Machine Translated by Google

Bölüm 4. Küresel Çevrede Yönetim

1. Algılama, yorumlama ve uygun şekilde yanıt verme becerisi

Yönetsel başarı için organizasyonel ortam çok önemlidir.

Örgütsel çevre, örgütün dışındaki güçler ve koşullar dizisidir.

örgütün işleyişini etkileme potansiyeline sahip olan sınırları

organizasyon faaliyet göstermektedir. Bu güçler zamanla değişir ve dolayısıyla mevcut yöneticiler

fırsatlar ve tehditlerle.

Örgütsel çevre, görev çevresi ve

Genel çevre.
1. Görev ortamı, bir görevi etkileyen güçler ve koşullar dizisidir.

Kuruluşun girdi elde etme ve çıktılarını elden çıkarma yeteneği. Şunlardan oluşur:

Kuruluşun tedarikçileri, müşterileri, distribütörleri ve rakipleri.

2. Genel çevre geniş kapsamlı ekonomik,

teknolojik, sosyo-kültürel, demografik, politik ve hukuki ve küresel güçler

Organizasyonu ve onun görev ortamını etkileyen faktörler.

2. Küresel bir organizasyonun görevindeki ana güçler ve genel

ortamlar.

Bir organizasyonun genel çevresi onun üzerinde derin etkilere sahip olabilir.

Yöneticiler için belirgin olmayabilecek görev ortamı. Bu nedenle yöneticiler

Genel çevredeki kuvvetleri sürekli analiz etmek gerekir çünkü bu kuvvetler

Devam eden planlamayı ve karar almayı etkiler.

Ekonomik güçler

Faiz oranları, enflasyon, işsizlik gibi ekonomik güçler ve

Ekonomik büyüme, bir ülkenin veya bölgenin genel sağlığını ve refahını etkileyen

Dünya. Ekonomik güçler yöneticiler için birçok fırsat ve tehdit üretmektedir.

Düşük işsizlik seviyeleri gibi güçlü makroekonomik koşullar ve

Düşen faiz oranları çoğu zaman kuruluşlar için fırsatlar yaratır.

Machine Translated by Google

Durgunluk veya artan enflasyon gibi kötüleşen makroekonomik koşullar

oranlar, yönetimin yeteneğini sınırladığından genellikle kuruluşlar için bir tehdit oluşturur.

İhtiyaç duydukları kaynaklara erişim sağlamak için.

Teknolojik Güçler

Teknoloji , yöneticilerin kullandıkları beceri ve ekipmanların birleşimidir.

mal ve hizmetlerin tasarımı, üretimi ve dağıtımı. Teknolojik

Kuvvetler , yöneticilerin tasarım yapmak için kullandıkları teknolojideki değişikliklerin sonuçlarıdır.

Mal ve hizmet üretmek veya dağıtmak, üzerinde derin etkiler yaratabilir.

yöneticiler ve kuruluşlar.

Teknolojik değişim, organizasyonlar için tehdit oluşturabilir.

yerleşik ürünler eskimiş. Aynı zamanda birçok fırsat da yaratabilir.

yeni ürün veya süreçlerin geliştirilmesi. Yöneticiler sıklıkla hızlı bir şekilde hareket etmelidir

Kuruluşları hayatta kalacaksa bu tür teknolojik değişime yanıt vermek ve

başarılı ol.

Bilgi teknolojisindeki değişiklikler aynı zamanda bilginin doğasını da değiştiriyor.

kendisi çalışır. Uzaktan çalışma, video konferans, e-posta ağları ve video

Kişisel bilgisayarlara takılan kameralar yöneticilerin çalışma şeklini değiştirdi

Birçok şirket birbiriyle iletişim halindedir.

Sosyokültürel Güçler

Sosyokültürel güçler, bir toplumun sosyal yapısından kaynaklanan baskılardır.

ülkeden veya ulusal kültüründen. Sosyal yapı, düzenlemedir

Bir toplumdaki bireyler ve gruplar arasındaki ilişkiler. Ulusal kültür

Bir toplumun önemli gördüğü değerler dizisi ve önemli olan davranış normları

o toplumda onaylanır veya onaylanır.

Bir toplumun sosyal yapısı ve milli kültürü de zamanla değişebilmektedir.

Örneğin Amerika Birleşik Devletleri'nde kadınların rolüne, aşka, cinsiyete,

ve evlilik son yıllarda değişti. Doğu Avrupa'nın büyük bölümünde,

yerini bireycilik ve girişimciliğe vurgu yapan yeni değerler alıyor

kolektivizme ve devlete itaate dayanan komünist değerler.

Machine Translated by Google

Yöneticiler ve kuruluşlar değişikliklere duyarlı olmalı ve

Her ülkenin sosyal yapısı ve ulusal kültürü içindeki farklılıklar

hangisini işletiyorlar. Ayrıca herhangi bir zamanda meydana gelen sosyal değişikliklere de yanıt vermek zorundadırlar.

faaliyet gösterdikleri toplum.

Demografik Güçler

Demografik güçler tutumlardaki değişikliklerin veya değişen tutumların sonuçlarıdır

Nüfusun yaş, cinsiyet, etnik köken, ırk gibi özelliklerine göre

cinsel yönelim ve sosyal sınıf.

Demografik güçler yöneticilere fırsatlar ve tehditler sunar ve

organizasyonlar için önemli etkileri vardır. Örneğin çoğu sanayileşmiş

ülkeler, nüfus azalmasının bir sonucu olarak nüfuslarının yaşlanmasını yaşıyor

doğum ve ölüm oranları ve bebek patlaması nüfusundaki yaşlanma. Bu demografik

Değişim, yaşlılara hitap eden kuruluşlar için fırsatların artmasına yol açtı

insanlar.

Nüfusun yaşlanmasının işyeri üzerinde de çeşitli etkileri vardır.

işgücüne katılan gençlerin sayısındaki göreceli düşüş gibi

ve yaşlı çalışanların emekliliği 65 yaş üstü erteleme istekliliği.

Siyasi-Hukuki Güçler

Siyasi ve hukuki güçler yasa ve düzenlemelerdeki değişikliklerin sonucudur

Bir toplumdaki siyasi ve hukuki gelişmelerin sonucunda ortaya çıkan

Bir ülkenin siyasi süreçleri, operasyonlarını kısıtlayan yasaları şekillendirir.

kuruluşlar ve yöneticiler, böylece hem fırsatlar hem de tehditler yaratırlar.

Daha önce sahip olunan kuruluşların serbestleştirilmesi ve özelleştirilmesine yönelik hareket

veya devlet tarafından kontrol edilmesi buna bir örnektir.

Diğerleri arasında çevrenin korunmasına, koruma konularına daha fazla vurgu yapılması yer alıyor.

Nesli tükenmekte olan türlerin korunması, işyerinde güvenlik ve ayrımcılığın önlenmesi

ırka, cinsiyete veya yaşa göre. Başarılı yöneticiler değişimleri dikkatle izlerler.

Fırsatlardan yararlanmak ve tehditlere karşı koymak için yasa ve düzenlemeler

poz veriyorlar.