S19 CL C 0028!!MSW A

‫ا‍لمجلس ‪2019‬‬
‫جنيف‪ 10-20 ،‬يونيو ‪2019‬‬
‫‪C19/28-A‬‬ ‫الوثيقة‬ ‫‪PL 1.10‬‬ ‫بند جدول األعمال‪:‬‬

‫‪ 1‬أبريل ‪2019‬‬
‫األصل‪ :‬باإلنكليزية‬
‫تقرير من األمين العام‬

‫مشاريع خطط االحتاد التشغيلية الرباعية املتجددة‬
‫للفرتة ‪2020-2023‬‬
‫ملخص‬
‫تع رض ه ذه الوثيق ة نس خة جامع ة ملش اريع اخلط ط التش غيلية الرباعي ة املتج ددة لقطاع ات‬
‫االحتاد الثالثة واألمانة العامة للفرتة ‪.2020-2023‬‬
‫وُتنش ر ه ذه اخلط ط عمًال بأحك ام اتفاقي ة االحتاد على النح و الت ايل‪ :‬ال رقم ‪ 181A‬من‬
‫املادة ‪( 12‬قط اع االتص االت الراديوي ة)؛ وال رقم ‪ 205A‬من املادة ‪( 15‬قط اع تق ييس‬
‫االتصاالت)؛ والرقم ‪ 223A‬من املادة ‪( 18‬قطاع تنمية االتصاالت)؛ والرقم ‪ 87A‬من املادة‬
‫‪( 5‬األمانة العامة)‪.‬‬
‫اإلجراء المطلوب‬
‫ي ُدعى اجمللس إىل اس تعراض مش اريع خط ط االحتاد التش غيلية الرباعي ة املتج ددة‬
‫للفرتة ‪ 2020-2023‬والموافقة عليها‪ ،‬واعتماد مشروع القرار الوارد يف الملحق ‪.3‬‬
‫_________‬
‫المراجع‬
‫القرار ‪( 71‬املراَجع يف ديب‪)2018 ،‬‬
‫• ‪• http://www.itu.int/council‬‬
‫مقدمة‬ ‫‪1‬‬
‫خط ة االحتاد التش غيلية (‪ )OP‬الرباعي ة املتج ددة للف رتة ‪ 2020-2023‬هي أول خط ة تش غيلية توض ع على حنو يتماش ى‬
‫بالكام ل م ع خط ة االحتاد االس رتاتيجية اجلدي دة للف رتة ‪ 2020-2023‬ال يت اعتم دها م ؤمتر املندوبني املفوضني لع ام ‪2018‬‬
‫(الملحق ‪ 1‬بالقرار ‪ ،)71‬وفي حدود الخطة المالية للفترة ‪ 2020-2023‬التي اعتمدها المؤتمر نفسه (المقرر ‪ )5‬وميزانية‬
‫فترة السنتين ‪( 2020-2021‬المقرر اعتمادها في دورة المجلس لعام ‪ .)2019‬ويتبع هيكل اخلطة إطار االحتاد القائم على‬
‫النت ائج‪ ،‬ال ذي يوض ح أه داف القطاع ات واأله داف املش رتكة بني القطاع ات والنت ائج املقابل ة ومؤش رات قي اس التق دم احملرز‬
‫ونواتج األنشطة (املنتجات واخلدمات)‪.‬‬
‫السياق واألولويات الرئيسية‬ ‫‪2‬‬

‫قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫س تتميز الف رتة ‪ 2020-2023‬باس تكمال تنفيذ ق رارات مجعي ة االتص االت الراديوي ة لع ام ‪ )RA-19( 2019‬واملؤمتر الع املي‬
‫لالتصاالت الراديوية لعام ‪ )WRC-19( 2019‬واألعمال التحضريية جلمعية االتصاالت الراديوية لعام ‪ 2023‬واملؤمتر العاملي‬
‫لالتص االت الراديوي ة لع ام ‪ 2023‬إىل ج انب تنفي ذ قراراهتا ووض ع مع ايري رئيس ية وأفض ل املمارس ات يف جمال االتص االت‬
‫الراديوية‪ .‬وترد املوضوعات األساسية أدناه طبق ًا لألنشطة التشغيلية األربعة لقطاع االتصاالت الراديوية وأنشطة الدعم اليت‬
‫يقدمها مكتب االتصاالت الراديوية‪:‬‬
‫وضع وتحديث لوائح دولية بشأن استعمال الطيف الراديوي والمدارات الساتلية‬
‫تنفيذ قرارات املؤمتر العاملي لالتصاالت الراديوية لعام ‪،)WRC-19( 2019‬‬ ‫•‬
‫اعتماد جلنة لوائح الراديو القواعد اإلجرائية ذات الصلة‪.‬‬ ‫•‬
‫تنفيذ وتطبيق اللوائح الدولية على استعمال طيف الترددات الراديوية والمدارات الساتلية‬
‫تطوير األدوات الربجمية املتصلة بتطبيق لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية ذات الصلة وإتاحتها لألعضاء‪،‬‬ ‫•‬
‫التطبيق المالئم وفي الوقت المناسب ألحكام لوائح الراديو واالتفاقات اإلقليمية السارية بشأن خدمات األرض‬ ‫•‬
‫والخدمات الفض ائية‪ ،‬وتحديث الس جل األساس ي ال دولي لل ترددات (‪ )MIFR‬وخط ط وق وائم التخصيص ات‬
‫و‪/‬أو التعيينات‪،‬‬
‫• ‪• http://www.itu.int/council‬‬
‫‪3‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫مراقبة حاالت التداخل الض ار وبص ورة أعم ح االت ال نزاع على تقاسم م وارد الطي ف‪ /‬املدارات وتس وية ه ذه‬ ‫•‬
‫احلاالت‪،‬‬
‫املنش ورات ذات الص لة (النش رة اإلعالمي ة الدولي ة لل رتددات الص ادرة عن مكتب االتص االت الراديوي ة‬ ‫•‬
‫ومنشورات اخلدمات البحرية وقائمة حمطات املراقبة الدولية)‪.‬‬
‫إص دار وتح ديث توص يات وتق ارير وكتيب ات عالمي ة بش أن االس تخدام األكف أ لطي ف ال ترددات الراديوي ة‬
‫والمدارات الساتلية‬
‫التحضير في إطار لجان دراسات قطاع االتصاالت الراديوية النعقاد جمعية االتصاالت الراديوية لعام ‪( 2023‬‬ ‫•‬
‫‪ )RA-23‬والمؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية لعام ‪ ،)WRC-23( 2023‬بالتعاون الوثيق مع األفرقة اإلقليمية‪،‬‬
‫بما في ذل ك وض ع مش اريع النص وص التقني ة والتنظيمي ة واإلجرائي ة دعم ًا ألعم ال ال دورة الثاني ة لالجتم اع‬
‫التحضيري للمؤتمر (‪،)CPM23-2‬‬
‫إعداد توصيات وتق ارير وكتيبات رئيس ية‪ ،‬ال س يما بش أن الس طح البي ين الرادي وي لالتص االت املتنقل ة الدولية‬ ‫•‬
‫لعام ‪ ،2020‬بالتعاون الوثيق مع قطاع تقييس االتصاالت واملنظمات اإلقليمية واهليئات األخرى املعنية بوضع‬
‫املعايري‪.‬‬
‫إعالم األعضاء ومساعدتهم في أمور االتصاالت الراديوية‬
‫نشر منتجات قطاع االتصاالت الراديوية والرتويج هلا (مثل لوائح الراديو والتوصيات والتقارير والكتيبات)‪،‬‬ ‫•‬
‫القيام بما يلي‪ ،‬بالتعاون الوثيق مع القطاعين اآلخرين ومكاتب االتحاد اإلقليمية والمنظمات اإلقليمية ذات الصلة‬ ‫•‬
‫واألعضاء‪،‬‬
‫نش ر املعلوم ات وتبادهلا‪ ،‬مبا يف ذل ك املعلوم ات املتعلق ة باحللق ات الدراس ية واملؤمترات وورش‬ ‫‪-‬‬
‫العمل وغريها من األحداث العاملية واإلقليمية لالتصاالت الراديوية‪،‬‬
‫مساعدة األعضاء على مواجهة التحديات الناشئة عن تط وير خدمات االتص االت الراديوية لديهم‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫وخباصة فيما يتعلق باالنتقال إىل اإلذاعة التلفزيونية الرقمية واستخدام المكاسب الرقمية‪.‬‬
‫أنشطة الدعم التي يقدمها مكتب االتصاالت الراديوية‬
‫التطوير املستمر لألدوات الربجمية اخلاص ة مبكتب االتص االت الراديوي ة وحتس ينها وص يانتها‪ ،‬هبدف احلف اظ على‬ ‫•‬
‫مستوى عال من الكفاءة واالعتمادية وسهولة االستخدام ورضا األعضاء‪،‬‬
‫الدعم اللوجستي واإلداري للج ان دراسات قط اع االتص االت الراديوية والمش اركة في أنشطة األفرق ة اإلقليمية‬ ‫•‬
‫ذات الصلة‪،‬‬
‫تقدمي املساعدة لألعضاء‪ ،‬بالتعاون الوثيق مع املكتبني اآلخرين ومكاتب االحتاد اإلقليمية واملنظمات اإلقليمية‪.‬‬ ‫•‬
‫قطاع تقييس االتصاالت‬

‫يعمل قطاع تقييس االتصاالت (‪ )ITU-T‬التابع لالحتاد يف بيئة ومنظومة إيكولوجية تنافسية ومعقدة وسريعة التطور‪.‬‬
‫وهن اك حاج ة إىل مع ايري دولي ة عالي ة اجلودة ي دفعها الطلب حبيث توض ع بس رعة مبا يتماش ى م ع مب ادئ التوص يلية العاملي ة‬
‫واالنفت اح وميس ورية الس عر واملوثوقي ة وقابلي ة التش غيل البي ين واألمن‪ .‬وهن اك تكنولوجي ات رئيس ية آخ ذة يف الظه ور ت تيح‬
‫خ دمات وتطبيق ات جدي دة وتس اعد على بن اء جمتم ع املعلوم ات‪ ،‬وه ذه التكنولوجي ات ينبغي مراعاهتا يف أعم ال قط اع‬
‫تقييس االتصاالت‪.‬‬
‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫‪4‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫ويتعني إىل جانب احلفاظ على األعضاء احلاليني يف القطاع جذب أعضاء جدد من دوائر الصناعة واهليئات األكادميية وزيادة‬
‫إشراك البلدان النامية يف عملية التقييس ("سد الفجوة التقييسية")‪.‬‬
‫ويعت رب التع اون والت آزر م ع هيئ ات التق ييس األخ رى وغريه ا من االحتادات واحملاف ل املعني ة أم رًا أساس يًا للح د من تض ارب‬
‫األعمال ولتحقيق استعمال املوارد بكفاءة‪ ،‬وكذلك الستيعاب اخلربات املوجودة خارج االحتاد‪.‬‬
‫كما أن مراجعة لوائح االتصاالت الدولية سرتسي إطارًا متجددًا ألنشطة القطاع على الصعيد العاملي‪.‬‬
‫قطاع تنمية االتصاالت‬

‫ستكون الفرتة الزمنية ‪ 2020-2023‬لقطاع تنمية االتصاالت فرتة مهمة ومليئة بالتحديات‪ .‬وستمثل فرتة التنفيذ املستمر‬
‫خلط ة عم ل ب وينس آي رس (‪ ،)BaAP‬واملب ادرات اإلقليمي ة والنتائج األخ رى للم ؤمتر الع املي لتنمي ة االتص االت لع ام ‪( 2017‬‬
‫‪ .)WTDC-17‬وستكون هذه الفرتة أيض ًا فرتة تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية اجلديدة للفرتة ‪ .2020-2023‬وتضع هذه اخلطة‬
‫االس رتاتيجية اجلدي دة‪ ،‬من بني مجل ة أم ور‪ ،‬األط ر االس رتاتيجية واملالي ة ال يت س ينظم من خالهلا قط اع تنمي ة االتص االت عمل ه‬
‫وينفذ برنامج عمله لتلك الفرتة‪ .‬وس ُيعقد املؤمتر العاملي املقبل لتنمية االتصاالت يف ‪ 2021‬الذي سيحدد األهداف وخطط‬
‫العمل والربامج واملبادرات اإلقليمية لفرتة السنوات األربع القادمة‪ .‬وسيشهد عام ‪ 2020‬بداية التحضري للمؤمتر العاملي لتنمية‬
‫االتصاالت لعام ‪.2021‬‬
‫ويش ار إلى أن الم ؤتمر الع المي لتنمي ة االتص االت لع ام ‪ُ 2017‬عق د تحت موض وع "تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت من‬
‫أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة" (‪ .)ICT④SDG‬ويعترف بأن االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت (‪ )ICT‬هي‬
‫أداة رئيسية من أجل تنفيذ رؤية القمة العالمية لمجتمع المعلومات (‪ )WSIS‬لما بعد عام ‪ ،2015‬وعامل تمكيني رئيسي من‬
‫أج ل التنمي ة االجتماعي ة والبيئي ة والثقافي ة واالقتص ادية‪ ،‬وبالت الي من أج ل اإلس راع بتحقي ق أه داف التنمي ة المس تدامة (‪)SDG‬‬
‫وغاياتها ذات الصلة في الوقت المناسب‪.‬‬
‫ومت حتديد اجملاالت ذات األولوية العالية لقطاع تنمية االتصاالت على النحو التايل (دون ترتيب لألولوية)‪:‬‬
‫التعاون الدولي واالتفاق‬
‫ض مان ُح س ن س ري واس تكمال املؤمترات واالجتماع ات الرئيس ية لقط اع تنمي ة االتص االت املخطط ة للف رتة‬ ‫•‬
‫‪( 2020-2023‬اجتماعات الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت‪ ،‬وجلنيت الدراسات واالجتماعات اإلقليمية‬
‫التحضريية واملؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت لعام ‪ )2021‬استنادًا إىل إجراء األعمال التحضريية والتنظيمية يف‬
‫الوقت املناسب‪.‬‬
‫تنفيذ خطة العمل والقرارات والتوصيات لقطاع تنمية االتصاالت اليت اعتمدها املؤمتر العاملي لتنمي ة االتص االت‬ ‫•‬
‫لعام ‪ )WTDC-17( 2017‬واملؤمتر العاملي القادم لتنمية االتصاالت‪.‬‬
‫ض مان تعزي ز تقاُس م المع ارف والح وار والش راكة بين أعض اء االتح اد بش أن قض ايا االتص االت‪/‬تكنولوجي ا‬ ‫•‬
‫المعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫ضمان تعزيز تنفيذ املشاريع واملبادرات اإلقليمية املتعلقة بتنمية االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪.‬‬ ‫•‬
‫تط وير وتعزي ز الش راكات الرامي ة إىل تعبئ ة املوارد من أج ل تعزي ز التنمي ة املس تدامة لالتص االت‪/‬تكنولوجي ا‬ ‫•‬
‫املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫تنمي ة البني ة التحتي ة والخ دمات بم ا في ذل ك بن اء الثق ة واألمن في اس تخدام االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات‬
‫واالتصاالت‬

‫‪5‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫مس اعدة أعض اء االحتاد على حتقي ق أقص ى اس تخدام للتكنولوجي ات اجلدي دة من أج ل تط وير الب ىن التحتي ة‬ ‫•‬
‫للمعلوم ات واالتص االت وخ دماهتا ل ديهم‪ ،‬وبن اء البني ة التحتي ة العاملي ة لالتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات‬
‫واالتصاالت‪.‬‬
‫دعم أعض اء االحتاد‪ ،‬وال س يما البل دان النامي ة‪ ،‬لبن اء الثق ة والطمأنين ة يف اس تخدام تكنولوجي ا‬ ‫•‬
‫املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫مس اعدة ال دول األعض اء على تعزي ز ق دراهتا بش أن احلد من خماطر الك وارث وإدارهتا وبش أن االتص االت يف‬ ‫•‬
‫ح االت الط وارئ‪ ،‬مبا يف ذل ك تق دمي املس اعدة لتمكني ال دول األعض اء من التص دي جلمي ع مراح ل إدارة‬
‫الكوارث‪ ،‬مثل اإلنذار املبكر واالستجابة واإلغاثة واستعادة شبكات االتصاالت‪.‬‬
‫تعزيز بيئة تنظيمية وسياساتية مؤاتية للتنمية المستدامة لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬
‫تعزيز قدرات أعضاء االحتاد يف تعزيز البيئة القانونية والسياس اتية والتنظيمي ة املؤاتي ة‪ ،‬وآلي ات التواص ل والتع اون‬ ‫•‬
‫م ع القطاع ات األخ رى‪ ،‬ال يت تفض ي إىل تنمي ة االتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت ض من اقتص اد‬
‫رقمي‪ ،‬لض مان متكن اجلمي ع من االس تفادة من اإلمكان ات الكامل ة لالتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات‬
‫واالتصاالت‪.‬‬
‫دعم أعضاء االحتاد يف اختاذ الق رارات السياس اتية واالس رتاتيجية الواعي ة بن اًء على حتليالت بيان ات وإحص اءات‬ ‫•‬
‫تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت ذات اجلودة العالية والقابلة للمقارنة على املستوى الدويل‪.‬‬
‫تعزي ز امله ارات البش رية والق درات املؤسس ية ل دى أعض اء االحتاد من أج ل االس تفادة من كام ل إمكان ات‬ ‫•‬
‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫دعم أعضاء قطاع تنمية االتصاالت باالحتاد لتعزيز التحول الرقمي من خالل ريادة األعمال يف جمال تكنولوجيا‬ ‫•‬
‫املعلومات واالتصاالت وزيادة االبتكار يف النظام اإليكولوجي لتكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪ ،‬مع التشجيع‬
‫على متكني أص حاب املص لحة األساس يني على املس توى الش عيب وتوف ري ف رص جدي دة هلم يف قط اع‬
‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫تط وير واس تخدام االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت وتطبيقاته ا لتمكين األش خاص والمجتمع ات تحقيق ًا‬
‫للتنمية المستدامة (مجتمع معلومات شامل للجميع)‬
‫تق دمي مس اعدة مرك زة ألق ل البل دان منوًا (‪ )LDC‬وال دول اجلزري ة الص غرية النامي ة (‪ )SIDS‬والبل دان النامي ة غ ري‬ ‫•‬
‫الساحلية (‪ )LLDC‬والبلدان اليت متر اقتصاداهتا مبرحلة انتقالية‪.‬‬
‫دعم أعضاء االحتاد‪ ،‬بالتعاون والشراكة م ع منظم ات األمم املتح دة األخ رى والقط اع اخلاص‪ ،‬ل دعم اس تخدام‬ ‫•‬
‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت يف خمتلف جوانب تنمية جمتمع املعلومات‪ ،‬وال سيما يف املناطق‬
‫املفتقرة إىل اخلدمات واملناطق الريفية‪ ،‬لتحقيق التنمية املستدامة وحتقيق أهداف التنمية املستدامة (‪ )SDG‬لألمم‬
‫املتحدة وتنفيذ خطوط عمل القمة العاملية جملتمع املعلومات (‪)WSIS‬؛‬
‫تعزي ز الش مول ال رقمي لتمكني النس اء والفتي ات واألش خاص ذوي اإلعاق ة واألش خاص اآلخ رين ذوي‬ ‫•‬
‫االحتياجات احملددة‪.‬‬
‫تق دمي املس اعدة لل دول األعض اء لتعزي ز ق درهتا على اس تعمال االتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت‬ ‫•‬
‫يف التخفيف من اآلثار املدمرة لتغري املناخ والتصدي هلا‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫األمانة العامة‬
‫تت واءم األولوي ات الرئيس ية لألمان ة العام ة م ع اخلط ة االس رتاتيجية للف رتة ‪ 2020-2023‬وتنب ع من دوره ا يف دعم ومتكني‬
‫األنشطة القطاعية وتلك املشرتكة بني القطاعات اليت ترمي إىل حتقيق أهداف االحتاد وغاياته االسرتاتيجية‪.‬‬
‫وتتضمن اخلطة االسرتاتيجية للفرتة ‪ 2020-2023‬جمموعة جديدة من األهداف املشرتكة بني القطاعات (والنتائج والنواتج‬
‫املقابل ة) وه و م ا يتطلب زي ادة ال دعم املق دم من األمان ة العام ة‪ .‬فمثًال اهلدف ‪ I.6‬ه دف ص عب ي رمي إىل تنفي ذ عملي ات‬
‫وأساليب عمل تؤدي إىل احلد من جماالت التداخل واالزدواجية يف اجلهود وتعزيز التنسيق األوثق واألكثر شفافية بني األمانة‬
‫العام ة وقطاع ات االحتاد م ع مراع اة اعتم ادات ميزاني ة االحتاد وخ ربة ك ل قط اع وواليت ه‪ .‬واأله داف األخ رى املش رتكة بني‬
‫القطاعات هي‪ :‬تعزيز التعاون األوثق بني مجيع أصحاب املصلحة؛ وتعزيز حتديد وإدراك وحتليل التحول الرقمي واالجتاهات‬
‫الناش ئة؛ وتعزي ز إمكاني ة نف اذ األش خاص ذوي اإلعاق ة واألش خاص ذوي االحتياج ات احملددة إىل االتص االت‪/‬تكنولوجي ا‬
‫املعلومات واالتصاالت؛ وتعزيز استخدام االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت من أجل حتقيق املساواة بني اجلنسني‬
‫والشمول ومتكني النساء والفتيات؛ وأخريًا وليس آخرًا تسخري االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت من أجل احلد‬
‫من البصمة البيئية‪.‬‬
‫وعالوًة على ذلك‪ ،‬سيكون من الضروري تحسين الكفاءة لتنفيذ جميع األنشطة المخططة فيما تقَّدم إلى األعضاء خدمات تتسم‬
‫بأعلى مستويات الجودة‪ .‬وفي سياق تنفيذ الخطة التشغيلية‪ ،‬ستركز األمانة العامة على‪:‬‬
‫الرتشيد الكامل لعمليات التخطيط لألنشطة ومراقبتها وإعداد تقارير عنها؛‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية؛‬ ‫‪‬‬
‫مواصلة تعزيز سياسات تعبئة املوارد؛‬ ‫‪‬‬
‫احلفاظ على ما يقَّدم لألعضاء من اخلدمات ذات الصلة باملؤمترات واملطبوعات واالستمرار يف حتسينها؛‬ ‫‪‬‬
‫حتقي ق القيم ة القص وى للمعلوم ات ال يت يوفره ا االحتاد لألعض اء واجملتم ع الع املي لتكنولوجي ا املعلوم ات‬ ‫‪‬‬
‫واالتصاالت؛‬
‫السعي إىل تعميق الفهم بشأن دور االحتاد والرتويج ألنشطته ورسالته لدى اجلهات األساسية اليت ميثلها؛‬ ‫‪‬‬
‫تعزيز تيسر البنية التحتية لتكنولوجيا املعلومات وخدماهتا وضمان خواصها الوظيفية؛‬ ‫‪‬‬
‫إعالء قيمة األنشطة القطاعية؛‬ ‫‪‬‬
‫تعزيز االبتكار من خالل دعم اجلهود اليت تبذهلا القطاعات لتهيئ ة نظ ام إيكول وجي يفس ح جماًال كافي ًا لالبتك ار‬ ‫‪‬‬
‫والتكيف مع البيئة املتغرية لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫وستستمر اجلهود املبذولة لتحديث ممارسات اإلدارة يف األمانة العامة بأسرها خالل هذه الفرتة‪ ،‬باإلضافة إىل التعزيز املستمر‬
‫للتنظيم القائم على النتائج‪ ،‬مبا يف ذلك املواءمة بني عمليات التخطيط التشغيلي واملايل‪/‬ذي الصلة بامليزانية واالسرتاتيجي‪.‬‬
‫وثمة مشروع استراتيجي رئيسي خالل هذه الفترة يجدر ذكره بصورة منفردة‪ :‬وهو هدم مبنى فارامبيه‪ ،‬واستبداله بمبنى واحد‬
‫قادر أيضًا على استيعاب خصائص برج االتحاد المحتفظ بها ومعظم خصائص مبنى مونبريان‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫الأهداف والنتائج والنواتج‬ ‫‪3‬‬

‫توزيع الموارد على أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونواتجه للفترة ‪2020-2021‬‬
‫أهداف قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫‪.R‬الهدف ‪1‬‬
‫‪%6‬‬ ‫‪ R.1‬تنظيم وإدارة استخدام الطيف‪/‬املدارات‬
‫‪.R‬الهدف ‪2‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪.R‬الهدف ‪3‬‬
‫‪%1‬‬ ‫‪ R.2‬معايري االتصاالت الراديوية‬
‫‪3‬‬
‫‪%2‬‬ ‫‪ R.3‬تبادل املعارف‬

‫‪7‬‬
‫‪ %‬من الهدف‬ ‫‪ %‬من‬ ‫نواتج قطاع االتصاالت الراديوية‬

‫اإلجمالي‬
‫‪%4‬‬ ‫‪%3‬‬ ‫‪ R.1-1‬الوثائق اخلتامية للمؤمترات العاملية لالتصاالت الراديوية وحتديث لوائح الراديو‬
‫‪%2‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫‪ R.2-1‬الوثائق اخلتامية للمؤمترات اإلقليمية لالتصاالت الراديوية واالتفاقات اإلقليمية‬
‫‪%7‬‬ ‫‪%4‬‬ ‫‪ R.3-1‬اعتماد جلنة لوائح الراديو (‪ )RRB‬لقواعد إجرائية‬
‫‪%59‬‬ ‫‪%35‬‬ ‫‪ R.4-1‬نشر بطاقات التبليغ عن اخلدمات الفضائية واألنشطة األخرى ذات الصلة‬
‫‪%28‬‬ ‫‪%17‬‬ ‫‪ R.5-1‬نشر بطاقات التبليغ عن خدمات األرض واألنشطة األخرى ذات الصلة‬
‫‪%9‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫‪ R .1-2‬قرارات جمعية االتصاالت الراديوية‪ ،‬قرارات قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫‪%73‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪ R.2-2‬توصيات وتقارير قطاع االتصاالت الراديوية (مبا يف ذلك تقرير االجتماع التحضريي للمؤمتر)‬
‫والكتيبات‬
‫‪%18‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫‪ R.3-2‬املشورة من الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية‬
‫‪%39‬‬ ‫‪%11‬‬ ‫‪ R.1-3‬منشورات قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫‪%26‬‬ ‫‪%7‬‬ ‫‪ R .2-3‬تقديم المساعدة إلى األعضاء‪ ،‬خاصًة البلدان النامية وأقل البلدان نموًا‬
‫‪%9‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫‪ R.3-3‬االتصال‪/‬الدعم يف جمال أنشطة التنمية‬
‫‪%26‬‬ ‫‪%7‬‬ ‫‪ R.4-3‬حلقات دراسية وورش عمل وفعاليات أخرى‬
‫توزيع الموارد على أهداف قطاع تقييس االتصاالت ونواتجه للفترة ‪2020-2021‬‬
‫أهداف قطاع تقييس االتصاالت‬
‫‪%45‬‬ ‫‪ T.1‬وضع املعايري‬
‫‪,3‬‬

‫‪8‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪.T‬الهدف ‪1‬‬ ‫‪%22‬‬ ‫‪ T.2‬سد الفجوة التقييسية‬

‫‪,3‬‬
‫‪.T‬الهدف ‪2‬‬
‫‪%7‬‬ ‫‪ T.3‬موارد االتصاالت‬
‫‪.T‬الهدف ‪3‬‬
‫‪%21‬‬ ‫‪ T.4‬تبادل املعارف‬
‫‪.T‬الهدف ‪4‬‬ ‫‪,1‬‬
‫‪.T‬الهدف ‪5‬‬ ‫‪%4,‬‬ ‫‪ T.5‬التعاون مع هيئات التقييس‬

‫‪3‬‬
‫‪ %‬للهدف‬ ‫‪ %‬من المجموع‬ ‫نواتج قطاع تقييس االتصاالت‬

‫الكلي‬
‫‪%%4,2‬‬ ‫‪%9,2‬‬ ‫‪ T.1-1‬قرارات وتوصيات وآراء اجلمعية العاملية لتقييس االتصاالت (‪)WTSA‬‬
‫‪%0,8‬‬ ‫‪%1,8‬‬ ‫‪ T.2-1‬االجتماعات التشاورية اإلقليمية للجمعية العاملية لتقييس االتصاالت‬
‫‪%2,6‬‬ ‫‪%5,8‬‬ ‫‪ T.3-1‬المشورة والقرارات الصادرة عن الفريق االستشاري لتقييس االتصاالت (‪)TSAG‬‬
‫‪%33,3‬‬ ‫‪%73,5‬‬ ‫‪ T.4-1‬توصيات قطاع تقييس االتصاالت والنتائج ذات الصلة للجان دراسات قطاع‬
‫تقييس االتصاالت‬
‫‪%3,1‬‬ ‫‪%6,9‬‬ ‫‪ T.5-1‬املساعدة والتعاون لقطاع تقييس االتصاالت بوجه عام‬
‫‪%0,4‬‬ ‫‪%0,8‬‬ ‫‪ T.6-1‬قاعدة بيانات املطابقة‬
‫‪%0,6‬‬ ‫‪%1,3‬‬ ‫‪ T.7-1‬مراكز اختبار قابلية التشغيل البيين واألحداث املتصلة هبا‬
‫‪%0,4‬‬ ‫‪%0,8‬‬ ‫‪ T.8-1‬التوزيع املخطط للموارد لكل هدف تطوير جمموعات االختبار‬
‫‪%5,7‬‬ ‫‪%25,5‬‬ ‫‪ T.1-2‬سد الفجوة التقييسية‬
‫‪%12,5‬‬ ‫‪%56‬‬ ‫‪ T.2-2‬ورش عم ل وحلق ات دراس ية بم ا في ذل ك أنش طة تدريبي ة مقدم ة ع بر ش بكة اإلن ترنت‬
‫أو خارجها‪)…( ،‬‬
‫‪%4,1‬‬ ‫‪%18,5‬‬ ‫‪ T.3-2‬التوعية والرتويج‬
‫‪%4,7‬‬ ‫‪%66,7‬‬ ‫‪ T.1-3‬قواعد بيانات مكتب تقييس االتصاالت ذات الصلة‬
‫‪%2,3‬‬ ‫‪%33,3‬‬ ‫‪ T.2-3‬موارد الرتقيم والتسمية والعنونة وتعرف اهلوية‬
‫‪%8,6‬‬ ‫‪%40,4‬‬ ‫‪ T.1-4‬منشورات قطاع تقييس االتصاالت‬
‫‪%1,7‬‬ ‫‪%8,1‬‬ ‫‪ T.2-4‬منشورات قواعد البيانات‬
‫‪%9,2‬‬ ‫‪%43,7‬‬ ‫‪ T.3-4‬التوعية والرتويج‬
‫‪%1,6‬‬ ‫‪%7,7‬‬ ‫‪ T.4-4‬النشرة التشغيلية لال‍تحاد‬
‫‪%2,3‬‬ ‫‪%53,1‬‬ ‫‪ T.1-5‬مذكرات التفاهم (‪ )MoU‬واتفاقات التعاون‬
‫‪%0,5‬‬ ‫‪%12,3‬‬ ‫‪ T.2-5‬املنظمات املؤهلة مبوجب التوصيات ‪ ITU-T A.4‬و‪ ITU-T A.5‬و‪ITU-T A.6‬‬
‫‪%1,5‬‬ ‫‪%34,6‬‬ ‫‪ T.3-5‬ورش العمل‪/‬األحداث املنظمة بشكل مشرتك‬

‫‪9‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫توزيع الموارد على أهداف قطاع تنمية االتصاالت ونواتجه للفترة ‪2020-2021‬‬
‫أهداف قطاع تنمية االتصاالت‬
‫‪.D‬الهدف ‪1‬‬ ‫‪%30,‬‬ ‫‪ D.1‬التنسيق‬

‫‪5‬‬
‫‪.D‬الهدف ‪2‬‬
‫‪%20,‬‬ ‫‪ D.2‬بنية حتتية حديثة ومأمونة لالتصاالت‪/‬‬
‫‪.D‬الهدف ‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫‪.D‬الهدف ‪4‬‬
‫‪%29,‬‬ ‫‪ D.3‬بيئة تمكينية‬
‫‪6‬‬
‫‪%19,‬‬ ‫‪ D.4‬جمتمع معلومات شامل للجميع‬
‫‪7‬‬
‫‪ %‬للهدف‬ ‫‪ %‬من المجموع‬ ‫نواتج قطاع تنمية االتصاالت‬

‫الكلي‬
‫‪%3,7‬‬ ‫‪%12,1‬‬ ‫‪ D.1-1‬املؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت (‪ )WTDC‬والتقرير النهائي للمؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت‬
‫‪%3,0‬‬ ‫‪%9,7‬‬ ‫‪ D.2-1‬االجتماعات التحضريية اإلقليمية (‪ )RPM‬والتقارير النهائية لالجتماعات التحضريية اإلقليمية‬
‫‪%5,2‬‬ ‫‪%16,9‬‬ ‫‪ D.3-1‬الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت (‪ )TDAG‬وتقارير الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت‬
‫إىل مدير مكتب تنمية االتصاالت واملؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت (‪)WTDC‬‬
‫‪%7,8‬‬ ‫‪%25,6‬‬ ‫‪ D.4-1‬جلان الدراسات ومبادئ توجيهية وتوصيات وتقارير جلان الدراسات‬
‫‪%4,2‬‬ ‫‪%13,8‬‬ ‫‪ D.5-1‬منصات للتنسيق اإلقليمي مبا يف ذلك منتديات التنمية اإلقليمية‬
‫‪%6,7‬‬ ‫‪%21,9‬‬ ‫‪ D.6-1‬تنفي ذ مش اريع وخ دمات لتنمي ة االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت متعلق ة‬
‫بالمبادرات اإلقليمية‬
‫‪%8,7‬‬ ‫‪%42,9‬‬ ‫‪ D.1-2‬منتجات وخدمات بشأن البنية التحتية والخدمات الخاصة باالتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات‬
‫واالتصاالت (‪)...‬‬
‫‪%6,5‬‬ ‫‪%32,2‬‬ ‫‪ D.2-2‬منتج ات وخ دمات من أج ل بن اء الثق ة واألمن في اس تخدام االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات‬
‫‪%5,0‬‬ ‫‪%24,9‬‬ ‫‪ D.3-2‬منتج ات وخ دمات بش أن الح د من مخ اطر الك وارث وإدارته ا وبش أن االتص االت في ح االت‬
‫الطوارئ (‪)...‬‬
‫‪%7,6‬‬ ‫‪%25,8‬‬ ‫‪ D .1-3‬منتج ات وخ دمات بش أن السياس ات العام ة والل وائح التنظيمي ة الخاص ة‬
‫باالتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أجل تنسيق وتماسك دولي أفضل‬
‫‪%8,2‬‬ ‫‪%27,7‬‬ ‫‪ D.2-3‬منتج ات وخدمات بش أن إحص اءات االتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت وحتلي ل‬
‫بياناهتا‬
‫‪%7,5‬‬ ‫‪%25,3‬‬ ‫‪ D.3-3‬منتج ات وخ دمات بش أن بن اء الق درات وتنمي ة امله ارات البش رية‪ ،‬من بينه ا املنص ات‬
‫اإللكرتونية‬
‫‪%6,3‬‬ ‫‪%21,2‬‬ ‫‪ D.4-3‬منتجات وخدمات بشأن االبتكار يف جمال االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫‪%4,5‬‬ ‫‪%22,7‬‬ ‫‪ D.1-4‬منتجات وخدمات بشأن تقدمي مساعدات مركزة ألقل البلدان منوًا والدول اجلزرية الصغرية‬
‫النامية والبلدان النامية غري الساحلية والبلدان اليت متر اقتصاداهتا مبرحلة انتقالية (‪)...‬‬

‫‪10‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪%5,7‬‬ ‫‪%29,1‬‬ ‫‪ D.2-4‬منتجات وخدمات بشأن سياسات االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت اليت تدعم‬
‫االقتصاد الرقمي وتطبيقات تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت والتكنولوجيات اجلديدة‬
‫‪%5,3‬‬ ‫‪%27,1‬‬ ‫‪ D.3-4‬منتج ات وخ دمات بش أن الش مول ال رقمي للنس اء والفتي ات واألش خاص ذوي االحتياج ات‬
‫احملددة (كبار السن والشباب واألطفال والسكان األصلني وغريهم)‬
‫‪%4,1‬‬ ‫‪%21‬‬ ‫‪ D.4-4‬منتجات وخدمات بشأن االستفادة من تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أجل التكيف مع‬
‫تغير المناخ والتخفيف من آثاره‬

‫‪11‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫توزيع تكاليف األمانة العامة للفترة ‪2020-2021‬‬

‫‪ %‬من التوزيع‬ ‫الموارد الكلية لألمانة العامة‬
‫‪%84‬‬ ‫املوارد املرصودة لتحقيق أهداف القطاعات*‬
‫‪%16‬‬ ‫املوارد املرصودة لتحقيق األهداف املشرتكة بني القطاعات*‬
‫‪%100‬‬ ‫اجملموع الكلي‬
‫* تشمل اخلدمات‪/‬التوثيق‬
‫** تشمل التكلفة املباشرة للنواتج املشرتكة بني القطاعات‬
‫توزيع موارد األمانة العامة على األهداف والنواتج المشتركة بين القطاعات للفترة ‪2020-2021‬‬
‫‪.I‬الهدف ‪1‬‬ ‫األهداف املشرتكة بني القطاعات‬
‫‪.I‬الهدف ‪2‬‬
‫‪%62,‬‬ ‫‪ I.1‬التعاون‬
‫‪.I‬الهدف ‪3‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪%18,‬‬ ‫‪ I.2‬االتجاهات الناشئة في مجال االتصاالت‪/‬تكنولوجيا‬
‫‪.I‬الهدف ‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫المعلومات واالتصاالت‬
‫‪ I.3‬النفاذ إىل االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت ‪%1,9‬‬
‫‪%7,5‬‬ ‫‪ I.4‬املساواة بني اجلنسني والشمول‬
‫‪%2,3‬‬ ‫‪ I.5‬االستدامة البيئية‬
‫‪%7,4‬‬ ‫‪ I.6‬احلد من التداخل واالزدواج‬
‫‪ %‬للهدف‬ ‫‪ %‬من المجموع‬ ‫النواتج املشرتكة بني القطاعات‬

‫الكلي‬
‫‪%37,2‬‬ ‫‪%59,2‬‬ ‫‪ I.1-1‬مؤمترات ومنتديات وأحداث ومنابر عاملية مشرتكة بني القطاعات للنقاش على مستوى رفيع‬
‫‪%17,6‬‬ ‫‪%28,2‬‬ ‫‪ I.2-1‬تبادل املعارف والتواصل والشراكات‬
‫‪%0,1‬‬ ‫‪%0,2‬‬ ‫‪ I.3-1‬مذكرات التفاهم (‪)MoU‬‬
‫‪%4,1‬‬ ‫‪%6,5‬‬ ‫‪ I.4-1‬تق ارير وم دخالت أخ رى لعملي ات األمم المتحدة المش تركة بين الوك االت والمتع ددة األط راف‬
‫والحكومية الدولية‬
‫‪%3,5‬‬ ‫‪%5,6‬‬ ‫‪ I.5-1‬إنشاء خدمات دعم ألعضاء االحتاد يف أنشطة االحتاد وأحداثه‬
‫‪%4,0‬‬ ‫‪%21,5‬‬ ‫‪ I.1-2‬مب ادرات وتق ارير مش رتكة بني القطاع ات بش أن االجتاه ات ذات الص لة الناش ئة يف جمال‬
‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت وغري ذلك من مبادرات مماثلة‬
‫‪%6,7‬‬ ‫‪%36,2‬‬ ‫‪ I.2-2‬جملة أخبار االحتاد يف نسق رقمي‬
‫‪%7,8‬‬ ‫‪%42,2‬‬ ‫‪ I.3-2‬منصات لتبادل املعلومات بشأن االجتاهات اجلديدة‬
‫‪%13,0‬‬ ‫‪%69,7‬‬ ‫‪ I.1-3‬تقارير ومبادئ توجيهية ومعايير وقوائم مرجعية بشأن قابلية النفاذ (‪)...‬‬
‫‪%0,1‬‬ ‫‪%5,9‬‬ ‫‪ I.2-3‬تعبئة املوارد واخلربات التقنية (‪)...‬‬
‫‪%0,2‬‬ ‫‪%10,7‬‬ ‫‪ I.3-3‬مواصلة تطوير وتنفيذ سياسة االحتاد املتعلقة بقابلية النفاذ واخلطط املتصلة هبا‬
‫‪%0,3‬‬ ‫‪%13,6‬‬ ‫‪ I.4-3‬التوعية على مستوى منظومة األمم المتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطني‬

‫‪12‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪%1,7‬‬ ‫‪%23,1‬‬ ‫‪ I.1-4‬مجموع ات األدوات وأدوات التق ييم والمب ادئ التوجيهي ة الالزم ة لوض ع السياس ات وتنمي ة‬
‫المهارات (‪)...‬‬
‫‪%2,7‬‬ ‫‪%36,8‬‬ ‫‪ I.2-4‬الشبكات والتعاون واملبادرات والشراكات‬
‫‪%2,0‬‬ ‫‪%26,8‬‬ ‫‪ I.3-4‬التوعية على مستوى منظومة األمم المتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطني‬
‫‪%1,0‬‬ ‫‪%13,2‬‬ ‫‪ I.4-4‬دعم الشراكة "‪"Equals‬‬
‫‪%0,8‬‬ ‫‪%33,3‬‬ ‫‪ I.1-5‬سياسات ومعايري بشأن كفاءة استخدام الطاقة‬
‫‪%0,8‬‬ ‫‪%33,3‬‬ ‫‪ I.2-5‬األم ان واألداء البي ئي ملع دات تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت (‪( )...‬إدارة املخلف ات‬
‫اإللكرتونية)‬
‫‪%0,8‬‬ ‫‪%33,3‬‬ ‫‪ I.3-5‬منصة عاملية للمدن الذكية املستدامة‪ ،‬مبا يف ذلك وضع مؤشرات األداء الرئيسية‬
‫‪%3,3‬‬ ‫‪%43,8‬‬ ‫‪ I.1-6‬عملية تحديد وإزالة جميع أشكال وحاالت االزدواج (‪)...‬‬
‫‪%4,2‬‬ ‫‪%53,2‬‬ ‫‪ I.2-6‬تطبيق مفهوم "توحيد األداء يف االحتاد"‪ ،‬بتنسيق إجراءات (‪)...‬‬
‫توزي ع م وارد األمان ة العام ة على خ دمات ال دعم ل دعم أه داف القطاع ات واأله داف المش تركة بين القطاع ات‬
‫للفترة ‪2020-2021‬‬
‫خطة توزيع املوارد لكل خدمة دعم‬
‫‪%3,1‬‬ ‫إدارة االحتاد‬ ‫‪S.1‬‬
‫‪%31,8‬‬ ‫خدمات إدارة األحداث (مبا يف ذلك الرتمجة التحريرية والشفوية) وخدمات النشر‬ ‫‪ S.2‬و‪S.3‬‬
‫‪%22,9‬‬ ‫خدمات تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬ ‫‪S.4‬‬
‫‪%3,5‬‬ ‫خدمات السالمة واألمن‬ ‫‪S.5‬‬
‫خدمات إدارة املوارد البشرية (مبا يف ذلك كشف املرتبات‪ ،‬وإدارة شؤون املوظفني‪ ،‬ورفاه املوظفني‪،‬‬
‫‪%7,4‬‬ ‫‪S.6‬‬
‫والتصميم والتنظيم والتوظيف‪ ،‬والتخطيط والتنمية)‬
‫‪%12,1‬‬ ‫خدمات إدارة املوارد املالية (مبا فيها امليزانية والتحليل املايل‪ ،‬احلسابات‪ ،‬املشرتيات‪ ،‬السفر)‬ ‫‪S.7‬‬
‫‪%1,5‬‬ ‫اخلدمات القانونية‬ ‫‪S.8‬‬
‫‪%0,9‬‬ ‫املراجعة الداخلية‬ ‫‪S.9‬‬
‫‪%0,5‬‬ ‫مكتب األخالقيات‬ ‫‪S.10‬‬
‫‪%2,3‬‬ ‫التعاون مع األعضاء‪/‬خدمات دعم األعضاء‬ ‫‪S.11‬‬
‫‪%2,7‬‬ ‫خدمات االتصال‬ ‫‪S.12‬‬
‫‪%0,5‬‬ ‫خدمات الربوتوكول‬ ‫‪S.13‬‬
‫‪%0,9‬‬ ‫تيسري عمل اهليئات اإلدارية (مؤمتر املندوبني املفوضني‪ ،‬اجمللس‪ ،‬أفرقة العمل التابعة للمجلس)‬ ‫‪S.14‬‬
‫‪%7,5‬‬ ‫خدمات إدارة املرافق‬ ‫‪S.15‬‬
‫التنسيق والتعاون يف اجملاالت ذات االهتمام املشرتك (مبا يف ذلك إمكانية النفاذ‪ ،‬املساواة بني اجلنسني‪،‬‬
‫‪%2,5‬‬ ‫‪S.16‬‬
‫االستدامة البيئية)‬

‫‪13‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫تحليل المخاطر‬ ‫‪4‬‬

‫املخاطر التشغيلية على نطاق االحتاد‬
‫تدابير التخفيف‬ ‫مستوى‬ ‫االحتمال‬ ‫وصف المخاطر‬ ‫من منظور‬
‫التأثير‬
‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫‪ -‬ضمان سالمة وأمن موظفي االحتاد عموما وكذلك مباين االحتاد وأصوله يف مجيع أحناء العامل‬ ‫المنظمة‬
‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫‪ -‬عدم القدرة املادية على تشغيل املقر‬
‫‪5 ،4‬‬
‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫ع دم الق درة املادي ة على تنظيم األح داث الرئيس ية يف اخلارج أو يف ج نيف (مثًال االض طرار إىل تغي ري البل د املستض يف للح دث‬
‫يف اللحظة األخرية بسبب تزعزع االستقرار السياسي أو بسبب تأثري أزمة كربى‪ ،‬كوباء أو خماوف بشأن األمن العام)‬
‫‪6 ،5‬‬ ‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫‪ -‬انقطاع خدمات تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬ ‫البنية التحتية‬
‫‪10 ،5‬‬ ‫متوسط‬ ‫مرتفع‬ ‫‪ -‬تدهور مسعة االحتاد من جراء معلومات عامة كاذبة أو غري دقيقة‬ ‫السمعة‬
‫‪7 ،3 ،1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬إطار طويل األجل الختاذ القرارات‬ ‫أصحاب المصلحة‪/‬‬
‫الشركاء‬
‫‪10‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬زيادة الصعوبة يف إشراك اجلمهور (أطراف فاعلة جديدة‪ ،‬تنافس منظمات عديدة على جذب االنتباه)‬
‫‪8 ،3 ،2‬‬ ‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫‪ -‬افتقار القوة العاملة للتنوع واملرونة واالستعداد للتكيف مع االحتياجات املتغرية‬ ‫الموارد البشرية‬

‫‪14‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬اخنفاض مستوى التنسيق بني القطاعات‬ ‫تشغيلي‬

‫‪7 ،2 ،1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬البدء يف أنشطة جديدة تفضي إىل ازدواجية األعمال (داخليًا وخارجيًا)‬
‫‪7 ،3 ،2 ،1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬تنفيذ أنشطة‪/‬مبادرات ال تتسق مع أهداف املنظمة‬
‫‪9 ،3 ،2‬‬ ‫متوسط‬ ‫منخفض‬ ‫‪ -‬إدارة املوارد املالية بصورة ال تتسم بالكفاءة (عدم وجود رقابة‪ ،‬أخطاء‪ ،‬أخطاء بشرية)‬
‫‪7 ،3 ،1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬تقدمي الدعم ألنشطة متعارضة‬
‫‪3 ،1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬إطار تنظيمي متقادم‬
‫‪9 ،2‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬االفتقار إىل آليات الرقابة املثلى‬
‫‪7‬‬ ‫متوسط‬ ‫منخفض‬ ‫‪ -‬عدم دفع أو اخنفاض يف مسامهات األعضاء و‪/‬أو الرسوم و‪/‬أو اخنفاض يف اإليرادات‬ ‫مالي‬
‫التدابري الرئيسية للتخفيف من املخاطر‬

‫الحالة‬ ‫تدابير التخفيف الرئيسية‬
‫قيد التنفيذ‬ ‫‪ 1‬استراتيجية للتنسيق بين القطاعات لتحسني عمليات صنع القرارات؛ وضمان التخطيط األفضل لألنشطة وتراصفها وتنسيقها؛ واحلد من التناحر واالزدواج الداخلي يف األعمال‬
‫جار‬ ‫‪ 2‬تعزيز آليات المراقبة والتقييم‬
‫قيد التخطيط‬ ‫‪ 3‬إجراء تقييم تنظيمي لتقييم وقي اس الثقافة والمهارات التنظيمية؛ وتحديد األهداف اإلدارية من أجل االستجابة للتحديات‪/‬االحتياجات الخاصة بأعضاء االتحاد والنظام اإليكولوجي‬
‫لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت؛ ودراسة الثغرات بالنسبة للمهارات‪/‬األفراد‪ ،‬والتكنولوجيا واألدوات؛ ووضع خطة عمل للوصول إلى الثقافة والمهارات التنظيمية المأمولة الالزمة لكي‬
‫تبقى ذات أهمية ومتنافسة‪.‬‬
‫جار‬ ‫‪ 4‬ضمان تحقيق أهداف التصميم االستراتيجية لألمم المتحدة فيما يخص نظام إدارة األمن‪ :‬أ ) حتسني وضع األمن املادي يف املقر‪ ،‬ب) مواصلة عمليات تقييم األمن يف املكاتب اإلقليمية‬
‫ومكاتب املناطق‪ ،‬ج) تنفيذ خطط نظام إدارة املرونة يف املنظمة (‪( )ORMS‬يف املقر واملكاتب امليدانية)‪ ،‬د ) محاية املباين (الغشاء املقاوم للتحطم)‪ ،‬ه ) عقد مناقشات مع البلد املضيف‬
‫بشأن إقامة سياج ملنع املشاة واملركبات حلماية مبىن االحتاد اجلديد‪.‬‬

‫‪15‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫جار‬ ‫‪ 5‬أ ) تطبيق نظام إدارة المرونة في المنظمة (‪ )ORMS‬على نطاق االحتاد‪ ،‬مبا يف ذلك سياسات وإجراءات إدارة األزمات (‪ ،)CM‬إىل جانب إطار إدارة استمرارية األعمال وتوفري‬
‫آلية لإلدارة الفعالة لالتصاالت وقت األزمات (‪.)CC‬‬
‫ب) وضع اإلطار العالمي الستمرارية العمل على نطاق االتحاد (كجزء من نظام ‪ ،)ORMS‬بما في ذلك تعزيز وسائل المشاركة عن ُبعد‬
‫قيد التنفيذ‬ ‫‪ 6‬خطة إطار استمرارية العمل والتعافي من الكوارث يف جمال تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫جار‬ ‫‪ 7‬الرصد املستمر والتواصل املبكر مع األعضاء (سواء عن طريق املقر الرئيسي أو بالعمل من خالل املكاتب اإلقليمية)‬
‫قيد التنفيذ‬ ‫‪ 8‬تنفيذ الخطة االستراتيجية للموارد البشرية التي تحدد متطلبات التوظيف واألعمال من خالل تخطيط القوى العاملة‪ ،‬وتحليل الثغرات عن طريق إدارة األداء والتي تعالج االحتياجات من‬
‫المهارات والكفاءات من خالل التعلم والتطوير‪ .‬ضمان أن تعزز إجراءات وعمليات الموارد البشرية تنوع القوى العاملة ومرونتها وقدرتها على التكيف وفقا للنظام األساسي والنظام اإلداري‬
‫للموظفين وإطار السياسة العامة في منظومة األمم المتحدة‪.‬‬
‫جار‬ ‫‪ 9‬تعزيز نظام‪/‬آليات الرقابة الداخلية‬
‫قيد التنفيذ‬ ‫‪ 10‬استراتيجية لالتصاالت الرقمية تركز على االستماع اليومي لوسائل التواصل االجتماعي ووسائل اإلعالم اإلخبارية (فض ًال عن االتجاهات الكبرية)؛ التقابل والعالقات مع الجهات‬
‫المؤثرة (الصغرية)؛ إدارة األزمات والسمعة؛ تسويق المحتوى‪ ،‬بما في ذلك اإلعالن في وسائل التواصل االجتماعي؛ الترويج لعالمة االتحاد من الداخل للخارج بما في ذلك االتصاالت‬
‫الداخلية؛ رعاية محور محايد للمحتوى من أجل محتوى صوتي ومرئي ونصي مناسب من حيث التوقيت وقابل للنفاذ والتفاعل معه ومعتمد وموثق وذي صلة وقابل للفهم سواء من داخل‬
‫االتحاد أو من قادة الفكر بالخارج‪.‬‬

‫‪16‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫املخاطر حبسب كل قطاع‬
‫إجراءات التخفيف‬ ‫مستوى التأثير‬ ‫االحتمال‬ ‫وصف الخطر‬ ‫من منظور‬

‫تعزيز بناء القدرات بشأن اللوائح الدولية‪ ،‬من خالل حلقات دراسية عاملية‬ ‫‪-‬‬ ‫مرتفع‬ ‫متوسط‬ ‫وق وع ت داخل ض ار (مثًال بس بب ع دم التقي د‬ ‫‪-‬‬
‫وإقليمية وأي أحداث أخرى مناسبة‬ ‫باألحك ام التنظيمي ة) ي ؤدي إىل تعط ل خ دمات‬
‫تقدمي مكتب االتصاالت الراديوية املساعدة على تطبيق اللوائح الدولية‬ ‫‪-‬‬ ‫االتصاالت الراديوية اليت يقدمها األعضاء‪.‬‬
‫تعزيز التنسيق اإلقليمي أو دون اإلقليمي لتسوية مشاكل التداخل‪ ،‬بدعم من‬ ‫‪-‬‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‬
‫تقديم تقارير عن حاالت التداخل الضار واإلبالغ عنها والمساعدة في التوصل إلى‬ ‫‪-‬‬
‫ح ل بش أنها وفق ًا للتعليم ات الموجه ة إلى م دير المكتب في الق رار ‪186‬‬
‫(بوسان‪)2014 ،‬‬

‫‪17‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫قطاع تنمية‬
‫االتصاالت‬
‫‪ -‬التواصل املبكر مع األعضاء (سواء عن طريق املقر الرئيسي أو بالعمل مع‬ ‫متوسط‬ ‫مرتفع‬ ‫االفتقار إلى الدعم‪/‬االلتزام من الشركاء والبلدان‬ ‫‪-‬‬ ‫أصحاب المصلحة‪/‬الشركاء‬
‫املكاتب اإلقليمية)‬
‫‪ -‬ضمان وحتسني التعاون مع البلدان لكفالة مشاركتها مبستوى مناسب‪.‬‬ ‫مرتفع‬ ‫منخفض‬ ‫تأخر االضطالع بأنشطة ُقطرية‬ ‫‪-‬‬ ‫البيئة‬
‫أهداف ونتائج ونواتج للفترة ‪2020-2023‬‬ ‫‪5‬‬

‫سيوىَف باألهداف احملددة بتحقيق النتائج املتصلة هبا وذلك عن طريق تنفيذ النواتج‪ .‬وتسهم أهداف القطاعات واألهداف املشرتكة بني القطاعات‪ ،‬يف سياق اختصاص كل قطاع واألمانة العامة‪ ،‬يف حتقيق‬
‫غايات االحتاد الشاملة‪ .‬وميزانيات الفرتة ‪ 2022-2023‬تقديرية؛ إذ خيضع توزيع املوارد النهائي للتغيري بناًء على قرارات اإلدارة العليا‪.‬‬
‫أهداف قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫‪( R.1‬تنظيم وإدارة استخدام الطيف‪/‬المدارات) االستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفّعالة واقتصادية ويف الوقت املناسب ملتطلبات أعضاء االحتاد من موارد طيف الرتددات الراديوية واملدارات‬
‫الساتلية مع تفادي التداخل الضار‬
‫الهدف‬
‫المصدر‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫النتيجة‬
‫لعام ‪2023‬‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪52‬‬ ‫عدد البلدان اليت لديها شبكات ساتلية مسجلة يف السجل‬ ‫‪R.1 -‬أ زيادة عدد البلدان‬
‫السجل األساسي الدويل للرتددات‬ ‫األساسي الدويل للرتددات‬ ‫التي لديها شبكات ساتلية‬

‫‪18‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫الهدف‬
‫المصدر‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫النتيجة‬
‫لعام ‪2023‬‬
‫عدد البلدان اليت لديها حمطات أرضية مسجلة يف السجل األساسي‬ ‫ومحطات أرضية مسجلة‬
‫‪120‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪76‬‬
‫الدويل للرتددات‬ ‫في السجل األساسي الدولي‬
‫للترددات (‪)MIFR‬‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬‬ ‫‪193‬‬ ‫‪192‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪190‬‬ ‫عدد البلدان اليت لديها ختصيصات تردد خلدمات لألرض مسجلة‬ ‫‪R.1 -‬ب زيادة عدد البلدان‬
‫السجل األساسي الدويل للرتددات‬ ‫يف السجل األساسي الدويل للرتددات‬ ‫التي لديها تخصيصات تردد‬
‫لخدمات لألرض مسجلة‬
‫‪90‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪84‬‬ ‫عدد البلدان التي سجلت تخصيصات تردد لخدمات لألرض في السجل‬
‫في السجل األساسي الدولي‬
‫األساسي الدولي للترددات خالل السنوات األربع األخيرة‬
‫للترددات‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫‪%99,87‬‬ ‫‪%99,86‬‬ ‫‪%99,88‬‬ ‫‪%99,87‬‬ ‫رهنًا بالتنسيق (خدمات األرض)‬ ‫‪R .1 -‬ج زيادة النسبة المئوية‬
‫السجل األساسي الدويل للرتددات‬ ‫للتخصيصات المسّج لة‬
‫‪%75‬‬ ‫‪%74,46‬‬ ‫‪%74,40‬‬ ‫‪%74,32‬‬ ‫‪%74,46‬‬ ‫رهنًا خبطة (خدمات األرض)‬ ‫في السجل األساسي الدولي‬
‫مؤشرات نتائج أخرى‬ ‫للترددات مع نتائج إيجابية‬
‫‪%98,49‬‬ ‫‪%98,49‬‬ ‫‪%98,46‬‬ ‫‪%98,46‬‬ ‫‪%98,37‬‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%28‬‬ ‫‪%27‬‬ ‫النسبة املئوية للبلدان اليت استكملت عملية االنتقال إىل اإلذاعة‬ ‫‪R.1 -‬د زيادة النسبة المئوية‬
‫ومكتب تنمية االتصاالت‬ ‫التلفزيونية الرقمية لألرض‬ ‫للبلدان التي استكملت عملية‬
‫االنتقال إلى اإلذاعة التلفزيونية‬
‫الرقمية لألرض‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫‪%99,94‬‬ ‫‪%99,96‬‬ ‫‪%99,96‬‬ ‫‪%99,96‬‬ ‫‪R.1-‬ه زيادة النسبة املئوية النسبة املئوية للطيف املخصص للشبكات الساتلية واخلايل‬
‫السجل األساسي الدويل للرتددات‬ ‫للطيف املخصص للشبكات من التداخالت الضارة‬
‫الساتلية واخلايل‬
‫من التداخالت الضارة‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫‪%99,99‬‬ ‫النسبة المئوية من التخصيصات لخدمات األرض المسجلة‬ ‫‪R.1 -‬و زيادة النسبة المئوية‬
‫السجل األساسي الدويل للرتددات‬ ‫في السجل األساسي والخالية من التداخالت الضارة‬ ‫من التخصيصات لخدمات‬
‫(استنادًا إلى عدد الحاالت التي ُأبلغ بها االتحاد)‬ ‫األرض المسجلة في السجل‬
‫األساسي والخالية من‬
‫التداخالت الضارة‬

‫‪19‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪934 8‬‬ ‫‪958 1‬‬ ‫‪685 1‬‬ ‫‪622 1‬‬ ‫‪ R.1-1‬الوثائق اخلتامية للمؤمترات العاملية لالتصاالت الراديوية وحتديث لوائح الراديو‬
‫‪344‬‬ ‫‪258‬‬ ‫‪637‬‬ ‫‪644‬‬ ‫‪ R.2-1‬الوثائق اخلتامية للمؤمترات اإلقليمية لالتصاالت الراديوية واالتفاقات اإلقليمية‬
‫‪322 2‬‬ ‫‪311 2‬‬ ‫‪055 2‬‬ ‫‪387 2‬‬ ‫‪ R.3-1‬اعتماد جلنة لوائح الراديو (‪ )RRB‬لقواعد إجرائية‬
‫‪933 16‬‬ ‫‪933 16‬‬ ‫‪280 21‬‬ ‫‪608 21‬‬ ‫‪ R.4-1‬نشر بطاقات التبليغ عن اخلدمات الفضائية واألنشطة األخرى ذات الصلة‬
‫‪083 8‬‬ ‫‪412 8‬‬ ‫‪138 10‬‬ ‫‪321 10‬‬ ‫‪ R.5-1‬نشر بطاقات التبليغ عن خدمات األرض واألنشطة األخرى ذات الصلة‬
‫‪36 616‬‬ ‫‪29 872‬‬ ‫‪35 795‬‬ ‫‪36 582‬‬ ‫اإلجمالي بالنسبة للهدف ‪R.1‬‬
‫‪( R.2‬معايير االتصاالت الراديوية) ضمان التوصيلية وإمكانية التشغيل البيين يف العامل وحتسني األداء والنوعية والقدرة على حتمل تكاليف اخلدمة وتقدمي اخلدمة يف الوقت املناسب وحتقيق‬
‫مردودية األنظمة بشكل عام يف جمال االتصاالت الراديوية‪ ،‬مبا يف ذلك من خالل وضع املعايري الدولية‬
‫المصدر‬ ‫الهدف لعام‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬
‫مؤشر النتائج‬ ‫النتيجة‬
‫‪2023‬‬
‫إحصاءات تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت الصادرة عن‬ ‫‪9,2‬‬ ‫‪8,16‬‬ ‫‪7,81‬‬ ‫‪7,51‬‬ ‫‪7,22‬‬ ‫عدد االشرتاكات‪/‬املشرتكني (‪)bn‬‬ ‫‪R.2 -‬أ زيادة النفاذ إلى‬
‫مكتب تنمية االتصاالت باالتحاد‬ ‫النطاق العريض المتنقل‬
‫‪65%‬‬ ‫*‪%55‬‬ ‫*‪%51‬‬ ‫‪%45‬‬ ‫النسبة املئوية الشرتاكات النطاق العريض املتنقل‬
‫بما في ذلك في نطاقات‬
‫‪6,34‬‬ ‫‪6,34‬‬ ‫‪5,63‬‬ ‫‪5,18‬‬ ‫‪4,98‬‬ ‫عدد املشرتكني (‪)bn‬‬ ‫التردد المحددة لالتصاالت‬
‫المتنقلة الدولية (‪)IMT‬‬
‫إحصاءات تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت الصادرة عن‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3,6‬‬ ‫‪3,6‬‬ ‫‪3,61‬‬ ‫‪3,88‬‬ ‫سلة أسعار النطاق العريض املتنقل كنسبة من‬ ‫‪R.2-‬ب خفض سلة أسعار‬
‫مكتب تنمية االتصاالت باالتحاد‬ ‫الدخل القومي اإلمجايل (‪ )GNI‬للفرد (خدمة‬ ‫النطاق العريض املتنقل كنسبة‬
‫الدفع املسبق‪ ،‬األجهزة احملمولة باليد ‪/ )MB 500‬‬ ‫من الدخل القومي اإلمجايل (‬
‫العامل‬ ‫‪ )GNI‬للفرد‬
‫‪0,6‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,65‬‬ ‫‪0,57‬‬ ‫البلدان النامية‬
‫‪4,8‬‬ ‫‪4,8‬‬ ‫‪4,6‬‬ ‫‪5,1‬‬ ‫البلدان النامية‬
‫‪10,4‬‬ ‫‪10,4‬‬ ‫‪9,21‬‬ ‫‪11,4‬‬ ‫أقل البلدان منوًا‬

‫‪20‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪2023‬‬
‫‪193‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪153‬‬ ‫عدد البلدان اليت تطبق سلة أسعار أقل من ‪5%‬‬
‫تقرير كتيب البيانات العاملية املتعلقة بالتلفزيون الرقمي‪،‬‬ ‫‪453‬‬ ‫‪335‬‬ ‫‪311‬‬ ‫‪271,9‬‬ ‫‪235,5‬‬ ‫عدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون الرقمي‬ ‫‪R.2-‬د زيادة عدد األسر اليت‬
‫يوليو ‪2017‬؛ وتقرير كتيب بيانات الشركة احملدودة لألحباث‬ ‫لألرض (بالماليين)‬ ‫لديها استقبال للتلفزيون‬
‫املتعلقة بالتلفزيون الرقمي‬ ‫الرقمي لألرض‬
‫‪104‬‬ ‫‪136‬‬ ‫‪184,1‬‬ ‫‪251,6‬‬ ‫عدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون التماثلي‬
‫لألرض (بالماليين)‬
‫‪439‬‬ ‫‪447‬‬ ‫‪456‬‬ ‫‪487,1‬‬ ‫إجمالي عدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون‬
‫الرقمي لألرض ‪ +‬االستقبال التماثلي لألرض‬
‫(بالماليين)‬
‫‪%22,70‬‬ ‫‪%15,80‬‬ ‫‪%14,90‬‬ ‫‪%13,5‬‬ ‫‪%11,8‬‬ ‫النسبة املئوية لألسر اليت لديها استقبال للتلفزيون‬
‫الرقمي لألرض‬
‫‪%4,90‬‬ ‫‪%6,50‬‬ ‫‪9,1‬‬ ‫‪%12,6‬‬ ‫النسبة املئوية لألسر اليت لديها استقبال للتلفزيون‬
‫التماثلي لألرض‬
‫‪%20,80‬‬ ‫‪%21,40‬‬ ‫‪%22,6‬‬ ‫‪%24,5‬‬ ‫النسبة املئوية لألسر اليت لديها استقبال للتلفزيون‬
‫األرضي‬
‫شركة‬
‫‪Euroconsult‬‬ ‫‪742 30‬‬ ‫‪056 25‬‬ ‫‪772 19‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪R.2-‬ه زيادة عدد املرسالت عدد املرسالت املستجيبات الساتلية العاملة‬
‫(‪)http://www.euroconsult-ec.com‬‬ ‫‪953‬‬ ‫(بعرض نطاق مكافئ ‪)MHz 36‬‬ ‫املستجيبات الساتلية (بعرض‬
‫نطاق مكافئ ‪)MHz 36‬‬
‫شركة‬
‫‪Euroconsult‬‬ ‫‪2,581‬‬ ‫‪1,978‬‬ ‫‪1,491‬‬ ‫‪1,269‬‬ ‫السعة املقابلة (‪)Tbit/s‬‬
‫العاملة والسعة املقابلة (‬
‫(‪)http://www.euroconsult-ec.com‬‬
‫‪)Tbit/s‬؛ وعدد املطاريف‬
‫املنتدى العاملي للمطاريف ذات الفتحة الصغرية جدًا‬ ‫‪4,35‬‬ ‫‪4,082‬‬ ‫‪3,972‬‬ ‫‪3,838‬‬ ‫‪3,891‬‬ ‫ذات الفتحات الصغرية جدًا ( عدد المطاريف ذات الفتحات الصغيرة جدًا ( ‪VSAT‬‬
‫(‪)/https://gvf.org‬‬ ‫) (بالماليين)‬ ‫‪)VSAT‬؛ وعدد األسر اليت‬

‫‪21‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪2023‬‬
‫تقرير كتيب البيانات العاملية املتعلقة بالتلفزيون الرقمي‪،‬‬ ‫‪439‬‬ ‫‪424‬‬ ‫‪416‬‬ ‫‪411,1‬‬ ‫‪407,9‬‬ ‫عدد مستقِبالت البث املباشر إىل امل‍نزل (‪)DTH‬‬ ‫لديها استقبال‬
‫يوليو ‪2017‬؛ وتقرير كتيب بيانات الشركة احملدودة لألحباث‬ ‫(باملاليني)‬ ‫للتلفزيون الساتلي‬
‫املتعلقة بالتلفزيون الرقمي‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬السجل األساسي الدولي للترددات‬ ‫‪144/6‬‬ ‫‪137/6‬‬ ‫‪90/5‬‬ ‫‪75/4‬‬ ‫عدد الكوكبات‪/‬السواتل العاملة املزودة بالنظام‬ ‫‪R.2-‬و زيادة عدد األجهزة‬
‫العاملي للمالحة الساتلية (‪)GNSS‬‬ ‫المزودة بإمكانية استقبال‬
‫إشارات خدمة المالحة‬
‫الوكالة األوروبية للنظام العاملي للمالحة الساتلية‬ ‫*‪6,5‬‬ ‫*‪5,8‬‬ ‫‪5,0‬‬ ‫‪4,2‬‬ ‫عدد األجهزة المزودة بمستقبل مدمج مزود بالنظام‬
‫(‪)/https://www.gsa.europa.eu‬‬ ‫الراديوية الساتلية‬
‫العالمي للمالحة الساتلية (بالمليارات)‬
‫مكتب االتصاالت الراديوية‪/‬السجل األساسي الدولي للترددات‬ ‫‪440‬‬ ‫‪256‬‬ ‫‪219‬‬ ‫‪215‬‬ ‫عدد السواتل اخلاصة باستشعار األرض عن ُبعد‬ ‫‪R.2-‬ز زيادة عدد سواتل‬
‫استكشاف األرض العاملة‬
‫سيتم الحصول عليها من مكتب األمم المتحدة لشؤون الفضاء‬ ‫‪71‬‬ ‫‪68‬‬ ‫كمية الصور املرسلة (باملاليني)‬
‫والكمية املقابلة من الصور‬
‫الخارجي (‪)UN OOSA‬؛ فريق العمل الخاص التابع لألمم‬
‫املرسلة واستبانتها وحجم‬
‫المتحدة‬
‫البيانات اليت يتم ت‍نزيلها (‬
‫سيتم الحصول عليها من مكتب األمم المتحدة لشؤون الفضاء‬ ‫‪37 000‬‬ ‫‪35 00‬‬ ‫حجم الصور اليت يتم تنزيلها (تريابايت)‬ ‫‪)Tbytes‬‬
‫الخارجي (‪)UN OOSA‬؛ فريق العمل الخاص التابع لألمم‬ ‫‪0‬‬
‫المتحدة‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪019 9‬‬ ‫‪670 8‬‬ ‫‪703‬‬ ‫‪711‬‬ ‫‪ R.1-2‬قرارات مجعية االتصاالت الراديوية‪ ،‬قرارات قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫‪063 6‬‬ ‫‪635 5‬‬ ‫‪109 6‬‬ ‫‪929 5‬‬ ‫‪ R.2-2‬توصيات وتقارير قطاع االتصاالت الراديوية (مبا يف ذلك تقرير االجتماع التحضريي للمؤمتر) والكتيبات‬
‫‪340 1‬‬ ‫‪367 1‬‬ ‫‪521 1‬‬ ‫‪430 1‬‬ ‫‪ R.3-2‬املشورة من الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية‬
‫‪16 422‬‬ ‫‪15 672‬‬ ‫‪8 333‬‬ ‫‪8 070‬‬ ‫‪R.2‬‬ ‫اإلجمالي بالنسبة للهدف‬

‫‪22‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪( R.3‬تبادل المعارف) تشجيع اكتساب وتقاسم املعارف والدراية الفنية يف جمال االتصاالت الراديوية‬
‫المصدر‬ ‫الهدف لعام‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫النتيجة‬
‫‪2023‬‬
‫قاعدة بيانات التسجيل يف أحداث قطاع‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1,57‬‬ ‫‪1,7‬‬ ‫‪1,0‬‬ ‫‪0,9‬‬ ‫عدد مرات تنزيل منشورات قطاع‬ ‫‪R .3 -‬أ زيادة المعارف والدراية الفنية‬
‫االتصاالت الراديوية‬ ‫االتصاالت الراديوية املتاحة جمانًا على‬ ‫بشأن لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية‬
‫اإلنرتنت (باملاليني)‬ ‫واالتفاقات اإلقليمية والتوصيات وأفضل‬
‫الممارسات المتعلقة باستعمال الطيف‬
‫‪29‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪25‬‬ ‫عدد أحداث بناء القدرات اليت‬
‫ينظمها‪/‬يدعمها مكتب االتصاالت الراديوية‬
‫(حضوريًا وافرتاضيًا)‬
‫‪000 2‬‬ ‫‪669‬‬ ‫‪1,363‬‬ ‫‪737‬‬ ‫‪518 1‬‬ ‫عدد املشاركني يف أحداث بناء القدرات‬
‫اليت ينظمها‪/‬يدعمها االحتاد‪/‬مكتب‬
‫االتصاالت الراديوية (واليت يتم جتميعها يف‬
‫الفرتة ما بني مؤمترين عامليني لالتصاالت‬
‫الراديوية)‬
‫خطة تنفيذ رسالة قطاع االتصاالت الراديوية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪93‬‬ ‫عدد عمليات املساعدة‪/‬األحداث التقنية‬ ‫‪R.3-‬ب زيادة املشاركة يف أنشطة قطاع‬
‫مبشاركة مكتب االتصاالت الراديوية‬ ‫االتصاالت الراديوية (بوسائل منها املشاركة‬
‫‪80‬‬ ‫عن ُبعد) وخاصة مشاركة البلدان النامية‬
‫خطة تنفيذ رسالة قطاع االتصاالت الراديوية‬ ‫‪74‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪78‬‬ ‫عدد البلدان المستفيدة من المساعدة التقنية‬
‫المقدمة من مكتب االتصاالت‬
‫الراديوية‪/‬األحداث التي ينظمها‬
‫قاعدة بيانات التسجيل يف أحداث قطاع االتصاالت‬ ‫‪47/456‬‬ ‫‪47/4560‬‬ ‫‪52/7061‬‬ ‫عدد املشاركني‪/‬األحداث يف مؤمترات قطاع ‪48/6042 8972/38‬‬
‫الراديوية‬ ‫‪0‬‬ ‫االتصاالت الراديوية واجلمعيات‬
‫واالجتماعات ذات الصلة بلجان الدراسات‬
‫(حضوريًا وافرتاضيًا)‬
‫قاعدة بيانات التسجيل يف أحداث قطاع االتصاالت‬ ‫‪193‬‬ ‫‪137‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪161‬‬ ‫عدد البلدان المشاركة في الحلقات الدراسية‬
‫الراديوية‬ ‫وورش العمل واجتماعات لجان الدراسات‬
‫وفرق العمل واألحداث التي ينظمها قطاع‬
‫االتصاالت الراديوية (حضوريًا وافتراضيًا)‬

‫‪23‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪ R.1-3‬منشورات قطاع االتصاالت الراديوية‬
‫‪938 5‬‬ ‫‪237 7‬‬ ‫‪495 6‬‬ ‫‪611 6‬‬
‫‪644 2‬‬ ‫‪871 2‬‬ ‫‪321 4‬‬ ‫‪312 4‬‬ ‫‪ R.2-3‬تقدمي املساعدة إىل األعضاء‪ ،‬خاصًة البلدان النامية وأقل البلدان منوًا‬
‫‪ R.3-3‬االتصال‪/‬الدعم يف جمال أنشطة التنمية‬
‫‪674 1‬‬ ‫‪637 1‬‬ ‫‪456 1‬‬ ‫‪1 521‬‬
‫‪ R.4-3‬حلقات دراسية وورش عمل وفعاليات أخرى‬
‫‪677 3‬‬ ‫‪862 3‬‬ ‫‪625 4‬‬ ‫‪355 4‬‬
‫‪13 933‬‬ ‫‪15 607‬‬ ‫‪16 897‬‬ ‫‪16 799‬‬ ‫‪R.3‬‬ ‫اإلجمالي بالنسبة للهدف‬
‫‪( T.1‬وضع المع ايير)‪ :‬وضع مع ايري دولية لالتص االت‪/‬تكنولوجيا املعلوم ات واالتص االت غ ري متييزية (توص يات قطاع تق ييس االتص االت) يف ال وقت املناسب‪ ،‬وتعزيز قابلية التشغيل البيين‬
‫وحتسني أداء املعدات والشبكات واخلدمات والتطبيقات‬
‫سبل القياس‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫النتائج‬
‫إحص اءات االحتاد‬ ‫سُيدرج الحقًا‬ ‫‪11 263 260‬‬ ‫‪8 288 568‬‬ ‫عدد الزيارات للموقع اإللكرتوين لقطاع تقييس االتصاالت‬ ‫‪-‬‬ ‫‪T.1-‬أ زيادة استعمال توصيات‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫‪3 767‬‬ ‫‪2 971‬‬ ‫‪2 953‬‬ ‫عدد املشاركني يف جلان الدراسات (مبا فيها األفرقة اإلقليمية)‬ ‫‪-‬‬ ‫قطاع تقييس االتصاالت‬
‫‪2 893 486‬‬ ‫‪3 598 199‬‬ ‫‪3 403 995‬‬ ‫عدد مرات تنزيل توصيات قطاع تقييس االتصاالت‬ ‫‪-‬‬
‫إحص اءات االحتاد‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عدد أحداث االختبارات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪T .1 -‬ب تحسين االمتثال لتوصيات‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪+500‬‬ ‫عدد المدخالت في قاعدة بيانات المطابقة‬ ‫‪-‬‬ ‫قطاع تقييس االتصاالت‬
‫‪249‬‬ ‫‪211‬‬ ‫‪156‬‬ ‫عدد التوصيات التي تحدد مواصفات االختبارات‬ ‫‪-‬‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫عدد المسائل الجديدة‪2 :‬‬ ‫عدد المسائل الجديدة‪5 :‬‬ ‫عدد مجاالت العمل الجديدة (مسائل لجان الدراسات وبنود العمل عدد المسائل الجديدة‪5 :‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪T .1 -‬ج تحسين المعايير في مجال‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫عدد بنود العمل الجديدة‪:‬‬ ‫عدد بنود العمل الجديدة‪:‬‬ ‫والمع ايير الناتج ة‪ ،‬س واًء في قط اع تق ييس االتص االت أو بالتع اون م ع عدد بنود العمل الجديدة‪:‬‬ ‫التكنولوجيات والخدمات الجديدة‬
‫‪466‬‬ ‫‪480‬‬ ‫‪442‬‬ ‫أفرقة أخرى)‬

‫‪24‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪4 478‬‬ ‫‪ T.1-1‬قرارات وتوصيات وآراء اجلمعية العاملية لتقييس االتصاالت (‪)WTSA‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪871‬‬ ‫‪ T.2-1‬االجتماعات التشاورية اإلقليمية للجمعية العاملية لتقييس االتصاالت‬
‫‪712‬‬ ‫‪731‬‬ ‫‪741‬‬ ‫‪707‬‬ ‫‪ T.3-1‬املشورة والقرارات الصادرة عن الفريق االستشاري لتقييس االتصاالت (‪)TSAG‬‬
‫‪9 379‬‬ ‫‪9 250‬‬ ‫‪9 528‬‬ ‫‪8 200‬‬ ‫‪ T.4-1‬توصيات قطاع تقييس االتصاالت والنتائج ذات الصلة للجان دراسات قطاع تقييس االتصاالت‬
‫‪894‬‬ ‫‪832‬‬ ‫‪897‬‬ ‫‪779‬‬ ‫‪ T.5-1‬املساعدة والتعاون لقطاع تقييس االتصاالت بوجه عام‬
‫‪97‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪ T.6-1‬قاعدة بيانات املطابقة‬
‫‪167‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪168‬‬ ‫‪ T.7-1‬مراكز اختبار قابلية التشغيل البيين واألحداث املتصلة هبا‬
‫‪97‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪ T.8-1‬تطوير جمموعات االختبار‬
‫‪11 345‬‬ ‫‪11 157‬‬ ‫‪11 592‬‬ ‫‪15 401‬‬ ‫اإلجمالي بالنسبة للهدف ‪T.1‬‬
‫‪( T.2‬س د الفج وة التقييس ية) تش جيع المش اركة الفعال ة لألعض اء وخاص ة البل دان النامي ة في تحدي د واعتم اد مع ايير دولي ة لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت غري متييزية‬
‫(توصيات قطاع تقييس االتصاالت) بغية سد الفجوة التقييسية‬
‫سبل القياس‬ ‫أرقام ‪2017‬‬ ‫أرقام ‪2016‬‬ ‫أرقام ‪2015‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫النتائج‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫‪137‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪54‬‬ ‫عدد اجتماعات جلان الدراسات واجتماعات‬ ‫‪T.2-‬أ زيادة المشاركة في عملية التقييس داخل قطاع ‪-‬‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫فرق العمل وورش العمل (املنعقدة يف جنيف‬ ‫تق ييس االتص االت‪ ،‬بم ا في ذل ك حض ور االجتماع ات‬
‫وخارجها)‬ ‫وتق ديم المس اهمات وش غل المناص ب القيادي ة واستض افة‬
‫‪ 215‬اجتماعًا‬ ‫‪ 206‬اجتماعًا‬ ‫‪ 229‬اجتماعًا‬ ‫عدد اجتماعات املقررين‬ ‫االجتماعات‪/‬ورش العمل‪ ،‬ال سيما مشاركة البلدان النامية ‪-‬‬
‫‪ 8 353/1 558‬مشاركًا‬ ‫‪ 5 245/1 072‬مشاركًا‬ ‫‪ 5 977/1 085‬مشاركًا‬ ‫عدد االجتماعات اإللكرتونية وعدد‬ ‫‪-‬‬
‫‪%38‬‬ ‫‪%39‬‬ ‫‪%33‬‬ ‫املشاركني‬
‫النسبة املئوية للمناصب القيادية (رئيس‪/‬نائب‬ ‫‪-‬‬
‫رئيس جلنة الدراسات ورئيس فريق املقررين‬
‫واحملرر) اليت تشغلها البلدان النامية وأقل‬
‫البلدان منوًا‪.‬‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫متقدمة‪326 )+9( :‬‬ ‫متقدمة‪317 )+6( :‬‬ ‫متقدمة‪311 )–4( :‬‬ ‫(صايف) عدد أعضاء القطاعات واألعضاء‬ ‫‪T.2 -‬ب زي ادة أعض اء قط اع تق ييس االتص االت بم ا ‪-‬‬

‫‪25‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫نامية‪251 )+42( :‬‬ ‫نامية‪209 )–8( :‬‬ ‫نامية‪217 )–12( :‬‬ ‫املنتسبني واهليئات األكادميية بالنسبة للبلدان‬ ‫في ذلك أعضاء القطاع والمنتسبون والهيئات األكاديمية‬
‫املتقدمة والنامية (بصورة منفصلة)‪.‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪1 568‬‬ ‫‪1 580‬‬ ‫‪1 573‬‬ ‫‪1 486‬‬ ‫‪T.2-‬أ سد الفجوة التقييسية‬
‫‪3 474‬‬ ‫‪3 480‬‬ ‫‪3 492‬‬ ‫‪3 199‬‬ ‫‪T.2-‬ب ورش عمل وحلقات دراسية مبا يف ذلك أنشطة تدريبية مقدمة عرب شبكة اإلنرتنت أو خارجها‪ ،‬الستكمال العمل على بناء القدرات لسّد‬
‫الفجوة التقييسية‬
‫‪1 174‬‬ ‫‪1 138‬‬ ‫‪1 182‬‬ ‫‪1 016‬‬ ‫‪T.2-‬ج التوعية والرتويج‬
‫‪( T.3‬موارد االتصاالت) ضمان كفاءة توزيع وإدارة موارد الرتقيم والتسمية والعنونة وتعرف اهلوية لالتصاالت الدولية وفقًا لتوصيات قطاع تقييس االتصاالت وإجراءاته‬
‫سبل القياس‬ ‫أرقام ‪2017‬‬ ‫أرقام ‪2016‬‬ ‫أرقام ‪2015‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫الناتج‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫‪532‬‬ ‫‪629‬‬ ‫‪672‬‬ ‫‪T.3-‬أ التوزي ع الف وري وال دقيق ملوارد ال رتقيم والتس مية ع دد التخصيص ات خالل ف رتة‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫والعنون ة وتع رف اهلوي ة لالتص االت الدولي ة على النح و زمنية معينة‬
‫احملدد يف التوصيات ذات الصلة‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪1 290‬‬ ‫‪1 281‬‬ ‫‪1 295‬‬ ‫‪1 235‬‬ ‫‪ T.1-3‬قواعد بيانات مكتب تقييس االتصاالت ذات الصلة‬
‫‪640‬‬ ‫‪645‬‬ ‫‪642‬‬ ‫‪622‬‬ ‫‪ T.2-3‬توزيع وإدارة موارد الرتقيم والتسمية والعنونة وتعرف اهلوية لالتصاالت الدولية طبقًا لتوصيات وإجراءات قطاع تقييس االتصاالت‬

‫‪26‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪( T.4‬تبادل المعارف) تشجيع اكتساب وتقاسم املعارف والدراية الفنية يف جمال أنشطة التقييس اجلارية يف قطاع تقييس االتصاالت‬
‫انظر ‪T.1-‬أ‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ‬ ‫‪T.4 -‬أ زي ادة المع ارف بمع ايير قط اع تق ييس االتص االت وبأفض ل انظر ‪T.1-‬أ‬
‫الممارسات في تنفيذ هذه المعايير‬
‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.1-‬ب‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.1-‬ب‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.1-‬ب‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.1-‬ب‬ ‫‪T.4-‬ب زي ادة املش اركة يف أنش طة التق ييس داخ ل قط اع تق ييس انظر ‪T.1-‬أ و‪T.1-‬ب‬
‫االتصاالت وزيادة الوعي بأمهية معايري قطاع تقييس االتصاالت‬
‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.2-‬أ‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.2-‬أ‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.2-‬أ‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.2-‬ب‬ ‫انظر ‪T.1-‬أ و‪T.2-‬أ‬ ‫‪T.4-‬ج زيادة إبراز أنشطة قطاع تقييس االتصاالت‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪2 326‬‬ ‫‪2 426‬‬ ‫‪2 354‬‬ ‫‪2 236‬‬ ‫‪ T.1-4‬منشورات قطاع تقييس االتصاالت‬
‫‪481‬‬ ‫‪485‬‬ ‫‪483‬‬ ‫‪422‬‬ ‫‪ T.2-4‬منشورات قواعد البيانات‬
‫‪2 568‬‬ ‫‪2 521‬‬ ‫‪2 588‬‬ ‫‪2 425‬‬ ‫‪ T.3-4‬التوعية والرتويج‬
‫‪444‬‬ ‫‪448‬‬ ‫‪446‬‬ ‫‪446‬‬ ‫‪ T.4-4‬النشرة التشغيلية لالحتاد‬

‫‪27‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪( T.5‬التعاون مع هيئات التقييس) توسيع التعاون وتيسريه مع هيئات التقييس الدولية واإلقليمية والوطنية‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫‪75‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪ -‬عدد االجتماعات‪/‬ورش العمل المنظمة أو‬ ‫‪ T.1-5‬زيادة التواصل مع املنظمات‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫المستضافة باالشتراك مع منظمات أخرى؛‬ ‫األخرى املعنية بوضع املعايري‬
‫‪( 1 106‬واردة)‬ ‫‪( 1 129‬واردة)‪/‬‬ ‫‪( 983‬واردة)‪/‬‬ ‫‪ -‬عدد بيانات االتصال‬
‫‪( 1 423‬صادرة)‬ ‫‪( 1 596‬صادرة)‬ ‫‪( 1 287‬صادرة)‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫‪9‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪ -‬عدد املع ايري املوضوعة باالشرتاك مع منظمات‬ ‫‪ T.2-5‬خفض عدد املعايري املتضاربة‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫أخرى‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ 2‬مع منظمات وضع املعايري‬ ‫‪ 2‬مع منظمات وضع املعايري‬ ‫‪ -‬عدد االتفاقات مع منظمات أخرى‬ ‫‪ T.3-5‬زيادة عدد مذكرات‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫التفاهم‪/‬اتفاقات التعاون مع املنظمات‬
‫األخرى‬
‫إحصاءات االحتاد‬ ‫‪A: 34.4‬‬ ‫‪A: 36.4‬‬ ‫‪A: 35.4‬‬ ‫‪ T.4-5‬زيادة عدد المنظمات المؤهلة ‪ -‬عدد المنظمات المؤهلة بموجب التوصيات‬
‫الدويل لالتصاالت‬ ‫‪A: 48.5‬‬ ‫‪A: 48.5‬‬ ‫‪A: 47.5‬‬ ‫‪ ITU-T A.4‬و‪ ITU-T A.5‬و‪ITU-T A.6‬‬ ‫بموجب التوصيات ‪ ITU-T A.4‬و ‪ITU-T‬‬
‫‪ A.5‬و ‪ITU-T A.6‬‬
‫‪A: 18.6‬‬ ‫‪A: 17.6‬‬ ‫‪A: 17.6‬‬
‫انظر ‪T.5-‬أ‬ ‫انظر ‪T.5-‬أ‬ ‫انظر ‪T.5-‬أ‬ ‫انظر ‪T.5-‬أ‬ ‫مذكور بالفعل يف ‪T.5-‬أ‬ ‫‪ T.5-5‬زيادة عدد ورش‬
‫العمل‪/‬األحداث املنظمة باالشرتاك مع‬
‫منظمات أخرى‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪637‬‬ ‫‪625‬‬ ‫‪639‬‬ ‫‪571‬‬ ‫‪ T.1-5‬مذكرات التفاهم (‪ )MoU‬واتفاقات التعاون‬
‫‪143‬‬ ‫‪144‬‬ ‫‪143‬‬ ‫‪143‬‬ ‫‪ T.2-5‬املنظمات املؤهلة مبوجب التوصيات ‪ ITU-T A.4‬و‪ ITU-T A.5‬و‪ITU-T A.6‬‬
‫‪401‬‬ ‫‪405‬‬ ‫‪403‬‬ ‫‪403‬‬ ‫‪ T.3-5‬ورش العمل‪/‬األحداث املنظمة بشكل مشرتك‬

‫‪28‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪ D.1‬التنسيق‪ :‬تعزيز التعاون الدويل واالتفاق بشأن مسائل تنمية االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫‪2018‬‬ ‫مؤشر النتائج‬ ‫النتائج‬
‫واف ق املؤمتر الع املي لتنمية االتصاالت لعام ‪ 2017‬على اإلعالن وخطة العمل ومساهمة قطاع تنمية االتصاالت في‬ ‫‪D.1-‬أ تعزي ز اس تعراض مش روع مس امهة القط اع ‪ -‬مس توى فهم األعض اء أله داف قط اع تنمي ة ‪-‬‬
‫الخطة االستراتيجية لالتحاد وعلى المبادرات اإلقليمية‪ ،‬ضمن نتائج أخرى‪.‬‬ ‫االتصاالت ونواجته وموافقتهم عليها‬ ‫يف مش روع اخلط ة االس رتاتيجية لالحتاد‪ ،‬وإعالن‬
‫استعرض االجتماع الثالث والعشرون للفريق االستشاري لتنمية االتصاالت ( ‪( )TDAG‬الذي ُعقد في الفترة ‪9-11‬‬ ‫‪-‬‬ ‫املؤمتر الع املي لتنمي ة االتص االت (‪ ،)WTDC‬وخط ة ‪ -‬إقرار اإلعالن ‪ -‬مستوى الدعم‪/‬االتفاق‬
‫أبريل ‪ )2018‬جملة مسائل من بينها ما يلي‪:‬‬ ‫عمل املؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت وزيادة مستوى‬
‫االتفاق هبذا الشأن‬
‫نتائج المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت لعام ‪ 2017‬وآثارها على أعمال قطاع تنمية االتصاالت‬ ‫‪-‬‬
‫تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية لقطاع تنمية االتصاالت وخطته التشغيلية لعام ‪ 2017‬واخلطة التشغيلية الرباعية املتجددة‬ ‫‪-‬‬
‫للقطاع للفرتة ‪2019-2022‬‬
‫مسامهة قطاع تنمية االتصاالت يف تنفيذ نواتج القمة العاملية جملتمع املعلومات وخطة التنمية املستدامة لعام ‪.2030‬‬ ‫‪-‬‬
‫املنتديات اإلقليمية للتنمية (‪.)RDF‬‬ ‫‪-‬‬
‫تيسريًا لتنفيذ املبادرات اإلقليمية‪ُ ،‬نظمت يف عام ‪ 2018‬جمموعة من منتديات التنمية اإلقليمية مشلت ما يلي‪:‬‬ ‫‪D.1-‬ب تق ييم تنفي ذ خط ة العم ل وتنفي ذ خط ة ‪ -‬مؤشرات التعاون اإلقليمي ‪ -‬مستوى توافق اآلراء ‪-‬‬
‫منتدى التنمية اإلقليمي لالحتاد من أجل منطقة إفريقيا ‪ -‬يف أكرا‪ ،‬غانا‪ ،‬يف الفرتة ‪ 19-20‬يوليو ‪.2018‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عمل القمة العاملية جملتمع املعلومات‬
‫منت دى التنمي ة اإلقليمي لالحتاد من أج ل ال دول العربي ة ‪ -‬يف اجلزائ ر العاص مة‪ ،‬اجلزائ ر‪ ،‬ي وَم ي ‪ 12‬و‪ 13‬ف رباير‬ ‫‪-‬‬
‫‪.2018‬‬
‫منتدى التنمية اإلقليمي لالحتاد من أجل منطقة األمريكتني ‪ -‬يف ليما‪ ،‬بريو‪ ،‬يف ‪ 25‬مايو ‪.2018‬‬ ‫‪-‬‬
‫منت دى التنمي ة اإلقليمي لالحتاد من أج ل منطق ة آس يا واحملي ط اهلادئ ‪ -‬يف ب انكوك‪ ،‬تايالن د‪ ،‬ي ومي ‪ 22‬و‪21‬‬ ‫‪-‬‬
‫مايو ‪.2018‬‬
‫منتدى التنمية اإلقليمي لالحتاد من أجل منطقة أوروبا ‪ -‬يف براغ‪ ،‬اجلمهورية التشيكية‪ ،‬يف ‪ 11‬يونيو ‪.2018‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪29‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪D.1-‬ج تعزي ز تقاُس م املع ارف واحلوار والش راكة ‪ -‬ب رامج العم ل املض طلع هبا اس تجابًة ملا يلي‪ - :‬االجتماع ات الس نوية للجن تي الدراس ات ‪ 1‬و ‪ 2‬لقط اع تنمي ة االتص االت‪ :‬ش ارك في ك ل منه ا في م ارس ‪ 2019‬نح و‬
‫‪ 130‬مشاركًا من قرابة ‪ 60‬بلدًا بأكثر من ‪ 250‬مساهمة‪.‬‬ ‫القرار ‪( 2‬املراَج ع يف بوينس آيرس‪)2017 ،‬؛‬ ‫ايا‬ ‫أن قض‬ ‫اء االحتاد بش‬ ‫بني أعض‬
‫والعم ل املس ند من املؤمتر الع املي لتنمي ة ‪ -‬اجتماعات أفرقة المقِّر رين‪ :‬حضرها في عام ‪ 2018‬نحو ‪ 130‬مشاركًا‪.‬‬ ‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫االتص االت وق رارات قط اع التنمي ة ال يت تتن اول‬
‫جماالت حمددة لتدرس ها جلنت ا الدراس ات‬
‫يف قطاع تنمية االتصاالت‬
‫– االجتماع ات ووث ائق االجتماع ات ال تي ج رى‬
‫معالجته ا وفق ًا للق رار ‪( 1‬المراَج ع في ب وينس‬
‫آي رس‪( )2017 ،‬واملب ادئ التوجيهي ة بش أن‬
‫العم ل) ووفق ًا ملق ررات املؤمتر الع املي‬
‫لتنمية االتصاالت‬
‫ُع ززت األدوات اإللكرتوني ة القائم ة‪ ،‬كمنص ة التب ادل التعاوني ة ونظ ام إدارة العالق ات م ع العمالء (‪ )CRM‬ومنص ة‬ ‫زي ادة اس تخدام األدوات اإللكرتوني ة ل دفع ‪-‬‬ ‫‪D .1 -‬د تعزي ز تجه يز وتنفي ذ المش اريع والمب ادرات ‪-‬‬
‫املشاركة عن ُبعد والتطبيقات اخلاصة بأحداث القطاع العاملة على أجهزة سطح املكتب واألجهزة املتنقلة‪ ،‬مما ييّس ر‬ ‫العمل قدمًا بشأن برامج عمل جلنيت الدراسات‬ ‫اإلقليمية المتعلقة بتنمية االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات‬
‫التعاون الفعال خالل االجتماعات وفيما بينها لدفع العمل قدمًا‪.‬‬ ‫ع دد الش راكات ال يت ُو ق ع عليه ا واملوارد ال يت‬ ‫‪-‬‬ ‫واالتصاالت‬
‫ُو ّقع على ‪ 43‬اتفاق شراكة جديدًا‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ُعبئت‬
‫فيما يلي عدد املشاريع التقنية املنفذة يف كل منطقة‪:‬‬ ‫ع دد مش اريع التنمي ة واملش اريع املتعلق ة ‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫إفريقي ا‪ 13 :‬مش روعًا‪ ،‬األمريكت ان‪ 12 :‬مش روعًا‪ ،‬منطق ة ال دول العربي ة‪ :‬مخس ة مش اريع‪ ،‬منطق ة آس يا واحملي ط‬ ‫‪-‬‬ ‫باملبادرات اإلقليمية املنفذة يف كل منطقة‬
‫اهلادئ‪ :‬عشرة مشاريع؛ أوروبا‪ :‬مشروعان‪.‬‬ ‫ع دد ال دول األعض اء ال تي يس اعدها مكتب تنمي ة‬ ‫–‬
‫بلغ جمموع الدول األعضاء املستفيدة يف مجيع املناطق (‪ )19‬دول ًة عضوًا على النحو التايل‪ :‬يف األمريكتني ومنطقة‬ ‫االتصاالت في تنفيذ المشاريع المتعلقة بالمبادرات ‪-‬‬
‫آسيا واحملي ط اهلادئ (مخس دول أعضاء يف ك ل منهم ا)‪ ،‬يف إفريقي ا (أربع دول أعضاء)‪ ،‬يف منطق ة الدول العربية‬ ‫اإلقليمية‬
‫(ثالث دول أعضاء)‪ ،‬يف أوروبا ومنطقة كومنولث الدول املستقلة (دولة عضو واحدة يف كل منهما)‪.‬‬

‫‪30‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪D.1-‬ه تيس ير االتف اق على التع اون في ب رامج ‪ -‬ع دد الش راكات ال يت ُو ِّقعت واملوارد ال يت ‪ُ -‬و ّقع على ‪ 43‬اتفاق شراكة جديدًا‪.‬‬
‫ُح ِش دت‬ ‫االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت بين‬
‫ال دول األعض اء‪ ،‬وبين ال دول األعض اء وأص حاب ‪ -‬ع دد الطلب ات المقدم ة من اإلدارات إلى‬
‫االتحاد لتيسير االتفاقات‬ ‫المص لحة اآلخ رين في النظ ام اإليكول وجي لتكنولوجي ا‬
‫المعلوم ات واالتص االت‪ ،‬بن اًء على طلب ات ال دول ‪ -‬عدد االتفاقات اليت يتوىل االحتاد تيسريها‬
‫األعضاء المعنية في االتحاد‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪143‬‬ ‫‪867‬‬ ‫‪6 516‬‬ ‫‪991‬‬ ‫‪ D.1-1‬املؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت (‪ ،)WTDC‬والتقرير النهائي للمؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت‬
‫‪223‬‬ ‫‪270‬‬ ‫‪3 906‬‬ ‫‪2 453‬‬ ‫‪ D.2-1‬االجتماعات التحضريية اإلقليمية (‪ ،)RPM‬والتقارير النهائية لالجتماعات التحضريية اإلقليمية‬
‫‪3 046‬‬ ‫‪3 107‬‬ ‫‪2 783‬‬ ‫‪2 991‬‬ ‫‪ D.3-1‬الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت (‪ ،)TDAG‬وتقارير الفريق االستشاري لتنمية االتصاالت إىل مدير مكتب‬
‫تنمية االتصاالت واملؤمتر العاملي لتنمية االتصاالت (‪)WTDC‬‬
‫‪4 530‬‬ ‫‪4 685‬‬ ‫‪4 451‬‬ ‫‪4 365‬‬ ‫‪ D.4-1‬جلان الدراسات‪ ،‬ومبادئ توجيهية وتوصيات وتقارير جلان الدراسات‬
‫‪2 264‬‬ ‫‪2 223‬‬ ‫‪2 446‬‬ ‫‪2 772‬‬ ‫‪ D.5-1‬منصات للتنسيق اإلقليمي مبا يف ذلك منتديات التنمية اإلقليمية (‪)RDF‬‬
‫‪4 284‬‬ ‫‪3 934‬‬ ‫‪3 296‬‬ ‫‪3 959‬‬ ‫‪ D.6-1‬تنفيذ مشاريع وخدمات لتنمية االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت متعلقة باملبادرات اإلقليمية‬
‫‪14 489‬‬ ‫‪15 086‬‬ ‫‪23 397‬‬ ‫‪17 531‬‬ ‫المجموع فيما يتعلق بالهدف ‪1‬‬
‫‪ D.2‬بني ة تحتي ة حديث ة ومأمون ة لالتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت‪ :‬تعزي ز تنمي ة البني ة التحتي ة واخلدمات مبا يف ذل ك بن اء الثق ة واألمن يف اس تخدام االتص االت‪/‬تكنولوجي ا‬
‫املعلومات واالتصاالت‬
‫‪D.2-‬أ حتسني قدرة أعض اء االحتاد على إتاحة بنية حتتية وخدمات متينة ‪ -‬ع دد املب ادئ التوجيهي ة والكتيب ات ودراس ات التق ييم واملنش ورات ‪ُ -‬نش رت ‪ 3‬كتيب ات‪/‬جمموع ات أدوات بش أن اس تخدام تكنولوجي ا‬
‫املعلوم ات واالتص االت ألغ راض التنمي ة يف جمايل الص حة املتنقل ة‬ ‫املس تكملة بش أن املواض يع ذات الص لة يف البل دان ال يت س اهم مكتب‬ ‫لالتصاالت‪ /‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬

‫‪31‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫والزراعة اإللكرتونية‪.‬‬ ‫تنمية االتصاالت يف إعدادها‬
‫ُق دمت املس اعدة إىل بل دين يف منطق ة آس يا واحملي ط اهلادئ يف وض ع‬ ‫‪ -‬ع دد املس تخدمني‪/‬املش رتكني املنتفعني من أدوات بش أن املواض يع ذات ‪-‬‬
‫اسرتاتيجيات للزراعة اإللكرتونية‪.‬‬ ‫الصلة يف البلدان اليت ساهم مكتب تنمية االتصاالت يف إعدادها‬
‫ُق دمت المس اعدة إلى بل دين إفريق يين بش أن اس تراتيجيات الص حة‬ ‫‪ -‬ع دد اخلرباء املش اركني يف ال دورات التدريبي ة واحللق ات الدراس ية ‪-‬‬
‫اإللكترونية‪.‬‬ ‫وورش العمل املنظمة يف البلدان بشأن املواضيع ذات الصلة‪ ،‬ورضاهم‬
‫ُعقدت ورشتا عمل إقليميتان بشأن اسرتاتيجيات الصحة اإللكرتونية‬ ‫‪-‬‬ ‫عنها يف البلدان‪ ،‬واليت ساهم مكتب تنمية االتصاالت يف إعدادها‬
‫والزراعة اإللكرتونية‪.‬‬
‫ُأطلق مشروعان للصحة املتنقلة يف بلدين‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ُنظم ح دثان رفيع ا املس توى بش أن الص حة اإللكرتوني ة باالش رتاك م ع‬ ‫‪-‬‬
‫منظم ة الص حة العاملي ة (‪ )WHO‬ومنظم ة األمم املتح دة للرتبي ة والعلم‬
‫والثقافة (اليونسكو) حبضور ‪ 500‬مشارك‪.‬‬
‫ُنظم ح دث إقليمي بش أن الزراع ة اإللكرتوني ة باالش رتاك م ع منظم ة‬ ‫‪-‬‬
‫األغذي ة والزراع ة لألمم املتح دة (‪ )FAO‬حبض ور ‪ 250‬مش اركًا من‬
‫منطقة آسيا واحمليط اهلادئ‪.‬‬
‫ُأجريت ‪ 92‬دورة تدريبية يف مجيع املناطق حبضور ‪ 723 3‬مشاركًا‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫بلغ عدد احلضور يف األحداث اإلقليمية اليت ُنظمت يف منطقة الدول‬ ‫ع دد االس رتاتيجيات الوطني ة لألمن الس يرباين املنَّف ذة يف البل دان ال يت ‪-‬‬ ‫‪D.2-‬ب تعزي ز ق درة ال دول األعض اء على القي ام بفعالي ة بتب ادل ‪-‬‬
‫العربية بشأن بناء القدرات ‪ 230‬مشاركًا من حنو ‪ 14‬بلدًا‪.‬‬ ‫ساهم فيها مكتب تنمية االتصاالت يف إعدادها‬ ‫المعلومات والتوصل إلى حلول والتصدي للتهديدات التي يتعرض لها‬
‫أنشأ ‪ 13‬بلدًا عربيًا يف كل منه فريقًا لالستجابة للحوادث السيربانية‪.‬‬ ‫ع دد أفرق ة االس تجابة للح وادث احلاس وبية ال يت س اهم مكتب تنمي ة ‪-‬‬ ‫األمن الس يبراني وتط وير وتنفي ذ االس تراتيجيات والق درات‪ ،‬بم ا ‪-‬‬
‫استفاد أكثر من ‪ 30‬بلدًا إفريقي ًا من ورش عمل تدريبية بشأن تقييم‬ ‫‪-‬‬ ‫االتصاالت يف إنشائها‬ ‫في ذل ك بن اء الق درات‪ ،‬وتش جيع التع اون على المس تويات الوطني ة‬
‫مدى جاهزية األمن السيرباين‪.‬‬ ‫ع دد البل دان ال يت ق دم هلا مكتب تنمي ة االتص االت املس اعدة التقني ة‬ ‫واإلقليمية والدولية من أجل تعزيز المشاركة فيما بين الدول األعضاء ‪-‬‬
‫وأدى إىل حتسني وضع األمن السيرباين والوعي بشأنه‬ ‫والجهات الفاعلة ذات الصلة‬
‫استفاد أكثر من ستة بلدان عربية من ورش عمل تدريبية بشأن تقييم‬ ‫‪-‬‬
‫مدى جاهزية األمن السيرباين‪.‬‬ ‫ع دد اهلجم ات الس يربانية ال يت ص دهتا أفرق ة االس تجابة للط وارئ‬ ‫‪-‬‬
‫يمتلك ما ال يقل عن ‪ 14‬بلدًا عربيًا فريقًا لالستجابة للحوادث السيبرانية‬ ‫‪-‬‬ ‫احلاسوبية (‪ )CERT‬اليت أنشئت بدعم من مكتب تنمية االتصاالت‬
‫وآلي ة لض مان التنس يق بين األفرق ة العربي ة المنش أة لالس تجابة للح وادث‬

‫‪32‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫السيبرانية‪.‬‬
‫‪D.2-‬ج تعزيز قدرة الدول األعضاء على استخدام االتصاالت‪/‬تكنولوجيا ‪ -‬ع دد ال دول األعض اء ال يت ق دم هلا مكتب تنمي ة االتص االت املس اعدة ‪ُ -‬ق دمت املس اعدة إىل ثالث ة (‪ )3‬بل دان يف وض ع خطته ا الوطني ة‬
‫لالتصاالت يف حاالت الطوارئ‪ ،‬وهي‪ :‬غواتيماال وساموا وفانواتو‪.‬‬ ‫يف جهود اإلغاثة يف حاالت الكوارث من خالل تقدمي املعدات وتقييم‬ ‫المعلومات واالتصاالت من أجل الحد من مخاطر الكوارث وإدارتها ومن‬
‫‪ -‬تلّق ت ثالثة (‪ )3‬بلدان املساعدة بشأن نظم االتصاالت هبا يف حاالت‬ ‫الضرر الالحق بالبنية التحتية عقب وقوع الكوارث‬ ‫أجل ضمان تيسر االتصاالت في حاالت الطوارئ وتيسير التعاون الدولي‬
‫الط وارئ اس تجابًة لطلبه ا يف أعق اب وق وع ك وارث فيه ا‪ ،‬وهي‪:‬‬ ‫‪ -‬عدد الدول األعضاء اليت تلقت املساعدة من مكتب تنمية االتصاالت‬ ‫في هذا المجال‬
‫دومينيكا وبابوا غينيا اجلديدة وتونغا‪.‬‬ ‫يف إعداد ووضع أنظمة اإلنذار املبكر وتثبيتها‬
‫‪ -‬عدد الدول األعضاء التي تلقت المساعدة من مكتب تنمية االتصاالت‬
‫في إعداد ووضع خطط وطنية لالتصاالت في حاالت الطوارئ‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪5 050‬‬ ‫‪5 017‬‬ ‫‪4 358‬‬ ‫‪5 701‬‬ ‫‪ D.1-2‬منتجات وخدمات بشأن البنية التحتية واخلدمات اخلاصة باالتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت (‪)...‬‬
‫‪3 796‬‬ ‫‪3 927‬‬ ‫‪3 270‬‬ ‫‪4 126‬‬ ‫‪ D.2-2‬منتجات وخدمات من أجل بناء الثقة واألمن في استخدام االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫‪2 985‬‬ ‫‪2 884‬‬ ‫‪2 601‬‬ ‫‪3 199‬‬ ‫‪ D.3-2‬منتجات وخدمات بشأن احلد من خماطر الكوارث وإدارهتا وبشأن االتصاالت يف حاالت الطوارئ (‪)...‬‬

‫‪33‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪ - D.3‬بيئة تمكينية‪ :‬تعزيز بيئة تنظيمية وسياساتية مؤاتية للتنمية املستدامة لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫ُح ّد ثت وُنش رت يف ال وقت املناس ب أداة تتّب ع تنظيم تكنولوجي ا‬ ‫‪D.3-‬أ تعزيز قدرة الدول األعضاء على تحسين سياس اتها العامة وأطرها ‪ -‬توف ري االس تبيانات الس نوية يف ال وقت املناس ب إىل ال دول األعض اء ‪-‬‬
‫املعلومات واالتصاالت‪.‬‬ ‫(بش أن التنظيم واالقتص اد واملالي ة) والبيان ات املتعلق ة مبرك ز املع ارف‬ ‫القانوني ة والتنظيمي ة المؤاتي ة لتنمي ة االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات‬
‫جنحت املشاورات اليت ُأجريت بشأن املبادئ التوجيهية املتعلقة بأفضل‬ ‫بش أن السياس ة والتنظيم واالقتص اد واملالي ة (‪ )PREF‬وقاع دة بيان ات ‪-‬‬ ‫واالتصاالت‪.‬‬
‫املمارس ات‪ ،‬الص ادرة عن الن دوة العاملي ة ملنظمي االتص االت (‪،)GSR‬‬ ‫االحتاد يف نافذة تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت (‪)ICTEye‬‬
‫واعتُم دت هذه املبادئ‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد المنشورات والمبادئ التوجيهية بشأن أفضل الممارسات والموارد‬
‫ُنش رت في ال وقت المناس ب ورق ات النق اش والتق ارير التنظيمي ة‬ ‫اإللكتروني ة ومجموع ات األدوات الموض وعة والص ادرة بش أن سياس ة ‪-‬‬
‫واالقتصادية المتعلقة بقضايا الساعة‪ ،‬المقدمة إلى الندوة العالمية لمنظمي‬ ‫وتنظيم تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت وك ذلك بش أن األم ور‬
‫االتصاالت (‪.)GSR‬‬ ‫االقتص ادية والمالي ة وع دد المش اهدات‪/‬الت نزيالت المتعلق ة بالبيان ات‬
‫بل غ ن اتج قي اس مؤش ر نت ائج ع ام ‪ 2018‬املتعل ق بع دد مش اهدات‬ ‫التنظيمي ة والسياس اتية في الموق ع اإللك تروني والمنش ورات والمعلوم ات ‪-‬‬
‫الواردة في المنصة اإللكترونية ‪ICTEye‬‬
‫المنصة اإللكترونية ‪ ICTEye: 541 612‬مشاهدة‪.‬‬
‫بلغت نس بة اإلجاب ة على االستقص اء التنظيمي الع المي‬ ‫‪ -‬ع دد المش اركين في الن دوة العالمي ة لمنظمي االتص االت‪- ،‬‬
‫لالتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت لالتح اد لع ام ‪:2018‬‬ ‫والمنت ديات وورش العم ل االقتص ادية والتنظيمي ة اإلقليمي ة‪،‬‬
‫‪.69%‬‬ ‫والح وارات االس تراتيجية بش أن قض ايا الس اعة السياس اتية‬
‫والتنظيمية‪ ،‬ونسبة رضا المشاركين‬
‫‪D.3-‬ب تعزي ز ق درة ال دول األعض اء على إنت اج إحص اءات ‪ -‬نشر قاعدة بيانات االتحاد بشأن المؤشرات العالمية لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا ‪ُ -‬نش رت قاع دة بيان ات ‪ WTI‬وفق ًا للموع دين احملددين؛ إص دار يوني و‬
‫‪ 2018‬وإصدار ديسمرب ‪.2018‬‬ ‫المعلومات واالتصاالت ( ‪ )WTI‬في الوقت المناسب‬ ‫لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت تكون عالية الجودة وقابلة‬
‫‪ُ -‬أدرج يف نس خة ع ام ‪ 2018‬منه ا م ا يق رب من ‪ 000 700‬نقط ة‬ ‫للمقارن ة دولي ًا تجس د التط ورات واالتجاه ات في االتص االت‪/‬تكنولوجي ا ‪ -‬عدد نقاط البيانات والمؤشرات المتوفرة في قاعدة البيانات‬
‫بيانات و‪ 200‬مؤشر‪.‬‬ ‫المعلومات واالتصاالت استنادًا إلى معايير ومنهجيات متفق عليها‪.‬‬
‫‪ -‬بيعت منها يف عام ‪ 2018‬حنو ‪ 137‬نسخة‪.‬‬
‫‪ُ -‬ق دمت ‪ 55‬دورة تدريبي ة عن طري ق ش بكة االحتاد ملراك ز التم يز (‬ ‫‪D.3 -‬ج تحس ين الق درات البش رية والمؤسس ية ألعض اء االتح اد من أج ل ‪ -‬عدد ومستوى األفراد املدربني‬
‫‪.)CoE‬‬ ‫االستفادة من كامل إمكانات االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‪ - .‬عدد املشاركني الذين جيتازون تقييم التدريب‬
‫‪ُ -‬قدمت ‪ 37‬دورة بالتعاون مع شركاء آخرين‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد املشاركني الراضني عن التدريب‬

‫‪34‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪ -‬جتاوز جمموع عدد األشخاص املدَّر بني ‪ 700‬شخص‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد الربامج التدريبية الرفيعة املستوى اليت ُأعدت‬
‫‪ُ -‬نظم يف كل منطقة ما ال يقل عن حدث واحد بشأن بناء القدرات‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد الدورات التدريبية املنفذة املتصلة باملبادرات اإلقليمية‬
‫‪ -‬حض ر الن دوة العاملي ة لبن اء الق درات يف جمال تكنولوجي ا املعلوم ات‬
‫واالتصاالت لعام ‪ 2018‬حنو ‪ 330‬مشاركًا‪.‬‬
‫‪ُ -‬عق د يف ك ل منطق ة م ا ال يق ل عن ورش ة عم ل واح دة بش أن بن اء‬
‫القدرات‪.‬‬
‫‪ -‬حض ر الن دوة العاملي ة لبن اء الق درات يف جمال تكنولوجي ا املعلوم ات‬
‫واالتصاالت لعام ‪ 2018‬اليت ينظمها االحتاد حنو ‪ 330‬مشاركًا‪.‬‬
‫‪D.3-‬د تعزي ز ق درات أعض اء االحتاد من أج ل إدراج االبتك ار يف جمال ‪ -‬عدد المبادرات (مثل‪ :‬المبادئ التوجيهية والتوصيات‪ ،‬مجموعات أدوات ‪ُ -‬قدمت إىل مثانية بلدان املساعدة التقنية يف جمال االبتكار‪.‬‬
‫الخدم ة الذاتي ة‪ ،‬وغ ير ذل ك) والمش اريع المحلي ة ال تي تق وي النظم ‪ُ -‬نف ذت أنش طة تدريبي ة لبن اء الق درات يف جمال االبتك ار أس فرت عن‬ ‫االتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت يف ب رامج التنمي ة الوطني ة‬
‫ت دريب أك ثر من مائ ة مش ارك من ‪ 54‬بل دًا على مه ارات بن اء النظم‬ ‫اإليكولوجية لالبتكار في الدول األعضاء‬ ‫ووضع اسرتاتيجيات لتعزيز مبادرات االبتكار بطرق شىت منها الشراكات‬
‫اإليكولوجي ة لالبتك ار املتمح ور ح ول تكنولوجي ا املعلوم ات‬ ‫‪ -‬عدد الش راكات الجدي دة مع أص حاب المصلحة الرئيس يين التي تع زز‬ ‫العامة واخلاصة والشراكات بني القطاعني العام واخلاص‪.‬‬
‫واالتصاالت‪ ،‬وحصوهلم على شهادات معتمدة يف هذا امليدان‪.‬‬ ‫النظم اإليكولوجية‬
‫‪ -‬عدد الشراكات واملبادرات واملشاريع اليت حتولت إىل تدابري ملموسة ‪ُ -‬و ّق ع على ‪ 43‬اتفاق شراكة جدي دًا مع العديد من أصحاب المصلحة‬
‫في النظ ام اإليكول وجي لتكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت بش أن م ا‬ ‫لصاحل األعضاء‬
‫يلي‪ :‬البيئة التمكينية (‪ 14‬اتفاق شراكة) والبنى التحتية (تسعة اتفاقات‬
‫ش راكة) وبن اء الق درات (ثالث ة اتفاق ات ش راكة) واألمن الس يبراني‬
‫(خمس ة اتفاق ات ش راكة) ومواض يع متع ددة (ثالث ة اتفاق ات ش راكة)‬
‫وح االت الط وارئ (اتفاق ا ش راكة) وتطبيق ات تكنولوجي ا المعلوم ات‬
‫واالتص االت (ثالث ة اتفاق ات ش راكة) والمخّلف ات اإللكتروني ة (اتفاق ا‬
‫ش راكة) والش مول ال رقمي (اتف اق ش راكة واح د) واالبتك ار (اتف اق‬
‫شراكة واحد)‪ .‬وبلغ مجموع المستفيدين من هذه االتفاقات في جميع‬
‫األق اليم (‪ 21‬مس تفيدًا) على النح و الت الي‪ :‬في األمريك تين (خمس ة‬
‫مستفيدين)‪ ،‬في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (سبعة مستفيدين)‪ ،‬في‬
‫إفريقيا (أربعة مستفيدين)‪ ،‬في منطقة الدول العربية (ثالثة مستفيدين)‪،‬‬

‫‪35‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫في أوروب ا (مس تفيدان)‪ ،‬في منطق ة كومن ولث ال دول المس تقلة‬
‫(مستفيد واحد)‪.‬‬
‫‪ُ -‬و فر التمويل لتنفيذ مشروعين في مجال االبتكار تتجاوز قيمتهما‬
‫‪ 390 000‬دوالر أم ريكي لبن اء ق درات ثماني ة بل دان في ه ذا‬
‫المجال وإنشاء مركز لالبتكار في جنوب إفريقيا‪.‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪4 581‬‬ ‫‪4 576‬‬ ‫‪3 701‬‬ ‫‪4 795‬‬ ‫‪ D.1-3‬منتج ات وخ دمات بش أن السياس ات العام ة والل وائح التنظيمي ة اخلاص ة باالتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات‬
‫واالتصاالت من أجل تنسيق واتساق دويل أفضل‬
‫‪4 801‬‬ ‫‪4 919‬‬ ‫‪4 430‬‬ ‫‪4 815‬‬ ‫‪ D.2-3‬منتجات وخدمات بشأن إحصاءات االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت وحتليل بياناهتا‬
‫‪4 126‬‬ ‫‪4 731‬‬ ‫‪4 190‬‬ ‫‪4 216‬‬ ‫‪ D.3-3‬منتجات وخدمات بشأن بناء القدرات وتنمية املهارات البشرية‪ ،‬مبا فيها ما يتعلق باإلدارة الدولية لإلنرتنت‬
‫‪3 850‬‬ ‫‪3 897‬‬ ‫‪3 273‬‬ ‫‪3 446‬‬ ‫‪ D.4-3‬منتجات وخدمات بشأن االبتكار يف جمال االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬

‫‪36‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪ D.4‬مجتمع معلومات شامل‪ :‬دعم تطوير واستخدام االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت وتطبيقاهتا لتمكني األشخاص واجملتمعات حتقيقًا للتنمية املستدامة‬
‫‪D.4-‬أ تحسين النف اذ إلى االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلوم ات واالتصاالت ‪ -‬ع دد البل دان ال تي تحص ل على المس اعدة المكثف ة وفق ًا إلج راءات ‪ُ -‬ع ززت ق درات ‪ 27‬بل دًا في مج ال تنمي ة االتص االت‪/‬تكنولوجي ا‬
‫المعلومات واالتصاالت‪.‬‬ ‫مكتب تنمي ة االتص االت‪ ،‬م ع تحس ين التوص يلية والتيس ر والق درة على‬ ‫واستخدامها في أقل البلدان نم وًا (‪ )LDC‬والدول الجزرية الصغيرة النامية (‬
‫‪ -‬حص ل ‪ 23‬بل دًا على مس اعدات مكثف ة لتحس ين مس توى النف اذ إلى‬ ‫تحمل تكاليف االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬ ‫‪ )SIDS‬والبلدان النامية غير الساحلية (‪ )LLDC‬والبلدان التي تمر اقتصاداتها‬
‫االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت فيه ا ومس توى‬ ‫‪ -‬عدد البلدان التي حصلت على المساعدة وفق ًا إلجراءات مكتب تنمية‬ ‫بمرحلة انتقالية‪.‬‬
‫استخدامها‪.‬‬ ‫االتصاالت‪ ،‬بما في ذلك عدد المنح المطلوبة وعدد المنح الممنوحة‬
‫‪ -‬بلغ عدد المنح المطلوبة وعدد تلك المقدمة (أقل البلدان نم وًا والبلدان‬
‫المنخفض ة ال دخل)‪ 482 :‬طلب ًا للحص ول على منح ة و‪ 241‬منح ًة‬
‫موافقًا عليها‪.‬‬
‫تن افس ‪ 13‬فريق ًا بت ألف من ‪ 80‬مش اركًا من ‪ 33‬بل دًا مختلف ًا على‬ ‫‪D.4-‬ب حتس ني ق درة أعض اء االحتاد على دف ع عجل ة التنمي ة االقتص ادية ‪ -‬ع دد م ا ُنش ر وج رى تنزيل ه من مجموع ات األدوات الخاص ة بتط وير ‪-‬‬
‫استحداث حلول رقمية مبتكرة إلنهاء الجوع‪.‬‬ ‫االستراتيجيات الرقمية القطاعية الوطنية‬ ‫واالجتماعي ة من خالل االس تفادة من التكنولوجي ات اجلدي دة وتطبيق ات‬
‫شارك أكثر من ألف شخص في الفعاليات التي ُنظمت أثناء انعقاد القمة‬ ‫‪ -‬ع دد التق ارير المنش ورة عن أفض ل الممارس ات في مج ال ‪-‬‬ ‫وخدمات االتصاالت‪ /‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت واستعماهلا‪.‬‬
‫العالمية بشأن الذكاء االصطناعي‪ ،‬وإفريقيا الذكية‪ ،‬ومنتدى القمة العالمية‬ ‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت من أجل التنمية‬
‫لمجتم ع المعلوم ات‪ ،‬وأس بوع التعلم ع بر األجه زة المحمول ة‪ ،‬ومع رض‬ ‫‪ -‬ع دد الفعالي ات‪/‬ورش العم ل‪/‬الحلق ات الدراس ية في مج ال‬
‫تيليكوم االتحاد‪.‬‬ ‫االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت من أج ل التنمي ة ال تي‬
‫ُنشرت خمسة تقارير وكتيبات‪.‬‬ ‫تس اعد البل دان النامي ة في التغلب على التح ديات ال تي يواجهه ا ه ؤالء ‪-‬‬
‫ُنظمت عش ر فعالي ات أثن اء انعق اد مع رض تيليك وم االتح اد‪ ،‬والقم ة‬ ‫‪-‬‬ ‫الناس وهذه المجتمعات وعدد المشاركين في كل منها‬
‫العالمي ة بش أن ال ذكاء االص طناعي‪ ،‬ومنت دى القم ة العالمي ة لمجتم ع‬
‫المعلومات‪ ،‬والجمعية العامة لألمم المتحدة‪ ،‬وقمة تحويل إفريقيا‪ ،‬من‬
‫جملة أحداث أخرى‪.‬‬
‫وردت أك ثر من مخس مس امهات لك ل من املس ائل قي د الدراس ة‬ ‫‪-‬‬
‫يف جلنيت الدراسات‪.‬‬
‫‪D.4-‬ج تعزي ز ق درة أعض اء االحتاد على تط وير اس رتاتيجيات وسياس ات ‪ -‬ع دد املوارد املتعلق ة بالش مول ال رقمي ال يت ُأع دت و‪/‬أو أتيحت ‪ -‬عزز ‪ 500 1‬عضو من أعضاء االتحاد وأصحاب المصلحة المعنيين‬
‫قدراتهم في مجاالت خدمات وسياسات وتنظيم النفاذ إلى تكنولوجيا‬ ‫لألعض اء‪ ،‬مبا يف ذل ك املنش ورات والسياس ات واالس رتاتيجيات‬ ‫وممارس ات من أجل الش مول الرقمي‪ ،‬ال سيما فيم ا يتعل ق بتمكني النس اء‬
‫‪37‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫المعلومات واالتصاالت بفضل العروض والمعلومات المقدمة وأفضل‬ ‫واملب ادئ التوجيهي ة واملمارس ات الرش يدة ودراس ات احلال ة واملواد‬ ‫والفتيات واألشخاص ذوي اإلعاقة وذوي االحتياجات احملددة‪.‬‬
‫الممارس ات المتبادل ة فيم ا يزي د عن ‪ 20‬ح دثًا واجتماع ًا مواض يعيًا‬ ‫التدريبي ة واملوارد واألدوات املس اعدة املتاح ة على اإلن رتنت‪ ،‬وع دد‬
‫إقليميًا وعالميًا‪.‬‬ ‫مش اهدات املواق ع اإللكرتوني ة لقط اع تنمي ة االتص االت املكرس ة‬
‫ُأج ريت ثالث (‪ )3‬دورات تدريبي ة قائم ة على س رعة اس تجابة‬ ‫‪-‬‬ ‫للشمول الرقمي‬
‫المتدّر بين‪ ،‬في مواضيع تتعلق بإمكانية النفاذ إلى تكنولوجيا المعلومات‬ ‫‪ -‬ع دد األعض اء ال ذين هم على علم بالسياس ات واالس رتاتيجيات‬
‫واالتصاالت‪.‬‬ ‫واملبادئ التوجيهية للشمول الرقمي أو الذين تلقوا تدريبًا أو مشورة‬
‫ُقدم ‪ 15‬برنامج ًا فيديويًا إرشاديًا في مجال استحداث محتوى رقمي‬ ‫‪-‬‬ ‫هبذا الشأن‬
‫يمكن النفاذ إليه‪.‬‬
‫حصل أكثر من ‪ 500‬عضو من أعضاء االتحاد على شهادات معتمدة‬ ‫‪-‬‬
‫من االتحاد في مواضيع تتعلق بإمكانية النفاذ إلى تكنولوجيا المعلومات‬
‫واالتص االت بع د مش اركتهم في دورات تدريبي ة حض ورية ُأج ريت‬
‫خالل انعق اد أح داث أو في دورات تدريبي ة إلكتروني ة ق دمتها لهم‬
‫أكاديمية االتحاد‪.‬‬
‫ُأعلم ‪ 250 1‬عض وًا من أعضاء االتحاد وأصحاب المصلحة المعنيين‬ ‫‪-‬‬
‫"بحمل ة المه ارات الرقمي ة من أج ل التأّه ل للعم ل" المش تركة بين‬
‫االتح اد ومنظم ة العم ل الدولي ة (‪ )ILO‬والهادف ة إلى تحف يز أص حاب‬
‫المص لحة على ت دريب ‪ 5 000 000‬ش ابة وش اب على اكتس اب‬
‫المهارات الرقمية الضامنة لجاهزيتهم للعمل‪.‬‬
‫نظم ‪ 131‬بل دًا أنش طة في إط ار االحتف ال ب اليوم ال دولي للفتي ات في‬ ‫‪-‬‬
‫مجال تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في عام ‪ ،2018‬وُش جعت‬
‫‪ 748 57‬فت اة مش اركة في ‪ 2 186‬نش اطًا على متابع ة الدراس ة في‬
‫تخصص ات قط اع تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت والعم ل فيه ا‪.‬‬
‫وُنظمت أنش طة في ‪ 20‬بل دًا في منطق ة إفريقي ا‪ ،‬و‪ 31‬بل دًا في‬
‫األمريكيتين‪ ،‬و‪ 10‬بلدان في المنطقة العربية‪ ،‬و‪ 22‬بلدًا في منطقة آسيا‬
‫والمحيط الهادئ‪ ،‬و‪ 8‬بلدان في منطقة كومنولث الدول المستقلة‪ ،‬و‬
‫‪ 30‬بلدًا في المنطقة أوروبا‪.‬‬
‫بلغ عدد مشاهدات البوابة اإللكترونية لليوم الدولي للفتيات في مجال‬ ‫‪-‬‬

‫‪38‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ‪ 500 360‬مشاهدة‪ ،‬منهم ‪185‬‬

‫‪ 859‬مشاهدة في اليوم ذاته‪.‬‬
‫‪ -‬وص لت العالم ة ‪ GirlsinICT#‬يف نش رات موق ع التواص ل االجتم اعي‬
‫فيسبوك إىل أكثر من ‪ 93‬مليون حساب وُقّد ر عدد مرات ظهورها يف‬
‫واجهة التسلسل الزمين لليوميات (‪ )Timeline‬بنحو ‪ 379‬مليون مرة‪.‬‬
‫‪ -‬أتيح خالل عام ‪ 2018‬االطالع في مدونة الشمول الرقمي اإلخبارية‬
‫على ‪ 192‬برنامجًا وممارسة في مجال الشمول الرقمي‪ ،‬ووصل عدد‬
‫مشاهدات نشرات هذه المدونة إلى ‪ 6 585‬مشاهدة‪ .‬وجرى إذكاء‬
‫الوعي وتقاسم أفضل الممارسات بين أعضاء االتحاد من خالل النشر‬
‫األسبوعي للممارسات واالستراتيجيات المبتكرة بشأن الشمول الرقمي في‬
‫مدون ة الش مول ال رقمي اإلخباري ة ل دى قط اع تنمي ة االتص االت‪:‬‬
‫‪./http://digitalinclusionnewslog.itu.int‬‬
‫ُأنشئ نظامان لإلنذار المبكر في قرية كاسايا وجزيرة مبيتا (بزامبيا)‪.‬‬ ‫‪D.4-‬د تعزي ز ق درة أعض اء االحتاد على تط وير اس رتاتيجيات وحل ول ‪ -‬عدد الدول األعضاء التي قدم لها مكتب تنمية االتصاالت المساعدة من أجل ‪-‬‬
‫ُبنيت قدرات ‪ 11‬بلدًا في مجال االتصاالت في حاالت الطوارئ‪.‬‬ ‫زي ادة ال وعي بش أن ت أثير تغ ير المن اخ والتش جيع على اس تخدام ‪-‬‬ ‫لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت ترمي إىل التكيف مع تغري‬
‫ُق دمت المس اعدة إلى بل دين بش أن نظم االتص االت بهم ا في ح االت‬ ‫‪-‬‬ ‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت للتخفيف من آثاره السلبية‬ ‫املناخ والتخفيف من آثاره واستخدام الطاقة املراعية للبيئة‪/‬الطاقة املتجددة‪.‬‬
‫الطوارئ استجابًة لطلبْيهما في أعقاب وقوع كوارث فيهما‪.‬‬ ‫‪ -‬ع دد ال دول األعض اء ال يت ق دم هلا مكتب تنمي ة االتص االت املس اعدة‬
‫تلّقت ثالث ة بل دان املس اعدة بش أن نظم االتص االت هبا يف ح االت‬ ‫يف وضع اسرتاتيجياهتا وسياساهتا وأطرها التشريعية املتعلقة بتغري املناخ ‪-‬‬
‫الطوارئ استجابًة لطلبها يف أعقاب وقوع كوارث فيها‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد الدول األعضاء التي قدم لها مكتب تنمية االتصاالت المساعدة‬
‫وضعت ثالثة بلدان خطتها الوطنية لالتصاالت في حاالت الطوارئ‪.‬‬ ‫في وضع األطر االستراتيجية والسياساتية والتنظيمية بشأن المخلف ات ‪-‬‬
‫اإللكترونية‬
‫تلّقت س ت دول أعض اء الت دريب بش أن إحص اءات المخّلف ات‬ ‫‪-‬‬
‫اإللكترونية‪.‬‬

‫‪39‬‬
‫‪C19/28-A‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪2 702‬‬ ‫‪2 618‬‬ ‫‪2 247‬‬ ‫‪2 779‬‬ ‫‪ D.1-4‬منتجات وخدمات بشأن تقدمي مساعدات مركزة ألقل البلدان منوًا والدول اجلزرية الصغرية النامية والبلدان‬
‫النامية غري الساحلية والبلدان اليت متر اقتصاداهتا مبرحلة انتقالية (‪)...‬‬
‫‪3 454‬‬ ‫‪3 299‬‬ ‫‪3 047‬‬ ‫‪3 461‬‬ ‫‪ D.2-4‬منتجات وخدمات بشأن سياسات االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت اليت تدعم تنمية االقتصاد‬
‫الرقمي وتطبيقات تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت والتكنولوجيات اجلديدة‬
‫‪3 124‬‬ ‫‪3 279‬‬ ‫‪2 664‬‬ ‫‪3 277‬‬ ‫‪ D.3-4‬منتجات وخدمات بشأن الشمول الرقمي للنساء والفتيات واألشخاص ذوي االحتياجات المحددة (كبار السن‬
‫والشباب واألطفال والسكان األصليون وغيرهم)‬
‫‪2 466‬‬ ‫‪2 554‬‬ ‫‪2 214‬‬ ‫‪2 344‬‬ ‫‪ D.4-4‬منتج ات وخ دمات بش أن االس تفادة من تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت من أج ل التكي ف م ع تغ ري املن اخ‬
‫والتخفيف من آثاره‬
‫األهداف المشتركة بين القطاعات ونتائجها ونواتجها‬
‫‪( I.1‬التعاون) تعزيز التعاون األوثق بني مجيع أصحاب املصلحة يف النظام اإليكولوجي لالتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫وسائل القياس‬ ‫مؤشر النتيجة‬ ‫النتيجة‬
‫القم ة ‪/WSIS‬تليك وم‬ ‫عدد البلدان املشاركة يف االجتماعات ذات الصلة بالقمة ‪/WSIS‬تليكوم‬ ‫‪I.1-‬أ زيادة التعاون بني أصحاب املصلحة املعنيني‪،‬‬
‫وبيانات تليكوم‬ ‫عدد املشاركني يف القمة ‪/WSIS‬تليكوم‬ ‫بغية حتسني كفاءة بيئة االتصاالت‪/‬تكنولوجيا‬
‫عدد املشاركني من الشخصيات اهلامة يف القمة ‪/WSIS‬تليكوم‬ ‫املعلومات واالتصاالت‬
‫عدد الكيانات اليت تقوم بالعرض يف معرض تليكوم‬
‫نوي‬ ‫استقص اء س‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.1-‬ب زيادة التآزر الناتج عن الشراكات بشأن‬
‫ألعضاء االحتاد‪.‬‬ ‫النسبة املئوية من األعضاء الذين يعلنون أن توصيات‪/‬معايري‪/‬أفضل ممارسات االحتاد تستغل يف دعم إقامة الشراكات‪.‬‬ ‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫تقارير‪ ،‬أخبار‬ ‫إدراك أصحاب املصلحة املعنيني للزيادة‪/‬النقصان يف التآزر الناتج عن الشراكات بشأن االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.1-‬ج زيادة االعرتاف باالتصاالت‪/‬تكنولوجيا‬
‫النسبة املئوية من األعضاء الذين يعتقدون أن تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪/‬االتصاالت تسهم يف حتقيق أهداف التنمية املستدامة لعام ‪2030‬‬ ‫املعلومات واالتصاالت كأداة متكينية شاملة لتنفيذ‬
‫لألمم املتحدة‪.‬‬ ‫خطوط العمل املنبثقة عن القمة وخطة التنمية‬
‫املستدامة ‪2030‬‬
‫‪40‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫اقتباسات‪/‬استشهادات من مصادر رفيعة املستوى بأمهية تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت بالنسبة لتحقيق خطة التنمية املستدامة لعام ‪.2030‬‬
‫‪I.1-‬د تعزي ز دعم أعض اء االتح اد في مج ال تط وير نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫وتق ديم منتج ات وخ دمات تكنولوجي ا المعلوم ات النسبة املئوية من األعضاء الذين يعلنون أن توصيات‪/‬معايري‪/‬أفضل ممارسات يف تصميم شبكات ومنتجات جديدة لالتصاالت‬
‫النسبة املئوية من األعضاء الذين يشعرون بالرضا إزاء خدمات العمالء العامة املقدمة من االحتاد‬ ‫واالتصاالت‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪5 012‬‬ ‫‪9 412‬‬ ‫‪5 940‬‬ ‫‪5 228‬‬ ‫‪ I.1-1‬مؤتمرات عالمية ومنتديات وأحداث ومنابر مشتركة بين القطاعات لمناقشات رفيعة المستوى‬
‫‪3 133‬‬ ‫‪2 736‬‬ ‫‪3 082‬‬ ‫‪3 169‬‬ ‫‪ I.2-1‬تبادل املعارف والتواصل والشراكات‬
‫‪22‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪ I.3-1‬مذكرات التفاهم (‪)MoU‬‬
‫‪710‬‬ ‫‪658‬‬ ‫‪718‬‬ ‫‪ I.4-1‬تق ارير وم دخالت أخ رى لعملي ات األمم املتح دة املش رتكة بني الوك االت واملتع ددة األط راف ‪718‬‬
‫واحلكومية الدولية‬
‫‪598‬‬ ‫‪583‬‬ ‫‪605‬‬ ‫‪605‬‬ ‫‪ I.5-1‬إنشاء خدمات الدعم من أجل دعم أعضاء االحتاد يف أنشطة االحتاد وأحداثه‬
‫‪9 475‬‬ ‫‪13 411‬‬ ‫‪10 367‬‬ ‫‪9 743‬‬ ‫المجموع الكلي بالنسبة للهدف ‪I.1‬‬
‫‪( I.2‬االتجاه ات الناش ئة في بيئ ة االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت) تعزي ز حتدي د وإدراك وحتلي ل التح ول ال رقمي واالجتاه ات الناش ئة يف بيئ ة االتص االت‪/‬تكنولوجي ا‬
‫حتديد مواضيع جديدة تؤدي إىل تنفيذ أنشطة جديدة (مثل إنشاء أفرقة متخصصة جديدة‪ ،‬ودراسة مسائل جديدة يف جلان الدراسات‪ ،‬وإنشاء أفرقة بيان ات مش رتكة‬ ‫‪I.2-‬أ‪ :‬حتديد وإدراك وحتليل التحول الرقمي‬
‫بني القطاعات‬ ‫عمل جديدة‪ ،‬وزيادة عدد بنود العمل‪ ،‬وغري ذلك من املخرجات)‬ ‫واالجتاهات الناشئة يف جمال االتصاالت‪/‬تكنولوجيا‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪717‬‬ ‫‪689‬‬ ‫‪636‬‬ ‫‪674‬‬ ‫‪ I.1-2‬مب ادرات وتق ارير مش رتكة بني القطاع ات بش أن االجتاه ات ذات الص لة الناش ئة يف جمال‬
‫االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت وغري ذلك من مبادرات مماثلة‬

‫‪41‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪1 152‬‬ ‫‪1 218‬‬ ‫‪1 104‬‬ ‫‪1 099‬‬ ‫‪ I.2-2‬جملة أخبار االحتاد يف نسق رقمي‬
‫‪1 320‬‬ ‫‪1 352‬‬ ‫‪1 333‬‬ ‫‪1 327‬‬ ‫‪ I.3-2‬منصات لتبادل املعلومات بشأن االجتاهات اجلديدة‬
‫‪( I.3‬إمكاني ة النف اذ إلى االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت) تعزي ز إمكاني ة نف اذ األش خاص ذوي اإلعاق ة وذوي االحتياج ات احملددة إىل االتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات‬
‫بيانات االحتاد‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.3-‬أ زيادة تيسر معدات االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫ع دد املنش ورات التقني ة لقط اع تق ييس االتص االت ال يت تش مل عناص ر أساس ية بش أن إمكاني ة النف اذ إىل تكنولوجي ا‬ ‫وخدماهتا وتطبيقاهتا وامتثاهلا ملبادئ التصميم الشامل‬
‫بيانات االحتاد‬ ‫‪I.3-‬ب زيادة إشراك منظمات األشخاص ذوي اإلعاقة وذوي االحتياجات نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫عدد االجتماعات املزودة خبدمات لغة اإلشارة‬ ‫المحددة في أعمال االتحاد‬
‫عدد االجتماعات املزودة خبدمة العرض النصي للحوار‬
‫بيانات االحتاد‬ ‫‪I.3-‬ج زيادة الوعي‪ ،‬بما في ذلك اعتراف جميع األطراف والحكومات نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫بالحاج ة إلى تعزي ز نف اذ األش خاص ذوي اإلعاق ة وذوي االحتياج ات عدد البلدان اليت لديها سياسات بشأن إمكانية النفاذ‬
‫المحددة إلى االتصاالت‪/‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪225‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪ I.1-3‬تقارير ومبادئ توجيهية ومعايري وقوائم مرجعية بشأن قابلية النفاذ إىل االتصاالت‪/‬تكنولوجيا‬
‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪ I.2-3‬تعبئة املوارد واخلربات التقنية من خالل‪ ،‬على سبيل املثال‪ ،‬تشجيع زيادة مشاركة األشخاص‬
‫ذوي اإلعاقة وذوي االحتياجات احملددة يف االجتماعات الدولية واإلقليمية‬
‫‪50‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪ I.3-3‬مواصلة تطوير وتنفيذ سياسات االحتاد املتعلقة بقابلية النفاذ واخلطط ذات الصلة‬
‫‪44‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪ I.4-3‬التوعية على مستوى منظومة األمم املتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطين‬
‫‪338‬‬ ‫‪341‬‬ ‫‪309‬‬ ‫‪309‬‬ ‫المجموع الكلي بالنسبة للهدف ‪I.3‬‬

‫‪42‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪( I.4‬المساواة بين الجنسين والشمول) تعزيز استخدام االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت من أجل حتقيق املساواة بني اجلنسني والشمول ومتكني النساء والفتيات‬
‫إحصاءات مكتب‬ ‫‪I.4-‬أ تعزي ز النف اذ إىل االتص االت‪/‬تكنولوجي ا املعلوم ات واالتص االت نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫تنمية االتصاالت‬ ‫الفارق بني النسبة املئوية للذكور والنسبة املئوية لإلناث من مستعملي اإلنرتنت‬ ‫واستخدامها للنهوض بتمكني النساء‬
‫الفارق بني النسبة املئوية للذكور والنسبة املئوية لإلناث الذين لديهم هاتف متنقل‬
‫رة‬ ‫ات دائ‬ ‫بيان‬ ‫‪I.4-‬ب تعزي ز مش اركة النس اء يف مجي ع مس تويات ص نع الق رار يف أعم ال نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫التخطي ط االس رتاتيجي‬ ‫عدد النساء المشاركات في اجتماعات االتحاد‪ :‬العدد اإلجمالي؛ الرؤساء؛ نواب الرؤساء؛ النساء في اللجان النظامية؛‬ ‫االحتاد وقطاع االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫وشؤون األعضاء‬ ‫النساء في األحداث الرئيسية؛ النساء في مؤتمر المندوبين المفوضين والمجلس؛ النساء في مجال تكنولوجيا المعلومات‬
‫واالتصاالت والتوصيلية‬
‫‪EQUALS‬‬ ‫بيان ات الش راكة‬ ‫‪I.4-‬ج زي ادة التع اون م ع س ائر منظم ات األمم المتح دة وأص حاب نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫ولجنة النطاق العريض‬ ‫المص لحة المعن يين باس تخدام االتص االت‪/‬تكنولوجي ا المعلوم ات عدد الشراكات واألحداث واملنشورات (داخل الشراكة ‪ EQUALS‬وجلنة النطاق العريض‪ ،‬مثًال)‬
‫واالتصاالت من أجل النهوض بتمكين النساء‬
‫رة‬ ‫ات دائ‬ ‫بيان‬ ‫‪I.4-‬د التنفي ذ الكام ل لالس رتاتيجية على نط اق منظوم ة األمم املتح دة بش أن نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫التخطي ط االس رتاتيجي‬ ‫تقييم االحتاد بالنسبة ملؤشرات أداء االسرتاتيجية ‪ .UN SWAP‬عدد مؤشرات األداء اليت‪ :‬أ) تقرتب من الوفاء باملتطلبات؛‬ ‫املساواة بني اجلنسني ضمن اختصاص االحتاد‬
‫وشؤون االعضاء‬ ‫ب) تفي باملتطلبات؛ ج) تتجاوز املتطلبات‪.‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪294‬‬ ‫‪296‬‬ ‫‪297‬‬ ‫‪ I.1-4‬جمموعات األدوات وأدوات التقييم واملبادئ التوجيهية الالزمة لوضع السياسات وتنمية املهارات ‪297‬‬
‫وممارسات أخرى لتنفيذها‬
‫‪469‬‬ ‫‪473‬‬ ‫‪474‬‬ ‫‪474‬‬ ‫‪ I.2-4‬الشبكات والتعاون واملبادرات والشراكات‬
‫‪341‬‬ ‫‪344‬‬ ‫‪345‬‬ ‫‪345‬‬ ‫‪ I.3-4‬التوعية على مستوى منظومة األمم املتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطين‬
‫‪169‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪171‬‬ ‫‪171‬‬ ‫‪ I.4-4‬دعم الشراكة "‪"Equals‬‬

‫‪43‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪(I.5‬االستدامة البيئية) االستفادة من االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت للحد من البصمة البيئية‬

‫االحتاد وجامعة األمم املتحدة‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.5-‬أ حتسني كفاءة السياسات واملعايري البيئية‬
‫(مكتب تنمية االتصاالت)‬ ‫النسبة املئوية من البلدان اليت لديها تشريعات بشأن املخلفات اإللكرتونية‪.‬‬
‫االحتاد والفري ق احلك ومي‬ ‫‪I.5-‬ب احلد من استهالك الطاقة النامجة عن تطبيقات االتصاالت‪ /‬نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫ال دويل املع ين بتغي ري املن اخ‬ ‫املقدار الصايف للخفض يف انبعاثات غازات االحتباس احلراري باستخدام االتصاالت‪/‬تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬ ‫تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‬
‫(مكتب تنمية االتصاالت)‬
‫االحتاد وجامعة األمم املتحدة‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.5-‬ج زيادة عدد املخلفات اإللكرتونية اليت ُيعاد تدويرها‬
‫(مكتب تنمية االتصاالت)‬ ‫معدل إعادة تدوير املخلفات اإللكرتونية على الصعيد العاملي‬
‫مكتب تقييس االتصاالت‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.5-‬د حتسني احللول بشأن املدن الذكية املستدامة‬
‫مؤشر بشأن حتسني حلول املدن الذكية املستدامة‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪ I.1-5‬سياسات ومعايري بشأن كفاءة استهالك الطاقة‬
‫‪132‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪133‬‬
‫‪ I.2-5‬األم ان واألداء البي ئي لمع دات تكنولوجي ا المعلوم ات واالتص االت ومرافقه ا (إدارة المخلف ات‬
‫‪132‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪133‬‬
‫اإللكترونية)‬
‫‪ I.3-5‬منصة عاملية للمدن الذكية املستدامة‪ ،‬مبا يف ذلك وضع مؤشرات األداء الرئيسية‬
‫‪132‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪133‬‬
‫‪I.5‬‬ ‫المجموع الكلي بالنسبة للهدف‬

‫‪396‬‬ ‫‪399‬‬ ‫‪399‬‬ ‫‪399‬‬

‫‪44‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪( I.6‬الحد من التداخل واالزدواج) احلد من جماالت التداخل واالزدواج وتعزيز التنسيق األوثق واألكثر شفافية بني األمانة العامة وقطاعات االحتاد مع مراعاة اعتمادات ميزانية االحتاد وخربة‬
‫ووالية كل قطاع‬
‫املكاتب‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.6-‬أ تعاون أوثق وأكثر شفافية بني قطاعات االحتاد واألمانة‬
‫أمانة الفريق ‪ISC-TF‬‬ ‫عدد األحداث اليت يشارك يف تنظيمها قطاعان على األقل‬ ‫العامة واملكاتب الثالثة‬
‫وجود اسرتاتيجية بني القطاعات‬
‫‪ISC-TF‬‬ ‫أمانة الفريق‬ ‫‪I.6-‬ب احلد من جماالت الت داخل واالزدواج بني قطاع ات االحتاد نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬
‫أساليب عمل للفريق ‪ISC-TF‬‬ ‫وعمل األمانة العامة واملكاتب الثالثة‬
‫عدد جماالت التداخل اليت مت حتديدها والتعامل معها‪.‬‬
‫دائ رة إدارة املوارد املالي ة (‬ ‫نتيجة جديدة (اخلطة االسرتاتيجية ‪)2020 -2023‬‬ ‫‪I.6-‬ج حتقيق وفورات من خالل جتنب جماالت التداخل‬
‫‪)FRMD‬‬ ‫الوفورات يف التكاليف نتيجة لتدابري الكفاءة املتعلقة بتحديد مجيع أشكال االزدواج وحاالته وإزالتها‪.‬‬

‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪563‬‬ ‫‪534‬‬ ‫‪569‬‬ ‫‪ I.1-6‬حتديد وإزالة مجيع أشكال وحاالت االزدواج يف الوظائف واألنشطة بني مجيع اهليئات البنيوية ‪569‬‬
‫لالحتاد واس تمثال‪ ،‬ع دة أم ور من بينه ا‪ ،‬أس اليب اإلدارة واللوجس تيات والتنس يق وال دعم املق دم من‬
‫األمانة‪.‬‬
‫‪706‬‬ ‫‪679‬‬ ‫‪714‬‬ ‫‪ I.2-6‬تط بيق مفه وم "توحي د األداء في االتح اد" على أن ُتنس ق‪ ،‬ق در اإلمك ان عملي ًا‪ ،‬اإلج راءات ع بر ‪764‬‬
‫القطاعات والمكاتب اإلقليمية‪/‬الحضور اإلقليمي في تنفيذ غايات وأهداف االتحاد والقطاعات‬

‫‪45‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫تنفيذ الخطة التشغيلية‬ ‫‪6‬‬

‫ستتوىل الدوائر املسؤولة يف املكاتب واألمانة العامة‪ ،‬فضًال عن املكاتب اإلقليمية‪ ،‬حسب االقتضاء‪ ،‬حتقيق النواتج احملددة يف هذه اخلطة التشغيلية‪.‬‬
‫وتقدم األمانة العامة بشكٍل أساسي خدمات الدعم اإلداري‪ ،‬وفقًا التفاقات مستوى اخلدمة السنوية احملددة سلفًا واملتفق عليها بني الطرفني (لتقدمي اخلدمات الداخلية)‪ .‬ويرد يف اخلطة التشغيلية لألمانة العامة‬
‫وصف خلدمات الدعم اليت تقدمها األمانة العامة‪ .‬وختطط إدارة االحتاد وتراقب وتقيم حتقيق النواتج وتقدمي خدمات الدعم وفقًا ألهداف االحتاد كما هو مبني يف اخلطة االسرتاتيجية‪ .‬ويركز التقرير السنوي‬
‫بشأن تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية على التقدم احملرز صوب حتقيق هذه األهداف والغايات العامة‪ .‬وفيما يتعلق بإدارة املخاطر‪ ،‬باإلضافة إىل حتليل املخاطر املدرج يف هذه اخلطة التشغيلية الذي تستعرضه اإلدارة‬
‫العليا بصورة دورية‪ ،‬تواصل كل دائرة القيام بتحديد منهجي وتقييم وإدارة للمخاطر ذات الصلة بتحقيق النواتج وتقدمي خدمات الدعم املعنية استنادًا إىل هنج إدارة للمخاطر متعدد املستويات‪.‬‬
‫الملحق ‪ :1‬توزيع الموارد على األهداف والغايات‬

‫قطاع االتصاالت الراديوية (لعام ‪:)2020‬‬
‫التكلفة‬
‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫الموزعة من‬ ‫تكلفة مكتب‬
‫التكلفة المعاد‬
‫مكتب تقييس‬ ‫االتصاالت‬ ‫التكلفة‬
‫توزيعها من‬
‫االتصاالت‪/‬‬ ‫الراديوية‪/‬‬ ‫اإلجمالية‬
‫مكتب تنمية‬ ‫التكلفة المباشرة‬
‫‪3 660 68‬‬ ‫‪7 321 37‬‬ ‫‪9 151 71‬‬ ‫‪17 164 49‬‬ ‫‪19 442 35‬‬ ‫‪36 606 8‬‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪R.1‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9 151 712‬‬ ‫‪7 321 370‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪48‬‬
‫‪2 422 53‬‬ ‫‪2 422 53‬‬ ‫‪8 075 10‬‬

‫‪%10‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪R.2‬‬
‫‪807 511‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪807 511‬‬ ‫‪1 615 021‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3 016 148‬‬ ‫‪5 058 959‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪1 680 80‬‬ ‫‪1 680 80‬‬ ‫‪10 084 84‬‬ ‫‪1 680 80‬‬ ‫‪16 808 0‬‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪R.3‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪1 680 808‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6 998 361‬‬ ‫‪9 809 719‬‬ ‫‪79‬‬
‫‪6 149 00‬‬ ‫‪11 424 7‬‬ ‫‪11 640 03‬‬ ‫‪19 021 23‬‬ ‫‪13 255 0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪27 179 00‬‬ ‫التكلف ة ‪34 311 03 61 490 0‬‬

‫‪46‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫اإلجمالي‬
‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪35‬‬ ‫ة‬
‫‪%10,0‬‬ ‫‪%18,6‬‬ ‫‪%18,9‬‬ ‫‪%30,9‬‬ ‫‪%21,6‬‬
‫قطاع تقييس االتصاالت (لعام ‪)2020‬‬

‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫التكلفة‬
‫الموزعة من‬ ‫تكلفة مكتب‬
‫مكتب‬ ‫التكلفة المعاد‬ ‫تقييس‬ ‫التكلفة‬
‫االتصاالت‬ ‫توزيعها من‬ ‫االتصاالت‪/‬‬ ‫اإلجمالية‬
‫الراديوية‪/‬‬ ‫األمانة العامة‬ ‫التكلفة المباشرة‬
‫مكتب تنمية‬
‫‪%10‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪5 278 79‬‬ ‫‪10 121 88‬‬ ‫‪15 400‬‬ ‫‪T.1‬‬
‫‪1 540 068‬‬ ‫‪3 080 137‬‬ ‫‪1 540 068‬‬ ‫‪3 080 137‬‬ ‫‪6 160 274‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪685‬‬
‫‪%0‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪2 691 00‬‬ ‫‪5 700 4‬‬ ‫‪T.2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪570 043‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4 275 319‬‬ ‫‪855 064‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3 009 423‬‬ ‫‪26‬‬
‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪1 857 4‬‬ ‫‪T.3‬‬
‫‪92 874‬‬ ‫‪92 874‬‬ ‫‪185 748‬‬ ‫‪557 245‬‬ ‫‪928 741‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪911 963‬‬ ‫‪945 520‬‬ ‫‪83‬‬
‫‪%5‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪2 860 49‬‬ ‫‪5 528 8‬‬ ‫‪T.4‬‬
‫‪276 445‬‬ ‫‪276 445‬‬ ‫‪552 890‬‬ ‫‪2 764 448‬‬ ‫‪1 658 669‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2 668 402‬‬ ‫‪96‬‬
‫‪%35‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪1 117 2‬‬ ‫‪T.5‬‬
‫‪391 050‬‬ ‫‪111 728‬‬ ‫‪111 728‬‬ ‫‪223 457‬‬ ‫‪279 321‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪567 182‬‬ ‫‪550 103‬‬ ‫‪85‬‬
‫‪10 900 60‬‬ ‫‪12 309 4‬‬ ‫‪17 295 33‬‬ ‫التكلف ة ‪29 604‬‬
‫‪2 300 437‬‬ ‫‪4 131 227‬‬ ‫‪2 390 435‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9 882 069‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪774‬‬ ‫اإلجمالية‬
‫‪%7,8‬‬ ‫‪%14,0‬‬ ‫‪%8,1‬‬ ‫‪%36,8‬‬ ‫‪%33,4‬‬
‫قطاع تنمية االتصاالت (لعام ‪)2020‬‬

‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫التكلفة‬ ‫التكلفة المعاد‬ ‫تكلفة مكتب‬ ‫التكلفة‬
‫الموزعة‬ ‫توزيعها من‬ ‫تنمية‬ ‫اإلجمالية‬
‫من مكتب‬ ‫األمانة العامة‬ ‫االتصاالت‪/‬‬
‫االتصاالت‬ ‫التكلفة المباشرة‬
‫الراديوية‪/‬‬
‫مكتب‬
‫تقييس‬

‫‪47‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪17 531‬‬ ‫‪D.1‬‬
‫‪5 259 406‬‬ ‫‪1 753 135‬‬ ‫‪1 753 135‬‬ ‫‪7 012 541‬‬ ‫‪1 753 135‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪7 715 393‬‬ ‫‪9 815 959‬‬ ‫‪352‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪13 025‬‬ ‫‪D.2‬‬
‫‪1 302 584‬‬ ‫‪1 302 584‬‬ ‫‪1 302 584‬‬ ‫‪1 302 584‬‬ ‫‪7 815 506‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪5 508 955‬‬ ‫‪7 516 889‬‬ ‫‪844‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪17 271‬‬ ‫‪D.3‬‬
‫‪1 727 172‬‬ ‫‪2 763 475‬‬ ‫‪9 326 730‬‬ ‫‪1 727 172‬‬ ‫‪1 727 172‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%16‬‬ ‫‪%54‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪7 527 578‬‬ ‫‪9 744 144‬‬ ‫‪722‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪11 861‬‬ ‫‪D.4‬‬
‫‪1 186 115‬‬ ‫‪1 186 115‬‬ ‫‪1 186 115‬‬ ‫‪7 116 692‬‬ ‫‪1 186 115‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪5 100 030‬‬ ‫‪6 761 124‬‬ ‫‪154‬‬
‫‪13 568 56‬‬ ‫‪17 158 99‬‬ ‫‪12 481 92‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪25 851 95‬‬ ‫‪33 838 11‬‬ ‫التكلف ة ‪59 690‬‬
‫‪9 475 278‬‬ ‫‪7 005 311‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫اإلجمالية ‪072‬‬
‫‪%15,9‬‬ ‫‪%11,7‬‬ ‫‪%22,7‬‬ ‫‪%28,7‬‬ ‫‪%20,9‬‬
‫بين القطاعات (لعام ‪)2020‬‬

‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬ ‫التكلفة‬
‫الموزعة من‬ ‫تكلفة مكتب‬
‫التكلفة المعاد مكتب تقييس‬ ‫االتصاالت‬ ‫التكلفة‬
‫االتصاالت‬ ‫توزيعها من‬ ‫الراديوية‪/‬‬ ‫اإلجمالية‬
‫المباشرة األمانة العامة‬ ‫التكلفة‬
‫‪/‬مكتب تنمية‬
‫‪9 742 87‬‬
‫‪5 845 722‬‬ ‫‪974 287‬‬ ‫‪974 287‬‬ ‫‪974 287‬‬ ‫‪974 287‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪111 577 3 616 891‬‬ ‫‪6 014 403‬‬ ‫‪I.1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3 100 04‬‬
‫‪310 005‬‬ ‫‪2 170 033‬‬ ‫‪310 005‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪310 005‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪0 1 037 047‬‬ ‫‪2 063 001‬‬ ‫‪I.2‬‬
‫‪8‬‬
‫‪30 936‬‬ ‫‪30 936‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪216 554‬‬ ‫‪30 936‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪105 448‬‬ ‫‪138 826‬‬ ‫‪65 089‬‬ ‫‪309 363‬‬ ‫‪I.3‬‬
‫‪1 287 52‬‬

‫‪257 505‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪901 267‬‬ ‫‪128 752‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪619 016‬‬ ‫‪668 508‬‬ ‫‪I.4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪39 821‬‬ ‫‪79 643‬‬ ‫‪238 928‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪39 821‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪%0‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫‪202 704‬‬ ‫‪195 510‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪398 214‬‬ ‫‪I.5‬‬
‫‪1 333 68‬‬

‫‪533 475‬‬ ‫‪200 053‬‬ ‫‪200 053‬‬ ‫‪200 053‬‬ ‫‪200 053‬‬ ‫‪%40‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪593 133‬‬ ‫‪740 555‬‬ ‫‪I.6‬‬
‫‪9‬‬
‫التكلف ة‬
‫‪7 017 465‬‬ ‫‪3 454 953‬‬ ‫‪1 723 273‬‬ ‫‪2 292 161‬‬ ‫‪1 683 855‬‬ ‫‪419 728 6 200 423‬‬ ‫اإلجمالية ‪9 551 555 16 171 7‬‬

48
C19/28-A
07
%43,4 %21,4 %10,7 %14,2 %10,4
/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242) 13.05.19 30.04.19

‫‪49‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫الملحق ‪ :2‬توزيع موارد خدمات األمانة العامة على األهداف والغايات*‬

‫‪2020‬‬
‫‪D.4‬‬ ‫‪D.3‬‬ ‫‪D.2‬‬ ‫‪D.1‬‬ ‫‪T.5‬‬ ‫‪T.4‬‬ ‫‪T.3‬‬ ‫‪T.2‬‬ ‫‪T.1‬‬ ‫‪R.3‬‬ ‫‪R.2‬‬ ‫‪R.1‬‬ ‫تكاليف خدمات دعم‬
‫‪233 597‬‬ ‫‪352 110‬‬ ‫‪250 141 2 255 839‬‬ ‫‪6 470‬‬ ‫‪674 862 10 962‬‬ ‫‪90 168‬‬ ‫‪2 662 304 2 307 314 1 147 704 1 164 561‬‬ ‫تكاليف الوثائق‬
‫‪1 753 869 2 617 918 1 885 774 2 659 550‬‬ ‫‪195 115‬‬ ‫‪813 456 324 599‬‬ ‫‪893 342‬‬ ‫‪1 878 907 2 338 262 1 073 552 6 109 438‬‬ ‫خدمات إدارية‬
‫‪3 147 875 4 698 684 3 384 620 4 773 408‬‬ ‫‪350 196 1 460 004 582 597‬‬ ‫‪1 603 386‬‬ ‫‪3 372 296 4 196 754 1 926 829 10 965 328‬‬ ‫خدمات الدعم‬
‫‪172 526‬‬ ‫‪172 526‬‬ ‫‪210 865‬‬ ‫‪243 374‬‬ ‫‪19 005‬‬ ‫‪575 087‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪181 153‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪429 002‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تكاليف مشرتكة بني‬
‫القطاعات‬
‫‪5 307 868 7 841 238 5 731 400 9 932 172‬‬ ‫‪570 786 3 523 409 918 158‬‬ ‫‪2 768 049 7 913 507 9 271 332 4 148 085 18 239 327‬‬ ‫المجموع‬
‫تكاليف خدمات دعم‬

‫‪I.6‬‬ ‫‪I.5‬‬ ‫‪I.4‬‬ ‫‪I.3‬‬ ‫‪I.2‬‬ ‫‪I.1‬‬
‫‪3 101‬‬ ‫‪2 350‬‬ ‫‪3 236‬‬ ‫‪1 417 558 462‬‬ ‫‪1 258 197‬‬ ‫تكاليف الوثائق‬
‫‪211 117‬‬ ‫‪69 589‬‬ ‫‪220 329‬‬ ‫‪49 413 369 121‬‬ ‫‪1 287 377‬‬ ‫خدمات إدارية‬
‫‪378 916‬‬ ‫‪124 899‬‬ ‫‪395 451‬‬ ‫‪88 687 662 505‬‬ ‫‪2 310 606‬‬ ‫خدمات الدعم‬
‫‪640 555‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪668 508‬‬ ‫‪40 089 1 119 960‬‬ ‫‪3 789 845‬‬ ‫تكاليف مشرتكة بني‬
‫‪1 233 689‬‬ ‫‪196 838 1 287 524‬‬ ‫‪179 606 2 710 048 8 646 024‬‬ ‫المجموع‬
‫*يف هذا العرض للموارد اليت وزعتها األمانة العامة‪ :‬تشمل تكاليف الوثائق خدمات الرتمجة والطباعة واالستنساخ من‬ ‫تكاليف خدمات دعم‬
‫المجموع‬ ‫الغاية ‪5‬‬ ‫الغاية ‪4‬‬ ‫الغاية ‪3‬‬ ‫الغاية ‪2‬‬ ‫الغاية ‪1‬‬
‫دائرة املؤمترات واملنشورات؛ وتشمل اخلدمات اإلدارية مكتب األمانة العامة‪ ،‬والوحدة القانونية‪ ،‬واملراجعة‪ ،‬واللجنة‬ ‫األمانة العامة‬
‫االستش ارية املس تقلة لإلدارة (‪ ،)IMAC‬واألخالقي ات‪ ،‬واألمن‪ ،‬وج زء من دائ رة إدارة املوارد البش رية‪ ،‬ودائ رة إدارة‬ ‫‪12 982 79 2 338 109 2 232 486 1 619 740 4 021 202 2 771 258‬‬ ‫تكاليف الوثائق‬
‫املوارد املالية‪ ،‬ودائرة خدمات املعلومات عدا شعبة املؤمترات‪ ،‬والتأمني الصحي بعد انتهاء مدة اخلدمة (‪ ،)ASHI‬و‪%‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪ 50‬من تكاليف البناء‪ ،‬و‪ 50%‬من تكاليف تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت‪.‬‬
‫وتش مل خ دمات ال دعم دائ رة املؤمترات واملنش ورات‪ ،‬وج زء من دائ رة إدارة املوارد البش رية‪ ،‬ودعم دائ رة خ دمات‬ ‫‪24 750 72 3 638 581 3 805 744 4 472 414 7 344 210 5 489 779‬‬ ‫خدمات إدارية‬
‫املعلومات للمؤمترات‪ ،‬و‪ 50%‬من تكاليف البناء‪ ،‬و‪ 50%‬من تكاليف تكنولوجيا املعلومات واالتصاالت؛ وتشمل‬ ‫‪8‬‬
‫التكاليف املشرتكة بني القطاعات تكاليف دائرة التخطيط االسرتاتيجي وشؤون األعضاء‪.‬‬ ‫‪44 423 04 6 530 589 6 830 617 8 027 168 13 181 51 9 853 152‬‬ ‫خدمات الدعم‬
‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬
50
C19/28-A
8 262 493 2 986 745 1 445 000 845 214 1 894 900 1 090 635 ‫تكاليف مشرتكة بني‬
90 419 05 15 494 02 14 313 84 14 964 53 26 441 82 19 204 82 ‫المجموع‬
9 5 7 5 9 4

‫‪51‬‬
‫‪C19/28-A‬‬
‫الملحق ‪ :3‬مشروع قرار المجلس الذي سُتعتمد بموجبه خطة االتحاد التشغيلية للفترة ‪-2023‬‬
‫‪2020‬‬
‫ا‍لمجلس ‪2019‬‬
‫جنيف‪ 10-20 ،‬يونيو ‪2019‬‬
‫‪C19/ZZ-A‬‬ ‫الوثيقة‬ ‫بند جدول األعمال‪10.1 :‬‬

‫‪ 1‬أبريل ‪2019‬‬
‫األصل‪ :‬باإلنكليزية‬
‫‪YYYY‬‬ ‫القرار‬
‫خطط االتحاد التشغيلية السنوية الرباعية المتجددة للفترة ‪2020-2023‬‬
‫إن اجمللس‪،‬‬
‫إقرارًا منه‬
‫بأحكام املواد ‪ 5‬و‪ 11A‬و‪ 12‬و‪ 14A‬و‪ 15‬و‪ 18‬من اتفاقية االحتاد‪،‬‬
‫وإذ يذّكر‬
‫بالقرار ‪( 71‬املراَج ع يف ديب‪ )2018 ،‬بشأن اخلطة االسرتاتيجية لالحتاد للفرتة ‪ 2020-2023‬والقرار ‪( 151‬املراَج ع يف ديب‪،‬‬
‫‪ )2018‬بشأن اإلدارة على أساس النتائج‪،‬‬
‫وقد نظر‬
‫يف مشاريع اخلطط التشغيلية الرباعية املتجددة للفرتة ‪( 2020-2023‬الوثيقة ‪،)C19/28‬‬
‫وقد نظر أيضًا‬
‫يف ضرورة أن يكون لألمني العام ومديري املكاتب قدر من املرونة يف تنفيذ األقسام املكّل ف هبا كل منهم من اخلطط التشغيلية‬
‫السنوية الرباعية املتجددة مراعاًة ألي تغيريات قد حتدث أثناء الفرتة الفاصلة بني كل دورتني من دورات اجمللس‪،‬‬
‫يقرر‬
‫الموافقة على خطط االحتاد التشغيلية السنوية الرباعية املتجددة للفرتة ‪2020-2023‬؛‬ ‫‪1‬‬
‫إتاحة املرونة الالزمة لألمني العام واملديرين يف تنفيذ األقسام املكّلف هبا كل منهم من اخلطط التشغيلية السنوية الرباعية‬ ‫‪2‬‬
‫املتجددة للفرتة ‪.2020-2023‬‬

52
C19/28-A
___________

S19 CL C 0028!!MSW A

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

S19 CL C 0028!!MSW A

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ا‍لمجلس ‪2019‬‬

‫جنيف‪ 10-20 ،‬يونيو ‪2019‬‬

‫‪C19/28-A‬‬ ‫الوثيقة‬ ‫‪PL 1.10‬‬ ‫بند جدول األعمال‪:‬‬

‫تقرير من األمين العام‬

‫السياق واألولويات الرئيسية‬ ‫‪2‬‬

‫قطاع تقييس االتصاالت‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫قطاع تنمية االتصاالت‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الأهداف والنتائج والنواتج‬ ‫‪3‬‬

‫‪%2‬‬ ‫‪ R.3‬تبادل املعارف‬

‫‪ %‬من الهدف‬ ‫‪ %‬من‬ ‫نواتج قطاع االتصاالت الراديوية‬

‫قطاع تقييس االتصاالت‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫‪.T‬الهدف ‪1‬‬ ‫‪%22‬‬ ‫‪ T.2‬سد الفجوة التقييسية‬

‫‪.T‬الهدف ‪5‬‬ ‫‪%4,‬‬ ‫‪ T.5‬التعاون مع هيئات التقييس‬

‫‪ %‬للهدف‬ ‫‪ %‬من المجموع‬ ‫نواتج قطاع تقييس االتصاالت‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫قطاع تنمية االتصاالت‬

‫‪.D‬الهدف ‪1‬‬ ‫‪%30,‬‬ ‫‪ D.1‬التنسيق‬

‫‪ %‬للهدف‬ ‫‪ %‬من المجموع‬ ‫نواتج قطاع تنمية االتصاالت‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫توزيع تكاليف األمانة العامة للفترة ‪2020-2021‬‬

‫‪ %‬للهدف‬ ‫‪ %‬من المجموع‬ ‫النواتج املشرتكة بني القطاعات‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫تحليل المخاطر‬ ‫‪4‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫‪1‬‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫‪ -‬اخنفاض مستوى التنسيق بني القطاعات‬ ‫تشغيلي‬

‫التدابري الرئيسية للتخفيف من املخاطر‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫املخاطر حبسب كل قطاع‬

‫إجراءات التخفيف‬ ‫مستوى التأثير‬ ‫االحتمال‬ ‫وصف الخطر‬ ‫من منظور‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫أهداف ونتائج ونواتج للفترة ‪2020-2023‬‬ ‫‪5‬‬

‫أهداف قطاع االتصاالت الراديوية‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫المصدر‬ ‫الهدف لعام‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫المصدر‬ ‫الهدف لعام‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫قطاع تقييس االتصاالت‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫الموارد المالية (بآالف الفرنكات السويسرية)‬ ‫الناتج‬

‫)‪/conversion/tmp/activity_task_scratch/701871821.docx (450242‬‬ ‫‪13.05.19‬‬ ‫‪30.04.19‬‬

‫قطاع تنمية االتصاالت‬