哈伊马角酒店员工宿舍项目

2023 年百日安全无事故活动方案

一、指导思想

坚持以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为指导，认真

落实全国安全生产电视电话会议工作部署，全面、准确、把握新安全发展

理念，牢固树立“隐患就是事故”的安全生产红线意识和底线思维，坚决

杜绝火灾、设备、坍塌、高坠等事故的发生，切实从源头上防范和化解重

大生产安全事故风险，为项目高效履约营造良好的安全环境。

二、活动主题

坚持稳中求进 坚持安全发展。

三、活动目标

目标 1：项目重大安全生产事故隐患彻底清零；

目标 2：项目重伤以上安全事故为零。

四、活动组织机构

为加强本次活动的组织领导，项目成立 2023 年“百日安全无事故”领导

小组。

牵头组织单位：项目安全生产监督管理部

参与单位：项目各部门、各分包单位

五、活动方案

China State Construction Engineering Corporation (Middle East) (L.L.C)

Address: 8th Floor, One Lake Plaza, Jumeirah Lake Towers, P.O.Box 63932, Dubai, UAE
www.chinaconstruction.ae Tel:04-4537268 Fax:04-4537368
根据本项目目前实际情况，计划安排如下活动：

2023 年 10 月 10 日至 2023 年 10 月 21 日，活动宣传部署阶段，通过班前会，

周例会等形式，积极进行活动预热。依托每月安全教育或每月行为安全之

星活动，召开百日安全无事故启动会。

2023 年 10 月 21 日至 2023 年 12 月 23 日，项目将根据计划安排，开展统一

销项管理。针对项目安全管理的薄弱以及重难点环节，开展专项安全整治，

认真整改隐患，落实整改投入和防范措施，改善作业环境，消除安全隐患。

2023 年 12 月 23 日至 2023 年 1 月 10 日，开展安全回头看，并做好活动总

结。对活动期间表现良好的班组、个人给予一定奖励。

六、总体要求

1、高度重视、精心组织。项目部加强领导，提早部署，精心组织，周密

安排。要把开展“百日安全无事故”活动作为实现项目部安全生产目标的

一项重要工作来抓，扎扎实实开展活动。

2、广泛宣传，务求实效。项目要利用活动契机，切实有效的抓好“百日

安全无事故”活动的宣传、教育工作，有针对性的开展实施活动，大力普

及安全生产法规、政策和安全生产知识，并加大宣传安全先进示范典型事

迹，充分调动施工人员、管理人员的积极性，树立安全发展理念，弘扬优

秀安全文化，营造浓厚的安全活动氛围。

哈伊马角酒店员工宿舍项目部

2023 年 10 月 17 日

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附件 1

百日安全无事故集中整治实施销项清单
序 整治问
整治措施 表现形式 时间节点
号 题
1. 对 项 目 一 线 管 理 人 员 10 月 23 日 至 10 月 28
安全生
开展安全生产责任专项培 日，组织开展安全生产责
产责任 2023 年 10 月
1 训 任制培训，集中签订安全
体系落 28 日
2. 签 署 安 全 生 产 责 任 生产责任书。留存培训记
实不实
书，明确各岗位安全责任 录，照片等。
10 月 30 日至 11 月 4 日，
通过项目经理带班检查、
集中对高处作业活动进行
高处作 安全员日检，约谈管理不
开展专项安全检查，全面 2023 年 11 月
2 业专项 利分包，保留约谈记录及
开展高处作业活动安全培 4日
治理 安全检查、整改记录。开
训，加大对违章处罚
展高处作业专项培训，留
有培训签到，照片。
大型机 11 月 6 日至 11 月 11 日，
械（塔 项目安全部、设备部开展
项目安全部、设备部对大
吊、施 大型机械设备专项检查，
型机械开展联合检查，摸 2020 年 11 月
3 工电 检查出的安全隐患根据
清设备底细，禁止带病作 11 日
梯、移 “三定”原则及时整改。
业。
动设 留有安全检查、整改记
备） 录。
建立项目危大工程清单， 11 月 13 日 至 11 月 18
严格落实危大工程审批流 日，项目技术部制定项目
危大工 程，开展危大工程安全隐 危大工程清单，根据危大 2023 年 11 月
4
程管理 患辨识，制定危大工程管 工程清单，开展技术交 18 日
理制度，落实危大工程安 底，留有交底记录与照
全技术交底工作。 片。
5 现场消 针对现场消防问题开展专 11 月 20 日 至 11 月 25 2023 年 11 月
防持续 项安全检查，全面开展动 日，通过项目经理带班检 25 日
整治 火作业安全培训，加强动 查、安全员日检，开展消

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序 整治问
整治措施 表现形式 时间节点
号 题
防问题集中整治，形成专
火作业、现场禁烟、易燃
项检查报告，留有检查整
易爆品管理。
改照片。
审查现场临时用电方案， 11 月 27 日至 12 月 2 日，
以电箱布设，电缆铺设， 通过项目经理带班检查、
安全用 大型施工机械用电、电动 安全员日检，开展临时用
6 2023 年 12 月
电 工具以及办公区库房等为 电问题集中整治，形成专
2日
检查重点，进行专项检 项检查报告，留有检查整
查。 改照片。
根据阿联酋当地气候特
点，在雨季来临前进行专 12 月 4 日至 12 月 9 日，
项检查。突出项目现场排 编制雨后检查清单，核查
雨季施 2023 年 12 月
7 水、办公区排水、现场材 现场防洪物资储备情况。
工 9日
料存储，临时用电，外墙 通过集中项目经理周检，
脚手架基础，塔吊等关键 提前做好雨季防范工作。
点检查，保障项目安全。
梳理项目应急预案，更新
12 月 11 日 至 12 月 16
完善应急预案，使之具有
应急演 日，开展消防应急演练， 2023 年 12 月
8 针对性、可操作性。开展
练 高坠事故应急演练，保存 16 日
安全应急演练，提升项目
应急演练记录。
应急水平。
每月开展分包班组长安全
教育大会，教育内容包
项目利用月度教育大会， 括：工程概况、现场危险
教育培 对分包班组长开展安全教 源 及 应 对 措 施 、 劳 动 纪 2023 年 12 月
9
训 育，弥补分包对工人教育 律、应急上报流程、班前 23 日
的空档。 会、三级教育班组级教育
及其他教育内容等。应留
存教育记录和签到。

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