0:00:00

Dziękuję. czuje myśli o pracy, powinniśmy sobie zadać pytanie, jak my, jako pracodawca,
jesteśmy oceniani przez kandydató w zewnętrznych, któ rzy są w kręgu naszego
zainteresowania. Mó wimy tu o kandydatach, któ rzy w ogó le nie posiadają żadnego
doświadczenia, np. studentó w, jak i tych, któ rzy posiadają mniejsze lub większe
doświadczenie, czyli o profesjonalistach i specjalistach w swojej branży? Odpowiedź na to
pytanie ułatwi nam analiza oceny opinii na temat marki pracodawcy. Gdzie jej szukać? Jest
kilka miejsc i sposobó w monitorowania opinii na temat marki pracodawcy. Pierwszym z
nich są ogó lnopolskie badania i rankingi. Badania te powstają zaró wno wśró d studentó w,
jak i profesjonalistó w i realizowane są przez firmy zewnętrzne, bądź dostępne są za pomocą
odpadności.

0:01:25
Istnieje kilka znanych rankingó w, najlepszych pracodawcó w w oczach chociażby
studentó w. Do najbardziej popularnych należy na przykład ranking Uniwersum Students
Surveill realizowany przez międzynarodową firmę employer brandingową, któ ra
przeprowadza badania, opinie na temat pracodawcó w na wszystkich kontynentach.
Zachęcam do przejrzenia tej strony, aby zapoznać się z bieżącymi rankingami. Istnieją także
inne rankingi ogó lnopolskie, np. Praca Margin SGGW, Polski Ranking Pracodawcy Roku
AISEC. Często pracodawcy w materiałach wizerunkowych bądź social mediach chwalą się
pozycją rankingową wśró d studentó w.

0:02:15
Jest to dobry pomysł, ponieważ kandydaci zdobywają informacje o pracodawcach.
Wykorzystują kilka kanałó w, a rankingi są jednym z nich. Drugim sposobem monitorowania
opinia temat marki pracodawcy jest przejrzenie rankingó w ogó lnopolskich opinii na temat
najlepszych pracodawcó w. Są to rankingi według firm specjalistycznych zajmujących się
HRM i employer bandingiem. Takie rankingi prowadzi na przykład Ransztadt, Antal czy
HRM Institute. Można też spotkać rankingi regionalne, miejskie czy branżowe. Musimy się
zastanowić, gdzie są nasi kluczowi kandydaci z konkretnych branż i czy te raporty czy
rankingi są dla nas odpowiednie. Opró cz rankingó w istnieje ró wnież szereg raportó w
badających trendy, któ re powinniśmy śledzić.

0:03:07
Kilka z nich znajdziecie w dołączonych materiałach. Opró cz rankingó w i badań opinii
publicznej czy specjalistycznej. Jeżeli chcemy zasięgnąć informacji na temat głębszej wiedzy
o tym, co mó wią nasi kandydaci, musimy sobie odpowiedzieć na kilka pytań . Kanały
komunikacyjne i to, w jaki sposó b postrzegana jest nasza marka pracodawcy. Pozycja marki
pracodawcy na tle konkurencji rekrutacyjnej. Kanały komunikacyjne najczęściej
wykorzystywane przez kandydató w. Jakich kandydató w przyciąga marka organizacji i czy
ta grupa pokrywa się z grupą targetową, któ rej firma poszukuje. Analiza zewnętrzna jest
bardzo ważna do stworzenia dobrego obrazu o nas samych, a co za tym idzie, do skutecznej
strategii employer-bendingowej.
0:04:02
Krok 8. Przejrzeć konkurencję. Mając już szereg analiz o naszej grupie docelowej, o nas
samych, co jeszcze zanim dojdziemy do czasu decyzji? Na temat tego, w któ rym kierunku
zmierza nasza strategia? Musimy zbadać jeszcze jeden istotny element, coś co robi każda
firma pod kątem produktó w, sprzedaży czy marketingu. Musimy zbadać naszą konkurencję.
To jak w innych branżach i segmentach rynku, tak samo w employer brandingu. Musimy
zobaczyć co robi nasza konkurencja pod względem rekrutacji pracownikó w i działań
wizerunkowych firmy.

0:04:50
I tak wyobraźcie sobie prowadząc na przykład firmę produkującą dżemy. Badając naszą
konkurencję sprawdzimy wszystkie inne firmy w okolicy, któ re produkują dżemy i inne
przetwory owocowe. Sprawdzamy jak wygląda ich marketing, reklama, jaki jest system
produkcji, skąd biorą surowiec, jakich przepisó w używają, o ile są dostępne, czy chociażby
jak wyglądają wizerunkowo ich produkty, jakie są opakowania, czy są pakowane w
pojemniki szklane, a może plastikowe, a może z recyklingu, na co nastawiona jest ich
reklama i kto jest klientem docelowym. W przypadku konkurencji rekrutacyjnej, te
spektrum jest o wiele szersze. Dlaczego? Bo nawet jeżeli firma działa w pewnej branży, czy
w pewnej niszy, któ rej nie ma zbyt wielu konkurentó w w regionie, to nasi pracownicy mogą
być interesującymi kandydatami, na przykład dla innych branż.

0:05:54
Bo jeżeli na przykład mamy inżynieró w IT, któ rzy zajmują się u nas procesem produkcji,
mogą oni być ciekawymi kandydatami dla branży IT, mogą pracować w firmie
deweloperskiej czy nawet banku lub innej instytucji, mogą też zakładać swoje własne
działalności gospodarcze. Dlatego nasz monitoring rynku powinien skupić się na
obserwowaniu naszej konkurencji rekrutacyjnej. Jeżeli przyjrzycie się temu, to czołowi
pracodawcy bardzo często konkurują ze sobą o najlepszych kandydató w. Na tym etapie
prowadzonych działań należy analizować swoją pozycję rankingową i rekrutacyjną w
odniesieniu do konkurencji. Musimy monitorować, jak wyglądają działania konkurencji
rekrutacyjnej, czym się wyró żniają na rynku pracy? Jakie są ich targetowe grupy?

0:06:53
Jakie wykorzystują narzędzia i kanały komunikacji? Każda taka analiza i research może być
dla nas inspiracją do przygotowania strategii marki pracodawcy. Pamiętaj jednak,
inspiracją, a nie kopią. W czasie przejścia konkurencji musimy wykonać analizę firmy w
otoczeniu konkurencyjnym i identyfikację wyró żnikó w, atrybutó w marki pracodawcy, któ re
będą odró żniać nas od innych. Konkurencję musimy monitorować stale, zaró wno w Polsce,
jak i na świecie. Tak jak poszukiwania grup docelowych, tak i do badania konkurencji
możecie wykorzystać narzędzia, o któ rych już rozmawialiśmy. Bez dostępu do narzędzi
specjalistycznych, monitoringu medió w, możemy ró wnież znaleźć odpowiedzi na nurtujące
nas pytania, jeżeli chodzi o konkurencję.

0:07:49
Na jakie pytania odpowiedzieć, aby były pomocne na tym etapie? Oto kilka z nich. Kim są
nasi najwięksi konkurenci na rynku pracy? Jaki wizerunek jako pracodawca ma ta
konkurencja? Czym konkurencja się wyró żnia? Jakie są ich oferty pracy? Do jakich grup
targetowych kieruje swoją komunikację? Co kandydaci mó wią o naszej firmie, a co o
konkurencja jest lepsza, gorsza od nas? Jakie kampanie employer brandingowe prowadziła
konkurencja lub prowadzi? W jakich kanałach komunikacji konkurencja komunikuje się z
potencjalnymi kandydatami?

0:08:43
Czy są to na przykład social media, a może strony www? Co naszą firmę wyró żnia na tle
konkurencji? Czy nasza organizacja monitoruje w jakikolwiek sposó b konkurencję? Na
przykład, czy poró wnujemy ich oferty pracy z naszymi? Czy korzystamy w firmie z jakichś
narzędzi? Może okazać się, że w naszej firmie są dostępne narzędzia, o któ rych nie wiemy.
Jeżeli już dokładnie przejrzycie konkurencję, zbadacie to, co robią inni, będzie Wam łatwiej
dopasować swoją strategię do otaczającego Wasz rynku pracy. Dzięki za oglądanie!