Nombre: Armin Jair Canto Balanzar.

Materia: Administración de sistemas de transporte I

Asesor: Alicia Aguillón Guerrero

Unidad 1. Administración empresarial del transporte.

Evidencia de aprendizaje: Propuesta administración de

transporte.
Como su nombre lo dice estaremos realizando una propuesta administrativa para
la empresa Trayecto alianza entre Grupo de transportes monterrey (GTM) y
grupo LARMEX,

Como hemos visto en su página:

https://trayecto.com/

Es una empresa con 75 años de experiencia en la parte logística a nivel nacional,

tienen una presencia en todo el país con más de 50 puntos estratégicos. Que les
permite afianzarse como una de las empresas con mayor experiencia en el
transporte de mercancía, almacenaje, cruce de andenes, distribución, logística
entre otras cosas.

En el siguiente apartado pondré un pequeño organigrama de cómo está

constituida la empresa:

 Director General: esta persona es la cara de nuestra empresa, es quien

tomara las decisiones de adonde tiene que ir nuestra empresa, que rumbo
tomara y todas las decisiones importantes que se pueden llegar a tener.

 Dirección administrativa: en la cual se alojarán los siguientes rubros que

son parte fundamental de la empresa:
  Contabilidad: como su nombre lo indica este departamento tendrá
a su cargo dos departamentos fundamentales para la empresa los
cuales serán Cuentas por pagar (CXP) en esta parte aquí se verán
reflejados todos los pagos que ha realizado la empresa, los
pendientes y los que tiene que realizar. Cuentas por cobrar (CxC)
donde las personas que estén aquí se encargarán de ver todos los
pagos pendientes, realizados o en proceso. Generando reportes y
evidencias.
Estos departamentos son importantes ya que en ellos veremos
reflejadas todas las ganancias que tendrá la empresa y llevará la
responsabilidad total del Fisco.
 Recursos humanos (Rh): su nombre lo indica totalmente esta parte
llevara a cargo todo lo referente al personal que se integra, sale, se
jubila entre otras directrices que se podrían tener con los
empleados.
 Marketing: este departamento se encargará totalmente de la
imagen de la empresa refiriéndome a comerciales, anuncios y
muchas otras propagandas que se pueden hacer y no nos
olvidemos totalmente del marketing digital.
 Ventas: este departamento como su nombre lo indica se dedicará
totalmente a vender todos los productos que manejamos en la
empresa a los clientes que ya tenemos y tendrá como objetivo
atraer nuevos clientes que se encuentren en dicho mercado.
 Dirección operativa: esta dirección se encargará totalmente de todo lo
operativo que pueda tener le empresa y albergará los siguientes
departamentos:
 Operaciones: en la cual estará la coordinación por localidad con
los siguientes departamentos subalternos:
 Supervisión de operaciones: quienes estarán monitoreando
todas las rutas que se hagan al día como pueden ser las
entregas, salidas, llegadas, entre otras.
 Supervisión de almacenes: quienes tendrán que revisar
todo el almacenaje que se tenga en la empresa, así como la
carga, descarga, picking, maquilado, acomodo, entre otras
funciones que se necesitarán.
 Supervisión de transportes: principalmente constituida por
los operadores y sus auxiliares que estarán en todas las
entregas y recolecciones que hagamos.
 Seguridad patrimonial: principalmente formado por todo el
personal de seguridad tanto externo como interno y podemos decir
de manera personal que esta constituido por seguridad para
salvaguardar todas las operaciones que se hagan en la empresa y
que se lleguen a tener con la mayor seguridad posible.
 Comercio exterior: en esta parte veremos todos las llegadas que
se tienen a las diferentes aduanas que hay en el país, como pueden
ser aéreas, marítimas y terrestres (férreas y camioneras) en este
departamento se encargara de revisar todo este tipo de situaciones,
 así como las salidas que nos llegue a hacer cualquier el cliente para
que sus productos puedan pasar las fronteras de manera mucho
más fácil y con todos los lineamientos necesarios puestos en las
leyes de los países.
 Calidad operativa: este departamento es de los que tienen más
importancia en cualquier empresa ya que se encarga de validara la
mercancía que llega, como se entrega, como se almacena; en
general se encarga de ver que el trabajo de cada uno de los clientes
se realiza con los estándares que se lleguen a necesitar con todas
las normativas a nivel nacional y en algunos casos internacionales
también.

Como hemos podido ver en esta parte los departamentos que hemos nombrado
aquí son parte fundamental de la empresa, pero también se tiene que asignar
procesos necesarios para que la empresa pueda trabajar como un reloj y que los
mecanismos funcionen de manera funcionen de manera remota en esta parte yo
les puedo asignar algunos, pero de manera personal no lo puedo hacer porque no
sé cómo funciona le empresa y de manera personal les puedo decir que muchas
empresas en México no aceptan este tipo de cosa lamentablemente yo acabo de
caer en este caso deje una empresa en la que yo tenía varias cosas muy buenas,
por otra que me ofreció muchas cosas que no me ha cumplido y también les he
hecho organigramas, procesos definidos para entradas, salidas (PEPS),
almacenaje, entregas entre otras cosas, pero estas personas que están ala
cabeza de la empresa no se dejan que uno les ayude.

Bueno no es una queja es un consejo personal; nuestro asesor lo solicita y para yo

realizar una propuesta necesitaría conocer la empresa y bien como funciona para
realizar una propuesta que se ajuste a las necesidades sin afectar otros procesos
que tenga esta empresa; ya que como podemos observar la mayoría de estas
empresas están constituidas de tal manera, cuentan ya con una cadena de
suministros que ayuda totalmente a que esta empresa crezca cada día más y más.

Puedo decir de manera personal que si el asesor aún quiere que se le haga una
propuesta que se organice una visita y con esto puedo hacerles una propuesta
formal.

Como ya lo mencioné antes les puedo decir que el proceso administrativo es

fundamental en una empresa y siempre podemos decir que estas empresas ya
tienen este proceso, bien fundamentado y solo necesitaran un reajuste de estos
procesos, así como con calidad humana, mecánica, tecnológico entre otras que
pueda llegar a necesitar.

Puedo decir que manera personal que la empresa se enfrente a un gran reto la
modernidad, que como lo hemos visto en los últimos años es el reto más grande
que tienen todas las empresas a nivel mundial, ya que si no se actualizan o
modernizan los competidores que si lo están habiendo los terminaran sobre
pasando y llegaran hasta la quiebra.
Conclusiones:

La empresa de la cual estamos hablando es una empresa con mucha calidad y

con muchos años en el mercado las cuales tomaran la decisión de formar una
alianza para afrontar los retos del futuro ya también podemos observar, en este
apartado se realizó un pequeño organigrama de algunos departamentos, pero
viéndolo de manera personal se omitieron varios departamentos o
subdepartamentos un ejemplo de estos es el de nóminas, diseño, mecánica,
sistemas, entre otros que pueden existir en una empresa y estos constan de sus
propios procesos que sirven para apoyara a la empresa, existen muchas veces
que la mayoría de estos estén de manera formal.

Bibliografía:

Trayecto.com(Trayecto, 2023)

Trayecto: la fusión de dos grandes que marca un hito en el transporte

nacional(Rodriguez, 2022)