Між порядком і хаосом:

світ сприятливих обмежень

IT [INTER] DEPENDS

Nataliya Trenina,
Developmental Partner
ЗАЛЕЖИТЬ…
 ФРЕЙМВОРК «КІНЕВІН»
Складний контекст Ускладнений контекст
Впорядкована система
Адаптивна система
• Причина і наслідок існують,
• Причинності не існує
але їх бачать тільки експерти
(ми не можемо її пізнати)
• Події передбачувані
• Події диспозиційні, емержентні
• Обмеження регулюють
• Обмеження сприяють

Спантеличення
стан незнання в
якому ми домені
знаходимося

Хаотичний контекст Ясний контекст

Невпорядкована система Впорядкована система

• Причина і наслідок не існують • Причина і наслідок існують та видимі

• Події непередбачувані • Події передбачувані
• Обмежень не існує • Обмеження - диктують
 ФРЕЙМВОРК «КІНЕВІН»

по
вт
Складний контекст Ускладнений контекст

о рю
Адаптивна система Впорядкована система

й
Прозондуй контекст Збагни контекст
паралельних експериментів Проаналізуй спостереження

пов
Збагни як реагує контекст Реагуй, застосувавши одне з багатьох

тор
Реагуй, підсилюючи вдалі експерименти хороших рішень

юй
Стратегія Хороші практики
за задумом
р ія
о
Ап н я
е н
Радикальна и ч
інновація е л
н т
Радикальна п а Найкращі практики
зміна призначення С

Хаотичний контекст Ясний контекст

Невпорядкована система Впорядкована система

Дій, щоб стабілізувати контекст Збагни контекст

Зрозумій як реагує контекст Класифікуй спостереження за категоріями
Реагуй повторними діями Реагуй, застосовуючи перевірені практики
КІНЕВІН

ХЗ
 СКЛАДНІСТЬ

ХАОС ПОРЯДОК
СКЛАДНІСТЬ
СКЛАДНІСТЬ
БАГАТОВИМІРНИЙ
ПРОСТІР
 СПРОЩЕНЕ МИСЛЕННЯ
ПРО СКЛАДНІСТЬ

Бідні Дурні
+
 «Коли ми сприймаємо світ як надто
складний, ми спостерігаємо невідповідність
між тим, наскільки складний світ і наскільки
комплексні ми самі»

Роберт Кіган
Всесвітньо відомий автор,
піонер у галузі розвитку дорослих
Дослідник і почесний професор
Гарвардського університету
 ОБМЕЖЕННЯ
ESTUARINE MAPPING
ОБМЕЖЕННЯ, ЩО СПРИЯЮТЬ

ОБМЕЖЕННЯ
ЩО СПРИЯЮТЬ
ТИПОЛОГІЯ ФРЕЙМВОРКУ

ОБМЕЖЕННЯ КОНСТРУКТОРИ
 ОБМЕЖЕННЯ
ПОЄДНУЮТЬ АБО МІСТЯТЬ

КОНТЕ НЕР КОНЕКТОР

Містять Поєднують
Й
 ОБМЕЖЕННЯ
МІЦНІ АБО ВИТРИВАЛІ

Керують і регулюють Сприяють, уможливлюють

 МІЦНІ ОБМЕЖЕННЯ
ЖОРСТКІ, РЕГУЛЯТОРНІ
СТАЛІ
• Виживають, завдяки тому, що стають
більш сильними і міцними.

• Контексто-незалежні: можуть бути

МІЦНІ
застосовані за будь-яких умов.

• Коли ламаються, це спричиняє ЕЛАСТИЧНІ ПРИВ’ЯЗКИ

катастрофічні наслідки.
 ВИТРИВАЛІ ОБМЕЖЕННЯ
СПРИЯЮТЬ, УМОЖЛИВЛЮЮТЬ
ПРОНИКНІ
• Виживають за рахунок того, що самі
постійно змінюються

• Контексто-залежні: адаптуються до
умов, в яких працюють ВИТРИВАЛІ

• Поломки мають менше впливу, або ФАЗОВІ ЗСУВИ ТЕМНІ

відбуваються після попереджень.
 ТИПОЛОГІЯ ОБМЕЖЕНЬ

КОНТЕ НЕР КОНЕКТОР

ВМІЩУЄ ПОЄДНУЄ

СТАЛІ ПРОНИКНІ
Впливові, поки не зламаються Рівень проникності може бути
з катастрофічними наслідками. підлаштовани до умов.

МІЦНІ ВИТРИВАЛІ

ЕЛАСТИЧНІ ПРИВ’ЯЗКИ ФАЗОВІ ЗСУВИ ТЕМНІ

Можуть надавати Слабші, допоки не З часом стається Ми бачимо вплив, але
хибне відчуття знадобляться, потім незворотна зміна, яка не знаємо що саме
впевненості. стають більш жорсткими. має потужний вплив. впливає.
Й
й
 ОБМЕЖЕННЯ
ОБМЕЖЕННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ
ОБМЕЖЕННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ
 «ВДОСКОНАЛЕННЯ В ДІЇ»

https://t.me/afteractionreview
«ВДОСКОНАЛЕННЯ В ДІЇ»
‣ Переклад стандарту «TC 25-20»
‣ Інформаційний канал (2 тис. підписників)
‣ Перші контакти з військовими, ВВД
‣ Участь у навчаннях «Red Horizon»
‣ Розробка методичних матеріалів
‣ Проведення «заходів інформування»
‣ Розробка покрокової інструкції для НЦ
‣ Розповсюдження паперових брошур (2 тис.+)
‣ Робота з інструкторами НЦ та спеціалістами ВВД
‣ Робота з командуванням Сухопутних військ
… «відчуття напрямку»…
‣ Покриття всіх НЦ СВ
‣ Розвиток спільноти практики
‣ ВВД -> Аналітика -> Складність
‣ Зміна навчальних програм вишів
‣ Зміна доктрини стосовно AAR та LL
‣ Культурні зміни і процеси в ЗСУ
‣ Лідерство і військова професія
КАРТУВАННЯ ЕСТУАРІЮ
КАРТУВАННЯ ЕСТУАРІЮ
РОБОТА З ОБМЕЖЕННЯМИ

1. Які проблеми та можливості існують у контексті?

2. На що ми можемо впливати в поточній ситуації?

3. Яким чином можемо відстежувати вплив цих змін?

4. Як посилити успіх або пом'якшити наслідки невдачі?

5. Як зменшити енергоємність бажаної поведінки

та збільшити - для небажаної?
ОБМЕЖЕННЯ

ЧАС РОЗПЛУТАННЯ
відчути, побачити і задіяти
нові форми простоти
САДІВНИКИ замість АРХІТЕКТОРІВ
 Бачення світу як складно адаптивно
системи передбачає зміну ролі лідерів -
від архітекторів системи, яку можливо
контролювати, до садівників, що живуть
у мінливі екосистемі, яка здебільшого,
контролю не піддається

Джошуа Купер Рамо

Керуючий директор геостратегічної
консалтингової компанії Kissinger Associates
й
ї
ї
МАНЕВРУВАННЯ замість КЕРУВАННЯ
Першою характеристикою будь-якої
теорії є те, що вона є помилковою в
кожному конкретному випадку.

Вільям Перрі
Екс Міністр оборони США,
членом Наглядової ради Міжнародного
Люксембурзького форуму з
запобігання ядерної катастрофи
OODA LOOP

Полковник Джон Бойд

Військовий стратег
 ПАРАДОКС СКЛАДНОСТІ

ПАРАСИМПАТИЧНА Н.С.
Відкриття, винахід, взаємодія
Складність
ПОТРЕБУЄ З’єднуйся + відновлюйся

Система перенавантажена складністю

Бий +
Тікай Завмри

Складність
АКТИВУЄ
СИМПАТИЧНА Н.С.
Безпека, конкретні дії

Complexity Genius System (с)

КОНТЕКСТ ВАЖЛИВИЙ
КОНТЕКСТ ВАЖЛИВИЙ
 Складна теорія породжує прості
методи та інструменти, які працюють у
масштабі; спрощена теорія - породжує
дедалі складніші методи, які створюють
надмірну залежність від консультантів

Дейв Сноуден
 ДЖЕРЕЛА ТА КОНТАКТИ

www.facebook.com/natatara
www.linkedin.com/in/natatara/
www.patreon.com/NataliyaTrenina
www.facebook.com/groups/sensemaking.space
thecynefin.co/library/managing-
complexity-and-chaos-in-times-of-crisis/
t.me/afteractionreview