南 京 大 学

MBA 学位论文开题报告

姓 名： 林艺辞
学 号： MP1702157
论文题目： “泰康之家”养老社区发展战略研究
研究方向： 战略管理
指导教师： 黄繁华 教授

二零一九年三月
一、研究背景

目前，中国已经成为世界上老年人口最多的国家，据国家统计局最新数
据，中国 60 周岁及以上人口 24090 万人，占总人口的 17.3%，其中 65 周岁及
以上人口 15831 万人，占总人口的 11.4%。当一个国家或地区 60 岁以上老年
人口占人口总数的 10%，或 65 岁以上老年人口占人口总数的 7%，即意味着这
个国家或地区的人口处于老龄化社会。
随着中国老龄化问题的日益严重，养老问题愈发地受到关注，养老产业
也成为了名副其实的“朝阳产业”，特别是随着我国实行计划生育 40 多年以
来，家庭结构逐渐变成了 4-2-1 结构，同时随着人口的迁徙和福利政策的变
动，传统的养老模式已经不堪重负。而以政府、民营企业投资为主导的机构
养老模式正面临着长期经营处于亏损、投资回报周期过长、硬件服务设施简
陋、运营管理水平低下、护工资质水平参差等与市场脱轨的问题，这使得以
上机构养老模式远无法满足市场需求。引入大量社会资金，依托专业团队管
理，构建社区养老模式为老人提供全方位、专业化、多层次的养老式服务迫
在眉睫。伴随着养老产业逐步升级成为国家战略以及相关法律和政策的不断
松绑，现今的寿险企业如泰康人寿敏锐地捕捉到了潜在的商机。得益于寿险
公司的产品特点和雄厚的资金优势，它们似乎与需要大量长期资金支持从而
得到建设和运营的养老产业天然契合。

二、研究意义

原中国保监会于 2010 年 9 月印发的《保险资金投资不动产暂行办法》、

2011 年 8 月印发的《中国保险业发展“十二五”规划纲要》以及 2016 年
8 月印发的《中国保险业发展“十三五”规划纲要》，为寿险公司投资养老
社区提供了政策支持，这对于泰康人寿布局投资养老产业是一个难得的机遇。
本文通过研究业内知名的“泰康之家”养老社区的案例，试图为解决当
前泰康人寿资金运用问题和养老产业布局的发展战略提供新的思路，提高资
金运用的效率，拓宽投资的渠道，更精准地对接和服务目标客群，从而为公
司创造更丰厚的、可持续的、风险相对可控的利润增长点。同时协助当前的
养老社区产业突破发展瓶颈，更加高效的整合养老资源，全面实现产业的转
型升级，从而提高老年人夕阳生活的服务质量，促进社会和谐。因此，可以
说本文的研究为泰康人寿制定布局养老产业的发展战略提供了合理的意见和
参考，同时对于缓解人口老龄化带来的赡养压力也有着积极的社会意义。

三、研究方法

本文以泰康人寿投资布局的“泰康之家” 养老社区为例，充分结合文献、
数据以及实际案例，综合运用文献研究法、案例分析法，基于分析“泰康之
家”发展现状以及存在问题的基础上，尝试使用 PEST 分析、波特行业竞争五
力模型以及 SWOT 分析，重点剖析了“泰康之家”在发展过程中面临的外部宏
观环境、行业竞争分析以及内部具有的优势、劣势和外部存在的机遇、挑战 ，
肯定 CCRC 的养老社区模式在国内的良好前景，并进一步探讨泰康人寿布局养
老产业未来发展战略实施的可行路径。本文最后为寿险企业投资布局养老社
区产业提供了几点建议：第一，要获得来自政府的大力扶持；第二，要建立
严格的风险控制体系；第三，要采取多元化的盈利模式；第四，设计与养老
社区相匹配的年金型寿险产品；第五，培养与养老社区相配套的人才。
四、论文大纲
第 1 章 绪论
1.1  研究背景和意义
1.1.1 我国人口老龄化现状及发展趋势促使养老产业成为“朝阳行业”
1.1.2 养老产业供需关系严重失衡
1.1.3 政府鼓励险资投资养老产业
1.1.4 研究意义
1.2  研究思路和内容
1.2.1 寿险公司的产品特点使其具有雄厚的资金优势
1.2.2 寿险公司投资养老社区可以拓宽产业链
1.2.3 寿险公司投资养老社区可以有效满足市场需求
1.3  研究方法和可能创新
第 2 章 泰康人寿投资养老社区业务发展现状
2.1  泰康保险公司相关业务简介
2.1.1 泰康人寿的业务发展和收入状况概述
2.1.2 泰康人寿的投资情况分析
2.2  泰康人寿投资养老社区发展现状和特点
2.2.1 养老社区的定义
2.2.2 我国养老社区的主要模式和现状
2.2.3 “泰康之家”养老社区的发展情况概述
2.3  泰康人寿投资养老社区业务存在问题
第 3 章“泰康之家”养老社区业务发展环境
3.1 “泰康之家”发展的内部环境
3.2  “泰康之家”发展的外部环境
3.3 “泰康之家”养老社区业务发展的 SWOT 分析
第 4 章“泰康之家”养老社区业务发展战略设计
4.1  “泰康之家”发展战略的原则和目标
4.2  “泰康之家”发展战略的总体思路
4.3  “泰康之家”发展职能战略方案
第 5 章“泰康之家”养老社区业务发展战略保障措施和建议
5.1 争取政府更有力的支持
5.2 建立严格的风险控制体系
 5.3 采取多元化的盈利模式
5.4 设计与养老社区相匹配的年金型产品
5.5 培养与养老社区相配套的人才

五、导师意见

导师(签字)：

20XX 年 X 月 X 日