Fm3 0 翻译

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调频 3‑0
操作
2022 年 10 月发行限制：
批准公开发行；分配是无限的。
本出版物取代 2017 年 10 月 6 日发布的 FM 3‑0。

总部，
陆军部
前言
美国陆军一直致力于保护国家和维护和平。
从历史上看，这一直意味着准备并在必要时打赢我们国家的战争。
军队必须时刻准备战斗并赢得胜
利。
在这个大国竞争的时代，陆军必须始终积极进取，
以保护我们的国家利益。
我们生活在充满挑战的时代。在最近的历史中，
没有任何一个时刻具有如此潜在的危险。我们的严重威胁俄罗斯正在对主权国家乌克兰发动无
端战争。我们面临的挑战是，经济规模几乎与我们相当的中国正在建设一支世界级的军队来挑战我们并威胁包括台湾在内的邻国。当我们关注
中国和俄罗斯时，我们不能将目光从其他持续存在的威胁上移开：朝鲜、
伊朗和暴力极端分子。
此外，
我们仍在应对 COVID 和全国各地前所未有的自然灾害的挑战。
尽管面临所有这些挑战和威胁，
随着我们从数十年的反叛乱和反恐行动
转向大规模作战行动，我们继续推进陆军 40 多年来最伟大的转型。
陆军每 40 年就会经历一次重大变革。 1973 年，

阿以战争促使陆军高级领导人和唐·斯塔里将军重新审视在那场冲突中吸取的教训，以对抗
苏联。
这些努力导致了我们今天所知的空地战。 1991 年，陆军和联合部队在沙漠风暴行动中执行了该条令，并迅速解放了科威特。我们正处
于一个类似的转折点，从第二次纳戈尔诺‑卡拉巴赫战争和正在进行的俄乌战争中吸取了教训。这些教训已经并将继续塑造我们多域作战的变
革性作战概念。多域作战最初是一个作战概念，现在我们正在将其固化为条令。这一概念正在塑造陆军并改变我们的人员、战备和现代化工作，
以应对当前和未来的挑战并定义 2030 年的陆军。
FM 3‑0 展示了实现未来决策优势和战胜对手所需的尖端技术的速度、范围和融合的首要原则。它反映了陆军作为联合部队指挥官控制关键地
形、确保盟友和合作伙伴安全、在世界任何地方的近距离战斗中击败最危险的敌人、巩固成果以实现国家持久战略成果所需的力量所发挥的重
要作用.多域作战的两个关键要素，太空和网络空间能力，已被陆军部队使用了二十多年，但从未在与能够在太空或网络空间有效对抗美国联合
部队的对手发生冲突时使用。空中和海上能力长期以来使陆上行动得以成功，但几十年来，空地一体化和陆海军之间的密切合作一直受到威胁
的有效挑战。
FM 3‑0 仍然植根于战争原则并强化了进攻心态。
它提供了适用于所有梯队的多域作战的简单定义。新的运营环境模型可帮助领导者形象化这
五个领域，并通过物理、
信息和人员维度了解它们之间的相互关系。 FM 3‑0 引入了新的原则和命令，
并提供了一个作战框架，帮助梯队在时间、
空间和目的方面更好地组织部队。
它描述了竞争、
危机和武装冲突背景下的行动。
它还解决了在海洋环境中应用陆地力量的独特考虑，
以及作战领导的独特需求和要求。
成功需要有能力的领导者，他们运用判断力来运用教条。
因此，我向大家提出挑战，
要求大家在训练和作战期间学习并评估条令。
参与专业讨论
并使其变得更好。这就是军队未来的战斗方式和胜利方式。
以人为本，
胜利很重要，
我们仍然是军队的强者！
JAMES C. MCCONVILLE
JAMES 美国陆军参谋长
军上将， C. MCCONVILLE参谋长
上将，美国陆
*调频 3‑0
野战手册第 3‑0 总部
号陆军部
华盛顿特区，
2022 年 10 月 1 日
操作
内容
页
前言................................................. ..................................................... ................... v
介绍 ................................................. ..................................................... ⋯⋯九
第1章运营基础 ............................................................... ..................................... 1‑1陆军作

战................................ ..................................................... ...................................................1‑1
多域作战 ............................................... ..................................................... .....................................1‑2
陆军部队面临的挑战 ..................... ..................................................... .....................................1‑3
杀伤力：克服挑战................................ ..................................................... .....................1‑5 战争
与战争 ............................................... ..................................................... ...................................1‑6
了解操作环境 ............................................... ...................................................1‑16
第2章产生和应用战斗力................................................................ .... 2‑1作战功
能................................................ ..................................................... ...2‑1 战斗
力................................................ ..................................................... ...................................2‑3 战略环
境 ............................................... ..................................................... .....................2‑6 统一行动与陆军力
量................................ ..................................................... .2‑12
第 3 章操作基础 ............................................................... ..................................... 3‑1 第 I 部分 – 多域作战：

陆军的作战概念 .....................
3‑1 第二节 – 原则和规则................................................................ ................................... 3‑2原
则................................ ..................................................... ..................................................... ...3‑2 命

令 ................................................... ..................................................... ...................................3‑8第三节 – 操作方法和
操作框架 ............................................... . 3‑18操作方法................................................ .....................................................
3‑18 战略框架................................................................ ..................................................... 3‑21 运作架

构 ............................................................... ................................................... .....3‑23
第4 章武装冲突下的竞争期间的操作...................................... 4‑1竞争期间的操作概
述...................................... ...................................................4‑1 比赛中的对手方
法。 ..................................................... .....................4‑2 大规模作战行动的准
备................................ ...................................4‑3 竞争中的相对优
势................................ ..................................................... ....4‑6 机构间协
调................................................ ...................................................4 ‑8 比赛活
动................................................................ ..................................................... 4‑9 陆军梯队在比赛中的作
用................................................................ ...................................4‑12 在竞争中巩固成
果 ............................................... ...................................................4‑20 过渡到危机和武装冲
突 ..................... ..... ..................................................... ..........4‑21
分发限制：
已批准公开发布，
分发不受限制。
*本出版物取代 2017 年 10 月 6 日发布的 FM 3‑0。
调频 3‑0 一世
内容
第5章危机期间的行动................................................................ ...................................................

5‑1危机期间的操作概
述 ............................................... ..................................................... ................................
5‑1 危机期间的对抗方法 ............................................... ...................................................
5‑2 操作安全。 ..................................................... ................................................... 5‑ 3
相对优势................................................................ ..................................................... 5‑3
危机期间陆军对联合部队的支持 ............................................... ...................... 5‑4 力投
射 ..................... ..................................................... ......................... 5‑7 危机期间的陆军梯
队 ..................... ..................................................... ................................ 5‑13 巩固成
果................................................ ......................... ................................................... 5‑15 过渡到竞争或武装冲突.
第6章武装冲突期间的行动................................................ .................. 6‑1
第 I 部分 – 武装冲突和大规模作战行动 ............................................... 6‑1武装冲突中的敌

方方法 ............................................... ..................................................... .....................................
6‑2 武装冲突期间的相对优势 ............................................... ...................................................
6‑4 作为联合部队的一部分作
战 ............................................... ..................................................... .....................................
6‑6 应用失败机制 ............................................... ..................................................... 6‑21
启用操作...................................................... ..................................................... . 6‑26第二
节 – 防御行动 ............................................... ................................... 6‑31辩护的目的和条
件................................ ..................................................... ... 6‑31 防御的特
点................................................ ..................................... 6‑32 敌人的进攻电
子...................................... ..................................................... .... 6‑33 防御作战的类
型................................................ ................................................... 6‑34 防御操作框架注
意事项 ... ................................................... 6‑35 过渡到罪行................................................. .............................
第 III 节 – 进攻性行动................................................................ .....................................
6‑40犯罪的目的和条件 ..................... ..................................................... 6‑40 罪行的特
征...................................................... ..................................... 6‑41 敌人防
御...................... ..................................................... ...................................................
6‑41 类型进攻行动................................................................ .....................................
6‑43 进攻性作战框架注意事项 ..................... ................................................... 6‑44 向国
防和稳定的过渡 ..................... ..................................................... ...................................
6‑47 过渡到冲突后竞争 ............................................... ..................................... 6‑47
第 7 章海上环境中的陆军作战...................................................... 7‑ 1 第一部分 – 海洋环境概述 ............................................................... ....
7‑1海洋环境的物理特征...................................................... ......... 7‑1 海洋环境的独特考
虑 ............................................... ..................................... 7‑3第二节 – 海洋环境规划和运作框架 .....................
7‑6海洋环境的规划考虑因素...... ................................................... 7‑7 应用操作框
架...... ..................................................... ......................................... 7‑7第三节 – 海上环境的操作考
虑 ..................................................... 7‑9建立指挥部和控制...................................................... .....................................
7‑10 防御和控制关键地形 ..................... ..................................................... ⋯⋯⋯⋯ .. 7‑10 击败敌方反介入和区
域拒止的组成部分并启用联合进攻行动 ............................................... ..................................................... .....................................
7‑13 在海上环境中维持大规模作战行动 ..................................... 7‑15
第8章运营期间的领导 ............................................................... ..................................... 8‑1指挥艺术与指挥

官 ..................... ................................................... 8‑1 应用艺术命
令 ................................................. ..................................... 8‑2 推动运营流
程 ..................... ..................................................... ..................................... 8‑7 为任务和过渡调整编
队 ............................................... ..................................... 8‑9
附录 A 战争原则................................................................ ..................................... A‑1
二调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
内容
附录 B 命令和支持关系 ............................................................... ......... B‑1
附录 C 有争议的部署................................................................ ................................... C‑1

源注释 ............................................................... .....................................来源注释‑1
词汇表...................................................... .....................................词汇表‑1
参考 ................................................. ..................................... 参考文献‑1
指数 ................................................. ..................................................... ...........................索引1
数字
介绍图。 FM 3‑0 逻辑图................................................ ..................................................... x 图 1‑1。
行动类别和暴力范
围................................................................ ...... 1‑2 图1‑2。
战争水
平................................................................ ..................................................... ....... 1‑12 图 1‑3。
陆军战略背景和作战类
别................................................................ ...... 1‑14 图1‑4。
操作环境的领域和维度 .................................................................. 1
‑17 图2‑1。
名义上的美国欧洲司令部排除示例 ................................................................... 2 ‑10 图2‑2。
名义上的美国印太司令部排除示
例 .................................................................. 2‑ 11 图 2‑3。
操作和活动示例................................................................ .....................................
2‑13 图 3‑1。
趋同 ............................................................... ..................................................... .................. 3‑4 图 3‑2。
战略框架背景
下的运作框架...................................................... 3‑23 图3‑3。
具有非连续师的名义军作战区域......................................................
3‑26 图 3‑4。
具有连续师的名义军纵深、
近距离和后方区域...................................................... 3‑28 图 5‑1。
同时灵活的威慑和响应选项
示例...................................................................... 5‑5 图 6‑1。
深度和临街面的理论模
板................................................................ ...................... 6‑8 图 6‑2。
在不同的时间、
空间和目的方面的名义角色和责任
梯队。 ..................................................... ..................................................... .................. 6‑11
图 6‑3。
概念性战区级综合火力司令部的火力资产...................................................................... 6‑16 图 6‑4.名义上的敌人进攻行
动...................................................... ..................................... 6‑34 图 6‑5。
防御作战期间的概念作战框
架 .................................................................. 6‑36 图 6‑6。
名义上的敌方机动防
御................................................................ ..................................... 6‑42 图 6‑7。
进攻行动期间的概念作战框
架 .................................................................. 6‑44 图 7‑1。
在马来亚的业
务...................................................... ..................................................... .. 7‑6 图 7‑2。
具有海事方面的名义军作战区
域................................................ .... 7‑8 图 8‑1．
操作过程 ............................................................... ..................................... 8‑ 8
图 B‑1。
联合指挥关系................................................................ ..................................... B‑3
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 三
内容
介绍表。
新条款和修改条款................................................................ ..................................... xii 表 1‑1。
战争原
则...................................................... ..................................................... .......... 1‑8 表 5‑1。
陆军对联合灵活威慑和反应方案的潜在
贡献 ..................................... 5‑6 表 B‑1。
联合支持类别................................................................ ................................... B‑ 3 表
B‑2。
陆军指挥关系 ............................................................... ..................................... B‑5 表 B‑3。
陆军支援关
系 ............................................................... ................................................... B‑7 表 B‑ 4.其他关
系...................................................... ..................................................... ..... B‑8 表 B‑5。
北大西洋公约组织指挥关
系...................................... B‑12
小插曲
系统战和避难所：
乌克兰东部 2014 ................................................ ..................................... 2‑9 第二次纳戈尔诺‑卡拉巴赫战争：
2020
年 9 月至 11 月 ..................... ..................................... 3‑13 战争准备失败：
菲律宾，
1941
年...... ..................................................... ................................... 4‑5 成功参与：
州合作伙伴计
划 ................................... ..................................... 4‑10
利比里亚：
联合援助行动................................................ ..................................... 4‑12
有效应对：
保罗·班扬行动 ............................................... ................................... 5‑7 部署摩擦：
“伊拉克自由行动”
中的“铁马”
特遣部
队 ..................... ..................................... 5‑10 危机应对：
巴格达大使馆袭击 ............................................... .....................................................
5 ‑15 朝鲜人民军战败，
1950 年 9 月 ............................................... ..................... 6‑23 埃及国防的瓦解：
1973年阿以战
争 ..................... ................................... 6‑26 错误的假设在马来亚的多域战败 ... ................................................... 7‑5 指挥前进
布纳的 LTG Eichelberger ............................................... ..................................... 8‑3 在没有命令的情况下采取主动行动中途
岛的海军轰炸机 ..................... ..................................... 8‑7 大漠相声七军在海湾战争 ..................... ..................................... 8‑10
名义威胁开放来源和网络空间收藏...................................................... ................... C‑2 对民用基础设施的不利影
响................................ ..................................................... ... C‑5
该出版物可在陆军出版局网站(https://armypubs.army.mil)和中央陆军登记处
网站(https://atiam.train.army.mil/catalog/dashboard) 获取。
iv 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
前言
FM 3‑0 扩展了 ADP 3‑0 中描述的陆军多域作战的顶点条令。它描述了陆军部队如何为联合部队提供地面力量，

以及如何将联合能力
整合到陆地作战中，以实现军事目标和政策目标。 FM 3‑0 侧重于大规模作战行动及其与支持联合作战的全方位军事行动的关系。
FM 3‑0 适用于所有军人：
领导人、
士兵和陆军文职人员。 FM 3‑0 的主要受众是战区陆军、
军、师和旅的指挥官、参谋和领导。
本手册
为训练和陆军教育系统课程以及跨条令、组织、训练、
物资、领导和教育、人员、
设施和政策（称为 DOTMLPF‑P）
的未来能力发展提供
了基础。
要理解 FM 3‑0 中的条令，读者必须首先了解 ADP 1 中描述的陆军使命、组织和角色。他们必须了解作战流程、作战艺术和作战职能

（指挥与控制 [C2]、情报、火力、
运动和机动、保护和保障）在 ADP 3‑0 中描述。
读者必须了解 ADP 3‑90 中描述的策略和 ADP 3‑07
中涵盖的稳定性操作。他们还应该了解非常规战争，这在多本手册中都有描述，包括 ADP 3‑05、
FM 3‑05、
FM 3‑18 和 FM 3‑24。
陆军领导人必须了解联合条令，
并在与联合部队直接沟通和协调时使用它。 JP 3‑0 为联合部队建立了基线作战条令。
在进行多国作战时，
指挥官根据情况使用盟军或其他适当的条令。
读者必须熟悉 FM 3‑16 才能理解多国作战。
AJP‑01 为北大西洋公约组织 (NATO) 的军事行动确立了顶点学说。
指挥官、
参谋和下属确保他们的决定和行动符合所有适用的美国、国际和东道国法律法规，
以及所有适用的国际条约和协定。各级指挥
官确保其士兵按照武装冲突法和适用的交战规则行事。（有关战争法的更多信息，
请参阅 FM 6‑27。）
他们还遵守 ADP 6‑22 中描
述的陆军道德规范。
FM 3‑0 在适用的情况下使用联合条款。选定的联合和陆军术语和定义出现在词汇表和正文中。 FM 3‑0 是支持者出版物（权威）的

术语在文本中以斜体和粗体显示，并在词汇表中标有星号 (*)。
当在文本中首次定义时，FM 3‑0 是支持者出版物的术语是粗体和斜体
的，定义是粗体的。在文中首次定义其他支持者定义时，该术语以斜体显示，支持者出版物的编号在定义之后。
FM 3‑0 的支持者是美国陆军联合武器中心。编制机构是美国陆军联合武器中心联合武器条令局。通过电子邮件将意见和建议发送至

usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd‑org‑mailbox@army.mil ，
将 DA 表格 2028 （建议对出版物和空白表格的更改）发送
给美国陆军联合武装中心和堡垒指挥官Leavenworth, ATZL‑MCD (FM 3‑0), 300 McPherson Avenue, Fort Leavenworth, KS
66027‑2337;或提交电子 DA 表格 2028。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 在
此页有意留为空白。
致谢
此处列出的版权所有者已授予从其作品中复制材料的许可。
摘录经 Carl von Clausewitz的On War许可转载。彼得编辑翻译
Paret 和 Michael E. Howard。
版权所有 © 1988 普林斯顿大学出版社。
引文经 Barbara W. Tuchman 的“Generalship”
许可转载。
版权所有 © 1972美国陆军战争学院季刊：
参数，
第 2 卷，
第1
期。
经Roots of Strategy许可转载的摘录。
由退役准将 Thomas R. Phillips 编辑。
版权所有 © 1985 Stackpole Books。
版权所有。
经 Barbara W. Tuchman授权转载自Guns of August 。
版权所有 © 1962/1990 Tuchman Estate。
版权所有。
引用经 Colin Powell的It Worked for Me: In Life and Leadership许可转载。

版权所有 © 2014 HarperCollins Publishing。版权所有。
经 William Slim非官方历史许可转载的引文。版权所有 © 1959 陆军元帅威廉·斯利姆爵士。
由 Pen & Sword
Books Limited 重印。
版权所有。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 七
介绍
这个版本的 FM 3‑0 将多域作战确立为陆军的作战概念。从概念上讲，多域作战反映了一个进化的转折点，它建立在作战环境在过

去四十年发生变化时条令不断变化的基础上。然而，
在实践中，这些概念上的变化将对陆军在未来几十年的作战方式产生革命性的
影响。 2017 版 FM 3‑0 引入了许多多域考虑和想法。这个版本的 FM 3‑0 根据来自多个域的能力的联合兵种使用来编纂多域作
战方法。多域作战概念借鉴了以前的陆军作战概念，包括空地一体战、全频谱作战和联合地面作战。
Donn A. Starry 将军对“扩展战场”的描述以及空地一体战的相关概念帮助形象化了当时的战场战场现在也扩展到了海洋、太

空和网络空间领域。空地一体战要求整合空中和地面能力，以在更远的距离上攻击敌方第二梯队部队。今天，
多域作战需要陆军和来
自所有域的联合能力的整合，以击败敌人的综合火力复合体和防空系统，以便机动部队可以利用由此产生的行动自由。
在实现战术、
战役和战略目标所需的时间内机动夺取或保留关键地形并控制资源和人员的能力使地面部队成为联合部队取得成功的基础。在竞
争和危机期间，控制关键陆地区域的前沿驻扎陆军部队提供“待命” 能力，以对抗对手的对峙方法，
降低联合部队投送的风险，阻止
对手的侵略，并实现国家和联合目标。在冲突期间，具有适当能力的机动地面部队最终能够在其他领域开展行动。
全频谱作战考虑了陆军部队在武装冲突范围之外开展的行动。这个版本的 FM 3‑0 通过描述陆军部队在武装冲突和危机期间的竞

争中如何运作来更新目前的材料。
它比全谱作战更进一步，描述了这些作战如何为武装冲突期间的成功创造条件。
统一地面作战强调陆军、联合和其他统一行动伙伴在作战期间的整合和同步。 2017 版 FM 3‑0 更新了统一的地面作战，并将陆军

的战备重点从平叛转移到大规模作战行动。它结合了多域作战概念的要素，特别是作战环境及其考虑因素。这个版本的 FM 3‑0 保
留了对大规模作战行动的关注。它还建立在整合联合和多国能力的重要性之上，并扩展了联合兵种方法，重点是利用来自多个领域
的能力创造互补和加强的效果。通过有意识地超越通常侧重于一两个领域的传统整合方法，陆军部队可以扩大联合部队的机会并
为敌人制造更多的困境。
战争的本质没有改变。
理解作战环境的模型，特别是物理、信息和人员维度，
强化了克劳塞维茨的观点，即战争是一种强迫敌人意志
的武力行为。
换句话说，身体动作可以影响人类的感知、
行为和决策。尽管在太空和网络空间中出现了新的能力，但陆军部队使用它
们就像使用任何其他能力一样来完成陆上任务。
本手册的逻辑图显示在第 x 页的介绍图中。
逻辑图首先确定对等威胁用来对抗联合部队的方法，以及联合部队和陆军部队如何通
过多域作战对抗这些方法。多域作战是陆军对统一行动的贡献，由陆军梯队在由五个域和三个维度组成的作战环境以及竞争、
危机
和武装冲突的战略背景下实施。它通过战争指导原则、
信条和命令来描述多域作战，这些原则和命令使陆军部队能够完成任务、击
败敌军并实现目标。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 九
介绍
介绍图。 FM 3‑0逻辑图
FM 3‑0 包含八章和三个附录：
X 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
介绍
第 1 章描述了陆军部队面临的挑战以及多域作战如何帮助解决这些挑战。
它描述了陆军对战争和作战的愿景、
陆军
部队开展作战的战略背景以及作战环境，包括领域和维度。
第 2 章描述了作战功能的同步如何产生战斗力以对抗敌军。
然后描述了威胁及其方法，
以及陆军部队如何通过统一
行动和联合能力来应对这些威胁方法。
第 3 章详细解释了多域作战，
描述了作战的原则和必要条件。
然后强调了操作方法和操作框架的关键要素。
第 4 章描述了陆军部队如何在比赛期间为武装冲突创造条件和反击对手的恶意行为。
第 5 章描述了陆军部队如何在危机期间提供选择以防止武装冲突，
同时继续实现政治目标。
第 6 章描述了陆军部队如何在武装冲突中作战，
重点是如何在大规模作战行动中启用联合部队并整合所有领域的
能力。
第 7 章描述了陆军部队如何在独特的海上环境条件下作战。
第 8 章描述了指挥官和领导者在大规模作战行动的苛刻条件下的作用。
附录 A概述了战争原则。
附录 B描述了指挥和支援关系。
附录 C描述了敌军竞争部署时的考虑因素。
第 xii 页的介绍表概述了 FM 3‑0 中反映的陆军术语的变化。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 习
介绍
介绍表。
新条款和修改条款
学期行动
敏捷近新术语和定义
距离作战常规战争新术语和定义
新术语和定义
融合常规战争新术语和定义
网络空间领域纵深作战瓦新术语和定义
解新术语和定义
新术语和定义 FM 3‑0 成为支持
者并修改了术语。
错位 FM 3‑0 成为支持者并修改任期。
领域新术语和定义
耐力人类维新术语和定义
度新术语和定义
信息方面的考虑信息维度新术语和定义
新术语和定义
非常规战争杀伤力多新的陆军特定定义
域作战国家战略层面新术语和定义
战争物理维度保护作战功能新术语和定义
新术语和定义
新术语和定义 FM 3‑0 成为支持
后方作战相对优势新术语和定义
部门新术语和定义
新术语和定义
设置剧院空间域新术语和定义 FM 3‑0 成为支持
支援战区战区战略层面的战争新术语和定义
新术语和定义
区新术语和定义
十二调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
第1章
运营基础
因此，
战争是一种强迫我们的敌人按照我们的意愿行事的武力行为。
卡尔·冯·克劳塞维茨
本章描述了军事行动的范围和陆军对准备进行大规模作战行动的关注。
它描述了陆军部队
如何作为联合和多国部队的一部分迎接挑战和开展多域作战。
本章从陆军的战争观和战争
观开始，
描述了帮助领导者理解作战环境的关键概念。
陆军作战
1‑1。
陆军的主要任务是组织、训练和装备其部队以进行迅速和持续的地面作战，以击败敌方地面部队并夺取、占领和保卫陆地
地区。它支持联合部队的四个战略角色。陆军部队塑造作战环境，在危机期间反击地面侵略，在大规模地面战斗中获胜，并巩固
成果。陆军通过为联合战役提供部队来履行其战略职责，这些部队能够在冲突之外对对手进行综合威慑，并在冲突或战争期间
击败敌人。战略角色阐明了陆军部队代表联合部队指挥官 (JFC) 开展多域作战以追求稳定环境和其他政策目标的总体目的。实
现政策目标需要国家级领导人以符合国家意愿的方式协调整个政府和联盟的所有国家权力工具。（有关联合战役和威慑的
更多信息，请参阅 JP 3‑0。
有关陆军战略角色的更多信息，请参阅 ADP 3‑0。）
1‑2。
陆地上的军事行动是其他领域行动的基础，
因为几乎所有能力，
无论在何处使用，
最终都基于陆地或由陆地控制。虽然在
特定情况下任何特定领域都可能主导军事考虑，但冲突通常在陆地上得到解决，
因为这是人们生活和做出政治决定的地方，
也
是国家权力的基础所在。
1‑3。
陆军部队通过作战行动实现目标。
作战是具有共同目的或统一主题的一系列战术行动（JP 1，
第 1 卷）。
操作在许多方面
各不相同。
它们出现在各种物理环境中，包括城市、地下、
沙漠、
丛林、山地、
海洋和北极。行动在涉及的部队规模和持续时间方面各不相同。
作战改变了作战环境的物理、信息和人员方面的因素。
1‑4。
运营发生的复杂环境需要了解运营科学和艺术的领导者。了解作战科学例如战斗力比率、
武器射程和移动表有助于领
导者提高同步性并降低风险。然而，没有办法消除不确定性，
领导者必须运用操作艺术来做出决策并承担风险。
无形因素，
例如领导力对士气的影响、利用休克效应击败敌军以及支持民众，从根本上说是可以克服身体劣势并通常决定行动
结果的人为因素。（有关运营艺术和科学的更多信息，
请参阅 ADP 3‑0。）
1‑5。
陆军部队应对各种各样的挑战，
并在广泛的作战类别中为国家目标做出贡献，包括大规模作战行动、
有限的应急行动、
危机
应对和对安全合作的支持。（有关操作类别和暴力范围的描述，
请参见第 1‑2 页的图 1‑1。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑1

第一章
图 1‑1。
行动类别和暴力范围
1‑6。
大多数行动都发生在暴力范围的低端，
其目标没有达到重要的国家利益或国家生存的水平。
这些行动通常以稳
定全球安全和促进普遍有利于美国的条件的方式塑造作战环境。它们为联合部队指挥官提供了有价值的选择，
因为
它们通常以相对较低的成本实现了持久存在最能支持的目标。
1‑7。
虽然陆军部队开展的绝大多数行动要么发生在武装冲突的门槛之下，要么发生在有限的突发事件期间，但陆
军战备的重点是大规模作战行动。当胁迫性较小的方法无效时，以及当切身利益或国家生存受到威胁时，美国始终
保留使用更多武力的选择。这要求陆军部队为最苛刻和最危险的行动做好准备。陆军部队通过展示其在任何环境下
对任何对手发动陆地战争的能力、实力和意愿，
为常规威慑做出贡献。可靠的作战力量使国家力量的其他工具更加
强大，它们有助于阻止敌人在其他类型的行动中暴力升级。
1‑8。
可靠的作战部队是那些能够克服在特定区域背景下产生的对等威胁的优势的部队。敌人通常会在最适合他们
成功的条件下发起侵略，这就要求美军在不利的情况下做出回应。
美国的作战行动通常涉及长距离部队投送，为靠
近其支援基地作战的敌军提供优势。敌人通常通过数十年的宣传和与信息自由流通的隔绝培养了一定程度的民众
支持。这增加了敌人的战斗意志，
并可能使当地居民对美军和目标怀有敌意。
虽然作战司令部和战区陆军在比赛期间
设置战区和准备武装冲突时可能会积累各种优势，但陆军部队通常面临着他们必须在敌对行动开始时和整个行动
或武装冲突中克服的挑战冲突。
多域操作
1‑9。
多域作战是联合部队和陆军能力的联合兵种运用，以创造和利用实现目标、击败敌军并代表联合部队指挥官巩
固成果的相对优势。运用陆军和联合能力可以利用每个领域的所有可用战斗力以最低成本完成任务。多域作战是陆
军对跨越竞争连续体的联合战役的贡献。在武装冲突的门槛之下，多域作战是陆军部队积累优势和展示冲突准备
的方式，在确保盟友和合作伙伴的同时威慑对手。在冲突期间，它们是陆军部队接近并消灭敌人、击败敌方编队、
夺
取关键地形以及控制人口和资源以实现可持续政治成果的方式。
1‑10。
陆军部队开展行动以支持联合战役，
这些战役大部分发生在更大规模的联合行动中。
领导者必须了解自己分
配的力量与他人提供的力量或能力之间的相互依存关系，以产生互补和增强的效果
1‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
联合武器方法。
陆军部队在可用的范围内运用联合和其他统一行动伙伴的能力。
然而，由于同行威胁可以在所有领域对抗
部队，
因此陆军部队必须准备好在部分或所有联合能力无法支持任务完成时实施行动。
1‑11。
所有操作都是多域操作。陆军部队在多个领域运用建制能力，并不断受益于他们无法控制的空中和海上战略运输以
及空间和网络空间能力，包括全球定位、卫星通信以及情报、监视和侦察（ISR）。
较低的梯队可能并不总是注意到较高梯
队或主要在其他领域运作的其他力量所创造的机会；但是，
领导者必须了解缺少这些机会如何影响他们的运营理念、决策
制定和风险评估。
1‑12。
在作战期间，微小的优势会对任务的结果产生重大影响，
陆军部队必须准确地看到自己，
看到敌人或对手，
并
尤其是当它们随着时间的推移而累积时。因此，创造和利用相对了解他们的作战环境，
然后才能识别或利用相对优
优势对于所有行动都是必要的，当双方势均力敌时，它们变得势。
更加关键。相对优势是在任何领域中相对于对手或敌人的位置
或条件，它提供了朝着或实现目标前进的机会。指挥官寻求并
创造相对优势以通过行动加以利用，他们不断评估形势以确定
扩大机会的方法。
（有关物理、
信息和人力优势的更多信息，
请参阅第 1‑106 至 1‑117 段。）
1‑13。
陆军领导人习惯于通过传统上侧重于陆、
空和海域能力的联合兵种方法来创造和利用相对优势。
太空和网络空间能力的扩散进一步要求领导者了解这些能力在其作战环境中创造的优势。
在最有效的战术梯队中整合和同
步空间和网络空间能力的能力扩大了创造优势的选择。
1‑14。
多域作战通过摧毁、扰乱、隔离和瓦解相互依赖的系统和编队来
破坏威胁作战方法的连贯性，并利用这些破坏提供的机会详细击败敌在武装冲突中取得胜利通常需要机动和消
军。因此，陆军部队需要及时、
准确、相关和预测性的情报，以了解威胁耗的某种组合。
这反映在包含这两种想法的失
特征、能力、目标和行动方案。
情报最初驱动指挥官在运用其部队在空败机制中。
间和时间上的能力对抗敌军时所追求的失败机制组合。
陆军部队结合机动和瞄准方法来击败敌方编队和系统。陆军部队在近距离作战中使用机动来接近并摧毁敌方编队。
瞄准通
常会为信息收集、火力和其他关键能力设定优先级，以瓦解敌方网络和系统。领导者执行瞄准过程以创造优势，
从而实现机
动自由并利用机动创造的位置优势。瞄准是领导者整合在战场上创造纵深和保护友军编队所需的联合能力的关键方式。
军队面临的挑战
我们不维持强大的军事力量来征服或胁迫他人。
我们军队的目的简单明了：
我们希望通过阻止其他人
发动导致战争的侵略来防止战争。
罗纳德里根总统
1‑15。
联合部队阻止大多数对手通过与美国的直接军事对抗来寻求实现战略目标。
因此，对手通过蓄意避免与美国开战的
方式，通过针对他人的恶意活动和武装冲突间接地追求他们的目标。
这些活动包括颠覆性的政治和法律战略，在
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑3

第一章
支持资源要求、胁迫性经济行为、支持代理人力量和散布虚假信息。
然而，
一些对手既有能力也有意愿在特定条件下
与美国发生武装冲突，这要求陆军部队随时准备应对有限的突发事件和大规模的作战行动。
1‑16。
全球和地区对手运用所有国家力量工具来挑战
美国的利益和联合部队。在军事上，
他们通过使用支综合威慑的概念超越了预防武装冲突。
它包括防止对手扩
大其在武装冲突门槛以下进行的恶意活动的范围和强度
持网络的传感器和远程火力来扩大战场，以在冲突期
间拒绝进入并在竞争期间挑战友军的行动自由。
这些对峙方法旨在
对抗美国的太空、
空中和海军优势，
使地面部队的引进变得困难，
并利用整体联合部队的相互依存关系。
在发生武装冲突时增加联合部队及其合作伙伴的成本。
让联合部队在美国及其海外基地处于危险之中，
并对抗陆军部队从本土部署到海外前沿战术集结区。
1‑17。
对手增加美国联合部队的风险，以提高美国可能以军事力量回应挑衅的门槛。通过削弱联合部队的常规威慑
力，对手认为他们有更大的行动自由，可以在美国本土内外开展恶意活动。对手通过进攻性网络空间行动、虚假信息、
影响力行动以及地面、空中和海军部队的侵略性部署来支持领土主张，从而利用这种行动自由。对手使用不同类型的
力量和能力来攻击私人和政府组织，威胁关键的经济基础设施，并扰乱政治进程，通常有一定程度的似是而非的否
认，这会降低友好军事反应的可能性。开展这些支持政策目标的活动会威胁联盟的凝聚力、削弱反应并创造更多机
会。（有关敌方信息战的描述，请参阅第 2‑40 至 2‑44 段。）
1‑18。
威胁对峙方法加剧了其他友好的挑战。
这些挑战包括获得并维持盟友和合作伙伴的支持。
维持确定敌军的组成、
部署、
实力和活动所需的持续信息收集。
整合和同步所有梯队的情报，
分布在具有不同需求的大型作战区域。
准备前沿驻扎部队在寡不敌众和孤立无援的情况下作战并取得胜利。
保护前沿部队和进入战区的部队。
尽量减少对大规模杀伤性武器的脆弱性。
维持 C2 和保障分布在不连续区域和支持范围和距离之外的远距离单位。
在击败固定和绕过的敌军的同时保持理想的节奏。
击败针对美国和战略通信线路的威胁信息和非常规战争攻击。
1‑19。
陆军部队准备在武装冲突之前和期间在有争议的战区开展行动，包括在美国。
陆军部队必须考虑到受到持续
观察以及威胁在所有领域获得和保持接触的能力，无论它们位于何处。陆军部队必须随时准备好在接到通知后立即
部署到严峻的地点，并能够立即开展作战行动。在行动的初始阶段，陆军部队可能会发现自己在数量和能力方面都面
临着更大的威胁。第一批部署的部队需要有能力保护自己并不断收集有关威胁活动的信息，因为它们为后续部队提
供了反应时间和机动自由。联合支援有限的陆军部队可能不得不在面临敌人远程火力威胁的情况下进行防御。前沿
驻扎部队可以与其他联军部队一起保卫关键地形，以延缓敌人的进攻行动。一些前沿驻扎部队可能会保卫联合基地
以减轻
1‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
敌人攻击对战略和作战通信线路的影响。
在这两种情况下，
前沿驻扎的陆军部队必须做好战斗准备，
同时在敌人进攻的早期
相对孤立。
1‑20。
在大规模作战行动中，敌军使用大规模远程火力和大规模杀伤性武器的可能性会增加尤其是针对指挥与控制 (C2)
和保障节点、集结区和关键基础设施。为了在大规模远程火力和受污染的环境中生存和作战，
指挥官在战术上谨慎确保尽可能
多的分散。
陆军部队使用分散、欺骗、
反侦察、地形、
掩护、隐蔽、掩蔽和其他程序寻求一切可能的优势，以避免被发现并减轻敌人火力的影
响。
在进攻中，陆军部队沿着多个轴线快速机动，仅集中到产生大规模效应所需的程度，然后分散以避免成为大规模杀伤性武器
和敌方常规火力的有利目标。尽管分散扰乱了敌人的瞄准努力，但它增加了 C2 和友军保障的难度。成功需要敏捷的单位能够
迅速调整配置、承担风险并在机会可用时利用机会。
1‑21。
大规模作战行动的高节奏会造成缺口和缝隙，随着敌方编队解体、分散或转移，
既会产生机会，也会带来风险。在为进攻
行动产生足够的战斗力后，友军可能会混入或固定并绕过敌方编队。这需要后续和支援部队保护自己，并在后方详细击败敌人
残余，作为巩固成果的一部分。
1‑22。
从美国和其他地方部署的陆军部队面临着广泛的威胁，
如果没有联合支持，这些威胁是难以应对的。
敌方行动的破坏性
影响可能发生在部队驻地、登船港、
途中前往战区以及抵达卸货港时。陆军部队可能没有能力或权力先发制人，
尽管反情报可
能有助于及早识别威胁。威胁对抗部队部署的能力可能会降低前线部队可用的战斗力，并导致部队人员和装备零散地抵达登
陆港。（有关威胁力量争夺的部署的更多信息，请参阅附录 C。）
杀伤力：
克服挑战
1‑23。
陆军部队以能够运用致命能力的可靠编队克服威胁和环境带来的挑战。
杀伤力是破坏的能力和能力。
使用和威胁使用
致命武力是陆军部队如何实现目标并使其他国家力量工具能够实现目标的核心。
1‑24。
编队机动进入相对优势阵地，可以使用武器系统和大规模效应摧毁敌军或将其置于被摧毁的危险之中，从而实现杀伤
力。一个编队所使用的武器系统的速度、射程和精度增强了它的杀伤力。
大规模作战的需求会迅速耗尽可用库存，并要求部队
保留大量弹药、武器和其他作战能力。领导者通过在多个领域运用能力组合来创造、积累和利用相对优势，
从而使致命武力的
效果倍增给敌军带来多重困境，并压倒他们有效应对的能力。克服作战环境中的挑战进一步需要致命的陆军部队使用所有
可用的能力来
与盟友和合作伙伴不断培养地面力量网络，
以促进互操作性。
为阻止陆上冲突的大规模作战行动做好充分准备。
以联合兵种的方式运用能力来创造可利用的机会。
机动、
大规模效应和保持战斗力，
以战胜对联合部队其他军种组成部分的威胁。
保卫前沿的关键联合基础设施和关键地形。
进行进攻性行动以创造和利用机会并实现目标。
巩固竞争、
危机和武装冲突期间的成果，
以实现可持续的政治成果。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑5

第一章
1‑25。
陆军部队的有效运用取决于了解战争、
战争和军队作战环境的领导者。
理解上的差距往往是无法通过军事手段取得可持续政治成果的原
因。
战争与战争
[W]e 现在需要另一种智慧的声音告诉我们，
“技术是不够的。”
战争不是一项大工程。
在另一边有人他们拥有我们从
未费心去衡量过的力量和意志。
由于这一疏忽，
我们被卷入了一场比我们预期的更大、
当然也更具破坏性的好战行动。
不
了解对方而打仗，
最终既不利于军名，
也不利于国家名誉。
芭芭拉·W·塔奇曼
1‑26。
战争是不同国家、
类似国家的实体或武装团体之间为实现政策目标而发生的武装冲突状态。
战争是在国家之间在地方、
区域或全球范围内
进行的。
中央政府在一个国家内部与叛乱分子、
分离主义分子或抵抗组织进行战争。
半自治区的武装团体也通过战争来实现其目标。
战争的范围
从大型军队之间的激烈冲突有时得到官方宣战的支持到间歇性突破暴力门槛的更微妙的敌对行动。
1‑27。
战争的目的是为了实现政策目标，
将一个国家或集团的意志强加给敌人。
无论具体目标如何，
发动战争的决定都代表着一项重大政策决定，
并改变了陆军部队使用军事能力的方式。
战争的性质、
其原则和要素随着时间
的推移保持一致。
然而，
战争、
战争的行为和特征反映了不断变化的手段和背景。
1‑28。
陆军的多域作战概念解释了战争的不变性和战争特征的变化。
考虑到现在和不久的将来预期作战环境的普遍特征，
其平衡方法指导陆军
部队如何在整个竞争连续体中作战。
作战准则始于战争观和战争观，
其中包括
战争的性质。
战争原则。
战争的特点。
作战方法。
进攻，
防守，
稳定。
大规模作战行动。
联合兵种。
战争水平。
陆军战略背景。
巩固收获。
（有关多域作战概念的更多信息，
请参见第 3 章。）
战争的本质
1‑29。
虽然战争一词根据上下文有多种用途（例如，
毒品战争或贫困战争），
但军事背景下的战争与其他人类活动的区别在于威胁或使用暴力
以实现政治目的。
这种区别解释了陆军战争观的三个要素。
战争是
为达到政治目的而战。
人类的努力。
本质上是混乱和不确定的。
1‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
笔记。战争，
顾名思义，至少包括两个对立的方面。然而，并非所有为了政治利益而采取的暴力行为都会导致战
争。
例如，在当前的安全环境下，中国实施低水平的暴力和新型暴力（包括针对政府、经济机构、
私营企业和基
础设施的太空和网络空间攻击）不会引发重大的军事反应。在这些情况下，中国认为自己处于与对手的战争状
态，
但对手却没有。对于那些反对中国的国家来说，这种观点上的差异是危险的，这些国家可能会长期忍受低水
平的暴力，同时慢慢放弃利益，直到为时已晚而无法做出有效回应。应对这种情况需要由联合部队和陆军部队
支持的综合政府方法。
政治目的
1‑30。
美国的所有军事行动都有一个共同的目的实现或促进国家政策
目标。作为一项战争原则，目标强化了军事行动与政策之间的适当关系。
战目标将每一次军事行动都指向一
争必须始终服从于政策并为政治目的服务。与政治领导人一起，
军事领导个明确定义的、
决定性的和可实现的目
人制定战略以实现预期的政策结果。政策成果通常与国家影响、
控制或保标是战争的原则。
护人口、民用基础设施、
自然资源以及所有领域的全球公域访问权的能力
有关。（有关战争原则的讨论，请参见附录 A。）
人类努力
1‑31。
战争是由人性以及认知、情感和不确定性之间复杂的相互关系塑造的。民族情绪往往是被一方或双方影响或操纵的
对象。价值观和道德是一些认知因素，它们既激发了发动战争的原因，也激发了战争行为的限制。恐惧、
激情、友情、
悲伤和更
多的情绪会影响战争参与者的决心。它们会影响战斗人员的行为，包括领导者如何以及何时决定坚持以及何时放弃。个人
对战争压力的反应不同；可能会击垮一个敌人意志的行为可能只会加强另一个敌人的决心。通过对事业的承诺和领导力灌
输的人类意志是战争中所有行动的驱动力。人的因素为战争注入了无形的道德因素。（有关人的方面的更多信息，请参
阅第 1‑115 至 1‑117 段。）
本质上是混乱和不确定的
1‑32。
由于意志的冲突和无数因素的激烈相互作用，战争本身就是混乱和不确定的。命令被误解，
敌军出其不意，
部队转弯
错误，出现无法预料的障碍，
天气变化，部队以意想不到的速度消耗补给。这种摩擦影响所有军事行动，
领导人必须预见到。
战争的混乱性质使得辨别行动的确切因果关系变得困难、不可能或延迟。操作的意外影响很难预测和识别。
这种混乱给所
有运营带来了很大的不确定性，并推动了善于承担风险的领导者的重要性。
战争原则
1‑33。
从美军的角度来看，
战争涉及九项原则，
统称为战争原则。九项战争原则代表了影响作战行为的最重要因素，
它们来
自对历史和战争经验的研究。（有关战争原则的简明清单，
请参阅第 1‑8 页的表 1‑1。）
1‑34。
战争原则涵盖了在战斗中使用部队的广泛而持久的基本原则。它们不是保证成功的清单。
相反，它们总结了指挥官及
其参谋在成功行动中的考虑因素，并在特定情况下进行了判断。虽然适用于所有操作，
但它们并不同样或以相同的方式适用
于所有情况。（有关战争原则的更多信息，请参阅附录 A。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑7

第一章
表 1‑1。
战争原则
机动：
通过灵活运用战力，
使敌人处于不利地位。
目标：
指导每一次军事行动朝着明确定义、
决定性和可实现的目标前进。
进攻：
抓住、
保留和利用主动权。
出其不意：
在敌人毫无准备的时间和地点或以敌人毫无准备的方式进行打击。
力量经济：
将最低限度的必要战斗力用于次要努力，
以将最大可能的战斗力分配给主要努力。
集结：
将战斗力的效果集中在最有利的地点和时间，
产生决定性的效果。
统一指挥：
确保每个目标都由一名负责的指挥官统一行动。
安全：
防止敌人出其不意或获得意想不到的优势。
简单：
通过准备清晰、
简单的计划和命令，
增加计划按预期执行的可能性。
战争的特点
1‑35。
战争，即战争的进行和特征，
受到技术变化、国家政策、
作战理念、舆论和许多其他因素的影响。
随着时间的推
移，战争可能会保持相似性，但它不可避免地也会有很大的变化。
具有军事应用的空中、太空和网络空间能力的快速
发展和扩散正在改变战争。空间技术使持久的空中监视和全球通信、导航、定时、
导弹预警和环境监测成为可能。
网络空间技术被整合到大多数军事能力中，
它使近乎即时的通信和信息共享成为可能，
创造了双方在竞争、
危机和冲
突期间都可以利用的机会和漏洞。
作战方法
1‑36。
尽管战争的性质和原则反映了战争的连续性，但战争的实施就像动态的作战环境一样，反映出广泛的变化。
因
此，根据情况，战略行为者通过不同的战争方法在战争中追求他们的目标。有许多不同的方法，但它们通常分为两大
类：常规方法和不规则方法。每种战争方法都服务于相同的战略目的击败敌人但它们采用根本不同的方法来实
现它们的目的。这两种方法都有一个特点，那就是它们都涉及使用致命武力来达到政治目的。战争很少完全符合这些
主观类别中的任何一个，而且它几乎总是需要在冲突过程中混合使用这两种方法。
笔记。
这些广泛的类别描述了战争的总体方法。
其他类别试图描述在特定应用中使用的主要手段，
例如“信
息战”、“网络战”
或“反潜战”，
在这些情况下，术语“战争”、
“行动”
和“活动”经常互换使用。
1‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
常规战争
1‑37。
常规战争是民族国家或民族国家联盟之间为争夺统治权而进行的暴力斗争。常规战争一般由两支或两支以上军队通过
武装冲突进行。它通常被称为常规战争，因为它意味着直接与具有可比军事系统和组织的敌军作战。民族国家进行常规战争的战
略目的是将自己的意志强加给敌国政府，避免将敌国政府的意志强加给自己及其公民。联合学说将常规战争称为“传统”战争，
因为自威斯特伐利亚和约（1648 年）
以来，西方一直以这种方式理解这种方式，威斯特伐利亚和约只为民族国家保留对合法使
用武力的垄断权。然而，
非常规战争的历史更为悠久，在某些社会中它与“传统”战争方法一样普遍。
1‑38。
常规战争通常侧重于击败敌方武装力量、敌方作战能力，
以及控制关键地形和人口，从而以有利的方式决定性地影响敌
方政府的行为。在常规战争中，
敌人之间公开进行战斗，并且通常使用相似的能力。常规战争可能会升级，
包括民族国家使用大
规模杀伤性武器。与武装部队的其他军种一样，
陆军的组织、训练和装备主要是为了进行或阻止常规战争，尤其是其最致命的表
现大规模作战行动。
1‑39。
常规威慑产生了一个悖论，
即虽然战备部队降低了大规模战斗的可能性，但它们增加了对手为了实现目标而进行非常规
战争和非武装冲突的恶意活动的频率。这种权衡是可以接受的，因为用准备好进行大规模地面作战的部队进行非常规战争比
用没有做好准备的部队进行大规模地面作战的风险要小。
非常规战争
1‑40。
非常规战争是国家和非国家行为者通过军事控制对手以外的方法，
在多个领域公开、
秘密和秘密地使用军事和非军事能
力，作为主要方法或与常规战争相结合。
非常规战争可能包括使用间接军事活动使合作伙伴、代理人或代理人能够实现共同或互补的目标。非常规战争的主要目标因
政治背景而异，
不与常规战争（如古巴革命）相结合也能取得成功。虽然它通常侧重于建立对人口的影响力，但非常规战争在历
史上也是一种武力经济，
目的是将敌军固定在次要冲突区，或使敌方领导人将大量部队投入不太关键的行动。非常规战争与常
规战争有两个特点：
其目的是削弱政治权威的合法性和影响力或耗尽其资源和意志而不是打败其武装力量同时支持参与斗争的

友好实体的合法性、影响力和意志。
非军事权力工具更为突出，
因为单靠军事权力工具不足以实现预期目标。
1‑41。
联合部队指挥官可以在非常规战争期间使用大部分陆军部队和能力。某些部队和能力以非常规战争为重点（例如陆军
特种作战部队），因为它们是专门为非常规战争设计和组织的，但它们也可以有效地用于常规战争（例如作为东道国部队的作
战顾问).其他部队具有非常规作战能力，因为它们主要是为常规战争而设计和组织的，但它们也可以有效地用于非常规战争。
从
历史上看，绝大多数用于进行非常规战争的陆军部队都是常规部队。
进攻、
防守和稳定性
1‑42。
进攻、防御和稳定是常规和非常规战争的固有要素。
师和更高层级通常在其行动中同时执行所有三个要素的某种组合。
然
而，梯队越低，该编队一次专注于一个元素的可能性就越大。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑9

第一章
1‑43。
进攻行动是击败或摧毁敌军并控制地形、资源和人口中心的行动 (ADP 3‑0) 。
进攻行动是指挥官将自己的意志强加给敌
人的方式。进攻是夺取、保持和利用主动权以获得身心优势的最直接手段。进攻行动通常包括针对敌人弱点的突然行动，利用速
度、出其不意和冲击力。进攻迫使敌军做出反应，
创造新的或更大的弱点，攻击部队可以利用这些弱点。（有关该罪行的详细讨
论，请参阅 ADP 3‑90。）
1‑44。
防御行动是击败敌人进攻、保住关键地形、赢得时间并为进攻或稳定行动创造有利条件的行动 (ADP 3‑0)。
正常情况下防
守是无法取得决定性胜利的。但是，它为使部队重新获得主动权的反攻或反击创造了条件。防御行动是对敌人进攻行动的反击，
他们试图摧毁尽可能多的敌军。防御行动保持对土地、资源和人口的控制，并保护通信线路和关键能力免受攻击。
指挥官可以在一个地区进行防御行动，以腾出力量在其他地方开展进攻行动。
（有关防御的详细讨论，
1‑45。
维稳行动是在美国境外与其他国家力量工具协调开展的行动，旨在建立或维持安全环境并提供基本的政府服务、
紧急基
础设施重建和人道主义救济 (ADP 3‑0) 。
这些行动支持东道国、
临时政府或军政府的治理。
稳定涉及强制和建设性行动。（有
关稳定性操作的更多信息，请参见 ADP 3‑07。）
大规模作战行动
1‑46。
陆军战备的重点是大规模作战行动。大规模作战行动是指
在所投入部队的范围和规模方面广泛的联合作战行动，作为旨在陆军配备人员、
装备和训练以在所有作战场景或类别中
实现作战和战略目标的运动而实施 (ADP 3‑0)。
在地面作战中，
它作战，
首先从最致命的条件开始针对同等威胁的大规
们通常涉及多个军和师的行动，并且通常包括来自联合和多国团模战斗。
队的大量部队。大规模作战行动通常包括双方的常规部队和非正
规部队。
1‑47。
包含大规模作战行动的冲突比有限的突发事件更加激烈和更具破坏性，通常会迅速造成大量人员伤亡。
对等威胁利用传
感器网络和远程集火，利用电磁信号和其他检测方法对地面部队造成高风险，
尤其是当它们处于静止状态时。陆军部队必须考
虑到对敌人的持续观察，包括来自使作战环境饱和的无人系统的威胁。
陆军部队采取措施打败敌人有效集结效应的能力，同时
创造可利用的集结效应优势来对抗敌人的能力和编队。
1‑48。
城市地区是高风险地区，是许多运营环境中的一个因素。通过欺骗或其他方式在大规模战斗中避开城市地区是理想的，
但通常是不可能的。
指挥官可能会实施城市作战，因为它们提供了战术、政治或经济优势，或者如果不这样做会威胁到联合战役。陆军部队在城市地
区开展大规模作战行动，或者作为特定的、独特的行动，或者更典型地，作为联合战役中更大规模的一系列行动之一。城市作战
重点关注对市区或市区内的威胁，并允许其他部队在其他地方开展行动。在密集的城市地形中开展行动是复杂且资源密集的。
整合联合能力、盟友和合作伙伴以及常规和非正规部队的联合武装行动对于成功至关重要。指挥官在没有足够的兵力完成下
达的任务时向上级司令部提出关切，他们必须根据目的、时间和空间来安排兵力和行动以完成任务。要在大城市地区成功击败
敌军，通常需要能够将他们与物理、信息和人力支持隔离开来。（有关城市作战的更多信息，请参见 ATP 3‑06。）
在大规模作
战行动中，陆军部队作为联合小组的一部分，专注于击败和摧毁敌方地面部队，他们为击败其他地区的部队做出了贡献域。陆军
部队在各种地形中接近并摧毁敌军，利用
1‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
成功，
粉碎敌人的反抗意志。陆军部队进攻、防御、
执行稳定任务，并不断巩固成果，
以实现支持理想政治结果的目标。军和师是
进行大规模战斗的核心编队。在地面战斗中取胜的能力是打破敌人的能力和继续常规冲突的意愿的决定性因素。
解决冲突要求陆军部队在实现国家目标所需的时间内与统一行动伙伴一起巩固成果。
1‑49。
大规模作战行动的规划必须考虑到敌方可能使用化学、生物、放射性和核武器 (CBRN) 武器以及联合报复反应选项。规
划还必须考虑作战行动造成的有毒工业危害。敌人使用 CBRN 武器和盟军的反应将影响所有领域，但它们在陆地领域产生的
影响不成比例。一些对手通过将核武器和化学武器纳入其条令和训练来计划使用核武器和化学武器，并且他们维护用于在战
场上使用的运载系统。此外，
使用这些武器并不能终止冲突，还可能导致冲突升级。
单位必须准备好在受污染的环境中、周围和穿过受污染的环境中运行。
这对于阻止对手使用大规模杀伤性武器至关重要。
CBRN 考虑应告知作战计划和部队准备情况。（有关在 CBRN 环境中运行的准则，
请参见 FM 3‑11，
有关在核环境中运行的
更多信息，请参见 ATP 3‑72。）
联合武装
1‑50。
组合武器是同步和同时应用武器，以达到比单独或顺序使用每个元素更大的效果 (ADP 3‑0)。
领导者以互补和加强的方
式联合武器，以保护能力并扩大其影响。面对不断变化的形势，
领导者创造新的能力、方法和效果的组合，给对手带来新的困境。
在竞争、危机和武装冲突期间采用联合兵种作战方法是利用所有领域及其维度的能力的基础。
1‑51。
互补能力利用不同系统或组织的能力来弥补一个系统或组织的弱点。步兵保护坦克免受敌方步兵和反坦克系统的攻击，
而坦克则为步兵提供机动火力保护。地面机动可以使敌军撤离并变得容易受到联合火力的攻击，而联合火力可以破坏敌人的
预备队和 C2 以实现地面作战。
网络空间和太空能力以及电磁战可以阻止敌方部队探测和通信友方陆基火力能力的位置，而
陆军火力能力可以摧毁敌方陆基网络空间节点和电磁战平台以保护友方通信。
1‑52。
增强能力结合相似的系统或能力，以放大一个编队在特定环境中带来的整体效果。例如，
在城市作战中，步兵、
航空兵和
装甲部队密切协作，加强了每种单位类型的保护、机动和直接火力能力，同时给敌军制造了连锁困境。陆军炮兵可以通过近距离
空中支援、空中拦截和海军水面火力支援得到加强，从而大大增加指挥官可用火力的数量和射程。用于干扰敌方通信的空间和网
络空间能力可以加强旅战斗队 (BCT) 的地面干扰工作，以增加对敌方 C2 的干扰。
军事信息支持行动可以放大物理隔离对敌
方梯队的影响，使其更容易受到友军的利用。
1‑53。
陆军部队的有机组成、训练和任务组织为有效的兵种合成创造了条件。
在整个作战过程中，
指挥官评估作战环境并调整
优先级、改变任务组织并请求能力以创造可利用的优势、扩大作战范围、
保持战斗力并完成任务。
战争水平
1‑54。
战争级别是定义和阐明国家目标、
作战方法和战术任务之间关系的框架 (ADP 1‑01) 。
虽然各种战争方法最终都体现在
具体的军事行动中，但战争的四个层次国家战略、
战区
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑11

第一章
战略、
战役和战术将战术行动与国家目标的实现联系起来，
如图 1‑2 所示。
图 1‑2。
战争水平
1‑55。
战争的层次区分了四种广泛重叠的活动提供国家方向和制定国家战略（国家战略），进行持续的战区战役（战区战
略）；计划和开展运动和主要行动（运作）；
或计划和执行行动、战斗、
交战和行动（战术）。一些指挥官在不止一个级别的
战争中行动。
例如，
作战指挥官 (CCDR) 制定战区战略并设计战役计划。
地面部队指挥官协助 CCDR 进行战役设计，并可能在主要行动期间领导野战军。战争的层次是概念性的，
没有有限的限制或
界限。
但是，它们确实与特定的活动和职责相关。它们帮助指挥官形象化连接战略目标、
各级军事行动和战术行动所需的关系
和行动。
在不同层次的战争中，规划视野、
方法和产品差异很大。
没有这种背景，
战术行动就会与作战最终状态和战略目标脱节。
与战
略、
战区战略、战役和战术层面相关的技能和实践彼此不同，
并通过特定的培训和教育得到加强。
战争的国家战略水平
1‑56。
国家战略层面的战争是美国政府通过跨政府和统一行动伙伴的同步行动以及运用国家权力的工具来制定政策目标和
实现这些目标的方式的战争层面。国家权力的工具是政府在追求国家目标时可用的所有手段，表现为外交、经济、
信息和军事。
国家战略层面的战争重点是制定全球战略，提供全球战略方向。战略方向为使用国家权力工具提供背景、任务和目的。
战略的
具体内容
1‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
方向解决可能因快速变化的环境而迅速演变的长期、
新出现和预期的问题或担忧。
战略方向总是在不断发展和适应。
1‑57。
战区战略层面的战争是作战指挥官与统一行动伙伴同步并动用国家力量的所有要素在指定战区内实现政策目标以支持
国家战略的战争层面。基于战略指导，具有指定职责范围和参谋人员的作战指挥官根据包括战区陆军和支援司令部和机构
在内的下级司令部的输入更新他们的战略估计并制定战区战略。战区战略是一个总体结构，概述了作战指挥官将军事活动
和行动与其他国家力量工具整合和同步以实现国家战略目标的愿景。战区战略在预算、全球部队管理流程和战略指导确定的限
制范围内优先考虑目标、方式和手段。
战区战略是制定作战司令部战役计划 (CCP) 的基础。
作战作战水平
1‑58。
作战层面的战争是指计划、
实施和维持战役和行动以实现作战目标以支持实现战略目标的战争层面 (JP 3‑0) 。
作战层面
将战术部队的运用与战略目标的实现联系起来。
1‑59。
战争的作战层面通常是作战司令部及其军种或职能部门和下属联合特遣部队 (JTF) 总部及其军种或职能部门的领域。
这包括战区陆军总部作为作战司令部的陆军服务组成部分，以及作为陆军部队、
联合特遣部队总部或地面组成司令部运作的
任何其他梯队。
这一级别的重点是运营艺术通过整合目的、
方式和手段来设计活动和运营，
同时考虑风险。（有关操作艺术的更多信息，
请
参阅 ADP 3‑0。）
1‑60。
作战层面的行动通常比战术行动涉及更广泛的时间和空间方面。
战区陆军的活动持续支持作战和战略形势的作战和战
略态势的作战指挥官。作战级指挥官需要了解作战环境的复杂性，
并超越眼前的形势。
作战级指挥官通过为未来事件做准备，力
求为下级指挥官创造最有利的条件。
1‑61。
战争的作战层面要求领导者具备一套独特的技能。由于作战层面从根本上讲是将战术行动与战略目标联系起来，因此领
导者必须了解战略和战术。他们必须在所有服务和组件以及盟友和合作伙伴的功能和操作方面具有一定的专业知识。作战层面
的领导者必须能够评估大型、复杂的作战环境，
并成为规划专家。他们必须了解作战功能的大规模应用，以及这种应用与战术层
面的应用有何不同。
运营艺术的元素帮助运营领导者理解、
形象化和描述他们的活动和主要运营。（有关操作艺术要素的详细信息，
请参阅 ADP
3‑0。）
战争的战术水平
1‑62。
战争的战术层面是部队计划和执行战斗和交战以实现军事目标的战争层面 (JP 3‑0)。
这一级别的活动侧重于战术部
队之间的使用、有序安排和定向行动（ADP 3‑90）。
作战级司令部确定目标并为战术行动提供资源。
战术级指挥官计划和执行行动，包括战斗、
交战和小部队行动。
1‑63。
战术层面的作战行动上升到战斗或交战的层面。一场战斗是一组相关的交战，比一次交战持续时间更长，涉及的力量更
大 (ADP 3‑90)。
战斗可以影响战役或主要行动的进程，通常由军和师在数天或数月内进行。交战是一种战术冲突，通常发生在
对立的较低梯队机动部队之间 (JP 3‑0)。交战通常在旅及旅级以下进行。它们通常很短，在几分钟或几小时内执行。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑13

第一章
1‑64。
战争的战略和战役层面为战术行动提供了背景。
如果没有这种背景，
战术行动就会变成一系列不连贯和没有重点的行动。
同样，
战术行动
为战略和作战目标提供信息，
确保这些目标与现实保持联系，
并在必要时根据情况进行调整。
战略和作战成功衡量在一场或多场战斗中实现目
标如何有助于赢得主要行动或战役。（有关战术的更多信息，
陆军战略背景
1‑65。
联合条令根据竞争连续统一体描述战略环境。
竞争连续统一体描述了三大类战略关系合作、
武装冲突下的竞争和武装冲突，
而不是一
个和平或战争的世界。
每一种关系都被定义为美国与另一个战略参与者之间针对一组特定政策目标的关系。
合作、
竞争甚至武装冲突通常在世界不同地区同时进行。
正因为如此，
一个地区的作战指挥官和陆军部队指挥官的需求会受到其他地区战略需
求的影响。（有关联合竞争连续体的更多信息，
请参阅 JP 3‑0。）
笔记。
本手册使用“竞争”
来表示“武装冲突下的竞争”。
1‑66。
尽管作战司令部和战区军队在竞争连续统一体中开展战役，
但陆军战术编队通常在一次由一种战略关系主导的环境中开展行动。
因此，
陆
军条令通过陆军部队作战的三种背景来描述战略态势：武装冲突下的竞争。
危机。
武装冲突。
1‑67。
陆军战略背景通常对应于联合竞争连续体和联合战役的要求。
由于合作通常是与盟友或伙伴进行以对抗对手或敌人，
因此陆军条令将其
视为竞争的一部分。
陆军条令增加了危机，
以说明地面部队面临的独特挑战，
这些挑战通常是竞争和武装冲突之间过渡的特征。（参见图 1‑3，
了解陆军战略背景。）
图 1‑3。
陆军战略背景和作战类别
武装冲突下的竞争
1‑68。
当两个或多个国家或非国家对手有不相容的利益，
但都没有寻求武装冲突时，
就存在武装冲突下的竞争。
民族国家相互竞争，
使用所有国
家权力工具来获得和保持有助于他们实现目标的优势。
低水平
1‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
致命武力可以成为武装冲突下竞争的一部分。对手经常利用网络空间能力和信息战来破坏或扰乱基础设施，
干扰政府程序，
并
以不会导致美国及其盟国以武力作出回应的方式开展活动。
竞争为军队提供了准备武装冲突的时间、向盟友和合作伙伴保证决心和承诺的机会，以及为预防危机或冲突创造必要条件的
时间和空间。竞争的例子包括冷战期间进行的部队返回欧洲（称为 REFORGER）
演习、自 2014 年以来向乌克兰提供的安全
援助，以及旨在提高印太地区战备状态的“太平洋路径”活动。（有关竞赛期间陆军部队的详细讨论，请参见第 4 章。）
危机
1‑69。
危机是一种新出现的事件或情况，涉及对美国、其公民、军队或切身利益的可能威胁，并迅速发展并创造出具有外交、经
济或军事重要性的条件，以至于军事力量和资源的承诺是必要的。计划实现国家和/或战略目标 (JP 3‑0)。
指挥官必须考虑公
开的军事行动可能将危机升级为武装冲突的可能性。太空和网络空间能力的使用提供了不太可能导致升级的其他选择。危机
的背景是相对于对手而言的，这不同于危机应对，后者可以由自然灾害或人为灾难引起。在危机期间，武装冲突尚未发生，但它
要么迫在眉睫，要么是一种明显的可能性，需要准备好在威慑失败时作战的部队迅速做出反应。
笔记。
危机可能会持续很长时间，
但也可能反映出几乎同时过渡到武装冲突。
领导人并不认为危机会为过渡到武
装冲突提供更多时间。
1‑70。
陆军部队为联合行动做出贡献，力求阻止进一步的挑衅并迫使对手降低侵略并在美国及其盟国或伙伴可接受的条件下
重返竞争。通过快速移动和与联合部队的整合，陆军部队有助于发出在作战行动中取胜的准备和意愿。
获得授权后，陆军部队
可以告知或影响对行动目标和进展的看法，以在危机期间扩大对地面的影响；然而，
指挥官们要确保他们的信息与现实相符，并
且他们的叙述是真实可信的。
1‑71。
陆军部队通过他们进行的活动和他们在地面上的存在，帮助联合部队保持行动自由和相关的相对优势阵地。它们的运作
方式会扰乱对手对违背美国国家利益的行为成本的风险计算，迫使局势降级，并促进回到有利于美国的竞争条件。如果威慑无
法结束危机，陆军部队可以更好地准备好在武装冲突期间开展行动。危机的例子包括 1962 年的古巴导弹危机、1990 年伊拉
克入侵科威特、 2017‑2018 年朝鲜的导弹和火箭挑衅，
以及 2014 年和 2022 年俄罗斯对乌克兰的袭击。（关于陆军的详细讨
论见第 5 章危机期间的力量。）
武装冲突
1‑72。
当国家或非国家行为者使用致命武力作为满足其利益的主要手段时，就会发生武装冲突。
武装冲突的范围从非常规战争
到常规战争以及两者的结合。进入和结束武装冲突是一个政治决定。在长期危机期间，
陆军部队可能会在收到一些预先警告或
在比赛期间几乎没有警告的情况下进入冲突。陆军部队对进入武装冲突的准备程度最终取决于在竞争和危机期间做出的决定
和准备。
1‑73。
在武装冲突开始时，
前沿部署的陆军部队可能会保卫关键地形或基础设施，同时寻找机会获得主动权或与伙伴部队一
起重新部署到更有利的位置。陆军部队帮助联合部队指挥官获得并保持主动权，击败地面敌军，控制领土和人口，
巩固成果，
为
有利于美国利益的政治解决创造条件。陆军部队向联合部队提供地面力量并进行有限的应急
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑15

第一章
或大规模作战行动，以确保有利于美国利益的持久政治结果。
武装冲突的例子包括越南战争、沙漠风暴行动和内在决心行动。
（关于陆军部队在武装冲突期间开展行动的详细讨论，请参见第 6 章。
关于陆军部队在海上环境中进行大规模作战的讨论，
请
参见第 7 章。）
巩固成果
1‑74。
陆军指挥官必须通过在竞争、
危机和武装冲突期间不断巩固成果来利用成功的行动。巩固收益是为了使任何最初的运营
成功持久并为可持续的安全环境创造条件的活动，允许将控制权移交给其他合法当局（ADP 3‑0）。
巩固收益是竞争中不可或
缺的、持续的部分，
它是在一系列军事行动中取得成功所必需的。成功巩固成果需要对战略条件、盟友和合作伙伴的合法性、
友
好和敌对的相对优势以及可持续政治成果的可行性进行现实和务实的评估。
通知和影响外国观众的行动在取得持久成果方面也发挥着关键作用。
1‑75。
在竞争期间，
由于联合部队指挥官寻求保持相对于特定对手的优势并维持持久的政治成果，
因此陆军部队可能会在多年
内巩固以往冲突的成果。在欧洲、日本、
大韩民国和中东的美国军队几十年来一直驻扎在原地，
以巩固在早期冲突中取得的成果。
陆军部队还通过不断发展多国互操作性和对大规模作战行动的准备来巩固成果。
1‑76。
在武装冲突期间，陆军部队有意识地计划在整个行动中巩固成果，
作为详细击败敌人的一部分，以实现总体政策和战略目
标。早期有效的合并活动是一种在其他操作正在进行的同时进行的开发形式，它们能够在最短的时间跨度内实现持久的有利结
果。巩固目标的战术单位可能是巩固成果的第一步。在某些情况下，
陆军部队将带头整合部队和同步活动以巩固成果。在其他情
况下，陆军部队将支持盟友和伙伴。陆军部队可以在大片土地上持续巩固战果。被占领土的军政府稳定了平民人口。
军事当局可
以临时管理地区，直到人口稳定到足以过渡到合法的文职当局为止。
这种向民政当局的控制权转移减少了对战斗力的需求。
1‑77。
虽然陆军部队必须在整个行动中不断巩固成果，但当大规模作战行动结束时，巩固成果成为陆军部队的总体重点。
在竞
争期间，陆军部队可能会在多年内巩固从以前的冲突中获得的收益，因为 JFC 寻求保持相对于特定对手的优势。
在危机期间，
陆
军部队寻求巩固相对于特定对手所取得的任何成果，以免危机再次发生。
了解操作环境
由于人们生活在陆地上而不是海洋上，
所以战争国家之间的重大问题总是决定除非在极少数情况下
要么取决于你的军队能对敌人的领土和国家生活做些什么，
要么取决于对敌人的恐惧。
舰队使您的军队
可以做什么。
朱利安科贝特爵士
1‑78。
作战环境是影响能力运用并影响指挥官决策的条件、环境和影响的总和 (JP 3‑0) 。
对于陆军部队，作战环境包括从三个
维度（人、物理和信息）
理解的陆地、海洋、
空中、太空和网络空间领域的一部分。陆地、海洋、空中和太空领域由它们的物理特性
定义。赛博空间是一个由网络组成的人造网络，
它穿越并连接着其他领域，如图 1‑4 中的点所示。
1‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
图 1‑4。
操作环境的领域和维度
笔记。联合条令将作战环境的组成部分描述为陆地、海洋、

空中和太空领域的物理区域；信息环境（包括网络空
间）；电磁频谱；和其他因素。（有关从联合角度描述和分析作战环境的更多信息，
请参阅 JP 2‑0 和 JP
5‑0。）
1‑79。
作战环境模型有助于说明影响作战行为的所有因素、具体情况和条件。
这种理解使领导者能够更好地识别问题；预测
潜在结果；了解各种友军、
敌军、敌军和中立行动的结果，
以及这些行动对实现军事最终状态的影响。对作战环境的描述包
括指挥官和参谋人员需要捕捉和理解的所有因素，以便为作战行动提供信息。
1‑80。
了解作战环境是采取有效行动的前提。获取有关作战环境的知识需要积极和持续的情报、监视、侦察和安全行动来获
取信息。从多个来源收集并分析的信息成为满足指挥官情报要求的情报。使用所有可用的相关信息来确定操作环境如何影
响操作对于理解哪些行动方案是最可行、最合适和可接受的至关重要。在整个作战过程中，指挥官和参谋人员依靠综合信
息收集工作来准确了解他们的作战环境。信息收集是一项同步和整合传感器和资产的规划和使用以及直接支持当前和未
来作战的处理、开发和传播系统的活动（FM 3‑55）。
1‑81。
操作环境是影响指定区域中发生的事情的因素的总和。这些因素包括发生在指定区域之外的参与者、
事件或动作。许
多实体之间的行为和互动方式很难辨别。没有两个操作环境是相同的，而且它们都在不断变化。
变化的部分原因是对立的
力量和行动者相互作用、学习和适应。
操作环境的复杂性和动态性决定了关系
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑17

第一章
因果之间具有挑战性，
并导致战争和人类竞争的不确定性。
这要求指挥官在其参谋人员的支持下，
发展并保持对其作战环境的最佳理解。
一些
工具和流程可以帮助指挥官和参谋人员了解他们的作战环境。
它们包括域。
方面。
操作和任务变量（详见 FM 6‑0）。
运行估计（在 ADP 5‑0 中描述）。
陆军设计方法（在 ATP 5‑0.1 中描述）。
军事决策过程（在 ADP 5‑0 中描述）。
建立情报知识（在 FM 2‑0 中描述）。
战场情报准备（在 ATP 2‑01.3 中描述）。
作战环境的保障准备（在 FM 4‑0 中描述）。
域名
1‑82。
在作战环境的上下文中，
域是作战环境的物理定义部分，
需要一套独特的作战能力和技能。
尽管每个军种在每个领域都有一定的能力，
但
每个军种和军种都训练和教育其领导者成为主要领域作战的专家，
并且每个军种都对如何整合不同领域的能力形成了共同的理解。
地面作战需
要掌握地形和地面机动。
网络空间操作需要掌握数字信息系统和计算机代码。
太空、
空中和海上行动同样需要特定的能力和技能，
这体现在联合
部队的不同军种中。
尽管大多数领域都与特定军种开发的技能相一致，
但没有哪个军种在作战期间完全专注于或完全控制该单一领域。
联合指
挥官根据任务要求分配职责和任务组织。
然而，
这些领域呈现出截然不同的战争条件，
需要由不同军种和每个军种内的子组成部分开发的专门
作战技能。
陆军领导人不需要了解联合部队在其他领域所做工作的所有技术组成部分，
但他们确实需要了解他们可以请求和使用这些能力和方
法来支持陆上作战的补充和加强方式。（有关收敛的讨论，
了解每个域中联合能力的优势和依赖
性是多域、
联合兵种作战方法的基础。
土地领域
1‑83。
陆地区域是地球表面在高水位线处结束并在沿岸向陆地部分与海洋区域重叠的区域（JP 3‑31）。
气候、
地形和人口多样性的变化对陆
域作战的影响远大于任何其他域。
土地领域最显着的特征是人的维度。
人类穿越海域、
空域和太空域，
但最终在陆地上生存、
做出政治决策、
寻求解决冲突。
1‑84。
由于地形对所有作战功能和战斗力应用的影响，
陆地作战的性质是独一无二的。
例如，
地形为部队提供了躲避侦查和提高生存能力的机
会。
它还为敌军提供了同样的机会。
虽然技术增加了能力范围，
但复杂的地形导致敌对部队在近距离作战。
陆地战斗员通常会在各种各样的作战
环境中大量面对面，
这些作战环境包括各种类型的地形和潜在的核、
生物和化学退化环境。
当其他手段无法将敌军赶出阵地时，
陆军部队会通过
近战接近并摧毁或俘虏他们。
近战是在直接火力和间接火力及其他资产的支持下，
在陆地上进行的直接火力战斗 (ADP 3‑0)。
战斗和交战的结
果取决于陆军部队接近敌军并在近战中获胜的能力。
1‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
1‑85。
陆基领域能力能够使用或改变地形，在各种天气条件下运作，并在人群中运作。地面能力扩大了作战范围，
并为实现联合
作战提供了选择。远程火炮为联合部队提供的火力能力在某些情况下比空中和海上火力更具生存能力。陆基电磁能力能够干
扰敌方通信和 C2 系统。
由太空和网络空间能力支持的陆基防空和导弹防御 (AMD) 能力可为陆军和联合部队提供保护。
1‑86。
其他四个领域在某种程度上取决于土地。
机场、
港口、
服务器、地面控制站和陆基雷达支持或启用其他领域的行动。
大多
数网络空间能力和为其提供动力的所有电力都依赖于陆基网络。
为空气、太空和大多数海上平台提供燃料的能源来自陆地。
1‑87。
陆上行动取决于其他领域的能力。
空运、海运、网络空间网络以及所有非陆基 ISR 和火力示例都可以在陆地上开展行
动。（有关联合陆地作战的信息，请参阅 JP 3‑31。）
海事领域
1‑88。
海洋领域是海洋、海洋、
海湾、河口、岛屿、
沿海地区，以及这些地区之上的空域，
包括沿海地区（JP 3‑32）。
它与沿岸向
海部分的陆地区域重叠。
海上能力可被视为全球、区域、领土、
沿海和自卫力量。只有少数海军能够在远离其国家海岸的地方持续工作。然而，无论他们的
海军是否有能力进行全球力量投射，大多数海洋国家还拥有能够在邻近海域开展行动的空军。
这种空中能力与陆基远程火力
相结合，极大地影响了海上作战。
1‑89。
海军及其合作伙伴在联合兵种方法中采用五种功能，
为联合部队提供独特的相对优势。
这些功能是威慑、
作战准入、
海上
控制、力量投送和海上安全。
1‑90。
海上部队在全球范围内转移战略火力能力，将战略能力隐藏在海面以下，
远距离运输人员和设备，
并长期维持海上作战。
海上部队依靠或需要联合部队的支持来保护海上能力免受敌人的拦截。
保护端口。
确保地理瓶颈。
影响人群。
缓解与海上运动相关的漫长时间线。
弥补可用海上平台数量有限的问题。
缓解无法更换在冲突中丢失的船只的情况。
1‑91。
陆军部队依靠海上能力进行部署和保障。此外，
海上火力和 AMD 补充并加强了陆基系统。
陆军部队协助海上部队进行
海上控制，将力量投射到岸上以消除威胁或控制沿海陆地部分的地形。
陆军远程火力、
攻击航空、
AMD 和网络空间能力有助于增强地方和区域海上优势。
1‑92。对于战区内作战，
陆军船只提供了在海上环境中移动机动编队和维持作战的能力。陆军舰艇系统支持联合和联合海基基
地以及海上联合后勤（JLOTS）。在某些情况下，陆军船只能力可以通过提供进入浅海、河流和狭窄的内陆水道的通道来减
轻敌人的反介入（A2）或区域拒止（AD）
方法，
这些地方没有成熟的港口或公路网络。（有关海上联合行动的信息，请参阅
JP 3‑32。）
空中领域
1‑93。
空气域是大气层，
从地球表面开始，
延伸到其对操作的影响变得可以忽略不计的高度（JP 3‑30）。
飞机、
火箭的速度、
射
程和有效载荷，
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑19

第一章
在空中运行的导弹和高超音速滑翔飞行器直接并显着影响陆地和海上的行动。
同样，
AMD、
电磁战、
定向能和网络空间能力的
进步越来越多地挑战空中机动自由。
1‑94。
控制制空权和控制土地通常是成功的战役和行动的相互依存的要求。在远距离攻击具有战略价值的目标时，制空权的
控制提供了显着的优势。然而，
对土地的控制对于运营安全机场和保护其他能够进行空中作战的关键地形是必要的。所需的
制空权程度可能因地域和时间而异，从无控制到势均力敌、
本地制空权、制空权，这一切都取决于情况和 JFC 批准的作战概
念。
1‑95。
陆军部队依靠空军和其他联合和多国空中能力进行情监侦、战略攻击、
近距离空中支援、拦截、
人员恢复、通信、保障和机
动。空中平台不受地形的影响，
但它们很容易被发现和拦截。空中平台的有效性可能取决于天气条件。空中侦察和监视并不总
能发现被植被或地形隐藏的敌方能力。空中平台可以执行的架次数量取决于对机场的控制及其与目标的接近程度。
1‑96。陆军航空兵为地面指挥官和联合部队提供以陆地为重点的空中能力。
联合部队指挥官和地面部队指挥官制定控制措施，使陆军部队能够在空中不受阻碍地作战，并在必要时与其他军种的空中能
力进行协调。陆军航空兵（包括固定翼、旋翼和无人驾驶飞机）为陆军、联合部队和多国部队提供侦察和监视、火力、情报、通信
和机动能力。陆军旋翼航空兵利用地形来保护它免受敌人的侦测。陆军部队还拥有空中 ISR 能力，
支持安全行动、瞄准、提供
精确火力和信息收集。陆军陆基 AMD 能力提供针对敌方空中和导弹攻击的保护。（有关联合空中作战的更多信息，请参阅
JP 3 30。）
空间领域
1‑97。
空间域是海拔以上的区域，大气对空中物体的影响可以忽略不计。与空域、陆域和海域一样，空间是进行军事、
民用和商
业活动的物理域。美国太空司令部（称为 USSPACECOM）
负责环绕地球的责任区，其高度等于或大于平均海平面以上 100
公里（54 海里）。它负责规划和执行全球太空行动、活动和任务。
1‑98。
先进空间技术的扩散为全球观众提供了使用空间技术的机会。
一些对手拥有自己的太空能力，
而商用系统几乎可以普
遍访问某种程度的军事应用太空能力。
1‑99。
空间能力提供信息收集；
预先警告;目标获取；
电磁战；环境监测;基于卫星的通信；
地面部队的定位、
导航和授时信息。
空
间域中的活动使所有其他域中的操作能够自由行动，而其他域中的操作可以在空间域中并通过空间域产生影响。
1‑100。
陆军部队依靠天基能力来实现每项作战职能并有效地开展行动。指挥官和参谋人员需要了解太空能力及其影响，以
及协调相关机构和组织之间活动的能力。指挥官们不能假设美军会不受限制地使用天基能力，包括数据通信。因此，陆军部队
必须做好在太空域被拒止、退化和破坏的条件下作战的准备。（有关陆军太空作战的条令，请参阅 FM 3‑14。）
网络空间域
1‑101。
对于陆军部队，
网络空间领域是信息技术基础设施和常驻数据相互依存的网络，包括互联网、
电信网络、计算机系统、
嵌入式处理器和控制器，以及电磁频谱的相关部分。
网络空间是一个广泛而复杂的全球网络，
由有线和无线链路连接
1‑20 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
渗透到每个领域的节点。
网络空间网络跨越地理和政治边界，连接世界各地的个人、
组织和系统。网络空间允许个人、
团体、
组织和民族国家之间的互动。
友军、敌军、对手和东道国网络、通信系统、
计算机、手机系统、
社交媒体和技术基础
设施都是网络空间的一部分。
网络空间拥挤、竞争激烈，对成功的行动至关重要。
1‑102。
网络空间依赖于陆海空天域。
网络空间作战使用位于这些域中的链路和节点，
并执行功能以首先在网络空间
中获得访问权限并产生效果，然后根据需要在其他域中进行。
几乎所有太空行动都依赖于网络空间，
网络空间带宽的
关键部分只能通过太空行动提供。这些相互关系是规划期间的重要考虑因素。
1‑103。
作为陆军和联合作战的一部分，陆军部队开展网络空间作战和支持活动。由于网络空间是一种全球通信和数
据共享媒介，它本质上是联合的、跨组织的、多国的，
而且通常是一种共享资源，信号和情报组织拥有重要的权益。
1‑104。
指挥官可以使用网络空间和电磁战能力，
通过侦察和传感活动获得态势感知和对敌人的了解。这些侦察和感
知活动增强并加强了指挥官从其他形式的信息收集和情报过程中获得的理解。网络空间和电磁战能力使决策制定和
保护友好信息成为可能。它们是告知和影响受众的重要手段。
1‑105。
领导者保持对友方电磁信号的态势理解，以评估漏洞。
通过保护己方信息系统和信号免受敌方或敌人的破坏
或利用，指挥官可以确保 C2 并维护作战安全。
相反，指挥官可能会使用网络空间和电磁战能力，通过破坏敌人的传感
器、通信或数据处理来减缓或削弱敌人的决策过程。为了获得信息优势，指挥官必须及早计划将网络空间作战和电磁
战活动整合到整体机动方案中。（有关网络空间的更多详细信息，请参阅 FM 3‑12。）
方面
1‑106。
了解每个域的物理、信息和人员维度有助于指挥官和参谋人员评估和预测其行动的影响。行动反映了这样一
个现实，即战争是一种武力行为（在物理维度上）
以迫使（在信息维度上）敌军（在人类维度上）的决策和行为。
一个
维度的行为会影响其他维度的因素。理解这种相互关系有助于做出有关如何在一个方面创造和利用优势并在其他方
面实现目标而不造成不良后果的决策。
物理尺寸
1‑107。
物理维度是操作环境中自然和制造的材料特性和能力。虽然战争是人类的努力，
但它发生在物质环境中，
并且
是用物质进行的。每个域本质上都是物理的。地形、
天气、军事编队、电磁辐射、
武器系统及其射程，
以及支持或维持部
队的许多事物都是物理维度的一部分。物理维度中的活动或条件会在人和信息维度中产生影响。
1‑108。
电磁波谱是跨越所有领域的材料特性之一。它由从零到无穷大的电磁辐射频率范围组成，分为 26 个按字母
顺序指定的波段。电磁频谱与陆地、海洋和空中领域相关，因为这些领域的能力取决于支持电磁频谱的通信和武器系
统。电磁频谱在探测可通过其电磁特征识别的敌军的能力中起着关键作用。相反，
友军必须努力掩盖他们的电磁信
号，以削弱敌人的监视和侦察工作。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑21

第一章
1‑109。
当一支部队在数量能力、质量能力或地理定位的组合方面掌握主动权时，就会产生物理优势。物理优势是战术部队
最熟悉的，它们通常是大多数战术行动的直接目标。发现敌军、
击败敌军和夺取土地通常需要创造和利用多种物理优势，包
括占领关键地形、物理隔离敌军和摧毁敌军单位。虽然这在战术行动中占主导地位，
但领导者明白，物理优势既可以补充
人力优势，也可以与人力和信息优势相辅相成。
1‑110。
物理优势的例子包括有利的地理、
优越的装备、资源的数量和有利的战力比。优越的装备和有利的地理条件为夺取
主动权提供了选择。卓越的战斗力使友军能够以有利的条件与敌军交战。利用物理优势会降低敌军的战斗能力，从而创造
信息和人力优势。物理优势隐含地传达了一个信息，
可以影响敌军的战斗意志、动摇民众的支持并影响敌人的风险计算。
信息维度
1‑111。
信息维度是个人、
群体和信息系统用来交流的内容、
数据和过程。
信息系统包括用于交换信息的技术流程和分析。
信息维度包含信息本身，包括文本和图像。
它还包括信息流或通信路径。
信息交换可以采用电磁传输、
打印或语音的形式。
信息维度将人类与物理世界联系起来。
1‑112。
信息以某种方式在所有领域传输，
无论是通过网络空间的电磁传输、驱逐舰收集的雷达数据、
从飞机上投下的传
单、社交媒体消息、书籍，
还是在太空中收集和传输的卫星照片。友方、
敌方、
敌方和中立行为者使用信息，无论是真、
假还是
介于两者之间，来影响个人和团体的看法、决策制定和行为。
信息的有效利用取决于受众、
信息和传递方法。
1‑113。
信息在全球范围内近乎实时地可用。随时随地访问信息的能力拓宽并加速了人与人之间的互动，包括人与人、
人与
组织、人与政府以及政府与政府的互动。社交媒体可以围绕想法和原因迅速调动人员和资源，甚至在它们被完全理解之前。
虚假信息制造恶意的叙述，可以迅速传播并在群体中灌输一系列情绪和行为，从冷漠到暴力。
从军事的角度来看，
信息有助
于决策、
领导和战斗力；它也是夺取、保持和利用主动权和巩固成果所必需的战斗力的关键组成部分。
1‑114。
信息优势是当友军了解并利用作战环境的信息考虑因素以实现信息目标同时阻止威胁实现同样目标的能力时获
得的作战利益。陆军部队利用作战环境的人力和物理方面来获得信息优势。大多数类型的信息优势来自物理和人为因素或
陆军部队实施的行动所固有的活动。拥有更好信息并更有效地使用该信息来理解和做出决策的一方具有信息优势。一支
能够有效地传达和保护其信息同时防止敌人这样做的部队具有优势。使用信息来欺骗和迷惑对手的力量具有优势。
使用
信息比对手或敌人更有效地影响相关行为者的行为是另一个信息优势。
人的维度
1‑115。
人的维度包括人以及个人和团体之间的互动，他们如何理解信息和事件、做出决策、
产生意志以及在操作环境中采
取行动。行动和战斗的意志产生于文化、
情感和行为之间复杂的相互关系。影响这些因素通过影响态度、
信念、动机和看
法是实现军事目标的基础。
1‑22 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

运营基础
1‑116。
指挥官和参谋人员确定相关参与者并预测他们的行为。参与者是个人、团体、
网络和群体。相关行动者是指通过其行为可
能对战役、行动或战术行动产生重大影响的行动者。
从这种理解出发，指挥官制定方法，通过物理和信息手段影响相关行动者的
行为、决策制定和意志。
1‑117。
当一支部队在训练、
士气、感知和意志方面占据主动时，就会出现人类优势。人的优势可以提高友方的士气和意志，降低
敌方的士气和意志，并影响民众的支持。人类优势的例子包括领导者和士兵的能力、部队的士气以及部队的健康和身体素质。与
其所在人群具有文化亲和力的部队也是人类优势的一种形式。对于陆军部队而言， C2 的任务式指挥方法是一项重要的人力优
势，可增强友军决策周期。（有关任务式指挥的更多信息，
操作和任务变量
1‑118。
作战和任务变量是帮助指挥官和参谋人员完善他们对作战环境的领域和维度的理解的工具。指挥官和参谋人员根据八
个相互关联的作战变量分析和描述作战环境：政治、军事、
经济、社会、
信息、
基础设施、物理环境和时间（称为 PMESII‑PT）。
操
作变量帮助领导者了解陆地领域及其与其他领域的信息、相关参与者和能力的相互关系。
1‑119。
指挥官在他们被分配的任务背景下分析按作战变量分类的信息。他们将任务变量与操作变量结合使用，以完善他们对
情况的理解，并可视化、描述和指导操作。任务变量是任务、敌人、
地形和天气、可用的部队和支持、可用时间和民事考虑因素，每
一个都有信息考虑因素。任务变量表示为 METT‑TC (I)。（有关操作和任务变量的更多信息，请参阅 FM 5‑0。）
信息考虑因
素是影响人类和自动化系统如何从中获取意义、使用、采取行动以及受其影响的人、信息和物理维度的那些方面信息。
（有关信息注意事项的更多详细信息，
请参阅 FM 5‑0。）
笔记。 METT‑TC (I) 代表领导者用来分析和理解与单位任务相关的情况的任务变量。前六个变量并不新鲜。然而，

信息的普遍性及其在不同军事环境中的适用性要求领导者在行动期间不断评估其各个方面。因此， “I”已添加到
METT‑TC 助记符中。信息考虑因素表示为附加变量，因为它们不是独立的考虑因素，
而是 METT‑TC 每个变量的重
要组成部分，领导者在发展对情况的理解时必须了解。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑23

第2章
产生和应用战斗力
知己知彼，
必胜无疑；
知天知地，
则可成全胜。
孙子
陆军部队整合能力并同步作战功能以产生战斗力并将其用于对抗敌军。
战斗力的成功应用
需要领导者了解敌人并了解己方的能力。
对战略环境和威胁方法的广泛了解为了解特定敌情提供了基础。领导者必须了解陆军部队
如何通过多个领域实现联合作战以及陆军梯队的基本作用。他们还必须了解联合部队如
何使陆军能够整合所有领域的能力，以产生更有效的地面力量。
作战职能
作战职能是一组任务和系统，
由指挥官的共同目的联合起来
用于完成任务和训练目标 (ADP 3‑0)。
作战职能是指挥与控制（C2）。
运动和机动。
智力。
火灾。
维持。
保护。
作战职能的目的是为所有梯队和战争级别的指挥官和参谋人员提供共同关键能力的智力组织。
作战功能并不局限于单一领域，
它们通
常包括来自多个领域的能力。
作战职能不是特定于分支的。
尽管一些分支机构、
参谋部门和单位类型的作用或目的主要与作战职能相一致，
但
每个作战职能都与所有类型的单位相关。
指挥与控制作战职能
指挥控制作战职能是相关的任务和系统，
它使指挥官能够同步和融合战斗力的所有要素（ADP 3‑0）。 C2作战职能的主要目的是协
助指挥官有效整合各梯队的其他作战职能（运动和机动、
情报、
火力、
保障和防护），
并运用战斗力实现目标和完成任务。
C2 系统包括人员、
流程、
网络和指挥所。
该系统的所有要素对于支持有效的决策制定和击败敌军所需的节奏至关重要。 C2 通过发展
态势理解、
决策制定和运营网络等活动支持信息优势的创造和利用。
C2 同步构成其他作战职能的系统和能力。
战略、
操作艺术、
规划、
操作方法、
操作框架、
风险评估和决策
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑1

第2章
making都是C2的一部分。 C2 反映了领导者的行动以及陆军部队如何在行动中实现努力的统一和目标的统一。（有关 C2 的更多

信息，请参阅 ADP 6‑0。）
运动和机动作战功能
运动和机动作战功能是移动和使用部队以取得相对于敌人和其他威胁的相对优势位置的相关任务和系统（ADP
3‑0）。
直接射击和近战是机动所固有的。运动和机动作战职能包括与部队投送相关的任务。
在机动时，
运动对于整体或部分
定位和分散力是必要的。机动直接获得或利用相对优势的位置。
指挥官使用机动来产生集结效应，
以实现出其不意、
震撼和势头。
有效的机动需要侦察、
监视和安全行动的某种组合，
以提供预警和保护编队的主体。
战场上的每个士兵都是潜在的传感
器，
为信息收集和情报开发做出关键贡献。
有效的机动需要火力和机动的密切协调。
运动和机动通过将能够使用能力的部队部
署在靠近敌人的位置，
以及通过在地面上建立敌人或对手无法反驳的事实，
有助于发展信息优势。
机动需要维持。
运动和机动作战职能不包括支持作战的人员和物资的日常运输，
后者属于保障作战职能。
情报作战职能_
情报作战职能是有助于了解敌人、地形、天气、民用考虑和作战环境的其他重要方面的相关任务和系统 (ADP 3‑0) 。

情
报涉及分析来自所有来源的信息，包括其他作战职能，并开展行动以收集信息。将情报整合到作战中有助于了解作战环境，并
有助于确定何时何地使用能力来对抗对手和敌人。情报同样有助于陆军部队对其他情况做出反应，例如公共卫生危机和促使
非战斗人员撤离的事件。情报作战职能为部队生成、态势了解、目标确定和信息作战以及信息收集提供支持。情报作战功能融
合了通过侦察、
监视、安全行动和情报行动收集的信息。
指挥官驱动情报，
情报驱动作战。
陆军部队通过作战和情报流程执行情报、
监视和侦察（ISR），
重点是情报分析和信息收集。
及时、
准确、相关且具有预测性的情报可在运营期间实现决策制定、
节奏和敏捷性。
由于战争的迷雾和摩擦，指挥官必须
为情报而战，
并与相邻部队和跨梯队共享情报。（有关情报作战功能的更多信息，
消防功能_ _
火力作战功能是相关的任务和系统，它们在所有域中产生和汇聚针对对手或敌人的效果，以实现跨军事行动范围的行

动（ADP 3‑0）。这些任务和系统会产生由陆军和联合部队以及其他统一行动伙伴提供的致命和非致命效果。火力作战职能
并不完全包含，也不完全包含在任何特定的分支或职能中。许多有助于火力的能力通常同时有助于其他作战功能。例如，一个
航空兵部队可以同时执行有助于运动和机动、火力、情报、
保障、保护和 C2 作战功能的任务。
太空和网络空间能力可以为指挥
官提供击败、摧毁、扰乱、
拒止或操纵敌方网络、
信息和决策制定的选择。（有关火力作战功能的更多信息，请参见 ADP
3‑19。）
2‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

维持作战职能_
保障作战职能是提供支持和服务以确保行动自由、
扩大作战范围和延长持久力的相关任务和系统 (ADP 3‑0) 。
保障利用来自所有域的
能力并通过每个域实现操作。
保障决定了作战深度和持久力的极限。
保障需要联合和战略整合，
并且应该在各个梯队之间进行精心协调，
以确保
行动的连续性和资源到达使用点。
保障采用综合信息系统网络，
将保障与作战联系起来。
因此，
各级指挥官都能看到作战环境，
预测时间和空间上的需求，
了解需要什么，
跟踪和交付所要求的，
并及时做出决策以确保响应迅速的保障。
因为情况总是在变化，
维持需要能够即兴发挥的领导者。
由于保障行动往往容易受到敌人的攻击，
因此保障生存能力取决于主动和被动措施以
及用于保护的机动部队。（有关保障的更多信息，
请参阅 ADP 4‑0 和 FM 4‑0。）
保护作战功能_
防护作战功能是防止或减轻探测、
威胁影响和危险以保持战斗力和实现行动自由的相关任务、
系统和方法。
保护包括使陆军部队难以被发现和摧毁的一切。
保护要求指挥官和参谋人员了解整个作战环境中的威胁和危险，
确定他们的需求的优先级，
并
根据他们的优先级投入能力和资源。
指挥官在他们的保护工作与节奏的需要和主要工作的资源配置之间取得平衡。
他们可能会在可能易受攻击
但被认为是目标或攻击的敌人优先级较低的行动或地区承担风险。
指挥官在制定保护措施时会考虑来自太空、
网络空间和其指定作战区域
(AO) 之外的威胁。
保护来自许多因素，
包括行动安全、
分散、
欺骗、
生存能力措施以及部队开展行动的方式。
规划、
准备、
执行和评估保护是一项持
续而持久的活动。
保卫网络、
数据和系统；
实施操作安全；
通过保护友方信息，
开展安全行动有助于提高信息优势。
保护能力的优先级取决于具体
情况和资源。（有关保护的更多信息，
战斗力
战斗力是军事单位/编队在给定时间可以对敌人施加的破坏性和破坏性力量的总手段 (JP 3‑0)。
就是战斗的能力。
同步作战产生的互补
和增强效果产生了强大的打击，
压倒了敌军并创造了友军的势头。
陆军部队通过五种动力的组合来进行打击。
战斗力的动力是领导力。
火力。
信息。
机动性。
生存能力。
所有作战职能都有助于产生和运用战斗力。
能够移动和机动的持续良好的单位带来战斗力来对抗对手。
联合和陆军间接火力补充和加
强机动部队的建制火力。
生存能力是保护任务的函数，
陆军平台固有的保护，
以及将己方优势集中于敌方弱点的机动方案。
情报决定了如何以及
在何处最好地运用战斗力来对抗敌人的弱点。 C2 可实现领导力，
这是战斗力最重要的定性方面。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑3

第2章
领导
领导力是战斗力最重要的动力。
领导力是通过提供目的、方向和动力来完成使命和改进组织来影响人们的活动 (ADP
6‑22)。
它是战力的倍增和统一动力，代表着单位之间质的区别。领导力驱动 C2，
但也依赖于它。
作战过程中固有的协作和共享
理解为领导者做好作战准备，扩大共享理解，磨练领导者判断力，并提高领导者应用于对抗敌军的其他战斗力动态的灵活性。
指挥官通过领导将他们的意愿传达给他们的编队。良好的领导力表现为不屈不挠地完成使命的意志，理解和适应不断
变化的条件的能力，以及在困难中坚持不懈的动力。领导力激励个人克服他们认为的临界点，并在最困难的情况下为他们的单
位和战友而战。它提供了一个编队可以对敌军产生多少战斗力的无形的质的差异。（有关领导力的信息，请参阅 ADP
6‑22。）
火力
火力是杀伤力的主要来源，对于击败敌军的战斗能力和意志至关重要。
领导者通过直接和间接火力产生火力，使用质
量、
精确度，或者通常是两者的结合。情报能够识别和选择目标，
以使用致命武力。运动和机动使火力定位在最致命的地方。
火力通过压制敌人的火力和扰乱或阻止敌军的移动来促进机动。
火力通过在敌军做出反应、
摧毁设备和人员以及削弱
敌军战斗意志时压制敌军来利用机动。
领导者通过组合使用来自所有领域的能力来增强火力，从而
压倒敌军的有效反应能力。这是弹药密集型的。谨慎可能要求领导人大规模作战行动可在 72 至 96 小时内消
为特定的重要目标保留数量有限的精确弹药，而他们依靠常规非制导耗军和师的弹药库存，尤其是大炮、火箭和迫击
弹药对付敌方单位和区域目标。大规模作战需要大量的精确和非制导炮所需的弹药库存。
弹药储备，以及将它们运往前沿阵地的保障能力。基于空中、海上、
太
空和网络空间的火力增强了地面部队的火力。同样，陆基火力与其他
领域的火力相辅相成。多域火力方法需要了解控制和整合联合火力的
技术。这包括请求和整合空间和网络空间能力、电磁攻击能力和空中能力。
信息
信息有助于瓦解和摧毁敌军。
它是战斗力应用和放大的核心。它使决策制定成为可能，
并影响敌人的看法、
决策制定和
行为。
信息，如领导力，
在可以比敌人更快、
更有效地采取行动时，为友军的战斗力提供了质的优势。
陆军部队收集数据和信息进行分析和处理，以了解情况、
做出决策和指挥行动，对敌军施加战斗力。陆军部队必须在保
护自己信息的同时获取敌军信息。
己方反情报、反侦察和安全行动可防止敌方获取己方信息。在进攻方面，
指挥官通过持续侦
察和监视以及进攻性任务（例如移动接触或武力侦察）来获取有关敌军和地形的信息。
陆军部队还使用信息来增强破坏性或破坏性物理力量的影响，
以产生扰乱士气、
导致人为错误并增加不确定性的心理
影响。
使用
2‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操纵震惊和混乱的信息会放大杀伤力和其他战斗力动态的心理影响。
利用信息来混淆、
操纵或欺骗可能会导致威胁以使其更容易被陆军摧毁的方式行事。
创造性地利用信息可以使陆军部
队出其不意，
导致敌军错误分配或消耗战斗力，
或者在友军的兵力、战备状态、
位置和预期任务方面误导他们。
流动性
机动性是军队的一种品质或能力，
它允许他们从一个地方移动到另一个地方，
同时保留完成其主要任务的能力（JP
3‑36）。
机动性包括编队在特定条件下相对于敌军在特定地形移动和应用能力的能力。利用机动性需要了解敌军的部署、
组成、
力量和行动方针。这种理解使领导者能够评估他们相对于对手或敌军的机动性。
机动和火力通过固定敌方单位、减少障碍和提
供遮挡来增加相对机动性。
环境会影响机动性和单位可以产生的战斗力水平。
例如，装甲旅战斗队 (BCT) 的机动性在茂密的丛林或城市地形中受
到限制，
但在草原、沙漠和现代道路上会增加。
当天气恶化路线条件或增加固定翼和旋翼航空运营的风险时，天气会影响机动
性。
天基环境监测可以实时了解天气对地形和机动性的影响。敌军也会影响影响机动性的条件。例如，敌人的对峙方法可以通
过破坏海上运输能力和拒绝友军空中支援来孤立在海上环境中在岛屿上作战的地面部队。
机动性是单位在特定条件下在特定地形中移动速度的函数。在战术层面，
陆军部队利用机动性进行信息收集，
在有利位
置部署部队，
定位火力以射程敌军，并在作战地域周围移动补给等级。
在进攻行动中，机动性使部队能够集中然后迅速分散，
实现奇袭，
在意想不到的位置攻击敌军，利用机会并躲避敌人的火力。
在
防御行动中，
机动性可以进行反击并能够在固定位置之间快速转移资源。进行间隙交叉和线路通过的能力是可以促进机动性
的其他操作。
生存能力
生存能力是军队的一种品质或能力，使他们能够避免或承受敌对行动或环境条件，
同时保持完成其主要任务的能力
(ATP 3‑37.34)。
代表着阵法难杀的程度。
生存能力与一个单位的能力和它必须承受的敌人影响的类型、
它避免被发现的能力
以及它欺骗敌军的能力有关。生存能力也是编队在作战期间自身行为方式的函数。
例如，步兵 BCT 对间接火力的生存能力取决于它在静止时不被发现、

分散、
挖掘和增加头顶掩护。
装甲 BCT 的生存能力是后
勤、
安全和避免限制其机动性或行动自由的情况的函数。
领导者将生存能力评估为友军在保持任务能力的同时抵御敌人影响的能力。装甲防护、
机动性、
战术技能、避免可预测
性和态势感知有助于提高生存能力。
执行操作安全技术和避免被发现，同时以有利条件开始直接火力接触也提高了生存能力。
关于九种接触形式的态势感知和尽量减少友好签名有助于提高生存能力。
为了提高生存能力，
部队采用防空系统、
侦察和安全行动、调整节奏、
采取规避行动、机动以获得位置优势、减少电磁信
号和分散部队。分散编队通过使瞄准复杂化并使敌军更难识别有利可图的目标来提高生存能力。战术单位整合了使用伪装、
掩
护、隐蔽和进行电磁保护（包括噪音和灯光训练）的程序。
在大规模作战行动中，
生存措施可能包括无线电静音、
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑5

第2章
通过快递员或其他通讯方式进行通讯。
天基导弹预警系统提供敌方大炮和导弹攻击的早期预警，
使友军能够寻求掩护。
化学、生物、放射和核 (CBRN) 防御措施的应用提高了 CBRN 环境中的生存能力。（有关生存能力的更多信息，

请参阅 ATP
3‑37.34。）
战略环境
美国安全面临的核心挑战是与中国和俄罗斯作为单独行动者以及作为行动者共同努力实现共同目标的长期大国竞争的
重新出现。
中国利用其快速现代化的军事、信息战和掠夺性经济来胁迫邻国重新安排印太地区，使其对自己有利。与此同时，俄罗
斯寻求在其政府、
经济和外交决策方面对其周边国家拥有否决权，以颠覆北大西洋公约组织 (NATO)，
并改变欧洲和中东的安
全和经济结构以使其对自己有利。
除了中国和俄罗斯，还有其他几个国家威胁着美国的安全。
朝鲜寻求保证其政权的生存并增加其影响力。它正在寻求混
合使用 CBRN、
常规和非常规武器以及不断增长的弹道导弹能力，以获得对韩国、日本和美国的强制影响力。
同样，伊朗在争夺
地区霸权的同时，通过确立影响力和不稳定弧线来寻求对邻国的支配。伊朗利用国家支持的恐怖活动、代理人网络及其导弹能
力来实现其目标。
虽然国家是全球舞台上的主要参与者，但非国家参与者也以日益复杂的能力威胁着战略环境。
恐怖分子、跨国犯罪组织、
威胁性网络行为者和其他恶意的非国家行为者已经通过增强的大规模破坏能力改变了全球事务。恐怖主义仍然是一种由意识
形态驱动并由政治和经济结构促成的顽固策略。
威胁
威胁是具有损害美国军队、
美国国家利益或国土的能力和意图的行为者、实体或力量的任意组合 (ADP 3‑0) 。
陆军部队
面临的威胁本质上是混合的。
他们包括个人、个人团体、
准军事或军队、犯罪分子、民族国家或国家联盟。
一般来说，威胁可分为
敌人或对手：
敌人是被认定为敌对的一方，
授权对其使用武力 (ADP 3‑0)。
根据战争法，
敌人也是战斗员。
对手是被认为对友方具有潜在敌意的一方，
可以设想对其使用武力 (JP 3‑0)。
对手追求与美国竞争的利益，
通常被
称为竞争者。
陆军部队的组织、训练和装备主要是为了应对同等威胁的
大规模作战行动。支持作战指挥官 (CCDR) 的陆军部队在不存在同行威胁会产生战术、作战和战略挑战，
这些挑战
对等威胁的情况下专注于其他任务，但他们可以在必要时改变优可能对美国及其盟国构成生存威胁。
先级以支持大规模作战行动。对等威胁是指具有在全球多个领域
或在其享有相对优势地位的特定地区对抗美军的能力和能力的
对手或敌人。在地理上接近冲突地区的地方，对等威胁拥有与美
军大致相当的战斗力。对等威胁也可能与特定区域具有文化亲和力，从而在人员和信息方面为它们提供相对优势。
同伴威胁采用利用其优势实现目标的策略。
当这些目标与美国及其盟友的利益不一致时，
冲突就更有可能发生。同行威
胁更愿意在不直接让美军参与战斗的情况下实现他们的目标。
他们经常将信息战与常规和非正规军事能力结合起来以实现他
们的目标。
他们利用对世界舆论的友好敏感性并试图利用美国国内舆论
2‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

以及对友军伤亡的敏感性。
同行威胁认为他们具有比较优势，
因为他们愿意忍受更大的困难、
伤亡和负面舆论。
他们还认为，
他们追求长期目标
的能力比美国强。
对等威胁利用来自多个领域的能力来对抗陆军部队，
并且他们试图利用所有战略环境中的漏洞。
在冲突期间，
对等威胁试图在短时间内
跨多个域造成重大破坏。
他们试图拖延友军足够长的时间，
以便在友军做出果断反应之前实现他们的目标并结束敌对行动。
威胁方法
对等威胁使用各种方法尽可能使美国军事力量变得无关紧要。
五种广泛的对等威胁方法，
通常在常规或非常规冲突期间结合使用，
并
且低于冲突阈值，
包括信息战。
系统战。
排除。
隔离。
避难所。
信息战
在威胁的背景下，
信息战是指威胁为实现目标而精心策划的信息活动（例如网络空间作战、
电子战和心理战）。
在与美国不同的一套道
德和法律下运作，
并在匿名的掩护下，
同行威胁积极和持续地进行信息战，
以影响民众和决策者。
他们还可以利用信息战在竞争和危机期间造成
破坏性影响。
在武装冲突期间，
对等威胁将信息战与其他方法结合使用，
以实现战略和作战目标。
笔记。
威胁部队使用电子战一词，
这与美国学说对电磁战的使用不同。
电子战包括威胁采取的措施，
以控制或拒绝友方使用电磁频
谱，
同时确保威胁使用电磁频谱。
对于美国军队而言，
电磁战是涉及使用电磁和定向能来控制电磁频谱或攻击敌人的军事行动
(JP 3‑85)。
威胁试图利用信息战进行深度攻击或破坏，
包括在美国大陆内部，
将其视为低成本和低风险的活动。
网络空间攻击可能会破坏阻碍部
队部署的美国基础设施，
或者虚假信息活动可能会降低士气和战斗意志。
在某些情况下，
威胁使用信息战的代理人来实现政策目标，
而不必承
担与使用军队或官方政府实体相关的风险。
与美国军队相比，
对等威胁在如何使用信息战方面的政策和法律限制通常更少，
这给了他们最初的优势。
他们利用开放社会的性质，
同
时限制其民众获取信息的途径。
他们经常掩盖自己的活动以防止被发现或归因。
同行威胁可以自由地在美国和盟国人口中散布虚假信息，
同时严格限制访问和操纵他们自己的人口收到的信息。
他们使用一切可用的手
段来影响广泛的受众，
包括平民和军人以及国内和国际，
以支持他们的目标。
信息战是一种利用共同的文化规范、
历史恩怨和对国际法的利己解
释来限制美国军事选择和削弱美国政治意愿的手段。
对等威胁使用多种手段进行信息战，
这些手段可能包括网络空间作战。
感知管理。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑7

第2章
欺骗。
电子战。
物理破坏。
政治斗争。
法律战争。
代理人和非国家行为者。
对等威胁系统地、
持续地结合所有这些手段，
在作战环境的人员、
信息和物理维度内产生特定影响。
同行威胁利用错误信息、
虚假信息、
宣传和信息来产生怀疑、
混淆、
欺骗和影响美国及其合作伙伴的决策者、
部队和目标受众。
他们还使用信息战来破坏基于网络的基本能力，
例如
经济基础设施、
私人和政府通信以及电网。
这种信息战的使用不仅仅是破坏性的。
根据攻击的规模和持续时间，
它可能会导致巨大的资源损失和人员伤亡。（有关威胁信息类别的讨论，
请参阅 FM 3‑53。）
系统战
系统战是识别和隔离或破坏关键子系统或组件，
以降低或摧毁对手的整个系统。
对等威胁将战场、
他们自己的权力工具和对手的权力
工具视为由子系统和组件组成的复杂、
动态和集成系统的集合。
他们使用系统战攻击友好系统的关键组件，
同时保护自己的系统。
攻击关键部
件的简单示例是对手使用电子战来破坏无人机系统 (UAS) 控制器与特定区域飞机之间的联系，
以及从避难所位置部署分层综合防空系统以
防止整合与地面行动对抗空中力量。
同行威胁认为，
如果较弱的力量可以决定战斗条件，
那么质量或数量上较弱的力量可以击败优势力量。
对等威胁认为，
系统战方法使他
们能够摆脱传统的作战方法。
系统战使得没有必要以系统对系统或能力对能力来匹配对手。
对等威胁寻求定位对方作战系统的关键组件，
确定
组件之间的交互模式和依赖关系，
并确定利用这种连接的机会。
系统战方法与其他方法协同工作，
它们在战术层面表现为综合火力复合体，
其特征是远程 ISR 能力支持的地对地和地对空系统。
它们
通常代表了对手在战略和战役层面实现阻隔的一种手段，
并且是对手在战术层面摧毁友军的首选手段。
系统战的一个例子发生在 2014 年的
乌克兰。
2‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

系统战和避难所：
乌克兰东部，
2014 年
在俄乌冲突期间，对乌克兰军队的袭击展示了现代战场的杀伤力以及威胁使用庇护所和系统战所造成的影
响。 2014 年 7 月，
乌克兰武装部队将几个机械化旅调到俄罗斯边境附近的阵地，以防止军事装备越过边境
非法运往乌克兰东部的叛军手中。
7 月 11 日清晨，阵地的士兵注意到一架无人机在他们上方盘旋了一段时间。无人机消失后不久，位于俄罗斯境

内的 9A52‑4 Tornado 多管火箭炮系统发射的火箭开始落在其中一个旅身上。
报告表明，UAS 受到其他系统
的提示，这些系统在集结区定位了民用手机。
弹幕持续了四分钟。携带高爆弹药、
集束弹药和温压弹药的火箭弹冲击了部队的阵地。大炮炮弹跟随火箭弹，
具
有毁灭性的效果。
乌克兰部队损失惨重。一个营几乎被摧毁，其他营由于车辆和人员损失惨重而失去战斗力。
伤亡很快使军队和当地医疗设施不堪重负。在接下来的几天里，
火箭和大炮的袭击仍在继续，破坏了乌克兰军
队保卫乌克兰东部地区的能力。
攻击的杀伤力是由复杂的实时瞄准系统实现的，该系统使用廉价的无人机系统进行 ISR、
目标捕获和火控。火
箭很可能是从俄罗斯领土内的一个城镇内发射的，由于国际边界和靠近平民非战斗人员提供的避难所，阻碍了
乌克兰可能的军事反应。此外，
俄罗斯将其位于俄罗斯境内的综合防空系统扩展到乌克兰冲突地区。这一行动
剥夺了乌克兰使用其空中力量的能力，从而将乌克兰的空中力量与其地面部队分开。
没有空中力量进行近距离
空中支援和反无人机行动，乌克兰地面部队很容易受到俄罗斯和亲俄部队使用的复杂瞄准系统的攻击。
在接下来的几个月和几年里，乌克兰军队进行了调整。 2022 年，
俄罗斯开始在整个乌克兰沿多条轴线发起无
端常规攻击。
乌克兰军队做出有效回应。
他们对电磁频谱进行了更有纪律和更有效的使用，使俄罗斯的侦查工作复杂化。乌
克兰军队还以机动性更强、分散的编队进行防御，为俄罗斯火力提供的有利可图的目标更少。
排除
排除就是通过提前采取行动来防止某事发生。对等威胁使用各种各样的行动、活动和能力来阻止友军塑造作战环境以

及集结和维持战斗力的能力。反介入 (A2) 和区域拒止 (AD) 是排除的两种战略和操作方法。反进入是一种行动、活动或能力，
通常是远程的，旨在防止敌军进入作战区域 (JP 3‑0)。例如， A2 活动阻止或阻止部队将部队投射和维持到所需区域的能力。对
陆军部队使用 A2 能力始于美国大陆，并延伸到整个战略支援区域，进入战区。
对等威胁有办法破坏美国在本土的兵力投送能
力。
这些手段包括弹道导弹；巡航导弹；以及太空、网络空间和信息战能力。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑9

第2章
区域拒止是一种行动、活动或能力，通常是短程的，旨在限制敌军在作战区域内的行动自由 (JP 3‑0)。通常，对手不会设

计区域拒止来将友军拒之门外，而是限制他们的行动自由和在作战区域内完成任务的能力。威胁部队使用远程火力、综合防空
系统、
电子战、 CBRN、人造障碍和常规地面机动部队追击 AD。图 2‑1 和图 2‑2 描述了 A2 和 AD 方法在不同类型的剧院中的
应用。
出于说明目的， A2 和 AD 范围与特定功能相关联。
然而，敌方部队可以在 A2 或 AD 方法中使用不同的行动、活动或能力。
图 2‑1。
名义上的美国欧洲司令部排除示例
2‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

图 2‑2。
名义上的美国印太司令部排除示例
隔离
隔离是对力量的遏制，
使其无法完成任务。
同行威胁将试图以多种方式孤立美军。
一些例子包括攻击与
盟友和伙伴的政治联系。
防止或限制与 AO 之间的通信。
阻断或切断通信线路以阻止对前沿部队的支持或增援。
就当前形势及其在作战环境中的作用欺骗友军。
就当前情况欺骗公众，
以减少其对反威胁目标的友好行动的支持。
利用对一个地区或地区的作战环境或文化亲和力的不充分友好理解。
通过直接和间接火力阻断对前沿阵地单位的支援或增援。
使用经济胁迫。
防止友好的访问和飞越。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑11

第2章
在比赛期间，
同伴威胁可能会试图使用虚假信息活动和侵略威胁来孤立友军。
在危机期间，
同行威胁寻求孤立美国前沿部队并阻止他们
从美国或战区其他地方获得支持。
敌军使用各种能力识别孤立的友军，
并试图通过远程、
集结和精确的火力迅速摧毁他们。
避难所
避难所是将威胁力量置于友军无法触及的位置。
这是一种保护形式，
由政治、
法律和物理边界的某种组合衍生而来，
限制友军指挥官的
行动自由。
同行威胁将使用任何必要的手段，
包括避难所，
以保护关键能力免受破坏，
特别是空中和导弹能力。
同伴威胁也将保护他们的关键利益，
无论这些利益是在他们的祖国还是在另一个国家。
为了创建一个保护关键利益的庇护所，
对手结合使用物理和非物理手段来保护关键利益，
包括
国际边界。
地形复杂。
隐藏在非战斗人员和文化敏感结构中。
反精确技术，
包括伪装、
隐蔽和欺骗。
反制措施，
包括诱饵、
加固和掩埋设施、
综合防空系统和远程火力。
信息战。
威胁对美国国土发动袭击，
可能使用大规模杀伤性武器。
国际法、
条约和条约协定。
内部人口信息控制（通过拒绝互联网或干扰外部广播和电视）。
大多数避难所都无法长时间保护整个敌军。
因此，
威胁将设法保护其部队的选定部分足够长的时间，
以获得追求其战略或外交目标所需
的行动自由。
威胁部队寻求保护他们的常规部队、
先进的飞机和远程火力系统。
许多同类威胁投资于远程火箭和导弹系统，
例如俄罗斯的 Smerch
9A52 和中国的 PHL‑03，
它们能够在极远距离进行反击，
从而在国际边界后方成为避难所。
改进的防空系统，
包括反弹道导弹系统，
通常为这些
先进的火力能力提供保护。
统一行动和陆军
[S]单独的陆海空战争已经一去不复返了。
如果我们再次卷入战争，
我们将全力以赴，
全力以赴，
全力以赴。
德怀特·D·艾森豪威尔总统
为了在全球范围内应对威胁和保护国家利益，
美国武装部队作为一支联合部队采取统一行动。
统一行动是政府和非政府实体的活动与
军事行动的同步、
协调和/或整合，
以实现统一行动（JP 1，
第 1 卷）。
⻬心协力是为实现共同目标而进行的协调与合作，
即使参与者不一定属于
同一指挥部或组织，
这是成功统一行动的产物（JP 1，
第 2 卷）。
作为统一行动的一部分，
陆军部队与多国盟友和合作伙伴一起开展行动以支持
联合部队，
并与其他机构和组织协调。
陆军对统一行动的贡献是多域作战，
它寻求在意想不到的组合中使用所有可用的能力，
从而创造和利用相
对优势。
领导者必须能够最大程度地利用所有统一行动伙伴，
包括常规部队、
特种作战部队、
盟友、
伙伴国部队、
领土防御部队，
以及可以合法利用
其努力帮助实现目标的任何其他组织或个人目标。
2‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

联合行动和活动
单一军种可以执行任务和任务以支持国防部 (DOD) 的目标。

然而，国防部主要通过联合作战在多个域内和跨域的单一行动中使用两个或多个军种（来自两个军事部门），特别是在战斗
中。联合作战是由联合部队和受雇于特定指挥关系的军种部队实施的军事行动，它们本身并没有建立联合部队（JP 3‑0）。联
合部队是由两个或多个军事部门的分队组成的部队，分派或隶属，在单一联合部队指挥官的指挥下运作（JP 3‑0）。联合作战
通过统一行动利用多领域相互依存的军种能力优势。联合计划将军事力量与国家力量的其他手段（包括外交、经济和信息）相
结合，以实现理想的军事最终状态。最终状态是定义实现指挥官目标的一组必需条件 (JP 3‑0) 。
联合规划将战略最终状态与联
合部队指挥官 (JFC) 的战役设计联系起来，
并最终与战术任务联系起来。联合部队指挥官利用战役和主要行动将其作战层面
的行动转化为战略成果。
联合部队经过组织、训练和装备，可以在世界任何地方进行持续的大规模作战。进行大规模作战行动的能力使各种各样
的其他行动和活动成为可能。特别是，
在大规模战斗之前存在塑造作战环境以防止或至少减轻战争影响的机会。将军事能力（包
括人员、
组织和装备）的使用描述为一种或另一种类型的军事行动有几个好处。例如，
陆军可以开发描述与特定类型的不同行动
相关的性质、
任务和战术的出版物，例如平叛与和平行动。
条令按重点对联合行动和活动进行分类，如图 2‑3 所示。在某些情况下，标题涵盖各种任务、

任务和活动。许多活动由陆
军部队完成，不构成联合行动，
例如与安全合作相关的任务。尽管如此，其中大部分发生在联合“保护伞”
下，因为它们有助于实
现 CCDR 的竞选目标。
图 2‑3。
操作和活动示例
跨国经营
多国行动是一个统称，用于描述由两个或多个国家的部队实施的军事行动，通常在联盟或同盟的结构内进行（JP
3‑16）。虽然每个国家都有自己的利益，
并且经常在国家警告的限制范围内参与，但所有国家都会为行动带来价值。每个国家的
部队都有独特的能力，并且每个国家的部队通常都有助于在国际或当地接受度方面确保行动的合法性。陆军部队应该预见到大
多数行动将是多国行动，并据此制定计划。（有关跨国运营的更多信息，
请参阅 FM 3‑16。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑13

第2章
跨国经营带来了挑战和需求。
其中包括文化和语言问题、
未解决的政策问题、
技术和程序互操作性挑战、
国家对使用各自部队的警告、
共享信息和情报所需的权力以及交战规则。
指挥官在友军能力的背景下分析任务的特殊要求，
以利用多国部队的优势并弥补其局限性。
通过嵌
入式团队、
协作系统和领导联系与跨国合作伙伴建立有效联络对于建立通用作战图 (COP) 和保持态势理解至关重要。
跨国经营也提供了许多机会。
将多国部队作为行动的一部分提供国际合法性，
有助于孤立对手或敌军。
他们可以提供文化意识、
外语技
能和与人群的亲和力，
以帮助了解环境、
执行稳定任务和向合法当局过渡。
盟友和合作伙伴经常与不同的当局合作，
以在太空、
网络空间和作战
环境的信息维度上运用关键能力。
最后，
多国盟友和合作伙伴为行动带来了额外的力量，
他们通常拥有美国陆军部队可能缺乏的能力。
机构间协调和组织间合作
机构间协调是统一行动的关键部分。
机构间协调是指国防部各部门与参与的美国政府部门和机构之间发生的努力的规划和同步 (JP
3‑0)。
陆军部队使用已建立的联络、
个人参与和规划流程进行和参与机构间协调。
统一行动可能需要组织间合作来建设统一行动伙伴的能力。
组织间合作是发生在国防部各部门之间的互动；
参与的美国政府部门和
机构；
州、地区、
地方和部落机构；
外国军队和政府机构；
国际组织；
非政府组织；
和私营部门（JP 3‑08）。
组织间合作包括军民融合。（有关军
民融合的更多信息，
请参阅 FM 3‑57。）
常规和特种作战部队整合
陆军部队整合常规和特种作战部队，
以在作战期间产生互补和加强的效果。
任务和作战环境在作战期间推动常规和特种作战部队之间
的指挥和支持关系。
无论 C2 和支持安排如何，
两种类型的部队都整合并同步行动以提高效率、
促进相互依存、
提供相互支持、
限制资源的重复
使用并降低误伤的风险。
在大规模战斗中，
常规部队为击败敌军所需的所有作战职能贡献了力量。
特种作战部队通过执行其核心活动来补充常规部队：
民政业务。
打击大规模杀伤性武器。
平叛。
反恐。
直接行动。
外国人道主义援助。
外国内部防御。
人质营救和恢复。
军事信息支持行动。
安全部队协助特别侦察。
非常规战争。
2‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

特种作战部队在纵深和延伸纵深作战中的贡献通常对于为常规近距离和后方作战创造条件至关重
要。
特种作战部队在纵深和延伸纵深作战中的贡献通常对于为常规近距离和后方作战创造条件至关重
要。
由于行动通常包括来自多国合作伙伴的常规和非正规部队，指挥官必须考虑他们将如何在没有直接指挥权的情况下保
持行动的统一。
安全部队援助旅 (SFAB) 提供与常规盟友和伙伴合作的能力。
特种作战部队通过安全部队援助、外国内部防御
和非常规战争整合非正规部队，
从而加强统一行动。（有关安全部队援助旅的更多信息，请参阅 ATP 3‑96.1。
有关整合常规
部队和特种作战部队的更多信息，请参阅 FM 6‑05。）
共同依赖
联合相互依存是一个军种有目的地依赖另一个军种的能力，
以最大限度地发挥两者的互补和加强作用。
相互依赖的程
度因具体情况而异。
陆军在战略和作战机动、联合火力和其他关键使能能力方面依赖于其他军种。陆军支持其他军种、作战司令部和统一行

动伙伴，
提供陆基间接火力、空中和导弹防御（AMD）、防御性网络空间作战、电磁战、通信、情报、旋翼飞机、
后勤和工程。陆军
建立和维持战区的能力对于允许联合部队行动自由至关重要。陆军建立、维护和保卫重要的基础设施。它还为 JFC 提供了独特
的能力，
例如港口和机场开放、后勤、
CBRN 防御以及接收、
集结、前进运动和部队整合 (RSOI)。
域相互依赖
陆军向联合部队提供所有领域的部队和能力。陆军部队使用来自所有领域的联合能力来补充和加强他们自己的能力。了
解领域的相互依存关系有助于领导者在创造和利用相对优势的同时更好地缓解友好的弱点。在敌人可以争夺每个领域的环境
中成功作战需要持续联合整合到最低的战术梯队。
空气
地面能力以多种方式支持空中作战。
其中一些方式包括
固定敌方地面部队以从空中进行破坏。
通过旋翼和无人机平台提供空投火力。
控制、
保护和保卫机场和机场。
确保空中作战的陆基 C2 节点。
摧毁敌人的地对空系统。
使用地对空火力。
整合所有来源的情报以识别对友军空中能力的威胁。
为其他服务组成部分提供后勤支持。
空中能力以多种方式支持地面作战。
提供空对地火力。
通过空中拦截和战略进攻提供攻防纵深。
保护地面部队免受空袭。
利用机载平台收集信息。
提供人员、
设备和物资的空中移动。
使用机载电磁战平台。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑15

第2章
空间
陆地能力以多种方式支持太空作战。
用地对地火力摧毁敌方太空地面站、
地面链路和发射场。
保护地面链路和发射场。
为控制空间能力的单位保护基地和 C2 节点。
确保基地和 C2 节点的安全，
以便从中发起针对敌方太空能力的攻击。
太空能力以多种方式支持地面作战。其中一些方式包括
启用地理定位和时间相关技术，
包括全球定位系统和精确的火力。
通过卫星通信启用全球 C2 网络。
通过提供气象、
海洋和空间环境因素以及陆地区域和敌人在陆地上的部署的详细图像来增强态势理解。
欺骗、
扰乱、降级、
拒止或摧毁敌方太空系统。
进行导航战以破坏敌方对定位、
导航和计时设备的使用。
启用战区导弹预警和其他预警情报。
网络空间
地面能力以多种方式支持网络空间作战。这些包括‑
保护关键的网络空间基础设施，包括数据存储设施、
有线网络传输、
地面中继器和终端。
开展保护和捍卫联合通信网络和数据的信息活动。
对敌方基于网络空间的能力和陆地基础设施进行物理攻击。
击败通过网络空间收集信息的敌军。
网络空间能力以多种方式支持地面作战。
其中一些方式包括：启用安全的全球通信和共享 COP。
支持决策制定和物流。
促进大容量数据存储和知识管理。
联网传感器和火力平台。
攻击敌方网络，
包括 C2、
综合防空系统和综合远程火力系统。
通过社交媒体和其他应用程序实现与受众的快速交流。
启用有针对性的影响操作。
海上
陆地能力以多种方式支持海上作战。其中一些方式包括
攻击对海上能力的陆基威胁，
包括敌方空军基地、地对地火力和传感器。
保护港口，
保卫控制海上咽喉要道的陆域。
用地对地火力和地对空火力封锁海域。
整合联合全源情报以识别对海上能力的威胁。
为在陆地上作战的海上部队提供定向后勤支持。
海上能力以多种方式支持陆地作战。
2‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

通过远程火力系统和信息收集增加作战范围和杀伤力。
提供进入其他无法进入的陆地区域的通道。
跨越战略距离，
大规模提供和保护单位、
设备和物资的运输。
与全源智能集成。
防止敌军使用海上交通线和补给线。
攻击敌人对地面部队的海上威胁。
军队姿态_
陆军以平衡可持续战备需求与响应需求的方式部
署部队。前沿驻扎和轮换部队为作战指挥官提供竞争期间尽管美国陆军部队有能力对地区和全球危机做出快
的行动支持和危机期间的快速反应。这些部队通常人数很速反应，但建立和投射大规模战斗力的能力可能需要几
少，
如果局势迅速升级为武装冲突，则可能很脆弱。驻扎在个月的时间。
战略支援地区的部队允许进行单位训练和可持续的战备
周期。这些部队是陆军全球响应能力的一部分，或者它们
支持区域应急计划，这些计划通常有几个月的部署时间表。
陆军预备役部队支持各种国内和全球陆军行动。尽管它们约占陆军建制部队的一半，但它们提供了陆军约
80% 的保障部队、超过 70% 的机动支援部队、陆军四分之一的动员基地扩展能力以及大部分的民政事务能力。陆
军预备役部队也是陆军训练有素的单兵的主要来源，用于在危机期间加强总部和填补正规军的空缺。预备役部队为
武装冲突期间的重建行动提供了关键资源。规划人员必须了解预备役部队的动员要求需要时间，而且通常有部署时
间限制，必须将其纳入部队管理和应急计划。（有关陆军预备役部队的更多信息，请参见 ADP 1。
有关重组的更多
信息，请参见第 6 章。
有关预备役动员的信息，请参见第 5 章。）
陆军梯队
陆军通过梯队运作来确保领导者的控制范围可控。
梯队通常对应于特定级别的战争，
但它们可能会根据情况贡献两个或更多级别。
一般来说，
更高层级（例如，师级以上）的指挥团队和参谋人员经验更丰富。他们拥有协调大规模行动和复杂
或政治敏感任务的专业知识和远见。他们保留对稀缺资源的控制权，以便可以在正确的时间和地点使用这些资源。这
通常包括联合空中、太空、
海上和网络空间能力。较高梯队通常使用这些关键能力来为较低梯队的成功设置条件，并
适当地权衡主要工作。更高层级机动下属编队并使用来自所有领域的能力来塑造环境并创造和利用相对优势。一般
来说，
联合部队司令部削弱敌人的战略能力，以实现强行进入和持续作战。
地面部队司令部设置战区，
击败敌人的远程和中程火力，提供作战级保障，
并将联合能力分配给军。作为战术编队作
战的军，
击败敌人的中程火力，利用联合能力为师机动创造条件，
并通过保障和其他后方行动保持作战节奏。师击败
敌人的近程火力、
对敌人前沿梯队的大规模影响，并在与敌军的近距离战斗中同步 BCT 机动。 BCT 在战斗和交战
中进行近距离作战以击败和摧毁敌军。
通常，
下属梯队（例如，
旅及旅以下）
通过执行任务和完成分配给其单位的目标来为整体任务做出贡献。
他们
提供更高的意识
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑17

第2章
与他们在执行时接近当前情况的梯队。
较高梯队提供广阔视野，
而下属梯队提供战术保真度。
将高层的观点与下属的观点相结合，
可以形成共同
的情境理解，
从而培养有纪律的主动性。
共享情境理解不需要所有领导者都同意。
相反，
领导者利用意见分歧来界定问题、
评估运营、
了解风险并
指导信息收集。
梯队的重点随着战略环境的变化而变化，
就像他们将多域能力整合到作战中的责任一样。
第 2‑79 至 2‑94 段列出了他们的广泛作用。
（请参阅第 4、
5 和 6 章，
了解每个战略背景的描述以及有关梯队角色和职责的更多详细信息。）
战区陆军
战区陆军的任务是所有陆军梯队中最多样化和最复杂的。
战区陆军总部是为特定的 CCDR 量身定制的，
能够在整个战区范围内对陆军
部队进行作战和行政 C2。
它提供适合战区条件的使能能力，
例如战区情报、
战区保障、
战区信号、
战区火力、
战区信息活动、
民政、
工程师和战区
医疗。
在没有指定野战集团军、
军或师的战区，
战区集团军直接负责其战术指挥的作战职能。
战区陆军是地理作战司令部的陆军服务组成司令
部。
作为陆军服务部门司令部执行的七项职能是
执行 CCDR 的日常操作要求。
提供陆军部队的行政控制（ADCON）。
设置和维护剧院。
设置和支持操作区域。
在战区演习陆军部队的 C2。
执行有限范围、
规模和持续时间的联合角色。
计划和协调巩固支持联合行动的成果。
（参见 FM 3‑94 和 ATP 3‑93，
了解有关战区陆军行政和作战要求的更多信息。）
野战军
根据具体需要组建野战军。
野战军可能包括一个总部营及其下属连和特种部队、
数量可变的附属军、
附属的远征保障司令部、
数量可变
的通常附属于军的师，
以及其他附属的职能旅和多功能旅。
在需要时，
野战军是一个作战指挥部，
可以通过多个军团提供 C2。
在行动期间，
部队被分配或附属于野战军。
尽管它可能在作战期间使用下属单位，
但这些单位是由外部陆军、
联合和多国来源根据情况和野战部
队的作用和任务提供的。
组建后，
野战军是根据任务要求量身定制的，
旨在执行陆军部队作战任务；
它是分配给 JFC 的陆军组成部分。
野战军为 CCDR 在其责任区内面对同等对手提供额外的作战能力。

野战部队是根据同等对手的能力量身定制的。
随着对手能力的变化，
野战部队的能力也会发生变化。
组建后，
野战军为陆军、
联合部队和多国部
队提供了一个指挥部，
能够以多种方式执行各种军事行动。
野战军最有可能被部署在同等对手有能力进行大规模战斗的战区。
这些地区包括美
国欧洲司令部和美国
印太司令部。
2‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

兵团
军是旅以上最多才多艺的梯队，
因为它能够在战术和作战层面开展行动。
虽然它的组织、
人员配备、
训练和装备是为了作为一
个战术编队进行战斗，
但该军可能会被要求成为执行作战行动的联合和多国总部。
当作为联合特遣部队 (JTF) 下的高级陆军司令部运作时，该军将充当陆军部队。当联合和多国人员得到适当扩充时，该军还可以充

当联军地面部队指挥官（CFLCC）。如果军不致力于具体的 CCDR 要求，
它的重点是建立和维持在大规模作战行动中获胜的准备。
军的作用包括在大规模战斗中充当高级陆军战术编队，指挥二到五个陆军师以及支援旅和司令部。
当没有野战军时，
ARFOR（经过扩充）
在联合部队内进行战役和主要行动。
联合特遣部队总部（显着增强）
用于危机响应和有限的应急行动。
CFLCC（显着增强）
在没有野战军时指挥陆军、
海军陆战队和多国师以及支援旅和司令部。
在大规模作战行动中，军司令部通常充当联合或多国地面部队下的战术司令部。军是实现与陆军和联合能力融合的最佳定
位和资源梯队。（有关陆军军团的更多信息，请参阅 FM 3‑94 和 ATP 3‑92。）
分配
该师是陆军在大规模作战行动中的主要战术作战编队。它的主要作用是作为指挥旅的战术指挥部。师在其上级司令部（通
常是军）
指定的作战地域内开展行动。它根据任务变量任务组织其下属部队以完成其任务。一个师通常指挥 2 到 5 个旅战斗队、
职
能旅和多功能旅的混合体，
以及各种较小的支持单位。
该师通常是最低级的战术梯队，
在大规模作战行动中使用来自多个域的能力来实现融合。
赢得战斗和交战仍然是该师的主要目的。
在有限的突发事件中，
它可以自我组织以充当多个角色。
该师的角色包括充当战术总部。
ARFOR 总部（显着增强）。
CFLCC（显着增强）。
JTF 总部（显着增强）。
（有关陆军师的更多信息，
请参阅 FM 3‑94 和 ATP 3‑91。）
旅战斗队
旅战斗队是陆军的主要合成兵种、近战机动部队。 BCT 机动对抗、

接近并摧毁敌军。旅战斗队夺取并保留关键地形，
不断
施加压力，瓦解敌人的战斗意志。
他们是师或联合特遣部队的主要地面机动单位。各师寻求以最大可能相互支持的方式使用旅战斗
队。
然而，旅战斗队必须能够在通信退化期间和作战分布广泛时独立于上级司令部和邻近部队作战。
BCT 分为三种类型：
步兵 BCT、
装甲 BCT 和 Stryker BCT。
根据战术情况，这三种类型的组织都增加了额外的陆军和联合
能力，
以帮助他们完成任务。（有关陆军 BCT 的更多信息，请参阅 FM 3‑96。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑19

第2章
多功能旅
战区陆军、军和师按任务编组，
配备各种多功能和职能旅，以支持他们的行动。
这些旅增加了情报、
攻击和侦察航空、
火
力、
保护、合同支持或保障等能力。战区陆军可以裁剪下属军、
师与多功能旅的组合。
多功能旅提供各种支持行动的功能。
通常，
他们隶属于一个军或师，
但他们也可能受联合或多国总部的指挥。
多功能旅包括战斗航空旅、
野战炮兵旅、
保障旅和机动增强旅。
职能旅提供单一职能或能力。这些旅可以为战区、军或师提供支持，具体取决于每个旅的定制方式。

职能旅组织差异很
大。
职能旅的例子包括 SFAB、
防空炮兵 (ADA) 旅、
民政旅、远征军事情报旅和工兵旅。
2‑20 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

第3章
操作基础
音符不超过五个，
但这五个音符的组合产生的旋律比以往任何时候都多。
原色不超过五种，
但它们组合在一起会产生比以往任何时候都多的色调。
主要口味不超过五种，
但它们的组合会产生比以往任何时候都能品尝到的更多的味道。
孙子
本章描述陆军的作战概念，
多域作战。它概述了多域作战，
并根据原则、
命令、
作战方法、
战略
框架和作战框架对其进行了描述。
第一部分多域作战：
陆军作战
概念
3‑1.陆军的作战概念是多域作战。多域作战是陆军部队为联
合部队做出贡献并作为联合部队一部分作战的方式。在联多域作战是所有联合部队和陆军能力的联合兵种运用，
以创造和
合能力的支持下，陆军部队提供了击败威胁对峙方法和实现利用实现目标、
击败敌军并代表联合部队指挥官巩固成果的相对
优势。
联合部队目标所需的致命和有弹性的地面力量。
3‑2.联合部队和陆军能力的运用，跨梯队整合，
并在联合兵
种方法中同步，对于击败能够在所有领域对抗联合部队的威胁至关重要。陆军部队整合陆地、海上、
空中、太空和网络空间能
力，促进机动，以创造联合部队指挥官在整个竞争连续体中利用的物理、信息和人力优势。指挥官和参谋人员需要知识、技能和
属性，以便以适合每个梯队的必要规模快速整合能力。
3‑3。
在竞争期间，
战区军队加强地面力量网络，
设置战区，
并通过支持中共的陆军部队的指挥和控制（C2）
展示武装冲突准备。
在危机期间，战区军队为作战指挥官 (CCDR) 提供选择，因为他们促进地面部队进入战区的流动和组织。在武装冲突期间，战

区军队能够支持联合部队地面部队指挥官 (JFLCC) 部署地面部队。 JFLCC 提供地面部队的 C2，
并将联合能力分配给其军
和其他下属战术编队。军在正确的战术梯队整合联合和陆军能力，并使用师来实现 JFLCC 目标。
在军团的支持和支持下，师击
败敌军，控制陆地区域，并巩固联合部队的成果。击败或摧毁有助于敌人偏爱的分层对峙方法的敌人能力是成功的关键。归根
结底，陆军部队的行动既能促成联合部队也能被联合部队促成。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑1

第三章
3‑4。
由于不确定性、
通信退化和转瞬即逝的机会窗口是作战期间作战环境的特征，
多域作战需要通过任务式指挥文化培养有纪律的主动性。
领
导者必须对行动有偏见，
并接受始终存在某种程度的不确定性。
授权领导者做出快速决策并在指挥官的意图范围内接受风险的指挥官使梯队
编队能够快速适应，
同时保持行动的统一。（有关任务式指挥的详细说明，
第二部分原则和命令
3‑5。
战争没有绝对的规则。
然而，
鉴于对当前战略环境的分析和对使用陆军部队的最佳方式的评估，
条令强调了提高成功前景的作战原则和必
要条件，
而不是规定如何准确解决战术或作战问题。
信条
战争艺术与规则无关，
因为战斗的环境和条件千变万化，
绝不会两次出现完全相同的情况。
任务、
地形、
天气、
部署、
军备、
士气、
补给和比较实力都是变量，
它们的突变总是结合起来形成一种新的战术模式。
因此，
在战斗中，
每种情况都是独一
无二的，
必须根据自身情况加以解决。
来自战斗中的步兵
3‑6。
作战原则是应纳入所有计划和作战中的理想属性，
它们直接关系到陆军作战概念的应用方式。
指挥官使用作战原则来通知和评估整个作
战过程中的行动方案。
一项行动体现这些原则的程度提供了对成功概率的洞察力。
运营的原则是敏捷。
收敛。
耐力。
深度。
3‑7。
陆军提供的部队能够过渡到作战行动、
为信息而战、
提供情报、
适应不可预见的情况并击败敌军。
陆军部队以联合兵种方式运用来自多个
领域的能力，
通过多个领域产生互补和加强的效果，
同时保留战斗力以维持联合部队指挥官 (JFC) 的选择。
创造和利用相对优势需要陆军部队
以持久和纵深的方式作战。
耐力能够吸收敌人的攻击，
并在完成任务所需的时间和空间内推进战斗。
纵深在整个敌方编队和作战环境中运用战
斗力，
确保连续的作战目标并巩固联合部队的成果。
3‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
敏捷
3‑8。
比敌人行动更快的能力是成功的关键。敏捷是指比敌人更快地移
动部队并调整其配置和活动的能力。敏捷需要良好的判断力和快速的领导者寻求比敌人更快地理解、决定和行
决策制定，通常是通过创造和利用信息优势获得的。
敏捷性要求领导者动或反应，
以获得相对优势并控制战斗的条
预测需求或机会，并且需要训练有素的编队能够根据情况需要尽快改件和节奏。
它们确保编队足够灵活以适应不断
变方向、任务或重点。
变化可能以操作阶段之间的过渡形式或适应新机变化的条件，并且可以比敌人移动得更快。
会或危险的要求的形式出现。
在竞争期间，
陆军部队通过他们的存在、接触和
影响为高级领导提供灵活性和选择。
3‑9。
可用于创造和利用机会应对适应性威胁的时间通常是有限的。敏捷
单位迅速识别机会并采取行动利用它。识别速度、
决策制定速度、运动速度和战斗演习速度可实现敏捷性。在武装冲突期间，这
通常需要部队迅速改变位置和部署。单位必须能够使用能力，
然后快速重新组织任务以进行移动或执行新任务，同时保持分
散以提高生存能力。 C2 和保障节点必须在移动中保持一定的功能水平，并能够快速部署和转移，
以降低敌人被发现的可能
性。对成功至关重要且容易受到敌人探测和破坏的节点是最脆弱的，而且它们必须是最敏捷的。
3‑10。
在武装冲突的门槛之下，
安全部队援助小组和前沿驻扎和轮换部队为作战指挥官提供了灵活性，因为他们能够执行各种
各样的任务并为作战司令部创造选择。这些部队通过他们的存在和进入关键地区和人口来扩大态势感知。他们的影响力让盟
友和合作伙伴放心，他们提高了多国部队的互操作性和敏捷性。
3‑11。
敏捷有助于领导者影响节奏。节奏是军事行动随时间推移相对于敌人的相对速度和节奏 (ADP 3‑0)。
它意味着理解、
决
定、行动、评估和适应的能力。在比赛期间，指挥官迅速采取行动控制事态发展并剥夺敌军的相对优势。通过在局势恶化之前采
取更快的行动，指挥官可以改变危机的动态并恢复有利条件。在武装冲突期间，
指挥官通常会设法保持比敌军更快的节奏。快
速的节奏可以压倒敌军反击友军行动的能力，它可以使友军利用短暂的机会。
收敛
3‑12。
融合是通过协调运用来自多个领域和梯队的能力，针对任何领域中的决定性点的组合，以对系统、编队、
决策者或特定地
理区域产生影响而产生的结果。它的实用性源于了解不同领域的能力之间的相互依赖关系，并将这些能力组合成令人惊讶的
有效策略，随着时间的推移会积累优势。当结合起来时，
每一种友方能力的互补和增强性质都会给敌军带来多重困境，并产生
大于每一种单独效果之和的整体效果。力量实现收敛并随着时间的推移维持收敛的程度越大，结果就越有利。
3‑13。
当更高层级及其下级层级在多个域中产生影响，以足以击败或
扰乱敌军足够长的时间让友军有效利用机会时，就会发生融合。融合融合创造了可利用的机会，
使行动自由
通过将战斗力应用于跨时间、空间和领域的决定性点的组合，而不仅和任务完成成为可能。
仅是一个点，扩大了大规模、同步和联合武器的范围。融合是一种平衡
兵力质量、目标和经济原则的方法，在敌军的某些部分集结战斗力，同
时对其他决定性点采用不同的技术，以产生敌人无法克服的累积效应。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑3

第三章
3‑14。
融合要求地面部队司令部以下高级战术梯队的具体目标和广泛目标同步。
编队在行动中实现收敛的程度取决
于领导者能够
通过提供混合、
冗余和重叠覆盖的有效监视，
了解敌方系统、
其能力、
要求、
决策过程和漏洞。
确定所需的总体效果或机会以及促成机会的个别效果和目标。
在最有效的梯队整合陆军和联合能力。
考虑所有域和冗余攻击方法，以增加成功的可能性。
同步使用每种能力和梯队，
以对敌方系统产生同步、连续和持久的影响。
评估个别效果和达到预期整体效果的可能性。
如果没有达到预期的效果，或者如果出现其他机会，
指挥官准备重新攻击或调整行动方案。
承担风险并迅速利用融合提供的机会。
（参见图 3‑1 了解收敛的简化说明。
参见 JP 3‑60 了解更多关于瞄准的信息。）
图 3‑1。
收敛
一体化
3‑15。
融合需要在最有效地使用梯队的能力上进行整合。整合是军队及其行动的安排，
以创建一支通过作为一个整
体参与作战的部队（JP 1，
第 1 卷）。
指挥官通常整合陆军能力
3‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
通过任务组织和支持关系。
指挥官将联合能力的使用分配给下属梯队；
整合这些能力需要了解联合流程。
指挥官在各级有效整
合联合和陆军能力的程度直接影响作战的成功。
3‑16。
军队由各种各样的组成部分组成，
领导者必须将这些组成部分整合成一个连贯有效的整体。
陆军领导人整合
联合能力。
多国、
机构间和组织间的能力。
梯队和工作人员。
不同类型的单位实现兵种合成方式。
3‑17。
几乎每一项领导活动，在某种程度上，
都以整合部分力量为目标，
以实现目标的统一和努力的统一。
领导者使用许多智能
工具来促进整合。常见的包括
联合和陆军目标确定流程（包括工作组、
委员会和其他活动，
以帮助整合联合情报、
监视和侦察 [ISR] 和火力）。
任务分析以整合多个员工支持者的活动。
在 C2 的任务指挥方法中提倡的嵌套概念有助于较低梯队将其目标与较高梯队整合。
新部队进入作战的接收、
集结、
前进和整合 (RSOI)。
交战区开发，
将所有武器系统整合到防御中。
同步化
3‑18。
一旦领导者整合了正确的能力，
他们就必须同步他们的使用和效果。
同步是军事行动在时间、
空间和目的上的安排，
以在
决定性的地点和时间产生最大的相对战斗力（JP 2‑0）。
3‑19。
了解以下因素使领导者能够确定何时开始使用某种能力以及如何在执行过程中适应作战环境的变化：
随着时间的推移，
期望的整体效果。
各个影响如何相互补充。
从就业开始，
每种能力或阵型产生其个别效果所花费的时间。
每个单独的效果是持久的、
同时的还是与其他效果顺序排列。
个别影响没有在计划时间发生的后果。
3‑20。
个别影响可以是持久的、同时的或连续的。
持久影响会对威胁产生持续影响，直到不再需要为止。
持久的影响会对敌军产
生削弱作用，但它们可能需要大量资源才能维持。同时性是指同时跨多个位置和域执行相关且相互支持的任务 (ADP 3‑0)。
同时效应是在多个领域同时攻击敌方部队并跨越敌人梯队纵深的结果，
可以在有限的时间内对敌人的决策和敌人最关键系
统的有效性产生麻痹作用。
它们可以降低敌人的反应并促进最终达到高潮和失败的道路。
当敌军开始期待一种模式时，针对威
胁的序列效应可能会造成连续的困境和欺骗的机会。
3‑21。
领导者通过 C2 和作战流程同步行动和效果。
任务、指挥官的意图和作战概念构成了详细同步的基础。指挥官决定同步
作战所需的控制程度。他们在同步性与敏捷性和主动性之间取得平衡，但绝不会为了同步而放弃主动性。
过度同步会导致过度
控制，限制下属的主动性，破坏任务指挥。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑5

第三章
实现融合
3‑22。
实现融合需要详细、集中的计划和任务命令，
以实现分散执行。冗余和弹性通信可实现同步操作。
然而，领导者必须预见
到通信质量下降，并准备好依赖任务命令、接受风险并做出完成任务的决定。在执行过程中，
领导者寻求通过快速过渡、调整
优先级、转移主要工作或适应以保持势头来维持趋同的条件。更长的趋同期为扩大优势和实现目标提供了更多机会。
3‑23。
领导者必须了解请求联合能力并将其与地面机动整合的各种过程。空中、
太空和网络空间任务分配周期在不同的时间范
围内运作，对请求效果有不同的要求。
这些周期可能因剧院和情况而异。
只要有可能，领导者就会在规划期间预测对这些效果
的需求，并为联合部队提供充足的时间来产生它们。
领导者可能会要求在较短的时间内产生影响，但他们不应将其作为任务成
功的必要条件。
3‑24。
在竞争期间，战区陆军为融合创造条件，以实现威慑，
在危机期间提供选择，并在武装冲突开始时取得成功。情报、
保障、
部队部署和其他设置战区的活动有助于武装冲突期间的态势理解、决策制定、
整合和同步。战区陆军通过作战司令部请求网络
空间和太空效果，以确保有足够的时间整合和同步这些能力。战区军队在竞争期间平衡这些能力的使用，并需要保留它们以供
陆军编队在危机或武装冲突期间使用。当战区发生武装冲突时，战区陆军通过向地面部队司令部提供能力并塑造联合作战区
外的作战环境，继续促进融合。
3‑25。
陆军司令部将联合能力分配给下属梯队。军在适当的梯队将联合能力与地面机动相结合，部队使用它
们来实现融合和实现目标。海上、
空中、
太空和网络空间能力提供的优势不会一直可用，因此战术梯队必须准备好在产生时利
用它们的影响。（有关空间效应的更多信息，请参见 FM 3‑14。
有关网络空间效应的更多信息，
请参见 FM 3‑12。）
3‑26。
当融合的效果累积并创造一个扩大机会的循环时，融合是最有效的。
采用多种冗余攻击方法可以避免依赖单一的检测、跟踪和攻击方法，
从而增加成功的可能性。
成功会使敌军做出反应并激活更
多能力，从而在一个或多个领域创造另一个机会。
军及其下属梯队将他们在陆地上的行动与联合部队其他组成部分产生的影
响所创造的机会结合起来，保持战斗力，
以最大限度地发挥他们利用融合带来的机会的能力。
耐力
3‑27。
耐力是在整个作战环境的深度中坚持不懈的能力。
耐力增强了投射战斗力和扩大作战范围的能力。
耐力是指恢复力和保持战斗力，
同时在实现预期结果所需的时间内持续作战。
在竞争期间，
陆军部队通过将战区设置为所有作
战职能并提高与盟国和其他统一行动伙伴的互操作性来提高耐力。
3‑28。
耐力反映了在所有条件下在任何地方长时间使用战斗力的能力，
包括通信退化、化学、生物、
辐射和核 (CBRN) 污染以及高伤亡的环境。领导者负责在整个作战区域纵深所需的时间
耐力源于组织、保护和维持一支部队的能力，而不管其支持区域的距离和距离内维持人员、
系统和编队的同时保持战斗
和环境的紧缩程度如何力的要求。
3‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
环境。
耐力包括预测需求和最有效地利用资源。
3‑29。
当部队通过连续的交战进行战斗时，
保持单位之间的相互支持有助于防止他们变得孤立、被详细击败和提前结束。保护
可以防止或减轻敌人的影响并保持战斗力，推迟高潮并延长有效行动。陆军部队保持战斗力的一种方式是尽可能保持分散。
领导者可以从分散的阵地集结战斗力并产生预期的效果，而无需集中力量。在作战期间，
指挥官和参谋人员整合、同步并同时
应用防护能力。
3‑30。
领导力和战术有助于耐力。允许不同单位成为主要力量的计划，
使用跟随和支援或跟随和假设技术，防止首先投入近战
的单位过早达到高潮。现实地确定友军在给定敌人抵抗力、天气和物理距离的情况下可以保持什么样的节奏，以及他们对士
兵、领导者和装备的影响会随着时间的推移增加耐力。避开敌人力量和保持战斗力的机动计划不太可能对士气产生负面影响。
3‑31。
保障行动对持久力至关重要。
使用所有方法通过陆地、
海上和空中能力持续提供保障可以提高持久力。在可能的情况下，
保障单位采用太空和网络空间通信网络来传输保障需求并协调物资或服务的交付。然而，领导者必须预见到通信性能下降，
并
将用于通信的模拟系统与预测分析和有纪律的主动性相结合，以确保指挥官能够在必要时保持可接受的节奏。
深度
3‑32。
深度是行动在时间、
空间或目的上的延伸，以实现明确的结果 (ADP 3‑0)。
耐力的重点是友军的战斗力，而深度的重点是敌人的位置和所有领域的部署。指挥官通过了解敌人梯队能力的优势和弱点，
然
后以同时和连续的方式在整个部署过程中攻击他们来获得纵深。尽管在所有情况下都不可能同时通过所有领域进行纵深攻
击，但领导者会寻求扩大优势并限制敌人寻求庇护和再生的机会。领导者描述了他们在运营范围方面可以达到的深度。
3‑33。
作战范围是指部队可以成功运用军事能力的距离和持续时间 (JP 3‑0)。
参谋人员根据可用的保障、能力和编队的范围，
以及与敌方能力和行动路线的情报估计相比较的行动路线来评估作战范围。这种分析有助于指挥官了解友军行动的局限性、
任务中固有的风险以及可能的过渡时间和空间点。
3‑34。
在武装冲突的门槛以下，战区陆军通过改善部队投送的基础设施以及通过将与多国部队的互操作性提高到作战计划
(OPLAN) 和应急行动所需的程度来创造纵深。它还通过联合演习、顾问小组的持续前沿定位和战斗编队的前沿基地，
扩大对
盟国和伙伴、民众和其他相关行动者的影响，从而增加其行动的深度。
3‑35。
在武装冲突期间，JFLCC 通过促进获得陆军和其他联合能力，特别是太空和网络空间能力来创造纵深，这些能力可以提
高对战术编队的保护并削弱敌人的综合防空系统。 JFLCC 还要求 JFC 影响扩展的纵深区域以支持地面作战。该军将火力
引导至其纵深区域，以击败敌人的远程火力、扰乱敌人的保障和 C2、
分离机动梯队，并塑造未来近距离作战的成功。在扩展的
纵深区域作战的特种作战部队可以探测目标，并能够使用联合火力来支持常规行动。
3‑36。
领导者通过协调一个维度的影响来放大其他维度的影响，
从而增强其运营的深度。例如，
指挥官可能会决定首先摧毁敌
人的精锐编队，因为这会削弱敌人其他部队的信心。
指挥官通过信息活动利用这一点来降低其他敌军的战斗意愿。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑7

第三章
祈使句
3‑37。
当务之急是陆军部队必须采取的行动，以击败敌军并以可接受的成本实现目标。
他们了解作战环境和陆军部队
可能遇到的最强大威胁的特征。当务之急包括看清自己，看清敌人，
了解作战环境。
考虑到不断受到观察和各种形式的敌人接触。
创造和利用相对的物理、
信息和人力优势，以追求决策主导地位。
与尽可能小的元素进行初步接触。
让敌人陷入多重困境。
预测、
计划和执行过渡。
指定、
衡量和维持主要努力。
不断巩固收益。
理解和管理行动对单位和士兵的影响。
看清自己，
看清敌人，
了解作战环境
3‑38。
指挥官根据与决策相关的因素可视化作战环境。
作战环境是动态的，包含大量信息，
这些信息可能会使 C2 系
统过载并阻碍决策制定。指挥官通过关注他们如何看待自己、
看待敌人和了解作战环境来简化信息收集、
分析和决策
制定。这三类因素是相互关联的，
领导者必须了解在当前情况下每一个因素是如何与其他因素相关联的。
3‑39。
作为作战过程的一部分，
陆军领导人使用不同的方法来理解和权衡各种选择。这些方法包括陆军设计方法、军
事决策过程以及快速决策和同步过程。每种方法论都提供了一个过程，使指挥官和参谋人员能够看到自己、看到敌人
并了解作战环境。（有关陆军规划方法的更多信息，请参见 ADP 5‑0 和 FM 5‑0。）
看看你自己
3‑40。
指挥官了解他们的部队相对于任务要求、敌人能力和作战环境的影响。
这种理解有助于了解相对于敌军的当前
和潜在未来优势，使参谋人员能够制定和调整利用优势和减轻劣势的行动方案。指挥官和参谋人员通过运行估计、
下
属指挥官更新和友军信息需求（称为 FFIR）
来保持对其部队的这种了解：友军信息需求是指挥官和参谋人员了解友
军和支援能力状态所需的信息（日本 3‑0）。友军信息需求确定了指挥官认为在执行行动期间做出关键决策最重要
的信息。作战军官为指挥官管理友军信息需求。
3‑41。
领导者试图从敌人的角度看待自己，
部分是通过了解友好信息的基本要素。
友军信息的一个基本要素是友军行
动的一个关键方面，如果被威胁知晓，
则随后会妥协、
导致失败或限制行动的成功，因此应保护其免受敌人侦测（ADP
6‑0）。
3‑42。
领导者将他们的编队与他们的使命联系起来，并在更高层指挥部、
相邻单位和所有领域的更广泛背景下看待。
“看清自己” 的一部分是了解陆基作战如何支持其他领域的作战，以及所有领域的能力如何支持陆上作战。（有关
联合相互依存的讨论，请参阅第 2‑66 至 2‑67 段。）
3‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
看见敌人
3‑43。
指挥官根据作战环境和更广泛的战略背景下的战斗力、优势和意图来看待敌人。指挥官通过自学、
训练和教育磨练出的
个人知识、经验和判断力可以帮助他们了解敌军。从这个知识库开始，
指挥官和参谋人员通过战场情报准备建立对敌军和环境
的共同理解。战场情报准备是一个系统的过程，分析感兴趣区域的敌人、地形、
天气和民事考虑因素的任务变量，以确定它们对
作战的影响 (ATP 2‑01.3)。
3‑44。
战场情报准备让指挥官了解敌军和作战环境的信息缺口。参谋人员将这些差距转化为信息需求，并协助指挥官确定优先
情报需求。优先情报需求是指挥官关键信息需求的情报组成部分，用于集中使用有限的情报资产和资源来应对情报支持的竞
争需求（JP 2‑0）。
更重要的是，优先情报需求（称为 PIR）
确定指挥官认为对在特定环境下做出决策最重要的威胁和作战环
境信息。在某些情况下，有关民事考虑的情报可能与有关敌军的情报一样重要。情报官与其他参谋人员协调，管理指挥官的优
先情报需求。
3‑45。
敌军试图躲避、
欺骗、破坏和拒绝友军的搜集努力，
以防止友军察觉敌人的真实意图。这就要求指挥员有计划地通过行动
发展态势和争取信息。信息收集行动可能需要指挥官承担重大风险以确定敌人的部署和预测敌人的意图。
3‑46。领导者不会将他们对敌人的了解仅限于其指定地区的那些部队。敌军能够从很远的距离和多个领域使用能力。
领导者必须意识到这些能力，以便他们能够采取适当的行动。（有关与敌人接触的更多信息，
请参阅第 3‑75 至
3‑79 段。）
了解操作环境
3‑47。
领导者根据与其决策相关的领域、
维度、
操作变量和任务变量来看待操作环境。
操作环境中最难理解的方面是不同因素
如何相互作用以影响操作。
3‑48。
在决策制定的背景下，
理解是经过综合和判断以理解情况的内在关系、
支持决策制定和驱动行动的知识 (ADP 6‑0)。
理
解是在特定情况下对知识的判断。
理解是对一种情况有足够的了解以做出明智的决定。
判断基于经验、
专业知识和直觉它会告知要做出的决定。
情境理解
3‑49。
成功的运营需要根据可用信息做出及时有效的决策。因此，指挥官和参谋人员寻求在整个行动中建立和保持对态势的了
解。
态势理解是对相关信息进行分析和判断以确定作战和任务变量之间关系的产物 (ADP 6‑0)。
态势理解使指挥官能够做出有效
的决策，并使指挥官和参谋人员能够准确评估行动。
指挥官和参谋人员不断努力保持对态势的了解，并在不确定的时期内努力
工作，并承认他们无法消除这些不确定因素。他们训练员工和下属在不确定的环境中发挥作用。
共同理解
3‑50。
指挥官、
参谋人员和统一行动伙伴面临的一个关键挑战是建立对作战环境、
作战目的、
挑战和方法的共同理解
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑9

第三章
解决那些问题。
对情况的共同理解需要梯队之间有效的信息流动，
形成了统一努力和下级主动性的基础。
3‑51。
有效的去中心化执行取决于共同的理解。共享理解始于陆军条令和领导者培养，灌输共同的作战行为方法、共同的专业
语言和对任务式指挥原则的共同理解。正是这种共同理解使得即使是匆忙组织的任务单位也能有效运作。指挥官和参谋人员
在整个作战过程（计划、准备、
执行和评估）中积极建立共识。他们协作构建一个操作环境及其问题，然后将解决这些问题的方
法可视化。（有关共同理解的更详细描述，请参阅 ADP 6‑0。）
通用操作图
3‑52。
通用作战图 (COP) 是在所有领域实现和维持对态势的共同理解以及比威胁更快做出有效决策的关键。通用作战图是根
据用户需求定制的指挥官感兴趣区域内相关信息的显示，并基于由多个司令部共享的通用数据和信息 (ADP 6‑0)。
尽管 COP 理想情况下是单一显示，
但它可能包括多个显示和其他形式的信息，
例如图形表示或书面报告。
3‑53。 COP 促进协作规划并帮助所有梯队的指挥官实现对态势的共同理解。 COP 必须考虑影响作战的领域中的相关因

素，它通过物理、信息和人员维度提供并促进对行动和效果之间相互关系的共同理解。共享态势理解使指挥官能够形象地了解
他们的决定对部队其他要素和整体行动的影响。
3‑54。
指挥所利用一组共同的共享和相关信息来创建数字 COP。
在数字 COP 受到损害的情况下，
设备始终保持模拟 COP。
通信很可能在行动过程中被降级或被拒绝。
陆军部队通过更新物理地图和图形，并使用经过演练和可靠的主要、备用、

应急和紧急（称为 PACE）
通信计划来保持对态势
的共同理解。指挥所通常负责维护数字和模拟 COP。
单位制定标准操作程序（称为 SOP）、
报告时间表和战斗节奏事件，以确
保 COP 准确、相关和最新。
3‑55。
在多国环境中维护 COP 的难度因培训水平、
语言差异、
数据共享水平、系统的技术兼容性、
基于分类的限制和其他国家
警告而异。统一行动合作伙伴可能不具备创建和共享数字 COP 的技术能力或兼容系统。
指挥官必须通过使用联络官、
信使和
语音通信等替代方法来识别和计划这种可能性。
不断观察和各种形式的敌人的原因
接触
3‑56。
空中、太空和网络空间能力增加了威胁部队获得并保持与陆军部
可以检测到的可以作为攻击目标并杀死。
队持续视觉和电磁接触的可能性。敌军拥有广泛的太空、空中、
海上和
陆基 ISR 能力，可以发现美军。领导者必须假设他们一直处于一个或
多个领域的监视之下，并不断确保他们不会为敌人提供有利可图的攻
击目标。
3‑57。
领导者考虑多个领域的九种联系方式。
它们是直接的：
来自视距武器系统（包括小
型武器、
重型机枪和反坦克导弹）
的相互作用。
间接：
来自非视线武器系统（包括加农炮、
迫击炮和火箭）
的相互作用。
3‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
非敌对：
可能降低或损害军事行动（包括战场上的平民）
的中立互动。
障碍物：
来自友方、
敌人和自然障碍物（包括雷区和河流）
的相互作用。
CBRN：
友方、
敌方和民用 CBRN 效应（包括化学攻击、
核攻击、
工业事故以及有毒或有害工业材料）
的相互作
用。
空中：
来自空中作战平台（包括攻击直升机、
武装无人机系统 [UAS]、
空中拦截和近距离空中支援）
的交互。
视觉：
通过人眼、光学或电光系统（包括地面侦察、望远镜、
热成像和红外瞄准具在武器和传感器平台（如无人
驾驶飞机系统和卫星）
上的瞄准具）进行的交互。
电磁：
通过使用电磁频谱的选定部分（包括雷达、
干扰、
网络空间、
太空和电磁系统）
获取、
降级或破坏的系统进
行交互。
影响：通过信息维度进行的互动，
旨在塑造人们对政策或军事目标的看法、
行为和决策（包括通过社交媒体、
电
信、
人际互动和其他形式的交流）。
3‑58。
在所有情况下，直接、
间接、
非敌对、CBRN 和空中接触都是零星的。然而，
陆军部队通常与对手保持持续的视觉、电磁和
影响接触。陆军部队处于太空和其他能力的持续视觉监视之下。陆军部队和个人与持续探测和破坏依赖太空和网络空间的
个人、团体和陆军能力的对手保持持续的电磁接触。通过社交媒体和其他平台针对士兵及其家人和朋友的虚假宣传活动，陆
军部队会受到对手的影响。
3‑59。
在竞争期间，敌方部队采用多种方法收集友军，以加深对美国能力、战备状态和意图的了解。
他们在美国大陆内外都这
样做。他们招募平民并使用天基监视平台来观察部队训练和部署活动。他们还渗透网络并获得对个人和团体网络空间角色
的访问权限，为未来的恐吓、胁迫和攻击创造选择。
士兵及其家人使用电信、互联网和社交媒体的方式不应使他们或他们的
部队容易受到对手监视。
3‑60。
在武装冲突期间，敌方联网的陆基、海基、空基和天基能力使威胁能够发现并迅速瞄准友军开火。集中和静止的部队很
容易被敌军发现和摧毁。分散部队具有多种生存优势。它增加了使用掩护和隐蔽来降低被发现概率的机会。如果敌人发现友
军的成员，分散作为一种欺骗形式，有助于隐藏友军的意图。领导者只在必要时集中力量，并平衡分散对生存能力的好处和分
散对任务效率的负面影响。除了分散之外，领导者还整合并同步欺骗、作战安全和其他行动，以挫败敌人的侦查工作。（有
关操作安全的详细信息，请参阅 JP 3‑13.3 和 ATP 3‑13.3。
有关欺骗的更多信息，请参阅 FM 3‑13.4。）
3‑61。
指挥所极易受到空中和太空以及电磁频谱的探测。陆军部队必须确保他们的指挥所难以被发现、分散以防止一次打击
摧毁多个节点，并且可以迅速转移。一旦检测到指挥所，它只有几分钟的时间来移动足够远的距离以避免敌人的间接火力影
响。领导者应将指挥所的重点放在保持机动性所需的最低限度功能上，并尽一切可能避免被发现。当敌人开火的风险很高
时，指挥官会考虑让他们的行动更加分散，将指挥所节点分散成更小的组成节点，并更大程度地分散电磁信号。使用现有的
加固结构和限制性地形来隐藏总部设备和车辆，而不是标准配置的帐篷，是指挥官提高指挥所生存能力的选择。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑11

第三章
考虑到不断的敌人观察
3‑62。
敌军拥有广泛的太空、
空中、
海上和陆基侦察和监视能力，
可以发现美军。
为了对抗这些强大而持久的能力，
需要反情报工作
和操作安全的严格应用。
3‑63。
敌军大量使用具有多种功能的无人机。领导者在制定反无人机计划时会考虑敌人的能力和可能的侦察目标。
领导者根据其
建制能力、附属能力和任务变量实施对抗敌方无人机的技术和程序。
3‑64。
领导者结合多种措施，
包括欺骗，
使敌军更难发现友军。
这些措施包括反侦察，
包括反无人机行动。
覆盖和隐藏，
自然的和人为的。
虚假的战斗位置和欺骗障碍。
遮蔽。
分散。
噪音和光线纪律。
有限的能见度操作，
特别是对于维持功能和大型单位运动。
电磁辐射控制和屏蔽，
包括社交媒体和个人通信纪律。
3‑65。
由于陆军部队越来越多地使用发射敌人可以瞄准的电磁辐射的能力，
因此领导者必须采取排放控制措施，平衡部队面临的
风险与任务面临的风险。随着部队面临的风险增加，
领导者增加了他们的排放控制措施。有时，
检测到友方发射物并将其作为目标
的风险被评估为过高，导致陆军部队使用没有电磁特征的通信方法。
了解威胁系统、它们的能力和它们的部署有助于有效规划和
执行排放控制措施，包括
最小化无线电传输的长度和频率。
分散编队和指挥所。
使用最低有效功率设置。
建立和执行主要、
备用、
应急和应急通信计划。
使用远程天线。
使用简洁代码、
pro‑word 执行矩阵和通信窗口。
使用安全的固定电话。
使用定向天线。
使用数据突发传输。
使用适当的加密和设备配置。
移动指挥所和编队。
使用地形和人造结构掩盖排放。
识别和报告全球定位系统、
雷达和卫星通信的干扰。
使用欺骗性发射器。
实施分散
3‑66。
领导者先发制人和减轻敌人侦测的努力是必不可少的，
但它们不能消除敌人大规模和精确火力的风险，
包括 CBRN 和大规
模杀伤性武器。为了提高敌方间接火力的生存能力，
陆军部队保持分散并尽可能保持机动，
以避免将自己呈现为敌方最强大系统
的有利可图的目标。任务时
3‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
需求要求单位在短时间内保持静止，
这些单位必须挖掘以提高生存能力。（有关生存位置的信息，
请参阅 ATP
3‑37.34。）
3‑67。
指挥官可以选择实现分散。在作战层面，
指挥官通过使用多个集结区和多条通信线路来保持分散。在战术层面，
指挥官通过增加下属编队之间以及这些编队中各分队之间的距离来保持分散。在攻击中，他们使用多条路线和编队
之间更长的行军间隔到达目标，并且只集中足够的兵力以产生大规模效应或在近距离战斗中产生有利的兵力比。在
防御中，部队占据远离准备好的防御阵地的区域，直到接触迫在眉睫，
以防止他们被敌人的纵深火力发现和摧毁。防
御部队还通过利用地形和在可接受的风险标准内采用最大支援范围和距离来最大限度地分散。
3‑68。
当集中兵力不可避免或有必要时，部队会集中在最低层级并尽可能短的时间，
然后迅速分散。当无法达到所需
的分散程度时，指挥官会更加重视在敌军进入敌方武器系统射程时对他们施加多重、同时的困境。
这可以降低敌军有
效集结其影响的风险。当无法分散时，
指挥官还会使用速度和暴力行动来最大程度地减少在高风险地区的暴露。
第二次纳戈尔诺‑卡拉巴赫战争：
2020 年 9 月至 11 月
在为期六周的战争中，阿塞拜疆利用其技术优势以致命的效率对抗亚美尼亚军队。阿塞拜疆使用其无
人机，
结合以色列的巡飞弹药和改装的苏联老式 AN‑2 飞机，击败了亚美尼亚老旧的防空系统。
阿塞拜
疆部队驾驶遥控 AN‑2 飞机触发亚美尼亚防空系统的交战，
而阿塞拜疆的无人机和巡飞弹药则保持
在更高的高度未被发现或超出射程。当防空系统与目标交战时，阿塞拜疆查明了防空系统的位置，并用
无人机、巡飞弹药或间接火力摧毁了这些系统。
阿塞拜疆的战术让亚美尼亚的防空网络崩溃，
阿塞拜疆获得了战场上的局部制空权。
凭借空中优势，阿塞拜疆用无人机对亚美尼亚军队进行持续监视。此外，阿塞拜疆部队还潜入了特种
作战部队，
对亚美尼亚阵地进行监视。亚美尼亚军队无法隐藏，
阿塞拜疆开始以惊人的速度摧毁亚美
尼亚的坦克、大炮和车辆。尽管战损评估各不相同，
但多个消息来源报道说，阿塞拜疆摧毁了数百辆亚
美尼亚坦克、装甲战车、
火炮系统、多管火箭发射系统和防空系统。无力隐藏和害怕毁灭对亚美尼亚士
兵产生了士气低落的影响。
创造和利用相关的物理、
信息和人类优势
追求决策优势
3‑69。
使用致命武力的前提是破坏和其他物理后果迫使敌军改变他们的决策和行为，
最终接受失败。致命武力迫使
敌军的类型、数量和方式各不相同，
这在很大程度上取决于敌军、他们的能力、
目标和相关人群的意愿。了解物理、
信息
和人为因素之间的关系使领导者能够利用每一个机会并限制不良和意外后果的负面影响。
3‑70。
专注于一个方面的行动可以在其他方面创造优势。
物理维度支配着战术行动和使用破坏性力量来迫使结果。
身体动作，
尤其是使用暴力，
通常会对人类产生认知影响
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑13

第三章
方面。
信息维度因素告知并反映人与物理因素之间的相互作用。信息维度涉及相关参与者和人群如何交流物理和人
类维度中发生的事情。
人的维度是决定感知、决策和行为的地方，因此是最终决定人意志的维度。
指挥官通过所有维度组合、
加强和利用优势，
随着时间的推移扩大它们。（有关物理、
信息和人力优势的更多信息，
请参阅第 1 章。）
3‑71。
在竞争和危机期间，
陆军部队为武装冲突创造条件，
并通过训练和演习实际展示战备状态，这些训练和演习通
过各种方式传达，以在人的层面产生威慑效果。
战术领导者通常专注于创造身体优势以及他们产生
的直接身体和认知效果。然而，
领导者保持对物理效果的总体目的的认识，
确保他们将战斗力用于必要的目标，从而在
各个方面产生有利的结果。在战略层面，
领导者更加关注物理影响的信息和人类影响，
以及如何将其转化为理想的政
策结果。
3‑72。
成功的军事行动通常取决于指挥官通过实现决策主导来获得和保持作战主动权的能力这是一种理想的状
态，在这种状态下，部队可以做出决策，对抗威胁信息战能力，
增强己方士气和意志，
并更有效地影响威胁决策的制定
比对手。决策优势需要发展与威胁相关的各种信息优势，
然后利用这些优势来实现目标。
指挥官利用所有作战职能的
相关军事能力来创造和利用决策优势。
3‑73。
决策优势是有抱负的、视情况而定的，并且总是与对手有关。
目标是比威胁更快、更有效地理解、
决定和采取行
动。重要的不是绝对速度，而是相对于威胁的速度。指挥官可以通过干扰敌军的 C2，
同时增强、保护和维持他们自己
的 C2 来实现这一目标。
优势不一定很大。反复利用的小优势可以对陆军部队的成功做出决定性贡献。产生更快节奏
的能力和愿望并不意味着指挥官应该在情况需要等待时采取行动。目标是有意义的而不仅仅是快速的行动。只
有当友军的行动产生相对于威胁的优势时，采取行动的决定才有意义。
3‑74。
对手和敌人通常以不对称的方式追求自己的相对优势，同时不断试图取得对友军的决策优势。
由于威胁力量会
适应，情况会发生变化，
因此决策优势是相对的和暂时的。因此，指挥官不断进行评估，
以确定随着时间的推移，
哪种
形式的相对优势最重要。
与尽可能小的元素进行初步接触
3‑75。
当陆军部队不能充分了解敌军的部署并以有利于敌军的条件果断交战时，他们将极其脆弱。
为避免意外和遭受
重大损失，领导人必须设定条件，以有利于友军的条件与敌人接触。
他们预测何时何地与敌人接触，与敌人接触的可
能性和影响，以及接触时采取的行动。快速应用多种能力对付敌军，
同时防止大部分友军自身交战，需要了解接触的
形式。
3‑76。
在战术层面的武装冲突中，
指挥官寻求使用尽可能少的元
素与敌人取得并保持联系，从而能够快速发展对态势的理解，并部队首先寻求使用传感器或无人系统进行
使用机动和火力以最有利的方式攻击敌军。明智地使用所有可用接触，
以最大限度地降低对士兵和关键能力
的侦察和安全能力是与尽可能小的友军直接接触的最有效方法。的风险。
友军应该首先尝试与传感器和无人系统接触，将它们纳入他们的
运动技术中。使用无人机和其他平台可以激活敌方系统，并在不对有人驾驶的友军侦察和机动部队造成风险的情况
下进行探测。发现敌人后
3‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
能力，
陆军部队从其他领域提示情报平台，
以提高他们对敌军部署的理解，
并以有利的条件与这些部队交战。
3‑77。
识别敌方位置可能无法为陆军部队提供足够的信息来辨别敌方意图。当指挥官故意让部队接触时，他们会通过行动
来发展局势。
小型机动部队通常是迫使敌军做出反应并表明其意图的最有效方式。领导者运用战术耐心并为成功创造条件。它们通过
作战环境的深度将机动与互补和增强能力同步，以产生态势感知并发现可利用的机会。通过将友好的速度与多重困境相
结合，可以在敌人有效反应之前迅速瓦解其编队的连贯性。
3‑78。
指挥官利用空中和地面等多个领域的能力，
使威胁系统激活或发射电磁信号，以揭示其能力和关键节点（如传感
器、射手和指挥所）
的位置。在比赛期间，
指挥官和参谋人员使用这些信息来增进理解、更新目标列表并完善攻击威胁漏洞
的计划。
通过这样做，
指挥官和参谋人员为武装冲突期间的成功创造了条件。
3‑79。
不建议接触尽可能小的元素。
当指挥官确信他们拥有优势兵力、具备出其不意的要素并了解敌人的部署和行动方针时，
他们会接触尽可能多的战斗力，
以最大限度地发挥对敌军的出其不意和冲击效果。
使敌人陷入困境
3‑80。
给敌军施加多重困境会使他们的决策复杂化，并迫使他们在相互竞争的选择中进行优先排序。这是一种夺取主动权
并使敌军对友军行动作出反应的方式。涵盖多个领域的同时行动纵深进行并在欺骗的支持下让敌军陷入多重困境。
使用来自多个领域的能力会降低敌人的行动自由度，降低敌人的灵活性和耐力，并扰乱敌人的计划和协调。以互补和加强
的方式应用能力会产生比敌方指挥官所能解决的更多的问题，这会削弱敌方的效能和战斗意志。
3‑81。
欺骗有助于制造多重困境、
实现作战意外和保持主动权。战术编队的欺骗努力试图延迟敌人的决策，
直到为时已晚，
或者导致敌方指挥官做出错误的决定。欺骗需要了解如何让敌军措手不及；
计划、准备、
执行和评估欺骗行动的时间；
以及
为欺骗工作提供适当资源的能力。
3‑82。
欺骗通过增加理解友方行动方案所需的时间、空间和资源来抑制敌人的有效行动。
执行得当的欺骗开始对敌人的决
策周期产生累积影响，它可能导致不作为、延迟、部队分配不当以及敌军对多种真实和虚假的困境做出反应时出其不意。尽
可能地误导敌军是所有行动方案发展的基础。虽然指挥官和参谋人员将欺骗作为行动发展过程的一部分，但他们采取行
动安全措施来掩盖友军的意图，让敌军尽可能长时间地考虑多种友军行动，并确保敌军不会意识到欺骗的努力。（有关
军事欺骗的更多信息，请参阅 JP 3‑13.4 和 FM 3‑13.4。）
3‑83。
强行进入行动和包围偏离敌方防御方向的位置可能会造成多重困境，
因为它们会扰乱敌军准备好的作战方法或超
出其反应能力。跨作战距离投射力量的能力使敌军难以决定如何在时间和空间上部署他们的部队。
利用渗透或包围的快
速战术机动挫败了敌人重新定位综合火力网络或综合防空系统的企图，而这些系统在移动时通常效果较差。
3‑84。
创造多重困境需要识别可利用的机会。
了解敌人的配置、
系统和弱点，
以及地形和人口的特征，
通知
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑15

第三章
情境理解和行动发展过程。沿不同轴线部署相互支援的部队从意想不到的方向发起打击会造成两难境地，尤其是当陆军
和联合部队同时在多个领域对敌军产生影响时。指挥官们会寻找一切机会让敌军在他们选择的时间和地点向不同的方向
作战。
指挥官不仅限于使用破坏性手段来给敌人施加多重困境。例如，他们可以运用心理战和民政能力来影响和争取平民
的支持。这给敌军造成了两难境地，
他们必须做出反应并转移资源来对抗被动或主动抵抗。
预期、
计划和执行过渡
3‑85。
转换标志着操作中焦点的改变。领导者将过渡计划作为初始计划的一部分或分支或后续计划的一部分。它们可能是
计划外的，并导致部队对不可预见的情况做出反应。
过渡可以是完成任务的一部分，
也可以反映暂时的挫折。常见的转变
是在竞争、
危机和武装冲突之间。
以攻、
守、稳为主的作战之间。
在进攻或防守类型之间。
在操作的阶段之间。
在战役或主要行动的分支和续集之间。
在一个或多个节点的进驻、
移动和位移期间的指挥所之间。
单位之间的主要努力、
支持努力和储备的转移。
任务组织变化。
传递敌方单位越过单位或梯队边界的责任。
在单位之间传递地形责任。
将安全和治理责任转移给合法当局。
任务从作战行动转变为重建。
将部队进出战区。
导致任务重构或行动目的改变的环境变化。
3‑86。
过渡是指挥官的重要规划责任。
他们预测关键的过渡并向员工发布规划指南。参谋人员反过来向他们的指挥官建议
何时可能需要过渡。员工监控当前操作并跟踪需要过渡的情况。过渡通常是摩擦点或机会点，领导者会在发生过渡的任何
地方分配下属领导的具体职责，例如，
在线路通过期间、湿缝交叉处、接触点和沿单位边界。
3‑87。
有效的过渡需要在执行之前做好计划和准备，这样部队才能保持行动的势头和节奏。过渡期间风险增加，
因此指挥
官为他们的执行设定明确的条件。指挥官建立决策点以支持作战期间的成功过渡。旅以下梯队执行战斗演习的能力减轻
了更高梯队在过渡期间面临的一些风险。
3‑88。
转换的发生有几个原因。情况的意外变化可能需要指挥官指挥突然过渡。
在这种情况下，
尽管任务、任务组织和交战
规则突然发生变化，但部队的总体构成保持不变。通常，
任务组织会不断发展以满足不断变化的条件；
然而，过渡规划还必
须考虑到任务的变化。
指挥官不断评估形势、
重新分配任务、
重新组织并循环其部队进出近距离战斗以保持作战主动权。
指挥官寻求转移优先事
项或主要工作，
而不必暂停行动，
以免使友军更容易受到敌人行动的攻击。
3‑89。
指挥官在计划期间确定潜在的转变，
并在整个执行过程中对其进行说明。
过渡规划和准备应包括
3‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
预测何时以及如何过渡。
安排任务以促进过渡。
创建一个预期过渡的任务组织。
排练关键转换，
例如从防御到进攻的转换。
确保部队了解任务过渡期间交战规则的变化。
了解潜在的意外后果及其对成功过渡构成的风险。
3‑90。
指挥官和参谋人员会考虑计划、
准备、
执行和评估过渡所需的时间，
并考虑由于环境、通信退化和敌方行动造成的可能摩
擦。
评估确保指挥官衡量此类过渡的进展情况，并采取适当的行动来准备和执行这些过渡。
指定、
衡量和维持主要努力
3‑91。
指挥官经常面临对有限资源的竞争需求。
他们通过确定优先顺序来解决这些相互竞争的需求。指挥官确定优先级的一种
方法是指定、加权和维持主要工作。
主要工作是指定的下属单位，
其在给定时间点的任务对整体任务成功最为关键 (ADP 3‑0)。
指挥官为主要工作提供成功所需的适当资源和支持。在指定一项主要工作时，指挥官会考虑加强一个单位的任务组织并给予
其优先资源和支持。
指挥官指定各种优先支援，
例如防空和导弹防御 (AMD)、
近距离空中支援和其他火力、
信息收集、
机动和反机动以及保障。
指挥官和参谋人员预计主要工作在整个行动中发生变化时的保障需求，
并根据情况部署补给和能力。
在权衡主要力量时，
指挥
官必须平衡保障资产的前沿部署与行动自由和作战范围的需要。
3‑92。
指挥官根据情况需要转移资源和优先事项。虽然在任何给定时间只能有一个主要力量，但指挥官可以在一次行动中多次
转移主要力量以增加整体部队的持久力。在指定一个单位作为主要工作之前，他们应该留出时间来转移支持优先级，因为转移
主要工作可能需要移动资源和定位支持能力。
巩固收益不断
3‑93。
领导者在巩固收益时会在时间和目的方面增加运营深度。
指挥官巩固在战役和战术层面的成果，将其作为当前行动的一种战略性知情方法，同时牢记冲突的预期政治结果。在竞争和危
机期间，指挥官们扩大从以前的冲突和活动中创造的机会，以维持美国的持久利益，同时提高陆军部队的可信度、战备状态和
威慑作用。在大规模作战行动中，指挥官不断或尽快巩固成果，决定是在当前任务期间还是在未来大规模作战行动结束时以
更温和的节奏接受风险。（有关在武装冲突期间巩固收益的更多信息，请参阅第 6‑98 至 6‑105 段。）
3‑94。作战环境的多域方面对军队创造持久变革的能力施加了越来越大的压力，特别是在人员和信息方面。指定作战区域
(AO) 的规模、
规模和范围可能会缩短效果的持续时间，就像它们会削弱战斗力的效力一样。敌人虚假宣传活动的速度和普遍
性是一个持续的挑战，挑战着陆军改变人类意志和行为的能力。在旨在渗透或包围敌方梯队的行动中，需要固定和绕过一些敌
军可能会在后方地区留下重大的敌人威胁，并危及进攻行动中取得的成果。因此，
指挥官们会随着局势的发展不断评估何时以
及如何巩固成果。
3‑95。
巩固每个梯队的成果可以更好地从武装冲突过渡到冲突后竞争。
它可以防止那些希望延长冲突的人发动叛乱。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑17

第三章
理解和管理作战对单位和士兵的影响
3‑96。
连续作战会迅速降低人员及其使用的设备的性能，尤其是在战斗期间。
在战斗中，士兵和单位更有可能发生灾难性失败，
而不是逐渐失败。
指挥官和参谋人员必须警惕疲劳、恐惧、违纪和士气低落的微小迹象，
他们必须采取措施应对这些迹象，以免它们的累积效应
将部队推向崩溃的边缘。上级参谋和指挥官必须考虑到长时间作战对下级部队的影响，这会导致效率下降，
即使在体力损失不
大的情况下也是如此。领导者考虑士兵在长时间无法通过社交媒体和其他平台与家人和朋友保持联系时所经历的孤立。训练
有素、身体健康的士兵在有凝聚力的部队中保持坚韧和进取的品质比那些没有的士兵更长久。
3‑97。
尽管所有单位都经历过战斗力的高峰和低谷，但在有效领导下训练有素、有凝聚力的单位比缺乏训练和有效领导的单位
具有更高的耐力和更高的效能。领导者培养有弹性的下属。参谋人员和指挥官需要在他们的计划中考虑到这种绩效差异，方法
是将部队与任务相匹配，轮换部队完成艰巨的任务以允许休养生息，并将他们对部队绩效的期望建立在对其当前能力的准确
认识之上。从历史上看，
在战术单位与敌军连续接触数周或更长时间的冲突中，旅以上梯队的指挥官和参谋人员轮流下属单位
脱离敌人接触，以定期重组、
休息和训练.有必要不断评估下属编队的战斗力，以便为未来的此类决策提供信息。
第三部分操作方法和操作
框架
3‑98。
操作方法为战术任务如何最终达到预期的最终状态提供了逻辑。它为所有操作提供统一的目的和重点。合理的运营方法
可以平衡风险和不确定性与摩擦和机会。操作方法为详细计划提供了基础，使领导者能够建立逻辑操作框架，并帮助产生可执
行的命令。（有关运营艺术的更多信息，请参见 ADP 3‑0。
有关规划的更多信息，请参见 ADP 5‑0。）
3‑99。
作战框架为指挥官组织了一个地理和作战责任区域，并提供了一种描述部队使用的方法。
该框架说明了近距离作战、纵深
作战和其他跨域作战在时间和空间上的关系。作为一种可视化工具，作战框架弥合了部队对环境的概念性理解与其生成指导
作战的详细命令的需求之间的差距。
操作方法
3‑100。
通过作战艺术，
指挥官发展他们的作战方法任务的广泛描述、
作战概念、任务和完成任务所需的行动 (JP 5‑0)。
作战方
法是指挥官对广义上需要做什么以解决已识别问题进行可视化的结果。它是为详细规划提供信息的主要思想。在描述作战方法
时，指挥官
详细考虑击败敌军的方法和潜在的决定性点。
采用击败机制的组合来隔离和击败敌军、
职能和能力。
评估承担风险的选择。
详细击败敌军_
3‑101。
武装冲突意味着需要打败敌军。
失败是使一支部队无法实现其目标（ADP 3‑0）。当在行动中用作任务或效果时，
失败
为指挥官如何完成任务提供了最大的灵活性。当局势仍在发展时，
或者当地面指挥官凭借经验和接近问题的能力，能够独特地
决定如何使用致命武力来实现目标时，高级领导人将击败作为一项任务。
作为一项任务，失败对于战区战略和战役级梯队来说
是合适的，但对于
3‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
军级别以下的战术梯队，
可能需要更具体的结果或更高级别的破坏才能确保全面击败敌军。
作为目的或效果，
失败通常用于描
述操作的最终结果。
3‑102。
失败不可避免地导致过渡。当敌方的政治领导和国民默许友方的政治意愿时，战略失败就会发生，并且局势过渡到武
装冲突以下更可取的竞争形式。当敌军不再有追求军事目标的意愿或能力，
而友军已经实现了大部分或全部目标时，就会发生
作战失败。在战术层面，
当攻击部队导致敌军转为逆行并停止防御友方目标时，它就会击败敌方防御。当敌方部队在实现其目
标之前达到高潮并过渡到防御时，防御部队就会击败敌人的进攻。
3‑103。
当美军在所有领域都拥有压倒性优势时，
JFC 能够高度同时攻击敌军的所有要素。
同时破坏敌人的 C2 系统并同时迅
速瓦解威胁作战系统的每个组件。然而，
根据定义，对等威胁具有规模和质量都过于广泛而无法立即发起攻击的作战能力。在
对抗对等威胁时，指挥官会发现敌方单位之间或敌方编队和作战系统中的弱点，从而提供详细击败它们的机会。
3‑104。
细节上的失败是集中压倒性的战斗力来对抗一支部队的不同部分，而不是一次击败整个部队（ADP 3‑90）。
传统上，
较小部队的指挥官使用这种技术来成功对抗较大的敌军。然而，细节上的失败也适用于将精力集中在特定敌人职能、能力、
梯
队、领域或维度上的行动。
3‑105。
详细击败要求领导者在作战环境的所有相关领域和维度的背景下评估敌军。指挥官必须了解敌军的各个部分及其弱
点，然后辨别针对这些弱点投射战斗力的最佳方式。通过比较敌人的弱点和友方的优势，领导者开始看到机会并制定选择方
案。有时，敌人的弱点和友方的优势在一个地方和一个时间以对任务完成具有决定性的方式相交。那个单一的地点和时间是一
个决定性的点关键地形、关键事件、
关键因素或功能，当根据这些因素采取行动时，
指挥官能够获得对敌人的显着优势或为
取得成功做出重大贡献（JP 5‑0）。决定性要点帮助指挥官选择明确、决定性、
可实现的目标，
这些目标直接有助于通过趋同
或其他方式实现最终状态。
失败和稳定机制
3‑106。失败机制是友军完成任务以对抗敌人的方法 (ADP 3‑0) 。

所有梯队的陆军部队通常使用四种失败机制的组合：摧毁、
混乱、瓦解和孤立。同时应用一种以上的失败机制会给敌军造成多重困境，并产生单一机制无法达到的互补和增强效果。指挥
官可能拥有完成任务的总体失败机制或机制组合，并为敌方编队或作战系统的组成部分提供支持性失败机制。挫败机制可以
指导下级在作战中制定战术任务、目的和效果，
促进控制和主动性。
3‑107。
在竞争期间，指挥官采取行动为未来应用失败机制创造条件，
并展示将失败机制强加给敌军的能力。
这些活动包括部
署部队、渗透敌方网络以及与盟友和合作伙伴进行演习。
3‑108。
指挥官决定失败机制必须影响敌军或作战系统的速度和程度。
虽然快速失败通常是可取的，但采取渐进的方法来完成
失败可能更可行或更可接受。使敌人无法实现其目标通常不需要全歼。为了确定对敌军的影响程度，
指挥官会考虑在足以阻止
敌人实现其目标时仅对威胁作战系统或单位造成轻微的影响。这保留了友军的战斗力并适用了武力经济原则。在其他情况下，
特别是针对确定的对等威胁部队的主要努力，指挥官通常需要摧毁敌人的很大一部分部队。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑19

第三章
3‑109。
当指挥官摧毁时，
他们会对敌方能力施加致命武力，使其无法再发挥作用。摧毁是一项战术任务任务，
它在物理上使敌
军战斗无效，直到它被重组。或者，摧毁一个战斗系统就是将其严重损坏，以至于它无法执行任何功能或在不完全重建的情况
下无法恢复到可用状态（FM 3‑90‑1）。
破坏和破坏的威胁是所有失败机制的核心，
并使它们更具吸引力。
其他机制在友方行动导致敌军面临严峻现实时起作用：
他们
的战斗能力和相对优势下降，
他们的选择是投降、
撤退或被摧毁。
3‑110。
错位是指使用部队在一个或多个领域获得显着的位置优势，使敌人的部署变得不那么有价值，
甚至可能无关紧要。通
常，当友军在多个领域利用优势时，错位的影响会增加。指挥官经常通过欺骗和将部队部署在敌军意想不到的位置来实现混乱。
实现错位需要了解敌军的方向以及他们转移的速度。包络和转动运动使物理错位。欺骗可以产生和增强错位的心理影响。
3‑111。
孤立意味着将一支部队与其支持来源分开，以降低其效力并增加其失败的可能性（ADP 3‑0）。
隔离可能涵盖多个领
域，并且可能对完成任务产生不利的生理和心理影响。将敌军与电磁频谱隔离会降低其通信能力并降低其态势感知能力，从而
增强物理隔离的效果。孤立部队执行其预定任务的能力通常会随着时间的推移而降低，从而降低其干扰敌对部队行动方针的
能力。当指挥官孤立时，他们会阻止敌军获得使他们能够在时间和空间上随意机动的能力。
3‑112。
瓦解意味着扰乱敌人的指挥和控制，降低其行动的同步性和凝聚力。瓦解会阻止敌人的统一努力，并导致敌人的能力或
战斗意志退化。它攻击敌军编队的凝聚力以及他们采用联合兵种方法和有效合作的能力。指挥官可以通过瞄准对威胁整体行
动能力至关重要的敌人功能来实现解体。他们通常通过专门针对敌人的指挥结构、通信系统、
它们之间的联系以及它们控制的
能力来实现瓦解。瓦解可以通过结合使用其他三种失败机制来实现，
特别是当针对像综合火力指挥和综合防空系统这样严重
依赖 C2 和传感器节点的系统时。
3‑113。
网络空间、
太空和电磁战能力可以通过降低通信质量和破坏敌方信息和决策的质量来帮助瓦解敌方编队。
用机动部队
或火力将敌方预备队和后续梯队与主力部队分开是隔离梯队、实现有利兵力比并摧毁这些梯队的物理方法。
这反过来又瓦解
了敌人攻击或防御的连贯性。摧毁敌人的保障能力会将敌人的火力和机动与燃料和弹药分开，
并延迟补给行动。
3‑114。
稳定机制是友军影响平民以获得支持建立持久、
稳定和平的条件的主要方法 (ADP 3‑0) 。
与失败机制一样，稳定机制的
组合产生互补和增强的效果，比单一机制单独完成任务更有效和高效。
四种稳定机制是强制、控制、影响和支持：
强制是指使用
或威胁使用致命武力来建立控制和支配地位，影响行为改变，
或强制遵守命令、协议或民事权力。
控制涉及实施民事秩序。
影响力是指通过信息、
存在和行动改变外国、
友好、
中立和威胁性受众的观点、
态度，
并最终改变他们的行为。
支持建立、
加强或设定国家权力工具有效运作所必需的条件。
3‑20 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
风险
3‑115。指挥官以自己的方式接受风险以创造机会并运用判断力来管理他们无法控制的危险。风险是每个操作的固有
部分，无法避免。
指挥官与下属合作分析风险，以帮助确定存在的风险级别和类型以及如何减轻风险。在考虑采取行动可以承受多少风
险时，指挥官会考虑部队面临的风险与当前和未来行动中任务成功的可能性。
他们根据他们的任务，
根据主要努力、
力量经济和身体损失的权重来评估选择。
3‑116。
领导者考虑所有领域的风险。
接受一个领域的风险可能会在其他领域创造机会。例如，
占领机场的风险会使地
面部队处于危险之中，但它创造了获得增援和补给以扩大作战范围的机会。
在与能力与美国相当的敌人作战时，最大的
机会可能来自风险最大的行动方案。这方面的一个例子是投入大量部队进行可能代价高昂的正面攻击，将大部分敌军
固定在原地，为其他部队包围他们创造条件。
另一种是采取艰难但意想不到的方式来获得惊喜。在寻求创造优势时，接
受重大风险是必要的。
3‑117。
避免所有风险的不切实际的期望不利于任务的完成。虽然每种情况都不同，
但指挥官要避免过度谨慎或投入
资源来防范每一种感知到的威胁。等待完美的智能和同步可能会增加风险或关闭机会之窗。任务式指挥要求指挥官和
下属承担风险、发挥主动性并果断行动，尤其是在结果不确定的情况下。
3‑118。
指挥官决定如何对敌军施加风险。
从敌人的角度看待局势，指挥官试图制造多重困境，
增加敌军必须应对的危
险的数量和严重性。领导者考虑控制敌军评估成本和收益以及计算风险的方式的人力和信息因素。当指挥官增加敌军
的感知成本并减少潜在收益的感知时，他们会破坏这种风险计算。指挥官通过给敌军施加两难境地来做到这一点，不
是基于美国或盟国领导人认为什么是问题，而是基于敌方指挥官认为什么是有害的。
一些困境被普遍认为代价高昂，
但其他困境是文化或个人的。指挥官依靠军事情报和经验来发展这种态势理解水平。
战略框架
3‑119。
战略框架考虑了战略环境中的因素以及战略能力与战役级和战术级作战的联系。
战略框架包括四个
领域：
战略支撑区。
联合安全区。
延伸深区。
分配的操作区域。
（参见第 3‑23 页的图 3‑2，
了解在战略框架背景下对运营框架的描述。）
战略支持领域
3‑120。
战略支援区域描述了从战区延伸到美国基地或另一个 CCDR 责任区的区域。
它包含那些支持已部署部队所需
的组织、通信线路和其他机构。它还包括支持部队流动和保障进入战区的机场和海港。最后，
战略支援领域可能包含关
键的作战能力，例如网络空间资产，这些能力从作战区域外部使用，但在其内部产生影响。大多数友好的核、
太空和网络
空间能力以及重要的网络基础设施都在战略支援区内受控和布置。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑21

第三章
联合安全区
3‑121。联合安全区是一个特定区域，用于促进保护联合基地及其支持联合行动的通信线路（JP 3‑10）。

联合安全区 (Joint
Security Area, JSA) 位于作战区内或紧邻作战区，
来自两个或多个军种的重要部队和保障部署在该作战区内以执行或支持作战。
陆地上的联合安全包括基地、任务必需资产、
通信线路和车队安全。一名高级陆军指挥官通常被指定负责陆地上的联合安全行动。
3‑122。 JSA 的规模差异很大，

在很大程度上取决于作战区域的规模、
任务必不可少的资产、
后勤保障要求、
威胁或联合行动的范
围。 JSA 可以包含在联合部队地面部队指挥官的后方区域中，与其分开或与之相邻。
JSA 通常与地面部队或野战军后方地区及相关支援地区分开。（有关 JSA 的更多信息，
请参阅 JP 3‑10。）
扩展深区
3‑123。
扩展的纵深区域由作战纵深区域和战略纵深区域组成。这些区域通常不属于地面部队司令部的 AO，
但它们是其感兴趣区域
的一部分，因为敌人在扩展纵深区域的能力和弱点会对作战结果产生重大影响。扩展的纵深区域通常是联合部队总部或其他作战
司令部的权限范围。通常，
联合部队空中部队司令部（称为 JFACC）
是扩展纵深地区的受援司令部。
陆军部队的任务可能是用远程
精确火力支援它。
3‑124。作战纵深区域通常位于感兴趣区域内，
紧接在陆地部分最初分配的 AO 之外。
这些区域可能在也可能不在联合作战区
(JOA) 或战区的边界内。
在没有联合部队大力支持的情况下，
作战纵深地区通常超出常规部队的可行行动范围。
3‑125。
作战纵深区域包含敌人的支援编队和主要部队的能力。
敌军可以从这些地区产生强大的战斗力，而驻留在那里的能力往往对他们的行动至关重要。
在大多数战役设计中，
友军的作战目标
最初位于作战纵深区域。
3‑126。
战略纵深区域超出常规地面部队的可行移动范围或政策禁止其行动。这些领域是作战司令部、其他作战司令部和国家机构
可以运用战略情报能力、联合火力、
特种作战部队以及太空和网络空间能力的地方。许多敌方空间、网络空间和信息战能力位于跨越
国际边界和 JOA 之外的战略纵深区域，
它们通常包含多个影响区域。（有关操作框架的描述，请参见图 3‑2。）
3‑22 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
图 3‑2。
战略框架背景下的运营框架
运作架构
3‑127。
作战框架是一种认知工具，用于协助指挥官和参谋人员在作战概念中清晰地想象和描述战斗力在时间、空间、目的和资
源方面的应用 (ADP 1‑01)。
指挥官根据他们对作战环境（包括所有领域和维度）的评估来构建他们的作战框架。他们可能会创
建新模型以适应环境，但他们通常会根据学说应用通用模型的组合。通常用于构建运营框架的三种模型是
分配的区域。
纵深、
近距离、后方作战。
主力、
辅力、
储备。
笔记。
指挥官可以使用他们认为有用的任何作战框架模型，
但他们必须与上级指挥部的作战框架保持同步。
指定区域
3‑128。 JFC 在联合组织结构中为地面部队分配一个作战区域。地面部队或陆军部队指挥官将他们的作战地域细分为下属指

定区域，以最好地支持所需的机动方案。指挥官根据一系列因素为下属分配区域，包括任务、可用的友军、
敌情和地形。分配的区
域太大以至于单位无法有效控制或超过单位的影响区域会增加风险，为敌军提供庇护所，并限制联合灵活性。分配的区域太小
会限制机动、限制分散的机会，并造成通信线路拥挤。
大多数操作涉及连续和非连续分配区域的组合。拥有小部队的大区域通常
进行非连续作战，这对 C2 和保障提出了更高的要求。指挥官保留对未分配给下属单位的任何区域的责任。在他们指定的区域
内，单位使用控制措施来分配
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑23

第三章
职责、
防止误伤、
促进 C2、
协调火力、
控制机动和组织行动。
为促进这种整合和同步，
指挥官在其指定区域内指定目标优先级、
效果和时间安排。
地面部队或陆军部队指挥官使用三种类型的指定区域：
经营范围。
区。
部门。
3‑129。
作战区域是由指挥官为陆地或海上部队指挥官定义的作战区域，
以完成其任务并保护其部队 (JP 3‑0) 。
操作区域由其边界定义。
在他
们的作战地域内，
部队整合分配的和支持的能力，
同步作战功能，
并产生对抗敌军的战斗力以完成任务。
AO 的职责包括地形管理。
信息收集、
整合和同步。
民政业务。
运动控制。
清除火灾。
安全。
人员恢复。
空域管理。
最低限度必要的稳定行动任务是建立民事安全。
提供即时需求（获得食物、
水、住所和医疗）。
指挥官可以根据情况和任务变量添加、
删除或调整 AO 职责。
笔记。
根据定义，
陆地 AO 不包括要控制的空域。
空域控制当局根据情况将空域控制权委托给陆军指挥官。
所有指挥官都必须准
备启用或协调空域管理。（有关空域控制的更多信息，
请参阅 JP 3‑52 和 FM 3‑52。）
3‑130。
区域是分配给进攻单位的作战区域，
只有后方和横向边界。
区域的非边界侧向敌军开放。
上级指挥部通过火力支援协同、
火力线协同等
机动控制措施，
实现与下级部队纵深作战同步。
区域允许更高的总部调整纵深操作，
而无需改变单位边界。
这为上级指挥部控制纵深作战提供
了更大的灵活性，
使下属单位可以专注于近距离和后方作战。
部队将部队前线后面的一切都视为具有相关职责的 AO。
单位可以将一个区域细分为下级作战区域、
区域或扇区。
3‑131。
扇区是分配给防御中一个单位的作战区域，
该区域具有后方和横向边界以及联锁火力。
扇区的无界侧向敌人开放。
上级指挥部通过阵
地、
触发线等火力支援协调和机动控制措施同步下属部队。
上级司令部负责主战和警戒区或协同火力线同步部署作战大前锋。
上级指挥部使用
分区来同步和协调下属部队交战区域，
并允许相互支援的火力场，
这不需要相邻单位之间的冲突。
部队将部队前线后面的一切都视为具有相关
职责的 AO。
部队可以将一个扇区细分为下属的作战区域、
区域或扇区。
3‑132。
虽然有许多其他控制措施可以实现地形管理（例如，
炮兵阵地区或战术集结区），
但只有 AO、
区域和扇区是指定区域模型的一部分。
当行动需要更高级别的控制时，
指挥官和参谋人员会使用 AO。
区域最适合前线部队进行以直接火力接触为特征的高速进攻行动
3‑24 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
敌人和流畅的前线部队。
扇区最适合前线部队进行防御，
便于上级指挥纵深作战，
也便于下级部队相互火力支援。
相互支持
3‑133。
指挥官和参谋人员在考虑分配下属的区域时，
会考虑相互支持。
相互支援是指部队根据分配给他们的任务、
他们相对于彼此和敌人的位
置，
以及他们的内在能力，
相互支持以对抗敌人（JP 3‑31）。
在陆军条令中，
相互支持是与部队配置相关的规划考虑，
而不是指挥关系。
相互支撑有两个方面：
支撑范围和支撑距离。
3‑134。
当两个单位相互支持时，
它们的分配区域通常是相邻的。
具有不连续区域的单元通常不相互支持。
支援范围是一个单位在地理上可能与
第二个单位分开但仍保持在第二个单位武器系统的最大范围内的距离（ADP 3‑0）。
支援射程取决于可用的武器系统，
通常是支援单位的间
接火力武器的最大射程，
尽管通过太空和网络空间使用的某些能力可以在更远的射程上使用。
地形、
能见度和天气可能会限制支持范围。
如果
一个单位不能有效或安全地开火支援另一个单位，
那么第一个单位可能不在支援射程内，
即使其武器具有所需的射程。
在高层，
沟通也是一个
考虑因素。
如果两个单元不能有效地协调使用间接火力，
那么它们可能不被考虑在彼此的支持范围内。
第 3‑26 页上的图 3‑3 说明了具有不连
续 AO 的名义军分配区域。
3‑135。
支援距离是两个单位之间可以及时行进的距离，
以便一个单位前来援助另一个单位并防止其被敌人击败或确保其重新控制内战（ADP
3‑0）。
这些因素会影响支撑距离：
地形和机动性。
距离。
敌人的能力，
包括来自太空、
网络空间、
空中和海上领域的能力。
友好能力，
包括来自太空、
网络空间、
空中和海上领域的能力。（有关相互支持的更多讨论，
笔记。
相邻的边界并不意味着单位能够相互支持或它们的下属单位具有相邻的分配区域。
因此，
相邻单位和下属单位之间的相互
支持必须成为指挥官对话的一部分，
以确保编队在正确的梯队中有意识地承担风险。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑25

第三章
图 3‑3。
具有非连续师的名义军作战区域
影响区域和关注区域
3‑136。
操作环境大于相关的分配区域。
它们影响单位边界之外的因素，
也受其影响。
为了考虑这些因素，
指挥官通常会考虑所有领
域和维度的影响区域和利益区域。
3‑137。
影响区是指包括并超出作战区的区域，在作战区中，指挥官能够通过通常在指挥官指挥或控制下的机动、火力支援和信息
直接施加影响 (JP 3‑0) 。
一个单位的机动范围和火力能力通常决定了它的影响范围；然而，指挥官在想象他们的影响区域时会考
虑他们可以与敌军进行的所有形式的接触。一个单位的影响范围根据上级司令部分配的能力而收缩或扩大，并随着该单位在战场
上重新定位其能力而调整。影响区域通常大于其关联的指定区域，但小于其感兴趣区域。
单位通常具有与相邻单位指定区域重叠
的影响区域。一个单位可能希望收集信息或打击穿越相邻单位分配区域的敌军。这种情况需要采取控制措施，使友军能够保持对
敌军的压力，同时降低误伤的风险。了解影响区域有助于指挥官和参谋人员计划当前行动的分支和后续行动，为当前分配的行动之
外的行动做准备
区域。
3‑138。
关注区域是指挥官关注的区域，
包括影响区域、
与其相邻的区域以及延伸到敌方领土的区域 (JP 3‑0)。
这种可视化工具使
指挥官和参谋人员能够了解其指定区域以外的威胁的影响，以及他们的行动如何与相邻和更高单位一起进行。感兴趣的领域包括
敌军可以使用危及任务完成的能力的领域的那些方面。感兴趣的区域可以根据情况转移。例如，
陆军跟踪敌方 AMD 的位置，
3‑26 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
指定区域外的炮兵和装甲编队，
其行动或使用可能会影响当前和未来的行动。
感兴趣的区域还包括相邻的和其他友
军，
其友军的作为或不作为可能影响行动。
3‑139。
指挥官考虑与敌军接触的所有可能形式，并随着局势的发展更新他们的兴趣领域，包括敌方影响和虚假信息
的影响。感兴趣区域围绕指定区域，向前延伸至指定区域的侧翼，并与相邻的单元指定区域重叠。根据行动的不同，它
也可能向后延伸，特别是当敌军争夺作战和战略通信线路时。一个单位的兴趣领域对于帮助领导者评估风险和保持
对随着行动进展而变得重要的因素的态势感知尤为重要。特别重要的是，感兴趣的区域要考虑所有领域的人员、信息
和物理维度因素。
深入、
近距离和后方作战
3‑140。
在指定区域内，指挥官通过同步纵深、近距离和后方作战，
根据时间、空间和目的组织他们的行动。一个梯队对时间、空间和目指挥官在纵深、近距离和后方作战需求之间
的的关注不一定是他们的物理位置决定了他们是纵深、近距平衡战斗力，
同时权衡完成任务的主要努力。
离还是后方作战。该模型帮助指挥官和参谋人员将位于其单位指
定区域之外的能力（例如，来自空中、太空和网络空间的能力）与
其指定区域内的行动同步。一个军能为下属师创造条件的融合程
度取决于其下属梯队之间以及与联合部队同步近距离、纵深和后方作战的能力。
3‑141。
由于所涉及的部队规模和实际考虑因素，师和更高层级通常会将其纵深、
近距离和后方作战部署到相应的区
域。这有利于他们的 C2 部队分布在很远的距离，
其物理位置与其效果的位置和目的不符。
通常，
师和军会分配指挥所来控制这些区域。
例如，
一个师可以在位于后方的火炮阵地区布置一个炮兵连，
但使用其
火力来支持近距离作战。
后方指挥所可能控制炮台的保障和保护，
但师主指挥所将控制其提供间接火
力支援的优先级。
在旅及旅级以下，由于节奏快、重点窄和计划视野短，
在大规模作战行动中区分近距离、
纵深和后方可能用处不大。
然
而，
在每个梯队，指挥官都必须了解这些行动之间的关系及其对完成任务的综合影响。（有关深层、近距离和后方
区域的更多信息，请参阅 FM 3‑94。）
第 3‑28 页的图 3‑4 说明了具有连续师的军 AO 的概念军纵深、

近距离和后方区域。
笔记。
第 3‑28 页的图 3‑4 的对称性为理解作为心智模型的操作框架提供了最简单的方法。
将模型应用于
实际情况会导致显着变化。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑27

第三章
图 3‑4。
具有连续师的名义军纵深、
近距离和后方区域
3‑28 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
深的
3‑142。
纵深作战是针对敌军的战术行动，通常不与友军直接接触，旨
成功的纵深作战瓦解了使敌方作战方法成为可
在塑造未来的近距离作战并保护后方作战。在作战层面，纵深作战影
能的结构和系统，将敌方近距离作战与支援来
响着未来战斗的时间、地点和敌军力量。在战术层面，纵深作战为近距源隔离开来，并使敌方部队在细节上容易被击
离作战和后续交战的成功创造了条件。败。
3‑143。
在战役和战术层面，纵深作战的主要影响集中在敌军的行动自由及其行动的连贯性和节奏上。纵深作战打击敌军纵深，
阻止后备队、 C2 节点、
后勤和远程火力的有效使用。
纵深作战本质上是联合的，因为陆军编队使用或支持陆军编队的许多能力
都是由联合总部或军种部门提供的。
3‑144。
一些活动通常作为深度操作的一部分进行。
他们包括‑
欺骗。
ISR 和目标捕获。
拦截（通过地面或空中火力、
地面或空中机动、
网络空间部队、
特种作战部队或这些部队的任意组合）。
针对敌方综合防空系统、
保障节点、
火力能力和梯队后续机动编队的远程火力。
电磁战。
进攻性网络空间作战和太空作战。
军事信息支持行动。
3‑145。
并非所有集中在接触线前方的活动都是纵深作战。
例如，
反火力主要支持近距离作战，
即使被攻击的目标可能距离部队
前线很远。
3‑146。
深度操作需要详细的计划。
由于执行这些活动的资源相对稀缺，
纵深作战的重点是敌人的弱点和对下一次近距离作战
最危险的能力。攻击必须使用足够的战斗力才能达到预期的效果。
当保持近距离行动的势头取决于对纵深行动的成功实施时
（通常情况如此），这一点至关重要。
3‑147。
近距离作战是下属机动部队和为其提供直接支援的部队的战
术行动，其目的是利用机动和火力接近并摧毁敌军。
在敌军在近距离作夺取和保卫有争议的土地需要近距离作战。
战中被击败或摧毁之前，他们保留战斗和坚守阵地的能力。在作战层
面，近距离作战包括大型战术单位军和师在设定有利条件后通过
接近并击败敌军来赢得当前战斗的努力。在战术层面，近距离作战包括较小的战术单位通过运动结合直接和间接火力赢得当
前交战的努力，同时与他们打算摧毁和击败的敌军进行物理接触。近距离作战将压倒性的战斗力集中在正确的时间和地点，
以
创造并利用机会窗口来实现指定的目标。
3‑148。
近距离作战包括其所属机动编队的纵深、
近距离和后方作战。
例如，
师和独立的旅执行军近距离作战。
旅战斗队 (BCT)
是执行师近距离作战的主要力量。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑29

第三章
3‑149。
资产和能力的定位并不能决定它们是否属于封闭操作的一部分。
例如，
一些侦察和目标获取单位虽然位于靠近接触线的前方，
但可能具
有支持纵深作战的目的。
3‑150。
近距离作战本质上是致命的，因为它们涉及在相对较短的距离内与敌军直接交火，敌军试图对友军进行大规
模的直接、间接和空中火力攻击。
纵深作战和后方作战为近距离作战的成功创造了条件。纵深和后方作战成功的衡
量标准是它们对提高效能和降低近距离作战成本的积极影响。
3‑151。
如果活动的目的有助于击败正在或将要与友军直接接触的敌军，
那么这些活动就是近距离作战的一部分。
构成近距离作战的活动包括
机动下属编队（包括反击）。
近战（包括进攻和防御行动）。
间接火力支援（包括反火力、
近距离空中支援、
电磁攻击以及针对与友军直接物理接触的敌军的进攻性太空和网络作战）。
信息收集。
承诺单位的持续支持。
后部
3‑152。
后方作战是主要下属机动部队背后的战术行动，
可促进移动、
扩大作战范
围并保持所需的节奏。指挥官在进行深入和近距离作战之前建立后
方作战。
这包括持续保障和 C2。
后方作战支持近距离和纵深作战。
在作战层面，
后方作战
维持当前作战并为战役或主要作战的下一阶段做准备。
这些操作是分布式的、
复
杂的和连续的。
在战术层面，
后方作战能够实现理想的战斗节奏，
确保友军能够灵活地利用任何机会。
3‑153。
后方行动通常包括五项广泛的活动：
定位和移动预备队；
定位和重新定位航空、
火力支援和 AMD 单位；
进行支持区域操作；
保护保障和
C2 节点；
控制师或军后方边界与进行近距离作战的单位之间的战术单位移动。
后方作战通常包括巩固成果的努力，
以使深入和近距离作战创造
的条件更加持久。
所有这些活动都在争夺有限的地形和通信线路。
师、军后方指挥所一般负责后方作战。
3‑154。
进行后方作战有几个考虑因素。
他们包括‑
C2。
侦查敌军的信息收集活动。
线路的建立和维护。
地形管理。
运动控制。
保护关键友好能力。
信息活动。
基础设施修复和改善。
击败绕过的力量并继续巩固成果。
最低必要的稳定任务是建立民事安全。
提供即时需求（获得食物、
水、住所和医疗）。
与东道国和多国政府组织的协调。
调整单位和下属后方边界的变化。
将新单位整合到师或军中。
3‑30 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

操作基础
3‑155。
敌方纵深作战通常以友方后方作战为目标，因为它们往往既脆弱又对友方任务成功至关重要。
指挥官投入战
斗力来保护后方作战，但他们会在这些要求与成功进行近距离和纵深作战所需的要求之间进行权衡。
参与后方作战
的部队必须使用被动和主动措施来保护自己。指挥官和参谋人员必须不断重新评估对后方行动造成更严重威胁的
可能性，并制定应对这些威胁的计划，
同时尽量减少对正在进行的近距离作战的干扰。
支持区域操作
3‑156。
支援区域作战是后方作战的重要组成部分。
支援区域作战是保护通信线路、
基地和基地群的战术行动，
使梯
队的保障和指挥与控制成为可能。
3‑157。
支援区域是部队部署、使用和保护基地保障资产和维持、启用和控制行动所需的通信线路的地方。支援地区行
动包括梯队保障和相关安全行动。支持区域作战使深入和近距离作战的节奏成为可能。支援区域行动需要详细的计
划，以协调提供保障、保护和安全的各个单位。由于所需的安全、
规划和整合水平，机动增强旅或 BCT 通常为师或军的
支援区域作战提供 C2。
支持区域操作规划注意事项
3‑158。
支持区域操作需要详细的计划。
他们的安全往往是一种力量的经济。
指挥官必须在保护后方作战和节奏的需要与致力于近距离和纵深作战的主力部队的需要之间取得平衡。
3‑159。
指挥官在执行支援区域行动时会考虑几个项目。
它们包括所需的节奏。
威胁当前和未来支援区域行动的敌人机动和火力单位。
保护支持区域所需的额外力量。
将占据支持区域的 C2 节点。
支援区域内各单位之间的指挥‑支援关系。
进出该地区的交通网络（公路、铁路、
内陆水道和航空）。
防止敌方间接火力资产。
生存能力。
分散、
地形管理和防御责任。
基于整体操作的排量考虑。
进入、
通过和离开支援区域的运动控制。
纵深、
近距离和后方作战的指挥和控制
3‑160。 C2 有助于在战场上的任何位置自由操作、
授权和领导。
计划是行动的最初基础，但指挥官必须预料到行动过程和通信中断期间会发生重大变化。
领导者允许他们的下属通
过 C2 的任务指挥方法对意外情况做出反应。
3‑161。指挥官将指挥所安置在他们可以最好地整合能力和同步战斗力的地方，而不会招致太多来自敌人干扰的风
险。指挥官经常将指挥所和领导人安置在他们预计会发生摩擦的地方，而这些地方对任务的成功至关重要。具体的任
务要求将决定指挥官如何组织和布置他们的指挥所，以及他们在行动期间建立的通信网络。（有关指挥所的详细
讨论，请参阅 ATP 6‑0.5。）
3‑162。
指挥梯队的人员配备、
装备和组织问题各不相同。然而，
在任何情况下，
C2 的目的都是执行指挥官的意志和同
步行动以实现部队的目标。陆军部队配备了各种指挥所，
包括主要指挥部
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 3‑31

第三章
哨所、
战术指挥所或类似机构、
后方指挥所和机动指挥群。
军级及军以下各指挥梯队设有主指挥所和战术指挥所。
军和师还配备了后方指挥所，
使他们能够灵活地将特定的 C2 职责委派给位于控制纵深、
近距离和后方区域的节点。
主要努力、
支持努力和储备
3‑163。
当一个下属单位在给定时间点的任务对整体任务成功最关键时，
指挥官指定一个下属单位作为主要工作。
指挥官们用额外的战斗力来
衡量主要的努力。
通常，
指挥官在执行期间将主要工作转移一次或多次。
当指挥官指定一个单位作为主要工作时，
它会优先获得支持和资源，
以最大限度地发挥
战斗力。
指挥官确定明确的支援重点，
并根据情况和指挥官的意图将资源和重点转移到主要工作上。
直接完成任务的单位通常是执行任务的主力军。
指
挥官通常将保障的优先级指定给他们预计是主要工作的单位。
这有助于在一个单位成为主要力量之前最大限度地发挥其战斗力。
将维持的优
先事项转移到当前的主要努力可能为时已晚而无法产生效果。
3‑164。
支持工作是指定的下属单位，
其任务是支持主要工作的成功 (ADP 3‑0) 。
指挥官以完成任务所需的最少资产为支持工作提供资源。
力量
往往通过辅助努力的成功来实现主要努力的成功。
早期阶段的主要工作可以是后期主要工作的支持工作。
3‑165。
预备役部队是在交战开始时不采取行动以用于决定性行动的部队的一部分（ADP 3‑90）。
预备队是一支未投入的部队，
在投入使用
之前通常不会拥有全套可用的战斗倍增器。
一旦承诺，
就是梯队的主要努力。
指挥官组成后备队，
后备队的规模取决于当前战术形势的不确定
性水平。
指挥官在部署预备队时会考虑生存能力、
机动性和最有可能执行的任务。虽然指挥官可以通过规划优先级为他们的后备队分配各种各
样的任务以履行承诺，
但后备队仍然准备好完成其他任务。
保留的主要目的是利用成功。
反击威胁友军行动完整性的战术逆转。
保持主动权。
3‑166。
一旦准备就绪，
只要有可能，
单位就会重新组建一个新单位。
当指挥官分配一个部队作为预备队的任务时，
指挥官会向该部队提供一份
计划优先事项清单。
通常，
保护区的规划优先级不超过三个，
因为为每个优先级做好充分准备需要时间。
3‑32 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

第4章
武装冲突下比赛期间的行动
在历史上，
这是第一次在和平时期设立盟军司令部，
以维护和平而不是发动战争。
德怀特·D·艾森豪威尔将军谈北大西洋公约组织 (NATO) 的成立
本章首先概述了陆军作为联合部队的一部分如何为低于武装冲突门槛的竞争做出贡献。
它描述了对手采用的方法以及陆军部队如何通过支持作战指挥战役计划和与统一行动伙
伴一起准备大规模作战行动来对抗对手的活动。本章最后讨论了陆军部队如何作为联合
战役的分支巩固成果并过渡到危机或武装冲突。
比赛期间的操作概述
4‑1。
当对手的国家利益与美国利益不相容时，就会发生武装冲突下的竞争，并且对手愿意在没有公开武装冲突的情况下积极
追求这些利益。虽然双方都不想（至少在最初阶段）将军事力量作为实现其目标的主要方法，但对手愿意在实际武装冲突的门
槛以下使用包括军事力量在内的国家权力工具来实现其目标。当一方挑战现状时，双方之间由此产生的紧张局势可能会导致
暴力升级。
4‑2.竞争期间的行动旨在威慑敌方的恶意行动，在威慑失败时为武装冲突创
如果陆军部队在竞争中能够威慑对手的恶
造有利条件，并以支持美国战略利益和政策目标的方式与盟友和伙伴一起塑
意行动，能够实现其他国家目标，
并在威慑
造作战环境。战区军队支持作战指挥官 (CCDR) 开展行动以威慑对手并实现
失败时保持迅速有效地过渡到武装冲突的
国家目标。他们的行动是作为作战司令部战役计划的一部分进行的，在没有能力，
那么陆军部队就会在竞争中取得成功。
武装冲突的情况下随时间推移在广阔的地区进行。这可能包括合作培训、对
当地机构的支持、建设项目和一系列其他活动。在许多情况下，持久的接触是
必要的，特别是考虑到对手倾向于长期追求战略目标，这与美国或其许多盟友
和伙伴之间较短的政治战略周期不相称。
4‑3。
陆军部队通过为武装冲突（包括大规模作战行动）做准备，在竞争期间为常规威慑做出贡献。这包括协助盟友和合作伙
伴提高他们的军事能力和能力。为作战行动做准备并展示美国联合部队与盟国和伙伴的互操作性，是对对手最强大的威慑。
传
达进行作战行动的意愿和能力的蓄意信息可以放大地面实际行动的威慑作用。互操作性，
加上陆军部队展示的能力和能力，加
强了捍卫共同利益的统一方法。在与盟友和合作伙伴一起作战时，即使是一小部分驻扎在前沿的美国陆军部队也是要击败的
挑战。一支为大规模作战行动做好准备的部队有助于增强其他国家力量工具的效力和整合，提供作战指挥官的分级反应能力，
并使陆军能够帮助联合部队通过竞争而非武装冲突实现国家战略目标。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑1

第4 章
竞争中的对抗方法
4‑4。
要在竞争期间有效地计划、准备、
执行和评估行动，需要对战略环境和常见对手的方法和目标有广泛的了解。对手
使用一系列技术来阻碍美国在竞争中实现其目标，并促进他们自己的利益。前沿部署的陆军部队可能能够发现和评
估此类敌方活动。通过了解并有效地对抗对手的技术，陆军部队可以帮助联合部队和跨部门合作伙伴实现他们的目
标。
实现战略目标的活动
4‑5。
对手在不与美国直接军事对抗的情况下，以多种方式组合使用他们所有的国家力量工具来追求战略利益。例如，
俄罗斯通过一种称为“新型战争” （也称为“俄罗斯新一代战争”）的方法运用其国家力量要素。这种方法使俄罗
斯能够在武装冲突水平以下并使用有限的军事力量实现其许多战略目标。如果通过外交、信息和经济手段进行的胁
迫失败，俄罗斯准备根据需要动用其常规军事力量和代理人力量。
中国还依靠综合运用其国力工具。与俄罗斯一样，中
国寻求通过非军事国家力量手段实现其许多战略目标，并让军事力量发挥辅助作用，通过公开的军事行动以外的方
式巩固既定事实。
4‑6。
通过使用国家权力的所有工具，对手能够通过一系列可能提供优于美军的非军事和军事活动来促进其利益。非
军事活动的例子包括俄罗斯和中国为扩大地区影响力而与邻国建立安全合作协议的外交努力。另一个例子是中国利
用基础设施项目作为“一带一路” 倡议的一部分，
以扩大其经济影响力。在这两个例子中，
对手主要使用非军事手段
来实现战略目标，同时削弱美国的影响力并破坏美国与同一地区其他国家之间的政治军事伙伴关系。
4‑7。
对手可以通过维护其海外利益、
维护地区稳定并在地区和全球施加影响的军事活动寻求更具侵略性的选择。这
些活动可能包括控制或减少进入全球公域的某些区域，挑战其他国家的既定边界，或使用武力威胁来影响邻国的决
定。
对手可能会使用常规军事力量公开进行这些活动，
或者通过代理部队、
非常规战争和信息战的组合来秘密进行这些
活动。
4‑8。
代理部队通常是与各自国家行为者结盟的非国家行为者，
他们代表国家行为者的战略目标或根据国家行为者的
战略目标开展活动。代理人的例子包括准军事团体、犯罪组织、私人民间组织、
私营公司、特殊利益集团和宗教团体。
隐蔽的方法，例如使用代理人力量，为对手提供了合理的推诿和实现战略目标的成本节约。
对抗美国回应的活动
4‑9。
虽然对手希望在没有美国参与的情况下促进他们的利益并实现他们的目标，
但他们将准备好反击美军的回应。
为此，对手可能试图阻止或限制美国向该地区投送力量的能力，
并通过使用以下方法限制美国的反应选择：
开展信息战活动，
操纵信息的获取、
传输和呈现，
使对手的行动合法化，
并将美国描绘成侵略者。
通过非致命手段开展排除活动，破坏关系，
提高政治风险，
操纵公众舆论，
削弱决心，
以限制或消除基地
权、
飞越走廊、后勤支持和协调一致的联合行动。
4‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

通过在关键地区和相关行为体之间制造不稳定来增加美国的作战需求，
从而将美国与盟友和伙伴隔离开来。
通过国际法和条约协定，
监视和攻击来自国际边界的伙伴部队，
并使用代理部队，
为美国和伙伴部队创造庇护所。
通过对关键部队投射和保障基础设施节点执行网络空间攻击来进行系统战，
以延迟或破坏美国部署部队的能力。
系统战方法包括对国内基础设施的不可追究的攻击以及支持孤立和排除工作的网络军事能力的使用。
阻止美国进入某个地区的活动
4‑10。
对手试图建立限制或阻止美国进入某个地区的条件，通常是在靠近其边界的地方。这包括分层和综合防空、预警监视雷
达、火箭炮、
电子战能力和反太空能力的前沿定位。此外，
对手可能会寻求部署中程弹道导弹、巡航导弹、
固定翼飞机、
无人驾驶飞
机系统以及海军水面和水下部队，以塑造对他们有利的作战环境。支持反进入 (A2) 战略的定位系统允许对手在发生敌对行动
时拒绝或破坏美国进入该地区，同时通过可能使用武力对友好伙伴国家提供影响力。此外，
能够运载常规弹药和核弹药的系统
的部署给美国带来了额外的挑战。
对手建立、
维护和展示强大的 A2 系统的能力增强了其国内叙事，
同时削弱了伙伴国家的信任和信心。
4‑11。
友军必须假设他们始终处于监视之下，因为对等对手可以使用所有可用的手段，尤其是在太空和网络空间中可用的手段。
除了支持 A2 和区域拒止 (AD) 方法的前沿定位能力外，这些对手还寻求了解美军在有争议区域内的部署、准备和活动。对手的
活动包括侦察美国军事设施、部队移动、登船和下船港口以及集结区，以确定弹道导弹和远程火力的潜在目标。对手使用网络空
间工具对友方网络进行侦察，以确定可能被利用的漏洞。对手可能会在空中和海上进行探测行动，以测试美国和其他友军的反
应。通过这些活动获得的情报将使对手在局势升级为武装冲突时做好应对敌对行动的准备。（有关特定威胁能力和使用策略
的详细讨论，请参阅 ATP 7‑100 系列。
有关对手如何在冲突开始时使用 A2 和 AD 能力的具体示例，
请参阅第 6 章和第 7 章。）
大规模作战行动的准备
4‑12。
无法在武装冲突期间可靠地执行行动的陆军部队既无法威慑对手，
也无法确保盟友和其他统一行动伙伴的安全。因此，
为
大规模作战行动做准备是陆军常规部队在比赛中的主要关注点。虽然武装冲突有多种形式，
但国家行为者之间的大规模战斗是
武装冲突中最复杂和最致命的形式，需要在多方面重点关注以备战。
陆军部队为准备武装冲突而执行的一些活动包括布
置战区。
建立盟友和合作伙伴的能力和能力。
提高联合和多国互操作性。
保护前沿驻扎部队。
准备过渡和执行操作计划 (OPLAN)。
培训和发展特定战区行动的领导者。
布景_
4‑13。
设置战区是为在战区成功执行行动创造条件而持续进行的范围广泛的活动。
设置剧院永远不会结束。
它被用于
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑3

第4 章
以有利于友军的方式改善作战环境，
发生在竞争、危机和武装冲突期间。
虽然在每个战略背景下都会设置战区，但它在比赛期间
的重要性最大，
因为那是可用时间最多的时候。
陆军部队必须在比赛期间设置战区，以便在危机和冲突期间能够在时间对侵略
者有利的情况下快速过渡。
陆军部队利用军事交战、安全合作和其他活动来评估和了解战区内的当前状况，
并执行特定的战区设置活动，
以支持联合部队
和其他统一行动伙伴。
4‑14。
设置战区需要统一行动伙伴和双边或多边外交协议之间的综合方法，允许美军进入责任区 (AOR) 内的港口、
码头、机场
和基地，以支持未来的行动。
这包括但不限于剧院开幕；接收、
分期、前行和整合 (RSOI)；
建立网络；分类路线；
以及为责任区内的
行动设定条件的其他行动。信息活动是设置剧院的重要组成部分。
它们有助于决策制定、保护友好信息、
通知国内和国际受众并
影响国外受众，同时帮助对抗对手的信息战。
4‑15。
设置战区是所有参谋部门和作战职能的持续活动。它涉及重要的保障、防空和导弹防御 (AMD)、工程、信息收集、
情报和通
信，重点是设定条件以应对整个责任区内对美国利益的已知或潜在威胁。所有作战职能、职能领域以及由参谋和司令部组成的
分支机构都进行作战环境准备，以解决在各自专业领域内设置战区的独特考虑（例如，环境的民用准备和作战的联合情报准
备）环境）。（有关陆军部队在冲突中设置战区的角色和责任的更多信息，请参阅 JP 3‑31 和 JP 3‑35。有关与设置战区相关
的下属陆军任务和活动的更多信息，请参阅 ATP 3 ‑93 和 FM 4‑0。
参见本出版物的第 4‑61 和 4‑62 段，了解战区军队特有的
考虑因素和第 7 章，了解海上环境中的战区设置考虑因素。）
建立联盟和合作伙伴的能力和能力
4‑16。
陆军部队作为联合和多国部队的一部分作战。
如果没有条约盟友、伙伴国和其他统一行动伙伴的合作，美国就无法实现其
安全利益。
帮助伙伴国家建立、重建或维护其国家安全机构是维护地区稳定的关键一步，而且最终比要求美国军队这样做的成本要低。
此外，
通过维持合作伙伴国家的安全机构，陆军可以帮助增加可用的总兵力，如果敌军选择通过武装冲突实现目标，则可以潜在
地威慑或反击他们。
前沿驻扎的美国陆军部队本身通常无法与同等对手享有有利的战斗力比。盟国和其他合作伙伴提供了最初
能够在武装冲突期间开展行动的大部分部队。这种联合部队能力增强了伙伴国和美国的威慑力。（参见第 4‑39 至 4‑52 段，
了解有关陆军部队如何帮助建立盟军和合作伙伴能力的更多信息。）
4‑17。
与合作伙伴的联合训练和演习在建立盟军和合作伙伴的能力以及塑造作战环境方面发挥着关键作用。此类事件是展示
友好能力、互操作性和意愿的最公开和最明显的方式。
练习也有助于设置剧院。保持高度战备状态的多国部队提供了确保合作
伙伴和威慑对手所必需的可信度。联合演习在盟友和其他多国合作伙伴之间建立关系和相互尊重，确定有效利用合作伙伴能力
的系统和流程，并揭示需要改进的不足。
训练演习发生在所有指挥层级，从战术单位到大型联合特遣部队。应用在这些演习中吸
取的教训是提高竞争期间多国互操作性的关键。 1941年菲律宾发生了大规模作战行动准备失败的例子。
4‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

未能做好战争准备：
菲律宾，
1941 年
1941 年夏天，
美国陆军采取措施准备与日本发生潜在的武装冲突。战争部创建了美国远东陆军部队 (USAFFE)，
并召回道格拉斯·麦克阿瑟将军现役担任总司令。战争部优先向美国空军提供太平洋战区内的装备和增援，以支
持麦克阿瑟将军的防御计划。
到 1941 年 12 月，
USAFFE 取得了重大进展，但还不足以有效地为武装冲突做准备。当日本军队于 1941 年
12 月 8 日袭击菲律宾时，即袭击夏威夷珍珠港十小时后，美国空军缺少人员、物资和设备。除了一个临时坦克
群，大多数部队装备简陋，拥有陈旧的武器和车辆。菲律宾武装部队的准备工作也是美国空军的责任，但他们的
准备甚至比美军还要少。他们缺乏现代武器、有效的后勤系统和训练。陆军部和 USAFFE 试图通过将预先部署
在科雷希多岛和巴丹半岛上的储备物资分配给驻扎在整个群岛的美国和菲律宾部队来弥补这些不足。
远东空军同样措手不及。它缺乏预警系统和高射炮。
计划中的机场生存能力改进没有完成，
飞机暴露在航线和
停机坪上。结果，
到战争结束的第一天，远东空军就损失了一半以上的飞机，
其中大部分在地面上被摧毁。
尽管美军和菲律宾军队进行了近六个月的激烈抵抗，但日本最终还是以海空军孤立了巴丹半岛和科雷希多岛的
守军。在没有友好的空中和海军支持的情况下，
美国和菲律宾军队无法获得增援、补给或进行撤离。结果，
1942
年 4 月，
巴丹半岛的美国和菲律宾军队落入日本军队手中，1942 年 5 月，
科雷希多岛和周围岛屿上的剩余军队
投降。
互操作性
4‑18。
陆军部队作为一个有凝聚力的整体与联合部队、
盟友和合作伙伴一起作战的能力对于最大限度地发挥战斗力和在战区
产生威慑作用至关重要。互操作性是一种连贯、
有效和高效地协同行动以实现战术、
作战和战略目标的能力 (JP 3‑0)。
与联合
和多国合作伙伴具有互操作性的陆军编队比不具有互操作性的陆军编队要强大得多。与任何统一行动合作伙伴的互操作性
对于有效运营至关重要。互操作性标准和程序必须在竞赛期间进行培训、
测试和改进；一旦危机或武装冲突开始，再寻求互操
作性就为时已晚。
4‑19。
互操作性始于多国部队各梯队之间的相互理解。
有效的互操作性包括了解技术挑战和开发弥合差距的方法，了解多国部队中每个成员的战术能力，以及将合作伙伴整合到统
一的作战方法中。在比赛期间，
战区军队或授权指挥部负责建设实现这一目标的基础设施。沟通主要是通过联络小组、了解参谋
人员流程并确保充分访问伙伴国家指挥和控制 (C2) 系统（在国家警告的范围内）
来实现的。了解基本的互操作性要求，如北约
条令；美国、
英国、加拿大、
澳大利亚和新西兰（称为 ABCANZ）
陆军计划互操作性标准；
和联合部队司令部（在共和国
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑5

第4 章
韩国）
流程对于与盟军的沟通和互操作至关重要。必须将这些要求和标准纳入所有梯队的例行训练和演习计划，
以建立危机或
冲突时期所需的互操作准备。（有关跨国运营和互操作性的更多信息，
请参见 FM 3‑16。）
保护前沿驻扎部队
4‑20。
对等威胁包括侦察和监视、火力；
特种作战部队；
以及其他可以对前沿驻扎的陆军部队进行侦察并将其置于危险之中的能
力。在威慑得不到保证的假设下，
保护陆军部队前进是必不可少的。陆军部队实施程序并开展必要的活动，
以确保他们以及他们
所保护的联合部队或伙伴部队的成员能够在几乎没有预警的情况下经受住最初的攻击。这包括为来自任何域的威胁攻击做准
备，这些域通过了解使友军处于危险之中的因素以及威胁可能如何攻击而得到通知。
对手可以使用来自陆地以外领域的能力进行攻击，
以在地面上设置条件或作为旨在限制友好选择的升级手段。因此，陆军部队
的准备工作包括计划和与联合部队其他单位的整合。陆军和联合能力的协调能够在武装冲突期间保护友军并使他们能够坚持
到得到支持，
这对于建立威慑力至关重要。
4‑21。
陆军部队所展示的抵御敌方初始攻击的能力增加了对敌方的综合威慑效果，并可能阻止他们升级。
东道国能力可能构成
部队保护和前方防御的重要组成部分，因此必须将它们整合到战区保护工作中。
在对手升级为武装冲突期间无法得到充分保护
或无法迅速重新部署的前沿部署部队应重新部署到更易防御的地点。
准备过渡并执行运营计划
4‑22。
每个梯队的陆军部队都准备执行他们预期或可能支持的作战计划。
其基础是主动、持续的信息收集和情报分析。更高层级，
例如战区陆军和军，
确定初始目标以及在武装冲突的初始阶段攻击这些
目标所需的陆军和联合能力。他们同样考虑在几乎没有迹象或警告的情况下开始的冲突早期为下属单位立即行动提供指导的
一般防御计划是否必要或谨慎。
4‑23。
执行作战计划的准备工作必须扩展到所有梯队和合作伙伴。较低的战术梯队训练与他们支持或执行的作战计划部分相
关的战术任务。部队进行部署演练和紧急部署准备演习，以缩短响应时间并验证计划。与统一行动伙伴的排练可以建立相互理
解并提高互操作性。部队对所有通信线路、基础设施、
进近通道、集结区以及潜在的射击点或战斗阵地进行彻底侦察。指挥官和
士兵应该走在可以进行交战和战斗的实际地形上，并且在可能的情况下，他们应该使用这个地形进行演练。
对作战计划、
地形和对手直至最低战术梯队的共同理解将允许有效过渡到武装冲突。
培训和发展领导者
4‑24。
领导者为自己、他们的下属和他们的组织做好准备，以在特定的作战司令部责任区内开展行动。在发展特定地区的专业知
识时，部队熟悉适用的作战计划，并与战区陆军、指定的军事情报旅‑战区 (MIB‑T) 和其他战区陆军指定的适当单位进行协调。
这种针对特定地区的准备工作加强了整个部队正在进行的培训和领导者发展活动。（有关领导在运营中的作用的详细讨论，
竞争中的相对优势
4‑25。
在竞争期间，
陆军部队寻求在战区战略、
战役和战术层面的相对优势。
相对优势是陆军部队为联合部队指挥官 (JFC) 提
供的与特定对手相关的优势，并且它们始终是上下文相关的。
它们是威慑对手所必需的，
4‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

协助联合部队促进美国利益，
并为在危机和武装冲突期间开展行动创造条件。这些优势增强了统一行动合作伙伴的活动，
并
解决了在作战指挥战役发展过程中发现的军种特定问题。识别、
实现和保持这些优势有助于陆军在危机和武装冲突期间有
效地运用战斗力。
相对优势是暂时的。对手一旦创造或使用反优势（尤其是技术优势）就会迅速适应，
并寻求降低或消除其
有效性。
4‑26。
了解相对于对手的优势需要了解对手的能力和意志、
己方的能力和意志，
以及战区内的作战环境。
它还需要了解作战环
境中每个维度的相互关联影响，包括物理、
人和信息因素如何在特定环境中相互影响。
一个维度的变化通常会对其他两个维
度和不止一个物理领域产生影响。
比赛中的身体优势
4‑27。
由于预期的作战节奏，必须在前沿部署足够数量的具有适当能力的陆军部队，
为作战指挥官提供可靠的威慑力量和必
要时对敌方行动做出反应的能力。物理优势包括战斗力和力量的相互关系：
提供效果的能力、
超远射程以及在正确的地点和
时间集中优势能力的能力。在竞争中创造物理优势的活动示例包括与盟国合作进行战区定制部队的部署演习，以改进其
作战计划集成和互操作性。
与前方工兵支援小组一起勘测潜在的集结区，
以确定该区域的面积是否足以容纳适当分散的陆军编队。
加强设施以应对攻击和演练以应对潜在对手的行动方案。
在关注地区或附近维持关键物资和设备的库存（陆军预置库存 [APS]），
以在危机或武装冲突期间加速部署
部队。
竞争中的信息优势
4‑28。
信息活动在竞争中起着关键作用。
它们包括陆军对作战司令部的支持和统一行动伙伴的战略信息传递。
与机构间和其
他统一行动伙伴协调有助于制定和传递连贯的信息，以对抗对手的虚假信息。
陆军部队通过维持和展示美国陆军的作战准
备状态来加强战略信息传递。
相对信息优势的例子是
识别目标并对威胁能力进行目标开发。
通过开发渗透敌方计算机网络的方法来为融合创造条件。
通过陆军和联合信息活动帮助 JFC 向国内和国际受众提供信息，

从而抹黑对手的虚假信息。
促进多国演习和培训活动的目的和成果。
持续监控作战环境以检测对手方法或叙述的变化。
竞争中的人类优势
4‑29。
美国陆军人员的体制深度和专业精神有助于提高合作伙伴安全部队的士气和意愿，因为陆军部队在各级和梯队之间
进行互动。陆军编队作为法治化专业力量，
在特定区域做客，促进相互军训目标的实现。
与寻求从其他国家或集团获取让步
（包括金融和信息收益）的对手相比，
这可能是一个强大的优势。这种信任纽带构成了美国同盟体系的基础，是确保美国同
盟关系的主要手段。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑7

第4 章
美国及其伙伴的安全。
有助于实现人类优势的活动示例包括
在作战训练中心的多国演习中训练美国和伙伴国家部队。
与盟友和其他统一行动伙伴的例行互动，通过商定的标准建立和维护人员、
技术和程序的互操作性。
在美国专业军事教育项目中接待国际军官，
并派遣美国军官到国际军事学校学习。
由战区协调的顾问团队持续存在，
随着时间的推移建立关系并促进互操作性。
机构间协调
4‑30。
军事交战、安全合作和威慑活动通常涉及军事力量和能力的组合，这些军事力量和能力独立于机构间参与者的
努力，但又与机构间参与者的努力相结合。
这些行动由使团和国家工作队的外交负责人协调。了解他们的角色和关系至关重要。国务院负责国家权力的外交工
具。特派团团长是美军在其负责的国家内发生的一切军事活动的最终审批机关，有权在比赛期间修改计划活动的执
行。（有关特定国家计划的更多信息，请参阅 JP 5‑0。）
4‑31。
竞争期间发生的活动包括范围广泛的行动，在这些行动中，
国家权力的军事工具支持并从属于其他国家权力工
具。
海外竞争通常需要与国际组织（例如联合国）和其他国家的政府实体合作，以保护和加强共同的国家安全利益，
遏制
冲突，并为未来的应急行动创造条件。
美国外交使团_ _
4‑32。
美国外交使团包括实际驻扎在该国的所有美国部门和机构的代表。使馆长官是负责外交使团的主要官员。他们
经常，但不总是，
大使。他们监督美国政府的所有计划以及与东道国和东道国的互动。代表团团长是总统的私人代表，
通过国务卿报告，确保所有国内活动都符合美国利益以及地区和国际目标。
4‑33。
美国在不同国家设有不同类型的外交使团。有些国家只有一个领事馆，许多国家只有一个大使馆，
还有一些国
家有一个大使馆和多个领事馆。通常情况下，开展安全合作活动的陆军人员会与外交使团官员协调，即使在只有领事
馆的国家也是如此。与领事馆的关系视具体情况而定。大使馆中存在的相同实体和办公室在领事馆存在或联络。（参
见 FM 3‑22，
了解与陆军作战有关的这一角色的详细解释。）
国家队_
4‑34。
国家工作队是外交使团在东道国内部的协调点。
国家小组的成员根据所需的协调水平和该国的条件而有所不
同。国家小组由每个代表美国部门或机构的高级成员组成，
由代表团团长领导。
该团队可能包括高级国防官员或国防
武官、政治和经济官员以及大使需要的任何其他使馆人员。
4‑35。
国家工作队向各个组织通报行动、协调要素并确保工作的统一。通过大使馆或领事馆的武官办公室或安全合
作办公室协调与东道国的军事接触。然而，其他几个随员和办公室也可能是安全合作活动、计划和任务不可或缺的一
部分。国家团队提供当地知识以及与东道国政府和民众互动的基础。作为永久性建立的跨部门组织，国家工作队代表
着由作战司令部支持的安全合作活动的单一协调、整合和同步点
4‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

剧院军队。
战区陆军有责任在作战司令部的批准下，
与国家小组合作，
并向国家小组通报涉及所有领域陆军部队的军事交战、
安全合作和威慑活动的建议。
竞赛活动
只有一件事比与盟友作战更糟糕，
那就是在没有盟友的情况下作战。
归功于温斯顿·丘吉尔
4‑36。
竞争涉及在作战司令部内根据众多计划开展的活动。
CCDR 利用这些活动来改善伙伴国家内部的安全、增强国际合法性、
获得多国合作并影响对手的决策。竞争活动包括为美军获
得准入权、在战区内保持足够的前沿存在以影响战略环境中的条件，以及缓解可能导致危机或武装冲突的条件。
在比赛期间的任何时候，
特别是在紧张局势加剧的时候，领导者必须非常小心，以确保陆军部队避免意外引发危机或武装冲突
的活动。
按照战区陆军的指示，陆军部队必须保持在满足 CCDR 战备意图的活动水平内，而不会无意中增加紧张局势。
4‑37。
比赛期间发生的活动直接与美国法典和批准的项目的各种标题中提供的权限相关联，并且它们与国务院、其他政府机构、
国家团队和大使的计划和目标整合并同步。美国国务院和美国国际开发署 (USAID) 帮助制定联合区域战略，以解决区域目标、
管理和运营方面的问题。每个国家小组都制定综合国家战略和国家发展合作战略，以解决联合任务目标和发展、合作、安全和
外交活动的协调战略。 CCDR 与国务院和各个国家团队合作，制定针对具体国家的安全合作计划，这些计划被编入作战司令
部战役计划 (CCP) 的具体国家安全合作部分。一些 CCP 包括区域国家计划、
态势计划和战区分配计划，这些计划有助于资
源、权限、流程和时间表的同步，以有利地影响 CCDR 责任区内的条件。
4‑38。
陆军部队在竞争期间执行支持联合部队作战目标的活动，
满足跨机构要求，并为在危机和武装冲突期间使用陆军战斗力
创造必要条件。战区陆军与作战司令部合作，
制定陆军部队在战区部署的目标，并制定支持计划以应对陆军的特定活动。
陆军
部队通过军事交战、安全合作、核威慑、
反大规模杀伤性武器活动和人道主义援助，在任何特定战区提供安全合作能力。
军事接触
4‑39。
军事接触是美国武装部队的个人或部队与另一国武装部队或外国和国内文职当局或机构的个人或部队之间的接触和互
动，以建立信任和信心、共享信息、
协调相互活动并维持影响（JP 3‑0）。
军事接触是安全合作的一部分，
但也延伸到与国内文
职当局的互动。陆军部队还将定期与非政府组织直接或间接沟通，以确保了解期望和作用。
4‑40。
作战指挥官和陆军高级领导人寻找合作伙伴并与对手沟通，以发现共同感兴趣和紧张的领域。这增加了后续决策和资源
分配的知识库。这种军事接触可以缓和紧张局势并可能防止冲突，
或者，如果冲突不可避免，它们可能允许美国以更大的准入
和更强大的同盟或联盟进入冲突。陆军部队通过与初级士兵到高级领导层级的统一行动伙伴进行有意识的互动来支持军事
交战。国家伙伴关系计划提供了一个很好的例子，
说明军事参与的力量有多大。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑9

第4 章
成功参与：
国家合作计划
国家伙伴关系计划通过发展与伙伴国家的持久关系和开展活动来建设伙伴能力、提高互操作性、增强美国的
介入和影响力，同时增强美国和伙伴部队应对新挑战的准备，从而支持 CCDR 的安全合作目标。
该项目将一个
州的国民警卫队与合作伙伴国家的军队、安全部队和救灾组织联系起来。
自该计划于 1993 年与三个波罗的海共和国一起启动以来，它已经扩展到包括与 89 个国家的伙伴关系。

大多
数欧洲最早的国家伙伴关系计划伙伴国家已经成为美国在北约的盟友，其中许多国家伙伴计划及其国民警卫
队伙伴帮助实现了这一目标。通过在相互信任和支持的基础上建立持久的关系，国家伙伴关系计划扩大了全球
安全提供者的范围，并提高了美国陆军部队和世界各地伙伴国军队的能力。
安全合作
4‑41。
安全合作是国防部与外国安全机构的所有互动，以建立促进美国特定安全利益的安全关系，
发展盟国和伙伴国的军事和
安全能力以进行自卫和多国行动，并为美国军队提供和平时期和应急能力进入盟国和伙伴国家（JP 3‑20）。
这些努力可能包
括陆军部队参加联合和多国演习以及使用区域联合部队。开展安全合作是陆军的主要稳定任务之一。
4‑42。
安全合作受《对外援助法》（22 美国法典 [USC], 2151）
和《武器出口管制法》（22 USC, 2751）
管辖，
涉及国防部与
其他国家的互动。国务院是安全部门援助的牵头机构。国防部的所有安全合作计划都必须符合国务院安全部门的指导。（有
关联合安全合作的更多信息，请参阅 JP 3‑20，
有关陆军支持安全合作的更多详细信息，请参阅 FM 3‑22。）
4‑43。
指挥官和参谋人员开展安全合作，以发展盟军和其他友军的自卫和多国军事能力，改善信息交流和情报共享，
为美军提
供和平时期和应急通道，并缓解可能导致危机的条件.多种类型的安全合作活动往往可以同时发生，目的也有重叠。
这些活动包
括安全援助、安全部队援助 (SFA)、
外国内部防御 (FID) 以及对安全部门改革工作的支持。
保安协助
4‑44。
安全援助是美国政府用于通过赠款、租赁、
贷款、
信贷或现金销售提供国防物品、军事训练和其他国防相关服务的一组计
划。安全援助计划通常侧重于向符合条件的外国政府转让国防物品和服务，
向外国军事人员提供培训和教育，以及销售建筑服
务以支持伙伴国的军事设施。军事教育和培训交流对于在美国陆军和合作伙伴人员之间建立互操作性和长期信任具有无可估
量的价值。
安全部队援助
4‑45。
安全部队援助是国防部支持外国安全部队及其支持机构能力发展的活动 (JP 3‑20)。
安全部队
4‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

是一个国家正式组建的军事、准军事、警察和警察部队 (JP 3‑22)。与国防部 (DOD) 的 SFA 政策一致，

陆军发展、
维护和制度化
其人员的能力，以支持组织、训练、装备、重建或建设的努力，并为外国安全部队和相关支持机构提供建议。 SFA 的活动主要是
为了协助伙伴国家建立抵御外部和跨国威胁行为体的能力。安全部队援助旅 (SFAB) 是专门专注于此任务的陆军组织。（有
关 SFAB 的信息，
请参阅第 4‑88 至 4‑89 段和 ATP 3‑96.1。）
4‑46。 SFA 和安全援助是不同的。安全援助是一组更广泛的计划，

包括培训，还包括设备转让、
销售和其他计划。 SFA 与安全
援助计划一起工作，同时特别关注外国安全部队及其支持机构的能力建设。
外国内部防御
4‑47。
外国内部防御是指政府或国际组织的文职机构和军事力量参与东道国政府为解放和保护其社会免受颠覆、无法无天、
叛
乱、恐怖主义和其他威胁而开展的任何计划和活动。
安全性（JP 3‑22）。 FID 包括非军事组织和军队的行动。
4‑48。 FID 是一种全面的方法，支持伙伴发展以实现民主治理和军方对文官统治的尊重。这些活动可能会间接使用军事力量

以及外交、信息和经济手段。 FID 涉及常设东道国政府及其军队或准军事部队的支持。美国 FID 所有努力的重点是支持东道
国的内部防御和发展计划，以建设东道国实现自给自足的能力。 FID 是陆军特种作战部队的一项核心活动。（有关外国内部
防御的详细讨论，请参见 JP 3‑22 和 ATP 3‑05.2。）
4‑49。 SFA 和 FID 有很多共同点，

因为它们都使友好合作伙伴有能力为自己提供防御。虽然可能会有重叠，
但 FID 的活动旨在
加强广泛的职能，包括军事和文职政府机构以应对内部威胁。 SFA 活动提高了军队和其他安全部队抵御内部和外部威胁的能
力，它们不包括主要支持其他政府机构的活动。
支持安全部门改革
4‑50。
安全部门改革是东道国为改善其提供安全、
安保和司法的方式而开展的一整套计划和活动 (JP 3‑07)。
总体目标是以一种
促进有效和合法的公共服务的方式提供这些服务，这种公共服务是透明的、
对文职当局负责并响应公众需求的。
4‑51。
安全部门改革是一个总称，
包括支持国防和武装部队改革的综合活动；文职管理和监督；
司法、
警察、惩戒和情报改革；国
家安全规划和战略支持；边境管理；裁军;复员和重返社会；
减少武装暴力。
陆军的主要作用是在整个竞争过程中支持改革、重组
或重建武装部队和国防部门。
4‑52。
美国及其伙伴军队与机构间代表和其他民间组织合作，
设计和实施安全部门改革战略、
计划、
项目和活动。
国务院通过综
合国家战略领导并监督这些努力。
安全部门改革方案的预期结果是一个有效和合法的安全部门牢固地植根于法治。
核威慑和反大规模杀伤性武器
4‑53。
美国的核能力是威慑对手使用大规模杀伤性武器的基础。为确保这种威慑力量的可信度，
联合部队和陆军部队必须整合
核力量和常规力量的规划和行动。此外，
陆军部队必须计划、训练和演习以在敌方威胁或使用大规模杀伤性武器的情况下开展
行动，以阻止敌方
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑11

第4 章
使用大规模杀伤性武器可能带来的任何可察觉的优势。为此，
指挥官和参谋人员必须不断评估、保护和减轻敌方化学、生物、
放
射性和核武器 (CBRN) 武器使用和污染危害的影响。他们必须在模拟大规模杀伤性武器条件下进行训练。当面临核攻击威胁
时，
指挥官必须平衡分散部队以减轻其作战地域内核效应影响的风险与集中足够战斗力实现目标的能力之间的关系。在化学污
染的环境中，
指挥官的决策能力因对士兵耐力、反应时间和维持力的影响而变得复杂。这些环境中的每一个都需要独特的行动
来确保编队机动、战斗和维持行动的能力。（有关对抗大规模杀伤性武器的更多信息，请参阅 ATP 3‑90.40。）
人道主义援助
4‑54。
美国国际开发署是美国政府的主要机构，对国务卿负责，
负责管理民间对外援助并提供人道主义援助和救灾。当士兵的任
务是提供援助时，美国国际开发署经常与陆军部队协同工作。它可以补充国防部开展民政行动的力量，
以建立关系并赢得当地
民众的信任、信心和支持。 2014 年利比里亚爆发埃博拉疫情期间，发生了人道主义援助行动取得成功的一个例子。
利比里亚：
联合援助行动
2014 年 10 月，
一支由 3,000 名士兵、
水手、飞行员和海军陆战队组成的联合部队部署到利比里亚，帮助遏制
和根除埃博拉病毒。第 101空降师（空中突击）在这次行动中担任联合特遣部队 (JTF) 总部。
第 101 中队与利
比里亚政府、美国大使馆、美国驻非洲陆军、美国国际开发署、美国疾病控制和预防中心以及美国公共卫生署合
作。美国国际开发署是牵头的联邦机构。
陆军部队在利比里亚各地帮助建立和支持了 17 个埃博拉治疗中心。
军队培训了 1,500 名医护人员，
并建立了提供医疗用品和建筑材料的后勤系统。
由于快速反应和⻬心协力，
利比
里亚在七个月内从每天 80 例埃博拉新病例变为宣布无埃博拉病例。
军队梯队在竞争中的作用
4‑55。
战区陆军，
包括他们指定的战区梯队司令部和旅，在竞争期间执行重要职能以实现国家目标，
同时阻止对手的恶意行动。
军、师和旅战斗队 (BCT) 对于在比赛期间执行作战、
活动和任务至关重要。这些部队可以通过参加多国演习以及开展人道主义
和其他军民行动、发展援助和培训交流来支持 SFA 或 FID。
军级和下级部队直接与伙伴部队、
政府和非政府组织以及平民接触，
以完成任务、
建立融洽关系并改善促进稳定的条件。
笔记。
第 4‑56 至 4‑96 段中列出的组织在竞争中发挥着关键作用。
许多其他组织也做出了重要贡献。
比赛期间的剧院军队角色
4‑56。
战区陆军是主要的陆军组织，
负责计划、
准备和监督陆军部队在比赛期间执行的活动，
并评估这些活动的结果。
它支持并
使作战指挥官能够追求和维护对获得优势至关重要的作战准入
4‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

整个责任区，
同时提高伙伴国家的安全能力。
在竞争中获得相对优势需要了解对手的能力和相对于友军的意图。
虽然对手的意图更难确定，
但这
两个因素同样重要，
因为能力加上恶意意图比任何一个因素本身都构成更大的直接威胁。
这种理解使战区陆军指挥官可以向 CCDR 推荐行动，
以阻止对手的目标或说服对手寻求更有利于美国利益的替代行动方案。
4‑57。
战区陆军代表 CCDR 将陆军部队和能力与国家权力的其他工具整合在一起。
它满足 CCDR 要求，
同时满足陆军部队为大规模作战行动
做准备的军种特定要求。
它通过专注于七项职能并在竞争期间向下属陆军组织提供监督或 C2 来实现对联合部队和陆军的支持。
在每个战区陆
军职能中，
战区陆军可能完成多项任务以实现其使命。（请参阅 FM 3‑94 和 ATP 3‑93，
了解第 4‑58 段中列出的每个功能的扩展讨论以及每
个功能中的从属任务。）
4‑58。
在竞争期间，
战区陆军的重点是使美国、
其盟国和其他统一行动伙伴能够按照作战司令部指导的方式在武装冲突门槛下有效竞争。
这些持续和定期的活动为伙伴国家提供了保证并威慑了对手。
战区军队通过专注于以下职能来做到这一点：
执行 CCDR 的日常操作要求。
提供陆军部队的行政控制（ADCON）。
设置和维护剧院。
设置和支持操作区域。
在战区对陆军部队进行 C2 演习。
执行范围、
规模和持续时间有限的联合角色。
为危机和武装冲突制定应急计划。
作战指挥官日常作战要求
4‑59。
战区陆军将作战指挥官的计划和要求转化为陆军部队的具体行动。
这包括但不限于以下活动和任务：为其他军种 (ASOS) 提供陆军支持。
开展战区安全合作。
评估和开发基础设施。
制定概念计划和 OPLANS。
维护威胁模型并提供有关操作环境重大变化的情报。
提供行政控制
4‑60。
行政控制是在管理和支持方面对下属或其他组织的权力的指导或行使。 ADCON 的行使履行了军事部门的法定职责。 ADCON 是
USC 标题 10 中确定的管理和支持职责的同义词。 ADCON 包括服务部队的组织、
资源和设备的控制、
人员管理、
单位后勤、
个人和单位训练、
准备、
动员、
复员、
纪律和其他不包括在作战任务中的事项。
战区陆军司令部负责和平时期和战时责任区内所有陆军部队的 ADCON。（有关
ADCON 的更多信息，
请参阅 AR 10‑87。）
设置和维护剧院
4‑61。
除了设置战区的广泛要求外，
包括所有作战职能的贡献（在第 4‑13 段到第 4‑15 段中概述），
战区陆军对战区设置有独特的要求，
通过
对作战环境进行保障准备来满足。
作战环境的保障准备是一项持续的塑造活动，
涉及分析以确定作战环境中影响陆军维持能力的基础设施、
环
境或资源因素。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑13

第4 章
指挥官的作战计划。分析产品涵盖东道国支持、通信线路选择、可操作库存资产的确定、
替换操作以及战区配送网络和信息技术
基础设施的设计等主题。在大多数情况下，这些资源（包括东道国的劳动力和服务）将根据谈判达成的协议与其他国家的合作
伙伴共享。（有关作战环境的维持准备的更多信息，请参见 FM 4‑0。）
4‑62。
战区陆军不断分析、评估，
并在收到指令时扩展 APS，以快速为 JFC 提供所需的陆军能力。 APS 增强已经在战区和战区
分配的部队中服役的陆军轮换部队。危机或武装冲突期间行动的节奏和强度可能不允许通过战略空运或海运及时部署来自美
国的所有分摊部队装备。根据战区的不同，这可能需要基于多个加固站点的庞大且分散的装备部队态势。如果需要，APS 将保
持较高的作战准备率，使陆军部队能够在抵达战区后的几天内投入使用。战区陆军与陆军装备司令部协调维护和优化 APS。
（有关 APS 的更多信息，
请参阅 ATP 3‑35.1。）
设置和支持操作区域
4‑63。
为联合部队设定和支持作战区域发生在作战和战术梯队。
在比赛期间，战区陆军帮助确定地面部队可能的联合作战区域 (JOA)。
战区陆军确保 JOA 包括主要在陆域作战的部队所需的基地和大本营。（见 ATP 3‑37.10 关于大本营和大本营规划的讨
论。）规划人员必须采取整体方法来了解其他军种的需求并满足陆军的要求。由于战术梯队需要大量信息来正确设置和支持
JOA，战区陆军通常需要制定一项多年计划来检查潜在的作战区域 (AO)。战区陆军依靠大量低密度、高需求的部队来进行这种
战术层面的分析。
其中许多能力都属于美国陆军国民警卫队或美国陆军预备役。
在战区对陆军部队进行指挥和控制
4‑64。
战区陆军是陆军军种司令部 (ASCC)，
它有责任通过 ADCON 和作战控制 (OPCON) 或战术控制 (TACON) 控制责任区
内附属和分配的陆军部队。作为作战司令部的陆军组成部分， ASCC 是战区的陆军部队。当下属联合特遣部队成立并包含陆军部
队时，该联合特遣部队的高级陆军司令部通常被指定为陆军部队。（有关指挥和支持关系的详细信息，请参阅附录 B。）
4‑65。
战区陆军最初保持对分配给责任区的所有陆军部队的控制，直到控制权移交给联合作战区中的下属联合特遣部队。当陆
军部队准备好向前移动并融入联合特遣部队时，这种控制通常从战区陆军传递给联合特遣部队。作为控制陆军部队的一部分，
战区陆军（或指定为陆军部队的其他总部）维持陆军部队的 ADCON 并履行军种职责，
例如协调 ASOS。
执行有限范围和持续时间的联合角色
4‑66。
在担任 ASCC 的同时，
战区陆军有能力为 CCDR 执行三个联合任务。
通过扩充，
战区陆军可以是战区联合部队地面部队
司令部、联合特遣部队，或联合作战部队地面部队司令部到联合作战部队中的联合特遣部队。然而，这些角色只能在有限的范
围、规模和持续时间内发挥作用，除非 JFC 提供显着的增强。
危机和冲突的应急计划
4‑67。
竞争或危机期间作战指挥和军种分队规划的一个关键方面是制定应急计划。应急计划是战役计划的一个分支，
它是根据
指定威胁、灾难性事件和危机条件之外的应急任务的假设情况来规划的 (JP 5‑0) 。
应急计划是全球、区域、
职能和战斗人员的
分支
4‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

应对潜在威胁的运动计划，
这些威胁以保证军事行动的方式使一个或多个国家利益处于危险之中。应急计划预计竞争期间的
竞选活动可能无法防止侵略、需要应对关键州或地区的不稳定或应对自然灾害的可能性。（有关应急计划的更多信息，
请参
阅 JP 5‑0。）
4‑68。
战区陆军指挥官和参谋人员协助作战司令部制定应
急计划，包括根据需要为陆军部队制定下属计划。战区陆军战区指挥官可以指导制定总体防御计划，
以确保集中准备
规划人员定期审查和更新应急计划，以确保它们仍然可行。冲突，
特别是关于友军在冲突迫在眉睫时采取的行动，
以便
这包括审查陆军部队结构及其与联合分时部队和部署数据陆军部队了解他们在敌方进攻开始阶段的要求。
（TPFDD）的关系。
这种关系在第 4‑71 段的力量调整中有详细介绍。

与特定作
战司令部在区域上保持一致的陆军军和师可以按照指示制定下属计划。陆军军和师在参谋长联席会议指导的演习、陆军任务
指挥训练计划演习和其他训练活动中为这些计划进行训练和演练。（有关陆军计划的条令，
4‑69。
战区陆军和选定的下属组织为作战计划制定期间确定的可能发生在后方地区的行动做准备。
规划和准备后方行动有助
于巩固武装冲突期间的成果。在可能的情况下，
战区陆军应让区域联合军和师的后方指挥所参与制定和完善处理可能属于这
些单位作战地域一部分的后方地区的计划。主要在后方作战的地区性单位必须尽可能纳入规划和演习。
4‑70。
陆军编队协调、演练和支持东道国执行稳定和安全任务。这些努力有助于最大限度地减少从其他优先事项中转移的战
斗力。民政部门拥有分析潜在民用网络以执行这些任务的专业知识。他们通过环境的民间准备以及民用网络的开发和参与过
程来识别潜在的民用网络。民间环境准备是在一个作战区域内不断发展民间知识，以帮助指挥官确定民间社会的能力，这些能
力可以与稳定和安全活动的行动相结合（FM 3‑57）。
这最大限度地减少了对后方陆军部队的需求，并有助于维护或恢复东
道国的治理和合法性。
部队裁缝
4‑71。
部队裁剪是确定部队的正确组合及其部署顺序以支持联合部队指挥官的过程 (ADP 3‑0)。
它涉及从作战司令部和陆军
兵力库中的可用单位中为联合行动选择正确的兵力结构。
指挥官随后将部队编入作战地域，作为部队投送的一部分。 JFC 为每个战役阶段请求和接收部队，调整服务组成部队的数

量以匹配所需的努力。
TPFDD 文件包含兵力构成和兵力流动要求，它们是联合部队指挥官调整其入境部队的主要方法。战区陆军根据联合部队指
挥官确定的地面部队要求调整部队，并推荐满足这些要求的部署顺序。力量剪裁是连续的。（有关部队定制和 TPFDD 开发
的更多信息，请参阅 JP 3‑35。）
战区陆军指定部队
4‑72。
每个战区陆军都已指派或分配了战区级部队，
这些部队在 CCDR 的责任范围内提供额外支持并帮助战区陆军实现其目
标。不同的战区有不同的下属部队，
根据战区的需求和部队可用性具有不同的指挥和支援关系。 4‑73至4‑87段所列单位为便
于比赛时作战的普通战区级编队。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑15

第4 章
战区保障司令部
4‑73。
战区保障司令部 (TSC) 是陆军负责整合和同步战区保障的组织。 TSC 将战略推动因素与战术编队联系起来。它是每个
战区陆军的战区委托资产，重点关注第 10 篇、
USC 对陆军部队对战区安全合作的支持以及 CCDR 的日常作战需求。
4‑74。 TSC 通过其分配和附属的单位执行保障行动，同时整合和同步跨 AOR 的保障行动。他们对战区部队负有四项作战责

任：战区开放、战区分配、保障和战区关闭。
按任务编组的 TSC 是为在指定的责任区内提供作战级保障支持而量身定制的。它整
合并同步了战区陆军的保障行动，包括在责任区内驻扎、转运或行动的所有陆军部队。 TSC 协调 Title 10, USC； ASOS；
国
防部执行机构；并在整个战区领导服务职责。（有关 TSC 的更多信息，
请参阅 ATP 4‑94。）
军事情报旅战区
4‑75。 MIB‑T 通常分配给作战司令部，

而作战控制则委托给战区陆军。
它为战区陆军跨所有情报学科的信息收集和情报分析能力提供任务指挥，整合战区和国家架构和数据，以支持战区陆军的日常
作战需求和应急行动准备。战区陆军司令部特别依赖MIB‑T进行威胁特征、情报估计、威胁和民事考虑、
数据服务、情报架构开
发和维护以及全源情报产品。这些努力支持战区陆军规划要求，包括制定支持中共的陆军计划以及维护作战计划和应急计划。
4‑76。 MIB‑T 作为部署部队的情报锚点，提供战区特定的专业知识和支持。它维护着一个区域情报架构，部署和战区对⻬的单

位可以访问。这使部队能够定制任务规划和培训，并有效地利用更广泛的情报机构。 MIB‑T 的区域重点为其分析情报产品提
供了连续性和文化背景。该旅可以多年来收集、分析和跟踪战区国家和非国家行为者的威胁特征和条令，提供作战环境变化的
指示和警告。这使它能够创建和维护一个有价值的情报数据库，其中包含有关感兴趣的人以及地区军队不断发展的条令和能
力。（有关 MIB‑T 的更多信息，请参阅 FM 2‑0。）
战区航空要素
4‑77。
战区航空支援由战区航空旅、战区机场作战大队和战区航空保障维修大队执行。每个战区航空旅都可以执行突击或一般
支援航空任务，以支持战区及其下属司令部，但需要增援攻击航空或无人机系统 (UAS) 部队，以执行攻击、
侦察和安全行动。战
斗航空旅还可以支持具有运输、攻击和无人机能力的战区航空行动。战区机场运营小组提供空中交通服务，进行机场管理运营，
并支持航空资产的 RSOI 要求。
战区航空保障大队资源充足，可在整个战区作战地域内提供航空保障维修和有限的基地保障
保障。（有关航空旅和大队的更多信息，请参阅 FM 3‑04。）
陆军航空与导弹防御司令部
4‑78。
陆军防空和导弹防御司令部 (AAMDC) 是防空炮兵部队的最高梯队。它通常在战区陆军的作战控制之下，或者在指定的
情况下由地面部队指挥， AAMDC 指挥官担任战区陆军 AMD 协调员。 AAMDC 通常还直接支持战区空军，或指定空军部队司
令部， AAMDC 指挥官担任战区区域防空副指挥官。 AAMDC 参与战区演习，并在 AMD 运营的各个方面与联合和多国合作伙
伴进行整合。它提供资产和协调覆盖，以保护前沿联合和陆军部队以及关键基础设施免受
4‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

空中、
导弹和火箭攻击。这种保护包括通过中程弹道导弹对战术短程目标进行预警、监视、
跟踪和防御。（有关 AAMDC 规划
和执行的更多信息，
请参见 FM 3‑01 和 ATP 3‑01.94。）
信号司令部（战区）
或战略信号旅
4‑79。
战区陆军是指定的国防部执行机构，负责设置和支持所有责任区的战区通信和网络基础设施。
战区陆军通过信号司令部
（战区）或被指派支持责任区的战略信号旅来履行这些职责。
每个单元都提供与国防信息系统网络服务的连接，
最高可达机密
级别。这种连通性包括建立和运行战区网络架构，以支持在责任区内作战的所有联合部队和陆军部队。
4‑80。
信号指挥部（战区）
或战略信号旅为战区内所有陆军部队提供战区网络和频谱管理支持的监督、
领导和技术指导。
它还提供
数据、
语音和视频网络的集中管理，
包括与战区内联合、
组织间和多国系统的接口。
执行全球网络安全政策以支持 CCDR 和战区陆军指挥官。

监督单位安装、
操作、
维护和保护信号支持系统和网络接口到战区的联合和多国合作伙伴系统。
确定任务优先级以确保网络功能可用于满足指挥官的信息需求。
战区工兵司令部
4‑81。
战区工兵司令部 (TEC) 通过组织和指挥陆军作战、
将军和地理空间工程师资产来支持战区陆军，以提高机动性、增强生
存能力、支持部队投送和后勤、建设伙伴能力并发展基础设施。 TEC 在比赛期间的主要重点是确定和建造所需的基础设施，以
促进美军的部署，保护前沿驻扎的美军，并在可能的情况下，增强盟国和伙伴国家的能力，以抵御来自同伴威胁。 TEC 指导的
工程师活动的例子包括对 BCT 等大型陆军单位的潜在集结区进行路线分析和地形分析，并确定所需资产以在后方地区构建
分散的基地群，以支持近距离区域的后勤行动。根据指示，TEC 还为来自其他军种和跨国组织的工程师提供 C2，
并根据 JFC 建
立的关系为合同建筑工程师提供技术监督（质量保证和监督）援助。（有关剧院工程师命令的更多信息，请参阅 FM 3‑34。）
战场协调分队
4‑82。
战场协调分遣队 (BCD) 是一个专门的、
以区域为重点的陆军部队，
充当陆军高级作战指挥官与空中部队的联络人。
BCD 与联合空中作战中心 (JAOC)、
联合空中作战中心或空军空中作战中心位于同一地点。
4‑83。 BCD 是陆军与 JAOC 的系统连接以及与 JAOC 同行人员整合的接口。 BCD 在大规模作战行动中支持地面部队指

挥。陆军将需求和请求转达给地面部队，后者又通过 BCD 转达地面部队的需求和对联合部队空中部队支援的请求。 BCD
在 JAOC 的整个联合空中任务分配周期中代表联合部队地面部队指挥官。
（有关 BCD 的学说，

请参阅 ATP 3‑09.13。）
战区火力司令部或分队
4‑84。
陆军战区火力司令部或战区火力分队提供指定火力能力的 C2，
作为指定给战区陆军的高级组织来整合指定或指定的火
力能力，并执行关键的火力支援职能。
它制定并指定整个战区的联合目标。这个
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 4‑17

第4 章
支持联合瞄准支持战区和联军地面部队指挥官（CFLCC）、
野战军（如果组建）和军团行动的连续设置。
战区火力司令部或
分队确保陆军对联合瞄准过程的贡献在竞争和危机期间得到有效规划和执行，并能够根据地面部队指挥官的优先事项迅速
过渡到大规模作战行动。（有关战区火力命令和要素的更多信息，请参阅 FM 3‑09。）
陆军野战支援旅
4‑85。
陆军野战支援旅将战略资源与战术单位联系起来，可以分配给战区陆军或军。它提供 APS 准备，
确保储备在危机或武
装冲突期间供抵达部队使用。 APS 设备配置和切换操作的执行作为单独的事件进行演练，也作为更大演习的一部分进行演
练，包括 DEFENDER 演习系列。
陆军野战支援旅还开展后勤民用增强计划。这些可用于为新出现的需求提供资源，包括剧院范
围的合同和对剧院设置和开放要求的其他支持。可以利用在与潜在合同支持组织竞争期间建立的关系来满足使用已经在战区
的组织的保障要求。通过使陆军部队能够快速有效地到达和使用，这些和其他功能对于为大规模作战行动建立和维持战斗力
是不可或缺的。（有关陆军野战支援旅的更多详细信息，请参阅 ATP 4‑98。）
多领域工作组
4‑86。
多域特遣部队（MDTF）
为联合部队提供了一个编队，能够使用来自多个域的远程精确火力和其他效果来支持指挥官的
目标。
它旨在通过收集信息和不同形式的致命和非致命火力来击败复杂的敌人系统。需要时，
它可以按任务编组，为联合特遣部队或
部队指挥官提供能力。在竞争期间，MDTF 可能会前沿驻扎在 CCDR 的责任区内，
以使用联合和陆军能力来支持目标开发。
MDTF 总部协调并同步其指定编队与其他战区和国家资产的信息收集行动。
4‑87。 MDTF 能够协调和整合网络空间电磁活动和太空能力与远程地面火力，以欺骗、压制或破坏敌方编队、 C2 节点和网络

空间电磁活动。它这样做是为了使陆军和联合部队能够渗透和瓦解敌人的 A2 和 AD 启用 C2 系统，
并利用由此产生的机动自
由。 MDTF 旨在以分布式方式运作，同时保留提供为联合部队利用创造机会的效果的能力。基于特定的任务变量， MDTF 可
以通过来自作战职能的能力得到增强。
安全部队援助旅
4‑88。
安全部队援助旅 (SFAB) 提供顾问以开展全球 SFA 行动，
以发展外国安全部队及其支持机构的能力，以支持战区安全
合作目标。顾问通过加强盟友和建立持久的伙伴关系来塑造作战环境。顾问通过联合演习提高东道国的能力，
他们随时准备与
国家力量的其他工具一起支持伙伴部队的行动和现代化。 SFAB 通过提供团队来为所有作战职能的合作伙伴国家部队提供
建议，从而提高互操作性。它在营、旅、
师和军级别提供建议。
当 SFAB 始终与伙伴国合作时，
它可以改善伙伴国的安全部队。
4‑89。 SFAB 在区域上与指定的地理区域保持一致，以培养能够解决特定战区独特问题的深入知识和经验基础。 SFAB 中

的顾问与民政和战区信息收集资产相结合，增强了 CCDR 的共同情报图，
因为他们直接了解伙伴的部队能力并拥有与他们的
人员打交道的经验。根据指示，他们进行联络和支持活动，以在武装冲突期间开展多国行动。 SFAB 配备独特的人员和装备以
提供持久存在
4‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

在战略竞争地区促进互操作性，建立合作伙伴的常规作战能力，
并为应急行动创造条件。（有关 SFAB 的更多详
细信息，
请参阅 ATP 3‑96.1。）
比赛期间的军团角色
4‑90。
当一个军出现在 CCDR 的责任区时，它提供下级战术梯队和战区战略梯队之间的 C2 联系。
例如，
第 V 军团监
督战区分配的部队，如第2骑兵团、第 12战斗航空旅和第41野战炮兵旅，并监督分配给美国欧洲司令部的 MDTF 的
使用。比赛时，
兵团常设远征保障司令部、作战火力司令部、远征军事情报旅、总保障医疗旅。
4‑91。
在为大规模作战行动做准备的演习中，该军扮演着三种角色之一。
军可以被指定为使用多个师的战术地面指挥
部。在经过必要的训练和联合增援后，它还可以在应急行动或训练活动期间担任联合特遣部队总部或地面部队指挥
部的角色。当军是陆上部队司令部时，
它也充当陆军部队。（有关军团的更多信息，
请参阅 FM 3‑94 和 ATP 3‑92。）
比赛期间的部门角色
4‑92。
在比赛期间，师通常是与各种统一行动伙伴的主要接口。当区域对⻬时，一个拥有定制的下属旅和其他赋能者
（包括正规军和预备役部队）的师被分配给 CCDR 以帮助执行 CCP。
其他促成因素的例子包括机动增强旅和民政、
军事情报、宪兵、
CBRN、
心理战、爆炸物处理和工兵部队。
4‑93。
区域协调部门通常与多国合作伙伴合作，长期开展安全合作。通过建立习惯性关系，
师有助于确保盟友，
与伙伴
国家建立信任，并与他们和其他统一行动伙伴建立互操作性。部门帮助合作伙伴建立共享的态势理解和合作伙伴能
力。他们还通过演习、训练、
装备、
教育、会议和军事人员谈话等各种活动来阻止冲突。师对安全合作的支持有助于通
过以下方式塑造地区稳定建立促进美国安全利益的防务关系。
为自卫和多国作战发展友好军事能力。
为该师和其他美军部队提供和平时期和紧急情况下进入东道国的通道，
以预防和阻止冲突。
提高合并盟军或伙伴编队的准备。
4‑94。
师总部提供旅的直接 C2，
负责执行支持与合作伙伴的安全合作和互操作性开发的具体行动。
他们在驻地为旅
提供培训资源和监督。师司令部负责下至营级的领导者发展。他们不断提高受其影响的陆军部队的战备状态，
保护他
们的时间并确保将要求高、切合实际的训练放在首位。
4‑95。
师总部提供主题专业知识，以协助旅准备任务或顶点训练演习，包括当来自这些国家的部队参与时，了解北约
或美国、英国、
加拿大、
澳大利亚和新西兰（称为 ABCANZ）互操作性标准.低密度军事职业专业或专业单位可能会受
益于训练活动的部门整合。各部门拥有低密度专业的主题专家，他们开发、实施、执行和评估跨多个梯队的培训计
划。（有关部门角色和职责的进一步讨论，请参阅 FM 3‑94 和 ATP 3‑91。）
比赛期间的旅战斗队
4‑96。
旅战斗队为作战指挥官提供了一支多兵种联合近战部队，
可以作为师或联合特遣部队的一部分作战。
在比赛
中，他们专注于完善战术任务以准备执行
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第4 章
用于大规模作战行动的 OPLAN。前沿部署的 BCT 评估和改进针对对手能力的保护措施，并促进与东道国战术部队的互操作

性。
虽然大多数轮换旅的训练发生在美国大陆并且不涉及伙伴国部队，但旅会预测并计划如何与东道国部队整合。
熟悉同意的
联盟或双边互操作性标准有助于提高联盟或联盟的能力，并最大限度地减少执行期间学习所需的时间。（有关旅战斗队的
信息，请参阅 FM 3‑96，
有关跨国行动的信息，
请参阅 FM 3‑16。）
在竞争中巩固收获
4‑97。
陆军部队不断巩固成果，
以维持有利于美国战略利益的作战环境。经验证明，
陆军部队在比赛期间所做的事情有助于确保
整个地区的稳定并减少人为危机或武装冲突的可能性，即使是在以前没有发生过战斗的地方。在竞争中巩固收益的例子包括
运输系统的改进（包括港口、机场和铁路通信线路）、增加战区补给储备、
情报合作以及提供陆军医疗人员以支持作战司令部
的人道主义和公民援助活动。陆军部队与盟国和合作伙伴一起为人道主义救援工作做出贡献，
有助于巩固现有的国际关系或为
其他地方的新关系创造条件。
4‑98。
陆军部队通过在战区保持持久或永久存在最有效地巩固成果。这种存在能够在可预测和可靠的基础上培养关系，并为陆
军部队提供与盟友和伙伴的高度定期接触。这些活动的持久成果有助于大使、国家团队和联合部队指挥官在追求互利目标的过
程中对盟友和合作伙伴产生更大程度的影响。除了这种增加的影响力之外，陆军巩固收益活动有助于共同努力支持威慑。
4‑99。
在武装冲突或危机后的竞争中巩固收益与在稳态竞争中有很大不同。
在最近没有发生武装冲突或破坏性危机的地区，陆
军部队通过加强稳态竞争活动的成功来巩固成果。他们通过以一致的方式贯彻早期开始的事情来做到这一点，
这些方式为盟
友和合作伙伴提供了可预测性。在大多数情况下，
这些活动与旨在建立合作伙伴能力和提高相对于威胁力量的其他优势的其他
竞争活动没有区别。
4‑100。
巩固武装冲突后的成果需要大量行动，如果执行不当，可能会导致危机或冲突重演。
这些努力包括信息收集和情报分析，
以了解威胁、民众对威胁的支持以及可用于击败威胁的选项。巩固成果还包括与向民众提供安全、食物、
水、住所和医疗相关的
稳定任务。在适当的时候，
陆军部队随后会努力恢复或重建民事机构，并将安全和稳定任务移交给这些机构。（有关稳定性操
作和治理的更多详细信息，请参阅 FM 3‑07 和 FM 3‑57。）
4‑101。
在危机或武装冲突后解决紧迫问题时，战区陆军和支援部队将大部分精力集中在战区战略巩固成果上。他们与战区的
其他组成部分、作战司令部、
跨机构合作伙伴（主要是国务院）、伙伴国家和其他统一行动伙伴合作，以制定和实现长期目标。
一般而言，这些收益巩固活动的强度较低，
并且发生的时间较长。陆军部队通过与统一行动伙伴进行有针对性的交战，以过去冲
突的成功为基础。
这方面的例子包括前沿部署和轮换部队与韩国、
日本和北约部队的例行交战。（请参阅 ATP 3‑93，
详细了解常规战区陆军活
动以巩固竞争期间的成果。）
4‑102。和平行动是巩固成果的一种手段。和平行动是多机构和多国危机应对和有限的应急行动，涉及所有具有军事使命的国家
权力工具，以遏制冲突、
补救和平和塑造环境，以支持和解和重建，
并促进向合法治理的过渡（JP 3‑07.3） ).它们通常根据通过
联合国等组织或非洲联盟等区域机构达成的协议进行。（有关和平行动的更多详细信息，请参阅 JP 3‑07.3 和 ATP
3‑07.31。）
4‑20 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

过渡到危机和武装冲突
4‑103。
过渡本质上是复杂且不可预测的，
因为预期的环境条件会迅速改变并改变战略领导者的看法，
而战略领导者不具备清
晰理解所需的所有信息。一方的回应可能导致另一方认为事态升级，
从而加剧紧张局势。
由于不可预见的环境变化，也可能发
生需要应对的危机。从竞争到危机或武装冲突的过渡通常基于四种类型的决策、
由此产生的行动以及最初行动的后续相关影
响。例子包括
国家指挥当局决定升级或发起武装冲突。例子包括 2003 年入侵伊拉克、

2011 年利比亚空袭以及 2020 年对伊
朗将军卡塞姆·苏莱曼尼 (Qasem Soleimani) 的空袭。
对手决定升级或发起武装冲突。例子包括 2006 年真主党对以色列的火箭袭击、

2008 年的俄格战争以及 2014
年和 2022 年俄罗斯入侵乌克兰。
盟国决定升级或发起武装冲突。
这方面的一个例子是 1967 年埃及、
叙利亚、
约旦、
伊拉克和以色列之间发生的六
日战争。
为应对快速的环境变化而做出的决定，
双方都没有预料到，
但会导致紧张局势加剧。
一个例子是2020年大流行给
战略环境带来的变化。
4‑104。
陆军部队和领导人预计其作战环境中可能发生冲突。这是根据情报界的意见和战略级领导人的指导而制定的。
SFAB 和其他区域统一单位可以接触敏感地区以及盟友和伙伴领导人。他们的访问权限和强大的通信能力使他们能够深入了
解当地的实际情况，并在多变的情况下为决策者提供实时更新。
在危机或武装冲突的初始阶段之前和期间做出的决定对对手
做出的决定和特定局势的最终结果具有重大影响。
4‑105。
一旦危机或武装冲突开始，
对手就会利用他们掌握的所有能力来破坏陆军部队的部署。他们将试图阻止陆军和联合部
队获得部署和建立战斗力所需的时间。这种混乱，
以及由此产生的摩擦，是陆军部队应对的环境。
冲突类型确定
4‑106。
陆军部队和领导人需要预测国家将要打的冲突类型。
这是根据情报界的意见和战略级领导人的指导而制定的。在危机
或武装冲突的初始阶段之前和期间做出的决定对对手做出的决定和特定局势的最终结果具有重大影响。陆军战略领导人的
初步决定或建议会影响陆军及时投送兵力的能力。
部队保护
4‑107。战区的指示和警告可能会促使人们做出动员和部署陆军部队的决定，以应对危机或武装冲突。陆军部队在行动的初始
阶段，无论是在美国境内还是在前沿部署中，都会预测并响应针对他们所在位置的敌方行动。对手试图削弱和破坏陆军部队的
部署能力。对手可能会利用网络空间攻击造成驻地停电，以运输网络为目标以延迟单位设备的运输，对军种或家庭成员进行社
交媒体攻击，并煽动抗议活动以降低民众对军队的支持。内部威胁和代理人可以对驻扎在美国和国外的美军进行恐怖、破坏、
诡计和其他活动。
对手可能会利用其空基、
海基、网络和天基能力立即对陆军部队使用致命能力以利用突袭。前沿驻扎部队应准备从驻军部署到
分散的地点，
以准备防御敌人的进攻。过渡期间的部队保护将包括人身安全措施、行动安全和积极的信息工作，以对抗对手误
导和以其他方式影响士兵、家庭成员以及支持组织和社区的努力。
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第4 章
非战斗人员撤离行动
4‑108。
向危机或武装冲突的过渡可能需要非战斗人员撤离行动 (NEO)。
陆军部队在各种条件下进行近地天体作战。它们可能在相对稳定的条件下或在涉及敌方战斗人员的不稳定条件下进行。理想
情况下，领导者预计 NEO 要求并能够在危机或武装冲突之前执行它。
不确定的敌方意图和暴力威胁常常使撤离人员和当地
居民感到绝望，并增加执行近地天体行动的部队的复杂性和风险。
4‑109。
一旦请求、
批准和指示近地天体，
作战指挥官就会指示部队进行疏散行动，以支持国务院和特派团团长。近地天体，尤
其是那些规模很大的近地天体，将需要陆军部队，
否则这些部队将致力于其他任务。（有关 NEO 的更多信息，请参阅 JP
3‑68。）
前沿驻扎部队的初始部署
4‑110。
竞争或危机期间的一个关键战略决策是，前沿驻扎部队是向前防御以守住地形，还是转移到更有利的位置。这个决定
应该在比赛期间发生，除非危机以意想不到的方式展开并迫使一个决定点。在过渡期间，前沿驻扎的陆军部队有三个行动方
案。 JFC 可以将陆军部队与东道国地面部队整合为机动或区域防御的一部分，分配美国陆军部队战区预备队角色，或实施结
合两种行动方案的计划。战区预备役角色使 JFC 能够为未来的进攻行动保留陆军战斗力。陆军部队可能需要保卫关键地形
和基础设施，以便接收部署部队。
陆军领导人建议联合部队指挥官根据作战地域的当前情况使用前沿驻扎部队的最佳方式。
4‑22 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

第5章
危机期间的行动
1930 年代给我们上了一个明确的教训：
侵略行为，
如果任其不受制止和挑战，
最终会导致战争。
约翰·肯尼迪总统
本章首先讨论危机期间战略环境和对手行动中出现的广泛趋势。它讨论了陆军部队如何为寻求在危
机期间获得相对优势的联合部队指挥官 (JFC) 提供选择，
以及陆军如何投送部队。然后它描述了战
区陆军、
军、师和旅的作用。
本章最后讨论了巩固成果和过渡回竞争或武装冲突的问题。
危机期间的行动概览
5‑1。
危机是涉及对美国、
其公民、军事力量或切身利益的威胁的事件或情况，它迅速发展并创造了一种具有外交、经
济或军事重要性的条件，以至于考虑投入军事力量和资源来应对实现国家目标（JP 3‑0）。
危机可能是敌对行动的
结果或即将采取行动的迹象，也可能是自然灾害或人为灾害的结果。在危机期间，对手尚未使用致命武力作为实现其
目标的主要手段，但这种情况可能需要准备战斗的部队迅速做出反应，以阻止进一步的侵略。根据指示，
陆军为联合
部队指挥官提供帮助阻止进一步挑衅的能力和足够的战斗力，以维持或重建常规威慑。大量陆军的部署表明了强加
成本的意愿，为联合部队和国家领导人提供了选择，并表明了国家的高度承诺。单靠空中或海上力量无法轻易复制盟
军或伙伴部队在地面持续存在的影响。
5‑2。
危机应对行动的特点是高度波动和不确定性。危机可能会在毫
无征兆的情况下爆发，也可能在预料之中。它的持续时间是不可预危机期间的成功是回到竞争状态，
在这种状
测的。此外，
对手可能认为自己处于与美国、盟国和伙伴部队不同的态下，
美国、其盟友及其合作伙伴相对于对手
处于更具优势的地位。
环境或冲突状态。被一方视为危机的事情可能被另一方视为武装冲
突或竞争。陆军领导人必须表现出灵活性，
预测作战环境的变化，并
为联合部队指挥官提供可靠、有效的选择。
这需要训练有素的部队如果威慑失败，
陆军部队可以更好地在冲
足够敏捷以快速适应新情况，并需要指挥官和参谋人员善于将战术突中击败敌军。
行动与实现政策目标联系起来。
5‑3。
无论使用何种能力，危机通常会产生两种广泛的结果。要么保持威慑，降级，
要么武装冲突开始。虽然这要求陆军
部队为任何一种过渡做好准备，但在危机期间部署的部队总是假设他们正在部署战斗。当陆军部队为武装冲突做准
备时，他们避免发出武装冲突不可避免的信号，无论对手做什么，以避免意外升级。一般来说，
军和更高层级的高级领
导人通过支持联合部队指挥官和国家领导人的公共传播来影响这些看法。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑1

第5 章
笔记。陆军部队还应对与灾难响应、人道主义援助和对民政当局的国防支持有关的危机。

这些危机背景和应对
方案包含在单独的理论出版物中。有关这些类型的危机和相关响应选项的更多信息，请参阅 JP 3‑28、
JP
3‑29、
ADP 3‑07、
ADP 3‑28、
FM 3‑07 和 ATP 3‑57.20。
危机期间的对抗方法
5‑4。
一场危机通常是由于对手采取咄咄逼人的行动，以武力威胁来胁迫和恐吓对手而引起的。一旦对手越过美国、盟国或
伙伴国的危机门槛，它就会试图塑造和控制危机，以限制或阻止美国的军事反应。对手试图控制局势涉及根据对局势的评
估升级或降低其活动，其中包括风险计算。相对于己方部队，敌方部队对其在战区内的可用能力、容量和作战范围进行详
细分析；他们总体期望的最终状态；以及他们在决定升级之前达到最终状态的意愿。即使经过仔细分析，情况的发展方式
也可能无法预测。一些同行的对手将冲突视为一种持续不断的情况，在这种情况下，暴力事件会不断加剧或减少。改变他
们行动的强度，即使这会减轻紧张局势，也不会结束他们反对美国利益的运动。
形成危机的敌对活动
5‑5。
随着危机的发展，同等对手将试图通过信息战和以美国联合部队为重点的排除来改变局势，
使其对自己有利。
他们可
能会使用外交、经济和信息手段来将对手的政治领导与其平民人口分开。他们通过引入或加剧不同群体之间的不信任和
分裂来制造分离，以削弱对手的政治领导力并在对手的平民中引起不满。
对手部署军事力量的方式会增加对手的不确定性并使他们的决策复杂化。
这些活动为对手在美国、
盟国或伙伴军队的干
扰最小的情况下利用局势创造了条件。
5‑6。
对手可能会使用代理力量进行信息战、非常规战争和犯罪活动，尽管这些力量在危机中的平衡和效用不同于它们在竞
争中的使用。代理势力，无论是好战的分离主义团体、私人军事公司还是犯罪网络，都会为一种情况带来不同的能力，并且
随着战略环境的变化，他们的能力运用也会发生变化。例如，
虽然犯罪网络仍然可以在暴力程度增加的环境中完成有用的
任务，但它们的效用水平不如竞争期间。同样，如果没有赞助商军队或安全部门的大力支持，分离主义团体通常无法运作，
而这种支持很可能在危机开始时集中在其他地方。尽管存在局限性，代理人力量还是为对手提供了另一种塑造危机局势
的工具。
控制升级的活动
5‑7。
同等对手可能试图通过采取行动阻止或反击美国的反应来控制危机的升级，以避免与美国发生武装冲突。这些行动
可能集中在使用外交、信息、
军事和经济手段的盟友或伙伴身上。对抗性措施包括在地面上设置既成事实条件，旨在使军
事反应要么过于昂贵而无法使用，要么为时已晚而无法影响政治局势。对手还有其他控制升级的选择，包括加快行动时间
表、使用信息战、
增加对代理部队的支持，以及增加该地区前沿部署部队的数量。敌方部队也可能在其他战区引发危机，以
分散美军的注意力并将他们的反应分散到最感兴趣的地区。
在极端情况下，
对手可能会针对美国对引发最初危机的活动的反应进行有限的攻击。
5‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

减轻美国威慑的活动
5‑8。
当敌方部队在危机期间制定行动计划时，
他们会考虑采取几项关键行动来减轻美国的威慑努力，并确保这些行动不会严
重干扰他们的利益。这些行动可能包括进行有限的攻击以暴露友军的弱点。这些攻击还可能降低已部署部队的威慑价值，并
破坏当前和潜在合作伙伴之间的信誉。
通过网络空间攻击和拒止太空能力扰乱或延迟陆军和联合部队的部署。
通过攻击美国没有条约义务保护的较弱国家，
利用美国、
伙伴国家和潜在伙伴之间的国家利益差距。
进行欺骗行动以掩盖其真实意图。
越来越多地使用代理力量来拉拢、
胁迫或影响危机区域内的当地居民、
组织和政府。
通过攻击或威胁对危机地区以外地区的潜在伙伴国使用武力，
给美国制造多重困境。
通过信息战影响公众的意愿，
包括网络空间攻击。
威胁使用核武器来阻止美国、
盟国和合作伙伴的干预。
操作安全
5‑9。
运营安全对于危机期间运营的成功至关重要。持续采用作战安全流
保护友军需要了解威胁侦察和监视以
程会产生措施和反措施，以限制对手辨别友军意图的能力，
因为他们知道
及作战环境中的能力。保护的结果在很大
友军部队始终处于观察之下并有被发现的风险。作战安全取决于任务和程度上取决于在个人和单位层面如何开
活动的执行方式，以及士兵和单位如何成功满足指导标准。
联合作战区展行动。
没有任何一个系统或能力可以单
(JOA) 中的陆军部队实行严格的作战安全措施，以保护己方信息并保护独保护编队。
网络免受网络空间攻击。他们通过确保不使用个人电子设备、最大限度地
减少电磁辐射并最大限度地限制指挥和控制 (C2) 信息系统上的通信来
做到这一点。这可以保护士兵免受社交媒体和其他与信息相关的攻击，并
限制对手可用于攻击家庭成员的信息。它还使对手更难识别单位及其位
置，
并降低了敌方部队打击他们认为有利可图的目标的动机，这些目标足
以冒着冲突摧毁的风险。危机期间对手社交媒体攻击造成的压力可能会
通过完全避免使用社交媒体来规避，因为虚假信息运动的综合影响可能会降低士兵的表现和士气，
这远远超过无法访问个人
设备和媒体帐户。作战安全是每个梯队的持续活动，下至单兵级别。
相对优势
5‑10。
在危机期间，陆军部队利用获得的知识和经验，
并使用在设置战区以应对对手的侵略或威胁时开发的系统、
流程和基础
设施。虽然这种准备和经验为陆军部队、盟友和其他联合部队在成熟战区提供了一个良好的起点，
但向危机的过渡很可能是混
乱的，它会给陆军领导人带来需要快速反应的不可预见的挑战。因此，
陆军部队利用在竞争中获得的信息、
人力和物理优势来减
轻摩擦、威慑对手，
并在必要时过渡到武装冲突。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑3

第5 章
危机期间的实体优势
5‑11。
在危机期间取得实体优势包括与东道国部队合作形成可靠的防御并确保盟军在战区的生存能力。如果存在关键或决定
性地形，陆军部队和东道国合作伙伴可能会在危机初期通过对该地进行防御来威慑对手。
战区的陆军部队假设冲突迫在眉睫，
并采取一切可用措施在可能发生攻击的每个领域防止攻击。
5‑12。
在危机期间，陆军战斗力最初可能仅限于少数前沿驻扎部队，这些部队可以迅速调动陆军预置储备（APS），
以及用于
威胁敌方部队强行进入其作战区域的部队（奥）。在 JFC 接收到足够的地面部队使进攻行动可行之前，这种战斗力很可能会
用于防御态势。其目的应该是将陆军部队的战斗力提高到可以通过进攻行动可靠地威胁敌方部队的程度。理想情况下，这将阻
止敌人的进一步行动。然而，
如果威慑失败，
这支部队会助长武装冲突，最终以有利于美国利益的条件结束。
在发达的战区，
陆军战斗力很可能会前沿部署并与伙伴部队整合，
作为其防御计划的关键部分。
这种可靠的地面部队能够破坏
或显着削弱对手的初始攻击，
最大限度地发挥陆军部队的威慑潜力。
危机期间的信息优势
5‑13。
两项关键的信息活动是保护友好信息和降低威胁与相关参与者和人群进行交流、感知、
做出有效决策和保持影响力的能
力。
一个例子是使用战略信息传递来通过揭露违反国际法的行为并表明对手的叙述是错误的来破坏对手的可信度。获得信息优势
是一项由指挥官驱动的联合兵种活动，需要运用每个作战职能的能力。
在危机期间，指挥官带领参谋人员根据在竞争中制定的
计划和流程改进信息活动。例子包括指挥官和参谋人员专注于建立任务伙伴环境的挑战和任务，构建或修改情报架构，以及与
盟友和其他伙伴一起创建或完善共同的操作程序。
危机期间的人类优势
5‑14。
随着危机的发展，虽然在战区战略层面可能与联盟和联盟伙伴建立持久的关系，但在战役和战术层面，各单位之间的合
作经验可能较少。部署到战区的部队可能有与伙伴国家的安全部队合作的经验，如果他们在地区结盟或在专业的军事教育或训
练环境中一起工作，但大多数人不会有这样的经验。这要求与联合和多国合作伙伴合作的领导者将其员工的注意力集中在有效
联合行动所必需的最关键的互操作性任务上。它还需要意识到在与其他文化打交道时完全理解情况的困难。在比赛期间使用战
区陆军建立的联络网络将使战区内的训练演习与陆军部队的部署同步进行。这有助于尽早达成共识，帮助领导者和下属部队以
尽可能最迅速和最有效的方式与盟军和伙伴部队整合，同时也向对手发出决心信号。美国、盟国和伙伴部队之间的战斗行动和
互操作性表现出的准备状态有助于打乱对手的风险计算并阻止进一步的侵略。
军队在危机期间对联合部队的支持
5‑15。
军方通过提供灵活的威慑和反应选项，在危机期间支持统一行动伙伴。灵活的威慑选择 (FDO) 是一种规划结构，旨在通
过制定广泛的相互关联的响应来促进早期决策，这些响应首先是精心定制的以威慑为导向的行动，以产生预期的效果。灵活反
应选项（FRO）是一种军事能力，专门针对敌人的威胁或攻击做出有效反应，并适应危机的现有情况。 FDO 和 FRO 发生在国
家权力的外交、信息、军事和经济（称为 DIME）
工具中，它们不仅限于军队。
当以几乎同时的方式集成和实施时，它们是最有效
的。同时进行 FDO 和 FRO 的示例
5‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

动作如图5‑1所示。（有关外交、
经济、
信息和联合部队 FDO 和 FRO 的更多示例，
请参见 JP 5‑0。）
图 5‑1。
同时灵活的威慑和响应选项示例
5‑16。
确定什么威胁和敌军认为重要的将让美国了解他们期望的最终状态、相关的行动方案和部队的使用。这使战
略领导人能够确定适当数量的军事力量，以配合外交、
信息和经济活动，以阻止对手实现其目标。第 5‑6 页的表 5‑1
中包含可以快速部署以支持联合灵活威慑和响应选项的陆军贡献示例。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑5

第5 章
表 5‑1。
陆军对联合灵活威慑和反应方案的潜在贡献
陆军对联合灵活威慑方案的贡献示例
指挥和控制总部建立野战军或部署军或师。
防空保护关键基础设施和人口中心免受战区弹道导弹的攻击。
增加人员以扩大战区指挥部的能力。
支持态势理解、
瞄准和信息活动的情报资产。
部署安全部队援助旅以建立联络能力或开展安全部队援助。
建设或扩大基础设施并提高保障能力，
以促进接收、
集结、
前进和整合。
陆军对联合灵活反应选项的贡献示例空降或空中突击部队被部署以进行联
合强行进入。
一个旅战斗队正在抽取陆军预置库存。
端口开放接收合力。
应对敌方反介入和区域拒止活动的多域特遣部队。
特种作战部队进行外国内部防御、
直接行动或特种侦察。
民政使军民行动和组织间合作成为可能。
用于应对大规模杀伤性武器使用的化学、
生物、
放射和核单位。
5‑17。 FDO 的主要目的是防止危机发展或恶化，而 FRO 的目的是先发制人或应对针对美国利益的攻击。 FDO 是

预先计划好的、以威慑为导向的行动，
经过精心设计，可以在没有武装冲突的情况下尽早解决问题，并且可以在威胁
行动的明确警告之前或之后启动。相比之下， FRO 可以用来应对对手的侵略，它们旨在通过制定一系列精心设计的行
动来促进早期决策，以产生预期的效果。 FDO 和 FRO 必须在时间、效率和有效性方面有意识地进行调整，以避免
产生不良影响，例如，
如果敌方领导人认为友方 FDO 或 FRO 被用作先发制人攻击的准备，就会引发武装反应。
5‑18。 FDO 和 FRO 服务于三个基本目的。首先，它们向对手提供了一个可见且可信的信息，表明美国有抵抗侵略

的意愿和能力。其次，如果发生武装冲突，他们以有助于实施行动或应急计划的方式部署美军。第三，它们为联合和国
家高级领导人提供了选择。它们允许有节制地增加压力以避免无意中挑起战斗行动，并且它们使决策者能够发展态
势以更好地了解对手的能力和意图。 FDO 和 FRO 是应急计划的组成部分，其执行目的是在正在进行的联合行动
之外（但不在其范围内）增强威慑力。 FDO 和 FRO 的主要目标是
宣传美国对条约义务和地区和平与稳定的承诺力度。
以不可接受的代价对抗对手可能的侵略。
将对手与地区邻国隔离开来，
并试图分裂对手联盟。
在不引起对手的武装反应的情况下，
迅速改善战区的军事力量平衡。
发展形势并更好地了解对手的能力和意图。
5‑19。
领导者在建议增加陆军部队以应对危机之前保持克制并仔细计算风险。同等对手具有全球能力，
他们可以通
过在不同战区横向升级危机，为美军制造多重困境。
一个地区的力量激增可能会解决危机，但它可能会为另一个地区
的对手或敌人创造机会。领导者必须预见到对其他作战司令部的二阶和三阶影响以及当
5‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

部队致力于解决特定危机。 1976 年在韩国发生了一个有效响应行动的例子。
有效应对：
保罗·班扬行动
1976 年 8 月 18 日，
朝鲜排规模的部队袭击了在联合安全区进行例行树木修剪的一小部分美国和韩国陆军
部队，这是一个为军事谈判预留的地点，由双方的部队共同保护美国领导的联合国军司令部和朝鲜。
朝鲜人杀
害了两名美国军官并打伤了五名韩国士兵，使本已紧张的安全局势进一步升级。
领导人评估说，
该法案是为了劝阻美国支持美国在韩国的军事存在。
美国领导人考虑了多种应对方案。尽管一
些人主张迅速做出致命反应，
但以美国为首的联盟实施了一项旨在避免升级但展示盟友凝聚力和决心的行动
方案。
袭击发生三天后，
数十名美国和韩国军队重新占领了发生无端袭击的同一地点，并砍倒了这棵树。作为武力和
联盟准备状态的展示，数百名美国和韩国士兵对工作细节进行了监督。
陆军部队还部署了攻击直升机，并准备
了大炮，
以备不时之需。这种武力展示是更大的联合反应选项的一部分。福特总统命令美军进入三级防御状
态，
出动战略轰炸机，出动美国航母。
该行动缓和了局势，
同时引起了人们对朝鲜恶意活动的关注，
进一步将朝鲜与国际社会隔离开来。这次行动迫
使朝鲜人承认他们对这起事件感到遗憾，
并同意在联合安全区隔离部队。这一反应解决了这一事件，国际社会
对联合国使命的支持更加有力，
美国和韩国军队之间的联系更加紧密。
力量投射
5‑20。
将陆军部队投射到作战区域的能力是常规威慑的基本要素。
陆军部队几乎完全依赖联合运输能力进行部署。
力量投射是指从美国或另一个战区投射国家力量的军事工具以响应军事行动要求的能力 (JP 3‑0)。
5‑21。
在危机期间，
地面部队为联合部队指挥官提供了比主要集中在或过境其他领域的部队更持久的选择。陆军部队有能力
无限期地占领地面。它们必须像其他军种一样得到维持，但由于陆上作战的性质，陆军维持持久存在的能力要大得多。
地面部
队与敌方部队在物理上的潜在接近为 JFC 提供了更好的理解，
并可以帮助 JFC 决定作战节奏。
5‑22。
陆军部队通过将部队部署到战区以支持前沿驻扎的美军或盟国或伙伴的部队来实现持久存在。这些部队可能已经在执
行针对敌对活动可能开始的挑衅、迹象或警告的行动。
在 JFC 的指导下，
陆军部队执行旨在阻止进一步恶意活动的任务、
活动
和行动，并在威慑失败时为成功创造条件。陆军编队在战区的前沿存在或投射提供了为威胁部队制造战术和作战困境的能力，
使 JFC 能够夺取并保持主动权。在危机的初始阶段迅速部署地面部队可以
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑7

第5 章
排除了以后部署更大部队的需要，
并使盟友和其他合作伙伴放心。
有效的早期干预还可以让对手没有必要的时间来设定有利于他们的条件。
5‑23。
单靠部署并不能保证成功。
实现成功的威慑需要让对手相信所部署的部队能够显着降低敌方部队在武装冲突中取得成功的机会。
对手
通过仔细观察陆军部队执行大规模作战行动的准备程度以及这些部队作为整体联合反应的一部分引入特定环境的能力，
来衡量陆军部队在
武装冲突期间开展行动的能力。
5‑24。
当陆军部队准备应对危机时，
联合部队指挥官对部署部队进行最终审查，确保他们以正确的顺序部署，并能够针对预期任务有效地进行
任务组织。威胁部队可能会利用太空和网络空间能力、
人类情报和开源收集工作来检测部队投射活动。规划者应该预见到敌方部队会使用一
切可用的手段来对抗部队的部署，
从基地开始，
在运输过程中，
以及在到达战区时。
因此，
作战安全、
部队分散、
欺骗行动和物理安全是关键的规
划考虑因素。
高级指挥官和规划人员必须了解风险并制定部署以满足速度和作战准备。（有关部队裁剪的更多信息，
请参阅第 3 章，
有关对
抗性部署的进一步讨论，
请参阅附录 C。）
5‑25。
部队投送在危机期间尤为重要，
因为陆军部队有多少时间来塑造发展中的局势。
但是，
它可以在任何情况下发生。
正在观察在竞争期间向
前投射的部队，
以进行演习、
支持盟友和合作伙伴以及开展其他活动。
对手评估这些常规部署的速度和效率，
这可能会产生威慑效果。
鉴于危
机的流动性，
在危机转变为武装冲突后，
部队投送可能会继续进行。
声力投射规划包括开放剧院。
动员。
部署。
运输过程中的保护。
接收、
分期、
前进和整合 (RSOI)。
初步使用部队。
维持。
重新部署。
打开剧院
5‑26。
在向危机或武装冲突过渡期间，
陆军部队开放战区以接收部署部队。
陆军部队执行现有计划来建立和开放空中、
海上和铁路终点站。
必
要时可建立配电系统和中间集结基地。
更高层级（包括战区、
军和师使能者）
和可快速部署的 C2 部队开始尽快与东道国部队整合，
为后续战
术部队的 RSOI 创造条件。
这包括与其他支持国家的部队协调，以确保服务、设施和补给品有效地分配给联盟或联盟中的所有部署单位。
在战
区开放期间，指定的抵达部队会提取可用的 APS。
这为 JFC 在危机或武装冲突的初始阶段提供了更高的容量和能力。
陆军部队在进行战区开
放行动时必须做好战斗准备。
第一批部署的部队需要具备自卫能力，
同时为后续部队提供反应时间和机动空间。
动员
5‑27。
动员是美国武装部队或其中一部分武装部队进入战争或其他国家紧急状态准备状态的过程（JP 4‑05）。
在动员期间，
陆军集中精力填
写联合人员配置文件，
以扩充联合和联合特遣部队 (JTF) 总部、
陆军部队总部和指定部署的陆军单位。
在危机期间，
战略领导人可能会决定动
员美国陆军国民警卫队和美国陆军预备役的选定部分，
为联合部队指挥官提供关键能力。
战略领导人很可能会
5‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

消除部分或全部动员限制，
增强陆军对具有必要能力的敌人的侵略行为作出反应的能力。
解除武装冲突限制的一个例子是命令陆军国民警卫
队或陆军预备役部队全面动员，
以代替选定的预备役部队征召或部分动员。
5‑28。
尽管联合部队具有快速反应和远征能力，
但再多的远征能力也无法克服物理距离带来的挑战。
大多数负责应对危机的陆军部队在通知和
他们在部署地点集结的时间之间会有延迟。
对于现役部队，
这个时间段通常是几天或几周，
而对于陆军国民警卫队或陆军预备役部队，
这个时间段通常是几周到几个月。
装备和人员多的
单位动员时间较长。
5‑29。
一些单位被指示保持更高水平的战备状态或保持准备部署状态。
这种更高的战备状态主要包括即时反应部队中的部队。
即时反应部队使陆军能够为作战指挥官 (CCDR) 提供能力有限的地面能力，
以快速应
对危机。
5‑30。
对于大多数陆军部队来说，
动员行动从驻地开始。
作为一般规则，
一旦动员起来，
大多数驻扎在美国境内的陆军部队在通过战略海运运送
装备时至少需要 30 到 45 天才能部署到战区。
由于陆军装备在民用交通基础设施上的移动速度固定，
因此无论美国卷入危机还是武装冲突，
该计划时间表都是相同的。
但是，
如果威胁力量在武装冲突期间对整个战略支援区域造成重大破坏，
则这些时限可能会进一步延长。
此时间范
围不包括抵达海外时的 RSOI。
如果联合部队无法提供足够的能力来保护陆地、
海洋和空中的交通线，
或者没有足够的海运和空运来同时移动
多个大型部队，
也可能需要额外的时间。（有关威胁力量争夺的部署的更多信息，
请参阅附录 C。）
部署
5‑31。
部署是部队进出作战区域的运动（JP 3‑35）。
适当的计划确定了实现目标所需的力量、
地点和时间。 JFC 打算如何使用部队是部署结
构和时间安排的基础。
例如，
联合部队指挥官可能会在危机早期部署一支战备旅战斗队 (BCT) 或师，
以稳定局势或为后续部队保卫港口，
并承
担后续部队行动效率的风险。
军师参谋人员检查所有部署可能性并进行并行规划。
5‑32。
大多数陆军装备通过战略海运运输。
设备到达战区需要数周或数月的时间。
指挥官和规划人员绝不能低估与具有强大空中、
海上、
太空和
网络空间能力的对等敌军作战的联合部署挑战。
指挥官和计划人员必须设想他们希望部队到达战区时的样子，
然后在假设其中一些部队可能无法按计划到达或什至根本无法到达的情况下进
行倒推计划。
部署规划的目标是同步部署活动，
以促进作战区域内作战的有效执行。
成功的部署规划需要了解部队的部署职责、
了解部署以及了
解部署与使用之间的联系。（有关这些部署阶段和规划的详细讨论，
部署规划中使用的步骤是分析任务。
结构力。
完善部署数据。
准备力量。
安排运动。
部署摩擦和克服它的单位行动的一个例子发生在 2003 年。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑9

第5 章
部署摩擦：
伊拉克行动中的铁马特遣队
自由
2003 年，
铁马特遣队最初按照最初入侵行动命令的要求将其单位装备组运往土耳其。然而，
在土耳其不允许
使用其领土入侵伊拉克后，这些设备不得不改道通过苏伊士运河和科威特。特遣部队作战概念要求定制部队
组合，以便在抵达土耳其后迅速部署。
然而，
定制兵力包使美国运输司令部无法最大限度地利用战略海运舰的可用面积。这降低了 JFC 接收额外资
产的能力。
此外，土耳其的拒绝迫使特遣部队指挥官奥迪耶诺少将迅速为部队制定新的行动方案，以应对不再
可行的行动。
尽管由于条件的极端变化而发生了摩擦，但该装置还是适应了。
它在不断地与战略和战区战略层面的组织互
动的同时做到了这一点。奥迪耶诺少将还确保他的特遣部队的所有领导人在计划发生变化时都被纳入计划。
作为这些努力的结果，
铁马特遣部队在科威特部署了人员，为他们的装备最终抵达科威特时面临的新情况做
好准备。
运输过程中的保护
5‑33。
美国陆军设施管理司令部是陆军部队从堡垒到港口移动的部队部署前活动期间的关键保护推动者。该司令部管理着大
多数陆军设施，驻军指挥官确保在部署时保护部队。安装教务长元帅保护部署单位资产，因为他们准备与警察和保安人员一起
部署。此外，
安装安全、医疗和信息管理人员在部署准备和执行期间保护部队。军和师参谋人员与安装人员密切合作，以确定需
要保护的信息和资产，并根据集体威胁分析采取适当的保护和安全措施。
5‑34。
威胁可能会试图阻碍或阻止部队部署。
这就需要协调部署部队人员和设备在移动到登船港口时的人身安全。在登船港
等待运输时、移动期间和到达卸船港后，
人员和设备都需要人身安全。
人身安全规划仍然是部队集结区、部队和补给品移动路
线沿线以及继续进入作战地域前的战术集结区的重点。
5‑35。
美国运输司令部和军事地面部署和配送司令部负责管理国防运输安全计划，以提供标准化的运输安全措施和程序、持续
的监督以及与其他国防部 (DOD) 活动和港口当局协调的中央指导。
指挥官为他们的部队和装备制定从基地到登船港的保护
措施，而军事水面部署和配送司令部协调港口内的安全。
5‑36。
军和师的参谋人员确保运输运动的所有合同流程都符合国防部的安全要求。他们与驻地美国大陆的安装运输官或美国
大陆以外的调度团队协调，并授权铁路或商用卡车承运人进行警卫和护送事宜。
一些政府和商业承运人提供有限的安全措施
来保护运输中的设备和用品。这些措施包括使用合同安保人员和安全转移设施来保护单位资产。
5‑37。
如果军师参谋人员确定航母安全措施不足以应对威胁，
军师司令部有多种选择来加强部署部队及其相关设备和补给的
保护和安全。这些选项包括指导下属
5‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

部队在整个部署过程中提供士兵守卫装备和补给品。
指挥官还可以指示部队让士兵在整个部署过程中携带某些敏感物品作为
其个人负载的一部分。
5‑38。
军和师指挥官在到达海外之前通过各自的陆军部队或战区陆军司令部向负责部署部队行动的责任区内所有军事力量的
作战指挥官提交保护计划。这些计划应与 CCDR 制定的指南保持一致，
后者负责协调和批准各种部署部队保护计划。
接待、
分期、
前进和整合
5‑39。 RSOI 是在战区或 JOA 中向 JFC 提供战斗力的过程。 RSOI 由战区陆军及其相关的战区保障司令部 (TSC) 负责。
在
涉及同等对手的危机期间， RSOI 必须在尽可能多的分散位置迅速发生，以使对手的目标定位变得复杂。这是一个战区级过程，
需要单位、战区保障人员、东道国支持和商业实体之间进行仔细协调。有效的 RSOI 将人员与他们的设备相匹配，在通过这些登
陆港口时最大限度地减少集结和维持要求，并尽快开始向前移动。部署部队需要了解并实施先前制定的计划，以在他们抵达时
完成整合并保持战备状态。（参见 JP 3‑35 和 ATP 3‑35 讨论与 RSOI 行为相关的因素和注意事项。）
接待
5‑40。
接收是从战略和/或战区内部署阶段接收、卸载、
编组、统计和运输人员、设备和物资到海上、空中或地面运输点到编组区
的过程（JP 3‑35).作为地面战力导入的第一步，
接收决定了RSOI作战的成败。效率赋予速度，
这需要充分理解的灵活计划来克
服摩擦。
5‑41。
战区陆军或指定的保障单位（通常是指派的战区支援中心）在指定的空港和海港登陆处或附近实施战略运输活动的接
收。虽然每个战区的接待计划各不相同，但接待能力应至少等于计划的战略运输能力。至少，
战区陆军在规划时会考虑联合 C2、
运动控制和港口行动的影响。此外，指挥官及其参谋人员在根据敌方特种部队和远程火力的脆弱性规划和实施接收行动时，会
考虑分散、防空和导弹防御 (AMD) 以及其他安全措施。
分期
5‑42。
集结是组装、容纳和组织到达的人员、设备和保障物资，为继续移动做准备 (JP 3‑35)。
集结是 RSOI 行动的一部分，
它将
部队人员与他们的装备联合起来，并为他们的后续行动和 JFC 的使用做好准备。在集结期间，部署部队的任务能力有限，通常无
法自我维持。大多数单位在部署时需要大量的维护、供应、保护和生命支持。在某些情况下，他们的设备必须在船舶或飞机运输
后重新配置。
向前运动
5‑43。
前进运动是将部队和保障从接收设施和编组或集结区转移到战术集结区或其他作战区的过程。许多外部因素会影响前
进的步伐。它们包括运输资产的可用性及其未来更高级别总部的要求。
这些因素决定了单位从集结区移动到各自作战区域的顺
序。将军或师司令部及其附属和支援师或旅转移到作战地域的计划在安全性和灵活性之间保持平衡。
5‑44。
军师指挥官在很大程度上依赖于他们的参谋人员和整合单元来完成与所有必要的军事和文职机构协调他们的运动计划
到他们预计的 AO。物流配送网络可能由美国军方、
东道国或军方联合运营
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑11

第5 章
和民间机构。
适当的参谋单元和要素考虑可用的合适路线和电梯资产的数量，
以满足下属单位的移动需求。
其他考虑因素包括
路线建设。
道路和路线的改善和维护。
修复桥梁和涵洞。
清除障碍物，
包括爆炸危险。
桥接河流或干涸的缺口。
沿途建立安全保障。
车队支援中心的安置。
交通管制，
允许或限制平民沿路线自由移动。
通信架构。
盟国和其他伙伴与美军同时行动的要求。
力量整合
5‑45。
在 RSOI 的背景下，
整合是在任务执行之前将单位协调转移到作战指挥官的部队中。
一旦 JFC 和新单位意识到任务，
它就可以开始。
JFC 可以在整个兵力投送过程中向入站部队提供初始和定期的态势更新。 JFC 可能对部署部队有培训要求，

它必须在到达战区之前和到达
战区时完成这些要求。
整合发生在所有作战职能中。
一般来说，
一个部队在执行作战行动前整合的时间越长，
该部队的表现就越好。
但是，
情况
可能需要快速整合。
因此，
指挥官在确定部队整合的节奏时要权衡任务和部队的风险。
5‑46。
当一个部署单元替换另一个单元时，
在集成过程中会发生就地释放。
在危机期间，
部署部队的整合可能会涉及增加美国和东道国已经就
位的部队，
而不需要就地救援，
尽管需要与侧翼的部队建立联络。
不管在什么情况下，
战备部队的指挥权都会在整合期间移交给接收指挥官。
当作战指挥官、
其他 JFC 或地面部队指挥官对到达的部队建立积
极控制时，
整合就完成了。
当这些单位能够执行任务时，
这通常发生在前方集结区。
5‑47。
如果部署的师或旅是第一个进入联合作战区域的美军，
则可能需要部署一个先遣队，
其任务组织具有安全、
保护、
后勤和工程支持能力。
作为单位运动准备的一部分，
先遣队从师、
旅、附属资产中获取资源，
或者由外部单位提供。
如果部署前现场调查确定作战地点没有足够的基础
设施来支持师或旅的行动，
则尤其如此。
随着部署的进行，
可用部队数量的变化也会增加现有部队的数量，
并改变部队的部署和作战地域的规
模。
在需要更有经验的领导的情况下，
可能有必要由副指挥官和部分参谋领导这个先遣队。
他们通过与当地军方或文职领导人进行面对面的协
调，
为部队的其他成员奠定基础。
5‑48。
当所有部署元素在分配的 JOA 内完成其 RSOI 时，
单元部署操作结束。 RSOI 的细节反映了 JOA 中普遍存在的作战和任务变量的具
体情况。（有关联合 RSOI 要求的信息，
请参阅 JP 3‑35。）
部队的初始使用
5‑49。
危机期间陆军部队的最初使用很可能是 FDO 或 FRO 的一部分。
这种使用可能代表联合行动的开始阶段或武力展示。
这种早期部署的目的是阻止对手的进一步侵略，
扩大战区以接收后续陆军和联合部队，
并与东道国部队形成可靠的防御以防止对手获得收益。
如果没有强大的战区基础设施、
大量的前沿驻扎部队或能够快速部署的强大的 APS 库存，
陆军部队只能为合作伙伴提供有限的支持
5‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

军队。
虽然即时支持可能有限，
但当额外的能力明显迅速进入战区以解决最初的不足时，
即使是有限的支持也可能具有决定
性意义。
维持
5‑50。
保障是兵力投送的核心，作战环境的保障准备是保障规划的基础。军、
师和旅的规划人员重点确定作战区域内可供友军
使用的可用资源，并确保能够使用这些资源。战区陆军是向部署部队提供此信息的重要合作伙伴。对需求的详细估计使计划
人员能够向指挥官建议提供充分和反应迅速的支持的最有效方法，同时最大限度地减少易受攻击的保障足迹。在竞争、
危机
或武装冲突期间，作战环境的保障准备没有根本区别，除了保障活动随着陆军部队应对危机和准备武装冲突而加强，因为可
用时间减少，风险对部队的要求在地面呈指数增长。适当的保障允许陆军随着时间的推移并通过必要的作战地域深度投送兵
力。（有关保障的更多信息，请参阅 FM 4‑0。）
重新部署
5‑51。
重新部署是部队和物资的转移或轮换，以支持另一名指挥官的作战要求，
或将人员、
设备和物资返回原籍和/或复员站，
以便重新整合和/或外包处理（JP 3‑35）。
国家战略领导人确定重新部署陆军部队的适当时间。
通常，在紧张局势缓和且条
件允许将安全和稳定责任移交给其他合法当局之前，不会重新部署陆军部队。
危机期间的军队梯队
5‑52。
在应对危机时，
陆军所有梯队都负有相当大的责任。各自进行侦察、
联络和部队准备。随着单位的部署，
他们可能会派遣
领导和参谋人员前往其他总部以及港口和机场，以加深他们对需求和当地情况的了解。
部署部队可以期望他们的领导者在过
程的早期被召集到外部计划会议，并且即使部队正忙于其他行动准备，也会出现特殊培训需求。单位可能会根据任务组织接
收个别替换人员或增援人员以及一些附件。
危机期间战区军队的角色
5‑53。
战区陆军指挥责任区内的所有陆军部队，
直到作战指挥官将选定的陆军部队隶属于下属联合特遣部队。在另一个组织
可以承担这个角色之前，战区陆军最初将其职责分配给联合作战区或战区的陆军部分（陆军部队）和在责任区其他部分作战
的陆军部队。这可能需要战区陆军对部队进行裁剪，
以制定最初的部队需求，然后在部队到达责任区时进行额外的任务组织。
战区陆军能够作为联合特遣部队或联合部队地面部队指挥部，在危机初期执行有限的应急行动。在任何一种情况下都需要
快速增强以进行连续操作。
5‑54。
作为军种司令部，
战区陆军在危机期间仍然向陆军部总部负责，满足责任区内的军种特定要求。
这属于 ADCON 权力链。
该权力为陆军对已部署部队的支持建立了一个层次结构，而无需修改从作战指挥官到下属联合部队指挥官的作战指挥链。
例如，
战区陆军指挥官可以领导到达部队的 RSOI
行动。
完成集体训练、
剧院定向和剧院适应。
在加入 JOA 之前管理陆军部队的部队现代化。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑13

第5 章
5‑55。在联合作战期间，保障是军种职责，除非执行机构要求、国防部指令、
作战指挥官的主要军种指定或军种间支援协议另有
规定。
作战指挥官指示战区陆军指挥官在需要时向机构或多国部队提供陆军对其他军种 (ASOS) 的支持。然而，
分担维持责任或共同
用户后勤更有效，特别是对于联合行动。后勤指挥权是作战指挥官可用来消除重复或重叠保障责任的额外权力。战区陆军与作
战指挥参谋部协调，确定联合保障需求，确定责任，并使指挥官能够行使保障 C2。（有关战区军队的更多详细信息，请参阅
ATP 3‑93。）
危机期间的军团角色
5‑56。
在危机期间，
军司令部可以作为下属师旅的战术司令部部署到作战区域。军团通常会部署一个早期进入指挥所，
由来自总
部内部的选定人员组成，以提供到达部队的 C2。
如果危机演变成武装冲突，
大规模作战行动可能需要军司令部在多国部队地面
部队的指挥下运作，或者隶属于作为多国联盟一部分而建立的野战军等同单位。
5‑57。
军团总部计划从动员到重新部署的所有行动阶段。
军团作战要求规划人员考虑获得和保持相对优势阵地所需的所有职
能和能力，以及威胁部队可以用来对付友军的能力。
在考虑将这些功能集成到总体计划中时，
了解各种功能的规划和执行时间
表至关重要。军团总部负责
了解威胁。
将信息收集和情报分析集成到下一个更高梯队的流程和系统中。
与其上级总部建立联系，
并计划对其初始集结区、
路线和前方集结区进行侦察。
分配下属单位的行动区域。
确定从下机点到集结区再到集结区的多条路线。
建立初步的经营理念。
计划巩固收益。
协调网络空间攻击缓解措施，
包括分布式拒绝服务、
恶意软件或系统入侵。
规划和准备通信拒绝和降级。
规划沿线和集结区内下属单位的分散。
5‑58。
根据部署命令和作战计划（OPLAN）
或作战命令，
军参谋人员计划任务组织和下属单位的使用、
行动的整合和同步、效果
集结、资源分配和优先级的确定。
军参谋部提供主要的陆军界面，以管理其所有指定部队的分时段部队和部署清单。军根据保
护、保障和机动部队的到达确定其指挥所何时到达登陆港。
5‑59。
军团指挥官可以影响但不能命令下属单位的剪裁。
作战司令部、战区陆军、支援作战司令部、
美国运输司令部和美国陆军
司令部都对军的组成和部署顺序做出决定。然而，
军指挥官可以组织和准备军指挥所，以便在整个部署过程中高效和有效地移
动。通过选择具有正确技能组合的人员并为他们提供正确的装备组合，指挥官、
参谋长和助理参谋长、作战行动使军 C2 能力与
任务要求相匹配。
5‑60。
在不确定的威胁条件下分配初始集结区、
运动路线和后续集结区需要在部队保护和建立战斗力之间进行计算平衡。
下属
师和独立旅分队的集结区应足够大以供师和独立旅使用
5‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

旅在执行维护检查、
装载弹药、确保机组人员准备就绪以及准备移动到前沿阵地时，
将分队分散到连级规模的战术编队
中。
随着新部队的到来，这些计划可能会经常发生变化，
并且需要针对部署的每个阶段进行修改。
（有关军团行动的更多详细信息，
分配
5‑61。
师总部执行许多与军总部相同的活动。师司令部履行其作为战术司令部的主要职责，配备人员、
训练和装备以指挥
两到五个旅战斗队和其他下属旅和营。这些旅中的一个或多个可能是盟军编队。在部署到战区后，一个师可能会进行重要
的任务组织，以准备在作战期间为其分配的角色。最初，在危机期间，一个师执行防御、安全和稳定任务以支持联合行动。
一个师在危机期间的主要作用是展示作为联合兵种编队的可靠强制力量。各部门应该期望与多国合作伙伴进行短期通知
培训演习，并开展其他活动来展示危机应对能力。在一个不成熟的战区，一个师司令部应该准备好容纳下一个更高梯队的
指挥结构，直到该梯队的系统到位。（有关部门操作的更多详细信息，请参阅 ATP 3‑91。）
5‑62。
在危机期间，旅为战略领导人和联合部队指挥官提供了部署军或师的替代方案。如果战略领导者或联合部队在不断
升级的危机期间需要可靠且可快速部署的威慑力量，他们可能会决定部署旅战斗队、职能旅、多功能旅或它们的组合，
作
为 FDO 或 FRO 的一部分。为了进行有效的 FDO 或 FRO，
可以向旅发出准备部署命令或进行紧急部署准备演习。其他选
择包括将在战区作战的旅转移到生存能力提高、有利于防御的分散地点，或者将这些部队整合到地区或伙伴国家的机动
防御计划中。
如果战区内没有军或师，
则战区陆军提供旅的 C2。 BCT 作为 FRO 迅速部署的一个例子发生在 2019 年的伊拉克。
危机应对：
巴格达大使馆袭击
2019 年 12 月 31 日，在与伊朗的紧张局势加剧期间，第 82 空降师的第一批 750 名伞兵被分配到部署到
巴格达的即时反应部队，以提供额外的安全保障。此次部署是为了应对 18 小时前美国大使馆发生的袭击
事件。该旅的其余士兵在几天内部署完毕。总共有 3,000 名士兵在大使馆提供了近两个月的额外安全保
障。在前沿部署期间，士兵们继续训练以展示战备状态，并且他们做好了在 CCDR 的指示下快速响应的准
备。
巩固成果
5‑63。
在危机应对期间和之后，陆军部队巩固成果，
以阻止敌方部队扩大危机或在未来制造类似危机的手段。这通常需要
在 JOA 中保持增强的力量态势一段时间，以表明美国愿意保卫盟友和伙伴。陆军部队继续通过一项安全合作计划支持
提高东道国的能力，该计划旨在降低东道国在未来危机面前的脆弱性。如果对手直接以伙伴部队为目标，或通过代理人行
动，美国必须准备好尽快重组伙伴部队。
陆军部队重组伙伴国部队的能力对联合部队指挥官尤为重要，因为在许多领域，
只有陆军有能力实施全面的安全合作计
划。
许多盟友和合作伙伴主要依靠他们的军队，没有强大的海军或空军。巩固成果
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 5‑15

第5 章
在危机应对期间和之后创造持久的变化，
加强对对手的威慑，
并提高美国、
盟国和伙伴部队的相对优势。
过渡到竞争或武装冲突
在战争和危机中，
没有什么比事后看来更清楚或更确定的了。
芭芭拉·图奇曼
5‑64。
危机有两种结果降级为竞争或升级为武装冲突。
过渡通常是摩擦点。指挥官强调在过渡之前和过渡期间收集信息，
以保持对威胁的详细了解并持续评估情况，
以便部署他们的
部队以保持主动权。
回归竞争_
5‑65。
在危机期间，伙伴国安全部队和政府机构可能会因敌方或代理部队的行动而遭受损失，从而降低能力和容量。
陆军部队的
任务可能是执行安全合作计划，以帮助恢复或维持伙伴国家的能力和能力，
以此作为巩固成果的一种手段。陆军部队寻求尽快
恢复伙伴安全部队和政府机构，以维持民众的支持。
这样做可以减少在未来部署或维持在战区以支持或实现伙伴国安全的大
量美军的需要。快速复苏也凸显了伙伴国与美国的联盟或双边关系的实力。（有关合作伙伴国家能力和能力的更多信息，请
参见第 4 章。）
5‑66。
陆军部队使用从民用环境准备中开发的产品来帮助重建合作伙伴国家的安全部队。陆军部队与伙伴国家合作来做到这
一点，而不是单方面行动。
安全部队援助旅 (SFAB) 和民政部门是这项工作的理想核心，但所有类型的陆军单位都可以做出贡献。当工作量很大并且需要
额外的主题专业知识，或者需要重组东道国常规部队时，
可能需要额外的陆军部队。（有关安全合作和民政事务的更多详细
信息，请参阅 JP 3‑20 和 FM 3‑57。）
5‑67。
陆军部队可以帮助 JFC 利用顺利解决的危机为战区建立新的行为模式。
虽然危机通常具有不确定性和易变性，
但危机的
解决和由此导致的向竞争的转变提供了利用运营环境变化的机会。陆军部队支持共同努力，
创造和加强有利于美国及其盟友和
竞争伙伴的变革，并提供更好的相对优势，帮助阻止未来对手的恶意行为。
过渡到武装冲突
5‑68。
应对危机的陆军部队做好了战斗准备并期待着战斗。这可以节省过渡期间的时间，
并且需要尽早了解 OPLAN 或可能的
作战概念。
前沿部署的部队重新部署到战斗阵地或战术集结区，并在准备战斗时采取一切可用措施保护自己免受各个领域的攻击。当位于
盟军或伙伴单位时，陆军部队同步他们的活动以确保目标的统一和相互支持。
根据敌人和与美国的距离，
陆军部队应该预计在冲突的开始阶段会得到很少的支持，
并据此制定计划。
5‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

第6章
武装冲突期间的行动
战争的艺术很简单。
找出你的敌人在哪里。
尽快找到他。
尽你所能打击他，
然后继续前进。
尤利西斯·格兰特
本章第一节介绍大规模作战行动及其变化方式。它涉及适用于进攻和防御行动的主题，
包
括敌人的方法、
相对优势、与联合部队的整合、
击败机制和赋能行动。第二节描述防御行动。
第三节描述进攻行动。
第四节描述了向冲突后竞争和稳定行动的过渡。
第一部分武装冲突和大规模作战行动
6‑1。
武装冲突包括战略关系的情况，
对手使用致命武力作为实现目标并将其意志强加于对方的主要手段。
使用
致命武力是武装冲突的决定性特征，也是陆军的主要职能。
杀伤力的直接影响体现在物理层面降低敌人的作战能力和能力。
然而，
致命武力的效用延伸到信息和人的层面，
它与国家力
量的其他工具一起影响敌人的行为、
决策制定和战斗意志。
6‑2。
行动通常反映了常规和非常规战争方法的组合。领导者在需要常规战争方法的有限突发事件中应用条
令进行大规模作战行动。非常规战争包括平叛和非常规战争，这是其他出版物专门讨论的。大规模作战行动的初始行动很可
能与竞争和危机期间发起的行动重叠。例如，当一些单位从事进攻或防御行动时，其他单位可能在与敌军接触时完成非战斗撤
离。（有关平叛的详细信息，请参阅 FM 3‑24。
有关非常规战争的更多信息，请参阅 ATP 3‑05.1。）
6‑3。
大规模作战行动是指在所投入部队的范围和规模方面广泛的联合作战行动，作为旨在通过使用武力实现作战和战略目标
的运动而进行。大规模陆战发生在更大规模联合战役的框架内，通常以陆军司令部作为联合部队司令部的基地。这些行动通
常需要高节奏、高资源消耗和高伤亡率。大规模战斗给军事活动带来了复杂性、
杀伤力、模糊性和速度，这在其他行动中并不常
见。
6‑4。
大规模作战行动发生在通常与国与国冲突相关的情况下，它们包括师和军，以联合兵种的方式使用来自多个域的联合和
陆军能力。非常规战争活动通常与大规模作战行动相辅相成，常规、
非常规和特种作战部队彼此靠近开展行动。这种接近需要
所有类型的友好力量之间的合作以确保成功。在其他情况下，非常规战争主要发生在二级联合作战区 (JOA) 或另一个战区。
发生这种情况时，作战指挥官 (CCDR) 确保充分协调行动，
以支持国家层面的统一目标。
6‑5。
成功的大规模作战行动击败敌军，
同时建立对土地和人口的控制，
以实现作战和战略目标。
作为快速战役的一部分，
他们
可能会利用卓越的军事能力迅速压倒较弱的敌人并巩固成果。大的
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑1

第6章
针对更有能力的敌军的大规模作战行动可能会持续更长时间，
持续数月或更长时间。
6‑6。
陆军部队可能以支援、使能或顾问的角色执行大规模作战行动，
而不是构成地面机动部队的主体。一个例子是从 2014 年
开始的内在决心行动，在此期间，
由美国领导的联合特遣部队支持伊拉克安全部队和叙利亚民主力量击败伊拉克和叙利亚伊
斯兰国。在这些情况下，
美军采用大规模作战行动战术来支持伙伴部队。
6‑7。
大规模作战行动的特点因包括敌人在内的许多因素而异。
在与能力较弱的敌人作战时，美国联合部队可能在大多数领域都具有显着优势。此类行动的主要关注点包括如何以最小的成
本迅速取胜、巩固收益以及将一个地区的责任移交给合法当局。当与能够在所有领域对抗联合部队的对等敌人作战时，作战环
境变得更加困难。综合防空和远程火力系统；
网络空间和电子战能力；化学、生物、
放射和核能力 (CBRN)；
全球侦察和监视网络
可以在一个或多个领域创造对等或显着的敌方优势，尤其是在冲突初期和靠近本国边界行动时。为了取得成功，美国联合部队
必须创造自己的相对优势，保持战斗力，
并迅速利用它创造的机会。
指挥官必须承担风险以创造机会并安排行动顺序，
因为他们无法在一场决战中击败敌军。
敌人对武装冲突的态度
6‑8。
虽然同行的敌人主要是在竞争中寻求获得战略目标，但如果他们认为回报值得冒险，他们就会卷入武装冲突。一旦卷入武
装冲突，对等的敌人就会使用各种威胁方法的组合，尽可能使美国的军事力量变得无关紧要，并给美国及其盟友和合作伙伴造
成无法接受的损失。俄罗斯和中国以不同的方式运用其国家力量和军事能力的工具。
俄罗斯
6‑9。
俄罗斯对战争的看法是，
战争通常是未宣战的，
为相对有限的政策目标而战，并且发生在所有领域。
俄罗斯领导人评估说，
现代冲突的特点是战争初期具有破坏性和快速性，比过去更具决定性。
此外，俄罗斯认为非核战略精确制导武器可以取得与核
武器相媲美的战略效果。
从理论上讲，
俄罗斯计划在非核攻击威胁到俄罗斯主权时使用核武器来应对这些攻击。
6‑10。
俄罗斯寻求在所有领域同时施加压力。俄罗斯的战略意在增加对抗成本，
使美国及其盟友的目标在政
治和经济上无法支持。俄罗斯的目标是通过给美军造成明显和令人尴尬的损失来削弱美国继续冲突的国家意志。
6‑11。
俄罗斯军队打算通过大规模和精确的火力来赢得冲突。
俄罗斯军队将试图设定作战条件，
使美军的部署最终违背美国的
利益。如果美国真的部署部队，
俄罗斯的目标将集中在制造阻碍美国行动成功的限制上。
俄罗斯的方法论侧重于四个关键领域：
扰乱或妨碍对操作环境的理解。
俄罗斯的信息战活动以适合俄罗斯偏好结果的方式操纵信息的获取、
传输和呈
现。
目标稳定性。
俄罗斯可能会在关键地区和关键群体中助长不稳定，
使地区安全条件不支持美国的行动要求。
分解伙伴关系。
俄罗斯对美国的盟友和伙伴采取行动，
削弱美国以其首选的联合、
联合和跨部门方式运作的能力。
阻止访问。
俄罗斯利用冲突前活动来阻止美军进入，
最初使用非致命手段，
必要时过渡到致命手段。
它试图破坏
6‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

关系、
提高政治风险、
操纵公众舆论，
并攻击限制或拒绝基地权利、
飞越走廊、
后勤支持和协调一致的联合行动的
决心。
6‑12。
在运用国力工具时，
俄罗斯在选定的时间和地点整合军事力量和其他手段，以实现预期目标，
作为其整体战役的一部分。
它使用包括犯罪和恐怖主义行为在内的进攻性和防御性战术和技术。这些行动也可以用来操纵民众的看法并劝阻对美国军队
或其他机构的支持。必要时，俄罗斯会使用身体暴力、
心理操作和不同的信息操纵手段来获得影响力，并在目标人群中开展自
愿或胁迫合作。同时，
它使用间接手段逐步削弱美国的战斗力和基础设施资源，并以其他方式从心理上影响作战环境的政治、
社会、经济、
军事和信息变量。
6‑13。
俄罗斯战术级部队作为联合武装部队作战，
以利用精确打击和集结火力的效果。面对较小的对手，
俄罗斯军队在可能的
情况下采用深度机动来挫败敌人在冲突早期的抵抗意志。在其他情况下，
他们集结能力以追求更有限的目标，同时在广阔的战
线上固定对手。无论情况如何，
俄罗斯军事行动的一个基本原则是利用打击行动的效果为军事行动创造条件。
成功。
6‑14。
俄罗斯更愿意在使用机动部队之前动用所有可用的国家力量要素，并且在部队对部队行动开始后，它将继续使用这些综
合的国家能力来支持战术机动。俄罗斯军队还使用否认和欺骗(maskirovka)来掩盖其行动的真实意图。
为执行战术，
俄罗斯
部队应用以科学为基础的情报方法和决策制定，以了解将影响作战的作战环境条件。
确定所需的战术功能并计算在特定时间和地点完成任务所需的战斗力分配。
了解作战环境中相互竞争的友军、
侵略军、
当地居民和其他参与者之间的心理和认知问题。
中国
6‑15。
中国的冲突观从三个方面考虑：
综合国力、
欺骗和三战。
综合国力由硬实力和软实力构成。
硬实力包括军事能力和能力、
国防工业能力、情报能力以及相关的威胁和胁迫等外交行动。软实力包括经济实力、
外交努力、对
外发展、
全球形象和国际声望等。中国将综合国力视为衡量其全球地位的重要指标。最终，所有形式的冲突军事、外交或其他
都必须增强中国的综合国力。（有关中国综合国力的更多信息，
请参阅 ATP 7‑100.3。）
6‑16。
欺骗在中国解决冲突的方方面面都起着至关重要的作用。
人民解放军的策划者使用计谋来达到他们的欺骗目的。
战略描
述了敌人的心态，着重于如何获得对手想要的感知，
然后他们规定了利用这些感知的方法。
6‑17。
中国应对冲突的战略方针采用“三战”，
旨在支持和加强人民解放军的传统军事行动。尽管这些方法被称为战争，
但它
们普遍是非致命的，并且不涉及直接的战斗行动。如果必须打仗，
那么三场战争旨在平衡、
欺骗和胁迫对手以创造优势的方式
影响他们的看法。三战是舆论战。
心理战。
法律战争。
6‑18。
舆论战是中国高层的宣传战，
旨在设定政治讨论的条件。
中国认为这一努力能够在任何开枪之前夺取冲突主动权
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑3

第6章
通过塑造公共话语、
影响政治立场和建立国际社会对中国利益的接受度来激发他们的热情。
6‑19。
中国的心理战与美国军事信息支持行动大致相似，因为它旨在影响特定受众的行为。
心理战是故意操纵目标受众的心理
反应，旨在创造和强化有利于中国目标的态度和行为，
并引导敌方行为朝着中国希望的结果发展。
6‑20。
对中国来说，
法律战是为胜利设定法律条件无论是在国内还是在国际上。法律战旨在通过利用国际法或国内法阻碍潜
在对手的军事行动来平衡潜在对手，为人民解放军在全球范围内的行动创造合法理由，并通过有效的法律框架支持中国的利
益。它指导人民解放军如何训练对待战俘、
被拘留者和平民，指导人民解放军如何遵守国际法律公约、法规和法律。
6‑21。
在武装冲突中，中国将系统战与其他威胁手段相结合，
如排除、
孤立和庇护。
中国在所有领域和各级战争中都使用这些威
胁方法。系统战涉及
绕过敌方系统的优势区域，
从而通过不对称地接近它们来获得战斗优势。
开发擅长利用敌方系统中感知到的弱点的系统，
从而通过破坏系统执行指定任务的能力来抵消它们的优势。
通过外交努力破坏国际联盟。
进行网络空间攻击，
使空中或海港瘫痪。
使用特种作战部队通过秘密行动破坏平民士气。
笔记。
根据 ATP 7‑100.3，
中国使用“特种作战部队”
一词来识别其特种部队。俄罗斯学说对其特种部队使用术语
“特种部队”。
为简洁起见，本手册使用“特种作战部队” 来描述敌方或敌人雇佣的特种部队。
6‑22。
尽管世界舞台上的许多参与者都接受了系统战的概念，包括俄罗斯，
但中国已将这一理念融入到其作战能力和方法的各
个方面。系统战概念包括两个基本思想：创建在单一指挥下结合关键能力的专用操作系统，以及使用这些操作系统以不对称的
方式瞄准和利用对手系统的脆弱组件。解放军认为，通过有效地摧毁、
孤立、压制或抵消关键能力，可以削弱敌人的意志和抵抗
足以取得胜利的能力。
6‑23。
在战术层面，系统战主要以雷达、
指挥和通信节点、
野战炮兵和防空系统以及关键后勤保障手段等高价值战场系统为目
标。中国依靠在最大对峙距离内大量使用远程火力来瞄准友方联合使能器和指挥与控制 (C2) 节点。
战术系统战的例子包括使
用重型火箭炮打败或摧毁敌方雷达和火炮系统，电子战压制或压制敌方指挥和通信网络，以及针对敌方领导人的态势了解的
欺骗行动。
武装冲突期间的相对优势
6‑24。
陆军领导人必须预见到敌人的优势，并制定克服这些优势的计划。陆军部队避免直接攻击敌人的力量。
他们通过创造自
己的优势以在追求指定目标时加以利用，从而最好地克服敌人的优势。陆军编队最有效地通过整合和同步从多个领域阵地部
署的联合和多国能力来实现制胜，这些能力会造成级联困境并击败敌人的作战方法。
6‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

身体优势
6‑25。
友军需要物理优势来击败敌军和占领土地，
控制通信线路，
并保护用于获取信息和人力优势的物理基础设施。
在整个武装冲突中，
领导人
都在寻求物质优势，
包括
位置。
范围。
运动速度。
技术上的卓越能力。
地形和天气。
6‑26。
当一支部队的位置有利于其利用敌人弱点的能力时，
就会产生位置优势。
例如，
一支部队被定位为攻击敌方防御侧翼的另一个方向是一个
优势，
因为它会导致敌军重新定位并抵消准备好的防御的一些好处。
获得这种优势通常需要机动，
并涉及承担编队或指定区域另一部分的风险。
6‑27。
友军可能享有射程优势，
尤其是在使用联合能力时。
优越的射程可以提供敌军无法立即回应的效果。
射程优势也适用于友军相对于敌军移
动的距离，
特别是当友军可以快速移动时。
6‑28。
当领导者利用它移动得比敌军有效反应或重新定位更快时，
相对于敌军更高的移动速度会产生优势。
移动速度可以带来大多数其他身体
优势当与判断一起使用时。
当部队在敌人的火力范围内与敌军接近时，
速度可以降低风险并提供保护。
单位接近敌人的速度越快，
暴露的时间
就越短。
然而，
只关注速度而不进行判断可能会导致部队误入敌方交战区域并遭受重大损失。
6‑29。
领导者在指导行动发展过程和机动计划时利用技术优势。
新的技术优势不一定是新设备。
使用旧技术或以新颖的方式结合陆军和联合能
力通常可以有效地获得优势。
6‑30。
地形和天气常常提供优势，
特别是在机动性和反机动性方面。
领导者使用高速途径来提高运动速度。
他们利用严格限制的地形来降低敌方装甲编队的机动性。
在进攻中，
领导者利用地形来隐藏他们的行动。
在防御中，
他们使用反向斜坡来提供掩护和隐蔽。
在进攻或防守中，
雨水有助于步兵减少徒步穿越林区时的噪音。
有限的能见度时间有助于隐藏
战斗位置和友军的行动，
以防敌人侦察。
信息优势
6‑31。
信息优势总是与物理优势和人力优势重叠并从中产生。
要获得信息优势，
部队首先需要物理或人力优势。
陆军部队通过在作战环境的物理
和人员层面采取行动来创造和利用信息优势。
领导者将信息优势与其他优势相结合，
可以比敌军更快地了解情况、
做出决定并采取行动。
武装冲
突期间信息优势的例子包括
访问敌方 C2 系统以破坏、
降低或利用敌方信息的能力。
欺骗行动创造机会，
以达到出其不意和阻止敌人瞄准目标的目的。
屏蔽电磁信号的能力。
通过使用冗余通信在被拒止或降级环境中整合和同步友军的能力。
与国内和国际观众快速分享信息以反击敌人恶意言论的能力。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑5

第6章
能够通知广泛的受众以保持合法性并促进友好的叙述。
在指挥官和参谋人员之间快速共享和分析信息以促进决策和命令的能力。
人力优势
6‑32。
因为战争是对立的人类意志之间的冲突，
所以人的维度是战争的核心。
陆军编队的主要目的是通过威胁或使用具有心理作用的致命武力
来实现目标。
了解敌军对伤亡的容忍度以及承受这些伤亡的政治和社会意愿，
对于了解在大规模作战行动中战胜敌军所需的努力水平很重要。
领导者在物理和信息维度上尽一切可能降低敌人的战斗意志。
人的优势包括
支持战略目标的政治和国家意愿。
经验丰富，
训练有素的编队。
领导层精通 C2 的任务式指挥方法。
遵守战争法。
单位凝聚力和士兵的精神和身体耐力进行战斗。
东道国人民的信任。
对提供最佳医疗和充足物资的保障系统充满信心。
盟友和东道国伙伴之间的互操作性和互信。
作为联合部队的一部分行动
6‑33。
陆军始终作为联合部队的一部分作战，
并且通常在大规模作战行动中作为多国联盟的一部分。
由于作战指挥官 (CCDR) 经常指派高级陆
军指挥官担任联合部队地面部队指挥官 (JFLCC)，
因此从 JFLCC 到旅级的陆军领导人必须了解陆上作战与其他领域作战的整合，
以实现合
力。
6‑34。
陆军通过机动、
近距离战斗和任何规模的火力来提供持续的合成陆上力量的能力来支持联合部队，
以打败地面上的敌人。
它通过利用陆
地、
海上、
空中、
太空和网络空间领域的能力来支持陆地上的地面作战，
并利用地面能力来支持其他领域的作战来实现这一目标。
6‑35。
陆军部队对联合部队的贡献远远超出了陆军通过各种行动对其他军种 (ASOS) 的支持。
它们包括在陆地上建立 C2。
使用陆基系统对抗空中和导弹威胁，
这些威胁会阻止空中和海上的行动自由。
保卫和控制关键地形。
击败敌方反介入 (A2) 和区域拒止 (AD) 的组成部分。
开展大规模作战行动。
维持大规模作战行动。
巩固收获。
在陆地上建立指挥和控制
6‑36。
在陆地上建立 C2 需要一个负责分配陆地区域并正确定义下属部队之间的指挥和支援关系的地面部队司令部。
指挥官根据任务和指挥官
的作战概念分配陆地区域以及指挥和支援关系。
指挥官在分配陆地区域和任务组织时也会考虑可用的联合支援水平
6‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

军队。
陆军部队在联合部队指挥官 (JFC)（通常是 JFLCC）
的指导下建立陆地区域 C2。 JFLCC 是统一司令部、下属统一司令
部或联合特遣部队 (JTF) 内的指挥官，
负责向新任指挥官推荐正确使用指派的、附属的或其他可用的地面部队；规划和协调土
地行动；并完成指定的任务。跨越地面部队指挥官指定区域的宽度和深度的 C2 需要访问战略通信。因此，指挥官需要为 C2 节
点中战略通信系统的移动和部署制定计划。（有关 JFLCC 的更多信息，请参阅 JP 3‑31 和 FM 3‑94。）
6‑37。
除了分配给他们的任务外，陆军部队通常会考虑四个关键问题。
它们是下属陆地区域的分配，
下属之间相互支持的概念，
在时间、空间和目的方面的梯队整合，以及陆军的适当任务组织。
分配土地面积
6‑38。 JFC 通常将陆地作战区域 (AO) 分配给地面部队司令部。陆地作战地域通常不包括 JFC 联合作战区域 (JOA) 的整个
陆地作战区域，但其大小、
形状和位置应足以让 JFLCC 完成任务并保护 JFLCC 控制下的部队。在指定的地面作战地域中，
JFLCC 为作战地域建立作战框架，将职责分配给下属地面部队指挥官，并分配能力来履行这些职责。根据情况，地面部队司令
部将区域（AO、地带或扇区）分配给下属战术梯队。第 6‑8 页的图 6‑1 反映了梯队深度和临街面的基线理论模板。（有关如
何将区域分配给下级梯队的更多信息，请参阅第 2 章。）
笔记。
政治约束、
地理、
盟友和伙伴动态、
可用部队、
正在执行的行动类型以及敌人都会影响每个梯队的适当作战区
域规模。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑7

第6章
图 6‑1。
深度和正面的教义模板
6‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

相互支持
6‑39。
指挥官在组织部队、分配陆地区域和部署部队时考虑相互支持。部队之间的高度相互支持为指挥官提供了灵活
性和选择，并为敌军制造了多重困境。当部队可以相互支持时，
指挥官有更多的选择来结合所有作战职能和所有领域
的能力。指挥官和参谋人员评估部队之间的支持能力范围，以了解他们在相互支持和降低友军被击败的脆弱性方面
的选择。
空中能力和间接火力的射程很远，
可以为增加单位之间的支援范围提供选择。
6‑40。
支援距离取决于阵型的机动性、地形和敌情。
当单位在武器射程外作战时，它们可能能够从支持距离进行机动以相互启用。步兵部队可能能够机动一小段支援距
离，以便在严格限制的地形中形成装甲编队。一个战斗航空旅可能处于支援距离，以协助一个与该师其他部队隔绝的
步兵旅。当部队必须以广泛分布的方式作战时，指挥官和参谋人员部署预备队，
以便他们可以根据情况进行机动以
支持多个编队。
6‑41。
如果单位无法通信或被敌军固定，
则无论它们彼此靠近与否，它们都不在支援距离内。
当单位共享一个共同的
作战图（COP）时，
相对接近性不如协调机动和火力的能力重要。
利用相互支援的优势要求部队比敌军更有效地同步
机动和火力。
6‑42。
涉及常规和特种作战部队的大规模作战需要常规和特种作战力量的整合和同步。联合特遣部队指挥官必须考
虑常规和特种作战部队的不同能力和局限性，特别是在 C2 和保障领域。
在常规和特种作战人员之间交换联络员进
一步整合了所有相关部队的努力。（有关协调常规和特种作战部队的更多信息，请参阅 FM 6‑05。）
6‑43。
指挥官在情况需要时将下属部队分配到非连续区域，因为其目的是沿着分散的前进轴移动，或者是为了最大限
度地减少对后方区域等位置的侦测。
发生这种情况时，上级总部保留对与未分配区域相关的风险的责任，
并利用其控制的能力减轻该风险。只要友军掌握
主动权并能迫使敌人作出反应，在非毗连地区作战的大型部队就能够保护他们的交通线，并能在可接受的风险下提
供优势。然而，
非连续部队的风险随着他们静止的时间越长而迅速增加，特别是在他们的后方区域。部队数量有限的
大型作战地域和跨小岛群作战的海洋环境是需要非连续分配区域的条件。
6‑44。
当下级部队在超出其他地面部队支援范围或支援距离的非毗连作战区域作战时，联合能力可以降低风险。然
而，依赖于陆军指挥官直接控制之外的联合能力会带来这样的风险，即由于敌方活动、天气或更高的 JFC 优先级，
这
些能力可能无法使用。（有关相互支持的更多信息，请参阅第 3 章。有关海洋环境中非连续指定区域的更多信息，
请参阅第 8 章。）
整合梯队
6‑45。
在时间、空间和目的上描述梯队角色和职责，
可以使作战
在敌方编队和非正规部队与友军交织的纵深作战区域中更具提供适当的重点可以使下属主动，同时允许上级总
凝聚力。力量的交织增加了复杂性，并且难以保持梯队之间的部发挥其有限能力的最大作用。
统一努力。指挥官和参谋人员整合所有梯队的行动，以确保他
们积累优势并完成目标。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑9

第6章
6‑46。
梯队机动下属编队击败敌军。任务的成功要求更高层级为下级行动提供支持。在大规模作战行动中，旅级战斗
队（BCT）和师通常专注于击败敌方机动编队。根据联合部队指挥官的计划和优先事项，军和更高级别的部队通常专
注于击败敌方综合防空系统和部分敌方综合火力指挥部。
6‑47。
旅战斗队需要时间和空间来击败敌方领先的安全行动和机动梯队。
师通过瓦解威胁近距离和后方作战的后续部队、预备队和中短程火力的凝聚力，
为下属编队提供时间和保护。
师机
动旅在近距离作战中对抗敌方机动部队。师使用攻击航空和近距离空中支援来支持他们的操作，
并使用后方操作来
维持节奏和操作范围。
专注于敌方机动部队并不能阻止旅战斗队和师攻击敌方综合防空或火力能力的组成部分。
军通常要求师攻击位于
师指定区域或影响区域内的优先敌方能力。
6‑48。
军机动师并通过运用联合能力（包括太空和网络空间效应）来设定条件，以击败敌人的中远程火力、防空和导
弹防御能力及其相关网络和传感器。此外，
军会扰乱后续机动编队的移动。军团确保师的后方地区不会扩大到超出他
们的控制能力，他们继续扩大师的初步努力以巩固成果。陆上部队司令部为其他部队提供相互支持，并与统一行动伙
伴保持陆上行动的统一。地面部队指挥评估确保战术行动在物理、信息和人员方面产生预期效果。他们确保指挥叙述
与战术情况相匹配，并且战术行动强化了指挥叙述。（请参阅图 6‑2，
了解在时间、空间和目的方面对梯队角色和职
责的概念性描述。）
6‑49。
上级司令部积极协助其下属编队作战，
而不仅仅是附加或分配额外的能力。
指挥官和参谋人员积极避免过于
狭隘地关注他们梯队的角色和职责，以免他们让下属编队失败。
6‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

图 6‑2。
不同梯队在时间、
空间和目的方面的名义角色和责任。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑11

第6章
任务组织
6‑50。
指挥官的任务是组织他们的部队，
以确保他们有能力履行他们的角色、
职责和目标。
任务组织是设计特定规模和组成的部队、
支援人员或
保障包以满足独特任务或使命的行为 (ADP 3‑0)。
对部队进行任务编组时的考虑因素包括任务、
训练、
经验、
单位能力、
可持续性、
作战环境和敌
人威胁。
任务组织将资产分配给下属指挥官，
并建立指挥和支援关系。
任务组织可以是连续的，
因为指挥官在行动过程中为后续任务重组单位。
陆军部队的任务组织能力提高了编队的敏捷性。
它可以让指挥官配置他们的单位以最好地利用可用资源。
它还允许陆军部队将单位能力与任务
相匹配。
保障部队定制和组织任务的能力确保指挥官可以根据任务要求自由行动。
6‑51。
编队的任务组织支持 C2 并正式确定单位之间的指挥和支持关系。
有效的任务组织促进指挥官的意图和作战概念。
通过正确使用指挥和支持关系，
确保统一指挥和同步行动。
保持操作概念的灵活性。
确保灵活性以应对不可预见的事件并支持未来的运营。
权重主要努力。
利用敌人的弱点。
分配资源时对其就业的限制最少。
适应由变化的变量强加的条件。
维持或创建有效的合成兵种团队。
抵消限制并最大限度地发挥所有可用力量的潜力。
最大限度地提供下属单位之间的相互支持。
6‑52。
部队根据上级指挥部在整个行动过程中分配的任务来组织和重组他们的部队。
指挥官确保每个下属梯队都有足够的战斗力分配、
配备或
支持以完成其任务。
支持性联合和陆军能力的分配考虑了作战阶段的主要和支持性努力以及其他因素，
例如在何处接受风险并以节省兵力的努
力在其他地方创造机会。
6‑53。
任务组织的变化会给下属单位带来负担，
无论它们多么灵活。
在改变任务组织之前，
领导者会考虑破坏性较小的选择，
例如支持关系和支持优先级的变化。
反空袭和导弹威胁
6‑54。
敌人的空中和导弹能力是对陆军部队的重大威胁。
它们增加了在集结区建立战斗力的编队、
过境交通线的部队和进行后方作战的部队的
风险。
虽然能够在进攻行动中攻击友军，
但它们对指挥所和任何在静止位置被发现的单位来说特别危险。
击败敌人的空中和导弹威胁对于创造
进攻机动的机会是必要的。
然而，
使用机动部队导致敌方前沿空中和导弹能力转移，
可以补充反空作战。
6‑55。
制空是一种战区任务，
它结合了进攻和防御行动，
通过在地面和空中压制或摧毁敌方飞机和导弹来建立和维持所需程度的空中控制。
这些
行动可能包括使用陆军有人驾驶或无人驾驶飞机和远程火力、
机动部队、
特种作战、
太空作战、
网络空间作战和电磁战能力。
6‑56。
防御性防空作战是战区内的所有防御措施，
旨在压制或摧毁试图渗透或攻击友方领空的敌军。
防御性制空包括采取主动和被动防御行动
来摧毁、
抵消或降低
6‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

针对友军和资产的敌方空中和导弹威胁。
防御性防空作战与进攻性防空作战的目标是提供一个区域，部队可以在该区域开展
行动，
同时免受空中和导弹威胁。防御性防空作战必须与进攻性防空作战和所有其他联合部队作战整合并同步进行。由 JFC
设立的区域防空指挥官负责防御性防空计划和作战。
6‑57。 JFC 指定一个区域防空司令部，该司令部有权通过联合空中作战中心计划、协调和整合整体联合部队防空反空作战。

他们共同建立了一个综合防空系统。在组成部队指挥官的支持下，区域防空司令部制定、整合和分发 JFC 批准的联合区域防
空计划。
6‑58。
友军根据区域防空指挥官制定的指导方针和规则进行空中和导弹交战，
区域防空指挥官通常是联合部队空中部队指挥
官。
联合部队空中部队指挥官来自拥有最多空中资产并有能力在作战地域内规划、任务和控制联合空中作战的军种，
通常是空军或
海军。
6‑59。
陆军防空与导弹防御司令部 (AAMDC) 是陆军在战区内负责陆军防空与导弹防御 (AMD) 部队的领导机构。 AAMDC
指挥官作为战区陆军 AMD 协调员，协助陆军部队指挥官和区域防空指挥官规划和协调关键资产清单以及创建防御资产清单。
6‑60。
陆军防空炮兵 (ADA) 部队为联合部队执行 AMD 作战。
陆军部队可能会发动进攻，夺取关键地形，以便 JFC 部署和部署
战区防空和导弹防御系统，以击败部分敌方空中和导弹能力。前沿部署或早期进入的 ADA 部队保卫关键资产免受空袭，同时
JFC 建立战斗力。
6‑61。
关键资产清单确定了需要保护的最关键资产，它作为防御资产清单的基础，分配可用的 ADA 部队。
与 JOA 中的联合或
多国 AMD 组件集成可以缓解 AMD 系统的一些不足。
短程防空 (SHORAD) 为关键的联合和陆军资产提供防空，以抵御低空
空中威胁，主要是两栖登陆点、港口、机场、指挥所和过境点。
跨所有 ADA 梯队的集成 C2 可以最有效地分配有限的 SHORAD
和预警资产。
中高空 AMD 部队保卫联合部队和陆军部队免受弹道导弹威胁。
6‑62。
在规划、
定位和确定 ADA 部队需要多久进行一次生存行动时，
部队会考虑敌方间接火力的射程和敌军识别 ADA 部队特
征的能力。机动部队可能需要保护 ADA 部队免受地面攻击。
（有关对抗空中和导弹威胁的更多信息，
请参阅 JP 3‑01。
有关陆军 AMD 操作的更多信息，
请参阅 FM 3‑01。）
保卫和控制关键地形
6‑63。
联合部队有持久的要求，包括用前沿驻扎部队保卫盟国，
控制战略通信线以部署战斗力，以及控制联合强行进入行动所
需的关键地形。陆军部队的贡献既能保护联合部队的其他成员，又能为联合部队的其他成员提供支持，
这反过来又能带来更
大的行动自由和陆地作战机会。（有关大规模作战行动期间防御的信息，请参阅本章第二节。）
前沿驻军防御
6‑64。
武装冲突通常发生在长时间的竞争之后，并且很可能始于敌人对美国盟友或伙伴采取某种形式的侵略，攻击前沿驻扎的
美军，或两者兼而有之。
作战任务涉及作为盟军努力的一部分进行防御的前沿驻扎部队可能需要进行机动或区域防御或后退或重新部署到战术集结
区，在那里他们可以为未来的行动做好准备。来自战区联合安全部队援助旅 (SFAB) 的顾问团队可能会与受威胁的合作伙伴
并肩作战，提供实时战术情报和对美国能力的访问。指挥官和参谋人员确保防御部队对陆军和联合火力有适当的优先权。作战
计划 (OPLAN) 和辅助下属计划确定主要防御
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑13

第6章
阵地、
安全区域、部队需求、战术集结区位置和其他计划位置。在比赛期间做好准备的基础上，部队占据这些位置，
并
在可能的情况下改进头顶掩护、隐蔽、通信和火力场。友军通过将真正的准备工作与假阵地的准备工作相结合来阻
碍敌人的侦查工作。比赛期间的防御准备，特别是生存阵地的建立，可以在敌人几乎没有或根本没有警告的情况下开
始预备火力时保持战斗力。
6‑65。
有在武装冲突开始时重新定位任务的前沿驻扎部队需要熟悉和了解路线和未来位置。他们在比赛中获得了这
个。作为排练的一部分，
部队演习警报和召回程序、装载计划、
弹药抽取和分配、战术道路行军，
以及与他们将通过的实
际部队的线路通道。领导者确保演练尽可能地反映战斗条件，并且他们注意细节，
例如有限的能见度运动、与盟友的
安全无线电通信以及途中维护计划。
6‑66。
陆军部队，尤其是那些驻扎在前沿阵地或负责保护关键联合能力的部队，不断提高其阵地的生存能力。只要有
可能，领导者就会确保关键能力是机动的，他们会采取积极措施，通过不规则地移动、使用伪装、
在静止时挖掘和保持
分散，使他们在竞争和危机期间的目标更加复杂。单位标准和纪律，在训练期间灌输和养成保护心态，
决定了冲突开始
阶段的成败。
6‑67。
根据具体作战计划的规定或情况的要求，一些前沿驻扎部队可能会重新部署到战术集结区以执行特定任务或
保持战斗力。他们可以在接触或不接触的情况下进行这些操作，领导者必须计划和排练它们才能取得成功。当他们涉
及通过盟军向后通过线路时，部队使用相同的程序和安全通信参与演练，以确保实际执行以维护操作安全。
6‑68。
当被敌机动部队绕过时，前沿阵地部队的指挥官会主动留在战斗中。他们试图击败敌人的后续部队。他们千方
百计破坏敌人的保障和远程火力能力，对友军进行纵深打击。这些行动在当地居民的支持下最为成功。（有关线路
通道的更多信息，请参见第 6‑159 至 6‑161 段。
有关逆行操作的更多信息，
请参见第 6‑190 段。）
控制战略交通线和关键地形
6‑69。
控制战略通信线和关键地形对于联合部队投射持续战斗力的能力至关重要。
俄罗斯和中国可以在全球范围内
开展联合行动，从美国大陆的战略支援区，
沿着空中、陆地和海上航线，
到中间集结基地，
再到战术集结区。由于战略
通信线通常包括关键的陆地区域，因此陆军部队在保卫它们方面发挥着关键作用。
6‑70。
敌人整合了常规和非常规作战能力，
以破坏从战略支援区域到近距离区域的通信线路。
敌人的空中、太空、
网络
空间和导弹能力能够瞄准世界任何地方的目标。敌人可以利用间谍活动或代理人来攻击美国本土的基础设施和人
口。敌人的水面和水下海上能力，
加上非常规方法，
将扰乱海上交通线。
敌人的中程和远程火力将挑战陆军部队将战斗力转移到前方战术集结区的能力。
6‑71。
陆军部队控制着关键的集结区，例如机场、铁路枢纽和港口。
他们采用适合情况的生存方法和技术来巩固自己
的立场。根据作战和任务变量，
这些地区可能容易受到敌方网络空间攻击和其他信息战方法、
间谍活动、恐怖袭击、
特
种作战部队、弹道导弹袭击和大规模杀伤性武器的攻击。
6‑72。
尽管其他军种负责确保空中和海上通信线路的安全，
但陆军部队可能会确保某些陆地区域的安全，
尤其是在机
场和港口附近。飞机和舰船必须以不规则的间隔移动，
使敌人的瞄准变得复杂，
这反过来又使陆军部队需要提供保护
或其他形式的支持时的规划要求复杂化。安全钥匙
6‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

供其他军种使用的地形很重要，
即使它最初会降低可用于其他目的的战斗力。
启用其他服务有助于确保陆军部队进
入战区。
6‑73。
执行制裁或进行封锁的联合行动可能需要陆军部队从陆地控制关键的海上咽喉要道。陆军
能力，如无人驾驶飞机系统（UAS）、
远程精确火力、AMD、
攻击航空、电磁战、通知和影响活动、
安全部队援助和区域
安全，为联合部队提供了选择。（有关海上控制的更多信息，请参阅 JP 3‑32。）
6‑74。
在进攻行动中，指挥官们会精简后方的安全和交通线的保护，以加强主要力量。
为降低风险，
指挥官在联合部队
内部开展合作，并与多国和其他统一行动伙伴合作以获得支持。尤其是盟友和合作伙伴可以提供安全能力、
态势感知
和与当地居民互动的专业知识，从而减轻陆军部队的区域安全行动，使其更适合东道国部队。
击败敌方反介入和区域拒止的组成部分
6‑75。
敌人的 A2 和 AD 方法拒绝友军保护和行动自由。
敌人采用致命手段实施反介入和区域拒止进近，这会显着增
加前沿驻扎部队的风险以及向战术集结区部署和集结更多部队的能力。了解敌方综合火力指挥的结构和功能有助于
友军瓦解敌方 A2 和 AD 方法的凝聚力，并为联合部队实施进攻行动创造可利用的机会。
敌综合火力司令部
6‑76。
综合火力司令部是 C2 结构与建制和附属联合火力支援部队的专用组合。综合火力司令部对其指挥层保留的
所有分配的、专用的火力支援资产进行集中指挥控制。这可能包括来自不同司令部和军种的航空兵、火炮、海军炮火和
地对地导弹部队。它还对所有专门为其提供支持的侦察、情报、
监视和目标获取资产行使 C2。
综合火力司令部的任务
是打击指定的作战和战略目标。综合火力司令部通常与战役级指挥部相关联。然而，在某些情况下，可能会在战区一
级组建综合火力司令部。例如，战区可能有两个独立的战役，需要在战区级别集中关键火力支援资产，以实现战略或
战区战役目标。敌军根据他们的能力和情况，以不同的方式将空中和导弹防御能力与综合火力指挥相结合。第 6‑16
页的图 6‑3 说明了一个概念性的战区级综合火力指挥。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑15

第6章
图 6‑3。
概念性战区级综合火力司令部的火力资产
6‑77。
综合火力司令部执行受援司令部的所有火力支援任务。
综合火力司令部旨在通过精心整合的地面和空中火力支援，
利
用精确和大规模火力。
最大限度地缩短从目标获取到参与的时间。
6‑78。
综合火力司令部及其组成系统具有陆军部队在支持联合部队行动时可以瞄准的关键弱点。与任何军事系统一样，它需要
陆军部队可以检测和攻击的维持能力和其他支持。它具有电磁特征，
可以从所有领域的友好联合情报、
监视和侦察 (ISR) 中进
行检测。敌方网络取决于陆军部队可以瞄准的 C2 节点。
也许最重要的是，
综合火力司令部内的系统由陆基能力组成，包括传感
器、火力能力和 C2 节点，
所有这些都是陆军部队可以攻击的。
击败反介入和区域拒止手段
6‑79。
击败敌人的 A2 和 AD 进近需要不断的努力，
最好由在敌对行动开始之前部署和保护的前沿驻扎部队提供帮助。
这使得
空军和海军能力能够更接近联合部队目标，增加他们执行的出动架次。
它允许陆军部队和其他前沿联合部队保留必要的地形
和设施
6‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

将更多的友军引入战区。
在冲突开始阶段保留前沿驻扎部队并保留战区内的关键地形可提供联合部队的纵深和作
战范围。
6‑80。 A2 和 AD 是联合部队通常预计会遇到的两种不同的敌人进近方式。
联合部队通常将它们视为同一挑战的一
部分，因为保留或重新获得对地理区域的访问权需要通过所有领域的有凝聚力的联合方法。击败 A2 和 AD 需要一
种多域方法，包括陆军部队保留或占领关键地形以建立击败敌军所需的纵深。
6‑81。
指挥官通过在多个领域使用多重攻击来击败敌人的 A2 和 AD 方法。互补和增强的网络 A2 和 AD 功能可以抵
御单线攻击。在其边界附近活动的敌人能够从本土避难所重组部队和能力。当所有威胁系统都以全部能力运行时，
在范围内操纵正确的能力来攻击关键漏洞可能会带来太大的风险。因此，随着时间的推移，领导者会摧毁或隔离敌人
系统中最暴露的部分，将它们降级到足以支持机动并创造其他可利用的机会。敌方综合火力综合体或防空系统各个
部分的破坏、隔离和错位都可能导致其解体。
6‑82。
敌方 A2 和 AD 系统的主要物理组成部分是传感器、
发射平台、网络、 C2、
保障和保护它们的部队。
作为整合所
有可用能力的联合行动的一部分，陆军部队攻击这些组成部分。 JFLCC 请求联合效应以支持陆军部队。
JFLCC 可能要求太空能力来探测敌方系统、
进攻性太空作战以达到特定效果，以及进攻性网络空间作战或电磁能力
来攻击敌人的网络（有关进攻性网络空间作战的信息，请参见 FM 3‑12。）
6‑83。 JFLCC 负责整合联合能力并同步它们的使用和效果以实现融合，

从而使下级机动成为可能。
实现收敛是击
败敌人 A2 和 AD 的关键部分。
6‑84。
陆军部队需要空间和网络空间效果来破坏 A2 和 AD C2 网络并产生其他效果。陆军编队将网络空间和电磁战
效果与敌方网络同步，扰乱传感器、射击单位和指挥所之间的人工和自动通信。当陆军规划人员确定需求时，
他们会根
据部队程序请求空间和网络空间效果。他们必须了解他们要求的效果所需的计划和准备时间表。例如，
启动网络空间
效果需要时间，它应该是最初 OPLAN 开发和修订的一部分。许多网络空间效应可能需要几个月的时间才能产生，即
使它们一旦形成就可以迅速交付。这对陆军梯队来说是一个挑战，他们在战斗中的规划范围是以小时和天来衡量的。
因此，重要的是，
陆军领导者在需要整合网络空间效果之前就预见到他们想要的效果。（有关请求网络空间效果的
更多信息，请参阅 FM 3‑12。
有关太空操作的更多信息，请参阅 FM 3‑14。）
6‑85。
陆军部队采用失败机制的组合来攻击敌人的 A2 和 AD 系统的组件，其总体意图是削弱并最终击败其协同运
作的能力。
下属梯队根据地面部队司令部设定的条件调整其行动和目标，并迅速采取行动利用这些条件。这种攻击和目标的结
合最终打败了敌人的首选作战方法，并使敌军容易受到 JFC 的后续行动的攻击。指挥官使用蓄意和动态瞄准来创造
机会攻击敌人并为友军创造冗余。（请参阅 JP 3‑60 和 ATP 3‑60，
了解有关动态和有意瞄准过程的更多信息。）
6‑86。
指挥官必须考虑到敌军能够恢复其部分或全部能力的可能性，在某些情况下，
通过从其他地方重新部署部队。
指挥官和参谋人员不断评估敌方 A2 和 AD 系统，并保持足够的战斗力来击败敌人的再生努力，
以避免突然袭击并
保持友军的行动自由。击败敌人的 A2 和 AD 进近通常可以实现联合强行进入行动和友军从空中登陆港和登陆海港
向其战术集结区的移动。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑17

第6章
联合强行进入行动
6‑87。
强行进入是指在面对武装反对时夺取和控制军事据点，或强行进入被拒区域以允许移动和机动以完成任务
（JP 3‑18）。
强行进入行动可能是JFC抢占先机的开局之举。
强行进入作战可用于进行作战运动和机动以获得位
置优势或作为欺骗的一部分。
6‑88。
指挥官设计他们的强行进入行动以夺取和控制反对武装的据点。驻扎点是敌对或潜在敌对作战区域中的指定
区域，当被占领和控制时，
可以使部队和物资连续登陆，并为后续行动提供机动空间（JP 3‑18）。
这要求友军部队在
到达驻扎区之前就已做好战斗准备并准备好立即进行战斗行动。一支部队保卫一个据点的周边，直到它有足够的部
队突围并进行进攻行动。
进行大规模作战行动
6‑89。
在大规模作战行动中，陆军部队进行进攻、防御和稳定行动以击败敌军。在敌对行动开始后，通常需要在近战中
击败敌军才能实现战役目标和国家战略目标。师和军是实施大规模作战行动的核心编队，因为它们是为纵深、后方和
支援行动而组织、训练和装备的，使下属在近距离战斗中取得成功。在地面战斗中获胜的能力是打破敌人继续冲突意
志的决定性因素。
解决冲突要求陆军在必要时与统一行动伙伴开展持续行动，以实现国家目标。
第 6 章第二节和第三节描述了陆军部
队作为联合部队的一部分如何在大规模战斗中进行防御和进攻行动。
维持大规模作战行动
6‑90。与其他类型的行动相比，
大规模作战行动需要更多的保障。它们的高节奏和杀伤力显着增加了维护要求和补给、
弹药和设备的支出。大规模作战存在大量伤亡风险，
对卫生服务保障、太平间事务、大规模人员和装备更替等提出更
高要求。大规模作战行动需要一个保障系统来移动和分配大量补给、人员和设备。（有关保障的更多信息，
请参阅
FM 4‑0。）
6‑91。
陆军保障是陆上联合部队的关键推动因素。陆军部队根据联合部队指挥官的指示为联合部队的其他分队提供
保障。 JFC 全面负责整个战区的保障，但 JFC 总部通过 TSC 执行其许多保障职责。根据指示，
陆军保障能力通过
执行机构、公共用户后勤、先导军种和其他公共保障资源为其他军种提供大部分陆军支持。（有关联合保障的更多
信息，请参阅 JP 4‑0。
有关陆军保障角色和责任的更多信息，请参阅 ADP 4‑0。）
6‑92。
来自其他领域的能力支持陆军部队的保障。空中保障能力为高优先级需求提供响应性保障。
海上保障支持大
规模需求。支持太空和网络空间的网络有助于快速传达保障需求和精确分配。
6‑93。
成功的保障行动在保护保障能力和在部队前线附近提供响应支持之间取得平衡。精心策划和执行的后勤行动
允许灵活性、耐力和战斗力的应用。
计划必须预见并减轻敌军探测和攻击己方保障能力所带来的风险。保障编队以与
所有其他部队相同的承诺水平追求作战安全、生存能力和保护。虽然在师和军中分配战斗力时，
大多数后方和支援行
动都在努力节约兵力，但这些行动的连续性和生存能力对于纵深和近距离作战至关重要。
6‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

6‑94。
资产分散和冗余有助于保护保障编队。
分散的保障编队使得敌人的远程火力不太可能摧毁大量物资。
分散还创造了灵活性，因为多个节点可以在没有单点故障的情况下执行维持概念。
然而，分散的保障行动使 C2 复杂化，
并且
可能不如集中和集中的方法有效。指挥官平衡分散和效率之间的风险，
以尽量减少暴露于敌方火力，同时保持支持受援编队的
节奏、
耐力和作战范围的能力。
6‑95。
指挥官必须为人员、
物资和设备可能遭受的重大损失做好计划。
即使有持续有效的保障支援，
单位也可能因敌方行动而
迅速失去战斗力。各级指挥官必须做好重组工作的准备，
使无效部队恢复到有效水平，
使重组后的部队能够执行其未来任务。
重组是指挥官计划和实施的一项行动，
旨在将部队恢复到与任务要求和可用资源相称的预期战斗力水平 (ATP 3‑94.4)。
6‑96。
重组是一项重要的多兵种联合行动，重组所涉及的行动超越了正常的日常部队保障行动。重组是一项指挥决策，
通常是
在被重组单位之上的两个梯队，它是在所有作战职能中进行的，使用现有系统和单位来完成。
不存在仅用于执行重建的资源。
重建需要各级指挥官和参谋人员的全力支持，以取得与未来任务成功相称的必要结果。 CBRN 攻击后的重建工作提出了更

大的挑战。
如果部队无法对设备进行净化，指挥官必须评估任务和人员在有或没有受污染设备的情况下继续作战的风险。
（有关重构的更多信息，
请参阅 ATP 3‑94.4。）
6‑97。
作战司令部、ASCC、
野战军、
军或师梯队的机动指挥官将重组直接作为一项行动。指挥指南应说明部队重组的时间、地
点、程度，以及重组部队恢复作战前所需的培训。作为一般考虑，
一个单位变得越退化或战斗力越低，该单位将需要更大的维持
努力和个人和集体训练量以使其恢复战斗力。（有关提供重构的更多信息，请参阅 FM 4‑0。）
在武装冲突中巩固成果
6‑98。
陆军部队通过使临时优势更持久来巩固联合部队的成果。
巩固收益不是一个阶段，而是实现运动和行动最终目的的必要条件。
陆军部队在作战行动中不断巩固成果，
每个梯队的重点各不相同。巩固成果最初侧重于利用战术上的成功，
以确保敌军无法在最初被击败的地区重建任何形式的抵
抗。巩固目标并为敌人反击做准备的小型部队可能是巩固成果的更大努力的第一部分。
6‑99。
巩固成果的统一目标始于战区战略层面，
领导者计划和协调实现 JFC 预期最终状态所需的资源。
它们为下属梯队提供
了实现理想的政治或战略最终状态所必需的安全条件的共享可视化。
实现理想的最终状态通常需要整个政府与战区内外的统一行动伙伴共同努力。在战役和战术层面，陆军部队司令部和军通过
与敌军残余、
旁路部队以及敌军可以军事化以延长冲突的能力保持接触，利用师的战术成功。友军使用致命和非致命能力详细
击败剩余的敌军。
指挥官指导信息活动，以减少这些部队的抵抗意愿和当地居民对他们的支持。
6‑100。
开展在押人员行动对巩固成果具有重要作用。未能迅速确保被击败的敌军力量使他们有机会中断接触，恢复战斗意志，
然后利用他们可用的任何手段重新组织抵抗。因此，捕获被友军行动分散或瓦解的被击败的敌军单位和个人至关重要。大量被
拘留者可能会给作战部队带来巨大负担，因为战术部队会转移战斗力来处理和保护他们。此外，友军必须负责拘留非正规部队
和犯罪分子
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑19

第6章
利用缺乏民事安全和民事控制。
领导人评估非正规部队和犯罪分子构成的威胁，
以确定这些团体是否需要被友军拘留。（有关被拘留者行动
的更多信息，
请参阅 FM 3‑63。）
6‑101。
陆军部队必须有意识地计划和准备巩固成果，
因为它是资源密集型的，
需要与统一行动伙伴进行大量协调。
巩固收益的计划包括对作战
风险、
可用战斗力、
任务组织变化以及实现预期最终状态所需的额外资产的评估。
资产可能包括
提供区域安全任务的额外部队。
东道国、
合作伙伴和盟国安全部队。
ISR 资产。
工程师。
宪兵。
爆炸物处理装置。
医疗单位。
物流单位。
民政单位。
心理战单位。
CBRN 装置。
6‑102。
巩固收益的操作可以采取多种形式。
这些操作可以包括
进攻性行动。
部队进行进攻行动以完成对固定或绕过的敌军的击败。
区域安全。
部队执行安全任务以击败敌方残余、
代理人或叛乱部队以及恐怖分子；
控制人口和关键地形；
并确保指定区域内的路
线、
关键基础设施、
人口和活动安全。
稳定运营。
部队执行最基本的稳定行动任务，
确保提供基本的政府服务（支持东道国或代替东道国）、
紧急基础设施重建和人道
主义救济。
这些可能包括军事治理。
影响当地和区域观众。
指挥官向特定受众传达可靠信息，
以防止干扰并为行动或东道国提供支持。
防御行动。
建立免受外部威胁的安全措施。
指挥官确保使用足够的战斗力来防止来自各个领域的威胁的物理破坏，
这些威胁试图
扭转或破坏友军取得的军事成果。
被拘留者行动。
指挥官和参谋人员必须在冲突之前、
期间和之后考虑对被拘留者的行动。
被拘留者行动具有长期的行动和战略影
响。
6‑103。
确定何时以及如何在作战层面巩固收益并在战术层面应用必要的资源需要清楚地了解在作战过程中在何处接受风险。
未能巩固成果通常会导致无法实现预期的最终状态，
因为它代表未能坚持最初的战术成功并将主动权拱手让给寻求延长冲突的坚定敌人。
安
全是将责任移交给合法管理机构和成功完成作战行动所必需的。
陆军部队整合所有统一行动伙伴的能力，
并在巩固成果时同步他们的使用。
6‑104。
尽管巩固成果的行动有时可能会节省兵力，
但它们对于联合部队行动的长期成功至关重要。
敌军将继续挑战陆军的成果，
即使在他们的
部队被击败后，
敌军也将继续挑战陆军的成果，
以便为有利的政治解决争取时间，
为长期抵抗创造条件，
并改变冲突的性质以获得相对优势。
敌
军将执行信息战、
利用文化缝隙、
挑战安全、
鼓励资源竞争、
促进相互矛盾的叙述、
支持宗教分歧并创造合法权威的替代方案。
只要敌军有抵抗的
意愿，
他们就会继续企图破坏友军的利益。
6‑20 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

6‑105。
巩固战果除了需要使用战斗力来保持对敌方主力部队的节奏和压力之外，还需要投入大量的战斗力。在可用
的情况下，陆军部队依赖东道国部队，
这些部队更适合与当地居民密切互动的行动。当东道国或盟友无法提供支持
时，陆军部队有责任巩固战果。在大规模作战行动中，
军统筹师，师统筹旅战斗队，
以巩固战果为目的作战。
应用失败机制
6‑106。
如第 2 章所述，
击败机制是指挥官想象和描述他们计划如何击败敌军的广泛手段。失败机制具有互动和动态
关系，仅受可用资源和想象力的限制。击败机制对于师级及以上级别的指挥官来说最为有用，可以制定作战和战略方
法来击败敌军。对于旅级及旅级以下的指挥官，
失败机制的作用可能有限。失败机制不是战术任务，较低战术层级的
指挥官不会开发或使用失败或稳定机制。
6‑107。
一旦开发出来，
击败机制将帮助指挥官和参谋人员详细确定击败敌军的战术选择。指挥官将失败机制转化为
战术，并在作战概念中对其进行描述。
指挥官使用战术从尽可能多的领域以最有利的方式对敌军应用友军能力。了解
战术如何支持每一种失败机制可以提高战术判断力。（有关战术的更多信息，请参阅 ADP 3‑90。）
破坏
6‑108。
破坏和破坏的威胁是所有失败机制的核心，并使它们在特定情况下具有吸引力。
它是效果最持久的失败机制。
指挥官可以通过集中火力摧毁较小的单位。然而，破坏是大规模实现的资源密集度最高的结果。
指挥官在以下情况
下使用破坏作为失败机制
敌军不容易受到其他手段的攻击。
战术情况需要使用压倒性的战斗力。
损失风险是可以接受的。
有必要为其他失败机制设定条件。
6‑109。
破坏的物理影响在信息和人类方面具有重大影响。敌方能力的破坏发出这样的信息，即敌方力量可能被打败，
失败迫在眉睫。伤亡和生命损失具有负面的心理影响，可以鼓舞或降低敌人的士气和战斗意志。通常，重大的死亡和
破坏会降低敌人的士气和意志。联合部队有时可以通过适度和精确地运用战斗力取得类似的结果。然而，适度运用战
斗力可能会延长联合部队取得决定性成果的能力。基础设施的过度破坏会造成人道主义危机，并造成平民伤亡或苦
难，从而破坏国内和国际对军事行动的支持，因此指挥官必须根据每种作战情况做出适当的判断。出于道德、法律和
务实的原因，指挥官应采取预防措施，避免对作战成功而言不必要的死亡和破坏，而且他们必须始终遵守武装冲突
法。
6‑110。
在操作层面，物理破坏作为总体失败机制很少可行或可接受。作战级指挥官选择必须摧毁的敌军要素，以启
用其他击败机制。它们同步陆军、联合和统一行动伙伴的能力，以摧毁敌方作战系统的关键部件，
例如传感器、远程火
力能力、 C2 节点、
补给站和关键基础设施。
6‑111。
在战术层面，
梯队越低，对其行动的破坏就越集中。
军和师摧毁敌人的编队和关键能力，以取得战术上的成功。
它们摧毁敌人的监视、侦察、
C2、
火力、机动、
防护和保障能力。他们摧毁这些能力以限制敌人进攻或防御计划的有效
性并保持友军
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑21

第6章
战力。
在旅及旅级以下，
部队接近并摧毁武器系统、
作战平台和人员，
使敌军无法抵抗。
错位
6‑112。
错位作为一种失败机制使敌人的位置无效，理想情况下是无关紧要的。
错位可以带来惊喜。它迫使敌军对意外情况做出反应，
并给敌方决策者带来新的困境。如果发生的错位足够大，
敌军
可能会重新考虑他们的风险评估并得出他们必须投降或重新部署的结论，因为他们的位置不再提供成功的合理预
期。更常见的是，错位会迫使敌人对其部署做出重大改变，并放弃相当大的阵地。
6‑113。
错位的挑战在于，敌方领导人可能了解友军所需阵地的价值，
并已努力保护它。因此，
要将部队机动到如此有
利的位置，以至于使敌人的部署无效，
指挥官必须经常使用欺骗手段并承担相当大的风险。
6‑114。
错位延伸到人和信息维度。
物理机动和信息活动的结合会破坏决策者及其部队的信心。
能够出其不意的欺骗行动会给敌军带来他们没有预料到的困境，
并且可能会促使他们质疑他们对友方行动方案所
做的其他假设。
例如，准备防御的敌军相信地形和天气会保护其侧翼，
但当友军在攻击期间机动到那里时会感到惊
讶。
不仅敌人防御的地理位置和方位变得无效，而且部队的信心也变得无效。
在时间和友好接触的压力下调整部署
时，
部队可能会开始质疑其领导层。
6‑115。
在作战层面，
指挥官通过在多个集结区部署友军来分散敌人的位置，这些集结区不会使任何单一的行动方
案变得明显，然后他们威胁要沿着超过敌军大规模影响能力的多个前进轴进行机动。虽然错位本身不太可能导致敌
军失去战斗意志，但它为其他失败机制的组合创造了有利条件。
它可以压倒敌人的网络防空系统和综合火力系统，并
且可以实现敌人防御无法恢复的进攻行动节奏。
6‑116。
在战术层面，
垂直和水平包围和转弯运动是可能导致错位的常见机动形式。虽然这些战术可以迅速取得成
功，但它们可能会给后方和侧翼、
作战范围以及保持根据特定时间表实现目标所需的势头带来重大风险。这些战术
通常能成功地对付处于或超出其支援能力极限、邻近单位或预备队作战的敌方单位。从本质上讲，
友军评估它可以
取得有利位置并利用它比支援敌军反应更快。 1950年朝鲜军队的失败说明了破坏和混乱的失败机制之间的关系。
6‑22 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

朝鲜人民军战败，
1950 年 9 月
1950 年 8 月上旬，朝鲜人民军 (NKPA) 的推进已将美国和大韩民国军队赶回朝鲜半岛东南部，并威胁要
将其推入海中。为阻止 NKPA 的前进，美国和韩国军队在洛东河和南河沿岸设置了约 140 英里宽的防御
边界。在接下来的几周里，随着 NKPA 试图突破防线，NKPA 和友军在整个周边进行了激烈的战斗，攻击和
反击不断发生。
在整个战争期间，
NKPA 一直对美国和大韩民国军队采取主动，
但到 9 月中旬，
主动权转移到了友军。
9 月 15 日，
当联合国和朝鲜人民军部队在南部果断交战时，美国第 10 军在首尔以北的韩国西海岸仁川进
行了两栖登陆。这次代号为 OPERATION CHROMITE 的作战级转弯运动发生在敌后 150 英里处，
让
NKPA 措手不及。在接下来的几天里，第 10 军占领了首尔‑水原地区并切断了 NKPA 的通讯线。
配合两栖登陆，美军第8集团军向南面与之对峙的12个NKPA师发起了一次大反攻。第8集团军在联合国空

军支援下，多处突破敌人前沿防御，向西北推进与第10军会合。第 10 军和第 8 集团军的联合行动使大约 8
个 NKPA 师的部队被孤立在朝鲜西南部。 NKPA 被包抄，
无法补给或增援，并在近距离和后方面临强大
压力，开始崩溃。
一些朝鲜人民军部队和个人开始撤退，最初的撤退很快变成溃败。
那些无法撤退的 NKPA 部队被友军摧
毁或俘虏。
到 9 月底，
NKPA 在韩国已不复存在。
隔离
6‑117。
孤立敌军可以将其与其物理、
信息或人力支持来源分开。
它涉及阻止敌军获得人员和装备的再补给、
获取情报以及
与邻近部队和更高层级指挥部共享理解。孤立使敌方地面部队无法从其他领域获得能力，
迫使他们只能利用手头的资源
在陆地领域的有限区域内作战。
6‑118。
在作战层面，
很难完全隔离尚未与敌方主力在物理上分离的敌方部队。即使是有限的空中、地面和海上交通线，也能
长期维持一支准备充分、意志坚定的敌军。然而，
作战级司令部可以利用能力暂时将部队或关键能力与一个或多个域中的
敌方编队的其余部分隔离开来。这可以详细击败敌人，或者为其他领域的作战创造条件。作战指挥部开展活动，在身体和心
理上将敌方领导人与其编队和其他支持来源隔离开来。这可能包括破坏特定敌方梯队的通信网络或进入太空和网络空间
能力，或进行影响活动以减少当地对国家目标的支持。当敌军包括来自不同国家的人员时，可以通过物理或信息手段隔离
其中的一个或多个。利用国家目标或文化差异的差异会降低敌人的整体效能。
6‑119。
在战术层面，
物理阻断交通线、
控制重点地形、
固定支援单位、
包围敌军是支持实现孤立的战术。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑23

第6章
电磁攻击能力有助于战术领导者阻止敌军获得可靠的通信，
并且它们可以在建立心理隔离方面发挥重要作用。摧毁
一个梯队的敌方指挥所可以将该梯队的下属编队与下一个更高梯队隔离开来，
暂时对连贯的 C2 造成严重破坏。
6‑120。
虽然孤立本身可能不会导致失败，
但它会增加敌方部队遭受破坏、
混乱和瓦解的脆弱性。
它还可以降低战斗
意志并增加不知情决策的可能性，从而放大其他失败机制的影响。
瓦解
6‑121。
瓦解就是攻击整体的凝聚力，
包括阻止敌人编队或能力的组成部分发挥其作为整体努力的一部分的作用。
瓦
解导致编队或能力的运作效率降低，从而造成友军可以利用的漏洞。
当结合其他三种击败机制时，解体效果最为有效，
它包括对敌军的物理和认知影响。
解体通常是暂时的，会导致敌军
适应。创造更持久的影响需要准备好利用解体提供的机会的力量。
指挥官确保他们有足够的战斗力进行开发，并将他
们的开发工作与解体的时间影响同步。
6‑122。
解体为实现操作层面的目标设定了条件。
破坏、
孤立和混乱都集中在特定地理区域中较大敌军相对有限的部
分，而瓦解的影响可能会在整个敌人梯队的纵深和广度上产生影响。
有效的解体可能会导致在重要作战时期连贯的
有组织的抵抗崩溃。
6‑123。
要瓦解敌人的编队或能力，指挥官只需将敌军打乱或使其失去同步，达到达到预期最终状态所需的程度。从
这个意义上说，解体提供了一种经济措施，而其他失败机制则没有。指挥官不需要在空间、时间或领域的单个点上产
生决定性影响。随着时间的推移，即使对多个领域的目标组合产生适度的影响也会产生必要的影响。
运营层面的解体
6‑124。
作战层级梯队通过攻击其单个组成部分来瓦解大型敌方编队及其能力。攻击作战级C2基础设施会影响敌方
所有功能，是造成解体最直接的方式。
结合使用致命火力、电磁攻击和联合攻击性网络空间作战来降低敌方通信能
力，破坏敌方部队同步作战的能力。欺骗加剧并加速了其他失败机制对解体的影响。
6‑125。
陆军部队瓦解了综合防空、
远程火力系统和 C2 网络的组成部分，
以实现友好的行动自由。瓦解这些系统的要
求不会以强行进入行动或进攻行动的开始而结束。由于这些系统具有弹性，因此瓦解它们依赖于在整个活动期间对
其进行评估。
6‑126。
支持 A2 和 AD 方法的敌方系统存在弱点，包括传感器、
与发射平台的通信链路，以及对基于天基的全球导航
卫星系统和电磁频谱的依赖。促进检测和火力任务传输的数据和处理器可能是一个可利用的漏洞。指挥官可以利用
联合火力能力摧毁敌方难以替代的远程地对地和地对空系统。已经渗透敌方防御梯队的友军可以通过直接火力或
被超越的威胁进一步瓦解敌方综合火力系统。当敌军重新定位时，他们的效能会降低。
6‑127。
陆军部队可以通过以阻断主要补给路线、
机动走廊和运输基础设施（如桥梁、铁路头、
机场、渡口和隧道）
的
方式融合联合能力来瓦解敌方机动编队。这些行动会影响敌人的重新定位和对友军行动的快速反应。指挥官可以专
注于摧毁特定编队中训练有素、装备最好的敌军，
这可能会破坏更大编队的凝聚力并降低其士气。
6‑24 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

6‑128。
敌军行动与友军行动一样依赖保障系统。
摧毁或扰乱补给站、后勤车队、燃料设施和保障单位可以使他们维持的敌方编队无法实现其预期目标。即使是对敌
方保障能力的有限攻击也会延误他们的行动，降低他们的战斗力，并使他们很容易在早期达到高潮。
战术级解体
6‑129。
高级战术梯队通过攻击弱点来瓦解敌军，这些弱点使他们无法采用联合兵种方法进行作战。通过对 C2 节点
的电磁攻击或物理攻击来破坏敌方通信是实现这一目标的手段。指挥官使用欺骗来制造不确定性并延缓敌人的决
策。他们进行侦察和安全行动并维护行动安全，以防止敌军准确了解友军部署和行动方针。
6‑130。
陆军部队采用机动形式来避开敌军的主要力量，并使友军能够果断地与敌军交战，而不会成为远程火力的固
定目标。寻找或创造可攻击的侧翼为纵深开发创造机会，
迫使敌军从不利地形或他们没有预料到的方向作战。穿透、
包围和转弯运动是非常适合执行此操作的机动形式。因为敌军可以预料到最有利的友军机动形式，所以他们的准备
工作集中在拒绝他们。因此，
友好的行动方案需要足够的战斗力，结合隐蔽性、
速度、欺骗和风险接受能力才能成功。
6‑131。
扰乱、
降级、
无效化、减少、
孤立、延迟、
压制、拒止、
修复、绕过和欺骗是领导者结合瓦解敌方战术梯队的常见
任务和效果的例子。领导者使用这些任务来限制敌人的机动自由，对敌人的行动施加摩擦，
并扰乱敌人的同步。
6‑132。
联合兵种方法有助于保持足够的战斗力和利用解体提供的机会所必需的机动性。 1973 年的阿以战争说
明了联合武装方法对于实现解体的重要性。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑25

第6章
埃及国防的瓦解：
1973 年阿以战争
在 1967 年的六日战争中以色列摧毁了空军并击败了地面部队后，埃及重组了武装部队，为它认为不
可避免的下一场冲突做准备。在苏联的帮助下，
它获得了现代化的综合防空系统和反坦克导弹系统，
以对抗以色列空军和装甲部队，这是导致其在前三场战争中失败的重要因素。这些新能力让埃及军队
有机会让强大的以色列国防军空地部队大吃一惊，埃及军队在 1973 年就利用了这一点。
在经过精心策划和演练的行动中，埃及军队迅速突袭苏伊士运河，突破以色列国防军的防御阵地，

并
在短暂推进后建立起蓄意防御。以色列飞机和装甲旅的反击被地对空导弹和反坦克导弹系统分别造
成的严重损失所击败。这些损失对以前未被击败的以色列空军和装甲部队来说是一个打击，他们需要
迅速重组并适应与 1967 年截然不同的作战环境。以色列军队认识到，仅靠骑乘坦克的方法不会很好
地击败‑用现代远程反坦克导弹训练步兵。只有联合兵种的近距离作战方法才是有效的，因此它迅速
将步兵部队编入装甲旅。
一旦特遣编组的旅突破了埃及的第一梯队防御并清除了关键目标，以色列军队就能够通过直接射击
摧毁易受攻击的发射器和雷达来破坏并最终击败综合防空系统。以色列的行动迫使剩余的综合防空
系统进一步转移到埃及。
随着综合防空系统被有效击败，以色列空军机动支援地面部队畅通无阻，为
埃及军队在战术上的彻底失败做出了贡献。
以色列国防军在战争后期的联合作战方法的成功与其仓促和不平衡的初始反击的失败形成鲜明对
比。
以色列国防军的成功也是地面部队如何在空域开展行动的一个例子，而空域的行动反过来又能够为
地面部队提供支持。
最后，以色列国防军的作战方式利用了综合防空系统的关键弱点，
包括依赖相对固定的阵地。直到以
色列国防军能够通过艰苦的近距离战斗在地面上创造并利用机会，综合防空系统才解体。
赋能运营
6‑133。启用操作设置大多数操作所需的友好条件。
指挥官指挥使能行动以支持进攻、
防御和稳定行动的实施，
以及
对民政当局任务的防御支持。单独执行使能行动并不能直接完成指挥官的最终状态，
但必须进行使能行动才能完成
任务。使能行动的例子是侦察。
安全。
部队移动。
救济到位。
线路的通过。
6‑26 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

反流动性。
机动性。
侦察
6‑134。
侦察是一项任务，
旨在通过目视观察或其他探测方法获取有关敌人或对手的活动和资源的信息，
或获取有关特定区域的气象、
水文或地
理特征的数据（JP 2‑0 ).侦察在所有领域不断发生。
侦察识别地形特征、
机动性障碍、
敌军部署以及平民的相关特征。
它有助于移动并防止意
外。
在单位移动和占领集结区之前进行侦察对于保护友军和保持战斗力至关重要。
部队执行侦察以有利条件与敌军接触。
每个梯队的领导者都
强调报告和快速更新数字和模拟系统的重要性。（有关侦察的更多信息，
6‑135。
成功的侦察行动有七个基本要素。
他们是确保持续侦察。
不要保留侦察资产作为储备。
定位于侦察目标。
快速准确地报告所有需要的信息。
保持机动自由。
获得并保持与敌人的联系。
迅速发展局势。
6‑136。
侦察行动有五种类型。
他们是‑
区域侦察。
区域侦察。
识别路线。
侦察有效。
专项侦察。
6‑137。
区域侦察是一种侦察行动，
涉及定向努力以获取有关边界定义区域内所有路线、
障碍物、
地形和敌军的详细信息 (ADP 3‑90)。
当指挥官
在部署其他部队之前需要有关区域的更多信息时，
他们会分配区域侦察。
6‑138。
区域侦察是一种侦察行动，
其重点是获取有关规定区域内地形或敌人活动的详细信息 (ADP 3‑90)。
该区域可能由一个位置组成，
例如
城镇、
山脊线、
森林、
机场、
桥梁、
设施或任何其他关键操作特征（例如障碍物）。（有关区域侦察的更多信息，
6‑139。
路线侦察是一种侦察行动，
用于获取特定路线的详细信息以及敌人可能影响该路线沿线运动的所有地形（ADP 3‑90）。
路线可以是公路、
高速公路、
小径、
机动走廊、
进近大道或前进轴。
侦察工作提供有关路线状况的新信息或更新信息，
例如障碍物和桥梁分类，
以
及沿途的敌人、
对手和平民活动。（有关路线侦察、
路线分类和沿线要素分类的更多信息，
请参阅 ATP 3‑34.81。）
6‑140。
武力侦察是一种旨在发现或测试敌人的力量、
部署和反应或获取其他信息的侦察行动 (ADP 3‑90)。
营级规模的特遣部队或更大的组织
通常进行武力侦察。
当敌军在一个区域内作战时，
指挥官会分配此操作，
而他们无法通过其他方式获得有关敌军的足够信息。
6‑141。
特种侦察是在敌对、
拒止或外交和/或政治敏感环境中作为特种行动进行的侦察和监视行动，
以收集或核实信息
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑27

第6章
具有战略或作战意义，
使用常规部队通常不具备的军事能力（JP 3‑05）。
特种侦察为指挥官提供了额外的能力，
并补充了其他
常规侦察和监视行动。
6‑142。
在进行任何形式的侦察期间，
指挥官可能需要有关作战区域 (AO) 特定方面的信息。
为了获得这些信息，指挥官可能会
指挥一项特定的重点任务，这通常需要使用为任务专门训练和配备的组织。重点任务包括电磁、工程师、
CBRN 和民用侦察。
6‑143。
电磁侦察是对外来电磁辐射（能量）
的探测、
定位、
识别和评估（JP 3‑85）。
电磁侦察使用指定的电磁战人员和能力支
持旅级和更高级别的信息收集。
通过电磁侦察获得的信息有助于指挥官了解态势并支持信号情报活动。
电磁侦察可能导致电磁保护修改或导致对敌方能力的
电磁攻击。
（有关电磁侦察的更多信息，
请参阅 FM 3‑12。）
6‑144。
工程师侦察获取有关基础设施、地形或威胁的信息。这可能包括有关障碍物、
穿越点、机场、
桥梁、隧道、
道路和小径的数
据。工兵部队没有指定的侦察队。工程师侦察是根据任务要求进行指导和任务组织的，使用的资产将以其他方式支持其他工程
师任务。（有关工程师侦察的更多信息，请参阅 ATP 3‑34.81。）
6‑145。 CBRN 侦察包括获取有关指定区域中可疑或已确认的化学、生物、

放射或核威胁和危害信息的任务。 CBRN 侦察识
别敌方 CBRN 生产或使用的指标以及与民用或工业设施相关的指标，这些设施可能被武器化或在损坏或摧毁时产生危险。
（有关 CBRN 侦察的更多信息，请参阅 ATP 3‑11.37。）
6‑146。民用侦察是对环境的特定民用方面（例如区域、结构、能力、
组织、人员或事件）
进行有针对性的、有计划的和协调的观察
和评估 (JP 3 57)。
民用侦察验证或反驳民用信息，支持作战环境评估，并检测和监视民用部分的变化。
随着时间的推移，它通过
使用主动和被动传感器、虚拟传感器和其他方式的例行参与和模式化的公民仪式进行。（有关民用侦察的更多信息，请参阅
FM 3‑57。）
安全操作
6‑147。
部队可以在其主体的前线、
侧翼或后方执行安全任务，并且他们必须了解与其指定区域相关的所有领域的敌人威胁。执
行安全任务和侦察任务之间的主要区别在于，安全任务针对的是部队、区域或设施，
而侦察任务则针对敌方部队和地形。安全任
务是支持工作。安全行动的最终目标是保护主力部队免受突然袭击，并阻止敌人行动自由以收集友军。
受保护部队不一定总是
军队；也可以是单位指定区域内的平民人口、
民用机构和民用基础设施。
6‑148。
执行安全操作时有许多一般注意事项。这些适用于所有安全任务，但它们最适用于屏幕、
警卫和掩护任务的执行。屏幕、
守卫和掩护任务共享许多共同的控制措施，从定义安全区域的边界开始。
主体单位设置安全区域。对于在主体前方行动的安全
部队，安全区域的横向边界通常是主体横向边界的延伸。安全部队的后方边界通常是战斗交接线。（有关安全操作的通用安
全控制措施的更多信息，请参阅 ADP 3‑90。）
6‑149。
安全行动是由指挥官执行的行动，
目的是对敌方行动提供早期和准确的警告，为受保护的部队提供时间和机动空间以对
敌人作出反应，并发展态势以使指挥官有效地利用他们的受保护部队部队（ADP 3‑90）。
四种类型的安全操作是区域安全、
掩
护、警卫和屏蔽。
6‑28 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

6‑150。
区域安全是一种安全行动，
旨在保护特定区域内的友军、
通信线路和活动 (ADP 3‑90)。
安全部队可能会在一个单位的指定区域保护平
民、
民用机构和民用基础设施。
6‑151。
掩护是一种独立于主体进行的安全行动，
通过战斗来保护他们以赢得时间，
同时防止敌人地面观察和直接向主体开火（ADP 3‑90）。
负责掩护的部队可以采取进攻或防御的方式进行掩护。
6‑152。
守卫是一种安全行动，
通过战斗来赢得时间，
同时防止敌方地面观察和直接向主体开火（ADP 3‑90）
来保护主体。
执行警卫任务的单位
不能独立行动。
他们依靠火力以及主体的功能和多功能支持资产。
一支负责守卫的部队可能会在进攻和防守方面这样做。
6‑153。
屏蔽是一种安全操作，
主要为受保护部队提供早期预警 (ADP 3‑90)。
屏幕提供的保护不如防护罩或罩盖。
掩护任务本质上是防御性的，
通过建立一系列观察哨和巡逻来确保对指定区域的观察。
掩护部队根据作战命令获得并保持敌方接触，
并通过反侦察摧毁或击退敌方侦察单
位。
6‑154。
屏保、
守卫、
掩护等保卫行动，
为主体提供了不断提升的战斗力和保卫等级。
区域安全保护移动预备队、
定位火力支援手段、
保护 C2 系统
和进行保障行动的自由。
指挥官根据主要和支持工作的要求平衡用于安全的战斗力。
6‑155。
所有机动部队都能够执行安全行动。
所有陆军 BCT 都将安全行动作为其任务基本任务清单的一部分进行，
而机动增强旅在任务组织
适当时，
通过在其指定的行动区域进行屏风和区域安全来支持战区陆军、
军和师。
与附件的习惯性支持关系和既定的标准操作程序有助于在跨
越师和军的多个梯队的安全操作期间统一努力和提高效率。
6‑156。
任何领域的成功安全运营都取决于正确应用五个基本要素。
这些基本原理是
提供早期和准确的预警。
提供反应时间和机动空间。
以受保护的部队、
区域或设施为方向。
进行连续侦察。
保持与敌接触。
（有关执行安全操作的更多信息，
部队运动
6‑157。
部队调动是指通过任何可用方式将士兵和单位从一个地方调到另一个地方 (ADP 3‑90)。
部队使用不同的方法执行部队运动，
例如徒步
行军、
使用战术车辆的骑马行军，
或空中、
铁路和水路的各种组合方式。
所采用的方法取决于情况、
移动单位的规模和组成、
单位必须经过的距
离、
执行的紧迫性和部队的状况。
它还取决于不同交通工具的可用性、
适用性和容量。
部队远距离移动有广泛的保障考虑。
就地救济
6‑158。
就地补救是这样一种行动，
在这种行动中，
根据上级当局的指示，
一个地区的全部或部分单位被新来的单位替换，
并且被替换的元素对
任务和指定行动区的责任被转移到传入单元（JP 3‑07.3）。
单位有三种实施补救的技术：
顺序、
同时或交错。
当释放单元中的每个元素从右到
左、
从左到右、
从前到后或从后到前连续释放时，
就会发生顺序释放。
当所有元素同时释放时，
会发生同时释放。
出现交错的缓解
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑29

第6章
当每个元素按照由战术情况而不是其地理方向决定的顺序被解除时。
同步救援执行时间最短，
但更容易被敌军发现。
在相当长的时间内可能会出现连续或交错的浮雕。无论单位参与的作战主题如何，
这三种救援技术都可能发生。（有关就地救
济的更多信息，请参阅 ADP 3‑90。）
线路通过
6‑159。
越线是一种行动，其中一支部队向前或向后移动穿过另一支部队的战斗阵地，
目的是进入或脱离与敌人的接触（JP
3‑18）。有向前走线和向后走线两种。
当一个单位在向敌人移动时穿过另一个单位的阵地时，就会发生向前的线路通过（ADP
3‑90）。当一个单位在远离敌人的过程中经过另一个单位的阵地时，
就会发生向后排线(ADP 3‑90)。
6‑160。
单位通过线路继续攻击或执行反击、逆行和安全任务，
这些任务涉及通过其他单位的阵地前进或后退。
一条线路可能涉及
近距离战斗。它涉及在两个单位之间转移 AO 的责任。
这种权力转移通常发生在大约三分之二的过路部队已经通过一个或多个通过点时。线路通行指挥部负责确定线路通行的开始和
结束时间。
如果没有更高权力机构的指示，驻扎部队指挥官和经过的部队指挥官通过相互协商确定移交一个地区职责的时间。他
们将此信息传播到两个组织的最低级别。
6‑161。
单位有几个理由进行线路通过。
这些原因包括
保持进攻节奏，
避免高潮。
通过将责任从一个单位转移到另一个单位来维持防御的可行性。
从一支部队执行延误或安全任务过渡到防御部队。
为另一个任务或任务解除一个单位。
（有关线路通过的更多信息，
反机动性操作
6‑162。
反机动是一组联合兵种活动，利用或增强自然和人为障碍物的影响，
以阻止敌人的行动和机动自由 (ATP 3‑90.8)。
反机动的
主要目的是塑造敌人的运动和机动，并防止敌人获得优势位置。
进行反向机动以支持在军事行动范围内行动的部队。
Countermobility 直接支持进攻和防御行动。
6‑163。
为了支持进攻行动，
反机动活动隔离目标并防止敌军重新定位、增援和反击。随着作战行动深入敌方防御纵深，
或作为提供
整体侧翼安全的综合兵力经济，它们能够提供侧翼保护。为支持防御行动，反机动活动扰乱敌方攻击编队并协助友军详细击败敌
人，将攻击敌军引导至交战区或贯穿整个防御纵深的区域，并保护友军反击部队的侧翼.
6‑164。
反机动性活动的进行通常需要工程师，
包括将障碍物与机动计划适当整合、
遵守障碍物放置授权和积极的障碍物控制。
联
合武器障碍整合将反机动性同步到作战概念中。
由于大多数障碍物都有可能阻碍友军和敌军的行动和机动自由，因此指挥官权衡风险并评估使用不同类型障碍物的权衡是至关
重要的。 Countermobility 活动包括设置障碍物。
建造、
安放或引爆障碍物。
标记、
报告和记录障碍。
保持障碍整合。
6‑30 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

（有关反向移动的更多信息，
请参见 ATP 3‑90.8。）
机动行动
6‑165。
在作战区域内自由移动和机动对于运用战斗力至关重要。
大多数作战环境和敌军都对移动和机动提出了许多挑战。
领导者通过整合联合武器机动性来克服这些挑战。
6‑166。
机动性任务是那些减轻障碍物影响以实现行动和机动自由的联合武器活动 (ATP 3‑90.4)。
有六项主要的移动任务：
进行违约。
进行清理（区域和路线）。
进行间隙穿越。
建造和维护战斗道路和小径。
建设和维护前方机场和着陆区。
做好交通管理和执法工作。
6‑167。
机动性任务使友军能够在战场上自由移动和机动。
移动任务的有效执行取决于信息收集和情报。
支持机动的突破和缺口穿越主要是使
用战斗工兵部队进行的，
通常是在近距离战斗中。
6‑168。
穿越、
清理和建设战斗道路和小径、
前方机场和着陆区主要支持运动，
需要战斗和一般工程单位。
尽管火灾威胁始终存在，
但支持移动的
机动任务通常不会在火力下进行。
6‑169。
突破是机动指挥官控制下的同步合成兵种活动，
以允许通过障碍物进行机动（ATP 3‑90.4）。
一次成功的越障是在机动部队控制下的
同步和预演的联合武器活动。
突破是一项穿透障碍的任务。
突破有助于穿透被直接和间接火力覆盖的敌人加固障碍。
6‑170。
清除是一项机动性任务，
涉及完全消除或中和障碍物，
通常由后续工程师执行，
而不是在火力下完成 (ATP 3‑90.4)。
它通常是通过破坏、
改变或移除障碍来实现的。
6‑171。
缺口是峡谷、
山口、
河流或其他地形特征，
它们构成了可以跨越的障碍 (ATP 3‑90.4) 。
差距将存在于作战环境中，
并对运动和机动提出重
大挑战。
跨越间隙是战斗力跨越线性障碍物（潮湿或干燥的间隙）
的投射。
第二节防御行动
即使处于等待敌人进攻的防御阵地，
我们的子弹也会采取攻势。
所以战争的防御形式不是简单的盾牌，
而是有针对性的打击组成的盾牌。
6‑172。
防御行动击败敌人的进攻、
争取时间、
节省兵力、
控制关键地形或为进攻行动创造有利条件。
虽然通常需要进攻行动才能取得决定性的
结果，
但防守往往是必要的，
甚至是可取的。
仅靠防御行动通常无法做出决定，
除非它们足以实现总体政治目标，
例如保护国际边界。
辩护的目的和条件
6‑173。
防御的目的之一是为进攻创造条件，
使陆军重新掌握主动权。
进行辩护的其他原因包括
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑31

第6章
保留决定性地形或拒绝敌军的要害区域。
吸引或固定敌军作为进攻的前奏。
反击敌人的行动。
接受一个区域的风险以在其他区域创造进攻机会。
6‑174。
防御行动有许多潜在条件。他们包括‑
敌方侵略引发武装冲突，需要前沿驻扎的友军进行防御，
以争取时间和保存战斗力，
直到得到增援。
进攻行动达到高潮，
指挥官需要在对抗敌人进攻行动的同时建立战斗力。
一个单位被分配了一个经济的力量防御角色作为支援工作。
更高级别的司令部指挥一项任务来保卫一个地区、人口、
关键基础设施或其他关键地形，
以支持整个行
动过程。
美军完成所有目标并过渡到防御以阻止未来的敌人侵略。
6‑175。
军或师防御成功的关键是让防御部队打破敌人的势头并夺取主动权的作战概念。出其不意在防守和进攻中
同样重要，防守概念应避免明显的部署和技术。
在执行防御时，
指挥官会协调所有可用领域的战斗力，以在决定性地
点和时间同步效果，从而击败敌人。
指挥官决定在哪里集中战斗力以及在哪里接受风险。
成功可能需要防御单位利用
机会夺取主动权，例如破坏性攻击或反击。
6‑176。
时间往往是防御部队最重要的资源。敌人选择攻击的时间和地点，因此友军准备防御的时间通常是未知的，而
且通常是不够的。保卫军师要有紧迫感，
做好预案、协调、
演练、情报收集工作。他们的下属单位需要时间通过准备战
斗阵地、预先部署保障资产和设置障碍物来开发交战区域。
总而言之，
这意味着严格遵守工作的优先顺序和努力的优先顺序对于时间管理至关重要。
6‑177。
防御指挥官寻求创造更多时间来准备有效的防御。
军或师指挥官可以特遣组织和资源部署一支安全部队，
在
安全区域保护或掩护主战区部队，作为创造额外准备时间和防止突然袭击的手段。
指挥官还可以发动破坏性攻击、突袭或佯攻，以瓦解敌人的准备工作并争取更多时间进行准备。防御者通过联合和
陆军火力和航空不断向纵深攻击敌军，以消耗敌军并破坏其机动计划。友好的常规和特种作战部队可以通过使敌军
的行动和补给复杂化来减缓敌人的进攻。
敌军何时何地进攻的不确定性要求指挥官保持更大的预备队。
6‑178。
成功的防御需要所有可用资产的集成和同步。
防御指挥官分配任务，
分配部队（包括预备役），
并在主要和
支持工作的结构内分配功能性和多功能支持和保障资源。
指挥官根据战场情报准备的结果，
确定防御力量集中在哪里，
风险承担在哪里。
这一决定包括考虑到敌人的侦察和监
视工作，
以及友军集结对敌人密集火力的脆弱性。
指挥官努力通过考虑其在可以影响友军的每个领域的能力来对抗
敌人的攻击。
防御的特征
6‑179。
成功的防御具有一些重要的特征。它们包括扰乱欺骗或摧毁敌方侦察部队，
打散战斗编队，
分离梯队，并阻碍敌军同步其联合武器的能力。
灵活性制定计划以预测一系列敌人的行动并相应地分配资源。
6‑32 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

机动取得并利用对敌军具有物理优势的阵地。
质量和集中在特定位置创造压倒性的战斗力以支持主要努力。
纵深与多个敌方梯队、敌方远程火力、
保障和 C2 交战。
准备在攻击敌军到达之前准备防御。
安全执行安全、保护、
信息活动、操作安全以及网络空间和电磁战任务。
（有关防御特征的更多信息，
请参见 ADP 3‑90。）
敌人进攻
6‑180。
敌人的战术、
能力和可能的行动方案都会影响防御计划。防御指挥官必须在所有相关领域从敌人的角度看待
地形和自己的部队，以预测敌军可能利用的威胁行动路线和友方弱点。防御指挥官确定可能的敌方目标和实现这些目
标的可能的敌方途径。
了解敌人在所有领域的能力对于设计最有效的己方防御方案至关重要。
识别敌人的局限性有助于确定利用己方优势
的机会。
6‑181。
在进攻行动开始时，
敌军试图扰乱和摧毁友方 C2，使用压倒性火力并迅速渗透友方后方。他们利用信息战攻
击信息系统，欺骗和保护自己的信息系统。
敌军对 C2 系统、
信息收集系统、防空系统和飞机使用电子攻击和远程打击。
敌方的目标是削弱或摧毁联合部队的决策、
空中和导弹防御以及空战能力，
从而为敌方部队取得早期决定性胜利创
造机会。
6‑182。
敌军取得早期优势的关键是先发制人。
影响敌军决定发起进攻行动的一般考虑因素包括：
敌方何时确定联合
部队没有做好进攻准备，敌方何时确定联合部队中可以利用的弱点，
或者敌方何时做好充分准备并且可以随时投入
运营。敌人的决定取决于为他们提供赢得第一场战斗的最大机会的因素，
他们认为这会大大提高他们在以后行动中
取得成功的机会。
6‑183。
敌军寻求在空中、太空和网络空间领域建立早期优势，为在海上和陆地领域的主导地位创造条件。敌军旨在阻
止联合部队向冲突地区派遣更多部队，并破坏友军后勤系统，使部队能够在前沿阵地部署。敌军将远程攻击集中在
C2节点、后勤基地和集结区，以扰乱联合部队的防御行动，
削弱联合部队准备进攻行动的能力。
6‑184。
当敌方领导人在进攻行动中投入地面战斗时，他们通常会试图通过对地面的多次固定攻击来隐藏他们的主
要力量的位置，从而使他们能够孤立友方前沿部队。敌军使用火力和电子攻击来破坏关键的友军指挥所、雷达和火力
指挥中心。
6‑185。一般来说，
敌军寻求加强成功，在薄弱点集结能力以获得较大的兵力比优势，从而能够快速渗透友方防御。敌
方领导人使用机动部队迅速渗透到最大可能的深度，使友军的整体防御阵地站不住脚。敌军在火力和射程上寻求优
势，同时在突防点集中火力，以实现快速关闭和突破，固定己方部队前沿的其他友军分队，并瞄准纵深的友军关键指
挥控制和后勤节点的防御。敌军更喜欢使用火力来固定，尽可能在友军战斗阵地周围移动，并在必要时穿过被摧毁的
单位。敌军寻求战术机动，
达到作战目标以支持其总体战略目标。敌军运用侦察、电子战、信息战和其他可用的能力来
实现和利用最初的战术收益。这些可能包括化学武器。（请参见第 6‑34 页的图 6‑4，
了解敌人进攻行动的概念
图。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑33

第6章
图 6‑4。
假想的敌人进攻行动
防御行动的类型
6‑186。
防御操作分为三种类型。
这些操作具有截然不同的概念并呈现不同的问题。
各单位在规划和执行防御时独立考虑。
虽然这些类型的名称传达了选定行动的总体目标，
但师级和更高级别的大多数防御都结合了所有三种类型的元素。
防御行动的类型是区域
防御。
机动防御。
逆行。
区域防御
6‑187。
区域防御是一种防御行动，
专注于在特定时间内拒绝敌军进入指定地形，
而不是彻底摧毁敌人 (ADP 3‑90)。
区域防御的变体包括线性
障碍物防御、
外围防御和反斜坡防御。
区域防御的目的是保留大部分防御部队在相互支持的准备阵地中定位的地形。
单位保持他们的位置并控
制它们之间的地形
6‑34 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

定位并将火力集中在交战区域。单位可以通过可能的反击来补充这些火力。所有梯队的单位都可以进行区域防御，陆军部队可
能有海上交战区。他们可能会使用区域防御来过渡到进攻行动、逆行行动或稳定行动。（有关区域防御的更多信息，
请参见
ADP 3‑90。）
机动防御
6‑188。
机动防御是一种防御行动，专注于通过打击力量的决定性攻击来摧毁或击败敌人 (ADP 3‑90)。
机动防御的重点是击败
或摧毁敌军，让他们前进到可以受到打击力量决定性反击的地步。打击部队是机动防御中的专用反击部队，由大量可用战斗力构
成（ADP 3‑90）。
固定部队是指通过阻止敌人在特定时间从特定区域移动来补充打击力量的部队 (ADP 3‑90)。固定部队用于
将进攻的敌军固定在适当的位置，将进攻的敌军变成伏击区，并保留发动打击部队的区域。
6‑189。
机动防御需要相当纵深的指定区域。
单位塑造战场，
导致敌军过度扩张其通信线路，
暴露其侧翼，
并耗散其战斗力。
同样，
部队必须能够将其部队移动到可以击败攻击部队的位置。
师和更大的编队通常执行机动防御。（有关移动防御的更多信息，
逆行
6‑190。
逆行是一种防御行动，
涉及有组织地远离敌人（ADP 3‑90）。
逆行的三种变化是延迟、撤退和退却。
敌军可能会强制执
行这些操作，或者部队可能会自愿执行这些操作，
例如当安全部队执行向后通过主战区的线路时。在任何一种情况下，
执行逆行
的高层指挥部都必须在行动开始前批准该行动。逆行不是孤立进行的；这是一项过渡性行动。
它是旨在为未来行动保留战斗力
的更大机动计划的一部分。前沿驻扎部队应准备好在冲突初期寡不敌众时作为多国部队的一部分执行逆行行动。
防御性操作框架注意事项
6‑191。
在防御中，
指挥官通常保留纵深和后方区域，
但他们将近距离区域划分为两个截然不同的部分：安全区和主战区。指挥官
使用这种方法来同步作战，包括空中、
太空和网络空间的作战，
以在整个纵深上击败敌军。第 6‑36 页的图 6‑5 描述了一个概念
性操作框架中的友好防御操作。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑35

第6章
图 6‑5。
防御行动期间的概念作战框架
扩展的深度操作
6‑192。
战役级和战略级纵深作战通常在军或师指定的陆地作战地域之外，但部分行动属于高级陆军编队的兴趣区
和影响区。
在防御行动期间，陆军部队可能会请求 JFC 或其他战略效果来打击战略基础设施或使敌方进攻行动成为可能的
庇护区。
6‑193。
战略领导者可以指派陆军远程火力、网络空间、
太空和其他全球能力，以支持在扩展的纵深区域攻击目标，为
己方防御行动创造条件。
远程火炮和陆基导弹能力可以覆盖敌方远程导弹阵地、制造和经济节点、机场和港口等关键基础设施、战略通信节
点以及战略保障和储备地点。特种作战部队，无论是单方面还是与本土部队联合，都可以攻击易受攻击的目标，影响
民众，并激励或支持已建立的网络，如地方民兵和抵抗组织，以收集有价值的信息，反对敌军，削弱民众对敌人的支
持进攻行动。
友好支持的本土部队或游击队也可以破坏或削弱关键基础设施，
以扰乱敌人的保障活动。
防御行动期间的纵深行动
6‑194。
纵深作战对于防御的有效性至关重要。
指挥官使用它们来消耗、
隔离、瓦解和瓦解攻击编队，并创造机会窗口，
在这些机会窗口中对敌人的领先梯队采取果断行动。纵深作战是指挥官通过限制敌人的选择、破坏敌人集中火力打
击敌人的能力来确保在主战区取得胜利的手段
6‑36 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

己方战斗阵地，
并阻止后续梯队支援先导梯队的能力。
指挥官使用火箭炮、
旋翼航空、
无人机、
特种作战部队、
太空和网络空间能力、
电磁战和影响力活动来实施纵深作战。
指挥官要求联合火力在敌人与陆军部队直接接触之前转移、
扰乱、
延迟或摧毁敌人的远程能力。
战场协调分遣队作为陆军高级作战指挥官与空
军部队的联络人，
在向联合空中作战中心转达联合火力请求方面发挥着核心作用。（有关拦截的信息，
请参阅 JP 3‑03。）
6‑195。
在敌机动部队接近安全区之前，
纵深作战会尽早开始瓦解敌方进攻的凝聚力。
心理效应会削弱敌方部队的战斗意志，
干扰敌方决策制
定，
并在敌方攻击开始时中断攻击，
尤其是与攻击 C2 节点、
火力和其他关键能力相结合时。
隐瞒防御部队的位置和部署并限制敌方火力效能的
欺骗手段会延迟敌方产生大规模效应的能力。
防御中的陆军部队进行纵深作战以将安全区和主战区的敌军与后续梯队隔离开来。
破坏敌人用火力和后勤支持承诺部队的能力。
防止干扰友好预备队的承诺。
消耗足够的敌军战斗力，
在主战区取得有利的兵力比。
过渡到进攻。
6‑196。
作为实施纵深作战的一部分，
军和师的指挥官在他们感兴趣的地区保持敌军的当前情报图。
他们协调和整合特种作战核心活动产生的
效果，
以实现作战和战略目标，
并破坏支持敌方进攻行动的敌方部队、
能力和基础设施。
指挥官还确保纵深作战继续专注于为安全和主战地区
的部队创造条件，
同时避免过度专注于近距离作战。
6‑197。
当敌人的编队接近部队的前线时，
领导者监视敌人的动向，
确定敌军的哪些要素最具威胁性，
并攻击高收益目标，
包括敌人的远程火力、
防空系统、
后勤资产和 C2 节点.指挥官使用侦察和安全部队以及火力来扰乱敌人的逼近，
并以使敌人的攻击失去同步的方式延迟敌人的第二
梯队部队和预备队。
在可用的情况下，
指挥官将进攻性太空和网络空间能力与电磁攻击相结合，
以扰乱敌人的通信并阻碍敌人的适应能力。
纵深
防御行动还可能寻求压制敌方防空系统，
使友方空中能力（包括空中拦截和近距离空中支援）
能够在安全区和主战区作战。
6‑198。
指挥官通过使用火力支援协调措施在下属梯队之间同步纵深作战。
协调火力线是允许的火力支援协调措施，
指挥官可以使用它来快速
打击目标，
同时为友军提供灵活性。
在防御方面，
军与下属师建立了一条协调的火力线，
这样军就可以在师需要集中在自己的近距离和纵深区域
之外，
用地对地火力瞄准敌人的关键能力。
安全区域操作
6‑199。
在防御期间，
安全部队占据一个指定区域，
距离战区前沿足够远，
以保护主战区单位免受突袭。
安全部队提供早期预警，
让主战地区部队
有时间根据敌人的机动重新部署部队，
并减轻敌人中程火力的影响。
6‑200。
根据任务变量，
指挥官可以选择在安全区域使用屏障、
警卫或掩护。
在决定使用哪个选项时，
指挥官会考虑以下因素：安全区域的深
度、
宽度和地形与可用部队数量的关系。
安全部队与其面临的威胁相关的能力，
尤其是其机动性。
指挥官在主战中需要安保部队提供兵力的时间
区域。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑37

第6章
6‑201。
指挥官根据可用地形和防御目的确定安全区域的位置、方向和深度。
单位识别敌人的接近途径并命名感兴趣
的区域。安全区域的深度决定了对接近的敌军作出反应的时间。
占领纵深安全区可以让安全部队在不危及关键观察哨所或阵地的情况下摧毁敌方侦察资产。它可以防止敌军轻易
渗透安全区域，并防止观察哨或单位移位或丢失时出现缺口。安全部队在宽广的前线覆盖的深度较少，因为他们可
用于纵深部署的资源较少，利用地形的机会也可能较少。浅层安全区域可能需要各单位对其安全部队进行任务组织
和资源分配，
以执行警卫行动，从而为主体提供更多的反应时间。
6‑202。
安全部队的任务组织取决于其在总体防御概念中的作用。
掩护部队和警卫部队比掩护部队需要更多的增援。火力、工兵、
航空和其他附件增加了警卫或掩护部队减缓和瓦解
敌人、削弱敌人安全部队并为防御指挥官赢得更多时间的能力。
6‑203。
指挥官根据他们对所有可能的敌人行动方案的评估和主战区所需的准备来决定何时占领安全区。他们留出
足够的时间让安全部队移动和建立阵地。任务变量影响这些安全部队如何部署和占领阵地。指挥官可以向前推进建
立安全区，也可以沿部队当前前沿线建立安全区，
同时在后方准备主战区，这取决于有利地形和敌军部署。
6‑204。信息收集能力使安全任务的执行成为可能。指挥官将他们的收藏集中在指定的感兴趣区域，以检测和跟踪敌
军。来自 UAS、
情报行动、
地面传感器和国家资产的数据和报告可以扩大监视范围、提供早期预警并提示安全部队。
旋翼飞机使用传感器探测并报告更远距离的敌军。这允许地面上的安全部队将他们的力量集中在敌人可能的接近
途径、指定的感兴趣区域、目标感兴趣区域以及会降低传感器性能的限制性地形上。指挥官使用他们的信息收集资
产来侦测敌军的动向，这为重新部署安全部队和使用资产来对抗敌人的行动提供了时间。
6‑205。安全部队的后方边界通常是战斗交接线。从安全区部队向主战区部队交接战线，需要密切配合，避免混乱和
误伤。安全部队必须保留机动的自由，以便向后方通过线路。主战区部队通过主战区建立联络点、通道和路线。当安
全部队穿过通道时，间接火力的控制权将移交给主战区部队。通常，
安全部队的营级单位会将战斗交给他们经过的
旅。
无论大小或梯队，
他们都必须能够提醒主战区指挥官敌人正在通过特定的接近通道接近，
并让敌人的领先部队处
于监视之下。
通过后，安全区域部队按照指示移动并开始为后续行动做准备。
主要战区行动_
6‑206。
主战区是指挥官打算部署部队的大部分战斗力并击败进攻的敌军的地方。指挥官在主战区布置部队以阻止
敌人的渗透，选择使敌军处于最大可能劣势的地形。指挥官将扇区分配给主战区的下属部队，作为控制下属机动部
队行动的一种手段。防御区应与敌人的主要进近途径保持一致。负责最危险部门的部队通常是主力部队。指挥官们
在主战区使用他们的预备队来阻止敌人的进攻，摧毁敌人的渗透编队，或者反击以重新获得主动权。
6‑207。
限制性地形、
瓶颈和河流等自然障碍通常有利于以关键地形和进场通道为导向的区域防御。
开阔、限制较少
的地形通常有利于机动防御，这种防御面向敌人。
大多数师级和军级的防御都提供机动防御和区域防御相结合的机
会。军师指挥官保持对主战区近距离作战的态势感知，同时保持对纵深作战的关注，
以防止敌军增援或有效支援其
前沿梯队。
6‑38 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

6‑208。
破坏性攻击和反击可以用来扰乱敌军，
防止他们在主战区集结战斗力或乘虚而入。
未来的作战单元进行应急
分支和后续计划，以对抗潜在的敌人对主战区的渗透，
通常是通过重新部署部队和建立决策点来投入预备役。
预订
6‑209。
指挥官根据对敌军能力和意图的不确定程度来确定预备队的规模。指挥官的作战概念描述了预备队的规模、
组成、位置和规划优先级。存在的不确定性越多，储备就越大。防御期间后备队的目的是保持对冲不确定性和反击敌
人的成功，通常是通过阻止渗透或从侧翼包围它。在规划防御时，指挥官通常不可能在任何地方都很强大，因此他们
会接受敌人不太可能采取行动的风险。储备减轻了指挥官承担的风险。指挥官可以使用预备队反击敌人的弱点，例如
暴露的侧翼或支援单位，或击败敌人前沿梯队的孤立部分。在某些情况下，指挥官必须使用预备役来加强主战区的
战斗阵地，以守住关键地形、
阻挡敌军渗透，或对师或军后方的威胁作出反应。部队部署他们的后备力量以获得最大
的灵活性。
6‑210。
指挥官根据他们对情况的估计来确定保护区的计划优先级。
旅或更大编队的指挥官通常会保留大约四分之一的预备役部队，尽管这个百分比取决于机动计划和指挥官的不确
定程度。更高水平的不确定性需要更大的储备。
6‑211。
时机对反击至关重要。
指挥官必须预测需要投入后备队的情况，并演练其投入主战区的情况。演练有助于验
证保护区的响应计划并提高其响应速度。指挥官们在充分了解在现有地形和天气条件下从集结区到主战区的移动和
部署时间表后，会迅速做出部署后备队的决定。如果投入过早，
储备金可能不会产生预期的效果，或者无法在以后应
对更危险的情况时投入使用。承诺太晚，储备可能无法对局势产生足以满足总体意图的影响。
后方的运动控制和防空
对于让后备队按时有序地投入战斗至关重要。
6‑212。
预备队可以是空中或地面机动部队或两者的结合。它们应该以联合武器能力进行任务编组，并优先使用联合
能力。
指挥官会考虑预备队的优势和劣势，并据此制定计划。例如，使用空中突击部队提供了一种编队，
可以在占领关键地
形后迅速对受威胁区域作出反应或迅速威胁敌方侧翼。然而，一旦投入使用，
它的机动性和维持能力就会受到限制。
6‑213。
攻击航空的机动性和杀伤力使其成为反应最灵敏和最有效的预备队之一。它可以快速反击敌人的装甲突破。
尽管它很有效，但由于天气的潜在影响以及没有足够的航空可用于其他关键角色（例如启用安全区域操作）
所带来
的风险，攻击航空永远不应成为唯一的后备力量。
6‑214。
一旦指挥官投入后备队，
他们会立即开始从未投入的部队或受威胁较小地区的部队中组建另一支后备队。
在
选择新预备队时，指挥官会考虑哪些能力在这种情况下最有效，
以及可能部署的地点。
防御行动期间的后方行动
6‑215。
后方行动保持安全区和主战区的行动自由，
并防止高潮。
后方指挥所通过规划和指挥保障、
进行地形管理、
提
供运动控制和提供后方区域安全保障来实现这种行动自由。
后方行动确保在防御行动期间及时交付高需求商品，
尤其是弹药。
根据敌情，
指挥官派遣机动部队确保后方作战安
全，
尽管所有进行后方作战的部队都必须维持当地安全并进行指挥
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑39

第6章
生存任务。
领导者必须考虑可能位于后方的上级司令部或联合使能者的地形、
保护和保障要求。（有关后方指挥
所的更多信息，
请参阅 FM 3‑94。）
6‑216。
由于后方行动将战斗力从其他优先事项转移，指挥官必须权衡这种转移的必要性和其他潜在后果，并且他们
必须准备好根据任务分析和运行估计承担风险。假设风险可能很简单，只需要暂停一段时间后方的关键行动，以便
在后方行动的部队可以在关键时刻集中精力进行自我防御。
6‑217。领导者通过尽一切可能限制敌人探测、加固关键节点并在敌人造成重大损失之前反击敌人攻击来减轻与指
挥所、支援区、集结区和运输行动相关的漏洞。有效的反无人机行动对于对抗试图识别高收益友方目标的敌方侦察至
关重要。电磁保护、有限的进攻空间控制行动、分散和后方重新定位能力使敌人的目标，特别是关键的 C2 节点复杂
化，在防御期间非常重要，因为师或军在较长时间内相对静止。（有关反无人机操作的更多信息，请参阅 ATP
3‑01.81。）
过渡到进攻
6‑218。
防御作战的最终目的是挫败敌人的进攻，
过渡或威胁过渡到进攻。
部队必须有意识地规划过渡，
以确定并建
立成功过渡所需的友军和敌军条件。当友军达到防御目标时，
部队会为进攻行动进行整合和重组，
或准备为新编队的
前线提供便利。部队应尽一切可能防止敌军在友军准备后续行动时加强其前沿梯队、
巩固或重组。
6‑219。
当指挥官评估他们有足够的战斗力来维持对敌人的压力时，他们就会转入进攻。
他们不会等待完美的条件，
有
时他们必须推动疲惫的编队进行攻击，因为完成击败敌方编队的机会减少了在恢复后与相同敌方编队作战的未来伤
亡风险。指挥官不断评估战斗对他们的编队相对于对手的影响，他们让这种评估指导他们追击敌军的力度以及他们
维持的节奏。（有关防御的更多信息，请参阅 ADP 3‑90。）
第三节进攻性行动
因为我深信，
不进攻就无法取胜，尤其是在寡不敌众的情况下。
但是在今天的战场上进攻需要技
巧和狡猾我们可能才刚刚开始理解进攻的概念。
唐恩·A·星空将军
6‑220。
进攻行动成功的关键是在达到高潮之前实现所有预期目标。
这要求进攻部队在物理、信息或人员方面具有某种相对优势的组合。通常，
进攻行动需要多个领域的优势，
但指挥官
可以通过欺骗行动和出其不意来获得这些优势，而不仅仅是战斗力的物理手段。
犯罪的目的和条件
6‑221。
进攻的目的是击败或摧毁敌军并控制地形、
资源或人口中心。进攻行动从敌军那里拿走一些东西。它们的特点
是下级指挥官积极主动，快速转移主要努力创造和利用机会，
势头，以及最深入、最迅速地摧毁敌人的防御计划和使
他们能够实现的能力。
6‑40 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

罪行的特征
6‑222。
进攻行动的高风险、
节奏和体力消耗需要高水平的部队训练、
士气和凝聚力。
成功的犯罪具有以下特征：
大胆承担风险并通过大胆行动创造机会的能力。
专注协调力量或效果以创造和利用机会。（集中效应称为“质量”。）
出其不意采取让敌军措手不及的行动。
节奏保持比敌人更快的行动节奏，
但又不能快到无法维持完成所有指定目标所需的时间。
（有关犯罪特征的更多信息，
敌人防御
6‑223。敌人防御行动的目的是为恢复进攻行动或防御行动创造军事条件，直到敌人取得有利的政治结果。敌人一般
采用机动防御和区域防御两种防御方式。机动防御以地形换取摧毁对手编队的一部分并使对手的战斗系统失效的
机会。在区域防御中，敌人不让友军进入关键区域。在大多数情况下，
面对同等或更强大的对手时，敌军愿意放弃地形
以保护其主要作战力量，因为这些力量的损失会威胁到敌方国家或政权的生存。
第 6‑42 页的图 6‑6 描绘了一个概
念性的敌方机动防御。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑41

第6章
图 6‑6。
名义上的敌方机动防御
6‑224。
敌人在有利地形上建立防御系统，并在整个战场纵深内运用能力。敌人的目标是通过制造分层对峙来阻止联
合部队纵深攻击的能力，这使得地面部队和美国联合部队其他部队之间的综合行动变得不可能。在干扰区，敌军用
远程火力和地面部队的有限目标攻击攻击联合部队，以抢先或破坏联合部队的计划攻击。敌军使用航空兵、大炮和
弹道导弹对联合部队的 C2 系统、远程火力能力、
攻击直升机、后勤基地和集结区进行远程攻击。敌方利用特种作战
部队、游击队、代理人部队进行有限的客观攻击，扰乱和扰乱友军的进攻准备。
6‑225。
在主战区，敌军设计其防御系统以击败其主要防线的突破和联合部队地面、空中或空中突击部队的包围。沿
着防御线，敌人试图通过结合障碍物、
准备好的阵地、电子战和有利地形来减慢和扰乱友军。敌人的基本目标是用机
动部队固定友军，并以分层防御方式用集结火力摧毁他们。分层方法首先识别具有远程空中、
太空和网络空间能力的
友军单位，然后在它们进入近战机动射程之前用火力瞄准它们。理想情况下，
他们会消耗友军，以至于他们缺乏战斗
力来利用他们取得的任何初步成功。
6‑226。
敌军不断改进阵地，
使攻击他们的成本更高，
并允许敌军投入最少的地面战斗力。
敌军
6‑42 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

使用欺骗、
分散和重新定位来避免被友好的信息收集系统轻易获取。
敌军通常会部署大量预备队来反击渗透和企图包围。
纵深排列的综合防空系统为
敌方机动部队和火力系统提供保护和行动自由。
6‑227。
前沿敌军专注于为远程地对地系统提供观察到的火力，
并在足够长的时间内固定友军，
以便这些系统有效地参与。
只要有可能，
敌军就可能通过使用一系列后续战斗阵地来实现纵深，
从而进行机动防御。
敌方指挥官试图利用火力和障碍物来阻止防御性地面部队在
重新定位时的决定性交战，
同时使友军在连续火力下尽可能缓慢地移动。
预计敌军将使用重要的电子战、
侦察、
监视（包括无人机）
和网络空间能力作
为这种防御努力的一部分。
对等的敌人可以使用化学武器，
有些可以使用战术核武器，
以防止其防御力量达到顶峰。
进攻行动的类型
6‑228。
进攻行动的类型描述了进攻的一般顺序和推荐的编队。
目的将一个人与另一个人区分开来。
四种进攻行动是
运动接触。
攻击。
开发。
追求。
接触运动_
6‑229。
接触运动是一种进攻行动，
旨在发展局势并建立或重新获得接触 (ADP 3‑90)。
为后续的战术行动创造了有利条件。
当敌人的情况模糊或不够
具体以进行攻击时，
部队会进行接触运动。
进行接触运动的部队寻求与最小可行的友军进行接触。
联系的动作可能会导致会议参与。
会面交战是一种
战斗行动，
发生在未完全部署战斗的移动部队在意想不到的时间和地点与敌人交战时（ADP 3‑90）。
如果友军与敌军发生接触，
他们有五种选择：
攻
击、
防御、
绕过、
拖延或撤退。
攻击
6‑230。
攻击是一种进攻行动，
可以摧毁或击败敌军，
夺取和保护地形，
或两者兼而有之 (ADP 3‑90)。
攻击包含协调机动。
攻击不同于接触运动，
因为了
解敌人的部署使部队能够更有效地同步和使用战斗力。
攻击有四种变体：伏击。
反击。
袭击。
破坏攻击。
开发
6‑231。
剥削是一种进攻行动，
通常发生在一次成功的攻击之后，
旨在瓦解纵深的敌人 (ADP 3‑90)。
剥削旨在瓦解敌军，
使他们别无选择，
只能投降或
撤退。
师和更高级别的指挥部通常将开发计划作为分支或当前行动的后续行动。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑43

第6章
追求
6‑232。
追击是一种进攻行动，
旨在捕捉或切断试图逃跑的敌军，
目的是摧毁它 (ADP 3‑90)。
追求需要快速移动和分散控制。
如果敌人的抵抗被打破并且敌军逃跑，
任何进攻行动都可以转变为追击。
一般来说，
追求通常伴随着成功的利用。
追求有两种：
正面。
组合。
进攻性操作框架考虑因素
6‑233。
在上级指挥官的作战框架和总体分阶段计划的背景下，
指挥官必须设计能够击败所有梯队敌军的攻击，
同时使下属能够有纪律地主动
行动。
在设计攻击时，
指挥官将击败敌军的任务分开，
并通过纵深、
近距离和后方作战保持一体化方法。
指挥官负责整个作战框架的空中、
太空、
网络空间以及相关的海上能力。
图 6‑7 说明了在一个概念性作战框架中的友好进攻行动。
图 6‑7。
进攻行动期间的概念作战框架
在进攻行动中扩大纵深区域
6‑234。
扩展的纵深区域是任何编队感兴趣区域的重要组成部分，
因为它包含可以对友军造成伤害并影响友军作战范围和持久力的敌方能力。
敌方战略 C2 节点和远程火力能力，
包括陆基导弹和航空资产，
通常位于军或师的 AO 之外的扩展纵深区域。
情况
6‑44 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

在扩展的纵深区域影响未来的行动，
并且当进攻行动进行时，它可能成为指定区域的一部分，前沿边界推进，
单位在战场上
移动。
指挥官整合特种作战部队和伙伴非正规部队在扩展纵深地区的影响和活动。陆军部队要求在纵深区域发挥联合作用，联
合部队指挥官可能会要求他们对延伸纵深区域的目标使用远程火力。扰乱敌人的决策或摧毁敌人的远程火力能力会限制
敌人进行协调防御的能力，
并可能摧毁正在重组或准备反击的敌军。
进攻行动中的纵深行动
6‑235。纵深作战的重点是指定区域的部分区域，这些区域不与编队主体直接火力接触，但可能会在未来发生。在分配和配
备远程火力能力的师和军中，纵深区域延伸到部队前沿线以外的距离与陆军和联合能力的到达能力相对应。师和军根据
C2 关系将特种作战部队与深度作战结合起来，以削弱敌人的战斗意志，摧毁高收益目标，并破坏敌人的防御基础设施和
保障。在纵深地区作战的特种作战部队需要采取控制措施来同步行动并降低风险。
6‑236。
指挥官在纵深区域使用图形控制措施来划定目标责任、火力使用、
前进轴线和未来地面目标。
前沿界线、
协同火力
线、火力支援协同线、杀伤箱、
火力限制区等，都是指挥员整合梯队纵深作战的协同手段。
6‑237。
指挥官在纵深区域同步联合和建制的致命和非致命效果，以扰乱敌方梯队、
压制后备力量并摧毁关键能力，包括可
能影响近距离作战的反炮台雷达和火力系统。例如，
指挥官可以将针对敌方预备队的集结火力与军事信息支援行动相结
合，攻击该部队的补给行动，在心理上将其与主力部队隔离开来，
并削弱其战斗意志。
6‑238。
军和师可以使用他们的间接火力能力来支持近距离作战和进行纵深作战。指挥官使用空中和地面的侦察和安全部
队进行初步接触、探测目标并促进火力以支持纵深作战。他们可能会将火力的优先级从纵深行动转移到近距离行动，以支
持主要行动。
6‑239。
指挥官还可以动用侦察和安全部队进行纵深作战。
指挥官可以根据任务组织专门的安全部队，与尽可能小的地面编队接触，
并在主力部队果断交战之前确定局势。通常情况
下，攻击单位不需要大量的前沿安全部队；大多数攻击是从已经与敌人接触的阵地发起的，这降低了单独的前沿安全部队
的作用。当攻击单位由防御转为攻击时会出现异常，并且它先前已经建立了一个前方安全区域作为防御的一部分。
关闭操作
6‑240。
近距离作战发生在师和较低梯队的部队机动以及旅战斗队和较低梯队的部队进行最直接火力交战的地方。
旅战
斗队和较低梯队编队在近距离作战中通过机动和火力摧毁敌军或使战斗无效。 BCT级及以下的近距离战斗在很大程度
上依赖于领导者和小分队的作战技能和决心。战斗演习和通过大量间接火力创造效果在近距离战斗中起着至关重要的作
用，因为即时行动或反应可以决定成败。
6‑241。
当指挥官在近距离区域实现初始目标时，他们会过渡到下一阶段的行动，或者如果情况需要改变原计划，他们会执
行一个分支或续集。
一个分支可能需要友军以联合能力或预备队击败师侧翼的反击敌军。当指挥官击败大部分敌方防御部队时，他们可能会
将部分注意力转移到巩固成果上。例如，当领先的友军梯队固定并绕过敌军以保持势头时，后续友军必须击败被绕过的敌
军，以防止他们破坏友军的交通线，对当地居民产生负面影响，或破坏
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑45

第6章
出去。
指挥官尽早开始行动以巩固战果，
同时仍然靠近敌军部队，
以减轻敌军部队中断接触后可能产生的风险。
6‑242。
近距离作战需要图形控制措施来同步应用战斗力，确保下属单位的整合，保持对敌人的最大压力，并降低友
军内部自相残杀的风险。最小化或最大化特定操作的图形控制措施的数量没有任意好处。图形的最佳数量取决于
任务变量。拥有许多图形可以为计划提供选择和灵活性，
这对于空地协调或促进快速改变方向特别有帮助。领导者
平衡控制措施的复杂性。它们应该足够简单以大胆执行，
并且足够详细以根据情况实现敏捷性和适应性。采用控制
措施的最佳方法是确保它们最大限度地提高下属单位的行动自由度，并防止下属单位承担超出其合理完成范围的
任务。
6‑243。
指挥官根据情况调整图形控制措施的使用，但他们总是考虑下属单位能力的范围和速度以及他们的整体作
战节奏。随着单位向前移动，后方边界通常需要相应的移动以确保单位的分配区域不超过其影响区域。旅战斗队控
制长距离通信线路的能力有限，他们的节奏和续航力受到再补给的时间和距离、伤员撤离和其他保障因素的影响。师
边界需要类似的考虑，增加了替换师 C2 节点以支持操作的复杂性。
移动一个师的 C2 节点需要仔细规划，
以保持下
属编队的连续 C2，并避免不必要的战术停顿。
6‑244。
指挥官和参谋人员保持对他们感兴趣区域内相邻友军和敌军部队的态势感知。尽管指挥官和参谋人员对攻
击区的位置有一个计划，并且可以使用它来创建初始边界和其他图形控制措施，但敌军独立于他们行动。这意味着
虽然友军在其指定区域之外使用能力方面有一些约束或限制，但敌军却没有。这需要友军了解其指定区域外的哪些
敌方能力会影响友军行动，并与侧翼和后方的友军密切协调反应。
进攻期间的后方行动
6‑245。
后方作战包括由军或师的后方指挥所直接控制的范围广泛的活动。后方作战包括维持作战、支援区域安全、
未分配给下属单位的区域的风险缓解、地形管理、运动控制、协调和同步保护能力、
巩固收益以及根据需要进行稳定
作战。军和师后备队通常在投入行动前占据后方阵地，当他们重新部署或投入行动时，他们必须优先通过后方区域。
后方作战有助于整个编队的作战范围、
节奏、
行动自由度、
耐力和动力。
6‑246。
后方作战必须适应进攻师或旅战斗队的前进。这可能需要随着攻击的进行向前移动支援单位、
后方指挥所
和保障活动。后方指挥所通常对攻击部队获得的大部分新土地负责。师后方指挥所必须准备好对前进部队留下的
土地负责。特别是，
它必须准备好控制和修复路线，为后续支援单位管理地形，并确保师预备队可以不受阻碍地移
动。这些活动可能还需要后方指挥所指挥减少威胁关键基础设施或关键资源的爆炸性弹药。
6‑247。
战术单位在进入军或师作战的途中穿过后方区域。这些单位通过后方指挥所报告并占据后方指挥所指定的
集结区，直到他们能够与主指挥所整合，
如果他们被用作近距离或纵深作战的一部分。远程火力、
ADA、
CBRN 去污、
航空和后备部队占据后方的集结区和其他阵地。他们对火力和其他赋能手段的请求、
他们对地面和空域的使用以及
他们的其他行动都通过后方指挥所进行协调，除非主指挥所另有指示。
6‑46 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

6‑248。
指挥官通常会节省为保护后方行动而保留的战斗力。
被绕过的敌军、敌军特种作战部队和非正规部队对后方
作战构成重大威胁。通常情况下，师会指派一个旅战斗队来提供安全保障并巩固后方的战果。
机动增强旅，
通过增强，使用战术作战部队在整个支援区域击败 III 级威胁，
包括主要保障节点和主要补给路线。
（有关威胁级别的更多信息，请参阅 JP 3‑10。）
6‑249。
后方操作在转换过程中起着关键作用。例如，防御和进攻之间的转换会增加作战所需的燃料、
维护和运动支持
的数量。向稳定行动的过渡需要更多的人道主义援助物资、部队保护和建筑材料以及合同支持。
6‑250。
必要时，
指挥官会在不太可能与敌人直接火力接触的后方地区进行重建行动。
虽然重建行动主要由保障因素
决定，但它们并不是保障单位的唯一责任。
所有作战职能都有助于有效重建。
6‑251。
随着稳定性成为行动的更大重点，指挥官必须评估可用于执行任务的资源，以确定如何最好地执行最低限度
必要的稳定作战任务以及他们可以接受的风险。陆军部队指挥官可以建立一个民政特遣部队在后方行动，并组建一
个过渡军事当局或支持民政管理部门，以促进最终巩固成果，支持所需的战略最终状态。民政特遣部队的目的是在指
挥官的主要努力下，将维稳行动集中在一个作战地域。
此外，指挥官可能要求所有分支机构的士兵执行与民事安全相
关的任务，例如过渡性公共安全任务，
直到地方安全部队能够执行这些任务。从美军向地方当局过渡的速度取决于计
划和控制旨在在战术和行动层面发展和合法化治理的要素的能力。（有关民政工作组的更多信息，请参阅 FM
3‑57。）
向防御和稳定过渡
6‑252。
当进攻行动在敌军被击败之前达到高潮时，
友军迅速转为防御。
当敌军无法充分利用机会时，
或者当他们认为
他们可以在敌军有效反应之前建立战斗力以恢复进攻时，指挥官可能会故意转为防御。
根据高潮发生的地点，
友军可
能不得不在可防御地形上重新部署部队，并根据对任务变量的评估制定防御形式和机动计划。
6‑253。
成功的进攻行动结束是因为陆军部队已经实现了指定的目标。
成功的进攻还可能需要过渡到以维稳行动为主的防御态势，以及朝着冲突后政治目标迈进的战略环境。
这些行动的
目标是将安全和治理责任移交给美国军队以外的合法当局。
6‑254。
随着向维稳行动的过渡，
领导人将重点放在维稳任务和信息活动上，
以告知和影响民众，并开展安全部队援
助。与外交和人道主义组织的有效合作增强了实现稳定机制的能力。
在文职当局或政府获得对其指定区域的控制权
之前，陆军部队在使联合部队能够建立和实施军事治理方面发挥着关键作用。
过渡到冲突后竞争
6‑255。
陆军部队通过在地面上创造对美国有利的条件来结束武装冲突。
陆军部队在整个武装冲突中通过巩固成果
和在考虑预期最终状态的情况下开展行动来支持这些条件。随着敌对行动的结束，
稳定任务主导了行动，目的是在安
全环境中将责任转移给合法当局。
陆军部队为联合部队提供了在将全部管理责任移交给东道国或其他临时政府之前建立军事过渡政府的选择。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑47

第6章
6‑256。
治理责任移交的标准取决于治理组织维持武装冲突期间建立的有利条件的信誉、
能力和能力。
战略领导者在运营开始时确定过渡的大体条件，
并根据情况的变化对其进行完善。
陆军在了解东道国文化、了解关键基础设
施、
协助战略领导人制定切合实际的过渡目标和时机，
以及确定美国维持稳定所需承诺的期限和规模方面发挥着关键作用。
向冲突后竞争过渡期间的战区军队
6‑257。
战区军队在向冲突后竞争过渡的过程中发挥着关键作用。与为有限期限创建的联合特遣部队不同，战区军队持续、
长期
地关注战区战略和相关国家利益。战区陆军预计并要求增加支持过渡所需的部队、职能能力和资源。随着作战行动的减少和对
稳定任务的关注增加，战区需求将发生变化。战区军队改进后勤估计，更新安全合作计划，
请求有能力发展基础设施的工兵部
队，重新关注民政需求，改善通信基础设施，并解决任何其他关键需求。
6‑258。
授权合法当局需要与统一行动伙伴的协调，
以及民众对支持这一努力的友军的良好态度。
战区军队的目标是用东道国
或其他临时当局取代美国作战部队。
6‑259。
安全部队援助 (SFA) 是任何过渡计划的关键组成部分。 SFA 需要训练有素、
受过良好教育的专业军官和士官作为伙
伴国安全部队值得信赖的顾问。战区陆军支持 JFC 将常规部队和特种作战部队整合到支持过渡和可持续政治成果的 SFA 计
划中。
6‑260。
战区军队与其他地区行为体合作，协助促进该地区的稳定和管理过渡。在大多数情况下，
成功的过渡需要战区陆军倒退
装备、关闭联合作战区、协调陆军部队的重新部署并管理长期安全合作计划。与地区领导人的关系有助于满足这些要求并为当
地居民提供稳定性。
向冲突后竞争过渡期间的军团
6‑261。
军在从战斗向以稳定为中心的行动过渡中发挥着关键作用。
作为其中的一部分，
巩固收益活动可能需要陆
军使用部队来执行这些任务：
在整个军团 AO 建立区域安全。
这包括摧毁或消除剩余威胁并保护平民和基础设施的进攻和防御任务。
执行必要的稳定任务，
为最终过渡到合法当局创造条件。
开展安全部队援助，
建设外国安全部队的能力。
劝阻敌人和对手不要重新发起敌对或破坏性行动，
并说服他们遵守制裁、
法律或国际指令。
协调和影响东道国或其他当局承担的责任。
同步心理行动与友军单位的活动（包括行为、
言语和形象），
以有利地影响平民对友军安全部队的态度，
并最终
向合法当局过渡。
6‑262。
随着大规模作战行动在军作战地域结束，
军继续调整其作战框架以满足对稳定任务日益增长的需求，
同时保持防止敌
军重组其部队和行动的态势。行动主要侧重于在高威胁地区提供区域安全，
其次是在低威胁地区执行稳定任务。在过渡期间，
军可能会同时进行进攻、防御和稳定行动。
6‑48 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

向冲突后竞争过渡期间的分歧
6‑263。
在过渡期间，
师可能会同时进行进攻、
防御和稳定行动。
师必须在作战行动和稳定行动的同时维持这些部队。
此外，
师的支援资产必须准备好从已建立的支援区域转移到新的支援区域，
以便在区域安全建立之前更好地支持这
些部队的作战行动。
6‑264。
各师执行必要的稳定任务，在行政区划内创造条件，
允许过渡到合法的文职当局或统一行动伙伴作为过渡当
局。
师还管理旅，因为他们进行 SFA 以建设外国安全部队的能力和能力。
最后，师会劝阻对手重新发起敌对或破坏性行
动，并说服他们遵守制裁、法律或国际指令。
向冲突后竞争过渡期间的旅
6‑265。
任务编组的 BCT 执行大部分区域安全任务，
并且它们与统一行动伙伴一起促进大多数稳定性任务的完成。
陆军部队在大规模作战行动达到高潮时采取具体行动。这些行动包括合并。
建立区域安全。
开展维稳工作。
6‑266。
从大规模作战行动到地区安全任务的转变伴随着风险。将重点从战斗转移到整合的单位很容易受到反击。历
史证据表明，在一场艰苦的战斗中获胜后，一支部队是最脆弱的。指挥官和参谋人员应计划快速过渡并强调当地安全
的重要性。（有关合并的更多信息，请参阅 FM 3‑90‑1。）
6‑267。
部队首先执行最低限度的稳定任务，然后维持或重建稳定的作战环境，
并提供必要的政府服务、
紧急基础设
施重建和人道主义救援。 BCT 通过持续的信息收集进一步发展和重新评估情况、
看法和机会，
以保持积极的势头，
从而获得额外的收益。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 6‑49

第七章
海上环境中的陆军作战
战争的基本目标和原则没有改变。战争的最终目的是摧毁敌人的战斗能力和意志，从而迫使他接
受胜利者意志的强加。
这种屈服在过去是通过陆地和海洋中的每一个要素的压力来完成的，在第
一次世界大战和第二次世界大战期间，以及来自空中的压力。最佳压力是通过实际身体活动获
得的绝对控制来施加的。只有在可以巩固和维持物理占用的土地上才能获得这种优化。
舰队海军上将切斯特·W·尼米兹，
美国海军
本章描述了陆军在主要海上环境中的行动。
它首先讨论了海洋区域的独特特征和挑战。
它继
续讨论海洋规划考虑因素，
并以描述海洋环境的潜在操作方法作为结尾。
第一部分海洋环境概述
7‑1。以往的冲突证明了陆军在海上战区的关
键作用。在几乎所有情况下，是陆地使海域对虽然第二次世界大战的太平洋战区经常与美国海军和海军陆战
作战指挥官来说很重要。靠近水域或被水域包队的激烈战斗联系在一起，但美国陆军部队为该战区提供了相当大的
战斗力。在太平洋服役的22个师，大部分在跳岛战役中连续作战100
围的陆地形成了海上咽喉要道，使部队投射进天到300天。几个单位在与日本帝国军队的战争中度过了 500 多天。美
出海域成为可能，并容纳了世界上大部分人口。国师在战斗中度过了 600 多天。
冲突的最终目标通常不是控制广阔的开阔水
域，而是控制土地和控制它的人。针对这些环境
中作战的独特考虑因素进行规划和培训至关
陆军部队的伤亡人数超过 85,000 人阵亡、俘虏、
受伤或失踪。
在 208 天的
重要，与其他联合部队的综合规划方法一样。海战斗中，仅第 77 步兵师就有 9,212 人伤亡。
上作战环境增加了对通常在陆地作战环境中
作战和训练的陆军梯队的协调和同步要求。陆在包括瓜达尔卡纳尔岛、新几内亚、菲律宾和冲绳在内的战斗中，陆军部
军和联合部队规划必须反映对海上地区地面队为从阿拉斯加到澳大利亚的复杂战役提供了战斗力和关键保障。
部队威胁和制约因素的动态性质的理解。陆块
之间的陆军运动和机动几乎完全取决于联合
能力。控制关键陆块对于维持和保护海上作战
环境中的联合作战至关重要。从历史上看，这种相互依存关系对于在海上战区对抗同行威胁的武装冲突中取得成功
至关重要，并且在可预见的未来仍然至关重要。
海事的物理特征
环境
7‑2。
可居住的土地块的大小和地质情况各不相同。
它们包括大到澳大利亚的陆地，
小到组成较大环礁系统的小岛，
例如密克罗尼西亚的马里亚纳群岛或阿拉斯加的阿留申群岛链。无论大小，
并非所有岛屿都适合在没有外部设施的
情况下长期占领
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑1

第7章
提供了水和其他用品。虽然大多数岛屿都是自然形成的，由构造或火山活动形成，但在某些地区（例如南中国海）也发现了为军

事和其他目的而创建的人造岛屿。海洋陆地块包括各种环境条件。整个东南亚的岛屿主要是丛林和稀树草原地区。整个波罗的
海、北极和亚北极地区的岛屿可能会经历长时间的极端寒冷天气。在丛林、北极和荒岛上可以找到山地地形。每个岛屿都可能
包含独特的环境规划考虑因素，这些因素可能会影响陆军部队的资源配置和使用方式。（有关寒冷天气环境的更多信息，请
参阅 ATP 3‑90.97。
有关丛林环境中操作的更多信息，请参阅 ATP 3‑90.98。
有关在沙漠环境中操作的更多信息，
请参见 ATP 3‑90.99。）
7‑3。
目前，世界上有 22 个国家被公认为群岛国家，这些独特的海洋国家在其领土边界内可以包含多种文化、宗教、
语言和地缘
政治历史。区域影响、沿海城市化、外部参与者、
区域地缘政治前景和当地经济状况可能会因岛屿而异，即使这些岛屿构成一个
国家。指挥官和参谋人员必须了解这些复杂因素，以影响作战环境的人员和信息维度的结果。军、
师甚至旅可能有一个跨越多
个岛屿的作战区域 (AO)，每个岛屿都有独特的文化和历史。
7‑4。
在以海洋为主的环境中，
任何可以被友军或敌军占领以获得相对优势的物理位置的土地都可以成为关键地形。
以海域为
主的领域要求规划者考虑作战范围以及空间和时间对加强现有前沿驻扎部队和盟友的影响。整个海域的基地之间的距离阻碍
了战区支援梯队的相互支援行动和保障。偏远和距离增加了敌方特种作战部队两栖袭击和远程飞机或导弹攻击的脆弱性，
并
增加了空军和海军物理隔离的风险。
沿海地区_
7‑5。
海洋环境包括沿海地区，
分为两部分：向海和向陆。
向海部分包括从公海到海岸的区域，必须对其进行控制以支持岸上行动。
向陆部分是从海岸向内陆的那些区域，
可以直接从海
上得到支持和防御。沿海地区分为五类：
封闭海和半封闭海被陆地包围并通过连接水体（如海峡）
与海洋或另一个封闭海相连的水域。
岛屿被水体包围的单一陆地块。
群岛岛屿群。
公海未封闭的水域，
通常在领土边界之外。
边缘海公海或海洋中连接半岛、
岛屿和群岛等陆地的部分。
7‑6。
在这些环境中的操作需要有关当地潮汐、平均波高和每日风预报的信息，
因为潮汐和风可能会意外地影响波高。潮汐流和
水流会影响小型或浅吃水船舶的运营。在没有堤道或工程师支持的情况下穿越未改善的滩头阵地或行动时，潮汐变化也会影
响车辆的机动性。极端天气加上盐水的腐蚀作用会迅速降低已经处于长距离物流通信线路范围内的设备的维护准备状态。
北极地区
7‑7。
北极地区受到海洋因素的显着影响。北极包括三个不同地域的作战司令部、八个国家和所有时区的部分责任区。有两条主
要的过境路线穿过北极：西北航道和北海航线。北极是地缘政治竞争激烈的地区，也是潜在的武装冲突地区。
该地区存在各种
国际伙伴关系和联盟，相互重叠的关系因有关海洋边界的国际争端而变得复杂。北极为军事行动提供了严酷和苛刻的海上、陆
地和空中环境。极端的温度、长时间的黑暗和
7‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

延长的日照、
高纬度、
季节性变化的地形和快速变化的天气模式定义了北极条件，
它们都会对操作和任务变量产生影
响。
物理地形和天气的多变性使军事力量和能力面临更高水平的风险。
7‑8。
北极的挑战性不仅仅在于极端寒冷的温度。地面机动性通常在冬季最为有利。夏季对大多数离开公路的车辆提出
了重大挑战，而最具挑战性的时期是春季解冻，
此时地面移动无法穿越大片领土。无论季节如何，空中和海上机动性都
是军事行动的关键推动因素。永久冻土层融化影响整个地区的基础设施。由于缺乏温暖的墨西哥湾暖流的气候调节作
用，北美北极地区的环境比欧洲北极地区严酷得多。北极变暖导致更大范围内的冰情减少窗口更长。长期趋势表明，
北
极通航更加稳定，这可能会影响武装冲突期间陆军和威胁部队的机动性。
7‑9。
当公路、
海港和机场根据季节变得无法使用时，
北极地区的运营变得更加复杂。海冰的消失或变化可以开辟新的水
道并增加通过该地区的交通。这可能需要更多的部队、装备能力和基础设施投资，
以保护美国国土、盟友和基础设施，或
武装冲突期间的北方通道。
海洋环境的独特考虑
7‑10。
海上战区对陆军部队的威胁包括任何其他类型战区的威胁。
此外，
指挥官和参谋人员在规划和执行海上环境中
的行动时必须考虑独特的联合行动和敌方行动方案。
海上环境中的联合部队考虑
7‑11。
联合作战高度相互依存的性质意味着联合部队的一部分被击败会使其他部分面临重大风险。陆军部队未能在保
持自身战斗力的同时保住关键地形或保护空军和海军基地，可能会导致空中和海上优势的丧失，
这反过来又可能导致
整个无支援的陆军部队在细节上的最终失败责任区（AOR）。
7‑12。
陆军部队需要友军及其行动的联合通用作战图（COP），
包括所有领域的盟友和伙伴的行动。
不准确的联合或
合作伙伴 COP 可能会导致有缺陷的假设和态势理解，
从而降低有效的决策制定。
7‑13。
与其他环境一样，
规划海洋环境中的陆地作战应解决影响友军和敌军作战的相关因素。
通常收集来规划和描绘海
洋环境的独特特征的产品和工具包括河流和沿海航海图或当地渔业社区的潮汐报告和观察结果。需要考虑的其他特征
包括
沿海地形和土壤成分。
沿着通航水道进行商业和贸易。
海事专用基础设施。
可通航的水体。
沿岸和通航水道附近的人口密度和变化。
潮汐流、
冲浪条件和当前方向。
与地形相邻的天然障碍物（包括沙洲、
浅滩、
泥滩和沙丘）。
海洋环境特有的敌人行动方案
7‑14。
敌军有能力采取多种海洋环境特有的行动来阻碍联合行动。
他们利用来自所有领域的能力来阻断战略支援区与
前沿阵地陆军部队之间的通信线路，使部队处于孤立的风险之中，
并超出其他联合部队分队的支援距离。敌军瞄准运
载大部分货物的航运
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑3

第7章
作为其排除和隔离方法的一部分，
陆军重型装备进入战区和预先部署的装备已经进入战区。
虽然陆军部队可以采取措施保护
已经在战区的装备，
但他们依赖于其他军种来保护运输途中的人员、装备和物资。
7‑15。威胁可能会采用不对称策略来加强其在整个地区的区域拒止
(AD) 方法，
利用缺乏足够保护的孤立友好地点的脆弱性。无法由联合部在敌军产生强大的战斗力并扩大据点之
队的其他部分加强或支持的地点特别容易受到攻击。如果没有适当的定前将其击败是至关重要的。
位和准备，陆军部队很难发现和反击敌方特种作战部队和海军部队的攻
击。预测敌方可能在一个地区采取的行动方案将支持广泛的战区范围内
的结果，这应该推动友好的计划和准备优先事项。
7‑16。
敌方部队可能会使用代理部队来破坏地区合作伙伴的稳定，
进一步延迟陆军部队安全进入基地和通信线路。代理部队
可以促进敌方侦察、监视和破坏联合行动。
它们还会影响海上通道和机场的运输通道，
阻碍岛屿基地的补给，并限制通过攻击
基地和基地群来加强前沿友军的能力。
7‑17。
敌人的地对地和地对空火力系统对于在几乎没有警告的情况下攻击前沿友军所必需的分层防御和预警系统至关重要。
这些系统同时阻止了对那些友军的增援或支援。敌人部署了强大而综合的防空和导弹防御系统、预警监视雷达和电子战能力，
美国联合部队的这些组成部分使他们在竞争、危机和冲突期间处于危险之中。敌人的中程弹道导弹、巡航导弹、
反舰导弹以及
空军和海军部队也将友军置于危险之中。这种系统战方法的组合即使不直接以陆基部队为目标，也会对陆基部队构成威胁，
因
为陆基部队需要空中和海上部队的支持，以提供保障、
预警和保护。
军队的具体考虑
7‑18。
在海上环境中规划和执行行动时，指挥官和参谋人员会考虑多种因素。
位于敌方火力范围内的前沿陆军部
陆军部队在岛上进行的反侦察需要 360 度全方位接近，
以避免突然袭击。
队需要显着增强其抵抗敌方弹道导
弹、
飞机、海军火力和网络空间攻击的
生存能力。如果部署和准备得当，
前沿陆
应对威胁需要高度机动的能力，能够迅速对敌军产生大规模影响。尽管威胁军部队可以保卫关键的联合基础设施。
可以从任何方向逼近以实现突袭，但在两栖或空袭期间敌军能够降落的地
点以及可能导致飞机偏向某些方法的范围限制方面存在限制。战场情报准
备需要了解空中和海上的接近途径及其与特定陆地或陆地群的关系。
7‑19。
驻扎在敌方远程火力范围内现有基地的陆军部队为自己建立主要和备用生存能力阵地，同时为空军基地和港口提供防
空和导弹防御（AMD）和当地安全。他们可能还需要抵御试图控制特定陆地区域或摧毁关键基础设施的敌军的两栖攻击和空
中或空中突击行动。在基础设施和资源简陋的岛屿上作战的陆军部队在长期作战期间需要大量的保障。
7‑20。
能够在具有战略或作战意义的重要地区容纳大量军事力量的陆地区域在海洋环境中很少见，而可用区域已经为敌方规
划者所熟知。
这使得对友好活动的监视变得更简单，影响了获得惊喜或避免被惊讶的能力。
它还使敌方观察、信息收集和随后的目标确定
过程成为可能。
7‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

更快更有效。
对于隐藏和保护自己的友军而言，
其意义重大。
7‑21。
英国在马来亚的失败是一个在战役和战术层面都执行不力的防御的历史例子。
这也是对等威胁利用卓越的计划、
领
导能力和跨多个领域的积极行动来克服对防御力量的数量劣势的一个例子。
错误的假设马来亚多域战败
1941 年 12 月 8 日，
日本帝国军队从法属印度支那的据点发动了对马来亚的入侵。日本情报表明，
山下将
军的 70,000 名军队在人数上几乎是 2 比 1，
因此他得出结论，只有大胆、
快速执行的攻击以及积极进取、
训练有素的部队才能确保胜利。大英帝国果断地参与了北非、大西洋战役和本土岛屿的防御。虽然它向新
加坡部署了更多的地面、海军和空军部队，
但时间、距离和其他战区的需求相结合，进一步增援的可能性不
大。那些在敌对行动开始前抵达的部队几乎没有时间训练或准备在陌生环境中对抗质量不明的对手。
联军对马来亚的防御建立在几个错误的假设之上。首先，盟军假设会有足够的攻击警告，这反过来又会允
许足够的空中和海军增援。几艘主要的海军增援舰（威尔士亲王号战列舰和反击号战列巡洋舰）被击沉，
飞机在质量上优于日本空军的情况下迅速失利。盟军认为茂密的丛林地形会阻碍敌人的地面行动并简化
半岛的防御；
但它实际上比日本人更阻碍守军。他们假设敌人的主要力量来自海上，这是他们防御工事最
坚固的部分。
它没。他们认为他们的空军优于日本人。不是。他们还假设英国和英联邦军队比日本军队训练
有素。
它们不是。
这些信念让盟军付出了代价，
却为日军提供了机会。
日本人对马来亚北部海岸发动了成功的夜间两栖攻击，并沿东部海岸向南推进。他们还同时在马来亚边界
以北的泰国登陆，并向南派遣部队进入内陆和西海岸。盟军试图通过道路沿线的准备阵地和摧毁桥梁来
减缓日本人的前进速度，但日本人通过离开道路和进行两栖登陆反复绕过或包围静止阵地。 12 月 10
日，日本击沉了盟军最后的主要海军部队并取得了制空权。
到 1942 年 1 月 27 日，
盟军已经撤退到海峡对面的新加坡岛。日本随后于 2 月 7 日入侵新加坡，
并于 15
日完成征服。在短短两个多月的时间里，山下7万余人的第25军以近万的伤亡，果断击溃了14万余人的守
军。山下对速度、机动和出其不意的运用使他能够决定入侵的作战节奏。他巧妙地利用了日本空军和海军提
供的机会，同时在地面上以积极的机动创造了自己的机会。海陆空多重困境的同时呈现，导致英军史上最
大规模的投降。（见图 7‑1 马来亚行动图。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑5

第7章
图 7‑1。
马来亚业务
第二部分海事环境规划和运营
框架
两栖战争需要所有作战军种在计划和执行方面进行最密切的实际合作，
以及一个指挥机构，
该机
构在整个行动的所有阶段明确分配重大决策的责任......
亨利·K·休伊特海军上将
7‑22。
海上环境作战规划要求指挥官和参谋人员仔细考虑作战环境。
指挥官和参谋人员需要考虑，
在海上环境中应
用作战框架与在陆地作战中应用作战框架有很大不同。
7‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

海洋环境的规划注意事项
7‑23。
在海上环境中规划陆上作战需要高度复杂的细节，
以协调部队、
装备和补给品通过空中和地面手段的移动和着陆。
陆军在
海上环境中作战的成功完全取决于与联合总部和下属梯队的统一努力和综合协作计划。
7‑24。
主要海上行动的联合部队指挥官 (JFC) 通常是高级海军军官。 JFC 确保整个联合部队的努力统一，并确保陆军作战的
任务和目的与整体联合作战概念相吻合。尽管物理距离和相对隔离通常与主要海上环境中的陆地作战相关，但陆军指挥官必须
通过联合协作保持对态势的了解，以确保他们的行动或活动不会对其他行动或单位产生负面影响。这包括在移动过程中保持
态势感知，这需要陆军人员直接和持续地融入海军陆战队、海军和空军部队的指挥与控制 (C2) 节点。这可能还包括与多国两栖
或海上部队的整合。
7‑25。
支持联合部队指挥官或向联合部队指挥官报告的陆军军、师和旅必须了解联合规划过程并为其做出贡献，即使他们使用
陆军过程与其下属梯队进行平行规划。这直接有助于在扩展战场上成功执行行动，其中长距离和零星的网络连接会影响部队的
态势感知和同步。（有关联合规划过程的规划和执行的更多信息，请参阅 JP 5‑0。）
7‑26。
海上环境中的作战规划需要陆军部队与联合部队指挥的其他相关组成部分之间的协作，以及每个梯队的作战和联合职
能的整合。理想情况下，
规划应由指挥官及其参谋人员在同一地点进行，在某些情况下可能在船上或空中。当这不切实际时，
联
络官的交流有助于规划职能。规划工作尤其是在危机情况下是在相关梯队和军种之间并行和协作进行的。这对于任何跨
越远海距离的突击行动都是至关重要的。通过使用围绕职能领域的规划人员组成的作战规划团队，包括下属和支持指挥联络
官，可以促进综合规划。
将陆军作战职能单元与联合职能相结合可以实现综合规划。
应用操作框架
7‑27。
在海上环境中应用作战框架需要指挥官和参谋人员考虑海面区域的影响以及与海上部队的整合。它还需要对什么构成
彼此相关的纵深、近距离和后方作战有不同的理解。由于许多行动可能涉及不连续的作战地域，
因此水体对部队的物理分离会
影响相互支持的考虑。陆军梯队可能有责任收集海上地面区域的信息，并向海上和沿海地区提供火力以支持其他军种。
陆军部
队可能需要防御敌人的两栖攻击，这需要与海军和海军陆战队部队进行战术层面的协调。陆军部队还可以在水上进行两栖登
陆或空降和空中突击行动，以支持联合行动。
根据岛屿或海上基地之间的距离，
以前被认为是近距离的行动，
例如强行进入，可以延伸到更深的区域。
战术支援区域可能相
距很远，
需要使用船只或其他联合能力来支援战术级保障或战术机动部队，
以确保海上通信线的安全。
在责任区内分配联合行动区
7‑28。
统一指挥计划指定责任区。
在该 AOR 内，
更大的海洋环境可能有多个联合作战区域，以促进 C2 和资源优先排序。例如，
美国印太司令部可能指定一个 JOA 负责在南中国海的行动，并指定一个 JOA 负责在韩国的行动。
这两个 JOA 都需要独特的
C2、运动和机动、保障、
情报、
火力和保护规划和资源。这还包括指定适当的土地组成部分
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑7

第7章
总部和参谋人员，
以促进特定于该 JOA 及其内部特定陆军行动的联合整合。 JOA 是为范围或持续时间专门或有限的 AOR
内的行动而建立的，而 JFC 作为联合特遣部队 (JTF) 指挥军事行动。
指定联合安全区
7‑29。
在 JOA 中，JFC 指定了许多联合安全区域 (JSA)。
在海上环境中，
JSA 可以相隔相当远的距离，而且它们可能不会与正在
积极参与战斗的区域在一起。根据任务要求，
战区陆军司令部或战区保障司令部 (TSC) 可能需要从一个指定的 JSA 或多个地
点执行战区保障行动。陆军部队也可能被指定保护 JSA 和关键的中间集结基地。（有关 JSA 中操作的计划和执行的更多信
息，请参阅 JP 3‑10。）
分配操作区域
7‑30。 AO 是由陆军和海上部队指挥官定义的作战区域。 JFC 分配陆地作战区域。在海上环境中指定下属作战区域可以实

现行动自由、保持节奏并最大限度地发挥可用的战斗力。较大的岛屿陆地块可能允许陆军部队在一个连续的作战地域内作战，
单位边界彼此直接相邻。较⼩的群岛岛链可能需要一个不连续的 AO，甚至可能在指定的 AO 内留下一些岛屿完全没有被友军
占领，具体取决于作战要求和威胁。图 7‑2 说明了一个具有重要海上方面的概念性军团作战区域。
图 7‑2。
具有海事方面的名义兵团作战区域
7‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

海洋环境中的深度操作
7‑31。
海上环境中的纵深作战可能侧重于击败敌人的反介入 (A2) 和 AD 能力，
从而为使用信息收集、
特种作战部队和火力的
联合进攻行动创造条件。他们还可能专注于侦察和安全活动，以支持使用相同能力的联合防御行动。在任何一种情况下，陆军
情报能力都支持在扩展的纵深区域作战，使联合部队指挥官能够在后续行动中用火力或机动部队进行调整之前了解和可视
化作战环境。陆军火力资产也可以被指定为其他组成司令部的支援角色，为以岛屿为基础的敌军的空袭提供敌方防空压制或
水面火力击败敌方海军。联合强行进入行动，包括陆军部队的两栖登陆，可能会占领关键地形以开始或利用敌方 A2 或 AD 在
特定联合作战区域 (JOA) 的瓦解进近。
在海洋环境中关闭操作
7‑32。
海上环境中的近距离作战可能与第 6 章中讨论的传统陆基
可能需要夺取或防御关键地形，以部署地对地
作战方法非常相似。占领关键地形需要陆军部队实施进攻性作战，或地对空火力能力，以启动其他组成部队的指
其中可能包括空降、空中突击和两栖突击。近距离作战还包括防御挥。
岛屿和以岛屿为基础的节点，以促进联合作战，例如机场和港口。
考
虑到一些对联合行动的成功至关重要的前沿部署陆军部队的孤立
性，这些部队可能需要在额外部队到达之前进行较长时间的防御行动。维持计划应假设隔离数周或更长时间。
海上环境中的后方作战
7‑33。
海上环境中的后方行动包括设置和维持战区以及促进联合部队作战行动所必需的行动。这些行动包括进行受保护的接
收、集结、前进运动和整合 (RSOI) 以及进行战区保障。 RSOI 可能发生在距单位作战地点数千英里之外的地方。
这些行动需
要在规划过程中加强联合整合，以确保对关键的联合资源进行优先排序，并减轻易受攻击和延伸的空中和海上通信线路的风
险。
7‑34。
维持和保护行动与支援地区相关联，
能够建立和保存战斗力。虽然驻扎在陆地上的部队有自己的支援区域，
但大片水域
可能需要水上或空中运输，以便人员和设备在各个梯队支援区域之间集结和移动。
支援区域可以是海基的，也可以是陆基岛屿
的，由海路或空中交通线连接。
这些战略和战术支持领域是很容易受到敌人攻击的关键资产，它们通常需要更多的安全考虑，
例如反潜和战区 AMD。
第 III 节 – 海运的操作考虑
环境
面对敌军在外国海岸登陆一直是战争中最困难的行动之一。
Basil H. Liddell Hart 爵士船长
7‑35。
在以海上为主的 JOA 中，
海军和空军组成部分通常是 JFC 作战方法的关键组成部分。陆军部队制定反映和支持 JFC
计划的嵌套作战方法。本节详细介绍了陆军部队考虑如何成功地将其作战方法与联合部队结合起来。（参见 ATP 5‑0.1，了
解关于陆军关于制定作战方法的建议的更详细讨论。参见 JP 5‑0，
了解关于联合作战规划过程的更详细讨论。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑9

第7章
建立命令和控制
7‑36。
鉴于大多数海洋环境的 AOR 大⼩和陆地区域之间的距离，
可能有多个活跃的 JOA，
每个都有单独的总部。
海上环境对战区陆军信号和
保障体系结构提出了重大挑战。
下属陆军部队依靠海上和太空能力来克服这些挑战。
保卫和控制关键地形
7‑37。
友军驻扎或部署在海上战区分散的前沿阵地，
并且经常在那里部署数十年，
以促进整个海上战区的联合行动。
它们的位置通常是关键甚
至决定性地形，
这要求陆军部队也必须能够保卫和控制该地形。
他们这样做的能力取决于生存能力，
这取决于主动和被动防御措施、
关键武器
系统的加固、
指挥所的加固和伪装、
保护关键的 C2 网络、
保障和以保护为导向的地面部队的使用。
提供主动和被动 AMD，
包括早期预警，
会降低敌方远程火力或攻击的有效性。
前沿阵地的部队必须准备好在需要时从暴露的地形，
特别是岛
屿，
以寡不敌众的方式进行战斗。
这增加了对整个责任区安全和前沿保障能力的需求。
陆军部队通过不断提高阵地的生存能力来加强对自身流
动性较差资产的保护。
7‑38。
通过有效的防御（包括反侦察和安全行动）
保留关键岛屿地形对于 JFC 阻止敌军获得相对优势的目标的成功至关重要。
保留关键的陆
块可以使空中和海上行动的联合行动自由，
因为陆基能力可以保持持久的实体存在，
从而减少对空军和海军部队确保进近途径的要求。
击败敌
方 C2 系统是击败分层对峙、
A2 武器、
预警以及敌方侦察和监视能力的关键。
为进入和安全维护关键地形的能力使 JFC 能够使用关键的远程
火力和保护能力。
这使得武装冲突期间的区域访问对于海上航行自由和空中优势至关重要。
通过占领关键地形来阻止敌人进入有限的地形、
海
道、
领空和网络空间对于创造优势至关重要。
由于不容易从暴露的岛屿基地渗出或机动到敌方火力射程之外的位置，
基地的实体加固可能对陆
军部队成功实现联合部队的成功至关重要。
对国防的保护支持
7‑39。
保护和加强其他军种安全的能力在海上战区至关重要，
因为它们部署在前方的部队相对孤立，
而且这些部队暴露在威胁能力之下，
而这
些能力可以在几乎没有迹象或警告的情况下使用。
以下任务直接支持战区设置，
对联合海上作战的成功至关重要： AMD，
包括反无人机系统
（UAS）。
沿海防御。
区域安全（基地和基地集群防御）。
化学、
生物、
放射和核 (CBRN) 防御。
爆炸物处理支持。
一般、
战斗和地理空间工程支持。
7‑40。
陆基战区级 AMD 资产通常是 JOA 的陆军防空和导弹防御司令部 (AAMDC) 的作战控制 (OPCON)。 AAMDC 被分配给战区陆军，
通
常用于支持区域防空指挥官。
陆军近程防空 (SHORAD) 部队被分配或附属于战区、
军或师司令部，
并且是这些梯队防空炮兵 (ADA) 指挥官的
作战控制权。
陆军部队为指定的高优先级资产提供安全保障，
包括将 SHORAD 资产作为受保护资产清单的一部分纳入安全计划。 JFC 通常
授权联合部队空中部队指挥官作为区域防空指挥官，
以应对空中和导弹威胁。
联合部队指挥官在组织联合部队时，
除联合部队空军部队指挥官
外，
通常还指派一名区域防空指挥官负责防御。
7‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

制空权和联合空域控制的空域控制机构。通常情况下， JFC 将空军部队指挥官指定为区域防空指挥官和空域控制机构，因为这

三个职能是彼此不可或缺的。还需要与执行关键联合基地 AMD 任务的联合海上部队指挥官的水面作战人员进行协调和整合。
在组成部队指挥官的支持下，区域防空指挥官制定、整合和分发 JFC 批准的联合区域防空计划。（有关 AMD 规划和整合的
详细信息，
请参阅 FM 3‑01 或 ATP 3‑01.15。）
7‑41。
战区和战术 ADA 部队通过使用传感器探测空中和导弹威胁并向美军、盟军或伙伴部队以及平民传播防空警报来提供预
警。 C2 元素通过各种通信网络和节点传播防空预警，包括向网络提交传入威胁或解除警报的消息。（有关与 AMD 操作相
关的预警任务的更多详细信息，请参阅 FM 3‑01。）
7‑42。
海上环境中的陆军部队应该假设他们的陆地行动正在被敌人观察，而不是假设 AMD 保护延伸到他们的 AO，
特别是当相
距很远和广阔的水域时。作为空军部队对 JFC 的角色和职责的一部分，可以及早发现、识别、处理和击败进入友军空间的更大的
空中威胁。仍然需要找到（包括探测、识别和准备击败）可以从海军或商船或其他陆块发射的无人机。包括远程和短程雷达、光
学设备、无线和声音警报系统在内的传感器面临着在足够的范围内检测较⼩的战术无人机以减轻影响的挑战。（有关反无人
机计划和执行的更多信息，请参阅 ATP 3‑01.81。）
7‑43。 JFC 通常指定 JSA 和指定部队来提供基地、基地集群和通信线路的安全。各种类型的安全部队都可以确保 JSA 和通

信线路的安全，包括专门的陆军部队、联盟伙伴和东道国部队。即使在相对较⼩的岛屿上，基地和基地群也可能彼此不相邻，并且
它们可能被远距离和广阔的水域隔开。
7‑44。
陆军指挥官可以被分配担任地区指挥官、基地集群指挥官或基地指挥官的角色，所有这些角色都有助于基地防御以支持
地面和其他军种部队。基地威胁可能包括特种作战部队、海军炮火、
远程地对地火力以及有人驾驶和无人驾驶飞机。安全部队
应该能够协调间接和联合火力支援，具有高度的战术机动性和合理的C2跨度。（有关基地防御和保护通信线路的联合要求
的更多信息，请参见 JP 3‑10。
有关建立和保护基地的技术的更多信息，请参见 ATP 3‑37.10。）
7‑45。
威胁使用 CBRN 武器可以阻止友军或敌军进入包含港口、机场或集结区的关键地形，直到去污完成或直到地面部队指
挥官承担在受污染环境中作战的风险。陆军部队应该了解威胁的意图、武器能力和武器效果。威胁的范围可能从大炮或火箭到
战区弹道导弹。投放策略可能包括公开或秘密手段（例如，特种作战部队）、国家支持的恐怖主义或其他不对称方法。作为
JOA 总体污染缓解计划的一部分，污染缓解最大限度地减少了将人员和任务必需设备返回到可执行任务状态所需的时间。
（有关安全操作期间 CBRN 和污染缓解技术的更多详细信息，请参阅 ATP 3‑11.32。）
7‑46。
爆炸物处理 (EOD) 单位检测、识别、进行现场评估、确保安全，
并进行爆炸性弹药（包括大规模杀伤性武器）的开发、处理
或其他处置。他们就简易爆炸装置和其他爆炸危险威胁向指挥官提供建议，包括破坏这些装置的最有效方法。他们还直接支持
要求提供安全的爆炸危险，使港口、
机场和其他关键基础设施的使用面临风险。 EOD 单位可以支持对区域的补救，以确保进
入空旷的降落港和降落设施的海港以及支持海港的其他设施。（有关军械的联合整合和陆军角色的更详细讨论，请参阅 JP
3‑42。
有关 EOD 技术的详细信息，请参阅 ATP 4‑32。）
7‑47。
被确定为作战关键地形的岛屿通常需要额外的工程师支持来加固现有的关键基础设施或建造新的基础设施以满足 JFC
对机场、港口、
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑11

第7章
和生存能力的位置。施工设备、
人员和物资通常需要特定的运输协调和优先排序，作为空运或海运的关键资产。无法立即获得
有机工程师支持的偏远地区需要当地采购或承包的施工能力或人工建造的生存位置，作为生存措施的一部分，尽可能隐藏在
敌人的观察范围内。（请参阅 FM 3‑34，
了解有关一般和战斗工程师能力的基本原理和规划考虑。请参阅 ATP 3‑37.34，
了
解有关保护位置、
伪装和增强生存能力的具体技术和考虑。）
海上环境中的安全操作
7‑48。 JFC 指定负责基地和通信线路安全的地区指挥官，大部分安全任务通常由地面部队指挥官负责。

提供基地安全的地面
部队与提供海上通信线路安全的海军和空军之间的协作规划和整合对于维护作战行动的航行自由至关重要。陆军部队为其指
定的 JOA 内的所有基地提供安全支持。旅战斗队 (BCT)、
宪兵旅和机动增强旅都适合执行此功能。这种责任可以包括由不属
于地区指挥官部队的组织指挥的基地，例如多国盟友或其他联合服务。 JFC 可以为责任区内的所有司令部和基地制定标准
的部队保护政策，以确保行动的统一。
7‑49。
联合部队地面部队指挥官 (JFLCC) 可被 JFC 指定为联合安全协调员，其他联合行动伙伴部队则被指派支持 JOA 的安
全计划。联合安全协调员根据 JFC 指令和优先事项协调联合安全区的整体保护。这确保了要求和优先事项与区域防空指挥官
协调一致。联合安全协调员通常建立一个联合安全协调中心。这个中心的工作人员可能是 JFLCC 总部的一部分，
或者这个职
能可能被委派给一个下属单位，它通常包括来自在 JSA 中运作的所有部门的代表，以协助满足联合安全要求。
7‑50。
每个有基地的岛屿，
无论大⼩，都需要同等水平的综合规划，
以确保在冲突开始时没有立即可用的增援部队的情况下提
供足够的保护。陆军部队应该预料到敌人的⼩型部队或特种作战地面部队、攻击机和间接火力的直接攻击。
指挥官必须确保
基地防御措施足以在危机或冲突发生之前发现并击败⼩部队行动（包括 I 级或 II 级威胁）。
分散可以减轻远程火力和攻击机的影响，
但在⼩岛上的分散并不总是可能的。
建筑、
加固和缓存用品可能是抵消此漏洞的主要
选择，
但它们在威胁能力范围内的任何地方都是必需的。
7‑51。
关键地形和基础设施的成功安全取决于一个综合的、积极的计划，该计划由专门的安全部队和反应迅速的维持和保护部
队（包括医疗、 ADA 和工程师）组成。
战区陆军同步基地安全计划，将它们整合到 JFC 的总体意图中，
并分配额外的部队来保
护保障节点和指挥所、关键地形或作战行动所需的关键基础设施。偏远岛屿基地具有相同的安全规划考虑，但它们根据环境在
战术应用上有所不同。这些考虑因素包括但不限于
防御海基攻击，
例如敌方特种作战部队或海军火力。
岸基间接火力系统与火力支援规划的集成与应用。
航空支援的综合规划，
包括前方武装和加油点的移动和保护。
东道国或当地安全部队的沿海和港口安全支持和整合。
整合沿海屏障系统、
海基障碍物和海基或港口地雷。
（有关联合安全协调指挥所的更多信息，
请参见 JP 3‑10。
有关保护和保护规划基础知识的更多信息，
请参见 ADP 3‑37。）
7‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

击败敌方反进入和区域的组成部分
拒绝和启动联合进攻行动
7‑52。
陆军部队支持联合击败敌方综合防空、火力和打击复合体、
监视和侦察以及综合 C2 网络，
以在联合作战中取得成
功。 AMD 和火力支援是陆军对这些努力的两个重要贡献，
使地面、海军和空军能够保持进入作战环境的各个区域。
提供战区空中和导弹防御
7‑53。
友好的 ADA 部队可以保护海上入口点，
例如航道或港口，
以实现战斗力的流动和战区保障。
在海上环境中的 AMD
操作期间使用 ADA 功能的考虑因素是
击败战略和战术行动中遇到的敌方空中和导弹威胁，
包括中程、
短程和近程弹道导弹；
巡航导弹；
无人机；
火箭、
大炮和迫击炮；
战术空对地导弹；以及固定翼和旋翼飞机。
整合并维护与在联合作战区域、
武器系统、
传感器、
效应器和每个梯队的 C2 节点中执行 AMD 行动的其他军
种和多国部队的战术数据链接。
提供空中和导弹袭击的早期预警，
并发布袭击警报。
提供空域的远程监视，
并在困难地形和恶劣天气条件下从近地到高空探测、
获取、
跟踪、
分类、
区分和识别空中
物体。
通过识别、
协调、
整合和消除 JOA 空域中陆军资产的冲突，
为空域管理和控制功能做出贡献。
7‑54。
关键资产在众多岛屿上的数量和分布可能超过可用的 ADA 部队抵御空中和导弹威胁的能力。战术编队采用被动
AMD 措施对其生存能力至关重要，特别是在可能无法获得足够的主动 ADA 能力或来自邻近岛链增援的偏远岛屿上。
访问
具有超视距和冗余通信的预警网络会增加反应时间，并进一步降低主要使用被动防御措施的偏远地区的风险。（有关
与 AMD 运营相关的规划注意事项的更多详细信息，
请参阅 FM 3‑01。）
强行进入行动
7‑55。
陆军部队可能会进行两种复杂形式的强行进入行动：空降或空中突击和两栖登陆。强行进入行动夺
取并控制住所以对抗武装反对派，为后续行动创造条件。
为了在强行进入期间为成功创造有利条件，指挥官和参谋人员必
须
可视化进入位置并了解其他域对强行进入操作的影响。
控制空中和海上区域以保护部队并保持进入前和进入期间的通信线路。
在进入期间破坏敌人的影响。
将营地与敌军增援隔离开来。
在整个行动期间保持进入营地，
以建立和维持战斗力。
管理住宿以整合其他支持业务。
抢占并保持主动权，
在整个入境作战中实现出其不意。
7‑56。 JFC 决定是否将强行进入作为并行或集成操作进行。
当同时进行两栖突击、空降、空中或地面突击强行进入行动的组合时，
就会发生并发强行进入行动，但作为具有不同作战
地点和目标的不同行动。两栖突击、空降突击、
空中突击和地面强行进入在同一个作战地域内同时进行的综合强行进入作
战
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑13

第7章
相互支持的目标。
大岛屿陆地可能涉及美国海军陆战队和潜在盟军或伙伴部队的综合强行进入。
较⼩的群岛岛链可
能需要同时强制进入，
以实现安全操作或针对更大目标的后续主要和支持工作。
7‑57。
地面、海上或空中的强行进入行动都使用相同的分阶段模型，
以促进协调和同步。
这些阶段是准备和部署、突击、
稳定据点、引入后续部队以及终止或过渡行动。规划强行进入还包括规划规划水上通信延长线的移动。
通过分层和综合预警收集针对敌人的信息。
通信线路和网络在水面上延伸时的过渡管理。
插入特种作战部队。
确保联合着陆区的制空权。
协调初始突击和主要突击的初始和增援进入部队。
任何潜在的中间集结基地的建立和运作。
从海岸到岛屿内部的住宿安全、
组织和扩展。
（参见 JP 3‑18，
了解关于陆军部队角色、
职责和联合强行进入行动的规划考虑的更详细讨论和信息。）
两栖作战_
7‑58。
两栖作战的规划是连续的，需要所有参与部队的协作、
并行和详细规划。任何两栖作战的组织都应该足够灵活，
以满足作战每个阶段的计划目标，并考虑到不可预见的发展。合理的计划通过统一指挥、集中计划和指导以及分散执
行来提供统一的努力。 JFC 可能会决定建立一个功能组件司令部来整合计划并减少 JFC 的控制跨度。
这提高了信
息流、武器系统管理、
组件交互、统一行动或机动计划控制的效率。无论采用何种方法，
JFC 都为两栖特遣部队和登陆
部队的指挥官指定指挥关系。指定两栖部队指挥官的支援和支援角色很重要，因为它确定了主要和支援工作并确定
了优先顺序
资源。
7‑59。
海上环境中的反对登陆是最困难和最危险的军事行动之一，因此应采取一切可用手段来实现突然袭击。威胁出
其不意的公开活动应保持在最低限度，并尽可能在联合火力支援资产到达联合作战区之前进行。如果欺骗行动描绘
了敌人预期的行动方案或与计划不同的执行时间表，则可能有助于出其不意。在攻击突破防御滩头阵地期间，欺骗行
动是必要的。大车道需要大量武器和多架飞机在攻击前飞到空旷地带。这可能会立即引起对着陆部队的注意，除非备
用车道也受到攻击
7‑60。
登陆部队通常由机动、保护和战术梯队保障部队组成。
JFC 指定登陆部队指挥官。
如果陆军部队是登陆部队的一部分，他们必须按任务编组，具有适当的作战和保障能力，
以支持登陆部队。陆军部队还提供战区内船对岸运输，包括登陆艇、
货物装卸、后勤、
交通管制和工程能力。
笔记。
如果联合部队指挥官按照职能路线组织计划，职能组成部队的指挥官通常会对其所属军种部队行
使作战控制权，
并对附属或可用于任务的其他军种部队行使战术控制（TACON）。
7‑61。
在执行任何两栖作战之前设定条件至关重要。
设定条件的启动操作包括支持和预着陆操作。
这些都需要详细的
整合
7‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

陆军和联合能力的梯队部署和高度同步运用，
可以在增援或支援可能不易获得的情况下加强成功并确保登陆部队的
生存能力。
计划强行进入还包括计划
作为更大的联合军事欺骗行动的一部分的部队隐蔽。
在运输线、
登陆海滩和岸基保障节点附近清除地雷。
登陆海滩和海上引道的海上和水文侦察。
准确预测天气和潮汐情况。
支援航空资源的海基能力，例如航空医疗后送或攻击航空。
突击突破和清理反登陆障碍物，其中可能包括地雷。
民间和当地民族聚居区的现状，既能隐蔽登陆部队，
又能防止平民伤亡。
7‑62。
登陆前行动发生在行动阶段开始（两栖部队到达作战区域）和舰对岸移动之间。支援行动和登陆前行动之间
很少有明确的过渡，这必须在执行前计划好并在各梯队之间进行明确沟通。此阶段的一些规划注意事项包括
清除障碍物（包括周界和主要障碍物雷场以及疏导登陆部队的工兵和海滩障碍物）
并为后续部队标记
可用的海上和海岸通道。
整合海军火力支援。
整合空中支援，
包括登陆部队和两栖特遣部队之间的电磁战和空域。
清除着陆区的火灾。
着陆前的弹药和燃料消耗。
着陆前设备的丢失和恢复。
着陆前的人员损失和伤亡恢复。
两栖和登陆部队的补给和重新武装计划。
登陆部队要求在登陆突击前后支援其他部队。
后备队的组织和位置与突击部队类似。
7‑63。
在两栖作战期间，
指定登陆区外的辅助登陆通常由两栖特遣部队的成员进行，
以支持主登陆。
辅助登陆应由指
挥官以与主登陆相同的精确度来计划和执行。后续行动的两栖重新登船可能需要特种部队或其他服务部队的额外
支持，以及额外的后勤支持，
以更换丢失或损坏的设备和耗尽的补给品。
对于战术梯队，战斗橡胶突击艇可以为两栖作战提供灵活性，包括移动到侦察目标和辅助登陆点，沿着水道从海岸向

内陆移动部队，或恢复伤亡人员以支援船只。此外，陆军计划必须考虑伤亡和患者的持续医疗、 CBRN 去污的可能性、
运输遗体或提供太平间服务的要求、敌方被拘留者的运输和转移，以及支持岸上基本物资的后勤。（有关规划和执
行联合两栖作战的基本原理的更多信息，请参阅 JP 3‑02。有关两栖登陆的更多详细信息和考虑，请参阅 MCTP
13‑10M。
有关从船到岸移动的战术考虑，请参阅 ATP 3‑17.2 和海岸和海滩派对的 C2。）
维持海上的大规模作战行动
环境
7‑64。
建立和维持海上战区包括人员和装备的 RSOI 以及对关键战略资产安全至关重要的前沿部队的保护，例如战
区 AMD、机场、
港口和海上通道。
陆军船只对于海上环境中的保障至关重要，因为它们旨在执行与战斗力和保障的战
区内移动特别相关的任务。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑15

第7章
虽然能够在战略距离上部署，但陆军船只不是战略运输平台，
但它们是战略运输和陆上战术行动之间的关键环节。
陆军和海
军工程资产对于港口设施的建立和维护至关重要。
建立受保护的接待、
分期、
前进和整合
7‑65。
在海上作战环境中的武装冲突期间，战区开放和 RSOI 会有所不同以满足 JFC 的任务要求。
战区工兵司令部负责开发
和维护支持 RSOI 和后续行动的必要基础设施（包括港口和道路）。需要多个港口的多个岛屿将增加对专业工程师和保障
编队的需求，以建造、开发、
维护和运营它们。
7‑66。
战区军队可能需要支持多个 JSA 和 RSOI 站点，
而不是从一个统一的位置获得效率。
使用多个 RSOI 位置会增加战区
的整体信号、保障、
保护和机动要求。 RSOI 的一个经常被忽视的组成部分是需要进行的强制性战斗训练。 TSC 人员不进
行此培训；机动部队必须提供人员。更多的 RSOI 地点需要更多的培训师。
7‑67。
多个 JSA 和 JOA 可能需要战区陆军请求额外的信号资产来支持战区信号旅，因为他们开发必要的 C2 架构来支持作
战。战略信号旅和战术信号旅都需要显着增强以支持战区和 JOA 通信网络。陆军部队维持沿海、港口和内陆水道防御，同时
考虑延长部署时间。重要的保护、火力和机动性资产也可能被分配到 AOR 和 JOA 中的许多岛屿，需要在登船前对负载进行
详细的协调和重新配置。
笔记。
考虑到陆军部队可能行动的岛屿和海洋环境的不同性质，在许多情况下，
RSOI 发生在 JOA 之外，
并且陆军
部队的向前移动可能发生在对岛屿执行强行进入行动之前。
这也可能因岛屿而异，
具体取决于敌人的情况。
7‑68。
在海上环境中，接收、
集结和整合活动可能需要在继续进入 JOA 之前进行。保护和上传单位基本载荷、解决人员生命支
持或正在进行的重新配置的过程必须在直接下船进入战斗之前进行。需要广泛支援的部队，包括维护或交叉装载对生存能力
至关重要的物资（IV 类和 V 类物品），
可能需要在 JOA 之外的中间集结基地，
然后才能继续前往其登陆点。此外，部队可能
会不按接收、集结和整合的顺序执行向前移动。部队可能需要在登船期间或在 JOA 以外的中间基地重新配置期间进行整合。
7‑69。 RSOI 可能发生在海上基地。海基能力是指在不依赖作战区域内陆基的情况下，从海上部署、

集结、指挥、
投送、维持、
重组和重新部署联合力量（JP 3‑02）。海基能力使陆军部队能够在不依赖岸上基础设施的情况下在海上执行某些职能和
任务，并且它最大限度地减少了对岸上库存的需求，同时部署了联合部队以供立即使用。海基能力需要联合部队之间进行详
细的协作规划，但它可以提供具有 C2 能力的安全作战基地，并且可以最大限度地减少岸上对初始港口和机场支持任务的要
求。（有关从海上基地规划和执行集结行动的更多信息，请参阅 JP 3‑02。）
进行战区维持行动
7‑70。
海上环境中的战区保障是一个高度协作的过程。
当受命提供包括其他军种在内的共同保障职能的管理时，
战区司令部
领导联合保障规划委员会。陆军部队为联合部队提供战区和港口开放功能，
以维持战略和作战范围。
战区保障计划必须考虑
陆军预置储备（APS）
的海上移动。
海上联合物流 (JLOTS)。
7‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

联合资产的战区间运输。
RSOI 期间和之后的人员战区内运输。
供应类别和获得现场服务。
偏远地区的现场和维持维护。
分配。
运营合同支持。
一般工程（港口和机场）。
维持和减轻有限岛屿基础设施的影响。
太平间事务。
7‑71。
将 APS 带上岸需要详细的计划，
作为 TSC 和陆军野战支援营的运动控制和保障计划委员会的一部分。 APS 具有战略性定位，
不指定
给任何特定单位。
可能会为了支持武装冲突而卸下漂浮物，
需要详细的早期计划。
APS 下载操作的维持需求和维护足迹可能会
很快超过⼩岛港口的能力。 APS 下载对合适的深吃水港口设施和基础设施、
支持设备、
东道国和联盟对港口准入的批准、
维护人员以及详细的
部队保护和安全计划进行了重要考虑。
对维护和支持人员以及安全部队的需求很大，
需要额外的保障计划。 APS 下载操作通常需要 TSC 或
师级 C2 节点和额外的保护资产，
以减轻它们对敌人攻击的脆弱性。（有关作战行动中 APS 库存规划的更多信息，
请参阅 ATP 3‑35.1。）
7‑72。 JLOTS 是海上环境作战行动的关键推动因素。

它通常由 TSC 协调和控制。
当没有可用的现代深水港时，
例如在各种较⼩的环礁上，
或
者当港口因战斗损坏或运输量而无法使用时，
JLOTS 允许重型部队从船上转移到岸上。 JLOTS 提供的战略灵活性需要详细的协调和频繁的
训练，
作为冲突发生前的海军和陆军作战技能组合。
这一系列系统包括易受攻击的资产，
这些资产有助于必要物资的船对岸移动和支持 JLOTS
的人员管理。
海上石油配送系统、
高架堤道系统、
码头系统、
滚装/滚卸排放设施以及与 JLOTS 就业相关的管理架构非常脆弱，
缺乏保护或预警
系统，
并且在发生事故时无法迅速转移敌人的攻击。
如果 JFC 正在考虑使用 JLOTS，
则该命令应采取措施减少其漏洞。（有关 JLOTS 的更
多详细信息，
请参见 JP 4‑01.6。）
7‑73。
由于在海上作战环境中对地面行动施加的限制，
TSC 融入 JFC 的运输委员会和工作组以在武装冲突期间优先考虑和执行运输行动是至
关重要的。
该委员会和工作组负责模式操作、
多式联运操作、
移动控制和战区分配的规划和协调。
地面运输通常需要预先计划好在海岸线上从船只运输到机动运输，
以便向岸上运送物资和人员。
当港口可能简陋、
受损或不存在时，
海军部队
为陆军部队提供重要的堤道、
海运和后勤支持。
海军部队可能负责从船只上下载补给品并将它们运送到港口作业，
以便释放给陆军部队。
指挥官
可以指派陆军部队协助从舰艇上下载和上传设备和补给品。
海军建设能力提供港口建设，
如仓库、
储存设施和爆炸物处理，
以定位和处理港口
和航道沿线的水雷。
7‑74。
作为岛间运输支持的一部分，
陆军船只为 JFC 和 JFLCC 提供额外的海运和保障能力。
鉴于这些关键资产的可用性有限，
其中大部分极易
受到敌方反舰系统的攻击，
一些陆军装备和部队在运输到责任区及其周边地区时的优先级可能低于其他军种装备和部队。
陆军舰船作战依赖
于东道国的准入和基础设施的改进，
以支持机动部队和后续保障。
配备有机战术战斗橡胶突击艇的被分配到海上环境的陆军部队也可以提供
岛内和可能的岛间再补给的战术手段。
这可以减轻作战资产的负担，
增加进入受限制的沿海地形的机会，
减少瞄准信号，
并为作战和战术指挥官
提供灵活性。（看
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 7‑17

第7章
FM 4‑01，
了解有关陆军运输计划、
指挥关系和联合部队整体能力的更多信息。
有关规划和使用陆军船只的技术的更详细讨论，
7‑75。
商业航运组织可以提供移动资产，但由于缺乏有机保护系统，它们需要更多的规划和支持。战区军队在海上环境作战行
动中对运输的贡献可能是保护驳运作业。驳船运输是使用⼩型船只使用两栖动物、登陆艇、
卸货驳船、堤道和驳船将货物或人
员从船运到岸的过程 (JP 4‑01.6)。
它还可以在船只之间或战区内运输设备和人员。驳船包括登陆艇和模块化堤道系统，例如
渡轮。为了促进联合中间集结基地的港口作业，陆军部队提供和操作浮动实用船只，例如港口和远洋拖船、推进拖船、
浮式起重
机、驳船、浮堤和滚装/滚装卸货设施。一旦保障资产被定位为支持特定的战术行动，在优先级发生变化时重新定位它们就很困
难且耗时。
7‑76。
对于固定翼资产的战区间和战区内空中运输行动，
战区支援中心负责整合、优先排序和处理空中补给请求。
师或军航空
兵军官根据指挥官的优先级确定旋翼机运动的整合和同步。 JOA 中的战区内旋转翼运动需要经过培训和装备的机组人员进
行甲板着陆和水上飞行操作。
7‑77。
陆军部队向联合部队提供作战医疗支持。尽管军事医疗部队根据武装冲突法受到保护，不会成为直接攻击目标，但向岛
上部队提供医疗支持的地理限制可能靠近战斗部队或关键地形，再加上远程火力的影响, 增加了医疗部队和设施的风险。在
⼩岛或偏远岛屿等暴露地点加固医疗设施对于维持医院生存至关重要。此外，
非国家行为者对医疗设施和能力的威胁可能需
要加强保护措施。部队在初始作战期间可能需要依赖舰载医疗设施，这需要联合规划和协调。更高级别的护理设施也对某些类
别的供应提出了更高的需求，这些供应可能难以运输，具有特殊的存储要求（例如，冷藏），并且难以在偏远岛屿地区卸货。
（有关陆军对联合部队的作战医疗支持的更多信息，请参阅 FM 4‑0。）
7‑78。
大规模作战行动的杀伤力可能会破坏⼩岛的社会结构和经济活力，
即使在冲突发生之前，这些⼩岛的建设资产可能也很
有限。早期建立基地安全和维持可行的治理可能在很大程度上取决于关键港口和机场基础设施的修复。联合特遣部队指挥官
可以使用作战合同支持或请求军事工程师在作战行动期间修理设施（或在作战行动之前提高其生存能力）。
7‑79。
在北极，
整个地区的基础设施材料需要具有高热效率、
长期耐用性、
耐反复冻融循环以及耐永久冻土退化。
由于极端的环境因素，
许多严峻地区的基础设施已经恶化。它还可能使部队保障行动复杂化，因为道路、海港和机场可能会因
冰、
雪、季节性解冻和冻结循环而无法运行。用于北极地区的 IV 类建筑材料补给可能需要很长时间。
因此，应尽快检查部署到
北极地区的军事单位使用的基础设施，以确定是否存在恶化和系统不足的情况。
7‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

第8章
运营期间的领导
成功最终取决于⼩事，
很多⼩事。
领导者必须对⼩事有感觉对⼩事所在的组织深处正在发生的事情有
感觉。
科林·鲍威尔将军
本章描述了战斗领导的基本原则。
它从指挥艺术的讨论开始，它描述了指挥官的能力、
存在、
行动期间的决策制定和风险接受能力的影响。
然后描述了指挥官在推动作战过程中的作用。
本章最后讨论了领导者如何在培养初级领导者和团队的同时根据任务调整他们的编队。
指挥的艺术和指挥官
8‑1。指挥官在作战期间的主要职责是制定有效的战术并领导和指挥部队执行这些战术。士兵们想要并愿意追随获胜的领导
者。然而，指挥官或其他领导者最重要的素质是能力。优秀的领导者了解战术、己方和敌方部队的能力，以及在任何情况下的可
能性。合成兵种能力是作战指挥官对获胜的最大贡献。有效的指挥官领导和激励他们的下属根据这种能力进行战斗和取胜，同
时确保目标的统一和努力的统一。他们通过流程、他们授权的员工和下属领导以及他们个人的榜样和影响力的组合来做到这
一点。虽然指挥官是编队的主要领导者，但所有领导者在执行上级指挥官的意图方面都发挥着重要作用，因为他们在行动期间
向自己的下属提供指挥和控制 (C2)。
8‑2。
指挥官和他们的下属领导者通过他们做出的决定、
他们树立的榜样、他们激发的行动以及他们的取胜意志来决定成败。
指
挥官是采用参谋程序的焦点，这些程序为快速、
有效的决策制定提供关键判断。
指挥官必须具备迅速做出艰难决定的信心和技能，
接受风险以创造和利用稍纵即逝的机会。
他们以获胜所需的速度和力量构
思并实施合理的作战和战术解决方案。
他们还寻找精通其专业的参谋和下属，
并利用他们使部队在战术上有效。
8‑3。
指挥官有道德责任确保他们的部队做好战斗准备。他们通过现实训练为他们做好准备，
加强个人和⼩分队任务和战斗演
习的熟练程度，在最苛刻条件下执行任务基本任务的集体熟练程度，以及能够将作战职能和联合能力整合到一起的参谋人员
的发展武器接近敌军。指挥官培训资源并保护下属的培训时间。
他们在其单位内建立指挥氛围，
在行动期间指导员工和下属，
并持续评估其绩效的各个方面。他们建立信任，
培养下属的能力
和信心，
鼓励下属指挥官批判性思考，
并要求他们在指挥官的意图范围内表现出主动性。最后，
他们让下属承担比他们当前任务
高一级和二级的责任，
这样他们就可以在因人员伤亡或通讯中断而需要时有效地控制更大的编队。
8‑4。
指挥官根据他们的经验、
专业知识、直觉和自我意识，根据判断做出决定。
判断力是最重要的领导属性，
适用于选择关键时
间和地点采取行动、分配任务、确定优先级、管理风险和分配资源。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑1

第8章
全面的军事科学知识、强烈的道德感以及对敌友跨领域能力的了解构成了指挥官所需判断力的基础。随着指挥官的
经验越来越丰富，判断力也越来越精细，
而在模棱两可或不确定的作战环境中，良好的判断力变得更加重要。自我意
识和经验有助于指挥官在评估情况和接受参谋人员的帮助方面变得更加专业。需要自我意识来评估自己并赢得那些
命令的信任。判断力使指挥官能够区分对成功行动至关重要的风险接受和可能造成灾难性后果的轻率行为。指挥官
的判断力和经验有助于确定作战期间的信息需求和参谋人员的优先事项。下属指挥官和参谋人员协作，以最有效的
格式提供最相关的信息，以便指挥官做出正确的决定。
运用指挥艺术
8‑5。
指挥与其说是科学，
不如说是一门艺术，因为它要求指挥官在领导部队时运用判断力、经验和直觉。
指挥官通过
领导、授权、
分配资源和决策来运用指挥艺术。在指挥官的意图范围内行动的下属有助于统一努力以创造和利用相对
优势。
更高层级的领导者通过授权为下级层级提供信息访问权限和使用陆军和联合多域能力的权力。
领导者根据对下属
的能力、
才能和经验的评估，将适当的权力授予下属。
战场上的指挥官
指挥官最宝贵的品质之一就是能够在正确的时间将自己置于正确的位置。
陆军元帅威廉·斯利姆爵士
8‑6。
指挥官在战斗中发挥领导作用以激励他们的士兵，尤其是在充满挑战的情况下。指挥存在是指挥官通过他们的
实际存在、交流、举止和个人榜样对周围人的影响。指挥官通过与下属的个人互动建立指挥存在，无论是身体上的还
是虚拟的，通过 C2 系统，
并在行动之前和整个行动中展示他们的性格、能力、
尊严、信念的力量和同理心。
8‑7。
指挥官去他们能最好地影响行动、
评估部队和提高行动统一性的地方。
指挥官在战场上的位置是他们可以做出的最重要的决定之一。
向前指挥使指挥官能够通过面对面的互动有效地评估和管理行动对其编队的影响。它使他们能够收集有关实际战
斗条件的信息，但必须与能够为整个编队保持最佳整体态势感知的要求相平衡。
在作战条件允许的情况下，应在关
键时间和地点先行行使领导权，不得干涉下级领导的特权，
不得让部队的其他单位无法接触到，或使敌人更容易在
一个地方瞄准多个领导层.
8‑8。在营级及营级以下，指挥官以身作则，
自己获取大量信息，并与下属面对面交流。
通常，
他们将自己置于很好的位
置，以在行动的不同阶段影响主要力量。然而，即使在这些级别上，
鉴于在部队分散或处于竞争性电磁环境中时保持
持续通信的挑战，指挥官也无法直接领导整个部队。
8‑9。
在更高级别，
梯队指挥所是有效 C2 的核心。
在行动期间，指挥官必须尽可能多地预先评估情况，而不会打扰下
属指挥官的注意力。他们有意识地规划和组织他们的 C2 方法，
以减轻他们在战场巡逻期间通过培养下属指挥官而
失去广泛态势理解的损失，参谋人员有权代表指挥官做出决定，以利用机会并对不断变化的情况做出反应，而无需
征求许可.
8‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

8‑10。
指挥官通过他们的沟通方式传达重要性并集中指挥的努力，
无论他们身在何处。
平静而权威的语气会产生一种存在感，
清晰而有效的指
导方式也会产生这种感觉；
两者都需要练习才能掌握。
无论他们身在何处，
有效的指挥官都会鼓励他们的部队，
感受他们的士气，
并通过个人榜样
来鼓舞人心。
指挥官通过依靠下属准确报告和展示他们在作战区域 (AO) 的部分中的主动性来平衡向前指挥的风险和建立信任的必要性。
1942 年艾歇尔伯格中将在布纳发现并解决第 32 步兵师面临的问题的行动提供了向前指挥的有效范例。
向前指挥布纳的 LTG Eichelberger
1942 年秋，
美军试图建立阵地，
将日本人赶出新几内亚和邻近岛屿。
第 32 步兵师负责消灭布纳村附近的日军阵地。
然而，
到
11 月底，
该师进展甚微，
道格拉斯·麦克阿瑟将军派第一军司令罗伯特·艾歇尔伯格中将前往纠正这种情况。
艾歇尔伯格的指示
是“解雇所有不愿战斗的军官 [和] ......如有必要，
让中士负责营，
让下士负责公司。”
Eichelberger 和他的工作人员于 12 月 2 日抵达，

并对他们观察到的情况感到不安：
士兵们正在遭受多种热带疾病的折磨。
口粮很少。
几乎没有纪律或军事礼仪。
士气低落。
组织很差。
只有少数士兵在前线。
许多人在后方，
最初被派往那里疗伤或康复，
但现在无人有效控制。
由于害怕丛林，
士兵们不敢巡逻，
因此不知道日军阵地的位置。
各级领导不力。
Eichelberger 迅速采取行动解决这些问题。
他让补给品空运进来并分发，
以便士兵们吃得更好、
穿得更好，
并得到更好的医
疗。
他停止进攻行动两天以重新建立有效的 C2。
每晚派出巡逻队，
并确定日军阵地。
包括师长在内的几名指挥官被替换为能够
灌输更有纪律和更具侵略性态度的军官。
艾克尔伯格经常出现在前线附近，
公开佩戴军衔，
向他的士兵展示他们的指挥官在
场。
除了向他的部下表明他愿意分担相同的风险外，
艾克尔伯格还能够亲自观察战场情况，
从而提高指挥官的形象。
到 1943 年 1 月 3 日，
经过一系列果断的尽管代价高昂的攻击，
第 32 步兵师在布纳战胜了有组织的抵抗。
艾克伯格的举
动扭转了战区的战局。
从一群士气低落的部队中，
他创造了一支阻止日本前进的战斗力量。
8‑11。
实际存在使指挥官能够对他们很少通过其他任何方式获得的情况获得第一手的了解。
在他们自己或下属的指挥所进行的面对面讨论和
前沿存在使指挥官能够看到 C2 系统可能无法传达的信息。
前沿存在表明愿意分担危险和困难，
并且它提供了激励下属的机会。
然而，
指挥官在
前进时应避免让下属面临额外风险，
因为当高级指挥官的位置变得明显时，
敌人很可能会迅速瞄准他们。
同样的考虑也适用于他们自己的指挥所，
这些指挥所应该分散他们的足迹并经常重新定位以使敌人的目标变得复杂。
各级指挥所共有的以下因
素可能会影响指挥官的定位：
需要了解情况。
需要做出决定。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑3

第8章
沟通的需要。
需要激励下属。
8‑12。
指挥官将权力下放给下属领导，
以根据他们对自己能力的判断进行行动。
这允许指挥官在其他地方，
可能在允许更广泛的视角和理解的位
置。
与两位领导者在同一地点相比，
它还可以在有争议的环境中更快地做出决策，
并且避免了持续沟通的需要。
持续通信使敌军能够发现并瞄准
指挥官、
下属和指挥所。
应尽可能避免。
对 C2 执行任务式指挥方法并将尽可能广泛的权力授予下属领导者，
使他们能够利用机会并进行更有效
的分布式作战。
指挥官的意图
8‑13。
指挥官的意图是对行动目的、
预期目标和军事最终状态的清晰简洁的表达 (JP 3‑0)。
指挥官的意图简洁地描述了行动成功的条件。
它促进
了努力的统一，
因为它允许下属了解对他们的期望、
适用的限制，
最重要的是，
为什么要执行任务。
了解执行任务的原因对于保持努力的统一以及
增强下属的士气和意志都很重要。
了解为什么他们被要求执行特定任务，
以及该任务如何与更高级别指挥官的意图和作战概念保持一致的士
兵，
会更加致力于该特定任务的成功。
8‑14。
指挥官向下两个梯队传达他们的意图，
以确保下属了解他们可以在保持统一努力的同时发挥主动性的界限。
他们同样了解比他们高两个
梯队的指挥官的意图。即使没有命令，也应该容易记住和理解清晰简洁的指挥官意图。
指挥官与下属协作，
以确保他们的指挥官的意图被理解。
与不了解指挥官意图的士兵相比，了解指挥官意图的士兵在意外情况下更能发挥有纪律的主动性。
倡议
战争迷雾是双向的。
敌人和你一样在黑暗中。
大胆点！
乔治·巴顿将军
8‑15。
每个梯队的领导者在服从命令并遵守行动方针或机动计划时都会发挥主动性。
当敌人做出意想不到的事情，
或者出现提供更大成功机会
的新威胁或机会时，
下级领导会采取行动以适应新情况并实现指挥官的意图。
有纪律的主动性需要偏向于行动而不是等待新命令。 C2 的任
务式指挥方法要求下属在没有命令、
当前命令不再适用或出现机会或新威胁时发挥主动性。
多名下级指挥官、
领导者和士兵发挥主动性的累积
效应产生了陆军编队的敏捷性。
它使陆军部队能够在给敌人造成多重困境时抓住作战主动权。
8‑16。
指挥官和下属领导培养能够在训练活动和行动中发挥有效主动性的下属。
领导者在培训活动中创造机会，
下属必须自己采取行动。
在部队
投入战斗之前，
指挥官必须在训练期间营造一种鼓励主动进取的氛围。
接受风险和承认善意的错误建立了一种单位文化，
使下属能够学习并获
得在自己的责任下运作所需的经验。
耐力要求战斗领导的负担由每个梯队的领导者分担，
如果没有要求有纪律的主动性的领导文化，
这是不可
能的。
纪律
8‑17。
纪律是行动期间主动性有效应用的基础。
对于一个操作的许多部分，
执行有纪律的主动性的好处超过了同步的成本。
在其他时候，
当同步
或特定过程对成功执行至关重要时，
不明智的主动性可能
8‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

是昂贵的。
指挥官和下属在行使主动权时都不是独立的行动者。
下属在决定如何发挥主动性时至少考虑两个因素，
并根据影响主动性的环境对每个因素进行评估：
该操作的好处是否超过使整体操作不同步的风险。
行动是否会进一步达到预期的最终状态。
（有关纪律处分主动性的更多信息，
接受风险以创造和利用机会
8‑18。
风险、
不确定性和机会是所有军事行动所固有的。
大规模作战行动的节奏和节奏要求指挥官和参谋人员具备高水平的专业知识。
指挥官
通过其指挥官的意图和其他指导将风险接受委托给下属。
根据这一指导方针，
指挥官和参谋人员根据情况的变化根据需要对其进行改进，
领导
者通过在一个地区集结效应，
同时在其他地区采取节省兵力的措施来创造可以利用的机会，
从而在行动中承担风险。
了解接受多少风险或接受
何种风险需要能够在特定情况下准确地了解友军和敌军以及作战环境。
在其专业的各个方面都胜任的领导者和参谋人员协助指挥官权衡各种
决策和行动方针的风险，
平衡任务和部队的短期风险和长期风险。
这种分析，
再加上想象力和大胆行动的勇气，
提供了超过风险的机会。
成功的
指挥官意识到随着时间的推移累积风险的影响，
因此他们在整个行动中不断对其进行评估。
8‑19。
在针对快速适应的强大敌人的大规模作战行动中，
利用相对优势的机会稍纵即逝。
在设置最佳条件、
等待完美智能或实现更大同步的同
时延迟行动可能最终会比现在迅速接受重大风险造成更大的危险。
领导者对风险的判断必须完全基于他们对作战环境的理解，
特别是其他领
域的行动如何影响他们的部队以及他们的部队如何在陆地领域之外产生影响。
领导者与高层和低层的同行保持共同的运营图景，
因为一个梯队
接受的任何风险可能会给其他梯队带来额外的风险。（有关与下属沟通的进一步讨论，
请参阅第 8‑47 和 8‑48 段。）
8‑20。
应急计划使指挥官能够在意外发生时迅速做出决定并采取行动。
通过考虑多种敌方行动方案、
可用的友方能力以及制定适当的分支和续
集计划，
参谋人员和指挥官可以更深入地了解行动如何展开并在他们的计划中建立灵活性。
应急计划还可以防止确认偏差，
即以符合先入为主
的想法的方式解释情境线索。
有效的计划可以扩大对形势和作战环境的理解，
让指挥官和参谋人员能够更好地快速做出决定、
调整，
或者干脆主
动出击。
8‑21。
指挥官指定指挥官的关键信息需求 (CCIR)，
这些需求与作战期间的决策点以及应急计划期间制定的分支和续集计划的执行相关联。
CCIR 帮助下属领导优先分配信息收集资产和其他有限资源，
包括时间。
详细的应急计划和 CCIR 的开发确保指挥官和参谋人员在应对敌人活
动时是主动的而不是被动的。
随着情况的变化，
CCIR 可能变得无关紧要；
因此，
指挥官、
参谋人员和其他领导人必须定期审查和更新 CCIR，
以确
保在整个行动过程中的相关性。
这是一个强制函数，
用于质疑在规划期间做出的可能不再有效的早期假设。（有关 CCIR 构成的更详细说明，
请参阅 ADP 2‑0 和 ADP 6‑0。）
8‑22。
指挥官和参谋人员在行动期间对异常信息保持警惕。
意外事件或机会或新威胁会直接影响操作的成功，
从而产生异常信息。
如果它被预
见到的话，
它本来就是一个 CCIR。
识别异常信息需要下属的主动性、
对情况的共同理解、
对指挥官意图的透彻理解，
以及根据经验进行判断。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑5

第8章
通信降级或中断期间的命令和控制
8‑23。
包括俄罗斯和中国在内的美国对手已经展示了在电磁频谱中竞争通信并削弱友方 C2 的能力。与安全通信网络的连接
性下降会给态势理解、 C2 和最终任务完成带来风险。陆军部队必须准备好在与更高梯队或相邻部队脱离接触时继续作战并
实现任务目标。在操作过程中，它们应该假设间歇性连接而不是连续连接。 C2 的任务式指挥方法使下属领导能够按照指挥
官的意图行事，但通讯能力下降，并在可能的情况下报告他们的新情况。
8‑24。
当通信中断或危机出现时，
不会开始使用连接性下降的 C2。它必须作为整体文化规范的一部分进行培训和排练，旨在使
友军更难被发现。指挥官确保参谋人员接受模拟和手动 C2 培训，
并确保各单位演练可靠的主要、
备用、应急和紧急通信计划。
在长时间的通信中断期间，随着对情况的共同理解随着时间的推移而恶化，
C2 变得更加困难。
为了在通信降级的情况下维持
C2，
人员应接受培训并精通使用所有可用的 C2 系统。
操作分散的指挥所。
维护非数字化的通用作战图 (COP)。
使用模拟流程管理信息。
监控通信渠道和跨梯队的串扰。
维护手动运行人员的估计。
开展指挥所实战演练。
8‑25。
陆军部队通过减少漏洞和适当准备来提高对降级通信的准备。单位通过电磁防护降低其脆弱性，包括发射控制、电磁掩
蔽、电磁加固和电磁安全。（有关电磁保护的更多信息，
请参阅 FM 3‑12。）
部队在训练和排练期间练习降级通信，
包括那些
涉及盟友的通信，并且他们在驻防事件期间使用任务指挥方法进行 C2。最终，通信退化的解决方案是任务式指挥和训练。即使
在严重恶化的条件下，陆军部队仍会在没有命令、现有命令不再适合情况或出现不可预见的机会时继续做出决定并采取行
动。
8‑26。
所有领导者都必须准备好在无法沟通时采取行动并及时做出决定。负责决策的指挥官可能由于各种原因无法做出该决
策，例如通信中断、失去指挥所或被敌人杀死。
在所有情况下，
能够沟通的高级领导者必须准备好负责并根据可用信息做出最
佳决策，以便继续运营。
中途岛海战期间，
海军飞行员在通信环境恶化的情况下采取的行动证明了训练有素的主动性的有效
性。
8‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

在没有命令的情况下采取主动中途岛的海军轰炸机
1942 年 6 月 4 日，
美国海军飞行员在没有来自更高级别指挥部的通信的情况下采取主动行动，在中
途岛战役中对太平洋战争造成重大打击。被称为Kido Butai的日本第一航空舰队对中途岛发动了大
规模袭击，造成了重大破坏。美国航母大黄蜂号、企业号和约克城号由几个不同的航空大队对木户武泰
发动了非同步打击。一旦升空，这些航母编队很快就会超出其船只的无线电射程，不得不依靠先前的
情报、直觉和运气来找到敌人。
8 号鱼雷（大黄蜂）的指挥官约翰·沃尔德伦中校认为他的航空大队指挥官领导的大队航向不正确。他
打破队形，带领他的中队走上了另一条航线。他们找到木户武泰并发起攻击，但由于没有战斗机掩护，
整个中队都被击落。鱼雷 6（企业号）的鱼雷轰炸机跟随沃尔德伦的中队，同样损失惨重，一发未中。
轰
炸 6 号（企业号）和侦察 6 号（企业号）的俯冲轰炸机在当天早些时候发射升空，并在没有发现敌人
的情况下到达指定坐标。轰炸 6 号的指挥官克拉伦斯·麦克拉斯基中校无法通过无线电向企业号反馈
进一步的命令。尽管燃料不足，他仍采取纪律严明的主动行动开始搜索该地区，并找到了一艘日本驱
逐舰，就在日本战斗机完成鱼雷 8 号和鱼雷 6 号的销毁时，他跟随它前往Kido Butai 。
日本战斗机和
高射炮被完全专注于鱼雷轰炸机的低空攻击，使它们容易受到高空俯冲轰炸的攻击。麦克拉斯基下令
轰炸 6 号发动袭击，而这次袭击恰好与轰炸 3 号（约克镇）同时到达现场。两个中队主动执行任务的
行动导致三艘日本航母加贺号、赤城号和苍龙号在当天晚些时候沉没，这使得之前人数多的美国人在
飞机上处于 3:1 的优势运营商。
沃尔德伦和麦克拉斯基等指挥官的表现，
脱离了上级指挥，
主动行动，
导致了中途岛的胜利。
推动运营流程
8‑27。
指挥官利用作战流程整合联军和联合伙伴，赋予下属主动权，并确保将权力和风险接受权下放给形势所需的
适当梯队。参谋部和下属司令部通过提供相关信息、预测需求和指挥支援行动来赢得指挥官的信任。（有关作战流
程的更多信息，请参见 ADP 5‑0，
有关指挥官在作战中的作用的更多信息，请参见 FM 6‑0。）
8‑28。
作战过程的主要组成部分是计划、准备、执行和持续评估作战。
计划通常在收到来自更高级别指挥部的命令时
开始，并持续到行动的执行。指挥官和参谋人员不断评估行动并通过零星命令修改计划。指挥官在其参谋长或执行
官的协助下，通过分配时间、
确定资源优先级和监督演练等准备活动来推动行动准备，以确保其部队做好执行行动
的准备。在执行过程中，
指挥官和参谋人员集中精力将计划转化为直接行动，以根据上级指挥官的意图实现目标。
（有关操作过程的图形描述，请参见第 8‑8 页的图 8‑1。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑7

第8章
图 8‑1。
操作过程
理解
8‑29。
作战环境包括陆地、海洋、空中、
太空和网络空间领域的一部分，
包括作战区域和感兴趣区域，可通过三个维度
人员、物理和信息来理解。了解每个领域的能力如何影响三个维度的结果是运营成功的基础。
指挥官将这种理解
传达给下属。指挥官与其参谋人员、其他指挥官和任务合作伙伴协作，
以准确构建包含任务目标的作战环境。指挥官
必须适应作战环境中一定程度的不确定性和模糊性在寻求完全理解的同时延迟行动可能会阻止一个单位利用
稍纵即逝的机会或使其容易受到敌人的攻击。
8‑30。
指挥官在其作战和情报参谋部门的支持下，指导信息收集并从尽可能多的领域分配能力。他们使用作战和任
务变量、战场情报准备和运行估算来帮助了解每个领域的能力如何影响陆地作战，反之亦然。
有能力的指挥官尽可
能频繁地在他们的责任区内巡视，与下级指挥官和领导合作，同时亲自观察情况。
与指挥官相比，下属通常对当地情
况或行动方面有更深入或更细致的了解。直接接触实地情况通常可以让他们在更高级别的工作人员之前发现问题
或机会。因此，
保持共同理解是一个动态的、持续的过程，因为情况会随着行动的进展而变化。
可视化
8‑31。
指挥官可视化所需的最终状态和潜在的解决方案，以解决或管理已识别的问题。
指挥官在开发作战环境的可
视化时向上、向外和向下看，
依赖于来自上级和相邻指挥官、他们的参谋人员和下级指挥官的信息和观察。
一种操作
方法可能需要外部组织提供的能力，而所产生的效果可能取决于其他领域的条件。
描述
8‑32。
指挥官向参谋人员和下属指挥官描述他们的可视化，
以促进共同理解和目标。通过协作和对话，
指挥官确保下
属充分理解可视化以计划和实施行动。指挥官在整个行动的规划和执行过程中不断改进他们的可视化，并平衡频繁
8‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

传达这种更新的可视化需要为下属领导提供足够的时间和机动自由。
指挥官对其可视化的描述应考虑到各个领域之间的相互依赖性以及这些
领域内期望的最终状态。
直接的
8‑33。
指挥官指挥行动以取得成果并领导部队完成任务。
决策制定和信息的及时共享可确保友军到达相对于敌人有利的位置。
能够比敌方指
挥官更快、
更有效地感知、
理解、
决定、
行动和评估的指挥官可能会造成多重困境，
要求敌军投入资源和战斗力，
否则可能会进一步实现他们的目
标。
建立和维持这种决策主导状态取决于指挥官的行动，
由知识渊博且综合的参谋人员提供信息。
通信系统和其他技术可以帮助实现决策主导，
但领导者必须注意确保他们不会过度依赖可能并不总是可用的技术解决方案。
带领
8‑34。
领导力是战斗力最决定性的要素。
有效的领导可以弥补不足，
而糟糕的领导可以抵消优势。
指挥官以身作则，
他们在整个作战过程中提供
的指导质量，
以及他们在作战执行期间采取的行动。
他们专注于只有他们才能做出的决定。
包含使用来自多个域的能力的操作需要根据短暂的
机会窗口进行快速调整。
需要战术耐心来创造条件，
随着时间的推移创造这些机会。
在做出或改变决定时，
指挥官的意志和亲自到场为及时采取必要行动提供道义动力。
摩擦是所有军事行动中固有的，
而指挥官及其下属领导人
发挥的领导才能克服它。
评估
8‑35。
指挥官在其参谋人员的支持下，
在执行前和整个行动中评估情况，
以了解情况并确定他们必须或可能做出的决定。
他们将当前运营状态
与预期或计划进行比较，
对与预期的差异保持警惕，
并注意表明新出现的威胁或机会的信息。
持续评估有助于指挥官预测并调整他们的部队以
适应不断变化的环境，
使友军能够应对意想不到的威胁或利用机会。
有效的指挥官鼓励上级、
下级和相邻参谋人员之间的交流和对话，
他们在
指挥官之间进行对话以分享观察结果并保持对态势的了解。
他们不断审查假设和累积风险。
指挥官不能过分关注物理维度上正在发生或可能
发生的事情。
不评估发生在其他领域的相关事件，
或者不考虑信息或人员维度，
会增加敌军突袭的可能性。
为任务和过渡调整编队
8‑36。
实施成功的行动需要领导者和部队能够预测变化并迅速调整其编队、
部署或活动以应对这些变化。
预测和适应变化始于指挥官，
但所有
领导者都有助于创建敏捷和适应性强的单位，
培养下属，
激发员工的韧性，
并在逆境中保持任务重点。
8‑37。
不断变化的条件和过渡可能会影响阵型的团队合作和凝聚力；
两者都需要适应和领导者的关注。
一些例子包括任务组织变化。
新的或更改的指南。
极度缺乏和疲劳的时期。
任务转换。
任务失败或挫折。
重建。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑9

第8章
海湾战争期间第 VII 军的行动示例展示了团队合作和凝聚力如何使部队能够在形势迅速变化时迅速适应并采取

行动。
沙漠相声海湾战争中的第七军
1991 年 1 月 17 日上午，
即美国中央司令部对伊拉克的主要空中行动开始后的第二天，第七军团指挥
官弗雷德里克·弗兰克斯中将与第 1 步兵师一起在沙漠中磨练坦克和布拉德利炮术沙特阿拉伯。在那
里，他通过无线电收到了陆军参谋长约翰兰德里准将的现场报告： “55 辆伊拉克坦克已经越过科威
特边境，向西南方向驶向哈菲尔巴廷，并正在与埃及联军交战，
这可能是伊拉克先发制人打击的开
始。”
几秒钟之内，陆军第 11 航空旅的指挥官约翰尼·希特上校进入网络，表示他已经监测到报告，并向两

个阿帕奇营发出警报，如果有必要，他们可以在 30 分钟内作出反应。
与此同时，距离报告的敌人最近的
军团第 2 装甲骑兵团指挥官唐·霍尔德上校打电话通知弗兰克斯，他已下达命令，要求全团占领该地
区的封锁阵地并进行接触与带有空中和地面侦察兵的敌军一起。这些是指挥官由于监控指挥网络并
有信心采取行动而立即采取的正确行动这种信心是通过训练、团队合作以及第七军团队主要成员
之间的信任而建立起来的。
8‑38。
指挥官负责培养能够适应环境和行动的动态性质的下级领导和单位。
培训是这样做的主要机会，
所有领导者都
必须在培训期间努力成为培训编队和发展下属的专家。
成功的适应和领导者发展取决于指挥氛围和学习环境，鼓励各级下属成为主题专家、独立思考并采取主动。使用任务
式指挥方法，领导者可以培养共同承诺和参与决策的意识。（有关学习环境中领导者发展的更多信息，
请参阅 FM
6‑22。）
领导者通过以下方式帮助建立下属适应的条件
培养领导经验。
促进共同理解。
与员工和下属沟通。
开发团队。
培养领导经验
判断来自经验，
经验来自错误的判断。
陆军上将 Omar N. Bradley
8‑39。
指挥官和领导者在准备时培养下属，然后以更大的责任、权力和问责制挑战他们。他们让下属准备好承担下一
级责任，因为在战斗中，
许多下属将被要求升职并替换更多成为伤亡人员的高级领导，通常没有警告。发展下属是所
有领导者的个人职业责任。（有关领导者发展的更多信息，请参阅 FM 6‑22。）
8‑40。
指挥官和领导者可以通过在训练中观察下属、在失败的后果不是决定性的情况下接受下属的冒险并提供准确
的反馈来发展他们的下属。
领导者允许下属代表他们承担风险。他们确保下属在时间和情况允许的情况下做出分析性风险决策，同时将他们正
在接受的风险告知上级领导。在培训期间，
领导者可能允许下属接受过度的战术风险作为一种教导
8‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

确保他们了解哪些类型的风险是可以接受的，哪些不是，
以及如何更好地评估风险。
这种指导有助于领导者信任下
属的判断力和主动性，并建立下属对领导者的信任。
在行动期间，
当下属接受的风险超过任务的潜在战术利益时，
领
导者就会进行干预。领导者会在决策时（如果时间允许）
或在行动后审查时告知下属接受的剩余风险及其原因。
他
们确保风险管理不会变成风险规避。
8‑41。
灌输风险接受与善意接受错误是齐头并进的。
从错误决策中吸取教训的下属会成为更好的领导者，而承担这些错误的指挥官会营造一种指挥氛围，让下属学习并
获得在困难中茁壮成长所需的经验。领导者通过强调在操作过程中简单地做出决定（包括不完美的决定）的价值，
强
调了对行动的偏见的重要性。即便如此，
指挥官也不会一而再再而三地承认下属因一再缺乏判断力或无法学习而犯
下的错误。他们也不容忍在下属未能发挥主动性的情况下反复出现遗漏或不作为的错误。领导者采取行动确保下属
从错误中吸取教训。这样做的方法包括在事后回顾中公开讨论错误，包括领导者犯的错误，以确定实现相同目的的
更好方法。
在没有时间进行事后审查或让整个团队更好地共享理解的情况下，
直接纠正下属。
纠正导致错误的系统性问题。
8‑42。
指挥官让他们的下属在需要时接替他们的位置，他们
利用培训活动和专业发展课程来强调行使大胆、适当的主动各级指挥官和领导在战斗中只能在他们可以沟通的
性的价值和必要性。除了允许随着时间的推移取得进展之外，范围内控制他们的下属。当正常的指挥系统显然不再
这还使领导者能够在战斗中立即迅速承担更大的责任。如果起作用时，
能够在战斗中与大部分编队沟通的高级领
指挥梯队在作战行动中被摧毁或以其他方式使任务失效，则导者需要迅速接管。这要求领导者准备好在需要时
下属领导必须尽快接管指挥。这可能包括下属梯队指挥官和在无线电网络和其他两级以上的 C2 系统上运行。
承担更高梯队司令部职责的参谋人员。
8‑43。
自我意识使领导者能够认识到自己的优势和劣势，然后采取适当的行动。
领导者在培训和操作过程中通过自我
批判和自我调节来培养自我意识。他们积极寻求反馈，
适应变化，并以谦虚的态度准确地审视自己的经历、
表现、判断
和决策。在瞬息万变的情况下，
领导者的自我意识是准确评估变化以及他们在这些情况下有效运作的个人能力的关
键因素。
促进共识_
8‑44。
共同理解使 C2 的任务指挥方法成为可能。
指挥官向下两个梯队传达他们的意图，而领导者向上两个梯队传达
他们的意图，以了解指挥官的意图、工作重点和期望的作战最终状态。指挥官在与下属的持续对话中确保了解他们的
意图。当在相互信任和共同理解的环境中传达时，指挥官的意图可以让指挥官自由地在战场上移动，知道他们的下属
了解最终状态以及为实现它必须做的事情，即使情况发生变化也是如此。
这样的氛围使领导者能够准确地运作了解下属，
并及时报告正面和负面信息。
及时准确的报告对于保持分散部队沿
多个轴进行分散作战的节奏至关重要。
8‑45。
建立共同理解始于领导者在适用的盟军、
联合和陆军条令以及共同任务、
技术和程序方面对自己及其下属进行
教育和培训。
培训培养指挥官执行任务所需的团队合作、信任和共同理解
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑11

第8章
命令和部队需要实现统一努力。
当部队按任务组织并且指挥结构与行动前不同时，
这一点尤为重要。
8‑46。
联盟、
联合和陆军 C2 系统可以在宽松的环境中实现分布式作战。
但是，
某些系统会因敌人或其他行为而退化到无法使用的程度。
在这些情况下，
先前形成的共同理解使下级领导能够自行采取有效行动，
同时仍在努力实现其指挥官的最终状态。（有关沟通和领导能力下
降的更多信息，
请参阅第 8‑23 至 8‑26 段。）
与员工和下属沟通
第七军超过 50% 的战斗指挥是非电动的。

那是因为我们是一个在部署过程中迅速结成的团队。
我们练习使用意图。
指挥官们互相交谈。
我们在彼此的脑海里。
弗雷德里克·弗兰克斯中将
8‑47。
书面命令在行使 C2 方面仍然具有不可或缺的地位，
尤其是在行动开始之前和行动的早期阶段。
明确的书面命令促进了 C2 所有领域方法
的一致性，
并提供了一个共同的参考框架。
在行动期间，
口头交流往往比书面交流更重要，
这是由于时间原因以及领导时人际互动的重要性。
面对
面的交流是最有效的方法，
因为人类使用的不仅仅是语言来表达自己和相互理解。
然而，
在交战和战斗中不可能与所有下属面对面交流。
在近距离战斗中，
BCT 级别及以下级别的操作在很大程度上取决于快速、
高效的战术无线电通信。
领导者面对面交流时的军事举止，
以及他们
在非面对面交流时使用的语气，
对其下属有重大影响。
8‑48。
有效的领导者会采取积极措施，
鼓励而不是阻碍下属和员工之间的沟通，
以及他们与下属和员工之间的沟通。
他们让自己参与对话，
并对新
信息持开放态度。
对新信息做出轻率反应或设置沟通障碍（无论有意与否）
的领导者会降低他们及时获得做出关键决策所需信息的机会，
并且
可能会阻碍下属的主动性。
未能正确接收新信息并根据新信息采取行动会导致任务失败。
发展团队
8‑49。
成功的行动需要跨领域的共同理解，
以及与在这些领域运作的联合组织和多国组织的有效团队合作。
发展团队需要不断的努力。
它在本站
活动期间开始，
并在整个操作准备和执行过程中持续进行。
领导者可能在不熟悉的下属单位任职，
也可能在不熟悉的上级指挥部任职，
执行过程
中可能多次变更任务组织。
为了有效地了解能力和跨域领导，
陆军领导人还必须与联合部队和陆军部队的成员建立信任，
他们可能永远不会看
到他们有效地运用他们的能力。
他们需要与东道国、
盟国和伙伴国部队以及机构间和政府间合作伙伴进行有效互动，
以确保在发挥联合部队以
外人员控制的效果时的统一努力。
8‑50。
作战要求可能会导致部队部署的指挥结构与本国使用的指挥结构不同。
他们通常不会接受过雇用他们的更高级别总部的培训。
跨梯队的协作和对话可以减轻团队建设的这些潜在障碍。
通过这些互动，
指挥官可以深入了解陌生组织的需求，
同时分享他们自己的愿景和理
解。
8‑51。
通过在下属单位之间循环，
指挥官可以评估战备情况，
了解任务组织中的新单位，
并亲自激励士兵。
领导者还拜访其他机构、
非政府组织的
文职领导人以及他们管辖区域的当地居民，
并与他们建立富有成效的个人关系。
在这些访问中获得的知识使指挥官能够保持对态势的了解，
并
在执行前和执行期间不断更新他们的可视化。
8‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

8‑52。
组织中不同级别的培训和文化可能对团队建设构成挑战。
陆军领导人运用他们对不同文化和机构的理解，将军事努力置于背景中，
并在军民团队中服役。
为了帮助建立伙伴
关系，指挥官努力让合作伙伴
代表、整合并积极参与规划和协调活动。
分享对情况和要解决的问题的理解。
共同确定实现目标所需的资源、能力和活动。
为实现共同目标而齐心协力。
8‑53。
成功的运营需要领导者与合作伙伴合作，
以形成对环境的共同理解和对解决方案的共同承诺。实现齐心协力
需要陆军领导人具备高度的文化理解力和社交技能。没有这样的理解和技能，领导者可能无法与不同的伙伴合作。
8‑54。
需要高质量的领导者发展和培训来培养和培养能够在运营中取得成功的领导者。对个别领导者、团队和单位的
能力进行有意识的投资是在整个竞争连续体中成功执行这些操作的基础。（有关 C2 的更多信息，请参阅 FM
6‑0，
有关领导者发展的更多信息，请参阅 FM 6‑22，
有关培训的更多信息，
请参阅 FM 7‑0，
有关陆军团队建设的更多
信息，请参阅 ATP 6‑22.6。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 8‑13

附录A
战争原则
兵法有一定的要素和固定的原则。
我们必须获得那个理论，
并将其牢记在心否则，
我们永远走不远。
腓特烈大帝
本附录讨论了传统的战争原则。
然后讨论联合作战的原则。
战争的传统原则
A‑1.九项战争原则代表了影响战略、
战役和战术层面作战行为的最重要的物理、
人力和信息因素。
这些原则不是清单。
尽管在所有操作中都考虑到了
它们，
但它们并不以相同的方式适用于所有情况。
相反，
它们总结了历史上成功运营的特征。
应用于对过去战役、
主要行动、
战斗和交战的研究，
战争原
理是强大的分析工具。
联合条令在九项传统原则的基础上增加了三项作战原则。
A2。
最初源自 JFC Fuller 为英国军队出版的作品，
这些原则在上个世纪基本保持不变，
经受住了分析、
实验和战争实践的考验。
富勒并不是唯一对美
国陆军胜利理论产生影响的人，
它是两个多世纪以来对战争艺术和战争的经验和研究的总和。
东西方军事理论家经常争论战争本质的常数，
目前描
述的战争原则有许多观点。
尽管胜利理论和作战概念已经发展到可以满足几十年来军事行动的需求，
但这些原则仍然适用。
富勒在 1926 年以一句宝
贵的格言结束了他的工作。
他引用拿破仑·波拿巴的话写道：
“整个战争艺术在于合理而谨慎的防御，
然后是迅速而大胆的进攻。”
富勒在结束他
1926 年的著作《战争科学的基础》
时，用三个粗体字总结了这句话：
GUARD、
MOVE、
HIT。
A‑3。
在陆军条令中，
原则是一项全面的基本规则或一项具有核心重要性的假设，
它指导一个组织如何处理和思考作战行为 (ADP 1‑01)。
原则适用于
一般的运营行为，
也适用于特定的组织或职能。
战争原则只是一个例子。
九项传统原则经过精心组织，
使实践者能够从针对目标的行动开始，
并在认
知上向后工作，
通过组织力量和活动的过程来完成他们的使命。
原则是
客观的。
进攻。
大量的。
力量经济。
演习。
统一指挥。
安全。
惊喜。
简单。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 A‑1

附录A
客观的
A‑4。
在执行任何任务时，
指挥官都应该清楚地了解预期的结果和影响。战争的最终军事目的是通过使用有组织的暴
力或暴力威胁来打败敌方武装力量和战斗意志。目标原则驱使所有军事活动都朝着这个目标前进，尽可能少地使用
次要考虑的资源。这需要对所需的最终状态有清晰的认识。陆军指挥官需要了解战争旨在实现的政治目的，
他们需
要了解军事条件如何促进国家政策目标。指挥官不能将目标与克制和合法性的考虑分开。
如果没有这些考虑，
军事行动可能会使战略目标无法实现。
A‑5。
在战略层级之下，目标意味着确保所有行动都有助于更高层级总部的目标。中间目标的实现必须直接、快速和经
济地促进最终状态。指挥官指定对完成任务具有决定性意义的目标。这些成为所有下属计划的基础。应避免无助于
实现目标的行动。相反，确定并阻止敌方部队的目标缩⼩了敌方指挥官自由机动和利用新机会的选择范围。在实现己
方目标的同时阻止敌军的目标是所有行动的最终目的。
进攻
A‑6。
进攻原则表明，
进攻行动或保持主动权是追求和实现明确界定的共同目标的最有效和最果断的方式。这在所有
级别的战争中都是基本正确的。当需要防御时，指挥官和参谋人员会保持积极进取的心态，力求在敌人纵深范围内
攻击敌人，并为进攻行动创造条件。
进攻确保一支部队夺取并掌握主动权，保持行动自由，
并取得成果。它允许政治
和军事领导人按照自己的意愿发起行动，将自己的意志强加给敌人，为战斗创造有利条件，利用弱点，
并对不断变化
的局势或新出现的事态发展做出快速反应。无论在哪个梯队，通过进攻行动保持主动的一方迫使对手做出反应，而
不是采取行动。
A‑7。
进攻适用于陆军部队在每个领域开展的行动和活动。仅专注于陆地的作战方法可能会被在其他领域采用进攻
方法的对手击败。同样，进攻性方法应扩展到作战环境的人员和信息维度。指挥官和参谋人员在竞争、
危机和武装冲
突期间保持进攻性心态。
大量的
A‑8。整合战斗力的所有要素并将它们的应用同步到一个决定性点来实现大规模。质量可以在任何领域实现，
并且主
要与破坏失败机制相关。针对一个或多个领域中的一个或多个决定性点的集结效应通常是趋同的一个要素。集中力
量，只要有必要，就应该这样做，以避免为敌人提供有利可图的目标，
通常是在近距离战斗中获得有利比率所必需的。
集结效果，
再加上其他战争原则的正确应用，
可以使数量上处于劣势的部队取得决定性的战役和战斗结果。
质量和
目标一样，
意味着最好尽量减少对次要工作的资源使用。
在任何梯队集结效果以对敌军产生预期效果对于实现机
动至关重要。
A‑9。
阻止敌军在他们选择的时间或地点集结是应用集结原则的另一个考虑因素。
迫使敌军保持分布式作战，
而不是
集结效果或部队以取得成功，可以阻止敌军实现其目标、
重组或巩固成果。
经济的力量
A‑10。
指挥官必须以尽可能最有效的方式使用可用的战斗力，
而几乎没有足够的可用战斗力来享受各地有利的力量
对比。的经济
A2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
战争原则
力是质量的倒数，
需要明智地使用和分配力。
它需要在选定的领域有意识地接受风险，
以在其他领域取得相对优势或压倒
性的影响。
武力经济涉及武力的区别使用和分配。
指挥官绝不会毫无目的地离开任何下属部队。
将可用的战斗力分配给有限的
攻击、
防御、延迟、
欺骗甚至逆行行动等任务是为了在其他地方实现大规模。
通过武力经济来接受风险创造了利用的机会。
演习
A‑11。
机动是针对敌军的协调运动和火力，
以最⼩的代价使友军处于劣势。
火力、
机动性、
保护和领导能力使机动成为可能。
情报重点保障使能够跨越距离和时间进行机动。

在战略意义上，机动具有三个相互关联的特征：灵活性、
机动性和机动
性。
灵活性必须是思想、计划和行动的特征，
以便在与适应性强的敌人不断变化的条件下保持主动权。灵活性增强了对不可预
见情况的快速反应。
机动性是指在危机中迅速做出反应、跨越战略距离并移动到执行作战和战术层面机动的位置的能力。
A‑12。
从战术上讲，机动是指将部队和火力移动到相对于敌军更好的位置以获得令人信服的优势：摧毁敌军的能力，
除非他们
重新定位，同时使友军更难以固定和摧毁。它有助于夺取、
保持和利用主动权并维护行动自由。机动允许指挥官集中和分散部
队，使敌军失去平衡并偏离阵地。相反，
限制敌人的机动使他们处于不利地位，理想情况下导致他们最终在友方指挥官选择的
时间和地点被摧毁或失败。
统一指挥
A‑13。
这一原则确保所有的努力都集中在一个共同的目标上。统一指挥意味着单一指挥官协调所有部队的行动以实现共同目
标。合作可能会产生协调，但给予单一指挥官必要的权力是实现统一努力的最有效方式。最终，一个指挥官负责每个梯队的一
个目标。分散责任否则会在战斗压力下造成误解。指挥官通过摧毁或扰乱敌方 C2、
采取行动隔离敌方梯队以及利用敌方编队
之间的边界来否认敌方部队的统一指挥。这使得敌方指挥官的部队协调、
计划协作和凝聚力行动更具挑战性。阻止敌军统一
指挥对于阻止他们利用新兴战术机会的能力至关重要。
A‑14。
作战的联合、跨部门和多国性质导致指挥官无法直接控制作战区域 (AO) 中的所有组织。
在这种情况下实现统一努力成
为目标，这需要部队之间的协调和协作即使他们可能不是指挥结构的一部分以实现共同认可的目标。
安全
A‑15。
安全性通过保护和保存战斗力来增强行动自由，
同时减少友好的意外脆弱性。每个陆军编队都对自己的安全负责。安全
原则的应用不是过分谨慎或规避风险，而是不愿将任何不必要的优势拱手让给敌人。安全与友军行动的必要性密切相关，即
友军在假设他们受到监视并始终与敌军接触的情况下作战。安全依赖于以友善的方式与敌人取得联系并保持联系，这与出其
不意的原则直接相关。通过与敌军保持接触来防止突袭可以增强安全性并剥夺他们夺取主动权的机会。
A‑16。
在战略层面，
安全需要主动和被动措施来保护陆军部队免受间谍、颠覆和战略情报收集的侵害。
在战术层面，
保护和保
存战斗力至关重要。安全源于指挥官为防止突然袭击、
观察、
侦查、干扰、
间谍活动或破坏而采取的保护措施。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 A‑3

附录A
惊喜
A‑17。
出其不意地采取行动，
而敌人或敌方部队对此毫无准备。
它是一个强大但暂时的战斗倍增器。
让对手或敌军完全没有察觉并不重要；
唯
一必要的是，
他们意识到时为时已晚，
无法做出有效反应。
如果做得好，
出其不意可以决定性地改变战斗力的平衡，
使之有利于友军。
隐藏能力和
意图是困难的。
战略监视、
信息收集和数据掠夺的快速发展，
以及社交媒体和大众媒体的普及，
加剧了大规模编组和移动人力和设备的难度。
A‑18。
导致出其不意的因素包括移动速度、
敌方未预料到的战斗力运用、
作战安全以及造成模棱两可的战术变化。
指挥官可以通过改变节奏、
部队规模、
主要努力的方向或位置以及时机来制造惊喜。
欺骗可以帮助增加出其不意的可能性，
在战术层面，
最好的做法是向敌军展示他们希望看到的东西，
直到最后一刻，
然后再做一些不同的事情。
主动的友军侦察和安全措施会阻止敌军突袭友军的机会。
简单
A‑19。
指导、
计划和命令应尽可能简单直接。
目标和操作必须以清晰、
简明、
易于理解的方式呈现。
在战术层面，
简单的计划和指示有助于成功的
行动并减少误解和混乱的机会。
在所有因素相同的情况下，
迅速执行的简单计划优于执行得太晚的复杂计划。
简单的计划可以让所有梯队更好
地理解和领导部队，
它们还可以让分支和续集更容易嵌套、
理解和执行。
联合、
机构间和跨国行动非常重视简单性，
考虑到语言和文化的差异，
这
些差异本质上会使整合复杂化。
简单的计划和命令最大限度地减少了作战期间指挥所固有的混乱。
计划越复杂，
就越容易受到摩擦。
简单性解决了战争的迷雾和摩擦，
帮助指
挥官和他们的参谋人员保持共同的理解，
并将战争的本质解释为人类的努力。
联合经营原则
A‑20。
联合条令在传统的九项战争原则的基础上增加了三项行动原则（坚持、
合法性和克制），
以说明常规大规模作战以外的行动，
例如维持
和平和镇压叛乱。
附加原则与联合部队如何在整个竞争连续体中使用战斗力有关，
特别是在有限的突发事件中。
与传统原则一样，
这三项原则并
不同样适用于所有联合行动，
但可能具有普遍重要性，
并与武装冲突法直接相关。
附加原则是
克制。
毅力。
合法性。
（有关联合作战原则的更多详细信息，
请参阅 JP 3‑0。）
克制
A‑21。
克制的目的是在存在实现目标的更好方法时防止不必要地使用武力。
克制决定合法性。
A‑22。
破坏性武力会产生负面的军事和政治后果。
因此，
明智地使用武力是必要的。
克制需要在安全、
军事行动的实施和国家目标
之间谨慎而有纪律地取得平衡。
过度使用武力会激怒有关各方，
从而损害友军的合法性并可能增强敌方的合法性。
指挥官根据行动的具体情况制定的足够详细的交战规则可以促进适当的克制。
A‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

战争原则
毅力
A‑23。
坚持不懈的目的是确保实现国家目标所必需的承诺。
毅力认识到持久的成果可能需要持久的力量投入。
A‑24。
毅力包括为追求国家目标而准备有节制的、持久的军事行动。
一些联合行动可能需要数年时间才能达到预期
的最终状态。危机的根本原因可能难以捉摸，因此难以实现果断解决。耐心、
果断和坚持不懈地追求国家目标是成功
的关键。这通常涉及补充军事努力的外交、经济和信息措施。
陆军领导人通过管理上级和下属的期望，同时设定合理
的目标来实现持久性，从而有助于坚持不懈。
合法性
A‑25。
合法性的目的是在行动过程中维护法律和道德权威。它与整个竞争连续体和军事行动范围相关。合法性是信
息在作战环境中应用的决定性因素，它基于感兴趣的受众从各种角度实际和感知到的行为的合法性、道德性和正确
性。这些受众可以包括我们的国家领导人和国内民众、政府、
平民以及世界各地的国家和组织。
A‑26。
承诺的部队必须维持行动以及联盟和东道国政府的合法性，特别是当东道国或伙伴政府的合法性对行动具
有决定性作用时。所有行动都必须根据相互竞争的战略和战术要求加以考虑，并在适当时公平对待相互竞争的派
系。合法性可能取决于遵守国际社会商定的目标，
确保行动适合局势和公平对待各派的看法。限制使用武力、调整所
用部队的类型、保护平民并确保有关部队的纪律行为可以加强合法性。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 A‑5

附录B
指挥与支援关系
在战争中，
没有什么比统一指挥更重要的了。
拿破仑·波拿巴
本附录描述了联合部队、
陆军和多国部队的指挥和支援关系。
命令
B‑1。
指挥是所有军事行动的核心，统一指挥是统一行动的核心。指挥是军事指挥官对下属合法行使的权力，包括分配任务的权
力和成功完成任务的责任。尽管具体权限不同，但在指挥系统的行政和业务分支中都可以行使指挥权。尽管指挥官可以授权完
成任务，但他们不能免除自己完成这些任务的责任。权威从来都不是绝对的；权力范围由建立权力机构、
指令和法律规定。（有
关命令的更多信息，请参阅 JP 1，
第 2 卷。）
支持关系
B‑2。
当一个组织应援助、保护、补充或支持另一支部队时，共同的上级指挥官在下级指挥官之间建立支持关系。国防部长使用支
持关系在作战指挥官 (CCDR) 之间建立支持关系并确定优先级，联合部队指挥官 (JFC) 使用支持关系在下属指挥官之间建立
支持关系。（有关支持的更多信息，请参阅 JP 1，
第 2 卷。）
命令链
B‑3。
如 JP 1，
第 2 卷所述，
总统和国防部长通过指挥链的两个不同分支行使武装部队的权力和控制：作战和行政分支。
作战部
门从总统到国防部长，再到指挥作战指挥部的任务和部队的作战指挥官。行政部门从总统到国防部长再到军事部门的秘书。
B‑4。
典型的作战指挥链从 CCDR 延伸到联合特遣部队 (JTF) 指挥官，然后延伸到职能组成部分或军种组成部分的指挥官。联
合特遣部队由来自多个军种的部队组成，这些部队置于联合特遣部队的作战控制（OPCON）之下。
在其指挥范围内，作战指挥
官和联合特遣部队指挥官在部队之间建立联合指挥关系，如第 B‑7 至 B‑12 段所述。
B‑5。根据联合条令，每个统一司令部都包括一个军种司令部，为分配给该统一司令部的军种部队提供行政控制（ADCON）。
军种司令部由军种司令部和分配给统一指挥官的所有军种部队组成。陆军条令区分了作战司令部的陆军部分和其他联合部队
的陆军部分。根据陆军条令，陆军军种部队司令部 (ASCC) 是指分配给作战司令部的陆军部队。在一个作战司令部的责任区内
只有一个 ASCC。
所有其他联合部队的陆军组成部分称为陆军部队。陆军部队是指派或附属于作战司令部、下属联合部队司令
部、联合职能司令部或多国部队的所有陆军部队的陆军组成部分和高级陆军司令部
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑1

附录B
命令。（FM 3‑94）

它由高级陆军司令部和作战指挥官隶属于联合特遣部队或置于多国部队指挥官控制之下的所有陆军部队组成。 ARFOR
成为单位部署命令中指定的 ADCON 功能的管道。（有关陆军部队的更多信息，
请参阅 FM 3‑94 和 JP 3‑0。）
联合指挥关系
B‑6。 JP 1，
第 2 卷指定并详细说明了四种类型的联合指挥关系。
它们是作战司令部（指挥权）
（COCOM）。
操作控制。
战术控制。
支持。
作战司令部（指挥权）
B‑7。 COCOM 是指派和分配部队的指挥权，
仅授予作战司令部的指挥官，
或由总统或国防部长在统一指挥计划中指示，
不能授权或转让。
COCOM 仅适用于由国防部长指派或分配给作战司令部的那些部队。 COCOM 根据美国法典 (USC) 第 10 篇第 164 节的联邦法律成立。
通
常，
作战指挥官通过下属联合部队指挥官、
军种部队和职能部队指挥官行使这一权力。 COCOM 包括物流指导权。
操作控制
B‑8。
行使作战控制的权力完全来自作战司令部的权力。
由军种提供并附属于作战司令部的部队通常处于作战控制指挥关系中。
OPCON 是对涉及以下的下属部队执行指挥职能的权力：
组织和使用命令和力量。
分配任务。
指定目标。
给予完成任务所需的权威指导。
B‑9。
作战控制通常包括对完成任务所需的作战和联合训练的所有方面的权力。
它不包括对后勤或行政、
纪律、
内部组织或单位培训事项的指令
授权。
作战控制确实包括划定下属联合部队指挥官职能职责和作战区域的权力。
在两种情况下，
国防部长可能会在既定指令中指定调整以适
应 OPCON 以外的权力：
在 CCDR 之间转移部队时，
或在将成员或组织从军事部门转移到作战司令部时。
调整将与参与的 CCDR 协调。
战术控制
B‑10。
战术控制是作战控制中固有的。 TACON 可以授权给战斗司令部以下任何梯队的指挥官并由其行使。 TACON 提供足够的权限来控
制和指挥在指定任务或任务中的武力应用或战斗支援资产的战术使用。 TACON 不提供行政和后勤支持的组织权限或权威指导；
上级单位
的指挥官继续行使这些权力，
除非在建立指令中另有规定。
共同支持关系
B‑11。
支援是联合条令中的指挥权威。
当一个组织应该援助、
保护、
补充或维持另一支部队时，
上级指挥官在下级指挥官之间建立支持和支持关
系。
指定支持关系很重要。
它向计划或执行联合行动的指挥官和参谋人员传达优先事项。
指定支持关系不
B‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

提供组织和使用指挥和部队的权力，也不包括行政和后勤支持的权威指导。（有关联合指挥关系的描述，

请参见
图 B‑1。
有关联合条令支持类别的列表，
请参见表 B‑1。）
笔记。 “支援” 的联合指挥关系不同于陆军支援关系。

参见第 B‑23 至 B‑28 段对陆军支援关系的讨论。
图 B‑1。
联合指挥关系
表 B‑1。
联合支持类别
类别定义
一般支持向受援部队整体提供支持，而不是向任何特定部队提供支持
其细分（JP 3‑09.3）。
相互支持支持哪些单位相互对抗敌人，
因为它们分配的任务、
它们相对于彼此和敌人的位置，
以及它们的固有能力（JP
3‑31）。
直接支持要求一支部队支持另一支特定部队并授权其直接响应受援部队的援助请求的任务 (JP 3‑09.3)。
关闭支持支援部队针对足够靠近受支援部队的目标或目标采取行动，
需要对支援行动进行详细整合或协调（JP 3‑31）。
B‑12。
支持在设计上有些模糊，但非常灵活。
建立权威确保受援指挥官和支援指挥官都了解受援指挥官的权力。
JFC 通常在组件之间建立支持和支持关系。
指定为地面部队的陆军司令部在某些战役阶段可能是支援部队，
而在某
些战役阶段则可能是支援部队
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑3

附录B
其他阶段。
当陆军指挥官以支援角色组织陆军部队时，
不使用联合支援关系。
当任务组织起来支援另一支陆军部队时，
陆军部队使用四种陆军支援
关系之一。
其他当局
B‑13。
一些权力存在于联合指挥关系之外。
这些权力包括
行政控制。
协调机构。
授权直接联络。
行政控制
B‑14。
行政控制是在行政和支持方面对下属或其他组织的指导或行使权力（JP 1，
第 2 卷）。
这包括服务部队的组织、
资源和设备的控制、
人事管
理、
单位后勤、
个人和单位训练、
准备、
动员、
复员、
纪律以及不包括在下属或其他组织的作战任务中的其他事项。
协调机构
B‑15。
协调权是授予指挥官或个人的权力，
用于协调涉及两个或多个军事部门、
两个或多个联合部队组成部分或同一军种的两个或多个部队的特
定职能或活动。
被授予协调权的指挥官或个人可以要求有关机构之间进行协商，
但该人无权强制达成协议。
如果无法获得必要的协议，
则应将此
事提交给指定机构。
协调权力是一种协商关系，
而不是可以行使命令的权力。（有关协调机构的更多信息，
请参阅 JP 1，
第 2 卷。）
直接联络授权
B‑16。
授权的直接联络是指挥官（任何级别）
授予下属的权力，
可以直接与授权命令内外的命令或机构协商或协调行动（JP 1，
第 2 卷）。
直接
联络授权更适用于计划而不是行动，
它始终伴随着让授予直接联络授权的指挥官随时了解情况的要求。
授权的直接联络是一种协调关系，
而不是
可以行使指挥权的权力。
陆军指挥与支援关系
B‑17。
陆军指挥关系与联合指挥机构和关系相似但不完全相同。
差异源于陆军部队内部任务组织方式以及陆军部队之间支持关系系统的需要。
另
一个重要区别是要求陆军指挥官处理满足士兵需求的行政支持要求。
这些差异允许在陆军各个梯队中灵活分配陆军能力。
陆军指挥关系
B‑18。
表 B‑2 列出了陆军指挥关系和通常与每个相关的权限。
指挥关系定义单位之间的上级和下级关系。
指挥关系的类型通常与相关司令部之间关系的预期寿命有关，
并且它可以快速确定获得和失去的陆军
指挥官提供的作战和行政控制的程度。
陆军指挥关系包括：建制。
已分配。
随附的。
B‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

作战指挥官。（参见第 B‑8 和 B‑9 段。）

塔康。（见第 B‑10 段。）
表 B‑2。
陆军指挥关系
那么固有的职责是：
当局
除非修改，
CDR 可以对
如果
被分建立/保持沟通获得单位施加
关系有或许 ADCON 责通过以
配位置或 AO 提供联络进一步的指挥或
命令任务任贯穿始终下方式确定
船是优先级
支持关系
有关系‑ 组织者
至‑
经过‑ 和‑
随附的;
有机的有机的有机的作战控制；
有机有机总部有机总部不适用不适用
总部总部总部脚跟; GS；
广深无线电； R; DS
随附的;
取得取得取得作战控制；
已分配获得总部获得总部不适用不适用
根随附的;
附加的单
取得取得据获得要求取得作战控制；
附上获得总部获得总部位
总部广深无线电； R; DS
上级单位和获
得单位；
获得单作为根据获得要求
位可能会通过作战控制；
取得获得所需取得
OPCON获得总部家长总部脚跟; GS；
总部总部和总部
OPCON 降低
总部母公司总部
总部
作为根据获得单位和
取得获得所需母公司总部的要取得脚跟; GS
TACON获得总部母公司总部母公司总部求
总部总部广深无线电； R; DS
总部
ADCON 行政控制 GSR 一般支持加强总部不适用作战控制

ASCC 陆军军种部队指挥区作战指挥官直接支持一般支总部加强战术控制
至持不适用
话单作战控制
DS R
GS 脚跟
有机的
B‑19。
建制部队是指派给军事组织并构成其重要组成部分的部队。
例如，旅工兵营是旅战斗队 (BCT) 中的一个建制单位。
陆军
通过编制和装备表以及分配和津贴表等组织文件建立有机指挥关系。如果临时与另一个总部进行任务编组，建制单位在完成
任务后返回其建制总部的控制。
已分配
B‑20。
陆军指派的单位在很长一段时间内（通常是数年）
都隶属于更高级别的司令部。任务是根据陆军的需要进行的，并且是
通过命令而不是组织文件来正式确定的。尽管部队裁剪或任务组织可能会暂时分离部队，但他们最终会返回其任务指挥部或
建制指挥部。军队
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑5

附录B
总部通常负责执行其指挥下的下属陆军单位的 ADCON 职责，

除非由更高的总部修改。
随附的
B‑21。
附属单位暂时隶属于获得总部，通常会持续数月或更长时间。
当附件的原因结束时，他们返回其母公司总部（分配或有机）。通过指派或附属接收另一个陆军单位的陆军司令部承担某些
ADCON 需求的责任，特别是保障，
这些需求通常向下延伸到指令或命令规定的该梯队。例如，当陆军师指挥官将一个防空电
池连接到 BCT 时，
旅指挥官负责该营的单位训练、维护、再补给和单位级报告。
B‑22。
陆军指挥官通常将一个单位的作战控制或战术控制部署到一个给定任务的收容指挥部，
可能持续几天。
作战
控制让获得指挥权的指挥官组织和指挥部队。
TACON 不会让获得指挥官任务组织单位。 OPCON 和 TACON 都不影响 ADCON 的职责。
军队支持关系
B‑23。
表 B‑3 列出了陆军支持关系。
陆军支援关系不是指挥权，比联合支援关系更具体。当一个单位从属于另一个单位不合适
时，指挥官建立支持关系。如果一个单位与总部建立了指挥关系，则不需要支持关系，
因为指挥关系已经授予接任指挥官所需
的所有权力。指挥官在以下情况下分配支援关系
如果具有必要技术和战术专业知识的指挥官控制支援单位，
而不是被支援的指挥官，
则支援会更有效。
支援部队的梯队与被支援部队的梯队相同或更高。
例如，
保障单位可以是旅，
被支援单位可以是营。
旅从属于营是
不合适的，
因此使用陆军支援关系。
支撑单元同时支撑多个单元。存在设置支持优先级以将资源分配给受支持单位的要求。
分配支援关系是指挥与
控制 (C2) 的一个方面。
B‑24。
陆军支援关系允许支援指挥官运用其部队的能力来实现受支援指挥官所要求的结果。支持关系从两个单位之间的排他
性支持和支持关系（如直接支持）升级到广泛支持扩展到更高级别指挥部控制下的所有单位（如一般支持）。支持关系不会
改变 ADCON。
任何 ADCON 职责的转移都应在建立支持关系的命令中指定。
B‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

表 B‑3。
陆军支援关系
那么固有的职责是：
CDR 可以强加给
获得单位进一步
被指
与以下指挥或支持的权
如果关系是单位有指挥关系
可能是接受来自定位置或操作
提供联络
与建立/保持有优先
力
由以下区域联系权
组织的设立者
任务
通过以下关
系建立关系
家长总部；
支持
直接支持家长家长支持的支持的支持的
家长总部的看注释。
总部总部总部总部总部
总部
家长总部；
强化强化
家长家长强化强化不适
强化母公司总部总部；
然后
总部总部总部总部用
总部是家长总部
强化强化家长
一般支持
家长家长总部和母公司总总部和母公司总总部；
然后加不适
强化家长总部家长总部
总部总部部的要求部的要求固用
总部
根根据家长要求
一般支持家长家长不适
家长总部
总部总部
家长总部据母公司总家长总部
用
部的要求总部
笔记。
直接支援部队指挥员与受援部队指挥员协调后，
可进一步确定所属部队与受援部队分队之间的支援关系。
CDR司令部总部
B‑25。
对于陆军而言，直接支援是一种支援关系，
需要一支部队支援另一支特定部队，并授权其直接响应受援部队的
援助请求。分配有直接支援关系的单位保留与其母单位的指挥关系，但它由受支援单位定位并具有由受支援单位确
定的支援优先级。（联合条令认为直接支援是一项任务，而不是一种支援关系。）直接支援机动部队的野战炮兵
部队主要只关心该部队的火力支援需求。直接支援部队的指挥官会推荐阵地区域和运动许可坐标，部队可以在这些
区域最好地支持机动指挥官的作战概念。
B‑26。
一般支援是指对受援部队的整体支援，而不是对其中任何特定分部的支援。
分配了一般支持关系的单位的定
位和优先级由其上级单位确定。被指派为部队提供全面支援的野战炮兵部队的所有火力均由受援指挥官或其指定
的部队野战炮兵司令部直接控制。
B‑27。
强化是一种支持关系，需要一种力量来支持另一个支持单位。只有相似的单位（例如，炮兵对炮兵）
才能被赋予
增援任务。分配有增援支援关系的单位与其父单位保持指挥关系，但由增援单位定位。正在增援的单位具有由增援单
位确定的支持优先级，然后是上级单位。
例如，
当一个直接支援野战炮兵营需要更多的火力来满足机动部队的需求时，
可以指挥另一个野战炮兵营增援直接
支援营。
B‑28。
一般支持增援是分配给一个单位的支持关系，
以支持整个部队并加强另一个类似类型的单位。
分配了一般
支持‑加强支持关系的单位的定位和优先级由其上级单位确定，其次由加强单位确定。
例如，
一个炮兵部队具有总支
援增援关系，作为一个整体支援部队，
并为其他炮兵部队提供支援火力。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑7

附录B
其他关系
B‑29。
高层指挥部建立的其他几种关系与不处于指挥或支持关系中的单位存在。与指挥和支援关系相比，
这些关系在
更大程度上是有限的或专门化的，它们可能在司令部的实施指令中有详细说明。
在裁剪或组织陆军部队时不会使用这些有限的关系。使用这些专业关系有助于阐明作战控制或指挥司令部的某些方
面。（有关其他关系的列表，
请参见表 B‑4。）
表 B‑4。
其他关系
关系作战用途TRO 是作战指成立于权限和限制TRO 允许 CCDR 提供关

相信挥官对指定的非现役 RC 部在“统一指挥部队” 备忘录中于作战要求和训练优先级的指导、审查准备报
队行使的权力。通过 TRO，确定了 CCDR。 CCDR 通常告以及审查 RC 部队的动员计划。 TRO 不是
CCDR 塑造 RC 训练和准备。将 TRO 委托给 ASCC。命令
关系。 ARNG 部队仍由各自的州副官指挥和控

制，
直到动员起来为联邦服务。 USAR 部队在动
RC 部队动员后，
TRO 不再适员之前一直处于 CG、
USARC 的指挥和控制之下。
用。
之间 TRA 是指定指挥官向附属单位上级指挥官。 TRA 包括对所有人的责任

提供领导发展、个人和使指挥官能够完成任务的指挥方面。
它不包
括授予陆军高级指挥官的那些设施指挥权。
集体训练和单位准备。
迪劳斯允许分配给不同司令部的两上级单位总部。

这是仅限于单位之间的规划和协调。
个单位之间的计划和直接协一种协调关系，
而不是可以行
笔记。
另见第 B‑16 段。作，
通常基于预期的裁剪和使命令的权力。
任务组织变化非正式关系，
以
促进战区陆军与在特定作战
司令部的行动和演习中确定
的其他陆军单位之间的计划。
对齐战区军队和家长指挥部。通常建立信息渠道，
以便在战区陆军和可能投
入该责任区的陆军部队之间进行协调。
ASCC 陆军服务组成部分司令部陆军国民警卫队钢筋混凝土

预备役部队训练和战备监督
ARNG 相信
指挥部作战指挥官指挥官使用美国陆军预备役
电脑动画美国研究中心美国陆军预备役司令部
DIRLAUTH 直接联络授权
B‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

培训和准备监督
B‑30。
训练和战备监督（称为 TRO）
是 CCDR 在非现役或现役训练时可以对指定的预备役部队行使的权力。
作为国防部的一
项政策，该权力包括就军事部门训练和战备计划中要解决的作战要求和优先事项向军种部队指挥官提供指导。
评论服务组件计划建议和预算请求。
协调和批准指定后备部队在现役训练或执行非现役训练时参加联合演习和其他联合训练。
获取和审查分配的预备役部队的准备和检查报告。
协调和审查为指定的预备役部队制定的动员计划（包括动员后培训活动和可部署性验证程序）。
（有关培训和准备监督的更多信息，
请参见 JP 1，
第 2 卷。）
培训和准备管理局
B‑31。
训练和战备权限（称为 TRA）
是由上级指挥官授予的独立权限，指定的指挥官可以指导附属部队进行领导发展、个人和
集体训练以及部队战备（包括维护、人员配备） , 和装备）。它还包括对指定和附属人员的健康、福利、
士气和纪律的责任，以
及使部队指挥官能够完成任务的所有指挥方面的责任。它不包括授予陆军高级指挥官的那些设施指挥权。执行训练和战备权
力的指挥官有责任与适用的陆军高级指挥官协调部队战备。
对齐
B‑32。
结盟是战区陆军与确定用于特定地域作战司令部责任区的其他陆军单位之间的非正式关系。对齐有助于将单元练习和
其他培训集中在特定区域。这可能会导致在结盟单位和不同的 ASCC 之间建立授权的直接联络。
任何模块化陆军部队都可能
发现自己包含在前往不同作战司令部的远征部队包中。因此，
陆军指挥官在地区重点和全球能力之间保持平衡。
多国指挥和支持考虑
B‑33。
陆军部队通常在多国作战中服役，
旅级以上的梯队可能构成多国司令部的核心。
因此，
陆军指挥官和参谋人员了解多国
指挥结构和权力非常重要。
B‑34。
多国行动是一个统称，描述由两个或两个以上国家的部队实施的军事行动，
通常在联盟或同盟的结构内进行。联盟是两
个或多个国家之间为了实现广泛的、长期的目标而达成的正式协议所产生的关系，这些目标可以促进成员的共同利益。
联盟有
常设总部、组织和标准化协议来开展行动。例子包括北约和韩国联合部队司令部。
与来自两个或多个盟国的单位进行的行动被
称为联合行动。
B‑35。
联盟是两个或多个国家之间为共同行动而做出的临时安排，联盟是为了有限的目的和时间而形成的。
联盟由具有特定目
标的不同国家组成，通常是为了单一场合或在共同利益的狭窄领域进行长期合作。由两个或更多联盟成员的单位进行的行动
被称为联合行动。（有关多国运营的更多详细信息，请参阅 FM 3‑16。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑9

附录B
指挥权
B‑36。
陆军和联合部队对指挥和支援关系有条令定义。
但是，
这些定义和权限仅适用于美军。
在多国行动中，
每个国家都决定将授权给多国指
挥官以使用他们的部队。
相关国家还制定了国家警告。
多国部队的指挥权通常由参与国协商确定，
并且因国家而异。
指挥权在执行协议中规定，
可能包括作战控制、
战术控制、
支援关系和协调权等方面。
对实施协议中指定的权限有清晰和共同的理解对于运营至关重要。
当相似的术语对
不同的参与者有不同的含义时，
这一点尤为重要。
B‑37。
在许多情况下，
协调机构可能是完成多国任务的唯一可接受的方式。
协调权是指挥官之间的协商关系，
而不是行使指挥权的权力。
通常，
它更适用于计划而非运营。
协调权的使用需要参与者之间的协议，
因为行使协调权的指挥官无权解决争端。
多国指挥结构
B‑38。
无论结构或权力如何，
所有跨国行动都有两条指挥链。
第一个是延伸回各国首都的国家指挥链。
二是联合国、
同盟或联军构建的多国指挥
链。
由于平行的国家指挥链几乎不可能统一指挥，
多国指挥官力求统一行动。
通过这样做，
多国指挥官与其他国家特遣队建立了高度的相互信
任和舒适感。
B‑39。
联合国部队、
联盟和联盟建立了满足参与国的需要、
外交现实、
限制和目标的指挥结构。
没有一个单一的指挥结构可以满足所有联盟、
联
合国部队和联盟的需要；
然而，
跨国经营的基本结构可分为以下四种类型之一：一体化。
领头民族。
平行。
组合
B‑40。
不管一支多国部队在作战中是如何组织的，
每个提供部队的国家通常都会建立一个国家组成部分，
通常称为国家指挥部，
以确保有效地
管理其部队。
该组成部分的后勤支援分队被称为国家支援分队。
综合指挥结构
B‑41。
综合司令部在司令部有来自成员国的代表。
在统一司令部下组织的多国司令部有助于确保成员国的能力得到适当的体现和运用。
领导国家指挥结构
B‑42。
当所有成员国都将其部队置于一个国家的控制之下时，
就会存在牵头国家指挥结构。
领导国司令部可以通过主导国家指挥部和参谋人员
安排来区分，
而下属成员则保持严格的国家完整性。
并行命令结构
B‑43。
在平行指挥结构下，
没有指定单一的部队指挥官。
多国部队领导人必须制定一种在参与者之间进行协调的方式，
以实现一致行动。
这可以
通过使用协调中心来完成。
尽管如此，
由于缺乏单一的多国部队司令部，
应尽可能避免使用平行指挥结构。
B‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

组合命令结构
B‑44。
在联合指挥结构中，
牵头国概念和平行指挥结构同时存在于联盟中。
当两个或多个国家是国际力量混合的控制要素时，
就会发生这种情况。
这种结构比并行指挥结构更可取，
但更愿意努力实现统一指挥的总体领导概念。
北大西洋公约组织指挥关系和权力_ _
B‑45。
北约是一个多国组织的例子，
其结构和权力得到商定。
在规划和执行作为北约一部分的行动时，
领导者了解指挥关系和指定权限尤为重要，
无论他们是隶属于北约司令部还是接受北约能力。
同样重要的是要了解北约术语和首字母缩略词有时与美国首字母缩略词相似，
但它们通常描
述的权限与联合和陆军术语不同。
北约有五种司令部关系：全司令部（FULLCOM）。
作战指挥（OPCOM）。
作战指挥官。
战术指挥（TACOM）。
脚跟。
（有关北约条约组织指挥关系的列表，
请参见第 B‑12 页的表 B‑5。
有关每种指挥关系的权限的更多讨论，
请参见盟军战术出版物 3.2.2 和
AJP‑3。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑11

附录B
表 B‑5。
北大西洋公约组织指挥关系
权威富康欧普康作战控制塔康脚跟
可进一步下放欧普康欧普康作战控制塔康脚跟

指挥权作战控制作战控制塔康脚跟
塔康塔康脚跟
脚跟脚跟
任务组织分配的元 X X
素
将任务分配给指定的 X X X（有限）
元素
将任务分配给分配的 X X X X（有限）
元素
被分配
协调运动、
地方 X X X X X
防御和部队保护
规划和协调 X X X X X
行政和后勤责任 X
FULLCOM 完整命令塔康战术指挥战术控制

OPCOM作战指挥脚跟
作战控制
全命令
B‑46。 FULLCOM 是指挥官向下属发布命令的军事权力和责任。

它涵盖军事行动和行政管理的各个方面，仅存在于国家服务领域。
国际上使用的“命令”一词意味着比在国家意义
上使用时更低程度的权威。北约或联军指挥官对分配给他们的部队没有全面指挥权，
因为在向北约分配部队时，各
国只委托作战司令部或作战控制权。
作战指挥
B‑47。
北约的 OPCOM 是授予指挥官的权力，
可以将任务或任务分配给下级指挥官、部署部队、
重新分配部队，
并在
指挥官认为必要时保留或委派 OPCON 和 TACON。
它不一定包括行政或后勤责任。
操作控制
B‑48。
北约的 OPCON 是授予指挥官指挥指定部队的权力，以便指挥官可以完成通常受职能、时间或地点限制的特
定任务或任务，并部署指定单位，并保留或分配这些单位的 TACON单位。它不包括分配有关单位的组成部分的单
独雇用的权力。它本身不包括行政或后勤控制。对于根据 OPCON 分配的部队，
获得指挥权的指挥官不得破坏
B‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

提高独立就业部队的组织完整性。
在作战控制下，
指派的部队只能在某些限制条件下使用，
例如上级权力机构规定
的职能、
时间或地点。
战术指挥
B‑49。
北约的 TACOM 是授予指挥官的权力，可以将任务分配给该指挥下的部队，以完成上级部门分配的任务。在
TACOM 下，
获得指挥官只能向指定部队分配与完成上级指挥官指定的任务和目的相一致的特定任务。在 TACOM
下，分配的部队是为特定任务分配的，通常分配时间有限。
这可以防止获得指挥权的指挥官以上级指挥官无意的角
色或方式使用指定的部队。当任务完成或特定时间段到期时，TACOM 与获得部队的关系结束。
北约的战术控制
B‑50。
北约中的 TACON 是对完成任务或分配的任务所必需的运动或机动的详细且通常是局部的指挥和控制。
TACON 通常用于指示那些将位于另一个单位或编队分配的地理边界内的单位，其中获得单位负责共享 AO 内的
协调方面。接手指挥官有权协调地方防御，包括部队保护和地形分配。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 B‑13

附录C
有争议的部署
一个士兵被招募、穿衣、
武装和训练的目的，
他睡觉、
吃喝和行军的整个目的只是他应该在正确的
地方和正确的时间战斗。
本附录讨论了执行受对等威胁竞争的部署操作的单位注意事项。它首先概述和讨论可能影响部队
投射的威胁能力。然后，
它涵盖了从母站移动到登船港、从登船港到登船港过境时以及在战区进行
接收、集结、
向前移动和整合 (RSOI) 时的注意事项。
附录进一步将国土扩展为一个特定的作战区
域，在其他单位部署时，
国土防御和民政当局的国防支持 (DSCA) 任务可能会在该区域执行。它总结
了关于训练和准备的考虑因素，陆军领导人可以将其纳入已有的演习或作为单独的活动进行。
力量投射和威胁能力
C‑1。
陆军部队不能指望在不受到威胁挑战的情况下进行部署。几十年来，美国军队从基地到战区进行了无争议且
通常可预测的部署，因为威胁行为者缺乏对在基地或在运输到战区途中的部署部队产生重大影响的能力。这已不再
是这种情况。对等威胁拥有在部队投射的任何阶段观察、扰乱、
延迟和攻击美军的能力，包括仍然位于美国和海外本
土站的时候。因此，指挥官和参谋人员在计划和执行部署时必须假设友军始终受到观察和接触。
C‑2。
对等威胁在到达作战区域之前影响美国军事行动的能力超出了直接针对部队人员和装备的范围。陆军依赖于
各种相互依存的基础设施，其中大部分不是陆军所有或运营的，这使得其国内行动严重依赖外部资源。
这包括使用
民用运输基础设施从设施转移到登船港，还包括母站对民用基础设施的电力、通信、燃料、
水和其他生命支持的军事
依赖。
C‑3。
陆军部队应该预料到部署会在所有领域受到敌方行动的挑战。陆军部队将需要更加重视保护
功能以保存战斗力，并应期望提供部队来支持国土防御和 DSCA 行动。
通过积极的、
多层次的防御来保卫美国领土
免受国家和非国家行为者的攻击，同时寻求在与对等敌人的冲突中投射力量，这需要在地方、
州和联邦各级的组织、
机构和司法管辖区之间进行协调。
C‑4。
挑战部署的威胁行动在危机和武装冲突期间最为明显，但也可能在竞争期间发生。作为竞争期间作战行动的一
部分，陆军部队在全球部署，以实现国家目标，确保盟友和合作伙伴的安全，并阻止对手的恶意行动。
对手破坏这些
部署的能力会产生风险，领导者必须在运动规划和执行期间评估和减轻这些风险。虽然在比赛期间对执行行动的美
军进行常规攻击的可能性不大，但对他们重大国家利益的威胁越大，对等威胁与美国军事力量投射竞争的可能性就
越大。领导者在计划和实施过程中考虑到这种加剧的风险
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 C‑1

附录C
培训以提高其单位的应变能力和减轻风险的能力，
与适当的伙伴组织协调并有效应对。
C‑5。
虽然在危机或武装冲突开始之前威胁使用致命能力瞄准美国本土或部署部队的可能性不大，但它可能会选择
使用其他方法在竞争期间监视和扰乱陆军部队。俄罗斯、中国和其他威胁拥有广泛的能力来进行网络空间攻击、
破坏
太空能力和进行信息战以影响目标受众的看法和行为。这些恶意活动的归因具有挑战性。
对手采取措施故意掩盖这些活动的来源，并充分利用在武装反应门槛以下行动所提供的模糊性。网络空间攻击可用
于破坏政府、
私营部门和军事能力，可能针对军事对民用基础设施的依赖。太空能力的破坏可用于阻碍军队及其所依
赖的民用基础设施的通信和导航能力。信息战，
包括传播或支持虚假信息和错误信息，可以用来试图破坏社会各要素
之间的联系。
这可能包括寻求在国家和地方市政当局中制造或加剧军方、政府、私营部门和公众之间的分歧。
C‑6。
对等威胁使用多种方式来了解和预测美国和盟国的力量投射，
包括开源和网络空间收集。陆军领导人应该了解
威胁收集能力，以减少有效检测的机会。在这个概念场景中描述了威胁部队能够收集师部署的不同方式。
名义威胁开源和网络空间集合
一个师已收到准备部署命令。师领导考虑了这种部署例程，
但他们在规划过程中未能解决作战安全或
驻地部队保护问题。
因此，威胁力量能够通过开源和网络空间收集了解待定部署的许多细节。
威胁情报机构读取到达和离开通常支持师行动的空军基地的飞机尾号，分析爱好者发布的观察结果
以评估可能的任务和货物。他们还分析了将单位设备从堡垒运到港口的公开可用移动合同。设施附近
出租住宅的可用性增加表明士兵正在其租约中援引部署条款，而个人存储单元的可用性减少表明士
兵正在存储他们的物品以进行部署。跟踪食品订购、
手机存在和活动以及其他数据的商用应用程序和
数据库用于显示部门总部正常工作时间后继续存在的员工。
随着部署的临近，士兵和家庭成员的社交媒体帖子数量增加，并提供有关即将到来的部署时间表和位
置的信息。威胁特工检查存储在可访问服务器上的金融交易和信用卡数据，以更好地了解特定部门和
主要领导者的时间表和漏洞。威胁代理人还梳理作为应用程序和设备用户协议的一部分收集的士兵
和家庭成员的个人数据。这些通常用于广告目的的部分数据是通过空壳公司在公开市场上购买的。其
他信用、
银行和身份数据是在暗网上或通过其他非法方法非法获取的。
C‑7。
威胁部队将开展信息战行动，
以减缓或削弱部队投送。
这些活动的范围和规模各不相同，
可能针对当地社区、
服
务人员、
C‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

有争议的部署
国防部 (DOD) 平民、

承包商和士兵的家属。
这包括但不限于
通过社交媒体、
电子邮件或其他旨在恐吓和分散部署中的士兵及其家人的方式进行有针对性的威胁。
针对士兵及其家庭成员银行和信贷机构的网络空间攻击，
切断或破坏对个人资金的访问。
针对用于支持军事行动的民用基础设施（包括运输、
供应、
燃料和导航）
的网络空间攻击。
对国防通信基础设施进行有针对性的打击，
以破坏部队、
设施和其他协助部署的统一行动伙伴之间的通信。
虚假信息传播和错误信息支持旨在
破坏美国政府行动的合法性，
或以其他方式减少对美国政府行动的支持。
煽动当地社区以及部署部队需要或计划使用的铁路和公路交通线到达登船港的内乱。
通过发布看似真实但包含不正确或令人困惑的信息的虚假信息，
降低对未来来自政府、
执法部门或军事官员
的官方通信的信任。
C‑8。
与常规战争方法相比，威胁信息战行动可以以非常低的成本进行，而且它们具有全球影响力。在低级别，它们可用于阻碍军
事部署。
如果规模或精度足够，它们就有可能完全停止有效的部队部署行动。
如果没有事先计划、准备和建立信任，
通过社交媒体向部队
中每位士兵的家庭成员提供有针对性的虚假信息和威胁可能具有毁灭性。
C‑9。
指挥官及其参谋人员必须了解敌对性虚假信息行动对部队和领导者的潜在影响。信息维度中的目标对手或敌方活动可能
会迅速降低士兵的表现，影响他们的战备状态。它还可能降低民用性能并影响他们管理的关键基础设施。领导者通过部署行动
之前和期间的公共沟通、与相关公共事务人员的协调以及服务人员和家属的准备来解决这个问题。这种准备工作可以包括将针
对虚假信息传播的应对策略纳入演习和其他培训中。
C‑10。
随着美军从竞争过渡到危机或武装冲突，威胁行为者将增加其战术的强度和杀伤力。
这可能包括预先部署的特工破坏基
础设施、范围更广的网络或信息攻击（例如针对供应大片区域而不是特定港口的输油管道）或使用各种弹药的远程精确打击。
同时，他们准备并可能最终升级为强度越来越大的非致命和致命行动，以改善对峙状态并防止来自美国本土和其他基地和集
结区的力量投射。
威胁行为者还可能袭击沿海上交通线的运输船，
而这些船正在前往卸货海港的途中。
C‑11。
同伴威胁可能会选择支持代理势力或影响不知情的团体，包括非正规部队、破坏者、有同情心的民间组织和罪犯。
这些团
体可用于通过拒绝进入有人群、抗议或抢劫的道路或设施来阻止及时部署行动。使用这些部队还可能允许对美国目标采取直
接行动，同时掩盖罪责。
除了影响美国或海外的政治军事平衡外，威胁行为者还可能设计这些活动来影响经济和全球贸易。此
外，其他国家和非国家行为者可能会利用这种情况进行攻击以实现自己的目标。这些攻击可能发生在美国或盟国境内、陆军准
备部署的战区或其他不相关的地区。
C‑12。
领导者在准备或执行部署行动时，
会预测所有领域的对手活动。中断可能无法避免。
然而，
可以通过培训、
准备和与统一行
动伙伴的协调来减轻它们。规划、
准备和执行方面的有效缓解确保陆军向作战指挥官 (CCDR) 和其他联合部队指挥官 (JFC)
提供所需的部队。（有关陆军部署政策和职责，请参阅 AR 525‑93。）
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 C‑3

附录C
堡垒到港口
C‑13。
作为战略支援区域的一部分，基地站设施、后备中心、
国民警卫队军械库和其他指定起点是力量投射的起点。
他们提出了敌军可能攻击的目标，以延迟、扰乱和削弱进入战区的部队流动。
所有移动路线以及所有潜在的海空登船
港都存在其他脆弱性。各级陆军部队必须全面评估新出现的威胁能力，这些能力将阻碍在有争议的环境中部署。
在最
大可能的范围内，编队应该通过严格的操作安全进行持续观察，包括保护有关特定部署时间表和位置的信息以及保
持关键资产的分散。对关键军事、
国家或私人基础设施的攻击的影响可能会在部队离开美国之前停止或延迟部队部
署行动。
C‑14。
有争议的部署是一个国家问题，它们需要与大量民间统一行动伙伴协调，
以克服对等威胁可能带来的挑战。然
而，将陆军部队从军事设施转移到登船港也是一个地方和区域挑战。当不可能进行例行部署时，
设施和单位应该有一
个计划来减少部署中断。
C‑15。
部署中断缓解计划需要部署单位、
安装、
适当的联邦、
州和地方机构（政府和执法部门）
以及美国之间的协作
陆军预备役和国民警卫队成员。
设施负责建立这些关系并了解威胁可能如何影响他们的本地区域。设施通过修改其
威胁工作组以纳入相关的军事、
政府和其他地方和区域利益相关者来做到这一点。
该工作组分享有关促进内乱的威
胁、
影响关键交通基础设施的网络威胁以及影响部署操作的其他威胁活动的信息。关键的规划和培训考虑因素是
地方、
州和联邦当局能够减轻部署中断。
与地方、州和联邦民事执法机构协调和建立关系，
以确保从堡垒到港口的有效行动控制。
了解易受破坏且不适合重型设备沿地面交通线路（包括公路和铁路）
移动的关键基础设施。
计划使用备用铁路起点和编组站以及多条交通线路到达登船港。
开发替代的地面运输选择，
以便在铁路服务退化或中断时将单位设备运送到海运港口。
沿交通线建立燃料、
维护和休息地点。
实施沟通计划，
在维护运营安全的同时告知公众。
为用于支持运动的系统和相关数据建立特定的网络防御。
C‑16。
了解要求并制定缓解计划以从设施转移到指定的登船港口可以帮助克服可能停止或阻碍部署的威胁活动。
这
方面的一个例子是使用陆军重型装备运输系统（称为 HETS）
来移动坦克，
使用合同承运人来移动其他履带式车辆，
并在从设施的铁路运输退化或中断时将轮式车辆护送到登船海港。
C‑17。
为了有效地实施缓解计划，部署单位和设施必须了解民用基础设施的能力（例如从设施到港口的路线的重量
限制）。这包括使用来自军事地面部署和配送司令部的数据，并可能需要与军事地面部署和配送司令部协调，这些司
令部关于指定为战略铁路和公路走廊网络一部分的铁路线和道路。规划人员必须考虑计划路线沿线关键节点和地
形的安全性，并事先与地方和州当局进行安全协调。可用于瞄准民用基础设施的现有对手能力在 2020 年进行的
EXERCISE JACK VOLTAIC 3.0 期间得到了锻炼。
C‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

有争议的部署
对手对民用基础设施的影响演习和研究项目提供了对
同伴威胁如何通过瞄准民用基础设施来破坏陆军部队部署的洞察力。在陆军网络
研究所的 EXERCISE JACK VOLTAIC 3.0 中，
军方、
机构间、
市政、
州和商业合作
伙伴合作评估相互依存关系和不同利益相关者针对此类目标的可用行动。
在场景中，
军事装备的移动因交通延误而中断；社交媒体引发的抗议活动；端口访问操作；
操纵铁路和船
舶货物清单；天然气和电力中断；
并最终干扰港口船舶自动装载计划的重量分配（导致其倾倒集装箱并
将其倾倒到航道中）。
单独采取的任何措施都不能阻止单元设备在要求的交货日期前到达目的地。然而，
综合起来，
这些行动
造成了连锁反应，
给陆军部队和设施领导、港口官员以及州和市政府和执法人员带来了挑战。
C‑18。
当下属或受援部队和装备在前往登船港的途中时，
部队建立并维护准确的通用作战图（COP）。
这包括保持友军
和潜在威胁行动的可见性。它还包括对支持部署的合作伙伴民用和军事实体的认识，
包括执法、
动员的后备部队以及航
空和铁路活动。
C‑19。
部署部队和设施与登船港的机构协调，以便在对手的努力影响部署行动时采取行动。
这种协调可以帮助陆军部队
迅速适应新出现的情况。管理部署的单位和安装人员必须在需要时快速制定新的运输计划，使用以前制定的分支计划
作为起点。
C‑20。
在进行装载规划时，陆军领导人和参谋人员必须与运输当局合作，
以确保在运输过程中有足够的赋能部队与作战
部队配对。陆军领导人与运输官员合作，制定有效装载作战配置部队的方法，
最大限度地利用运输船上的可用甲板空间，
同时使这些部队在抵达时具有作战相关性。一般来说，
战术单位最好配置为连队或营特遣队，
并配备必要的支持使能
器，以便立即使用。
C‑21。
在大多数情况下，当威胁行动并未显着降低港口运营时，港口支援活动的装卸工会在陆军装备到达登船港后将其
装载到作战战区。在这种情况下，陆军部队实际上失去了对该设备的物理控制，直到它到达战区。
在出发前往港口之前，
陆军部队与运输和港口官员协调，以确保单位集装箱、机车车辆和其他单位设备的装载方式能够平衡运输效率、卸载时
的战备和准备风险的要求，如果运输船或船只在途中被毁坏。
港口到港口
C‑22。
战略支援区的登船港，无论是在美国还是在海外，
都可能成为网络空间攻击、太空能力退化或拒止以及其他影响
的目标，这些影响旨在降低美军在其他战区的部署行动。
在武装冲突期间，敌军有射程和能力以远程火力、特种作战部队
和其他能力瞄准港口。
C‑23。
港口当局根据其预先存在的要求开放、
关闭和管理港口运营，
而不是基于对给定单位的部署要求最有利的必要条
件。这可能包括对其他陆军部队、
联合部队或其他政府或商业实体的要求
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 C‑5

附录C
指定为一段时间内的优先事项。
与港口当局的早期、频繁和详细的协调有助于减少对部署操作的潜在干扰。
设施和单
位将港口官员纳入部署准备演习和其他培训活动，
以提高相互理解和效率。
C‑24。
敌对行动可能直接或间接导致港口官员关闭港口或减少运营。
如果发生这种情况，并且如果授权使用另一个港口，指挥官在建议或决定将资产转移到另一个登船港之前，会考虑对
其部队和更广泛的军事行动以及民用需求的影响。其他政府机构或文职官员开展的港口行动可能优先于陆军部队根
据当前地方、州或国家要求开展的行动。
此外，其他港口可能会在陆军部队到达时变得拥挤或中断。在适应港口挑战
的同时坚持最初的计划通常比转移到另一个港口对整体部署工作的破坏性更⼩。
C‑25。
根据冲突的程度和对其利益的评估威胁，同伴敌人可能会在运输途中试图破坏或摧毁单位装备。如果一个单
位的所有设备都放在一个运输工具上，这可能会导致 JFC 地面部分能力的灾难性损失。
将单元设备分布在多艘运
输船上会增加一些设备到达并可供使用的可能性。虽然这不是运输陆军装备的最有效或最快捷的方法，但它有助于
确保 JFC 获得一定程度的陆军战术和作战能力。
C‑26。
陆军部队根据敌人的能力开展额外的保护活动。敌方致命和非致命效果的有效瞄准将推动
对部队人员和装备的保护和缓解行动。陆军部队可能会被要求提供额外的保护能力来支持港口当局。
部队指挥官和
参谋人员应在港口和途中的保护要求与尽快将尽可能多的关键能力运送到所需作战区的要求以及让战备部队抵达
卸船港就业的要求之间取得平衡由 JFC。
C‑27。
无论是在竞争、
危机或武装冲突期间在港口开展行动，陆军部队都会与有关当局协调，
以减轻港口潜在的复杂
情况。这包括‑
协调提供港口总体布局和港口运营流程的产品。
了解运输船装载。
了解港务局的结构和决策。
了解港口对当地基础设施的依赖以开展运营并确定潜在的冗余（例如，如果断电，港口龙门起重机可以
装载集装箱）。
计划对士兵进行港口设备方面的培训，例如物料搬运设备。
C‑28。
港口到港口运输的其他考虑因素是使用单位人员来改进、监控和维护运输途中的设备准备状态。部队应预见
到在港口进行车辆维修，领导者可以将有限数量的部队人员安置在运输船上，以确保启用和作战武器装备在抵达战
区后可以立即使用。
有争议部署期间的 RSOI
C‑29。
从历史上看，即使在武装冲突期间，陆军部队在后方地区也享有高度的庇护所，可以在部队向前推进之前接收
和组织部队。然而，
同等对手的远程打击能力意味着在后方地区进行不受阻碍的 RSOI 行动的庇护所不再是假设。同
行威胁的袭击很可能会降低或摧毁对美军投送至关重要的港口和其他交通基础设施。这可能会导致陆军部队以分
散的方式抵达并扰乱 RSOI 行动。
虽然在战区整合美军可能具有挑战性，但陆军规划人员还必须考虑东道国对后勤
基础设施的要求。东道国对其基础设施攻击的反应，包括军事动员，可能会影响美军的行动自由。所有这些挑战可能
要求联合部队指挥官改变其作战计划或长时间保持防御态势，直到建立起足够的战斗力来开展进攻行动。
C‑30。
战区陆军主要负责为整个联合地面部队执行 RSOI。
陆军装备可能以零散的方式通过多个港口到达。
指挥官必
须建立安全
C‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

有争议的部署
跨分布式足迹的通信，这允许工作人员协调单位人员以满足他们的设备并促进船舶卸载。
单位为港口支持团队提供合适的人
员和能力，以加快港口运营，
例如获得许可的车辆操作员和通信。
这有助于确保卸货港不会因损坏的设备或受阻的货物而变得
拥挤。如果一些单位装备因运输船被毁而在运输途中丢失，
一些战术单位人员可能会暂时留在战区设施内，以促进重新装备工
作，
或者由作战司令部或战区陆军指挥官重新分配任务。
C‑31。如果港口不可用、严重退化或没有深吃水战略海运船所需的吃水，联合部队指挥官可能会考虑海上联合后勤 (JLOTS)

行动。 JLOTS 为 JFC 提供了有限的战略海运舰艇卸货能力。 JLOTS 需要大量的准备时间来构建成功运营所需的条件，并
且它带来了战略领导者需要与其潜在利益进行权衡的重大风险。（有关 JLOTS 的更多信息，请参阅本出版物的第 6 章或
JP 4‑01.6。）
C‑32。
接收完成后，
将进行暂存。在对等威胁对抗的部队投射期间进行分阶段需要了解威胁对峙和友好保护能力。部队必须分
散并寻找隐蔽处以提高生存能力。操作计划 (OPLAN) 应考虑扩大集结区的需要，
以增加车辆之间和单元集结区之间的距离。
随着部署部队的集结，工作的重点是为未来的行动做准备和融入联合部队。
战区特定的培训要求可能需要在漂浮时或在移动到战区之前在本站进行，
以最大限度地减少分期时间。
C‑33。
在有争议的部署期间向前移动需要部队沿着多条分散的路线执行移动和保障。公路、铁路和其他交通线路必须经过评估
和分类，以供抵达部队使用。
部队可以避免聚集，提高生存能力，并通过以一种可以在整个网络的每个点（从起点到终点）适应
的速度引导人员、设备、
物资和信息流来实现平衡。向前移动过程的关键是移动速度，以快速将战斗力带到作战区域以供使用。
C‑34。
为了促进快速前进并克服全球定位系统（称为 GPS）
和其他辅助运输技术可能出现的退化，部队进行车队简报、
制作纸
质地图并进行详细的路线规划。这有助于士兵为东道国交通基础设施的独特考虑做好准备，并减轻威胁攻击的脆弱性。
战区级
人员可以增加或进行单独的简报，以共享有关当前状况和威胁策略的信息。
C‑35。 RSOI 以整合结束。

有效和高效的整合作战可以通过确保部队在将能力转移给作战指挥官部队时快速评估漏洞并应对
对部队、基础设施和信息系统的潜在威胁来减少部队的脆弱性。
当部队完全整合后，
作战控制权（OPCON）
将转移到获得单位。（有关 RSOI 操作的更多信息，
请参阅第 4 章和 ATP 3‑35。）
国土防御和民事国防支持
当局
C‑36。
当陆军部队准备在危机应对或武装冲突期间部署以应对同等威胁时，其他部队可能会承担支持国土防御或 DSCA 的任
务。导致国家当局指挥陆军部队部署的情况也可能需要同时保卫美国国土或支持民政当局的行动。此外，
部署部队的行为可能
会激起敌人对国土的攻击，导致一些部队被调动用于国土防御或 DSCA，
而另一些部队则向前部署到战区。国土防御是保护美
国主权、领土、
国内人口和关键基础设施免受总统指示的外部威胁和侵略或其他威胁 (JP 3‑27)。民政当局的国防支持是由美国
联邦军队、国防部文职人员、国防部合同人员、国防部组成资产和国民警卫队提供的支持（当国防部长与受影响州的州长协调，
选举并要求使用 Title 32 中的那些力量，USC 状态）
以响应请求
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 C‑7

附录C
民政当局对国内紧急情况、
执法支持和其他国内活动的援助，
或对特殊事件的合格实体的援助 (DODD 3025.18)。
C‑37。
国土防御和 DSCA 行动是在复杂的作战环境中进行的，
该环境包含不同司法管辖区（联邦、州、领地、
部落和地方）、许
多机构和组织、私营部门以及多个盟友和多国合作伙伴。与政府和非政府实体的组织间协调和同步可能具有大多数海外战区
无法比拟的重要性。在同一个城市内，陆军部队可能同时执行不同的任务，每个任务都有不同的权限和要求。这可能包括相邻
单位进行部署准备活动。
由美国北方司令部或美国印太司令部指挥的国土防御任务。
DSCA 支持国土安全部或其他组织。
C‑38。
基于威胁行动或其他情况的操作环境变化可能会导致计划和正在进行的操作发生变化。准备部署到另一个战区的陆军
部队可能会被派去支援美国北方陆军。此外，执行 DSCA 的单位可能需要过渡到国土防御，
反之亦然。指挥官和参谋人员必须
保持敏捷，以确保他们了解不同任务的责任和权限，并与其他统一行动伙伴保持经常联系以确保共同理解。根据任务要求和可
用人员，这可能包括能够协作、
共享信息、分析正在进行的活动和参与规划的机构代表、联络官和参谋代表。
国土防御
C‑39。
在执行国土防御任务时，
美国陆军北方被指定为美国北方司令部的地面部队司令部。根据威胁，
保卫关键基础设施和维
持联合部队和陆军部队的兵力投送能力将需要显着增强和跨司令部整合。商业基础设施在启用直接支持运营的通信系统方面
发挥着关键作用。这种基础设施可能会受到破坏，
以至于军事和支持行动受到不利影响。
C‑40。
保护功能在任何行动中都是必不可少的，它们在国土防御中具有特殊的重要性。国土防御期间的保护包括不仅供联合部
队使用，而且还供商业、
执法和政府合作伙伴使用的措施和活动。这些保护功能可以通过一些活动来支持。这些行动的规划应
包括欺骗、机动性、
分散、系统弹性和冗余、
保护性建设、警告和监视以及行动安全。如果陆军部队的任务是为政府和商业合作
伙伴提供这些能力，或者在现有能力的基础上进行建设，以便合作伙伴可以自己实施这些能力，则需要进行额外的协调。
C‑41。
陆军部队支持联合部队和国家努力向美国公众提供最新的相关信息，同时维护行动安全，
他们还将打击在社交媒体上发
布和通过其他方式传播的虚假信息。当同行威胁使用大量虚假信息来实现其目标时，及时、
相关和有效的响应对于完成任务至
关重要。
部队指挥官和其他领导人遵循其受援司令部的公共事务指导，
并为地方、
州和联邦机构发挥支持作用。
民事当局的国防支持
C‑42。
陆军对民政当局的支持对于使其他部队能够在有争议的条件下部署至关重要。陆军部队对 DSCA 的响应范围包括正规
军、现役陆军预备役部队和美国法典第 32 篇 (USC) 或美国法典第 10 篇地位的国民警卫队提供的支持。即使在没有命令或
不确定和混乱的情况下，在国内提供支持的单位也能使核心 DSCA 活动为国内灾难提供支持，为国内 CBRN 事件提供支持，
为国内民事执法提供支持，并提供其他指定的国内支持。国内军事行动受到法规和政策的限制
C‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

有争议的部署
程度高于在国外进行的军事行动，
各单位应熟悉必要的权力机构。
C‑43。
国土防御和 DSCA 行动也可以在与准备或执行向另一个战区的部队投射无关的范围广泛的情况下进行。这可
以包括对外部和内部威胁、自然或人为灾难的响应、对执法的支持和其他活动。（有关 DSCA 和国土防御的更多信
息，请参阅 DODD 3025.18、
JP 3‑27、
JP 3‑28 和 ADP 3‑28。）
培训和准备注意事项
C‑44。
进行与威胁部队竞争的部署行动的训练和准备将强调联合和统一行动伙伴的互操作性和协调性。陆军和其他
统一行动伙伴尽可能进行联合部署演习，开发信息和情报共享架构，
并在其他准备活动中进行协作。为有争议的部
署做准备、保卫国土和执行 DSCA 行动并不是大多数陆军部队的主要考虑因素。
然而，在为大规模作战行动做准备
时，部队应该增加他们的训练计划，以帮助为威胁部队和相关活动的竞争部署做好准备。例子包括
开展部署准备工作，
包括港务局、
执法部门和来自市政、
州、联邦和商业组织的其他利益相关者的参与。
进行从陆军设施到训练中心轮换的公路行军，
以模拟扩展的车队行动并测试陆军装备和人员的维护能
力。
与安装威胁工作组的成员进行桌面练习，
以发现规划中的差距并建立一个有凝聚力的团队。
与当地社区一起进行培训，
以测试设施和当地执法部门处理因错误信息而可能发生的示威活动的能力。
进行培训以提高士兵和家庭成员对可能的威胁信息战行动和潜在响应策略的认识。
协调以确保设施和单位威胁工作组、
应急响应中心和网络安全措施得到扩展，
以解决关键的民用依赖问
题，
包括对民用基础设施的依赖。
在关键的陆军单位、
设施、
军械库和统一行动伙伴之间建立和测试主要、
备用、
应急和紧急（称为 PACE）
通信计划，
以促进部署操作。
在通往登船港的主要和备用路线上确定必要的指挥和后勤节点，
如果合适，
可以跨多种运输方式。
准备大量公路行军计划，
以弥补通信线路退化或中断的情况。
为可能的登船港口维护港口概览包。
制定并实施安装战略沟通计划，在维护运营安全的同时告知公众。
在危机或武装冲突的初始阶段，
让士兵和家庭成员做好长时间没有直接连接的准备，
以维持作战安全。
在危机或武装冲突的初始阶段制定陆军设施与家庭成员之间直接沟通的计划，
以帮助减轻威胁虚假信
息的影响并回答家庭成员的问题。
确保在金融机构受到威胁攻击时，
家属可以随时获得救济资金和物资。
与当地、
州和联邦执法机构合作，
建立关系并了解要求，
以便日后执行国土防御或 DSCA 任务。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 C‑9

来源注释
此部分按页码列出来源。当材料出现在段落中时，
它会列出页码和段落编号。 2022 年 8
月 23 日访问的所有网站。
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2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 来源说明‑1

来源注释
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5‑15 危机应对：
巴格达大使馆袭击事件。
合成兵种学说博士工作人员，
2021 年。
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1996
年）， 239。
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矿行动战争日记摘要（1950 年）， 1‑2。可在https://cgsc.contentdm.oclc.org/digital/collection/
p4013coll11/id/1569/rec/2 获得；和军事艺术与工程系，美国军事学院在韩国的行动（纽约州西点军校：美国军
事学院军事艺术与工程系， 1953 年）， II‑1–II15。
可在https://cgsc.contentdm.oclc.org/digital/collection/
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6‑26 埃及国防的瓦解： 1973 年阿以战争。⼩插图改编自

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59‑65、68。可在https //apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA323718.pdf。
历史评估和研究组织，影响
战争结果的因素分析：战斗和交战的数据库，卷。 VI（为美国陆军概念和分析局准备的报告， 1983 年 6 月），
203‑221。可在https://apps.dtic.mil/dtic/tr/fulltext/u2/b087722.pdf 获得。
6‑31 “即使处于防守位置⋯⋯”Carl von Clausewitz， On War由 Michael Howard 和 Peter Paret 翻译和编辑（新
泽西州普林斯顿：普林斯顿大学出版社， 1988 年）， 357。
6‑40 “因为我深信⋯⋯” Donn A. Starry 将军，
继续前进！
唐恩·A·星空将军选集第1卷
来源说明‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

来源注释
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易”，月刊（ 1948 年 3 月）。可在https://www.history.navy.mil/content/history/nhhc/research/
library/online‑reading‑room/title list‑alphabetically/e/employment‑of‑naval‑forces.html 获得。
7‑6 错误的假设马来亚多域战败。

马来亚和新加坡：
错误的假设跨越多个领域的失败，
陆军大学出版社，
未出版文本，
2017 年。
7‑7 “两栖作战需要⋯⋯”； Henry K. Hewitt，

引自 JP 3‑02。
7‑10 “降落在⋯⋯”； Basil H. Liddell Hart，引自海军中将乔治卡罗尔戴尔，两栖动物来征服：海军上将里士满凯利特纳
的故事，第 1 卷（华盛顿特区：美国政府印刷局， 1969 年），318。
可在https：/ /www.marines.mil/Portals/
1/Publications/FMFRP%2012‑109‑I%20%20The%20Amphibians%20Came%20to%20Conquer%20‑
%20Vol%20I.pdf。
8‑1 “最终成功⋯⋯”； Colin Powell， It Worked for Me （纽约：

哈珀柯林斯出版社，
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8‑2 “其中最...之一⋯”; William Joseph Slim，
非官方历史（纽约：
猎户座出版集团，
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由 Pen & Sword
Books 重印），
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8‑3 指挥前锋布纳的 LTG Eichelberger。⼩插图改编自 Thomas M.
Huber，“Eichelberger at Buna：战斗指挥研究”，战斗指挥研究（堪萨斯州利文沃思堡：美国陆军指挥与参谋
学院： GPO， 1995 年），第 123‑128 页。可在https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/combat‑
studies institute/csi‑books/battles.pdf 获取。
8‑4 “⋯⋯的雾”；
乔治·巴顿 (George S. Patton)，
引自帕特·威廉姆斯 (Pat Williams)的《权力的悖论》（安德森，
印第安纳州：
华纳出
版社，
2002 年），
第 168 页。
8‑7 在没有命令的情况下采取主动行动中途岛的海军轰炸机。⼩插图改编自1942 年 6 月 3 日至 6 月 14 日的中途
岛战役，包括阿留申阶段，战略和战术分析。理查德·W·贝茨海军战争学院 1948 年，可在https://apps.dtic.mil/
sti/pdfs/ADA003054.pdf 获取。 “中途岛海战， 1942 年 6 月 4 日至 7 日。” 海军历史和遗产司令部。可在
https://www.history.navy.mil/browse‑by topic/wars‑conflicts‑and‑operations/world‑war‑ii/1942/
midway.html 获得。 H‑072‑1：中途岛海战中第 8 鱼雷中队的 TBF 复仇者分队。 Samuel J. Cox， NHHC 主
任， 2022 年 5 月。可在https://www.history.navy.mil/about us/leadership/director/directors‑corner/h‑
grams/h‑gram‑072/h‑072‑ 获取1.html。
8‑10 沙漠相声海湾战争中的第七军。⼩插图改编自 TRADOC Pam 525‑100‑1 [已过时]，战场上的领导和指挥：行动

JUST CAUSE 和沙漠风暴（弗吉尼亚州门罗堡： HQ，TRADOC， 1992），
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可在https://cgsc.
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8‑10“判断来自⋯⋯”；
西蒙·玻利瓦尔·巴克纳 (Simon Bolivar Buckner)，
引自奥马尔·N·布拉德利 (Omar N. Bradley)
“领导力：致美国陆军战争学院的演讲， 71 年 10 月 7 日，” 参数1，第 1 期。 3 (1972): 8. 可在https://
press.armywarcollege.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1034&context=parameters 获取。
8‑12“超过50⋯⋯”； Frederick Franks， “战斗指挥：指挥官的视角”，

军事评论（1996 年 5 月至 6 月）： 4‑25。可在https://
cgsc.contentdm.oclc.org/digital/collection/p124201coll1/id/438/ 获得。
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由 Reinhold Koser 编辑，
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纳姆：
Stackpole Books，
1985 年），
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2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 来源说明‑3

来源注释
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由 Michael Howard 和 Peter Paret 翻译和
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C‑5 对手对民用基础设施的影响“Jack Voltaic 3.0”； Jack Voltaic 3.0：网络研究报告（纽约州西点军校：

陆军网
络研究所）。可在https://cyber.army.mil/Research/Jack‑Voltaic/ 获得。
来源说明‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
词汇表列出了陆军或联合定义的首字母缩略词和术语。在陆军和联合定义不同的地方，
（陆
军）
在定义之前。术语的支持者出版物列在定义后的括号中。
第 I 部分首字母缩略词和缩略语
A2 反访问
AAMDC 陆军防空和导弹防御司令部
广告区域拒止
有防空炮
艾康行政控制
ADP 陆军条令出版
光纤传输协议空军战术、
技术和程序
阿杰普联合出版
超微空中和导弹防御
至行动区责任区
优先权
APS 陆军预置物资
和军规
ASCC 陆军服务组成部分命令
ASOS 陆军对其他军种的支持
三磷酸腺苷
陆军技术刊物
BCD 战场协调分队
商务战斗队旅战斗队
C2 命令与控制
CBRN 化学、
生物、
放射和核
指挥部作战指挥官
CCIR 指挥官的关键信息需求作战司令部战役计划联军地面部队指

中共挥官作战司令部（指挥权）通用作战图
CFLCC
商会
警察
来国防部
多德国防部指令民政当局的国防支持灵活的威
DSCA 慑选择外国内部防御
SDO
相信
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表‑1

词汇表
调频现场手册
来回灵活的回应选项
富康全权指挥
情监侦情报、
监视和侦察联合部队指挥官联合部队陆上部队指挥官
联合舰队联合后勤陆上联合作战区联合出版联合安全区联合特遣部队
JFLCC
JLOTS
联合会
J.P
日本航空航天局
联合特遣部队
MCRP 海军陆战队参考出版物
MCTP 海军陆战队战术出版物
MCWP 海军陆战队作战出版物
MDTF 多领域工作队
METT‑TC（一）任务、
敌人、
地形和天气、
可用部队和支持、
可用时间、
民事考虑和信息考虑军事情报旅战区
MIB‑T
北约北大西洋公约组织非战斗人员撤离行动
近地天体
折断朝鲜人民军
NTTP协议海军战术、
技术和程序作战指挥作战控制行动计划接
欧普康收、
集结、
前进和整合安全部队援助安全部队援助旅
作战控制近程防空标准化协议
作战计划
RSOI
SFA
SFAB
肖拉德
斯坦格
塔康战术指挥
脚跟战术控制
技术中心战区工程师指挥时间分段部队和部
TPFDD 署数据
贸易文件美国陆军训练与条令司令部
台积电战区保障司令部
无人机系统
无人机系统
我们美国
美国空军在远东的美国陆军
你说美国国际开发署
南加州大学美国法典
美国特种作战司令部美国特种作战司令部
词汇表‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
第二部分条款
行政控制
在管理和支持方面对下属或其他组织的指导或行使权力。（JP 1，
第 2 卷）
对手
被认为对友方具有潜在敌意的一方，
可以设想对其使用武力。 (日本 3‑0)
*敏捷比敌
人更快地移动部队和调整他们的配置和活动的能力。
气域
大气从地球表面开始，
延伸到其对操作的影响变得可以忽略不计的高度。 (日本 3‑30)
反访问
旨在防止敌军进入作战区域的行动、
活动或能力，
通常是远程的。 (日本 3‑0)
区域防御
一种防御行动，
专注于在特定时间内拒绝敌军进入指定地形，
而不是彻底摧毁敌人。 (ADP 3‑90)
区域拒止
行动、
活动或能力，
通常是短程的，
旨在限制敌军在作战区域内的行动自由。 (日本 3‑0)
影响范围
一个包括并超出作战区域的区域，
在该区域中，
指挥官能够通过通常在指挥官的指挥或控制下的机动、
火力支援和信息直接施加影响。
(日本 3‑0)
感兴趣的领域
指挥官关注的区域，
包括影响区域、
与其相邻的区域以及延伸到敌方领土的区域。 (JP 3‑0)作战区域指挥官为陆地或海上部队指挥
官定义的作战区域，
用于完成任务和保护部队。 (日本 3‑0)
区域侦察
一种侦察行动，
重点是获取有关规定区域内地形或敌人活动的详细信息。 (ADP 3‑90)
区域安全
为保护友军、
通信线路和特定区域内的活动而进行的一种安全行动。 (ADP 3‑90)
海岸
指派或附属于作战司令部、
下属联合部队司令部、
联合职能司令部或多国司令部的所有陆军部队的陆军组成部分和高级陆军司令部。
（调频 3‑94）
攻击
一种摧毁或击败敌军、
夺取和保卫地形或两者兼而有之的进攻行动。
(ADP 3‑90)
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表‑3

词汇表
战斗
一组相关的交战，
比一次交战持续时间更长，
涉及的力量更大。
(ADP 3‑90)
违反
在机动指挥官的控制下进行的同步联合兵种活动，
以允许通过障碍物进行机动。 (ATP 3‑90.4)
环境的民间准备在一个行动区域内不断发展民间知
识，
以帮助指挥官确定民间社会的能力，
这些能力可以与稳定和安全活动的行动相结合。（调频 3‑57）
民事承认
对环境的特定民事方面（例如区域、
结构、
能力、
组织、
人员或事件）
进行有针对性、
有计划和协调的观察和评估。 (日本 3‑57)
清除涉及消
除或消除障碍物的机动性任务，
通常由后续工程师执行并且不在火力下完成。 (ATP 3‑90.4)
近战
在直接火力和间接火力及其他资产的支持下，
在陆地上进行的直接火力作战。
(ADP 3‑0)
*近距离作战下属机动部
队和为其提供直接支援的部队的战术行动，
其目的是利用机动和火力接近并摧毁敌军。
密切支持
支援部队针对距离受支援部队足够近的目标或目标采取的行动，
需要对支援行动进行详细整合或协调。 (日本 3‑31)
战力
军事单位/编队在给定时间可以对敌人施加的破坏性和破坏性力量的总手段。 (日本 3‑0)
联合武器
同步和同时应用武器以获得比单独或顺序使用每个元素更大的效果。 (ADP 3‑0)指挥和控制作战职能相关任务和系统，

使指挥官
能够同步和汇聚所有战斗力要素。 (ADP 3‑0)
指挥官的意图
清晰简洁地表达行动的目的以及预期的目标和军事最终状态。 (日本 3‑0)
通用操作图
（陆军）
在指挥官感兴趣的区域内显示相关信息，
根据用户的要求量身定制，
并基于由多个司令部共享的通用数据和信息。
(ADP 6‑0)应
急计划根据指定威胁、
灾难
性事件和危机条件之外的临时任务的假设情况规划的战役计划的一个分支。 (日本 5‑0)
*常规战争
民族国家或民族国家联盟之间为统治而进行的暴力斗争。
词汇表‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
巩固收益使任何暂时的
行动成功持久并为可持续安全环境创造条件的活动，
允许将控制权移交给其他合法当局。
(ADP 3‑0) *收
敛
通过协同运用来自多个领域和梯队的能力，
针对任何领域中的决定性点的组合，
以对系统、
编队、
决策者或特定地理区域产生影响而产生
的结果。
反机动性一组联合武器活动，
利用或增强自然和人为障碍物的影响，
以阻止敌人的行动和机动自由。 (ATP 3‑90.8)
覆盖
（陆军）
一种独立于主体进行的安全行动，
通过战斗来保护他们以赢得时间，
同时防止敌方地面观察和直接向主体开火。
(ADP 3‑90)
危机
涉及对美国、
其公民、
军事力量或切身利益可能构成威胁的新事件或情况，
该事件或情况迅速发展并创造了一种具有外交、
经济或军事重
要性的条件，
需要考虑投入军事力量和资源来实现国家和/或战略目标。 (日本 3‑0)
*网络空间域
（陆军）
信息技术基础设施和常驻数据的相互依赖网络，
包括互联网、
电信网络、
计算机系统、
嵌入式处理器和控制器，
以及电磁频谱
的相关部分 (ADP 3‑0)
决定性的点
关键地形、
关键事件、
关键因素或功能，
在采取行动时，
使指挥官能够获得对敌人的显着优势或为取得成功做出重大贡献。 (日本 5‑0)
*深度作战针对敌军的战
术行动，
通常与友军直接接触，
旨在塑造未来的近距离作战并保护后方作战。
打败
使一支部队无法实现其目标。 (ADP 3‑0)

详细击败
集中压倒性的战斗力对付一支部队的不同部分，
而不是一次击败整个部队。 (ADP 3‑90)
失败机制
友军对抗敌方反对派完成任务的一种方法。
(ADP 3‑0)民
政当局的国防支持，
选择并请求使用 Title 32，
USC 状态中的这些部队）
以响应民政当局对国内紧急情况、
执法支持和其他国内活动的援助请求，
或对特殊事件的合格实体的请
求。（多德 3025.18）
防御操作
击败敌人进攻、
保住关键地形、
赢得时间并为进攻或稳定行动创造有利条件的行动。 (ADP 3‑0)
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表‑5

词汇表
部署部队进出作
战区域的运动。 (日本 3‑35)
深度
在时间、
空间或目的上扩展操作以获得确定的结果。 (ADP 3‑0)
摧毁一种
战术任务任务，它在物理上使敌军失去战斗力，
直到它被重组。
或者，摧毁一个战斗系统就是将其损坏得如
此严重，以至于它无法执行任何功能或无法在不完全重建的情况下恢复到可用状态。 (FM 3‑90‑1)
授权直接联络
指挥官（任何级别）
授予下属的权力，
可以直接与授予命令之内或之外的命令或机构协商或协调行动。（JP 1，
第 2 卷）
直接支持
要求一支部队支持另一支特定部队并授权其直接响应支持部队的援助请求的任务。 (JP 3‑09.3)
*直接支持（陆军）
一
种支持关系，
需要一支部队支持另一支特定部队，
并授权它直接响应受援部队的援助请求。
*瓦解破坏敌人的
指挥和控制，
降低其行动的同步性和凝聚力。
*脱臼
使用部队在一个或多个领域获得显着的位置优势，
使敌人的部署变得不那么有价值，
甚至可能无关紧要。
*领域
作战环境的物理定义部分，
需要一套独特的作战能力和技能。
电磁侦察对外来电磁辐射（能量）
的检测、
定位、
识别和评估。
(日本 3‑85)
电磁战
涉及使用电磁和定向能来控制电磁频谱或攻击敌人的军事行动。 (日本 3‑85)
结束状态
定义实现指挥官目标的一组必需条件。 (日本 3‑0)

*耐力
在整个操作环境的深度中坚持不懈的能力。
敌人
被认定为敌对的一方，
授权对其使用武力。 (ADP 3‑0)
交战一种战术
冲突，
通常发生在对立的较低梯队机动部队之间。 (日本 3‑0)
友好信息的基本要素
友好行动的一个关键方面，
如果被威胁知道，
随后会妥协，
导致失败，
或限制行动的成功，
因此应该防止敌人发现。 (ADP 6‑0)
词汇表6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
剥削（陆军）
一
种进攻行动，
通常在一次成功的攻击之后，
旨在瓦解纵深的敌人。 (ADP 3‑90)
火力作战功能
相关任务和系统，
在所有领域中产生和汇聚针对对手或敌人的效果，
以实现跨军事行动范围的行动。 (ADP 3‑0)固定部队指定通过阻止
敌人在特定时间从特定区域移动来补充打击力量的部队。 (ADP 3‑90)
力量投射
根据军事行动的要求，
从美国或其他战区投射国家力量的军事工具的能力。 (日本 3‑0)
力剪裁
确定正确的部队组合及其部署顺序以支持联合部队指挥官的过程。 (ADP 3‑0)
强行进入
在武装反对派面前夺取和控制军事据点，
或强行进入被拒区域，
以允许移动和机动以完成任务。 (日本 3‑18)
外国内部防御
政府或国际组织的文职机构和军事力量参与东道国政府为解放和保护其社会免受颠覆、
无法无天、
叛乱、
恐怖主义和其他安全威胁而开展
的任何计划和活动。 (日本 3‑22)
线的向前通过
当一个单位在向敌人移动时经过另一个单位的阵地时发生。
(ADP 3‑90)友
军信息要求指挥官和参谋人员需要了解友军状态和支援
能力的信息。 (日本 3‑0)
差距
峡谷、
山口、
河流或其他地形特征，
存在可以跨越的障碍。
(ATP 3‑90.4)一般
支持对整个受支持部队的支
持，
而不是对其中任何特定细分的支持。
(JP 3‑09.3)
*general support‑reinforcing
(Army) 分配给一个单位的支持关系，
以支持整个部队并加强另一个类似类型的单位。
警卫
一种安全行动，
通过战斗来赢得时间，
同时防止敌人地面观察和直接向主体开火，
从而保护主体。 (ADP 3‑90)
国土防御
保护美国主权、
领土、
国内人口和关键基础设施免受总统指示的外部威胁和侵略或其他威胁。 (日本 3‑27)
*人的维度
包括人以及个人和团体之间的互动，
他们如何理解信息和事件、
做出决策、
产生意志以及在操作环境中采取行动。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表7

词汇表
*信息方面的考虑
影响人类和自动化系统如何从信息中获取意义、
使用信息、
根据信息采取行动以及受信息影响的方
式的人、
信息和物理维度的那些方面。
信息收集
同步和集成传感器和资产的规划和使用以及处理、
开发和传播系统以直接支持当前和未来操作的活动。 (调频 3‑55)
*信息维度
个人、
团体和信息系统通信和交换的内容和数据，
以及用于在操作环境中交换信息的分析和技术过程。
整合军事力量的
安排及其行动，
以创建一支通过整体交战来作战的部队。（JP 1，
第 1 卷）
战场情报准备分析感兴趣区域的敌人、
地形、
天气和民事考
虑因素的任务变量以确定它们对作战的影响的系统过程。 (ATP 2‑01.3)
情报作战功能有助于了解敌人、
地形、
天气、
民
事考虑和作战环境的其他重要方面的相关任务和系统。 (ADP 3‑0)
机构间协调
国防部各部门与参与的美国政府部门和机构之间发生的工作的规划和同步。 (日本 3‑0)
互操作性连贯、
有效和
高效地共同行动以实现战术、
作战和战略目标的能力。 (JP 3‑0) interorganizational cooperation国防部各部门之间发生的互动；
参
与的美国政府部门和机构；
州、地区、
地方和部落机构；
外国军队和政府机构；
国际组织；
非政府组织；
和私营部门。 (JP 3‑08) *非常规战争
（陆军）
国家和非国家行为者通过军事控制对手以外的方法，
在多个领域公开、
秘密和秘密地使用军事和非军事能力，
或者作为主要方法或与常规战争
相一致。
隔离
将一支部队与其支持来源分开，
以降低其效力并增加其失败的可能性。 (ADP 3‑0)
合力
由两个或多个军事部门的分队组成的部队，
分派或配属在一个联合部队指挥官的指挥下作战。 (日本 3‑0)
联合行动由联合部队
和受雇于特定指挥关系的军种部队进行的军事行动，
它们本身并没有建立联合部队。 (JP 3‑0)联合安全区促进保护联合基地及其支持
联合行动的通信连接线的特定区域。 (日本 3‑10)
词汇表‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
土地领域
地球表面以高水位线结束并在沿岸向陆地部分与海洋区域重叠的区域。 (日本 3‑31)
大规模作战行动
就承诺的部队规模和规模而言，
广泛的联合作战行动是作为一场旨在实现作战和战略目标的运动而进行的。 (ADP 3‑0)
领导力通过提
供目的、
方向和动力来完成任务和改进组织来影响人们的活动。（ADP 6‑22）
*杀伤力
破坏的能力和能力。
战争水平
用于定义和阐明国家目标、
作战方法和战术任务之间关系的框架。 (ADP 1‑01)
驳运使用两栖
动物、
登陆艇、
卸货驳船、
堤道和驳船将货物或人员从船运到岸的过程。 (JP 4‑01.6)
驻扎地敌对
或潜在敌对行动区内的指定区域，
当被占领和控制时，
可以使部队和物资连续登陆，
并为后续行动提供机动空间。 (日本 3‑18)
主要努力
一个指定的下属单位，
其在给定时间点的任务对整体任务的成功最为关键。 (ADP 3‑0)
海洋领域
大洋、
海域、
海湾、
河口、
岛屿、
沿海地区及其上方的空域，
包括沿海地区。 (日本 3‑32)
会议参与
当未完全部署战斗的移动部队在意想不到的时间和地点与敌人交战时发生的战斗行动。 (ADP 3‑90)
军事交战
美国武装部队与其他国家武装部队或外国和国内文职当局或机构的个人或人员之间的联系和互动，
以建立信任和信心、
共享信息、
协调相
互活动并保持影响力。
(日本 3‑0)
机动防御
一种防御行动，
集中于通过打击力量的决定性攻击来摧毁或击败敌人。 (ADP 3‑90)机动性军队的一种品质或能力，
允许他们从一个
地方移动到另一个地方，
同时保留完成其主要任务的能力。 (日本 3‑36)
移动任务
那些减轻障碍影响以实现行动和机动自由的联合武器活动。 (ATP 3‑90.4)
动员
美国武装部队或部分武装部队进入战争或其他国家紧急状态准备状态的过程。 (日本 4‑05)
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表9

词汇表
运动机动作战功能
移动和使用部队以取得相对于敌人和其他威胁的相对优势地位的相关任务和系统。 (ADP 3‑0)
接触运动
（陆军）
一种旨在发展局势并建立或重新取得联系的进攻行动。 (ADP 3‑90)
*多域操作
联合部队和陆军能力的联合兵种运用创造和利用相对优势以实现目标、
击败敌军并代表联合部队指挥官巩固
成果。
跨国经营
描述由两个或多个国家的军队实施的军事行动的统称，
通常在联盟或同盟的结构内进行。 (日本 3‑16)
相互支持由于分配
给他们的任务、
他们相对于彼此和敌人的位置以及他们的内在能力，
部队相互支持以对抗敌人。 (JP 3‑31) *国家战
略层面的战争美国政府制定政策目标的战争层面，
以及通过跨政府和统一行动伙伴采取同步行动并运用国家权力
工具来实现这些目标的方法。
进攻行动击败或摧毁敌
军并控制地形、
资源和人口中心的行动。 (ADP 3‑0)
操作具有
共同目的或统一主题的一系列战术行动。（JP 1，
第 1 卷）
操作方法
任务、
操作概念、
任务和完成任务所需的行动的广泛描述。 (JP 5‑0)操作环境
影响能力运用并影响指挥官决策的条件、
环境和影响的总和。 (日本 3‑0)
操作框架
一种认知工具，
用于协助指挥官和参谋人员在作战概念中清晰地可视化和描述战斗力在时间、
空间、
目
的和资源方面的应用。
(ADP 1‑01)
作战水平
为实现作战目标以支持实现战略目标而计划、实施和维持战役和行动的战争级别。 (JP 3‑0)作战范围部队可以成
功运用军事能力的距离和持续时间。 (日本 3‑0)
线条的通过
一支部队向前或向后穿过另一支部队的战斗阵地，
意图进入或脱离与敌人接触的行动。 (日本 3‑18)
词汇表‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
和平行动多机构和多国
危机应对和有限的应急行动，
涉及所有具有军事使命的国家权力工具，
以遏制冲突、
恢复和平和塑造环境，
以支持和解和重建，
并
促进向合法治理的过渡。 (JP 3‑07.3)
*物理尺寸
操作环境中的材料特性和能力，
包括天然的和人造的。
原则指导组
织如何处理和思考运营行为的综合和基本规则或具有核心重要性的假设。 (ADP 1‑01)
优先情报需求指挥官关键信息需求的情报部
分，
用于集中使用有限的情报资产和资源来应对情报支持的竞争需求。 (日本 2‑0)
*保护作战功能防止或减轻检测、
威胁影响和危
害以保持战斗力和实现行动自由的相关任务、
系统和方法。
追击一种
进攻行动，
旨在捕捉或切断试图逃跑的敌军，
目的是摧毁它。 (ADP 3‑90) *后方作战主要下属机动部队背后的战术行动，
可促进移动、
扩大作
战范围并保持所需的节奏。
线向后通过
当一个单位在远离敌人时经过另一个单位的阵地时发生。
(ADP 3‑90)
接收从战略
和/或战区内部署阶段接收、
卸载、
编组、
清点和运输人员、
设备和物资到海上、
空中或地面运输点到编组区的过程。 (日本 3‑35)
侦察
通过目视观察或其他探测方法获取有关敌人或对手的活动和资源的信息，
或获取有关特定区域的气象、
水文或地理特征的数据的任
务。 (日本 2‑0)
有效侦察
一种旨在发现或测试敌人的力量、
部署和反应或获取其他信息的侦察行动。 (ADP 3‑90)
重构
（陆军）
指挥官计划和实施的行动，
旨在将部队恢复到与任务要求和可用资源相称的预期战斗力水平。 (ATP 3‑94.4)
重新部署
部队和物资的转移或轮换，
以支持另一名指挥官的作战要求，
或将人员、
装备和物资送回原籍和/或复员站，
以便重新整合
和/或外包处理。 (日本 3‑35)
*reinforcing一
种支持关系，
需要一个力量来支持另一个支持单位。
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表‑11

词汇表
*相对优势在任何领域中相
对于对手或敌人的位置或条件，
提供了朝着或实现目标前进的机会。
就地救济
一种行动，
其中，
根据上级当局的指示，
一个单位的全部或部分在一个地区被新来的单位替换，
被替换的元素对任务和指定的作战区域
的责任被转移到新来的单位。 (JP 3‑07.3)
预订
在交战开始时不采取行动以用于决定性运动的部队的一部分。 (ADP 3‑90)
逆行（陆军）
一
种防御行动，
涉及有组织地远离敌人。
(ADP 3‑90)
侦察路线
用于获取特定路线的详细信息以及敌人可能影响该路线沿线运动的所有地形。 (ADP 3‑90)
屏幕
一种主要向受保护部队提供早期预警的安全行动。 (ADP 3‑90)
海基能力
从海上部署、
集结、
指挥、
投送、
重组、
维持和重新使用联合力量，
而不依赖作战区域内的陆地基地。 (日本 3‑02)
*部门
分配给防御部队的作战区域，
具有后方和横向边界以及联锁火力。
安全合作
国防部与外国安全机构的所有互动，
以建立促进美国特定安全利益的安全关系，
发展盟国和伙伴国的自卫和多国行动的军事和
安全能力，
并为美国军队提供和平时期和应急访问盟国和伙伴国。 (日本 3‑20)
安全部队协助
支持外国安全部队及其支持机构能力发展的国防部活动。 (日本 3‑20)
安全部队
正式组成国家的军事、
准军事、
警察和警察部队。 (日本 3‑22)
安全行动由指挥官执行的
行动，
目的是对敌方行动提供早期和准确的预警，
为受保护部队提供对敌人作出反应的时间和机动空间，
并发展态势以使指挥
官有效地使用其受保护部队.
(ADP 3‑90)安
全部门改革
东道国为改善其提供安全、
保障和正义的方式而开展的一整套计划和活动。 (JP 3‑07) *设置剧院
为在战区成功执行行动而持续开展的范围广泛的活动。
词汇表12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

词汇表
同时性跨多个
位置和域同时执行相关且相互支持的任务。 (ADP 3‑0)
情境理解
对相关信息进行分析和判断以确定作战和任务变量之间关系的产物。 (ADP 6‑0)
*空间域大气对空
中物体的影响变得可以忽略不计的高度以上的区域。
特别侦察
在敌对、
拒止或外交和/或政治敏感环境中作为特殊行动进行的侦察和监视行动，
以收集或验证具有战略或行
动意义的信息，
使用常规部队通常不具备的军事能力。
(JP 3‑05)
稳定机制
友军影响平民以获得支持建立持久、
稳定和平的条件的主要方法。 (ADP 3‑0)稳定行动在美国境外与其他国家力
量工具协调开展的行动，
以建立或维持安全环境并提供基本的政府服务、紧急基础设施重建和人道主义救济。
(ADP 3‑0)
分期
集结、
保管和组织到达的人员、
设备和保障物资，
为继续行动做准备。 (日本 3‑35)
打击力
机动防御中的专用反击力量由大部分可用战斗力构成。 (ADP 3‑90) *支持区域操作
保护通信线、
基地和基地群的战术行动，
使梯队的保障和指挥与控制成为可能。
支撑距离
两个单位之间可以及时行进的距离，
以便一个单位前来援助另一个单位并防止其被敌人击败或确保其重新控制国内局势。
(ADP 3‑0) supporting effort一个指定的下属单位，
其任务是支持主要工作的成功。 (ADP 3‑0)支援范围一个单位可能与
第二个单位在地理上分开但仍保持在第二个单位武器系统的最大范围内的距离。 (ADP 3‑0)
生存能力（陆
军）
军队的一种品质或能力，
使他们能够避免或承受敌对行动或环境条件，
同时保持完成其主要任务的能力。
(ATP 3‑37.34)
保障作战职能提供支持和服务以确保行
动自由、
扩大作战范围和延长持久力的相关任务和系统。 (ADP 3‑0)同步军事行动在时间、
空间和目的上的安排，
以在
决定性地点和时间产生最大的相对战斗力。 (日本 2‑0)
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 词汇表13

词汇表
战争的战术水平
部队计划和执行战斗和交战以实现军事目标的战争水平。 (日本 3‑0)
策略
力量之间的使用、
有序安排和定向行动。
(ADP 3‑90)
任务组织设计特定规
模和组成的部队、
支援人员或保障包以满足独特任务或任务的行为。 (ADP 3‑0)
时间
军事行动相对于敌人的相对速度和节奏。 (ADP 3‑0)
*战区战略级战争作战指挥官与统一行动伙伴同
步并动用国家力量的所有要素在指定战区内实现政策目标以支持国家战略的战争级别。
威胁
任何有能力和意图损害美国军队、
美国国家利益或国土的行为者、
实体或力量的组合。 (ADP 3‑0)
部队调动士兵和部
队通过任何可用的方式从一个地方移动到另一个地方。 (ADP 3‑90)
理解
在决策制定的背景下，
经过综合和判断的知识，
可以理解情境的内在关系，
使决策成为可能，
并推动行动。 (ADP 6‑0)
统一行动
政府和非政府实体的活动与军事行动的同步、
协调和/或整合，
以实现统一行动。（JP 1，
第 1 卷）
齐心协力
朝着共同目标的协调与合作，
即使参与者不一定是同一指挥部或组织的一部分，
这是成功的统一行动的产物。
(JP 1, Volume 2)作战
功能
一组由指挥官用来完成任务和训练目标的共同目的组成的任务和系统。 (ADP 3‑0)
*区
分配给进攻单位的作战区域，
只有后方和横向边界。
区域侦察
涉及定向努力以获取有关边界定义区域内所有路线、
障碍物、
地形和敌军的详细信息。 (ADP 3‑90)
词汇表14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

参考
所有网站均于 2022 年 8 月 23 日访问。
要求的出版物这些文件必须可供本
出版物的预期用户使用。
DOD 军事及相关术语词典。 2022 年 5 月。
调频 1‑02.1。
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可在https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/combat‑studies‑institute/csi books/PressOnI.pdf
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州合作伙伴计划。
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美国陆军战争学院季刊：
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可在https://
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华纳出版社，
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订明表格
本节不包含任何条目。
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除非另有说明，
否则 DA 表格可在陆军出版局 (APD) 网站上找到，
网址为https://armypubs.army.mil/。
DA 表格 2028。
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2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 参考文献7

指数
条目按段落编号。
危机期间的方法，
5‑4– 5‑8 过渡到 4‑101–4‑110
一个
陆军防空和导弹防御司令部，
4‑78
接受风险来创造和敏捷，3‑8–3‑11
利用机会，8‑18–8‑22 定义， 3‑8 陆军指挥与支援关系，
B‑17–B‑32
空气，
2‑69–2‑70
考虑到不断观察和所有
空中和导弹防御，
提供战区，
7‑52– 陆军指挥关系，
7‑53 B‑18–B‑22
与敌人接触的形式，
3‑56–3‑68
空中和导弹威胁，
反击，
6‑54–6‑62 陆军梯队，
2‑79–2‑94
考虑到持续不断的敌人观察，
3‑62– 比赛期间陆军梯队，角色，
3‑65 空气域，
1‑93–1‑96 定义，
1‑93 4‑55‑4‑96
实现收敛，
3‑22–3‑26
对齐，
B‑32 两栖作危机期间的陆军梯队，
5‑‑52–5‑63
活动，
联合，
2‑55–2‑57 战，
7‑58–7‑63
实现战略目标， 4‑‑5‑4‑8 控制升级，陆军野战支援旅，
4‑‑85
5‑7 对抗美国的反应， 4‑9 减轻美反进入，
定义，
2‑48 反进入和区域
国的威慑，
5‑‑8 排除美国陆军兵力态势，
2‑77–2‑78
拒止，
击败敌人，
7‑52‑7‑62 方法，
击
败，
6‑79‑6‑86 陆军部队，
挑战，
1‑‑15–1‑22
战区陆军部队，演练指挥和控制，
预期、
计划和执行转换， 3‑85–3‑90 应用， 4‑64–4‑65
访问一个区域，
4‑10– 4‑‑11 失败机制，6‑106–6‑132
陆军作战，
1‑1–1‑8
适应阵型在海洋环境中， 7‑1–7‑79
任务和过渡，
8‑36–8‑54 相互支持， 6‑39–6‑44 指挥艺术，8‑5–
8‑26 作战框架， 7‑‑27–7‑34
陆军战略背景，
1‑65–1‑77
行政控制，定义，
B‑14 陆军支持关系，
提供, 4‑60 优势, B‑23–B‑28
北极地区，
7‑7‑7‑9 区域防守，
人力, 武装冲突期间, 6‑32 人力, 危机陆军在危机期间对联合部队的支持，
期间, 5‑14 信息, 武装冲突期间, 定义，
6‑187
5‑15‑5‑19
6‑31 信息, 危机期间, 5‑13 物理, 武区域拒止，
定义，
2‑49
陆军特有的考虑，
装冲突期间, 6‑25–6‑30 物理，危机影响范围，
定义，
3‑137 海洋环境，
7‑18‑7‑21
期间，5‑11–5‑12 相对，
5‑10–
5‑14 武装期间的优势
感兴趣的区域，
定义，
3‑138 指挥艺术和指挥官， 8‑1–8‑4 应用，
8‑5–8‑26 评估，
8‑35
行动区，
分配，
7‑30 定义，
3‑129
区域侦察，
定义，
6‑138 分配，
B‑20 分配区
域，
3‑128–3‑132 分配，
责任区内的联合
区域安全，
定义，
6‑150 作战区域， 7‑28 作战区域，
7‑30 陆地区域，
冲突，
相对，
6‑24‑6‑32 对手，
形成危机
陆军部队，
定义，
B‑5 武装冲 6‑38
的活动，
比赛中的 5‑5‑5‑6 方法，
4‑4‑4‑11
突，
1‑72–1‑73 和大规模作战行动，
6‑1–6‑171 敌人逼近，
6‑8–6‑23
援助, 人道主义, 4‑54
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 索引‑1

指数
附加，
B‑21–B‑22 攻击，作战，
B‑47 战术， B‑49 竞争或武装冲突，
过渡到，
5‑64–5‑68
定义，
6‑230 权限，
其他，统一，
A‑13‑A‑14 指挥和
控制，
在通信降级或被拒绝进行大规模作战行动，
6‑89
B‑13–B‑16
期间，
8‑23‑8‑26 在海上建立
乙进行战区保障
战斗，
定义，
1‑63 运营、
7‑70–7‑78 冲突、
应急计
战场协调划
环境， 7‑36 在陆地上建立，
支队，
4‑82–4‑83 对于，
4‑67‑4‑70
6‑36‑6‑53 在战区对陆军部队进
违规，
定义，
6‑169 行演习， 4‑64‑4‑65 冲突类型确定，
4‑106
旅战斗队， 2‑90‑2‑91 在比赛期间，
4‑96
旅，5‑62 在过渡到冲突后比赛期间，独特的考虑
6‑265‑6‑267 多功能和职能，深，
近，后方海洋环境，
7‑10‑7‑21
操作，3‑160–3‑162 指挥和控制，
2‑92‑2‑94 建立盟军和伙伴
作战功能，
2‑3–2‑5 定义，
2‑3 指挥和支持持续巩固成果， 3‑93–
考虑，
多国，
B‑33–B‑50 3‑95 定义，武装冲突期间 1‑74，
6‑98–6‑105
巩固成果，比赛期间 1‑74‑1‑77，

危机期间
能力和能力，
4‑16–4‑17 指挥与支援 4‑97‑4‑102，
5‑63 有争议的部署，C‑1‑
关系，
B‑1–B‑50 指挥权，
B‑36–
C B‑37 指挥关系，
陆军，
命令链，
B‑3–B‑5 C‑44
B‑18–B‑22 联
挑战，对于陆军部队， 1‑15– 应急计划，
已定义，
4‑67 危机和冲突应急计
合、
B‑6–B‑16 指挥关
1‑22 克服，1‑23–1‑25 混乱，
系和权限，
北大西洋划，
4‑67‑4‑70
战争是， 1‑32
条约组织，
B‑45– 控制，
操作，
B‑8–B‑9，
特征, 防守, 6‑179 进攻, 6‑222 战争, 1‑35 B‑50 B‑48
指挥结构，组合，B‑44 综合，控制，
战略路线
B‑41 领导国家， B‑42 多通信和关键地形， 6‑69‑6‑74 控制，
中国, 6‑15–6‑23 国，
B‑38–B‑44 指挥结战术，B‑10、
50 常规和特种作战部
环境的民用准备，
定义，
4‑70 构，
并行，
队整合，
2‑63‑2‑65 常规战争，
1‑37‑1‑39 定义， 1‑ 37 收敛，3‑12‑3‑14
清理，
定义，
6‑170 近距离作战，实现， 3‑22‑3‑26 定义， 3‑12
B‑43
3‑147–3‑151 定义， 3‑147 在武装冲突期
间，6‑240–6‑244 在海洋环境中， 7‑32 指挥官、
指挥艺术和 8‑1–8‑4
指挥官在战场上的存在，
8‑6–8‑12
指挥官的意图，8‑13‑8‑14 定义，8‑13 通用
战斗力，
2‑15–2‑31 定义，
2‑15 作战图，
3‑52‑3‑55 定义，3‑52 与参谋
和下属沟通， 8‑47‑8‑48 竞争，活动， 4‑ 协调机构，
B‑15 协调，
机构间，
4‑30–
作战司令部 36‑4‑54 敌方策略， 4‑4‑4‑11 武装冲突
4‑35
（指挥权），
B‑7作战指挥官日常作下，
1‑68 陆军梯队角色，
4‑55‑4‑96
战要求，
4‑59
军团，
在过渡到冲突后竞
争期间 2‑87–2‑88，在竞争期间
6‑261–6‑262 角色，4‑90–
组合指挥结构，
B‑44 组合武器，
4‑91
1‑50–1‑53 定义，
1‑50
危机期间的角色，
5‑56– 5‑60
命令，B‑1 链，
B‑3–
B‑5 完整，B‑46 对抗空中和导弹威胁，
6‑54–6‑62
索引 2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
指数
反大规模杀伤性武器， 4‑53 反机动性，定详细敌军，

3‑101–3‑105 物理，
1‑107‑1‑100 维度，
义，
6‑162 反机动性行动， 6‑162– 1‑106‑1‑117 外交使团，
美国
6‑164 保卫和控制关键地形，在武装冲突期间，
6‑63–6‑74 在海洋环境中，
7‑37–7‑38 州，
4‑32–4‑33 直接，
8‑33 直接联络授权，
定义，
国家队，
4‑34–4‑35 掩护，
定义， B‑16
6‑151
防御，由前沿驻扎部队， 6‑64–6‑68 特性，
创造和利用亲戚 6‑179 敌人， 6‑223–6‑227 保护支援，直接支援，
定义，
B‑25 纪律，
8‑17 解体，
追求决策优势的物理、信息和人力 7‑39–7‑47 6‑121‑6‑123 定义，
3‑112 解体，
作战
优势，
3‑69–3‑74
级，
6‑124‑6‑128 战术级，
6‑129‑6‑ 132
危机，
1‑69–1‑71 期间目的和条件，
的对手方法，
5‑4–5‑8 6‑173–6‑178
民政当局的支持，
陆军梯队期间，
5‑53–5‑63 C‑42–C‑43 过
渡到 6‑252–6‑254 错位，
6‑112–6‑116 定义，
3‑110
陆军在 5‑15‑5‑19 应急计划期间民政当局的国防支持、国土防御
对联合部队的支持， 4‑67‑4‑70 和 C‑36–C‑43 分区，
2‑89，
5‑61 比赛中的
定义，1‑69 过渡到 4‑101‑4‑110 网角色，
4‑92–4‑95
络空间， 2‑73‑2‑74
防御性操作框架注意事项，
6‑191–6‑217 操作， 6‑172–6‑219 防过渡到冲突后竞争期间的分歧，
6‑263–
御性操作，定义， 1‑44 6‑264
域，
1‑101–1‑105 网络空间域，
领域，空中， 1‑93‑1‑96 网
已定义，
1‑101 络空间， 1‑101‑1‑105 定义，
防御行动，
类型，
6‑186–6‑190 1‑82 相互依赖， 2‑68‑2‑76 陆
丁地领域， 1‑83‑1‑87 海上，
1‑88‑ 1‑92 空格， 1‑97–
决定性点，
定义，
3‑105纵深作战， 8‑23‑8‑26 期间通信、指挥和控制降
1‑100
级， 8‑23‑8‑26 部署期间通信、
指挥
3‑142‑3‑146定义，
防御作战时3‑142，
进
和控制被拒绝，
5‑31‑5‑32 定义，
攻作战时6‑194‑6‑198，
5‑31 深度， 3‑32‑ 3‑36 定义，
3‑32 描
域，
1‑82–1‑105
述， 8‑32 指定、衡量和维持主要努
力，
3‑91–3‑92 推动运营流程，
8‑27–8‑35
6‑235–6‑239
在海洋环境中，
7‑31 和
梯队，陆军， 2‑79–2‑94 整合，

6‑45–
纵深、近距离和后方作战， 6‑49
3‑140–3‑160 指挥和控制，
3‑160–
武力经济，
A‑10 电磁侦察，
定义，
3‑162
6‑143
失败，敌人反介入和区域拒止的组成部分，
指定联合安全区，
7‑29
6‑75–6‑86 定义， 3‑101 敌人反介入和
区域拒止， 7‑52–7‑63 机制，3‑106– 电磁战，
定义，
2‑40
3‑114 摧毁，6‑108–6‑111 定义，
3‑109 决心，冲突类型，部队的使用，
初始，
5‑49
4‑103
启用联合进攻
详细击败，
定义，
3‑104 发展，
领导者，
4‑24 发展，
领导操作，
7‑52–7‑63 启用操作，
失败机制，定义，
3‑106 应用，
6‑106– 力 6‑133–6‑171
6‑132
经验，
8‑39–8‑43 队，
8‑49–8‑54
最终状态，
定义，
2‑55 耐力，
3‑27–
击败、
反介入和区域拒止方法，
6‑79–6‑86 维度，人类， 1‑115‑1‑117 信息， 3‑31 定义，
3‑27
1‑111‑1‑114
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 索引 3
指数
敌方反介入和区域拒止，击败 6‑75– 强行进入行动，7‑55‑7‑56 联合， 6‑87‑6‑88 信息收集，

定义，
1‑80
6‑86 的组成部分外国内部防御， 4‑47‑4‑49 定义， 4‑47 堡
垒到港口，
C‑13‑C‑21 向前通道线，
定信息维度，
1‑111–1‑114 定义，
1‑111
敌人的反介入和区域拒止，在海洋环境义，
6‑159 前沿驻扎部队，防御，
6‑64‑6‑68
中的失败， 7‑52–7‑63 敌人接近武初始使用， 4‑110 促进共同理解，
装冲突，6‑8–6‑23 8‑44‑8‑46 行动基础，
1‑1‑1‑ 119 信息战，
2‑40–2‑44 信息考虑，
定义，
1‑119
海洋环境特有的敌人行动方案，初始部署，
部队，
5‑49 前线部队，
4‑110
7‑14‑7‑17
敌人防御，
6‑223–6‑227 敌人综合火力
倡议，
8‑15‑8‑16 国家权力
命令，
6‑76–6‑78
工具，
定义，
1‑56 综合指挥结构，
敌方进攻，
6‑180–6‑185 交战，
定义，
1‑63 友好信息的基本要素，
定义，
3‑41
友军信息 B‑41
要求，
定义，
3‑40 全指挥，
B‑46 功能综合火力指挥，敌人， 6‑76–6‑78 综
建立指挥和控制，
在海洋环境中，旅，
2‑92‑2‑94 作战基础，
3‑1‑3‑166 合梯队，6‑45–6‑49
7‑36 在陆地上， 6‑36‑6‑53 建
立受保护的接收、集结、向前移
动和整合， 7‑65‑7‑69
集成，
3‑15–3‑17 常规和特殊
G
作战部队，定义为 2‑63–2‑65，
部
间隙，
定义，
6‑171 一般支队 3‑15，
5‑45–5‑48
执行操作计划，
准备，
4‑22–4‑23 持强化，
定义，
B‑28 生成和应用
行使指挥和控制战场情报准备，
定义，
3‑43
在战区内的陆军部队， 4‑64– 战斗力，
2‑1–2‑94 后卫，
定义，
4‑65 开发，
定义，
6‑231 扩展纵 6‑152 情报作战职能， 2‑9‑2‑10 定义，
深区域，
3‑123–3‑126 在进攻行动期 2‑9 机构间协调， 4‑30‑4‑35
H 定义， 2‑61 相互依赖，领域，
间，
6‑234
国土防御，
C‑39–C‑41 和民政当局的国防支 2‑64‑2‑76 联合， 2‑66‑2‑ 67 互操
持，
C‑36–C‑43 作性， 4‑18–4‑19 定义， 4‑18 组
织间合作，
定义，
2‑62
扩展深度操作，
6‑192–6‑193 人的优势，
6‑32
比赛期间， 4‑29 危机期间，
5‑14
F 人类维度，1‑115–1‑117 定义，1‑115
野战军，
2‑84–2‑86 火力，人类努力，战争， 1‑31 人道主义
援助，
4‑54
2‑19–2‑21 火力作战功能，
定
义，
2‑11
非常规战争， 1‑40–1‑41 定义，
固定力，
定义，
6‑188 力态，
陆军，
2‑77– 1‑40
我
2‑78 力投射，
5‑20–5‑51 隔离，6‑117–6‑120 定
当务之急，
3‑37–3‑97 实施分散，义，3‑111 隔离， 2‑50–
3‑66–3‑68 2‑51
和威胁能力， C‑1–
C‑12
杰
定义，
5‑20力保护，使敌人陷入多重困境，
3‑80–3‑84
联合指挥关系，
4‑107力裁剪，
定义，
4‑71力，
初 B‑6–B‑16
信息，
2‑22‑2‑25 信息优势，
竞争
始雇佣，
5‑49
期间 6‑31，
危机期间 4‑28，
5‑13 联合部队，海洋环境中的考虑，
7‑11–7‑13
定义，
2‑55
强行进入，
定义，
6‑81
索引 4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
指数
作为 6‑33–6‑105 的一部分运营克服挑战，

1‑23–1‑25 定义，
6‑188
机动性，2‑26–2‑28 定
联合强行进入行动，
6‑87–6‑88 战争水平，
1‑54–1‑64 定义，
1‑54 沿海义，
2‑26 机动性操
地区，
7‑5–7‑6 安置点，定义， 6‑87
作，
6‑165–6‑171
联合相互依存，
2‑66–2‑67
移动任务，
定义，
6‑166 动员，
5‑27–5‑30
联合行动和活动， 2‑55‑2‑57 定义，
2‑55 原定义，
5‑27
米
则，
A‑19‑A‑26 联合行动领域，在责任范
围内分配，
7‑28 有限范围和持续时间主战区作战，
62066‑208
运动和机动
的联合角色，
执行，
4‑66 联合安全区
作战职能， 2‑6–2‑8 定义，
2‑6 接触运动，
域，
3‑121‑3‑122 定义，
3‑121 指定 a，
7‑29 主要努力， 3‑163 定定义，6‑229
联合支持关系，义，
3‑91
维护剧院，
4‑61–4‑62
初步接触
多域作战，1‑9–1‑14 定义，
1‑9 陆军作战
可能的最⼩元素，
3‑75–3‑79 概念，
3‑1–3‑4 多域特遣部队， 4‑86–
4‑87
机动，
A‑11–A‑12 海上，
2‑75–
2‑76 海上领域，
1‑88–1‑92 定
义，
1‑88 海上环境，独特的考虑因素，
B‑11–B‑12 7‑10–7‑21 敌方航线7‑14‑7‑17 联
合部队的独特行动考虑，
7‑11‑7‑13 作多功能旅，
2‑92‑2‑94
钾
战考虑， 7‑35‑7‑79 概述，7‑1‑7‑21 物理
关键地形，
控制，
6‑69–6‑74防守和控制特性the, 7‑2–7‑9 规划和作战框架, 跨国、
指挥和支持方面的考虑，
7‑22–7‑33 a, 7‑23–7‑26 海洋环境的
武装冲突，6‑63–6‑74 规划考虑, 陆军作战, 7‑1–7‑79 B‑33–B‑50指
保卫和控制 mass, A ‑8–A‑9 机制，失败和稳定，挥结构， B‑38–
海洋环境，
7‑37–7‑38 3‑106–3‑114 会议参与，定义，
6‑229 B‑44
操作，
2‑58–2‑60
大号
跨国经营，
定义，
2‑58
土地面积，分配， 6‑38 土地领

相互支持，
3‑133–3‑135 应用，
6‑39–
域，
1‑83–1‑87 定义， 1‑83 6‑44 定义，
3‑133
大规模作战行动， 1‑46–1‑49 实施，

6‑89 定
否
义，
1‑46 准备，
4‑12–4‑24 维持，6‑90–
6‑97 在海洋环境中维持，
7‑63 –7‑78 战争的国家战略水平，定义， 1‑56
战争的性质，1‑29–1‑32
非战斗人员撤离
操作，
4‑108–4‑109
北大西洋公约
领导，
8‑34 领
组织指挥关系和权限，
导国家指挥结构，
B‑42
作战方法，
1‑36–1‑41 军事交战，
4‑39– B‑45–B‑50
领导者，
培训和发展，
4‑24 4‑40 定义，4‑39 军事情报旅战区，
4‑75– 核威慑，
4‑53
4‑76
欧
领导力，
2‑17‑2‑18 定义， 2‑17
运营期间， 8‑1‑8‑54 领导目标，
A‑4–A‑5 进攻，
特征，
经验， 6‑222 敌人，
6‑180–6‑185 目的和条件，
任务，
变量，
1‑118–1‑119 6‑221 过渡到，
6‑218–6‑219 进攻，
发展中，
8‑39–8‑43 A‑6–A ‑7
合法性，
A‑25–A‑26 杀伤任务，
调整编队，
8‑36–8‑54
力，
定义，
1‑23
机动防御，
6‑188–6‑189
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 索引 5
指数
操作框架操作，
两栖，
7‑58–7‑63 危机期间的行动，
5‑1–5‑3
注意事项， 6‑233–6‑251 操作，
6‑220–6‑267 进攻性操作，定陆军，
1‑1–1‑8
P‑Q并
义，
1‑43 近战，
3‑147–3‑151
近战，
武装冲突期间，行命令结构，
6‑240–6‑244 执 B‑43
行战区保障， 7‑67–
进攻行动，
类型，
6‑228–6‑232 越线，
6‑159–6‑161 定义，
6‑159 和平行
7‑79 纵队，
3‑142–3‑146 纵队在动，定义， 4‑‑102
防御行动期间， 6‑194–6‑198 纵队在
前进运动，
5‑43–5‑44 开放战区，
5‑26 作进攻行动期间， 6‑235–6‑武装冲突期
为联合部队的一部分作战，
6‑33–6‑105 作间 239，
以下比赛期间 6‑1– 6‑267
毅力，
A‑23‑A‑24 身体优势，
比赛时
战，
变量，
1‑118–1‑119
6‑25‑6‑30，
危机时 4‑27，5‑11‑5‑12
海洋环境物理特性， 7‑2‑7‑9
操作方法， 3‑100‑3‑118 和操作框架，武装冲突，

比赛期间 4‑1–4‑110
3‑98‑3‑166 定义， 3‑100 操作领域，
设
置和支持，
4‑63 概述，
4‑1‑4‑3 使能，
6‑133‑6‑171 扩展深度，
6‑192‑6‑193 强行进入，物理维度，1‑107–1‑110 定义，
1‑107
7‑55‑7‑56 基础，
1‑1‑1‑119 规划和运营框架，海洋环境， 7‑22–
7‑33
基础、 3‑1‑3‑166联合、 2‑55‑2‑57
大规模作战、 1‑46‑1‑49主战区、
作战指挥，
B‑47 作战概念，
多域作战，
6‑206‑6‑208多域、 1‑9‑1‑14多国,
3‑1–3‑4 2‑58–2‑60 进攻, 6‑220–6‑267 后方,
3‑152–3‑159 后方在防守行动中, 规划考虑，
6‑215–6‑217
支持区域行动，
3‑157–3‑158
海洋环境的操作考虑，
7‑35–7‑79
政治目的、
战争、
1‑30 港口到港口、
C‑22–C‑28 冲突后竞争、
操作控制，
北大西洋公约中的 B‑8–B‑9
过渡到 6‑255–6‑267
组织，
B‑48 操作环境，
定义，
1‑78 理解，3‑47–3‑55 理解， 1‑78– 排除，
2‑48–2‑49 大规模准备
119 操作框架， 3‑127– 3‑166 在进攻期间后方， 6‑245‑6‑251 安
海洋环境中的应用， 7‑27– 7‑34 定义，全，5‑9 安全区域，作战行动，
4‑12– 4‑24
3‑127 作战框架考虑，
防御，
6‑191‑6‑217 6‑199‑6‑205 海上环境安全，
进攻，6‑233‑6‑251 作战作战水平， 7‑48‑7‑51 维持海上环境中的大规模准备过渡和
1‑58‑1‑61 定义， 1‑58 作战范围，
定义，战斗， 7‑ 63‑7‑78 原则， 3‑6‑3‑36 危机执行操作计划，
4‑22–4‑23
3‑33 期间的操作， 5‑1‑5‑68 概述，
5‑1‑5‑3 操作过程，
驱动，
8‑27‑8‑35 出现在战场上，
8‑6–8‑12
原则，
定义，
A‑2 联合作战原则，
A‑19–A‑26
战争原则，
1‑33–1‑34，
A‑1–A‑26
战争原则，
传统，
A‑1–A‑19
机会，
接受风险去创造和利用，
8‑18‑8‑22
优先情报需求，
定义，
3‑44
作战要求，
作战指挥官日报，
4‑59
有机，
B‑19 其他当保护前沿驻扎部队，4‑20‑4‑21 保
护，运输途中，
5‑33‑5‑38 支援
局，
B‑13–B‑16
操作层面的分解，
6‑124–6‑128 防御，
7‑39‑7‑47
其他关系，
B‑29–B‑32 概述，
海洋环境，
7‑1–
7‑21
索引 6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
指数
保护作战功能，
2‑14定义，
2‑14 逆行，
定义，
6‑190 风险，
3‑115‑3‑118 简单性，
A‑19 同时性，
接受创造和利用机会，
8‑18‑8‑22 定义，
3‑20 情境理解，
定义，
3‑49 空
间，
2‑71–2‑72 空间域，
1‑97–1‑100
提供战区防空和导弹防御， 7‑53–7‑54 目定义， 1‑97
的，用于防御，
6‑173–6‑178 用于进攻，
6‑221 陆军梯队在比赛中的作用， 4‑55–4‑96 路
线侦察，定义，
6‑139
特种作战部队和常规部队整合， 2‑63–
追求，
定义，
6‑232
2‑65 特种侦察，
定义，
6‑141
R 俄罗斯，
6‑9–6‑14
后方作战，定义为 3‑152–3‑159，
防御作⼩号
战期间为 3‑152，
进攻期间为 6‑215–
避难所，
2‑52–2‑53 屏幕，
定
6‑217，海上环境为 6‑245–6‑251，稳定性，
过渡到，
6‑252– 6‑254
义，
6‑153 扇区，
定义，
3‑131 安
7‑33–7‑34
全，
A‑15–A‑16 安全区域操作，
稳定机制，
定义，
3‑114
6‑199–6‑205
稳定机制，
3‑106–3‑114
线路向后通过，定义，
6‑159 接收，
安全援助，
4‑44 安全合作，稳定性操作，
定义，
1‑45
5‑40–5‑41 定义，
5‑40 接收，分
4‑41‑4‑52 确定， 4‑41 安全部队援助，
期，
向前 4‑45‑4‑46 确定， 4‑45 安全部队援
工作人员，
与 8‑47–8‑48 沟通
助旅，
4‑88‑4‑89 安全部队，
定义，
4‑45 安全行动， 6‑147‑6‑156 定义，分期，
定义，
5‑42 战略背景，
陆
运动和整合，
5‑39–5‑48 6‑149 在海洋环境中， 7‑48‑7‑51
军，
1‑65–1‑77
接待，分期，向前
运动和整合，在有争议的部署期间，战略环境，
2‑32–2‑53
C‑29–C‑35
战略框架，
3‑119–3‑126
接待，
分期，向前
运动，整合，建立保护，
7‑64‑7‑68 战略通信线路，控制，
6‑69–6‑74
侦察，
6‑134–6‑146 定义，
6‑134 有效侦
战略信号旅，
4‑79– 4‑80
察，定义， 6‑140 安全部门改革，定义， 4‑50支持，
4‑50‑4‑52
看到敌人，3‑43‑3‑46看到自己， 3‑40‑3‑42
看到自己，
看到敌人，
了解操作环境，战略支援区，
3‑120 打击力量，
定义，
3‑38–3‑55 6‑188 名下属，

与 8‑47–8‑48 沟通
重组，
定义，
6‑95 重新部署，
定义，
5‑51
加强，
定义，
B‑27 相对优势，
定义，
1‑12
支持区域行动， 3‑156–3‑157 定
义，
3‑156 规划考虑， 3‑158–
3‑159
相对优势，武装冲突期间为 5‑10‑5‑14，比赛设置和维护剧院，
4‑61–4‑62
期间为 6‑24‑6‑32，
4‑25‑4‑
作战区域，
4‑63 战区， 4‑13–4‑15 支持业务领域，
4‑63 支持关系，
B‑2
设置战区，
定义， 4‑13
29
陆军， B‑23–B‑28 联合，
到位救济，
定义，
6‑158 储备，
3‑165– B‑11–B‑12 支持安全部
3‑166 定义，武装冲突期间 3‑165，共同理解，3‑50–3‑51 培养， 8‑44–8‑46 门改革， 4‑50–4‑52 支持距离，
定义，
6‑209–6‑214 信号指挥（战区）， 4‑79–4‑80 3‑135
约束，
A‑21–A‑22
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 索引 7
指数
支持工作，
定义，
3‑164 战区保障司令部，
4‑73–4‑74 在
不确定，
战争，
1‑32
惊喜，
A‑17–A‑18 生存能力，战区保障
理解，
8‑29–8‑30 并管理作战对
2‑29–2‑31 定义，
2‑29 维持大规操作，
行为，
7‑69–7‑79
部队和士兵的影响， 3‑96–3‑97 作战
模作战行动， 6‑90–6‑97 在环境，
3‑47–3‑55
海上环境中，
7‑63–7‑78 威胁能力和力量投射， C‑1–C‑12 威胁方
法，
2‑39–2‑53
威胁，
2‑35–2‑38 传统的理解，作战环境， 1‑76‑117 定义， 3‑48 统
保障，
定义，
5‑50 保障作战功能，一行动，陆军部队， 2‑54‑2‑94 定义，
战争原则，
2‑54
2‑12‑2‑13 定义， 2‑12 同步， A‑1–A‑19
3‑18‑3‑21 定义， 3‑18 系统战，培训、
领导、
4‑24 培训和准
2‑45‑2‑47
备注意事项、
C‑44 和战备权限，
美国外交使团，
4‑32–4‑33
B‑31
和战备监督，统一指挥，
A‑13–A‑14 统一行动，
定义，
吨
B‑30 2‑54
战术指挥部，
B‑49
过境，
期间保护，
5‑33– 5‑38 在
战术控制，
北大西洋公约中的
B‑10 变量、任务、 1‑118–1‑119 操作、
过渡，准备， 4‑22‑4‑23 回到竞争，
1‑118–1‑119 可视化、 8‑31
组织，
B‑50 战术级作战， 5‑65‑5‑67 到武装冲突， 5‑68 到竞
1‑62–1‑64 定义，
1‑62 战术级解体，
6‑129– 争或武装冲突，
5‑64‑5‑68 到危机和
6‑132 武装冲突，
战争，和战争， 1‑26–1‑77 人类的努力，

1‑31 固有的混乱， 1‑32 的性质，
战术，
定义，
1‑62 任务组织， 4‑103–4‑110 用 1‑29–1‑32 政治目的，1‑30 的原则，
6‑50–6‑53 定义，
6‑50 于防守和稳定， 6‑252–6‑254 用 1‑33–1‑34的原则，A‑1–A‑26 不确
于进攻，
6‑218–6‑219 用于冲定， 1‑32 战争和战争， 1‑26–1‑77
突后竞争，特征， 1‑35 常规，
1‑37–1‑39 信息，
团队，
发展，
8‑49‑8‑54 节奏，
定义，
3‑11 原
2‑40–2‑ 44不规则， 1‑40‑1‑41级，
则，
运营，
3‑6‑3‑36 原则和命令，
3‑5‑3‑97 1‑54‑1‑64方法，1‑36‑1‑41国家战
6‑255–6‑267
过渡到冲突后竞争，期间的旅，略级，1‑56作战级， 1‑58‑1‑61系统,
6‑265–6‑267 2‑45–2‑47 战术层面, 1‑62–1‑64
战区战略层面, 1‑57
剧院，
开幕式，5‑26 过渡到冲突后
设置和维护， 4‑61–4‑62
比赛期间，
军团，
6‑261–6‑262
过渡到冲突后竞争期间的战区军队，
6‑257–
6‑260 过渡到冲突后竞争，分裂期间，
6‑263–6‑264
战区陆军， 2‑83 指定部队，
4‑72‑4‑89 过渡到冲突后竞争，期间战区军队，
战区陆军角色，比赛期间，4‑56–4‑58 6‑257–6‑260 过渡，调整编队，
8‑36–
战区陆军角色，危机期间， 5‑53– 8‑54
5‑55
战区航空要素，
4‑77 战区工兵指挥部，
4‑81 作战功能、指挥和控制、 2‑3‑2‑5 定义、2‑1
部队调动，
定义，
6‑157
火力、 2‑11 情报、2‑9‑2‑10 运动和机动、
2‑6‑2‑8 防护、2‑14 保障, 2‑12–2‑13
类型，进攻行动， 6‑228–6‑232 防守行动，
战区火力指挥部或分队，
4‑84 6‑186–6‑190
战区战略层面
战争, 战区战略层面的战争, 1‑57
索引 8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日
指数
作战功能，
2‑1–2‑14 大规模杀伤性武器，
对 X‑Y‑Z 区域侦察，
定义，
6‑137
抗，
4‑53 区域，
定义，
3‑130
2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 索引 9
调频 3‑0
2022 年 10 月 1 日
根据陆军部长的命令：
JAMES C. MCCONVILLE将军，
美
国陆军参谋长
官方的：
MARK F. AVERILL陆军部长
行政助理2224402
分布：
现役陆军、
陆军国
民警卫队和美国陆军预备役。
根据初始分发编号 (IDN) 110512 分发，
FM 3‑0 的要求。
密码：
079091‑000

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本出版物取代 2017 年 10 月 6 日发布的 FM 3‑0。

陆军每 40 年就会经历一次重大变革。 1973 年，

介绍 ................................................. ..................................................... ⋯⋯九

第1章 运营基础 ............................................................... ..................................... 1‑1陆军作

第 3 章操作基础 ............................................................... ..................................... 3‑1 第 I 部分 – 多域作战：

3‑1 第二节 – 原则和规则................................................................ ................................... 3‑2原

则................................ ..................................................... ..................................................... ...3‑2 命

3‑18 战略框架................................................................ ..................................................... 3‑21 运作架

第5章 危机期间的行动................................................................ ...................................................

第 I 部分 – 武装冲突和大规模作战行动 ............................................... 6‑1武装冲突中的敌

第8章 运营期间的领导 ............................................................... ..................................... 8‑1指挥艺术与指挥

附录 A 战争原则................................................................ ..................................... A‑1

附录 B 命令和支持关系 ............................................................... ......... B‑1

附录 C 有争议的部署................................................................ ................................... C‑1

指数 ................................................. ..................................................... ...........................索引1

梯队。 ..................................................... ..................................................... .................. 6‑11

FM 3‑0 扩展了 ADP 3‑0 中描述的陆军多域作战的顶点条令。 它描述了陆军部队如何为联合部队提供地面力量，

要理解 FM 3‑0 中的条令，读者必须首先了解 ADP 1 中描述的陆军使命、 组织和角色。他们必须了解作战流程、 作战艺术和作战职能

AJP‑01 为北大西洋公约组织 (NATO) 的军事行动确立了顶点学说。

FM 3‑0 在适用的情况下使用联合条款。选定的联合和陆军术语和定义出现在词汇表和正文中。 FM 3‑0 是支持者出版物（权威） 的

FM 3‑0 的支持者是美国陆军联合武器中心。 编制机构是美国陆军联合武器中心联合武器条令局。 通过电子邮件将意见和建议发送至

引用经 Colin Powell的It Worked for Me: In Life and Leadership许可转载。

这个版本的 FM 3‑0 将多域作战确立为陆军的作战概念。 从概念上讲， 多域作战反映了一个进化的转折点， 它建立在作战环境在过

Donn A. Starry 将军对“扩展战场”的描述以及空地一体战的相关概念帮助形象化了当时的战场 战场现在也扩展到了海洋、太

全频谱作战考虑了陆军部队在武装冲突范围之外开展的行动。这个版本的 FM 3‑0 通过描述陆军部队在武装冲突和危机期间的竞

统一地面作战强调陆军、联合和其他统一行动伙伴在作战期间的整合和同步。 2017 版 FM 3‑0 更新了统一的地面作战，并将陆军

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑1

1‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑3

1‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑5

1‑6 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑7

1‑8 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

其目的是削弱政治权威的合法性和影响力或耗尽其资源和意志 而不是打败其武装力量 同时支持参与斗争的

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑9

1‑10 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑11

1‑12 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑13

1‑14 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑15

1‑16 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

笔记。 联合条令将作战环境的组成部分描述为陆地、 海洋、

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑17

1‑18 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑19

1‑20 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑21

1‑22 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

笔记。 METT‑TC (I) 代表领导者用来分析和理解与单位任务相关的情况的任务变量。前六个变量并不新鲜。 然而，

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 1‑23

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 2‑1

making都是C2的一部分。 C2 反映了领导者的行动以及陆军部队如何在行动中实现努力的统一和目标的统一。 （有关 C2 的更多

情报作战职能是有助于了解敌人、地形、天气、民用考虑和作战环境的其他重要方面的相关任务和系统 (ADP 3‑0) 。

火力作战功能是相关的任务和系统， 它们在所有域中产生和汇聚针对对手或敌人的效果， 以实现跨军事行动范围的行

2‑2 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 2‑3

2‑4 调频 3‑0 2022 年 10 月 1 日

例如，步兵 BCT 对间接火力的生存能力取决于它在静止时不被发现、

2022 年 10 月 1 日 调频 3‑0 2‑5

化学、 生物、放射和核 (CBRN) 防御措施的应用提高了 CBRN 环境中的生存能力。 （有关生存能力的更多信息，

第1章运营基础 ............................................................... ..................................... 1‑1陆军作

第5章危机期间的行动................................................................ ...................................................

第8章运营期间的领导 ............................................................... ..................................... 8‑1指挥艺术与指挥

FM 3‑0 扩展了 ADP 3‑0 中描述的陆军多域作战的顶点条令。它描述了陆军部队如何为联合部队提供地面力量，

要理解 FM 3‑0 中的条令，读者必须首先了解 ADP 1 中描述的陆军使命、组织和角色。他们必须了解作战流程、作战艺术和作战职能

FM 3‑0 在适用的情况下使用联合条款。选定的联合和陆军术语和定义出现在词汇表和正文中。 FM 3‑0 是支持者出版物（权威）的

FM 3‑0 的支持者是美国陆军联合武器中心。编制机构是美国陆军联合武器中心联合武器条令局。通过电子邮件将意见和建议发送至

这个版本的 FM 3‑0 将多域作战确立为陆军的作战概念。从概念上讲，多域作战反映了一个进化的转折点，它建立在作战环境在过

Donn A. Starry 将军对“扩展战场”的描述以及空地一体战的相关概念帮助形象化了当时的战场战场现在也扩展到了海洋、太

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑1

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑3

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑5

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑7

其目的是削弱政治权威的合法性和影响力或耗尽其资源和意志而不是打败其武装力量同时支持参与斗争的

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑9

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑11

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑13

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑15

笔记。联合条令将作战环境的组成部分描述为陆地、海洋、

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑17

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑19

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑21

笔记。 METT‑TC (I) 代表领导者用来分析和理解与单位任务相关的情况的任务变量。前六个变量并不新鲜。然而，

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 1‑23

2022 年 10 月 1 日调频 3‑0 2‑1

making都是C2的一部分。 C2 反映了领导者的行动以及陆军部队如何在行动中实现努力的统一和目标的统一。（有关 C2 的更多

火力作战功能是相关的任务和系统，它们在所有域中产生和汇聚针对对手或敌人的效果，以实现跨军事行动范围的行

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化学、生物、放射和核 (CBRN) 防御措施的应用提高了 CBRN 环境中的生存能力。（有关生存能力的更多信息，

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7 月 11 日清晨，阵地的士兵注意到一架无人机在他们上方盘旋了一段时间。无人机消失后不久，位于俄罗斯境

排除就是通过提前采取行动来防止某事发生。对等威胁使用各种各样的行动、活动和能力来阻止友军塑造作战环境以

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区域拒止是一种行动、活动或能力，通常是短程的，旨在限制敌军在作战区域内的行动自由 (JP 3‑0)。通常，对手不会设

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陆军在战略和作战机动、联合火力和其他关键使能能力方面依赖于其他军种。陆军支持其他军种、作战司令部和统一行

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当作为联合特遣部队 (JTF) 下的高级陆军司令部运作时，该军将充当陆军部队。当联合和多国人员得到适当扩充时，该军还可以充

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职能旅提供单一职能或能力。这些旅可以为战区、军或师提供支持，具体取决于每个旅的定制方式。

在危机期间，战区军队为作战指挥官 (CCDR) 提供选择，因为他们促进地面部队进入战区的流动和组织。在武装冲突期间，战

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陆军部队通过更新物理地图和图形，并使用经过演练和可靠的主要、备用、

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3‑121。联合安全区是一个特定区域，用于促进保护联合基地及其支持联合行动的通信线路（JP 3‑10）。

3‑128。 JFC 在联合组织结构中为地面部队分配一个作战区域。地面部队或陆军部队指挥官将他们的作战地域细分为下属指

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