Professional Documents
Culture Documents
LEADERSHIP
FUTURE KARAKTER
KARAKTER
MODEL DASAR
MELIHAT PERUBAHAN
EVALUASI Paradigma PROSES
(Cara melihat)
DAPATKAN LAKUKAN
HASIL
Paradigma
CARA PANDANG
Pada diri sendiri INTROSPEKSI DIRI
Pada orang lain Berpusat pada
Apa yang Anda PRINSIP
lihat menentukan
apa yang Anda akan REKENING
dapatkan!
BANK
EMOSI
Uang
Materi/barang/uang
Teman/rekan kerja
Hobi/olah raga Pusat
Perusahaan Orangtua
P I L I H A N
KEBIASAAN
1 MENJADI PROAKTIF
PROAKTIF REAKTIF
Tidak mudah tersinggung Mudah tersinggung
Bertanggung jawab atas pilihan Cenderung mencari “kambing hitam”
Berpikir sebelum bertindak Cepat marah, tidak ada kendali
Cepat pulih jika hal buruk terjadi Merengek, mengeluh
Mencari jalan keluar agar terlaksana Menunggu segalanya terjadi pada dirinya
Fokus pada yang bisa diubah Berubah jika perlu
KEBIASAAN
2 MERUJUK PADA TUJUAN AKHIR
Dikerjakan Ditata,
rutin rencanakan
Diabaikan
Delegasikan Dikurangi
KEBIASAAN 1
KEBIASAAN 2
KEBIASAAN 3
KEMENANGAN PRIBADI
MEMIMPIN DIRI SENDIRI
(SELF LEADERSHIP)
KEBIASAAN
4 BERPIKIR MENANG - MENANG
FAKTA
• Seseorang bisa berbicara 120 kata/menit
• Pendengar mampu menyerap 800 kata/menit
• Mata manusia melihat setara dengan 50 juta kata/menit,
10.000.000 kali lebih dari apa yang didengar.
• Manusia menggunakan 250.000 signal di wajahnya, dan
700.000 signal tubuhnya saat berkomunikasi dengan orang
lain.
KEBIASAAN
6 BENTUK SINERGI
suatu bentuk dari sebuah proses atau interaksi
yang menghasilkan suatu keseimbangan yang
harmonis sehingga bisa menghasilkan sesuatu
yang optimal
KEMENANGAN PUBLIK
MEMIMPIN ORANG LAIN
(LEAD OTHERS)
7 ASAHLAH GERGAJI
KEBIASAAN 7
PEMBAHARUAN
KEBIASAAN
7 ASAH GERGAJI
Saat mengasah semua aspek kehidupan
manusia agar makin tajam, kuat, dan akurat