Phần I: Cơ sở lý thuyết đào tạo và phát triển nhân lực

1. Khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực

2. Mục tiêu, vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.1. Mục tiêu

2.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3. Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực

3.1. Đào tạo trong công việc

3.2. Đào tạo ngoài công việc

4. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực

5. Tổ chức thực hiện công tác đào tạo

5.1. Các vấn đề về mặt chiến lược

5.2. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển

6. Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

6.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

6.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Phần II: Liên hệ thực tiễn công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH quốc tế
Unilever

I. Giới thiệu về Công ty TNHH quốc tế Unilever

1 Quá trình hình thành và phát triển của Unilever

2. Bộ máy tổ chức của Unilever

3. Nhiệm vụ của từng phòng, ban

II. Hoạch định nguồn nhân lực tại tập đoàn Unilever

1. Khái niệm và vai trò của hoạch định nhân lực trong doanh nghiệp

1.1. Khái nệm

1.2. Vai trò của hoạch định nhân lực đối với Unilever nói riêng và đối với doanh nghiệp
nói chung

1.3. Nguyên tắc

III. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực của Unilever
 1. Cơ sở lý thuyết

1.1. Dự báo như cầu nhân lực

1.2. Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực

1.3. Công tác hoạch định nhân lực của Unilever

1.4. Đánh giá ưu, nhược điểm của công tác hoạch định nhân lực Unilever

IV. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nguồn nhân lực tại Unilever

1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Unilever

2. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Unilever

3.1. Ưu điểm

3.2. Nhược điểm

V. Đánh giá nguồn nhân lực

1. Hoạch định nguồn nhân lực của Unilever

2. Chiến lược nguồn nhân lực của Unilever

3. Ưu, nhược điểm của công tác đánh giá nguồn nhân lực của Unilever

VI. Cơ sở lí luận về nguồn nhân lực chính sách đãi ngộ nhân lực

1. Nguồn nhân lực

2. Hình thức đãi ngộ

Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
Unilever

I. Định hướng của Unilever trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Unilever

1. Tự tổ chức 1 trung tâm đào tạo riêng

2. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực

3. Xác định mục tiêu và đối tượng đào tạo một cách chính xác, khách quan

4. Xây dựng nội dung, chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù công việc

5. Mở rộng các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực

6. Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo, phát triển
 7. Làm tốt công tác bố trí sử dụng lao động sau khi được đào tạo

8. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết, chính xác

9. Hoàn thiện các chế độ, chính sách đối với người lao động sau đào tạo

10. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động

Kết Luận

Tài liệu tham khảo