‫شكًر ا لك على حضورك وتسجيل الدخول في‬

‫هذه الندوة عبر الويب‪ ،‬سنتحدث‬

‫عن نظرة عامة على‬

‫تحليل مخاطر العملية مع القليل من‬

‫التركيز على المخاطرة وهي المنهجية‬

‫للقيام بذلك وإلعالمك فقط بأن‬

‫المقدمة من خالل اإلنترنت‬ ‫‪،‬الصوت موجود‬

‫أشكرك على أن الميكروفونات الخاصة بك هي‬

‫وحدة ألن ذلك عادًة ما يضيف إلى بعض‬

‫المظهر هذا النوع من األشياء‪ ،‬حيث توجد‬

‫أسئلة وأجوبة في الجزء العلوي من شاشتك بينما نمضي في‬

‫هذا األمر‪ ،‬فال تتردد في كتابة‬

‫العرض التقديمي‬ ‫األسئلة في نهاية‬

‫سأعود هنا إللقاء نظرة على جميع‬

‫األسئلة وسنحاول اإلجابة عليها‬

‫بأفضل ما نستطيع‪ ،‬وذلك قبل أن نبدأ مباشرة‬

‫ألولئك الذين ليسوا على دراية‬

‫بالحوادث‪ ،‬فنحن موجودون منذ عام‬

‫لدينا ‪1999،‬‬ ‫لقد أسسنا نحن'‬

‫مكاتب في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وسواء‬

‫كنت أحد موردي األتمتة‪ ،‬أو موردي‬

‫السيارات‪ ،‬أو المستخدمين النهائيين‪ ،‬فيمكننا‬

‫المساعدة في حل المشكالت المعقدة المختلفة‬

‫المتعلقة‬

‫بإدارة إنذارات األمن السيبراني للسالمة الوظيفية‪ ،‬فقد‬

‫قدمنا شهادات واسعة النطاق لعدد‬

‫من السالمة الوظيفية و‬

‫‪ IEC 61508 6.5 11 ISO‬معايير األمان مثل‬

‫‪26262‬‬

‫هي أيًض ا معهد لالمتثال األمني‬

‫وفي الواقع لقد قمنا بالفعل ‪،‬‬

‫باعتماد المزيد من أجهزة سالمة العمليات وفًقا للمعيار‬

‫أكثر من أي وكالة أخرى في ‪IEC 61508‬‬

‫جميع أنحاء العالم‪ ،‬لذا فهي مناسبة تماًم ا‬

‫سواء كنت مستخدًم ا نهائًيا‬

‫الشركة المصنعة للمساعدة في تلبية‬

‫جميع احتياجاتك‪ ،‬وتقديم‬

‫أدوات تعليمية وبرمجية للمساعدة في‬

‫عملية دورة الحياة‪ ،‬القليل‬

‫عن نفسي‬

‫مهندس ميكانيكي قبل العمل‬

‫مع شركة إكستر على مدى السنوات الثالث الماضية‬

‫‪ Air Products and Chemicals‬كنت أعمل في شركة‬

‫وبدأت كعنصر تحكم في العمليات‬

‫مهندس لمدة عقد تقريًبا ثم‬

‫السنوات الستة والعشرين المتبقية التي كنت أعمل فيها في مجال‬

‫سالمة العمليات مع استمرار الخروج في القيام‬

‫بالكثير من األشياء التي كنت أفعلها‬

‫بمنتجاتهم في عالم استشارات المستخدم النهائي‬

‫وما إذا كان ذلك يريح‬

‫بالنسبة لـ‬ ‫‪ IAC‬العملية وصناعة العمليات‬

‫‪،‬أو العديد من تقييمات المخاطر ‪6.50 Levin‬‬

‫‪ PHA‬فأنا أيًضا مدير المنتج لـ‬

‫واألدوات المحلية لدينا باإلضافة إلى‬

‫أداة البرامج اإللكترونية الخاصة بنا التي نعمل على تطويرها اآلن‪ ،‬وما‬

‫‪ ISA SAT‬زلت عضًو ا في‬

‫للجنة وأشارك مجموعة العمل‬

‫تسع لجان فرعية من تلك اللجان المتعلقة باألمن‬

‫السيبراني ألنظمة أدوات السالمة‬

‫وكانت‬

‫مشارًك ا نشًطا في العديد من التقارير الفنية‬

‫ويشارك مركز سالمة العمليات الكيميائية‬

‫في عملية وضع‬

‫مبادرة قاعدة بيانات الموثوقية حيث‬

‫اعتاد أن يكون الرئيس اآلن هناك‬

‫مستشار فني وشارك أيًض ا‬

‫في مجموعة متنوعة من‬

‫‪ CCGs،‬الكتب التوجيهية التي نشرتها‬

‫الكتاب األكثر سبًبا لبدء األحداث ونوع‬

‫خطابات الحماية لالستخدام في‬

‫‪،‬هويلفا‬

‫لذلك خالل هذه الندوة عبر اإلنترنت‪ ،‬سنقدم‬

‫نظرة عامة على‬

‫تحليل مخاطر العملية‪ ،‬وإلقاء نظرة على‬

‫التوقعات هي‬ ‫عملية العمل وما هي‬

‫الرغبة في النظر في ما هي معلومات سالمة العمليات الضرورية‬

‫فعلًيا‬

‫إلجراء المراجعة‪ ،‬وسنلقي‬

‫نظرة أيًضا على كيفية تغيير عوامل اإلدارة بشكل‬

‫عام كعملية عمل للمراجعة‬

‫وكما ذكرت من قبل فيما يتعلق‬

‫بمنهجية القيام بالمخاطر‬

‫‪ PHA،‬جزء تعريف‬

‫من أجل العمق ‪Olga‬و ‪ hazop‬سننظر إلى‬

‫الشاملة ‪ PHA‬أوًال‪ ،‬دعنا نلقي نظرة على عملية عمل‬

‫‪،‬طوال عمر المنشأة‬

‫‪،‬إذا بدأت بخطة جديدة‬

‫فيجب عليك أوًال تطوير نطاقك‪ ،‬حيث‬

‫المعلومات‬ ‫تقوم بإنشاء سالمة العملية‬

‫التي تعد متطلًبا إلجراء‬

‫‪،‬مراجعة المخاطر الخاصة بك‬

‫سيكون هذان المربعان الغامقان من خالل التركيز‬

‫على هذه الندوة عبر الويب‬

‫‪.‬بعد تحديد المخاطر‬

‫عادًة ما يكون هناك عدد من‬

‫التوصيات‪ ،‬وقد يتعين‬

‫إجراء بعض التحليالت اإلضافية‬

‫تحليل‬ ‫إما باستخدام طبقة الحماية‬

‫إعادة تحليل كاذب تحليل العواقب‬

‫‪،‬بمجرد االنتهاء من كل ما تم تصميمه‬

‫تمر بمراجعة السالمة قبل بدء التشغيل‬

‫‪،‬بعد أن تكون قيد االستخدام‬

‫تمر خالل بدء التشغيل‪ ،‬تقوم بتشغيل المحطة‬

‫‪،‬أثناء التشغيل‪ ،‬إذا قمت بإجراء تغييرات‬

‫يجب أن يكون لديك إدارة للتغيير‬

‫العملية المعمول بها وعندما نفعل ذلك‪ ،‬فإن‬

‫إعادة التدوير مرة أخرى إلى‬

‫عملية أكثر ذكاًء أمر ضروري اعتماًدا على مدى‬

‫التغيير ولكن في جميع الحاالت‬

‫قد يرغب المرء في الرجوع إلى الرجوع‬

‫إلى وثائق المراجعة لتحديد ما إذا‬

‫كنت تؤثر على مخاطر‬

‫منشأتك أم ال‬

‫بعد بعض الوقت الحالي‪ ،‬هناك‬

‫الخاصة بإدارة السالمة والصحة المهنية ‪ PSM‬توقع إذا كنت أحد مواقع‬

‫أو إذا كانت المعايير األخرى مثل‬

‫التحكم في عملية عمل الغيبوبة لمخاطر الحوادث الكبرى‬

‫في المملكة المتحدة‪ ،‬فستتطلب‬

‫إعادة التحقق في كثير من األحيان على أساس خمس سنوات‬

‫ارجع وإلقاء نظرة‬ ‫وبعد ذلك‬

‫على عملية العمل بأكملها مرة أخرى لمعرفة‬

‫ما إذا كانت هناك أي تغييرات‬

‫والتأكد من أن كل شيء ال يزال يفي‬

‫بمعايير مخاطر الشركة‪ ،‬لذا فإن‬

‫الخطوة األولى هي إجراء‬

‫تحليل مخاطر العملية األولي هذا كما ذكرت‬

‫تتم‬ ‫من قبل وهذا مطلب إذا‬

‫تغطية عملياتك بمعايير‬

‫)‪ (OSHA‬مثل معيار إدارة سالمة العمليات الخاص بإدارة السالمة والصحة المهنية‬

‫أو الغيبوبة التي هي التحكم في‬

‫مخاطر الحوادث الكبرى‪ .‬ما هي المنهجية التي‬

‫تستخدمها‪ ،‬كل ذلك يهدف إلى تحديد‬

‫وتقييم المخاطر والتحكم فيها‬

‫‪،‬اعتماًدا على مدى تعقيد عمليتك‬

‫يمكن أن‬ ‫وهناك مجموعة متنوعة من األساليب التي‬

‫تكون منهجيات غينيس متاحة‬

‫‪،‬لك‪ ،‬بما في ذلك ماذا لو كانت قائمة المراجعة‬

‫‪،‬وماذا لو كانت دراسات القدرة على خريطة المخاطر في القائمة المرجعية‬

‫وسنركز على تحليل وضع الفشل والتأثيرات القابلة للتشغيل ولكن‬

‫‪ FA،‬المعروف أيًض ا باسم‬

‫وتحليل شجرة األخطاء وأي شيء أساسي‬

‫منهجية مناسبة أخرى‬

‫تسمح لك بتحديد وتقييم‬

‫المخاطر التي‬

‫قد تكتشفها عند إجراء‬

‫تحليل مخاطر العملية‪ ،‬ومن‬

‫المفترض أن تنظر إلى ذلك ليس فقط‬

‫مخاطر العملية ولكن أيًضا إلقاء‬

‫نظرة على أي حادث سابق سواء‬

‫شركة أو مع صناعة‬ ‫داخل‬

‫لديها احتمالية محتملة‬

‫لعواقب وخيمة في‬

‫مكان عملك‪ ،‬من المهم جًدا مراجعة‬

‫مثال الشركة اآلمن ولكني‬

‫أوصي أيًضا بأن تنظر إلى‬

‫حدوث الصناعة‪ ،‬كل هذه األشياء تمنحك‬

‫قدًر ا ال بأس به من الرؤية التي تريد إلقاء نظرة‬

‫الضوابط اإلدارية الهندسية‬ ‫عليها‬

‫المطبقة على المخاطر والتي تكون في‬

‫عالقات مثل‬

‫التطبيق المناسب لمنهجيات الكشف‬

‫التي تساعدك على توفير التعلم المبكر‬

‫واإلصدارات التي تتضمن تلك الخاصة‬

‫بطرق الكشف المقبولة المختلفة قد‬

‫تتضمن أدوات التحكم في مراقبة العمليات‬

‫حيث يمكنك االستفادة‬

‫باعتبارك‬ ‫من ضريبة اإلنذارات واألجهزة مثل‬

‫كاشًفا للسموم في أجهزة كشف الغاز‪ ،‬فإنك تريد‬

‫إلقاء نظرة على الضوابط اإلدارية الخاصة بك‬

‫للتأكد من أنك ستكون قادًر ا على‬

‫‪،‬التحرر من الرفرفة النظامية‬

‫وباإلضافة إلى المخاطر التي من المفترض أن‬

‫تنظر إليها في كل من موقع منشأتك‬

‫كجزء من كل ذلك‬ ‫‪،‬والعوامل البشرية‬

‫وأخيًر ا‪ ،‬تقييم نوعي‬

‫لسالمة المستشفيات واآلثار الصحية‬

‫لضوابط الفشل على الموظفين‬

‫والتي يجب توثيقها في‬

‫أوراق عمل المراجعة عند تجميع الرقم‬

‫الهيدروجيني ‪ ،18‬فأنت بحاجة إلى‬

‫من هو على‬ ‫شخصين على األقل إذا كنت بحاجة إلى شخص ما‬

‫دراية بالمنهجية‬

‫المستخدمة وتحتاج إلى شخص على دراية‬

‫بالعملية بشكل عام عندما تقوم‬

‫بإجراء عملية فعلية‬

‫وتحليل تقييم المخاطر‪ ،‬يكون لديك عدد من‬

‫األشخاص اآلخرين الذين قد تشمل الفرق النموذجية‬

‫مهندس سالمة العمليات ومهندس العمليات‬

‫وممثلي العمليات‬

‫على المعدات‪ ،‬إذا‬ ‫ومهندس التحكم اعتماًدا على‬

‫كانت معدات جديدة تماًم ا تخرج‬

‫من البحث والتطوير‪ ،‬فقد يكون لديك موظفو التطوير لدينا‬

‫هناك للعمليات التي كانت‬

‫موجودة لفترة من الوقت‪ ،‬فلن تحتاج إلى‬

‫األشخاص في الطريق ولكنك تحتاج إلى أن تكون‬

‫مهندسي عمليات يتمتعون بفهم جيد لها إذا‬

‫نحن ننظر إلى اآلالت الدوارة أو‬ ‫كنت‬

‫اآلالت الخاصة التي قد تجلبها في‬

‫تخصصات التصميم المحددة حسب‬

‫الضرورة في كثير من األحيان‪ ،‬سيكون لديك‬

‫مهندسو أوعية ضغط مشاركين‬

‫بسبب علم المعادن وتلك‬

‫األنواع من األشياء‪ ،‬لذا فإن الشيء األساسي هو‬

‫أنك بحاجة إلى الفريق الذي لديه‬

‫الخبرة الالزمة في كل من العمليات الهندسية والعملياتية‬

‫عندما تقوم بتنفيذها فعلًيا‬

‫وتقدم توصيات‪ ،‬فإننا‬

‫نحتاج أيًض ا إلى نظام إدارة‬

‫يسمح لك بمعالجة‬

‫توصيات نتائج الفريق‬

‫واألمور التي يحتاجون إلى توثيقها في الوقت المناسب فيما يتعلق‬

‫تم اتخاذها‪ ،‬وكما‬ ‫باإلجراءات‬

‫قلت‪ ،‬يجب أيًضا حلها في‬

‫‪.‬الوقت المناسب لدعم العملية‬

‫ال أستطيع التأكيد بما فيه الكفاية على أنه عندما تقوم‬

‫بتوثيق نتائجك فعلًيا‪ ،‬فمن‬

‫المهم جًدا توثيق‬

‫توصياتك‪ ،‬وتوثيق‬

‫تستخدمه‬ ‫عملية التفكير بأكملها فقط‪.‬‬

‫لتحديد المخاطر بطريقة‬

‫تسمح لألشخاص بفهم ما تم‬

‫القيام به والذين ليسوا في الواقع جزًء ا من فريق‬

‫السطو‪ ،‬تعلم أنك حصلت على تلك‬

‫‪،‬الوثائق بشكل واضح‪ ،‬اجعل األمر ممتًعا‬

‫ال تريد حًقا ترك أي مجال‬

‫تم‬ ‫للتفسير عندما‬

‫توثيق الهزاع بأنه سيكون‬

‫موجوًدا طوال مدة العملية مثل‬

‫المنشأة ويجب أن يكون أساًسا‬

‫للمساعدة في إدارة التغيير‪ ،‬وسوف‬

‫تعود وتعيد‬

‫النظر مرة أخرى في غضون خمس سنوات‪ ،‬لذلك‬

‫لقد قمت بعمل جيد في التوثيق‬ ‫‪،‬تريد حًقا أن تفعل ذلك‬

‫وقد تم ‪ IEC 61508‬إليك دورة حياة‬

‫بناؤها بشكل أساسي على أساس‬

‫دورة حياة إدارة سالمة عملية األوشا ولكنها كانت تحتوي فقط على جزء أكثر‬

‫تركيًز ا أو آمًنا من األنظمة اآللية‬

‫من أنظمة الحماية الخاصة بك‪ ،‬لذا عليك‬

‫فقط التعرف على تلك المعايير التنظيمية‬

‫اطلب من سيدي تحديد عملية العمل وعندما‬

‫تنظر إلى دورة حياة السالمة التي‬

‫تمر هنا‪ ،‬يمكنك أن ترى أن‬

‫أحد األشياء األولى التي من المفترض أن‬

‫تفعلها هو تلك العملية وكيف يتم‬

‫تحليل المخاطر بعد ذلك تبدأ في معرفة‬

‫الحماية التي تتمتع بها‬ ‫الطبقات‬

‫في حالة أن بعض طبقات‬

‫الحماية هذه تحتاج إلى أن تكون‬

‫وظيفة ُم جهزة للسالمة كجزء من‬

‫نظام تقييم السالمة‪ ،‬فأنت بحاجة‬

‫إلى تخصيص مقدار الحد من المخاطر‬

‫الضروري هناك‪ ،‬ثم تدخل‬

‫تأكد من أن جميع خطابات الكمال الخاصة بك‬ ‫وتصمم ذلك‬

‫تحقق فعلًيا الحد من المخاطر الذي‬

‫‪،‬حددته أنك بحاجة إليه قبل بدء التشغيل المجاني الخاص بك‬

‫ومراجعة السالمة الخاصة بك للحصول على‬

‫نظام ُم جهز بأدوات السالمة‪ ،‬حيث ستخضع‬

‫الختبار قبول المصنع‬

‫لتثبيت المعدات المعقدة والتفويض‬

‫كجزء من‬ ‫بالتحقق من صحته‬

‫مراجعة السالمة قبل بدء‬

‫التشغيل‪ ،‬ستبدأ عملية الصيانة والتعديل‬

‫وإدارة التغييرات الضرورية‬

‫والعودة بشكل دوري إلى‬

‫عملية العمل بأكملها وإعادة التحقق من صحتها من‬

‫‪،‬أجل إجراء تحليل مخاطر العملية‬

‫فأنت بحاجة إلى معلومات سالمة العملية التي‬

‫يعد هذا مطلًبا مباشًر ا من‬

‫مثل الحركة‪ ،‬من‬ ‫المعايير‬

‫‪ PSM‬المفترض أن تتضمن معلومات سالمة عملية‬

‫المعلومات المتعلقة بمخاطر‬

‫المواد الكيميائية شديدة الخطورة المستخدمة أو‬

‫المنتجة بواسطة العملية‪ ،‬والمعلومات‬

‫المتعلقة بتكنولوجيا العملية والمعلومات‬

‫المتعلقة‬

‫بمعدات تصنيع المعدات في العملية أيًض ا مثل‬

‫على‬ ‫اإلشارة إلى أنه من المتوقع أن‬

‫األقل‪ ،‬هناك امتثال أساسي‬

‫لفجوة راجا والتي تمثل‬

‫الممارسات الهندسية الجيدة المعترف بها والمقبولة بشكل عام مع‬

‫وجود هذا األساس‪ ،‬ومن ثم تهدف عملية المراجعة الخاصة بك‬

‫إلى العثور على‬

‫تلك المواقف التي‬

‫فيما‬ ‫قد تكون فيها فجوة الكتابة األساسية هذه غير كافية‬

‫يتعلق باستيفاء‬

‫معايير المخاطر الخاصة بشركتك‪ ،‬فإن عملك حًقا‬

‫يبحث عن أحداث ذات احتمالية منخفضة ولكنها عالية‬

‫‪،‬الخطورة جًدا‬

‫فهذه هي األشياء التي تريد‬

‫إنفاق مواردك عليها لتقليل تلك المخاطر‬

‫في األيام الخوالي قبل ظهور‬

‫وكانت الكثير من المعايير ذات‬ ‫أسماك المحيط‬

‫طبيعة توجيهية للغاية مع‬

‫ومعايير )‪ (OSHA‬ظهور إدارة السالمة والصحة المهنية‬

‫بدأت اآلن في رؤية ‪ OMA،‬مثل‬

‫المعايير القائمة على األداء حيث‬

‫‪،‬لمجرد أنك تقول إن لديك شيًئا ما‬

‫حتى‬ ‫فقد يكون أو ال يكون جيًدا بما فيه الكفاية و‬

‫لو كان كل مصنع يحتوي على غرفة معادلة الضغط العالي‪ ،‬فإن‬

‫السالمة والقدرة على تقليل المخاطر‬

‫الخاصة بقفل الضغط العالي هذا‬

‫‪،‬قد تكون أو ال تكون هي نفسها‬

‫وإذا لم تكن هي نفسها‪ ،‬عليك أن تسأل‬

‫نفسك السؤال إلى أي مدى‬

‫أعلم مدى جودة‬ ‫يجب أن تكون جيدة ومتى فقط؟‬

‫األمر وقد‬

‫قررت بالفعل أنه يمكنني تحقيق هذا المستوى‬

‫من تقليل المخاطر‪ ،‬وهو‬

‫الشيء الذي تحاول تحقيقه باستخدام‬

‫المعايير القائمة على األداء بحيث‬

‫تكون في نهاية اليوم مرضًيا‬

‫معايير المخاطر الخاصة بالشركة‬

‫فيما يتعلق بالمعلومات الكيميائية الخطرة‬

‫‪،‬التي من المفترض أن تكون لديك‬

‫يجب عليك البدء في النظر إلى أشياء مثل‬

‫معلومات السمية لتحديد‬

‫التأثيرات على الموظفين في حالة‬

‫فقدان االحتواء‪ ،‬في كثير من األحيان ما‬

‫يهمنا هو‬
‫هناك عدد من القيم الموجودة‬ ‫سمية االستنشاق‬

‫في الصناعة التي تثق‬

‫بمستويات مختلفة من التأثير‬

‫‪،‬وآليات مختلفة للتعرض‪ ،‬لذلك على سبيل المثال‬

‫فهذه هي ‪ ld50،‬إذا رأيت مصطلحات مثل‬

‫الجرعة المميتة التي يموت فيها ‪ %50‬من السكان‬

‫كأكثر من قياس االبتالع‬

‫‪ lc50‬للتركيز المميت أو‬ ‫هو‬

‫رقم استنشاق حيث‬

‫من المتوقع أن يموت ‪ ٪50‬من السكان في‬

‫حالة تعرضهم‬

‫‪،‬لتركيز محدد لمدة ‪ 60‬دقيقة‬

‫واحد ‪ erpg‬ثم لديك مصطلحات أخرى مثل‬

‫اثنان وثالثة‬

‫تلك المبادئ التوجيهية لتخطيط االستجابة للطوارئ‬

‫ما يصل إلى‬ ‫تتراوح بين الرائحة‬

‫‪،‬المشابهة أللعاب تقمص األدوار ‪ pgl‬عتبة الوفيات‬

‫فهي حدود توجيهية طارئة حادة‬

‫تتراوح مرة أخرى من الرائحة حتى‬

‫عتبة الوفاة‪ ،‬ولكن تلك التي توفرها‬

‫بالفعل توفر هذا النوع من‬

‫األرقام لفترات مختلفة من‬

‫‪،‬التعرض‬

‫يعد‬ ‫فأنت تحتاج أيًض ا إلى بيانات مادية من أجل‬

‫إجراء أي نموذج هندسي أو نتيجة‬

‫لبيانات التفاعل وبيانات االستقرار الكيميائي الحراري‬

‫أمًر ا مهًم ا للمساعدة في‬

‫فهم حدود التحكم المطلوبة وأي‬

‫عواقب طبيعية لفحم الكوك في حالة انحرافك‬

‫عن تلك الحدود‪ ،‬تعتبر شبكة التفاعل‬

‫جيدة بشكل خاص إذا كنت تتجنب‬

‫خلط المواد الكيميائية المختلفة التي تريدها عن غير قصد‬

‫لفهم نوع‬

‫‪،‬التفاعالت غير المرغوب فيها التي قد تكون لديك‬

‫فهذا أمر مهم بشكل خاص‬

‫ومصانع الكيماويات المجمعة‪ ،‬ولكن‬

‫حتى في المصانع المستمرة‪ ،‬إذا دخلت‬

‫ملوثات في العملية‪ ،‬فقد‬

‫تواجه مشاكل تآكل معدني‬

‫تظهر نفسها‪ ،‬يمكنك ذلك أيًض ا إذا كنت‬

‫احصل على محطة غاز قابلة لالشتعال‬ ‫على سبيل المثال‬

‫واحصل على بعض الهواء من الواضح أنه من الممكن أن‬

‫تشتعل النيران وأنفجاراتك‬

‫فيما يتعلق بالمواد الخاصة بك‬

‫والبناء الخاص بالعرض الثاني‪ ،‬هناك‬

‫حاجة إلى بيانات للتأكد من أنه يمكنك‬

‫تحديد العمر اإلنتاجي‬

‫وبشكل‬ ‫للمعدات التي تحتوي على الضغط‬

‫عام‪ ،‬هناك الكثير من‬

‫وفي ‪ (MSDS)،‬المعلومات الجيدة في أوراق بيانات سالمة المواد في أوراق بيانات سالمة المواد‬

‫كثير من األحيان‬

‫الكثير من البيانات التي )‪ (MSDS‬توفر أوراق بيانات سالمة المواد‬

‫أشرت إليها للتو أعاله‪ ،‬لذا يعد هذا‬

‫مصدًرا جيًدا للغاية‬

‫عندما تنظر إلى‬

‫معلومات تكنولوجيا العملية التي‬

‫يمكنك إيقافه باستخدام مخطط فرعي لتدفق أسود‬ ‫تبدأها عادًة‬

‫أو بعض مخططات تدفق العملية‬

‫المبسطة مع‬

‫وصف مكتوب للعملية يشرح فقط ما‬

‫وهذا النوع من ‪ PFD،‬يحدث مع‬

‫المستندات يسمح لألشخاص بالحصول على‬

‫فهم سريع إلى حد ما للعملية على‬

‫تحتاج أيًض ا إلى فهم‬ ‫مستوى عاٍل ‪.‬‬

‫نوع كيمياء العملية التي‬

‫تجري كجزء من العملية الشاملة ما لم تكن‬

‫المواد الكيميائية الموجودة في الموقع يجب أن يتم‬

‫تجميعها مًعا ويجب أن تكون متاحة والتي‬

‫يجب أن تدرج الحد األقصى‬

‫لمخزونها من األوتار وبمجرد إنشاء هذه‬

‫والمواد الموجودة‬ ‫القائمة من المواد الكيميائية المتبقية‬

‫في الموقع والتي تجعل من السهل جًدا‬

‫إنشاء شبكة التفاعل التي‬

‫أشرت إليها في شريحة سابقة حيث‬

‫كنت تنظر فقط إلى مخاليط ثنائية‬

‫أو ثنائي يجمع‬

‫مادتين مختلفتين‪ ،‬فكر في األمر كجدول‬

‫المحوران‬ ‫‪Y‬و ‪ X‬جدول بيانات كبير تحصل عليه‬

‫وعندما تتقاطع‬

‫أي اثنتين من تلك المواد‪ ،‬ما يمكن أن يحدث‬

‫أن يقوم بتوثيق الحدود العليا أو ‪ Paj‬يجب على مهندس العمليات قبل عملية‬

‫الدنيا اآلمنة لجميع‬

‫معلمات العملية المناسبة‪ ،‬ومن المؤكد أنه‬

‫سيتضمن أشياء مثل درجات الحرارة‬

‫والضغوط والتدفقات والتكوين ولكن قد‬

‫يقتصر على تلك التي‬ ‫ال يكون ذلك بالضرورة‬

‫تعتمد على العملية‬

‫عند مراجعة التفاصيل أو أي‬

‫منهجية أخرى تختار‬

‫استخدامها‪ ،‬وتريد إلقاء نظرة على‬

‫ما هي العواقب المحتملة‬

‫ألي من االنحرافات التي يمكن أن تحدث‬

‫المعدات التي تدخل إلى‬ ‫فيما يتعلق‬

‫تحتاج إلى معرفة المواد ‪PHA،‬‬

‫والبناء‪ ،‬ومن المؤكد أنك يجب أن‬

‫يكون لديك مخططات تخطيطية ألجهزة األنابيب‬

‫حيث يمكنك إلقاء نظرة على جميع‬

‫المعدات وكيفية ربطها مًعا‪ ،‬ودمج‬

‫ذلك مع مخطط تدفق العملية وأي‬

‫معلومات توازن داخلي تريدها‬

‫يجب أيًض ا أن يكون لديك‬

‫رسومات تصنيف كهربائية تحتاج‬

‫إلى معرفة أساس التصميم‬

‫لنظام التنفيس الخاص بك‪ ،‬وما هو حجم حاالت‬

‫كل جهاز من أجهزة التنفيس‪ ،‬وإذا كان‬

‫لديك مادة رأسية‪ ،‬فما هي‬

‫القواعد األساسية ألساس تصميم‬

‫وأيًض ا ما هو أساس أي‬ ‫الرؤوس‬

‫أنظمة تهوية قد تكون لديك‬

‫لألماكن الداخلية أو للقدمين داخل‬

‫العبوات‪ ،‬ومن المهم أيًضا فهم‬

‫رموز التصميم المستخدمة إذا كان هناك‬

‫أي استثناءات ألي من تلك‬

‫الرموز التي تم نشرها كما قلت‬

‫يعد التوازن أمًر ا‬ ‫من قبل المواد والطاقة‬

‫أيًضا قادرة ‪ P&ID‬مهًم ا ويجب أن تكون‬

‫على إظهار نوع أنظمة األمان‬

‫المتوقعة على األقل أو ما الذي‬

‫‪،‬تسمعه عن أنظمة منع المرفقات المرنة‬

‫تلك األنواع من األشياء التي‬

‫يجب أن يكون تغيير إدارة األشياء بحاجة إلى‬

‫إجراء مكتوب إلدارة‬

‫وفي أي وقت يكون لديك تغييرات‬ ‫التغيير‬

‫في‬

‫‪،‬معدات أو إجراءات تكنولوجيا المواد الكيميائية‬

‫يجب وضع إجراءات إدارة التغيير موضع‬

‫التنفيذ وتنفيذها‪ ،‬واالستثناء الوحيد لتغيير‬

‫اإلدارة الذي ال يلزم القيام به‬

‫هو عندما يكون لديك بالفعل‬

‫نوع بديل خالص حيث ال يتم إجراء أي تغييرات فعلية‬

‫الذي يصمم نفس‬

‫جميع المتطلبات‪ ،‬لم‬

‫يتغير أي منها‪ ،‬لذلك إذا كنت على سبيل المثال إذا‬

‫كنت تقوم بتغيير ذلك اإلغاثة‬

‫وتستبدله ووجدنا‬

‫نفس الحجم ونفس مواد‬

‫البناء فال توجد تغييرات‪ ،‬إذن‬

‫لن تحتاج إلى القيام بإجراءات حميمية‬

‫تحتاج إلى التأكد من أن األساس الفني‬

‫تم توثيقه بعد التغيير‪ ،‬وعلينا‬

‫تضمين تأثير التغيير على‬

‫السالمة والصحة‬

‫وأي إجراءات لتصنيف المخزون المعدل‬

‫في واقع األمر‬ ‫‪،‬تحتاج إلى توثيقها وكإجراء‬

‫إذا كانت هذه‬

‫‪ Ocean psi‬المعايير التنظيمية بشكل عام مثل‬

‫تطلب منك بالفعل ‪McCulloch‬‬

‫التحقق من صحة إجراءاتك القياسية‬

‫حيث تكون إجراءاتك محدثة على‬

‫‪،‬أساس سنوي في كثير من األحيان‬

‫‪،‬يمكن أن يكون توقيت التغيير مهًم ا جًدا‬

‫أدرك أن لديك نوبات متعددة‬

‫يجب أن تكون قادًر ا على التواصل عندما يحدث‬

‫التغيير ومن هو‬

‫المسؤول عما قد يكون لديك‬

‫تغيير مؤقت سيتم‬

‫فرضه لمدة شهر على سبيل المثال‬

‫ثم تنتهي مهلة األمر ويجب إعادته مرة أخرى‬

‫كيف كان األمر من قبل‪ ،‬يجب‬

‫توثيقه وإبالغه‪ ،‬أي‬

‫وثائق تتأثر بالتغيير‬

‫يجب تحديثها‪ ،‬بما في ذلك‬

‫ممارسات إجراءات تشغيل معلومات سالمة العملية في نهاية‬

‫اليوم‪ ،‬ويجب عليك حًقا إلقاء نظرة على الرجال بشأن‬

‫أي تغيير إداري مطلوب‬

‫كما هو الحال مع العديد من تحليل مخاطر العمليات والمرور‬

‫بجميع الخطوات نفسها حيث‬

‫يكون لديك على األقل شخص على دراية‬

‫بالمنهجية والشخص‬

‫أو األشخاص المناسبين الذين لديهم معرفة‬

‫بالعملية أو المعدات و‪/‬أو‬

‫‪،‬المعدات التي تتأثر‬

‫توضح منهجية المخاطر الفعلية التي‬ ‫أدخل اآلن في‬

‫يمكنني رؤيتها من هذه الشاشة‬

‫التدفق اإلجمالي الذي يقوم به‬

‫كل شيء يبدأ بنطاق يجب أن يكون لديك‬

‫معلومات عملية دقيقة‬

‫وفريق يمتلك‬

‫المعرفة والمهارات الالزمة التي تحدثت عنها في‬

‫من أجل جعل‬ ‫الشرائح السابقة‬

‫المراجعة أكثر كفاءة‪ ،‬فأنت تريد‬

‫التحضير قبل االجتماع مع‬

‫الفريق الكامل أثناء اإلعداد‪ ،‬حيث يتم إدخال‬

‫المعلومات األساسية مثل العقد‬

‫والغرض منها في أي برنامج‬

‫تستخدمه لدعم توثيق‬

‫المراجعة‪ ،‬العقدة هي قسم أو‬

‫أعتقد أن جزًء ا من العملية عبارة عن‬

‫دائرة أنابيب‪ ،‬ويمكن أن تكون عبارة عن وعاء أو‬

‫مضخة‪ ،‬عندما تنظر فعلًيا‬

‫إلى اإلجراءات‪ ،‬وقد تكون‬

‫خطوة تنفيذية إجرائية‪ ،‬لذا فهذه مجرد‬

‫أمثلة على كيفية تقسيم تلك التي‬

‫تمر‬ ‫تقوم بذلك بعد ذلك‬

‫بمراجعة عقدة تلو األخرى‪ ،‬ويجب أن يكون لكل عقدة‬

‫نوايا قابلة للتطبيق بدًال من توثيقها‪ ،‬وهذه هي‬

‫‪.‬أهمية معلومات سالمة العملية الخاصة بك‬

‫عندما تقوم بمراجعة عقدة‪ ،‬فإنك‬

‫تأخذ تلك المعلمات مثل الضغط أو‬

‫درجة الحرارة وتطبق‬

‫يمكن أن‬ ‫انحراًفا مناسًبا مثل مرتفع أو منخفض حتى تتمكن من‬

‫‪،‬يكون هناك ضغط مرتفع‪ ،‬ضغط منخفض‬

‫درجة حرارة عالية‪ ،‬درجة حرارة منخفضة‪ ،‬هذه هي‬

‫األمثلة عند تطبيق هذا‬

‫االنحراف على تلك العقدة ثم تبدأ في‬

‫طرح السؤال على نفسك ما الذي يمكن أن‬

‫يسبب هذا االنحراف ولذلك قمت بإدراج‬

‫تلك األسباب ويجب‬

‫إدراج تلك األسباب بشكل منفصل وليس في‬

‫فقرة كبيرة ألن المعلقة على السبب‬

‫قد تكون هناك عواقب مختلفة قليًال أو إلى حد ما‬

‫لذا‬

‫يجب أن تكون العواقب بعد ذلك باكوال‬

‫أيضًا اعتمادًا على ما‬

‫تسبب أو أن هناك ضمانات مختلفة‬

‫قد ال توفر الحماية ضد كل‬

‫سبب وقد يوفر بعضها‬

‫بعض األسباب‪ ،‬وهذا هو‬ ‫الحماية فقط‬

‫السبب اآلخر وراء قيامك بتوثيق‬

‫األسباب بشكل منفصل حتى تتمكن من‬

‫التوصل إلى التوثيق المناسب‬

‫للعواقب التي تنطبق في حالة حدوث هذا السبب‬

‫وما هي الضمانات المحددة التي تنطبق على‬

‫هذا السبب المركب وخطأ النتيجة‬

‫بعد البحث عنه عندما‬

‫افعل ذلك‪ ،‬فأنت تحدد الضمانات الخاصة بك وأنت‬

‫كفريق إما تحدد‬

‫أن معايير المخاطر الخاصة بك قد تم استيفاؤها أو‬

‫تحدد أن لديك مشكلة‪ ،‬إذا‬

‫‪،‬كنت تعتقد أن لديك مشكلة‬

‫فيجب عليك التوصل إلى نوع ما‬

‫الحل بشكل عام في طريق‬

‫التوصيات بمجرد إلقاء نظرة على‬

‫جميع االنحرافات‪ ،‬تنتقل إلى‬

‫المعلمة التالية بعد القيام بذلك لجميع‬

‫المعلمات التي تنتقل إلى‬

‫العقدة التالية وبعد االنتهاء من كل شيء على‬

‫المالحظات‪ ،‬ثم تقوم بتوثيق‬

‫‪،‬في البوابة اإللكترونية ‪ PHA‬جزء المخاطر من‬

‫وهذا يوفر لك بعض األمثلة على أنها ليست‬

‫بالضرورة قائمة كاملة تماًم ا من‬

‫المعلمات ولكنها قائمة جيدة جًدا‬

‫من المعلمات‪ ،‬وهي عبارة عن‬

‫كلمات إرشادية نموذجية يمكنك تطبيق تلك‬

‫للتوصل إلى‬ ‫الكلمات اإلرشادية على كل معلمة‬

‫انحرافاتك‪ ،‬األشياء التي‬

‫يتم النزوح باستخدام برنامجها هي النظر إلى‬

‫تلك االنحرافات ثم إلقاء نظرة على‬

‫المالحظات النموذجية ونطلق عليها‬

‫انحرافات ذكية حيث إذا رجعت إلى‬

‫الشريحة السابقة وقمت بتجميع جزء‬

‫جدول بيانات يضم كل تلك الكلمات اإلرشادية‬ ‫‪،‬كبير‬

‫وهناك كل تلك المعلمات التي‬

‫يمكن أن تمثل الكثير من االنحرافات التي يتعين عليك‬

‫تجاوزها جيًدا اعتماًدا على‬

‫نوع المالحظة‪ ،‬ولن تكون كل هذه االنحرافات قابلة‬

‫للتطبيق‪ ،‬ولهذا السبب إحدى‬

‫إذا‬ ‫طرق التفكير في األمر هي‬

‫ألقيت نظرة على العقد وطرحت‬

‫السؤال‪ ،‬حسًنا‪ ،‬إليك قائمتي الشاملة‬

‫لالنحرافات وأي من هذه‬

‫االنحرافات ينطبق فعلًيا على هذا النوع‬

‫بمفرده‪ ،‬وهذا ما نحاول القيام به‬

‫هنا‪ ،‬إليك لقطة شاشة لورقة‬

‫يمكنك أن ترى أنك‬ ‫عمل المخاطر النموذجية حيث‬

‫حصلت على العقدة الخاصة بك‪ ،‬تتيح لك ورقة العمل هذه‬

‫أيًض ا تنظيم العقد خمس‬

‫وحدات‪ ،‬يمكنك رؤية االنحراف في‬

‫الزاوية اليسرى العليا أيًض ا في أسفل‬

‫‪،‬ورقة العمل نفسها‬

‫‪،‬لديك السبب الخاص بك‬

‫هناك بعض احتمالية أن يتسبب ذلك‬

‫يمكن أن يحدث‬ ‫في النتيجة‬

‫هذا السبب سواء كانت‬

‫مشكلة تتعلق بالسالمة أو مشكلة تجارية أو‬

‫‪،‬مشكلة بيئية أم ال‪ ،‬ولكل من هذه القضايا‬

‫بدأت في النظر إلى الضمانات الخاصة بك‬

‫وما هي احتمالية‬

‫الحماية وما هي المخاطر التي تعرضت لها بعد ذلك‬

‫قم بأي‬

‫توصيات تعتقد أنها‬

‫النموذجي‪ ،‬لديك ‪ Hazop‬مناسبة لفريق‬

‫هو ‪، Scylla Tator‬ميسر‪ ،‬حسًنا‬

‫بشكل عام قائد فريقك الذي سيكون على‬

‫دراية بالمنهجية‪ ،‬وفي‬

‫بعض األحيان يكون الميسر أيًضا كاتًبا‬

‫ولكن في حاالت أخرى‪ ،‬يكون لديك‬

‫بحيث‬ ‫ميسر فعلي من نوع الكتبة‬

‫يمكن أن تكون أكثر كفاءة قليًال بهذه‬

‫الطريقة بالنسبة لصناعة العمليات‪ ،‬سيكون لديك‬

‫دائًم ا عملية تقريًبا وهنا يمكنك أن‬

‫تتخيل عدم وجود مهندس عمليات‬

‫فأنت تريد حًقا إدخال العمليات بحيث‬

‫قد يكون األشخاص الرئيسيون‬ ‫يكون المشغل أو ممثل المشغل هناك‬

‫ومن ثم الخبراء الوظيفيون اآلخرون عند‬

‫الضرورة عبر تصميم صيانة السالمة‬

‫عبارة عن أوعية ضغط‬

‫وقد تكون األنابيب عبارة عن مهندس متحكم فيه أو يقوم‬

‫بتدوير اآلالت في منزلك‪ ،‬لقد‬

‫اكتسبت عدًدا قليًال من األشخاص هناك‪ ،‬لذا فإن‬

‫النظر إلى نقاط القوة والقيود الخاصة‬

‫لقد كان موجوًدا‬ ‫بالمخاطر المخاطر بالتأكيد‬

‫منذ فترة طويلة حتى اآلن‪ ،‬لذا فقد تم‬

‫اختباره عبر الزمن‪ ،‬وهو أسلوب منضبط للغاية وسهل‬

‫االستخدام إلى حد ما إذا‬

‫حافظ الفريق على انضباطه‪ ،‬ويصبح‬

‫أسلوًبا صارًم ا للغاية لتحديد المخاطر‪ ،‬ويمكنك‬

‫إنه‬ ‫تطبيقه على أي حجم مشروع يمكنك تطبيقه‬

‫المعدات التي يمكنك تطبيقها‬

‫‪،‬اإلجراءات التي ال تعالج المخاطر فحسب‬

‫بل يمكنها أيًض ا معالجة‬

‫المخاوف المتعلقة بالتشغيل والصيانة بشكل عام‪ ،‬يمثل جزء‬

‫‪%،‬من المخاطر حوالي ‪20‬‬

‫ويمثل الجزء التشغيلي من المخاطر‬

‫بشكل عام حوالي ‪ %80‬مما يتم‬

‫من ذلك‪ ،‬لديك‬ ‫اكتشافه في النهاية‬

‫بعض الوثائق المباشرة للغاية‬

‫فيما يتعلق بجانب عيوب التقييد‪ ،‬وهو‬

‫حكم نوعي تماًم ا مقابل‬

‫نهج المخاطر الكمية‪ ،‬لذلك في كثير من األحيان يختار‬

‫األشخاص الذين يرغبون في القيام بذلك‬

‫التحديد والمكان الذي يواجهون فيه‬

‫أشعر‬ ‫مشكالت معقدة أو ال يفعلون ذلك‬

‫باالرتياح ألنهم يفهمون تماًم ا‬

‫شيًئا ما وسوف يكملونه على‬

‫أساس االستثناء إما بإجراء تحليل محلي أو‬

‫نوع من شجرة األخطاء أو‬

‫‪،‬تحليل العواقب للمساعدة‬

‫فنحن الحكم النوعي‬

‫ال يوصلك إلى هناك‪ ،‬جزء من ذلك يرجع إلى‬

‫المنهجية ليست‬ ‫الهوسا‬

‫قابلة للتعامل مع المشكالت المعقدة بينما عندما‬

‫تنظر إلى شيء مثل الدواجن‬

‫‪،‬أو المناطق المحلية‬

‫يكون لديك أداة أفضل للنظر إلى‬

‫‪،‬األشياء‪ ،‬فاألمر أكثر تعقيًدا بعض الشيء‬

‫إليك مثال لتقرير مراجعة المخاطر‬

‫‪،‬مع جدول المحتويات المرتبط به‬

‫انظر أن تقرير‬ ‫‪ PHA‬يمكنك ذلك‬

‫‪،‬ال يقتصر على أوراق عمل المخاطر‬

‫فهناك الكثير من األشياء األخرى التي‬

‫‪،‬تشير إلى معلومات سالمة العملية‬

‫لذلك يستشهد العديد من‬

‫العوامل البشرية بمراجعة كل هذه األشياء التي‬

‫تشكل اإلجمالي‪ ،‬ويحتوي على تقرير مراجعة عندما‬

‫من‬ ‫تقوم بتوثيق المخاطر‬

‫المهم حًقا أن تدرك أن هذه هي‬

‫فرصتك لتوثيق‬
‫الفهم األساسي الذي يسمح لك‬

‫بتوصيل هذا الفهم األساسي إلى‬

‫األشخاص الذين سيدخلون في‬

‫العملية في السنوات القادمة‪ ،‬األشخاص الذين‬

‫لم يكونوا جزًء ا من المراجعة الفعلية‬

‫الموثقة بشكل صحيح‬

‫تصبح وثائق المخاطر مصدًر ا وليس‬

‫‪،‬مجرد تواصل‪ ،‬ولكن بالنسبة للتدريب‬

‫يجب النظر إليها على أنها‬

‫وثيقة أساسية لدعم إدارة‬

‫التغيير‪ ،‬ولسوء الحظ‪ ،‬فهي‬

‫موجودة أيًض ا إذا كان لديك‬

‫تحقيق في حادث لمعرفة ما إذا كان‬

‫إذا حدث خطأ‬ ‫‪،‬يمكن أن تساعدك في معرفة ما حدث‪.‬‬

‫فقد تحدد شيًئا لم يتم‬

‫أخذه في االعتبار ولكن من المؤكد أنه‬

‫سيتم النظر في شيء ما كجزء من هذا‬

‫‪،‬التحقيق‬

‫لذا باختصار‪ ،‬فإننا ننظر إلى‬

‫دورة الحياة اإلجمالية التي تحدثنا عنها حول بعض‬

‫لدينا حجم مدى ‪ PHA‬توقعات‬

‫معلومات سالمة العمليات‬ ‫أهمية‬

‫من أجل إجراء تحليل مخاطر العمليات‬

‫بغض النظر عن‬

‫المنهجية المستخدمة‪ ،‬كما تحدثنا أيًضا عن‬

‫كيفية إدارة التغيير في‬

‫دورة الحياة الشاملة وكيفية ارتباطها‬

‫وأخيًر ا ننظر إلى ‪ PHA‬بوثائق‬

‫المنهجية أكثر قليًال‬

‫التفاصيل لذلك دعونا نلقي نظرة لمعرفة ما إذا‬

‫كان هناك أي أسئلة‬

‫وال أرى أي أسئلة في هذا‬

‫‪،‬الوقت‪ ،‬إذا كنت مهتًم ا بالبصل‬

‫فيمكنك إلغاء كتم الصوت‪ ،‬وال تتردد في طرح‬

‫أي أسئلة قد تكون لديكم‪ ،‬إنه‬

‫بطريقة واحدة‪ ،‬أنا آسف‪ ،‬أتمنى أنني لم‬ ‫فقط‬

‫أفهم أنه ال يمكنك التراجع أو االتصال هاتفًيا‪ ،‬لذا‬

‫إذا كانت لديك أي أسئلة‪ ،‬فسيتعين عليك‬

‫‪،‬كتابة سؤال هنا‬

‫وسأكون سعيًدا باإلجابة على أي أسئلة‬

‫بخصوص ذلك‬ ‫‪،‬لديك أثناء تفكيرك‬

‫أود فقط أن أشكركم على حضوركم‬

‫اليوم‪ ،‬وأنا بالتأكيد آمل أن يكون ذلك قد‬

‫وفر لكم فهًم ا أفضل‬

‫‪.‬لعملية العمل الشاملة‬

‫حسًنا‪ ،‬ال أرى أي أسئلة‬

‫‪،‬قادمة‪ ،‬حسًنا‪ ،‬حسًنا يا سيدي‬

‫هناك أمران‬ ‫األمر يعتمد حًقا على‬

‫أساسيان إذا كنت أقوم‬

‫‪ P&ID،‬بعملية صناعية باستخدام‬

‫فسأبدأ بالقول إنني أرغب حًقا في استخدام‬

‫المخاطر كنقطة بداية على األقل في‬

‫المرة األولى إذا كنت أنظر إلى قطعة من‬

‫والمخاطر‬ ‫المعدات بعد ذلك‬

‫‪،‬المرتبطة بهذه المعدات‬

‫يصبح تحليل وضع الفشل وتأثيره‬

‫جيًدا وفي بعض الحاالت أفضل من‬

‫الخطر إذا بقيت مع عملية‬

‫‪،‬تعرفها كيميائية‬
‫‪،‬مثل عملية كيميائية من النوع البتروكيميائي‬

‫أريد حًقا أن أقوم بها أوًال‬

‫إذا كنت قادًر ا على توحيد هذه‬ ‫ولكن‬

‫العملية إلى النقطة التي أقوم فيها‬

‫بإجراء أي تغييرات فعلية‪ ،‬فسيكون لدي‬

‫خط إنتاج على سبيل المثال‬

‫بمجرد وصولي إلى خط إنتاج حيث‬

‫أبيع العديد من نفس األشياء‬

‫خذ ذلك‬ ‫‪،‬التي أفضلها‬

‫ألِق نظرة على الضمانات التي أملكها‬

‫وقم بتحويلها إلى نوع مراجعة قائمة مرجعية‬

‫وهي جزء من قائمة المراجعة التي‬

‫سأمر بها وأتحقق من أن‬

‫األشياء لم تتغير إذا كانت هناك‬

‫تغييرات ينفذها الشخص إلدارة‬

‫التغيير وإلى الحد الذي تم فيه‬

‫إجراء التغييرات‪ ،‬سأستخدم‬

‫تقنيات أكثر تقدًم ا مثل وكالة ناسا للقيام‬

‫بالمزيد من التدريب العميق لما يحدث‬

‫‪،‬لتلك التغييرات في جميع الحاالت‬

‫أنها ليست ‪ FMEA‬ماذا لو كان‬

‫في الطبيعة‪ ،‬تكون ذات‬ ‫كمية‬

‫طبيعة نوعية‪ ،‬لذا أو عندما أعاني من‬

‫خطورة عالية جًدا يترتب عليها‬

‫عواقب تخريبية عالية جًدا أو‬

‫عندما يكون لدي نظام معقد جًدا جًدا‬

‫ال يمكنك من الناحية النوعية حًقا‬

‫وضع يديك بشكل صحيح‪ ،‬فأنا‬

‫لقد انتهي الملحق‬ ‫أرغب في ذلك‬

‫من أشياء مثل تحليل‬

‫أكثر صرامة أو تحليل شجرة األخطاء ‪Lopa‬‬

‫ألجزاء منه‪ ،‬ربما‬

‫إذا لم أكن بالضرورة أفهم تماًم ا‬

‫مدى سوء العواقب أو‬

‫أعتقد أنها ربما ال تكون سيئة كما‬

‫أرغب في إجراء‬ ‫تفترض ذلك‬

‫تحليل للعواقب‪ ،‬لذا آمل أن أكون قد‬

‫أجبت على سؤالك‬

‫‪،‬وأي أسئلة أخرى إذا لم يكن األمر كذلك‬

‫أود أن أشكرك مرة أخرى وآمل أن‬

‫تقضي وقًتا ممتًعا في بقية اليوم وكما‬

‫أنت‬ ‫قلت أتمنى أن يكون هذا المنشار ذا قيمة بالنسبة لك‬

‫وماذا في ذلك‬