Extra Ty
/ pewna t y! /
W Y B IER Z
Idąc na rozmowę o pr acę,
S O B IE
z a z w ycz a j to t y s ta r a sz s i ę
pokazać z jak najlepszej
st ro n y. a m y n a m aw i a m y c i ę , byś
spr awdzi ł a swojego prz yszłego
szefa lub szefową.
tekst Magdalena Kieferling
N a rozmowie o pracę zwykle większość firm testuje
kandydatów, zapominając, że praca to relacja
obustronna. I dwie strony muszą być z niej zadowolone.
Bo jeśli nie są, zawsze ktoś zrezygnuje. Jak odróżnić szefa,
któremu warto poświęcić kawałek swojego zawodowego
życia, od takiego, który pociągnie cię w dół, a w najlep-
szym wypadku straci twój czas?
Pamiętam, jak w jednej z firm, do których aplikowałam,
rozmowa z przyszłym przełożonym trwała siedem
godzin! W tym czasie wypiliśmy wino, zjedliśmy obiad
i kolację, opowiedzieliśmy sobie o całym życiu,
znaleźliśmy mnóstwo podobieństw – zwiedzonych
krajów, wspólnych znajomych, mieliśmy nawet te same
wartości. I mimo to zrezygnowałam z tej pracy po okresie
próbnym. Bo szef, oprócz tego, że był superciekawym
człowiekiem, okazał się alkoholikiem, który nie dawał mi
wsparcia. A bez tego ani ja, ani zespół, którym miałam
zarządzać, nie byliśmy w stanie dobrze obsługiwać
klientów.
Po tej ewidentnej wtopie rekrutacyjnej zrozumiałam,
że dobra weryfikacja przyszłego przełożonego powinna
przebiegać dwuetapowo. W etapie pierwszym słuchasz
i analizujesz, co do ciebie mówi. W etapie drugim
zadajesz pytania, które dadzą ci jasność.
1. Etap pierwszy – posłuchaj, czy to, co mówi twój
potencjalny przełożony, zwyczajnie ci się podoba. Na co
powinnaś szczególnie zwrócić uwagę?
Przede wszystkim, czy mówi dobrze o swoim zespole.
Dobrzy szefowie ekscytują się sukcesami i rozwojem
członków swojego zespołu. Jeśli nie mówią o zespole albo
podkreślają tylko swoją rolę, nie nadają się na szefów.
A ty z taką osobą nie chcesz pracować.
Czy interesuje się tym, co ciebie motywuje? Jeśli twój
przyszły szef myśli tylko o tym, co ty możesz wnieść do
zespołu, z dużym prawdopodobieństwem będzie to
relacja nastawiona tylko na branie.
Czy opisując ludzi i sytuacje, podaje konkretne przykła-
dy? Historie, które jasno pokazują sposób, w jaki ktoś się
zachował (uczciwy, wspierający), są dużo bardziej
wiarygodne niż powoływanie się na własny autorytet
jako szefa.
44
szefa
2. Jeśli spodoba ci się to, co usłyszysz, upewnij się, że jest to
na pewno osoba, której możesz powierzyć kawałek
swojego zawodowego życia. O co warto ją/jego zapytać?
Co oznacza dla ciebie sukces?
W ten sposób dajesz szefowi szansę, żeby się wykazał
i pokazał, czy ma jasną definicję tego, czym jest dla niego
sukces swój i zespołu. Jeśli nie potrafi na to pytanie
odpowiedzieć, decydując się na pracę z nim, też nie
będziesz miała się z czego cieszyć. Wciąż będziesz miała
poczucie, że podnosi Ci poprzeczkę, do której nigdy nie
doskoczysz.
Skąd będę wiedziała, że nasza relacja zawodowa jest
zdrowa?
Zadając to pytanie, dowiesz się, czego się od ciebie
oczekuje, czy będziesz miała (i jak często) spotkania,
które pozwolą ci na dostawanie regularnej informacji
zwrotnej.
Opowiedz mi o osobie, która wpłynęła na to, że
zmieniłeś zdanie na jakiś temat?
Odpowiedź na to pytanie pozwoli ci sprawdzić, jak twój
szef radzi sobie z negatywną informacją zwrotną. I co
bardzo ważne – czy umie ją przyjąć na klatę.
Opowiedz mi o sytuacji, kiedy ktoś narzekał na
pracę osoby z twojego zespołu.
Odpowiedź na to pytanie pokazuje, jak ktoś radzi sobie
z innym zdaniem i jak zachowuje się w sytuacji konfliktu
(w zespole albo między zespołami). Czy opowiada się po
jednej ze stron, czy raczej stara się łączyć ludzi?
Opowiedz mi, kiedy ostatnio nie zgodziłeś się ze
swoim szefem?
Zadając to pytanie, sprawdzisz, czy twój przyszły szef
zgadza się zawsze ze zdaniem przełożonego i boi mu się
sprzeciwić. Czy jesteś pewna, że taka osoba zawalczy o
ciebie, kiedy będzie trzeba?
Zadając te pytania w czasie rozmowy, pokażesz, że masz
jasne kryteria i wartości, którymi się kierujesz.
Mag dale na Ki e f e rli ng
materiały prasowe
W p o r a d n i k u „ P e w n a Ty ! ”
pokazuje, jak być
skuteczną w pracy. Pomaga
menedżerom budować
zawodową pewność siebie
i pokazuje, co robić, by inni
chcieli z nimi pracować.