Thời điểm này nguyên tắc số một điều quan trọng nhất trong lúc phối hợp làm

việc đội
nhóm với nhau là

1. Chắc chắn sự rõ ràng:

vì để phối hợp mỗi thành viên làm một việc Mỗi người sẽ chủ động làm việc để mà hoàn
thành một việc chung thì nó cần phải rõ ràng. Có những cái mơ hồ, không có những cái
mà người này hiểu kiểu này, người kia hiểu khác nữa. Thứ 2 là sự chắc chắn, nó có phải
là như vậy hay không, cái gì mà không chắc ngày hôm nay đổ ngày mốt đổi thì nó rối
loạn và làm xáo trộn kế hoạch hành trình của những người khác. Đôi khi mình cần làm
rõ một hoạt động, vấn đề cũng không quá khó đúng không? Nhưng mà cái khó hơn chính
là đâu phải cái gì cũng chắc chắn 100%. Ngày hôm nay sẽ xong, ngày nay nó sẽ diễn ra
cái này, ngày mai sẽ diễn ra cái kia, đôi khi nó cũng không thể nào chắc chắn. Như vậy
trong sự giao tiếp ở đây mình cần phải chắc chắn về những điều không chắc chắn, là
trong cái giao tiếp mình làm rõ với nhau là: Thời gian này là dự kiến hoàn thành công
việc tô đậm lên. Và lúc họp nhóm, nói chuyện cũng phải nhắc lại chuyện đấy. Trong đây
là cái thời gian dự kiến chương trình, nó có thể sẽ thay đổi lịch đi trong khoảng 2 đến 3
ngày so với cái ngày dự kiến này. Đó là thứ mà chúng ta tính toán trước vì đảm bảo cái
thông tin đó đến với người khác, nhưng chúng ta thể hiện theo kiểu là? Thời gian dự kiến
rất nhỏ xíu để các thành viên khác không chú ý, sợ người ta biết cái đó, cái người ta nghĩ
này nghĩ kia. Thì nếu đó đã là một cái trong trong kế hoạch của mình, cái sự không chắc
chắn đấy thì mình phải rất là chắc chắn về sự không chắc chắn đấy.

2. Nguyên tắc phù hợp:

Bạn đã bao giờ chơi trò ghép hình chưa? Mỗi bức tranh sẽ bao gồm nhiều mảnh ghép tạo
thành, mỗi mảnh ghép đều đóng vai trò quan trọng như nhau mà thiếu đi hoặc đặt nó
không đúng vị trí. Bức tranh không thể hoàn thành được một nhóm cũng vậy, mỗi thành
viên đóng vai trò giống như một mảnh ghép. Khi họ được đặt đúng vị trí, họ sẽ phát huy
hết khả năng của mình để toả sáng và kết hợp hiệu quả với các thành viên khác. Mỗi
thành viên trong nhóm sẽ có vị trí thích hợp để sử dụng sở trường, phát huy hết khả năng
và tiến bộ vượt bậc. Ngược lại, nếu đặt họ vào sai vị trí, họ sẽ thất vọng rơi vào rối loạn
và không thể có được sự phát triển. Vậy nên tốt hơn bạn nên tự tin và đề xuất cho mình
một vị trí phù hợp. Hãy tự tin vào công việc mình chọn dựa vào kinh nghiệm đã có để
hiểu hơn những nhiệm vụ, những mục tiêu mà bạn và nhóm của mình đang hướng tới.
Hãy dùng phương pháp 360 độ để thấu hiểu hơn về chính bản thân của bạn, nghĩa là hãy
mượn góc nhìn của mọi người khi tiếp xúc với bạn. Khi đó, bạn sẽ thấy hình ảnh của bản
thân hiện lên một cách khách quan nhất. Những ưu điểm và nhược điểm của bạn sẽ hiện
lên rõ ràng nhất và nên nhớ rằng, khi chọn vị trí trong nhóm, đừng chỉ chú tâm tới lợi ích
cá nhân mà cần phải nhìn vào lợi ích mục tiêu của cả nhóm. Lúc đó, bạn sẽ tìm được vị
trí tối ưu nhất của mình để phối hợp cùng các đồng đội giúp đội nhóm hoạt động hiệu
quả.

3. Nguyên tắc thái độ:

Khi hoạt động nhóm, thái độ của mỗi thành viên đóng vai trò cực kỳ quan trọng, nó có
thể lây lan và gây ảnh hưởng tới thái độ của các thành viên khác trong nhóm. Một thái độ
tích cực của bạn sẽ thúc đẩy được tinh thần của cả nhóm. Nhưng nếu bạn hoặc bất kỳ ai
có thái độ tồi thì nó còn ảnh hưởng và lây lan nhanh gấp nhiều lần giống như một quy tắc
với cái tên là quy tắc quả táo thối. Nghĩa là nếu bạn có một hộp táo trong hộp có một quả
bị thối mà bạn lại tiếc không bỏ quả táo đó đi. Thì chỉ một thời gian ngắn sau, cái hộp táo
sẽ hỏng hết. Thái độ thực sự là gốc rễ của hoạt động nhóm, còn những thành quả đạt
được chỉ là phần bề ngoài mà thôi. Nếu bạn không thể hiện sự tích cực ra bên ngoài, thái
độ sẽ không bao giờ là đủ, thế như một thái độ tồi lại không hề dễ dàng để nhận ra vì bên
trong bạn luôn có yếu tố chủ quan khiến bạn không thể tự đánh giá bản thân chính xác để
đạt mục tiêu của nhóm và đi tới thắng lợi tài năng là cần thiết. Nhưng chỉ vậy thôi là chưa
đủ. Bên cạnh đó, yếu tố thái độ mới đóng vai trò trọng. Hãy nhớ rằng một thái độ tốt
không thể khiến nhóm thắng lợi, nhưng một thái độ tồi thì chắc chắn sẽ đẩy nhóm tới thất
bại.
4. Nguyên tắc giữ vững chuỗi liên kết:
Mỗi thành viên trong nhóm như một mắt xích tạo thành chuỗi liên kết giúp việc vận hành
nhóm được trơn tru. Cứ thử tưởng tượng mà xem, dù cho các mắt xích còn lại có mạnh
và chắc chắn tới đâu mà chuỗi liên kết lại bị đứt ở mắt xích yếu nhất. Vậy thì hoạt động
nhóm sẽ không thể vận hành được nữa, vậy nên hãy chọn lựa mà loại bỏ những người
thuộc nhóm mắt xích yếu có thể vì họ không muốn. Không thể hoặc không nên đồng
hành cùng với nhau. Sau đó hãy củng cố cho các thành viên để giữ vững chuỗI liên kết.
Mỗi thành viên luôn phải cùng cố gắng để tiến bộ để không phải trở thành mắt xích yếu
nhất. Khi đó, năng lực các thành viên sẽ được kết hợp lại với nhau theo phép nhân, giúp
nâng cao sức mạnh và khả năng cạnh tranh của cả nhóm để tiến gần hơn tới mục tiêu.