7.

tlumaczenie:

Tak czy inaczej, przyjrzyj się dokładnie swojemu nastawieniu do osiągania wyników z udziałem
członków zespołu. Czy prosząc swoich bezpośrednich podwładnych o zwiększenie produktywności,
robisz wszystko, aby upewnić się, że członkowie zespołu czują się docenieni? Otwarty i szczery dialog
ze współpracownikami na temat oczekiwań, jakie każda ze stron ma w stosunku do drugiej, może
przynieść wiele korzyści.

Parafaraza: Examine your approach closely.

8. tlumaczenie:

Wspólne zainteresowania łączą, a różnice mobilizują. Z niektórymi członkami zespołu łatwo jest
nawiązać pozytywne relacje.

(orientacja/poglądy polityczna).

Poszukaj i odnajdź wspólną płaszczyznę z tymi członkami zespołu, aby zbudować wzajemne zaufanie.

9. tlumaczenie:

Drugim elementem zaufania jest konsekwencja. Oprócz bycia całkowicie szczerym, liderzy muszą
wywiązywać się ze swoich obietnic. Większość z nich uważa, że są bardziej konsekwentni niż
postrzegają ich inni.

Parafaraza: Fulfill what they commit to.

10. Translation:

Czy nie jesteś na bieżąco w jakichś aspektach swojej pracy? Czy inni ufają twoim opiniom i radom?
Eksperci mogą zapewnić przejrzystość, dalszą ścieżkę rozwoju i jasny wgląd, aby budować zaufanie.

Paraphrase: Have you fallen behind?

11. translation:

"Chociaż termin "ciche rezygnowanie" może być nowy, to, co się dzieje, jest tylko najnowszym
odzwierciedleniem fundamentalnego aspektu ludzkiej natury: w obliczu uporczywych i
nieuniknionych czynników stresogennych ludzie często reagują zwykłą rezygnacją. (...), ale najnowsze
badania sugerują, że bierność jest naszą domyślną reakcją na przedłużające się niepowodzenia.
Organizacje mogą przeciwdziałać bierności wśród pracowników, dając im bezpośrednie doświadczenie
samodzielności, poczucie kontroli nad własnym życiem i wyborami.

Paraphrase: When confronted with continual and unavoidable sources of stress.

12. "Świat coraz bardziej wydaje się wymykać spod kontroli, z codziennym natłokiem
negatywnych wiadomości i niepokoju gospodarczego. Nic dziwnego, że 31% Amerykanów
doświadcza depresji i lęku - trzy razy więcej niż przed pandemią, a prawie 50% pracowników
twierdzi, że nie zamierza wykonywać pracy wykraczającej poza ich obowiązki

Paraphrase: It's escalating uncontrollably, facing a daily barrage of gloomy news

13. I chociaż niektórzy twierdzą, że tak zwana "cicha rezygnacja" polega na wyznaczeniu zdrowych
granic między pracą a prywatnym czasem, działania takie jak wycofywanie się z zespołu, ograniczanie
komunikacji tylko do tego, co jest ściśle wymagane, i milczenie zamiast wnoszenia wkładu w spotkania
są "klasycznymi wskaźnikami zmniejszonej motywacji i niskiego zaangażowania".

Establishing well-defined limits for your well-being

disengaging from

Participating actively

14. Jedno z badań pokazuje, jak to się sprawdza.

Studenci nie wiedzieli, że istnieją dwie różne wersje arkusza.

15. A jego badania sugerują, że bezradność nie jest jedynie reakcją na doświadczanie
nieszczęść, na które nie mamy wpływu. Bierność jest raczej naszą domyślną reakcją na
przedłużające się przeciwności losu. Kiedy jesteśmy poddawani długotrwałym negatywnym
doświadczeniom…

Coping with hardships

Automatic, ingrained reaction