1. Istotą przedsiębiorstwa jest prowadzenie działalności gospodarczej, zgodnie z zasadami ekonomii i dążenie do zysku.

Cechy przedsiębiorstwa: (przedsiębiorczość, samodzielność, samofinansowanie, racjonalność działań)

Osobowość prawna - Oznacza ona, że przedsiębiorstwo może na własną odpowiedzialność zaciągnąć zobowiązania i prowadzić rozliczenia ze wszystkimi organami
prawnymi. Jednak nie wszystkie organizacje prowadzące działalność gospodarczą posiadają osobowość prawną.
Odrębność ekonomiczna - Oznacza to, że przedsiębiorstwo pokrywa wszystkie swoje wydatki ze sprzedaży swoich produktów.
Odrębność organizacyjna - Dotyczy ona układu i wzajemnych relacji między wszystkimi jednostkami i stanowiskami w przedsiębiorstwie. Każda firma powinna mieć
określoną hierarchię, w tym nadrzędne i podrzędne stanowiska.
Odrębność organizacyjno-techniczna - polega na tym, że firma posiada własną technologię i organizację produkcji oraz kapitał intelektualny czy majątek wytwórczy.
Najczęściej głównym celem prowadzenia działalności gospodarczej jest zysk finansowy.
2. Organizacja gospodarcza można rozpatrywać jako system społeczno-techniczny, który obejmuje różnorodne czynniki, zarówno społeczne, jak i techniczne. Taki system
składa się z kilku istotnych elementów: (A i B to społ.; C i D to tech.) A. Określenie celów i zadań organizacji. B. Wykwalifikowani ludzie, z którymi budujemy relację i
motywację. C. Strukturę organizacji, w której zawieramy zakresy czynności, procedury i hierarchię. D. Wyposażenie i technikę procedur produkcyjnych oraz całościową jej
informatyzację.
3. Stałe cechy: przedsiębiorczość, samodzielność, samofinansowanie, racjonalność działań
Zmienne cechy: forma własności, rodzaj działalności, zakres terytorialny działań podmiotu, rozmiar podmiotu (liczba zatrudnionych, przychody ze sp., wartość aktywów)
4. Wśród przedsiębiorstw należących do sektora publicznego wyróżnia się:
• przedsiębiorstwa państwowe – ich właścicielem może być Skarb Państwa lub państwowe osoby prawne;
• spółki skarbu państwa (jednoosobowe spółki skarbu państwa; spółki prawa handlowego z przewagą udziału skarbu państwa)
• jednostki gospodarcze komunalne (przedsiębiorstwa i zakłady komunalne; jednoos. Spółki własności komunalnej; spółki prawa handl. Z przewagą udziału własności
komunalnej
5. W sektorze prywatnym działają przedsiębiorstwa, których pośrednimi lub bezpośrednimi właścicielami są osoby fizyczne oraz przedsiębiorstwa z przewagą kapitału
prywatnego: spółki osobowe, spółki kapitałowe, spółdzielnie, filie organizacji zagranicznych, organizacje joint-venture
6. Początkowo prawna forma jednoosobowej spółki Skarbu Państwa miała stanowić przejściową formę organizacyjną przygotowującą państwowe przedsiębiorstwa do
prywatyzacji.
7. Prywatyzacja kapitałowa polega na przekształceniu przedsiębiorstwa w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa, akcyjną lub spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. W
następnym etapie powinno dojść do udostępnienia (jak to ustawa określa) akcji lub udziałów spółki osobom trzecim na zasadach określonych przepisami kodeksu
handlowego.
Prywatyzacja likwidacyjna przedsiębiorstwa państwowego, gdzie następuje sprzedaż całości lub zorganizowanej części, wniesienie do spółki lub oddanie do odpłatnego
korzystania.
8. Podstawowa - procesy produkcyjne oraz usługowe;
handlowa - sprzedaż, logistyka i zaopatrzenie;
ekonomiczna - planowanie techniczno-ekonomiczne, koszty, finanse, ceny, rozliczenia, analizy ekonomiczne, księgowość, sprawozdawczość, bilanse, rozliczenia;
personalna - sprawy kadrowe, szkolenie, sprawy socjalno-bytowe, płace, higiena pracy i bezpieczeństwo;
społeczna - modernizacje, inwestycje, badania i kształcenie kadr.
9. Funkcje organiczne dotyczą rzeczowego funkcjonowania przedsiębiorstw, czyli takie które da się stworzyć, np. w procesach produkcyjnych czy księgowych (dokumenty
finansowe). Funkcje zarządzania natomiast opierają swoje działania np. na planowaniu celów czy też kontroli, która nie przedstawiana jest za pomocą dokumentów.
10. Restrukturyzacja firmy to szereg działań, które polegają na gruntownym przekształceniu struktur przedsiębiorstwa w zakresie aktywów, pasywów lub organizacji. Są one
prowadzone w celu poprawy płynności finansowej i rentowności firmy, a także stworzenia warunków do wzrostu jej wartości.
11. naprawcza — w przypadku tego rodzaju procesu są naprawiane skutki trwającego przez dłuższy okres kryzysu.
rozwojowa — w przeciwieństwie do restrukturyzacji naprawczej, rozwojowa jest działaniem długoterminowym.
finansowa — polega na dokonywaniu zmian w polityce finansowej spółki.
własnościowa — dotyczy prywatyzacji przedsiębiorstw.
operacyjna — restrukturyzacja tego rodzaju dotyczy bieżącej działalności spółek.
dostosowawczą — w tym przypadku podmiot skupia się na rozwoju, stosowania innowacji oraz umocnienie swojej pozycji na rynku.
antycypacyjną — zmiany w przedsiębiorstwie na podstawie obserwacji konkurencji, jak i całego rynku.
12. Zmiany organizacyjne: Wewnętrzne (w produktach, usługach) i Zewnętrzne (wprowadzenie nowych technologii)
13. Do zasadniczych źródeł oporu wobec zmian należą:
niejasno stawiane cele i oczekiwania (powodują dorabianie ideologii); niechęć do rezygnacji z dotychczasowych przywilejów; poczucie zagrożenia, strachu, lęku przed
zwolnieniem; świadomość słabych stron proponowanych zmian; poczucie, że sytuacja wymyka się spod kontroli; niechęć do wzmożonego wysiłku (lenistwo); negatywne
doświadczenia. Metody przeciwdziałania im:
Komunikacja - Celem tej taktyki jest przekazanie pracownikom prawdziwych informacji, które pomogą dostrzec potrzebę i logikę zmian.
Współudział - zakłada wciąganie do udziału w pewnych czynnościach dotyczących planowania oraz wdrażania zmian pracowników, którzy stawiają lub mogą stawiać
największy opór.
Ułatwianie i wsparcie - działania, które mogą ułatwić pracownikom adaptację do nowych warunków.
Negocjacje - Zakłada ona prowadzenie rozmów i zaangażowanie pracowników w taki sposób, by „podkupić” czynnych lub potencjalnych oponentów poprzez
zaproponowanie im określonych korzyści w zamian za zaangażowanie.
Kooptacja - czyli powierzenie konkretnemu pracownikowi pożądanej roli w procesie planowania lub wdrażania zmian.
Przymus - Polega na zmuszeniu pracowników do zaakceptowania zmian.
Manipulacja - Polega na ukrytych próbach wywierania wpływu.
14. Zasoby rzeczowe przedsiębiorstwa – czynniki wytwórcze posiadane i kontrolowane przez przedsiębiorstwo, które mają formę materialną. Można do nich przykładowo
zaliczyć aktywa trwałe oraz niektóre aktywa obrotowe. ?
15. Zarządzanie majątkiem trwałym to proces planowania, nabycia, użytkowania, konserwacji i zbywania środków trwałych w sposób, który zapewnia ich optymalne
wykorzystanie oraz długoterminową wartość dla przedsiębiorstwa. Zarządzanie majątkiem trwałym ma kluczowe znaczenie dla efektywności i rentowności
przedsiębiorstwa. Efektywne zarządzanie majątkiem trwałym pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa są zobowiązane do
przestrzegania przepisów i standardów związanych z zarządzaniem majątkiem trwałym. Konieczne jest dokładne określenie, jakie środki trwałe są niezbędne do realizacji
celów operacyjnych. Regularna konserwacja i utrzymanie środków trwałych jest kluczowe dla ich niezawodności i trwałości. Skuteczne zarządzanie majątkiem trwałym
wymaga regularnego monitorowania zużycia, kosztów utrzymania i wartości środków trwałych oraz dokumentowanie ich stanu.
16. Zarządzanie majątkiem obrotowym stanowi ważny element sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, gdyż, po pierwsze, determinuje przebieg procesów
operacyjnych, a po drugie decyduje o utrzymaniu płynności finansowej jednostki gospodarczej. Opracowanie właściwej strategii zarządzania majątkiem obrotowym
umożliwia osiągnięcie przez przedsiębiorstwo wielu korzyści, w tym racjonalizacji poziomu inwestycji w poszczególne składniki aktywów, redukcji kosztów operacyjnych
oraz eliminowania zjawiska nadpłynności finansowej. W związku z tym, iż majątek obrotowy charakteryzuje się dość dużą zmiennością w czasie, zarządzanie nim oraz
źródłami jego finansowania wymaga zastosowania innych zasad niż w odniesieniu do aktywów trwałych. Źródła kapitału obrotowego mogą być zarówno bardziej bądź mniej
stabilne, czy też mieć charakter długoterminowy bądź krótkoterminowy. Źródła finansowania powinny być kształtowane w określonych proporcjach zgodnie z strategią
finansowania. Strategia określa strukturę źródeł finansowania majątku obrotowego a także rodzaje narzędzi przy pomocy, których pozyskiwany jest kapitał.
17. Struktura kapitału to, najogólniej rzecz ujmując, proporcja kapitałów obcych do kapitałów własnych. Odzwierciedla ona pochodzenie aktywów, czyli źródła ich
finansowania. Ma duży wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, a sama jest uzależniona od wielu czynników. Ważnym czynnikiem kształtowania struktury jest np.
koniunktura, ale najważniejszą rolę odgrywa polityka finansowa przedsiębiorstwa. Struktura kapitałowa wynikająca z pasywów bilansu daje obraz podstawy finansowej, na
której jest oparta działalność przedsiębiorstwa. Dlatego też punktem wyjścia w porównawczej analizie pasywów jest wstępna ocena ich struktury i ustosunkowanie się – w
warunkach danego przedsiębiorstwa – do relacji zachodzących między kapitałem własnym a kapitałem obcym. Sztuka zarządzania kapitałem i tworzenia właściwej struktury
kapitału polega na tym, aby nie finansować się wyłącznie kapitałem własnym, ale wspierać się w odpowiednim stopniu kapitałem obcym, w celu poprawy rentowności
kapitału własnego.
18. Kapitał intelektualny można określić jako zasoby niematerialne firmy, które nie posiadają fizycznego lub też finansowego znaczenia. Kapitał intelektualny można również
przedstawić jako aktywa wiedzy lub aktywa intelektualne. Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności.
Dzięki niej wszyscy pracownicy mogą wspólnie pomnażać wartość firmy. Wykorzystują oni wiedzę we wszelakich procesach w przeds iębiorstwie aby tworzyć wartość
dodatnią.
19. Rentowność: Kształtuje go wysokość zysku netto i przychody ze sprzedaży. Płynność: Kszt go aktywa obrotowe (np. Środki pieniężne, zapasy) i zobowiązania bieżące
(krótkoterminowe). Obrotowość: Kszt go wykorzystane aktywa, zapasy oraz należności. Zadłużenie: Kszt go zobowiązania i aktywa. 20. Cztery wskaźniki: rentowność,
płynność, obrotowość oraz zadłużenie. Odzwierciedlają one sytuację finansową przedsiębiorstwa i umożliwiają jej jednoznaczną ocenę.
Wskaźnik rentowności pokazuje opłacalność wszelkich działań handlowych firmy. Wskaźnik płynności pozwala określić, w jakim stopniu przedsiębiorstwo jest w stanie
pokryć swoje zobowiązania bieżące płynnymi aktywami, czyli aktywami obrotowymi. Wskaźnik obrotowości wskazuje, ile razy w przeciągu roku zapasy zostały
przekształcone w gotowe wyroby. Wskaźnik zadłużenia informuje, jaki udział w całości źródeł finansowania aktywów firmy stanowi zadłużenie, czyli kapitały obce.
21. Cele zatrudnienia: zapewnienie właściwej ilości i rodzaju ludzi; pomoc w osiąganiu celów firmy. Metody planowania zatrudnienia wyróżniamy takie plany jak:
Strategiczny - Plan takiego działania polega przede wszystkim na określaniu podstawowych działań w obszarze działalności zarządzania zasobami ludzkimi w długim okresie
czasu. Taktyczny - polega na ograniczaniu improwizacji w działach personalnych oraz ograniczaniu ich niepewności. Operacyjny - to przede wszystkim plany związane z
wynagradzaniem pracowników, rekrutacją czy też szkoleniami pracowniczymi. Agregacyjny - Wiąże się ono przede wszystkim z planowanie zatrudnień oraz zdolności
produkcyjnych. (Planowanie taktyczne to bardziej doprecyzowane plany strategiczne; plany operacyjne to plany strategiczne wdrożone w życie; plany agregacyjne to plany
pośredniczące między taktycznymi a operacyjnymi)
22. Pracownicze formy zatrudnienia: Umowy na czas określony; Umowy na czas nieokreślony; Umowy na okres próbny. Zalety Unco: Umożliwia dokładne zapoznanie się z
firmą, by móc podjąć decyzję o dalszej współpracy. W przypadku braku chęci kontynuacji zatrudnienia w danej organizacji czy utrzymania konkretnego pracownika, po
wygaśnięciu terminu umowy nie trzeba składać wypowiedzenia. Osoba zatrudniona w czasie jej trwania zyskuje prawo do urlopu, zasiłków, wynagrodzenia minimalnego i
ubezpieczenia. Wada Unco: Wadą dla pracownika jest natomiast brak konieczności wskazania uzasadnienia jego zwolnienia i możliwości uzyskania kredytu
mieszkaniowego. Zaleta Uncn: Brak terminu świadczenia pracy. Stabilność zatrudnienia i utrzymania pracownika w firmie. W przypadku chęci jej rozwiązania przez
pracodawcę, musi on wskazać konkretny powód wypowiedzenia. Zapewnia ona dostęp do ubezpieczenia, urlopu oraz zasiłków i łatwego uzyskania kredytu
mieszkaniowego. Wada Uncn: Wadą dla pracownika może być trzymiesięczny okres wypowiedzenia – w sytuacji, gdy chce jak najszybciej zmienić pracę. Zalety Unop:
Możliwość zweryfikowania czy pracownik odpowiednio czuje się na danym stanowisku i ma właściwe kompetencje do wykonywania powierzonych zadań. Krótki termin
wypowiedzenia umowy, dzięki czemu pracodawca może szybko znaleźć inną osobę na miejsce danego pracownika, a sam zatrudniony szybko zrezygnować. Wada Unop:
Wadą dla pracodawcy jest natomiast krótki okres „testowania” pracownika – zaledwie trzy miesiące, a dla pracownika brak gwarancji znalezienia stałego zatrudnienia w
danej firmie. Niepracownicze formy zatrudnienia: Umowa o dzieło; Umowa zlecenia. Zalety Uod: Zapewnia przyjmującemu możliwość wykonywania świadczenia w
dowolnym miejscu i czasie. Wiąże się z uzyskaniem najwyższego wynagrodzenia netto w stosunku do innych umów cywilnoprawnych. Zamawiający nie ma obowiązku
płacenia składek ZUS. Wada Uod: Nie może oczekiwać uzyskania wyższego wynagrodzenia w przypadku wykonania dodatkowych zadań. Nie podlega uzyskaniu urlopu czy
zasiłków. Zalety Uz: Możliwość samodzielnego wykonania pracy, jak i przekazania jej osobie trzeciej. Może wypowiedzieć umowę w każdym momencie. Nie ma obowiązku
płacenia składek chorobowych. Brak stałego nadzoru nad pracownikiem. Brak obowiązku potwierdzenia zakończenia współpracy. Wada Uz: Nie przysługuje mu płatny urlop
bez odprowadzania składek chorobowych – zasiłek chorobowy.
23. Zarządzanie zasobami ludzkimi można zdefiniować jako działania organizacji związane z pozyskiwaniem, rozwojem i utrzymaniem siły roboczej działającej efektywnie. To
nie tylko realizacja zadań zleconych pracownikom, ale również komunikacja z pracownikami, ich utożsamianie się z organizacją, pozyskiwanie i motywowanie ludzi.
Prawdopodobieństwo sukcesu firmy wzrasta, gdy poziom wiedzy i umiejętności kadry są wyższe. Od odpowiednich decyzji kadry pracowniczej zależy to, czy firma będzie
prawidłowo funkcjonować. Dzięki dobremu systemowi awansu pracowników można podnieść ich efektywność oraz zaangażowanie w samorozwój.
24. Tryb ekstensywny został zdefiniowany przez szybkie tempo i gorszą jakość pracy. Tryb intensywny - przez wolne tempo i lepszą jakość pracy.