Decisions Tàctiques d’Operacions

Curs 2023-24 / 2n semestre

Nom i cognoms de l’estudiant

Prova d’avaluació continuada 1. Com planifiquem la nostra producció?

Criteris d’avaluació

El pes de cada exercici en la nota final d’aquesta prova d'avaluació continuada serà el següent:

Exercici 1: 15%
Exercici 2: 15%
Exercici 3: 35%
Exercici 4: 35%

En el cas dels exercicis pràctics, cal detallar i explicar els càlculs realitzats. En els exercicis 3 i
4, la presentació només de la taula resum amb els valors implica obtenir un 0% de la nota, encara
que els resultats siguin correctes.

La rúbrica per a la correcció d’aquesta activitat és la següent:

Puntuació

100% 75% 50% 25% 0%

Respostes Respostes
Respostes
correctes amb correctes sense
Respostes parcialment Respostes
aportacions suficients detalls
Exercici 1 correctes sense correctes i incorrectes o en
creatives i en les
justificar justificacions blanc
justificacions justificacions o
incompletes
detallades argumentacions

Respostes Respostes
Respostes
correctes amb correctes sense
Respostes parcialment Respostes
aportacions suficients detalls
Exercici 2 correctes sense correctes i incorrectes o en
creatives i en les
justificar justificacions blanc
justificacions justificacions o
incompletes
detallades argumentacions

4 o més errors
0 errors de càlcul. 1 error de càlcul. 2 errors de càlcul. 3 o més errors
de càlcul.
Justificació Justificació Justificació de càlcul.
Presentar només
Exercici 3 completa i completa i completa i Justificació poc
les taules resum
detallada dels detallada dels detallada dels detallada dels
sense justificar
càlculs càlculs càlculs càlculs
els càlculs

4 o més errors
0 errors de càlcul. 1 error de càlcul. 2 errors de càlcul. 3 o més errors
de càlcul.
Justificació Justificació Justificació de càlcul.
Presentar només
Exercici 4 completa i completa i completa i Justificació poc
les taules resum
detallada dels detallada dels detallada dels detallada dels
sense justificar
càlculs càlculs càlculs càlculs
els càlculs

Pàgina 1 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

Format i data de lliurament

1. Es lliurarà un document on NO apareixerà cap pregunta de l'enunciat.

2. Únicament s'acceptaran fitxers en format d'edició de text: .doc, .docx, .odt o similars.

3. No es poden lliurar documents en format PDF. Tampoc s'acceptaran documents en

format Excel com a comprovació dels càlculs. Si es lliuren, no es tindran en compte.

4. No s'accepta cap part de la PAC en format manuscrit.

5. El document lliurat ha de tenir el vostre nom i cognoms al principi del document de resposta.

La data màxima de lliurament és el 24 de març del 2024 a les 23:59h. Aquest és el termini límit
de lliurament i, un cop finalitzat el termini, es publicaran les solucions dels exercicis a l'aula de
l'assignatura. Per això, us recomanem que no deixeu l'activitat per a l'últim moment.

Recordatori sobre autoria de l'activitat (revisa el Pla Docent per a més informació)

1. Aquesta activitat és individual. Això vol dir que no es pot realitzar conjuntament amb ningú,
independentment del vincle que us uneix amb l'altra persona!, individual és individual. Si es
detecta una activitat duta a terme conjuntament amb diferents persones, serà considerada com
a còpia.

2. No es pot utilitzar cap tipus de programari que generi automàticament respostes per fer aquesta
activitat.

3. Contractar una persona per donar suport a la realització d'aquesta activitat o per, directament,
dur-la a terme suposa una infracció greu i comporta el suspens de l'AC.

4. Evita compartir les teves activitats amb altres persones. Ens hem trobat casos de còpia en què
una de les dues parts no n'era conscient. Davant de dues activitats amb un % de
coincidència, no podem entrar a determinar qui ha copiat a qui. Es considera una còpia
per ambdues parts.

5. En el cas de fer una cerca a internet i basar-se en informació de tercers per contestar les
preguntes de les PAC, cal citar correctament les fonts consultades (veure vídeo sobre
citacions). Encara que se'n faci una cita, no es poden copiar literalment els continguts de fonts
externes. Heu de fer l'esforç de traspassar els continguts consultats a les vostres pròpies
paraules.

6. En aquesta activitat no està permès l'ús d'eines d'intel·ligència artificial, com ara ChatGPT, Bing
Chat, GitHub Copilot, entre d'altres. Al pla docent i al web sobre integritat acadèmica i plagi de
la UOC trobareu informació sobre què es considera conducta irregular en l’avaluació i les
conseqüències que pot tenir.

Pàgina 2 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

Enunciat

EXERCICI 1

Com s’ha vist en la teoria del primer mòdul, a les empreses productives s’usa l’anivellament de la
producció molt sovint per a poder fer front a la demanda de forma més estable i sense patir masses
variacions a l’estructura de l’empresa. Hi ha molta informació important que es pot extreure a partir
d’una demanda coneguda i d’un calendari establert:

Demanda mensual sense anivellar:

Gener Febrer Març Abril Maig Juny

70 130 100 120 110 130

Demanda mensual amb anivellament:

Gener Febrer Març Abril Maig Juny

100 100 115 115 115 115

Demanda mensual sense anivellar: Demanda mensual amb anivellament:

• Demanda els primers dos mesos (primer període) = 200 unitats

• Demanda els últims quatre mesos (segon període) = 460 unitats
• Temps de producció disponible (primer període) = 630 hores
• Temps de producció disponible (segon període) = 1260 hores

Amb la informació facilitada es demana respondre a les següents preguntes:

a) Indica el nom i descriu quina coneguda informació és la que ens donen les fórmules
següents. Per què és important l’anivellament?

𝑇! = 630 h / 200 u = 3,15 hores / unitat

𝑇" = 1260 h / 460 u = 2,74 hores / unitat

b) Relaciona-ho amb els colls d’ampolla productius i proposa dues possibles solucions per fer
front a la situació del segon període.

Nota important: És possible que per a contestar a aquesta pregunta hagis de fer ús de fonts
externes a l’aula. Recorda citar-les correctament i no fer-ne un mal ús amb còpies literals.
Pàgina 3 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

EXERCICI 2

A l’hora de fer la planificació agregada, és molt important tenir clara la capacitat productiva per
saber si es podrà fer front a la demanda o no. Per modificar aquesta capacitat productiva, a la
teoria del mòdul s’han proposat maneres de fer-ho enfocades a la modificació de mà d’obra,
inventaris, subcontractacions, hores extra/ocioses, etc.

Per raons productives, s’han de fer canvis de producte/família sovint com és el cas de
l’anivellament 2, on hi han programats tamanys de lot més petits que els de l’anivellament 1, dins
el mateix període de temps.

Es demana:

a) Quina de les dues situacions d’anivellament següents creus que presentarà més risc de
tenir una capacitat productiva menor? Per què?
b) Quina proposta de mètode faries servir per optimitzar la capacitat productiva enfocada a la
situació d’anivellament 2 i que no s’hagi tractat al mòdul?

Anivellament 1:

Anivellament 2:

Nota important: És possible que per a contestar a aquesta pregunta hagis de fer ús de fonts
externes a l’aula. Recorda citar-les correctament i no fer-ne un mal ús amb còpies literals.

EXERCICI 3

Els altaveus “Lio” són l’última novetat en so 3D o 360º. L’empresa que els fabrica requereix 12
minuts de mà d'obra per a l'obtenció d'una unitat. Els operaris treballen una mitjana de 7 hores al
dia. La plantilla inicial és de 150 treballadors. L’estoc al principi del semestre és nul.

El Pla de Necessitats de Producció, així com els dies de producció de cada mes, són els que
apareixen en la següent taula:

Pàgina 4 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

Gener Febrer Març Abril Maig Juny

Dies de Producció 21 18 22 21 21 21

Demanda 120.000 120.000 130.000 140.000 125.000 150.000

Els següents són els costos per a l'empresa per als següents conceptes:

- Hora estàndard de treball en jornada regular: 10 €

- Hora extra de treball: 19 €
- Hora ociosa de mà d'obra: 12 €
- Cost de contractació: 1.300 € / operari
- Cost d'acomiadament: 1.500 € / operari
- Subcontractació d'una unitat de la família: 10€
- Cost de possessió: 2 €/unitat i mes
- Servei amb retard: 22€/unitat i mes

Altres factors a considerar derivats de la política de l'empresa són:

- Hi ha un sol torn de treball.

- El nombre màxim d'hores extra permeses per acord és del 5% de les disponibles de
manera regular.
- S’ha de tenir en compte que el cost de l’hora estàndard de treball en jornada regular
incrementa un 5% al segon trimestre.
- En un mes, l'empresa pot subcontractar un màxim del 2,5% de la seva producció regular.
- L'empresa no desitja realitzar cap lliurament amb retard.
- En cas d'excés de capacitat, han d'acumular-se inventaris.
- Tots els costos es consideren funcions lineals i la demanda diària, dins de cada mes, es
considera uniforme i contínua.

Es demana:

Determinar el Pla de Producció Agregada òptim des d'un punt de vista econòmic pel semestre
vinent, seguint una estratègia d'anivellament de la mà d'obra.

Notes importants:

1- En cas d’arribar a un resultat amb xifres decimals (en el número de treballadors), s’ha d’aplicar
un arrodoniment a l’alça.

2- S’ha d’omplir necessàriament la plantilla adjunta i es recorda la necessitat de justificar els

càlculs, ja que la presentació només dels valors finals implica obtenir un 0% de la nota, encara
que els resultats siguin correctes.

Mesos Actualment Gener Febrer Març Abril Maig Juny Total

Demanda

Dies productius

Producció regular

Hores M.O. regular

Pàgina 5 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

Mà d’obra (M.O.)

Cost M.O. regular

Variació mà d’obra
Cost
contractacions i
acomiadaments
Necessitats no
cobertes
Producció hores
extres
Hores extres (H.E.)

Cost H.E.
Unitats
subcontractades
Cost
subcontractació
Inventari final

Cost possessió

Hores M.O. ociosa

Cost M.O. ociosa

Cost total

EXERCICI 4

L'empresa Concon ha iniciat la fabricació d'un connector estàndard tipus C. A continuació es

mostra el Pla de Necessitats de Producció pel segon semestre de l'any, juntament amb els dies
de producció de cada mes:

Juliol Agost Setembre Octubre Novembre Desembre

Demanda 48000 30000 41000 39000 30000 35000
Dies de producció 22 15 19 19 20 14

Per a l'elaboració del Pla de Producció s'han de tenir en compte les següents consideracions:

- Els torns habilitats en l'empresa duren 8 hores.

- Els operaris tenen 60 minuts de descans remunerat per torn de treball.
- La producció d'una unitat d'aquest nou component requereix 0,5 hores de treball.
- En el moment d'iniciar la producció d'aquest component, la plantilla és de 150 operaris.
- Es parteix d'un estoc inicial de 4000 unitats.
- El fet que el component sigui molt innovador impedeix que l'empresa tingui la capacitat de
subcontractar.
- L’empresa prefereix acumular inventaris.
- La plantilla mínima és de 100 operaris.
Pàgina 6 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

- El cost de possessió d'una unitat està valorat en 1€/unitat i mes.

- La contractació d'un operari té un cost de 1400€/operari, mentre que el seu acomiadament
suposarà per a l'empresa fer front a una despesa de 2500€/operari.

Els costos de la mà d'obra són els següents:

- Hora estàndard de mà d'obra en jornada regular: 9 €

- Hora extra de treball: 30 €
- Hora ociosa de mà d'obra: 22 €

D'altra banda, s'han de tenir en compte les següents restriccions addicionals:

- L'empresa només ha habilitat un únic torn de treball per a la fabricació d'aquest component.
- L’empresa només pot fer 50 hores extres al mes.
- L'empresa no vol fer cap lliurament amb retard, ja que té un alt cost.
- Tots els costos es consideren funcions lineals i la demanda diària, dins de cada mes, es
considera uniforme i contínua.

Es sol·licita:

a) Determinar el pla agregat de la producció òptim des d'un punt de vista econòmic
considerant l'estratègia de caça amb arrodoniment de la mà d'obra a l'alça.

b) Hi ha hagut una avaria greu a la màquina principal on es fabrica el producte i s’ha d’aturar
la producció durant el mes de desembre per realitzar la reparació. Proposa el pla agregat
alternatiu més òptim amb estratègia de caça per cobrir la demanda de desembre, aplicant
canvis només a partir del mes de novembre. És important tenir en compte que la companyia
ha implementat una estratègia de política de no acomiadaments, comprometent-se a
mantenir l'estabilitat laboral dels seus empleats davant de qualsevol eventualitat o
fluctuació en la seva producció. En aquest context, és prioritari explorar i adoptar mesures
alternatives que evitin la necessitat de fer acomiadaments, garantint la protecció de
l'ocupació i el benestar del personal. Què li ha costat a l’empresa aquesta parada no
planificada de la producció respecte al cost total del pla agregat de l’apartat a?

Nota important: S’ha d’omplir necessàriament la plantilla adjunta (tantes vegades com sigui
necessari) i es recorda la necessitat de justificar els càlculs, ja que la presentació només dels
valors finals implica obtenir un 0% de la nota, encara que els resultats siguin correctes.

Setemb Novem Dese

Mesos Actualment Juliol Agost Octubre Total
re bre mbre
Demanda

Dies productius

Producció regular

Hores M.O. regular

Mà d’obra (M.O.)

Cost M.O. regular

Variació mà d’obra

Pàgina 7 de 8
 PAC1. COM PLANIFIQUEM LA NOSTRA PRODUCCIÓ?

Cost
contractacions i
acomiadaments
Necessitats no
cobertes
Producció hores
extres
Hores extres (H.E.)

Cost H.E.
Unitats
subcontractades
Cost
subcontractació
Inventari final

Cost possessió

Hores M.O. ociosa

Cost M.O. ociosa

Cost total

Pàgina 8 de 8