0:00:00

Dziękuję. i rozmowach w wielu firmach, wiem, że wielu pracodawcó w chciałoby mieć

autentyczny atrybut, któ ry ułatwi mu przyciąganie i zatrzymywanie kandydató w oraz
pracownikó w. Często jest to jednak bardzo trudne. Czasem to, co wydaje nam się naszym
wyró żnikiem, okazuje się już na rynku standardem. Czasem pracodawca jest pewny, że
jakaś unikatowa cecha istnieje, ale nie potrafię jej nazwać. Czasem jest też tak, że
zbadaliśmy tylko część naszego targetu.

0:00:59
Czy istnieje zatem jakiś punkt styku, jakieś określenie, w czym jako pracodawcy jesteśmy
lepsi niż inni? Pracując z dużymi markami, często obserwuję, że pracodawcy zbyt często
boją się prostych odpowiedzi na trudne pytania. Często poświęcamy dużo środkó w i czasu
na badania, badanie konkurencji, organizujemy nowe spotkania, rozmowy z ludźmi i
zadajemy często dużo pytań o to samo. Często otrzymujemy materiał, gdzie ludzie mó wią,
że chcą, aby to była praca z pasją, żeby byli wyjątkowi ludzie, wyjątkowa atmosfera, żeby
mieli wpływ. I często jest tak, że przy przygotowywaniu swojej rynkowej oferty dla
pracownikó w i kandydató w, zamiast budować ją naprawdę o naszej organizacji, o tym, co
mamy w środku, zaglądamy za ramię konkurencji albo korzystamy z gotowych rozwiązań . A
żeby naprawdę dotrzeć do pracownikó w i kandydató w, musimy poznać i pokazać prawdę o
naszej kulturze, firmie i sile biznesu.

0:02:08
Znaleźć wyró żnik, któ ry da nam przewagę nad innymi. Dlaczego właściwie tak ważne jest
definiowanie EVP marki? Bo pomaga odpowiedzieć na pytanie dlaczego? Jak przygotować
się do warsztatu strategicznego EVP marki, jakie są potrzebne narzędzia, jak możemy je
wypracować. Ten temat wymaga szczegó łowego omó wienia, dlatego poświęcimy na
zagadnienie EVP oddzielny temat w dalszej części tego kursu. Tymczasem ważne jest dla
Was, abyście wiedzieli, że jest to istotny, kluczowy punkt strategii employer brandingowej,
bo to dzięki EVP utrzymamy charakter, wiarygodność i dopasowanie do grupy docelowej.

0:03:00
Punkt 10. Big idea. Kiedy już mamy wszystkie analizy, persony, insight oraz adekwatną i
spó jną ze swoją organizacją EVP, przychodzi czas na znalezienie właściwego pomysłu na
komunikację z kandydatami i pracownikami. Na początku naszego kursu, mó wiąc o pojęciu
promocji marki pracodawcy, poruszaliśmy temat marki. Dla przypomnienia, każda marka
ma swoją osobowość. Pamiętajmy o tym, że pomysł, któ ry wygenerujemy na naszą
kampanię, powinien być właśnie do tej osobowości adekwatny.

0:03:35
Osobowość marki to zestaw ludzkich właściwości i rysó w, któ re są charakterystyczne dla
Twojej marki. To także sposó b, w jaki marka się zachowuje na rynku oraz jak się
komunikuje ze swoimi odbiorcami. Aby pomysł był dopasowany do osobowości Twojej
marki pracodawcy, musisz sobie jedynie wyobrazić, że jest ona konkretnym człowiekiem.
Do kogo ją poró wnasz? Jaką ma płeć? W jakim jest wieku? Jaką ma pracę? Jakimi cechami
się charakteryzuje? Ważne jest też, na jakich wartościach opiera swoją komunikację, co ma
do przekazania i w jaki sposó b może rozmawiać ze swoimi odbiorcami oraz jak reaguje na
działania konkurencji.

0:04:40
Osobowość marki pracodawcy powinna być tożsama z osobowością marki. Działania
employer brandingowe muszą przecież być spó jne i opierać się na biznesie. O czym
mó wiliśmy na poprzednich zajęciach. Oczywiście komunikaty powinny być adekwatne do
potrzeb każdej grupy docelowej. W tym przypadku właśnie pracownikó w i kandydató w.
Jeżeli w ramach organizacji firmy mamy kilka marek, to możemy też skorzystać z synergii i
pomyśleć nad sposobem na komunikację tych marek. Dobrym przykładem takiej synergii
jest na przykład firma Maspex.

0:05:14
W poprzedniej firmie, w któ rej pracowałam razem z agencją, z działem kreatywnym,
pracowaliśmy nad pomysłem takiej właśnie synergii. I powstała kampania Za produktami
stoją ludzie, gdzie w fajny sposó b zostały pokazane ró żne marki, a jeden przekaz employer
brandingowy. Jeżeli marka nie dysponuje opisem osobowości marki, albo ta osobowość nie
jest zbyt silna ani wyrazista, nie ma jakichś szczegó lnych cech, musimy wykonać pracę
nadania osobowości marki. Jak to zrobić? Zachęcam Was do przeczytania podczas pracy
własnej artykułu Jaska Pogorzelskiego. A teraz wró ćmy do wypracowania Big Idea.

0:06:09
Big Idea. Co to takiego? W wolnym tłumaczeniu tak zwany wielki pomysł. W marketingu czy
w employer brandingu jest to charakterystyczna, jedna, konkretna wizja, koncept lub
pomysł, na któ rych opiera się planowana kampania. Jeżeli będziecie pracować w działach
jako strategy bądź osoby kreatywne czy odpowiedzialne za komunikację w firmie, nieraz
pewnie będziecie mieli do czynienia z Big Idea. Big Idea, czyli tak zwany wielki pomysł, to
charakterystyczna, jedna, konkretna myśl, wizja, koncept lub pomysł, na któ rych opiera się
planowana kampania. Mi same zdarzało się tworzyć kilkanaście, jeżeli nie kilkadziesiąt Big
Idea do ró żnych większych bądź mniejszych projektó w.

0:07:14
Podzielę się teraz z Wami swoimi radami, jak doprowadzić do rezultatu, w któ rym pomysł
będzie dobry i zostanie zaakceptowany przez wszystkich bądź większość. Bo przecież ile
osó b w teamie pracujących nad strategią i hasłem, tyle pomysłó w. Także mam dla Was kilka
rad, od czego zacząć. Pierwsza, żeby zobaczyć las trzeba z niego wyjść. Pamiętajcie, jeżeli
wpadniecie na jakiś pomysł kreatywny, powinniście dać sobie czas i dystans, żeby go
przemyśleć. Często jest tak, że będąc ciągle w jednym temacie, myślimy, że nasze pomysły
są najlepsze. Jesteśmy zadowoleni, mamy w sobie duży poziom euforii i nie możemy nie
zauważyć, że coś pominęliśmy.

0:08:04
I nie chodzi o to, żeby nad swoim pomysłem debatować w nieskoń czoność. Przemyśleć w
parę nieprzespanych nocy. Chodzi o to, żeby spojrzeć z dystansem. Tak jak wspominałam na
początku, żeby zobaczyć las, trzeba z niego wyjść. Zostań cie z perspektywy, z dystansem
obok swojego pomysłu i zastanó wcie się, czy na pewno jest on warty zainteresowania. Nie
zastanawiajcie się, jak wspominałam, w nieskoń czoność, bo pamiętajcie, że konkurencja,
inne firmy robią dokładnie tak samo. A jak wiadomo, nawet najlepszy pomysł nie jest
wystarczająco dobry, jeżeli go po prostu nie zrealizujemy.

0:08:43
Drugim ważnym elementem jest prostota. Pamiętajcie, że dobry pomysł powinien być
prosty do wyjaśnienia i stosunkowo łatwy do wyrażenia, a na pewno łatwy do
zapamiętania. Jeżeli w Twojej wizji pojawią się zapytania, jeżeli Ty przestaniesz się
rozumieć, przestajesz rozumieć, o czym mó wisz, nie potrafisz wyjaśnić swojego pomysłu,
powinieneś zastanowić się, czy to aby na pewno dobry pomysł. Aby się nie pogubić w
swoim pomyśle, możesz wykorzystać do tego znaną już od lat 60-tych regułę KISS-PM.

0:09:24
Więcej o tej regule przeczytaj i obejrzyj w linku, któ ry zostawiam Tobie w materiałach.
Dzięki za oglądanie!