PREŠOVSKÁ UNIVERZITA V PREŠOVE

FAKULTA MANAŽMENTU EKONOMIKY A OBCHODU

Seminárna práca

Financovanie crowdfundingom spoločnosti Alyeska

Analýza likvidity

2 MAN5

Anastasia Robotko

Vsevolod Honchariuk

Sofiia Rak

Prešov 2024
Obsah

Obsah...................................................................................................................................... 2
Zhrnutie................................................................................................................................... 3
1. Charakteristika spoločnosti.............................................................................................. 4
1.1. Identifikačné údaje spoločnosti................................................................................... 4
1.2. Popis produktu a služby.............................................................................................. 5
1.3. Zamestnanci:...............................................................................................................6
1.4. Organizačná štruktúra................................................................................................. 7
1.4.1. Kritérium pre zoskupenie činností...................................................................... 7
1.4.2. Projekcia organizačnej štruktúry:....................................................................... 8
1.5. Trh a konkurencia........................................................................................................9
1.6. Marketing.....................................................................................................................9
1.6.1. Zľavy...................................................................................................................9
1.7. Dopad na životné prostredie..................................................................................... 10
1.8. SWOT analýza.......................................................................................................... 10
2. Finančná analýza............................................................................................................. 13
2.1. Súvaha...................................................................................................................... 13
2.2. Vykaz ziskov a strat...................................................................................................17
2.3. Cash flow...................................................................................................................18
2.4. Likvidita..................................................................................................................... 19
2.5. Ukazovatele likvidity.................................................................................................. 21
3. Crowdfunding................................................................................................................... 23
3.1. Charakteristika crowdfundingu.................................................................................. 23
3.2. Kategórie crowdfundingu...........................................................................................24
3.3. Výhody crowdfundingu.............................................................................................. 27
3.4. Výzvy a nevýhody crowdfundingu............................................................................. 30
3.5. Slovenské, české platformy.......................................................................................31
3.6. Založenie crowdfundingovej kampane prostredníctvom platformy Donio................. 34
Zoznam použitej literatúry...................................................................................................40
Zoznam Tabuliek.................................................................................................................. 42
Prílohy................................................................................................................................... 43

2
Zhrnutie
Každý deň navštívia kaviarne státisíce ľudí. Je to miesto na nadväzovanie nových známostí,
stretávanie sa s priateľmi a rodinou, ale aj na trávenie času osamote. Preto sme sa rozhodli
otvoriť útulnú kaviareň, aby si ľudia mohli vychutnať čas v nej strávený.

Vypracovanie podnikateľského plánu je ukazovateľom vašich ambícií a schopnosti doviesť

podnik k prosperite a dobrému menu, vytvoriť si stabilnú pozíciu na trhu a dostať sa do
povedomia ľudí. Sme toho názoru, že vždy môžete prísť s niečím novým a presadiť sa v
tomto odvetví trhu.

Naša kaviareň bude postavená na vytváraní domácej, pohodovej atmosféry pre hostí.
Dôležitú úlohu bude zohrávať aj vizuálna stránka. Malo by to byť miesto, kde hostia
odchádzali oddýchnutí a vracali sa, keď si chceli dať šálku dobrej kávy v peknom a
príjemnom prostredí.

Názov "Alyaska" bol prevzatý z románu Johna Greena "In Search of Alaska". Názov
napovedá, že dizajn interiéru je vytvorený v štýle letného tábora s knižnicou. Návštevníci sa
tak môžu naplno ponoriť aj do atfosféry tohto románu.

Sme otvorení ľuďom s rôznymi pohľadmi na život, s rôznym vkusom a rôznymi

subkultúrami. Každý si tu nájde to, čo chce. V jedálnom lístku sme zabezpečili výrobky pre
vegánov, bezlaktózové a bezlepkové výrobky.

Nemalú úlohu v prosperujúcom podniku zohráva taktiež personál. Preto budem dbať na to,
aby boli moji zamestnanci profesionálmi vo svojom povolaní, vždy vkusne upravení, ochotní
pomôcť zákazníkovi a v neposlednom rade vždy dodržiavajúci hygienické zásady. Aj takto sa
budem usilovať zvýšiť kvalitu produktov a služieb pre mojich zákazníkov.

Veríme, že vypracovaním podnikateľského plánu dokážem najlepšie priblížiť našu víziu k

realite. Pri vypracovaní podnikateľského plánu sa budeme opierať najmä o poznatky získané
v teórii.

3
 1. Charakteristika spoločnosti
Sme spoločnosť, ktorá poskytuje ľuďom stravovacie služby najvyššej kvality. Kaviareň sa od
ostatných stravovacích zariadení líši širokým výberom druhov kávy a kávových nápojov.

Kaviareň so širokou ponukou kvalitnej kávy, aromatických čajov, dezertov a občerstvenia pre
všetky chute. V ponuke sú výrobky Wagen, bezlaktózy, bezlepkové a kofeínové. Produkty z
miestnej farmy.

1.1. Identifikačné údaje spoločnosti

Obchodný názov: «Alyeska», s.r.o.

Právna forma: Spoločnosť s ručením obmedzeným

Sídlo spoločnosti: Liberty Avenue 17, Ľvov

IČO: 03062011

Deň zápisu spoločnosti: 3 Júna 2023

Vlastníci: Anastasia Robotko, Sofia Rak,

Vsevolod Honchariuk

Predmet činnosti: - výroba potravinárskych výrobkov;

- výroba nápojov,

-poskytovanie služieb rýchleho občerstvenia v

v spojení s predajom na priamu konzumáciu;

-poskytovanie obslužných služieb pri kultúrnych a

iných spoločenských podujatiach;

- reklamné a marketingové služby;

-prieskum trhu a verejnej mienky.

Misia: - chceme, aby naši zákazníci boli spokojní s chuťou a

širokým výberom výrobkov v našej kaviarni.

-poskytovať našim klientom najčerstvejšie a

4
 najkvalitnejšie dostupné výrobky.

Ciele: -rozšírte rozsah;

-získanie publika na účte instagram;

- dosiahnutie vysokej ziskovosti.

Vizia: Pôvodnou myšlienkou spoločnosti bolo zrealizovať projekt "kaviarne s knižnicou".

Chceme, aby si ľudia mohli nielen vychutnať lahodnú kávu a čerstvé dezerty, ale aj ponoriť
sa do atmosféry letného tábora. Zákazníkom je k dispozícii aj knižnica s veľkým výberom
kníh. Aby sme ľudí zaujali a vynikli na miestnom trhu, umiestnili sme na steny vašej
kaviarne nahrávky posledných slov slávnych ľudí.

Kaviareň nie je zameraná na konkrétnych ľudí, je otvorená pre dospelých aj deti.

Krátkodobé ciele do 1 roka:

- Presadiť si dobré meno a dobré postavenie na miestnom trhu.

- Poskytovať kvalitné služby profesionálnym tímom zamestnancov.

- Vytvoriť si stabilných dodávateľov na profesionalite a dôvere.

- Rozšíriť povedomie o firme k maximálnemu množstvu zákazníkov

Dlhodobé ciele do 3 rokov:

- Udržať firmu so silným menom na trhu medzi lídrami.

- Vybudovať stálu a silnú klientelu, ktorá bude pravidelne navštevovať podnik.

- Ziskovosť podniku a maximalizácia zisku.

- Nárast návštevnosti zákazníkov o 5% mesačne, pre postupné naplnenie kapacity

podniku.

1.2. Popis produktu a služby

Hlavna produkcia

1. Káva (obyčajná, bez laktózy, bez kofeínu, vegánska)

5
2. Dezerty (bežné, bezlaktózové, vegánske, bezlepkové)

3. Občerstvenie (obyčajné, bez laktózy, vegánske, bezlepkové)

4. Čaj (rôzne typy)

5. Ovocné smoothies, limonády.

Hlavni odberatelia – zákaznici:

Graf č.1 Hlavni odberatelia

Špecifikácia elementárnych činností:

Je dôležité vytvoriť tím kompetentných a príjemných ľudí. Zamestnanci bez skúseností

nebudú schopní komplexne pomôcť návštevníkovi pri výbere objednávky.

1.3. Zamestnanci:
Špecifikácia elementárnych činností:

Je dôležité vytvoriť tím kompetentných a príjemných ľudí. Zamestnanci bez skúseností

nebudú schopní komplexne pomôcť návštevníkovi pri výbere objednávky.

6
1.Barista:

• Obsluhovať návštevníkov v súlade so služobným poriadkom, etiketou a znakmi zariadenia

(nalievanie a podávanie nápojov, príprava a podávanie teplých nápojov, podávanie
občerstvenia, zákuskov)

• Správne vypočítajte návštevníkov v bare, dodržiavajte pokladničnú disciplínu, pracujte na

pokladni presne podľa pokynov.

2.Šéfkuchár:

• Výpočet požadovaného množstva a objednanie produktov; príprava rôznych polotovarov,

jedál a nápojov v súlade s receptúrou;

• Porciovanie a podávanie jedál;

3. Čašníci:

• Včasná výmena obrusov, obrúskov a príborov v prípade kontaminácie;

• Prijímanie objednávok od návštevníkov inštitúcie, pomoc pri výbere jedál a nápojov;

4. Účtovník:

• Údržba operácií na výpočet nákladov na vyrobené výrobky

• Spracovanie prvotnej dokumentácie

• Sledovať náklady na pokrmy

• Vytváranie vývojových diagramov

• Evidovať suroviny a predané výrobky

• Inventarizácia zásob

Upratovačka: Udržiavanie sanitárnych a hygienických podmienok v čistených priestoroch.

1.4. Organizačná štruktúra

1.4.1. Kritérium pre zoskupenie činností
Aby bola práca v predajni efektívna, je potrebné rozdeliť všetkých zamestnancov podľa
oddelení:

7
• Výroba a predaj výrobkov (patrí sem kuchár, barista a čašníci)- Budú zodpovední za
prípravu jedál, obsluhu zákazníkov, ako aj za baristov a čašníkov, ktorí budú udržiavať obsah
na našich účtoch na instagrame a tiktoku.

• Odd marketingu a predaja. Od dobrého marketingu závisí obľúbenosť značky,

úspešnosť reklamných kampaní a dobre koordinovaná práca marketingového tímu. Dobrý
líder rozumie propagačným nástrojom, vie spravovať rozpočty, viesť ľudí a spolupracovať s
ostatnými oddeleniami. A je zodpovedný za procesy prebiehajúce na obchodnom oddelení, za
riadenie oddelenia a za výsledky jeho práce.

• Upratovanie a udržiavanie čistoty Samozrejme, že za to bude zodpovedať

upratovačka, medzi ktorej povinnosti patrí: upratuje kancelárske priestory, chodby, schodiská,
toalety, okolie, čistí a dezinfikuje toalety, umývadlá a iné hygienické zariadenia, zbiera
odpadky a odnáša ich na určené miesto a podobne, ale barista musí svoje pracovisko upratať
aj vždy po skončení pracovného dňa.

• Účtovníctvo - Vedie záznamy o prijatých potravinách a iných materiáloch potrebných

na prípravu jedál. Vypočítavať technologické a kalkulačné tabuľky jedál, určovať ceny
hotových výrobkov, viesť evidenciu predaných výrobkov a vykonávať inventúry.

1.4.2. Projekcia organizačnej štruktúry:

Obrázok č.1 Organizačná štruktúra

8
 1.5. Trh a konkurencia
Jedným z hlavných problémov, ktoré podnikateľ musí riešiť či už pri novom alebo
stávajúcom podnikaní je konkurencia. Rivalita medzi konkurenciou nie je veľmi vysoká, na
trhu sme s naším konceptom veľmi jedinečný a unikátny.

Čo môže udržať naš podnik na trhu? V prvom rade sú to kvalitné výrobky, ktoré sa nakupujú
z miestnej farmy. Rovnako aj rôzne druhy kávy a čaju. V ponuke sú aj vegánske a
bezlaktózové nápoje a jedlá. Po druhé, atmosféra a interiér kaviarne, všetko v štýle letného
tábora, ako aj vlastná malá knižnica, kde si návštevníci môžu čítať knihy. Po tretie, moderná
marketingová kampaň je zameraná na mladých ľudí.

Myslíme si, že hlavným konkurentom na tomto trhu je «AROMA KAVA», keďže ide o
známu kaviareň, po ktorej je veľký dopyt. Ale keďže je to obrovský reťazec, nie je veľmi
zameraný na atmosféru, nemá vo svojich výrobkoch veľký výber vegánskych,
bezlaktózových a bezlepkových dezertov. Ponúkame ľuďom stráviť voľný čas nielen pri
šálke lahodnej kávy, ale aj kultúrnym vyžitím. Sme otvorení ľuďom z rôznych subkultúr, s
rôznymi chuťami a videním sveta.

1.6. Marketing
Na prilákanie návštevníkov budeme používať

1. Stránky sociálnych médií.

2. Reklama od blogerov.

3. Propagačné akcie pri otvorení kaviarne

1.6.1. Zľavy
1.Za známku vo svojom príbehu na Instagrame dostane človek malý darček. Pomôže to
záujemcom o návštev, ako aj inému typu reklamy našej kaviarne.

2.Šťastná hodina

Táto akcia nám umožňuje ponúknuť ziskovú ponuku pre naše publikum a povzbudiť ju, aby
prišla do našej inštitúcie v stanovených hodinách. Zvyšujúca sa účasť na pokojnom mieste.

9
Príklad: « Začnite ráno osviežujúcim espressom, horúcim cappuccino alebo sladkou latte.
15% zľava na všetku kávu do 10:00 ».

3. Darček k narodeninám

Podobné propagácie vám umožňujú získať veľké objednávky a veľa návštevníci. Kto k nám
príde znova. Príklad: « Všetko najlepšie k narodeninám! Poskytujeme vám 20% zľavu na
objednávku a kúsok koláča ako darček ». Platí 3 dni pred narodeninami hosťa a 3 dni po
ňom.

1.7. Dopad na životné prostredie

Keď je kaviareň v prevádzke, produkuje veľa skleníkových plynov a veľa odpadu. Čo

urobíme pre zlepšenie životného prostredia:

•Záhradníctvo (Výsadba) - do izby pridám živé rastliny

•Dematerializácia – vzdať sa hmotných predmetov. Napríklad odstráňte papierové menu a

vytvorte mobilnú aplikáciu na objednávanie.

•Opätovné použitie (Reuse) – odmietnuť jednorazové veci a materiály. Napríklad nábytok,

ktorý sa pri opravách nedá premiestniť. A slamky na koktaily a podobne.

•Ekologické materiály – zvážte, z čoho sú veci vyrobené. napríklad:biologicky odbúrateľné

poháre.

1.8. SWOT analýza

Aby spoločnosť dosiahla takýto úspech na trhu, je nevyhnutné, aby mala prehľad nielen o
konkurenčnom prostredí, ale aj o svojich silných a slabých stránkach, vedela správne
vyhodnotiť príležitosti a hrozby a na základe týchto poznatkov určovala ďalší smer rozvoja
firmy.

SWOT analýza slúži na identifikáciu týchto faktorov a ukazuje, do akej miery je aktuálna
stratégia spoločnosti schopná reagovať na zmeny v okolitom prostredí.

10
SWOT Užitočné pre dosiahnutie cieľov Škodlivé pre dosiahnutie cieľov

Silné stránky 21 Slabé stránky 10

Obmedzená
Jedinečný koncept 4 3
distribúcia
Skúsenosti
Vnútorné Široký sortiment 5 4
zamestnancov
atribúty
Závislosť na malej
organizácie Kvalita produktu 5 3
skupine vlastníkov
Osobitná pozornosť k
4
spokojnosti zákazníkov
Rôznorodá zákaznícka
3
základňa

Príležitosti 13 Hrozby 14

Rozšírenie sortimentu 5 Konkurencia 4

Zelené iniciatívy 4 Ekonomické faktory 3
Zvýšenie povedomia o Prevádzkové výzvy
Vonkajšie značke prostredníctvom pri udržiavaní
atribúty marketingových a 4 vysokých štandardov 4
organizácie propagačných aktivít na kvality a služieb
sociálnych sieťach zákazníkom
Zmena
spotrebiteľských
preferencií a trendov 3
v potravinárskom
priemysle
Tabulka č.1 SWOT analýza Alyeska s.r.o Typ kvalitativný

11
SWOT Užitočné pre dosiahnutie cieľov Škodlivé pre dosiahnutie cieľov
Silné Slabé
5 3
stránky stránky
Jedinečný koncept Obmedzená distribúcia
Vnútorné Široký sortiment Skúsenosti zamestnancov
atribúty Závislosť na malej skupine
organizácie Kvalita produktu
vlastníkov
Osobitná pozornosť k spokojnosti
zákazníkov
Rôznorodá zákaznícka základňa

Príležitosti 3 Hrozby 4

Rozšírenie sortimentu Konkurencia

Zelené iniciatívy Ekonomické faktory
Vonkajšie
atribúty Zvýšenie povedomia o značke
Prevádzkové výzvy pri udržiavaní
organizácie prostredníctvom marketingových a
vysokých štandardov kvality a
propagačných aktivít na sociálnych
služieb zákazníkom
sieťach
Zmena spotrebiteľských preferencií a
trendov v potravinárskom priemysle
Tabulka č.2 SWOT analýza Alyeska s.r.o Typ Kvantitatívny

Vyhodnotenie SWOT analýzy

V tejto časti našej práce sme uskutočnili ohodnotenie jednotlivých silných a slabých
stránok, príležitostí a hrozieb podniku Alyeska s.r.o

Body boli pridelené podľa dôležitosti s ohľadom na to, že 5 je najvyššia a 1 je najnižšia
hodnota.

Silné stránky – Slabé stránky = 21 – 10 = 11

Príležitosti – Hrozby = 13 – 14 = -1

Z výsledku vyplýva, že pre podnik Alyeska s.r.o je najvhodnejšia defenzívna stratégia –
ST – silné stránky a Hrozby – táto stratégia je pre podnik najpriaznivejšia. Podnik si túto
stratégiu volí vtedy, keď prevažujú sily nad slabosťami a hrozby nad príležitosťami. To
znamená, že podnik Alyeska s.r.o. má solidný základ, na ktorom môže stavať svoju

12
 budúcnosť. S touto defenzívnou stratégiou sa môže očakávať, že podnik bude schopný
úspešne zvládnuť vonkajšie hrozby a využiť svoje silné stránky na maximalizáciu ziskov
a rastu na trhu.

Odporúčania: stanoviť zľavové dni, zamerať sa na rozvoj silných stránok a využiť

príležitosti, ktoré podnik ma.

Graf. č.2 SWOT analýza Alyeska s.r.o. Typ Kvantitatívny

2. Finančná analýza
2.1. Súvaha

Podmienkou úspešného riadenia podniku je dokonalá znalosť situácie, v ktorej sa podnik

nachádza.

13
Hodnotenie finančného zdravia podniku sa uskutočňuje pomocou finančnej analýzy. Finančná analýza
je neoddeliteľnou súčasťou finančného riadenia podniku, lebo zabezpečuje väzbu medzi
predpokladaným výsledkom riadiacich rozhodnutí a skutočnosťou. Význam a zmysel má finančná
analýza iba vtedy, ak jej výsledkom sú nové informácie s väčšou vypovedacou schopnosťou ako
primárne ukazovatele, ktoré poskytujú účtovné výkazy.

Aktíva 2021 2022 2023 2024 2025

Neobežny
5 589 952 5435694 6 954 219 6 788 033 6 896 767
majetok
Dlhodobý
nehmotný 300 524 294 290 2 452 036 2 039 100 1 896 324
majetok
Dlhodobý
hmotný 2 937 868 2789844 2 470 622 2 335 999 2 457 211
majetok
Dlhodobý
finančný 2351560 2351560 2 031 561 2 412 934 2 543 232
majetok
Оbežný
8562901 5770407 7 220 772 6 321 002 6 903 276
majetok
Zásoby 273 368 284 044 227 696 291 543 310 156
Dlhodobé
2 388 085 2 515 586 2 561 358 2 413 205 2 388 084
pohľadávky
Krátkodobé
3 566 491 1 145 842 2 051 555 1 326 811 1 399 947
pohľadávky
Krátkodobý
finančný 700 000 532 901 639 489
majetok
Finančné účty 2 334 957 1 824 935 1 680 163 1 756 542 2 165 600
Časové
108260 114599 132 193 130 547 132 258
rozlíšenie
Náklady
budúcich
503 503 503 503 503
období
dlhodobé

14
Náklady
budúcich
107 757 114 096 131 690 130 044 131 755
období
krátkodobé
Aktiva spolu 14261113 11 320 700 14 307 184 13 239 582 13 932 301
Pasíva 2021 2022 2023 2024 2025
Vlastné
8 281 301 8 679 232 8 846 034 9 393 206 9 977 331
imanie
Základné
100000 100000 100 000 100 000 100 000
imanie
Ostatné
kapitálové
fondy
Zákonné
rezervné 20000 20000 20000 20 000 20 000
fondy
Ostatné fondy
zo zisku
Oceňovacie
rozdiely z
precenenia
Výsledok
hospodárenia
8 115 319 8 161 301 8 559 232 8 726 034 9 273 206
minulých
rokov
Výsledok
hospodárenia
za účtovné 45 982 397 931 166 802 547 172 584 095
obdobie po
zdanení
Záväzky 5 778 274 2 499 890 5 312 520 3 872 107 3 959 608
Dlhodobé
78876 80 059 616 387 491 065 732 210
záväzky
Dlhodobé
rezervy
Dlhodobé
bankové 623017
úvery

15
 Krátkodobé
4 486 163 2 245 302 2 277 117 1 899 631 1 752 128
záväzky
Krátkodobé
42226 51512 30139 40 139 35 264
rezervy
Bežné
bankové 567 992 123 017 566 676 588 371 476 441
úvery
Krátkodobé
finančné 1 000 000 852 901 829 428
výpomoci
Časové
201 538 141 578 148 631 108 406 129 499
rozlíšenie
Výdavky
budúcich
90 382 77 720 79 007 50 121 52 428
období
kratkodobé
Výnosy
budúcich
111 156 63 858 69 624 58 285 77 071
období
krátkodobé
Pasíva spolu 14 261 113 11 320 700 14 307 184 13 239 582 13 932 301
Tabuľka č.3: Súvaha spoločnosti Alyeska
Zdroj: vlastné spracovanie

Zmyslom a cieľom finančnej analýzy a hodnotenia finančného zdravia podniku je zhodnotiť

finančnú situáciu podniku a precizovať príčiny, ktoré ju ovplyvnili. Snahou pritom je komplexne
vyjadriť finančnú situáciu podniku, t.j. určiť všetky činitele, ktoré determinovali finančné zdravie
podniku. Činitele, ktoré ovplyvňujú finančnú situáciu podniku, môžeme rozdeliť do 2 skupín:

● externé činitele

● interné činitele

Úlohou finančnej analýzy je identifikácia slabých stránok podniku, ktoré by mohli v budúcnosti
viesť k problémom, a silných stránok, o ktoré sa podnik môže v budúcnosti opierať. Finančná
analýza je teda východiskom pre prijímanie správnych rozhodnutí o budúcnosti podniku.

16
 2.2. Vykaz ziskov a strat
Výkaz ziskov a strát alebo výsledovka je finančný výkaz, ktorý podnikateľom ukazuje, ako sa ich
podnikaniu darilo za uplynulý rok. Je povinnou súčasťou účtovnej závierky a každoročne ho
zostavujú podnikatelia a iné subjekty, ktoré vedú podvojné účtovníctvo.

Výkaz obsahuje všetky náklady a výnosy podniku:

● Náklady vyjadrujú zníženie ekonomických úžitkov – spotreba materiálu, práce atď. Príklad: oprava
automobilu na faktúru.
● Výnosy vyjadrujú zvýšenie ekonomických úžitkov, teda predstavujú peňažné sumy, ktoré podnik
získal zo všetkých svojich činností za určité obdobie bez ohľadu na to, či došlo k ich úhrade.

Nazov
položky 2021 2022 2023 2024 2025
Čistý obrat 7 165 636 6 516 559 6 922 463 7 165 652 7 327
Výnosy z
hospodárskej
činnosti spolu 8 008 148 7 996 615 7 594 793 7 888 452 8 009 300
Náklady na
hospodársku
činnosť spolu 7 988 436 7 425 858 7 295 428 7 122 002 7 201 258
Výsledok
hospodárenia
z
hospodárskej
činnosti 19 712 570 757 299 365 766 450 808 042
Pridaná
hodnota 1 340 927 1 597 466 6 279 807 6 000 194 5 992 303
Výnosy z
finančnej
činnosti spolu 89 064 65 614 32 520 55 831 55 971
Náklady na
finančnú
činnosť spolu 82 751 118 108 120 742 129 658 124 651

17
 Výsledok
hospodárenia
z finančnej
činnosti 6313 -52494 -88 222 -73 827 -68 680
Výsledok
hospodárenia
za účtovné
obdobie pred
zdanením 26 025 518 263 211 143 692 623 739 362
Výsledok
hospodárenia
za účtovné
obdobie po
zdanení 45 982 397 931 166 802 547 172 584 095
Tabuľka č.4: Vykaz ziskov a strat
Zdroj: vlastné spracovanie

2.3. Cash flow

CASH FLOW, alebo peňažný tok, vyjadruje hotovostné toky firmy za konkrétne obdobie
(najčastejšie rok, štvrťrok, mesiac). Výkaz CASH FLOW si možno predstaviť ako výpis z banky, z
ktorého sú zreteľné vklady (príjmy) a výbery (výdavky). Súčasne vo výkaze CASH FLOW,
rovnako ako vo výpise, je uvedený stav peňažných prostriedkov na začiatku a konci daného
obdobia.

Cash Flow analýza poskytuje informácie o tom:

● ako spoločnosť reálne hospodári v prevádzkovej činnosti (prevádzkové CASH FLOW) a

činnosti mimo prevádzkovú (jednorazový predaj budovy, mimoriadne výnosy, náklady a i.).
Zdrojom informácií je predovšetkým výsledovka, kde je hospodársky výsledok upravený o
nepeňažné operácie (odpisy, rezervy a i.) a mimoriadne operácie (zisk z predaja CP, budov,
pozemkov a pod.).
● aká aktíva novo financuje (napr. nárast zásob) či aká aktíva sú zdrojom financovania (napr. pokles
pohľadávok)
● aké pasíva novo financuje (napr. stratové hospodárenie či splatenie splátky úveru) a aké pasíva sú
zdrojom nového financovania (nárast záväzkov z obchodného styku, ziskové hospodárenie a i.)

18
 Nazov
položky 2021 2022 2023 2024 2025
EAT 45 982 397 931 166 802 547 172 584 095
Odpisy
dlhodobého
nehmotného
majetku a
dlhodobého
hmotného
majetku 609 993 830 106 601 000 741 118 700 974
Zásoby 273 368 284 044 227 696 291 543 310 156
Pohľadávky 5 954 576 3 661 428 4 741 652 3 740 016 3 788 031
Záväzky 5 778 274 2 499 890 5 441 259 3 872 107 3 959 608
Bankový
úvery 567 992 123 017 566 676 588 371 476 441
Cash flow 12 718 992 7 685 700 11 745 358 9 780 327 9 819 305
Tabuľka č.5: Cash flow
Zdroj: vlastné spracovanie

2.4. Likvidita
Likvidita je schopnosť podniku splácať krátkodobe záväzky, vyjadruje súhrn všetkých potenciálne
likvidných prostriedkov, ktoré má podnik k dispozícii pre úhradu svojich splatných záväzkov.
Likvidita je širši pojem ako likvidnosť, ktorú môžeme definovať ako schopnosť transformácie
speňažiteľnosť (schopnosť ľahko premeniť hospodárske prostriedky z akejkoľvrk formy na
hotovosť).

Likvidita je podmienkou solventnosti. Solventnosť sa definuje ako pripravenosť uhrádzať dlhy

v čase ich splatnosi a je jednou zo základných podmienok existencie podniku.(Sedlácek, 2011).

„Likvidita určitej zložky predstavuje vyjadrenie vlastnosti danej zložky rýchlo a bez veľkej straty
hodnoty premeniť sa na peňažnú hotovosť. Táto vlastnosť býva v literatúre označovaná ako
likvidnosť. Oproti tomu likvidita podniku je vyjadrenie schopnosti podniku uhradiť včas svoje
platobné záväzky“ (Růčková, 2011, s. 48).

19
„Likvidita vyjadruje schopnosť podniku hradiť svoje záväzky. Ukazovatele likvidity v podstate
pomerujú to, čím je možné platiť, s tým čo je nutné zaplatiť. Podľa toho, akú mieru istoty
požadujeme od tohto merania, dosadzujeme do čitateľa majetkové zložky s rôznou dobou
likvidnosti, t.j. premeniteľnosti na peniaze“ (Knápková et al, 2010, s. 89).

„Ukazovatele likvidity informujú o platobnej schopnosti podniku. Odpovedajú na otázku, ako

podnik dokáže pokryť likvidnými prostriedkami záväzky, ktorých splatnosť nastane v priebehu
jedného roka. Z toho vyplýva, že v menovateli každého ukazovateľa likvidity musia byť zahrnuté
nielen krátkodobé záväzky takto označené v súvahe, ale aj bežné bankové úvery a výpomoci, lebo je
nutné splatiť ich v priebehu jedného roka, a rovnako aj položky časového rozlíšenia, ktoré majú
charakter krátkodobých cudzích zdrojov, teda všetky krátkodobé do roka splatné dlhy podniku“
(Zalai et al, 2008, s. 72).

Analýzou likvidity možno získať veľmi spoľahlivú výpoveď o finančnej situácii v podniku. Podnik,
ktorý je finančne stabilný nemá problém s hradením svojich záväzkov, ale podnik finančne
nestabilný má väčšinou s týmto problém. Každý podnik má k dispozícii určité platobné prostriedky,
ktoré môže ihneď alebo v krátkej dobe použiť na úhradu krátkodobých záväzkov voči obchodným
partnerom, pracovníkom, štátu alebo iným subjektom. Pri riadení likvidity sa podniku musí usilovať
mať k danému dátumu a v odpovedajúcej podobe dostatok peňažných prostriedkov použiteľných k
úhrade svojich záväzkov.

Na otázku kedy je podnik likvidný sa teda môže odpovedať nasledovne: Podnik je likvidný, keď má
k určitému dátumu k dispozícii dostatočné množstvo prostriedkov k úhrade svojich splatných
záväzkov. Tento jav však v sebe skrýva niekoľko otázok:

- otázka časového hľadiska, v ktorom sa vykonáva meranie likvidity. Obdobím môže byť napríklad
deň, týždeň, mesiac, štvrťrok, rok alebo aj dlhšie časové obdobie. Meranie likvidity sa v praxi
vykonáva z retrospektívneho hľadiska (či podnik nebol alebo je likvidný), alebo z výhľadového
hľadiska (či bude podnik k určenému dátumu v budúcnosti likvidný alebo nie),

- druhá otázka sa zaoberá správnym vysvetlením pojmu „mať k dispozícii“ určité prostriedky. Vždy
je potrebné ujasniť si pojem disponibilnosť z hľadiska peňažných prostriedkov (napr. peňažné
prostriedky na bankových účtoch v pokladnici je možné použiť na úhradu svojich záväzkov
kedykoľvek, zatiaľ čo premena pohľadávok, zásob alebo terminovaných vkladov na hotovostné
peňažné prostriedky je časovo náročnejšia),

20
 - termín splatnosti záväzkov je ďalšou otázkou. Záväzky sú totiž všeobecne splatné k určitému
dátumu, určenému na základe zmluvných podmienok alebo právnym predpisom a k určenému
dátumu je nevyhnutné mať pripravenú dostatočnú hotovosť na ich úhradu.

2.5. Ukazovatele likvidity

Ukazovatele likvidity informujú o shopnosti podniku splatiť svoje záväzky v stanovenom termíne.
Odpovedajú na otázku či je podnik schopný pokrýť likvidnými prostredkami záväzky, ktoré sú splatné
do jedného roka.

Pomerové ukazovatele likvidity sa počítajú podľa nasledovných vzorcov (Horváthová, Mokrišová,

Suhánýiová, 2016):

𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛č𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘
𝑃𝑜ℎ𝑜𝑡𝑜𝑣á 𝑙𝑖𝑘𝑣𝑖𝑑𝑖𝑡𝑎 = 𝑘𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒

Pohotová likvidita charakterizuje schopnosť podniku pokryť peňažnými prostriedkami bežné finančné
potreby. Ide o platenie „cash“, teda v hotovosti. Optimálna hodnota ukazovateľa je v rozmedzi 0,8-1,2.

𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛č𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘+𝑘𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑝𝑜ℎľ𝑎𝑑á𝑣𝑘𝑦

𝐵𝑒ž𝑛á 𝑙𝑖𝑘𝑣𝑖𝑑𝑖𝑡𝑎 = 𝑘𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒

Bežná likvidita je ukazovateľ, ktorý využívajú finančné inštitúcie pri rozhodovaní o tom, či poskytnú
podniku krátkodobý úver, ale aj ratingové agentúry na posúdenie finančného rizika podniku.
Ukazovateľ charakterizuje schopnosť podniku pokryť krátkodobým finančným majetkom
a krátkodobými pohľadávkami krátkodobé cudzie zdroje podniku. Za optimálny sa považuje vývoj
ukazovateľa nad 1,5. Hodnota 1 znamená, že podnik je ešte schopný uhradiť svoje krátkodobe cudzie
zdroje bez toho, aby musel predať zásoby. Ak hodnota bežnej likvidity klesne pod 1, podnik je
v záujme uhradenia krátkodobých cudzích zdrojov nútený realizovať zásoby, čo pre veriteľa nemusí byť
prijateľným riešením.

𝑘𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘
𝐶𝑒𝑙𝑘𝑜𝑣á 𝑙𝑖𝑘𝑣𝑖𝑑𝑖𝑡𝑎 = 𝑘𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒

2021 2022 2023 2024 2025

21
 Pohotová likvidita 0 0 0,3 0,2 0,3
Bežná likvidita 0,79 0,51 1,21 0,98 1,16
Celková likvidita 0,85 0,64 1,31 1,13 1,34
Tabuľka č.6: Hodnoty vypočítaných ukazovateľov likvidity
Zdroj: vlastné spracovanie

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 0
Pohotová likvidita rok 2021→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 4486163+567992
=0

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 0
Pohotová likvidita rok 2022→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 2 245 302+123 017
=0

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 700 000 700 000

Pohotová likvidita rok 2023→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 2 277 117+566 676
→ 2843793
= 0, 2

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 532 901 532 901

Pohotová likvidita rok 2024→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 1 899 631+588 371
→ 2 488 002
= 0, 2

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 639 489 639 489

Pohotová likvidita rok 2025→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 1 752 128+476 441
→ 2 228 569
= 0, 3

Z uvedených výpočtov vidime, že spoločnosť Alyeska v bežnom roku zvýšila schopnosť pokryť
peňažnými prostriedkami bežne finančne potreby oproti minulému roku. Pohotová likvidita v bežnom
období sa zvýšila o 0,14 oproti minulému roku 2022. A to je optimálna hodnota aby pokryť svoje
finančne potreby.

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘+𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑝𝑜ℎľ𝑎𝑑á𝑣𝑘𝑦 3 566 491

Bežná likvidita rok 2021→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 4 486 163
= 0, 79

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘+𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑝𝑜ℎľ𝑎𝑑á𝑣𝑘𝑦 1 145 842

Bežná likvidita rok 2022→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 2 245 302
= 0, 51

Bežná likvidita rok 2023

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘+𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑝𝑜ℎľ𝑎𝑑á𝑣𝑘𝑦 2 051 555+700 000 2 751 555
→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 2 277 117
→ 2 277 117
= 1, 21

Bežná likvidita rok 2024

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘+𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑝𝑜ℎľ𝑎𝑑á𝑣𝑘𝑦 1 326 811+532 901 1 859 712
→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 1 899 631
→ 1 899 631
= 0, 98

Bežná likvidita rok 2025

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑛ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘+𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑝𝑜ℎľ𝑎𝑑á𝑣𝑘𝑦 1 399 947+639 489 2 039 436
→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 1 752 128
→ 1 752 128
= 1, 16

22
Dalej sme vypočítali bežnú likviditu, ktorá charakterizuje schopnosť podniku pokryť krátkodobým
finančým majetkom a krátkodobými pohľadávkami krátkodobé cudzie zdroje podniku. Bežná likvidita
sa zvýšika v roku 2023 o 0,19 oproti minulému roku. Teda v bežnom období tento ukazovateľ je 1,41,
čo tiež je v poriadku.

𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 3 566 491+273 368 3 839 859

Celková likvidita rok 2021→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 4 486 163
→ 4 486 163
= 0, 85

𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 1 145 842+284 044 1 429 886

Celková likvidita rok 2022→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 2 245 302
→ 2 245 302
= 0, 64

𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 2 051 555+2 27 696 2 979 251

Celková likvidita rok 2023→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 2 277 117
→ 2 277 117
= 1, 31

𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 1 326 811+291 543+532 901 2 151 255

Celková likvidita rok 2024→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 1 899 631
→ 1 899 631
= 1, 13

𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏ý 𝑚𝑎𝑗𝑒𝑡𝑜𝑘 1 399 947+310 156+639 489 2 349 592

Celková likvidita rok 2025→ 𝐾𝑟á𝑡𝑘𝑜𝑑𝑜𝑏é 𝑐𝑢𝑑𝑧𝑖𝑒 𝑧𝑑𝑟𝑜𝑗𝑒
→ 1 752 128
→ 1 752 128
= 1, 34

Rovnako v roku 2023 sú žiaducr vysoké hodnoty celkovej likvidity. V bežnom obdobi máme hodnotu
celkovej likvidity 2,04, čo znamená že podnik je likvidný.

3. Crowdfunding

3.1. Charakteristika crowdfundingu

Vývoj technológií a internetu viedol k popularite crowdfundingu. Technológie

umožňujú používateľom neustále pripojenie, vytváranie obsahu, prístup k peniazom cez
geografické bariéry, zosúladenie ich preferencií s preferovanými produktmi, zníženie
informačnej asymetrie, vedú k sofistikovanejším a vzdelanejším spotrebiteľom, spracúvajú
viac informácií v kratšom čase, prispôsobujú sa kratším cyklom prijímania a zvyšujú
spotrebu médií. Okrem toho internet zmenil interakciu medzi spotrebiteľmi a podnikmi.
Internet vytvára ekonomickú hodnotu medzi predajcami a sociálnymi sieťami vďaka nízkym
komunikačným nákladom, zlepšuje kvalitu a dostupnosť informácií a uľahčuje možnosť
monitorovať stav projektu . Vývoj technológií viedol k presunu moci z podnikov na

23
spotrebiteľov prostredníctvom zvýšeného prístupu k informáciám, väčšieho výberu a
možnosti kedykoľvek sa zapojiť alebo opustiť online interakciu. Technológie a internet
vytvorili priaznivé podmienky pre masové crowdfundingové financovanie.

Crowdfunding sa vyvinul po finančnej kríze v roku 2008 v súvislosti s nástupom

sociálnych médií a technológií. Crowdfunding je sprostredkovateľom pre online kapitálové
trhy, ktorý umožňuje podnikateľom využívať online sociálne siete na jednoduchšie a
efektívnejšie získavanie finančných prostriedkov a znižuje prekážky pre malé podniky a
začínajúce podniky pri získavaní finančných prostriedkov.

Hoci sa definícia crowdfundingu medzi výskumníkmi líši, všeobecná koncepcia

crowdfundingu je zdrojom počiatočného kapitálu, pri ktorom malé podniky získavajú malé
sumy kapitálu od veľkého množstva prispievateľov prostredníctvom online sociálnych sietí.
Valanciene a Jegeleviciute (2013) dodávajú, že crowdfunding je získavanie finančných
prostriedkov jednotlivcami, ktorí majú spoločný záujem a poskytujú malú peňažnú podporu
novým podnikom. Crowdfunding v podstate spája mikrofinancovanie a crowd sourcing tým,
že umožňuje jednotlivcom investovať do firiem prostredníctvom internetu s minimálnymi
prekážkami. Prvým príkladom davového financovania je získavanie finančných prostriedkov
na Sochu slobody.

Vo všeobecnosti sa v crowdfundingu spájajú financie, ekonómia, manažment,

sociológia a informačné systémy. Prostredníctvom týchto konceptov je crowdfunding typom
trhu, ktorý umožňuje používateľom bezpečne a jednoducho vymieňať si nápady alebo
produkty za finančnú podporu. Crowdfunding stimuluje globálne finančné systémy tým, že
presúva finančné prostriedky od malých investorov do sociálne zodpovedných podnikov tým,
že rieši problémy spojené s rýchlou urbanizáciou, hospodárskym rastom a zamestnanosťou.
Spotrebiteľský a investorský výsledok sú faktory na rozdelenie projektov crowdfundingu do
piatich kategórií. Existuje päť kategórií crowdfundingu založených na výsledkoch
spotrebiteľov a investorov.

3.2. Kategórie crowdfundingu

Kategórie crowdfundingu majú päť kategórií projektov založených na výsledkoch a

výhodách pre spotrebiteľov a investorov: odmeny, predpredaj produktov, darcovstvo,
peer-to-peer pôžičky a akcie a cenné papiere. Každý typ projektu sa odlišuje svojím modelom

24
a je obmedzený na konkrétne webové platformy. Projekty však využívajú rovnaký koncept
zhromažďovania malých súm peňazí od veľkého počtu investorov prostredníctvom internetu.
Okrem výsledku spotrebiteľa a investora sa kategórie crowdfundingu líšia rozhodovacou
právomocou, návratnosťou investície, druhom vzťahu a zmluvami. Komplexnosť
crowdfundingu spočíva v tom, že zahŕňa extrémnu rozmanitosť projektov, originalitu
projektov, spolieha sa na silu slov a príbehov a je relatívne voľný pri nastavovaní .
Crowdfunding poskytuje spoločnostiam spätnú väzbu, prieskum trhu, vzťahy s verejnosťou,
legitimitu projektu a dôveru . Podrobnejšie informácie o konkrétnych kategóriách sú uvedené
nižšie.

●Crowdfunding založený na odmenách.

Crowdfunding založený na odmenách umožňuje darcom získať výmenou za ich

príspevky symbolický dar, ale odmenou nemôže byť konkrétne vlastný kapitál spoločnosti
alebo pôžička. Darčeky môžu mať podobu predmetov, napríklad podpísaného kompaktného
disku alebo večere s celebritou, a môžu byť odstupňované podľa výšky príspevku.
Crowdfunding založený na odmenách je jednou z najpopulárnejších foriem crowdfundingu
vďaka vnútornej hodnote účasti na crowdfundingu, spoločenskej reputácii a spoločnej
identite. Podľa portálu Kickstarter sú odmeny na úrovni 25 USD najobľúbenejšou úrovňou,
pričom priemerná výška príspevku je približne 70 USD.

Hoci crowdfunding založený na odmenách môže byť najobľúbenejším typom,

podnikatelia by mali mať primeraný rozpočet, inak hrozí, že počiatočný projekt nebude
dostatočne financovaný a bude čeliť finančným stratám.

●Predpredajný crowdfunding produktu.

Predpredaj produktov umožňuje podnikateľom predobjednať si produkt alebo službu,

získať kapitál na spustenie výroby a po dokončení poslať hotový tovar prispievateľovi. Tento
model umožňuje podnikateľom financovať počiatočné výrobné náklady na vytvorenie zásob
na sklad. Jedna z výhod predpredaja výrobkov umožňuje podnikateľom cenovo
diskriminovať skorých kupujúcich a spotrebiteľov na voľnom trhu. Nevýhodou predpredajov
výrobkov pre crowdfundingové subjekty je, že crowdfundingové subjekty nemusia výrobok
dostať alebo ho dostanú neskôr, ako bolo sľúbené.

●Crowdfunding založený na odmenách.

25
 Crowdfunding založený na odmenách umožňuje darcom získať výmenou za ich
príspevky symbolický dar, ale odmenou nemôže byť konkrétne vlastný kapitál spoločnosti
alebo pôžička. Darčeky môžu mať podobu predmetov, napríklad podpísaného kompaktného
disku alebo večere s celebritou, a môžu byť odstupňované podľa výšky príspevku.
Crowdfunding založený na odmenách je jednou z najpopulárnejších foriem crowdfundingu
vďaka vnútornej hodnote účasti na crowdfundingu, spoločenskej reputácii a spoločnej
identite. Podľa portálu Kickstarter sú odmeny na úrovni 25 USD najobľúbenejšou úrovňou,
pričom priemerná výška príspevku je približne 70 USD.

Hoci crowdfunding založený na odmenách môže byť najobľúbenejším typom,

podnikatelia by mali mať primeraný rozpočet, inak hrozí, že počiatočný projekt nebude
dostatočne financovaný a bude čeliť finančným stratám.

●Predpredajný crowdfunding produktu.

Predpredaj produktov umožňuje podnikateľom predobjednať si produkt alebo službu,

získať kapitál na spustenie výroby a po dokončení poslať hotový tovar prispievateľovi. Tento
model umožňuje podnikateľom financovať počiatočné výrobné náklady na vytvorenie zásob
na sklad. Jedna z výhod predpredaja výrobkov umožňuje podnikateľom cenovo
diskriminovať skorých kupujúcich a spotrebiteľov na voľnom trhu. Nevýhodou predpredajov
výrobkov pre crowdfundingové subjekty je, že crowdfundingové subjekty nemusia výrobok
dostať alebo ho dostanú neskôr, ako bolo sľúbené.

●Crowdfunding založený na daroch

Crowdfunding založený na daroch je proces prijímania darov online. Prispievatelia

dávajú peniaze bez toho, aby očakávali akúkoľvek návratnosť svojej investície, pričom
jedinou odmenou im môže byť sledovanie rastu podniku. Neziskové a občianske organizácie
zvyčajne využívajú tento model na získavanie finančných prostriedkov na konkrétne
projekty.

●Peer-to-peer pôžičky crowdfunding.

Peer-to-peer pôžičky umožňujú prispievateľom vybrať si, na ktoré pôžičky pre osoby
alebo podniky chcú prispieť, akú sumu a akú úrokovú sadzbu uvedú. Ziskové podniky vo
veľkej miere využívajú peer-to-peer pôžičky. Tieto pôžičky však nevyžadujú zábezpeku a
možnosť zlyhania je rizikovejšia. Kiva.org je najväčšia svetová online platforma pre

26
prosociálne pôžičky uľahčujúce vzájomné poskytovanie pôžičiek. Puddle a Prosper sú ďalšie
webové stránky poskytujúce peer-to-peer pôžičky.

●Hromadné financovanie majetkových účastí a cenných papierov.

Crowdfunding akcií a cenných papierov umožňuje spoločnosti predávať vlastnícke

podiely spoločnosti verejnosti, ale zostáva regulovaný SEC, pretože táto kategória je
investíciou.Nové zákony o crowdfundingu umožňujú spoločnostiam používať internet na
získavanie investorov, obmedzujú sumu na 1 milión USD za obdobie 12 mesiacov a
vyžadujú, aby sa transakcie uskutočňovali prostredníctvom finančných portálov alebo
maklérov-dialerov s licenciou SEC. Webové stránky pre financovanie vlastného kapitálu sú
Early Shares, The Funders Club, InCrowd Capital, Crowd Funder a Startup Valley. ECG
môžu zdieľať informácie priamo so SEC, prijať spätnú väzbu a neskôr zverejniť zmeny, čím
sa zabráni prezradeniu citlivých informácií konkurencii.

3.3. Výhody crowdfundingu

Medzi výhody, ktoré môžu majitelia malých podnikov využiť pri crowdfundingu, patrí
overenie nápadu, potvrdenie podnikateľského konceptu, udržanie kontroly nad firmou,
riešenie problémov firmy, budovanie komunity, zvýšenie marketingu, určenie cien,
ekonomické výhody a sociálny vplyv. Ďalšie výhody sa objavia, keď výskumníci uskutočnia
ďalší výskum na túto tému. Crowdfunding je jedinečný ako možnosť financovania, ktorá
ponúka podstatne viac výhod ako tradičné financovanie.

Majitelia malých podnikov čelia pri hľadaní finančných prostriedkov informačnej

asymetrii. Pri crowdfundingu investori zvyčajne vyžadujú menej predbežných informácií o
podniku a nevyžadujú podrobné zmluvy. Crowdfunding využíva kolektívne rozhodovanie na
hodnotenie a získavanie finančných prostriedkov. Prínosom je naštartovanie rastu malých
podnikov, vyplnenie výzvy na nedostatok kapitálu, uvedenie produktov alebo služieb na trh,
získanie spätnej väzby od zákazníkov a zlepšenie obchodných modelov. Crowdfunding
oslovuje začínajúce firmy, pretože odstraňuje geografické prekážky pri získavaní kapitálu,
nutnosť osobného kontaktu s investormi a oslovuje mladých, technicky zdatných investorov.

Podnikatelia môžu využiť crowdfunding na testovanie podnikateľských nápadov,

overovanie produktov a podporu podnikov so ziskom nižším ako 1 milión USD. Zapojenie
davu je signálom legitímnosti, keďže dav si vyberá hodné podniky, ktorým prispeje svojimi

27
prostriedkami, pričom úroveň záujmu podporovateľov je meradlom väčšieho záujmu
spotrebiteľov. Majitelia malých podnikov môžu využiť Kickstarter na overenie konceptu,
získanie kapitálu, marketingové a propagačné aktivity, zvýšenie povedomia o značke,
uvedenie produktov na trh, financovanie budúceho úsilia bez zadlženia alebo rozriedenia
vlastného kapitálu. Crowdfunding umožňuje podnikateľom testovať nové nápady s
minimálnym rizikom a stratou pre jedného investora a inšpirovať kreativitu a inovácie.

Zachovanie kontroly nad obchodnými rozhodnutiami firmy je ďalšou výhodou pre

podnikateľov, ktorí využívajú crowdfunding namiesto iných možností financovania.
Crowdfunding je stratégia tvorby kapitálu, ktorá umožňuje podnikateľom získať finančné
prostriedky bez toho, aby sa vzdali vlastníckych práv a zachovali si vlastnícke práva. Pri
spolupráci s rizikovými investormi sa podnikatelia vzdávajú vlastníckych práv a kontroly nad
firmou.

Podnikatelia môžu využiť crowdfunding na poskytnutie spätnej väzby a riešenie

problémov spoločnosti bez toho, aby za ne platili. Davy môžu vďaka kolektívnej inteligencii
informácií účinnejšie riešiť problémy spoločnosti ako jednotlivci. Dav vytvára hodnotu pre
spoločnosti tým, že ponúka návrhy na dizajn a zlepšenie výrobku, skracuje čas tvorby a
výroby, rieši problémy spoločnosti, vytvára marketingový humbuk a znižuje náklady .
Crowdfunding spája podnikateľov priamo so spotrebiteľmi, čo umožňuje priamu spätnú
väzbu, komunikáciu a vývoj produktu, pričom interakcia poskytuje spätnú väzbu, ktorá by
inak stála milióny dolárov a predĺžila čas prieskumu trhu . V dôsledku toho získavajú malé
podniky lepšiu akceptáciu zo strany zákazníkov, vnímanie nového produktu zákazníkmi a
marketingový hype.

Crowdfunding umožňuje malým podnikom spojiť sa priamo s komunitou, sociálnou

sieťou a prispievateľmi. Crowdfunding vytvára príležitosť na komunikáciu a skutočnú
komunitu, ktorá má podobné záujmy. Majitelia malých podnikov môžu crowdfunding využiť
na to, aby sa po realizácii projektu zamerali na zdieľanie v rámci účasti.

Nové zákony o crowdfundingu umožňujú začínajúcim podnikom, rozvíjajúcim sa

firmám a súkromným investičným fondom získavať investorov mimo ich tradičných sietí
prostredníctvom novín, televízie, rozhlasovej reklamy a internetu. Malé podniky môžu
preniknúť na nový spotrebiteľský trh, ktorý by inak zostal nedotknutý. Charakteristickými
znakmi crowdfundingu sú kvalita sociálnej siete, dôveryhodnosť online a celková
komunikácia o projektoch.

28
 Crowdfunding umožňuje malým podnikom otestovať cenu svojich produktov. Malé
podniky môžu uskutočniť prieskum medzi davom, aby zistili, aký je najlepší cenový bod,
tvarový faktor, názov výrobku a ďalšie potenciálne využitie výrobku. Tieto informácie
zlepšujú obchodný model, lepšie oslovujú spotrebiteľov a sú pre malé podniky relatívne
bezplatné. Okrem toho môžu malé podniky cenovo rozlišovať medzi sponzormi a ostatnými
spotrebiteľmi, čím odhalia ochotu spotrebiteľov platiť a vyťažiť maximálny zisk.

Crowdfunding zohráva dôležitú úlohu pri marketingu pre budúcich spotrebiteľov a

prispievateľov. Marketingové činnosti pre crowdfunding sú vývoj produktov, propagácia a
reklama a prieskum trhu. Výhody crowdfundingu sú skrátenie času vývoja produktu a s tým
spojených nákladov, lepšie prijatie produktu zákazníkmi, zvýšené vnímanie nového produktu
zákazníkmi, hype nového produktu a kvalitné signály o potenciáli trhu.

Majitelia malých podnikov môžu využiť crowdfunding ako oddelenie firemnej

komunikácie a vzťahov s verejnosťou na zvýšenie legitimity a dôveryhodnosti spoločnosti.
Okrem finančného financovania získavajú malé podniky testovanie produktov a podnikania,
rozširujú svoje znalosti a zručnosti, projektujú inovácie, zmeny dizajnu a uskutočňujú
predbežný predaj produktov, prieskum trhu a propagáciu ústami. Dokonca aj neúspešné
projekty získavajú určitú bezplatnú reklamu.

Crowdfunding ponúka začínajúcim podnikom ekonomické výhody oproti iným typom

tradičného financovania. Majitelia malých podnikov môžu potenciálne získať finančné
prostriedky rýchlejšie ako iné možnosti, ktoré si vyžadujú žiadosti a dlhé čakacie obdobie.
Majitelia malých podnikov môžu získať peniaze na vybavenie na výrobu produktov a
následne si tieto isté aktíva ponechať. Majitelia malých podnikov môžu získať kapitál
odkiaľkoľvek na svete, namiesto toho, aby boli viazaní na miestnych anjelských investorov
alebo rizikových investorov, čo zapĺňa medzeru vo financovaní začínajúcich podnikov.

Ako nový fenomén má crowdfunding potenciál rozvíjať a meniť tradičné obchodné

modely. Crowdfunding bude stimulovať nové investície do podnikateľských projektov, zmení
štruktúru existujúcich investícií a prípadne nahradí iné investície. Crowdfunding môže
ovplyvniť aj iné krajiny prostredníctvom hospodárskeho rastu rozvinutých a rozvíjajúcich sa
krajín.

29
 3.4. Výzvy a nevýhody crowdfundingu

Napriek potenciálu crowdfundingu musia majitelia malých podnikov pri jeho využívaní
zvážiť problémy a nevýhody. Medzi tieto výzvy patrí informačná asymetria, vysoké riziko,
nedostatok skúseností s používaním platforiem, obmedzená finančná kapacita, potenciálne
vyššie transakčné náklady, odcudzené duševné vlastníctvo, podvody a etické otázky.
Majitelia malých podnikov by mali starostlivo zvážiť tieto problémy s výhodami
crowdfundingu, aby si zabezpečili úspešné financovanie.

Podobne ako pri tradičnom financovaní, aj pri crowdfundingu čelia podnikatelia

problémom informačnej asymetrie. Informačná asymetria existuje pri crowdfundingu, pretože
investori nemajú prístup k informáciám špecifickým pre dané odvetvie a k minulým
výsledkom malého podniku, zatiaľ čo podnikatelia nemusia vykonávať dostatočný prieskum
a vývoj platforiem. Informačná asymetria je horšia v rozvojových ekonomikách z dôvodu
nedostatku úverových ratingov, informácií o malých podnikoch a nedostatočnej
transparentnosti. Okrem toho ďalšou obavou je, že malé podniky so zlými podnikateľskými
nápadmi sa obrátia na crowdfunding, čo bude mať za následok neúspešné podnikanie a stratu
peňazí investorov.

Malé podniky riskujú, že zverejnením obchodných údajov na internete môžu iné osoby
ukradnúť obchodné nápady a duševné vlastníctvo. Preto by mali majitelia malých podnikov
pred zapojením sa do crowdfundingu prijať vhodné opatrenia na ochranu autorských práv,
ochranných známok, patentov a iných druhov ochrany. Budúce problémy s crowdfundingom
môžu zahŕňať bezpečnosť údajov, vlastníctvo autorských práv, keď spotrebitelia navrhujú
zmeny produktov, a predpisy o cenných papieroch. Tak ako pri každej firme, ktorá podniká
na internete, by firmy mali zaviesť dodatočnú ochranu bezpečnosti a duševného vlastníctva.

Ďalším problémom crowdfundingu je, že podnikatelia môžu na projektoch stráviť veľa

času a môžu mať nedostatok zdrojov na ich efektívne riadenie. Malým podnikom môže
chýbať organizácia, personál, čas a zdroje na správu cenných papierov a cien v rámci
crowdfundingu, propagáciu podnikateľského nápadu a komunikáciu so sponzormi.

Podnikatelia s malou sociálnou sieťou môžu mať väčšie ťažkosti pri dosahovaní cieľov
crowdfundingu. Okrem toho tvorcovia, ktorým sa nepodarí získať peniaze prostredníctvom
crowdfundingu, čelia negatívnej stigme vo svojej sociálnej a profesionálnej sieti. Sociálne
siete zohrávajú kľúčovú úlohu pri úspešných projektoch.

30
 Prekážkami crowdfundingu vlastného kapitálu sú náklady na zverejňovanie informácií,
nákladné požiadavky SEC, auditované finančné výkazy, overovanie finančnej hodnoty
všetkých investorov, zverejňovanie všetkých podrobností o projekte, nedostatok
sekundárneho trhu a nedostatok analytického pokrytia, ktoré môže pozitívne ovplyvniť cenu
akcií. Rizikový kapitál a anjelskí investori sa budú vyhýbať podnikom s tisíckami
nesofistikovaných investorov z dôvodu obmedzenej likvidity, pomalých rozhodnutí
manažmentu, nárastu sporov držiteľov akcií a absencie stratégie odchodu pre investorov.
Rizikové rizikové fondy môžu poskytovať ďalšie služby, ako je monitorovanie peňažných
tokov, poskytovanie poradenstva a mentorstva alebo poskytovanie obchodných kontaktov a
zdrojov, zatiaľ čo crowdfunding nie.

Keďže sa transakcie uskutočňujú cez internet, môže byť potenciál podvodu vysoký.
Internetové platformy neposkytujú žiadne záruky, že podnikatelia dodržia svoje sľuby.
Neexistujú však žiadne dôkazy, ktoré by naznačovali, že podnikatelia páchajú podvody s
cieľom získať peniaze.

3.5. Slovenské, české platformy

Crowdfunding je na Slovensku stále pomerne neznámy a predsa sa nájdu ľudia, ktorí
prostredníctvom neho nielen prispievajú ale aj ho používajú na zrealizovanie svojich
projektov. Drvivá väčšina slovenských, resp. českých crowdfundingových portálov je
založená na modeli odmeňovania a metóde financovania „všetko alebo nič“.

● Crowd- berry

Crowdberry ponúka vysokú diverzifikáciu investičných projektov pôsobiacich v

technologických ale i netechnologických odvetviach, pričom je vhodnejšia pre projekty s
vysokou pridanou hodnotou, ktoré zarábajú v neskorších fázach svojho životného cyklu.
Crowdberry navyše poskytuje možnosť výberu medzi aktívnym investorom, ktorý poskytne
spolu s kapitálom aj svoje skúsenosti a znalosti, alebo naopak pasívnym investorom, ktorý
vloží do hry len kapitál.

● Crowdfundingový portál HitHit

Podľa vzoru svetovej jednotky – Kickstarter-u, bola v roku 2012 spustená jedna z
najúspešnejších českých crowdfundingových platforiem – HitHit. Určená je ako pre český,
tak aj pre slovenský trh, čomu nasvedčuje aj slovenská verzia stránky. Podobne ako

31
Kickstarter, sa orientuje na pomoc pri získaní kapitálu kreatívnym projektom a rovnako je aj
založený na modeli odmeňovania. Základné percentuálne sadzby, ktoré si HitHit sú je
pomerne vysoké (10,5 % - 11,5 %), avšak sú kompenzované nadštandardnými službami,
ktoré platforma poskytuje, napr. coaching, copywritting a pod. Zaujímavosťou je ich
spolupráca s nadáciou spoločnosti Vodafone. Na začiatku kampane dostane projekt 10 000
Kč a po úspešnom konci túto čiastku zdvojnásobia, alebo inak doplnia.

Náš podnik je dosť známy, ale pre rozšírenie sme sa rozhodli natočiť rodinný film. Na
investíciu do nášho projektu sme si vybrali platformu Hit Hit. Pretože Hit Hit je ochotný
podporiť takmer všetky kreatívny nápady a projekty. Založený na modeli financovania
„Všetko alebo nič“.

● IdeasStarter - prvá crowdfundingová platforma na Slovensku

Platforma IdeasStarter bola prvá crowdfundingová platforma na Slovensku, ktorá si vyslúžila

prezývku „slovenský Kickstarter“. Vznikla vďaka námahe dvoch vtedajších študentov
Ekonomickej univerzity, Michala Felčana a Kristíny Škulcovej. Verili, že Slovákov naučia
využívať crowdfunding. Avšak ich snaha skončila koncom minulého roka a Ideasstarter
zanikol. Zaujímavosťou tejto platformy boli aj modely financovanie, okrem všadeprítomného
„All or nothing“, majú autori možnosť si vybrať aj model „Keep it all“. Plány do budúcnosti
boli veľké, expandovať do celej strednej Európy a príprava poľskej a maďarskej verzie, ale
nanešťastie Slovákov nenaučili na crowdfunding.

● Marmeláda

Rovnako ako vyššie spomínaný HitHit, aj Marmeláda si zobrala Kickstarter za svoj veľký
vzor. Spustenia sa dočkala v roku 2015 ako pôvodná slovenská crowdfundingová platforma.
Marmeláda preferuje originálne projekty, ktoré ešte nikdy neboli prezentované. Zameriava sa
na financovanie rôznych kreatívnych projektov, od kultúry cez módu a dizajn až po šport.
Kampane na tejto platforme podliehajú záväzku realizovania projektu do 18 mesiacov od ich
skončenia.

● StartLab - nezisková crowdfundingová platforma

Slovenský StartLab bol založený ako nezisková crowdfundingová platforma, ktorá sa

zameriava na verejnoprospešné projekty. Je určený pre kohokoľvek s dobrým nápadom, či už
je to umelec, startupista alebo aktívny občan. Za týmto nápadom stoja ľudia s určitými
skúsenosťami z tejto oblasti a to vďaka ich participácii na rôznych projektoch, ako napr.

32
platforma ĽudiaĽudom. StartLab ponúka oba modely financovania, „All or nothing“ i „Keep
it all“. Zaujímavosťou tejto platformy je ich služba „matching“, ktorá „spáruje“ projekt a
väčšieho sponzora. Po vzájomnej dohode sa väčší sponzor zaviaže, že prispeje polovicou z
cieľovej sumy, a to tak, že každý dar, ktorý bude venovaný projektu zdvojnásobí, až do
momentu dosiahnutia finančného cieľa.

Nápady na oslovenie investorov pre crowdfundingovú kampaň našej kaviarne

Sociálne médiá - vytvoríme stránku Instagram, Facebook a TikTok. Pravidelne budeme

zverejňovať obsah pre našich návštevníkov, organizovať propagačné akcie, natáčať
propagačné videá. Chceme tiež prilákať influencerov, ktorí budú propagovať našu kávu.

Atmosféra a odlišnosti od iných kaviarní - Interiér našej kaviarne je vytvorený v štýle letného
tábora z románu Johna Greena "Hľadá sa Aljaška", čo našim návštevníkom poskytuje útulnú
atmosféru. Máme malú knižnicu, kde si ľudia môžu požičať akúkoľvek knihu a čítať. Aj
všetky šálky a obaly sú vyrobené v exkluzívnom štýle osobne pre našu kaviareň. Na počesť
románu zavesíme na steny frázy z knihy, ktoré v iných kaviarňach nenájdete.

Predaj zrnkovej a mletej kávy - Návštevníci našej kaviarne, ktorí radi pijú kávu a čaj doma, si
môžu kúpiť balenia kávy a čaju so sebou domov.

Zodpovednosť k životnému prostrediu - nepoužívame plasty, všetky naše poháre, tašky, tuby
atď. sú vyrobené z papiera. Naše menu bude tiež elektronické, s QR kódom na stoloch.

Kvalita potravín - Potraviny objednávame z miestnej farmy, čo zaručuje ich dobrú kvalitu.

33
 3.6. Založenie crowdfundingovej kampane prostredníctvom
platformy Donio

Obrázok č.2 Donio ( www.donio.sk )

Po registrácii na stránke www.donio.sk a potvrdení emailovej adresy sa dostávame na

hlavnú stránku. Na ktorom vidíme dva gombíky «VYTVORIŤ KAMPAŇ» a «O
ODMENOVOM CROWDFUNDINGU». Treba kliknúť na «VYTVORIŤ KAMPAŇ». Potom
sa dostaneme na stránku, kde môžete začať vytvárať kampaň na získanie finančných
prostriedkov pre vašu kampaň.

34
 Obrázok č.3 Donio ( www.donio.sk )

Na prvej strane vidíme „Kategórie“, v ktorej si môžeme vybrať kategóriu pre vašu budúcu
fundraisingovú kampaň, „Názov výzvy“, do ktorej musíte zadať názov vašej kampane
Minimálny počet znakov je 9 a „Cieľová suma (EUR )“, tu musíte číslami zadať sumu, ktorú
musíte vyzbierať do určitého dátumu

Obrázok č.4 Donio ( www.donio.sk )

Obrázok č.5 Donio ( www.donio.sk )

35
Na ďalšej stránke s názvom „Príbeh“ musíte nahrať fotografiu alebo ilustráciu ku kampani,
nechýbajú ani polia na zadávanie textu. "Kto kampaň organizuje?" V tomto riadku musíte
napísať text s dĺžkou aspoň 100 znakov. "Komu pomôžeme?" tu musíte napísať aspoň 200
znakov, ako v riadku “Na čo konkrétne budú peniaze z tejto kampane použité?” Treba
poznamenať, že názvy týchto polí je možné zmeniť, rovnako ako samotné polia majú
základnú funkcionalitu Wordu.

36
 Obrázok č.6 Donio ( www.donio.sk )

Bez toho, aby ste prešli na ďalšiu stránku, ako už bolo spomenuté, musíte vybrať a
nainštalovať fotografiu alebo ilustráciu pre svoju kampaň. Kliknutím na pridanie fotografie sa
zobrazí vyskakovacie okno, v ktorom je potrebné nastaviť fotografiu vášho projektu a ak
máte video, môžete vložiť odkaz na vaše video na platforme YouTube. Nižšie si môžete
vybrať fotografiu pre sociálne siete, ak hlavná fotografia nie je vhodná pre sociálne siete.

Obrázok č.7 Donio ( www.donio.sk )

Obrázok č.8 Donio ( www.donio.sk )

37
Na stránke „Osobné údaje“ si môžete vybrať, pre koho sa kampaň vytvára a taktiež je
potrebné zadať osobné údaje ako typ osoby, Meno Priezvisko, Telefón, Email, Rodné číslo,
Ulica a číslo popisného trvalého bydliska. , Miesto, PSČ a Štát

Obrázok č.9 Donio ( www.donio.sk )

Obrázok č.10 Donio ( www.donio.sk )

38
 Obrázok č.11 Donio ( www.donio.sk )

Predposledná strana "Overenie". Naň je potrebné uviesť „Totožnosť zakladateľa“ medzi

„Pas“ a „Občiansky preukaz“, potom je potrebné poslať 2 fotografie, prednú a zadnú stranu
dokladu. Ďalej je potrebné zaslať fotografiu dokladu z návrhu: „cenové kalkulácie alebo
ponuky“ „povolenie na usporiadanie akcií“ „predbežné vyčíslenie nákladov“. Posledná vec,
ktorú musíte urobiť, je vložiť iban, na ktorý pôjdu peniaze prijaté z kampane a k nemu
Potvrdenie o vlastníctve účtu.

na poslednej stránke “Doplnkové nastavenia” budú všetky ostatné nastavenia kampane, v

akom období bude kampaň prebiehať atď.

39
Zoznam použitej literatúry

ANONYM, 2022. Crowdfunding: Kolektívne financovanie pre podnikateľov. [online]. [cit.

2024-02-16]. Dostupné na internete:
https://www.infoautonomos.com/financiacion-autonomos-empresas/crowdfunding-emprende
dores-financiacion-colectiva/

ANONYM, 2023. Crowdfunding platforms: how are they built?. [online]. [cit.2024-02-18].
Dostupné na internete:
https://advantiss.com/crowdfunding-platforms-how-are-they-built/

ANONYM, Crowdfunding – keď potrebujte peniaze pre biznis.[online]. [cit. 2024-02-19].

Dostupné na internete:
https://www.sbagency.sk/crowdfunding-ked-potrebujte-peniaze-pre-biznis#.ZBlu2qScI0G

BLAKELY, S., 2021, Crowdfunding Definition: 4 Types of Crowdfunding, MasterClass

[online]. [cit.2024-03-05]. Dostupné na internete:
https://www.masterclass.com/articles/crowdfunding-definition-explained

DELIVORIAS, A. Crowdfunding in Europe. Introduction and state of play. European

Parliamentary Research Service [online]. 2017 [cit. 2024-02-20]. Dostupné na internete:
http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2017/595882/EPRS_BRI(2017)595882
_EN.pdf.

FRONEA, C., history of Crowdfunding [online]. [cit.2024-03-02]. Dostupné na internete:

https://smallbrooks.com/history-of-crowdfunding/

GURÁŇOVÁ, M. 2017. Crowdfunding ak o novodobá forma fundraisingu projektov s

kreatívnym obsahom. Brno. [online]. [cit.2024-03-02]. Dostupné na internete:
https://is.muni.cz/th/sm5wt/Bakala_rska_pra_ca_Gura_n_ova__Archive.pdf?kod=MVZ447;l
ang=cs

HYBEN, M., 2011. Analýza likvidity vybraného podniku. Banská Bystrica, [online].
[cit.2024-03-02]. Dostupné na internete:

40
https://is.ambis.cz/th/xg5ue/BIVS_20102011_FI_Bc.Martin_Hyben_Analyza_likvidity_vybr
aneho_podniku.pdf

LEGALVISION, Types of Crowdfunding, 2023, Legalvision. [online]. [cit.2024-02-19].

Dostupné na internete: https://legalvision.com.au/types-of-crowdfunding/

MARKOWITZ, E., Why Your Local Bank Is Terrified of Crowdfunding. [online]. 2013 [cit.
2024-02-20]. Dostupné na internete:
http://www.inc.com/eric-markowitz/why-your-local-bank-is-terrified-of-crowdfunding.html

ZELENÁKOVÁ, D., 2017. Slovenské a české crowdfundingové platformy – prehľad

a porovnanie. [online]. [cit.2024-03-17]. Dostupné na internete:
https://www.podnikajte.sk/financie-na-podnikanie/slovenske-ceske-crowdfundingove-platfor
my

41
Zoznam Tabuliek
Tabulka č.1 SWOT analýza Alyeska s.r.o Typ kvalitativný..................................................... 11
Tabulka č.2 SWOT analýza Alyeska s.r.o Typ Kvantitatívny.................................................. 12
Tabuľka č.3: Súvaha spoločnosti Alyeska.............................................................................. 16
Tabuľka č.4: Vykaz ziskov a strat........................................................................................... 18
Tabuľka č.5: Cash flow........................................................................................................... 19
Tabuľka č.6: Hodnoty vypočítaných ukazovateľov likvidity.....................................................22

42
Prílohy

Obrázok č.12

Obrázok č.13

43
Obrázok č.14

44
Obrázok č.15

45
Obrázok č.16

46