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FLUJOGRAMA PARA LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

Áreas operativas o
de Planeación,
CONTROL
anticipan o detectan
cambios

1.- DEFINICIÓN O 2.- VERIFICACIÓN 6.-VUELTA ATRÁS 7.-CIERRE


PASOS DEL 3.-EVALUACIÓN DE 4.- APROBACIÓN DEL 5.-CONTROL Y
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDAD DEL CAMBIOS (Cambios 8.-MONITOREO
CAMBIO RIESGOS CAMBIO VERIFICACIÓN
DEL CAMBIO CAMBIO TEMPORALES permanentes)

_ Descripción Impacto en: Descripción de riesgo Documentación Puesta en marcha Vuelta atrás de Cierre de Verificar que los
_ Objetivos _ Seguridad _ nivel de riesgos:

_ Ejecución del trabajo _ Aprob.final plan cambios cambios objetivos
temporales o de permantes planeados se
_ Origen _ Salud sin control _ Anexa _Medidas de control emergencia obtienen
_ Duración _ Medio ambiente con control _ Otros documentos _ Entrenam/ difusión
_ Procedimientos
_ Alcance

_ Nivel de aprobación _ Permisos
existentes
_Calidad Medidas de Control _ Aprobación final _ Pruebas

ALCANCE DE _ Imagen pública _ Jerarquía de control _ Observaciones _ Manuales


LA FASE _Financiero _ Responsables _ Planos
_ Fechas
_ Seguimiento

Participación de: Participación de:


Dueño del cambio Dueño del cambio CONTINUA PARTICIPACIÓN OPERACIÓN
Afectados _ Equipo evaluador
_ Especialistas (*)

NOTAS:
Los números corresponden con los formatos que se incluyen como pasos
(*) El Dueño del Cambio es responsable de obtener la asesoria, revisiones, endosos necesarios conforme a los riesgos e impactos identificados

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