‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.

‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﺗﻣﻬﯾد‬
‫ﻟﻘد ﺗطرﻗﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﻔﺻول اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﺈﻋطﺎء‬
‫ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻧظرﯾ ﺣول اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺎﻟﻲ وﻛﯾﻔﯾﺔ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا اررت‬
‫اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ وﺑﻌد اﺳﺗﻔﺎءﻧﺎ ﻟﻬذا اﻟﺟزء اﻟﻧظري ﻣن اﻟد ارﺳﺔ ﺗم ﺗﺧﺻﯾص ﻫذا اﻟﻔﺻل ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻛﯾف ﯾﺳﺎﻫم اﻟﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﺣﺎﻟﺔ وﻫذا ﻣن ﺧﻼل د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا اررت اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ‬
‫ﻟﻘﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ﻓرع اﻟﻧﻘل‬ ‫ﻟﺳوﻧﺎط ارك وﺑﺎﻟﻧظر ﻟﺣﺟم اﻟﺷرﻛﺔ ﻓﻘد ﺣﺻرﻧﺎ ﻣﺟﺎل اﻟد ارﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬
‫ﺑﺎﻷﻧﺎﺑﯾب )ﻣﻛﺎن إﺟ ا ءر اﻟﺗرﺑص( ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟواﻗﻊ ﺑد ارﺳﺔ ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫ﺳﻧﺣﺎول ﻣن ﺧﻼل ﻫذا اﻟﻔﺻل إﺳﻘﺎط اﻟﺟزء اﻟﻧظري‬ ‫إذن‬
‫‪ ،(2017-‬وﻟﻬذا ﻓﻘد ﺗم ﺗﻘﺳﯾم ﻫذا اﻟﻔﺻل ﻋﺑر اﻟﻣﺑﺎﺣث‬ ‫– ﺑﺳﻛرة ﻟﻠﻔﺗرة )‪2016-2015‬‬ ‫ﺳوﻧﺎط ارك‬
‫‪-‬‬
‫اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول‪ :‬ﺗﻘدﯾم ﻋﺎم ﺣول ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك‪.‬‬

‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬ﻋرض اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺑﺄﺳﻠوب اﻟﻧﺳب واﻟﺗوازﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫‪121‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣﺑﺣث اﻷول‪ :‬ﺗﻘدﯾم ﻋﺎم ﻋن ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﺎل اﻟد ارﺳﺔ‬

‫ﺗﻌﺗﺑر ﺳوﻧﺎط ارك أﻫم ﺷرﻛﺔ ﻣﺣروﻗﺎت ﻓﻲ اﻟﺟ اﺋزر وﻓﻲ إﻓرﯾﻘﯾﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺧﺗص ﻓﻲ اﻟﺗﻧﻘﯾب واﻹﻧﺗﺎج واﻟﻧﻘل ﻋن‬
‫طرﯾق اﻷﻧﺎﺑﯾب واﻟﺗﺣوﯾل وﺗﺳوﯾق اﻟﻣﺣروﻗﺎت و ﺑﺎﻟرﻏم ﻣن اﻟﺻﻌوﺑﺎت واﻟﻌ اﻗرﯾل اﻟﺗﻲ ﯾﻌﺎﻧﻲ ﻣﻧﻬﺎ اﻻﻗﺗﺻﺎد‬
‫اﻟﺟ اﺋزري ‪ ،‬ﺗﺳﻌﻰ ﺟﺎﻫدة إﻟﻰ اﻟرﻓﻊ ﻣن ﻣﺳﺗواﻫﺎ وذﻟك ﻟﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗطوﯾرﻫﺎ وﺗﺣﻘﯾق اﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ واﻟﻛﻔﺎءة اﻟﻣرﻏوﺑﺔ‬
‫وﺳﻧﺣﺎول ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺑﺣث ﻧظرة ﻋﺎﻣﺔ ﺣول ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك )اﻟﺷرﻛﺔ اﻷم ( وﻛذا ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﺳواء‬
‫ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﻟﺗﻌرﯾف ﺑﻬﺎ وﻛذا ﺗﺎرﯾﺧﻬﺎ واﻟﺗﻧظﯾم اﻟﻬﯾﻛﻠﻲ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻷول ‪:‬ﻋرض ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﺳوﻧﺎط ارك )ﺷرﻛﺔ اﻷم(‬

‫ﺗﻌرﯾف ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎطرااك‪ :‬ﺳوﻧﺎطراك ﻫﻲ ﺷرﻛﺔ ﻋﻣوﻣﯾﺔ ﺟ اﺋزرﯾﺔ ﯾوﺟد ﻣﻘر ﺎﻫ ﺑﻣدﯾﻧﺔ اﻟﺟ اﺋزر اﻟﻌﺎﺻﻣﺔ ) ﺟﻧﺎن‬
‫اﻟﻣﻠك ( " ﺣﯾدرة "‪ ،‬ﺗﻌﺑر ﻋن ﻧﻣوذج ﺟ اﺋزري ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‪ ،‬ﺷﻛﻠت ﻻﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣوارد اﻟﺑﺗروﻟﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺟ اﺋزر‪ ،‬ﻫﻲ اﻵن ﻣﺗﻧوﻋﺔ اﻷﻧﺷطﺔ ﺗﺷﻣل ﺟواﻧب اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬اﻻﺳﺗﻛﺷﺎف‪ ،‬اﻻﺳﺗﺧ ارج‪ ،‬اﻟﻧﻘل واﻟﺗﻛرﯾر‪ ،‬وﻗد ﺗﻧوﻋت‬
‫أﻧﺷطﺗﻬﺎ اﻟﺑﺗروﻛﯾﻣﯾﺎوﯾﺔ وﺗﺣﻠﯾﺔ ﻣﯾﺎﻩ اﻟﺑﺣر‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﺗوﻓر ﺷرﻛﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ﻋﻠﻰ ارس ﻣﺎل ﻣﺑﻠﻐﻪ ﻣﺎﺋﺗﺎن وﺧﻣﺳﺔ‬
‫وأرﺑﻌون ﻣﻠﯾﺎر دﯾﻧﺎر ‪ ،‬ﻣوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺎﺋﺗﺎن وﺧﻣﺳﺔ وأرﺑﻌون أﻟف ﺳﻬم ﻗﯾﻣﺔ ﻛل واﺣد ﻣﻠﯾون دﯾﻧﺎر ﺗﻛﺗﺑﻬﺎ وﺗﺣررﻫﺎ‬
‫اﻟدوﻟﺔ ﺳواﻫﺎ‪ ،‬وﺗﺣﺗل ﺳوﻧﺎط ارك اﻟﻣرﻛز اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻋﺷر ﻓﻲ ﺗرﺗﯾب ﺷرﻛﺎت اﻟﻧﻔط ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم ﻓﻲ اﻟﺗﻘرﯾر اﻟدوﻟﻲ‬
‫ﻷﻓﺿل ‪ 100‬ﺷرﻛﺔ ﻧﻔطﯾﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ ،2004‬ﺣﺳب ﻣﺎ أوردﻩ ﺑﯾﺎن ﺻدر ﻋن و ازرة اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﻣﻧﺎﺟم اﻟﺟ اﺋزرﯾﺔ‪.‬‬

‫‪ .1‬ﻧﺷﺄة ﺷرﻛﺔ ﺳوﻧﺎط ارك‪ :‬ﺑﻘﺻد اﻟﺗﺧﻠص ﻣن ﺗداﻋﯾﺎت ﻗﺎﻧون اﻟﻧﻔط اﻟﺻﺣ اوري اﻟﺟ اﺋزري اﻟﺻﺎدر ﻗﺑل‬
‫اﻻﺳﺗﻘﻼل‪ ،‬واﻟﻣﻛرس ﻻﺣﺗﻛﺎر اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻔرﻧﺳﯾﺔ ﻟﻠﻧﻔط اﻟﺟ اﺋزري‪ ،‬أﻧﺷﺄت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﺟ ا ﺋزرﯾﺔ ﺑﺎﺳﺗﻘﻼﻟﻬﺎ إدارة‬
‫ﻟﻠطﺎﻗﺔ واﻟﻣﺣروﻗﺎت‪ ،‬ﺗﺿﻣن ﻣ اﻗرﺑﺔ وﺗﺳﯾﯾر ﻫذا اﻟﻘطﺎع‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺗﺳﻌﻰ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻧﻔطﯾﺔ اﻟﺳﺎﺋدة‪ ،‬وﻣن اﺟل‬
‫دﻋم ﻫذﻩ اﻹدارة ﺻدر اﻟﻣرﺳوم اﻟﺗﻧﻔﯾذي رﻗم‪ 491/63‬اﻟﺻﺎدر ﻓﻲ‪ ،1963/12/31 :‬اﻟﻣﻘرر ﻹﻧﺷﺎء اﻟﺷرﻛﺔ‬
‫اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻧﻘل وﺗﺳوﯾق اﻟﻣﺣروﻗﺎت )‪ ،(SONATRACH‬واﻧطﻼﻗﺎ ﻣن اﻻﺗﻔﺎق اﻟﺟ اﺋزري‪ -‬اﻟﻔرﻧﺳﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ ﻋن‬
‫ﻣﻔﺎوﺿﺎت ‪ 1964‬ﻟﺗﻧظﯾم ﻗطﺎع اﻟﻣﺣروﻗﺎت وﺗطوﯾر اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺟ ا ﺋزرﯾﺔ‪ ،‬ﺗم اﺳﺗﺑدال ﻗﺎﻧون اﻟﻧﻔط اﻟﺻﺣ اوري‬
‫ﺑﺎﺗﻔﺎق ﺷ اﻛرﺔ ﯾﺿﻣن ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣوارد ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﻧﻘل وﺗﺳوﯾق اﻟﻣﺣروﻗﺎت ﻋﺑر ﻛل ﻣ ارﺣل ﻫذﻩ‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﺑﺎﻟﺟ اﺋزر‪ ،‬وﯾﻧﻬﻲ اﺣﺗﻛﺎر اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻔرﻧﺳﯾﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻫذا اﻟدور اﻧطﻼﻗﺎ ﻣن اﻟﻘ ار رﻗم‪ 292/66 :‬اﻟﺻﺎدر‬
‫ﺑ ـ ‪ 1966/09/22 :‬ﻣن اﻟﻧﻘل واﻟﺗﺳوﯾق إﻟﻰ ﺷرﻛﺔ وطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺑﺣث‪ ،‬إﻧﺗﺎج‪ ،‬ﻧﻘل‪ ،‬ﺗﺣوﯾل‪ ،‬وﺗﺳوﯾق اﻟﻣﺣروﻗﺎت‪.‬‬

‫‪122‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫أﻣﺎ ﻓﻲ ‪ 1971/02/24‬ﺗم ﺗﺄﻣﯾم ﻗطﺎع اﻟﻣﺣروﻗﺎت ﻣن طرف اﻟﺳﻠطﺔ اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ اﻟﺟ ا ﺋزرﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺻﺑﺣت ﺳوﻧﺎط ارك‬
‫ﺑذﻟك ﯾد ﻫذﻩ اﻟﺳﻠطﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘطﺎع‪ .‬وﻓﻲ ‪ 1981‬أﻋﯾد ﻫﯾﻛﻠﺗﻬﺎ ﺗﺑﻌﺎ ﻟﻠﺗطو ارت اﻟﺣﺎﺻﻠﺔ ﻻﺳﯾﻣﺎ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻣﻧﻬﺎ‬
‫ﺑﺈﻧﺷﺎء ‪ 17‬ﻣؤﺳﺳﺔ ﻓرﻋﯾﺔ ﻟﻬﺎ وظﺎﺋف ﺗﻛﻣﯾﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫وﻗد ﺗواﻟت اﻟﺗطو ارت اﻟﺗﻲ ﻣرت ﺑﻬﺎ ﺳوﻧﺎط ارك ﺣﺗﻰ أﺻﺑﺣت ﺷرﻛﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظور اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻣﺟﻣﻊ طﺎﻗوي ﻣن اﻟﻣﻧظور‬
‫اﻻﻗﺗﺻﺎدي ذات ﻣﺣﻔظﺔ أﻧﺷطﺔ ﻣﺗﻧوﻋﺔ ﺗﺿم ‪ 154‬ﻣؤﺳﺳﺔ ﻓرﻋﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوﯾﯾن اﻟوطﻧﻲ واﻟدوﻟﻲ‪ ،‬ﺣﺎﺿرة ﻓﻲ‬
‫اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟدول ﻣﻧﻬﺎ‪ :‬اﻟﺑﯾرو‪ ،‬اﻧﻛﻠﺗ ا‪،‬ر اﯾطﺎﻟﯾﺎ‪ ،‬ﻣﺎﻟﻲ‪ ،‬اﻟﻧﯾﺟر‪ ،‬ﻣﺻر وﻟﯾﺑﯾﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﻘدر ﺣﺟم اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻟﻣﺟﻣﻊ ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺣواﻟﻲ ‪ 120‬أﻟف‪ ،‬وﯾﺣﺗل اﻟﺻدارة ﻋﺎﻟﻣﯾﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺗﺳﻣﯾﺔ ‪:‬‬
‫وﻗد ﺟﺎءت ﺗﺳﻣﯾﺔ ﺳوﻧﺎطراك اﺧﺗﺻﺎ ارﻟﻠﺷرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﺑﺣﺎث واﻧﺗﺎج وﻧﻘل وﺗﺣوﯾل وﺗﺟﺎرة اﻟﻬﯾدروﻛرﺑوﻧﺎت‪.‬‬
‫‪(Société Natioale pour la Recherche, la Production, le Transport, la Transformation‬‬
‫‪,et la Commercialisation des Hydrocarbures s.p.a) Sonatrach‬‬

‫ﺗﺳﻣﻰ ﺳوﻧط ارك ﺑﺎﻟﺷرﻛﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺑﺣث ‪ ،‬اﻹﻧﺗﺎج ‪ ،‬اﻟﻧﻘل ‪ ،‬ﺗﺣوﯾل اﻟﻣﺣروﻗﺎت وﺗﺳوﯾﻘﻬﺎ ‪.‬‬

‫‪So: société‬‬ ‫ﺷرﻛﺔ‬

‫‪Na: nationale‬‬ ‫وطﻧﯾﺔ‬

‫‪Tra: transport‬‬ ‫ﻧﻘل‬

‫‪C: commercailisation‬‬ ‫ﺗﺳوﯾق‬

‫‪H: hychocarbures‬‬ ‫اﻟﻣﺣروﻗﺎت‬

‫‪ .2‬أﻫداف ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ‪ :‬ﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻫداف ﺗﺳﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﻧﺑرز أﻫﻣﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻧﻘﺎط اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫واﻓرﯾﻘﯾﺎ‪ ،‬وﻣﻛﺎﻧﺗﻬﺎ ﺑﯾن ﻗﺎدة اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ واﻟﺗﺟﺎرة‬ ‫‪ -‬اﻹﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ ﻧﻣو ﺳوﻧﺎط ارك وﺗﻌزﯾز ﻗﯾﺎدﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺟ ا ﺋزر‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺗﯾن ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻣﺣروﻗﺎت اﻟﺳﺎﺋﻠﺔ واﻟﻐﺎزﯾﺔ ‪.‬‬
‫اﻹﺳ ارع واﻹﻧﻬﺎء ﺑﻧﺟﺎح ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﺷروط اﻟﺟدﯾدة اﻟﺗﻲ ﺣددﻫﺎ اﻟﻘﺎﻧون اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﻣﺣروﻗﺎت ﻟﻠﺗﻘدم إﻟﻰ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ‪.‬‬

‫‪123‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫‪ -‬اﻟﺗﻛﻔل ﻛﻣؤﺳﺳﺔ وطﻧﯾﺔ ﻧﺎﺟﺣﺔ وﻣﺗطورة ﻟﺑﻠد ﻧﻔطﻲ وﻏﺎزي ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣوارد اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﻣﺣروﻗﺎت‬
‫وﺧﻠق اﻟﺛروات ﻟﺻﺎﻟﺢ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻟﻠﺑﻼد‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻧوﯾﻊ أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺻب)‪ (AVAL‬ورﻓﻊ ﻣﺳﺎﻫﻣﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ أرﺑﺎح اﻟﺷرﻛﺔ ﺑﺎﻟﺟ اﺋزر وﺧﺎرﺟﻬﺎ ‪-‬‬
‫ﺗﻧﻣﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻧﺷطﺎت ﻓﻲ اﻟﺟ اﺋزر وﻓﻲ اﻟﺧﺎرج ﻣﻊ ﺷرﻛﺎت ﺟ اﺋزرﯾﺔ وأﺟﻧﺑﯾﺔ واﻻﺷﺗ ارك ﻓﻲ ارس اﻟﻣﺎل‬
‫وﻓﻲ اﻟﻘﯾم اﻟﻣﻧﻘوﻟﺔ اﻷﺧرى‪.‬‬
‫‪ -‬د ارﺳﺔ ﻛل ﻧﺷﺎط ﻟﻪ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﺣروﻗﺎت وﻛل ﻋﻣل ﯾﺗرﺗب ﻋﻧﻪ ﻓﺎﺋدة ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣﻊ‬
‫ﺳوﻧﺎط ارك‬
‫‪ -‬اﻻﺳﺗﻣ ارﯾﺔ ﻓﻲ ﺟﻌل أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧﺑﻊ)‪ (AMONT‬أﺳﺎس ﺗﻘدم ﺳوﻧﺎط ارك‪ ،‬وﻣﺣور أﺳﺎﺳﻲ ﻟﺗوﺳﯾﻊ‬
‫اﺣﺗﯾﺎطﺎت اﻟﺟ اﺋزر وﺗدﻋﯾم ﻧﺷﺎطﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺧﺎرج‪.‬‬
‫‪ -‬اﻻﺳﺗﻣ ار ﻓﻲ اﻟﺗﺣﻛم وﺗﺧﻔﯾض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﺿﻣﺎن اﻟﺑﻘﺎء‪ :‬اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﺟ اﺋزر‪ ،‬اﻷوﻟﻲ ﻓﻲ إﻓرﯾﻘﯾﺎ‪ ،‬وﻗﺎﻋدة‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻐﺎزﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻷورو ﻣﺗوﺳطﯾﺔ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﺻدارة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺣﻘﯾق أﻗﺻﻰ ﻗدر ﻣن اﻟﻌﺎﺋدات اﻟﺑﺗروﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣدى اﻟﻘﺻﯾر ﻟﺗﻣوﯾل ﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻌﺎﺟﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻣﯾ ازت ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك‪ :‬ﻟدى ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ﻋدة ﻣﻣﯾ ازت ﺗﺣﺗل ﺑﻬﺎ اﻟﺻدارة ﻋﺎﻟﻣﯾﺎ ﻧذﻛر ﻣﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬أول ﺷرﻛﺔ ﻧﻔطﯾﺔ وﻏﺎزﯾﺔ ﻓﻲ إﻓرﯾﻘﯾﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬أول ﺷرﻛﺔ ﻏﺎز ﻓﻲ اﻟﺑﺣر اﻷﺑﯾض اﻟﻣﺗوﺳط‪.‬‬
‫‪ -‬ﺛﺎﻟث ﻣﺻدر ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم ﻟﻐﺎز اﻟﺑﺗرول اﻟﻣﻣﯾﻊ )‪.(GPL‬‬
‫اﺑرﻊ ﻣﺻدر ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم ﻟﻠﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟﻣﻣﯾﻊ)‪.(GNL‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺧﺎﻣس ﻣﺻدر ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم ﻟﻠﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺳﺎدس ﺷرﻛﺔ ﻋﺎﻟﻣﯾﺎ ﻣن ﺣﯾث اﺣﺗﯾﺎطﻲ واﻧﺗﺎج اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺣﺗل اﻟﻣرﺗﺑﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻋﺷر ﻋﺎﻟﻣﯾﺎ ﻛﺷرﻛﺔ ﺑﺗروﻟﯾﺔ‪ ،‬واﻟﻣرﺗﺑﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ واﻟﻌﺷرون ﻣن ﺣﯾث ﻋدد اﻟﻣوظﻔﯾن‪.‬‬
‫‪ .4‬ﻧﺷﺎط ﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎط ارك‬

‫إن ﺗﺣﻘﯾق اﻷﻫداف اﻟﻣذﻛورة ﺳﺎﺑﻘﺎ اﺳﺗوﺟب ﻣن ﺳوﻧﺎط ارك اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻌدة ﻣﻬﺎم ﻣﻧﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺗﻠﺑﯾﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺳوق اﻟﺟ اﺋزرﯾﺔ ﻟﻠﻣﺣروﻗﺎت‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟذي ﯾﻌﺗﺑر ﻣن أو ﻟوﯾﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻣوﯾن اﻟﺳوق اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣروﻗﺎت اﻟﺳﺎﺋﻠﺔ واﻟﻐﺎزﯾﺔ واﻟطﺎﻗﺔ ﻋﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺿﻣﺎن ﺗﻧﻣﯾﺔ ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﻣﺣروﻗﺎت ) ﺷرط اﺳﺗﻣ ارﯾﺗﻬﺎ ( ‪.‬‬

‫‪124‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﻧﺷﺎط اﻟﻣﻧﺑﻊ )اﻻﺳﺗﻛﺷﺎف واﻟﺗﻧﻘﯾب (‬

‫ﻧﺷﺎط اﻟﻣﺻب‪ ،‬اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬اﻟﻧﻘل‪ ،‬اﻟﺗﺳوﯾق‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬ﻟﻣﺣﺔ ﻋن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺣل اﻟﺗرﺑص‬

‫‪ .1‬اﻟﺗﻌرﯾف ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫ﺗﻌد اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﺳوﻧﺎط ارك إﺣدى أﻫم اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺟ اﺋزر‪ ،‬وﻣن اﻧﺟﺢ‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟوطﻧﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻠﻬﺎ ﺗﺎرﯾﺧﻬﺎ و ﻣﻛﺎﻧﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟوطﻧﻲ‪ ،‬ﻟذﻟك ﺳﻧﺣﺎول اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫ﺳوﻧﺎط ارك وﺣدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة وﻋﻠﻰ ﻧﺷﺎطﻬﺎ اﻻﻗﺗﺻﺎدي‪.‬‬

‫وﯾﺿﻣن ﻧﺷﺎط اﻟﻧﻘل ﻋﺑر اﻷﻧﺎﺑﯾب ﻧﻘل اﻟﻣﺣروﻗﺎت ﺑواﺳطﺔ ﺷﺑﻛﺔ ﻟﻠﺑﺗرول واﻟﻐﺎز ﻋﻠﻰ اﻣﺗداد ‪16000‬ﻛم‬
‫وﻫذﻩ اﻟﺷﺑﻛﺔ ﺗﺳﺗﺧدم ﺗﺟﻬﯾزات ﻣﻬﻣﺔ وﻣﺗطورة‪ ،‬وﺗﻌﺗﺑر اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ إﺣدى أﻫم اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﺗﺿﻣن اﺳﺗﻐﻼل ﻫذﻩ‬
‫اﻟﺷﺑﻛﺔ ﺑدون أﺧطﺎر‪ ،‬وﻣﻛﻠف ﺑﻬﺎ ﺣﺎﻟﯾﺎ ﻗﺳم ﺧﺎص ﻫو ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﻬﻣﺔ وﻗﺳم اﻻﺳﺗﻐﻼل‬
‫‪1‬‬
‫ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻌﺎدﯾﺔ واﻟﺑﺳﯾطﺔ‪ ،‬وﯾﻧﻘﺳم ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ إﻟﻰ ﻋدة ﻣدﯾرﯾﺎت‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﻫو ﻣوﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﺷﻛل رﻗم‪ (01-III) :‬اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻘﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺳوﻧﺎط ارك ﻓرع اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻷﻧ ﺎﺑﯾب‬

‫ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬

‫اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻻﻏﻮاط ‪DLM‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺘﻤﻮﯾﻦ ‪APP‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ ﺗﺼﻠﻴﺢ اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ ‪DRC‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺴﻜﺮة ‪DMB‬‬ ‫داﺋﺮة اﻹدارة واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪1‬اﻟﻣﺻدر وﺛﺎﺋق اﻟوﺣدة‪ :‬ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺳوﻧﺎطراك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬

‫‪125‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﯾﻼﺣظ ﻣن اﻟﺷﻛل اﻟﺳﺎﺑق إن إﺣدى اﻟﻣدﯾرﯾﺎت اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻫﻲ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة‪ ،‬وﺗﻘﻊ ﻫذﻩ‬
‫اﻟﻣدﯾرﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﺳﻛرة‪ ،‬وﻗد ﻣرت ﻓﻲ ﺗطورﺎﻫ ﺑﺎﻟﻣ ارﺣل اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫أﻧﺷﺋت ﺳﻧﺔ ‪ ،1977‬ﺣﯾث ﺑدأ ﺑﻧﺎﺋﻬﺎ ﻓﻲ أﻛﺗوﺑر ‪ ،1977‬وﻛﺎن اﻻﺳﺗﻼم اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺎرس ‪1980‬‬
‫وﻛﺎﻧت آﻧذاك اﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺟﻬوﯾﺔ ﺑﺳﻛﯾﻛدة ﻣﻛﻠﻔﺔ ﺑﺑﻧﺎﺋﻬﺎ ﺿﻣن ﻣﺷروع ﯾﻬدف إﻟﻰ ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻵﻻت اﻟﻣوﺟﻬﺔ‬
‫ﻟﻠﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺑﺗروﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣن‪ :1989 -1979‬ﺗم إﻧﺷﺎء ﻗﺳم ﺑﺑﺳﻛرة ﺳﻧﺔ ‪ 1982‬ﺑﻬدف ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣدﯾرﯾﺔ‬
‫اﻟﺟﻬوﯾﺔ ﺳﻛﯾﻛدة‪ ،‬وﻛذا اﻟﺗﻣوﯾل ﺑﻘطﻊ اﻟﻐﯾﺎر‪.‬‬
‫ﺳﻧﺔ ‪ :1989‬ﺗم إﻧﺷﺎء ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻷﻏواط )‪ (DMN‬اﻟﺗﻲ ﺗﻘوم ﺑﺗﺳﯾﯾر ‪ 3‬ﻗواﻋد ﻫﻲ ﻗﺎﻋدة اﻷﻏواط‬
‫و ﻗﺎﻋدة ﺣوض اﻟﺣﻣ اءر وﻗﺎﻋدة ﺑﺳﻛرة‪.‬‬
‫ﻣن‪ :2002 - 1990‬ﻗﺎﻋدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻛﺎن ﻫدﻓﻬﺎ ﻣرﻛ ازﻋﻠﻰ ﺗﻧﻔﯾذ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺟوان ‪ :2002‬ﺗم إﻧﺷﺎء ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة )‪ ،Direction Maintenance Biskra (DMB‬ﺣﯾث‬
‫أﺻﺑﺣت ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﺑﺎﻧﻔﺻﺎﻟﻬﺎ ﻋن ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻷﻏواط‪ ،‬وذﻟك ﺑﺎﻟﻘ ار رﻗم ‪ ،206/DG‬ﻣرﺟﻊ‬
‫‪ A– 589‬اﻟﻣؤرخ ﻓﻲ‪.2002/06/12 :‬‬

‫وﺗﻘﻊ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺎﺣﺔ إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻗدرﻫﺎ ‪ 8793‬م‪ ،2‬ﻓﻲ ﺷﻛل ﻣﺑﺎﻧﻲ ﻣوزﻋﺔ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ -‬ورﺷﺎت ﺗﻘﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺧزن‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺑﻧﻰ إداري ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺑﻧﻰ إداري ﺗﻘﻧﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺑﻧﻰ ﻟﻠﺣﻣﺎﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺳﺗودع‪.‬‬

‫وﻗد ﺗﺣﺻﻠت ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة اﻟﺟودة اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ)‪ ،(ISO 9001‬وﻫذا ﻟﻣواﻛﺑﺔ اﻟﺗطو ارت اﻟﺗﻲ‬
‫‪ 15‬ﻣﺎي ‪2004‬‬ ‫ﺗﺣدث ﻓﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﺟ اﺋزري‪ ،‬ﺣﯾث ﺑدأت ﻓﻲ ﻣﺷروع اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة اﻟﺟودة ﻓﻲ‬
‫وﺗﺣﺻﻠت ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻓﻲ ﺟوﯾﻠﯾﺔ ‪ ،2005‬وأﺻﺑﺣت ﺗﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻛل ﺳﻧﺔ‪.‬‬

‫‪126‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫وﺗﻌﺗﻣد اﻟوﺣدة ﻓﻲ ﺗﺳﯾﯾرﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ داﺧﻠﯾﺔ وﻋﻠﻰ اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ وﻋﻠﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺗﺧﺻص ﻓﻲ اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫ﻣن اﺟل ﺗﺳﯾﯾر أﻛﺛر ﻋﻘﻼﻧﯾﺔ‪.‬‬

‫وﯾﻘدر ﻋﻣﺎل ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﺑـ‪205‬ﻋﺎﻣل داﺋم‪ ،‬ﻣﻧﻬم ﺗﻘﻧﯾﯾن وادارﯾﯾن‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﺎﻣل ﻣؤﻗت‬
‫وﻫم ﻣوزﻋﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم ‪ (01-III ) :‬ﺗوزﯾﻊ ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل ﺣﺳب اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت ﻓﻲ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺑﺳﻛرة –‬
‫‪2018/12/31‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑــﺔ‬ ‫اﻟﻌـــدد‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪04.88%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫اﻹطﺎ ارت اﻟﻌﻠﯾﺎ‬
‫‪46.34%‬‬ ‫‪95‬‬ ‫اﻹطﺎ ارت‬
‫‪28.78%‬‬ ‫‪59‬‬ ‫أﻋوان اﻟﺗﺣﻛم‬
‫‪08.29%‬‬ ‫‪17‬‬ ‫أﻋوان اﻟﺗﻧﻔﯾذ‬
‫‪11.71%‬‬ ‫‪24‬‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﺎﻗدﯾن‬

‫‪100%‬‬ ‫‪205‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫وﻧﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدول إن اﻹطﺎرات وأﻋوان اﻟﺗﺣﻛم ﻫم اﻷﻏﻠﺑﯾﺔ‪ ،‬وﻫذا ﻟﻛون اﻟﻣﻬﻧدﺳﯾن واﻟﺗﻘﻧﯾﯾن ﻫم أﺳﺎس‬
‫ﻧﺷﺎط اﻟوﺣدة‪ ،‬ﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻛون اﻟوﺣدة وﺣدة ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻗﺎﻋدﺗﻬﺎ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻫﻲ اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻟﻧﺷﺎط اﻻﻗﺗﺻﺎدي ﻟوﺣدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة‬

‫إن اﻟﻧﺷﺎط اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻫﻲ ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻬﯾﺎﻛل اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫‪ : GK1 /GK2/40‬ﺣﺎﺳﻲ اﻟرﻣل ‪ /‬ﺳﻛﯾﻛدة‪.‬‬

‫‪ : OK1/34‬ﺣوض اﻟﺣﻣراء ‪ /‬ﺳﻛﯾﻛدة‪.‬‬
‫‪ :GO1/GO2/48‬ﺣﺎﺳﻲ اﻟرﻣل ‪ /‬واد اﻟﺻﻔﺻﺎف‪ /‬ﺗﺑﺳﺔ ﻧﺣو اﯾطﺎﻟﯾﺎ‪.‬‬

‫‪127‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫وﻫذا ﻣﺎ ﯾﻌطﯾﻬﺎ وﺿﻌﯾﺔ إﺳﺗ اﺗرﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ ) ﻣ ارﺟﻌﺎت دورﯾﺔ‪ ،‬ﺗدﺧﻼت ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬
‫ﺗﺻﻠﯾﺢ اﻷﺟﻬزة واﻵﻻت اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ( ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺷﺎت وﻋﻠﻰ اﻟﺧطوط اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻧﺷﺎط اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻷﻧﺎﺑﯾب‪.‬‬

‫أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺣروﻗﺎت )إﻧﺗﺎج‪ ،‬ﺗوزﯾﻊ(‪.‬‬

‫ﻛﻣﺎ ﯾوﺟد ﻟﻠﻣدﯾرﯾﺔ ﻣﻬﺎم ﻓرﻋﯾﺔ أﺧرى ﻧذﻛر ﻣﻧﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﺷﺧﯾص و ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر‪ ،‬ﺗﺟدﯾد اﻟﻬﯾﺎﻛل اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻶﻻت‪.‬‬

‫‪ -‬ﺻﻧﻊ ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر ﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻧﺷﺎط اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻷﻧﺎﺑﯾب‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﺟدﯾد اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﺗﺟﻬﯾ ازت ﻣﺧﺗﻠف ﻫﯾﺎﻛل اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ -‬إﻋداد وﺿﻊ ﺣﯾز اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻧظﺎم واﺟ ا ءرات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﻣﻌﺎﯾﯾر اﻵﻻت واﻟﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬د ارﺳﺔ اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺣل اﻟد ارﺳﺔ‪.‬‬

‫إن اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻣﺎ ﻫو إﻻ ﻋﺑﺎرة ﻋن اﻟﺑﻧﺎء اﻟذي ﯾﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ واﻟوﺣدات اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬
‫وﻫذا ﻣﺎ ﯾوﺿﺣﻪ‬ ‫اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ واﻟﻔرﻋﯾﺔ واﻟوظﺎﺋف‪ ،‬وﯾﺑﯾن أﺷﻛﺎل اﻻﺗﺻﺎﻻت وﺷﺑﻛﺎت اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ داﺧل اﻟوﺣدة‬
‫اﻟﺷﻛل‪.‬‬

‫‪128‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺷﻛل رﻗم )‪(02-III‬اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺳوﻧﺎ ط ارك وﺣدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة‪.‬‬

‫ﻣدﯾر اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة‬

‫اﻷﻣﺎﻧـﺔ‬

‫اﻷﻣن اﻻﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ واﻟﻣﺣﯾط‬ ‫ﻣرﻛز اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‬

‫ﺗﻘﻧﻲ‬ ‫ﺗﻘﻧﻲ‬ ‫إطﺎر دراﺳﺎت‬ ‫ﻣﻬﻧدس‬ ‫ﻣﺳﯾر‬ ‫ﻣﻬﻧدس‬ ‫ﻣﺳﯾر ﻗﺎﻋدة‬ ‫ﻣﻬﻧدس‬
‫ﺣﻣﺎﯾﺔ‬ ‫ﺗدﺧل‬ ‫ﺷروط اﻟﻌﻣل‬ ‫ﺷﺑﻛﺎت‬ ‫أﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﻌطﯾﺎت‬ ‫ﺑراﻣﺞ‬
‫ﻣﺣﯾط‬
‫داﺋرة اﻟﻛﻬرﺑﺎء واﻵﻟﯾﺔ‬ ‫داﺋرة اﻟﻣﻧﻬﺟﯾﺔ واﻻﻋﺗﻣﺎد‬ ‫داﺋرة اﻹدارة واﻹﺗﺻﺎل‬ ‫داﺋرة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺷؤون‬
‫اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬
‫اﻟﻛﻬرﺑﺎء‬ ‫اﻟﺗﺣﺿﯾر‬ ‫اﻟوﺛﺎﺋق‬ ‫اﻟﺗﺳﯾﯾر‬ ‫اﻟوﺳﺎﺋل‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ﺗﺳﯾﯾر‬ ‫اﻟﺷؤون‬ ‫اﻟﻣوازﻧﺔ‬ ‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬
‫اﻵﻟﯾﺔ‬ ‫اﻹﻟﻛﺗرو‬ ‫اﻻﻋﺗﻣﺎد‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻘدﯾري‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻹﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫اﻷﺟور‬ ‫اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫داﺋرة اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾك اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‬ ‫داﺋرة اﻟﺗﻣوﯾن واﻟﻧﻘل‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔاﻟﻧﻘل‬

‫اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾك‬ ‫اﻟﺗدﺧﻼت‬ ‫اﻟﺻﻧﻊ‬ ‫اﻟﺗﺳﯾﯾر‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾن‬ ‫ﺗﺳﯾﯾر‬

‫‪129‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن اﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫وﺗﺗﺑﻊ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻓﻲ ﺗﻧظﯾﻣﻬﺎ أﺳﻠوب اﻟﻣدﯾرﯾﺎت‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﺗدرج اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣدﯾر اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪:‬‬

‫ﻫو اﻟﻣﺷرف ﻋﻠﻰ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة‪ ،‬واﻟﻣﺳؤول ﻋﻠﻰ‪:‬‬

‫إﻋداد و ﺗﺣدﯾث ﺳﯾﺎﺳﺔ وأﻫداف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺧطﯾط اﻻﺳﺗ اﺗرﯾﺟﻲ ورﻗﺎﺑﺔ أﻫداف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗوزﯾﻊ اﻟﻣوارد و اﻟوﺳﺎﺋل ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫وﺿﻊ ﺣﯾز اﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻧظﺎم اﺗﺻﺎل داﺧل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﺗﺣﺳﯾن ﻧظﺎم إدارة اﻟﺟودة ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬اﻷﻣﺎﻧــﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻬﺗم ﺑﺗﺳﺟﯾل اﻟرﺳﺎﺋل اﻟﺻﺎدرة واﻟواردة ﻣن واﻟﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺗﻬﺗم‬

‫ﺑﺎﻟﺻﺎدر واﻟوارد ﻣن ﻣدﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف اﻟدواﺋر اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪ .3‬داﺋرة اﻟﺗﻣوﯾن و اﻟﻧﻘل‪:‬وﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬
‫ﺗﻣوﯾن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻷوﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر‪ ،‬اﻵﻻت‪ ،‬واﻟﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﺿرورﯾﺔ ﻟﻠﻧﺷﺎط ﻣﻊ اﺣﺗ ا مر اﻟﺟودة‬
‫واﻟوﻗت‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزون واﻟﺟرد اﻟﻣﺎدي ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﺣﺗ ا مر اﻹﺟ ا ءرات واﻟﻘواﻧﯾن اﻟﻣطﺑﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر و ﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﺳﺗودع اﻟﻧﻘل‪ :‬اﻟﺳﯾﺎ ارت‪ ،‬اﻵﻻت‪ ،‬اﻟﺷﺎﺣﻧﺎت‪.‬‬
‫ﺧدﻣﺎت اﻟﻧﻘل اﻟﺿرورﯾﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف ﻫﯾﺎﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺿﻣﺎن ﺗﺣﺳﯾن ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻣوﯾن‪.‬‬
‫‪ .4‬داﺋرة اﻹدارة و اﻻﺗﺻﺎل‪:‬ﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬
‫ﺗﻘﯾﯾم اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻠﻌﻣﺎل واﻋداد ﺧطط اﻟﺗﻌﯾﯾن واﻟﺗﻛوﯾن ﻓﻲ إطﺎر اﻟﻣوازﻧﺎت اﻟﻣﻌﺗﻣدة‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر ﻣﻠﻔﺎت اﻟﻌﻣﺎل ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺿﻣن اﻟﺧدﻣﺎت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬طب اﻟﻌﻣل‪ ،‬اﻟﺗﻧﺷﯾط اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ واﻟرﯾﺎﺿﻲ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻧﺷﺎطﺎت اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑ ـ ـ‪ :‬اﻟﻔﻧدﻗﺔ‪ ،‬اﻹطﻌﺎم‪ ،‬ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﺗﺟﻬﯾ ازت‪.‬‬

‫‪1‬اﻟﻣﺻدر وﺛﺎﺋق اﻟوﺣدة‪Présentation :les activités de la Direction Maintenance Biskra :‬‬

‫‪130‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﺗﺳﯾﯾر وﺳﺎﺋل اﻻﺗﺻﺎﻻت ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ) ﻫﺎﺗف‪ ،‬ﻓﺎﻛس‪ ،‬ﺗﻠﻛس‪.(....‬‬

‫اﻟﺗﻛﻠف ﺑﻣﻬﺎم اﻟﻧﻘل واﻹطﻌﺎم واﻟﻣﺑﯾت ﻟﻠﻌﻣﺎل ﻓﻲ إطﺎر اﻟﻣﻬﺎم اﻟﺗﻲ ﯾﻘوﻣون ﺑﻬﺎ ﺧﺎرج اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬وﻛذﻟك‬
‫إﺟ ا ءرات اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺷﯾ ارت اﻟﺳﻔر ﻟﻠﻌﻣﺎل اﻟذﯾن ﯾﻘوﻣون ﺑﻣﻬﺎم أو ﺗﻛوﯾن ﺧﺎرج اﻟوطن‪.‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن إﺟ ا ءرات اﻻﺗﺻﺎل ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗطﺑﯾق ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺷﺎﻛل‪.‬‬
‫‪ .5‬داﺋرة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ و اﻟﺷؤون اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ‪:‬ﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬
‫اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺎﻟﻲ واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ اﻹطﺎر اﻟﻣوازﻧﺎت اﻟﻣﻌﺗﻣدة واﺣﺗ امر اﻹﺟ ا ءرات واﻟﻧﺻوص‬
‫اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﺣﯾز اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪.‬‬
‫إﻋداد اﻟﻣﺧطط اﻟﺳﻧوي وﻋﻠﻰ اﻟﻣدى اﻟﻣﺗوﺳط ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻊ اﺣﺗ ا مر ﻣﺧﺗﻠف ﻫﯾﺎﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺳﺟﯾل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﯾوﻣﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻐﯾر ﻛﺎﻟزﺑﺎﺋن واﻟﻣوردﯾن‪.‬‬
‫إﻋداد اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫إﻋداد اﻟﻌﻘود واﻻﺗﺻﺎل ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻛزﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر ﺗﺄﻣﯾﻧﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ واﻻﺗﺻﺎل ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻛزﯾﺔ‪.‬‬
‫إﻋداد وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻣﻠﻔﺎت اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻊ اﻻﺗﺻﺎل ﺑﺎﻹدارة اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻛزﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻣﻣﺗﻠﻛﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻻﺣﺗ ا مر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻛل اﻟﻌﻘود اﻟﻣﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫‪ .6‬داﺋرة اﻟﻛﻬرﺑﺎء و اﻵﻟﯾﺔ‪:‬ﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬
‫اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص ﻓرﻋﻲ اﻟﻛﻬرﺑﺎء واﻵﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻹﺷ ارف ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻶﻻت اﻟدواﺋر‪.‬‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺣدﯾث اﻟﺗﺟﻬﯾ ازت‪.‬‬
‫اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺄﻋﻣﺎل ﺣول ﻧظﺎم اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺄﻋﻣﺎل اﻟﻛﻬرﺑﺎء اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻻﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻋداد دﻓﺎﺗر اﻟﺷروط اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﺗﺟﻬﯾ ازت‪.‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻓﻲ اﻟورﺷﺎت واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟﻠزﺑﺎﺋن‪.‬‬

‫‪131‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫‪ .7‬داﺋرة اﻟﻣﻧﻬﺟﯾﺔ واﻻﻋﺗﻣﺎد‪ :‬ﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬

‫إﻋداد ﻣﺧطط اﻟﻌﻣل اﻟﺳﻧوي واﻷﻛﺛر ﻣن ﺳﻧوي ﺑﻣﺳﺎﻋدة اﻟﻣدﯾرﯾﺎت اﻟﺟﻬوﯾﺔ ﻟﺳوﻧﺎط ارك ﻟﺿﻣﺎن ﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫اﻵﻻت اﻟدوارة‪.‬‬
‫اﺳﺗﻘﺑﺎل طﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣل وﺑرﻣﺟﺗﻬﺎ وﺗﻘﺳﯾﻣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﯾﺎﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن اﻟﺗﻧﻔﯾذ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر و ﺗﺣدﯾث ﺑراﻣﺞ واﺟ ا ءرات اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻧظﯾم ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﻣن اﻟﻌﻣﺎل ﻹﻋداد ﻓرق ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻟﻠﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫إﻋداد و ﺗﺣﻠﯾل ﻧﺳب اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺣﻠﯾل وﺗﺣدﯾث ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫إﺟ اءر د ارﺳﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ ﻟﻠﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟﻠزﺑﺎﺋن‪.‬‬
‫ﻗﯾﺎس و ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ رﺿﺎ اﻟزﺑﺎﺋن‪ ،‬واﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎﺗﻬم‪.‬‬
‫‪ .8‬داﺋرة اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾك اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‪ :‬وﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬
‫اﻟﻘﯾﺎم واﻹﺷ ارف ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻵﻻت اﻟواردة‪.‬‬
‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻓﻲ اﻟورﺷﺎت ﻵﻻت اﻟﺿﻐط )اﻟﻣﺿﺧﺎت‪ ،‬اﻟﻣﺣرﻛﺎت‪ ،‬اﻵﻻت اﻟﺿﺎﻏطﺔ‪.(...‬‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺣدﯾث اﻟﺗﺟﻬﯾ ازت‪.‬‬
‫ﺻﻧﻊ ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻧﺷﺎط اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻷﻧﺎﺑﯾب‪.‬‬
‫ﺗﺻﻠﯾﺢ اﻟﻘطﻊ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻵﻻت اﻟدوارة‪.‬‬
‫ﻣ اﻗرﺑﺔ ﻣطﺎﺑﻘﺔ اﻟﻘطﻊ اﻟﻣﺻﻧﻌﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻟﺗﺷﺧﯾص‪ ،‬ﺗﺣﻠﯾل‪ ،‬ﻗﯾﺎس وﺧﺑرة اﻟﻘطﻊ اﻟﺛﻣﯾﻧﺔ )‪.(Pièces nobles‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺗدﺧﻼت اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟﻠزﺑﺎﺋن‪.‬‬
‫‪ .9‬ﻣرﻛز اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪ :‬ﻫو اﻟﻣﺳؤول ﻋن‪:‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر وادارة وﺻﯾﺎﻧﺔ أﻧظﻣﺔ اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻘﺑﻠﯾﺔ واﻟﺑﻌدﯾﺔ ﻷﻧظﻣﺔ اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر اودارة واﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣ ارﺳﻼت اﻵﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺳﯾﯾر اودارة واﺳﺗﻐﻼل ﻗواﻋد ﻣﻌطﯾﺎت اﻟﺑ اﻣرﺞ‪.‬‬

‫‪132‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﺗﺳﯾﯾر وادارة واﺳﺗﻐﻼل ﺷﺑﻛﺔ اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪.‬‬

‫ﻣﺳﺎﻋدة وﺗﻛوﯾن ﻣﺳﺗﻌﻣﻠﻲ أدوات اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪.‬‬
‫اﻻﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣﺛل ﻟوﺳﺎﺋل اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﺳﯾﯾر أﻧظﻣﺔ اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪.‬‬
‫‪.10‬ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ و اﻟﻣﺣﯾط‪:‬وﻫﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن‪:‬‬
‫ﺗطﺑﯾق ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ واﻟﻣﺣﯾط واﻷﻣن ﻟﻣﺟﻣﻊ ﺳوﻧﺎط ارك‪.‬‬
‫ﺗوﺿﯾﺢ وظﯾﻔﺔ اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ واﻟﻣﺣﯾط واﻷﻣن ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗوﻋﯾﺔ واﻟﺗﻛوﯾن‪.‬‬
‫ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟﻣﺎدﯾﺔ ﻣن ﺧﻼل ﺑ اﻣرﺞ وﻗﺎﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻣن اﻟﺣوادث واﻟﺣ اﺋرق ﻣن ﺧﻼل ﻣ اﻗرﺑﺔ اﻟﺷروط اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺻرﻓﺎت اﻟﻌﻣﺎل وطرق اﻟﻌﻣل اﻟﺧطﯾرة‬
‫واﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻟﺿرورﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣ اﻗرﺑﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺑ اﻣرﺞ ﻧﺷﺎط اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻷﻧﺎﺑﯾب ﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻣﺣﯾط‪.‬‬

‫إن ﻣﺎ ﻧﻼﺣظﻪ ﻣن اﻟﻬﯾﻛل اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻣدﯾرة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻫو ﺗﻌدد اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﺿم ‪3‬‬
‫ﻣﺳﺗوﯾﺎت‪.‬‬

‫ورﻏم إن ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑدرﺟﺔ ﻣن اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ ﺣﯾث ﯾﻌود اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ار ﻓﯾﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺳﯾرﯾﻬﺎ‬
‫ودﯾرﺎﻫ ﻋﻠﻰ اﻟﺧﺻوص‪ ،‬إﻻ أﻧﻬﺎ ﺗﺑﻘﻰ ﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻧﻬﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻘ ا اررت اﻟﻬﺎﻣﺔ واﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺗﺛﻣﺎر واﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﯾ اﻧﯾزﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣوازﻧﺎت اﻟﺳﻧوﯾﺔ واﻟﺗﻌﯾﯾﻧﺎت‪.‬‬

‫‪133‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟ اﺑرﻊ ‪ :‬أﻫداف وﻣﻬﺎم ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬

‫ﯾﻣﻛن ﺗﻠﺧﯾص اﻷﻫداف اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺳطرة ﻣن طرف اﻟﻣدﯾرﯾﺔ وﻓق اﻟﺧطﺔ اﻹﺳﺗ اﺗرﺟﯾﺔ اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻧﺟﺎز ﻣﺧطط اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫اﺣﺗ امر اﻵﺟﺎل اﻟﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻓﻲ اﻻﻧﺟﺎز‪.‬‬
‫ﺗﻘﻠﯾص ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫اﺳﺗﻼم ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر ﻓﻲ أﺟﺎﻟﻬﺎ اﻟﻣﺣددة‪.‬‬
‫ﺗﺣﺳﯾن ﻧوﻋﯾﺔ ﺧدﻣﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻷﺟﻬزة اﻟﻧﺷﺎط "‪."TRC‬‬
‫اﻟﺗﻛوﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫ﻫذﻩ ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ اﻷﻫداف اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗطﻣﺢ اﻟﻣدﯾرﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾﻘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﺣﺎﻟﻲ‬

‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻣﻬﺎم ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﻓﺳﻧﺗطرق إﻟﯾﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻧﻘﺎط اﻵﺗﯾﺔ‪:‬‬

‫ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت ‪ 5.4.3‬ﻟﻸﺟﻬزة اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗداﺑﯾر اﻹﺟ اﺋرﯾﺔ ﻟﻠﻣ اﻗرﺑﺔ واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻠﻣﺳﺗوﯾﺎت ‪ 2.1‬ﻟﻸﺟﻬزة اﻟﻧﺷﺎط ﺑﺎﻟﺗﻧﺳﯾق ﻣﻊ اﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺟﻬوﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻓﺣص وﺗرﻣﯾم اﻟﻘطﻊ وﺗﺟدﯾد اﻷﻋﺿﺎء اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻶﻻت واﻟﻣﺣرﻛﺎت اﻟﻘوﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺻﻧﯾﻊ ﻗطﻊ اﻟﻐﯾﺎر ﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻧﺷﺎطﯾﺔ‪.‬‬
‫إﻋﺎدة ﺗﺄﻫﯾل وﺗطوﯾر اﻟﻣﺣرﻛﺎت اﻟﻛﻬرﺑﺎﺋﯾﺔ وﻣﺣوﻻت اﻟﺿﻐط اﻟﻣﻧﺧﻔض واﻟﻣﺗوﺳط وﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻧﺷﺎط واﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻹﻋﺎدة ﺗﺄﻫﯾل وﺗﺟدﯾد اﻟﻣﺣﺗﻣل ﻟﻣﺧﺗﻠف ﺗﺟﻬﯾ ازت اﻟﻧﺷﺎط وطرق اﺳﺗﻌﻣﺎل ﺧﺎﺿﻌﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟدوﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫وﺿﻊ ﻧظﺎم واﻟﯾﺎت ﻟﺗداﺑﯾر اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻌﺗﺎد واﻷﺟﻬزة اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬

‫‪134‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬ﻋرض اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﺳب ﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ ‪SCF‬‬

‫ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم ﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺣوﺻﻠﺔ ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﺷﻛل وﺛﺎﺋق ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﻘدم ﻓﻲ‬
‫ﻧﻬﺎﯾﺔ ﻛل دورة ﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ وﺣﺳب اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺈن ﻛل ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﺑرة ﻋﻠﻰ إﻋداد اﻟﻘواﺋم‬
‫اﻟﺧﺗﺎﻣﯾﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ ﻛل دورة ﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ‪ ،‬ﺗﺿم اﻟﻛﺷوف اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺟدول ﺗﻐﯾ ارت اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﺟداول اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ واﻹﯾﺿﺎﺣﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻷول‪ :‬ﻋرض ﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﺳب اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ ‪SCF‬‬

‫ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ أﺣد ﻣﻛوﻧﺎت اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻫﻲ ﺗﻠﻌب دو ار إﻋﻼﻣﯾﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻣد ﻣﺧﺗﻠف‬
‫اﻷط ارف ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺧص اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﺳﺎﻋدﻫم ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ ﻗ ا ارﺗرﻬم‪ ،‬ﻫؤﻻء اﻷط ارف ﯾﻣﻛن أن ﯾﻛوﻧوا‬
‫داﺧﻠﯾﯾن ﻣﺛل إدارة اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أو ﺧﺎرﺟﯾﯾن ﻣﺛل اﻟﺑﻧوك واﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﻣﺎﻟﯾﯾن اودارة اﻟﺿ اﺋرب‪ ،‬وﺳوف ﻧﻘوم ﺑد ارﺳﺔ‬
‫اﻟﻛل ﻣن ﻋﻧﺎﺻر اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ )اﻷﺻول واﻟﺧﺻوم( ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﺎل اﻟد ارﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة )‪.(2017-2016-2015‬‬

‫اﻟﺟداول اﻟﻣواﻟﯾﺔ ﻣﻠﺧص ﻟﻠﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﺎل اﻟد ارﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة ) ‪ (2017-2016-2015‬واﻟﻣﻌدة‬
‫وﻓق اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ ‪ SCF‬أﻧظر اﻟﻣﻠﺣق )‪.(5-4-3‬‬

‫‪135‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم ) ‪ (02-III‬اﻷﺻول اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺣل اﻟد ارﺳﺔ‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫اﻷﺻول‬

‫اﻷﺻول ﻏﯾر اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫ﻓﺎرق اﻻﻗﺗﻧﺎء‬

‫‪133 953 803,08‬‬ ‫‪125 896 325,30 183 790 096,47‬‬ ‫اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت اﻟﻣﻌﻧوﯾﺔ‬

‫‪536 337 182,34‬‬ ‫‪675 009 160,51‬‬ ‫‪572 019 290,51‬‬ ‫اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت اﻟﻌﯾﻧﯾﺔ‬

‫‪1 986 987 653,65 1 696 899 325,20‬‬ ‫‪1 689 059 689,66‬‬ ‫اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت ﺟﺎري إﻧﺟﺎزﻫﺎ‬

‫اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪9 878 985,33‬‬ ‫‪8 489 585,00‬‬ ‫‪5 618 932,60‬‬ ‫أﺻول أﺧرى ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻏﯾر ﺟﺎرﯾﺔ‬

‫ﺿ ا ﺋرب ﻣؤﺟﻠﺔ ﻟﻸﺻو ل‬

‫‪2 667 157 624,40‬‬ ‫‪2 506 294 396,01‬‬ ‫‪2 450 488 009,24‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول ﻏﯾر اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫اﻷﺻول اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫‪2 316 649 115,90‬‬ ‫‪2 025 092 745,05‬‬ ‫‪1 974 715 433,05‬‬ ‫ﻣﺧزوﻧﺎت وﻣﻧﺗﺟﺎت ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ‬

‫ﺣﺳﺎﺑﺎت داﺋﻧﺔ أﺧرى واﺳﺗﺧداﻣﺎت ﻣﻣﺎﺛﻠﺔ‬

‫‪2 235 465 215,38‬‬ ‫‪2 178 932 006,12‬‬ ‫‪1 530 003 780,20‬‬ ‫اﻟزﺑﺎﺋن‬

‫‪44 387 231,25‬‬ ‫‪47 589 621,00‬‬ ‫‪31 649 351,78‬‬ ‫اﻟﻣدﯾﻧون اﻵﺧرون‬

‫‪3 315 478,56‬‬ ‫‪3 510 220,00‬‬ ‫‪4 650 890,00‬‬ ‫اﻟﺿ ا ﺋرب‬

‫‪4 358 479,36‬‬ ‫‪5 776 890,00‬‬ ‫‪2 776 890,00‬‬ ‫أﺻول أﺧرى ﺟﺎرﯾﺔ‬

‫اﻟﻣوﺟودات وﻣﺎ ﺷﺎﺑﻬﻬﺎ‬

‫‪2 518 919 933,93‬‬ ‫‪2 733 189 654,45‬‬ ‫‪1610 180 980,00‬‬ ‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ‬

‫‪7 123 095 454,38‬‬ ‫‪6 994 091 136,62‬‬ ‫‪5 153 977 325,03‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫‪9 790 253 078,78‬‬ ‫‪9 500 385 532,63‬‬ ‫‪7 604 465 334,27‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻟﻌﺎم ﻟﻸﺻول‬
‫اﻟوﺣدة ‪):‬دج(‬ ‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪136‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم ) ‪ (03-III‬اﻟﺧﺻوم اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺣل اﻟد ارﺳﺔ‬

‫اﻟﺧﺻوم‬

‫اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪8 789 312 772,20‬‬ ‫‪8 688 663 789,58‬‬ ‫‪6 677 933 016,45‬‬ ‫أرس اﻟﻣﺎ ل ﺗم إ ﺻدارﻩ‬

‫‪569 965 209,51‬‬ ‫‪387 337 888,53‬‬ ‫‪577 666 630,89‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ‬

‫ﺣﺳﺎب ﻣﺎ ﺑﯾن اﻟوﺣدات‬

‫‪9 359 277 981,71‬‬ ‫‪9076001678.11‬‬ ‫‪7 255 599 647,34‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ‬

‫اﻟﺧﺻوم ﻏﯾر ﺟﺎرﯾﺔ‬

‫ﻗروض ودﯾون ﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫ﻣؤﻣوﻧﺎت وﻣﻧﺗﺟﺎت ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻣﺳﺑﻘﺎ‬

‫ﻣﺟﻣوع اﻟﺧﺻوم ﻏﯾر اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫اﻟﺧﺻوم اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫‪380 220 130,40‬‬ ‫‪374 586 548,56‬‬ ‫‪278 816 078,16‬‬ ‫ﻣوردون وﺣﺳﺎﺑﺎت ﻣﻠﺣﻘﺔ‬

‫‪620 445,80‬‬ ‫‪550 465,30‬‬ ‫‪789 119,87‬‬ ‫اﻟﺿ ا ﺋرب‬

‫‪50 134 520,87‬‬ ‫‪49 246 840,66‬‬ ‫‪69 260 488,90‬‬ ‫دﯾون اﺧرئ‬

‫ﺧزﯾﻧﺔ ﺳﻠﺑﯾﺔ‬

‫‪430 975 097,07‬‬ ‫‪424 383 854,52‬‬ ‫‪348 865 686,93‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻟﺧﺻوم اﻟﺟﺎرﯾﺔ‬

‫‪9 790 253 078,78‬‬ ‫‪9 500 385 532,63‬‬ ‫‪7 604 465 334,27‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺧﺻوم‬
‫اﻟوﺣدة ‪) :‬دج(‬ ‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪137‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬ﻋرض ﺟدول ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﺳب اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ ‪SCF‬‬

‫ﻫو ﺑﯾﺎن ﻣﻠﺧص ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﻣﻧﺟزة ﻣن اﻟﻛﯾﺎن ﺧﻼل اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﻻ ﯾﺄﺧذ ﻓﻲ اﻟﺣﺳﺎب ﺗﺎرﯾﺦ‬
‫اﻟﺗﺣﺻﯾل أو ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺳﺣب وﯾﺑرز ﺑﺎﻟﺗﻣﯾﯾز اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ )اﻟرﺑﺢ أو اﻟﺧﺳﺎرة(‪.‬‬
‫ﺗﻘوم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺳﻛرة ﺑﺈﻋداد ﺟدول ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺣﺳب اﻟطﺑﯾﻌﺔ‪ ،‬وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺎ ﻧص ﻋﻠﯾﻪ اﻟﻧظﺎم‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻌرض وﺗﻔﺻﺢ ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ وﯾﺣﺗوي ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺎ ﯾﺳﻣﺢ ﺑﺈﺟ ا ءر‬
‫اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟدورة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺣﺳب اﻟطﺑﯾﻌﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﺎل اﻟد ارﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة‬
‫)‪ (2017-2016-2015‬واﻟﻣﻌدة وﻓق اﻟﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ )‪ ،(SCF‬أﻧظر اﻟﻣﻠﺣق رﻗم )‪.(8-7-6‬‬

‫‪138‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(04-III‬ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺣﺳب اﻟطﺑﯾﻌﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬ ‫اﻟﺣﺳﺎب‬

‫‪1 240 066 180,33‬‬ ‫‪1 130 481 723,16 1 155 485 695,65‬‬ ‫اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‬ ‫‪70‬‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون‬ ‫‪72‬‬

‫‪15 289 120,00‬‬ ‫‪10 255 845,00‬‬ ‫‪22 324 589,10‬‬ ‫إﻧﺗﺎج اﻟﻣﺛﺑت‬ ‫‪73‬‬
‫‪0.00‬‬ ‫إﻋﺎﻧﺎت اﻻﺳﺗﻐﻼل‬ ‫‪74‬‬
‫‪1 255 355 300,33‬‬ ‫‪1140737568.16‬‬ ‫‪1 177 810 284,75‬‬ ‫إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪279 833 012,06‬‬ ‫‪271 428 183,75‬‬ ‫‪258 933 145,33‬‬ ‫ﻣﺷﺗرﯾﺎت ﻣﺳﺗﻬﻠﻛﺔ‬ ‫‪60‬‬
‫‪30 152 278,14‬‬ ‫‪44 137 145,46‬‬ ‫‪55 666 354,30‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬ ‫‪61‬‬

‫‪10 369 548,00‬‬ ‫‪36 896 564,96‬‬ ‫‪13 256 986,00‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﺧﺎرﺟﯾﺔ أﺧرى‬ ‫‪62‬‬
‫‪320 354 838,20‬‬ ‫‪352 461 894,17‬‬ ‫‪327 856 485,63‬‬ ‫اﺳﺗﻬﻼك اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪935 000 462,13‬‬ ‫‪788 275 673,99‬‬ ‫‪849 953 799,12‬‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل‪Va‬‬

‫‪179 809 548,78‬‬ ‫‪182 009 232,04‬‬ ‫‪158 913 952,78‬‬ ‫أﻋﺑﺎء اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‬ ‫‪63‬‬
‫‪7 892 259,00‬‬ ‫‪9 156 486,00‬‬ ‫‪7 589 361,00‬‬ ‫ﺿ ا ﺋرب واﻟر ﺳوم‬ ‫‪64‬‬
‫‪729 298 654,35‬‬ ‫‪597 109 955,95‬‬ ‫‪683 450 485,34‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل‬
‫‪98 854 223,54‬‬ ‫‪63 666 901,30‬‬ ‫‪71 856 669,12‬‬ ‫إ ﯾ ا درات اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ أ ﺧرى‬ ‫‪75‬‬
‫‪487 350,25‬‬ ‫‪358 478,25‬‬ ‫‪100 256,12‬‬ ‫أﻋﺑﺎء اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ أﺧرى‬ ‫‪65‬‬
‫‪174 612 463,55‬‬ ‫‪163 168 412,21‬‬ ‫ﻣﺧﺻﺻﺎت ﻟﻼﻫﺗﻼﻛﺎت وﺗدﻧﻲ اﻟﻘﯾﻣﺔ ‪151 550 190,96‬‬ ‫‪68‬‬
‫‪6 325 987,21‬‬ ‫‪5 245 896,58‬‬ ‫‪1 235 986,33‬‬ ‫اﺳﺗر ﺟﺎع أ ﻋﺑﺎء اﻟدو ارت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬ ‫‪78‬‬
‫‪659 379 051,30‬‬ ‫‪502 495 863,37‬‬ ‫‪604 892 693,17‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‬
‫‪650 352,00‬‬ ‫‪458 693,00‬‬ ‫‪1 956 952,00‬‬ ‫إ ﯾ ا درات ﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪76‬‬
‫‪90 064 193,79‬‬ ‫‪115 616 667,84‬‬ ‫‪29 183 014,82‬‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪66‬‬
‫‪-89 413 841,79‬‬ ‫‪-115 157 974,84‬‬ ‫‪-27 226 062,82‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪569 965 209,51‬‬ ‫‪38733788.53‬‬ ‫‪577 666 630,89‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ اﺋرب‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪ 695-698‬اﻟﺿ ا ﺋرب اﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪ 293-292‬اﻟﺿ ا ﺋرب اﻟﻣؤﺟﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﻟﻠﻧﺷﺎطﺎت اﻟﻌﺎدﯾﺔ‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫إ ﯾ ا درات اﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ‬ ‫‪77‬‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫أﻋﺑﺎء اﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ‬ ‫‪67‬‬
‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ‬
‫‪569 965 209,51‬‬ ‫‪387 337 888,53‬‬ ‫‪577 666 630,89‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪139‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬ﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫ﯾﻬدف ﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ إﻟﻰ إﻋطﺎء ﻣﺳﺗﻌﻣﻠﻲ اﻟﻛﺷوف اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ أﺳﺎﺳﺎ ﻟﺗﻘﯾﯾم ﻣدى ﻗدرة اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗوﻟﯾد اﻷﻣوال وﻧظﺎﺋرﻫﺎ وﻛذﻟك اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺑﺷﺎن اﺳﺗﺧدام اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟدى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻘوم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺑﺈﻋداد ﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ وﻓق اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﻣﻠﺧص ﻟﺟدول اﻟﺳﯾوﻟﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺟﺎل اﻟد ارﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة واﻟﻣﻌدة وﻓق اﻟﻧظﺎم‬ ‫ﯾوﺿﺢ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﻣﺎﻟﻲ )‪ ،(SCF‬اﻧظر اﻟﻣﻠﺣق رﻗم )‪.(11-10-9‬‬

‫‪140‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(05-III‬ﺟدول ﺗدﻓﻘﺎت اﻟﺧزﯾﻧﺔ‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫ﺗدﻓﻘﺎت أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻣﺗﺄﺗﯾﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‬

‫‪569 965 209,51‬‬ ‫‪387 337 888,53‬‬ ‫‪577666630.89‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺗﺻﺣﯾﺣﺎت ﻣن اﺟل‪:‬‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫اﻻﻫﺗﻼﻛﺎت واﻷرﺻدة‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﺗﻐﯾر اﻟﺿ ا ﺋرب اﻟﻣؤﺟﻠﺔ‬

‫‪-211 256 852,00‬‬ ‫‪854 373 657,44‬‬ ‫‪-854 373 657.44‬‬ ‫ﺗﻐﯾر اﻟﻣﺧزوﻧﺎت‬

‫‪-89 658 526,00‬‬ ‫‪1 256 988,33‬‬ ‫‪1 256 988.33‬‬ ‫ﺗﻐﯾر اﻟزﺑﺎﺋن واﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟداﺋﻧﺔ اﻻﺧرى‬

‫‪-14 789 658,35‬‬ ‫‪1 846 736,00‬‬ ‫‪1 846 736.00‬‬ ‫ﺗﻐﯾر اﻟﻣوردﯾن واﻟدﯾون اﻷﺧرى‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻧﻘص أو زﯾﺎدة ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺗﻧﺎزل اﻟﺻﺎ ﻓﯾﺔ ﻣن اﻟﺿ اﺋرب‬

‫‪254 260 173,16‬‬ ‫‪1 244 815 270,30‬‬ ‫‪-273 603 302.22‬‬ ‫ﺗدﻓﻘﺎت اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻧﺎﺟﻣﺔ ﻋن اﻟﻧﺷﺎط )أ(‬

‫ﺗدﻓﻘﺎت اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻣﺗﺄﺗﯾﺔ ﻣن ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬

‫‪-347 134 157,18‬‬ ‫‪-219 632 367,10‬‬ ‫‪-219 632 367.10‬‬ ‫ﻣﺳﺣوﺑﺎت ﻣن اﻗﺗﻧﺎء ﺗﺛﺑﯾﺗﺎت‬

‫‪-110 366 988,29‬‬ ‫‪-12 902 441,92‬‬ ‫‪-130 880 539.17‬‬ ‫ﺗﺣﺻﯾﻼت اﻟﺗﻧﺎزل ﻋن اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت‬

‫‪-18 687 746,00‬‬ ‫‪103 069 215,38‬‬ ‫‪103 069 215.38‬‬

‫‪5 789 658,10‬‬ ‫‪6 044 413,33‬‬ ‫‪6 044 413.33‬‬ ‫ﺗﺄﺛﯾر ﺗﻐﯾ ارت ﻣﺣﯾط ا ﻹدﻣﺎج )‪(1‬‬
‫ﺗدﻓﻘﺎت أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر)ب‬
‫‪-470 399 233,37‬‬ ‫‪-123 421 180,31‬‬ ‫‪-241 399 277.56‬‬ ‫(‬

‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫ﺗدﻓﻘﺎت أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻣﺗﺄﺗﯾﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻣوﯾل‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫ﻏﯾر ﻓﻲ اﻟﻘروض و اﻟدﯾون اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫ﺗﺧﺻﯾص اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‬

‫‪1 869 339,69‬‬ ‫‪1 614 584,46‬‬ ‫‪1 614 584.46‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح‬

‫‪1 869 339,69‬‬ ‫‪1 614 584,46‬‬ ‫‪1 614 584.46‬‬ ‫ﺗدﻓﻘﺎت أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻣوﯾل) ج(‬

‫‪-214 269 720,52‬‬ ‫‪1 123 008 674,45‬‬ ‫‪-513 387 995.32‬‬ ‫ﺗﻐﯾر أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻟﻠﻔﺗرة ) أ‪+‬ب‪+‬ﺟـ(‬

‫‪2 733 189 654,45‬‬ ‫‪1 610 180 980,00‬‬ ‫‪2 123 568 975.32‬‬ ‫أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻋﻧد اﻻﻓﺗﺗﺎح‬

‫‪2 518 919 933,93‬‬ ‫‪2 733 189 654,45‬‬ ‫‪1 610 180 980,00‬‬ ‫أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻋﻧد اﻹﻗﻔﺎل‬

‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫ﺗﺄﺛﯾر ﺗﻐﯾ ارت ﺳﻌر اﻟﻌﻣﻼت ا ﻷﺟﻧﺑﯾﺔ )‪(1‬‬

‫‪-214 269 720,52‬‬ ‫‪1 123 008 674,45‬‬ ‫‪-513 387 995.32‬‬ ‫ﺗﻐﯾر أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ‬

‫اﻟﻣﺻدر ‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪141‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث ‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺣل اﻟد ارﺳﺔ‬

‫ﻣن اﺟل أ ن ﻧﺑدأ ﺑﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﯾ ا ﻧزﯾﺔ ﺳﻧﻘوم أوﻻ ﺑﺈﻋداد ﺑﻌض ﻣن اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺎﻟﻲ‬
‫ﻟﻠﻘواﺋم ﻣن ﺑﯾن ﻫذﻩ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﯾ ا ﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﻛل ﺳﻧﺔ‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﺗﺳﺎﻋدﻧﺎ ﻓﻲ ﺣﺳﺎب ﻧﺳب واﻟﺗوازﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧوات ‪.2017 ،2016 ،2015‬‬ ‫➢‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (06 - III‬ﯾﻣﺛل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧﺔ ‪.2015‬‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺧﺻوم‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻷﺻول‬

‫‪95.77‬‬ ‫‪7906227302.72‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ‬ ‫‪37.54‬‬ ‫‪3099326547.62‬‬ ‫أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ‬

‫‪04.23‬‬ ‫‪348865686.93‬‬ ‫دﯾون ﻗﺻﯾرة‬ ‫‪62.46‬‬ ‫‪5155766442.03‬‬ ‫أﺻول ﻣﺗداوﻟﺔ‬

‫اﻷﺟل‬
‫‪100‬‬ ‫‪8255092989.65‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪100‬‬ ‫‪8255092989.65‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (07- III‬ﯾﻣﺛل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧﺔ ‪.2016‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺧﺻوم‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻷﺻول‬

‫‪95.95 10049765761.54‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ‬ ‫‪33.19 3476278654.09‬‬ ‫أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ‬

‫‪04.05‬‬ ‫‪424383854.52‬‬ ‫دﯾون ﻗﺻﯾرة‬ ‫‪66.81 6997870961.97‬‬ ‫أﺻول ﻣﺗداوﻟﺔ‬

‫اﻷﺟل‬
‫‪100‬‬ ‫‪10474149616.06‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪100 10474149616.06‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪142‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (08- III‬ﯾﻣﺛل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧﺔ ‪.2017‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺧﺻوم‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻷﺻول‬

‫‪96.01‬‬ ‫‪10373506258.68‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ‬ ‫‪34.04 3677488773.62‬‬ ‫أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ‬

‫‪03.99‬‬ ‫‪430975097.07‬‬ ‫دﯾون ﻗﺻﯾرة‬ ‫‪65.96 7126992582.13‬‬ ‫أﺻول‬

‫اﻷﺟل‬ ‫ﻣﺗداوﻟﺔ‬
‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫طرﯾﻘﺔ اﻻﻧ ﺗﻘﺎل ﻣن اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ‪:‬‬ ‫➢‬
‫•ﺟﺎﻧب اﻷﺻول‪:‬‬
‫✓ اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ = اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت اﻟﻣﻌﻧوﯾﺔ ‪ +‬اﻟﺗﺛﺑﯾﺗﺎت اﻟﻌﯾﻧﯾﺔ ‪ +‬ﺗﺛﺑﯾﺗﺎت ﺟﺎري اﻧﺟﺎزﻫﺎ ‪ +‬أﺻول ﻣﺎﻟﯾﺔ أﺧرى ﻏﯾر‬
‫ﺟﺎرﯾﺔ‪.‬‬
‫✓ اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ = ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻗﯾد اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ +‬اﻟزﺑﺎﺋن ‪ +‬اﻟﻣدﯾﻧون اﻵﺧرون ‪ +‬اﻟﺿ ا ﺋرب ‪ +‬أﺻول أﺧرى ﺟﺎرﯾﺔ‬
‫‪ +‬اﻟﺧزﯾﻧﺔ‪.‬‬
‫•ﺟﺎﻧب اﻟﺧﺻوم ‪.‬‬
‫✓ اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ = اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ‪ +‬اﻟﺧﺻوم اﻟﻐﯾر ﺟﺎرﯾﺔ ‪.‬‬
‫✓ اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ = ارس اﻟﻣﺎل ‪ +‬اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ‪ +‬ﻣﺟﻣوع اﻹﻫﺗﻼﻛﺎت‪ +‬اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت‪.‬‬
‫✓ اﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل = ﻣوردون واﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ ‪ +‬اﻟﺿ ا ﺋرب ‪ +‬دﯾون أﺧرى ‪ +‬ﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺧﺻوم‬

‫‪143‬‬
‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫➢ اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ ﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث )‪(2017-2016-2015‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‪.‬‬
‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (09- III‬ﯾﻣﺛل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧﺔ ‪.2015‬‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺧﺻوم‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻷﺻول‬
‫‪95.77‬‬ ‫‪7906227302.72‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ‬ ‫‪37.54 3099326547.62‬‬ ‫أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺧﺻوم غ ﺟﺎرﯾﺔ‬
‫‪04.23‬‬ ‫‪348865686.93‬‬ ‫‪ 62.46 5155766442.03‬ﺧﺻوم ﺟﺎرﯾﺔ‬ ‫أﺻول‬
‫ﻣﺗداوﻟﺔ‬
‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (10- III‬ﯾﻣﺛل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧﺔ ‪.2016‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺧﺻوم‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻷﺻول‬

‫‪95.95‬‬ ‫‪10049765761.54‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ‬ ‫‪33.19 3476278654.09‬‬ ‫أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺧﺻوم غ ﺟﺎرﯾﺔ‬
‫‪04.05‬‬ ‫‪424383854.52‬‬ ‫‪ 66.81 6997870961.97‬ﺧﺻوم ﺟﺎرﯾﺔ‬ ‫أﺻول‬
‫ﻣﺗداوﻟﺔ‬
‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10474149616.06‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪144‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (11- III‬ﯾﻣﺛل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻرة ﻟﺳﻧﺔ ‪.2017‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺧﺻوم‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﻷﺻول‬

‫‪96.01‬‬ ‫‪10373506258.68‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ‬ ‫‪34.04 3677488773.62‬‬ ‫أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺧﺻوم غ ﺟﺎرﯾﺔ‬
‫‪03.99‬‬ ‫‪430975097.07‬‬ ‫‪ 65.96 7126992582.13‬ﺧﺻوم ﺟﺎرﯾﺔ‬ ‫اﺻول‬
‫ﻣﺗداوﻟﺔ‬
‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10804481355.75‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫طرﯾﻘﺔ ﺣﺳﺎب اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‪:‬‬

‫• اﻷﺻول‪ :‬ﺗﻌرف اﻷﺻول ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﻫﻲ ﻛل اﻟﻣواد اﻟﺗﻲ ﺗﺧﺿﻊ إﻟﻰ رﻗﺎﺑﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن أﺣداث‬
‫ﻣﺎﺿﯾﺔ ﺗﻧﺗظر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﻣ ا ﯾﺎز اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ وﺗﺻﻧف اﻷﺻول ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟزﻣن إﻟﻰ‪:‬‬
‫اﻟﻘﯾم اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫✓ أﺻول ﻏﯾر ﻣﺗداوﻟﺔ )ﺛﺎﺑﺗﺔ (‪ :‬وﺗﺷﻣل اﻟﻘﯾم اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﻌﻧوﯾﺔ ) ﺷﻬرة اﻟﻣﺣل‪ ،‬ﻗﯾم ﻣﻌﻧوﯾﺔ أﺧرى (‬
‫اﻟﻣﺎدﯾﺔ ) اﻷ ارﺿﻲ‪ ،‬اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻗﯾم ﺛﺎﺑﺗﺔ أﺧرى‪ ،‬ﻗﯾم ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺗﻧﺎزل‪ ،‬ﻗﯾم ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺗﺟﺎرﯾﺔ(‪ ،‬اﻷﺻول اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ وﺗﺷﻣل‬
‫)ﺳﻧدات ﻣﻌﺎد ﺗﻘﯾﯾﻣﻬﺎ‪ ،‬ﺳﻧدات ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﻣﺳﺎﻫﻣﺎت وﺣﻘوق ﻣﻣﺎﺛﻠﺔ‪ ،‬ﻗروض وأﻣوال ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻏﯾر ﻣﺗداوﻟﺔ‬
‫أﺻول ﺿرﯾﺑﯾﺔ ﻣؤﺟﻠﺔ (‬
‫✓ أﺻول ﻣﺗداوﻟﺔ ) اﻟﺟﺎرﯾﺔ (‪ :‬وﺗﺷﻣل اﻟﻣﺧزوﻧﺎت واﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺟﺎرﯾﺔ‪ ،‬اﻟزﺑﺎﺋن واﻟﻣدﯾﻧون آﺧرون‪.‬‬
‫• اﻟﺧﺻوم‪ :‬ﻫﻲ اﻟﺗﺿﺣﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻟﻣﻧﺎﻓﻊ اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻧﺷﺄة ﻧﺗﯾﺟﺔ ﺗﻌﻬد اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺗﺣوﯾل اﻷﺻول أو ﺗﻘدﯾم‬
‫ﺧدﻣﺎت إﻟﻰ ﻣؤﺳﺳﺎت أﺧرى ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل ﻛﻧﺗﯾﺟﺔ ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت أو أﺣداث ﺗﻣت ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺿﻲ‪.‬‬
‫✓ اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ‪ :‬أو ﻣﺎ ﯾﺳﻣﻰ ﺑﺣﻘوق اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ وﻫﻲ اﻟﺣق اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ ﻓﻲ أﺻول اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﻌد طرح اﻟﺧﺻوم‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺔ‪ ،‬وﻫﻲ اﻟﻔرق ﺑﯾن اﻷﺻول واﻟﺧﺻوم اﻟﺟﺎرﯾﺔ واﻟﻐﯾر ﺟﺎرﯾﺔ وﺗﺗﻛون ﻣن ) رؤوس اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻗﺑل‬
‫ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗوزﯾﻊ‪ ،‬اﻟﺧﺻوم ﻏﯾر ﺟﺎرﯾﺔ ﺗﺗﺿﻣن اﻟﻔﺎﺋدة‪ ،‬أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻐﯾر ﻣطﻠوب واﻟﻣطﻠوب‪ ،‬اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت‪ ،‬ﻓﻼق‬
‫إﻋﺎدة اﻟﺗﻘدﯾر(‪.‬‬
‫✓ اﻟﺧﺻوم اﻟﻐﯾر ﻣﺗداوﻟﺔ‪) :‬ﻗروض ودﯾون ﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺗ ا مز ﺿرﯾﺑﻲ‪ ،‬ﺧﺻوم أﺧرى ﻏﯾر ﻣﺗداوﻟﺔ‪ ،‬اﻟﻣوردون‬
‫واﻹﯾ ا درات اﻟﻣﻘدﻣﺔ‪ ،‬اﻟﺧﺻوم اﻟﻣﻣﺎﺛﻠﺔ(‪.‬‬

‫‪145‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫✓ اﻟﺧﺻوم اﻟﻣﺗداوﻟﺔ‪ ) :‬ﺿ ا ﺋرب‪ ،‬دﯾون وداﺋﻧون آﺧرون‪ ،‬ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺳﺎﻟﺑﺔ أو ﻣﺎ ﯾﻌﺎدﻟﻬﺎ(‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻷول‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ ﺑواﺳطﺔ اﻟﻧﺳب اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫➢ ﻧﺳب اﻟﻧﺷﺎط )ﻧﺳب اﻟدو ارن(‬

‫وﻫﻲ ﻣﺑﯾﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(12- III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب اﻟﻧﺷﺎط ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺣﺳﺎب‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪0.13‬‬ ‫‪0.14‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧزون اﻟﻣﺳﺗﻬﻠك‪ /‬ﻣﺗوﺳط‬ ‫دو ارن‬
‫اﻟﻣﺧزون‬ ‫اﻟﻣﺧزون‬
‫‪0.56‬‬ ‫‪0.54‬‬ ‫ﻣﺑﯾﻌﺎت ‪ /‬ﻣﺗوﺳط اﻟزﺑﺎﺋن‬ ‫دو ارن‬
‫اﻟزﺑﺎﺋن‬
‫‪0.74‬‬ ‫‪0.99‬‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت ‪ /‬ﻣﺗوﺳط اﻟﻣوردﯾن‬ ‫دو ارن‬
‫اﻟﻣوردﯾن‬
‫‪ 642‬ﯾوم‬ ‫‪ 666‬ﯾوم‬ ‫‪ /360‬ﻣﻌدل دو ارن اﻟذﻣم اﻟﻣدﯾﻧﺔ‬ ‫ﻣﺗوﺳط‬
‫ﺗﺣﺻﯾل‬
‫اﻟزﺑﺎﺋن‬
‫‪ 486‬ﯾوم‬ ‫‪ 363‬ﯾوم‬ ‫‪ /360‬ﻣﻌدل دو ارن اﻟذﻣم اﻟداﺋﻧﺔ‬ ‫ﻣﺗوﺳط‬
‫ﺗﺳدﯾد‬
‫اﻟﻣوردﯾن‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻷﻓﻘﻲ‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول أﻋﻼﻩ ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬دو ارن اﻟﻣﺧزون‪ :‬ﻣﻌدل دو ارن ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2016‬أﻛﺑر ﻣن ﻣﻌدل دو ارن ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺑﻔﺎرق ﺻﻐﯾر وﻫذا ارﺟﻊ‬
‫ﻟطﺑﯾﻌﺔ ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ذات اﻟطﺎﺑﻊ اﻟﺧدﻣﺎﺗﻲ‪.‬‬

‫‪146‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫‪ .2‬دو ارن اﻟزﺑﺎﺋن‪ :‬ﻣﻌدل دو ارن اﻟزﺑﺎﺋن ﻟﺳﻧﺗﻲ ‪ 2017/2016‬ﻣﺗﻘﺎرب وﻣﻼﺣظ دو ارن ﺑطﻲء وﻫﺎذ ﺑﺳﺑب ﺗﻌﺎﻣل‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻊ زﺑون وﺣﯾد وﻫو ﺷرﻛﺔ ﺳوﻧﺎط ارك اﻷم‪ ،‬إذ ﺗﺳدد ﻣﺳﺗﺣﻘﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﺷرﻛﺔ اﻟﻔرع ﺑﻌد اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن أﺷﻐﺎل‬
‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻟﻸﻧﺎﺑﯾب‪.‬‬

‫‪ .3‬دو ارن اﻟﻣوردﯾن‪ :‬ﻧﻼﺣظ ﻣﻌدل دو ارن اﻟﻣوردﯾن ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2016‬أﻛﺑر ﻣﻌدل دو ارن اﻟﻣوردﯾن ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬وﻫذا‬
‫ﺑﺳﺑب زﯾﺎدة اﻟﻣوردﯾن اﻟﻣﻬﻣﻠﺔ اﻟﻣﻣﻧوح ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﻟﺗﺳدﯾد دﯾوﻧﻬﺎ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻣﻬﻠﺔ اﻟﻣﻣﻧوﺣﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪.2016‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣودي‬

‫‪ -1‬دوران اﻟﻣﺧزون‪ :‬ﻣن ﺧﻼ ل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻧﻼﺣظ أ ن ﺣرﻛﺔ اﻟﻣﺧزون ﺑطﯾﺋﺔ وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ طﺑﯾﻌﺔ‬
‫ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺧدﻣﺎﺗﻲ‪ ،‬اﻟﻣﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﺻﯾﺎﻧﺔ وﺗﺻﻠﯾﺢ اﻷﻧﺎﺑﯾب‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺗوﺳط ﺗﺣﺻﯾل اﻟزﺑﺎﺋن‪ :‬اﻟﻣﻼﺣظ أن ﻣدة ﺗﺣﺻﯾل اﻟزﺑﺎﺋن ﺗﻔوق اﻟﺳﻧﺔ وذﻟك ارﺟﻊ إﻟﻰ أ ن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺗﻌﺎﻣل‬
‫وﺗﻘدم ﺧدﻣﺎﺗﻬﺎ ﻟزﺑون واﺣد وﻫﻲ ﺷرﻛﺔ ﺳوﻧﺎط ارك اﻷم‪ ،‬ﻛذﻟك ﻧﻼﺣظ أن ﻣدة ﺗﺣﺻﯾل اﻟزﺑﺎﺋن ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺗﻘﻠص‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻋن ﻣدة ﺗﺣﺻﯾل ﻟﺳﻧﺔ ‪.2017‬‬
‫‪ -3‬ﻣدة ﺗﺳدﯾد اﻟﻣوردﯾن‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻣدة ﺗﺳدﯾد اﻟﻣوردﯾن ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬اﻛﺑر ﻣن ﻣدة ﺗﺳدﯾد ﻟﺳﻧﺔ ‪2016‬‬
‫• وﺑﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣدة ﺗﺣﺻﯾل اﻟزﺑﺎﺋن ﻣﻊ ﻣدة ﺗﺳدﯾد اﻟﻣوردﯾن ﻧﻼﺣظ أن ﻟﯾﺳت ﻫﻧﺎك ﻣﻬﻠﺔ زﻣﻧﯾﺔ ﻣﻣﻧوﺣﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫ﻣن اﺟل إﯾﻔﺎء اﻟﺗ ا ﻣزﺎﺗﻬﺎ ﺗﺟﺎﻩ ﻣوردﯾﻬﺎ وﯾﻣﻛن ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ أن ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﻋﺳر ﻣﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫➢ ﻧﺳب اﻟﺳﯾوﻟﺔ‪:‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺑﯾﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪147‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(13- III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب اﻟﺳﯾوﻟﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺣﺳﺎب‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪16.54‬‬ ‫‪16.49‬‬ ‫)اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ‪14.78 /‬‬ ‫ﻧﺳب اﻟﺗداول‬
‫اﻟﺧﺻوم اﻟﻣﺗداوﻟﺔ(‬
‫)اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ‬
‫‪11.15‬‬ ‫‪11.70‬‬ ‫‪9.11‬‬ ‫– اﻟﻣﺧزون(÷‬ ‫اﻟﺳرﯾﻌﺔ‬
‫اﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة‬
‫اﻷﺟل‬
‫اﻟﻘﯾم اﻟﺟﺎﻫزة ÷‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ‬
‫‪5.84‬‬ ‫‪6.44‬‬ ‫‪4.62‬‬ ‫اﻟﻘروض ﻗﺻﯾرة‬ ‫اﻟﺟﺎﻫزة‬
‫اﻷﺟل‬
‫اﻟﻧﻘدﯾﺎت ÷‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ‬
‫‪50.24‬‬ ‫‪55.5‬‬ ‫‪23.25‬‬ ‫اﻻﻟﺗ ا ﻣزﺎت ﻗﺻﯾرة‬ ‫اﻟﻔورﯾﺔ‬
‫اﻷﺟل‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻷﻓﻘﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗداول‪ :‬ﯾﻣﻛن اﻟﻘول أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗداول ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2015‬أﻗل ﻣن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗداول ‪(16.49 >14.78) 2016‬‬
‫وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ أﻛﺑر ﻣن زﯾﺎدة اﻟﺧﺻوم اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة ﺣﺟم ﻧﺷﺎط‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪ ،‬ﺛم ﻋرت ارﺗﻔﺎع ﺿﺋﯾل ﻟﺳﻧﺗﯾن اﻟﺗﺎﻟﯾﺗﯾن ‪ 2017/2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ )‪..( 16.54-16.49‬‬

‫‪ .2‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺳرﯾﻌﺔ‪ :‬ﻧظ ارﻟﻣﺎ ﯾﻣﺛﻠﻪ اﻟﻣﺧزون ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻷﺻول اﻟﺟﺎرﯾﺔ‪ ،‬وﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺣوﯾﻠﻪ إﻟﻰ ﺳﯾوﻟﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻔﺗرة اﻟﺻرة ﻣن ﺟﻬﺔ ﺛﺎﻧﯾﺔ ﻟذا ﯾﺳﺗﺑﻌد ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻷﺻول اﻟﺳرﯾﻌﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﻧﺟد أن ﻧﺳﺑﺔ ‪ 2016‬ارﺗﻔﻌت‬
‫ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻧﺔ ‪ ،2015‬وﻋرﻓت اﻧﺧﻔﺎض طﻔﯾف ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟـﺳﻧﺔ ‪2017‬‬

‫‪ .3‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺟﺎﻫزة‪ :‬ﻧﻼﺣظ ﻣن ﺧﻼل ﺳﻧوات اﻟد ارﺳﺔ أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺟﺎﻫزة ﻛﺎﻧت )‪-6.44-4.62‬‬
‫‪ ،(5.84‬أي أﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺗ ا ﯾزد ﻣن ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬إﻟﻰ ‪ 2016‬ﻣﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻋﻠﻰ ﻗدرة اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﺣوﯾل أﺻوﻟﻬﺎ‬

‫‪148‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﻣﺗداوﻟﺔ إﻟﻰ ﻗﯾم ﺟﺎﻫزة ﺗﺳﺗطﯾﻊ ﻣواﺟﻬﺔ ﺑﻬﺎ داﺋﻧﯾﻬﺎ‪،‬ﺛم اﻧﺧﻔﺿت ﻗﻠﯾﻼ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ ،2017‬ﻣﻣﺎ ﯾدل ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة‬
‫اﻟﻣﺳﯾرﯾن ﻟدى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﻔورﯾﺔ‪ :‬ﻧﻼﺣظ أﻧﻬﺎ ﺗﺗ ا ﯾزد ﻣن ﺳﻧﺔ إﻟﻰ أﺧرى ﺧﻼل ﺳﻧوات اﻟد ارﺳﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳب اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‬
‫)‪ ،(50.24-55.5-23.25‬وﻫو ﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻋﻠﻰ ﺗوﻓر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﯾوﻟﺔ ﺗﺳﺗطﯾﻊ ﺑﻬﺎ دﻓﻊ دﯾوﻧﻬﺎ ﻗﺻﯾرة‬
‫اﻷﺟل‪.‬‬

‫ب‪ -‬اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣودي‪.‬‬

‫‪ -1‬ﻧﺳب اﻟﺗداول‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗداول ﻓﻲ ﺗ ا ﯾزد ﻣﺳﺗﻣر ﻣن ﺳﻧﺔ إﻟﻰ أﺧرى وﺑﻧﺳب ﻛﺑﯾرة أي أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫ﻣﺗوازﻧﺔ ﻣﺎﻟﯾﺎ‪ ،‬وﻫذا ﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻋﻠﻰ أن ﻫﻧﺎك ﺗﻧﺎﺳق ﺑﯾن اﺳﺗﺧداﻣﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل وﻣﺻﺎدر ﺗﻣوﯾل‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل‪ ،‬وﺑﻛﻠﻣﺔ أﺧرى أن ﯾﻛون ﻟدى اﻟﻣﻧﺷﺎة اﻟﻣﻘدرة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣواﺟﻬﺔ اﻻﻟﺗ ا ﻣزﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻓو ارﻣﻊ‬
‫ﺿﻣﺎن اﺳﺗﻣ ا رﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺳرﯾﻌﺔ‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ ﺳرﯾﻌﺔ ﺟدا ﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ وﻫو ﻣﺎ‬
‫ﯾﻔﺳر درﺟﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﻛﺑﯾرة اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬أي أن ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻗدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺣوﯾل أﺻوﻟﻬﺎ اﻟﻣﺗداوﻟﺔ إﻟﻲ ﻗﯾم‬
‫ﻧﻘدﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺟﺎﻫزة‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻟدى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺳﯾوﻟﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻛﺑﯾرة ﺟدا ﺣﯾث ﺗﺗﺟﺎوز اﻟﻣؤﺷر اﻟﻣﺗﻌﺎرف‬
‫ﻋﻠﯾﻪ )‪ ،(1‬أي أن ﻟدى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗﯾم ﺟﺎﻫزة ﻟﻠوﻓﺎء ﺑﺎﻟﺗ ا ﻣزﺎﺗﻬﺎ ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل دون اﻟﻠﺟوء إﻟﻰ ﺑﯾﻊ ﺟزء ﻣن‬
‫ﻣﺧزوﻧﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬وﻣن ﺟﻬﺔ أﺧرى ﻓﻠﻪ آﺛﺎر ﺳﻠﺑﯾﺔ ﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﺗ ارﺟﻊ ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﻧﻘص ﺗﺟدﯾد اﻻﺳﺗﺛﻣﺎ ارت‪ ،‬ﻓﺎﺋض‬
‫ﻓﻲ اﻟﻧﻘدﯾﺎت ﻏﯾر ﻣﺳﺗﻐل وﻣﻌرﺿﺔ ﻟﻠﺗدﻫور‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ اﻟﻔورﯾﺔ‪ :‬اﻟﻣﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾوﻟﺔ ﻛﺑﯾرة ﺟدا وﻫو ﻣﺎ ﯾﻔﺳر أن ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻧﻘدﯾﺎت ﺗﺳﺗطﯾﻊ‬
‫ﻣواﺟﻬﺔ ﺑﻬﺎ اﻟﺗ ا ﻣزﺎﺗﻬﺎ ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل ﺗﺟﺎﻩ ﻣﻘرﺿﯾﻬﺎ دون اﻟﻠﺟوء إﻟﻰ ﺑﯾﻊ ﻣﺧزوﻧﺎﺗﻬﺎ أو ﺗﺣﺻﯾل ﻣدﯾﻧﯾﻬﺎ‪ ،‬إﻻ أﻧﻬﺎ‬
‫ﻟﻬﺎ ﺳﻠﺑﯾﺎت ﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﺟﻣﯾد ﺟزء ﻣن ارس ﻣﺎل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ دون ﺗﻘدﯾم أي ﻣردود ﻣﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫➢ ﻧﺳب اﻟﺗﻣوﯾل‪.‬‬
‫ﻗد ﻗﻣﻧﺎ ﺑﺗﺑﯾﺎﻧﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪149‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ : (14- III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب اﻟﺗﻣوﯾل ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺣﺳﺎب‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫اﻷﻣوال‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟداﺋم‬
‫‪282‬‬ ‫‪289‬‬ ‫‪255‬‬ ‫اﻟداﺋﻣﺔ‪/‬اﻷﺻول‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ‬
‫‪24.07‬‬ ‫‪23.68‬‬ ‫‪22.66‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ‪/‬‬ ‫اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﻣﺟﻣوع اﻟدﯾون‬
‫‪0.04‬‬ ‫‪0.04‬‬ ‫‪0.04‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻟدﯾون ‪/‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﻲ‬
‫ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻷﻓﻘﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻟﺗﻣوﯾل اﻟداﺋم‪ :‬ﺣﻘﻘت ﻧﺳب اﻟﺗﻣوﯾل ﻧﺳب ﻣﺗذﺑذﺑﺔ ﺧﻼل ﺳﻧوات اﻟد ارﺳﺔ وذﻟك ﺑﺎﻟﻧﺳب اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪ :‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2015‬ﺣﻘﻘت ﻧﺳﺑﺔ ‪ 255‬وﻫذا ﻋﺎﺋد إﻟﻰ اﻻﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ ارس اﻟﻣﺎل‪ ،‬ﺑﺣﯾث ارﺗﻔﻌت اﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ ‪ 289‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2016‬ﻧﺗﯾﺟﺔ ارﺗﻔﺎع ﻓﻲ ﻣﺑﻠﻎ اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر وﺧﺎﺻﺔ اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺣﯾث أن ﻫذﻩ اﻟﻧﺳﺑﺔ ﺗ ارﺟﻌت‬
‫ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺿﺋﯾﻠﺔ ﻟﺗﺻل إﻟﻰ ﻧﺳﺑﺔ ‪ 282‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ ،2017‬وﻋﻠﯾﺔ ﻓﺎن ﻫﺗﻪ اﻟﻧﺳب أﻛﺑر ﻣن اﻟﻧﺳب اﻟﻣﺗﻌﺎرف ﻋﻠﯾﻬﺎ‬
‫‪ %100‬أي أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣوﻟت ﻛل أﺻوﻟﻬﺎ اﻟداﺋﻣﺔ ﺑﺄﻣواﻟﻬﺎ اﻟداﺋﻣﺔ ا ﺋزد ﻓﺎﺋض ﻣول اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﻟﺳﻧوات‬
‫اﻟﺛﻼث‬

‫‪.2‬اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳب اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻣﺗ ا ﯾزدة ﺑﺷﻛل‬
‫ﺿﻌﯾف ﺑﺣﯾث أن ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﻛﺎﻧت اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪ 22.66‬وﻗد ارﺗﻔﻌت ﻟﺗﺻل إﻟﻰ ‪ 23.68‬وﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪2017‬‬
‫وﺻﻠت إﻟﻰ أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ 24.07‬ﺣﯾث أن ﻫذا اﻻﺧﺗﻼف ارﺟﻊ إﻟﻰ اﻻرﺗﻔﺎع اﻟطﻔﯾف ﻓﻲ اﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة‬
‫اﻷﺟل‬

‫‪ .3‬اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﻲ‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳب اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﺛﺎﺑﺗﺔ وﺿﻌﯾﻔﺔ أي أن ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫اﺳﺗداﻧﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ﺧﺎرﺟﯾﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ‪.‬‬

‫‪150‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣودي‪.‬‬

‫‪ -1‬اﻟﺗﻣوﯾل اﻟداﺋم‪ :‬اﻟﻣﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻛﺑر ﻣن ‪ %100‬ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺳﻧوات‪ ،‬وﻫذا ﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻋﻠﻰ أن‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣوﻟت ﻛل اﺳﺗﺧداﻣﺎﺗﻬﺎ )اﻷﺻول( اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﺑﺄﻣواﻟﻬﺎ اﻟداﺋﻣﺔ‪ ،‬ا ﺋزد ﻓﺎﺋض ﻣول اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ أي أن‬
‫ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ‪ ،‬وﻫذا ﯾﻌﻧﻲ أ ن ﻗﺎﻋدة اﻟﺗوازن اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻣﺣﻘﻘﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻧﺟد أن ﻫذﻩ اﻟﻧﺳﺑﺔ ﺗﺗﺟﺎوز‪ 0.5‬وﻫو ﻣﺎ ﯾدل ﻋﻠﻰ أن‬
‫ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﺳﺗداﻧﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ ﺟدا‪ ،‬أي أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺗﺣررة ﻣﺎﻟﯾﺎ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﻲ‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﺿﻌﯾﻔﺔ ﺟدا وﺗﻛﺎد ﺷﺑﻪ ﻣﻌدوﻣﺔ‪ ،‬وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ أن‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻣول ﻧﻔﺳﻬﺎ ﺑﻧﻔﺳﻬﺎ دون اﻟﻠﺟوء إﻟﻰ اﻻﻗﺗ ارض أو اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺧﺎرﺟﻲ ‪.‬‬
‫➢ ﻧﺳب اﻟرﺑﺣﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻗﻣﻧﺎ ﺑﺗﻘدﯾﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(15- III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب اﻟرﺑﺣﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺣﺳﺎب‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪49‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪50‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ÷‬ ‫رﺑﺣﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط‬
‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫‪05‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪07‬‬ ‫ﻧﺗﯾﺟﺔ إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ÷‬ ‫رﺑﺣﯾﺔ اﻷﺻول‬
‫ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول‬
‫‪53‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪52‬‬ ‫ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ ا ﺋرب‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ ﻫﺎﻣش اﻟرﺑﺢ‬
‫÷ ﺻﺎﻓﻲ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪:‬‬

‫‪ -1‬رﺑﺣﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ رﺑﺣﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط ﺗﻘﺎرب ‪ %50‬ﻟﺳﻧﺗﻲ ‪ 2015‬و ‪ 2017‬وﺑﺎﻧﺧﻔﺎض ﻗﻠﯾل‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2016‬وﻫﻲ ﻧﺳﺑﺔ ﻣﻌﺗﺑرة ﺗﻔﺳر ﻛﻔﺎءة اﻟﻣﺳﯾرﯾن اﻟﻘﺎﺋﻣﯾن ﺑﺈﻋﻣﺎل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق اﻷرﺑﺎح‪.‬‬
‫‪ -2‬رﺑﺣﯾﺔ اﻷﺻول‪ :‬ﻣن ﺧﻼل ﻧﺳب رﺑﺣﯾﺔ اﻷﺻول ﻧﻼﺣظ أﻧﻬﺎ ﻧﺳب ﻣﺗﻘﺎرﺑﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ‬
‫وﻫﻲ ﺗﻣﺛل اﻟﻣردودﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣﺟﻣوع اﻷﺻول ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﻘﻘﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪151‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫‪ -3‬ﻧﺳﺑﺔ ﻫﺎﻣش اﻟرﺑﺢ اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳﺑﺔ ﻫﺎﻣش اﻟرﺑﺢ اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﻲ ﻛﺑﯾرة ﺟدا ﻓﺎﻗت اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺗﻌﺎرف‬
‫ﻋﻠﯾﻬﺎ ‪ %10‬وﻫو ﻣﺎ ﯾﻌﻛس ﻧﺟﺎﻋﺔ اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﯾ اﻧزﯾﺔ ﺑواﺳطﺔ ﻣؤﺷ ارت اﻟﺗوازﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫أ‪ -‬أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪.FRNG‬‬

‫ﻟﺣﺳﺎب ارس اﻟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ طرﯾﻘﺗﯾن‪ ،‬ﺣﺳﺎب ارس اﻟﻣﺎل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻣن أﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾ ا ﻧزﯾﺔ‬
‫و طرﯾﻘﺔ ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ ﻣن أﺳﻔل اﻟﻣﯾ ا ﻧزﯾﺔ‪ ،‬ﻧوﺿﺣﻬم ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول )‪ :(16-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳﺑﺔ ﺗﻐﯾر ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪5.79‬‬ ‫‪3677488773.62 12.16‬‬ ‫‪3476278654.09 3099326547.62‬‬ ‫اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬

‫)‪(1‬‬
‫‪1.85‬‬ ‫‪7126992582.16 35.73‬‬ ‫‪6997870961.97 5155766442.03‬‬ ‫اﻷﺻول‬
‫اﻟﻣﺗداوﻟﺔ )‪(2‬‬
‫‪3.22‬‬ ‫‪10373506258.68 27.11 10049765761.54 7906227302.72‬‬ ‫اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ‬
‫)‪(3‬‬
‫‪1.55‬‬ ‫‪430975097.07‬‬ ‫‪21.65‬‬ ‫‪424383854.52‬‬ ‫‪348865686.93‬‬ ‫اﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة‬
‫اﻷﺟل )‪(4‬‬
‫ارس اﻟﻣﺎ ل‬

‫‪1.86‬‬ ‫‪6696017485.06 36.75 6573487107.45 4806900755.10‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ‬

‫ﻣن أﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣﯾ ا ﻧﯾزﺔ )‪(1-3‬‬
‫ارس اﻟﻣﺎ ل‬

‫‪1.86‬‬ ‫‪6696017485.06 36.75 6573487107.45 4806900755.10‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ‬

‫ﻣن أﺳﻔل‬
‫اﻟﻣﯾ ا ﻧﯾزﺔ )‪(4-2‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻼﺣق رﻗم ‪ 5.4.3‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪152‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬اﻧطﻼﻗﺎ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم ‪ 16‬ﻧﻼﺣظ إن ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺗ ا ﯾزد ﻣﺳﺗﻣر ﺧﻼل‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﺳﻧوات ﻣن ‪ 2015‬إﻟﻰ ‪ 2017‬وﻣﻧﻪ ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ ﻧﺟد أن اﻟوﺿﻌﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺟﯾدة‪ ،‬ﺣﯾث ﻧرى أن ﻧﺳﺑﺔ‬
‫اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻗد ارﺗﻔﻌت ﻋﻠﻰ ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 12.16‬ﺛم ارﺗﻔﻌت ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪2017‬‬
‫أﯾﺿﺎ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %5.79‬وﻫذﻩ اﻟزﯾﺎدة ارﺟﻌﺔ إﻟﻰ اﻟزﯾﺎدة اﻟﻣﺳﺗﻣرة ﻓﻲ ﺗﺛﺑﯾﺗﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﺳﻧﺔ إﻟﻰ أﺧرى‪ ،‬أﻣﺎ‬
‫ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﻓﻧﻼﺣظ أﯾﺿﺎ أﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺗ ا ﯾزد ﻣﺳﺗﻣر ﻋﻠﻰ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺳﻧوات ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻛﺑﯾرة ﻣن ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2015‬إﻟﻰ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻗدرة ﺑـ ‪ %35.73‬وارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺿﺋﯾﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻗدرت ﺑ ـ ـ ‪ %1.85‬ﺣﯾث أن‬
‫اﻟزﯾﺎدة ﺷﻣﻠت ﺟﻣﯾﻊ ﻋﻧﺎﺻر ﻣن ﻣﺧزوﻧﺎت‪ ،‬اﻟزﺑﺎﺋن‪... ،‬اﻟﺦ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯾن أن اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ واﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل‬
‫أﯾﺿﺎ ﻛﺎﻧت ﻓﻲ اﯾزد ﻣﺳﺗﻣر ﺑﺣﯾث ارﺗﻔﻌت ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %27.11‬و ‪ %21.65‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﺗﯾب وﻓﻲ‬
‫ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻛﺎﻧت ﻫﻧﺎك زﯾﺎدة ﺑﻧﺳب ﺿﻌﯾﻔﺔ ﻗدرت ب‪ %3.22‬و ‪ % 1.55‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﻟﻲ‪ ،‬ﺑﺣﯾث أن أرس اﻟﻣﺎل‬
‫اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ اﻛﺑر ﻣن ‪ 0‬أي أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﺳﺗطﺎﻋت ﺗﻣوﯾل أﻣواﻟﻬﺎ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ) اﻟﻐﯾر ﺟﺎرﯾﺔ ( ﺑﺎﺳﺗﺧدام أﻣواﻟﻬﺎ‬
‫اﻟداﺋﻣﺔ‪.‬‬

‫ب‪ -‬أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎص‪.‬‬

‫أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎص = أﻣوال ﺧﺎﺻﺔ – اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟدول )‪ :(17-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾر ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎص ﻟﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪3.22‬‬ ‫‪10373506258.68 27.11 10049765761.54 7906227302.72‬‬ ‫أﻣوال‬
‫ﺧﺎﺻﺔ )‪(1‬‬
‫‪5.79‬‬ ‫‪3677488773.62‬‬ ‫‪12.16‬‬ ‫‪3476278654.09 3099326547.62‬‬ ‫اﻷﺻول‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ )‪(2‬‬
‫‪1.86‬‬ ‫‪6696017485.06‬‬ ‫‪36.75‬‬ ‫‪6573487107.45 4806900755.10‬‬ ‫ارس اﻟﻣﺎل‬
‫اﻟﺧﺎص‬
‫)‪(2-1‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻼﺣق ‪ 5.4.3‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪153‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول أﻋﻼﻩ ﻧﻼﺣظ أن اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﻣﺳﺗﻣر ﻣن ﺳﻧﺔ إﻟﻰ أﺧرى‬
‫ﺣﯾث ﻧﻼﺣظ أن ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ارﺗﻔﻌت اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %27.11‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ ،2015‬وﻓﻲ ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2017‬ﻧﻼﺣظ ارﺗﻔﺎع وﻟﻛن طﻔﯾف ﯾﻘدر ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%3.22‬أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻸﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻧﻼﺣظ أن ﻓﯾﻬﺎ ارﺗﻔﺎع‬
‫ﻣﺳﺗﻣر وﻟﻛن اﻗل ﻣن ارﺗﻔﺎع اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬وﻗد ارﺗﻔﻌت اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪،%12.16‬‬
‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻗﻠﯾﻠﺔ ﻗدرت ﺑ ـ ‪ ،%5.79‬وﻣﻧﻪ ﻧﻼﺣظ ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎص ﻣﺗ ا ﯾزد ﺧﻼل‬
‫اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث ﺣﯾث ﻧﻼﺣظ أن ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %36.75‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ ،2015‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2017‬ﻓﻘد ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%1.86‬وﻫذا ﻣﺎ ﯾﻔﺳر أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﺳﺗطﺎﻋت ﺗﻣوﯾل أﺻوﻟﻬﺎ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻧطﻼﻗﺎ ﻣن‬
‫أﻣواﻟﻬﺎ اﻟﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟم ﺗﻠﺟﺎ إﻟﻰ اﻷﻣوال اﻟﺧﺎرﺟﺔ ﻟﺗﻐطﯾﺔ اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬

‫ت‪ -‬أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺣﯾث ﯾﺣﺳب ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول – ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬

‫وﻣﻧﻪ أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟدول )‪ :(18-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾر ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪3.15 10804481355.75 26.88 10474149616.06 8255092989.65‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع‬
‫اﻷﺻول )‪(1‬‬
‫‪5.79‬‬ ‫‪3677488773.62 12.16 3476278654.09‬‬ ‫‪3099326547.62‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ )‪(2‬‬
‫‪1.85‬‬ ‫‪7126992582.13‬‬ ‫‪35.73 6997870961.97‬‬ ‫‪5155766442.03‬‬ ‫ارس اﻟﻣﺎ ل‬
‫اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬
‫)‪(2-1‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻼﺣق ‪ 5.4.3‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪154‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻧﻼﺣظ أن ﻗﯾﻣﺔ ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول ﺗﺗ ا ﯾزد ﺑﺎﺳﺗﻣ ا رﯾﺔ ﺧﻼل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺳﻧوات‪ ،‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ %26.88‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ ، 2015‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%3.15‬وﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص ﻣﺟﻣوع اﻷﺻول‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻘد ارﺗﻔﻌت ﻫﻲ أﯾﺿﺎ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 12.16‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ارﺗﻔﻌت‬
‫ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ﻗدرت ﺑـ ـ ‪ ،%05.79‬أﻣﺎ ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﻘد ﺷﻬد وﺿﻌﯾﺔ ﺟﯾدة وﻣﺗ ا ﯾزدة ﺧﻼل‬
‫اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻣن ‪ 2015‬إﻟﻰ ‪ ،2017‬ﺣﯾث ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %35.73‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﻛﻣﺎ‬
‫ﻋرﻓت ارﺗﻔﺎع ﻣﺣدود وﺿﻌﯾف ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %01.85‬وﯾﻌود ذﻟك إﻟﻰ ﺗﻐطﯾﺔ ﺟﻣﯾﻊ أﺻول اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﺗداوﻟﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻌﻣل ﻟدورة اﺳﺗﻐﻼﻟﯾﺔ واﺣدة ‪ ،‬وﻣﻧﻪ ﻧﺳﺗﻧﺗﺞ أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻣﺗﻠك ﺳﯾوﻟﺔ ﻣﻌﺗﺑرة ‪.‬‬

‫ث‪ -‬أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎرﺟﻲ ) اﻷﺟﻧﺑﻲ(‪.‬‬

‫ﺣﯾث ﯾﺣﺳب ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪ :‬أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻷﺟﻧﺑﻲ = ﻣﺟﻣوع اﻟﺧﺻوم – اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺟدول )‪ :(19-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾر أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎرﺟﻲ )اﻷﺟﻧﺑﻲ( ﻟﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪03.15 10804481355.75 26.88 10474149616.06 8255092989.65‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﺧﺻوم )‪(1‬‬
‫‪3.22‬‬ ‫‪10373506258.68 27.11 10049765761.54 7906227302.72‬‬ ‫اﻷﻣوال‬
‫اﻟﺧﺎﺻﺔ )‪(2‬‬
‫‪01.55‬‬ ‫‪430975097.07‬‬ ‫‪21.65‬‬ ‫‪424383854.52‬‬ ‫‪348865686.93‬‬ ‫ارس اﻟﻣﺎ ل‬
‫اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎرﺟﻲ‬
‫)‪(2-1‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻼﺣق رﻗم ‪ 5.4.3‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻣن اﻟﺟدول أﻋﻼﻩ ﻧﻼﺣظ أن ﻣﺟﻣوع اﻟﺧﺻوم ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﻣﺳﺗﻣر ﺣﯾث ﻧﻼﺣظ أن ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪2016‬‬
‫ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻛﺑﯾرة وﺻﻠت إﻟﻰ ‪ %26.88‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ‬
‫ﻗدرت ﺑ ـ ‪ ،%03.15‬أﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ 2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 27.11‬ﻋﻠﻰ ﺳﻧﺔ ‪2015‬‬
‫وارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%03.22‬وأﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻷﺟﻧﺑﻲ ﺣﯾث ﻛﺎن ﻣﺗ ا ﯾزد ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ‬
‫ﻓﻘد ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %21.65‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ارﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺗﻛﺎد ﺗﻛون‬
‫‪155‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﻣﻌدوﻣﺔ ﻗدرت ﻫذﻩ اﻟﻧﺳﺑﺔ ﺑـ ـ ‪ ، %01.55‬أي أن ارس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻓﻲ وﺿﻌﯾﺔ ﺟﯾدة ﺑﻣﻌﻧﻰ أن‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻌﺗﻣد ﺑﺎﻻﺳﺗداﻧﺔ ﻟﺗﻣوﯾل اﺣﺗﯾﺎﺟﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬وﻣن ﺧﻼل اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﺗﻣد ﻓﻲ‬
‫ﺗﻣوﯾل ﻧﺷﺎطﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل اﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻗﯾﻣﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺗ ا ﯾزد ﻣﺳﺗﻣر ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺳﻧوات‪ ،‬ﺑﺧﻼف اﻟدﯾون‬
‫طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل اﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻣﻌدوﻣﺔ ‪.‬‬

‫ج‪ -‬اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل ‪. BFR‬‬

‫اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل = أﺻول ﻣﺗداوﻟﺔ ﺧﺎرج اﻟﺧزﯾﻧﺔ – ﺧﺻوم ﻣﺗداوﻟﺔ ﺧﺎرج اﻟﺧزﯾﻧﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟدول )‪ :(20-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾر اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل ﻟﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪01.85‬‬ ‫‪7126992582.13‬‬ ‫‪35.73 6997870961.97 5155766442.03‬‬ ‫اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ‬
‫)‪(1‬‬
‫‪-7.83‬‬ ‫‪2518919933.93‬‬ ‫‪69.74 2733189654.45 1610180980.00‬‬ ‫ﺧزﯾﻧﺔ اﻷﺻول )‪(2‬‬
‫‪08.05‬‬ ‫‪4608072648.20‬‬ ‫‪20.28 4264681307.52 3545585462.03‬‬ ‫أﺻول ﻣﺗداوﻟﺔ ﺧﺎرج‬
‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ )‪2-1 =(3‬‬
‫‪01.55‬‬ ‫‪430975097.07‬‬ ‫‪21.65‬‬ ‫‪424383854.52‬‬ ‫‪348865686.93‬‬ ‫ﺧﺻوم ﻣﺗداوﻟﺔ )‪(4‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺧﺻوم )‪(5‬‬
‫‪01.55‬‬ ‫‪430975097.07‬‬ ‫‪21.65‬‬ ‫‪424383854.52‬‬ ‫‪348865686.93‬‬ ‫ﺧﺻوم ﻣﺗداوﻟﺔ ﺧﺎرج‬
‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ )‪5-4=(6‬‬
‫‪08.77‬‬ ‫‪4177097551.13‬‬ ‫‪20.13‬‬ ‫‪3840297453‬‬ ‫‪3196719775.1‬‬ ‫‪6-3 =(7) BFR‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻼﺣق ‪ 5.4.3‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻧﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدول أن اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﺣﻘﻘت ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻣﺗ ا ﯾزد ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺧزوﻧﺎت واﻟزﺑﺎﺋن ‪...‬اﻟﺦ‬
‫ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ ﺣﯾث أن ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺣﻘﻘت ﻓﯾﻬﺎ ارﺗﻔﺎع ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %35.73‬ﻣﻊ ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬وﻓﻲ ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2017‬ﺣﻘﻘت ارﺗﻔﺎع ﺿﻌﯾف ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 01.85‬أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻷﺻول ﻓﻬﻲ ﻓﻲ ﺗذﺑذب ﻣن ﺳﻧﺔ ﻷﺧرى‬
‫ﻓﻔﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﺟدا وﺻﻠت إﻟﻰ ‪ %69.74‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬أﻣﺎ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻋرﻓت‬

‫‪156‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﻋﺟز ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%07.83‬وﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻛﺎﻧت ﻧﺳﺑﺔ اﻻرﺗﻔﺎع اﻟﺧﺻوم اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ‪ %21.65‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ 2015‬ﺛم ارﺗﻔﻌت ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ ﻗدرة ﺑ ـ‪ %01.55‬وﺑﻣﺎ أن ﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺧﺻوم ﻣﻌدوﻣﺔ ﻓﺎن اﻟﺧﺻوم ﺧﺎرج اﻟﺧزﯾﻧﺔ‬
‫ﺗﺑﻘﻰ ﺑﻧﻔس اﻟﻧﺳب‪ ،‬أﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل ﻓﺎﻧﻪ ﻓﻲ ﺗ ا ﯾزد ﻣﺳﺗﻣر ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺣﻘﻘت‬
‫ﻓﺎﺋض ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 20.13‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﺎ ﯾﺧص ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺣﻘﻘت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ %08.77‬وﻣﻧﻪ ﻧﻼﺣظ أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﻘﻘت اﺣﺗﯾﺎج ﻓﻲ أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﻣوﺟب ‪ ، BFR < 0‬ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن‬
‫اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻛﺑر ﻣن اﻟﻣوارد اﻟﺗﻣوﯾﻠﯾﺔ ‪.‬‬

‫د‪ -‬اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ‪. TN‬‬

‫ﻟﺣﺳﺎب اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﻫﻧﺎك طرﯾﻘﺗﯾن ﻫﻣﺎ اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ = ﺧزﯾﻧﺔ اﻷﺻول – ﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺧﺻوم‪.‬‬

‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ = أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ – اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل‬

‫‪BFR - FRNG = TN‬‬

‫اﻟﺟدول )‪ : (21-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾر اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﻟﺛﻼﺛﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪%‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ ‪%‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪-07.84‬‬ ‫‪2518919933.93‬‬ ‫‪69.74‬‬ ‫‪2733189654.45‬‬ ‫‪1610180980.00‬‬ ‫ﺧزﯾﻧﺔ اﻷﺻول )‪(1‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺧﺻوم )‪(2‬‬
‫‪-07.84‬‬ ‫‪2518919933.93‬‬ ‫‪69.74‬‬ ‫‪2733189654.45‬‬ ‫‪1610180980.00‬‬ ‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ‬
‫‪2 -1 =3‬‬
‫‪01.86‬‬ ‫‪6696017485.06‬‬ ‫‪36.75‬‬ ‫‪6573487107.45‬‬ ‫‪4806900755.10‬‬ ‫‪(4) FRNG‬‬
‫‪08.77‬‬ ‫‪4177097551.13‬‬ ‫‪20.13‬‬ ‫‪3840297453.00‬‬ ‫‪3196719775.10‬‬ ‫‪(5) BFR‬‬
‫‪-07.84‬‬ ‫‪2518919933.93‬‬ ‫‪69.74‬‬ ‫‪2733189654.45‬‬ ‫‪1610180980.00‬‬ ‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ‬
‫)‪5 – 4 = (6‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻼﺣق ‪ 5.4.3‬اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪157‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ ﻛﻣﺎ ذﻛرﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ أن ﺧزﯾﻧﺔ اﻷﺻول ﻛﺎﻧت ﻣﺗذﺑذﺑﺔ ﺣﯾث ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪2016‬‬
‫ارﺗﻔﻌت إﻟﻰ أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻟﻬﺎ ﺧﻼل اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ أﻣﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺣﻘﻘت ﻓﯾﻬﺎ ﻋﺟز ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪% 07.84‬‬
‫ﺑﯾﻧﻣﺎ ﻧﻼﺣظ أن ﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺧﺻوم ﻣﻌدوﻣﺔ‪ ،‬وﻣﻧﻪ ﻓﺎن اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﺗﺑﻘﻰ ﺑﻧﻔس ﻧﺳب ﺧزﯾﻧﺔ اﻷﺻول‪ ،‬وﺑطرﯾﻘﺔ‬
‫أﺧرى ﻧﻼﺣظ أن ﻧﺳب أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل اﻟﺻﺎﻓﻲ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻛﺎﻧت ﻣﺗ ا ﯾزدة ﻣن ﺳﻧﺔ إﻟﻰ أﺧرى‪ ،‬ﻓﻧﻼﺣظ أن ﻓﻲ‬
‫ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻛﺎﻧت ﻣﺗ ا ﯾزدة ﻋﻠﻰ ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%36.75‬ﺛم ارﺗﻔﻌت ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪%01.86‬‬
‫وﻫذا اﻻرﺗﻔﺎع اﻷﻣوال اﻟداﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ وزﯾﺎدة اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻟدﯾون ﻗﺻﯾرة اﻷﺟل‪ ،‬أﻣﺎ‬
‫اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل ﻛﺎﻧت ﻣﺗذﺑذﺑﺔ ﺣﯾث ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻛﺎﻧت ﻣرﺗﻔﻌﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻗدرت ﺑـ ـ ‪ ،%69.74‬ﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻷﺻول اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﺧﺎرج اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺧﺻوم اﻟﻣﺗداوﻟﺔ ﺧﺎرج‬
‫اﻟﺧزﯾﻧﺔ‪ ،‬ﺛم اﻧﺧﻔض ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %07.84‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ ،2017‬وﻣن اﻟﺟدول ﻧرى أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﻘﻘت ﺧزﯾﻧﺔ‬
‫ﻣوﺟﺑﺔ ‪ TN<0‬ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺳﻧوات ﻣﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﺑﺎن أرس اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎﻣل ﻗد ﻗﺎم ﺑﺗﻐطﯾﺔ ﻟﻛل اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫وﺑﻌﺑﺎرة أﺧرى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻣﻛﻧت ﻣن ﺗﻐطﯾﺔ ﻣوارد اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﺑواﺳطﺔ اﺳﺗﺧداﻣﺎت اﻟﺧزﯾﻧﺔ‪ ،‬وﻣﻧﻪ ﻓﺎن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﺗﺧذت‬
‫إﺳﺗ ا ﺗرﯾﺟﯾﺔ ﻣﺛﺑﺗﺔ ﺑﺗﺣﺳﯾن اﻟﺧزﯾﻧﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣطﻠوب‪.‬‬

‫اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل ﺟدول ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪.‬‬

‫‪ -1‬رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‪.‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(22-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾر ﻓﻲ رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ﺧﻼل ﺛﻼﺛﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪1240066180.33‬‬ ‫‪1130481723.16‬‬ ‫‪1155485695.65‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫‪09.69‬‬ ‫‪-2.16‬‬ ‫ﻧﺳب ﺗﻐﯾر رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ إن رﻗم أﻋﻣﺎل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗد اﻧﺧﻔض ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪2015‬‬
‫ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 2.16‬وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻣﺎ أدى إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض رﻗم‬
‫اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺣﻘق‪ ،‬ﺛم ﻧﻼﺣظ إن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗد ﺗدارﻛت ﻫذا اﻟﻌﺟز وﻗﺎﻣت ﺑﺗﺣﺳﯾن ﺧدﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟﻠﻐﯾر وﺣﻘﻘت‬

‫‪158‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫‪ % 09.69‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺣﯾث ﻧﻼﺣظ إن رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ﻗد ارﺗﻔﻊ ﻋن اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻣﻣﺎ‬ ‫ارﺗﻔﺎع ﻗدر ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﯾﻌﻧﻲ أن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗد ﻗﺎﻣت ﺑﺗﻘدﯾم ﺧدﻣﺎت اﻛﺑر ﻣن ﺳﻧﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺑﻘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ -2‬إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ = ﺣـ ‪ + 70/‬ﺣـ ‪ + 72/‬ﺣـ ‪ + 73/‬ﺣـ ‪74/‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(23-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺧﻼل ﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪1255355300.33‬‬ ‫‪1140737568.16‬‬ ‫‪1177810284.75‬‬ ‫إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪114617732.17‬‬ ‫‪-37072716.59‬‬ ‫ﺗﻐﯾ ارت إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪10.05‬‬ ‫‪-03.15‬‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﻐﯾر‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ إن إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻗد ﻋرف اﻧﺧﻔﺎﺿﺎ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻋن اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﺳﺑﻘﻬﺎ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %03.15‬وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﺻﺎﺣﺑﻬﺎ اﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ‬
‫ﻗﯾﻣﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺛﺑت‪ ،‬وﻟﻛن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻗد ﻗﺎﻣت ﺑﺗﻌوﯾض ﻫذا اﻟﻌﺟز وﻫذا ﻣﻼﺣظ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻣن ﺧﻼل ارﺗﻔﺎع‬
‫إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪%10.05‬ﻋن ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺑﺣﯾث ﻫذا اﻻرﺗﻔﺎع ﺷﻣﻠت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ‬
‫واﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺛﺑت‪ ،‬وﻣﻧﻪ زﯾﺎدة إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل‪:‬‬
‫اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻫﻲ اﻟﻔرق ﺑﯾن إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﺳﺗﻬﻼﻛﺎت اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪159‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(24-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل ﺧﻼل ﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪935000462.13‬‬ ‫‪788275673.99‬‬ ‫اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل ‪849953799.12‬‬
‫‪18.61‬‬ ‫‪-07.26‬‬ ‫ﻧﺳب ﺗﻐﯾر اﻟﻘﯾﻣﺔ‬
‫اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل ﺗﻣﺛل اﻟﻔرق ﺑﯾن إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﺳﺗﻬﻼك اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﺑﻬذا ﺗﻣﺛل‬
‫اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘدﻣﻬﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ﻧﺷﺎطﻬﺎ اﻻﺳﺗﻐﻼﻟﻲ‪ ،‬وﻣن ﺧﻼل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ إن اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل اﻧﺧﻔﺿت ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،%7.26‬وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ ﻗﯾﻣﺔ ارﺗﻔﺎع اﺳﺗﻬﻼﻛﺎت اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫واﻧﺧﻔﺎض إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ ﻣن ﺟﻬﺔ أﺧرى ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪.2015‬‬

‫وﻣن ﺟﻬﺔ أﺧرى ﻧﻼﺣظ إن اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻗد ﻛﺎﻧت ﻓﻲ أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻟﻬﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺳﻧوات اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ) ‪ (2016-2015‬ﺣﯾث ﻛﺎﻧت اﻟزﯾﺎدة ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،% 18.61‬ﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ ارﺗﻔﺎع إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻧﺔ‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻛﺎن ﻣرﺗﻔﻊ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض اﺳﺗﻬﻼك اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻣن ﺟﻬﺔ أﺧرى‪.‬‬

‫‪ -4‬إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل‪.‬‬

‫اﻟﻔﺎﺋض اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل = اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل – ) أﺟور اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ‪ +‬اﻟﺿ ا ﺋرب واﻟرﺳوم (‪.‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(25-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل ﺧﻼل ﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪729298654.35‬‬ ‫‪597109955.95‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل‪683450485.34 .‬‬

‫‪22.14‬‬ ‫‪-12.63‬‬ ‫ﻧﺳب ﺗﻐﯾر إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض‬

‫اﻻﺳﺗﻐﻼل‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫‪160‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻧﻼﺣظ إن إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل ﻗد اﻧﺧﻔض ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﺑﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ % 12.63‬ﺑﺳﺑب ارﺗﻔﺎع اﻟﺿ ا ﺋرب وأﻋﺑﺎء اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯾن ﻧﻼﺣظ اﻧﻪ ﻛﺎن ﻓﻲ أﻋﻠﻰ ﻗﯾﻣﺔ ﻟﻪ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ‬
‫‪ 2017‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼﺛﺔ وﻗد ارﺗﻔﻊ ﻋن ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻗدرة ﺑ ـ ‪ % 22.14‬وﻫذا اﻻرﺗﻔﺎع ﻧﺎﺗﺞ ﻋن‬
‫اﻧﺧﻔﺎض ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺿ ا ﺋرب وارﺗﻔﺎع اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼﺳﺗﻐﻼل‪.‬‬
‫‪ -5‬اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‬

‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ = إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل ‪ +‬ﺣـ‪ – 75 /‬ﺣـ‪ – 65/‬ﺣـ‪ + 68/‬ﺣـ ‪.78 /‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(26-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ﺧﻼل ﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪659379051.30‬‬ ‫‪502495863.37‬‬ ‫‪604892693.71‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‬
‫‪31.22‬‬ ‫‪-16.93‬‬ ‫ﻧﺳب ﺗﻐﯾر اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬اﻟﻣﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدول إن اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬اﻧﺧﻔﺿت ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺳﻧﺔ ‪ 2015‬وﻫذا‬
‫اﻻﻧﺧﻔﺎض ﻛﺎن ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 16.93‬وﻫذا اﻻﻧﺧﻔﺎض ارﺟﻊ إﻟﻰ زﯾﺎدة ﻓﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻷﺧرى زﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﻣﺧﺻﺻﺎت‬
‫واﻻﻫﺗﻼﻛﺎت‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﻧﻼﺣظ أﯾﺿﺎ ارﺗﻔﺎع ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ % 31.22‬ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬وﻫذا اﻻرﺗﻔﺎع‬
‫ﺟع ﻋن واﻟﻣؤوﻧﺎت وﺧﺳﺎرة اﻟﻘﯾﻣﺔ واﻻرﺗﻔﺎع ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫ارﺟﻊ إﻟﻰ اﻟزﯾﺎدة ﻓﻲ إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻓﺎﺋض اﻻﺳﺗﻐﻼل واﻻﺳﺗر ﺎ‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ اﻷﺧرى ‪.‬‬
‫‪ -6‬اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ اﺋرب‪.‬‬

‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ ا ﺋرب = اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ‪ +‬اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪161‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(27-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ اﺋرب ﺧﻼل ﺛﻼﺛ ﺔ ﺳﻧوات‪.‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪569965209.51‬‬ ‫‪387337888.53‬‬ ‫‪577666630.89‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻗﺑل‬
‫اﻟﺿ ا ﺋرب‬
‫‪47.15‬‬ ‫‪-32.95‬‬ ‫ﻧﺳب ﺗﻐﯾر اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ‬
‫ﻗﺑل اﻟﺿ ا ﺋرب‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﻣن ﺧﻼ ل اﻟﺟدول ﻧﻼﺣظ أن اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ ا ﺋرب اﻧﺧﻔﺿت ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﺑﻧﺳﺑﺔ‬

‫‪ %32.95‬وﻫذا اﻻﻧﺧﻔﺎض ارﺟﻊ إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ﻋن ﺳﻧﺔ‬
‫‪ ،2015‬أﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻓﻘد ﺷﻬدت ارﺗﻔﺎﻋﺎ ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻗﺑل اﻟﺿ ا ﺋرب ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %47.15‬وﻫذا‬
‫ﻣن ﺧﻼل زﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ﻋن ﺳﻧﺔ ‪.2016‬‬

‫➢ اﻟﻣطﻠب اﻟ اﺑرﻊ‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل ﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟ ﺧزﯾﻧﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻧﺣﺎول ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣطﻠب ﺗﺣﻠﯾل ﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﺗﺣﻠﯾﻼ أﻓﻘﯾﺎ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯾن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺳﻧوات‬

‫اﻟﺛﻼﺛﺔ اﻟﻣﺗﺗﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻣدى ﺗطورﻫﺎ‪ ،‬وﺣﺟم ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻣودي اﻟذي ﯾﺧﺻص ﻟﻛل ﺳﻧﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣدا‪ ،‬ﻣن اﺟل ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺻﺎدر ﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫‪162‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫اﻟﺟدول رﻗم )‪ :(28-III‬ﯾﻣﺛل ﻧﺳب ﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ ﺗدﻓﻘﺎت اﻷﻧ ﺷطﺔ اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ ﺧﻼل ﺛﻼﺛﺔ ﺳﻧوات‬
‫ﻣﺗﺗﺎﻟﯾﺔ )‪.(2017-2016-2015‬‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ‪% :‬‬ ‫اﻟوﺣدة‪ :‬ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر اﻟﺟ ا ﺋزري‬

‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫ﺗدﻓﻘﺎت أﻣوال اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‬
‫‪569965209.51‬‬ ‫‪387337888.53‬‬ ‫‪577666630.89‬‬ ‫ﺻﺎﻓﻲ ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﺗﺻﺣﯾﺣﺎت ﻣن اﺟل‪:‬‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪ -‬اﻻﻫﺗﻼﻛﺎت واﻷرﺻدة ‪-‬‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫ﺗﻐﯾر اﻟﺿ ا ﺋرب اﻟﻣؤﺟﻠﺔ ‪-‬‬
‫‪-211256852‬‬ ‫‪854373657.44‬‬ ‫‪-854373657.44‬‬ ‫ﺗﻐﯾر اﻟﻣﺧزوﻧﺎت ‪ -‬ﺗﻐﯾ ارت‬
‫‪-89658526.00‬‬ ‫‪1256988.33‬‬ ‫‪1256988.33‬‬ ‫اﻟزﺑﺎﺋن واﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‬
‫اﻟداﺋﻧﺔ اﻷﺧرى‬
‫‪-14789658.35‬‬ ‫‪1846736.00‬‬ ‫‪1846736.00‬‬ ‫‪ -‬ﺗﻐﯾر اﻟﻣوردﯾن واﻟدﯾون اﻷﺧرى‬
‫‪254260173.16 1244815270.30‬‬ ‫‪-273603302.22‬‬ ‫ﺗدﻓﻘﺎت اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻣﺗﺄﺗﯾﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ ) اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ (‬
‫‪-79.57‬‬ ‫‪554.97‬‬ ‫‪---‬‬ ‫ﻧﺳب اﻟﺗﻐﯾ ارت‪%‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ :‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺟدول ﺳﯾوﻟﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻗد ﻋرف ﺗذﺑذب ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث‪ ،‬ﺣﯾث ﻛﺎﻧت ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2015‬ﺣﻘﻘت‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻋﺟز ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪ 273603302.22‬دج‪ ،‬وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ ﻋﺟز ﻓﻲ اﻟﺗﻐﯾ ارت ﻓﻲ اﻟﻣﺧزوﻧﺎت واﻟزﺑﺎﺋن‬
‫واﻟﻣوردﯾن‪،‬وذﻟك ﯾﻔﺳر ﺑﺎن اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﺻﺎدرة ﻛﺎﻧت اﻛﺑر ﻣن اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟواردة ﻣﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻋﻛس ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬اﻟذي‬
‫ﻻﺣظﻧﺎ ﻓﯾﻪ ﻓﺎﺋض ﯾﻘدر ﺑـ ‪ 1244815270.3‬دج أي ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،% 554.97‬وﻫذا ارﺟﻊ إﻟﻰ اﻟﻔﺎﺋض اﻟذي ﻋرﻓﺗﻪ‬
‫ﺗﻐﯾرات اﻟﻣﺧزون واﻟزﺑﺎﺋن واﻟﻣوردﯾن‪ ،‬وذاﻟك ﻣﺎ ﯾﻔﺳر أن اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟواردة ﻛﺎﻧت اﻛﺑر ﻣن اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﺻﺎدرة ﻣن‬
‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺎﺗﯾﺔ‪ ،‬وﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺣﻘﻘت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﺎﺋض اﻗل ﻣن ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻗﯾﻣﺗﻪ ‪254260173.16‬‬
‫دج ﻣﺎ ﯾﻘدر ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،% 79.57‬ﻫذا ﺑﺳﺑب ﻋﺟز ﻓﻲ ﺗﻐﯾ ارت اﻟﻣﺧزون وﺗﻐﯾ ارت اﻟزﺑﺎﺋن واﻟﻣوردﯾن ﻓﻲ ﺣﯾن ﻛﺎﻧت‬
‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ ﻟﺳﻧﺔ ﻓﻲ أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾﻔﺳر ﻧﻔس اﻟﺣﺎﻟﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪.2016‬‬

‫‪163‬‬
 ‫د ارﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﺑﻣدﯾ رﯾﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ – ﺳوﻧﺎط ارك ﺑﺳﻛرة‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث ‪:‬‬

‫ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻔﺻل‪.‬‬

‫ﻣن ﺧﻼل اﻟد ارﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻗﻣﻧﺎ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻔﺻل ﺣﺎوﻟﻧﺎ ﺗﺣﻠﯾل ﺑﻌض اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫ﺳوﻧﺎط ارك ﻓرع اﻟﻧﻘل ﺑﺎﻷﻧﺎﺑﯾب واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ وﺣدة – ﺑﺳﻛرة ‪ -‬ﺑﺣﯾث رﻛزﻧﺎ ﻓﻲ ﺗﺣﻠﯾﻠﻧﺎ ﻋﻠﻰ أﻫم اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ أﻻ‬
‫وﻫﻲ اﻟﻣﯾ ا ﻧزﯾﺔ‬

‫ﺑﺣﯾث ﻗﻣﻧﺎ ﺑﺗﺣﻠﯾل ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣﯾ ا ﻧزﯾﺔ ﺗﺣﻠﯾﻼ أﻓﻘﯾﺎ ﻣﻊ ﺗﺣﻠﯾﻠﻬﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺛﻼث ﺳﻧوات ﻣﺗﺗﺎﻟﯾﺔ )‪-2016-2015‬‬
‫‪ (2017‬وﺗﻐﯾرﻫﺎ ﻣن ﺳﺗﺔ ﻷﺧرى‪ ،‬وذﻟك ﻷﺟل ﺗﺷﺧﯾص اﻟوﺿﻌﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ وذﻟك ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﻧﺳب‬
‫واﻟﺗوازﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬وﻗد ﺗﺑﯾن ﻟﻧﺎ ﻣن ﻫذﻩ اﻟد ارﺳﺔ أن ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺎﻟﻲ أﻫﻣﯾﺔ ﻛﺑﯾرة‪ ،‬ﺑﺣﯾث ﯾﻌﺗﻣد ﻋﻠﯾﻪ اﻟﻣﺳؤوﻟﯾن ﻓﻲ‬
‫ﻓﻬم وﺿﻌﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﯾﺳﺎﻋد اﻟﻣﺳﯾرﯾن ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﺑداﺋل اﻷﻓﺿل ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ واﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا اررت اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻼﺋم‪.‬‬

‫وﻣن ﺧﻼل اﻟد ارﺳﺔ ﯾﻣﻛن ﻟﻧﺎ اﻟﻘول أن وﺿﻌﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺟﯾدة ﺑﺣﯾث ﻧﺟدﻫﺎ ﺣﻘﻘت ﺗوازن ﻣﺎﻟﻲ‬
‫وﻟﻬﺎ ﺳﯾوﻟﺔ ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻻﺗﺧﺎذ ﻗ ا ارﺗرﻬﺎ ﺑﺄرﯾﺣﯾﺔ ﺗﺎﻣﺔ‪ ،‬ﺑﺣﯾث ﻧﺟدﻫﺎ ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻣﺎﻟﯾﺎ وﻻ ﺗﻘوم ﺑﺎﻟﻠﺟوء إﻟﻰ اﻟﻣﺻﺎدر اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﻣن اﺟل ﺗﺳﯾﯾر ﺷؤوﻧﻬﺎ‪.‬‬

‫‪164‬‬