‫‪_ 1‬تشير المركزية إلى اتخاذ القرارات عن طريق ؟‬

‫الإدارة‬

‫متحيزا؟‬
‫ً‬ ‫‪_2‬لماذا يجب أن يفهم المديرون كيف يكون التصور البصري‬

‫يعتمد المديرون على إدراكهم البصري لتكوين آرائهم حول الأشخاص‬

‫والأشياء من حولهم‬

‫‪ _3‬أي نوع من أنواع مسافة السلطة تمتلكها المنظمات التي لديها هياكل‬
‫تنظيمية عمودية‪ ،‬ويتم صنع القرار فيها لدي الإدارة العليا ؟‬

‫مسافة سلطة عالية‬

‫‪ _4‬مبادئ الإدارة مستمدة من عدد من المجالات الأكاديمية‪ ،‬وخاصة مجالات‬

‫؟‬

‫القيادة وريادة الأعمال والاستراتيجية‬

‫‪_5‬أفضل سمة تتنبأ بأداء الشخص في العمل هي ؟‬

‫الضمير الحي‬

‫‪_6‬الناس في المجتمعات التي يكون فيها تجنب عدم اليقين عالياً ؟‬

‫يريدون قواعد صارمة وقوانين وسياسات‬

‫‪ _7‬المديرون مسؤولون عن إنجاز الأنشطة بكفاءة وتحقيق أهداف الشركة من‬

‫خلال استخدام ؟‬

‫الموارد البشرية والمالية والمادية‬

 ‫‪_8‬تمثل الشركات الافتراضية تحديات القيادة الخاصة بسبب ؟‬
‫من الضروري أن يبقي القادة الناس على اطلاع بما يفترض أن يفعلوه وما‬
‫تفعله أذرع المنظمة الأخرى‬

‫‪ _9‬تقديم مصلحة شخص واحد في المنظمة على مصلحة المنظمة ككل هو‬
‫مثال على أي مبدأ من مبادئ فيول الإدارية؟‬
‫تبعية المصلحة الفردية‬

‫‪_10‬ثلاثة أنواع مختلفة من التخطيط المستخدمة في وظيفة الإدارة هي ؟‬

‫الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية‬

‫‪_11‬في العمل‪ ،‬يوجد موقفان وظيفيان لديهما أكبر إمكانات للتأثير على‬
‫سلوكنا ؟‬
‫الرضا الوظيفي والالتزام الوظيفي‬

‫‪_12‬يتوقع الناس في المجتمعات ذات السلطة العالية ؟‬

‫توزيع القوة غير المتكافئ وزيادة التقسيم الطبقي‬

‫‪ُ _13‬يطلق على الشخص الذي يعمل في بروكتر وغامبل والمسؤول عن‬
‫الإنتاج والتسويق والربحية لخط إنتاج المنظفات ؟‬

‫مدير الخط‬

‫‪_14‬الفرق بين المجموعة والفريق هو ؟‬

‫جماعة من الناس هي مجموعة وليست بالضرورة فري ًقا‬

‫‪_15‬المسح البيئي هو ؟‬

‫عملية تخطيط‬
 ‫‪_16‬من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا ؟‬

‫احترام الوقت‬

‫‪_17‬يسمى السماح للأفراد بالعمل بمفردهم‪ ،‬مع القليل من الإشراف ؟‬

‫التمكين‬

‫‪_18‬يسمى التركيز على بعض جوانب البيئة وتجاهل العناصر الأخرى ؟‬

‫الاهتمام الانتقائي‬

‫‪_19‬يشير الحد الأدنى الثلاثي إلى قياس أداء الأعمال على طول ؟‬

‫الأبعاد الاجتماعية والاقتصادية والبيئية‬

‫غالبا ما تتم المقابلات من خلال ؟‬

‫ً‬ ‫‪_20‬‬

‫ممثل الموارد البشرية‬

‫‪_21‬يمكن فهم سلوكيات المواطنة التنظيمية على النحو التالي ‪:‬‬

‫السلوكيات الفردية التي تعود بالنفع على المنظمة والتي لا يعترف بها‬
‫نظام المكافآت الرسمي‬

‫‪_22‬الادراك الانتقالي مهم بشكل خاص اثناء ؟‬

‫عمليه التخطيط‬

‫‪_ 23‬الشخصية هي مؤشر متواضع للأداء الوظيفي ‪ ,‬ولكن تتنبأ بشكل افضل‬
‫بكثير عن ؟‬
 ‫سلوكيات المواطنة‬

‫‪_24‬ترتبط درجة تأثير صاحب المصلحة بقرارات في بعض الأحيان بقوتها و‬

‫تأثيرها على القرار؟‬

‫صح‬

‫‪_ 25‬خلق بيئة واعية حيث يتم تشجيع و تطوير الشغف على الحد سواء يبدا‬
‫في القمة من خلال التواصل بين الرسالة و الرؤية؟‬

‫صح‬

‫‪_26‬طريقه لاختبار الأفكار في خطوات صغيرة هي ؟‬

‫التجريب‬

‫‪_27‬انتشار الهواتف يغير الطريقة التي نمارس بها أعمالنا بسبب؟‬

‫الأشخاص أكثير اتصالا و قدرة على مشاركة المزيد من معلومات‬

‫‪_ 28‬تعتمد الشركات على عمليات الابتكار من القاعدة الي القمة للتواصل مع‬
‫الاستراتيجية بسبب جميع التالي باستثناء؟‬

‫التواصل نحو الأعلى يعني ان ادعم الأشخاص اللازم لتنفيذ الاستراتيجية فد‬
‫تحقق‬

‫‪_29‬بدلا من السلوكيات الفعلية ‪,‬ترتبط المواقف بقوة المواقف أكبر ب ؟‬

‫النوايا‬
‫‪_ 30‬امثله علي الاعتقاد بان النساء اكثر تعاونا من الرجال او ان الرجال اكثر‬
‫حزما من النساء ‪ ,‬هي امثلة على ؟‬

‫النمطية‬

‫‪_31‬التخطيط التكتيكي مصمم لتطوير ؟؟‬

‫خطوات عمل محددة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية‬

‫‪ _32‬يمكن تعريف الفرق بين الإدارة و القيادة بالطريقة التالية ؟‬

‫تقوم الإدارة بإنجاز الأمور والقيادة تلهم الإجراءات التي يتخذها الاخرون‬

‫‪_33‬تحتفظ بعض الشركات بالحضور الفعلي على فيسبوك لأنه‬

‫تتيح للمستهلكين ان ينسجموا مع عواطفهم‬

‫‪_34‬طريقة لاختبار الأفكار من خطوات صغيرة هي‬

‫هي التجريب‬