ÝSTANBUL TEKNÝK ÜNÝVERSÝTESÝ

MÝMARLIK FAKÜLTESÝ * MÝMARLIK BÖLÜMÜ

YAPI ÜRETİMİNDE
SÜRE YÖNETÝMÝ DERSÝ

Süre Planlama Teknikleri

Prof.Dr. Alaattin KANOÐLU

GÜZ YARIYILI
ALAATTIN KANOÐLU
Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Yapım Yönetimi Kavramı Nasıl Tanımlanıyor?

Bir yapım (inşaat) projesinin, işverenin öngördüğü

9 süre,
9 bütçe ve
9 kalite’de

tamamlanmasını sağlayarak başlangıcından bitimine kadar

tümüyle,

9 plânlanması ,
9 yürütülmesi ve
9 denetlenmesi
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 2 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 Yapım Yönetimindeki Temel Problem ve Bilgi Alanları

Amaç/Kapsam Maliyet Organizasyon Kalite Risk

Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi

Bütünleþik
Planlama

Süre(ç) Kaynak Temin Ýletiþim

Yönetimi Yönetimi Yönetimi Yönetimi

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 3 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 Proje Planlama ve Proje Programlama Kavramları

• Proje Planlama; Projenin kendisini oluşturan parçalara

bölünerek, bunlar arasındaki öncelik, sonralık ve
birliktelik ilişkilerinin belirlenmesi ve mevcut teknikler
yardımıyla bu ilişkilerin görselleştirilmesidir.

• Proje Programlama; Proje planının üzerine eylem

sürelerinin atanarak, eylemlerin en erken ve en geç
başlama zamanları ile proje bitiş zamanının ve kritik
yolun belirlenmesidir. Bir diğer deyişle, proje planının
bir takvime oturtulmasıdır.

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 4 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Proje Planlama ve Programlamada Karar Düzeyleri

Stratejik
Düzey

Taktik Düzey

Operasyonel Düzey

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 5 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Proje Planlama ve Programlamanın Amaçları

• Başlangıçta ve projenin ilerleyen safhalarında ortaya

çıkabilecek bir dizi problemi önceden görebilmek ve
olası çözüm şekillerini önceden etüd edebilmek,
• Yönetimin dikkatini aksaksız yürüyen veya
geciktirilmesinde sakınca olmayan işlemlerden çok
sorun çıkaran noktalara yöneltmesini ve diğer işlerle
çok fazla oyalanmamasını temin etmek,
• Projenin finansmanına esas oluşturacak nakit
hareketlerine ilişkin (başlangıçta çok ayrıntılı olmasa
bile yine de oldukça yararlı) bir ön verinin sağlanması,

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 6 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Proje Planlama ve Programlamanın Amaçları

• İşgücü ve ekipmanın en etkin kullanımını sağlamak,

kaynakların boş bekleme sürelerini minimize etmek ve
kaynak israfını önlemek amacıyla yapılacak ayrıntılı
etüdlere zemin oluşturacak temel verileri ortaya
koyabilmek, (kaynak dengeleme, işgücü seviyeleme,
optimum süre tayini, nakit akışlarının düzenlenmesi vb.)
• Projeyi oluşturan her bir eylemi belirleyerek (projeyi,
kendisini oluşturan eylemlere bölerek) bu eylemlerin
yerine getirilebilmesi için gereken kaynaklara ilişkin
(işgücü, araç, malzeme, zaman, para) tahminleri
yapabilmek için bir baz oluşturmak,
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 7 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Proje Planlama ve Programlamanın Amaçları

• Belirlenen eylemlere uygun olarak, bunları yürütecek

ekiplerin belirlenmesiyle işbölümü ve organizasyonun
gerçekleştirilmesine yardımcı olmak,
• Projenin ilerleyişine ilişkin gelişmeleri, aksamaları ve
diğer enformasyonu göz önüne alarak, gerekli düzeltici
önlemlerin neler olabileceğinin saptanmasına ve
amaçlardan sapma eğilimi gösteren ilerlemenin tekrar
rayına oturtulmasına yardımcı olmak,

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 8 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Proje Planlama ve Programlama Teknikleri

• Çubuk Diyagramlar (Bar Charts-Gantt Charts)

• Denge Diyagramları (Line of Balance Diagrams)
• Şebeke Diyagramları (Network Diagrams)
• Ok Diyagramları (Arrow Diagrams)
• Kutu Diyagramları (Precedence Diagrams)

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 9 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
Proje Planlama ve Programlama Teknikleri

• Deterministik Yaklaşım (CPM)

• Probabilistik Yaklaşım (PERT)

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 10 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 ÇUBUK DİYAGRAMLAR

OCAK ÞUBAT MART NÝSAN MAYIS HAZÝR TEMM AÐUST EYLÜL

KAZI
TEMEL
TAÞIYICI S.
DUVARLAR
DOÐRAMA
ELEKTRÝK
KALORÝFER
SU TESÝSAT
ÝNCE YAPI
BÝTÝRMELER
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 11 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 DENGE DİYAGRAMLARI

birim
Birim

ekip-2
ekip 2 ekip-1
ekip 1
4

ekip-1
ekip 1 ekip-1
ekip 1
3

ekip-2
ekip 2 ekip-1
ekip 1
2

1 ekip-1
ekip 1 ekip-1
ekip 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 zaman
20 Süre
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 12 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 DENGE DİYAGRAMLARI

Birim

Kazý Temel Kaba YapýDoðramalar Elektrik T.Su TesisatýÝnce Y.Bitirme

4

3
Proje Bitiþ Süresi
20 Ay
2

1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 13 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 DENGE DİYAGRAMLARI

Birim

Kazý Kaba Yapý Su Tesisatý Bitirme

4

Temel Doðramalar
Proje Bitiþ Süresi
3
15 Ay

1 Elektrik T. Ýnce Y.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 14 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

NOTASYON

Eylemin en erken baþlama zamaný

Eylemin en geç baþlama zamaný
18 25
Ara zaman
(Lag or Lead time)
KAZI YAPILMASI C5 Eylemin diðer
15 eylemle mantýksal
1000 iliþkisi
Ýliþki tipi
Eylemin kod no.'su Eylemin süresi (gün)

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 15 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ

1. C Tipi (Conventional) İlişki: Bitiş-Başlangıç (Finish-to-Start) İlişkisi
(Ara zaman = 0)

0 C0
10
KAZI YAPILMASI TEMEL KALIBI Y. 15
10
1000 1010

0 10 25
T BAÞL. = K BAÞL. + K SÜRE
KAZI YAPILM. + ARA ZAMAN

TEMEL KALIBI Y. T BAÞL. = 0+10+ 0 =10. gün

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 16 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ

1. C Tipi (Conventional) İlişki: Bitiş-Başlangıç (Finish-to-Start) İlişkisi
(Ara zaman> 0)

20 29
C7
BETON DÖKÜL. KALIBIN SÖKÜL.
2 2
2000 2010

20 22 29 31
KBAÞL. = B BAÞL.+ B SÜRE
C7
BETON DÖK. + ARA ZAMAN
7 gün
KALIBIN SÖK. KBAÞL. = 20 + 2 + 7 = 29. gün

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 17 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ

2. S Tipi İlişki: Başlangıç-Başlangıç (Start-to-Start) İlişkisi

30 36
KABA ÝNÞAAT S6 SIVA YAPILMASI
15 30
3000 3010

30 36 45 66
S BAÞL. = K BAÞL. + ARA ZAMAN
KABA ÝNÞAAT
S BAÞL. = 30 + 6 = 36. gün
S6 SIVA YAPILMASI
6 gün

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 18 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ

3. F Tipi İlişki: Bitiş-Bitiş (Finish-to-Finish) İlişkisi

36 54
SIVA YAPILMASI F3 DUVAR KAÐIDI Y.
30 15
3000 3010

36 54 66 69 D
BAÞLAMA = S BAÞL. + S SÜRE
F3
SIVA YAPILMASI 3 gün
+ ARA ZAMAN
- DSÜRE
DBAÞLAMA. = 36 + 30 + 3 - 15
DUVAR KAÐIDI
= 54. gün
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 19 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ
Birim

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Süre

C1

Kural 1. İlişkili iki eylem arasında bitiş-başlangıç ilişkisi zorunlu ise, bir diğer deyişle iki
eylem paralel yürüyemiyorsa bu iki eylem arasında C tipi bir ilişki söz konusudur. Ara
zaman (lag time) ise, eylemlerin özelliğine bağlı olarak belirlenebilir.

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 20 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ
Birim

Duvar Örülmesi Sýva Yapýlmasý

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Süre
S2
6 gün
9 gün

Kural 2. İlişkili iki eylem arasında bitiş-başlangıç ilişkisi zorunlu değilse, bir diğer deyişle
iki eylem paralel yürüyebiliyorsa ve ikinci eylemin süresi birincinin süresinden daha uzunsa
bu iki eylem arasında S tipi bir ilişki söz konusudur. Ara zaman (lag time) ise, birinci
eylemin (1,2...n) biriminin gerçekleşme süresi olarak öngörülebilir ya da eylemlerin
özelliğine bağlı olarak belirlenebilir.
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 21 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ
Birim
F2
Sýva Yapýlmasý
3

Duvar Kaðýdý
1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Süre

9 gün
6 gün

Kural 3. İlişkili iki eylem arasında bitiş-başlangıç ilişkisi zorunlu değilse, bir diğer deyişle
iki eylem paralel yürüyebiliyorsa ve ikinci eylemin süresi birincinin süresinden daha kısaysa
bu iki eylem arasında F tipi bir ilişki söz konusudur. Ara zaman (lag time) ise, ikinci
eylemin son biriminin gerçekleşme süresi olarak öngörülebilir ya da eylemlerin özelliğine
bağlı olarak belirlenebilir.
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 22 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 EYLEMLER ARASI İLİŞKİ TİPLERİ
birim
Birim

sıva
Sýva Yapýlmasý d.kağıdı
Duvar Kaðýdý anahtarlar
x
3

2
boş
Boþ y

1 Anahtar Montaj
Boþ
boş
Anahtar Montaj
anahtarlar
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 zaman
Süre
Kural 4. F tipi ilişkiler, kendilerinden sonraki S tipi ilişkiye sahip eylemleri geciktirirler.
Bunun çözümü, hızlı eylemi gerçekleştiren ekibin aralıklı çalışmasıdır. Ancak bu durum
ekibin boş beklemesine neden olacaksa, ekibin eleman sayısı azaltılarak eylemin sürati
(doğrunun eğimi) diğerlerine uydurulur.

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 23 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

HESAPLAMA YÖNTEMİ
1. Adım: İleriye doğru hesap ile En Erken Başlama Zamanları’nın
bulunması.

0+10=10 15 15+20=35 > 15+10

C 20
0 10 120 35
A 10 B 5 E
100 110 140
15
D 10
130
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 24 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

HESAPLAMA YÖNTEMİ
1. Kural: Bir eyleme birden fazla eylem zinciri bağlanıyorsa, eylemin en erken
başlama zamanı, en uzun süreli zincirin süresine eşittir. Bu nedenle, ileriye
doğru hesapta, mevcut değerlerin en büyüğü alınır.

15 25 35 40

C (20 gün)

D (10 gün) E (5 gün)

Açıklama: E eyleminin başlayabilmesi için hem C, hem de D eyleminin bitmiş

olması gerekir. 25. günün sonunda D eylemi sona ermiştir, fakat C eylemi
henüz devam etmektedir. E eylemi ancak 35. gün sonunda başlayabilecektir.

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 25 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

HESAPLAMA YÖNTEMİ
2. Adım: Geriye doğru hesap ile En Geç Başlama Zamanları’nın
bulunması.
25-5=20 > 15-5=10 15 15 35-20=15
C
20
0 0 10 10 120 35 35
A B E
10 5
100 110 140
15 25
D 10
10-10=0 130
35-10=25
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 26 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI
HESAPLAMA YÖNTEMİ
2. Kural: Bir eylemin En Geç Başlama Zamanı ile, kendisinden sonraki eylem
zincirlerinin süreleri toplamı, son eylemin En Erken Başlangıç Zamanından
büyük olamaz. Bu nedenle geriye doğru hesapta, mevcut değerlerin en küçüğü
alınır.

DOÐRU 10 15 25 35 40
B (5 gün)
C (20 gün)

D (10 gün) E (5 gün)

YANLIÞ 20 25 35 45 50
Açıklama: B eyleminin en geç başlama zamanı 10 ve 20 değerlerinden büyük
olan değer, yani 20 olursa, son eylem E, 45. gün başlayacak ve proje 50 günde
tamamlanacaktır. Oysa küçük değer 10 seçilirse projenin en geç başlangıç
zamanı, en erken başlangıç zamanına eşit olacak ve proje 40 günde bitecektir.

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 27 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

HESAPLAMA YÖNTEMİ
KRİTİK EYLEM: GECİKTİĞİ TAKTİRDE PROJE BİTİŞ SÜRESİNİ
ARTTIRACAK EYLEMLERDİR. ERKEN BAŞLAMA ZAMANI, GEÇ
BAŞLAMA ZAMANINA EŞİT OLAN, BİR DİĞER DEYİŞLE
BOLLUĞU SIFIR OLAN EYLEMLERDİR.

KRİTİK YÖRÜNGE: ŞEBEKEDEKİ KRİTİK EYLEMLERDEN

OLUŞAN EN UZUN SÜRELİ ZİNCİRDİR. BİR DİĞER DEYİŞLE,
BOLLUĞU SIFIR OLAN EYLEMLER ZİNCİRİDİR. PROJENİN
BİTİŞ ZAMANINI BELİRLEYEN ZİNCİRDİR.

BOLLUK: BİR EYLEME AİT İZİN VERİLEBİLİR GECİKME

SINIRIDIR. BİR EYLEMİN, PROJE BİTİŞ SÜRESİNİ
ETKİLEMEYECEK MAKSİMUM GECiKME SÜRESİDİR.
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 28 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU (PRECEDENCE) DİYAGRAMLARI

10 15 25 35 40
B (5 gün)
C (20 gün)

D (10 gün) E (5 gün)

20 25 35 45 50

Bolluk
10 gün

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 29 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU DİYAGRAMLARI

F2
S1 B 4 D 3 C0

A 2 C0 F 1

C1 C 2 E 1 S2
C0

ÖRNEK PROBLEM
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 30 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU DİYAGRAMLARI

1 F2 5
S1 B 4 D 3 C0
0 8
A 2 C0 F 1
3 5
C1 C 2 E 1 S2
C0

ADIM - 1: İleriye Doğru Hesap ve Erken Başlama

Zamanlarının Bulunması
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 31 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU DİYAGRAMLARI

1 2 F2 5 5
S1 B 4 D 3 C0
0 0 8 8
A 2 C0 F 1
3 3 5 6
C1 C 2 E 1 S2
C0

ADIM - 2: Geriye Doğru Hesap ve Geç Başlama

Zamanlarının Bulunması
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 32 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KUTU DİYAGRAMLARI

1 2 F2 5 5
S1 B 4 D 3 C0
0 0 8 8
A 2 C0 F 1
3 3 5 6
C1 C 2 E 1 S2
C0

ADIM - 3: Kritik Yol ve Bollukların Belirlenmesi

ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 33 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KAYNAK DENGELEME
A Eylemi 8 8 8

B Eylemi 16 16 16 16

C Eylemi 8 8 8 8 8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 Süre
Adam-saat (Düz iþçi)
32
Maximum Kaynak
24
Kapasitesi
16

08

0 1 2 3 4 5 6 7 8

A Eylemi 8 8 8

B Eylemi 16 16 16 16

C Eylemi 8 8 8 8 8

0 1 2 3 4 5 6 7 8
Adam-saat (Düz iþçi)
32
Maximum Kaynak
24
Kapasitesi
16

08

0 1 2 3 4 5 6 7 8
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 34 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 KAYNAK PLANLAMA
Düz iþçi
Adam-saat

48

40
32
24
16

08

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre
Kaynak Kullaným Profili
Düz iþçi Yýðýþýmsýz (Non-cumulative)
Adam-saat

S Eðrisi
600

500
400
300
200
100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre

Kaynak KullanýmProfili
Yýðýþýmlý (Cumulative)
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 35 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 MALİYET PLANLAMA

A Eylemi
B Eylemi
C Eylemi
D Eylemi
E Eylemi
F Eylemi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre
Çubuk Diyagram

Maliyet

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre
Gerçekleþen Üretimin Parasal Karþýlýðý
Yýðýþýmsýz (Non-cumulative)
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 36 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 MALİYET PLANLAMA
Maliyet

60
50
40
30
20

10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre
Gerçekleþen Üretimin Parasal Karþýlýðý
Yýðýþýmsýz (Non-cumulative)
Maliyet
S Eðrisi
600
500
400
300
200
100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Süre

Gerçekleþen Üretimin Parasal Karþýlýðý

Yýðýþýmlý (Cumulative)
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 37 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.
 SÜRE - MALİYET İLİŞKİSİ

Maliyet Toplam Maliyet

600
500
400
300
Dolaylý Maliyetler
200
100 Dolaysýz Maliyetler

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Süre
Minimum Minimum Maliyetli Normal
Proje Süresi Proje Süresi Proje Süresi
ALAATTIN KANOÐLU
YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETİMİ DERSİ 38 Ý.T.Ü. MÝMARLIK FAK.