Metodologie

Family byznys je velmi aktuálním tématem v současné době. Je tomu tak,

kvůli tomu, že s každým rok počet lidí, které chtějí se zabývat rozvojem vlastního
podniku, neustále roste. Jak všechny chápeme, vedení podniku není lehká věc,
proto velký počet lidi začíná svůj byznys s někým. Společné vedení firmy vyžaduje
hodně důvěry, proto hodně začínajících podnikatelů vstupuje do toho s někým
z rodinných příslušných, hlavně s manžely.

Podkladem k empirické časti této práci posloužil výzkumný článek, který

byl publikován v časopisu Journal of Family Business, Management At the heart of
family businesses: how copreneurs craft work-life balance. Tento článek vychází
z výzkumu, který byl proveden Romanou Dreyer, Christine Busch. V rámci tohoto
výzkumu byli provedené hloubkové rozhovory z 18 parami (celkem 36 lidí), které
se společně podílejí na vedení firmy. Z těchto rozhovoru bylo zjištěno, že pro
manžele, které vedou společný byznys, velmi důležité je jasné rozdělení roli,
dodržení hranice mezi pracovním a osobním životem a také si nechávat čas na
odpočinek. Na základě těchto zjištění byli stanovené tři hypotézy.

První hypotéza je zaměřená na tom, že manžele zaprvé musí se pečovat o

vlastní psychický a fyzické zdraví. Protože toto je hlavním klíčem k zdravým
romantickým a pracovním vztahům. Takže první hypotéza zní tak:

Hypotéza 1: Peče o svém fyzickém a psychickém zdraví je klíčem pro

úspěch ve vedení rodinného byznysu.
 Ve kterékoliv vztazích partnery obvykle sdílejí nějaké zajímavosti z jejich
životu jeden druhému. V případě manželů, které pracují společně v jedné firmě
toto stává obtížné. Je to z toho důvodu, že jejich pracovní životy jsou propojené,
jako i rodinné. Proto občas se stává, že partnery tráví veškerý čas společně. A jako
důsledek můžou začít ztrácet jejich vlastní život, co může vest k tomu, že
přestanou získávat uspokojení z žádné ze sfér životu. A to v důsledku může vest
k problémům jak v rodinném, tak v pracovním životě. Z toho důvodu každý
z manželů musí občas nechávat čas, který provede jenom s sebou. Tento čas je
vhodně utratit na cokoliv, co opravdu přináší radost. Můžou to být koníčky, knihy,
seriály, setkaní s kamarádí atd. Nejdůležitější tady je zachovat své psychologický
zdraví, protože jenom v tom případě se dá budovat zdravé romantické a pracovní
vztahy.

Hypotéza 2: Pomoci dodržení Work Life balance manželé se dokážou

vyhnout konfliktům ve vztazích mezi nimi.

Oproti první hypotéze, druha je zaměřena ne na jednotlivce, ale na pár

celkově. Podstatným problémem rodin, které vedou společný podnik je
neschopnost rozdělit pracovní a osobní život. Zaprvé manžele musí pamatovat, že
jsou nejenom byznys partneři, ale také rodina. Proto velmi důležité je
nezapomenout ani na jednu ze sfér životu, musí věnovat stejnou pozornost a čas
jak podnikaní, tak i rodině. Hodně rodinných párů nejsou schopni rozdělit práce a
soukromí, proto dochází k tomu, že za domácí večeří řeší společně pracovní
otázky. V tomto případě, jako důsledek, může docházet k problémům v rodinném
životě, které zase můžou provokovat problémy v pracovním životě. Pokud tento
problém nevšimnout včas může dojit ke ztrátě jak rodiny, tak i společného
podnikaní. Proto pro společné podnikající manžele hodně důležité je
nezapomenout na soukromý život. Cestou ke zlepšení vztahu mezí manžele je
jasné definované hranice mezi soukromým a pracovním životem, kde a kady je
povoleno mluvit o pracovních otázkách a problémech. Také velmi dobrým
způsobem zlepšení work-life balance je provádět společný čas. Ale tady je důležitě
klast důraz ne na počet společné provedených hodin a na jejich kvalitu. K tomu
dobré je vypínat telefony, nečist pracovní e-maily atd.

Hypotéza 3: Existence genderových nerovností: ženy většinou vykonávají

podpůrnou roli ve vedení byznysu.

Ačkoliv dnešní svět je velmi moderní a téměř nezůstaly žádné stereotypy,

žijeme v realitě, ve které není všechno tak ideálně. Proto dosud se dá poznat
vlažnosti patriarchálního světu. To se velmi často můžeme vidět i v rodinných
podnicích. Jednou s dalších specifik manželských typu rodinných podniků je
nerovné rozdělení roli mezi manželem a manželkou. Občas se stává, bez ohledu na
to, že na vedení společnosti manžele podílejí společně, bývá považováno, že firma
patři manželu. Z toho je patrně, že ve většině rodinných manželka vykonává
podpůrnou roli a manžel je považován za hlavního ředitele. Také v tomto případě,
takové rozdělení roli ve vedení firmy je spojené s nerovným rozdělením roli
v rodině. V rodinném životě oproti pracovnímu většinu povinnosti vykonává
manželka samostatně. Z výzkumného článku vyskytuje, že většina žen přibírá na
sebe víc povinnosti s obou sfér životu a se snaží stihnout všechno. Jako důsledek,
to může mít zhoršení work-life balance a zhoršení rodinných vztahů.
Poslední hypotéza byla definována na základě článku How One Couple
Successfully Ran A Business. Autorka – Bonnie Artman Fox v tomto článku uvádí
příběh páru podnikatelů Lauren a Angelo. Pro tuto práci největší přinos tohoto
článků je to, že autorka vymezuje důvěru a poctivost, jako jednu z vlastnosti rodiny
podnikatelů, pomocí které oni byli schopní přežit hodně problému, jak v osobním,
tak v pracovním životě. Na základě této myšlenky byla definovaná poslední
hypotéza.

Hypotéza 4: Důležitou roli při vedení family byznysu hraje důvěra a poctivost.

Podstatou této hypotézy je to, že vedení společného byznysu vyžaduje velkou

důvěru. Hlavně tomu tak je u rodinných podniků. Začíná se to tím, že bez důvěry a
poctivosti se nedá vytvořit normální a zdravé rodinné vztahy. Kvůli tomu, že firma
je vedená členy jedné rodiny, nedá se představit, aby rodina, která má špatné
meziosobní vztahy, zvládla vytvořit úspěšný podnik. Proto založení kteréhokoliv
rodinného podniku musí se začít budováním dobrých vztahu mezi její členy.

Primární zdroje

Soubor a způsob výběru

Pro daní výzkum byla vybraná stomatologická klinika, ve které pracují známé
jednoho z členů týmu. Pro výběr podniku byli stanovená kritéria na základě definic
z teoretické časti. Prvním kritériem pří výběru byla nutnost, aby zakladatel
pracoval ve firmě víc než jeden rok. Druhým kritériem bylo, aby zakladatel se
aktivně podílel na vedení společností. A třetím kritériem bylo, aby ve společnosti
pracoval někdo z členu rodiny zakladatele. Takže podle těchto kritéria byla
vybraná stomatologická klinika Dr. Smile. V rámci výzkumu byli dotazované tři
zaměstnance dané společnosti: hlavní lékař (majitel a zakladatel), lékařka-
terapeutka (manželka hlavního lékaře) a asistentka lékaře.

Způsob dotazování

V rámci kvalitativního výzkumu byl proveden osobní hloubkový polostrukturovaní

rozhovor. Rozhovory byli provedené s každým respondentem individuálně formou
osobního setkaní. Respondenti byli dotazované pomoci předem připravených
otevřených otázek. Během rozhovoru z odpovědi respondentů s jejich souhlasem
byl vytvořen audiozáznam.

Podkladné otázky

Limitace

Kvůli tomu, že v rámci této práce byl proveden kvalitativní výzkum na velmi
malém vzorku, výsledky daného výzkumu není možně zobecňovat na všechny
rodinné podniky. Avšak k základnímu přehledu specifiky rodinných podniku
manželského typu je to postačující.

Empirická část
Podle provedení výzkumu, které byli zmíněny v metodologické části, provedli
jsme tři rozhovoru, ze kterých dál budou rozebraný klíčové odpovědi respondentů
pro zjištění a výstupu a hodnoty pro naše práce, ze kterých pak potvrdíme nebo
vyvrátíme stanovené hypotézy.

Respondent 1:
První respondent je zakladatelem a jednatelem společnosti, ve které je taky zubním
lékařem, specializuje se na chirurgií a protetice. Zabývá se stomatologií už 20 let a
otevřel tento podnik před sedmi lety. Dle respondentu jejich firma je postavená na
základě vztahu důvěry, která jejím pomáhá pracovat v mírné atmosféře a mít dobré
vztahy taky v rodině, lékař si myslí, že pro úspěch v rodinným byznysu klíčem je
úspěch v rodině, jinými slovy zdravé vztahy mezi manželé, kromě toho je důležité
mít taky „kamarádské“ vztahy, jakože mít podporů od své manželky a mít vlastní
prostor a neomezovat navzájem v nějakých činnostech.

V průběhu rozhovoru bylo taky zjištěno, že na jejich rodinný byznys taky má velký
vliv spojení pracovního a osobního života, totiž work-life balance. Respondent,
když odpovídal na otázky, říkal, že s manželkou mají dobré vztahy, jako
v soukromém životě, tak i v pracovním, ale často se stává, že oni nemohou najít
nějaký čas na osobní život, kvůli práci. Lékař říkal taky o tom, že oni vždy se
nachází v práci, domu taky často diskutují o nějakých věcech, spojených
s byznysem a stává se tak, že někdy oni vůbec nemají volný čas od práce. Kvůli
těmto věcem, popsaným výše manželem někdy vznikají různé konflikty, častěji
v soukromém životě, jelikož oni nedávají pozornost na své problémy. Ale
respondent zmínil, že pro nich to není problém, work-life balance to je pro každého
individuální pojem, jim velmi se líbí jejich práce, proto pro nich to je v pořádku.

Dle respondentu konflikty taky zřídka objevují, kvůli genderových nerovností,

jelikož obvykle veškerou práce v domě děla většinou manželka, ačkoli on taky ji
snaží pomáhat.

Dál uvádí, že je způsoby, jak se oni mohou vyhnout problémům a dosáhnout

úspěchu v řízení family byznysu, tak to je dobré psychické a fyzické zdrávi,
kterým oni věnují taky nějaký čas, co se týká fyzickému zdraví, každý z nich se
zabývá sportem, ale dělají to určitě zvlášť, jelikož je dobré strávit nějaký čas
samostatně a věnovat sobě hodinu nebo dvě a odpočinout navzájem, jak říkal
respondent.

Respondent 2:
Naším druhým respondentem je manželka prvního respondentů, která je lékařem –
terapeutem v této a zabývá se stomatologií už 13 let. Na začátku byla pediatrickým
lékařem, ale změnila svou kariéru po absolvování kurzy specializace, aby mohla
pracovat spolu se svým manželem. Respondentka uváděla taky, že mají dobré
vztahy s manželem, ale se jim taky stávají někdy konfliktní situace, ale podle ní to
se stává velmi zřídka. Dotazována říká, že to se může stát, když příliš dlouho
nedávají pozornost na soukromý život. Líbí se jim moc jejich práce a oni žijí
jenom ni, ale taky mají i soukromý život na které, jak říká manželka, jim někdy
nestačí času, to je taky kvůli tomu, že oni nejsou schopni rozdělit soukromý a
pracovní život, ale pro nich to není důležité.

Co se týká nižšího postavení ve firmě, tak respondentka řekla, že nepovažuje své a

manželové činnosti za nerovností, kvůli genederu. Ačkoli ona má nižší postavení,
něž manžel, to pro ni není důležité, jelikož ona pracuje tam, protože ona má tomu
rada. Někdy ji taky může obtěžovat to, ale kvůli tomu že většinu domácí práce
musí dělat ona a nikdo ji nepomáhá. Respondentka taky uvádí, že pro ni je někdy
těžké kombinovat soukromý a pracovní život, a domácí povinnosti spolu
s fyzickými aktivnostmi, ona prostě nestíhá to dělat a věnovat nějaký čas sobě, to
může taky se odrážet na byznysu nebo práci, se špatné strany.
V rozhovoru byli rovněž stanovené otázky ohledně úspěchu jejich byznysu, na což
odpověděla, že hlavně v rodinném byznysu je třeba mít zdravou rodinu, která bude
moct překonat všechny potíže. Uvedla taky, že je důležité vždy podporovat a mít
důvěru, jenom tehdy lidé schopný udělat dobrý podnik, který bude prosperovat.

Respondent 3:
Poslední respondent je zaměstnanec, který pracuje v této klinice a to je asistentka
lékaře, která už dlouho je zná a pracuje spolu s nimi a je taky kamarádkou
manželky. Dle respondentky tento byznys je úspěšným a že oni dobře zvládají své
role ve společnosti, ale mají taky i nějaké problémy, jako například nezvládají
spojovat svůj soukromý život s tím pracovním, jelikož větší část svého času věnují
práci, avšak to pro nich je obvyklá věc a oni nepovažují to za něco zvláštní, a jejím
to nedělá nějaký problém, možná někdy mají nějaké konflikty, ale není tak
významné.

Taky říká, že oni mají různé postavení ve společnosti, ale to se neodráží na jejich
výkonu v práce a na byznysu. Manželka má to nižší postavení, ačkoli mají
společný podnik, ale ona stejně výkonová svou práce moc dobře, protože jí se
prostě líbí to, co ona děla. Co se týká manželu, tak prostě spolupracuje s ní, oni
pomáhají jeden druhému, a jestli někdo má nějakou otázku nebo problém v práci,
tak druhý to řeší a každý podporuje jeden druhého.

Respondentka myslí, že pro úspěch firmy manželé prostě mají zdravou a silnou
rodinu, které vždy snaží podporovat jeden druhého, mají plnou důvěru a vždy
poctivé. Dle ní, tento společný podnik prosperuje, díky jejich přátelskosti, lidi se
vždy chtějí vrátit a zaměstnancem příjemně tam pracovat a všichni jsou spokojené.
Závěr
V průběhu práci jsme prováděli výzkum na základě rozhovoru a metodologických
odborných článku, abychom mohli zjistit klíčovou specifiku malých rodinných
podniků. Z výzkumu vyplývá několik důležitých specifik family byznysu, jako
hlavní a klíčový faktor, který byl zmíněn, jako našimi respondenty, tak i uveden
v článku z metodologie, pro úspěch v family byznysu je důležité důvěra a
poctivost, přátelskost a určitě silná rodina. Tato specifika vyplývá z hypotézy 4,
kterou už můžeme opravdu potvrdit na základě už popsaných dat v předešlé časti.
Dalším faktorem specifiky pro úspěch byznysu je peče o fyzickém a psychickém
zdraví, které jsou
Další hypotéza je

Zdroje

Dreyer, R., & Busch, C. (2021, March 30). At the heart of family businesses: How copreneurs
craft work-life balance. Journal of Family Business Management. Retrieved December 16,
2022, from https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JFBM-12-2020-0113/
full/html#sec003

Fox, B. A. (2022, August 22). How One couple successfully ran a business. Bonnie Artman Fox.
Retrieved December 16, 2022, from https://bonnieartmanfox.com/the-keys-to-marital-and-
business-success-how-one-couple-successfully-works-together-in-a-family-business/