６２一 中国科技论坛 （２０１４年１１月）第１１期

基于建筑信息模型的建筑供应链
信息共享机制研究

许杰峰，雷星晖
（同济大学，上海２０００９２）

摘要：建筑业一直管理粗放、效率不高，最重要的原因之一就是建筑业信息化水平较低，建筑信息模
型（ＢＩＭ）技术取代传统ＣＡＤ技术已经成为必然趋势，ＢＩＭ为建筑供应链提供了统一的信息交互平台，
适应了建筑业单件定制化的需要。基于ＢＩＭ的供应链信息共享，要排除信息共享障碍，实现建筑供应链
的信息共享及价值提升，打破现有的利益格局，建立并不断改进围绕建筑供应链核心企业，以数字化信
息系统为中心，以供应链信息共享契约为纽带，以ＢＩＭ技术及其数据标准为基础，运用ＩＴ技术跨组织整
合管理流程的信息共享新机制。
关键词：ＢＩＭ；供应链；建筑供应链；信息共享
中图分类号：Ｆ４０９．９文献标识码：Ａ

Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｈａｒｉｎｇ Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ

Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｂａｓｅｄ ｏｎ Ｂｉｎ

Ｘｕ Ｊｉｅｆｅｎｇ，Ｌｅｔ Ｘｉｎｇｈｕｉ

（Ｔｏｎｇｊｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０００９２，Ｃｈｉｎａ）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｕｓｅｄ ｔｏ ｂｅ ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｌｏｗ－ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ．Ｏｎｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｅａｓｏｎ ｆｏｒ ｔｈｉｓ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｌｉｅｓ ｉｎ ｌｏｗ—

ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ．Ｉｔ ｈａｓ ｂｅｅｎ ａｎ ｉｎｅｖｉｔａｂｌｅ ｂｅｎｄ ｔｈａｔ ＢＩＭ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｗｉｌｌ ｅｖｅｎｔｕａｌｌｙ ｒｅｐｌａｃｅ ｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ＣＡＤ ｔｅｃｈｎｏｌｏ—

ｇＹ．ＢＩＭ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ａ ｕｎｉｆｏｒｍ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｆｏｒ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｅｘｃｈａｎｇｅ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ＳＯ ａｓ ｔｏ ａｄａｐｔ ｃｕｓｔｏｍｅｒ－ｍａｄｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ ｉｎ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ａｓ ｎｏｒｍａｌ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｈａｒｉｎｇ．ＢＩＭ—ｂａｓｅｄ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｈａｒｉｎｇ ｗｉｌｌ ｆａｃｅ ｃｏｓｔ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｉｎｆｏｒｍａ—
ｔｉｏｎ ｄｉｓｔｏｒｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｉｓｋ ｉｓｓｕｅｓ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ａｎｄ ＢＩＭ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓ ａｌｓｏ ｍａｋｅ ｓｏｍｅ ｏｂｓｔａｃｌｅｓ ｆｏｒ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ

ｓｈａｒｔｎｇ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｒｅｍｏｖｅ ｔｈｅｓｅ ｂａｒｒｉｅｒｓ ｔｏ ｒｅａｌｉｚｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｈａｒｉｎｇ ａｎｄ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｖａｌｕｅｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ，ｉｔ ｉｓ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ

ｔｏ ｂｒｅａｋ ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｐａｔｔｅｒｎ ｏｆ ｉｎｔｅｒｅｓｔｓ． ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅ ｃｏｒｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｒｏｕｎｄ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ， ａｎｄ ｉｎｔｅｇｒａｔｅ

ｎｅＷ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｆｏｒ ＢＩＭ ａｎｄ ＩＴ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｈａｒｉｎｇ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｃｏｎｔｒａｃｔｓ ａｎｄ ｓｔａｎｄａｒｄｓ．

Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ＢＩＭ；Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ；Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ；Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｈａｒｉｎｇ

收稿日期：２０１４—０２一１９
作者简介：许杰峰（１９６６一），男，河南人，同济大学在读博士研究生，教授级高级工程师，中国建筑科学研究院副院长；研究方向：企业管理。

万方数据
第１１期（２０１４年１１月）
１ 引言
供应链管理理论不断完善，并随着近年信息
技术和电子商务的快速发展，在制造业得到推广
和应用，效益显著，而在建筑业，虽然供应链管
理的理论研究很多，但应用较少。根据美国国家
ＢＩＭ标准的资料，建筑业的无效工作高达５７％，
而制造业只有２６％，两者相差３１％”１，管理水平
的差异是重要的原因。根据国家统计局的数据，
２０１２年中国建筑业产值１３．５万亿元，其中的浪费
是惊人的。供应链管理需要整合物流、资金流和
信息流，建筑业管理粗放，信息化水平较低，导
致建筑供应链信息流不畅通，无法对物流和资金
流进行信息化整合，是建筑供应链发展缓慢的重
要因素之一。ＢＩＭ正在成为建筑业技术和管理升级
的核心技术，可以把建筑业务流程和建筑物本身
及建造过程的信息集成起来，从而提高整个行业
的效率，研究基于ＢＩＭ技术的建筑供应链信息共
享的价值和机制，不但具有理论意义，还具有重
要的实践价值。
２ Ｂｍ与建筑供应链信息共享
２．１ ＢＩＭ
ＢＩＭ是Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｍｏｄｅｌｉｎｇ的英文缩
写，中文一般的叫法为“建筑信息模型”。美国国
家ＢＩＭ标准（ＮＢＩＭＳ）（２００７）对ＢＩＭ进行了较
完整的定义：ＢＩＭ是一个设施（建设项目）物理
和功髓特性的数字表达；ＢＩＭ是一个共享的知识资
源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施
从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可
靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相
关方通过在ＢＩＭ中插入、提取、更新和修改信息，
以支持和反映其各自职责的协同作业旧Ｊ。
ＢＩＭ具有可视化、协调性、虚拟性的特点。
ＢＩＭ是随着计算机技术和图形显示技术的进步发展
起来的，３Ｄ可视化是ＢＩＭ最重要、应用最广泛的
功能，ＢＩＭ结构化信息的生成、处理和交互应用，
需要大量的硬件和软件资源，需要一个兼容的、
庞大的数据库。ＢＩＭ贯穿于一个建设项目的整个生
命周期，信息不断丰富完善和交互运用，需要始
终一致的数据标准，保证信息的一致和协调；ＢＩＭ
核心平台是开放的，能够实现信息的双向反馈和
共享应用，可以实现专业协同和碰撞检查。ＢＩＭ可
万方数据
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以进行虚拟设计和建造，在施工之前对建造过程
进行４Ｄ（三维模型加时间进度）展示和模拟。
目前有关ＢＩＭ的研究主要集中在三个方面：
＠ＢＩＭ技术标准和行业应用规范的研究，美国早在
２００７年就制定了ＢＩＭ标准，由中国建筑科学研究
院等机构发起成立的中国ＢＩＭ发展联盟正在进行
ＢＩＭ中国标准的研究；②ＢＩＭ基础平台软件和应用
工具软件的开发，目前Ｒｅｖｉｔ、Ｂｅｎｔｌｅｙ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ、
Ａｃｈｉｃａｄ等国外软件占据市场主导地位，中国多家
公司也正在进行开发，还没有成型的ＢＩＭ软件推
出；③ＢＩＭ应用研究，包括ＢＩＭ应用前景、ＢＩＭ
技术推广机制、ＢＩＭ工程实例等，美国ｂｕｉｌｄ—
ｉｎｇＳＭＡＲＴ联盟总结出较为完整的涵盖建筑规划、
设计、施工和运维阶段的２５种ＢＩＭ应用；中国也
在北京奥运会国家游泳中心、上海世博会中国馆、
上海中心大厦、广州地铁等多个项目中应用了ＢＩＭ
技术。
２．２建筑供应链
从Ｏｌｉｖｅｒ和Ｍｉｃｈａｅｌ【３１首次提出供应链管理
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）的概念，对供应链的
（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ
研究取得了很多成果，并随着信息技术的发展得
到了广泛应用。ＫｏｓｋｅｌａＨｌ首次提出将供应链哲学
应用于建筑业，Ｂｅｒｔｅｌｓｅｎ和Ｏｂｒｉｅｎ于２０世纪８０年
代提出了建筑业供应链管理（Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｕｐｐｌｙ
Ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＣＳＣＭ）的概念。Ｖｒｉｊｈｏｅｆ和
Ｋｏｓｋｅｌａ¨１认为，建筑业供应链可以视为面向订单
（ｍａｋｅ・ｔｏ—ｏｒｄｅｒ）的供应链。国内学者根据建筑经
营活动的特点，从建设项目生命周期的角度对建
筑供应链进行定义：建筑供应链是以业主对建筑
项目要求为目标，从业主产生项目需求开始，经
过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、
项目竣工、验收交付、使用维护等阶段，直至改
建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所有涉
及的有关组织机构组成的功能性网链结构Ｍ。８］。
从图１可以看出建筑供应链具有以下主要特
点：①是一个复杂的网状结构，链条并不长；②
是基于对象（建设项目）的供应链；③建筑供应
链上的每个单位或者活动都紧密相关并相互影响，
管理难度大，一些微小的偏差就会对整个项目的
质量和工期造成重要影响。
２．３建筑供应链信息共享
这里的建筑供应链信息共享主要是指采用先
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（３）信息共享是实现建筑供应链敏捷化的关
键。建筑供应链的一个重要特征就是订单式、项
目制的，每一个建筑项目的供应链几乎都是相对
独立的，需要重新组建和独立组织实施，一个建
设项目的供应链是否能够迅速组建和实施，直接
关系到项目的工期和效益，而供应链参与方的信
息共享是实现快速组建和实施项目的前提。
（４）建筑业供应链低效率的重要原因就是一
直缺乏有效的技术手段来很好地解决信息共享问
题。国内外学者围绕建筑供应链管理诸多方面进
图１基本建筑供应链结构图 行了很多理论研究，但在国内建筑业的实际应用

进的信息技术手段，通过建筑供应链上相关的技 却很少。建筑项目的信息量大、复杂、需要长期

术、经济和管理等信息的多向反馈和应用，实现 保存，而建筑业缺乏有效的信息共享机制和技术

建筑供应链的高效、信息化运行。建筑供应链需 手段，信息的处理和传递电子化水平低，不能很
要共享的信息类别主要包括：业主需求及设计信 好地实现信息共享，无法通过供应链管理提升建
息、总包信息、分包信息和供应关系信息，这些 筑业的生产效率，比如设计信息长期依赖图纸，
信息既有静态的信息，也包括建设过程的动态 大量的专业图纸经常会出现错漏或者误读，从而
信息。 造成成本上升、质量事故或者工期延误。
（１）供应链信息共享的目的就是为了提升整 建筑供应链信息共享问题的研究涉及供应链
个供应链的总价值，提高整个供应链的竞争优势。 的框架、契约、电子化、协调集成等诸多问题。
根据迈克尔・波特的价值链理论，价值链是由相 赵洁［１叫针对建筑供应链异构信息无法充分共享的
互联系的价值活动组成的，不但生产经营活动及 问题，设计出基于本体集成的建筑供应链信息共
其辅助活动可以创造价值，活动之间的联系也可 享模型和共享过程模型，提出基于本体集成的建
以创造价值，价值活动联系的优化与协调一致可 筑供应链信息共享平台。Ｔａｅ—Ｈｏｎｇ Ｓｈｉｎ等¨ｕ提出
以提升整个供应链的总价值，从而提高企业的竞 了一个无缝集成的信息管理框架，可以为项目的
争优势［９］。信息共享是供应链管理的基础，实现 利益相关者提供物流信息以供其做出决策。对于
信息的有效传递和共享才能够称得上供应链管理， ＢＩＭ技术对管理的影响及应用方面的研究还很少，
供应链信息共享不但可以减少联系障碍，还可以 许俊青、陆惠民¨２１提出了将ＢＩＭ应用于建筑供应
协调优化价值活动及其联系。 链信息流管理的设想和基于ＢＩＭ的建筑供应链信
（２）信息共享是建筑业本身的需要。跨组织 息流模型基本架构以及各参与方对ＢＩＭ共享信息
合作是建筑项目正常建设和运转的重要前提，建 的应用，但是对于如何运用ＢＩＭ技术实现信息共
筑供应链信息共享的程度决定了建筑业的效率和 享，研究成果并不多。
效益。建筑供应链涉及大量复杂的信息，建筑项 ２．４ ＢＩＭ是实现建筑供应链信息共享、提升建筑
目各参与方（包括：业主、设计方、总包方、监 供应链价值的重要途径

理方、材料设备供应商、分包商、运行维护方等） 传统ＣＡＤ技术是通过改进单项活动来提升供
必须进行信息共享，不但需要从其他参与方获取 应链的总价值，设计师采用ＣＡＤ技术进行设计活
信息，还要生成并提供信息给其他参与方，例如： 动，能够大幅度提高设计的质量和效率。ＢＩＭ技术
设计方既要从业主方获取设计需求信息，还要向 在两个方面对供应链价值都有提升，一方面ＢＩＭ
包括业主和施工方等发送设计图纸及说明信息； 采用新的信息技术和图形处理技术，提高了设计、
施工方既要获取业主的施工要求和设计方的设计 施工或者运维等单项活动的效率，为使用者提供
结果信息，还要进行深化设计、整理施工过程资 了更直观、形象、准确的交互界面，提升了用户
料信息并提交给业主、监理、运维等单位。 体验；更重要的是，ＢＩＭ技术为提升建筑供应链联

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系的价值提供了技术手段和实现方式。 的信息整合核心企业来推动。
（１）ＢＩＭ为建筑供应链信息共享提供了统一 （３）ＢＩＭ技术还不够完善，普及程度较低，
的平台和数据标准，并贯穿于建筑全产业链和建 中国ＢＩＭ标准还处于研究阶段。ＮＢＩＭＳ推广ＢＩＭ
设工程的全过程，各参与方基于统一的交互平台， 的路径也是由点及面，推荐了分布于规划、设计、
提供能够兼容的数据信息，使得信息流更加畅通。 施工和运维阶段的２５种应用，这些应用还没有实
（２）ＢＩＭ是基于多维数字图形显示技术的， 现无缝衔接和信息流畅通。ＢＩＭ应用需要强大的图
ＢＩＭ提供的数字三维立体图形，准确直观，方便进 形技术和应用软件，而本土化软件很少，国外软
行检查、运用和展示等活动，减少错误、误差和 件也没有实现ＢＩＭ应用的全流程和全生命周期；
专业碰撞，使得组织间、专业间的沟通更顺畅。 实现整个供应链的信息共享，还需要更加开放兼
可视化的图形形象，不但让设计师更加方便快捷 容的数据库、交互平台和更多更完善的应用软件。
地进行设计工作，提高工作效率；还可以激发设 由于ＢＩＭ技术的普及不够，就需要业者投入精力
计师的灵感，让设计师的思想更容易转化为直观 和成本进行学习，而由于应用较少，掌握技术的
的多维图形，提高设计师的设计能力。数字化的 额外收益就比较有限。
信息也更容易进行整理和计算分析，实现更多的 ４基于Ｂｍ的建筑供应链信息共享
深度设计，例如节能环保设计，也更方便以后的
实现机制
建筑改造和运维。
ＣＡＤ技术已经统治建筑业３０多年，建筑业也
（３）适应建筑业单件定制化的需要，ＢＩＭ技
一直在相对低效率中飞速发展，ＢＩＭ技术为打破这
术可以实现虚拟制造和安装，在实际制作之前进
个局面提供了新的契机。实现基于ＢＩＭ的建筑供
行数据、图形模拟，保证材料和设备的质量和顺
应链信息共享和建筑业的整体效率提升，需要打
利安装，尤其是隐蔽工程，不但保证了施工过程，
破现有的利益格局，逐步建立与之相适应的新机
还为交付之后的检查和应用提供了便利。
制（见图２），围绕供应链核心企业，以契约和标
３基于Ｂ蹦的建筑供应链信息共享 准为纽带，以ＢＩＭ和Ｉ｜Ｉ’技术为支撑，通过信息共
存在的障碍 享平台及工具软件的持续开发应用，不断优化建
信息共享存在信息安全和错误使用等风险、 筑供应链信息共享，提升建筑供应链的绩效。
信息传递存在“牛鞭效应”¨３‘。由于建筑供应链 （１）核心企业主导建筑供应链的信息共享。
和ＢＩＭ技术的特点，基于ＢＩＭ的建筑供应链信息 供应链管理都是要围绕供应链核心企业展开的，
共享还存在一些特殊的障碍。 核心企业可以利用自身的优势地位整合上下游企
（１）建筑供应链更复杂，信息量更大，供应 业，要求他们按照一定的规则进行信息共享，还
链上各种信息的复杂程度和关联度更大，信息的 可以主导建立标准统一、软硬件兼容的信息交互
提供和解读更专业，信息的保存时间也更长，这 中心。目前建筑供应链主要有两个核心企业，即
都为建筑供应链信息共享增加了难度。建筑供应 发展商和总包商，发展商是整合的主要受益者，
链的“牛鞭效应”也更加明显，信息的产生、传 但缺乏整合的能力，尤其是大量小发展商，随着
递和解读中出现偏差，往往会造成严重的后果以 万科等大型开发商的涌现，一方面具备了整合的
及巨大的经济损失，建筑各个专业及其实施过程 能力；另一方面出于提高效率、降低成本、提高
都有严格的规范，原因之一就是为了消除信息的 竞争力的需要，也有了整合的动力，这些发展商
失真和误读。 正在成为核心企业，推进行业技术进步和信息共
（２）建筑供应链信息共享需要投入的成本更 享，目前万科等企业正在研发推广的建筑工业化，
高，很多成本还是一次性的，而投入方与受益方 如果引入供应链管理，必然会大大提高建筑供应
的利益并不统一，建筑供应链又缺乏强有力的信 链的效率；建筑项目进入建设阶段，总包商就成
息共享核心企业，各方的利益冲突协调难度较大。 为供应链的核心企业，尤其是采用集成化项目交
实现供应链信息共享，要有一个有利益、有能力 付模式（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｄｅｌｉｖｅｒｙ，ＩＰＤ），总包商

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成为供应链强有力的核心，协调供应链成员统一
到项目总目标上，并采用系统的方法完成项目，
随着ＢＩＭ技术的发展，ＢＩＭ咨询机构也有可能成
为这个核心，贯穿整个供应链，以总包商或者咨
询机构为核心可以建立稳定的供应链联盟，为发
展商提供订单式服务，发展商则成为普通的ＩＰＤ产
品客户。推动建筑业供应链的信息共享，就要在
建筑供应链的核心企业推广ＢＩＭ技术的应用，强
化核心企业的主导地位，建立围绕核心企业的稳
定供应链及其信息共享，发展ＩＰＤ开发模式。

协同工作口乎台、信胄瘩翠摹平台 Ｉ

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Ｉ薹ｔＪＰＡｔ＊ 删 数据库 网络教－术 硬件漫备 ｌ

图２基于ＢＩＭ的建筑供应链信息共享机制

（２）以数字化信息系统平台（见图３）为中
心。这个平台应该包含一个采用统一数据标准的
中央数据库和数据操作分析系统，供应链上需要
共享信息的组织或者个人采用网络和工具软件上
传和下载数据。基于ＢＩＭ和统一标准的平台系统，
可以实现信息的标准化、系统化和共享便利化，
工具软件可以对数据进行深入的分析和应用，挖
掘和提升信息的价值。目前有线和无线网络技术
快速发展，信息的传输已经不成问题，平台系统
及相互兼容的建筑、结构、设备等应用软件方面，
国外厂商还处于主导地位，中国的软件厂商需要
加大开发力度，抓住市场机遇。某总包企业开发
并应用这样的平台系统进行预制构件的设计与施
工，工作效率和效益突出。

图３工程项目数字化信息系统平台

（３）以基于ＢＩＭ的信息共享契约为纽带，建 立合格供应商制度。合格供应商制度一方面可以

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稳定合作伙伴关系，保证产品服务质量，另一方
面可以实现供应链的快速组建和调整，实现供应
链的敏捷化。合格、合作的供应商的不断优化，
不合格、不合作的供应商的不断被淘汰，会不断
强化以供应链核心企业为主导的信息共享与合作。
建立合格供应商制度，需要核心企业建立供应商
的筛选模型，明确合格供应商的筛选原则、筛选
条件、评价标准和评价方法，对供应商的资格、
资质、业绩、合作精神、合作表现等进行综合评
估与持续考核，再通过供应链契约稳定这种合作
伙伴关系，可以将ＢＩＭ技术应用作为一个重要的
条件，使之成为ＢＩＭ合作伙伴联盟的进入和退出
壁垒，建立基于ＢＩＭ的合格供应商体系，使ＢＩＭ
技术成为整个体系的核心竞争力。合格供应商制
度还需要信息化系统的支撑，例如一个大型建筑
总包企业的供应商类别以千计，供应商数量以万
计，要管理这些供应商信息，充分挖掘这些信息
的价值，没有信息系统是无法实现的。
Ｃｈａｉｎ
Ｐａｓｔｅｍａｃｋ最早提出供应链契约（Ｓｕｐｐｌｙ
Ｃｏｎｔｒａｃｔ）０１４ ３的概念。建立基于ＢＩＭ的供应链信息
共享契约是实现信息共享的有效手段之一，可以
通过契约规范信息共享的目标、主体、载体、方
式、利益、约束和惩罚条款等，还可以约定ＢＩＭ
应用的条件、范围、数据标准、应用软件、信息
交互方式等，为各参与方建立较为完善的沟通规
范，协调供应链参与方的共享利益，约束参与方
的违约行为，最大限度减少误读和摩擦，提升共
享的效率。契约达成的过程是供应链参与方通过
博弈达到利益平衡的过程，博弈过程中，各参与
方必然会最大可能地维护自身利益，由于契约目
标的不确定性和契约相关方的信息不对称，契约
的达成需要充分发挥行业协会和核心企业的主导
作用，行业协会有责任站在相对独立的立场上，
主持契约模板的研究、达成和推广；通过核心企
业的维护和强化，不断完善契约条款，持续推进
契约的应用。
（４）以ＢＩＭ技术及其数据交互标准为基础。
ＢＩＭ是贯穿建筑业全产业链和全生命周期的信息共
享技术，保持ＢＩＭ信息共享和传递的顺畅，需要
发布统一的标准，对ＢＩＭ的技术标准及ＢＩＭ信息
的数据格式、交互方式等做出规范。ＢＩＭ标准的制
订和推广需要政府的推动，ＢＩＭ技术在欧美发达国
万方数据
一６７
家的推广，政府在标准和研发上的投入起到了很
大作用。如果我国不能及时推出中国的ＢＩＭ标准，
一方面会阻碍ＢＩＭ在中国的应用，另一方面会给
欧美发达国家垄断ＢＩＭ应用的巨大市场以可乘
之机。
（５）实现建筑供应链信息共享需要运用ＩＴ技
术对建筑供应链进行信息化整合。ＢＩＭ技术是现代
ＩＴ技术的一部分，包含了三维图形、数据库、软
件和网络等技术的综合应用以及硬件设备的支持。
ＩｒＩＩ技术推动了ＭＩＳ（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ
管理信息系统）和ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎ－
ｎｉｎｇ企业资源计划系统）的发展，这两个系统是
制造业供应链整合及信息共享的重要工具，建筑
供应链可以借鉴制造业供应链的成功经验，将ＭＩＳ
和ＥＲＰ理念和模式应用于建筑业，在核心企业的
主导下，通过ＢＩＭ和信息化整合，建立基于网络
的跨组织的集成信息系统，理顺建筑业的管理流
程，打破建筑业企业之间、部门之间和专业之问
的信息壁垒，实现供应链信息流的畅通。信息化
整合需要信息电子化和流程再造，在企业内部需
要高层的支持和推动，在企业外部需要稳定的合
作伙伴，需要软件厂商提供信息化整体解决方案。
（６）通过ＢＩＭ技术的推广与培训，持续改进
信息共享机制。在目前阶段推广ＢＩＭ，强化政府和
核心企业的作用，挖掘和宣传ＢＩＭ的应用价值是
最重要的。对于政府机构而言，要加快ＢＩＭ标准
规范的研究和发布，大力促进在公共建筑领域应
用ＢＩＭ技术；对于发展商而言，作为ＢＩＭ最终和
最大的受益方，要在项目中积极采用ＢＩＭ技术进
行规划、设计和施工，并在经济上对供应商进行
补偿和激励；对于设计方而言，要积极吸纳和应
用ＢＩＭ技术，随着ＣＡＤ技术的普及，高端设计院
和设计师的技术竞争优势已经丧失，ＢＩＭ为高端设
计院确立竞争优势提供了新的契机，先行学习应
用ＢＩＭ的设计院将取得明显的竞争优势，由于
ＢＩＭ技术的复杂性，学习溢出的速度将是缓慢的，
掌握ＢＩＭ的设计院将较长时间地取得超额收益；
对于施工方而言，一方面要快速提升自身的ＢＩＭ
和信息化水平，另一方面要利用总包方优势，整
合资源，积极采用ＩＰＤ模式将服务产品化，提升核
心企业地位和效益；对于ＢＩＭ软件提供商尤其是
中国软件厂商而言，要加快软件的研发进度，推
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出基于ＢＩＭ技术的本土数据平台和工具软件，打 平和价值。
破国外厂商垄断国内市场的局面。 建筑供应链信息共享涉及很多复杂的内容，
５ 总结 比如：企业之问的协调配合机制、标准信息共享
契约、信息共享的实现推广模式、１１ｒ系统的开发
ＢＩＭ正在被广泛认识和接受，是建筑业的未来
整合等，ＢＩＭ应用还会带来ＢＩＭ信息如何整合应
发展方向，但目前ＢＩＭ应用还处于不成熟阶段，
存在很多障碍，要清除这些障碍，建筑业者应当 用以及如何运用ＢＩＭ技术对建筑供应链进行流程
改进整合问题，随着ＢＩＭ技术的深入开发和广泛
充分认识ＢＩＭ技术和信息共享的价值，积极学习
应用，随着建筑业向集约化、绿色化发展对管理
和吸纳ＢＩＭ技术，推广ＩＰＤ模式，强化建筑供应
的需求日益迫切，建筑供应链必将实现ＢＩＭ基础
链核心企业的地位，建立供应链上企业之间的契
上的信息共享，从而带动建筑业的流程整合和管
约纽带与合格供应商制度，通过ＢＩＭ和ＩＴ技术的
理升级，带动整个行业的效率提升。
深入开发应用，不断提升建筑供应链信息共享水

参考文献：
［１］国房地产业协会．中国商业地产ＢＩＭ应用研究报告２０１０．
［２］美国国家ＢＩＭ标准第一版第一部分：ＮａｔｉｏｎａｌＩｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆＢｕｉｌｄｉｎｇＳｃｉｅｎｃｅｓ，Ｕｎｉｔｅｄ ＳｔａｔｅｓＮａｔｉｏｎａｌ ＢｕｉｌｄｉｎｇＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＭｏｄｅｌｉｎｇ

Ｓｔａｎｄａｒｄ，Ｖｅｒｓｉｏｎ １一Ｐａｒｔ １［Ｒ］．

［３］Ｏｌｉｖｅｒ，Ｗｅｂｂｅｒ．Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｃａｔｃｈｅｓ ｕｐ ｗｉｔｈ Ｓｔｒａｔｅｇｙ［Ｍ］．Ｏｕｔｌｏｏｋ，１９８２．
［４］Ｋｏｓｋｄａ Ｌ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆｔｈｅ Ｎｅｗ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ ｔｏ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ（Ｔｅｃｈ，Ｒｅｐｏｒｔ ７２）［Ｒ］．ＣＩＦＥ：Ｓｔａｎｆｏｒｄ Ｕｎｉｖ．，ＣＡ，１９９２．

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（责任编辑谭果林）

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