59-40 .‫ ص‬.

‫ ص‬،2023 ‫ ديسمرب‬،02 ‫ العدد‬،09 ‫اجمللد‬

‫رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر‬

"‫"قراءة حتليلية يف بعض التجارب العاملية الرائدة‬
The entrepreneurship of waqf as a new institutional structure for the development of waqf in
Algeria (an analytical interpretation of the best global experiences)
l'entrepreneuriat du waqf comme nouvelle structure institutionnelle pour le développement
du waqf en Algérie (une interprétation analytique des meilleures expériences mondiales)

،2 ‫معتوق مجال‬ ،*1

‫بولبازين مساح‬
2023/12/15 :‫اتريخ النشر‬ 2023/10/25 :‫اتريخ القبول‬ 2023/06/21 :‫اتريخ اإلرسال‬

:‫ملخص‬
‫ وحىت نعظم هذا األثر يف اجملتمع‬،‫كان والزال الوقف ركيزة من ركائز التنمية االقتصادية واالجتماعية ملا له من أتثري كبري يف اجملتمع‬
،‫البد من تفعيل دور الوقف املتمثل يف رايدة األعمال الوقفية والبناء املؤسسايت للمؤسسة الوقفية وهو ما هتدف اليه هذه الورقة البحثية‬
.‫وحىت يتحقق ذلك البد من حتويل املؤسسة الوقفية إىل مقاوالت انتاجية توفر التمويل الذايت وذلك بتبين طرق مبتكرة‬
‫خلص هذا العمل الذي اتبع فيه الباحثان املنهج الوصفي من أجل مجع وحتليل البياانت إىل أن حتويل املؤسسة الوقفية إىل مؤسسة‬
‫ وذلك من خالل تنويع مصادر‬،‫ كما يتوجب على انظر الوقف أن يتحلى بفكر ورؤية املقاول‬،‫رايدة أعمال وقفية سريفع من أداءها‬
‫ وهذا ما يعود ابلنفع على املؤسسة الوقفية خاصة‬،‫ وكذا البناء املؤسسايت للمؤسسة الوقفية غري أنه يتميز عنه ابلطابع اخلريي‬،‫التمويل‬
.‫ وهو ما يساهم يف حتقيق التنمية املستدامة‬،‫والقطاع اخلريي عامة‬
‫ رايدة األعمال الوقفية؛ التنمية املستدامة؛ اجلزائر‬:‫الكلمات املفتاحية‬
Abstract :
The endowment is one pillar of economic and social development because of its significant
impact on society. In order to maximize this impact, the role of the endowment in the
entrepreneurship and institutional construction of the endowment institution must be activated,
which is the purpose of this paper. In order to achieve this, the Waqf must be transformed into
productive self-financing contractors by adopting innovative methods.
This work, in which researchers followed the descriptive approach to data collection and
analysis, concluded that transforming the Waqf into a Waqf entrepreneurship institution would
increase its performance. And the Ombudsman must have the thought and vision of the contractor,
Through the diversification of sources of funding and institutional construction of the Waqf
Foundation, but characterized by its charitable character, This is beneficial to the Waqf Foundation
and the charitable sector , which contributes to sustainable development.

‫*املؤلف املراسل‬

1
Boulbazine samah, Emir Abdelkader University of Islamic Sciences: Algeria, Research laboratory in Islamic
economic and financial studies, boulbazine.samah@univ-emir.dz
2
Mattoug djemel , Université de Constantine 02, Abdelhamid Mehri: Algeria ,Laboratory assessment of the Algerian
capital markets in light of globalization, djamel.mattoug@univ-constantine2.dz
- 40 -
2392-5140 :‫ردمد‬ ‫عبد احلميد مهري‬-2 ‫جامعة قسنطينة‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫‪Keywords: Entrepreneurship Endowment ; Sustainable Development ; Algeria.‬‬

‫‪Résumé :‬‬
‫‪Le waqf (la dotation) est l’un des piliers du développement économique et social vu‬‬
‫‪son effet dans la société. Ce travail vise à amplifier cet effet en activant le rôle du waqf, via‬‬
‫‪l’entrepreneuriat et le renforcement institutionnel de l’institution du waqf. Et pour y‬‬
‫‪parvenir, on doit transformer l’institution du waqf en entreprise productive qui‬‬
‫‪s’autofinance en appliquant des méthodes innovantes.‬‬
‫‪On a utilisé dans ce travail, la méthode descriptive, pour la collecte et l’analyse des données.‬‬
‫‪On a conclu que la transformation des institutions du waqf en entreprises entrepreneuriales‬‬
‫‪augmentera leur performance. Outre, le Nasir (le gérant du waqf) doit avoir l’esprit‬‬
‫‪d’entrepreneur, en cherchant des sources financières diversifiées, tout en respectant le‬‬
‫‪caractère caritatif. Cela contribue au profit de l’institution du waqf, au secteur caritatif, et à‬‬
‫‪la réalisation du développement durable.‬‬
‫‪Mots clefs : L’entrepreneuriat du waqf ; le développement durable ; l’Algérie.‬‬
‫مقدمة‪:‬‬
‫يندرج هذا البحث أساسا يف إطار حماولة تنمية الوقف وتفعيل دوره يف اجملتمع‪ ،‬حبيث حياول الباحثان رسم صورة‬
‫عن الدور الذي جيب أن يلعبه قطاع الوقف (ممثال يف رايدة األعمال الوقفية) يف البناء املؤسسايت للمجتمع والدور الذي‬
‫يلعبه يف عملية التنمية املستدامة بصفة عامة‪.‬‬
‫وجاءت هذه الفكرة انطالقا من افرتاض الباحثان أن الشكل احلايل للمؤسسة الوقفية ال يقوم ابلدور املنوط به‬
‫واملرغوب يف حتقيق تنمية الوقف وال يسهم يف مسار التنمية املستدامة (حالة اجلزائر)‪ ،‬ومنه كان السؤال اجلوهري هو‪:‬‬
‫كيف ميكن أن تُسهم رايدة األعمال الوقفية يف تنمية األوقاف وكذلك حتقيق التنمية املستدامة؟‬
‫ولإلجابة على التساؤل الرئيسي يتوجب اإلجابة على األسئلة الفرعية التالية‪:‬‬
‫أ‪ .‬كيف ميكن حتسني هيكل املؤسسات الوقفية؟‬
‫ب‪ .‬ما هي اإلصالحات املمكنة لتحويل األوقاف إىل مقاوالت إنتاجية؟‬
‫ج‪ .‬كيف ميكن تعزيز الدور االقتصادي واالجتماعي لألوقاف؟‬
‫د‪ .‬كيف ميكن حتقيق التمويل الذايت لقطاع غري رحبي؟‬
‫ه‪ .‬ما هو دور رايدة األعمال الوقفية يف حتقيق التنمية املستدامة؟‬
‫أمهية البحث‪:‬‬
‫تنمية الوقف متثل جوهراً لتعزيز األثر االقتصادي واالجتماعي للقطاع غري الرحبي‪ .‬ذلك يتحقق من خالل جمموعة‬
‫من اإلصالحات اليت تستهدف تطوير املؤسسات الوقفية وحتسني هيكليتها‪ .‬واحدة من هذه اإلصالحات تشمل تغيري‬

‫‪- 41 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫البنية املؤسسية للمؤسسات الوقفية وحتويل األوقاف إىل مقاوالت إنتاجية‪ .‬هذا يسهم يف توفري مصادر متويل ذاتية‬
‫واملسامهة يف حتقيق استدامة املؤسسات غري الرحبية‪.‬‬
‫أهداف البحث‪:‬‬
‫هدف البحث هو حتقيق تطوير الوقف وزايدة أتثريه االقتص ا ا ا ا ااادي واالجتماعي‪ .‬يتم ذلك من خالل تطبيق جمموعة‬
‫من اإلصاالحات اليت هتدف إىل حتساني هيكل املؤساساات الوقفية وحتويل األوقاف إىل مقاوالت إنتاجية‪ .‬يتعني على هذه‬
‫اإلصالحات تعزيز الدور االقتصادي واالجتماعي لألوقاف‪ ،‬وحتقيق متويل ذايت للقطاع غري الرحبي‪.‬‬
‫املنهج املستخدم‪:‬‬
‫ملعاجلة االش ااكالية املو ااحة س ااابقا انتهج الباحثان املنهج الوص اافي‪ ،‬وذلك من خالل مجع البياانت وحتليلها وتنظيم‬
‫اتنادا إىل مفهو رايدة‬
‫املعلومات مبا يتوافق وهذه الورقة البحثية‪ ،‬ومت اقرتاح منوذج نظري جديد للمؤسا ا ا ا اسا ا ا ا ااات الوقفية اسا ا ا ا ا ً‬
‫األعمال واملشاريع الصغرى‪ .‬هذا النموذج يهدف إىل تعزيز كفاءة دور الوقف يف اجملالني االقتصادي واالجتماعي‪.‬‬
‫‪ 1‬البناء النظري للمقاولة الوقفية‬
‫‪ .1.1‬رايدة األعمال‬
‫أ‪« .‬رايدة األعمال هي نسق كجميع األنساق حتتوي على بنية مكونة من عناصر مادية وغري مادية وبشرية وشبكة من‬
‫التدفق املايل ا ملعلومايت‪ ،‬تربط خمتلف العناصر لتحقيق وحدة املؤسسة‪ .‬فهي مكان لظهور الفكر اإلبداعي وخلق الثروة‬
‫االقتصادية كما لديها بعد سوسيو– مهين يقد إ افات للمجتمع» (بوقرة و رمحاين‪ ،‬صفحة ‪.)98‬‬
‫ب‪« .‬وظيفة البحث عن فرص االستثمار واإلنتاج‪ ،‬تنظيم املؤسسة للتجديد املستمر للعملية اإلنتاجية‪ ،‬رفع رأس املال‪،‬‬
‫توظيف اليد العاملة‪ ،‬تنظيم وترتيب احلصول على املواد األولية واختيار املدير املسؤول عن العمليات اليومية يف املؤسسة‪.‬‬
‫ج‪ .‬ومن جهة أخرى هي "عملية خلق قيمة مضافة للمؤسسات واجملتمعات من خالل اجلمع بني جمموعات فريدة من‬
‫املوارد العامة واخلاصة الستغالل الفرص االقتصادية‪ ،‬االجتماعية‪ ،‬والثقافية‪ ،‬يف البيئة املتغرية» (عماارة‪ ،‬صفحة ‪.)02‬‬
‫ومن خالل ما سبق نالحظ أن رايدة األعمال حتوي جمموعة من اخلصائص‪:‬‬
‫❖ مكان لإلبداع وابتكار منتجات جديدة؛‬
‫❖ مكان لتوليد وخلق الفرص واستغالهلا؛‬
‫❖ يتم من خالهلا مزج جمموعة من العمليات وخلق نظا متكامل كانت بدايته فكرة مبتكرة مث جتسدت؛‬
‫❖ هي كيان يتسم ابجلرأة واألسبقية ويعمل على التطوير املستمر مع التميز ابملرونة واالستقاللية وحتمل املسؤولية‬
‫واملخاطرة‪.‬‬

‫‪- 42 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫كما أن التوجه الرايدي يتطلب جمموعة من اآلليات‪ ،‬اذ أن ادراك املهارات اجلديدة واملعرفة الالزمة إلعادة هندسة العمليات‬
‫من أجل إجناح العمل الرايدي املؤسسي (خالدي‪ ،‬مهاوة‪ ،‬و شاديل‪ ،2022 ،‬صفحة ‪)6‬‬
‫‪ 2.1‬رايدة األعمال االجتماعية‬
‫أ‪ .‬هي شركة اجتماعية تتضمن العديد من األشكال‪ ،‬مبا يف ذلك روح املبادرة االجتماعية‪ .‬فالتشارك يف حياة املدينة‬
‫يولد أتثري اجتماعي قوي ويطلق اإلبداع وحيقق التضامن‪ .‬وفيها أشكال أخرى‪ :‬مؤسسة ثقافية‪ ،‬شركة‪ ،‬آلة لتطوير التمكني‬
‫)‪.(Dhoquois, p. 6‬‬
‫ب‪ .‬األمر يتعلق جبعل املصلحة العامة سائدة يف مجيع قرارات الشركة من خالل اجلمع بني الكفاءة االقتصادية واألثر‬
‫االجتماعي‪ .‬وهي أيضاً شركة تُشرك األشخاص املعنيني وتعبئ مجيع املوارد املتاحة هلا من أجل التغيري االجتماعي؛ مثل‪:‬‬
‫تطوير العمالة (وتضمني الضعفاء)؛ واحلصول على‪( :‬اخلدمات الصحية األساسية؛ السكن والتمويل)‬
‫)‪.(Dhoquois, p. 7‬‬
‫إحلاحا‪ .‬فهي طموحة ومثابرة‪،‬‬
‫حلوال مبتكرة للمشكالت االجتماعية األكثر ً‬
‫ج‪ .‬هي جمموع األفراد الذين يقدمون ً‬
‫أفكارا جديدة إلجراء تغيريات واسعة النطاق )‪.(Dhoquois, p. 10‬‬
‫ً‬ ‫وتتعامل مع القضااي االجتماعية الرئيسية وتقد‬

‫وابلتايل فرايدة األعمال االجتماعية تعين ابألمور االجتماعية‪ ،‬وهتتم ابجلانب االجتماعي أكثر منه من اجلوانب األخرى‪،‬‬
‫وتعمل على تنمية العمل االجتماعي )‪ ( UZUNASLAN & TEK, 2021, p. 1196‬وهو ما يصب يف مضمون‬
‫وغاية الوقف‪.‬‬
‫‪ 3-1‬رائد األعمال‬
‫أ‪ .‬دخل مصطلح "رائد األعمال " إىل النظرية االقتصادية خالل القرن الثامن عشر (يف البداية يف كتاابت ريتشارد‬
‫كانتيلون)‪ ،‬لكنه أقد من ذلك بكثري‪ .‬استغرق األمر بعض الوقت حىت أتخذ الكلمة املعىن احلايل أي الشخص الذي‬
‫ينشئ شركة (مبتكر بشكل متكرر)؛ املعىن األصلي لا "رائد األعمال" هو الفرد الذي يتصرف بنشاط‪ ،‬الشخص الذي‬
‫يتصرف‪ .‬هلذا السبب‪ ،‬يشري الفعل الفرنسي "‪ "Entreprendre‬إىل العمل احلريب‪ .‬يكشف ملخص خمتصر لتاريخ‬
‫املصطلح عن أنه تطور بنفس الطريقة يف العديد من الثقافات‪ .‬يتم استخدا نفس الكلمة ابللغتني الفرنسية واإلنكليزية‪:‬‬
‫‪.Entrepreneur‬‬

‫وأصل الكلمة العبارة الالتينية "‪ ،"Inter Prehendere‬وترتجم حرفيا إىل‪" :‬احلجز (أو االستيالء) ابليد"‪ ،‬ومبعىن‬
‫"إتقان شيء ما جسداي" )‪.(Boutillier, Sophie ; Uzunidis, Dimitri ;, p. 01‬‬

‫‪- 43 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫ب‪ .‬يعترب رائد األعمال االجتماعي فرد متوا ع‪ ،‬يتميز با‪ :‬الكر ‪ ،‬الطموح‪ ،‬الذكاء‪ ،‬االبتكار‪ ،‬عملي‪ ،‬التفاؤل‪ ،‬قادر على‬
‫االستماع‪ ،‬أيخذ األفضل يف كل من حماوريه‪ .‬حىت لو كان متوا عاً‪ ،‬إال أن لديه شيئاً من البطولية‪ :‬إنه الشخص الذي يريد‬
‫"تغيري العامل"‪ ،‬حيب فعل اخلري‪ ،‬خاصة أنه مراقب انقد للممارسات االقتصادية املهيمنة أو اجنرافاهتا‪.‬‬
‫)‪.(Dhoquois, p. 11‬‬
‫ونستخلص مما سبق أن رائد األعمال جيمع صفات القيادي واالداري كما أن لديه مقومات رايدية‪ ،‬فاملشروع الرايدي‬
‫يتطلب مدراء قياديني رايديني‪ ،‬حىت تكون هلم قدرة على التأثري وسلطة التغيري‪ .‬كما ننوه إىل أن رائد األعمال حيتاج إىل‬
‫نظا بيئي مقاويل يتكون من جمموعة من االفاعلني‪ ،‬يدعم روح املبادرة وحيافظ على استمرارها‪.‬‬
‫إن املعىن األصح للنظا البيئي املقاويل يرتكز على تفاعل مكوانته وديناميكيته اليت جتعل منه فضاء داعما وحمفزا‬
‫للنشاط املقاويل وبيئة مالئمة إلنشاء املؤسسات الصغرية واملتوسطة واملؤسسات الناشئة اليت من شأهنا املسامهة بشكل كبري‬
‫يف تنمية االقتصاد الوطين (بوقريط و ساييب‪ ،2022 ،‬صفحة ‪.)213‬‬
‫‪ 4-1‬الوقف‬
‫أ‪« .‬هو حبس العني عن التملك والتصدق ابملنفعة» (األمني‪ ،‬صفحة ‪.)96‬‬
‫ب‪« .‬حبس العني على ملك الوقف‪ ،‬والتصدق مبنافعها‪ ،‬أو صرف منفعتها إىل من أحب» (أبو سليمان‪ ،‬صفحة ‪.)06‬‬
‫ج‪ « .‬هو منع التصرف يف رقبة العني اليت ميكن االنتفاع هبا مع بقاء عينها‪ ،‬وجعل املنفعة جلهة من جهات اخلري ابتداء‬
‫وانتهاء» (أبوزهرة‪ ،‬صفحة ‪.)05‬‬
‫د‪ .‬أما القانون اجلزائري فقد عرف الوقف يف قنون األوقاف ‪ 10/90‬املؤرخ يف ‪ 27‬أفريل ‪ 1990‬يف مادته ‪«03‬الوقف‬
‫هو حبس العني عن التملك على وجه التأبيدة‪ ،‬والتصدق مبنفعته على الفقراء‪ ،‬أو على وجه من وجوه الرب‪ ،‬واخلري» (اجلريدة‬

‫الرمسية العدد ‪.)1991 ،21‬‬

‫ويظهر من خالل التعاريف السابقة على أن الوقف هو حتبيس أصل وحتويل منفعة شخصية لصاحل مسلمني من‬
‫خالل حتويل ملكية خاصة إىل ملكية عامة يستفيد هبا اجملتمع‪ ،‬غايتها مر اة هلل تعاىل وتكون مؤقتة أو على وجه التأبيد‪.‬‬

‫املؤسسي‬
‫‪ 5-1‬الوقف ّ‬
‫‪- 44 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫وهو الوقف الذي يقو على ادارة من قبل مؤسسة هلا كياهنا القانوين (الشخصية االعتبارية) وتنظيم هيكلي حيدد‬
‫الصالحيات واملسؤوليات‪ ،‬كما هلا رؤية ورسالة حمددة (عمري‪ ،2022 ،‬صفحة ‪ ،)113‬كما هلا أهداف تسعى لتحقيقها يف‬
‫ظل حوكمة‪ ،‬خاصة مع الطبيعة املميزة للمؤسسة الوقفية اليت جتمع بني امللكية اخلاصة واملنفعة العامة وكذا التنوع الوقفي‬
‫(قروي و خولويف ‪ ،2022 ،‬صفحة ‪.)143‬‬
‫‪ 6-1‬انظر الوقف‬

‫أ‪« .‬يتوىل إدارة األمالك الوقفية انظر للوقف حسب كيفيات حتدد عن طريق التنظيم» (املرسو التنفيذي ‪،)1998 ،381-98‬‬
‫كما حدد املشرع هذه الكيفيات يف مادته ‪ 07‬من نفس املرسو وهي رعاية األمالك الوقفية‪ ،‬عمارهتا استغالهلا‪ ،‬حفظها‬
‫ومحايتها‪.‬‬
‫ب‪ « .‬انظر الوقف يقو أبدوار مهمة يف سري املؤسسة الوقفية‪ ،‬حىت تؤدي هذه األخرية املها املنطوية هبا‪ ،‬ابعتباره أداة‬
‫اليت حيقق هبا الوقف أهدافه و مراميه‪ ،‬فهو مهزة وصل بني العني املوقوفة واجلهات املقرر صرف الريع إليها» (عزوزة و لبوعزيزي‪،‬‬
‫‪ ،2022‬صفحة ‪.)298‬‬
‫ج‪« .‬هو من يباشر مهم النظارة ويطلق عليه املتويل والقيم‪ ،‬وإذا شرط الواقف متوليا وانظرا عليه‪ ،‬فرياد ابلناظر املشرف»‬
‫(عمري‪ ،2022 ،‬صفحة ‪.)118‬‬
‫ومما سبق نالحظ أن انظر الوقف هو شخص أو جمموعة من االشخاص (جملس نظارة) الذي توكل إليهم االشراف‬
‫وادارة الوقف‪ ،‬وتكون هلم الشرعية القانونية بتويل شؤون الوقف من إمناء ومحاية واستغالل‪ ،‬ويعمل على حتقيق غايته اليت قا‬
‫عليها‪ ،‬يف حدود شروط الواقف‪.‬‬

‫‪ 7-1‬فرق بني رائد األعمال وانظر الوقف‬

‫يعترب املورد البشري هو الدعامة األ ساسية يف املؤسسة‪ ،‬وجناحها واستمراريتها متوقف على أداءه وكفاءته‪ ،‬وحىت‬
‫تتمكن رايدة األعمال الوقفية من اختيار املورد املالئم جيب أن تفرق بني خصائص وصفات رائد األعمال وانظر الوقف‬
‫وفيما يلي جدول حيدد الفروقات بني صفات كل واحد منهما‪:‬‬

‫‪- 45 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫جدول رقم ‪ :-1-‬صفات مميزة لكل من رائد األعمال وانظر الوقف‬

‫انظر رايدة األعمال الوقفية‬ ‫انظر الوقف‬ ‫رائد األعمال‬ ‫املتغريات‬
‫من خالل عرض الصفات الشخصية‬ ‫الداينة‪ :‬االسال وهو شرط اذ‬ ‫الداينة‪ :‬وهنا ال يؤخذ بعني االعتبار‬ ‫الشخصية‬
‫لكل من رائد األعمال وانظر الوقف‬ ‫ال يوىل من هو ليس على دين‬ ‫التوجه الديين يف اختيار رائد األعمال‪.‬‬
‫وجدان أهنما متشاهبان لكن انظر الوقف‬ ‫االسال على أمور املسلمني‪.‬‬ ‫الصفات اجلسمية‪ :‬وتعين السالمة‬
‫العقلية واجلسدية وهي ما يقابلها البلوغ البلوغ والعقل‪ :‬فال يكون انظر يزيد عليه بشرط االسال وهو ما يتوجب‬
‫أن يكون يف انظر رايدة األعمال الوقفية‬ ‫على الوقف إال من كان ابلغا‬ ‫والعقل يف انظر الوقف‪.‬‬
‫ابإل افة إىل الصفات اجلسمية واخللقية‬ ‫وعاقال‪.‬‬ ‫الصفات اخللقية‪ :‬وهي ما يقابلها‬
‫واملهنية‪.‬‬ ‫العدالة‪ :‬وتعين من كانت له‬ ‫العدالة واألمانة يف صفات الشخصية‬
‫مسعة طيبة بعيدا عن الفسق‪.‬‬ ‫لناظر الوقف‪.‬‬
‫الصفات املهنية‪ :‬وهي تقنيات كفاءات األمانة‪ :‬ويشرتط الناظر أن‬
‫يكون أمينا تقيا‪.‬‬ ‫ومؤهالت رائد األعمال والقدرة على‬
‫الكفاية‪ :‬وتعين القدرة على‬ ‫االجناز ويقابلها الكفاية يف صفات‬
‫االشراف والكفاءة يف األداء‪.‬‬ ‫الشخصية لناظر الوقف‪.‬‬
‫وهو ذلك الشخص الذي جيمع بني رائد‬ ‫ويقصد هبا كل التصرفات‬ ‫وتعين كل االجراءات والتصرفات‬ ‫الوظيفة‬
‫األعمال وانظر الوقف فهو من يتوىل أمور‬ ‫واالجراءات واألعمال اليت يقو‬ ‫الصادرة من رائد األعمال من أجل‬
‫رايدة األعمال الوقفية خبصائص رائد‬ ‫هبا الناظر من أجل رعاية وامناء‬ ‫تسيري مشروعه فتجده مدير يصدر‬
‫األعمال وشروط انظر الوقف‪.‬‬ ‫ومحاية واعمار الوقف وصيانته‬ ‫القرارات كما جتده القائد الذي لديه‬
‫وحفاظه واستمراره‪ ،‬وتوزيع‬ ‫القدرة على التأثري يف اآلخرين‪ ،‬كما‬
‫ريعه‪.‬‬ ‫جتده لديه احلس الرايدي من حيث‬
‫االستباقية واملبادأة‪ ،‬كما له اجلرأة يف‬
‫جتربة أفكار جديدة‪ ،‬فهو شخص‬
‫متكامل لديه قدرات ومهارات متيزه عن‬
‫اآلخرين‪.‬‬
‫جيب على انظر رايدة األعمال الوقفية أن‬ ‫لديه حرية مقيدة بتنفيذ شروط‬ ‫له احلرية املطلقة يف طريقة تسيري وادارة‬ ‫احلرية‬
‫تكون له اسرتاتيجية وله القدرة على‬ ‫الواقفني‪ ،‬وذلك اما عن طريق‬ ‫مشروع وطرق استغالل وخلق الفرص‪،‬‬
‫التأثري على الواقفني حىت يتمكن من‬ ‫استغالل الوقف أو توزيع‬ ‫كما لديه احلرية يف صرف العوائد‪،‬‬
‫العوائد واعادة استثمارها‪ ،‬فهو‬ ‫واعادة استثمارها‪.‬‬

‫‪- 46 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫اقناعهم برؤيته‪ ،‬وابلتايل يعمل حبرية يف‬ ‫مقيد بتنفيذ شرط الواقف فيما‬
‫تنفيذ رسالته‪.‬‬ ‫ال خيالف الشريعة‪،‬‬
‫جيب على انظر رايدة األعمال الوقفية أن‬ ‫ابلنسبة للناظر فهو ممنوع من‬ ‫وهي ميزة من مميزات رائد األعمال‬ ‫املخاطرة‬
‫يكون انظرا يف تنفيذ قراراته لكن بروح‬ ‫املخاطرة ابلوقف‪ ،‬أي إذا‬ ‫حيث تكون له روح املخاطرة مع حتمل‬
‫وفكر رائد األعمال‪ ،‬حيث يكون مصدرا‬ ‫كانت الفرصة جيدة وكان‬ ‫املسؤولية‪ ،‬حيث يكون له كيان ذو‬
‫خللق الفرص ويؤمن هبا وجيسدها وجيب‬ ‫معدل اخلطر كبري فان انظر‬ ‫كفاءة وقدرة عالية على تقييم املشاريع‬
‫أن ميتلك نظا فعال يف ادارة املخاطر‬ ‫الوقف ملز ابحلفاظ على‬ ‫وادارة املخاطر‪ ،‬وقدرة على تغيري واختاذ‬
‫وو ع البدائل‪.‬‬ ‫الوقف وعد اجملازفة واستغالل‬ ‫القرارات اجليدة يف الوقت املناسب‪.‬‬
‫الفرص‪ ،‬فهو مييل إىل املضمون‬
‫منه أكثر من املخاطرة‪.‬‬
‫ان الشخصية االعتبارية جتعل من انظر‬ ‫يعين حتمل ذمته لتبعات‬ ‫ان كاريزما رائد األعمال جتعله شخص‬ ‫املسؤولية‬
‫رايدة األعمال الوقفية يتحمل املسؤولية‬ ‫تصرفاته الناجتة عن ادارة‬ ‫يتحمل تبعات قراراته‪.‬‬
‫الوقف‪( ،‬الشخصية االعتبارية)‪ .‬وفقا لسلطة القانون والتنظيم املعمول به‬
‫وكذا على حسب نسبة اخلطأ‪.‬‬
‫إن انظر رايدة األعمال الوقفية يعمل على‬ ‫تعظيم عائد الوقف‪ ،‬وتوزيع‬ ‫تعظيم األرابح‪ ،‬والتطوير املستمر‪،‬‬ ‫األهداف‬
‫تعظيم األرابح وغريها من األهداف اليت‬ ‫االستدامة‪ ،‬العمل على حتقيق األهداف العائد حسب رغبة الواقفني‬
‫يسعى إىل حتقيقها رائد األعمال‪ ،‬غري أن‬ ‫وشروطهم‪.‬‬ ‫اليت خلق املشروع من أجلها‪.‬‬
‫لديه اجلانب اخلريي الذي يعمل أيضا‬
‫على تعظيمه‪.‬‬
‫اجلانبني معا‬ ‫اجلانب اخلريي‬ ‫االهتمامات اجلانب االقتصادي‬
‫املصدر‪ :‬من اعداد الباحثان‬
‫‪ 8-1‬رايدة األعمال الوقفية‬
‫رايدة األعمال الوقفية هي تلك املؤسسة اليت يف أتسيسها وجوهرها وأركاهنا وعناصرها وهدفها عبارة عن وقف ات‬
‫املعامل واألركان؛ لكنها تتميز بروح املبادرة واإلبداع واالبتكار وخلق القيمة والكفاءة واحلوكمة يف تعبئة املوارد واستغالهلا؛ وهلا‬
‫ذلك األثر االجتماعي )‪ ،( Abdallah, 2018, p. 71‬االقتصادي‪ ،‬الثقايف الواسع يف اجملتمع دون اخلروج عن بعدها‬
‫اخلريي وكذلك األهم وهو‪ :‬مر اة هللا سبحانه وتعاىل؛ كما أنه يقودها "انظر الوقف رائد األعمال" الذي يتميز بصفاة‬
‫الناظر الشرعية (اإلسال ‪ ،‬التكليف‪ ،‬الكفاية للتصرف‪ ،‬اخلربة به‪ ،‬القوة عليه)‪ ،‬وكذلك يتميز بصفاة رائد األعمال‪ ،‬فهو‬

‫‪- 47 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫القائد‪ ،‬وعليه (اإلبداع‪ ،‬االبتكار‪ ،‬التجديد‪ ،‬القيادة‪ ،‬الفراسة‪ ،‬الطموح‪ ،‬الذكاء‪ ،‬خيلق‪ ،‬يرى الفرص‪ ،‬يسأل كيف وأين‪ ،‬يبين‬
‫فريق‪ ،‬جيعل األمور حتدث) (كايف‪ ،2022 ،‬صفحة ‪.)54‬‬
‫‪ -2‬جتارب دولية عن رايدة األعمال الوقفية‬
‫ان دراسة التجارب الدولية الرائدة بكل ما حت تويه من أبعاد أمر شائك وواسع‪ ،‬وقد يبتعد بنا عن اهلدف الذي‬
‫و عت له هذه الدراسة‪ ،‬ف هي حتاول تتبع تطبيق البناء املؤسسي لرايدة األعمال الوقفية‪ ،‬لذا حاولنا تسليط الضوء على‬
‫صاحب الوقف‪ ،‬قصة الوقف‪ ،‬رسالة الوقف‪ ،‬وادارة الوقف لثالثة مؤسسات رائدة‪.‬‬
‫‪ 1-2‬أوقاف سليمان بن عبد العزيز الراجحي‪ ،‬قصة الوقف‬
‫وهي التجربة األوىل اليت سنتعرض اليها ابعتبارها أجنح مؤسسة وقفية عربية انتهجت فكر رايدة األعمال الوقفية‬
‫وذلك من خالل تعريف بصاحب الوقف وكيف حتولت فكرته إىل حقيقة يف الواقع‪ ،‬ورؤية والرسالة اليت تعمل على حتقيقها‪.‬‬
‫أ‪ .‬صاحب الوقف‬
‫دائما لزايدة ماله واستثماره بشكل يعود ابلنفع على‬
‫الشيخ سليمان بن عبد العزيز الراجحي (رمحه هللا) كان يسعى ً‬
‫الفرد واجملتمع‪ .‬كان يؤمن بضرورة حتقيق توازن بني جتميع الثروة وتوزيعها بطريقة تساهم يف تعزيز االزدهار االقتصادي‬
‫خما بشكل فريد من خالل حتويل‬
‫ً‬ ‫واالجتماعي وذلك من خالل‪ :‬الشيخ سليمان بن عبد العزيز الراجحي أسس وق ًفا‬
‫ثروته إىل شركة قابضة ميلكها هو وورثته‪ .‬هذا النموذج املؤسسي الفريد مسح للوقف بتلبية احتياجاته املالية بشكل مستقل‪،‬‬
‫مما من منوه واستدامته‪ .‬ابإل افة إىل ذلك‪ ،‬قا بتوزيع جزء من ثروته على أفراد أسرته للحفاظ على الرتابط األسري‪ .‬هبذا‬
‫النهج‪ ،‬جنح الشيخ سليمان يف تنفيذ خمططه بنجاح حىت وفاته يف ‪ 27‬يونيو ‪. 2017‬‬
‫ب‪ .‬قصة الوقف‬
‫بدأت قصة سلسلة أوقاف سليمان بن عبد العزيز الراجحي عندما قرر ختصيص حصة من ثروته للوقف‪ ،‬وذلك بعد‬
‫تقسيم ثروته بني هللا وأفراد عائلته‪ .‬حصة الوقف كانت تشمل ملكيته يف شركة قابضة تزيد عن الثلث من ممتلكاته‪ .‬قا‬
‫بتشكيل جلنة تضم مشايخ وأشخاص آخرين ملناقشة وتطوير اخلطة والصيغة املناسبة لتأسيس الوقف‪ .‬مت توثيق هذه اخلطة‬
‫يف حمضر يو ح تفاصيل اهلبة اليت متنح لعائلته وتفاصيل الوقف الذي ختصص هلل (الراجحي س‪ ،.‬صفحة ‪.)16‬‬

‫ج‪ .‬رسالة الوقف‬

‫‪- 48 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫رداً جلميل الوطن عليه‪ ،‬وسعياً جلعل اململكة العربية السعودية من كربايت الدول املتقدمة على مستوى العامل يف املنح‬
‫االجتماعي‪ ،‬فقد اختار الشيخ سليمان الراجحي إحدى مسارات اخلري النافع ممتد األثر‪ ،‬وهو مسار يستند على فكرة‬
‫األوقاف كمصدر للتمويل والدعم‪.‬‬
‫قيم وأثر الوقف اإلسالمي يف عمارة األرض؛‬
‫رسخ َ‬
‫❖ رؤية الوقف‪ :‬منوذج عاملي يُ ّ‬
‫❖ رسالة الوقف‪ :‬تعظيم النفع وتنمية اجملتمع وحتقيق االستدامة والنماء؛‬
‫❖ قيم الوقف‪ :‬اإلخالص واإلحسان‪ ،‬احلوكمة‪ ،‬املشاركة‪ ،‬التعلم املستمر‪ ،‬املهنية واالحرتافية‪.‬‬
‫د‪ .‬إدارة الوقف‬
‫من خالل هذا العنصر سيتم التكلم عن اجلهة املسؤولة عن ادارة وقف الراجحي‪ ،‬وهيكلها التنظيمي واسرتاتيجيتها‬
‫املنتهجة‪.‬‬
‫شركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة‪ :‬هي الشركة األ واليت أوكلت هلا مهمة إدارة الوقف وكذلك حصص عائلة‬
‫الواقف (اهلبة)؛ هبيكل تنظيمي وظيفي (ميكنك الرجوع لتفاصيله يف‪( :‬القابضة‪ ،‬اهليكل التنظيمي للوقف‪:)2019 ،‬‬
‫الشكل رقم ‪ : -1-‬اهليكلة اإلدارية لشركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة‬

‫املصدر‪( :‬القابضة‪ ،‬اهليكل التنظيمي للوقف‪)2019 ،‬‬

‫‪- 49 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫وبرؤاي وا حة «حتقيق التميز والرايدة يف أصول الوقف وصيانتها وتعظيم مردودها‪ ،‬وذلك من خالل دعم التطور‬
‫االقتصادي واالجتماعي وتوفري أكرب عائد ملصارف الوقف‪ ،‬من خالل بيئة عمل استثمارية تُدار أبحدث املعايري وأجودها‬
‫وأكثرها مواكبةً للتطور‪ ،‬وتعمل الشركة وفق فلسفة استثمارية متخصصة وهي إدارة األصول والبحث عن فرص استثمارية‬
‫متميزة واستغالهلا من خالل منهجية إدارة املخاطر املالية والتشغيلية‪ ،‬هبدف زايدة حجم األصول واحملافظة على استدامة‬
‫الوقف قوايً‪ .‬كما أننا يف الشركة نعتمد منهجية التنوع يف األصول والفئات وقطاعات االستثمار داخلياً وخارجياً» (القابضة‪،‬‬
‫من ﺤﻧن‪)2019 ،‬؛ وقد كان هلا‪:‬‬
‫❖ رؤية‪ :‬حتقيق التميز والرايدة يف إدارة أصول الوقف وصيانتها وتعظيم مردودها؛‬
‫❖ رسالة‪ :‬ندعم التطور االقتصادي واالجتماعي ونوفر أكرب عائد ملصارف الوقف من خالل بيئة عمل استثمارية تُدار‬
‫أبحدث املعايري وأجودها ومواكبة للتطور‪.‬‬
‫ه‪ .‬إدارات الشركة‬
‫مت تقسيم إدارة الشركة إىل مخسة إدارات جزئية وظيفية كما يلي‪:‬‬
‫❖ اإلدارة العامة للمالية؛‬
‫❖ اإلدارة العامة لالستثمار؛‬
‫❖ اإلدارة العامة للتخطيط والتطوير؛‬
‫❖ اإلدارة العامة للخدمات املساندة؛‬
‫❖ إدارة الشؤون القانونية‪.‬‬
‫و‪ .‬قيمة أصول الوقف‬
‫رتب موقع أرقا "أوقاف سليمان بن عبد العزيز الراجحي " يف املرتبة السابعة ألكرب ملكية يف السوق من حيث‬
‫القيمة السوقية بتاريخ ‪ 31‬أكتوبر ‪ ، 2013‬إبمجايل القيمة اململوكة يف السوق با‪ 21.46 :‬مليار رايل سعودي (أرقا ‪)2013 ،‬‬
‫أي حوايل ‪ 5.72‬مليار دوالر؛ مث ارتفعت القيمة سنة ‪ 2017‬لتزيد عن ‪ 60‬مليار رايل أي حوايل ‪ 16‬مليار دوالر حسب‬
‫تصريح الشيخ سليمان بن عبد العزيز الراجحي رمحه هللا (الراجحي س‪.)2017 ،.‬‬
‫ز‪ .‬القطاع الذي ينشط فيه‬
‫اختارت شركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة اسرتاتيجية تنويع االستثمارات مستهدفة أربع قطاعات رئيسية هي‪:‬‬
‫❖ االستثمار املايل والعقاري؛‬
‫❖ االستثمار الغذائي والزراعي؛‬

‫‪- 50 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫❖ االستثمار الصناعي؛‬
‫❖ االستثمار التعليمي والتقين‪.‬‬
‫ح‪ .‬املنتج أو اخلدمة الوقفية‬
‫لشركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة عدد من املنتجات حسب قطاعات االستثمار األربعة سابقة الذكر؛‬
‫ولكن أهم منتجاهتا ما يلي‪:‬‬
‫❖ بناء وتشييد العقارات املختلفة يف مناطق خمتلفة من اململكة (مكة املكرمة‪ ،‬املدينة املنورة‪ ،‬الرايض‪ ،‬جدة‪ ،‬الدما ‪،‬‬
‫اخلرب‪ ،‬القصيم‪ ،‬حائل)؛‬
‫❖ دواجن الوطنية؛‬
‫❖ مصانع (البالستيك‪ ،‬الصناعات الغذائية‪)...‬؛‬
‫❖ التعليم املتخصص (الشركة التعليمية املتطورة‪ ،‬معهد دواجن الوطنية للتقنية)‪.‬‬
‫ط‪ .‬طريق متويل الوقف‬
‫إن املصدر املايل األول لوقف الراجحي هو وقف الشيخ سليمان الراجحي يف حد ذاته (ما ميثل نصيبه يف الثروة‬
‫والذي قدره مبا يزيد عن الثلث كما ذكران سابقا) وهو يعد رأمسال الوقف؛ مث يتم متويله وتنميته من خالل عائدات استثمارات‬
‫شركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة يف القطاعات السابقة الذكر‪.‬‬
‫‪ 2-2‬جامعة هارفارد‬
‫وتعترب جامعة هارفارد من أقد وأكرب اجلامعات الوقفية يف العامل‪ ،‬وكانت بداايهتا بتربعات صغرية‪ ،‬واالميان ابلفكرة‬
‫والعمل على اجناحها جعلها تستمر على مدى سنوات عديدة‪.‬‬
‫أ‪ .‬صاحب الوقف‬
‫يف ‪ 26‬نوفمرب عا ‪ 1607‬ولد جون هارفارد ‪ John Harvard‬وكان رجل دين إجنليزي عاش يف الوالايت‬
‫املتحدة األمريكية يف ماساتشوستس ابلتحديد وأخذت جامعة هارفارد امسه فيما بعد‪ .‬ولد جون هارفارد يف لندن يف ‪26‬‬
‫نوفمرب ‪ ،1607‬أسس جون هارفارد اجلامعة عا ‪ 1636‬وكانت بدايتها أنه وهب جمموعه كتب ومراجع علمية جملموعة من‬
‫طلبة العلم والباحثني ومبلغ مايل حوايل ‪ 100‬جنية إسرتليين‪ .‬ومل يكن يعلم أن هبته ستكون نواة جامعة ممتازة‪ .‬وتويف هارفارد‬
‫يف ‪14‬سبتمرب (قروي و خولويف ‪ ،2022 ،‬صفحة ‪.)149‬‬

‫ب‪ .‬قصة الوقف‬

‫‪- 51 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫تعترب جامعة هارفارد من أقد اجلامعات الوقفية يف الوالايت املتحدة األمريكية‪ ،‬فقد أتسست يف سنة ‪، 1636‬‬
‫وبدأت ابثين عشر طالبا فقط‪ ،‬ويف البداية تربع هلم بعض فاعلي اخلري ببعض الكتب إ افة إىل اإلعاانت اليت قدمها "جون‬
‫هارفارد" مؤسس اجلامعة ألوليائك الطالب‪ .‬ومن تلك البداية املتوا عة؛ تطورت جامعة هارفارد عرب مسرية طويلة منذ أكثر‬
‫من ثالثة قرون حىت أصبحت اليو أكرب جامعة وقفية يف العامل (الصالحات‪ ،2019 ،‬صفحة ‪.)19‬‬
‫ج‪ .‬إدارة الوقف‬
‫جلامعة هارفرد أكثر من ‪ 13‬ألف صندوقا (‪ ،)2018 ،harvard‬ثلثها مدار من قبل شركة ‪HARVARD‬‬
‫‪ MANAGEMENT COMPANY‬شركة هارفارد ماجنمنت ‪ (HMC) -‬وهي شركة اتبعة ومملوكة ابلكامل‬
‫جلامعة هارفارد ‪ -‬واليت تدير حمفظة متنوعة للغاية تتضمن فئات أصول طويلة األجل‪ ،‬وأقل سائلة‪( ،‬يدار الوقف من قبل‬
‫فريق استثماري ذو خربة عالية)‪ ،‬يتم انتخاب جملس إدارة شركة "هارفارد ماجنمنت" من قبل رئيس وأعضاء جامعة هارفارد‪.‬‬
‫أعضاء جملس إدارة شركة "هارفارد ماجنمنت" حبكم مناصبهم هم رئيس جامعة هارفارد‪ ،‬وأمني اخلزانة‪ ،‬واملدير املايل الرئيسي‪،‬‬
‫ابإل افة إىل الرئيس التنفيذي لاشركة "هارفارد ماجنمنت" يتم اختيار أعضاء آخرين‪ ،‬قادة يف جماالت ختصصهم‪ ،‬خلرباهتم‬
‫االستثمارية واألكادميية واخلدمية‪ .‬أما النسبة املتبقية فمدارة من قبل شركات متخصصة‪.‬‬
‫د‪ .‬رسالة الوقف‬
‫جامعة هارفارد اليت تضم كلية البكالوريوس‪ ،‬واملدارس العليا‪ ،‬واهليئات األكادميية األخرى‪ ،‬ومراكز البحوث‬
‫واملؤسسات التابعة مهمتها هي تثقيف املواطنني وقادة املواطنني‪ ،‬من خالل االلتزا ابلقوة التحويلية لتعليم الفنون والعلو‬
‫الليربالية ودعم األهداف التعليمية والبحثية للجامعة‪.‬‬
‫ه‪ .‬قيمة أصول الوقف‬
‫ابلنسبة للسنة املالية األخرية املنتهية يف ‪ 30‬يونيو ‪ ،2018‬بلغت قيمة الوقف ‪ 39.2‬مليار دوالر (‪.)2018 ،harvard‬‬
‫و‪ .‬القطاع الذي ينشط فيه‬
‫تنشط جامعة هارفارد من قطاع التعليم والبحث العلمي‪ ،‬تشتهر جامعة هارفارد ابلقيادة العاملية يف جمال التعليم‪،‬‬
‫وتتألف هيئة التدريس يف جامعة هارفارد من رجال ونساء من الباحثني العامليني‪ .‬أعضاء هيئة التدريس هم من األفراد‬
‫املتحمسني والفضوليني الذين يواصلون أحباثهم اخلاصة أثناء التدريس يف جامعة هارفارد‪ .‬أيتون من مجيع أﺤﻧاء العامل‪ ،‬ليصل‬
‫هبم إىل ثروة من املعرفة املختلفة (قروي و خولويف ‪)2022 ،‬‬
‫ز‪ .‬املنتج أو اخلدمة الوقفية‬

‫‪- 52 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫جامعة هارفارد تُقد خدمات متعددة يف جمموعة واسعة من اجملاالت‪ ،‬من تعزيز الفرص التعليمية ودعم اجملتمع احمللي‬
‫والشراكات احمللية إىل الفنون والثقافة واالهتما ابلبيئة والتغيري املناخي‪ .‬تعمل اجلامعة على دعم التعليم مدى احلياة وتعزيز‬
‫االقتصاد احمللي واملشاركة اجملتمعية (الصالحات‪ )2019 ،‬ابإل افة إىل التفرغ لقضااي البيئة واملسامهة يف مستقبل صحي‬
‫وصديق للبيئة‪.‬‬
‫ح‪ .‬طريق متويل الوقف‬
‫يتكون الوقف من أكثر من ‪ 13000‬صندوق‪ .‬أكرب فئتني من الصناديق تدعم أعضاء هيئة التدريس والطالب‪ ،‬مبا‬
‫يف ذلك األستاذية واملساعدات املالية للطالب اجلامعيني‪ ،‬زماالت اخلرجيني‪ ،‬واحلياة واألنشطة الطالبية‪ .‬ثلثها يدار من‬
‫طرف شركة إدارة هارفارد )‪( (HMC‬حمفظة مالية استثمارية)‪ ،‬والباقي يدار من قبل شركات متخصصة (الصالحات‪،‬‬
‫‪ ،)2019‬ابإل افة إىل اهلبات‪ ،‬واملساعدات اليت تتحصل عليها اجلامعة‪.‬‬
‫‪ 3-2‬مؤسسة قارفيلد‪-‬وستون‬
‫متيزت أوقاف مؤسسة (قارفيلد وستون) ابخلصائص التالية‪:‬‬
‫أ‪ .‬صاحب الوقف‬
‫قا (قارفيلد وستون) الذي ولد عا ‪ 1898‬بكندا‪ ،‬ابلعمل مع أبيه (جورج وستون) –اجتهد وبىن نفسه بنفسه إىل‬
‫أن أصبح رجل أعمال‪ ،‬كانت بدايته يف سن مبكرة من مصنع (وستون) للخبز احمللى‪ ،‬لكنه سرعان ما التحق بصفوف‬
‫اخلدمة يف احلرب العاملية األوىل‪ ،‬اليت شاهد يف أثنائها أشهر املصانع الربيطانية يف صناعة البسكويت‪ ،‬فتيقن عندئذ أنه‬
‫يستطيع صناعة نوع من املنتج نفسه وتسويقه يف كندا‪ .‬مث عاد إىل االنضما إىل عمل أبيه عا ‪ ، 1919‬وأقنعه ابسترياد‬
‫معدات صناعة البسكويت إ افة إىل االستعانة ابخلربة الالزمة يف اجنلرتا‪ ،‬وبوفاة أبيه سنة ‪ ، 1924‬أصبح (قارفيلد وستون)‬
‫رئيسا لشركة (جورج وستون) احملدودة (كندا) )‪.(garfieldweston, 2023‬‬
‫تطورت أعماله وازدهرت‪ ،‬ففي عا ‪ 1931‬قا ابالستحواذ على خمابز بريطانية‪ ،‬وحتديثها عا ‪ 1933‬بدعم من‬
‫مستثمر يف (نيويورك)‪ ،‬واستحوذ أيضا على سلسلة من مصانع البسكويت واخلبز يف أﺤﻧاء اململكة املتحدة‪ ،‬مث قرر االنتقال‬
‫مع أسرته إىل اجنلرتا عا ‪ 1935‬إلدارة االستثمار اخلارجي الذي ينمو بسرعة حتث مظلة "حتالف املخابز"‪ ،‬وحبلول عا‬
‫‪ 1961‬حتول كيان حتالف املخابز إىل شركة (وستون أسوشيتد بريتش فودز)‪.‬‬
‫يف عا ‪ 1978‬منحت كندا (قارفيلد وسااتون) وسااا االسااتحقاق‪ ،‬وتويف يف العا نفسااه إثر تعر ااه ألزمة قلبية عن‬
‫عمر يناهز ال ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا اا(‪ ) 80‬عاما‪ .‬وعقب وفاته‪ ،‬انتقلت مقاليد ادارة (وس ا ا ا ا ا ااتون أس ا ا ا ا ا ااوش ا ا ا ا ا اايتد بريتش فودز) إىل ابنه (قاري)‬
‫)‪ ،(garfieldweston, 2023‬وتعد مؤس اس ااة ‪ Garfield Weston‬واحدة من أكرب املؤس اس ااات اخلريية يف العامل‪،‬‬
‫‪- 53 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫حيث تبلغ أص ا ااوهلا ‪ 9.7‬مليار جنيه إس ا ارتليين يف ‪ 5‬أبريل ‪ ،2017‬وتعود أغلبية ملكيتها إىل املؤس ا اس ا ااة ‪Wittington‬‬
‫‪.(Garfield_Weston, 2023) Investment‬‬
‫ب‪ .‬قصة الوقف‬
‫يف عا ‪ ، 1958‬قا قارفيلد وزوجته ريتا بتأسيس صندوق خريي مبين على مبدأ حتقيق اخلري للشعب الكندي‪ .‬بدأوا‬
‫العمل يف هذا الصندوق بفضل اجلهود الشاقة للموظفني الكنديني‪ ،‬ومن مث مت إنشاء مؤسسة قارفيلد وستون يف اململكة‬
‫املتحدة‪ .‬هذا كان نتيجة لرغبة قارفيلد يف حتقيق أهدافه اخلريية الشخصية خالل احلرب‪ ،‬واعترب أن هذا هو الوقت املناسب‬
‫لو ع إطار رمسي ألهدافه اخلريية‪ ،‬حيث كان قد حقق املال الكايف وكان يستعد للتقاعد املبكر‪ .‬ويف هذا السياق‪ ،‬أسس‬
‫قارفيلد وزوجته ريتا مؤسسة قارفيلد وستون يف كندا ومؤسسة قارفيلد وستون يف اململكة املتحدة كمؤسسات خريية يف عا‬
‫‪ . 1958‬مت أتسيس هذه املؤسسات من خالل وقف حصة الزوجني يف شركة العائلة وحتولت هذه الوقفة إىل مؤسسات‬
‫خريية معرتف هبا رمسيًا)‪. (Garfield_Weston, 2023‬‬
‫ج‪ .‬رسالة الوقف‬
‫من خالل جتارب قارفيلد وستون يف احلرب العاملية األوىل والثانية‪ ،‬أدركوا جمموعة متنوعة من االحتياجات والقضااي‬
‫اخلريية‪ .‬كان لقارفيلد دور سياسي يف اململكة املتحدة حيث ساهم يف زايدة الوعي االجتماعي واملسؤولية االجتماعية‪.‬‬
‫هاما وكان يؤمن أبن الناس هم السبب وراء جناحهم‪.‬‬
‫أمرا ً‬
‫كان يعترب العمل اخلريي فيما يتعلق بكندا والكنديني ً‬
‫)‪ (garfieldweston, 2023‬ويف أثناء الكساد الكبري‪ ،‬قامت الشركة ببذل أقصى جهدها للحفاظ على القوى العاملة‬
‫مشددا على أمهية العمال يف جناح املؤسسة‪ ،‬كما شكلت القضااي‬
‫ً‬ ‫وأعرب قارفيلد عن عد رغبته يف التخلص من أي عامل‪،‬‬
‫االجتماعية والقيم االجتماعية الراسخة أساس لألهداف اخلريية لوستون‪ .‬وحاولت العائلة االبتعاد عن االنتباه العا وعد‬
‫الكشف عن هويتها يف أنشطتها اخلريية‪ ،‬كما أن مؤسسة قارفيلد وستون تعتمد على مرونة كبرية يف دعم جمموعة متنوعة‬
‫من األنشطة وهتدف إىل االستجابة السريعة للحاجات العاجلة دون أولوايت حمددة أو تفضيالت إقليمية‪ .‬تتميز املؤسسة‬
‫مبرونتها والقدرة على التجاوب مع املنظمات اليت متكنها من حتقيق احتياجات خاصة وعمل عايل املستوى‪.‬‬
‫د‪ .‬إدارة الوقف‬
‫عاما واحتكما إلدارة‬
‫يف البداية بدأ قارفيلد وسا ااتون أتسا اايس الصا ااندوق اخلريي أبنفسا ااهما‪ ،‬وكان وقتهما هو سا ااتون ً‬
‫فع ًاال يف‬
‫الصا ا ااندوق مبسا ا اااعدة ابنهم األكرب قارفيلد "قاري" هوارد وسا ا ااتون الذي كان يف سا ا اان الثالثني‪ .‬قاري كان شا ا اري ًكا ّ‬
‫أعمال العائلة منذ صا ا ااغره‪ ،‬وف ًقا ألحكا وثيقة الوقف‪ ،‬بعد وفاة قارفيلد وسا ا ااتون وزوجته‪ ،‬تصا ا اابح سا ا اااللة الزوجني األمناء‬
‫للوقف‪ .‬ويتعني أال يقل عدد األمناء عن مخساة وأن ال يزيد عن عشارة‪ .‬يف حال نقص عدد األمناء عن احلد األد‪ ،،‬جيب‬
‫تعيني أمني من الس ا ا اااللة املباش ا ا اارة لوس ا ا ااتون‪ ،‬وجيب أن تقتص ا ا اار تعيينات األمناء على أفراد العائلة‪ .‬يعمل األمناء مبس ا ا ااؤولية‬

‫‪- 54 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫مباشارة على إدارة املؤساساة وجيتمعون ابنتظا للموافقة على املنح الكبرية والتصاديق على املنح الصاغرية‪ .‬حيتل أغلب األمناء‬
‫مناصا ا ااب أمناء يف جمالس إدارة منظمات خريية أخرى يف اململكة املتحدة أو كندا أو الوالايت املتحدة‪ .‬هذا النهج يهدف‬
‫إىل مان حتقيق مجيع األعضاء ألهداف الوقف ومراعاة اللوائح اخلريية‪.‬‬
‫الشكل رقم ‪ : -2-‬اهليكلة اإلدارية ملؤسسة قارفيلد وستون‬

‫املصدر‪ :‬شركة وقف سلمان بن عبد العزيز الراجحي القابضة‪ ،‬دراسة حتليلية لثالثة من أبرز األوقاف يف اململكة املتحدة‬
‫(مؤسسة قارفيلد وستون)‪ ،‬حقوق الطبع والنشر حمفوظة للشركة‪ ،‬اململكة العربية السعودية‪ ،2016 ،‬ص ‪.34‬‬
‫ه‪ .‬قيمة أصول الوقف‬
‫لقد أسست مؤسسة (قارفيلد وستون‪ ،‬اململكة املتحدة) ألغراض خريية فقط؛ حيث توزع املؤسسة الدخل الذي يرد‬
‫إليها من ذراعها االستثماري‪ ،‬شركة (وتنقتون) لالستثمار احملدودة‪ ،‬وهي شركة اجنليزية خاصة أسست عا ‪ ،1941‬وتعد‬
‫الكيان القابض لكل األعمال التجارية اليت تتم يف اململكة املتحدة‪ ،‬مبا يف ذلك شركة (أسوشيتدفودز)‪ ،‬متتلك مؤسسة‬
‫(قارفيلد وستون) اخلريية (‪ ) %79.2‬من شركة (وتنقتون) لالستثمار احملدودة‪ ،‬وميتلك أعضاء عائلة (وستون) (‪)%20.8‬‬
‫املتبقية )‪.(garfieldweston, 2023‬‬
‫ووفقا ألحكا صك الوقف‪ ،‬يشكل االستثمار يف جمموعة شركات (وتنقتون) لالستثمار احملدودة رأس املال الدائم‬
‫املوقوف للمؤسسة‪ ،‬وال جيوز جمللس األمناء التصرف يف هذه االستثمارات إال إبمجاع مجيع األمناء على ذلك‪ ،‬واهلدف من‬
‫االستثمار احملافظة على القيمة املطلقة لرأس املال‪ .‬إن املؤسسة لديها عدد صغري من الصناديق اليت تدار خارجيا‪ ،‬إ افة‬

‫‪- 55 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫إىل مبلغ الوقف األصلي املكون من (‪ )%79.2‬من أسهم شركة (وتنقتون) لالستثمار احملدودة‪ ،‬وتبلغ قيمة تلك الصناديق‬
‫(‪ )88.9‬مليون جنيه إسرتليين )‪.(garfieldweston, 2023‬‬
‫و‪ .‬القطاع الذي ينشط فيه‬
‫تتحصل مؤسسة (قارفيلد وستون) على دخل يرد إليها من ذراعها االستثماري‪ ،‬شركة (وتنقتون) لالستثمار احملدودة‬
‫بوصفها الكيان القابض لكل األعمال التجارية اليت تتم يف اململكة املتحدة‪ .‬وكذلك االستثمار املباشر يف صناديق مملوكة‬
‫للمؤسسة وتدار خارجيا‪ .‬فهيكلة شركة (وتنقتون) لالستثمارات احملدودة (ويل) القابضة تتكون بصورة أساسية من‪:‬‬
‫‪ -‬شركات اتبعة مباشرة‪( :‬فورتنا أند مايسون‪ ،‬هيلز‪ ،‬فندق رتشموند هل‪ ،‬استثمارات (وتنقتون) للتطوير العقاري احملدودة‪،‬‬
‫أخرى)؛‬
‫‪ -‬جمموعة (أسوشيتد بريتش فودز) والشركات التابعة (‪ %54.5‬اململوكة من شركة ويل) )‪.(Garfield_Weston, 2023‬‬
‫الشكل رقم ‪ : -3-‬األصول األساسية لوقف مؤسسة (قارفيلد وستون)‬

‫املصدر‪ :‬شركة وقف سلمان بن عبد العزيز الراجحي القابضة‪ ،‬دراسة حتليلية لثالثة من أبرز األوقاف يف اململكة املتحدة‬
‫(مؤسسة قارفيلد وستون)‪ ،‬حقوق الطبع والنشر حمفوظة للشركة‪ ،‬اململكة العربية السعودية‪ ،2016 ،‬ص ‪.18‬‬
‫ز‪ .‬املنتج أو اخلدمة الوقفية‬
‫تتسم مؤسسة (قارفيلد وستون) بتاريخ طويل من التمويل اخلريي وتقدمي التربعات جملموعة متنوعة من املنظمات‬
‫اخلريية واملشروعات‪ .‬ومنذ سنوات قليلة‪ ،‬انتقل تركيز املؤسسة ﺤﻧو اجلهود اجملتمعية املبتكرة والبحوث الطبية‪ ،‬ابإل افة إىل‬
‫دعم املستشفيات واجلامعات‪ ،‬ركزت أهداف املؤسسة على تعزيز التعليم والصحة والفنون والرعاية االجتماعية‪ ،‬وتتعاون‬
‫أيضا بدعم البحوث واملشروعات اليت تسهم يف‬
‫املؤسسة مع منظمات حملية ودولية لتحقيق أهدافها اخلريية‪ .‬تقو املؤسسة ً‬
‫تطوير اجملتمع وحتسني جودة احلياة‪ ،‬ابإل افة إىل ذلك‪ ،‬هتتم املؤسسة بقضااي البيئة والعقيدة وتعزيز الشباب وتنمية قدراهتم‪.‬‬
‫إمجايل توزيع املنح لعا ‪ 2013‬بلغ ‪ 49.5‬مليون جنيه إسرتليين )‪.(Garfield_Weston, 2023‬‬

‫‪- 56 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫بولبازين مساح ‪ ،‬معتوق مجال‬

‫ح‪ .‬طريق متويل الوقف‬

‫لقد أسست مؤسسة (قارفيلد وستون‪ ،‬اململكة املتحدة) ألغراض خريية فقط‪ ،‬وال يوجد لديها وظيفة استثمار‪ ،‬فهي‬
‫تعمل بشكل خريي فقط؛ حيث توزع املؤسسة الدخل الذي يرد إليها من ذراعها االستثماري‪ ،‬شركة (وتنقتون) لالستثمار‬
‫احملدودة بوصفها شركة قابضة‪ ،‬وهي شركة اجنليزية خاصة أسست عا ‪ ، 1941‬وتعد الكيان القابض لكل األعمال التجارية‬
‫اليت تتم يف اململكة املتحدة‪ ،‬مبا يف ذلك شركة (أسوشيتد فودز)‪ .‬متتلك مؤسسة (قارفيلد وستون) اخلريية (‪ )%79.2‬من‬
‫شركة (وتنقتون)‪ ،‬والنسبة املتبقية ميتلكها أعضاء عائلة (وستون) (‪ .)%20.8‬كما أن هلا دخل ‪-‬استثمار مباشر ‪-%100‬‬
‫قليل من صناديق تتم إدارهتا خارجيا ومملوكة من املؤسسة نفسها )‪.(garfieldweston, 2023‬‬
‫اخلامتة‬
‫إن املؤساسااات الوقفية اليت اقرتبت من مفاهيم رايدة األعمال واالبتكار شااهدت حتسااينًا ملمو ًساا يف أدائها وأتثريها‪.‬‬
‫إذ قامت هذه املؤساساات بتحويل أصاوهلا وأعماهلا اخلريية إىل مشااريع منتجة تساتهدف حتقيق فوائد اقتصاادية واجتماعية‪.‬‬
‫ونظرا ألهنا جتمع بني األعمال اخلريية ومفاه يم رايدة األعمال‪ ،‬فإهنا تبنت مناذج إدارية حديثة وفعالة‪ ،‬مما أسا ا ا ا ا ا ااهم يف تعزيز‬
‫ً‬
‫الكفاءة واحلوكمة يف إدارهتا‪.‬كما قامت هذه املؤس اسااات بتنويع مصااادر متويلها بني املصااادر الداخلية واخلارجية‪ ،‬مما ساااهم‬
‫يف ا اامان اس ا ااتدامة أنش ا ااطتها‪ .‬ولتعزيز قيمة األص ا ااول الوقفية‪ ،‬مت توجيه االهتما ﺤﻧو إنش ا اااء مش ا ااروعات وخدمات وقفية‬
‫مبتكرة تليب احتياجات اجملتمع بكفاءة وتضيف قيمة اجتماعية مرغوبة‪ ،‬ومنه نستنتج أن‪:‬‬
‫✓ رايدة األعمال تساهم يف تطوير املؤسسات الوقفية وجعلها أكثر كفاءة يف حتقيق التنمية االقتصادية واالجتماعية؛‬
‫✓ ميكن حتقيق االستدامة املالية للمؤسسات الوقفية من خالل تبين مفاهيم رايدة األعمال؛‬
‫✓ الرايدة الوقفية حتول األوقاف إىل مشروعات إنتاجية توفر مصادر متويل ذايت وتسهم يف حتقيق االستدامة؛‬
‫✓ ميكن تطوير مناذج جديدة للمؤسا اس ااات الوقفية مس ااتمدة من مفاهيم البناء املؤسا اس ااي لرايدة األعمال لزايدة األثر‬
‫االقتصادي واالجتماعي‪.‬‬
‫كما توصلنا إىل بعض املقرتحات منها‪:‬‬
‫✓ جيب التفكري جداي يف حتويل األوقاف إىل مقاوالت؛ أو على األقل زرع فيها فكر رايدة األعمال‪ ،‬وذلك لضمان‬
‫استقالليتها ومنوها؛‬
‫✓ سن القوانني والعمل على جتسيدها على أرض الواقع‪ ،‬وكذا دعم ومرافقة رائد األعمال الوقفية؛‬
‫✓ تعليم وتدريب نظار الوقف على فن رايدة األعمال‪ ،‬ماان للحكومة والكفاءة يف التسيري؛‬
‫✓ انشاء ختصصات جامعية خاصة يف نظارة رايدة األعمال الوقفية‪ ،‬ومتابعة الطلبة ومرافقتهم بعد التخرج‪.‬‬
‫‪- 57 -‬‬
‫ردمد‪2392-5140 :‬‬ ‫جامعة قسنطينة ‪-2‬عبد احلميد مهري‬
 ‫املؤلف‪ ،1‬املؤلف رايدة األعمال الوقفية كبناء مؤسسايت جديد لتنمية الوقف يف اجلزائر ‪...،2‬‬

‫قائمة املراجع‬

‫ابللغة العربية‬
‫أرقام‪ .)2013 ,11 20( .‬رصيد للملكيات الكبيرة المعلنة في السوق السعودي‪ .‬تم االسترداد من أرقام‪:‬‬
‫‪http://gulf.argaam.com/article/articledetail/379385‬‬

‫الجريدة الرسمية العدد ‪ 27( .21‬جويلية‪ .)1991 ,‬الجزائر‪.‬‬

‫المحدد لشروط وادارة األمالك الوقفية و تسييرها وحمايتها المرسوم التنفيذي ‪ 06( .381-98‬ديسمبر‪ .)1998 ,‬ا الرسميةالجريدة‪ .‬مادة ‪.33‬‬
‫الجزائر‪ ،‬جريدة الرسمية‪ ،‬الجزائر‪ :‬العدد ‪.90‬‬

‫آمال عبد الوهاب عمري‪ .)2022( .‬سلسلة الرسائل الجامعية(‪ )26‬دكتوراه العمل المؤسسي للوقف بين نظريات االدارة والمقتضيات‬
‫الشرعية‪ .‬الكويت‪ :‬األمانة العامة لألوقاف ‪.2022‬‬

‫أوقاف سليمان بن عبد العزيز الراجحي‪ .)2016( .‬الشيخ سليمان الراجحي قصته مع األوقاف‪ .‬الرياض‪ :‬أوقاف سليمان الراجحي‪.‬‬

‫حسن عبدهللا األمين‪ .)1994( .‬الوقف في الفقه اإلسالمي‪ .‬تأليف إدارة وتثمير ممتلكات األوقاف (الصفحات ‪ .)148-91‬جدة‪ :‬المعهد‬
‫اإلسالمي للبحوث والتدريب‪.‬‬
‫سامي محمد الصالحات‪ .)2019( .‬معايير االستدتمة المالية للمؤسسات الوقفية أوقاف جامعة هارفارد نموذجا‪ .‬مجلة اسرا الدولية للمالية‬
‫االسالمية مجلد ‪ 10‬عدد األول يونيو ‪.34-1 ، 2019‬‬

‫سليمان بن عبدالعزيز الراجحي‪ .)2017 ,04 15( .‬لقاء جديد وملهم وصادق مع الشيخ الكريم سليمان الراجحي‪ ( .‬يوسف بن محمد المهوس‪،‬‬
‫المحاور)‬
‫شركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة‪ .)2019 ,03 06( .‬الهيكل التنظيمي للوقف‪ .‬تم االسترداد من ‪asrhc:‬‬
‫‪https://www.asrhc.com/?page_id=296‬‬

‫شركة أوقاف سليمان الراجحي القابضة‪ .)2019 ,03 06( .‬مﻦ نﺤﻦ‪ .‬تم االسترداد من ‪asrhc:‬‬
‫‪https://www.asrhc.com/?page_id=28‬‬

‫شــريـف عمـارة‪ .)2017( .‬محاضرات في مقياس المقاوالتية‪ .‬جيجل‪ ،‬جــامـعـة محمد الصديق بن يحي‪ ،‬الجزائر‪.‬‬

‫صباح قروي‪ ،‬و وهيبة خولوفي ‪ .)2022( .‬دور االستثمار الوقفي في تحقيق التنمية ‪ -‬تجربة جامعة هارفد االمريكية نموذجا ‪ .‬مجلة العلوم‬
‫االنسانية المجلذ ‪ 33‬عدد ‪ 02‬جوان ‪.152-141 ، 2022‬‬

‫رشيدة بوقريط‪ ،‬و سندرة سايبي‪ .)2022( .‬النظام البيئي المقاولي الداعم للمشاريع الناشئة ‪-‬دراسة حالة وادي السيلكون وفق نموذج ‪Kotai‬‬
‫‪( .-Six+six‬جامعة عبد الحميد مهري‪ ،‬قسنطينة ‪ ،2‬المحرر) مجلة العلوم االنسانية واالجتماعية‪.213 ،)3(8 ،‬‬

‫عبد الوهاب إبراهيم أبو سليمان‪ .)1999( .‬الوقف مفهومه ومقاصده‪ .‬المملكة العربية السعودية‪ :‬وزارة الشؤون اإلسالمية واألوقاف والدعوة‬
‫واإلرشاد ‪.‬‬
‫فارح خالدي‪ ،‬أمال مهاوة‪ ،‬و شوقي شادلي‪ .)2022( .‬أثر المرونة االستراتجية في التوجه الريادي للمنضمات‪ -‬دراسة استطالعية ألراء‬
‫مسيري عينة من المؤسسات االقتصادية بسكرة‪ .‬مجلة العلوم االنسانية و االجتماعية جامعة عبد الحميد مهري قسنطينة ‪ 2‬المجلد‬
‫‪ 08‬العدد ‪ 02‬جوان ‪.128-113 ،2022‬‬

‫كمال بوقرة‪ ،‬و إسحاق رحماني‪ .)2017( .‬المقاولة الخاصة كآلية خاصة تنموية بمجتمع العمل دراسة سوسيو‪-‬اقتصادية للفعل المقاوالتي في‬
‫الجزائر‪ .‬مجلة الدراسات والبحوث االجتماعية ‪.106-96 ،‬‬

‫محمد أبوزهرة‪ .)1972( .‬محاضرات في الوقف‪ .‬القاهرة‪ :‬دار الفكر العربي‪.‬‬

‫مصطفى يوسف كافي‪ .)2022( .‬االبتكار وريادة األعمال‪ .‬االردن‪ :‬مؤسسة وراق األردن‪ -‬الدار الجزائرية الجزائر ‪.‬‬
‫‪- 58 -‬‬
‫اجمللد ‪ ،09‬العدد ‪ ،02‬ديسمرب ‪2023‬‬
 ‫ معتوق مجال‬، ‫بولبازين مساح‬

.305 -292 ، 63 ‫ عدد‬26: ‫ مجلة المعيار مجلد‬. ‫ أدبيات الوقف الجزائري‬.)2022( .‫ و عبد اللطيف لبوعزيزي‬،‫يوسف عزوزة‬

‫ابللغة األجنبية‬
(10 03, 2018). ‫ تم االسترداد من‬harvard: https://www.harvard.edu/about-harvard/harvard-
glance/endowment
Boutillier, Sophie ; Uzunidis, Dimitri ;. (2016). The Entrepreneur. USA: John Wiley
& Sons, Inc.
Dhoquois, A. (2016). Raconter l’entrepreneuriat social, de l’enseignement à la
pratique. Paris: Ateliers Henry Dougier.
Garfield_Weston. (2023). Garfield_Weston. Retrieved from wikipedia:
https://en.wikipedia.org/wiki/W._Garfield_Weston
garfieldweston. (2023). Retrieved from https://.org/: https://garfieldweston.org/
İmran UZUNASLAN‫ و‬، Serhat TEK. (2021). Sosyal Girişimcilik ve Sosyal
Hizmet;Social Entrepreneurship and Social Work. Journal of Society & Social
Work ،1195-1214.
Tarak Abdallah. (2018). L’investissement intégré des fonds waqf: une approche
sociale. AWQAF ،65-85.

- 59 -
2392-5140 :‫ردمد‬ ‫عبد احلميد مهري‬-2 ‫جامعة قسنطينة‬