‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ‪2016-2012‬م‬

‫ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ‬

‫ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎ�ﻴﺔ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ‪i ……………… .................................................‬‬

‫ﻓﻬﺮﺱ ﺍﶈﺘﻮﻳﺎﺕ ‪1 ..........................................................‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪2 ................................................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻷﻭﻝ ‪ -‬ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ‬

‫�ﺒﺬﺓ ﺗﻌﺮﻳﻔﻴﺔ )ﺍﻟﻨﺸﺄﺓ ( ‪3 ............... ........................................‬‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ‪ -‬ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ‪3 ............................................‬‬

‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﻮﻥ‪6 ......................................................‬‬

‫ﺍﳍﻴﻜـــﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺒﻨﻚ ‪7 ......................................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎ�ﻰ ‪ -‬ﻣﻨﻬﺞ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ‪11................................................‬‬

‫ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ‪12 .............. ...................................‬‬

‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ‪12 ...........................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ– ﺍﻟﺮﺅﻳﺎ ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﳉﻮﻫﺮﻳﺔ‬

‫ﺭﺅﻳﺘــــﻨﺎ ‪16.............. ................................................‬‬

‫ﺭﺳﺎﻟﺘﻨﺎ ‪16.............. ................................................‬‬

‫ﻗﻴﻤﻨﺎ ﺍﳉﻮﻫﺮﻳﺔ ‪16...........................................................‬‬

‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ – ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ‪17..............................................‬‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ‪17.............. ....................................‬‬

‫ﺍﳌــــﻼﺣــــــﻖ ‪ ).‬ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ‪.......................( SWOT Analysis .‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ﻣﻘــﺪﻣـــــــــــــــﺔ‬

‫ﺇ�ﺘﻬﺞ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪2006‬ﻡ ﻣﻨﻬﺠﺎً ﻣﺘﻜﺎﻣﻼﹰ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻰ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﰎ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﳐﺘﺼﺔ‬

‫ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻰ ﻟﺘﻘﻮﻡ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﻂ ﺍﻟﻘﺼﲑﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ‪.‬‬

‫ﺗﻮﱃ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺃﻫﺘﻤﺎﻣﺎً ﻛﺒﲑﺍً ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻄﻂ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻌـــﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺆﺷــﺮﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬

‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ‪.‬‬

‫ﺇﻋﺘﻤﺪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻣﻨﻬﺞ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻰ ﻛﻨﻤﻮﺫﺝ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻣﺮﺗﻜﺰﺃ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﻋﺎﺩﺓ‬

‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺇﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﳌﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻘﻮﻣــﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣــﻠﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟــــﺔ ‪ ،‬ﻭﺗﺴﺘﻤﺪ ﺍﳋﻄﺔ ﺑﺮﺍﳎﻬﺎ‬

‫ﻭﺃ�ﺸﻄﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺗﻪ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺇﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﺭﺳــﺎﻟﺘﻪ ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺔ ‪.‬‬

‫ﲤﺜﻞ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ )‪ (2016 – 2012‬ﺍﻟﱪ�ﺎﻣﺞ ﺍﻟﺜﺎ�ﻰ ﻣﻦ ﻋﻤﺮ ﺍﳋﻄﺔ ﺭﺑﻊ ﺍﻟﻘﺮ�ﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﻭﻟﻘﺪ‬

‫ﺇﺭﺗﻜﺰﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﱪ�ﺎﻣﺞ ﺍﻹﺳﻌﺎﻓﻰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ‪ ، 2013-2011‬ﺣﻴﺚ ﺗﺄﺗﻰ ﻓﻰ ﻇﻞ ﻇﺮﻭﻑ ﻳﺸﻮﲠﺎ ﺍﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ‬

‫ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺑﻼﺩ�ﺎ ﺗﺴﺘﺸﺮﻑ ﻣﺮﺣﻠﺔً ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﻌﺪ ﺇ�ﻔﺼﺎﻝ ﺩﻭﻟﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‪.‬‬

‫ﺇﺳﺘﻬﺪﻓﺖ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺄﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺒﻨﻰ ﺍﳌﺴﺘﻨﲑ ﻟﻠﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫ﺑﺴﻢ ﺍﻪﻠﻟ ﺍﻟﺮﲪﻦ ﺍﻟﺮﺣﻴﻢ‬

‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻷﻭﻝ ‪ -‬ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ‬

‫‪� 1/1‬ﺒﺬﺓ ﺗﻌﺮﻳﻔﻴﺔ ) ﺍﻟﻨﺸــــﺄﺓ(‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪ ﺃﻥ �ﺎﻝ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﺳﺘﻘﻼﻟﻪ ﺑﺮﺯﺕ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﻟﻮﺟﻮﺩ ﺑﻨﻚ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﳛﻞ ﳏﻞ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻬﺎﻣﻪ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬

‫ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻨﻘﻮﺩ ﻭﺭﺳﻢ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﺑﻐﺮﺽ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﳋﺪﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺟﻬﺎﺯ‬

‫ﻣﺼﺮﰲ ﻗﻮﻯ ﻭﻓﺎﻋﻞ ﳋﺪﻣﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﰲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﻭﳑﺎ ﺯﺍﺩ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﻟﻮﺟﻮﺩ ﺑﻨﻚ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﺗﺒﻨﻰ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﱪﺍﻣﺞ‬

‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﰲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﳑﺎ ﺣﺘﻢ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺇﳚﺎﺩ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ �ﻘﺪﻳﺔ ﻭﲤﻮﻳﻠﻴﺔ ﺗﻮﺍﻛﺐ ﻭﺗﻼﺋﻢ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻲ ‪.‬‬

‫ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ ﻭﻓﻰ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪ 1956‬ﰎ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﳉﻨﺔ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﺧﱪﺍﺀ ﻣﻦ ﺑﻨﻚ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﻔﻴﺪﺭﺍﱄ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺴﺘﻔﻴﻀﺔ ﰲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻭﺍﻟﻨﻈﺮ ﰲ ﺇﻣﻜﺎ�ﻴﺔ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺑﻨﻚ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﺑﺎﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﻓﺮﻏﺖ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ‪،‬‬

‫ﺭﻓﻌﺖ ﺗﻮﺻﻴﺎﲥﺎ ﻭﺗﺒﻊ ﺫﻟﻚ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﻗﺎ�ﻮﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ، 1959‬ﻭﺑﺪﺃ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻓﱪﺍﻳﺮ ‪ 1960‬ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺬﺍﲥﺎ‬

‫ﳍﺎ ﺷﺨﺼﻴﺘﻬﺎ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﻳﺔ ﻭﺻﻔﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﺧﺎﰎ ﻋﺎﻡ ﻭﳚﻮﺯ ﳍﺎ ﺍﻟﺘﻘﺎﺿﻲ ﺑﺎﲰﻬﺎ ﺑﺼﻔﺘﻬﺎ ﻣﺪﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﺪﻋﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ 2/1‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ‪ -‬ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻭﺍﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻗﺎﻡ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﺑﺄﺩﺍﺀ ﺩﻭﺭﻩ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻰ ﻭﻓﻘﺎً ﻷﻏﺮﺍﺿﻪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﻭﻓﻘﺎً ﻟﻘﺎ�ﻮ�ﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺩﺧﻠﺖ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﺪﺓ ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ‬

‫ﻟﺘﻮﺍﻛﺐ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﻣﺮﺕ ﲠﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﻭﳝﻜﻦ ﺣﺼﺮ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻵﺗﻰ ‪:‬‬

‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﱃ ‪ :‬ﻗﺒﻞ ﺃﺳﻠﻤﺔ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ‪:‬‬

‫ﻇﻞ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻣﻨﺬ ﺇ�ﺸﺎﺋﻪ ﻋﺎﻡ ‪ 1960‬ﻭﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪1984‬ﻡ ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﳌﺒﺎﺷﺮﺓ ﻭﻏﲑ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﱵ ﲤﻜﻨﻪ ﻣﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺩﻭﺭﻩ ﻛﺒﻨﻚ ﻣﺮﻛﺰﻯ ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺍﻟﻜﺘﻠﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﻌﺪﻻﺕ‬

‫ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻭﺗﻐﻴﲑ �ﺴﺐ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺿﻊ ﺣﺪﻭﺩ ﻗﺼﻮﻯ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ )ﺳﻘﻮﻑ ﺍﺋﺘﻤﺎ�ﻴﺔ (‬

‫ﻭﻏﲑﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎ�ﻴﺔ ‪ :‬ﺑﻌﺪ ﺃﺳﻠﻤﺔ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ‪:‬‬

‫ﻗﺎﻡ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﺑﻌﺪ ﺃﺳﻠﻤﺔ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺑﺎﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺃﺫﻭ�ﺎﺕ ﺍﳋﺰﺍ�ﺔ ﻭﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﻛﺎ�ﺖ‬

‫ﺗﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﰎ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺻﻜﻮﻙ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺑﺪﻭﺭﻩ ﰲ ﺗﻌﻤﻴﻖ‬

‫ﺇﺳﻼﻡ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﰎ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺍﳍﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺸﺮﻋﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﰲ ﻋﺎﻡ‬

‫‪1992‬ﻡ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﺍﳌﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺷﺒﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﺳﺘﻤﺮ ﰲ ﺃﺩﺍﺀ ﺩﻭﺭﻩ ﻛﺒﻨﻚ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ‬

‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺣﻜﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﻭﺍﳍﻴﺌﺎﺕ ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﲝﻔﻆ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺣﺴﺎﺑﺎﲥﺎ ﺍﶈﻠﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻫﺬﺍ ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻠﻰ ﺍ�ﻪ ﻳﺆﺩﻯ ﺩﻭﺭﻩ ﻛﻤﻘﺮﺽ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﻣﻘﺮﺽ ﺃﺧﲑ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻇﻞ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻰ ﺭﺅﻭﺱ ﺃﻣﻮﺍﻝ‬

‫ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻐﺮﺽ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﱰﻭﻳﺞ ﻟﺒﻌﺾ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻪ ‪.‬‬

‫ﻭ ﺻﺪﺭ ﻗﺎ�ﻮﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2002‬ﻡ ﻓﻰ ﺩﻳﺴﻤﱪ ﻣﻨﻪ ﺣﻴﺚ ﺣﺪﺩﺕ ﺍﳌﺎﺩﺓ )‪ (6‬ﺃﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﰲ ﺍﻵﺗﻲ ‪:‬‬

‫) ﺃ ( ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺑﺄ�ﻮﺍﻋﻬﺎ ‪ ،‬ﻭﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺘﻬﺎ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫)ﺏ( ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﲥﺎ ﺑﺎﻟﺘﺸﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ )ﻭﺯﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﲏ( ﲟﺎ ﳛﻘﻖ‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻘﻮﻣﻴﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﲏ‪.‬‬

‫)ﺟـ( ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﺭﻗﺎﺑﺘﻪ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻪ ﻭﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺗﻪ ﲟﺎ ﳛﻘﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﺍﺯ�ﺔ‪.‬‬

‫)ﺩ ( ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺳﻌﺮ ﺻﺮﻑ ﺍﳉﻨﻴﻪ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻲ ‪.‬‬

‫)ﻫـ( ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺑﻨﻜﺎً ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺍً ﻭﻭﻛﻴﻼﹰ ﳍﺎ ﰲ ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫)ﻭ( ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﰲ ﺃﺩﺍﺋﻪ ﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺗﻪ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺃﻏﺮﺍﺿﻪ ﻭ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺳﻠﻄﺎﺗﻪ ﻭﺇﺷﺮﺍﻓﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺑﺄﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻳﻌﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ :‬ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺇﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪﺃﻥ ﰎ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﰲ ‪ 2005‬ﻡ ﰎ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻗﺎ�ﻮﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻟﺴﻨﺔ ‪2002‬ﻡ ﻟﻴﺴﺘﻮﻋﺐ ﺍﳌﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﻟﺘﻰ‬

‫ﻃﺮﺃﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﺣﻴﺚ ﺣﺪﺩ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﻓﺮﻭﻋﻪ ﰲ ﺍﳌﺎﺩﺓ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﻣﻨﻪ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫)‪ (1‬ﻳﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻲ ﻣﻦ �ﻈﺎﻡ ﻣﺼﺮﰲ ﻣﺰﺩﻭﺝ ﺍﺣﺪﳘﺎ ﺍﺳﻼﻣﻲ ﰲ ﴰﺎﻝ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻭﺍﻵﺧﺮ ﺗﻘﻠﻴﺪﻱ ﰲ ﺟﻨﻮﺏ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‪.‬‬

‫)‪ (2‬ﻳﻜﻮﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺑﺎﳋﺮﻃﻮﻡ ﻭﳚﻮﺯ ﻟﻪ ﺃﻥ ﻳﻨﺸﻰﺀ ﻓﺮﻭﻋﺎً ﺃﻭ ﻭﻛﺎﻻﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻭﺃﻥ ﻳﻌﲔ ﻣﺮﺍﺳﻠﲔ ﺧﺎﺭﺝ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‪.‬‬

‫)‪ (3‬ﻳﻨﺸﺄ ﺑﻨﻚ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻛﻔﺮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻟﻴﻘﺪﻡ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﻣﻬﺎﻣﻪ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬

‫ﲜﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﲟﺎ ﰲ ﺫﻟﻚ ﺍﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﱰﺍﺧﻴﺺ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻖ ﺍﻻﺳﺲ ﻭﺍﻟﻀﻮﺍﺑﻂ ﺍﻟﱵ ﻳﺼﺪﺭﻫﺎ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ )ﳎﻠﺲ ﺍﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ( ﻭﻳﺘﻮﱃ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺑﻨﻚ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﺣﺪ �ﺎﺋﱯ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﻣﺴﺆﻭﻻ ﺍﻣﺎﻡ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﻋﻦ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬

‫ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﲜﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻛﻨﺎﻓﺬﺓ ﻣﻦ �ﻮﺍﻓﺬ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻘﻮﺍ�ﻴﻨﻪ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻪ ﻭﺿﻮﺍﺑﻄﻪ‪.‬‬

‫)‪ (4‬ﺗﻜﻮﻥ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻳﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺬﺍﲥﺎ ﻭﺻﻔﺔ ﺗﻌﺎﻗﺒﻴﺔ ﻣﺴﺘﺪﳝﺔ ﻭﺧﺎﰎ ﻋﺎﻡ ﻭﻟﻪ ﺣﻖ ﺍﻟﺘﻘﺎﺿﻲ ﺑﺎﲰﻪ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺣﺪﺩﺕ ﺍﳌﺎﺩﺓ ‪ 6‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎ�ﻮﻥ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻜﻮﻥ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺍﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﻵﺗﻴﺔ ‪- :‬‬

‫) ﺃ ( ﺗﺄﻣﲔ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ ﻭﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻭﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﺍﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺑﺎ�ﻮﺍﻋﻬﺎ ﻭﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ‬

‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺘﻬﺎ ‪.‬‬

‫)ﺏ( ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍً ﰲ ﺍﳌﻘﺎﻡ ﺍﻻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﲟﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻘﻮﻣﻴﺔ‬

‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﺑﺎﻟﺘﺸﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ )ﻭﺯﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﲏ(‪.‬‬

‫)ﺟـ( ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﺭﻗﺎﺑﺘﻪ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻪ ﻭﺭﻓﻊ ﻛﻔﺎﺀﺗﻪ ﲟﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﺍﺯ�ﺔ ‪.‬‬

‫)ﺩ ( ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺑﻨﻜﺎً ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺍً ﻭﻭﻛﻴﻼﹰ ﳍﺎ ﰲ ﺍﻟﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫)ﻫـ( ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﻓﻰ ﺃﺩﺍﺋﻪ ﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺗﻪ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺃﻏﺮﺍﺿﻪ ﻭ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺳﻠﻄﺎﺗﻪ ﻭﺍﺷﺮﺍﻓﻪ ﻭﺭﻗﺎﺑﺘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺑﺄﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻳﻌﺔ‬

‫ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﺍﻻﻋﺮﺍﻑ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬

‫‪ 3/1‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻻﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﲔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ‪:‬‬

‫ﳝﺜﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﻮﻥ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺫﻭﻯ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺑﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻌﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ‬

‫ﻭﺭﺳﺎﻟﺘﻪ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﻋﻠﻲ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﱄ ﻭﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻵﺗﻰ ‪:‬‬

‫ﺃ‪ /‬ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ‪ :‬ﻛﺼﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﱄ – ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﱄ ‪ -‬ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ – ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ‪ -‬ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﻮﻥ‬

‫ﺑﺎﳋﺎﺭﺝ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ‪ :‬ﻛﺎﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﻭﺃﺟﻬﺰﲥﺎ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﳍﺎ‪.‬‬

‫ﺏ‪ /‬ﺍﻻﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﳉﻬﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ‪ :‬ﻣﺜﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﻮﺯﺭﺍﺀ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺭﺋﺎﺳﺔ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬

‫ﻭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﲏ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺷﺮﻛﺔ ﻣﻄﺎﺑﻊ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻟﻠﻌﻤﻠﺔ ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺳﻚ ﺍﻟﻨﻘﻮﺩ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﺍﳌﺎﱃ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻲ‪ ) :‬ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻏﲑ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺇﲢﺎﺩﺍﲥﺎ (‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻏﲑ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ‪ :‬ﺇﲢﺎﺩ ﻋﺎﻡ ﺇﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻰ ﻭﻏﺮﻓﻪ ﻭﺷﻌﺒﻪ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﺇﲢﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻬﻨﺪﺳﲔ‬

‫ﻭﺍﻹﺳﺘﺸﺎﺭﻳﲔ ﻭﺍﳌﻘﺎﻭﻟﲔ ‪...‬ﺇﱁ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻷﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ‪ :‬ﻛﺎﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﳌﻌﺎﻫﺪ ﺍﻷﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪ�ﻲ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍ�ﻲ‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪ 4/1‬ﺍﳍﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ‪:‬‬

‫‪ 1/4/1‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2005‬ﻡ ‪:‬‬

‫ﻣﻨﺬ ﻗﻴﺎﻡ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻛﺒﻨﻚ ﻣﺮﻛﺰﻱ ﰎ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻭﺃﻗﺴﺎﻡ ﻳﺮﺑﻂ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺘﺸﺎﺑﻪ ﺃﻭ‬

‫ﺍﳌﺘﻜﺎﻣﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺣﺪﺛﺖ ﺗﻐﻴﲑﺍﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﺫﻟﻚ ﺗﺒﻌﺎً ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﰎ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ‬

‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺃﻭ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﱂ ﻳﻌﺪ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺣﺘﻴﺎﺝ ﳍﺎ ﺃﻭ ﺩﻣﺞ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻣﻊ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺃﻭ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﱂ ﺗﻜﻦ‬

‫ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﻣﻦ ﳎﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ‪ ،‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺮﻭﻉ‪.‬‬

‫ﻭ ﺟﺎﺀﺕ ﻓﻜﺮﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻛﻀﺮﻭﺭﺓ ﳌﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑﺍﺕ ﰲ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﰲ ﺍﻟﻔﱰﺓ‬

‫‪ ، 2005 -2004‬ﻭﺗﺰﺍﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﻓﻰ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻣﻊ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻭﻓﻘﺎً ﳌﻘﺮﺭﺍﺕ ﺇﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﺍﻟﱵ‬

‫ﺩﻋﺖ ﺇﱃ ﺇ�ﺸﺎﺀ �ﺎﻓﺬﺗﲔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺇﺣﺪﺍﳘﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﰲ ﺍﻟﺸﻤﺎﻝ ‪ ،‬ﻭﺍﻷﺧﺮﻯ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﰲ‬

‫ﺍﳉﻨﻮﺏ )ﺍﻟﺒﻨﺪ ‪ 1 – 14‬ﻣﻦ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻗﺴﻤﺔ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺍﳌﻮﻗﱠﻌﺔ ﰲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪2005‬ﻡ(‪ .‬ﻛﻤــﺎ �ﺼـــــﺖ ﺍﻟﻔﻘــــــﺮﺓ )‪ (2 – 14‬ﻋﻠﻰ ﺇ�ﺸﺎﺀ‬

‫ﺑﻨﻚ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻛﻔﺮﻉ ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‪ .‬ﻭﺗﺒﻊ ﺫﻟﻚ ﰲ ﺍﳌﺎﺩﺓ )‪ (3 – 14‬ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﶈﺎﻓﻆ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‬

‫�ﺎﺋﺒﺎﻥ ‪ ،‬ﺃﺣﺪﳘﺎ ﰲ ﺍﻟﺸﻤﺎﻝ ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ �ﺎﻓﺬﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻭﺍﻟﺜﺎ�ﻲ ﰲ ﺍﳉﻨﻮﺏ ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ �ﺎﻓﺬﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ‬

‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ‪.‬‬

‫ﳍﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﺇﺳﺘﻌﺎﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﰲ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﻋﺎﻡ ‪2005‬ﻡ ﲞﱪﺍﺀ ﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﱄ ﻋﻜﻔﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﺿﻊ‬

‫ﺍﳍﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﺴﺎﺭﻱ ﺁ�ﺬﺍﻙ ‪ ،‬ﻭ ﺟﺎﺀﺕ ﻣﻘﱰﺣﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰲ ﻓﱪﺍﻳﺮ ‪ 2006‬ﺑﺘﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺇﱃ )‪ (5‬ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺣﺴﺐ‬

‫ﻣﻬﺎﻣﻪ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻵﺗﻰ ‪:‬‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻋـــﻦ ﺍﻟﺴــﻴﺎﺳــــﺎﺕ‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﻣﺴــــﺌﻮﻝ ﻋــــﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠــــــﻴﺎﺕ‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﳌﺴﺎ�ﺪﺓ‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻋﻦ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﻳﻀﻢ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﺴﻴﺪ ﺍﶈﺎﻓﻆ ‪.‬‬

‫‪8‬‬
‫ﻭﺇﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﺇﱃ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺃﻋﺪﲥﺎ ﳉﻨﺔ ﺍﳋﱪﺍﺀ ﰎ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻋﺎﻣﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺴﺘﻮﻋﺐ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﰲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﻚ‬

‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﰎ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﲬﺲ ﳉﺎﻥ ﻋﻠﻴﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﻭ�ﺎﺋﺒﻴﻪ ﻭﻋﻀﻮﻳﺔ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﻭﻣﺪﻳﺮﻱ ﻋﻤﻮﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ‬

‫ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﻰ ﲡﺘﻤﻊ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻗﻄﺎﻉ ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺿﺒﻂ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﻚ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺭﺑﻂ ﻭﺗﻜﺎﻣﻞ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻛﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻗﺘﻀﺘﻬﺎ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﺳﺘﺤﺪﺍﺙ �ﻈﺎﻡ‬

‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻭﺃﺻﺪﺭ ﳏﺎﻓﻆ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻓﻰ ﻋﺎﻡ ‪2006‬ﻡ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﳋﺎﺹ ﺑﺈﻋﺎﺩﺓ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﳍﻴﺎﻛﻞ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﱄ ‪-:‬‬

‫ﺃ‪ /‬ﻗﻄﺎﻉ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﶈﺎﻓﻆ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻳﻀﻢ ﺛﻼﺙ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻋﺎﻣﺔ ﻫﻰ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺮﺍﺟﻌــﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺸــــﺆﻭﻥ ﺍﻟﻘﺎ�ﻮ�ﻴــــﺔ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻭﺣﺪﺓ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺏ‪ /‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ‪:‬‬

‫ﻳﻀﻢ ﺃﺭﺑﻊ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻋﺎﻣﺔ ‪ ،‬ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﳌﺴﺎ�ﺪﺓ ﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﻫﻰ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸــــﺮﻳﺔ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣــﺎﺕ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺸﺆﻭﻥ ﺍﳍﻨﺪﺳﻴﺔ ﻭﺍﻻﺻﻮﻝ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪9‬‬
 ‫ﺝ‪ /‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﲑﻓﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ‪:‬‬

‫ﻣﻬﺎﻣﻪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻨﻘﻮﺩ ‪ ،‬ﲜﺎ�ﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻳﻀﻢ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌــــــﺎﻣـــــﺔ ﻟﻺﺻــــــــﺪﺍﺭ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﺩ‪ /‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ‪:‬‬

‫ﻣﻬﺎﻣﻪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﲢﺖ ﺇﺷﺮﺍﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﳐﺘﺼﺔ‬

‫ﺑﻨﻈﻢ ﺍﻟﺪﻓﻊ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﺒﻊ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻭﺣﺪﺓ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺻﻐﺮ ‪ ،‬ﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻫﻰ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣـــــﺔ ﻟﻠﺮﻗــــــﺎﺑﺔ ﺍﳌﺼـــــــﺮﻓـــــﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻫـ ‪ /‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ‪:‬‬

‫ﻭﻫﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺨﺘﺺ ﺑﻮﺿﻊ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻫﻰ ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﻭﺍﻹﺣﺼﺎﺀ ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌـــــﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ 2/4/1‬ﳎﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ‪:‬‬

‫ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﰎ ﰲ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ﺍﻹ�ﺘﻘﺎﱄ ﻭﻗﺎ�ﻮﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2005‬ﻓﺈﻥ ﳎﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‬

‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺗﺴﻌﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺘﺎﱄ ‪:‬‬

‫ﺭﺋﻴﺴﺎً‬ ‫ﺍﶈﺎﻓﻆ‬

‫ﻋﻀﻮﻳﻦ‬ ‫�ﺎﺋﺒﲔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻆ‬

‫ﺳﺘﺔ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻳﻌﻴﻨﻬﻢ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﻭﻓﻘﺎً ﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﳌﺎﺩﺓ )‪ – 2 – 58‬ﺝ( ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ‬

‫ﻣﺴﺆﻭﻻً ﻟﺪﻯ ﺭﺋﺎﺳﺔ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﻭ ﺿﻢ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﻓﻰ ﻋﻀﻮﻳﺘﻪ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﻦ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﳝﺜﻠﻮﻥ ‪ %30‬ﻣﻨﻪ ﲟﻘﺘﻀﻰ ﺍﳌﺎﺩﺓ‬

‫) ‪-2- 58‬ﺝ ( ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ‪.‬‬

‫‪10‬‬
‫ﻭ ﺃﻋﺪ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﻘﺎ�ﻮﻥ ﺑﻌﺪ ﺍﻻ�ﻔﺼﺎﻝ ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻰ ﲟﻮﺟﺒﻬﺎ ﻳﺘﻜﻮﻥ ﳎﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺳﺒﻌﺔ‬

‫ﺍﻋﻀﺎﺀ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﻭ ﻋﻀﻮﻳﺔ �ﺎﺋﺒﲔ ﻭ ﻭﻛﻴﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺛﻼﺛﺔ ﺍﻋﻀﺎﺀ ﻳﻌﻴﻨﻬﻢ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﻭﺳﻠﻄﺎﺗﻪ ‪:‬‬

‫)ﺃ( ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﲟﺎ ﳛﻘﻖ ﺃﻏﺮﺍﺿﻪ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺌﻮ�ﻪ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺲ ﺳﻠﻴﻤﺔ‪.‬‬

‫)ﺏ( ﺇﺟﺎﺯﺓ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﻭ ﺍﳌﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫)ﺝ( ﺇﻗﺮﺍﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻟﻠﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺘﻮﺻﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﶈﺎﻓﻆ‪.‬‬

‫)ﺩ( ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﳛﺘﻔﻆ ﺑﻪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﻵﺧﺮ ﻭﻓﻖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎ�ﻮﻥ )ﻗﺎ�ﻮﻥ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ(‪.‬‬

‫)ﻫـ( ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻭﺇﻟﻐﺎﺋﻬﺎ‪.‬‬

‫)ﻭ( ﻭﺿﻊ ﻟﻮﺍﺋﺢ ﺷﺮﻭﻁ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻭﳏﺎﺳﺒﺘﻬﻢ‪.‬‬

‫)ﺯ( ﺇﺟﺎﺯﺓ ﺍﳌﻮﺍﺯ�ﺔ ﻭﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﳋﺘﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ‪.‬‬

‫)ﺡ( ﺗﺸﻜﻴﻞ ﳉﻨﺔ ﺃﻭ ﳉﺎﻥ ﺩﺍﺋﻤﺔ ﺃﻭ ﻣﺆﻗﺘﺔ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﲥﺎ ﻭﺳﻠﻄﺎﲥﺎ‪.‬‬

‫)ﻁ( ﺇﺻﺪﺍﺭ ﻻﺋﺤﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ‪.‬‬

‫)ﻅ( ﺃﻱ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺕ ﺃﻭ ﺳﻠﻄﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﻜﻮﻥ ﻻﺯﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺒﻨﻚ‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎ�ﻰ ‪ -‬ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ‪2016 -2012‬‬

‫‪ 1/2‬ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ‪:‬‬

‫‪ 1/1/2‬ﺍﳌﻨﻬﺠـــــﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﰎ ﺇﺗﺒﺎﻉ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﳌﺰﺩﻭﺝ ﰲ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﻘﱰﺡ ﺍﳋﻄﺔ ﺣﻴﺚ ﰎ ﺍﻹﺳﺘﻬﺪﺍﺀ ﺑﺎﺭﺍﺀ ﻭ ﻣﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬

‫ﲨﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻋﱪ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪﻱ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﻭﺍﻟﱵ ﺃﻓﻀﺖ ﺍﱄ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺨﻄﺔ ﺑﻌﺪ‬

‫ﺇﺟﺮﺍﺀ ﲢﻠﻴﻞ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭ ﺇﺳﺘﻨﺘﺎﺝ �ﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻭ ﺍﳌﻬﺪﺩﺍﺕ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ 2/1/2‬ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ‪:‬‬

‫ﲟﺎ ﺍﻥ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻰ ﺇﻃﺎﺭ ﻓﻜﺮﻯ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻓﻘﺪ ﰎ ﺇﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﻛﻞ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﰲ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻰ‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﲢﻠﻴﻞ ﻣﻨﺎﺥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻰ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻰ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻭﺇﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻭﻭﺿﻊ‬

‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﻭﺍﳋﻄﻂ ﻭﺍﳌﻮﺍﺯ�ﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺮﺅﻯ ﺍﳌﻨﺸﻮﺩﺓ ‪.‬‬

‫ﻭﺟﺎﺀ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎ�ﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﻭﻓﻖ ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﻮﻟﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻰ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﻟﻠﺨﻄﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺳﻌﺖ ﺇﱃ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎ�ﺎﺕ ﺇﻋﺘﻤﺎﺩﺍً‬

‫ﻋﻠﻰ ﺟﻬﻮﺩ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﰎ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﳉﺎﻥ ﻗﻄﺎﻋﻴﺔ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﻣﺴﺎﻋﺪﻯ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﻭﻋﻀﻮﻳﺔ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﲔ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫ﰎ ﻋﻘﺪ ﻋﺪﺓ ﺇﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﻓﺮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺇﺣﺘﻮﺕ ﻋﻠﻰ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﻟﻠﻌﺼﻒ ﺍﻟﺬﻫﻨﻰ ﲠﺪﻑ ﲢﻠﻴﻞ ﺑﻴﺌﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ‪.‬‬

‫ﻛﺎﻥ �ﺘﺎﺝ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎ�ﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻰ ﺳﺎﳘﺖ ﻭﺿﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺇﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﻴﺚ ﰎ ﻓﺤﺼﻬﺎ ﻭﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺻﻴﺎﻏﺘﻬﺎ‬

‫ﻛﺨﻄﺔ ﺇﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ‪.‬‬

‫‪12‬‬
 ‫‪ 2/2‬ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ‪( SWOT Analysis ) :‬‬

‫ﻋﻘﺪﺕ ﳉﺎﻥ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ ﻭﻓﺮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺘﻔﺮﻋﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﰎ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺟﻮﺍ�ﺐ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﳌﻬﺪﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺘﻰ ﻭﺍﺟﻬﺖ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ‬

‫ﺍﻻﻭﱃ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻰ ﳝﻜﻦ ﺍﻥ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎ�ﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼﹰ ‪ ،‬ﻭﰎ ﲡﻤﻴﻊ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺮﺅﻯ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻭ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﻓﻰ‬

‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﲤﺖ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﻣﺴﺎﻋﺪﻯ ﺍﶈﺎﻓﻆ ‪ ،‬ﻭﺇﺳﺘﻨﺎﺩﺍً ﺇﱃ ﺫﻟﻚ ﰎ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺿﻮﺀ ﺍﻷﺳﺲ ﻭﺍﳌﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺨﻄﺔ ﺍﻻﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﻪ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ‪.‬‬

‫‪ 3/2‬ﺃﺑﺮﺯ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ‪:‬‬

‫ﰎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺧﻼﻝ ﻓﱰﺓ ﺍﳋﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻓﻰ‬

‫ﺍﶈﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﺍﶈﻮﺭ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ‪:‬‬

‫ﻳﻮﺍﺟﻪ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻓﻰ ﺟﺎ�ﺐ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﺒﻼﺩ ﲤﺮ ﺑﻈﺮﻭﻑ ﻣﻔﺼﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﺃﻥ ﺗﻘﺮﺭ ﻣﺼﲑ ﺩﻭﻟﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺳﻴﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺪﺍﺕ ﰲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻀﻐﻮﻁ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻰ ﻇﻞ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﺠﺰ ﺍﳌﻴﺰﺍ�ﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ �ﺘﻴﺠﺔً ﻟﻔﻘﺪ ﺟﺰﺀ ﻛﺒﲑ ﻣﻦ‬

‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﱰﻭﻝ ﺑﺈ�ﻔﺼﺎﻝ ﺩﻭﻟﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﲟﺎ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﺳﻠﺒﺎً ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﻭﻳﺆﺩﻯ ﻻﳔﻔﺎﺽ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺮﲰﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ ﻭﺍﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺼﺮﻑ‪.‬‬

‫ﻭﺃﺑﺮﺯ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻓﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﳉﺎ�ﺐ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻰ ﺍﻵﺗﻰ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺗﺪﺍﻋﻴﺎﲥﺎ ﺍﻟﺴﺎﻟﺒﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻹﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺇ�ﻌﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﺍﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺍﳌﻮﺍﺯ�ﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭ ﺍﳊﺴﺎﺏ ﺍﳉﺎﺭﻱ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻋﺪﻡ ﻭﺿﻮﺡ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺣﻮﻝ ﺇﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﳌﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﻌﻠﻘﺔ ﻣﻊ ﺩﻭﻟﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ‪.‬‬

‫‪ -4‬ﳐﺎﻃﺮ ﻋﺪﻡ ﺇﻳﻔﺎﺀ ﺍﳌﺎﳓﲔ ﺑﺈﻟﺘﺰﺍﻣﺎﲥﻢ ﲡﺎﻩ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ )ﺭﻓﻊ ﺍﳊﻈﺮ( ﻭ ﺣﺮﻣﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﻣﻦ ﺣﻘﻮﻗﻪ ﰲ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺇﻋﻔﺎﺀ ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻻﺳﺒﺎﺏ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫‪ -5‬ﺇﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺗﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺍﶈﻜﻤﺔ ﺍﳉﻨﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‪.‬‬

‫‪ -6‬ﺿﻌﻒ ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ‪.‬‬

‫‪ -7‬ﳐﺎﻃﺮ ﻋﺪﻡ ﲢﺪﻳﺚ ﺍﻟﺒﻴﺎ�ﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺄﻭﺯﺍﻥ ﺳﻠﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﱵ ﳛﺴﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺆﺷﺮ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ‪.‬‬

‫‪ -8‬ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﲔ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ )ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ‪،‬ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻷﺟﻨﺒﻰ ‪ ،‬ﺳﻮﻕ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ( ‪.‬‬

‫‪ -9‬ﺇﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺍﳊﻈﺮ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﺍﳌﻌﻠﻦ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ‪.‬‬

‫‪-10‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﺼﲑﻓﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪-11‬ﺇﳔﻔﺎﺽ ﺣﺠﻢ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮﺓ ‪.‬‬

‫ﺍﶈﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎ�ﻰ ‪ :‬ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ‪:‬‬

‫ﻳﺴﻌﻰ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﲑﻓﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﻓﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺇﱃ ﺗﺮﻗﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻟﻌﻤﻼﺋﻪ ﺍﱄ ﺟﺎ�ﺐ‬

‫ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺘﻮﻓﲑ ﺇﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ‪ ،‬ﻭ ﳝﻜﻦ ﺣﺼﺮ ﺍﺑﺮﺯ ﲢﺪﻳﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻰ ﺍﳉﻮﺍ�ﺐ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻭﻋﻰ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺧﻔﺾ ﳐﺎﻃﺮ ﺗﺰﻳﻴﻒ ﻭﺗﺰﻭﻳﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﺟﻮﺩﺓ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﰲ ﺍﻟﺘﺪﺍﻭﻝ ‪.‬‬

‫ﺍﶈﻮﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﳏﻮﺭ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ �ﻈﻢ ﺍﻟﺪﻓﻊ ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﺑﺮﺯ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻰ ﺍﻵﺗﻰ‪:‬‬

‫ﺃﻭﻻً ‪ :‬ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺇﻛﻤﺎﻝ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﲔ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺇﻟﺰﺍﻡ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻀﺒﻂ ﺍﳌﺆﺳﺴﻲ ﻭﻛﺎﻓﺔ ﺍﳌﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻮﻋﻰ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻭ ﺍﻟﺘﻘﲏ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻹ�ﺘﺸﺎﺭ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻰ ‪.‬‬

‫‪ -4‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻰ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺭﻗﻌﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺼﻐﲑ ﻭﺍﻷﺻﻐﺮ ﻭﺍﻟﺼﲑﻓﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﺣﺪﺓ ﺍﻟﻔﻘﺮ ‪.‬‬

‫‪14‬‬
 ‫‪ -5‬ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻞ ﺍﻻﻣﻮﺍﻝ ﻭ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﻻﺭﻫﺎﺏ‪.‬‬

‫‪ -6‬ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺗﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺇ�ﻔﺼﺎﻝ ﺩﻭﻟﺔ ﺟﻨﻮﺏ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ‪.‬‬

‫ﺛﺎ�ﻴﺎً ‪ :‬ﰲ ﳎﺎﻝ �ﻈﻢ ﺍﻟﺪﻓﻊ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ �ﻈﻢ ﺍﻟﺪﻓﻊ ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﲥﺎ ‪.‬‬

‫ﺍﶈﻮﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ‪ :‬ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﺑﻜﻮﺍﺩﺭ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﰎ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ ﲟﻬﻨﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺑﺸﻜﻞ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻭﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳊﻴﻮﻱ ﻭﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﺬﻱ‬

‫ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻪ ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺆﻫﻼﹰ ﻹﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺘﻪ ﻛﺒﻨﻚ ﻣﺮﻛﺰﻯ ﻭﺳﻌﻰ ﻟﺘﻮﻓﲑ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ‪ ،‬ﻭﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬

‫ﺗﺪﺭﻳﺒﻬﺎ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ‪ ،‬ﻭ ﲥﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺻﺎﳊﺔ ﻭ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻓﻀﻞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﻨﻚ‬

‫ﻳﻮﺍﺟﻪ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﲠﺬﺍ ﺍﳉﺎ�ﺐ ﻭﻫﻰ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻰ ﺍﻵﺗﻰ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﳐﺎﻃﺮ ﺗﺴﺮﺏ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻟﻠﺨﺎﺭﺝ ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺗﻮﻓﲑ ﻣﻨﺎﺥ ﺗﻨﻈﻴﻤﻰ ﻭ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﳌﻬﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﳌﺴﺘﺠﺪﺍﺕ ﻓﻰ ﺍﳌﻌﺎﻳﲑ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﶈﺎﺳﺒﻰ ﻟﻠﺒﻨﻚ‪.‬‬

‫‪ -4‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻭ ﺍﻻ�ﺘﺸﺎﺭ ﺍﻻﻓﻘﻰ ﻭ ﺍﻟﺮﺃﺳﻰ ﻟﻠﺒﻨﻚ ‪.‬‬

‫‪ -5‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﲔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﺩﻭﺭ ﻗﻴﺎﺩﻱ ﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬

‫ﺍﶈﻮﺭ ﺍﳋﺎﻣﺲ ‪ :‬ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ‪:‬‬

‫ﻳﻮﱃ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﲢﺪﻳﺚ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎً ﻛﺒﲑﺍً ﻭ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻛﻤﺎﻝ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺣﻠﻮﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻀﻤﻨﺔ ﻓﻰ ﺭﺅﻳﺘﻪ‬

‫ﺍﻻﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ )ﺁﻓﺎﻕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ( ﺣﻴﺚ �ﺘﺞ ﻣﻨﻬﺎ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﺑﻨﻴﺔ ﲢﺘﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﺎﱄ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺃ�ﻈﻤﺔ ﻷﲤﺘﺔ ﺍﳌﻬﺎﻡ‬

‫ﺍﻟﻴﺪﻭﻳﺔ ﺗﻐﻄﻲ ﻣﻌﻈﻢ ﳎﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ‪ ،‬ﻭﺃﻛﱪ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻓﻰ ﺫﻟﻚ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻰ ﺍﻵﺗﻰ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﳌﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﳌﺘﺴﺎﺭﻋﺔ ﻭﺗﺪﺭﻳﺐ ﺑﻘﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷﻣﺜﻞ‬

‫ﻟﻠﺘﻘﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪15‬‬
‫‪ -2‬ﺇﻛﻤﺎﻝ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﲢﺪﻳﺚ ﻭﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﻭﲪﺎﻳﺘﻬﺎ ﻣﻦ‬

‫ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﳌﺘﻄﻮﺭﺓ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺍﳊﻈﺮ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺆﺩﻱ ﻟﺘﻌﻘﻴﺪ ﻭﺗﺄﺧﲑ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻷ�ﻈﻤﺔ ﻭﺍﻟﱰﺍﺧﻴﺺ‬

‫ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﲠﺎ ﺇﺫ ﺃﻥ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺃﺟﻮﺩ ﻫﺎ ﺫﺍﺕ ﻣﻨﺸﺄ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ – ﺍﻟﺮﺅﻳﺎ ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ‪ ،‬ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﳉﻮﻫﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﺳﺘﻤﺪﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻄﺔ ﺩﻋﺎﺋﻤﻬﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﺨﻄﺔ ﺍﻟﻘﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺭﺑﻊ ﺍﻟﻘﺮ�ﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ‬

‫ﻣﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳋﻤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎ�ﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﲤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺎ ﻭﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻣﻊ ﻭﺿﻊ ﻗﻴﻢ‬

‫ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻟﻴﻠﺘﺰﻡ ﲠﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﰲ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﳌﻨﺸﻮﺩﺓ ﺑﻘﻨﺎﻋﺔ ﻭﻣﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻭﺫﻟﻚ ﺇﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﺇﱃ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ‪.‬‬

‫‪ 1/3‬ﺭﺅﻳﺘــــﻨﺎ ‪:‬‬

‫) ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎً ﻭﺩﻭﻟﻴﺎً ﰲ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻭ ﺍﳌﺎﱃ ﲟﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ‬

‫ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﻳﻌﺰﺯ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﰲ ﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺘﻨﺎ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ (‪.‬‬

‫‪ 2/3‬ﺭﺳﺎﻟﺘﻨﺎ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺳﻴﺎﺳﺔ �ﻘﺪﻳﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺿﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺭﻗﺎﺑﺔ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺑﺬﻝ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭ�ﺸﺮ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﻓﻰ ﺗﻮﻓــــﲑ ﺑﻴﺌﺔ ﺇﺳﺘﺜﻤــــﺎﺭ ﺟـــــﺎﺫﺑﺔ‪.‬‬

‫‪ 3/3‬ﻗﻴﻤﻨﺎ ﺍﳉﻮﻫﺮﻳﺔ ‪:‬‬

‫�ﻠﺘﺰﻡ ﺑﺎﻟﻘﻴﻢ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻨﺆﺩﻱ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﺑﺈﺧﻼﺹ ﻭﺗﻔﺎﻥ ﻭﻟﻨﻜﻮﻥ ﻗﺪﻭﺓ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ‪:‬‬

‫‪.1‬ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺭﻭﺡ ﺍﻻ�ﺘﻤﺎﺀ ‪.‬‬

‫‪.2‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﻣﺎ�ﺔ ﻭ ﺍﳌﺼﺪﺍﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﲟﻬﻨﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﲤﻴﺰ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‪.‬‬

‫‪17‬‬
 ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ – ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ‪2016 -2012‬‬

‫‪ 1/4‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺍﻟﺘﻌﺪﺩ ﻭﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻓﻰ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻗﻄﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﲟﺎ ﳛﻘﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﳌﺘﻮﺍﺯ�ﺔ ‪ ،‬ﻭﺇﺳﺘﻴﻌﺎﺏ‬

‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻓﻰ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻮﻃﲔ ﺍﳊﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﺍﳋﺎﺭﺝ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﻛﺘﻔﺎﺀ ﺍﻟﺬﺍﺗﻰ ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺧﻔﺾ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻯ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻓﺮﺹ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳋﺎﺭﺟﻰ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﺯﺍﻟﺔ ﻣﻌﻮﻗﺎﺗﻪ ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺘﺤﻮﻃﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻸﺯﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺭﻓﻊ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ‪.‬‬

‫‪ 2/4‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ‪:‬‬

‫ﻭﻓﻘﺎً ﻟﻠﻤﻬﺎﻡ ﺍﳌﻮﻛﻠﺔ ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﲟﻮﺟﺐ ﻗﺎ�ﻮ�ﻪ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻰ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻛﺒﻨﻚ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻭ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺍً ﳍﺎ ﻭ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﳑﻴﺰﺓ ﻟﻠﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺇﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﳌﺪﺧﺮﺍﺕ ﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﲣﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﻓﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻰ ﻭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻰ ﻭ ﻗﻄﺎﻉ‬

‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﺑﺎﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻊ ﺍﻟﱪ�ﺎﻣﺞ ﺍﻟﺜﻼﺛﻰ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﱪﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭ ﳏﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺻﻐﺮ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﻓﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻰ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻰ ﻟﻺﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻰ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻨﻘﺪﻯ‬

‫ﻭ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﻓﻰ ﺗﻮﻓﲑ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺟﺎﺫﺑﺔ ﻟﺮﺅﻭﺱ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﳎﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﻭ ﺍﺣﺪﺍﺙ ﺗﻄﻮﺭ ﺣﻘﻴﻘﻰ ﻓﻰ ﺃ�ﻈﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻣﻊ ﺿﻤﺎﻥ ﺳﻼﻣﺘﻬﺎ‬

‫ﻭ ﺃﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫ﺍﻻﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﺃﻭﻻً ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻹﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻭﺍﳌﺎﱄ ﲟﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻹﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺳﻌﺮ ﺻﺮﻑ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻨﺰﻭﻝ ﲟﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ ﺍﱃ ﺭﻗﻢ ﺃﺣﺎﺩﻯ ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺇﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻭ ﺍﳌﺪﺧﺮﺍﺕ ﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﲣﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺑﺎﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻊ ﺍﻟﱪ�ﺎﻣﺞ ﺍﻟﺜﻼﺛﻰ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺑﻨﺎﺀ ﺇﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺕ ﻣﻘﺪﺭﺓ ﻭ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻷﺟﻨﱯ ﻭﺇﺩﺍﺭﲥﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﲢﺴﲔ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ ﻭ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﻭ �ﺸﺮ ﺍﻟﻮﻋﻰ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻭ ﺍﳌﺎﱃ‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺍﻹ�ﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﻭﺗﻨﺸﻴﻂ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﻊ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘﻼﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺛﺎ�ﻴﺎً ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺮﻗﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺎﳌﺼﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﲠﺎ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﲢﻘﻴﻖ ﻣﻼﺀﺓ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﺘﺴﻖ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻰ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻭ ﺍﻻ�ﺘﺸﺎﺭ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻰ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻌﻤﻴﻖ ﺇﺳﻼﻡ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﳍﻮﻳﺔ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺇﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻓﻰ ﳎﺎﻝ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﺻﻐﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﺍ�ﺸﺎﺀ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬

‫ﺍﻻﺻﻐﺮ ﻭ ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺸﺠﻌﺔ ﻟﻪ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﻭﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﳌﺸﱰﻛﺔ ﰲ ﳎﺎﻝ ﲣﻔﻴﻒ ﺣﺪﹼﺓ ﺍﻟﻔﻘﺮ‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻭﺍﻷ�ﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳉﻬﺎﺯ ﺍﳌﺼﺮﻓﻰ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﲤﺎﺭﺱ ﺟﺰﺀﺍً ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﰲ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﲟﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻛﻤﺸﺮﻭﻉ ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺍﻟﻨﻘﺎﻝ ﻭ ﺗﻄﻮﻳﺮ �ﻈﺎﻡ ﺳﺮﺍﺝ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﺍﱃ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﻗﺎ�ﻮﻥ‬

‫�ﻈﻢ ﺍﻟﺪﻓﻊ ‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫ﺛﺎﻟﺜﺎً‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻮﻓﲑ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ ﻭﲤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻟﻼﺳﻬﺎﻡ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻣﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺪﺍﺭ‬

‫ﻭﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﳍﻴﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﲟﺎ ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﺃﻏﺮﺍﺽ ﺍﻟﺒﻨﻚ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﻌﺎﻳﲑ ﺍﶈﺎﺳﺒﻴﺔ ﻭﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻓﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﲥﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﳌﺴﺎ�ﺪﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻹﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻷﺻﻮﻝ ﻭﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﻨﻚ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺩﺍﺋﺮﺓ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷ�ﻈﻤﺔ ﻭ ﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻻﻣﺜﻞ ﳍﺎ ﲟﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﻓﻰ ﺍﻟﺒﻨﻚ‬

‫ﻭ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻫﺪﺍﻓﻪ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺇﻛﻤﺎﻝ ﺇ�ﺸﺎﺀ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ‪.‬‬

‫ﺭﺍﺑﻌﺎً ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﲑﻓﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻮﻓﲑ ﳐﺰﻭﻥ ﻛﺎﰲ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﱰﻛﻴﺒﺔ ﺍﻟﻔﺌﻮﻳﺔ ﺍﳌُﺜﻠﻲ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺍﻹﺭﺗﻘﺎﺀ ﲟﺴﺘﻮﻱ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﻭ�ﻈﺎﻓﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﺄﻣﲔ ﺳـــــﻼﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤــــﻠﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨـــــﻴﺔ‪.‬‬

‫‪.4‬ﺗﺒﺴﻴﻂ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﲢﺴﲔ �ﻮﻋﻴﺔ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﳌُﻘﺪﻣﺔ ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ �ﻈﺎﻡ ﺍﳋﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ‪.‬‬

‫ﺧﺎﻣﺴﺎً ‪ :‬ﻗﻄﺎﻉ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﶈﺎﻓﻆ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﺍﻹﺳﱰﺍﺗﻴﺠﻰ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻘﺎ�ﻮ�ﻴﺔ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺍﻟﻘﺎ�ﻮ�ﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﺗﺼﺎﻝ ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﱰﻭ�ﻴﺔ ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻮﺳﻴﻊ ﳎﺎﻻﺕ ﻋﻤﻞ ﻓﺮﻭﻉ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ ﺍﳌﺮﻛﺰﻯ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﺑﺎﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺍﻻﻟﻜﱰﻭ�ﻴﺔ ﻓﻰ ﳎﺎﻝ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ‪.‬‬

‫‪20‬‬
‫‪ .6‬ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﻓﻰ ﳎﺎﻝ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺑﺘﺒﻨﻰ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﳌﺴﺘﻨﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬

‫‪ .7‬ﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﻓﻰ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻹﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻓﻰ ﳎﺎﻝ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﻭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬

‫‪21‬‬