Par a l a g e s t i ó n de l

t al e nt o hu mano , e l
La Co ns t i t u c i ó n
Po l í t i c a de Co l o mbi a.
(1991)., f i j a e n s u
Ar t í c u l o 5 4: ?Es
o bl i g ac i ó n de l
Es t ado y de l o s
e mpl e ado r e s o f r e c e r
f o r mac i ó n y
habi l i t ac i ó n
pr o f e s i o nal y
t é c ni c a a q u i e ne s l o
r e q u i e r an".
La c o mu ni c ac i ó n e s u na
de l as pr i nc i pal e s
he r r ami e nt as par a l a
g e s t i ó n de l t al e nt o
hu mano , y a q u e g e ne r a
mo t i v ac i ó n y
ac t i t u de s
c o mpr o me t i das e n e l
pe r s o nal , e n u n
ambi e nt e de c o nf i anz a,
par a e s c u c har y s e r
e s c u c hado s . Una bu e na
c o mu ni c ac i ó n r e du nda
e n e l be ne f i c i o par a
t o do s .
Técnicas de
comunicación
La i nt e l i g e nc i a
e mo c i o nal s e
I nt e l i g e nc i a
r ef i er e a l a
e mo c i o nal
c apac i dad q u e
t i e ne u na pe r s o na
par a mo t i v ar y
mane j ar s u s
pr o pi as
e mo c i o ne s .
Las he r r ami e nt as
g e r e nc i al e s , s o n u n
c o nj u nt o de t é c ni c as
ú t i l e s par a l a t o ma de
de c i s i o ne s ant e
c u al q u i e r
de s e q u i l i br i o e n l o s
pr o c e s o s , do nde s e
hac e ne c e s ar i o
u t i l i z ar t e nde nc i as y
mé t o do s mo de r no s ,
par a g e ne r ar v al o r
s o c i al y e c o nó mi c o , e n
u na é po c a de
i nf o r mac i ó n y
c o no c i mi e nt o .
pr o c e s o
admi ni s t r at i v o , s e
c o nv i e r t e e n u na
he r r ami e nt a ú t i l par a
admi ni s t r ar e l
de s ar r o l l o de l
pe r s o nal , me di ant e u na
s e r i e de ac c i o ne s q u e
pe r mi t an max i mi z ar e l
de s e mpe ño ,
pr o du c t i v i dad y
r e t e nc i ó n de l o s
e mpl e ado s q u e hac e n
par t e de u na Pl ane ac i ó n: Pl ani f i c ar , abar c a l a
o r g ani z ac i ó n. de f i ni c i ó n de l as me t as de l a
o r g ani z ac i ó n, e l
e s t abl e c i mi e nt o de u na
e s t r at e g i a g e ne r al par a al c anz ar
e s as me t as y e l de s ar r o l l o de u na
Normatividad en
j e r ar q u í a mi nu c i o s a
gestión del
talento humano
Proceso
administrativo Etapas
Or g ani z ac i ó n: Di s po ne r e l
t r abaj o par a c o ns e g u i r l as me t as
La g e s t i ó n de l t al e nt o de l a o r g ani z ac i ó n. Or g ani z ar
hu mano , e s u n c o nj u nt o i nc l u y e de t e r mi nar q u é t ar e as hay
Conceptos i nt e g r ado de pr o c e s o s
a t r av é s de
q u e hac e r , q u i é n l as hac e , c ó mo s e
ag r u pan, q u i é n r i nde c u e nt as a
básicos para la he r r ami e nt as q u e
g ar ant i c e n e l
q u i é n y dó nde s e t o man l as
de c i s i o ne s ?.
gestión del Concepto
de s ar r o l l o pe r s o nal y
pr o f e s i o nal ,
talento humano o pt i mi z ando l as
r e l ac i o ne s
i nt e r pe r s o nal e s , q u e
c o nl l e v a a u na s e r i e de
v e nt aj as L a i mpo r t anc i a de l a g e s t i ó n de l
t al e nt o hu mano e n l as
o r g ani z ac i o ne s r adi c a e n al c anz ar
Herramientas e l de s ar r o l l o de l pe r s o nal y é x i t o
Importancia de l a o r g ani z ac i ó n. De ahí l a
gerenciales
i mpo r t anc i a y ne c e s i dad de po ne r
e n mar c ha he r r ami e nt as q u e
pe r mi t an e l de s ar r o l l o pe r s o nal y
pr o f e s i o nal de l t al e nt o hu mano ,