Biurokracja New Public Good governance

Management
Rola urzędników Urzędnicy mają Urzędnicy mają Urzędnicy i działają
trwały stosunek ze swobodę działania, zgodnie z prawem; Są
sprawowaną oni są wynagradzani odpowiadalne za swoje
funkcją, Są na podstawie działania; Biorą pod
wykwalifikowane rezultatów, uwagę preferencje
otrzymują Kierownictwo ma obywateli
wynagrodzenie za szerokie
pracę. Urzędnik kompetencje w
kieruje się zasadą zakresie doboru
sine ira et studio. środków do
realizacji zadań

Rola obywateli Obywatele nie mają Nie biorą udziału w Obywatele angażują
wpływu na działanie kształtowaniu się w proces rządzenia
administracji, nie są polityki publicznej;
postrzegani przez Obywateli traktują
urzędniku jako jako klientów \
interesariuszę lub konsumentów
klientci.

Struktura Decentralizacja Uczestnictwo w proces

administracji W hierarchiicznej administracji, ona w pośrednie lub
strukturze władzy pewnym sensie jest bezpośrednie; Opiera
precyzyjny podział niezależna. się na konsensusie;W
obowiązków, Stały Przekładanie perspektywie nauk
system nakazów i zarządzania na prawnych nie ma jasno
sankcji, działanie administrowanie. wyznaczonych
oparte na prawie. Zwiększenia standardów i nadal
konkurencyjności potrzebuje określenie
sektora publicznego. miejsca w
poszczególnych
porządkach prawnych;
głównym nośnikiem
normatywnym są akty
prawa miękkiego oraz
orzecznictwo
Europejskiego
Trybunału Praw
Człowieka;
Zasady działania Depersonalizacja, Jasne określenie Odpowiedzialność -
administracji hierarhia urzędowa, celów stosowania organy władzy
ograniczenie standardów oceny odpowiedzialny za
kompetencyjne, osiągnięć; swoje decyzje przed
bezosobowość Zastosowanie całym
 (samoizolacja), mechanizmów społeczeństwem;
poufność, wypracowanych w Działania administrację
Solidarność, stałość sektorze jest zgodne z prawem i
(opór przed prywatnym; prawami człowieka;
zmianami), elastyczność działań Przejrzystość działania
przewidywalność, administracji; muszą być zgodne ze
konormizm, orientacja na wcześniej ustalonymi
uciążliwość, klienta, najlepsze procedurami oraz
postrzeganie usługi przy muszą być jawne;
obywatela jako najmniejszym każdy trzeba było wiek
petenta wydatku kosztów; jest sobie równy;
Ograniczona rola wypracowanie
interwencji rządu; szerokich konsensusów
zarządzanie społecznych;
motywacyjno- realizowanie ludzkich
imperatywne potrzeb;
Rodzaj kontroli Kontrola skupiona Kontrola rezultatów Kontroluję urzędnikow,
na procedurach jakość rządzenia oraz
sposób i efekty
pełnienia władzy
Zalety i wady Zalety: Zalety: Zalety: Zapewnienie
Jest efektywna, Akcentuje uwagę na równe możliwości
szybko działa; jest jakość usług i wpływania na proces
Zgodna z prawem, wymiar rządzenia; Otwarta i
działa w oparciu na ekonomiczny; rozwojowa polityka;
przepisy prawa; ma Elastyczne Profesjonalna
standardy działania zarządzania administracja;
oraz jest personelem; Szybkie wszystko jest oparte
obiektywna. działania; bardziej na prawie; działanie
Wady: zachęca urzędników dla dobra publicznego;
Procedury są do pracy; Wady: Nie jest szybkie;
sztywne, nie zwiększenie wymaga stałego
uwzględniają efektywności nadzoru
nietypowe działania sektora kontrolowania;
przypadki. Dystans publicznego; dodatkowe obowiązki
między obywatelem elastyczne dla zarządzających
a urzędnikiem, reagowanie na problem
tworzenie urzędu zmieniające się transparentności
dla samego siebie; okoliczności rynku. działania;
działa tylko z Wady:
przepisami prawa Administracja jest
nie biorąc pod Ślepa na potrzeby
uwagę wartości; mieszkańców;
brak elastyczności. niespójność
działania; Sektorze
publicznym nie ma
rynku z wolną
konkurencją, Nie
akcentuje efektów
socjologicznych
podejmowania
decyzji, może być
zbyt oszczędna.