔ ﻣن اﻻﻫداف وﻫﻲ ‪ :‬اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻲ ﻣﻔﻬوم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ وﻣﺎﯾﺗﻌﻠق ﺑﻬﺎ ﻣن اﻫداف وﻣﻌوﻗﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﺑﺎدي وﻣﻌرﻓﺔ ﻣﻔﻬوم‬

‫ﺳﺎﻟم ﻏﺎﻧم ﺻﺎﻟﺢ ﺑن ﻛﻠﯾب‪ ،‬اﻣﻛﺎﻧﯾﻪ ﺗطﺑﯾق اﻻﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﻪ ﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻪ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﻪ اﻟﯾﻣﻧﯾﻪ ‪،‬‬ ‫‪1‬‬

‫)اﻟﺧرطوم ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﻪ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم واﻟﺗﻛﻧﻠوﺟﯾﺎ ‪ ,‬ﻛﻠﯾﻪ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ‪,‬رﺳﺎﻟﻪ دﻛﺗوارﻩ ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻪ اﻻدارﯾﻪ ‪،‬ﻏﯾر‬
‫ﻣﻧﺷورﻩ ‪2009 ،‬م(‬

‫‪11‬‬
‫اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻣﺎﯾﺣﻘﻘﺔ ﻣن ﻣزاﯾﺎ ﯾﻛون ﻟﻬﺎ اﻻﺛر اﻟﻛﺑﯾر ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض‬
‫اواﻟﺗﺧﻠص ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻣﺧزون واﻋﺗﻣدت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻣﻧﻬﺞ‬
‫اﻻﺳﺗﺑﺎطﻲ واﻻﺳﺗﻘراﺋﻲ واﻟوﺻﻔﻲ واﻟﺗﺎرﯾﺧﻲ‪.‬‬

‫اﺧﺗﺑرت اﻟدراﺳﺔ ﻋدة ﻓرﺿﯾﺎت ﻫﻲ‪ :‬ﻫﻧﺎﻟك ﻋﻼﻗﻪ ذات دﻻﻟﺔ اﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﻣﺧرﺟﺎت‬
‫ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺳﺗﺧدم ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﯾﻣﻧﯾﺔ وﻋدم ﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﺗﻠﺑﯾﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت‬
‫اﻹدارة اﻟﺣدﯾﺛﺔ وﻫﻧﺎﻟك ﻋﻼﻗﻪ ذات دﻻﻟﺔ اﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن اﻟﺗطور ﻓﻲ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ وﻣدي‬
‫ﺗﻘﺑل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﻪ اﻟﯾﻣﻧﯾ ﺔ ﻋﻠﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﻫذا اﻟﺗطور وﻫﻧﺎﻟك ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ‬
‫اﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق اﺳﺎﻟﯾب ﺗطوﯾر اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﻋدم ﻗدرﻩ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﯾﻣﻧﯾﺔ‬
‫ﻋﻠﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﻫذا اﻟﺗطور‪.‬‬

‫ﻣن اﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ‪ :‬ان اﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺑﺎﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﯾﻣﻧﯾﺔ ﻋﯾﻧﻪ‬
‫اﻟدراﺳ ﺔ اﻻﺗوﻓر ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺑدﻗﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑوظﺎﺋﻔﻬﺎ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وان اﺗﺑﺎع اﺳﺎﻟﯾب‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣدﯾﺛﺔ واﺟب وﺿرورﻩ ﻟﺗطوﯾر ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﺗﺗﻼﺋم ﻣﻊ اﻟﺑﺋﯾﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ‬

‫ﻣن اﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ‪ :‬ﺿرورة ﺗطوﯾر ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﺗﺗﻼﺋم ﻣﻊ اﻟﺑﺋﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ‬
‫وﻋﻠﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ان ﺗﺧﺗﺎر اﻻﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ طﺑﯾﻌﺔ ﻋﻣﻠﻬﺎ‬
‫واﻣﻛﺎﻧﯾﺎﺗﻬﺎ وﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻲ ﺗطﺑﯾﻘﻪ‪.‬‬

‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻣدى اﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺗطﺑﯾق اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻛﻛل ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﯾﻣﻧﯾﺔ ﺑﯾﻧﻣﺎ رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﺣد ﻫذﻩ اﻷﻧظﻣﺔ وﻫو ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد واﺛرﻩ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬

‫‪12‬‬
 ‫)‪(1‬‬
‫‪ .1‬دراﺳﺔ ‪:‬أﻣﺎﻧﻲ زﻛرﯾﺎ ﻣﺻطﻔﻰ ﻣﺻطﻔﻰ ﻧﺎﺻف ‪2009,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ واﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ أﺻﺑﺢ ﺑﻘﺎء واﺳﺗﻣرار‬
‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت أو اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻣﺗوﻗﻔﺎ ﻋﻠﻰ ﻣدى ﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺑﺣث ﻋن ﻛﺎﻓﺔ‬
‫أﺳﺎﻟﯾب وﻣداﺧل ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬

‫اﺧﺗﺑرت اﻟدراﺳﺔ ﺛﻼﺛﺔ ﻓرﺿﯾﺎت ‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪:‬ﻓﻘد اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻟﺧﻔض‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻓﺎﻋﻠﯾﺗﻬﺎ وﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻼؤم ﻣﻊ ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬
‫‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪:‬إن اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن ﻣداﺧل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﯾﺣﻘق إﺑﻌﺎد اﻟدﻗﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻘﯾﺎس واﻟﺧﻔض اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻼءم ﻣﻊ ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ‬
‫اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪ :‬إن اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗواﻛب‬
‫ﺗطورات ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ اﻟﺧﻔض اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ واﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺗطﺑﯾق ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺻرﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻣن أﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ﺑﻌد اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻟﺗﻠك اﻟﻔروض ‘أدراك ﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣدراء‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﯾن ﻋدم ﻣﻧطﻘﯾﺔ ﺗطﺑﯾق ﺗﻠك اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻓﻲ ﺿوء اﻹﻣﻛﺎﻧﺎت واﻟﻣوارد‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻋﻧد اﻟﻧظر ﻟﻸﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻟدى اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﯾن وﻫو ﻣﺎ‬
‫ﯾﺑرر أﻫﻣﯾﺔ ﺗطﺑﯾق ﻫذﻩ اﻷﺳﺎﻟﯾب ﻣن اﻟﻣﻧظور اﻟداﺧﻠﻲ واﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻠﻣﻧﺷﺄة ‪,‬وﻛذﻟك إن‬
‫أﺳﺎﻟﯾب إدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻻ ﺗﺣل ﻣﺣل أو ﺗﻐﻧﻲ ﻋن اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ وﻟﻛﻧﻬﺎ‬
‫ﺗﺗﻛﺎﻣل ﻣﻌﻬﺎ ‪.‬‬

‫ﻣن أﻫم ﻣﺎ وﺻت ﺑﻪ اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ‪:‬ﺿرورة ﺗﺑﻧﻲ أﺳﺎﻟﯾب ﺟدﯾدة ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺗواﻓق ﻣﻊ‬
‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﺣدﯾﺛﺔ وﺿرورة أﺟراء دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋن ظروف ﻛل وﺣدة‬

‫‪ 1‬أﻣﺎﻧﻲ زﻛرﯾﺎ ﻣﺻطﻔﻰ ﻣﺻطﻔﻰ ﻧﺎﺻف‪,‬دراﺳﺔ ﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻷﺳﺎﻟﯾب وﻣداﺧل ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ ظل اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪),‬ﺣﻠوان‬
‫‪:‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﻠوان ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة وإدارة اﻷﻋﻣﺎل ‪,‬ﻗﺳم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ‪,‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻣﻧﺷورة ‪ ,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﺑﺣوث اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪,‬اﻟﻌدد اﻷول ‪,‬اﻟﻣﺟﻠد‬
‫‪2013 ,35‬م(‪.‬‬
‫‪13‬‬
‫اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ٕواﻣﻛﺎﻧﯾﺎﺗﻬﺎ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ وﻣدى اﺳﺗﻐﻼﻟﻬﺎ وﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣواﺟﻬﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‬
‫واﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻟﻠﻛﺷف ﻋن ﻣواطن ﺟدﯾدة ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻊ اﻟوﺻول ﻷﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﯾﺎت‬
‫اﻟﺟودة ‪.‬‬

‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﺎول ﻛل أﺳﺎﻟﯾب وﻣداﺧل ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﺗﻧﺎوﻟت‬
‫اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ أﺣد اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻹدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ أﻻ وﻫو ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬وأﺛرة ﻋﻠﻰ ﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬

‫) ‪(1‬‬
‫دراﺳﺔ‪:‬ﻋﺎﺷور اﻟﻣﺻراﺗﻲ ‪2010‬م‬

‫ﺗﻧﺎوﻟت اﻟدراﺳﺔ دور اﺳﺗﺧدام اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﻧﺷﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻠﯾﺑﯾﺔ وﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﻧﺗﺎج واﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻋﻘد اﻟﻣﺷﺎﻛل اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻬﻬﺎ اﻟﻣﻧﺷﺎت اﻟﻠﯾﺑﯾﻪ وﺑﺗﺎﻟﻲ ‪ ،‬ﻫل ﺑﺎﻻﻣﻛﺎن ﺗطﺑﯾق‬
‫اﻟﻧظم اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻠﯾﺑﯾﺔ ؟‬

‫ﻫدﻓت اﻟدراﺳﺔ اﻟﻲ ﺣث اﻟﻣﻧﺷﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻠﯾﺑﯾﺔ ﻋﻠﻲ ﺿرورﻩ اﻟﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ ﺳﺑل‬
‫اﺳﺗﻘرارﻫﺎ وﻧﻣوﺋﻬﺎ وﺑﻧﺎء ﻗدراﺗﻬﺎ ﻋﻠﻲ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻣﺣﻠﯾﺎ ودوﻟﯾﺎ ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﺧدام ﻧظم‬
‫اﻻﻧﺗﺎج وﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣدﯾﺛﺔ ﻟﻬﺎ اﻟﻘدرﻩ ﻋﻠﻲ ﺗوﻓﯾر ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺗطوﯾر اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫وﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑدﻗﻪ ‪.‬‬

‫اﺧﺗﺑرت اﻟدراﺳﺔ اﻟدراﺳ ﺔ ﺑﺎن اﺳﺗﺧدام ﻧظم ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣدﯾﺛﺔ ﯾدﻋم اﻟﻲ ﺣد ﻛﺑﯾر اﻟﻲ‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﻧﺗﺎج وﺗﺣﻘﯾق اﻓﺿل اﻻﺳﻌﺎر‬ ‫اﻟﻘدرﻩ ﻋﻠﻲ اﻟﻧﻣو واﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ وﺗﺧﻔﯾض‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬

‫ﻋﻠﻲ ﻋﺎﺷور اﻟﻣﺻراﺗﻲ ‪ ،‬اﺳﺗﺧدام ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣدﯾﺛﻪ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﻪ اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﻪ‬ ‫‪1‬‬

‫‪ ،‬رﺳﺎﻟﻪ دﻛﺗورﻩ ‪,‬ﻏﯾر ﻣﻧﺷورﻩ ‪ ,‬ﺟﺎﻣﻌﻪ اﻟﻧﯾﻠﯾن ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ ﺟﺎﻣﻌﻪ اﻟﻧﯾﻠﯾن ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ ‪2010‬م‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫اﺳﺗﺧدﻣت اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻻﺳﺗﺑﺎطﻲ واﻟوﺻﻔﻲ واﻻﺳﺗﻘراﺋﻲ واﻟﺗﺎرﯾﺧﻲ ‪.‬‬

‫اﻟدراﺳﺔ‪ ,‬ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ﯾﻌﺗﺑر ﻣدﺧﻼ ﻓﻌﺎﻻ ﻓﻲ ﺧﻔض‬ ‫ﻣن اﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﺗطوﯾر اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﻛذﻟك ﯾﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﺗﻌظﯾم اﻻﻧﺗﺎج وﺑﻧﺎء ﻗدرات ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬
‫ﻋﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫ﻣن اﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ‪,‬ﺗطﺑﯾق ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣدﯾﺛﻪ ﻛﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ وﻣﻔﻬوم‬
‫اﻟﺟودﻩ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﻔﺎدي ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺟودﻩ اﻟردﺋﯾﺔ واﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺟﺎت ذات ﺟودﻩ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﺗﻔﻲ‬
‫ﺑﺎﺣﺗﯾﺟﺎت اﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﯾن ورﻏﺑﺎﺗﻬم‪.‬‬

‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﺣد اﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﯾؤدي اﻟﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﺗﺣﻘﯾق اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ وﻫو ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ‪,‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﺗﻧﺎوﻟت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻛﻧظﺎم ﯾؤدي اﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫دراﺳﺔ ‪ :‬زﯾﻧب أﺣﻣد ﻋﺑد اﻟﻌﺎل ﻣﺣﻣد ‪ 2011 ,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ ﻣدى ﻣﻼءﻣﺔ ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻣﻊ ﻣﺎ ﺣدث ﻣن ﺗطور‬
‫ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻷﻧﺗﺎج ‪,‬وﻣدى ﻓﻌﺎﻟﯾﺗﻪ ﻓﻲ ﺗﺔﻓﯾر ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻷدارة ﻣن اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر‬

‫ﻫدﻓت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﻌرﻓﺔ أﺛر ﻣﺗﻐﯾرات ﺑﯾﺋﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻋﻠﻰ إﺟراءات ﻧظﺎم‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻟﻠوﻗوف ﻋﻠﻰ ﻣدى وﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗطوﯾر ذﻟك اﻟﻧظﺎم ﻟﻛﻲ ﯾواﻓق ﺗﻠك‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرات‪.‬‬

‫ﺣدود اﻟدراﺳﺔ‪,‬ﺗﻧﺎوﻟت اﻟدراﺳﺔ ﻣوﺿوع ﺗﺻﻣﯾم ﻧظﺎم ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف دون اﻟﺗﻌرض ﻟﻛﯾﻔﯾﺔ‬
‫ﻗﯾﺎس ﻣﺎ ﯾﺣﺗوﯾﻪ ذﻟك اﻟﻧظﺎم ﻣن ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﺧروج ذﻟك ﻋن ﺗﺧﺻص اﻟﺑﺎﺣث ‪.‬‬

‫‪\ 1‬زﯾﻧب أﺣﻣد ﻋﺑد اﻟﻌﺎل ﻣﺣﻣد ‪ ,‬ﺗطوﯾر ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ ظل ﺑﯾﺋﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪ ),‬ﻣﺻر ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧﺻورة ‪ ,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎره ‪,‬رﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ‪, ,‬ﻏﯾر ﻣﻧﺷوره ‪2011,‬م(‪.‬‬
‫‪15‬‬
‫ﻣن أﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ﻫﻲ أن ﻧظم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﺗﻌطﻲ أﻫﻣﯾﺔ ﻟﻌﻧﺻر اﻟﻌﻣل‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﻧﺻري اﻟﻣواد واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﺧرى ‪,‬ﻓﻲ ﺣﯾن أﻧﻪ ﻓﻲ ظل ﻣﺗﻐﯾرات ﺑﯾﺋﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﺗﻧﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻣل ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻛﺑﯾرة ‪.‬‬

‫اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺗﺣث ﻋﻠﻰ ﺗطوﯾر أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻓﻲ ظل ﺑﯾﺋﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﺑﯾﻧﻣﺎ اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔأﻧﻬﺎ ﺗﻧﺎوﻟت أﺛر ﺗطﺑﯾق أﺣد أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣدﯾﺛﺔ‬
‫وﻫو ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫دراﺳﺔ ‪ :‬طﻼل ﺳﻠﯾﻣﺎن ﺟرﯾرة ‪2012,‬م‬

‫ﺗﻣﺛﻠت ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟد راﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻋﺻرﻧﺎ اﻟﺣﺎﻟﻲ اﻟﺗﻲ ﺿﻐطت ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﺎﺗﺟﺎﻩ ﺗﺑﻧﻲ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗﺗﺿﻣن وﺳﺎﺋل وأﻧظﻣﺔ إﻧﺗﺎج ﺣدﯾﺛﺔ ﺑﻬدف‬
‫ﺗﺣﻘﯾق ﻣوﻗﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳﻲ ﻣﻣﯾز ‪,‬وﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد أﺣد ﻫذﻩ اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﺣﻘق ﻫذا اﻟﺗﻣﯾز اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻲ ﻛﻣﺎ ﺗﻛﻣن ﻓﻲ ﻣدى أدراك اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺎﻷردن ﺑﻣزاﯾﺎ وﻓواﺋد ﻧظﺎم )‪(JIT‬؟ وﻣﺎ ﻣﻌوﻗﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن وﻫل ﺗﻣﺗﻠك ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬
‫ﺗطﺑﯾﻘﻪ ؟‪.‬‬

‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺑﺣث ﻓﻲ ﻣﻔﻬوم ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻣﺗطﻠﺑﺎت‬
‫ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺎﻷردن وﻣدى إﺳﻬﺎﻣﻪ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض‬
‫ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻟدﯾﻬﺎ وﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﯾﻬﺎ ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫طﻼل ﺳﻠﯾﻣﺎن ﺟرﯾرة ‪ ,‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن ‪) ,‬اﻷردن ‪:‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟرش اﻷﻫﻠﯾﺔ ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد واﻟﻌﻠوم اﻹدارﯾﺔ ‪,‬ﻗﺳم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ‪2012,‬م‪,‬اﻟﻌﻠوم اﻷدارﯾﺔ‬
‫ﻋﻣﺎدة اﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ ‪,‬اﻟﻣﺟﻠد‪,40‬اﻟﻌدد‪2013‬م(‬
‫‪16‬‬
‫ﻧﺑﻌت أﻫﻣﯾﺔ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻣن أﻧﻬﺎ اﺳﺗﻛﺷﺎف ﻷﻫﻣﯾﺔ وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﻷردن وﻫو أﺣد اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﻣﻬد اﻟطرﯾق إﻣﺎﻣﻬﺎ ﻟﻠﻧﻔﺎذ اﻟﻣﺗﻣﯾز إﻟﻰ اﻷﺳواق اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻧوﻋﯾﺔ اﻟﻣﺗﻣﯾزة‬
‫ﻟﻺﻧﺗﺎج واﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ واﻟﻛﻠف اﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ وﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻟﻔواﺋد اﻟﺗﻲ ﯾﺣﻘﻘﻬﺎ ﻫذا‬
‫اﻟﻧظﺎم ‪.‬‬

‫اﺧﺗﺑرت اﻟدراﺳﺔ أرﺑﻌﺔ ﻓرﺿﯾﺎت ‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪:‬ﻻ ﯾﺗطﻠب ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬ﺗطوﯾر اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻷردن‪ ,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪:‬ﻻ ﯾﺗطﻠب ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺗطوﯾر‬
‫اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ اﻹدارﯾﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﯾﻔﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺎﻷردن‬
‫‪,‬اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪ :‬ﻻ ﯾؤدى ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪ (JIT‬إﻟﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‬

‫ﻣن اﻫم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ‪,‬ﯾﺗطﻠب ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬ﺗطوﯾر‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن اﻟﻣوردﯾن ٕواﻧﺷﺎء ﻧظﺎم‬
‫ﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة ‪,‬إﻋﺎدة ﺗ رﺗﯾب اﻟﻣﺻﻧﻊ ٕواﻧﺷﺎء ﺧﻼﯾﺎ ﻟﻠﺧدﻣﺎت ﺑﺟوار ﺧﻼﯾﺎ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫‪,‬اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﯾر اﻟﺿرورﯾﺔ وﺗﺳﻬﯾل اﻹﺟراءات اﻹدارﯾﺔ واﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ‬
‫ﻗوى ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣرﻧﻪ ‪ ,‬رﻏﺑﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﻷردن ﻓﻲ ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻟﻛن وﺟود ﺑﻌض اﻟﻣﺣددات ﯾﺣول دون ﺗﺣﻘﯾق اﻟرﻏﺑﺔ ‪.‬‬

‫ﻣن أﻫم ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ ﺑﻘﯾﺎم اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺎﻷردن‬
‫ﺑﺎﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻓواﺋدﻩ ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻣدى‬
‫اﻟطوﯾل ‪,‬ﻛﻣﺎ ﺗﻘوم ﺑﺗطوﯾر ﻋﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻟﻬذا اﻟﻧظﺎم ﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣن‬
‫ﺧﺑراﺗﻬم ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪,‬واﻟﺗرﻛﯾز ﻓﻲ اﻟﺧطط‬
‫اﻟدراﺳﯾﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ اﻟﺟﺎﻣﻌﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف ‪.‬‬

‫‪17‬‬
‫رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﻔﻬوم ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻣﺗطﻠﺑﺎت‬
‫ﺗطﺑﯾﻘﻪ وﻣدى أﺳﻬﺎﻣﻪ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧزون واﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﯾﻘﻪ ‪,‬‬
‫ﺑﯾﻧﻣﺎ رﻛزت اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ واﻷﺛر ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺑدأ ﻣن اﻟﻣوردﯾن‬
‫ﻟﻠﺧﺎﻣﺎت ذات اﻟﺟودة اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ واﻟﺧﺎﻟﯾﺔ ﻣن اﻟﻌﯾوب ‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول‬

‫ﻣﻔﻬوم وﺗطوروأﻫداف ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫أوﻻً ‪ :‬ﻣﻔﻬوم ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪:‬‬

‫ُﻋرﱢف ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺑﺄﻧﻪ أﺳﻠوب إداري ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ اﻟﻣروﻧﺔ‬
‫) ‪(1‬‬
‫‪,‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ وﻻ ﻣرﻛزﯾﺔ ﺧدﻣﺎت اﻹﻧﺗﺎج واﺳﺗﺧدام اﻟﻣوردﯾن ﻛﺷرﻛﺎء ﻣن اﻟﺧﺎرج‬
‫وُﻋرﱢف ﺑﺄﻧﻪ " اﻟﻔﻠﺳﻔﺔ اﻹدارﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻌﻲ ﻧﺣو اﺳﺗﺑﻌﺎد ﺟﻣﯾﻊ ﺻور اﻟﺿﯾﺎع ﻣن‬
‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ واﻟﻣﻣﺛﻠ ﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺑﺷرﯾﺔ و ﻋﻼﻗﺎت اﻟﺑﺎﺋﻊ‬
‫) ‪(2‬‬
‫‪ ،‬وﻋرف ﺑﺄﻧﻪ " ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻋﻠﻰ‬ ‫‪,‬اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ‪ٕ ,‬وادارة اﻟﻣواد واﻟﻣﺧﺎزن‬
‫ﻛل ﻣن اﺳﺗﺑﻌﺎد ﺟﻣﯾﻊ ﺻور اﻟﺿﯾﺎع ‪,‬واﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻺﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل إﻧﺗﺎج‬
‫ﻣﺎ ﯾﺣﺗﺎﺟﻪ اﻟﺳوق ﻋﻧد اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻟﻪ‪ ,‬وذﻟك ﺑﻐرض إﻧﺗﺎج اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻠﻌﻣﻼء‬
‫ﺑﺷﻛل اﻗﺗﺻﺎدي وﺳرﯾﻊ")‪,( 3‬وﻋرف ﻧظﺎم ﺑﺄﻧﻪ ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج ‪ ,‬ﺗﻘوم أﺳﺎﺳﺎً ﻋﻠﻰ‬
‫أداء اﻟﺷﻲء اﻟﻣطﻠوب ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد دون أي ﺗﻘدﯾم أو ﺗﺄﺧﯾر وﻣﺎ ﯾﺗطﻠﺑﻪ ذﻟك ﻣن‬
‫)‪(4‬‬
‫‪ ,‬ﻛﻣﺎ ﻋرف ﺑﺄﻧﻪ أﺳﻠوب ﯾﻘوم ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺳن إدارة وﺗوظﯾف اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‬
‫أﺳﺎس إﻧﺗﺎج وﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻧﻔس ﻟﺣظﺔ ﺑﯾﻌﻬﺎ واﻧﺗﻬﺎء ﻣن اﻟﺟﻣﻌﯾﺎت ﻓﻲ‬
‫ﻧﻔس ﻟﺣظﺔ ﺑدء ﺗﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﺗﺎم ٕواﺗﻣﺎم ﺗﺻﻧﯾﻊ اﻷﺟزاء ﻓﻲ ﻧﻔس ﻟﺣظﺔ ﺑدء‬
‫اﻟﺗﺟﻣﻌﺎت اﻟﻔرﻋﯾﺔ واﺳﺗﻼم اﻟﻣواد اﻟﻣﺷﺗ ارة ﻓﻲ ﻧﻔس ﻟﺣظﺔ ﺑدء ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺣوﯾﻠﻬﺎ إﻟﻰ‬

‫‪ 1‬د‪ .‬ﻋﺻﺎم اﻟدﯾن ﻣﺻطﻔﻰ ﻣﺣﻣود ﻣﺻطﻔﻰ ‪ ،‬اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ﻟﻠﻔﻛر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ‪) ،‬اﻟدار اﻟﺟﺎﻣﻌﯾﺔ ﻟﻠﻧﺷر‬
‫‪2013 ،‬م( ص‪. 21‬‬
‫‪ 2‬د ﻣﻔﯾدة ﯾﺣﯾﺎوي ‪,‬د‪.‬إﻟﻬﺎم ﯾﺣﯾﺎوي ‪,‬أ‪.‬ﻋزﯾز ﺳطﺣﺎوي ‪,‬اﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻹدارة اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ‪ ),‬اﻷردن ‪:‬دار أﺳﺎﻣﺔ‬
‫ﻟﻠﻧﺷر واﻟﺗوزﯾﻊ (‪ , ,‬ص ص‪.181‘180‬‬
‫‪ 3‬زﯾﻧب أﺣﻣد ﻋﺑد اﻟﻌﺎل ﻣﺣﻣد ‪,‬ﺗطوﯾر ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ ظل ﺑﯾﺋﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪),‬ﻣﺻر‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧﺻورة ‪,‬‬
‫‪2011‬م( ص ‪.431‬‬
‫‪ 4‬د‪ .‬ﺣﺳﯾن ﻋطﺎ ﻏﻧﯾم ‪,‬دراﺳﺎت ﻓﻲ إدارة اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ‪ ),‬اﻧﺣراﻓﺎت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬ﻣؤﺗﻣر اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻋن اﻷداء ﻓﻲ‬
‫ﻣواﺟﻬﺔ اﻟﺗﺣدﯾﺎت اﻟﻣﻌﺎﺻرة ‪2000,‬م (ص‪.419‬‬
‫‪19‬‬
‫أﺟزاء ﻣﺻﻧﻌﺔ )‪,(1‬وﻋرف أﯾﺿﺎ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺿﺑط ﺗوﻗﯾت اﺳﺗﻼم اﻟﻣواد ﻋﻠﻲ وﻗت اﺑﺗداء‬
‫اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻣﻊ ﺿﺑط ﺗوﻗﯾت اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻲ وﻗت ﺗﺳﻠﯾم‬
‫أو ﺷﺣن اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم إﻟﻲ اﻟﻌﻣﯾل )‪ ,(2‬وﻋرف ﺑﺄﻧﻪ ﺗﻌﺑﯾر ﯾﺗم اﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻟوﺻف ﻧظﺎم‬
‫إﻧﺗﺎج ﯾﺗم ﻓﯾﻪ إﻧﺗﺎج اﻷﺟزاء اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺣﺗﻰ وﺻوﻟﻬﺎ واﺳﺗﻼﻣﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪ُ ,‬ﻋرﱢف ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺑﺄﻧﻪ ﻧظﺎم ﯾﺗم‬
‫ﺑﻣﻘﺗﺿﺎﻩ إﻧﺗﺎج ﻛﻣﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد اﻟذي ﯾﺗم ﻓﯾﻪ طﻠب‬
‫ﻫذﻩ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت )‪ (3‬وﻋرف ﺑﺄﻧﻪ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ﺗﻘوم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس إﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ وﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون إﻟﻰ أﻗل ﺣد ﻣﻣﻛن ‪(4).‬وﻋرف ﺑﺄﻧﻪ ﺗطوﯾر‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد ﺑﻬﺎ ﺑﺣﯾث ﯾﺗم ﺗﻘﺻﯾر اﻟوﻗت اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟدورة اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻣﻊ اﻻرﺗﻔﺎع ﺑﻣﺳﺗوى اﻟﺟودة ﺑﺷﻛل داﺋب وﺗﺧﻔﯾض ﻣﺳﺗﻣر ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻋرف ﺑﺄﻧﻪ‬
‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﺳﺎﻟﯾب واﻷدوات اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺿﺎﻓر ﻣﻌﺎ ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻷداء اﻟﻔوري ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‬
‫اﻟﺷراء واﻷﻧﺗﺎج ‪,‬وذﻟك ﻟﺗﻠﺑﯾﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟطﻠب ﻻﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻣن ﺧﻼل‬
‫اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺎت واﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪,‬وﺑﺷﻛل ﯾﻣﻛن ﻣن ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وزﯾﺎدة‬
‫‪(5).‬‬
‫اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬

‫اﺳﺗﻧﺗﺟت اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﻣن اﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت أﻋﻼﻩ ان ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻫو ‪:‬‬

‫‪ .1‬أﺳﻠوب اداري ﻣرن ﻟﻠﺗﺻﻧﯾﻊ وﻻ ﻣرﻛزﯾﺔ ﺧدﻣﺎت اﻷﻧﺗﺎج‬

‫‪ / 1‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪ ،‬ﺳﺣر ﻋﺑد اﻟرﺷﯾد ﻋﻠﻲ ‪ ,‬ص‪. 3‬‬

‫‪ 2‬د‪ .‬ﺟﺑر إﺑراﻫﯾم اﻟداﻋور ‪,‬اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻹدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وأﺛرﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﺻﻧﯾف اﻻﺋﺗﻣﺎﻧﻲ ﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻣدرﺟﺔ ﻓﻲ ﻓﻠﺳطﯾن‪) ,‬ﻏزة‪ :‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﻔﻛر اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ ‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻷزﻫر ‪2013,‬م(ص‪. 393‬‬
‫‪3‬‬
‫ﻣﺟﻠﺔ اﻟﻔﻛر اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯾن ﺷﻣس ‪ ،‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ،‬اﻟﻌدد اﻟﺛﺎﻟث ‪2013‬م ص‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫د‪ .‬ﻧﺟوى أﺣﻣد اﻟﺳﯾﺳﻲ ‪ ،‬أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗدﻋﯾم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻟوﺣدات اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫ظل ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪) ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯾن ﺷﻣس ‪ ،‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ و اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪ ،‬اﻟﻌدد )‪2004 ، (1‬م ( ص‪.63‬‬
‫‪5‬‬
‫أﻣﺎﻧﻲ زﻛرﯾﺎ ﻣﺻطﻔﻰ ﻣﺻطﻔﻰ ﻧﺎﺻف ‪,‬دراﺳﺔ ﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻷﺳﺎﻟﯾب وﻣداﺧل ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ ظل اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‬
‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪),‬ﻣﺻر‪:‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﻠوان ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ واﻟﺑﺣوث ‪,‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ‪,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﺑﺣوث اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‬
‫‪,‬اﻟﻌدداﻷول ‪2013,‬م ( ص ‪.74‬‬
‫‪20‬‬
 ‫‪ .2‬ﻧظﺎم ﯾﺳﻌﻰ ﻷﺳﺗﺑﻌﺎد ﺟﻣﯾﻊ ﺻور اﻟﺿﯾﺎع ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫‪ .3‬ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻟﻸﻧﺗﺎج ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻸﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫‪ .4‬ﻧظﺎم ﯾﻘوم ﻋﻠﻰ أداء اﻟﺷﻲ اﻟﻣطﻠوب ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫‪ .5‬ﻧظﺎم ﯾﻧﺗﺞ ﻛﻣﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدداﻟذي ﯾﺗم ﻓﯾﻪ طﻠب‬
‫ﻫذا اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫‪ .6‬ﺗطوﯾر ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻻﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﻘﻠﯾل ﻟﻠﻔﺎﻗد ﺑﻬﺎ وﺗﻘﺻﯾر ﻟﻠدورة اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع‬
‫ﻟﻠﺟودة وﺗﺧﻔﯾض ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺗﻣر‪.‬‬

‫ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺗﻧﺗﺎج أﻋﻼﻩ ﺗﻌرف اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد أﻧﻪ ﻧظﺎم‬
‫اداري ﻣرن ﻟﻸﻧﺗﺎج ﯾﺳﻌﻰ ﻷﺳﺗﺑﻌﺎد ﺟﻣﯾﻊ ﺻور اﻟﺿﯾﺎع ﻣن اﻻﻧﺷطﺔ اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﻪ‬
‫وﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون وﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ اﻧﺗﺎج ﻛﻣﯾﺎت ﻣﺣددﻩ ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟذي‬
‫طﻠﺑت ﻓﯾﻪ وﺗﺧﻔﯾض ﻟﻠﻣﺧزون واﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺗﻣر ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع اﻟﺟودﻩ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎً ‪ :‬ﺗطور ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻫو أﻛﺛر اﻧظﻣﺔ ادارة اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﺷﻬرة وﻧﺟﺎﺣﺎ‪,‬ﺑرزت‬
‫اﻷﻓﻛﺎر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻬذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ ااﻟﺳﺑﻌﯾﻧﯾﺎت ﻋن طرﯾق ﺷرﻛﺔ ﺗوﯾوﺗﺎ اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ أي ﻣن‬
‫)ﺣواﻟﻲ ‪40‬ﻋﺎم (واظﻬر ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺑﺎﻫرة وﺗطور إﻟﻰ ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻣن اﻟﻧﺟﺎح ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ اﻟﺗﻲ أﺻﺑﺣت ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ وﺗﺟﺎوزﺗﻬﺎ‬
‫ﻓﯾﻣﺎ ﺑﻌد ﻣن ﺧﻼل اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ ‪,‬واﻟﻧوﻋﯾﺔ اﻟﻣﻣﯾزة‪,‬واﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ واﻟﻣروﻧﺔ‬
‫اﻟﻛﺑﯾرة ﻓﻲ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﺣﯾط ‪,‬ﻟﺗﺻل اﻟﺷرﻛﺔ إﻟﻲ ذﻟك اﻟﻧظﺎم‬
‫ﻛﺎن ﻻﺑد ﻟﻬﺎ ﻣن ﻣﺣﺎوﻟﺔ اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻟﻌﻧﺎﺻر اﻹﻧﺗﺎج وﻣواردﻫﺎ ﺑﻛﻔﺎءة ‪ٕ ,‬وازاﻟﺔ‬
‫ﻣﻌوﻗﺎت اﻹﻧﺗﺎج واﻷﻧﺷطﺔ ﻏﯾر اﻟﺿرورﯾﺔ ‪,‬اﻟﺗﻲ ﺗﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪,‬ﻟذﻟك‬
‫ﺑدأت اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ اﻟﺳﺑﺎﻗﺔ إﻟﯾﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻷﺧﯾرة ﺑﺗطﺑﯾق ﻫذا اﻟﻧظﺎم اﻟﺟدﯾد‬

‫‪21‬‬
‫ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣواد واﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ أوﻗﺎت ﻣﺣددة وﺑدﻗﺔ وﻗد ﻋرف ﻫذا اﻟﻧظﺎم ب‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪ ,‬واﻟذي ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ اﺳﺗﻘﻼل اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ دون ﺿﯾﺎع او‬
‫إﻟﻐﺎء اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺗﺞ ﻋﻧﻬﺎ ﺗﻛﺎﻟﯾف وﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺷرﻛﺔ ﻛﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﺗﺧزﯾن ‪,‬ﻗد ﺣﻘق اﺳﺗﺧدام اﻟﺷرﻛﺎت ﻟﻬذا اﻟﻧظﺎم ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻠﺣوظﺔ ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد وﻗد ﺣدد اﻟﻔﺎﻗد ﻣن ﻗﺑل ﻣدﯾري اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ ﺑﺄﻧﻪ‬
‫ﻛل ﻣﺎ زاد ﻋن اﻟﻣﺑﻠﻎ اﻷدﻧﻰ اﻟﺿروري ﻟﻺﻧﺗﺎج واﻟﻣﺗﻣﺛل ﺑﺎﻟﻣﻌدات واﻟﻣواد ووﻗت‬
‫) ‪(1‬‬
‫اﻟﻌﻣل‪.‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺛﻣﺎﻧﯾﻧﺎت ﺑدأت اﻟﺷرﻛﺎت اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ واﻷورﺑﯾﺔ ﺗﺗﻔﺎﺟﺄ ﺑﺗﻔوق اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﯾﺎﺑﺎﻧﯾﺔ‬
‫ﻋﻠﯾﻬم ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺗطﺑﯾق ﻫذا اﻟﻧظﺎم وﺑدات ﻓﻲ ﻣﺣﺎوﻟﺔ ﻓﻬﻣﻪ وﺗطﺑﯾﻘﻪ ‪,‬اﻟﻰ اﻵن ﻣﺎزال‬
‫ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﯾﺗﻔوق ﻋﻠﻰ اي ﻧظﺎم آﺧر ﻷدارة اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﺑل وادارة اﻟﺧدﻣﺎت ﻛذﻟك‬
‫ﻣﺎ زاﻟت ﺷرﻛﺔ ﺗوﯾوﺗﺎ ﻫﻲ اﻟﻧﻣوزج اﻟﻣﺛﺎﻟﻲ ﻷدارة اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم وﻣﺎ زال‬
‫ﻧﺟﺎﺣﻬﺎ ﯾﺗواﻟﻰ ‪,‬وﺧﻼل ﺗطوﯾر ﻫذا اﻟﻧظﺎم ظﻬرت اﻟﺣﺎﺟﺔ اﻟﻰ اﻧظﻣﺔ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺗﻛﻣل‬
‫ﺑﻌﺿﻬﺎ اﻟﺑﻌض ﻓﻣﺛﻼ ﻻﯾﻣﻛﻧك ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻧﺧزون دون ﺗﻘﻠﯾل ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ وﻻ‬
‫‪2‬‬
‫ﻗد‬ ‫ﯾﻣﻛﻧك ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺳﺣب اﻷﻧﺗﺎج ﺑدون ﺗﻘﻠﯾل وﻗت ﺿﺑط اﻟﻣﻌدات واﻋطﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗم إﺟراء دراﺳﺔ ﺗﺟرﯾﺑﯾﺔ ﻟﺗوﺿﯾﺢ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬وﺑﯾﺎن أﺛرﻩ‬
‫واﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾﻔﻲ اﻟﻣطﺑق ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻣﻧﺷﺎت‬
‫وﻋﻠﻰ اﻟرﺑﺣﯾﺔ ‪ ,‬ﺗﻣت اﻟدراﺳﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﻋن طرﯾق اﻟﻣﻘﺎﺑﻼت‬
‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﻟﻠﻌدﯾد ﻣن ﻣدﯾري اﻹدارات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻌدد )‪ (55‬ﻣﻧﺷﺄة ﻓﻲ اﺳﺗراﻟﯾﺎ وﯾطﺑق‬
‫ﻣﻧﻬم )‪ (28‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪( JIT‬ﻟﻣدة ﺛﻼث ﺳﻧوات ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠدراﺳﺔ‬

‫‪1‬‬
‫‪ .‬د‪.‬ﺟﺑر إﺑراﻫﯾم اﻟداﻋور‪.‬ﺣﺳن اﺑو ﺣﻣﺎم ‪),‬أﺳﺎﻟﯾب اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻣن ﻗﺑل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣدرﺟﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺑورﺻﺔ ﻓﻠﺳطﯾن ‪ ، ,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯾن ﺷﻣس ‪,‬اﻟﻧﺎﺷر ‪,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﻔﻛر اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ ‪,‬اﻟﻌدد اﻟﺛﺎﻟث ‪2013‬م ‪ ,‬ص‪.(395‬‬
‫|ﺳﺎﻣﺢ ﻣﺣﻣد ‪) ,‬ﻧظﺎم ﺗوﯾوﺗﺎ اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ ‪ ,‬ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ادارة اﻷﻋﻣﺎل ‪,‬اﻟﻧﺎﺷر ﻣوﻗﻊ اﻷدارة واﻟﻬﻧدﺳﻪ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪2008 ,‬م( ص‪.5‬‬
‫‪2‬‬

‫‪http://samehar.wordpress.com‬‬
‫‪22‬‬
‫وﺑﻘﯾﺔ اﻟﻣﻧﺷﺎت ﻻ ﺗطﺑق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ‪ ,‬وﻛﺎن ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ اﻟﺗﺟرﯾﺑﯾﺔ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗؤﯾد اﻹﺛﺑﺎت ﺑﺎﻟدﻟﯾل اﻟﻘﺎطﻊ ﻋﻠﻰ أن اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻣن ﺧﻼل‬
‫ﻧظﺎم )‪(JIT‬ﻗد ﺣﻘﻘت ﻟﻠﻣﻧﺷﺄة ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻫداف اﻟﻣرﺟوة ﺑﻣﺎ ﻓﯾﻬﺎ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺟودة وزﯾﺎدة‬
‫‪(1).‬‬
‫اﻟرﺑﺣﯾﺔ‬

‫ﻗد ﺷﻬد اﻟﻌﻘد اﻷﺧﯾر ﻣن اﻟﻘرن اﻟﻌﺷرﯾن ظﻬور أﺳﺎﻟﯾب ﺗﻘﻧﯾﺔ ٕوادارﯾﺔ ﺣدﯾﺛﺔ ﻣﺛل‬
‫أﺳﻠوب اﻟﺗورﯾد اﻟﻠﺣظﻲ ﻟﻠﻣواد )‪ (JIT‬و إدارة اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ‪,‬وﻧظم اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻣرﻧﺔ‬
‫واﻹدارة ة ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻧﺷﺎط وﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﻰ‬
‫اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﺗﻐﯾرات ﺟوﻫرﯾﺔ ﻓﻲ ﻧظم ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬ﺣﯾث أﻧﻪ ﻣن اﻟواﺿﺢ إن ﻫذﻩ‬
‫اﻟﻧظم اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻻ ﺗﺗواﻓق ﻣﻊ اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺟدﯾدة اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﯾز‬
‫ﺑﺎﻟﻣروﻧﺔ )‪,(2‬اﺳﺗدﻋت ﻫذﻩ اﻟﺗطورات أن ﺗﺳﻌﻰ ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﺗﺗواءم ﻣﻊ ﻫذﻩ‬
‫اﻟﺗﻐﯾرات ﻣن ﺧﻼل ﺗطوﯾر أﻧظﻣﺗﻬﺎ ٕوادﺧﺎل أﺳﺎﻟﯾب ﻣﺳﺗﺣدﺛﺔ وﻣﺗطورة وﺗم ﺗﺣدﯾد‬
‫)‪(3‬‬
‫اﻻﺗﺟﺎﻫﺎت اﻟﻣﻌﺎﺻرة ﻟﻠﺗطوﯾر ﻓﻲ اﺗﺟﺎﻫﯾن ‪:‬‬

‫اﻷول ﯾﺗﻣﺛل ﻓﻲ إﻋﺎدة ﺗﺣﺳﯾن ﺑﻌض اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻣﺷﻰ ﻣﻊ اﻟواﻗﻊ اﻟﻌﻣﻠﻲ‬
‫اﻟﺣدﯾث ‪,‬وﺗﺻﻣﯾم ﻧظﺎم ﻣﺗﻛﺎﻣل ﻟﻸداء ‪ .‬أﻣﺎ اﻻﺗﺟﺎﻩ اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻓﯾﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم ﻣﺟﻣوﻋﺔ‬
‫ﻣن اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﻣﺳﺗﺣدﺛﺔ ﻟزﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟﻘ اررات اﻹدارﯾﺔداﺧل ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻣﺛل أﺳﻠوب‬
‫)‪(4‬‬
‫اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر)‪(JIT‬‬

‫‪. Lokman Mia, "just in time Manufacturing Management Accounting Systems and Profitability‬‬
‫‪1‬‬

‫‪;Accounting and Business Research "vol,30,no2,2000,Pp137,151‬‬

‫‪ .‬د‪.‬ﻣﺣﻣد ﻣﺳﻌد اﻟﺷﻧﺎوي ‪,‬دراﺳﺎت ﻓﻲ ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬دار اﻟﻧﻬﺿﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ‪,‬اﻟﻘﺎﻫرة ‪,1998,‬ص‪4‬‬
‫‪2‬‬

‫‪3‬‬
‫‪ .‬أ‪.‬د ﻣﺣﻣد ﻋﺑد اﻟرﺣﻣن اﻟﻌﺎﯾدي ‪,‬ﻣﺑﺎدئ ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬ﻣدﺧل ﻣﻌﺎﺻر ‪,‬ﻣﻛﺗﺑﺔ اﻟﺟﻼء اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪,‬ﺑورﺳﻌﯾد ‪1999,‬م‪,‬ص‪415‬‬
‫‪4‬‬
‫\د‪.‬ﻣﻧﻰ ﺻﺑﺢ ﻣﺣﻣد إﺑراﻫﯾم ‪),‬ﻣدﺧل ﻣﻘﺗرح ﻟﺗرﺷﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﻬدف زﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟﻘ اررات اﻹدارﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ‬
‫‪,‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺗوراﻩ ‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻧﺎة اﻟﺳوﯾس ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ﺑﺑور ﺳﻌﯾد ‪2004,‬م‪,‬ص ص‪.(12 ,11‬‬
‫‪23‬‬
 ‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ‪ :‬ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج وﻓﻘﺎ ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫ﺗﺣدد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻘﺳم اﻷول ﻓﻲ اﻟﺧط اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﺣﺟم أواﻣر اﻟﺗورﯾد أو طﻠﺑﺎت اﻟﺷراء‬
‫ﻣن اﻟﻣوردﯾن ‪,‬أﻣﺎ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻘﺳم اﻷﺧﯾر ﺣﺟم ﻓﺗﺣدد ﺑﺎﻟطﻠب اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫ﻣن ﻗﺑل اﻟﻌﻣﻼء ‪,‬ﺛم ﺗﺣدد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻘﺳم اﻷﺧﯾر ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫)‪(1‬‬
‫ﻟﻪ‪.‬‬

‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺷﻛل )‪ (1|1|1‬ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻷﻗﺳﺎم ﻓﻲ اﻟﺧط اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ‬

‫اﻟﺷﻛل رﻗم )‪(1|1|1‬‬

‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن أﻗﺳﺎم اﻷﻧﺗﺎج‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪ (1|1|1‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن أﻗﺳﺎم اﻷﻧﺗﺎج‬

‫اﻟطﻠب اﻟﻧﮭﺎﺋﻲ‬
‫ﻣن اﻟﻌﻣﻼء‬
‫اﻟﻘﺳم‬ ‫اﻟﻘﺳم‬ ‫اﻟﻘﺳم‬
‫اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ‬ ‫اﻷول‬

‫ﺣﺟم أﻣر اﻟﺗورﯾد‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬د‪ .‬ﻣﺣﻣد أﺑو اﻟﻌﻠﻰ ﻓرﺣﺎن ‪،‬د‪ .‬زﯾﺎد ﺳﺎﻟم اﻟﻐﻧﺎم‪,‬ﻣدى ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻧظﺎم اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻟﻣﺟﺎﻻت ﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻠدراﺳﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‪,1993،‬ص‪4‬‬

‫أي إن اﻟﻣﺑدأ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻧظﺎم ﻫو إﻧﺗﺎج ﻣﺎ ﯾﺣﺗﺎج إﻟﯾﻪ اﻟﻘﺳم اﻟﻼﺣق ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟﯾوم‬
‫ﻓﻘط ‪,‬وﻓﻲ ﺿوء اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟطﻠب اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﯾﺗم وﺿﻊ ﺟدول زﻣﻧﻲ ﯾﺣدد ﻛﻣﯾﺎت‬
‫وﺗوﻗﯾت ﺗدﻓق اﻟﻣواد وأﺟزاء وﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎج إﻟﯾﻬﺎ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬
‫‪,‬وﺗوﺟد ﻋﻧد ﻛل ﻗﺳم إﻧﺗﺎﺟﻲ ﻧﻘطﺔ ﻣﺧزون ﻣؤﻗت أو ﻧﻘطﺔ اﻧﺗظﺎر ﻟﻠوارد وأﺧرى‬

‫‪\ 1‬د‪.‬ﻣﺣﻣد أﺑو اﻟﻌﻼ اﻟطﺣﺎن ‪,‬د‪ .‬زاﯾد ﺳﺎﻟم أﺑو ﺷﻧﺎف ‪),‬ﻣدى ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب )‪ (JIT‬ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪ ,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧﺻورة ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ,‬اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻠدراﺳﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‪,‬اﻟﻌدد اﻟراﺑﻊ ‪1993,‬م ص‪4:‬‬
‫‪24‬‬
‫ﻟﻠﺻﺎدر وﻫﻲ ﺗﻣﺛل ﻧﻘطﺔ اﻟﻣﺧزون اﻟوارد ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻘﺳم اﻟﺗﺎﻟﻲ وﻫﻛذا ‪,‬وﻋﻠﻰ ذﻟك ﻻ‬
‫‪(1 ) .‬‬
‫ﺗوﺟد ﻣﺧﺎزن رﺋﯾﺳﯾﺔ ﯾﺣول إﻟﯾﻬﺎ إﻧﺗﺎج اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬
‫أﺳﺗﻔﺎدت اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﻣن اﻟﺷﻛل اﻟﺗوﺿﯾﺣﻲ رﻗم )‪ (1|1|1‬ﺗرﺗﯾب ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج وﻓق‬
‫ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻣﻊ ﺑﯾﺎن ﺗﺗﺎﻟﻲ ﻧظﺎم اﻟﺳﺣب ﻟﻠطﻠﺑﺎت واﻟﻛﻣﯾﺎت‬
‫اﺑﺗداءا ﻣن ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻌﻣﻼء ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﻪ ‪,‬ﯾﻠﯾﻬﺎ ﺗﺣدﯾدﺣﺎﺟﺔ اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺗﺞ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﺗﺎم )اﻟﻣرﺣﻠﻪ اﻷﺧﯾرﻩ ﻓﻲ ﺧط اﻷﻧﺗﺎج (‪ ,‬ﺗﻠﯾﻬﺎﺗﺣدﯾد ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻣﺎﻛﯾﻧﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﻪ‬
‫ﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم )اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﺧط اﻷﻧﺗﺎج(‪,‬ﯾﻠﯾﻬﺎ ﺗﺣدﯾد ﺣﺟم اﻣر اﻟﺗورﯾد‬
‫ﻟﻠﻣوردﯾن ‪.‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺷﻛل رﻗم )‪(2|1|1‬ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج وﻓق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫اﻟﺷﻛل رﻗم )‪(2|1|1‬‬
‫ﻣراﺣل اﻹﻧﺗﺎج وﻓق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫اﻟﺷﻛل )‪ (2|1|1‬ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج وﻓق )‪(JIT‬‬

‫طﻠب ﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫ﺗﺎﻣﺔ ﻣن اﻟﻌﻣﻼء‬
‫ﺑﯾﺋﺔ ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬

‫ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت‬
‫اﻵﻻت ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ اﻟﺗﺎم‬ ‫‪JIT‬‬

‫أﻣر ﺗورﯾد‬
‫ﻟﻠﻣواد‬
‫ﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت‬
‫أﻧﺗﺎج ﺗﺣت اﻟﺗﺷﻐﯾل‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬اﻋداد اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ‪2016‬م‬

‫‪ \ 1‬د‪.‬ﻧﺎﺻر ﻧور اﻟدﯾن ﻋﺑد اﻟﻠطﯾف ‪,‬د‪.‬ﺷﺣﺎﺗﺔ اﻟﺳﯾد ﺷﺣﺎﺗﺔ ‪ ,‬ﻧظم ﻗﯾﺎس ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺧدﻣﺎت ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﻌﺎﺻرة ‪),‬ﻛﻠﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﺟﺎرة ‪,‬اﻟدار اﻟﺟﺎﻣﻌﯾﺔ ‪2009,‬م(ص ص ‪.310 ,309‬‬
‫‪25‬‬
‫ﺗرى اﻟﺑﺎﺣﺛﻪ ان ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج وﻓق ﻧظﺎم )‪ (JIT‬ﺗرﺗﺑط ﻣﻊ ﺑﻌﺿﻬﺎ ﻓﺎن اي ﺗوﻗف او‬
‫ﺗﺄﺧر ﻓﻲ اي ﻣرﺣﻠﻪ ﯾؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﻠﯾﻪ اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﻪ ﻛﻛل وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﺗﺄﺧر وﻗت ﺗﺳﻠﯾم‬
‫اﻟﻌﻣﻼء وﻗد ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﯾﻪ ﻓﻘداﻧﻬم وﻛذﻟك ﻓﻘدان اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﻪ واﻟﺣﺻﺔ اﻟﺳوﻗﯾﺔ ‪,‬ﻓﻠذﻟك‬
‫ﯾﺣرص ﻣطﺑﻘﻲ اﻟﻧظﺎم ﻋﻠﻰ اﻟﺗوﻗﯾت واﻟﺟودﻩ ﻣن أول ﻣرﺣﻠﻪ اﻧﺗﺎﺟﯾﻪ‪,‬ﻓﺄن اﻟطﻠب ﻋﻠﻲ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ ﯾﺄﺗﻲ ﻣن ﺑﯾﺋﻪ ﺧﺎرﺟﯾﻪ وﻛذﻟك اﻟﺧﺎﻣﺎت وان اﻟﺷرﻛﺔ ﺗﺣرص ﻋﻠﻰ اﺳﺗﻼم اﻟﺟﯾد‬
‫وﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣطﻠوب )ﺧﺎﻣﺎت( ﻟﺗﺳﻠﯾم اﻟﺟﯾد وﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣطﻠوب )ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺗﺎﻣﺔ(‪.‬‬

‫‪26‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ‬

‫أﻫداف وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫أوﻻ ‪:‬اﻫداف ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫) ‪(1‬‬
‫ﺗﺗﻣﺛل أﻫداف ﻧظﺎم اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪(JIT‬ﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ ‪:‬‬

‫‪-1‬ﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون وﻣن ﺛم ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺗﺔ‪,‬وﯾﻌﺗﺑر ﻣوﻧدن إن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻫو‬

‫ﻫدف رﺋﯾﺳﻲ ﻓﻲ ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪ (JIT‬وﻗد أدرج ﻋدد ﻣن اﻷﻫداف ﺑﻌد ﻫذا اﻟﻬدف‬
‫اﻟرﺋﯾﺳﻲ وأﻋﺗﺑر إن ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻫداف اﻷﺧرى ﻫﻲ ﻓرﻋﯾﺔ ﺗﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق ﻫدف ﺧﻔض‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﻟﺗﻲ ﻣﻧﻬﺎ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧزون ٕواﻟﻐﺎء اﻟﻔﺎﻗد ﻣن اﻟﻣوارد‬

‫‪-2‬ﺗﺧﻔﯾض ﺻور اﻟﺿﯾﺎع اﻟﺗﻲ ﺗﺣدث أﺛﻧﺎء اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ واﻟوﻗت واﻟﺟﻬد واﻟﻣواد‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ‪.‬‬

‫‪-3‬اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﯾر اﻟﺿرورﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻠوﺣدة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬

‫واﻟﺗرﻛﯾزﻋﻠﻰ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﻪ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣﻠﯾل أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧﺷﺄة ‪.‬‬

‫‪-4‬اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻸداء واﻟﺗﺧﻠص ﻣن أو ﺗﺧﻔﯾض اﻷﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﯾب ﻣن ﺧﻼل‬

‫اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻧظﺎم اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺟودﻩ ‪.‬‬

‫‪ -5‬اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻟﻣوردﯾن اﻟذﯾن ﯾﻔﺗﻘدون اﻟﺟودﻩ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ‪.‬‬

‫)‪(2‬‬
‫‪ -6‬وﺿﻊ ﺑراﻣﺞ ﺻﯾﺎﻧﺔ وﻗﺎﺋﯾﺔ ﺗﻘﻠل ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻷﻋطﺎل وﺗﺧﻔض ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺿﯾﺎع ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪ .‬رأي ‪ ,monden‬ﺗﺄﺛﯾر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﯾل اﻧﺣراﻓﺎت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬اﻟﺟﻣﻌﯾﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬
‫اﻹدارﯾﺔ ‪ ,‬ﻣﺎﯾو‪2000‬م ‪.‬ص‪"4:‬‬
‫‪2‬‬
‫د‪.‬ﺧﺎﻟد اﻟﻘطﯾﻧﻲ ‪,‬ﻣرﻓت ﻣﺻري ‪,‬ﺗﺄﺛﯾر ﺗطوﯾر ﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻪ اﻷدارﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻓﻲ ﺿوء اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪ ),‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣوﺻل ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻷدارة واﻷﻗﺗﺻﺎد ‪, ,‬اﺗﻣﯾﺔ اﻟراﻓدﯾن ‪,‬اﻟﻌدد ‪2012 106,‬م (‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫‪-7‬زﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل رﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ واﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻲ‬
‫ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﻣﯾز اﻟوﺣدة وزﯾﺎدة ﺣﺻﺗﻬﺎ اﻟﺳوﻗﯾﺔ ‪,‬‬

‫‪-8‬ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﻣﺛﻠﻲ ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﯾب وﻫذا ﯾﺳﺎﻋد ﻋﻠﻲ ﺗﻘدﯾم‬
‫) ‪(1‬‬
‫ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣﺗﻣﯾزة ﺗدﻋم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠوﺣدة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‪0‬‬

‫‪-9‬اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﺳرﯾﻌﺔ ﻟطﻠﺑﺎت اﻟﺳوق اﻟﻣﺗﻧوﻋﺔ ﻓﻲ أﻗﺻر وﻗت ﻣﻣﻛن وﺗﻘدﯾم ﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫ﻣﺗﻣﯾزة ﺗﻔوق اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت وﺗوﻗﻌﺎت اﻟﻌﻣﯾل‬

‫‪-10‬زﯾﺎدة ﻣﻘدرة اﻟوﺣدة ﻋﻠﻲ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻣﻊ اﻵﺧرﯾن ﺣﯾث ﺗزداد ﺣدة اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺑﺗﺣﺳﯾن‬
‫اﻟﺟودة واﻧﺧﻔﺎض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫‪-11‬أن ﯾوﺟﻪ اﻹﻧﺗﺎج ﻟﺗﻠﺑﯾﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻌﻣﯾل وﺣﺳب اﻟطﻠب وﻟﯾس ﻟﻠﺗﺧزﯾن‬

‫‪-12‬اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺟﯾدة ﺑﯾن اﻟوﺣدة واﻟﻣوردﯾن‬

‫‪-13‬ﺗﻛﺎﻣل وﺗﻣﺎﺛل ﻛل ﺧطوة ﻣن ﺧطوات ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻣن ﺧﻼل إزاﻟﺔ اﻻﺧﺗﻧﺎﻗﺎت‬

‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬

‫‪-14‬ﺗﻘﻠﯾل وﻗت اﻟدورة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬

‫‪-15‬زﯾﺎدة وﻋﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن وﺗﺑﻧﯾﻬم ﻷﻫﻣﯾﺔ وﺿرورة اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﺟودة‬

‫‪-16‬ﺗﺻﻣﯾم اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻋﻠﻲ أﻋﻠﻲ درﺟﺔ ﻣن اﻟﻛﻔﺎءة اﻟﻣﻣﻛﻧﺔ ﻷن اﻟﺗﺻﻣﯾم ﯾرﺗﺑط‬

‫ﺑﻛﻔﺎءة اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ وﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟﻣوارد‬

‫د‪.‬ﻓﺎروق ﺟﻣﻌﺔ ﻋﺑد اﻟﻌﺎل ‪,‬اﻟﻣدﺧل اﻟﻣﺗﻛﺎﻣل ﻟﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ورﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة ﻟرﯾﺎدة اﻟﺳوق اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻲ ﻓﻲ ظل ﺗﻘﻧﯾﺎت اﻷﻧﺗﺎج‬
‫‪1‬‬

‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪),‬دراﺳﺔ ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺷﺎط اﻟطﺑﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﺣدى اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﺣﻔﯾﺔ‪, ,‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟدراﺳﺎت واﻟﺑﺣوث اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪,‬اﻟﻌدد اﻟﺛﺎﻧﻲ‬
‫‪2001,‬م(ص‬
‫‪28‬‬
‫‪-17‬ﺗطوﯾر اﻟﻣروﻧﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻟﻣﻘدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺑدء ﻓﻲ ﻣﺷروﻋﺎت ﺟدﯾدة او ﺗﻘدﯾم‬
‫ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺟدﯾدة واﻻرﺗﻘﺎء ﺑﻛﻔﺎءة اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ واﻻﺑﺗﻛﺎر واﻟﺗﺟدﯾد ‪.‬‬

‫‪-18‬اﻻﺳﺗﺧدام اﻟﻛفء ﻟﻠﻣوارد وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣواد اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻌﺎﻗدات‬

‫طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل ﻣﻊ ﻋدد ﻣﺣدود ﻣن اﻟﻣوردﯾن وﯾؤدي ذﻟك إﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ و‬
‫ﺗﺣﺳﯾن ﻣﺳﺗوى اﻟﺟودة و اﻻﻟﺗزام ﺑﻣواﻋﯾد اﻟﺗﺳﻠﯾم ‪.‬‬

‫‪ -19‬وﯾﻬدف ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺿﺑط اﻟوﻗت اﻟﻰ زﯾﺎدة ﻗدرة اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ‪,‬‬
‫وﺗﻘﻠﯾل ﻣﺳﺗوى اﻟﻔﺎﻗد ﻣن اﻟﻣواد واﻟوﻗت واﻟﺟﻬد اﻟﻣﺗﺿﻣن ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪,‬‬
‫وﺗﺣدﯾد اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻌﻣﻼء واﻷﺳﺗﺟﺎﺑﻪ ﻟﺗﻠك اﻷﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ‘واﻟﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫اﻟﻣﺛﻠﻰ ﺑﯾن اﻟﺟودﻩ واﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫) ‪(1‬‬
‫ﺗﺗﻣﺛل أﻫداف ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺧﻔض ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻣﺧزون‬

‫‪ .2‬ﺗﺑﺳﯾط وﺗدﻓق اﻷﻧﺗﺎج ﺑﻣروﻧﺔ‬
‫‪ .3‬اﻷﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﺳرﯾﻌﺔ ﻟطﻠﺑﺎت اﻟﺳوق اﻟﻣﺗﻧوﻋﺔ ﻓﻲ أﻗﺻر وﻗت ﻣﻣﻛن‬
‫‪ .4‬ﺗﻘﻠﯾل وﻗت اﻷﻧﺗﺎج اﻟﻛﻠﻲ )وﻗت اﻟدورة اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ (‬
‫‪ .5‬ﺗﺣﻘﯾق أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺟودة ﻣﻣﻛن‬
‫‪ .6‬اﻟﻐﺎء اﻟﻔﺎﻗد واﻟﺿﺎﺋﻊ ﻣن اﻟﻣوارد‬
‫‪ .7‬اﻟﺗﺄﻛﯾد واﻟﻌﻣل ﻋﻠﻲ اﻟﺗطوﯾر اﻟﻣﺳﺗﻣر‬

‫ﻣن اﻷﻫداف اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﺗﺿﺢ ان ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﻬدف اﻟﻰ ﺗﻘﻠﯾل ﻋدد‬
‫ﻣن اﻟﻔواﻗد ﻣرﺗﺑطﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﺿﻬﺎ اﻟﺑﻌض ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪,‬ورﻛز ﻧظﺎم‬

‫‪ .1‬ﺳﺣر ﻋﺑد اﻟرﺷﯾد ﻋﻠﻲ ‪,‬ﺗﺄﺛﯾر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﯾل اﻧﺣراﻓﺎت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬ا)ﻟﻘﺎﻫرﻩ ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯾن‬
‫ﺷﻣس ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪ ,‬اﻟﺟﻣﻌﯾﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ ‪2000,‬م(ص‪.9‬‬
‫‪29‬‬
‫اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﻠك اﻷﻫداف ﺑل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺗﻲ ﺗطﺑﻘﻪ ﻗد ﺗﺗﺧذ‬
‫اﺟراءات ﻟﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ورﺑﻣﺎ ﺗوظف ﺑﻌض أﻓرادﻫﺎ ﻟﻣراﻗﺑﺔ ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﻧﺎﻗﺷﺔ اﺳﺎﻟﯾب‬
‫ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ وﺗطورﻫﺎ ﺑﺷﻛل دوري ‘ﻛﻣﺎ ﯾﻬدف ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد اﻟﻲ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وذﻟك ﻋن طرﯾق ﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻷﻧﻪ‬
‫ﯾﺣﺗﺎج اﻟﻲ ﻣﺧزن ﺧﺎص ﺑﻪ وﻣوظف ﻣﺳؤل ﻋﻧﻪ وﻗد ﯾﺗﻌرض ﻟﺧطر اﻟﺗﻠف او‬
‫اﻟﺿﯾﺎع ‪.‬‬

‫ﻛﻣﺎ ان ﻫدف ﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون ﻫو ﻫدف ﯾرﻛز ﻋﻠﯾﻪ ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻷن اﻟﻣﺧزون‬
‫اﻟﻛﺑﯾر ﯾﻣﺛل ﻋﺎﺋق ﻟﻸدارﻩ ﻣن اﻛﺗﺷﺎف اﻟﻔﺎﻗد ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت واﻟﺗﺎﻟف ﻣﻧﻬﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﻻ‬
‫ﺗراﻫﺎ ﺑﺳﺑب ﻛﺑر ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون اﻟذي ﯾﻐطﯾﻬﺎ ‪ ,‬ﻛﻣﺎ ان وﺟود ﻣﺧزون ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺗﺎﻣﻪ‬
‫ﯾﺿﻌف اﻟﺷﻌور ﺑﻣﺷﻛﻠﺔ ﺗﻌطل اي ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻼ ﯾﻬﺗم اﻟﻔﻧﯾﯾن‬
‫ﺑﺎﺻﻼح اﻟﺗﻌطﯾل ﻷﻋﺗﻣﺎدﻫم ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﻪ اﻟﻣﺧزﻧﻪ اﻟﺗﻲ ﺗﻐطﻲ اﻟطﻠب ﻣن‬
‫اﻟﻌﻣﻼء ‪,‬اﻣﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻧظﺎم اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﺎن اﻹدارة واﻟﻔﻧﯾن ﯾﻌﻣﻠون ﻛﻔرﯾق‬
‫ﻷﻧﺟﺎز طﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﻼء ﻣﻊ ﺣرﺻﻬم ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺗﺎج اﻟﺟﯾد ﻷن ﻛﻣﯾﺔ اﻟﺧﺎﻣﺎت ﻣﺣددﻩ‬
‫ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ طﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﻼء ﻓﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻓﺎن اي ﺗﻠف او ﺿﯾﺎع ﻗد ﯾؤدي اﻟﻲ اﻧﺣراف ﻓﻲ‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﻪ ‪,‬ﻛﻣﺎ ان اي ﺗﻌطﯾل ﻓﻲ اي ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج ﻗد ﯾؤدي اﻟﻲ‬
‫اﻻﻧﺗﺎج ﻫﻧﺎ ﻗد ﯾﻛون ﺑﺻورﻩ أﻛﺑر اذ ﯾﺗﺟﻪ ﻛﺎﻓﺔ أﻓراد اﻟﺷرﻛﻪ ﻧﺣو اﺻﻼح اﻟﻣرﺣﻠﺔ‬
‫وﺗﻐطﯾﺔ طﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﻼء ﻓﻲ اﻷوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺣددوﻧﻬﺎ ‪,‬ﻣن ﻫﻧﺎ ظﻬر ﻫدف ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ‬
‫اﻷداء ﺑﯾن اﻓراد اﻟﺷرﻛﺔ ﻛﻬدف ﻓرﻋﻲ ﺟﺎء ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد ‪.‬‬

‫‪30‬‬
 ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ‪ :‬ﻣﻘوﻣﺎت ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫ﻫﻧﺎك ﻣﻘوﻣﺎت وﻣﺗطﻠﺑﺎت وﻋﻧﺎﺻر أﺳﺎﺳﯾﺔ ﯾﻘوم ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫) ‪(1‬‬
‫وﺗؤدي إﻟﻲ ﻧﺟﺎح ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﻲ اﻟوﺣدة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وﻫﻲ ‪. :‬‬

‫‪ .1‬رﺑط اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺎﻟطﻠب ‪produce to order‬‬

‫اﻧطﻼﻗﺎ ﻣن ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط ﻻ ﯾﺗم اﻹﻧﺗﺎج اﻷﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ طﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﻼء ‪,‬ﻓﻔور‬
‫ﺗﻠﻘﻲ أواﻣر اﻟﺷراء ﯾﺗم اﻟﺑدء ﻓﻲ إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ ﻓو ار ﺛم ﺗﺳﻠﯾﻣﻬﺎ ﻟﻬم دون اﻟﻣرور ﺑﻌﻣﻠﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﺧزﯾن ‪,‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻧﺗﺧﻠص ﻧﻬﺎﺋﯾﺎ ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺧزﯾن‬

‫‪ .2‬ﺗﺣﺳﯾن ﺗرﺗﯾب اﻟﻣﺻﻧﻊ ‪improving the plant layout‬‬

‫ﺑﻧﺎءاً ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﻧﺑﻐﻲ إن ﺗوﺿﻊ ﻛل اﻵﻻت اﻟﻼزﻣﺔ‬
‫ﻹﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺞ ﻣﻌﯾن ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﻣﻛﺎن واﺣد وﺗﻛون اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ وﺟود ﻋدة ﺧطوط ﻟﺗدﻓق‬
‫اﻹﻧﺗﺎج وﺗﺗم ﻓﯾﻬﺎ ﻛل ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻹﻧﺗﺎج وﻫذا ﻣﺎ ﯾﺳﻣﻰ ﺑﺎﻟﻣراﻛز اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣﺗﻌددة‬
‫)‪(2‬‬
‫اﻟﻣﻬﺎم ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗواﻓر ﻋﻣﺎﻟﺔ ﻓﻧﯾﺔ ذات ﻣﻬﺎرات وﻋﻠﻰ ﻗدر ﻋﺎﻟﻲ ﻣن اﻟﻛﻔﺎءة واﻟﺗدرﯾب واﻟﻣوﻫﺑﺔ‬
‫ﺗﺗواﻓق ﻣﻊ ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﺣدﯾﺛﺔ وﺗرﺗﯾﺑﺎت اﻟﻔن اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ اﻟﻣﺳﺗﺧدم ﻓﻲ ظﻠﻬﺎ ﺣﯾث‬
‫ﺗﺗواﻓر ﻧظم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣرﻧﺔ وﻣﯾﻛﻧﺔ اﻵﻻت واﺳﺗﺧدام اﻟﺣﺎﺳﺑﺎت وﺗﻛﺎﻣل ﺧطوط‬

‫\ د‪.‬ﻣﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻣﺣﻣد اﻟﺻﻐﯾر ‪,‬إطﺎر ﻣﻘﺗرح ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط )‪ (JIT‬وﻧظرﯾﺔ اﻟﻘﯾود‬ ‫‪1‬‬

‫)‪(TOC‬ﻷﻏراض ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺗﺣﺳﯾن اﻻﻧﺟﺎز ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ طﻧطﺎ ‪,‬اﻟﻧﺎﺷر اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻠﺗﺟﺎرة واﻟﺗﻣوﯾل‬
‫‪,‬اﻟﻌدد‪2007, 1‬م (‪,‬ص‪91‬‬
‫\طﻼل ﺳﻠﯾﻣﺎن ﺟرﯾرة ‪,‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬
‫‪2‬‬

‫‪),‬ﻛﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد واﻟﻌﻠوم اﻹدارﯾﺔ ‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟرش اﻷﻫﻠﯾﺔ ‪,‬اﻟﻧﺎﺷر ﻣﺟﻠﺔ دراﺳﺎت اﻟﻌﻠوم اﻹدارﯾﺔ ‪,‬اﻟﻌدد ‪2013 ,1‬م(‪.‬‬
‫‪31‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎج وﺗﺟزﺋﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﻪ ﻓﻲ ﺷﻛل ﺧﻼﯾﺎ ﺻﻐﯾرة ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣل اﻟﻔﻧﻲ أن‬
‫) ‪(1‬‬
‫ﺗﺗواﻓر ﻟدﯾﻪ اﻟﻘدرة واﻟﻣﻬﺎرة ﻋﻠﻰ ﺗﺷﻐﯾل ﻛﺎﻓﺔ اﻵﻻت وﺻﯾﺎﻧﺗﻬﺎ داﺧل اﻟﺧﻠﯾﺔ‬
‫‪ .4‬ﺗﺣﺳﯾن ﺗدﻓق اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺎﺳﺗﻣرار ‪ :‬ﺑﻣﻌﻧﻰ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن ﺑﻌض اﻷﻋﻣﺎل ﻏﯾر‬
‫اﻟﺿرورﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗؤدي إﻟﻰ إﻋﺎﻗﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ وان ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗدﻓق اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻺﻧﺗﺎج‬
‫واﻧﺳﯾﺎﺑﻪ ﺑﺳﻼﺳﺔ ﺑﯾن اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺧط اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﻫو رﻛن‬
‫ﻫﺎم ﯾﺳﺗﻧد ﻋﻠﯾﻪ ﻧظﺎم اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺎﺳب ‪,‬وذﻟك ﻣﻧذ وﺻول اﻟﻣواد أو اﻷﺟزاء‬
‫وﻣﻛوﻧﺎت اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣن اﻟﻣوردﯾن ﻣرو ار ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺣﺗﻰ ﯾﺗم ﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫ﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ ﻟﻠﻌﻣﻼء ‪.‬‬
‫‪ .5‬اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ وﻣروﻧﺔ اﻟﺗﺳﻬﯾﻼت ‪ :‬ﯾﺗطﻠب ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺎﺳب‬
‫وﺟود أﻵت ذات درﺟﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻣن اﻟﻛﻔﺎءة وذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻘﯾد ﺑﺎﻟﺟداول اﻟزﻣﻧﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟدورﯾﺔ أو اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ ﻟﻶﻻت ﺣﺗﻰ ﯾﺗم ﺗﺟﻧب ﺣدوث وﻗت ﺿﺎﺋﻊ ﻧﺗﯾﺟﺔ‬
‫ﻟﺗﻌطل اﻵﻻت ‪.‬‬
‫‪ .6‬ﺗﺑﺳﯾط أﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺣﯾث ﯾﺗم اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ واﻟﺗﻲ‬
‫ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ‪,‬واﻟﺳﻌﻲ ﻟﻠﺗﺧﻠص ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻣدﺧل ﻫﻧدﺳﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ‬
‫‪ .7‬ﺗطوﯾر اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻟﻣوردﯾن ﻟﻠﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ واﻵﻻت‪,‬وذﻟك ﺑﻌﻘد اﺗﻔﺎﻗﯾﺎت طوﯾﻠﺔ‬
‫اﻷﺟل ﻣﻊ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن اﻟﻣوردﯾن وﻛﻣﯾﺎت وﻧوﻋﯾﺔ ﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﻬﺎ وﻓﻲ أوﻗﺎت‬
‫ﻣﺣددة وأﺳﻌﺎر ﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﻬﺎ ‪,‬وﻫذا ﯾؤدي إﻟﻲ ادﺧﺎر ﻓﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ‬
‫)‪(2‬‬
‫اﻟﻣﺧزون واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧزون ‪. .‬‬

‫‪.‬د‪ .‬ﻧﺎﺻر ﻧور اﻟدﯾن ﻋﺑد اﻟﻠطﯾف ‪,‬د‪.‬ﺷﺣﺎﺗﺔ اﻟﺳﯾد ﺷﺣﺎﺗﺔ ‪ ,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪:‬ص‪311‬‬
‫‪1‬‬

‫\د‪.‬ﺧﺎﻟد اﻟﻘطﯾﻧﻲ ‪,‬دور اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻓﻲ ﺗدﻋﯾم اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ أﻟﻌﺎﻣﻪ ﻟﻠﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣﻌدﻧﯾﺔ‬
‫‪2‬‬

‫)ﺑردى(‪),‬ﺣﻠب ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﻠب ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻷّﻗﺗﺻﺎد ‪,‬اﻟﻧﺎﺷر ﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟراﻓدﯾن ‪,‬اﻟﻌدد‪,108‬ص‪202‬م‪2011‬م(‪.‬‬

‫‪32‬‬
‫‪ .8‬ﺗﻧﻣﯾﺔ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﺳوﯾق ﺑﻣﺎ ﯾﺳﻣﺢ ﻟﻬﺎ أن ﺗﺻﻧﻊ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ ﻟطﺑﯾﺎت‬
‫اﻟﻌﻣﻼء أو ﺗﻛون ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺣﺟم اﻟطﻠب ﺑﺷﻛل دﻗﯾق ﺣﺗﻰ ﻻ ﯾﺗراﻛم‬
‫) ‪(1‬‬
‫اﻟﻣﺧزون ‪.‬‬
‫‪ .9‬ﺗدرﯾب اﻟﻌﻣﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻣﻬﻣﺎت ﻣﺗﻌددة ﻣﺛل اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺗﺄدﯾﺔ ﺧطوات اﻷﻋداد‬
‫واﻟﺗﻬﯾﺋﺔ وﺗﺷﻐﯾل آﻻت أﺧرى وزﯾﺎدة ﺟرﻋﺔ اﻟﺗدرﯾب ﺗزﯾد ﻣن اﻟﻣروﻧﺔ واﻟﻘدرة‬
‫)‪(2‬‬
‫اﻟذﻫﻧﯾﺔ ﻟﻠﻌﻣﺎل‪.‬‬
‫‪ .10‬اﻟﺗﺄﻛد ﻣن اﻟﺟودة ﻋﻧد اﻟﻣﻧﺑﻊ وﻫذا ﯾﻌﻧﻲ ﻓﺣص ﻛل ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻓو ار ﺑدﻻ ﻣن‬
‫اﻻﻧﺗظﺎر ﺣﺗﻰ إﺗﻣﺎم اﻹﻧﺗﺎج و اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺧراﺋط رﻗﺎﺑﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن‬
‫اﺳﺗﻣ رار اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ .11‬ﺗطﺑﯾق أﻟرﻗﺎﺑﻪ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺟودة وﺗﻌﺗﺑر ﺑدﯾل ﻟﻠرﻗﺎﺑﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻟﺟودة اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫وﯾﻌد ﺣﺟر اﻷﺳﺎس ﻟﻧﺟﺎح ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪ , (JIT‬وﯾﺟب ﺗوﺿﯾﺢ ﺳﻣﺎت اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬
‫اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺟودة ﺑﺎﻷﺧص ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻟﻠﻧظﺎم‬

‫ﯾﺟﻣﻊ آﺧرون ﻛل ﻫذﻩ اﻟﺷروط ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺳﻣﻰ ﺑﻌﺟﻠﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗم ﺗﻠﺧﯾص اﻟﺷروط‬
‫‪(3):‬‬
‫واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‬

‫‪ .1‬ﺗطوﯾر اﻟﺗﺻﻣﯾم اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ‬

‫‪ .2‬ﺧﻔض وﻗت أﻋداد اﻷﻻت‬
‫‪ .3‬ﺗﻌدد اﻟﻣﻬﺎرات ﻟﻠﻌﻣﺎل وﻣروﻧﺔ ﻗوة اﻟﻌﻣل‬
‫‪ .4‬اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﻧوﻋﯾﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ أو اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ .5‬ﺗطوﯾر اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻟﻣوردﯾن ﺑﺎﻟﻣﺔاد اﻷوﻟﯾﺔ واﻷﻵت‬

‫‪1‬‬
‫د‪.‬ﺻﻼح اﻟدﯾن ﻋﺑد اﻟﻣﻧﻌم ﻣﺑﺎرك ‪),‬ﻣدﺧل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﻸﻏراض اﻷدارﯾﺔ ﻣدﺧل ادارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪, ,‬ﻣﻛﺗﺑﺔ اﻟواء اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ‪2013,‬م(‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫د‪.‬ﻣﻛرم ﻋﺑد اﻟﻣﺳﯾﺢ ﺑﺎﺳﯾﻠﻲ ‪,‬اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻷدارﯾﺔ اﻷﺻﺎﻟﺔ واﻟﻣﻌﺎﺻرة ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧﺻورة‪: ,‬اﻟﻣﻛﺗﺑﺔ اﻟﻌﺻرﯾﺔ ‪2007,‬م(‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫د‪.‬ﻣﻔﯾد ﯾﺣﯾﺎوي ‪,‬د‪.‬اﻟﻬﺎم ﯾﺣﯾﺎوي ‪.‬أ‪.‬ﻋزﯾز ﺳطﺣﺎوي ‪,‬اﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻷدارة اﻷﻧﺗﺎج واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ‪),‬اﻷردن ‪:‬ﻋﻣﺎن دار أﺳﺎﻣﺔ ﻟﻠﻧﺷر‬
‫واﻟﺗوزﯾﻊ ‪2014,‬م(‪.‬‬
‫‪33‬‬
 ‫‪ .6‬اﻟﺻﯾﺎﻧﻪ اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ‬
‫‪ .7‬اﻟﻼﻣرﻛزﯾﺔ‬
‫اﻟدﻋم اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫‪.8‬‬

‫ﻋدم ﺗطﺑﯾق ﺑﻌض ﻫذﻩ اﻟﻌﻧﺎﺻر ﯾﺟﻌﻠﻧﺎ ﻏﯾر ﻗﺎدرﯾن ﻓﻲ اﻟﻧﻬﺎﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻣﺧزون‬
‫وﺗطﺑﯾق ﺳﯾﺎﺳﺔ ﺳﺣب اﻷﻧﺗﺎج اي اﻧﻧﺎ ﻻ ﻧﻛون ﻗد طﺑﻘﻧﺎ ﺳﯾﺎﺳﺔ ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‬
‫ﻻﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ﻓواﺋدﻫﺎ‪.‬وﻟﻛن ﺗطﺑﯾق ﺑﻌض ﻫذﻩ اﻟﻌﻧﺎﺻر ﯾؤدي اﻟﻰ ﺑﻌض اﻟﻔواﺋدﺑﻼ‬
‫ﺷك ‪,‬ﻓﺗطﺑﯾق ﺣﻠﻘﺎت ﺿﺑط اﻟﺟودﻩ ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ﻓﻲ ﺣد ذاﺗﻪ ﯾﻌطﻰ اﻟﻛﺛﯾر ﻣن‬
‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺟﯾدة ‪,‬وﻟﻛن اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻔواﺋد اﻟﻌظﯾﻣﺔ ﻟﺳﯾﺎﺳﺔ ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد ﻓﻼ ﺑد ﻣن‬
‫ﺗطﺑﯾق ﺟﻣﯾﻊ ﻫذﻩ اﻟﻌﻧﺎﺻر ‪.‬‬

‫اﻷﻟﺗزام ﺑﻬذﻩ اﻟﺷروط واﻟﻣﻘوﻣﺎت ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺣﻘق اﻟﻛﺛﯾر‬
‫ﻣن اﻟﻣزاﯾﺎ ﻛﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ واﻷﻟﺗزام ﺑﺎﻟﺟودة ‪,‬وﺗدﻧﯾﺔ وﻗت أﻋداد وﺗﺟﻬﯾز اﻵﻻت‬
‫‪,‬واﻟﺗﺄﻛﯾد ﻋﻠﻰ اﻟﺗزام اﻟﻣوردﯾن ‪ ,‬ﺗم أﻗﺗﺑﺎس ﻓﻛرﻩ ﺟدﯾرة ﺑﺎﻻﻫﺗﻣﺎم آﺧذا ﻓﻲ اﻟﺣﺳﺑﺎن أن‬
‫أي وﺣدة اﻗﺗﺻﺎدﯾﻪ ﺗرﻏب ﻓﻲ ﺿﺑط إﯾﻘﺎع دورات ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ﻫذا اﻟﻧظﺎم‬
‫‪,‬وﺗﺗﻣﺛل ﻫذﻩ اﻟﻔﻛرة ﻓﻲ )أﻧﻪ ﯾﻣﻛن اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻣزاﯾﺎ ﺗطﺑﯾق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﺣﺗﻰ ﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﻋدم اﻟﺗزام اﻟﻣوردون ﺑﻣواﻋﯾد اﻻﺳﺗﻼم اﻟﺗﻲ ﯾﺗطﻠﺑﻬﺎ اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺿﺑط ﺣﯾث‬
‫ﺗﺳﺗطﯾﻊ اﻟوﺣدة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﺣﺎﻟﺔ ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫داﺧل اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ واﻟﻣراﺣل أﻹﻧﺗﺎﺟﯾﻪ واﻟﺗﻐﻠب ﻋﻠﻰ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺗﺄﺧﯾر اﻟﻣوردﯾن ﻋن ﻣواﻋﯾد‬
‫اﻻﺳﺗﻼم ﻣن ﺧﻼل اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻛﻣﯾﺎت اﺣﺗﯾﺎطﻲ ﻣن اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ﻓﻲ ﻣﺧزن ﺗﺎﺑﻊ‬
‫ﻟﻠوﺣدة اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﻛﺎن ﻣﻧﻔﺻل وﻣﺳﺗﻘل ﺗﻣﺎﻣﺎ ﻋن اﻟﻣﺻﻧﻊ ‪,‬وﻻ ﯾﺗم ﺻرف ﻫذﻩ‬
‫اﻟﻣواد ﻣن اﻟﻣﺧﺎزن اﻷ ﺣﺳب اﻟطﻠب وﻓﻲ اﻟﻣواﻋﯾد اﻟﻣﺣددة وﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺣددة اﻟﺗﻲ‬
‫)‪(1‬‬
‫ﺗﺗطﻠﺑﻬﺎ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻓﻘط (‬

‫ﺗري اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ إن ﻫذﻩ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻧد ﺗوﻓرﻫﺎ‬
‫ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺗﺣﻘق ﻟﻬﺎ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻣﯾزات اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ وﺗﻘﻠل اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬

‫‪.1‬ﺳﺎﻣﺢ اﻷﺳدى ‪.‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪,‬ص‪14‬‬

‫‪34‬‬
 ‫واﻷﻋﺑﺎء واﻟﻣﺧﺎوف اﻹدارﯾﺔ ‪ ,‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗرض اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻓﻲ طﺣن اﻟﻐﻼل )ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ( واﻟﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﻋدم اﻟﺗزام اﻟﻣوردﯾن ‪,‬ﻓﻧﺟد‬
‫إن إﺣدى اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﺎﻟﺟت ﻫذﻩ اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﺑﺎﺗﺧﺎذ ﺻواﻣﻊ ﻟﻠﻐﻼل ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻋن اﻟﻣﺻﻧﻊ‬
‫ﯾﺗم ﺗﺧزﯾن اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ﻟﻔﺗرات ﻗﺻﯾرة ﻋﻠﻲ إن ﯾﺗم ﺻرﻓﻬﺎ ﺣﺳب طﻠﺑﺎت اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬
‫اﻟﻣﺣددة ﻣﻊ اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻲ ﺗﻧﺑﻪ اﻟﻣوردﯾن ﺑﺎﻻﻟﺗزام ﺑﺎﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ ,‬وﻗد ﯾطﺑق ﻫذا اﻟﻧظﺎم‬
‫ﺑﺷروطﻪ ﻓﻲ ﺑﻌض اﻷوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺻل ﻓﯾﻬﺎ اﻟﻣواد ﻣﻊ وﺟود طﻠﺑﺎت ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣن‬
‫اﻟﻌﻣﻼء ﻓﻲ اﻧﺗظﺎر اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻓﻔﻲ ﻫذﻩ اﻟﺣﺎﻟﺔ ﯾﺗم إدﺧﺎل اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ دون اﻟﻠﺟؤ إﻟﻲ ﺗﺧزﯾﻧﻬﺎ وﺻرﻓﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺗرات ﻻﺣﻘﻪ ‪.‬‬

‫اﻟﺷﻛل رﻗم )‪(3|2|1‬‬

‫ﺗﻌدد اﻟﺷروط واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﺟﺎري‬

‫ﺿﻣﺎن اﺳﺗﻣرار اﻟطﻠب‬

‫ﺗطوﯾر ﺷراﻛﺔ‬
‫ﻣدﺧﻼت‪ /‬ﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫إدارة‬
‫زﯾﺑون ‪ /‬ﻣورد‬ ‫ﺗﺳﮭﯾل اﻟﺗﺻرﯾف‬
‫اﻹدارة‬ ‫إدارة ﻣدﺧﻼت ‪/‬‬
‫اﻟﻣﻌﺎﯾزة‬ ‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫ﻣﺧرﺟﺎت‬
‫اﻹدارة ﺑﻣرﺣﻠﺗﯾن‬
‫إدﺧﺎل اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺗﺻﻣﯾم‬
‫زﯾﺎدة اﻟﻣروﻧﺔ‬
‫إﻧﺷﺎء ﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫زﯾﺎدة اﻟﻘدرة‬

‫زﯾﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫ﺗﻛﯾﯾف اﻟﮭﯾﻛلﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺗﻌددﯾﺔ‬
‫وﺿﻊ ﺧطوط اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫ﺗﺣﻔﯾز ﺗﻛﻠﯾف‬
‫اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﻣﺎدﯾﺔ‬ ‫ﺗﺣﺳﯾن إطﺎر اﻟﻌﻣل‬ ‫اﻷﻓراد‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬د‪.‬ﻣﻔﯾد ﯾﺣﯾﺎوي ‪,‬د‪.‬اﻟﻬﺎم ﯾﺣﯾﺎوي ‪ ,‬أ‪.‬ﻋزﯾز ﺳطﺣﺎوي ‪,‬اﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻷدارة اﻷﻧﺗﺎج واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت ‪,‬اﻷردن ‪,‬دار أﺳﺎﻣﺔ ﻟﻠﻧﺷر ‪.(2014,‬‬

‫‪35‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول‬

‫ﻣزاﯾﺎ وﻣﻌوﻗﺎت ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫أوﻻ ‪ :‬ﻣزاﯾﺎ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫)‪(1‬‬
‫ﯾﺣﻘق ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻣزاﯾﺎ ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ اﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫)‪(2‬‬

‫‪ .1‬اﻟوﺿوح ﻓﻲ إﺟراءات اﻟﻌﻣل واﻹﻧﺗﺎج ﻣﻣﺎ ﯾﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ أظﻬﺎر ﻣﺟﺎﻻت اﻟﻛﻔﺎءة‬
‫أو أﺧطﺎء اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﺣﻘﯾق اﻻﺳﺗﻘرار واﻻﻧدﻣﺎج ﺑﯾن وﺣدات اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداﻓﻪ ‪.‬‬
‫‪ .3‬اﺳﺗﻘرار ﻣﻌدﻻت وﺟداول اﻹﻧﺗﺎج وﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد ﻣن اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم‬
‫واﻟﻣﺳﺗﺧدم ﻣﻧﻬﺎ‬
‫‪ .4‬ﺗواﻓق اﻹﻧﺗﺎج زﻣﻧﯾﺎ ﻣﻊ اﻟطﻠب ﻣﻣﺎ ﯾﺣﻘق ﺗواﻓق أﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫‪ .5‬اﻧﺧﻔﺎض اﻟزﻣن اﻟﻛﻠﻲ ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ )اي وﻗت ﺗﻠﺑﯾﺔ اواﻣراﻟﺗﺻﻧﯾﻊ(واﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ‬
‫اﻷﺳرع ﻟﻠﻌﻣﻼء‪.‬‬
‫‪ .6‬ارﺗﻔﺎع ﺟودة اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت )ﻣن ﺣﯾث ﻣطﺎﺑﻘﺗﻬﺎ ﻟﻠﻣواﺻﻔﺎت( اﻟﺗﺧﻠص‬
‫ﻣن اﻟﻌﺎدم واﻟﻔﺎﻗد واﻟﻣﻌﯾب ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻗﺗران اﻹﻧﺗﺎج ﺑﻔﻠﺳﻔﺔ اﻟﺟودة‬
‫اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ )‪(TQC‬‬
‫‪ .7‬زﯾﺎدة إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻵﻟﺔ وزﯾﺎدة اﻟطﻣوح وﺗﺣﺳن اﻟﺣﺎﻟﻪ اﻟﻣﻌﻧوﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫ﻣﻊ ﺗﻘﻠﯾل ﻣﻌدل دوران اﻟﻌﻣﺎﻟﻪ‬
‫‪ .8‬ﺗﻘﻠﯾل وﻗت اﻟدورة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﺧﻔﯾض اﻟﻣﺧزون ﻣن اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم‬
‫واﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺗﺣت اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﻣواد اﻟﺧﺎم‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫ﻣﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻣﺣﻣد اﻟﺻﻐﯾر ‪,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪,‬ص‪96‬‬
‫‪2‬‬
‫ﺳﺎﻣﺢ اﻷﺳدي ‪,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪,‬ص ص‪14-13‬‬
‫‪36‬‬
 ‫‪ .9‬ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﺧزﯾن ﻻﺳﺗﻐﻼﻟﻬﺎ ﺑﺷﻛل أﻓﺿل‬
‫‪ .10‬ﺗﻘﻠﯾل اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون وﻣﺧﺎطر اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻪ‬
‫‪ .11‬ﺗﺧﻔﯾض اﻟﻛﺛﯾر ﻣن أﻧواع اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺑﺳﺑب اﻟزﯾﺎدة‬
‫اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻛﻔﺎءة ‪,‬ﺗﻛﻠﻔﺔ أﻋﺎدة اﻟﺗﺻﻠﯾﺢ ‪,‬ﺗﻘﻠﯾل اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻛﺗﺎﺑﯾﺔ ‪.‬‬
‫)‪(1‬‬
‫‪ .12‬ﺗﺑﺳﯾط إﺟ راءات اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧزون‬
‫‪ .13‬ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺑﺳﺑب اﻟزﯾﺎدة اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻛﻔﺎءة و ﺗﻘﻠﯾل أﻋﺎدة‬
‫اﻟﺗﺻﻠﯾﺢ واﻷﻋﻣﺎل اﻟﻛﺗﺎﺑﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ .14‬ﺳرﻋﺔ اﻷﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺳوق‪.‬‬
‫‪ .15‬اﻟﺛﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺗﺳﻠﯾم ‪,‬وﺗﻘﻠﯾل ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻧﻘل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ ‪.‬‬
‫‪ .16‬ﺗﺧﻔﯾض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون وﻛﻣﯾﺔ اﻷﻣوال اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﻩ ﻓﯾﻪ وﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ‬
‫ﻟوﺿﻊ ﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺧزون اﻟﻛﺑﯾرة‬
‫‪ .17‬ﺗﺧﻔﯾض اﻋداد اﻷﻻت ﻣﻣﺎ ﯾؤدي ﻷﻧﺧﻔﺎض اﺟﻣﺎﻟﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﻧﺗﺎج‬
‫‪ .18‬اﻧﺧﻔﺎض اﻷﻋطﺎل اﻟﻣﻔﺎﺟﺋﺔ ﻟﻠﻣﻌدات‬
‫‪ .19‬ازدﯾﺎد اﯾرادات اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺳرﻋﺔ اﻷﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﻌﻣﻼء اوﺗﺣﺳن‬
‫) ‪(2‬‬
‫اﻟﻣؤﺷ ارت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣدى اﻟﺑﻌﯾد ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟرﺑﺣﯾﺔ‬
‫‪ .20‬ﺗﺧﻔﯾض اﻟزﻣن اﻟﺿﺎﺋﻊ ﻓﻲ أﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺟﺎت ﯾﺻﻌب اﻟﺗﺻرف ﻓﯾﻬﺎ‬
‫ﻓﯾﻣﺎ ﺑﻌد واﺑﺗدا اﻷﻧﺗﺎج ﻋﻧدال ﺗرد طﻠﺑﯾﺎت ﻣن اﻟﻌﻣﻼء ﻣﻣﺎ ﯾﺗرﺗب‬
‫ﻋﻠﯾﻪ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧزون ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺟﺎﻫزﻩ ‪.‬‬

‫ﺗرى اﻟﺑﺎﺣﺛﻪ ان ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﻪ ﻣزاﯾﺎ ﻣﺗﻌددﻩ ﺟزء‬

‫ﻣﻧﻬﺎ ﻣﺗﻌﻠق ﺑﺧطواط وﻣراﺣل اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ وﺟزء ﻣﺗﻌﻠق ﺑﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﻧﺗﺎج‬

‫‪ .‬ﺳﺣر ﻋﺑد اﻟرﺷﯾد ﻋﻠﻲ ‪,‬ﺗﺄﺛﯾر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﯾل اﻧﺣراﻓﺎت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬ا)ﻟﻘﺎﻫرﻩ ‪ :‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯾن‬ ‫‪1‬‬

‫ﺷﻣس ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪, ,‬اﻟﻧﺎﺷر اﻟﺟﻣﻌﯾﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﯾﺔ ‪2000,‬م(‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫د ‪.‬ﺟﺑر اﺑراﻫﯾم اﻟداﻋور ‪,‬ﺣﺳن اﺑو ﺣﻣﺎم ‪,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪ ,‬ص ‪396‬‬
‫‪37‬‬
 ‫‪,‬وﻋﻧد ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﺗﻘل اﻷﺧﺗﻧﺎﻗﺎت ﺑﯾن اﻷﻻت وﻣراﻛز اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺳﺑب ﻗﻠﺔ‬
‫اﻷﻧﺗﺎج ﺗﺣت اﻟﺗﺷﻐﯾل ‪,‬ﻛﻣﺎ ﯾﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔرﺻﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ ﻟﻸﻣوال‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون وﯾﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﺣص اﻟﻣواد ﻟﻠﺟودة‪,‬ﻛﻣﺎ ﯾﺿﻣن‬
‫ﺗﺻﻣﯾم ﻣﺑدﺋﻲ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﺑﻣﻧﺗﻬﻰ اﻟدﻗﺔ وﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬
‫ﺑﻪ ‪.‬‬

‫ﻛﻣﺎ أﺳﺗﺧﻠﺻت اﻟﺑﺎﺣﺛﻪ ان ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﻣﺛل أداة ﻗوﯾﺔ‬
‫وﻣﺑﺎﺷرة ﻟﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺣﻔظ اﻟﻣرﻛز اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻰ‬
‫ﻟﻠﺷرﻛﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺗﻰ ﺗطﺑﻘﻪ ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎ‪ :‬اﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣدﻣن ﺗطﺑﯾق اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫‪(1 ).‬‬
‫ﻫﻧﺎك ﺑﻌض اﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟرﻏم ﻣن اﻟﻣزاﯾﺎ اﻟﺗﻲ ﺣﻘﻘﻬﺎ ﻫذا اﻟﻧظﺎم أﻻ أﻧﻪ ﯾواﺟﻪ ﻋدد ﻣن اﻟﻣﺷﺎﻛل واﻟﻣﻌوﻗﺎت‬
‫اﻟﺗﻲ ﯾﺟب اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻲ ﺗزﻟﯾﻠﻬﺎ وﯾﻣﻛن أن ﻧوﺟز أﻫم اﻟﻣﻌوﻗﺎت أو اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد‬
‫ﻣن ﺗطﺑﯾﻘﻪ ﻓﻲ اﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺣﻘﯾق ﺑﻌض اﻓﺗراﺿﺎت اﻟﻧظﺎم ﻣﺛل ﻋدم ﺣدوث ﻋﯾوب ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫واﻟوﺻول ﺑﻣﺳﺗوى اﻟوﺣدات اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ واﻟﻣﺧزون إﻟﻰ اﻟﺻﻔر ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ ﺻﻌوﺑﺔ‬
‫ﺗﺣﻘﯾق ذﻟك ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻛﺑﯾرة اﻟﺣﺟم أو اﻟﻣﻧﺷﺂت ذات اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣوﺳﻣﻲ ‪.‬‬
‫‪ .2‬أن اﻟﻧظﺎم ﯾﺗطﻠب ﻋوﻧﺎ ﻛﺑﯾ ار ﺑﯾن اﻹدارة واﻟﻌﻣﺎل وﺑﯾن اﻹدارة واﻟﻣوردﯾن وﻻ ﯾﻣﻛن‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻫذا اﻟﻧظﺎم دون اﻟﺗﻌﺎﻣل اﻟﻣﺗﻛﺎﻣل ﺑﯾن ﺗﻠك اﻷطراف ‪.‬‬

‫‪ .‬د‪.‬ﺳﻠﯾﻣﺎن ﺣﺳﯾن اﻟﺑﺷﺗﺎوي ‪,‬د‪.‬ﻏﺳﺎن ﻓﻼح اﻟﻣطﺎرﻧﺔ‪,‬ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج اﻵﻧﻲ )‪ (JIT‬ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻷردﻧﯾﺔ ودورﻩ ﻓﻲ‬
‫‪1‬‬

‫اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ )اﻷردن‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ آل اﻟﺑﯾت ‪. (,‬‬

‫‪38‬‬
‫‪ .3‬ﯾﺗطﻠب اﻟﻧظﺎم ﺿرورة ﺗطوﯾر ﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﺻﻔﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ واﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟﺗﻲ ﯾﻘوم ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﻪ ‪.‬‬
‫‪ .4‬أن ﺑﻌض اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻻ ﺗﻘﺑل ﻓﻛرة ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺑﺳﺑب‬
‫اﻟﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺳوف ﺗﺗﻛﺑدﻫﺎ اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ ﺗطﺑﯾق اﻟﻧظﺎم ﻣن أﻋداد‬
‫ﻟﻺدارﯾﯾن وﺗدرﯾب ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن وﻟﺗﻐﯾﯾر ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻣﻊ ﻛل ﻣن اﻟﻣوردﯾن‬
‫واﻟﻌﻣﻼء ‪ .‬ﻋدم اﻗﺗﻧﺎع اﻹدارة ﺑﺎﻟﺗﺣول ﻣن اﻟﻧظم اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ إﻟﻰ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺧوﻓﺎ ﻣن ﻋدم ﻧﺟﺎح ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗطﺑﯾﻘﻪ ‪.‬‬
‫‪ .5‬أن أﺣد ﻣﺿﺎﻣﯾن ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻫو اﻟوﺻول ﺑﺎﻟﻣﺧزون اﻟﻰ‬
‫اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺻﻔري وﻫذا ﻣﺎﯾﺣﺗﺎج اﻟﻲ ﺟﻬد ﻛﺑﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻧﺳﯾق ﻣﻊ اﻟﻣوردﯾن ﻟﻛﻲ ﻻ‬
‫)‪(1‬‬
‫ﺗﺗﻌرض اﻟﺷرﻛﺔ ﻟﻣﺷﺎﻛل ﻣﻔﺎﺟﺋﺔ ‪.‬‬

‫ﺗرى اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ أﻧﻪ ﻗد ﺗﺗوﻗف اﻟﺷرﻛﺎت ﻋن اﻷﻧﺗﺎج ﺑﺎﻟرﻏم ﻣن اﻟطﻠب اﻟﻣﺗزاﯾد ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑﺳﺑب ﺗﺄﺧﯾر اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ـوﺑﻌد اﻟﻣﺳﺎﻓﺔ ﺑﯾن اﻟﻣورد واﻟﺷرﻛﺔ أو ﺑﺳﺑب‬
‫أﺟراءات ﻋﺑور اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم اﻟﻣﺳﺗوردة ‪ ,‬ووﺿﻌت ﺑﻌض اﻷﻓﻛﺎر اﻟﺗﻲ ﺗﺣل ﻫذا‬
‫اﻟﻌﺎﺋق ﻓﻲ ﺗطﺑﯾق اﻟﻧظﺎم اذا ﻗﺎﻣت اﻟﺷرﻛﺎت ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻣﺧﺎزن ﺗﺗﺑﻊ ﻷدارﺗﻬﺎ وﻟﻛﻧﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ أﻣﺎﻛن ﻣﻧﻔﺻﻠﺔ ﻋﻧﻬﺎ ﯾﺗم ﻓﯾﻬﺎ أﺳﺗﻼم اﻟﺧﺎﻣﺎت ﻣن اﻟﻣوردﯾن ﻟﻔﺗرة زﻣﻧﯾﻪ ﻣﺣددﻩ ‪,‬‬
‫وﻻ ﯾﺗم اﻟﺻرف ﻣﻧﻬﺎ اﻟﻲ ﻋﻧد طﻠب اﻟﻌﻣﻼء ﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺗﺎﻣﺔ وﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗطﻠﺑﻬﺎ‬
‫ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ‪,‬وﺑذﻟك ﯾﺣل ﻋﺎﺋق ﺗﺄﺧر اﻟﻣوردﯾن وﺗﺳطﯾﻊ اﻟﺷرﻛﺔ اﻷﺳﺗﻔﺎدة‬
‫ﻣن ﻣزاﯾﺎ ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﺗﺳطﯾﻊ ﺿﺑط اﯾﻘﺎع دورات ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﻬﺎ‬
‫اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد ‪,‬ﺗرى اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ أن ﺑﻌض اﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌرض ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻫﻲ رﻓض اﻹدارة و اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻟﻠﻧظﺎم وﻋدم رﻏﺑﺗﻬم ﻓﻲ ﺗطﺑﯾﻘﻪ ‪,‬اذ‬
‫ﯾرﻏب اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ ﻣواﺻﻠﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺣﺗﻲ اذا ﻟم ﯾﻛن ﻫﻧﺎك طﻠب ﻓﻌﻠﻲ‬

‫‪ 1‬ﻣﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻣﺣﻣد اﻟﺻﻐﯾر ‪,‬ص‪97‬‬

‫‪39‬‬
‫اﻟﯾﻬﺎ ﻟﻛﻲ ﯾﺣﻘﻘو ﻧﺳﺑﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻣن اﻷﺟر اﻷﺿﺎﻓﻲ اﻟذي ﯾﺗﺣﺻﻠون ﻋﻠﯾﻪ‪ ,‬اوﺗرﻏب‬
‫اﻷدارة ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق ﻛﻔﺎءة اﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ ‪,‬ﻛﻣﺎ ان ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﯾواﺟﻪ ﺑﺻﻌوﺑﺔ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﻣل‬
‫ﺑروح اﻟﻔرﯾق اﻟﻣطﻠوﺑﻪ ﻟﻧﺟﺎﺣﻪ‪,‬وان اﻋﺗﯾﺎد أﻓراداﻟﺷرﻛﺔ ﻋﻠﻲ اﻷﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون ﻣن‬
‫اﻟﺧﺎﻣﺎت واﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﻪ ﻗد ﯾﻛون ﻫو أﻛﺑر ﻋﺎﺋق ﻟﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد اذا ﯾﺗﻌﺎﻣﻠون ﻣﻊ اﻟﺗﻠف اﻟذي ﯾﺣدﺛﻪ ﺑﺎﻧﻪ طﺑﯾﻌﻲ‪ ,‬ﻟذﻟك ﺟﺎء ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻷزاﻟﺗﻪ ﺗدرﯾﺟﯾﺎ ﻷﻧﻪ ﯾﻐطﻲ ﻋﻠﻲ ﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣﺷﻛﻼت ‪,‬اذ ﻻ ﯾﻘﺑل‬
‫ﺑﺣدوث اﺧﺗﻧﺎﻗﺎت أﻣﺎم ﻣراﺣل اﻷﻧﺗﺎج وﻻ ﺑﺄوﻗﺎت اﻧﺗظﺎر طوﯾﻠﺔ ﻣن ﻣرﺣﻠﺔ ﻷﺧرى‬
‫ﻓﺎن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻷدارﯾﺔ ﺳﺗﺗﻌﺎون ﻟﺣل اي ﻣﺷﻛﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪40‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ‪:‬‬

‫أﺛر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻲ ﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬

‫ﺗﻣﯾز اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت أﺻﺑﺢ ﻣطﻠوب ﻋﺎﻟﻣﯾﺎ وأن اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻣﺗﻣﯾز أﺻﺑﺢ ﯾﻌﺗﻣد‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻠﺳﻔﺔ ﻷدارﯾﻪ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻌﻰ إﻟﻲ إﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺟﺎت ذات ﺟودﻩ ﻋﺎﻟﯾﻪ وﺗﻛﻠﻔﻪ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‬
‫وﺗﻘدﯾﻣﻬﺎ ﻟﻠﻌﻣﻼء ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻫذﻩ اﻟﻣوﺿوﻋﺎت ﻫﻲ ﻣوﺿوع اﻟﺑﺣث ‪.‬وﻫﻧﺎ‬
‫ﻧﺳﺗﻌرض اﻹطﺎر اﻟﻌﻠﻣﻲ ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف واﺛر ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت واﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﻔواﻗد ‪.‬‬

‫)‪(1‬‬
‫اوﻻ ‪:‬ﻣﻔﻬوم ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫ﻋرف ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ‪-:‬‬

‫ﺗوﺟﯾﻪ إداري ﻣﺧطط ﻣدروس ﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداف ﻣﺣددﻩ ﻫﻲ إﺣداث ﺧﻔض ﺣﻘﯾﻘﻲ‬
‫وﻣﺳﺗﻣر واﯾﺟﺎﺑﻲ ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺣدة اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ وﺻوﻻ إﻟﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻌﺗﻣد‬
‫ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﺳﻌر اﻟذي ﯾﻘﺑﻠﻪ اﻟﻌﻣﻼء وﺗﺣﻘق ﻟﻠﻣﻧﺷﺄة اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ‪.‬‬

‫ان ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛﻬدف ﯾﻣﺛل اﻟوﺳﯾﻠﺔ اﻷﻛﺛر ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﻣواﺟﻬﺔ ظروف اﻟﺑﯾﺋﺔ‬
‫اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ اﻟﻣﻧﺷﺂت وﻟﻘد ﺗﻌددت اﻵراء ﺣول ﺗﻌﺎرﯾف ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻣن‬
‫ﺧﻼل ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ وﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻟﻛﺗﺎﺑﺎت ﺣول طﺑﯾﻌﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﯾﻣﻛن‬
‫اﺳﺗﻧﺗﺎج ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ‪:‬ـ‬

‫\أﻣﺎﻧﻲ زﻛرﯾﺎ ﻣﺻطﻔﻰ ﻣﺻطﻔﻰ ﻧﺎﺻف ‪,‬دراﺳﺔ ﺗﺣﻠﯾﻠﯾﻪ ﻷﺳﺎﻟﯾب وﻣداﺧل ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ ظل اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ أﻟﺣدﯾﺛﻪ ‪),‬رﺳﺎﻟﺔ‬
‫‪1‬‬

‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ أﻟﺗﺟﺎرﻩ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟزﻗﺎزﯾق ‪2013,‬م‪,‬ص‪.(2‬‬

‫‪41‬‬
‫أ‪ -‬إن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻫو أﺳﻠوب ﻣﺧطط واﯾﺟﺎﺑﻲ ﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻧﻔﻘﺎت واﻟﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻻﯾﺟﺎﺑﻲ ﯾﻌﻧﻲ اﻟﻣﺣﺎﻓظ ﺔ ﻋﻠﻲ اﻋﻠﻲ ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﺟودة ﺑﺎﻟﻣواﺻﻔﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ و‬
‫ﺑﺄﻗل ﺳﻌر ﻣﻣﻛن‬
‫ب‪ -‬إن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻻ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺗﺣﻘﯾق ﻣﺳﺗوي ﻣﻧﺧﻔض ﻣﺣدد ﻣن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ٕواﻧﻣﺎ‬
‫ﯾﺄﺧذ ﻓﻲ اﻋﺗﺑﺎرﻩ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ ﻣواطن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ او دﻋﺎﺋم رﻓﻊ اﻟﻛﻔﺎءة‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬

‫ج ـ ﻟﯾس اﻟوﺻول إﻟﻲ ﻣﺳﺗوي ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻗل ﻫو اﻟﻬدف ٕواﻧﻣﺎ ﻻ ﺑد ﻣن اﻟﺑﺣث ﻋن وﺳﯾﻠﺔ‬
‫ﻟﻺﺣداث ﺧﻔض ﻣﺳﺗﻣر ﻟﻬذﻩ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ دون اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﻲ ﺟودة اﻟﻣﻧﺗﺞ أو وظﺎﺋﻔﻪ ‪.‬‬

‫ﻣﻊ اﻷﺧذ ﻓﻲ اﻻﻋﺗﺑﺎر أن اﻟﻣﻔﻬوم اﻟﺣدﯾث ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻻﺑد أن ﯾﺄﺧذ ﺷﻛﻼ ﻣﺗﺣرﻛﺎ‬
‫ﺑدﻻ ﻣن اﻟوﺿﻊ اﻟﺳﺎﻛن اﻟﻣﻌﺗﺎد ‪,‬ﻓﺎﻟﺗﺧﻔﯾض ﻻ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺗﺣﻘﯾق ﻣﺳﺗوى ﻣﻧﺧﻔض ﻣﺣدد‬
‫ﻣن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛﻣﺎ ﻓﻲ اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪ٕ ,‬واﻧﻣﺎ اﻟﻣطﻠوب ﻫو اﻟﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ طﺎﻟﻣﺎ إن ﻫﻧﺎك ﻓرﺻﻪ ﻷﺟراء ذﻟك اﻟﺗﺧﻔﯾض ‪.‬ﺣﯾث ﺗﺗوﻓر اﻟﻔرﺻﺔ‬
‫داﺋﻣﺎ ﻟﻠﺑﺣث ﻋن ﻣواطن اﻟﻘﺻور اﻟﺗﻲ ﺗﻣﻛن ﻣن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ إﻟﻰ ﺣدودﻫﺎ‬
‫)‪(1‬‬
‫اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ‪ :‬أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬

‫ﯾؤﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وذﻟك ﻣن ﺧﻼل‬
‫اﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﻣﺧزون اﻟذي ﻛﺎن ﺗﻘﯾﻣﻪ ﻣن أﻫم أﻫداف ﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪,‬واﻟﺗرﻛﯾز‬
‫ﻋﻠﻲ دراﺳﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛل ﻣﻧﺗﺞ ﻋﻠﻰ ﺣدﻩ ‪,‬وﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﺧﻼﯾﺎ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬

‫‪ .‬د‪ .‬رزان ﺣﺳﯾن ﻛﻣﺎل ﺷﻬﯾد ‪,‬ﺗﺣﻠﯾل ﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﻘﯾﻣﻪ ﻷﻏراض ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪),‬ﻣﺻر ‪ :‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯾن‬
‫‪1‬‬

‫ﺷﻣس ‪2003,‬م‪,‬ص‪.(15‬‬
‫‪42‬‬
‫‪ .2‬اﻧﺧﻔﺎض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺑﺎﺷر ﺣﯾث أﺻﺑﺢ ﯾﻣﺛل ﻧﺳﺑﺔ ﺿﺋﯾﻠﺔ ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ و ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬ﺗﺿﺎءﻟت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة إﻟﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻛﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻧظ ار ﻟﻼﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻵﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺑﺻﻔﻪ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﺗزاﯾدت ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺗﺟﻬﯾزات اﻵﻟﯾﺔ ﻣﻣﺎ أدى إﻟﻰ زﯾﺎدة ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ إﻟﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﺳﻬل ﻣن ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘدﯾرﻫﺎ ‪,‬وﯾﺟﻌل ﺗﺣﻠﯾﻼﺗﻬﺎ أﻛﺛر ﺳﻬوﻟﻪ ‪.‬‬
‫‪ .4‬إﺗﺑﺎع أﺳﻠوب اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻣﺑﺎﺷر ﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣدﻋﻣﺔ ﻟﻸﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﻗد‬
‫ﺳﺎﻋد ﻫذا اﻷﺟراء ﻓﻲ ﻋﻼج ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺗﺧﺻﯾﺻﻪ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪,‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻹﺟراءات اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ‬
‫‪ .5‬ﺗﻐﯾر وﺗﺣول ﻫدف اﻟﻣﺷروﻋﺎت ﻣن ﻣﺟرد رﻗﺎﺑﺔ ﻛل ﻋﻧﺻر ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗﻘل إﻟﻰ‬
‫ﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﺧﻔﯾض إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪ .6‬زﯾﺎدة اﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑرﻓﻊ ﻣﺳﺗوﯾﺎت أﻟﺟودﻩ وﺿرورة ﻗﯾﺎس ﺗﻛﺎﻟﯾﻔﻬﺎ واﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣﻊ‬
‫ﺗﺑﻧﻰ ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺧﺎﻟﻲ ﻣن اﻟﻌﯾوب ‪,‬وﻋدم اﻟﻧظر اﻟﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺟودﻩ ﻋﻠﻰ‬
‫أﻧﻬﺎ ﺗﻛﻠﻔﺔ إﺿﺎﻓﯾﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج وﻣﺎ ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﻰ ذﻟك ﻣن ﻗﺑول ﻧﺳﺑﺔ ﻣن اﻟوﺣدات‬
‫اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ ﻛﺗﺎﻟف طﺑﯾﻌﻲ وﻣﻌﺎﻟﺟﺗﻪ ﻛﺟزء ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫‪ .7‬اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت وﻣﺎ ﯾﺗرﺗب ﻋﻠﻰ ذﻟك ﻣن‬
‫اﺳﺗﺑﻌﺎد ﻣﺟﻣﻌﺎت اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ .8‬ﻗد ﺗم اﻟﺗﺧﻠص ﻓﻲ ظل ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧزون ﺑﺄﻧواﻋﻪ‬
‫اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫ﻛﻣﺎ ﯾﺗﺿﺢ أﺛر ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت‬
‫اﻟﻧﺷﺎط اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻔﻠﺳﻔﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻘوم ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻫذا اﻟﻧظﺎم واﻟﺗﻲ ﺗﻘﺿﻲ‬
‫ﺑﺎﻹﻧﺗﺎج ﺣﺳب اﻟطﻠب اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ واﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ دﻓﻌﺎت ﺻﻐﯾرة أي ﺻﻐر‬

‫‪43‬‬
‫ﺣﺟم أواﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺿرورة ﺗﺧﻔﯾض وﻗت اﻟﺗﺟﻬﯾز ﻟﻺﻧﺗﺎج ووﻗت اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬
‫وﺗﺑﺳﯾط أداء اﻷﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وذﻟك ﻣن ﺧﻼل ﻣﺣﺎوﻟﺔ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﺑﻌض‬
‫اﻹﺟراءات ﻏﯾر اﻟﺿرورﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﻟﺗﺧﻔﯾﺿﻬﺎ أو‬
‫اﻟﺗﺧﻠص ﻣﻧﻬﺎ وﻛذﻟك ﺿرورة اﻻﻫﺗﻣﺎم ﺑﺟودة اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وﺿرورة اﻟﺗﺧﻠص ﻣن ﺟﻣﯾﻊ‬
‫ﺻور اﻹﺳراف أو اﻟﺿﯾﺎع ﻓﻲ ﻛل ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻣراﺣل اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وأن ﯾﻛون‬
‫اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻌدات واﻷﻓراد واﻟﻣواد ﻓﻲ ﺣدود اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﺑﺎﻟﺿرورة ﻟﺗﻧﻔﯾذ واﻧﺟﺎز‬
‫أﻫداف اﻟﺧطﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﺧﻔﯾض ﻫذﻩ اﻟﻌﻧﺎﺻر إﻟﻲ أدﻧﻲ ﺣد ﻣﻣﻛن ‪.‬‬

‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ‪ :‬اﺛر ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧزون‬

‫ﺗﻐﻠب ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﻣﺧزون ﺑـﺄﻧواﻋﻪ ﺑﺎﻋﺗﺑﺎرﻩ أﺣد‬
‫)‪(1‬‬
‫اﻟﻔواﻗد اﻟﺗﻲ ﯾﺳﻌﻰ ﻟﻠﺗﺣﻠص ﻣﻧﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ‪-:‬‬

‫‪ .1‬اﻟﺗزام ﻣﺻﺎدر اﻟﺗورﯾد ﺑﻣﺎ ﯾﺣﻘق ﺷروط اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻣن أﻟﺟودﻩ واﻟﺗوﻗﯾت اﻟدﻗﯾق‬
‫ﻟﻠﺗورﯾد ‘واﻻرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺎم ﺑﺟداول أﻧﺗﺎج اﻟﻣﻧﺷﺄة ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗطﺑﯾق ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬اﻟﺟدوﻟﺔ اﻟﺟﯾدة ﻟﻺﻧﺗﺎج‬
‫‪ .4‬ﺗﺧطﯾط اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪:‬ﺑﻣﻌﻧﻰ أﻋﺎدة ﺗرﺗﯾب اﻵﻻت ﻓﻲ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻟﻣﺎ ﯾﺣﻘﻘﻪ‬
‫ﻣن ﺗوﻓﯾر ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺟﻬﯾز اﻵﻻت وﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﻣواد ﺗﺣت اﻟﺗﺷﻐﯾل ‪,‬واﺳﺗﻐﻼل‬
‫أﻣﺛل ﻟﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻣﺻﻧﻊ واﻧﺳﯾﺎب اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬
‫‪ .5‬اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ ﻟﻶﻻت‬

‫‪\ 1‬راﻧﯾﺎ ﺣﻣﺎده ﻋﺑد اﻟﻔﺗﺎح ‪,‬ﻣدﺧل ﻣﻘﺗرح ﻻﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗدﻓق اﻟﻌﻛﺳﻲ ﻟﺗﺣﻘﯾق ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﺷروﻋﺎت‬
‫اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻔوري ‪),‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺗورة ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻘﺎھرة ‪,‬اﻟﻧﺎﺷر ‪:‬ﻣﺟﻠﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ واﻹدارة واﻟﺗﺄﻣﯾن ‪2006,‬م‬
‫‪,‬ص‪.(796:‬‬
‫‪44‬‬
‫ﯾﻘول ﺗﺎﯾﺗﻲ أﻫﻧو اﻟﻣؤﺳس اﻟرﺋﯾﺳﻰ ﻟﻧظﺎم ﺗﺎﯾوﺗﺎ اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ )‪"(JIT‬ان أﺳﺎس ﻧظﺎم‬
‫)‪(1‬‬
‫ﺗوﯾوﺗﺎ اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ ﻫو اﻟﺗﺧﻠص اﻟﻣطﻠق ﻣن اﻟﻔواﻗد"‬

‫ﻫذﻩ اﻟﻣﻘوﻟﺔ ﺗوﺿﺢ ان اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﻔواﻗد ﻫو ﻣﺣور ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬

‫اﻟﻣﺣدد‪,‬ﻓﺎﻷﻣرطﺑﯾﻌﻲ ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺳﻣﻰ ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﺑﻧظﺎم ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد‬
‫‪,‬ﻓﻠﻧزﻛر ﺑﻌض اﻟﻔواﻗد اﻟﺗﻲ ﯾﺧﻠﺻﻬﺎ ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻛﻣﺎ ﺣددﺗﻬﺎ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻫﻲ‬
‫‪:‬اﻻﻧﺗﺎج اﻟزاﺋد ‪,‬أوﻗﺎت اﻷﻧﺗظﺎر‪,‬اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ ‪,‬ﻓواﻗد اﻟﺣرﻛﺔ ‪,‬ﻓواﻗد اﻟﺗﺷﻐﯾل‪,‬ﻓواﻗد‬
‫ﻓﻲ اﻟﻧﻘل ‪,‬ﻓواﻗد ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون ‪,‬ﻓﻧظﺎم اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺳﻌﻰ ﻟﻠﺗﺧﻠص ﻣن‬
‫ﻛل ﻫذﻩ اﻟﻔواﻗد اﯾﻧﻣﺎ وﺟدت‪.‬‬

‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯾن أﺳﻠوب اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻔواﻗد ﻓﻲ اﻟﻔﻛر اﻟﺗﻘﻠﯾدي وﻓﻛر ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫)‪(2‬‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬

‫ﻧظﺎم ﺗوﯾوﺗﺎ اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ‬ ‫اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻘﻠﯾدي‬

‫ﻣﺣﺎوﻟﺔ دراﺳﺔ اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﺑﻌﻣق وﻋدم اﺳﺗﻌﺟﺎل‬ ‫ﻣﺣﺎوﻟﺔ اﻟوﺻول اﻟﻰ اﻟﺳﺑب‬
‫اﻟوﺻول ﻟﻠﺳﺑب‪.‬‬ ‫ﺑﺳرﻋﺔ ‪.‬‬
‫ﻓرﯾق اﻟﻌﻣل ﺳﯾﻛون ﻫو اﻟﺑطل ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺗوﺻل‬ ‫"اﻟﺑطل "ﻫو ﻣن ﯾﺗوﺻل اﻟﻰ اﻟﺳﺑب ﺑﺳرﻋﺔ‬
‫اﻟﻰ اﻟﺳﺑب اﻟﺟزري ﺑﻌد ﺗﻔﻛﯾر ﺟﻣﺎﻋﻲ ﻋﻣﯾق‬
‫س‪:‬اﻧﻪ ﺧطﺎء اﻟﻌﺎﻣل‬
‫ص‪:‬وﻟﻣﺎذا أﺧطﺄ؟‬
‫س‪:‬ﻷن اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﺎت ﻟم ﺗﻛن واﺿﺣﺔ‬
‫ع‪:‬وﻟﻣﺎذا ﻟم ﯾﻛن ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑذﻟك‬
‫س‪:‬اﻧﻪ ﻋﺎﻣل اﻟﺗﺣق اﻟﻌﻣل ﺣدﯾﺛﺎ‬
‫ن‪:‬وﻟﻣﺎذا ﻟم ﯾﺗﻠﻘﻰ اﻟﺗدرﯾب اﻟﻛﺎﻓﻰ‬
‫س‪:‬ﻟﻘد ﺗﻠﻘﻰ ﺗد رﯾﺑﺎ وواﺿﺢ ان ﻫذﻩ اﻟﻧﻘطﺔ ﻓﺎﺗﺗﻪ‬ ‫س‪:‬ان اﻟﻌﺎﻣل ﻗد أﺧطﺄ‬
‫ص‪:‬ﻋﺎﻗﺑﻪ وﻧﺑﻪ ﻋﻠﯾﻪ أﻻ ﯾﺧطﺊ ﻣرة أﺧرى‬

‫‪ .1‬ﻛﺗﺎب ﻧظﺎم ﺗﺎﯾوﺗﺎ اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ ‪1988 ,‬م ‪,‬ص ‪4‬‬

‫‪ .2‬ﺳﺎﻣﺢ ﻣﺣﻣد ‪ ،‬ﻣوﻗﻊ اﻷدارة واﻟﻬﻧدﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق‪.‬ص ‪21‬‬
‫‪45‬‬
‫ص‪):‬ﺑﻌد اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻣﻊ اﻵﺧرﯾن (أوﻻ‪:‬ﯾﺗم‬
‫ﺗﺻﺣﯾﺢ واﺳﺗﻛﻣﺎل ﺗﻌﻠﯾﻣﺎت اﻟﻌﻣل‬
‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ‪:‬ﯾﺗم ﺷرح اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻟﻛل اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫ﺛﺎﻟﺛﺎ‪:‬ﯾﺗم اﻟﺗﺎﻛد ﻣن ﻣﺳﺗوى اﻟﺗدرﯾب اﻟذي ﺗم‬
‫ﻟﻛل اﻟﻌﻣﺎل اﻟﺟدد وﯾﺗم ﺗدرﯾﺑﻬم ﻋﻠﻰ اي أﻋﻣﺎل‬
‫ﻟم ﯾﺗدرﺑو ﻋﻠﯾﻬﺎ‬
‫راﺑﻌﺎ‪:‬ﯾﺗم ﺷرح اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻟﻠﻣدرﺑﯾن ﻟﯾراﻋوا ذﻟك ﻓﻲ‬
‫ﺑراﻣﺞ اﻟﺗدرﯾب‬
‫ﺧﺎﻣﺳﺎ ‪:‬ﯾﺗم ﻣﻧﻊ ﺣدوث اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻋن طرﯾق‬
‫ﺗﻣﯾﯾز أﻟوان اﻟﻣﻔﺎﺗﯾﺢ وﻛﺗﺎﺑﺔ اﺳﻣﺎﺋﻬﺎ وﻛﺗﺎﺑﺔ‬
‫ﺗﺣذﯾر ﺗﺣت ﻣﻔﺗﺎح اﯾﻘﺎف اﻟﻣﻌدة‬
‫ﻟدﯾﻧﺎ ﻣن اﻟﺧﺑرﻩ اﻟطوﯾﻠﺔ أن ﻧﻌرف اﺳﺑﺎب زﯾﺎرة اﻟﻣوﻗﻊ وﻣﻧﺎﻗﺷﺔ اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻫﻧﺎك‬
‫اﻟﻣﺷﺎﻛل ﻋن طرﯾق اﻟﺗﯾﻠﻔون أو ﺑﻘراءة اﻟﺗﻘﺎ رﯾر‬
‫اﻷﺳﺑﺎب اﻟﺗﻲ ﯾﺗوﺻل اﻟﯾﻬﺎ ﻋﺎدة ﻛﺑﯾرة وﻏﯾر اﻻﺳﺑﺎب اﻟﺗﻲ ﯾﺗوﺻل اﻟﯾﻬﺎ ﻏﯾر ظﺎﻫرﻩ وﻋﺎدة‬
‫اﺷﯾﺎء ﺑﺳﯾطﺔ‬ ‫ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‬
‫ﻋﻧدﺣدوث اﻟﺧطﺄ ﯾﺧﺎف اﻟﺷﺧص اﻟﻣﺳؤل ﺣﺗﻰ اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﺗﻰ ﺗﺗردد ﻋﺎدﻩ ‪:‬ﻟﻣﺎذا ﻟﻣﺎذا ﻟﻣﺎذا‬
‫ﻟﻣﺎذا ﻟﻣﺎذا‪,‬اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﺗﺣﺗﺎج ﻟﺗﻌدﯾل اﻟﻌﺎﻣل ﯾﺣﺗﺎج‬ ‫ﻟو ﯾﻛن ﻟﻪ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﻣﺷﻛﻠﺔ‬
‫اد وات ﻣﺳﺎﻋدﻩ اﻟﺟﻬﺎز ﯾﺣﺗﺎج ﺗطوﯾر‬
‫اﻟﻣطﺎﻟب اﻟﻣﻌﺗﺎدﻩ ‪:‬ﻧرﯾدﺷراء ﻋدد ‪3‬اﺟزاء اﻟﻣطﺎﻟب اﻟﻣﻌﺗﺎدﻩ ‪:‬ﻧرﯾد ﺷ راء ﻛذااو ﻋﻣل ﻛذا‬
‫ﻟﺗطوﯾر اﻟﺟﻬﺎز او طرﯾﻘﺔ اﻟﻌﻣل ﻟﻣﻧﻊ ﺣدوث‬ ‫اﺣﺗﯾﺎطﯾﻪ ﻟﻣواﺟﻬﺔ اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻋﻧد ﺗﻛرارﻫﺎ‬
‫اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ‬
‫ﻻ ﯾﻣﻛن ﺗﺣدﯾد اﻷﺳﺑﺎب اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻷن اﻟﺷﺧص ﻻ ﻣﺎﻧﻊ ﻣن ذﻛر اﻟﺣﻘﯾﻘﺔ ﻓﻬﻲ اﻟوﺳﯾﻠﺔ ﻟﻣﻧﻊ‬
‫اﻟذي ﯾﻌرف اﻟﺣﻘﯾﻘﺔ ﯾﺧﺎف ان ﯾذﺑﺢ ﻧﻔﺳﻪ او اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﺛم ان اﻟﺧطﺄ ﻣن طﺑﯾﻌﺔ اﻟﺑﺷر وﻋﻠﯾﻧﺎ‬
‫ﻣﺳﺎﻋدة اﻟﻣﺧطﺊ ﻟﻛﻲ ﻻ ﯾﺗﻛرر اﻟﺧطﺄ‪.‬‬ ‫ﯾذﺑﺢ زﻣﯾﻠﻪ‬
‫اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺎت اﻟﺷﻔﻬﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻋﻠﻰ ﻓﻼن ﻗﺎل ﻛذا اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺎت ﯾﺻﺎﺣﺑﻬﺎ ﺗﻘﺎرﯾر ﺑﻬﺎ اﻟﺣﻘﺎﺋق‬
‫واﻟﺗﺎرﯾﺦ واﻷرﻗﺎم واﻟرﺳوﻣﺎت‬ ‫وﺗﻘرﯾﺑﺎ ﻛذا وﻏﯾﺎب اﻷرﻗﺎم واﻟﺣﻘﺎﺋق‬
‫أﺳﻠوب اﻟدراﺳﺔ ‪:‬ﻻداﻋﻲ ﻟدراﺳﺔ اﻷﻣر ﻓﺎﻷﻣر أﺳﻠوب اﻟد ارﺳﺔ ‪:‬ﻋﺻف اﻟذﻫن ‪,‬ﻣﺧطط ﻫﯾﻛل‬
‫اﻟﺳﻣﻛﺔ‪,‬ﺗﻘﺎ رﯾر أ‪,3‬اﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ‪,‬ﺗﺟﻣﯾﻊ ﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫واﺿﺢ ﺟدا‬
‫اﻟﻣﺷﺎرﻛون ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ‪:‬ﻛل ﻣن ﻟﻪ ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫اﻟﻣﺷﺎرﻛون ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ‪:‬ﻛﺑراء اﻟﻘوم ﻓﻘط‬

‫‪46‬‬
‫ﺑﺎﻷﻣر ﻣن ﺻﻐﯾر او ﻛﺑﯾر ﺑل اﻟﺻﻐﯾر ﻗﺑل‬
‫اﻟﻛﺑﯾر ﺑﻣﻌﻧﻰ أن ﻋﺎﻣل اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻗد ﯾﺷﺎرك‬
‫وﻣدﯾر اﻟﺷرﻛﺔ ﻻﯾﺷﺎرك‬
‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ‪:‬اﻟﻣﺷﺎﻛل ﺗﺗﻛرر وﯾﺗم اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻌﻬﺎ ﻛل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ‪:‬اﻟﻣﺷﺎﻛل ﻻ ﺗﺗﻛرر ﺑل ﯾﺗم ﺣﻠﻬﺎ ﺟزرﯾﺎ‬
‫ﻣرﻩ‬
‫اﻟﻌﻣل ﻋﺑﺎرة ﻋن ﻣﺗﻌﺔ ﺣل اﻟﻣﺷﺎﻛل وﺗطوﯾر‬ ‫اﻟﻌﻣل ﻣﻣل‬
‫اﻟﻌﻣل‬
‫اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣﺷﺎﻛل ﯾﺗم اﻟﺗﻌﺗﯾم ﻋﻠﯾﻬﺎ اﻟﻛل ﯾﺳﻌدﺑطرح اﻟﻣﺷﺎﻛل واﻷﺧطﺎء ﻷﻧﻬﺎ‬
‫ﺳﺗؤدي اﻟﻰ ﺗطوﯾر اﻟﻌﻣل ﻻ اﻟﻰ ﻣﻌﺎﻗﺑﺔ‬ ‫ﺣﺗﻰ ﻻ ﯾﻌﺎﻗب أﺣد‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫اﻻدارة واﻟﻣﺷﻐﻠون ﻣﺗﺎح ﻟﻬم ﻧﻔس اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎﺗوﻛل‬ ‫اﻟﻣﺷﻐﻠون ﻓﻲ واد واﻷدارة ﻓﻲ واد‬
‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫ﺳﺎﻣﺢ ﻣﺣﻣد ‪ ,‬ﻧظﺎم ﺗوﯾو ﺗﺎ اﻷﻧﺗﺎﺟﻲ ‪,‬ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ادارة أﻋﻣﺎل ‪,‬ﻣوﻗﻊ اﻷدارة واﻟﻬﻧدﺳﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪2008,‬م‪.‬‬

‫راﺑﻌﺎ‪ :‬أﺛر ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬

‫ﯾؤﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم )‪(JIT‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﺗﺣل ﻣﺷﻛﻠﺗﻬﺎ ﻣن ﺧﻼل ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻻﺗﺟﺎﻩ ﻧﺣو ﺗﻘدﯾر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﻟﯾس ﺗﺧﺻﯾﺻﻬﺎ ﻋن طرﯾق دراﺳﺔ واﺳﺗﺧدام‬

‫ﻣﺳﺑﺑﺎت اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪ .2‬اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ ﺧط إﻧﺗﺎﺟﻲ أوﻋﻣﻠﯾﺔ إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣﺣددة ﺑﺣﯾث ﯾﻣﻛن ﺗﺣدﯾد ﻋﻧﺎﺻر‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺧط اﻹﻧﺗﺎج أوﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‬
‫ﺗﻘل اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺳﺗﺧدام أﺳس ﻟﺗﺣﻣﯾل ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺑﺎﺷ ار ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫‪ .3‬وﻣن ﻣظﺎﻫر ﺗﺄﺛﯾر ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ ﺣﺳﺎب ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻻﻧﺣراﻓﺎت ﻣﺎ ﯾﻠﻲ ‪-:‬‬
‫‪ .4‬أﺗﺳﺎع داﺋرة ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺣﯾث ﺗﺣول اﻟﻛﺛﯾر ﻣن ﻋﻧﺎﺻر‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻰ ﻋﻧﺎﺻر ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺑﺎﺷرة ‪.‬‬

‫‪47‬‬
‫‪ .5‬اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ ﻣﻘدار اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﺎﺗﺞ ﻋن ﺗﺑوﯾب اﻷﻧﺷطﺔ ﯾؤدي إﻟﻰ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن‬
‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ‪,‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﺗم ﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺑﻣﻘدار اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻬذﻩ اﻷﻧﺷطﺔ ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻗد ﯾﺗﺿﺢ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫ﻣن ﺧﻼل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻻﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج ﺣﺳب اﻟطﻠب وﺻﻐر ﺣﺟم أﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‬
‫‪(1 ).‬‬
‫‪-:‬‬

‫ﺳرﻋﺔ وﺳﻬوﻟﺔ ﺗدﻓق اﻹﻧﺗﺎج داﺧل ﻛل ﻣرﻛز وﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾن اﻟﻣراﻛز اﻷﺧرى‬ ‫‪.1‬‬
‫وﻫذا ﺑدورﻩ ﯾؤدي اﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض اﻟوﻗت اﻟﻛﻠﻰ اﻟﻼزم ﻹﺗﻣﺎم اﻟﻣﻧﺗﺞ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﯾؤدى ﺻﻐر ﺣﺟم أﻣر اﻟﺗﺷﻐﯾل ﻣﻊ ﻗﻠﺔ ﻋدد اﻟﻣراﻛز اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺗﻘل اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﯾﻧﻬﺎ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻣن اﻹﻧﺗﺎج ﺗﺣت اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟذي‬
‫ﯾؤدي ﺑدورﻩ اﻟﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻣن اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم ‪.‬‬
‫‪ .3‬إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ إﺟراء إي ﺗﻌدﯾﻼت ٕواﻋﺎدة ﺟدوﻟﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺳرﻋﺔ وﺳﻬوﻟﺔ ﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‬
‫اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟطﻠب ‪.‬‬
‫‪ .4‬اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم واﻷﺟزاء واﻟﻣﻛوﻧﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺗﺷﻛل ﻣﻧﻬﺎ اﻟﻣﻧﺗﺞ ﯾﺗم ﺷراﺋﻬﺎ ﺑﻛﻣﯾﺎت‬
‫ﺻﻐﯾرﻩ وﻋﻠﻰ ﺣﺳب اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج ﻣﻣﺎ ﯾﻘﻠل ﻣن اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة‬
‫ﻓﻲ ﺗﻠك اﻟﻣواد وﯾؤدي إﻟﻰ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺧﺎزن ﻻﺳﺗﯾﻌﺎب ﻫذﻩ‬
‫اﻟﻣواد ‪.‬‬
‫‪ .5‬ﻛﻣﺎ ﯾؤدى إﻟﻲ ﺳرﻋﺔ اﻛﺗﺷﺎف اﻟوﺣدات اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ واﻟﺗﻌرف ﺑﺳرﻋﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻷﺳﺑﺎب اﻟﺗﻲ ﺗؤدي إﻟﻰ ﺣدوث ﻣﺛل ﻫذﻩ اﻟﻌﯾوب ووﺿﻊ اﻟﻌﻼج اﻟﻼزم‬
‫ﻟﺗﻼﻓﻲ ﺣدوﺛﻬﺎ ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ ‪,‬اﻷﻣر اﻟذي ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ إﻋﺎدة اﻟﺗﺷﻐﯾل‬

‫‪ . 1‬د‪.‬ﻣﺣﻣد اﺑو اﻟﻌﻼ اﻟطﺣﺎن ‪,‬د‪.‬زاﯾد ﺳﺎﻟم اﺑو ﺷﻧﺎف ‪),‬ﻣدى ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻧظﺎم اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺎﺳب )‪ (JIT‬ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت ﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪,‬اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﻟﻠدراﺳﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﻧﺻورة ‪,‬ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة ‪,‬اﻟﻌدد اﻟراﺑﻊ ‪1993,‬م ‪,‬ص‪.(19- 16:‬‬
‫‪48‬‬
‫ٕواﺻﻼح اﻟوﺣدات اﻟﻣﻌﯾﺑﺔ ‪ ,‬ﻛﻣﺎ ﯾﻬﺗم ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟﻣواد واﻻﻧﺗﻔﺎع‬
‫ﺑﻬﺎ ﺑﺄﻗﺻﻰ ﻛﻔﺎءة ﻣﻣﻛﻧﻪ‬
‫‪ .6‬ﺗﺧﻔﯾض ﺑﻌض ﺻور اﻹﺳراف واﻟﺿﯾﺎع ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣوارد اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻓﻲ ظل‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻟﺗوﻗﯾت اﻟﻣﻧﺎﺳب ﯾﺗم وﺿﻊ ﺑراﻣﺞ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟوﻗﺎﺋﯾﺔ ﻟﺧطوط‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﺣﺗﻰ ﯾﻣﻛن اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﺳﻼﻣﺔ اﻵﻻت واﻟﻣﻌدات وﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ وﻗدرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫) ‪(1‬‬
‫اﻷداء ﺑﺻﻔﺔ ﻣﺳﺗﻣرة وﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب ‪.‬‬

‫ﻛﻣﺎ ﺗﺧﻔض اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟزاﺋدة ﻋن طرﯾق وﺿﻊ ﻧظﺎم ﻣﻧﺎﺳب ﻟﻠﺣواﻓز ﯾؤدي اﻟﻰ ﺣﻔز‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ٕواﺛﺎرة دواﻓﻌﻬم ﻟﻠﻌﻣل ﻛﻔ رﯾق ﻣﺗﻛﺎﻣل ﯾﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﻷﻫداف‬
‫اﻟﻣوﺿوﻋﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺷﻌور ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ وﻗﯾﻣﺔ اﻻﻧﺟﺎزات اﻟﺗﻲ ﯾﺣﻘﻘﻬﺎ ﻛل ﻣﻧﻬم ‪,‬أﺿف‬
‫إﻟﻲ ذﻟك أن أﺳﻠوب ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت ﯾﻘﺗﺿﻲ أن ﯾﻛون اﻟﻌﺎﻣل ﻗﺎد ار ﻋﻠﻰ ﺗﺷﻐﯾل‬
‫ﻛل أو ﺑﻌض اﻵﻻت ﻓﻲ اﻟﻣرﻛز واﻷﺷراف ﻋﻠﯾﻬﺎ أي ﯾﻛون ﻗﺎد ار ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻌدﯾد ﻣن‬
‫اﻟﻣﻬﺎم ﻣﻣﺎ ﯾؤدى إﻟﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل ‪.‬‬

‫ان اﺳﻠوب ﺗﻘﻧﯾﺔ ﺿﺑط اﻟوﻗت ﻟﻪ دورﻛﺑﯾر ﻓﻲ ﺗﺧﻔﯾض وﻗت اﻟدورﻩ اﻻﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪,‬ﻣﻣﺎ‬
‫ﯾؤدي اﻟﻰ زﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟطﺎﻗﺔ اﻻﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪,‬وﻣﻣﺎ ﻻ ﺷك ﻓﯾﻪ اﻧﻪ ﯾرﻛز ﻋﻠﻲ ﻋدم وﺟود‬
‫ﻓﺗرﻩ زﻣﻧﯾﻪ ﺗﻔﺻل ﺑﯾن ﺗﺎرﯾﺦ اﺻدار اواﻣر وﺗﺎرﯾﺦ اﺳﺗﻼم اﻟﻣواد ﻣن اﻟﻣوردﯾن )ﻓﺗرة‬
‫اﻟﺗورﯾد( وﺣﺗﻰ ﺗﺎرﯾﺦ اﻻﻧﺗﺎج وﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻰ اﻟﻌﻣﻼء ﻣﻣﺎ ﯾؤﺛر ذﻟك ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻻﻧﺗﺎج ﻧﺗﯾﺟﺔ ﺗﺧﻔﯾض وﻗت ﻓﺗرات اﻻﻧﺗﺎج ‪ lead time‬ﺧﻼل دورة‬
‫)‪(2‬‬
‫ﺣﯾﺎة اﻟﻣﻧﺗﺞ‬

‫ﺗرى اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ أن ﺗطﺑﯾق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻗد ﯾؤدي إﻟﻲ ﺗﺣﻘﯾق اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻔؤاد واﻷﻫداف‬
‫اﻟﺗﻲ ﻛل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺗﺳﻌﻰ ﻟﻬﺎ ﻓﺎن اﻟﻧظﺎم ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﯾق اﻟﻧوﻋﯾﺔ‬

‫‪ .‬د‪.‬ﻣﺣﻣد اﺑو اﻟﻌﻼ اﻟطﺣﺎن ‪,‬د‪.‬زاﯾد ﺳﺎﻟم اﺑو ﺷﻧﺎف ‪,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﻠﺑق ‪,‬ص‪19- 18‬‬
‫‪1‬‬

‫‪2‬‬
‫د ‪.‬ﺷوﻗﻲ اﻟﺳﯾد ﻓودﻩ ‪,‬ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق ‪.‬ص ‪.307‬‬
‫‪49‬‬
‫اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟدورة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﺑﺷﻛل ﺗﺎم ﻣن ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻺﻧﺗﺎج واﻟﺗﺻﻣﯾم ﺛم‬
‫ﺟدوﻟﺔ اﻟطﻠب إﻟﻰ ﺷﺣن اﻷﺟزاء اﻟﺗﺎﻣﺔ ‪,‬وﯾﺗﻌﯾن ﺑﻣوﺟب ﺗطﺑﯾﻘﻪ إن ﺗﻛون ﻛﻣﯾﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﺑﺣﺟم اﻟطﻠب ﻟﻛﻲ ﯾﺗﺣﻘق اﻟﺗوزﯾﻊ واﻟﺷﺣن واﻟﺗﺳﻠﯾم ﻟﻠﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب وﻻ ﺗﺣدث ﻣﺷﺎﻛل ﺗﺧزﯾن أو ﺗﻛدﯾس ﺗﻌوق وﺻوﻟﻬﺎ ﻷﻣﺎﻛن‬
‫اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻬﺎ ‪.‬ان اﻟﻌﺑرة ﻣن اﻟﻧظﺎم ﻟﯾﺳت ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑل اﻟﻌﻣل ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾﻔﻬﺎ وﻫذا ﯾﺟب اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﯾﻪ اﻟﺷرﻛﺔ واﻟﻣورد واﻟﻌﺎﻣﻠﯾن واﻷدراﻩ ‪.‬ﻛﻣﺎ ﺗرى‬
‫اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ أن ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﻔﺿل ﺑﻘﺎء اﻟﻌﻣﺎل ﻋﺎطﻠﯾن ﻋن اﻷﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋدم ﺗوﻓر طﻠﺑﺎت ﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت ‪,‬ﻟذﻟك ﻗد ﯾﺟد اﻟﻧظﺎم رﻓض وﻣﻘﺎوﻣﺔ ﻣن‬
‫ﻗﺑل اﻟﻌﻣﺎل واﻟﻣوظﻔﯾن داﺧل اﻟﺷرﻛﺔ ﻻﻧﻪ ﯾؤدي اﻟﻲ ﺣرﻣﺎﻧﻬم ﻣن اﻷﺟور اﻷﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺗﺣﻘﻘﻪ ﻣن اﺑﻘﺎءﻫم ﻓﻲ أﻋﻠﻰ درﺟﺎت اﻷﻧﺗﺎج ‪.‬‬

‫‪50‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول‬

‫ﻧﺑذﻩ ﻋن ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ‬

‫ﺷرﻛﺔ أم‪ .‬واي ‪.‬اﯾﻪ ﻟطﺣن وﺗوزﯾﻊ اﻟﻐﻼل اﻟﻣﺣدودة‬

‫ﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻟﻠﻐﻼل ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺗﺑر ﺷرﻛﺔ أم ‪.‬واي ‪.‬اﯾﻪ ﻟطﺣن وﺗوزﯾﻊ اﻟﻐﻼل اﻟﻣﺣدودة ﻣن ﻛﺑرﯾﺎت اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻐﻼل وﻣﺷﺗﻘﺎﺗﻪ ﻓﻲ اﻟﺑﻼد ﻛﺷرﻛﻪ ﻗﺎﺑﺿﻪ ﺗﻧﺗﻣﻲ ﻟﻬﺎ ﻣطﺎﺣن‬
‫أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ –)‪(%100‬وﺗﻣﺛل واﺳطﺔ اﻟﻌﻘد ﺑﻬﺎ ﺣﯾث ﺗﻣﻠك وﺗﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﻋدد ﻣن‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻣطﺎﺣن وﺗوزﯾﻊ اﻟﻐﻼل )ﻣطﺎﺣن داﯾﻣوﻧد ﻟﻠﻐﻼل (‬
‫)‪ (%51‬ﻣطﺎﺣن روﯾﺎل )‪ (%100‬ﻟﻛل ذﻟك ﺣﺎزت ﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻟﻠﻐﻼل ﻋﻠﻰ‬
‫اﻻﺳم اﻟﻣﺗﻣﯾز واﻟﺻدى اﻷوﺳﻊ واﻟﻣﻧﺗﺞ اﻟﺣﺎﺿر ﻓﻲ اﻟﺑﯾوت وﻣﺣﻼت اﻟﻣﺧﺑوزات‬
‫وﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ اﻟدﻗﯾق ﺑﻣﺧﺗﻠف درﺟﺎﺗﻪ وﻣواﺻﻔﺎﺗﻪ ‪.‬‬

‫اﻟﻣﻌدات واﻟﺗﺟﻬﯾزات ‪:‬‬

‫ﺳﻌﯾﺎ ﻟﻠﺗﻣﯾز ﻗﺎﻣت ﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﺑﺎﺳﺗﯾراد أﺣدث اﻟﻣﻌدات واﻵﻟﯾﺎت واﻟﺗﻘﻧﯾﺎت‬
‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﺟﺎل طﺣن اﻟﻐﻼل ﺗرﻛﯾﺔ اﻟﺻﻧﻊ ﺑﻣواﺻﻔﺎت ﻋﺎﻟﻣﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ أﻟﺟودﻩ واﻟﻛﻔﺎءة‬
‫واﻟﻘﯾﺎس ‪.‬أﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﺗوزﯾﻊ واﻟﺗﺳوﯾق ﻓﺄن ﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻗﺎﻣت ﺑﺗوﻓﯾر‬
‫)‪(30‬ﻣرﻛز رﺋﯾﺳﻲ و)‪(100‬ﻣرﻛز ﺗوزﯾﻊ ﻓرﻋﻲ وﻓق رؤى ﺗﺳﺗﻬدف ﻛل اﻟرﻗﻌﺔ‬
‫اﻟﺟﻐراﻓﯾﺔ ﻟﻠﺑﻼد ﺣﯾث ﺗﻧﺗﺷر ﻣراﻛزﻫﺎ ﻓﻲ ‪.‬اﻟﺳوق اﻟﻣﺣﻠﻲ اﻟﺧرطوم اﻟﻣرﻛز اﻟرﺋﯾﺳﻲ‬

‫أم درﻣﺎن _اﻟﺧرطوم ﺑﺣري –ﺷﻧدي –اﻟداﻣر –ﻋطﺑرﻩ –ﻣروي –ﻛرﯾﻣﻪ –دﻧﻘﻼ‪-‬‬
‫ﺑورﺗﺳودان –ﻛﺳﻼ‪-‬ﺣﻠﻔﺎ اﻟﺟدﯾدﻩ –اﻟﻘﺿﺎرف‪-‬اﻟﺣواﺗﻪ‪-‬اﻟﻣﻔﺎزﻩ –اﻟﻔﺎو‪ -‬ﺳﻧﺎر –ﺳﻧﺟﻪ‪-‬‬

‫‪51‬‬
‫اﻟدﻣﺎ زﯾن –ﻣدﻧﻲ –اﻟﻣﻧﺎﻗل –اﻟﺣﺻﯾﺣﯾﺻﺎ –اﻟدوﯾم –رﺑك –ﻛوﺳﺗﻲ –اﻷﺑﯾض –‬
‫‪(1).‬‬
‫ﻛﺎدﻗﻠﻲ‪-‬اﻟﻔﺎﺷر –ﻧﯾﺎﻻ‪ -‬اﻟﺟﻧﯾﻧﻪ‪-‬‬

‫اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻹﻧﺗﺎج ‪:‬‬

‫ﻟﺷرﻛﺔ ام واي اﯾﻪ ﻟطﺣن اﻟﻐﻼل اﻟﻣﺣدودة ﻋدة ﺧطوط إﻧﺗﺎج ﻣﻧﻬﺎ‬

‫ﺧط إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ اﻷول واﻟذي ﺗﺻل طﺎﻗﺗﻪ إﻟﻰ )‪(360‬طن ﻓﻲ اﻟﯾوم‬

‫اﻣﺎ ﺧط إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ اﻟﺛﺎﻧﻲ ﯾﻌﻣل ﺑﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ اﻟذي اﻓﺗﺗﺢ ﻓﻲ اﺑرﯾل ‪2012‬م ﻓﻲ‬
‫ﻣﺷﻬد ﺗداﻋﻰ ﻟﻪ ﻛل ﻗﯾﺎدات أﻟدوﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل اﻟﺗﻧﻔﯾذي واﻟﺳﯾﺎﺳﻲ واﻻﻗﺗﺻﺎدي وﺗﺑﻠﻎ‬
‫طﺎﻗﺗﻪ )‪(360‬طن ﻓﻲ اﻟﯾوم ‪.‬‬

‫وﺧط اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺛﺎﻟث ﯾﻌﻣل ﺑﻣطﺎﺣن روﯾﺎل ﺣﯾث ﯾﺑﻠﻎ طﺎﻗﺗﻪ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ )‪(750‬طن ﻓﻲ‬
‫اﻟﯾوم ﻟﯾﺑﻠﻎ طﺎﻗﺔ اﻷﻧﺗﺎج اﻟﻛﻠﻲ )‪ (1470‬طن ﻓﻲ اﻟﯾوم ‪.‬‬

‫وان اﻧﺗﺎج دﻗﯾق اﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﯾﻐطﻲ ﻛل ﻣﺟﺎﻻت اﻟدﻗﯾق اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وﺑﻌﺑوات ﺗﺗراوح ﻣﺎ ﺑﯾن‬
‫)‪(50‬اﻟﻰ )‪ (10‬ﻛﯾﻠو ‪(50),‬ﻛﯾﻠو أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻓﺎﺧر )‪(50‬ﻛﯾﻠو اﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻋﺎدي )‪(25‬ﻛﯾﻠو‬
‫أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻋﺎدي و)‪(10‬ﻛﯾﻠو‪.‬‬

‫ﻧﺳر ﻓﺎﺧر )‪(10‬ﻛﯾﻠو –ﻧﺳر )‪(50‬ﻛﯾﻠو –ﺑﺳﻛوﯾت )‪(50‬ﻛﯾﻠو –ﺳﺎﻣﻠﯾﻧﺎ )‪(10‬ﻛﯾﻠو‬

‫ﻫذﻩ اﻷﻗﺳﺎم واﻟوﺣدات واﻹدارة ﺗﺳﺗوﻋب أﻛﺛر ﻣن )‪(345‬ﻓرد ﺑﻣﺧﺗﻠف ﺗﺧﺻﺻﺎﺗﻬم‬

‫ودرﺟﺎﺗﻬم اﻟﻌﻠﻣﯾﻪ ‪.‬‬

‫‪ .‬ﺷرﻛﺔ ام‪.‬واي ‪.‬اﯾﻪ ﻟطﺣن وﺗوزﯾﻊ اﻟﻐﻼل اﻟﻣﺣدودة ‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪52‬‬
 ‫اﻟﻣوﻗﻊ واﻟﻣﺳﺎﺣﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﻘﻊ ﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﺑﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت ﺑﺎﻟﺑﺎﻗﯾر وﻓﻲ أﻣﯾز اﻟﻣواﻗﻊ وﺗﺣﺗل ﻣطﺎﺣن‬
‫أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﻣﺳﺎﺣﻪ ﺗﺑﻠﻎ )‪(70000‬ﻣﺗر ﻣرﺑﻊ ‪.‬‬

‫وﯾوﺟد ﺑﻬﺎ ﻣﺧﺗﻠف وﺣدات اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺧزﯾن واﻹدارة وﻟﻠﺷرﻛﺔ أدارة ﻟﻠﻣﺑﯾﻌﺎت –ﻣﻧﻔذ‬
‫ﺑﯾﻊ رﺋﯾﺳﻲ ﺑﺎﻟﺳوق اﻟﻣﺣﻠﻲ ﺑﺎﻟﺧرطوم ﺗﻘوم ﻋﻠﯾﻪ أدارﻩ ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣن اﻟﻛوادر واﻟوﺳﺎﺋل‬
‫وﻛﺎﻓﺔ ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗوزﯾﻊ واﻻﻧﺗﺷﺎر اﻟﻣدروس ‪.‬‬

‫إن ﻣطﺎﺣن أﻟﺣﻣﺎﻣﻪ ﺗﻌد ﻓﺗﺣﺎ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻐﻼل وأﺑدى وزﯾر اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺗزاﻣﺎ‬
‫ﺑﺷراء اﻟﻘﻣﺢ اﻟﺳوداﻧﻲ ﻟﻬذا اﻟﻌﺎم ﺑﺳﻌر ﺗرﻛﯾزي ﺑواﻗﻊ ‪150‬ج ﻟﻠﺟوال واﻷﻟﺗزام ﺑدﻋم‬
‫اﻟﻣزارع ﻣﺑﯾﻧﺎ ان اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺛﻼﺛﻲ ﻟﻠو ازرﻩ ﯾرﻛز ﻋﻠﻰ اﻷﻛﺗﻔﺎء ذاﺗﯾﺎ ﻣن اﻟﻘﻣﺢ ﺑﻧﻬﺎﯾﺔ‬
‫اﻷﻋوام اﻟﻘﺎدﻣﺔ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﺳﺗﻘل اﻟﺳودان ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻘﻣﺢ اﻟﻣﺳﺗورد ﺳﻧوﯾﺎ ﻣﺎﯾﻌﺎدل‬
‫‪700‬ﻣﻠﯾون دوﻻر ﻓﻲ دﻋم اﻟﻣزارﻋﯾن ‪.‬‬

‫‪53‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ‬
‫إﺟراءات اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ‬
‫ﯾﺷﺗﻣل ﻫذا اﻟﻣﺑﺣث ﻋﻠﻰ اﻹﺟراءات اﻟﺗﻲ اﺗﺑﻌﻬﺎ اﻟﺑﺎﺣث ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ‬
‫ﻣن ﺗﺣدﯾد ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟد راﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ‪ ،‬واﺧﺗﯾﺎر ﻣﻔردات اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﻣﺛﻠﺔ ﻟﻬذا اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬
‫ووﺻﻔﻬﺎ‪ .‬ﻣﻊ ﺑﯾﺎن اﻷداة اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻟﺟﻣﻊ اﻟﺑﻲ ﻧﺎت وﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺗوﺻل إﻟﯾﻬﺎ‪ٕ ،‬واﺟراء‬
‫اﺧﺗﺑﺎرات اﻟﺛﺑﺎت واﻟﺻدق ﻟﻬذﻩ اﻷداة ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﺻﻼﺣﯾﺗﻬﺎ ﻟﻠدراﺳﺔ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﯾﺗم ﺗوﺿﯾﺢ‬
‫اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس واﻷﺳﺎﻟﯾب اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺧدم ﻟدراﺳﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ :1‬ﻣﺟﺗﻣﻊ وﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ‪ :‬ﯾﺗﻛون ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ﻣن ﻋﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣطﺎﺣن اﻟﻐﻼل ﺑوﻻﯾﺗﻲ اﻟﺧرطوم و اﻟﺟزﯾرة‪.‬‬
‫‪ :2‬ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ‪:‬ﺗم أﺧذ ﻋﯾﻧﺔ ﻋﺷواﺋﯾﺔ ﺑﺳﯾطﺔ ﻣن ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ) ﻣطﺎﺣن‬
‫اﻟﺣﻣﺎﻣﺔ وﻣطﺎﺣن داﯾﻣون وﻣطﺎﺣن روﯾﺎل( ﺑﻠﻎ ﺣﺟﻣﻬﺎ ‪ 89‬ﻋﯾﻧﺔ ‪.‬‬
‫ﺟدول )‪(1|2|3‬‬
‫اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ واﻟﻣﻌﺎدة‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻌدد‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬
‫‪%89‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت ﺗم إﻋﺎدﺗﻬﺎ ﺑﻌد ﺗﻌﺑﺋﺗﻬﺎ ﻛﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪%11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت ﻏﯾر ﺻﺎﻟﺣﺔ ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل‬
‫‪%100‬‬ ‫‪100.0‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟدراﺳﺔ‪2016 ،‬م ‪.‬‬

‫ﻣن اﻟﺟدول أﻋﻼﻩ ﯾﺗﺿﺢ أن ﻣﻌدل اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﺑﻠﻎ ‪ % 89‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ‬
‫وأن ‪ %11‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت ﻏﯾر ﺻﺎﻟﺣﺔ ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﺻﻣﯾم أداة اﻟدراﺳﺔ‬

‫‪54‬‬
 ‫ﻣن أﺟل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻷوﻟﯾﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻗﺎم اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺗﺻﻣﯾم‬
‫اﺳﺗﺑﺎﻧﻪ ﻟدراﺳﺔ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ .‬وﻻﺳﺗﺑﺎﻧﻪ ﻫﻲ ﻣن اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﻣﻌروﻓﺔ ﻟﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ وﺗﺗﻣﯾز‬
‫ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣن ﻣﻔردات ﻣﺗﻌددة ﻣن ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﯾﺗم ﺗﺣﻠﯾﻠﻬﺎ ﻟﻠوﺻول‬
‫ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺣددة‪.‬‬
‫وﻟﻘد اﺗﺑﻌت اﻟﺑﺎﺣث ﺧﻼل ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺑﻧﺎء أداة اﻟدراﺳﺔ اﻟﺧطوات اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟدراﺳﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ أﺛر ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ اﻟدراﺳﺎت‬
‫اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬وذﻟك ﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻬﺎ ﻓﻲ إﻋداد أداة ﺟﻣﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت‪.‬‬
‫وﻗد اﻋﺗﻣد اﻟﺑﺎﺣث ﻓﻲ إﻋداد ﻫذا اﻟﻘﺳم ﻋﻠﻰ ﻣﻘﯾﺎس ﻟﯾﻛرت )‪(Likert Scale‬‬
‫اﻟﺧﻣﺎﺳﻲ وﻫو ﯾﺗراوح ﺑﯾن )أواﻓق ﺑﺷدة‪ -‬ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة(‪ ،‬وﻗد ﺗم ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﻣﻘﯾﺎس‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺧدم ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟدرﺟﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣﻘﯾﺎس ﻫﻲ ﻣﺟﻣوع درﺟﺎت اﻟﻣﻔردة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺑﺎرات‪.‬‬
‫‪ -‬إﻋطﺎء ﻛل درﺟﺔ ﻣن درﺟﺎت ﻣﻘﯾﺎس ﻟﯾﻛرت اﻟﺧﻣﺎﺳﻲ وزن ﺗرﺟﯾﺣﻲ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة )‪ ،(5‬أواﻓق )‪ ،(4‬ﻣﺣﺎﯾد )‪ ،(3‬ﻻ أواﻓق )‪ ،(2‬ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة )‪.(1‬‬
‫وﻗد ﱠﺗم ﺣﺳﺎب اﻷوﺳﺎط اﻟﻣرﺟﺣﺔ ﻟﻬذﻩ اﻷوﺳﺎط ﻛﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺟدول )‪ (2/1/3‬ﯾوﺿﺢ اﻷوزان واﻷوﺳﺎط اﻟﻣرﺟﺣﺔ ﻟﺧﯾﺎرات إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ‪.‬‬

‫ﺟدول )‪(2/2/3‬‬
‫اﻟوزن واﻟوﺳط اﻟﻣرﺟﺢ ﻟﻣﻘﯾﺎس اﻟدراﺳﺔ‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أوﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫اﻟﺧﯾﺎر‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اﻟوزن‬
‫‪ 4.20‬ـ ‪5‬‬ ‫‪ 3.4‬ـ ‪4.1‬‬ ‫‪2.60‬ـ‪3.39‬‬ ‫‪1.8‬ـ ‪2.59‬‬ ‫‪1.0‬ـ ‪1.79‬‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﻣرﺟﺢ‬
‫د‪ .‬ﻋز ﻋﺑد اﻟﻔﺗﺎح‪ ،‬ﻣﻘدﻣﺔ ﻓﻲ اﻹﺣﺻﺎء اﻟوﺻﻔﻲ واﻻﺳﺗدﻻﻟﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ‪ ،SPSS‬اﻟﺻﻔﺣﺎت ‪ 540‬و ‪. 541‬‬

‫‪55‬‬
‫ﻣن اﻟﺟدول اﻟﺳﺎﺑق ﻧﻼﺣظ أن طول اﻟﻔﺗرة اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻫﻲ ﻧﺎﺗﺞ ﻗﺳﻣﺔ )‪ (4/5‬أي‬
‫ﺣواﻟﻲ )‪ (0.80‬وﻗد ﺣﺳب طول اﻟﻔﺗرة ﻋﻠﻰ أﺳﺎس أن اﻷرﻗﺎم ‪ 1‬و ‪ 2‬و ‪ 3‬و ‪ 4‬و ‪5‬‬
‫ﻗد ﺣﺻرت ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﺎ ‪ 4‬ﻣﺳﺎﻓﺎت‪.‬‬

‫‪ -4‬أﺳﻠوب اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ اﻟﻣﺳﺗﺧدم ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﻗﺎﻣت اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﺑﺗرﻣﯾز أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﻪ وﻣن ﺛ ﱠم ﺗﻔرﯾﻎ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﺗﻲ ﱠﺗم ﺟﻣﻌﻬﺎ ﻣن‬
‫ﺧﻼل اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت وذﻟك ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣزﻣﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻟﻠﻌﻠوم اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬
‫)‪ "Statistical Package for Social Sciences" (SPSS‬وﻣن ﱠﺛم ﺗﺣﻠﯾﻠﻬﺎ ﻣن‬
‫ﺧﻼل ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟطﺑﯾﻌﺔ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت وﻧوع ﻣﺗﻐﯾرات‬
‫اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداف اﻟﺑﺣث واﺧﺗﺑﺎر ﻓروض اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬وﻟﻘد ﺗ ﱠم اﺳﺗﺧدام اﻷدوات‬
‫اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬إﺟراء اﺧﺗﺑﺎر اﻟﺛﺑﺎت )‪ (Reliability Test‬ﻟﻌﺑﺎرات اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﻪ اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻣن ﺟﻣﯾﻊ‬
‫اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﺑﺎﺳﺗﺧدام " ﻣﻌﺎﻣل اﻟﻔﺎ ﻛروﻧﺑﺎخ" )‪ (Cronbach,s Alpha‬وﺗم اﺳﺗﺧداﻣﻪ‬
‫ﻟﻘﯾﺎس ﺻدق وﺛﺑﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬

‫ب‪ -‬أﺳﺎﻟﯾب اﻹﺣﺻﺎء اﻟوﺻﻔﻲ‪ :‬وذﻟك ﻟوﺻف ﺧﺻﺎﺋص ﻣﻔردات ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻣن‬
‫ﺧﻼل ﻋﻣل ﺟداول ﺗﻛ اررﯾﺔ ﺗﺷﻣل اﻟﺗﻛ اررات واﻟﻧﺳب اﻟﻣﺋوﯾﺔ واﻟرﺳوﻣﺎت اﻟﺑﯾﺎﻧﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﺗﻐﯾرات اﻟدﯾﻣﻐراﻓﯾﺔ ‪ ،‬ﻟﻠﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻻﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺎم ﻟﻣﻔردات اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل ﻣﺗﻐﯾر‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣدا ‪ ،‬واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﯾﺎري ﻟﺗﺣدﯾد ﻣﻘدار اﻟﺗﺷﺗت ﻓﻲ إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ﻟﻛل‬
‫ﻛذﻟك ﺣﺳﺎب اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﻣرﺟﻊ ﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﻌﯾﻧﺔ‬ ‫ﻋﺑﺎرة ﻋن اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‪.‬‬
‫ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻣﻘﯾﺎس ﻟﯾﻛﺎرت اﻟﺧﻣﺎﺳﻲ ﻟﻘﯾﺎس اﺗﺟﺎﻩ آراء اﻟﻣﺳﺗﺟﯾﺑﯾن‪.‬‬

‫‪56‬‬
‫ج‪ -‬أﺳﺎﻟﯾب اﻹﺣﺻﺎء اﻻﺳﺗدﻻﻟﯾﺔ‪ :‬وذﻟك ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻓروض اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬وﺗﻣﺛﻠت ﻫذﻩ‬
‫اﻷﺳﺎﻟﯾب ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام ‪) -‬اﺧﺗﺑﺎرات اﻟﻔروق ( ‪ ،‬وﺗم اﺳﺗﺧدام ﻫذا اﻻﺧﺗﺑﺎر ﻻﺧﺗﺑﺎر‬
‫اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻟﻔروض اﻟدراﺳﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ ‪. %5‬‬
‫‪ :5‬ﺗﻘﯾﯾم أداة اﻟﻘﯾﺎس‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎ‪ :‬ﺛﺑﺎت وﺻدق اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن‪:‬‬

‫ﺟدول رﻗم )‪(3|2|3‬‬

‫ﻣﻌﺎﻣﻼت أﻟﻔﺎ ﻛرﻧﺑﺎخ )ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت( و ﺻدق اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﻟﻛل ﻣﺣور وﻛذﻟك‬
‫ﻟﻼﺳﺗﺑﯾﺎن ﻛﻛل‪.‬‬

‫ﻋدد اﻟﻌﺑﺎرات‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺻدق‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت‬ ‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ‬

‫‪12‬‬ ‫‪0.84‬‬ ‫‪0.71‬‬ ‫اﻟﺛﺑﺎت واﻟﺻدق اﻟﻛﻠﻲ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م ‪.‬‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (3|2|3‬أن ﻗﯾﻣﺔ ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻼﺳﺗﺑﯾﺎن ﻫﻲ ‪ %0.71‬وﻫﻲ درﺟﺔ‬
‫ﻋﺎﻟﯾﺔ و ﻗﯾﻣﺔ ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺻدق ﻫﻲ ‪ %0.84‬وﻫﻲ أﯾﺿﺎً درﺟﺔ ﻋﺎﻟﯾﻪ ﻣن اﻟﺻدق‪ ،‬أي أن اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن‬
‫ﯾﺗﻣﺗﻊ ﺑدرﺟﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻣن اﻟﺛﺑﺎت واﻟﺻدق‪.‬‬

‫‪57‬‬
 ‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث‬
‫ﺗﺣﻠﯾل واﺧﺗﺑﺎر ﻓرﺿﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(4|3|3‬واﻟﺷﻛل رﻗم)‪ (4|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛرارى واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻌﻣر ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(4|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻌﻣر‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﻣر‬
‫‪31.5‬‬ ‫‪28‬‬ ‫أﻗل ﻣن ‪ 30‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪49.4‬‬ ‫‪44‬‬ ‫ﻣن ‪40-30‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪11.2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻣن ‪50-40‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪7.9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫أﻛﺑر ﻣن ‪ 50‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(4|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻌﻣر‬
‫‪49.4‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪31.5‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪11.2‬‬
‫‪7.9‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫أﻗل ﻣن ‪ 30‬ﺳﻧﺔ‬ ‫ﻣن ‪40-30‬ﺳﻧﺔ‬ ‫ﻣن ‪50- 40‬ﺳﻧﺔ‬ ‫أﻛﺑر ﻣن ‪ 50‬ﺳﻧﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺞ ﻣن اﻟﺟدول اﻟﺗﻛراري )‪(4|3|3‬و اﻟﺷﻛل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ )‪ (4|3|3‬أن ‪ %31.5‬ﻣن‬

‫أﻓراد اﻟدراﺳﺔ أﻋﻣﺎرﻫم أﻗل ﻣن ‪ 30‬ﺳﻧﺔ ﺑﻌدد ‪ 28‬ﻓرد‪ ,‬و ‪ %49.7‬ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ ﻣن ‪30‬‬
‫– ‪ 40‬ﺑﻌدد ‪ %11.2 ,44‬ﻣن ‪ 50-40‬ﺳﻧﺔ ﻋددﻫم ‪ 10‬و أﻛﺑر ﻣن ‪ 50‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪50‬ﻋددﻫم ‪ 7‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %7.9‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ أﻓراد اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬

‫‪58‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(5|3|3‬واﻟﺷﻛل رﻗم)‪ (5|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛرارى واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(5|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔاﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛ رار‬ ‫اﻟﻣؤﻫل اﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫‪51.7‬‬ ‫‪46‬‬ ‫ﺑﻛﻼرﯾوس‬
‫‪12.4‬‬ ‫‪11‬‬ ‫دﺑﻠوم ﻋﺎﻟﻲ‬
‫‪11.2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر‬
‫‪19.1‬‬ ‫‪17‬‬ ‫دﻛﺗوراﻩ‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أﺧرى‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(5|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔاﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‬

‫‪46.7‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪26.7‬‬ ‫‪26.7‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫ﺑﻛﻼرﯾوس‬ ‫دﺑﻠوم ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (5|3|3‬واﻟﺷﻛل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ رﻗم )‪ (5|3|3‬أن ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ‬

‫اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ ﻟﻬم ﺑﻛﻼرﯾوس ﺑﻌدد ‪ 4‬وﻧﺳﺑﺔ‪ , %51.7‬دﺑﻠوم ﻋﺎﻟﻲ ﺑﻌدد ‪11‬‬
‫ﺑﻌدد ‪ 17‬وﻧﺳﺑﺔ‬ ‫و ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻋددﻫم ‪ 10‬وﻧﺳﺑﺔ‪ ,%11.2‬دﻛﺗوراﻩ‬ ‫و‪,%12.4‬‬
‫‪ ,%19.1‬ﺑﯾﻧﻣﺎ أﺧرى ﺑﻌدد ‪ 5‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ % 5.6‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬

‫‪59‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(6|3|3‬واﻟﺷﻛل رﻗم)‪ (6|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛرارى واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣؤﻫل اﻟﻣﻬﻧﻲ‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(6\3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣؤﻫل اﻟﻣﻬﻧﻲ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص اﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫‪4.5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف وﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ وﺗﻣوﯾل‬
‫‪14.6‬‬ ‫‪13‬‬ ‫إدا رة أﻋﻣﺎل‬
‫‪16.9‬‬ ‫‪15‬‬ ‫اﻗﺗﺻﺎد ﺑﻧوك وﻣﺻﺎرف‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻧظم ﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫‪42.7‬‬ ‫‪38‬‬ ‫أﺧرى‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(6|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣؤﻫل اﻟﻣﻬﻧﻲ‬

‫‪50‬‬ ‫‪42.7‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14.6‬‬ ‫‪16.9‬‬
‫‪20‬‬
‫‪4.5‬‬ ‫‪5.6‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬ ‫اﻗﺗﺻﺎد ﺑﻧوك إدارة أﻋﻣﺎل‬ ‫ﻧظم‬ ‫أﺧرى‬
‫وﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬ ‫وﺗﻣوﯾل‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣﺎت وﻣﺻﺎرف‬
‫ﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (6|3|3‬واﻟﺷﻛل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ رﻗم )‪ (6|3|3‬أن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ‬

‫ﻣؤﻫﻠﻬم اﻟﻌﻠﻣﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف وﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﺑﻌدد ‪ 4‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ , %4.5‬ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ وﺗﻣوﯾل ﺑﻌدد ‪14‬‬
‫وﻧﺳﺑﺔ ‪ , %15.7‬إدارة أﻋﻣﺎل ﺑﻌدد ‪ 13‬وﻧﺳﺑﺔ ‪, %14.6‬و اﻗﺗﺻﺎد و ﺑﻧوك ﺑﻌدد‬
‫‪ 15‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ %16.9‬وﻧظم ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺑﻌدد‪5‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ %.5‬وأﺧرى‬

‫‪60‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(7|3|3‬واﻟﺷﻛل رﻗم)‪ (7|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛرارى واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻰ‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(7|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻲ‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻲ‬

‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣدﯾر إداري‬

‫‪3.4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣدﯾر ﻣﺎﻟﻲ‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﺣﺎﺳب ﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫‪21.3‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﻣﺣﺎﺳب ﻣﺎﻟﻲ‬
‫‪48.3‬‬ ‫‪43‬‬ ‫ﻣوظف‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫أﺧرى‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟد راﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(7|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻲ‬
‫‪48.3‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪21.3‬‬
‫‪15.7‬‬
‫‪20‬‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪5.6‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫ﻣدﯾر ﻣﺎﻟﻲ ﻣدﯾر إداري‬ ‫ﻣﺣﺎﺳب‬ ‫ﻣﺣﺎﺳب‬ ‫ﻣوظف‬ ‫أﺧرى‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬

‫الﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (7|3|3‬واﻟﺷﻛل )‪ (7|3|3‬أن ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻲ ﻟﻬم ﻣدﯾر‬
‫إداري ﺑﻌدد ‪ 5‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ ,%5.6‬ﻣدﯾر ﻣﺎﻟﻲ ﺑﻌدد ‪ 3‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ , %3.4‬ﻣﺣﺎﺳب ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﻌدد وﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ , %5.6‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﻣوظف ﺑﻌدد ‪ 43‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ %48.3‬و أﺧرى ﺑﻌدد ‪ 14‬وﻧﺳﺑﺔ ‪%15.7‬أﺧرى‪.‬‬

‫‪61‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(8|3|3‬واﻟﺷﻛل رﻗم)‪ (8|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛرارى واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(8|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺳﻧ وات اﻟﺧﺑرﻩ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫ﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة‬
‫‪28.1‬‬ ‫‪25‬‬ ‫أﻗل ﻣن ‪ 5‬ﺳﻧ وات‬
‫‪42.7‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪5 - 10‬ﺳﻧ وات‬
‫‪11.2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪ 15 -10‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪18.0‬‬ ‫‪16‬‬ ‫أﻛﺛر ﻣن ‪ 15‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(5|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺳﻧوات اﻟﺧﺑرﻩ‬

‫‪42.7‬‬
‫‪45‬‬
‫‪40‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪28.1‬‬
‫‪30‬‬
‫‪25‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪20‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪11.2‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫أﻗل ﻣن ‪ 5‬ﺳﻧوات‬ ‫‪10 - 5‬ﺳﻧوات‬ ‫‪ 15 -10‬ﺳﻧﺔ‬ ‫أﻛﺛر ﻣن ‪ 15‬ﺳﻧﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (8|3|3‬واﻟﺷﻛل )‪ (8|3|3‬أن ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﺳﻧ وات اﻟﺧﺑرة ﻟﻬم أﻗل ﻣن ‪5‬‬
‫ﺳﻧ وات ﺑﻌدد ‪ 25‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ %28.1‬و ﻣن ‪ 10-5‬ﺳﻧوات ﺑﻌدد ‪ 38‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ ,%42.7‬و ‪15-10‬‬
‫ﺳﻧﺔ ﺑﻌدد ‪10‬و ﻧﺳﺑﺔ ‪%11.2‬و اﻟﻔﺗرة أﻛﺛر ﻣن ‪ 15‬ﺳﻧﺔ ﺑﻌدد ‪ 16‬وﻧﺳﺑﺔ ‪.%18.0‬‬

‫‪62‬‬
‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧزون ‪.‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(9|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎ رﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(9|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪28.1‬‬ ‫‪25‬‬ ‫أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪61.8‬‬ ‫‪55‬‬ ‫أواﻓق‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪4.5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(9|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرة اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪80‬‬ ‫‪61.8‬‬
‫‪60‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪28.1‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪5.6‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬
‫ﻣواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫ﻣواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ ﻣواﻓق‬ ‫ﻻ ﻣواﻓق‬
‫ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول واﻟﺷﻛل )‪(9|3|3‬أن‪25‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ" ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾوﻓر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم " ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 28.1‬ﻣواﻓﻘون‬
‫ﻋددﻫم‪ 55‬وﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %61.8‬ﻣﺣﺎﯾدون ﺑﻌدد‪5‬وﻧﺳﺑﺔ‪,%5.6‬واﻟذﯾن ﻻﯾ واﻓﻘون ﻋددﻫم‪ 4‬وﻧﺳﺑﺔ‪%4.5‬‬

‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(10|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ‬

‫‪63‬‬
 ‫اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(10|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛرارى ﻷﻓراد ﻋﯾﺗﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛ رار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪29.2‬‬ ‫‪26‬‬ ‫أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪52.8‬‬ ‫‪47‬‬ ‫أواﻓق‬
‫‪10.1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪10.1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(10|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪60‬‬ ‫‪52.8‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪29.2‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10.1‬‬ ‫‪10.1‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أﻣواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪(10|3|3‬واﻟﺷﻛل )‪ (10|3|3‬أن ‪ 26‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣ واﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ"‬

‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺧﻠص ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﻣ وال اﻟﻣﺳﺗﺛﻣ رة ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون وﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟوﺿﻊ ﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺧزون " ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ,%29.2‬ﻣواﻓﻘون ﻋددﻫم ‪ 47‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪, %52.8‬‬
‫ﻣﺣﺎﯾدون ﺑﻌدد ‪9‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ , %10.1‬ﻻ ﯾواﻓق ﻋددﻫم ‪ 9‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 10.1‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن‬

‫‪64‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول واﻟﺷﻛل )‪ (11|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ‬
‫اﻟدراة ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(11|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛ رار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪47.2‬‬ ‫‪42‬‬ ‫أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪34.8‬‬ ‫‪31‬‬ ‫أ واﻓق‬
‫‪13.5‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪4.5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(11|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪47.2‬‬
‫‪50‬‬
‫‪34.8‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪13.5‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (11|3|3‬واﻟﺷﻛل )‪ (11|3|3‬أن ‪ 42‬ﻓرد ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة‬

‫ﻋﻠﻰ" ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾوﻓر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم "‬
‫ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %47.2‬ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد ‪ 31‬وﻧﺳﺑﺔ ‪, %34.8‬ﻣﺣﺎﯾد ﺑﻌدد ‪ 12‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ , %13.5‬واﻟذﯾن ﻻ‬
‫ﯾ واﻓﻘون ﻋددﻫم ‪ 4‬ﺑﻧﺳﺑﺔ و‪%4.5‬‬

‫‪65‬‬
‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول)‪(12|3|3‬واﻟﺷﻛل رﻗم)‪ (12|3|3‬اﻟﺟدول اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(12|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪21.3‬‬ ‫‪19‬‬ ‫أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪55.1‬‬ ‫‪49‬‬ ‫أ واﻓق‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(12|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓ رادﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫‪55.1‬‬
‫‪60‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪21.3‬‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪15.7‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪1.1‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أﻣواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (12|3|3‬واﻟﺷﻛل )‪ (12|3|3‬أن ‪19‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ"‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺟﻬﯾز اﻵﻻت وﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﻣواد " ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪, % 21.3‬‬
‫ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد ‪ 49‬وﻧﺳﺑﺔو‪ %55.1‬ﻣﺣﺎﯾدون ‪ 14‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪, %15.7‬وﻛذﻟك اﻟﻐﯾر ﻣ واﻓﻘﯾن ﺑﻌدد ‪14‬‬
‫وﻧﺳﺑﺔ ‪ %15.7‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ‪.‬‬

‫‪66‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول )‪(13|3|3‬واﻟﺷﻛل)‪ (13|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(13|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﻪ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬

‫‪29.2‬‬ ‫‪26‬‬ ‫أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪48.3‬‬ ‫‪43‬‬ ‫أواﻓق‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‪.‬‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(13|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﻪ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‬
‫‪48.3‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪29.2‬‬
‫‪30‬‬
‫‪15.7‬‬
‫‪20‬‬
‫‪5.6‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪1.1‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪(13|3|3‬واﻟﺷﻛل )‪ (13|3|3‬أن ‪ 26‬ﻓرد ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ"‬

‫ﯾﺗطﻠب اﻟﺗطﺑﯾق ﻟﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ " ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ , % 29.2‬ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد ‪ 43‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %48.3‬و‪ ,%13.3‬ﻣﺣﺎﯾدون ﺑﻌدد ‪14‬‬
‫وﻧﺳﺑﺔ ‪ %15.7‬واﻟذﯾن ﻻ ﯾ واﻓﻘون ﻋددﻫم ‪ 5‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %5.6‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن‬

‫‪67‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(14|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(14|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪25.8‬‬ ‫‪23‬‬ ‫أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪52.8‬‬ ‫‪47‬‬ ‫أ واﻓق‬
‫‪15.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪3.4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪2.2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(14|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪.‬‬

‫‪60‬‬ ‫‪52.8‬‬
‫‪50‬‬

‫‪40‬‬
‫‪25.8‬‬
‫‪30‬‬
‫‪15.7‬‬
‫‪20‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪2.2‬‬

‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أﻣواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫الﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول واﻟﺷﻛل )‪ (14|3|3‬أن ‪ 23‬ﻓرد ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣ واﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ" إن ﻧظﺎم‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺗﻪ ٕوازاﻟﺔ اﻟﺗﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾب‬
‫ﻣن ﺧﻼل وﺟود ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣوردﯾن وﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺟودة " ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %25.8‬ﻣواﻓﻘون‬
‫ﺑﻌدد ‪ 47‬وﻧﺳﺑﺔ‪ ,%52.8‬وﻣﺣﺎﯾدون ﺑﻌدد ‪ 14‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ , %15.7‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﻏﯾر ﻣ واﻓﻘﯾن ﺑﻌدد ‪3‬‬
‫وﻧﺳﺑﺔ ‪%3.4‬واﻟذﯾن ﻻ ﯾواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋدد ‪ 2‬وﻧﺳﺑﺔ ‪.% 2.2‬‬

‫‪68‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(15|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ‬
‫اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﻪ‬

‫ﺟدول رﻗم )‪(15|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﻪ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪29.2‬‬ ‫‪26‬‬ ‫أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪52.8‬‬ ‫‪47‬‬ ‫أواﻓق‬
‫‪11.2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪6.7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(15|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﻪ‬

‫‪60‬‬ ‫‪52.8‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪29.2‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪11.2‬‬
‫‪6.7‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول واﻟﺷﻛل )‪ (15|3|3‬أن ‪ %29.2‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ" ﻧظﺎم‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺿﻣن ﺟودة اﻟﻣ واد ﻣن ﺧﻼل ﻋدم اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم‬
‫وﺗﻌرﯾﺿﻬﺎ ﻟﻠﺗﻠف" ﺑﻌدد ‪ %52.8 , 26‬ﻣواﻓﻘون و‪ %11.2‬ﻣﺣﺎﯾدون و ‪ %6.7‬ﻏﯾر ﻣواﻓﻘون‪.‬‬

‫‪69‬‬
‫ﺟدول ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(16|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ‬
‫اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺧﺎﻣﺳﻪ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬
‫رﻗم )‪(16|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺧﺎﻣﺳﻪ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪.‬‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪48.3‬‬ ‫‪43‬‬ ‫أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪38.2‬‬ ‫‪34‬‬ ‫أواﻓق‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق‬
‫‪2.2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(16|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﻲﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺧﺎﻣﺳﻪ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫‪33.3‬‬
‫‪35‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪26.7‬‬
‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪20‬‬
‫‪13.3‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪6.7‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫ﻣواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫ﻣواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻏﯾر ﻣواﻓق‬ ‫ﻏﯾر ﻣواﻓق‬
‫ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (16|3|3‬أن ‪ %48.3‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ"‬

‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ " وﻋددﻫم ‪, 43‬‬
‫و‪ %38.2‬ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد ‪ 34‬و‪ %5.6‬ﻣﺣﺎﯾدون وﻋددﻫم ‪ 5‬وﻛذﻟك ‪ %5.6‬ﻏﯾر ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد‬
‫‪ 5‬وﺑﯾﻧﻣﺎ ‪ %2.2‬ﻻ ﯾواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ‪.‬‬
‫‪70‬‬
‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ : :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(17|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎ رﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(17|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪34.8‬‬ ‫‪31‬‬ ‫أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪49.4‬‬ ‫‪44‬‬ ‫أ واﻓق‬
‫‪10.1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(17|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬
‫‪49.4‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪34.8‬‬

‫‪30‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪10.1‬‬
‫‪5.6‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (17|3|3‬أن ‪ 31‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣ واﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ" ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺗدرﯾب اﻟﻘوﻩ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ" ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪%34.8‬‬
‫‪ ,‬ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد وﻧﺳﺑﺗﻬم ‪ %49.7‬ﻣﺣﺎﯾدون ﻋددﻫم ‪ 9‬وﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %10.1‬ﻏﯾر ﻣ واﻓﻘون ﻋددﻫم ‪5‬‬
‫و ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %5.6‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن‪.‬‬

‫‪71‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(18|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(18|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪47.2‬‬ ‫‪42‬‬ ‫أواﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪43.8‬‬ ‫‪39‬‬ ‫أواﻓق‬
‫‪3.4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪5.6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬

‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(18|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬

‫‪47.2‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪43.8‬‬

‫‪40‬‬

‫‪30‬‬

‫‪20‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪5.6‬‬

‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (18|3|3‬أن ‪ 42‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ " ﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣواد ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻘﺎدم اﻷﺻﻧﺎف اﻟﻣﺧ زﻧﺔ وﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﺎﻗد واﻟﺗﺎﻟف""ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﺑﻧﺳﺑﺔ‪ %43.8‬ﻣﺣﺎﯾدون ﻋددﻫم ‪ 3‬وﻧﺳﺑﺔ ‪ %3.4‬ﻏﯾر‬ ‫‪ %47.2‬و ﻣواﻓﻘون ﻋددﻫم ‪39‬‬
‫ﻣواﻓﻘون ﻋددﻫم ‪ 5‬وﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 5.6‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬
‫‪72‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(19|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(19|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛ رار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪27.0‬‬ ‫‪24‬‬ ‫أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪43.8‬‬ ‫‪39‬‬ ‫أ واﻓق‬
‫‪23.6‬‬ ‫‪21‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪4.5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(19|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬
‫‪43.8‬‬
‫‪45‬‬
‫‪40‬‬
‫‪35‬‬
‫‪27‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪23.6‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪4.5‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪1.1‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول واﻟﺷﻛل )‪ (19|3|3‬أن ‪ %27‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ أن "ﻧظﺎم‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺣﺳن ﻛﻔﺎءة اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣن ﺧﻼل دراﺳﺔ ﻛﻔﺎءة اﺳﺗﺧدام اﻟﻣ واد ﺑواﺳطﺔ‬
‫اﻟﻌﻣﺎل "" وﻋددﻫم ‪ 24‬و ‪ %43.8‬ﻣواﻓﻘون ﺑﻌدد ‪ 39‬و‪ %23.6‬ﻣﺣﺎﯾدون ﺑﻌدد‪ 21‬و‪ %4.5‬ﻏﯾر‬
‫ﻣواﻓﻘون و‪ % 1.1‬ﻏﯾر ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﺑﻌدد ‪ 1‬ﻣن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ‪.‬‬
‫‪73‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول رﻗم )‪(20|3|3‬اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري واﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ‬
‫اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(20|3|3‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛراري ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟﺗﻛ رار‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫‪44.9‬‬ ‫‪40‬‬ ‫أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪43.8‬‬ ‫‪39‬‬ ‫أ واﻓق‬
‫‪6.7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪3.4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻻ أواﻓق‬
‫‪1.1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻻ أ واﻓق ﺑﺷدة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪89‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﺷﻛل رﻗم )‪(20|3|3‬‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻷﻓراد ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻌﺑﺎرﻩ اﻟراﺑﻌﺔ ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪.‬‬
‫‪44.9‬‬ ‫‪43.8‬‬
‫‪45‬‬
‫‪40‬‬
‫‪35‬‬
‫‪30‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪6.7‬‬
‫‪3.4‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪1.1‬‬
‫‪0‬‬
‫أواﻓق ﺑﺷدة‬ ‫أواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ﻻ أواﻓق‬ ‫ﻻ أواﻓق ﺑﺷدة‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول واﻟﺷﻛل رﻗم )‪ (20|3|3‬أن ‪ %44.9‬ﻣن أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ﻣواﻓﻘون ﺑﺷدة ﻋﻠﻰ"‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت ﯾﻣﻛن ﻣن إﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣطﺎﻗﺔ ﻟﻠﻣ واﺻﻔﺎت اﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟدي اﻟﻌﻣﻼء‬
‫ﻣن ﺧﻼل ﺗﺗﺑﻊ وﻗﯾﺎس اﻷداء ﻣﻣﺎ ﯾﺣﻘق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ " ﺑﻌدد ‪ 40‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ‪ %43.8‬ﻣواﻓﻘون‬
‫وﻋددﻫم ‪, 39‬و‪ %6.7‬ﻣﺣﺎﯾدون ﺑﻌدد ‪ 6‬أﻓراد ‪ ,‬و ‪ %3.4‬ﻏﯾر ﻣواﻓﻘون ﻋددﻫم ‪ 3‬وﺑﯾﻧﻣﺎ ‪1.1‬‬
‫‪ %‬ﻏﯾر ﻣ واﻓﻘون ﺑﺷدة ﺑﻌدد ﻓرد واﺣد ﻣن ﺟﻣﻊ أﻓراد اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬

‫‪74‬‬
 ‫اﺧﺗﺑﺎر ﻓرﺿﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪(21|3|3‬‬
‫اﺧﺗﺑﺎر ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ )ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﺧزﯾن(‬
‫اﻟﺗﻔﺳﯾر‬
‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟوﺳط‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫ﻗﯾﻣﺔﻣرﺑﻊ‬ ‫رﻗم‬
‫اﻟوﺳﯾط اﻻﺳﺗﻧﺗﺎج‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫اﻟﺣرﯾﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫ﻛﺎي‬

‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬

‫اﻟﻣﺣدد‬ ‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.71‬‬ ‫‪4.13‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪76.89‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﯾوﻓر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻻﺣﺗﻔﺎظ‬
‫ﺑﻣﺧزون اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻣﺣدد ﯾﺧﻠص ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.85‬‬ ‫‪4.03‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ﻓﻲ ‪46.51‬‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻣﺧزون وﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟوﺿﻊ ﻛﻣﯾﺎت‬
‫اﻟﻣﺧزون‬
‫إن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي‬
‫إﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺗﻪ‬
‫ﻣواﻓق‬
‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.86‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ٕوازاﻟﺔ اﻟﺗﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾب ‪40.66‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﺑﺷدة‬
‫وﺟود‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬
‫اﻷداء‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﯾس‬
‫ﺑﺎﻟﻣوردﯾن‬ ‫اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬
‫وﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺟودة‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫‪75‬‬
 ‫ﻣن اﻟﺟدول رﻗم)‪ (23|3|3‬أن ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻣرﺑﻊ ﻛﺎي ﻟﻬﺎ أﻗل‬
‫ﻣن ‪ 0.05‬وﻫﻲ داﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺎ أي ﺗوﺟد ﻓروﻗﺎت ﺑﯾن إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ؛ وﺑﺎﻟﻧظر ﻟﻘﯾم اﻷوﺳﺎط‬
‫اﻟﺣﺳﺎﺑﯾﺔ ﻧﺟدﻫﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﺳط اﻟﻔرﺿﻲ )‪ (3‬ﻋﻠﯾﻪ أﺧذت آراء اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن اﻟﻘﺑول ﻋﻠﻰ ﻋﺑﺎرات‬
‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ ،‬أي ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﺧزﯾن ‪.‬‬

‫ﺟدول رﻗم )‪(22|3|3‬‬

‫اﺧﺗﺑﺎر ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ )ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ(‬
‫اﻟﺗﻔﺳﯾر‬ ‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟوﺳط‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫ﻗﯾﻣﺔﻣرﺑﻊ‬ ‫رﻗم‬
‫اﻻﺳﺗﻧﺗﺎج‬ ‫اﻟوﺳﯾط‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫اﻟﺣرﯾﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫ﻛﺎي‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬

‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت‬

‫ﻣواﻓق‬ ‫داﻟﺔ‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪79.26‬‬ ‫اﻟﻣﺣدد ﯾﺧﻔض‬ ‫‪1‬‬

‫‪4.00‬‬ ‫‪0.86‬‬ ‫‪3.89‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺟﻬﯾز‬
‫اﻵﻻت وﻣﻧﺎوﻟﺔ‬
‫اﻟﻣ واد‬
‫ﯾﺗطﻠب اﻟﺗطﺑﯾق‬
‫ﻟﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫داﻟﺔ‬ ‫‪4.00‬‬ ‫‪0.89‬‬ ‫‪3.99‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪65.33‬‬ ‫اﻟﻣﺣدد اﺳﺗﺑﻌﺎد‬ ‫‪2‬‬

‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﻻ ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ‬
‫ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ‬
‫إن ﻧظﺎم‬

‫ﻣواﻓق‬ ‫داﻟﺔ‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪76.56‬‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬ ‫‪3‬‬

‫‪4.00‬‬ ‫‪0.87‬‬ ‫‪3.97‬‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫ﯾؤدي إﻟﻲ‬

‫‪76‬‬
 ‫ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺗﺣﺳﯾن‬
‫ﻧوﻋﯾﺗﻪ ٕوازاﻟﺔ‬
‫اﻟﺗﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾب‬
‫ﻣن ﺧﻼل وﺟود‬
‫ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء‬
‫اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻣوردﯾن‬
‫وﻣﻘﺎﯾﯾس‬
‫اﻟﺟودة‬
‫اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﻧظﺎم‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺣدد ﯾﺿﻣن‬
‫اﻟﻣواد‬ ‫ﺟودة‬

‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.82‬‬ ‫‪4.04‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣن ﺧﻼل ﻋدم ‪46.76‬‬ ‫‪4‬‬
‫اﻻﺣﺗﻔﺎظ‬
‫ﺑﻣﺧزون‬
‫اﻟﻣ واداﻟﺧﺎم‬
‫وﺗﻌرﯾﺿﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﺗﻠف‬
‫ﻧظﺎم‬ ‫ﺗطﺑﯾق‬
‫ﻓﻲ‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻣواﻓق‬
‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.96‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪82.84‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﺑﺷدة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﯾؤدي‬
‫ﺗﺣﺳﯾن اﻷداء‬
‫اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‬
‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪ 2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (22|3|3‬أن أﻏﻠب اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻣرﺑﻊ ﻛﺎي ﻟﻬﺎ أﻗل‬
‫ﻣن ‪ 0.05‬وﻫﻲ داﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺎ أي ﺗوﺟد ﻓروﻗﺎت ﺑﯾن إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ‪ ،‬وﺑﺎﻟﻧظر ﻟﻘﯾم اﻷوﺳﺎط‬
‫اﻟﺣﺳﺎﺑﯾﺔ ﻧﺟدﻫﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﺳط اﻟﻔرﺿﻲ )‪ (3‬ﻋﻠﯾﻪ أﺧذت آراء اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن اﻟﻘﺑول ﻋﻠﻰ ﻋﺑﺎرات‬
‫‪77‬‬
 ‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪ ،‬أي ﺗم اﻟﺗﺣﻘق ﺑوﺟود ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪.‬‬

‫ﺟدول رﻗم )‪(23|3|3‬‬

‫اﺧﺗﺑﺎر ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ )ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ(‬

‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟوﺳط‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫ﻗﯾﻣﺔﻣرﺑﻊ درﺟﺔ‬ ‫رﻗم‬

‫اﻟوﺳﯾط اﻻﺳﺗﻧﺗﺎج اﻟﺗﻔﺳﯾر‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫اﻟﺣرﯾﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫ﻛﺎي‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬

‫اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﻧظﺎم‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﯾؤدي‬ ‫اﻟﻣﺣدد‬

‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.82‬‬ ‫‪4.13‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫ﺗﺣﺳﯾن ‪45.97‬‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫‪1‬‬
‫اﻟﻛﻔﺎءة‬
‫ﻣن‬ ‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫ﺗدرﯾب‬ ‫ﺧﻼل‬
‫اﻟﻘوﻩ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﻣواد‬ ‫ﺗﺳﻠﯾم‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺣدد ﯾﺳﺎﻋد‬
‫ﻣواﻓق‬
‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.8‬‬ ‫‪4.33‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺗﺧﻠص ‪60.17‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺑﺷدة‬ ‫ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻘﺎدم‬
‫اﻷﺻﻧﺎف‬
‫اﻟﻣﺧزﻧﺔ وﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻔﺎﻗد واﻟﺗﺎﻟف‬
‫اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﻧظﺎم‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.89‬‬ ‫‪3.91‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫اﻟﻣﺣدد ﯾﺣﺳن ‪54.54‬‬ ‫‪3‬‬

‫اﻟﻣﻧﺗﺞ‬ ‫ﻛﻔﺎءة‬
‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬
‫‪78‬‬
 ‫ﻛﻔﺎءة‬ ‫دراﺳﺔ‬
‫اﺳﺗﺧدام اﻟﻣواد‬
‫ﺑواﺳطﺔ اﻟﻌﻣﺎل‬
‫اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﻧظﺎم‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﯾﻣﻛن ﻣن إﻧﺗﺎج‬
‫ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣطﺎﻗﺔ‬

‫ﻣواﻓق‬ ‫ﻟﻠﻣواﺻﻔﺎت‬
‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪0.83‬‬ ‫‪4.28‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫اﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ‪88.92‬‬ ‫‪4‬‬
‫ﺑﺷدة‬
‫اﻟﻌﻣﻼء‬ ‫ﻟدي‬
‫ﻣن ﺧﻼل ﺗﺗﺑﻊ‬
‫اﻷداء‬ ‫وﻗﯾﺎس‬
‫ﯾﺣﻘق‬ ‫ﻣﻣﺎ‬
‫اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﺻدر‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ‪2016‬م‬

‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول)‪ (23|3|3‬أن أﻏﻠب اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻣرﺑﻊ‬

‫ﻣن ‪ 0.05‬وﻫﻲ داﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺎ أي ﺗوﺟد ﻓروﻗﺎت ﺑﯾن إﺟﺎﺑﺎت‬ ‫ﻛﺎي ﻟﻬﺎ أﻗل‬
‫اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن‪ ،‬وﺑﺎﻟﻧظر ﻟﻘﯾم اﻷوﺳﺎط اﻟﺣﺳﺎﺑﯾﺔ ﻧﺟدﻫﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﺳط اﻟﻔرﺿﻲ )‪(3‬‬
‫ﻋﻠﯾﻪ أﺧذت آراء اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن اﻟﻘﺑول ﻋﻠﻰ ﻋﺑﺎرات اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪ ،‬أي ﺗم اﻟﺗﺣﻘق ﻣن‬
‫إﻧﻪ )ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ(‪.‬‬

‫‪79‬‬
 ‫ﺟدول رﻗم )‪(24|3|3‬‬
‫ﻣﻠﺧص اﻟﻔرﺿﯾﺎت‬
‫ﻗﯾﻣﺔ‬
‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟوﺳط‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫درﺟﺔ‬ ‫رﻗم‬
‫اﻟوﺳﯾط اﻻﺳﺗﻧﺗﺎج اﻟﺗﻔﺳﯾر‬ ‫ﻣرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫اﻟﺣرﯾﺔ اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرة‬
‫ﻛﺎي‬
‫ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات‬
‫دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪.808‬‬ ‫‪4.14‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟوﻗت ‪141.07‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪1‬‬
‫اﻟﻣﺣدد)‪(JIT‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫وﺗﺧﻔﯾض‬
‫اﻟﺗﺧزﯾن‪.‬‬
‫ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات‬
‫دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪.885‬‬ ‫‪4.03‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫اﻟوﻗت ‪353.64‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻣﺣدد)‪(JIT‬‬
‫وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات‬
‫دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻣواﻓق‬ ‫‪ 4.00‬داﻟﺔ‬ ‫‪.857‬‬ ‫‪4.11‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪341.91‬‬ ‫اﻟﻣﺣدد)‪(JIT‬‬ ‫‪3‬‬
‫اﻟﻛﻔﺎءة‬ ‫وﺗﺣﺳﯾن‬
‫وﺗﺣﻘﯾق‬ ‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪:‬إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت اﺳﺗﺑﯾﺎن اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ‪ 2016‬م‬

‫‪80‬‬
‫ﻣرﺑﻊ ﻛﺎي‬ ‫ﻻﺧﺗﺑﺎر‬ ‫اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪ ‬اﻟﺟدول رﻗم )‪(24|3|3‬ﯾوﺿﺢ أن اﻟﻘﯾم‬
‫ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ أﻗل ﻣن ‪ 0.05‬وﻫﻲ داﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾًﺎ أي ﺗوﺟد ﻓروق ذات‬
‫وﺑﺎﻟﻧظر‬ ‫دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺎً ﺑﯾن إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪،‬‬
‫ﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻧﺟدﻫﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﺳط اﻟﻔرﺿﻲ )‪ (3‬ﻋﻠﯾﻪ أﺧذت آراء‬
‫اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ ،‬أي ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ‬
‫إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺗﺧزﯾن‪ ،‬ﻋﻠﯾﻪ ﺗم اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‪.‬‬
‫ﻣن اﻟﺟدول أﻋﻼﻩ ﻧﺟد أن اﻟﻘﯾم اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻣرﺑﻊ ﻛﺎي ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ‬ ‫‪‬‬

‫وﻫﻲ داﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾًﺎ أي ﺗوﺟد ﻓروق ذات دﻻﻟﺔ‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ أﻗل ﻣن ‪0.05‬‬
‫وﺑﺎﻟﻧظر ﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫إﺣﺻﺎﺋﯾﺎً ﺑﯾن إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪،‬‬
‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻧﺟدﻫﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﺳط اﻟﻔرﺿﻲ )‪ (3‬ﻋﻠﯾﻪ أﺧذت آراء‬
‫اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ‪ ،‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ‬
‫ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫ﻋﻠﯾﻪ ﺗم اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣن اﻟﺟدول أﻋﻼﻩ ﻧﺟد أن اﻟﻘﯾم اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻣرﺑﻊ ﻛﺎي ﻟﻠﻔرﺿﯾﺔ‬
‫اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ أﻗل ﻣن ‪ 0.05‬وﻫﻲ داﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺎً أي ﺗوﺟد ﻓروق ذات دﻻﻟﺔ‬
‫وﺑﺎﻟﻧظر ﻟﻘﯾﻣﺔ‬ ‫إﺣﺻﺎﺋﯾﺎً ﺑﯾن إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن ﺗﺟﺎﻩ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪،‬‬
‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻧﺟدﻫﺎ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﺳط اﻟﻔرﺿﻲ )‪ (3‬ﻋﻠﯾﻪ أﺧذت آراء‬
‫اﻟﻣﺑﺣوﺛﯾن اﻟﻣ واﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ‪ ،‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ذات دﻻﻟﻪ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ‬
‫ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﯾﻪ ﺗم اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪.‬‬

‫‪81‬‬
 ‫اوﻻ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ‪:‬‬

‫ﺑﻌد اﻟدراﺳﺔ اﻟﻧظرﯾﺔ واﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﺗوﺻل اﻟﺑﺣث اﻟﻲ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻵﺗﯾﺔ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾوﻓر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون اﻟﻣواد‬
‫اﻟﺧﺎم ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﻣوال‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون وﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟوﺿﻊ ﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺧزون‬
‫‪ .3‬إن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺗﺣﺳﯾن‬
‫ﻧوﻋﯾﺗﻪ ٕوازاﻟﺔ اﻟﺗﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾب ﻣن ﺧﻼل وﺟود ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻣوردﯾن وﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺟودة‬
‫‪ .4‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺧﻔض ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺟﻬﯾز اﻵﻻت وﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﻣواد‬
‫‪ .5‬ﯾﺗطﻠب اﻟﺗطﺑﯾق ﻟﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد اﺳﺗﺑﻌﺎد اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ‬
‫ﺗﺿﯾف ﻗﯾﻣﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ‬
‫‪ .6‬إن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ وﺗﺣﺳﯾن‬
‫ﻧوﻋﯾﺗﻪ ٕوازاﻟﺔ اﻟﺗﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾب ﻣن ﺧﻼل وﺟود ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻷداء اﻟﻣرﺗﺑطﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻣوردﯾن وﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺟودة‬
‫‪ .7‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺿﻣن ﺟودة اﻟﻣواد ﻣن ﺧﻼل ﻋدم اﻻﺣﺗﻔﺎظ‬
‫ﺑﻣﺧزون اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم وﺗﻌرﯾﺿﻬﺎ ﻟﻠﺗﻠف‬
‫‪ .8‬ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‬
‫‪ .9‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل‬
‫ﺗدرﯾب اﻟﻘوﻩ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ .10‬ﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣواد ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻘﺎدم اﻷﺻﻧﺎف‬
‫اﻟﻣﺧزﻧﺔ وﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﺎﻗد واﻟﺗﺎﻟف‬
‫‪82‬‬
‫‪ .11‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺣﺳن ﻛﻔﺎءة اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣن ﺧﻼل دراﺳﺔ ﻛﻔﺎءة‬
‫اﺳﺗﺧدام اﻟﻣواد ﺑواﺳطﺔ اﻟﻌﻣﺎل‬
‫‪ .12‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت ﯾﻣﻛن ﻣن إﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻣواﺻﻔﺎت اﻟﻔﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻟدي اﻟﻌﻣﻼء ﻣن ﺧﻼل ﺗﺗﺑﻊ وﻗﯾﺎس اﻷداء ﻣﻣﺎ ﯾﺣﻘق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ .13‬ان اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻣطﺎﺣن اﻟﻐﻼل ﻓﻲ ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺣدد ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﻋدم ﺗوﻓر اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ﻷﻧﺗﺎج اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬
‫ﻣﺣﻠﯾﺎ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻠﺟﺄ اﻟﻣطﺎﺣن اﻟﻰ اﻻﺳﺗﯾراد ﻣن اﻟﺧﺎرج ﻣﻣﺎ ﯾﺟﻌل ﻋﻣﻠﯾﺔ‬
‫اﻷﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﺣﺗﯾﺎطﻲ ﻣن ﻣﺧزون اﻟﻣواد ﻓﻲ ﺑﻌض اﻟﻣطﺎﺣن أﻣر ﺿروري‬
‫ﻟﻣواﺟﻬﺔ طﻠﺑﺎت ﻋﻣﻼءﻫﺎ ‪.‬‬
‫‪ .14‬ان اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم‬
‫اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﺗﺄﺧر اﻷﺳﺗﻼم ﻣن اﻟﻣوردﯾن وطول زﻣن‬
‫اﻋداد وﺗﺷﻐﯾل اﻷﻵت واﻟﺗﺟﻬﯾزات وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺣدوث ﻣﺷﺎﻛل ﻣﻔﺎﺟﺋﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻣﻼء‬
‫ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺗﺄﺧر اﻟطﻠﺑﺎت ‪.‬‬
‫‪ .15‬ﺳﯾﺎدة اﻟطرق اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻓﻲ ﺿرورة أﺣﺗﻔﺎظ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﻣﺧزون ﻛﺣد‬
‫أدﻧﻲ ﻟﻣواﺟﺔ اﻟﻧدرة ﻓﻲ )اﻟﻘﻣﺢ ( او اﻧﺗظﺎر اﻟﻣوﺳم اﻟﺟدﯾد أواﻧﺗظﺎر ﺣﺎوﯾﺎت‬
‫اﻷﺳﺗﯾرار ﻣن اﻟﺧﺎرج ﻓﻘد ﯾﺗوﻗف اﻷﻧﺗﺎج ﻓﺟﺄة ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﺑﻌض ﻫذﻩ اﻟﻌواﻣل ‪.‬‬
‫‪ .16‬ﺿﻌف ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ف اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻣﺣل‬
‫اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬
‫‪ .17‬اﻧﺗﺷﺎر اﻟﻔﻛر اﻟﺗﻘﻠﯾدي ﻓﻲ ﻗﯾﺎس ﻗدرة واﻣﻛﺎﻧﯾﺎت اﻟﺷرﻛﺔ ﺑﻛﺛرة ﻣﺎ ﺗﻣﺗﻠﻛﻪ‬
‫وﺗﺣﺗﻛرﻩ ﻣن ﻣﺧزوﻧﺎت ﺑﻣﺧﺗﻠف اﻧواﻋﻪ‬

‫اﻟﺗوﺻﯾﺎت ‪:‬‬

‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺑﺣث ﺗوﺻﻲ اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﺑﻶﺗﻲ ‪:‬‬

‫‪83‬‬
‫‪ .1‬اﻷﻫﺗﻣﺎم واﻟﺳﻌﻲ ﻧﺣو اﻟﺗﺄﺻﯾل اﻟﻌﻠﻣﻲ واﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ ﻷﺳﺎﻟﯾب أدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻟﺗﺗﻔق ﻣﻊ ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺿرورة اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﺗطوﯾر اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻣﻬﺎرات وﻗدرات ﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾن اﻷدارﯾﯾن ﺑﻣﺎ ﯾﻣﻛﻧﻬم ﻣن ﻓﻬم وﺗطﺑﯾق اﻟﻔﻠﺳﻔﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗدﻋم اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻷﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺿرورة اﻫﺗﻣﺎم اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻛﺄداة ﻣﺗطورة ﻷدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ و ﺗﺧﻔﯾﺿﺧﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ .4‬زﯾﺎدة اﻟوﻋﻰ واﻷدراك ﺑﯾن ﻣدﯾري وﻣﻬﻧدﺳﻲ اﻷﻧﺗﺎج وﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫وﻣﺗﺧذي اﻟﻘ اررات ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪.(JIT‬‬
‫‪ .5‬اوﺻﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﻸﺳﺗﻔﺎدة‬
‫ﻣن ﻣزاﯾﺎﻩ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗﻘﻠﯾل اﻟﻔﺎﻗد وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬

‫‪84‬‬
 ‫ﺑﺳم اﷲ اﻟرﺣﻣن اﻟرﺣﯾم‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬

‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ‬

‫اﻟﺳﯾد |‪..........................................................‬اﻟﻣوﻗر‬

‫اﻟﺳﻼم ﻋﻠﯾﻛم ورﺣﻣﺔ اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ وﺑرﻛﺎﺗﻪ‬

‫وﺑﻌد‬

‫اﻟﻣوﺿوع ‪:‬اﺳﺗﻣﺎرة اﺳﺗﺑﯾﺎن‬

‫ﺗﻘوم اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ ﺑدراﺳﺔ ﻟﻧﯾل درﺟﺔ اﻟﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻷدارﯾﺔ ﺑﻌﻧوان أﺛر ﺗطﺑﯾق‬
‫ﻧظﺎم اﻷﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ‪.‬‬

‫ﻧظ ار ﻟﻣﺎ ﺗﺗﻣﺗﻌون ﺑﻪ ﻣن ﺧﺑرﻩ ﻋﻠﻣﯾﺔ وﻋﻣﻠﯾﺔ ﻧرﺟو ﻣﻧﻛم اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻛﻣﻠﺔ اﻟﺟﺎﻧب اﻟﺗطﺑﯾﻘﻰ‬
‫ﻟﻠدراﺳﺔ ﺑﻣﻸ اﻷﺳﺗﺑﺎﻧﺔ اﻟﻣرﻓﻘﺔ وﻧطﻣﺋن ﺳﯾﺎدﺗﻛم ﺑﺄن ﻣﺎ ﺗدﻟون ﺑﻪ ﻣن ﺑﯾﺎﻧﺎت ﺳوف ﺗﺳﺗﺧدم‬
‫ﻓﻘط ﻷﻏراض اﻟدراﺳﺔ ‪.‬‬

‫وﻟﻛم اﻟﺷﻛر واﻟﺗﻘدﯾر ‪,,,‬‬

‫اﻟﺑﺎﺣﺛﺔ‬

‫ﻣﻧﻰ ﺣﺳن أﺣﻣد ﻗﺳم‬

‫اﷲ‬

‫ت‪0122529821:‬‬

‫‪85‬‬
 ‫أوﻻً ‪ :‬اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪-:‬‬
‫أرﺟو وﺿﻊ ﻋﻼﻣﺔ)√( داﺧل اﻟﻣرﺑﻊ أﻣﺎم اﻻﺟﺎﺑﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺧﺗﺎرﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ /1‬اﻟﻌﻣر‪:‬‬
‫‪ 40‬ﺳﻧﻪ ‪50 -‬ﺳﻧﺔ‬ ‫‪ 30‬ﺳﻧﻪ ‪40 -‬ﺳﻧﺔ‬ ‫اﻗل ﻣن ‪30‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪50‬ﺳﻧﺔ ﻓﺄﻛﺛر‬
‫‪ /‬اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ‪:‬‬
‫أﺧرى‬ ‫دﻛﺗوراﻩ‬ ‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر‬ ‫دﺑﻠوم ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﻛﺎﻟرﯾوس‬
‫‪ /3‬اﻟﻣؤﻫل اﻟﻌﻠﻣﻲ‪:‬‬
‫إدارة أﻋﻣﺎل‬ ‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ وﺗﻣوﯾل‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف وﻣﺣﺎﺳﺑﺔ إدارﯾﺔ‬
‫أﺧرى‬ ‫ﻧظم ﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫اﻗﺗﺻﺎد ﺑﻧوك وﻣﺻﺎرف‬
‫‪ /4‬اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﯾﻔﻲ‪:‬‬
‫ﻣﺣﺎﺳب ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺣﺎﺳب ﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ﻣدﯾر ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣدﯾر إداري‬
‫أﺧرى‬ ‫ﻣوظف‬
‫‪ /5‬ﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة‪:‬‬
‫‪ 10‬ﺳﻧﻪ ‪15 -‬ﺳﻧﺔ‬ ‫‪ 5‬ﺳﻧﻪ ‪10 -‬ﺳﻧﺔ‬ ‫أﻗل ﻣن ‪5‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 15‬ﺳﻧﺔ ﻓﺄﻛﺛر‬

‫‪86‬‬
 ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻋﺒﺎرات اﻻﺳﺘﺒﺎﻧﺔ‪:‬‬
‫اﻟرﺟﺎء اﻟﺗﻛرم ﺑوﺿﻊ ﻋﻼﻣﺔ)√( اﻣﺎم ﻣﺳﺗوى اﻟﻣواﻓﻘﻪ اﻟﺗﻲ ﺗراﻫﺎ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﻪ ذات دﻻﻟﻪ اﺣﺻﺎﺋﯾﻪ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﺧزﯾن‬
‫ﻻ‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرات‬
‫ﻻ‬ ‫اواﻓق‬
‫اواﻓق‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫اواﻓق‬
‫اواﻓق‬ ‫ﺑﺷدة‬
‫ﺑﺷدة‬
‫‪ -1‬ﺗطﺑﯾ ـ ـ ـ ــق ﻧظ ـ ـ ـ ــﺎم اﻷﻧﺗـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗ ـ ـ ـ ــت ا ﻟﻣﺣـ ـ ـ ـ ــدد‬
‫ﯾ ـ ـ ـ ــوﻓر ﺗﻛﻠﻔ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻷﺣﺗﻔ ـ ـ ـ ـ ــﺎظ ﺑﻣﺧ ـ ـ ـ ـ ــزون اﻟﻣـ ـ ـ ـ ـ ـواد اﻟﺧ ـ ـ ـ ـ ــﺎم‬
‫‪.‬‬
‫‪-2‬ﺗطﺑﯾ ـ ـ ـ ـ ــق ﻧظ ـ ـ ـ ـ ــﺎم ﺗﻛ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﯾف اﻻﻧﺗ ـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗ ـ ـ ـ ـ ــت‬
‫اﻟﻣﺣـ ـ ـ ـ ــدد ﯾﺧﻠـ ـ ـ ـ ــص ﺗﻛﻠﻔـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻷﻣ ـ ـ ـ ـ ـوال اﻟﻣﺳـ ـ ـ ـ ــﺗﺛﻣرﻩ ﻓـ ـ ـ ـ ــﻲ‬
‫اﻟﻣﺧـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــزون وﻓـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟﻣﺑـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻧﻲ اﻟﻼزﻣـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻪ ﻟوﺿـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻊ‬
‫ﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺧزون‬
‫‪ -3‬ﺗطﺑﯾـ ـ ـ ـ ــق ﻧظـ ـ ـ ـ ــﺎم ﺗﻛـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﯾف اﻷﻧﺗـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗـ ـ ـ ـ ــت‬
‫اﻟﻣﺣـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــدد ﯾـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــوﻓر ﺗﻛﻠﻔـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻷﺣﺗﻔـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎظ ﺑﻣﺧـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــزون‬
‫اﻷﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم‬

‫‪87‬‬
 ‫اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﻪ ذات دﻻﻟﻪ اﺣﺻﺎﺋﯾﻪ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﻻ ا واﻓق‬ ‫ﻻ‬ ‫اواﻓق‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرات‬
‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫ا واﻓق‬
‫ﺑﺷدة‬ ‫ا واﻓق‬ ‫ﺑﺷدة‬
‫‪-1‬ان ﻧظـ ـ ـ ـ ــﺎم اﻹﻧﺗ ـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗ ـ ـ ـ ـ ــت اﻟﻣﺣ ـ ـ ـ ـ ــدد ﯾﺧﻔـ ـ ـ ـ ــض‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺟﻬﯾز اﻵﻻت وﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﻣواد‪.‬‬
‫‪-2‬ﯾﺗطﻠ ـ ـ ـ ـ ـ ــب اﻟﺗطﺑﯾ ـ ـ ـ ـ ـ ــق ﻟﻧظ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎم اﻹﻧﺗ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗ ـ ـ ـ ـ ـ ــت‬
‫اﻟﻣﺣ ـ ـ ـ ـ ــدد ا ﺳـ ـ ـ ـ ـ ـﺗﺑﻌﺎد اﻷﻧﺷ ـ ـ ـ ـ ــطﺔ اﻟﺗ ـ ـ ـ ـ ــﻲ ﻻ ﺗﺿ ـ ـ ـ ـ ــﯾف ﻗﯾﻣ ـ ـ ـ ـ ــﺔ‬
‫ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ‪.‬‬
‫‪-3‬ان ﻧظـ ـ ـ ــﺎم اﻷﻧﺗـ ـ ـ ــﺎج ﻓـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗـ ـ ـ ــت اﻟﻣﺣـ ـ ـ ــدد ﯾـ ـ ـ ــؤدي اﻟـ ـ ـ ــﻲ‬
‫ﺗﺧﻔ ـ ـ ـ ـ ـ ــﯾض ﺗﻛﻠﻔ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﻣﻧ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺗﺞ وﺗﺣﺳ ـ ـ ـ ـ ـ ــﯾن ﻧوﻋﯾﺗ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻪ وا ازﻟ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ‬
‫اﻟﺗـ ـ ـ ـ ــﺎﻟف واﻟﻣﻌﯾـ ـ ـ ـ ــب ﻣـ ـ ـ ـ ــن ﺧـ ـ ـ ـ ــﻼل وﺟـ ـ ـ ـ ــود ﻣﻘ ـ ـ ـ ـ ــﺎﯾﯾس اﻷداء‬
‫اﻟﻣرﺗﺑطﻪ ﺑﺎﻟﻣوردﯾن وﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺟودﻩ ‪.‬‬
‫‪-4‬ﻧظـ ـ ـ ــﺎم اﻷﻧﺗـ ـ ـ ــﺎج ﻓـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗـ ـ ـ ــت اﻟﻣﺣـ ـ ـ ــدد ﯾﺿـ ـ ـ ــﻣن ﺟـ ـ ـ ــودة‬
‫اﻟﻣـ ـ ـ ـ ـواد ﻣ ـ ـ ـ ــن ﺧ ـ ـ ـ ــﻼل ﻋ ـ ـ ـ ــدم اﻷﺣﺗﻔ ـ ـ ـ ــﺎظ ﺑﻣﺧ ـ ـ ـ ــزون اﻟﻣـ ـ ـ ـ ـواد‬
‫اﻟﺧﺎم وﺗﻌرﯾﺿﻬﺎ ﻟﻠﺗﻠف‬
‫‪-5‬ﺗطﺑﯾ ـ ـ ـ ـ ـ ــق ﻧظـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎم اﻷﻧﺗ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗـ ـ ـ ـ ـ ـ ــت اﻟﻣﺣـ ـ ـ ـ ـ ـ ــدد‬
‫ﯾؤدي اﻟﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‪.‬‬

‫‪88‬‬
 ‫اﻟﻔرﺻﯾﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ : :‬ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﻪ ذات دﻻﻟﻪ اﺣﺻﺎﺋﯾﻪ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد)‪ (JIT‬وﺗﺣﺳﯾن اﻟﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ا واﻓق‬ ‫ﻻ‬ ‫اواﻓق‬ ‫اﻟﻌﺑﺎرات‬
‫ﻣﺣﺎﯾد‬ ‫اواﻓق‬
‫ﺑﺷدة‬ ‫اواﻓق‬ ‫ﺑﺷدة‬
‫‪ -1‬ﻧظـ ـ ـ ـ ــﺎم اﻷﻧﺗـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗـ ـ ـ ـ ــت اﻟﻣﺣـ ـ ـ ـ ــدد ﯾـ ـ ـ ـ ــؤدي إﻟـ ـ ـ ـ ــﻰ‬
‫ﺗﺣﺳ ـ ـ ـ ــﯾن اﻟﻛﻔ ـ ـ ـ ــﺎءﻩ اﻷﻧﺗﺎﺟﯾـ ـ ـ ـ ــﻪ ﻣ ـ ـ ـ ــن ﺧـ ـ ـ ـ ــﻼل ﺗ ـ ـ ـ ــدرﯾب اﻟﻘـ ـ ـ ـ ــوﻩ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻪ‪.‬‬

‫‪-2‬ﺗﺳﻠﯾم اﻟﻣواد ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ اﻟﺗﺧﻠص‬

‫ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻘﺎدم اﻷﺻﻧﺎف اﻟﻣﺧزﻧﮫ وﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﺎﻗد واﻟﺗﺎﻟف ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻧظـ ـ ـ ــﺎم اﻹﻧﺗ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗـ ـ ـ ــت اﻟﻣﺣ ـ ـ ـ ــدد ﯾﺣﺳ ـ ـ ـ ــن ﻛﻔـ ـ ـ ــﺎءة‬
‫اﻟﻣﻧ ـ ـ ـ ـ ــﺗﺞ ﻣ ـ ـ ـ ـ ــن ﺧ ـ ـ ـ ـ ــﻼل د ارﺳ ـ ـ ـ ـ ــﺔ ﻛﻔ ـ ـ ـ ـ ــﺎءة اﺳ ـ ـ ـ ـ ــﺗﺧدام اﻟﻣـ ـ ـ ـ ـ ـواد‬
‫ﺑ واﺳطﺔ اﻟﻌﻣﺎل ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻧظـ ـ ـ ـ ـ ــﺎم اﻹﻧﺗـ ـ ـ ـ ـ ــﺎج ﻓـ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟوﻗ ـ ـ ـ ـ ــت ﯾﻣﻛـ ـ ـ ـ ـ ــن ﻣ ـ ـ ـ ـ ــن اﻧﺗ ـ ـ ـ ـ ــﺎج‬
‫ﻣﻧﺗﺟـ ـ ـ ـ ــﺎت ﻣطﺎﺑﻘـ ـ ـ ـ ــﺔ ﻟﻠﻣ واﺻـ ـ ـ ـ ــﻔﺎت اﻟﻔﻧﯾـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﻣطﻠوﺑـ ـ ـ ـ ــﻪ ﻟـ ـ ـ ـ ــدى‬
‫اﻟﻌﻣ ـ ـ ـ ــﻼء ﻣ ـ ـ ـ ــن ﺧ ـ ـ ـ ــﻼل ﺗﺗﺑ ـ ـ ـ ــﻊ وﻗﯾ ـ ـ ـ ــﺎس اﻷداء ﻣﻣ ـ ـ ـ ــﺎ ﯾﺣﻘ ـ ـ ـ ــق‬
‫اﻟﺟودﻩ اﻟﺷﺎﻣﻠﻪ‬

‫‪89‬‬
 ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن‬

‫اﻟﻌﻧوان‬ ‫اﻟدرﺟﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‬ ‫اﻟرﻗم اﻻﺳم‬

‫إﻛﺎدﯾﻣﯾﺔ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﻣﺻرﻓﯾﺔ‬ ‫أﺳﺗﺎذ ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫دﻛﺗور ‪ /‬زﯾن اﻟﻌﺎﺑدﯾن ﯾﺎﺳﯾن‬ ‫‪1‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫أﺳﺗﺎذ ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫دﻛﺗور ‪ /‬إﺳﻣﺎﻋﯾل ﻣﺣﻣد اﻟﻧﺟﯾب‬ ‫‪2‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺳودان ﻟﻠﻌﻠوم واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫أﺳﺗﺎذ ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫أﺳﺗﺎذ ﻣﺣﻣد ﻋﺑداﻟﺣﻣﯾد‬ ‫‪3‬‬

‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣﺣﻛﻣﯾن‬

‫‪90‬‬
91