Organització i Gestió Prova parcial de teoria

DOE/ETSEIB/UPC 27/10/2022

L’empresa HYDROFLEXIA vol fabricar en unes noves instalꞏlacions un únic producte que consisteix
en un tub flexible d’acer inoxidable. Les instalꞏlacions disposen d’una màquina A que permet fabricar
fins a 40.000 unitats anuals de tub amb un cost de material de 4 €/unitat. Alternativament, disposaran
d’una màquina B més petita amb una capacitat de 9.600 unitats anuals, a un cost de 9 €/unitat. El
cost fix anual d’aquestes instalꞏlacions és de 180.000€. Segons el departament comercial, el nou tub
es podria vendre a 14 €/unitat, i el mercat pot assumir tantes unitats com sigui capaç de fabricar.
Sota aquestes condicions:

a) (1 punt) Quantes unitats recomanaríeu a HYDROFLEXIA que fabriqués? Quantifiqueu el benefici

obtingut.
b) (1 punt) Coincideix l’òptim d’explotació amb les unitats proposades a l’apartat anterior?
Justifiqueu quantitativament la vostra resposta.

La mateixa empresa vol fer una petita inversió per millorar els costos i la capacitat de la màquina A,
la qual cosa permetria incrementar el marge unitari de contribució en un 20% i la capacitat de la
màquina en un 10%, respecte les dades donades en els apartats anteriors. Considerant que la
màquina A treballarà sempre al màxim de la seva nova capacitat:

c) (2 punts) Quina seria la inversió màxima que es podria realitzar si es vol recuperar la inversió en
3 anys?
d) (1 punt) Per realitzar aquesta inversió, es disposa de 3 persones. Quin tipus de lligadura hauran
de tenir en compte en fer la programació de les diferents tasques?

HYDROFLEXIA demana ara ajuda a l’hora de planificar les seves compres de components.
Adquireix anualment 9.000 unitats de C1, a 20 € la unitat. També compra anualment 1.125 unitats de
C2 a un preu de 10 € per unitat. Els costos de transport són de 10 € per cada lliurament de qualsevol
dels dos components, i el proveïdor els entrega en un termini de 10 dies, en tots dos casos.
Considerant una taxa anual de possessió del 10% per als dos casos, que la demanda de
components es pot considerar estable i homogènia, i que l’any laboral està format per 250 dies:

e) (1,5 punts) Quina quantitat (en valor enter) li convé comprar a HYDROFLEXIA de cada
component, fent-ne una gestió independent i minimitzant-ne els costos de gestió? Quins serien
aquests costos de gestió i la freqüència d’aprovisionament en ambdós casos?
f) (1 punt) Si es controla diàriament el nivell d’estocs, a partir de quina quantitat en estoc caldria
llançar una ordre d’aprovisionament en el cas de cada component?
g) (1,5 punts) Si ara es volguessin comprar els dos components simultàniament, per rebre’ls en un
mateix lliurament: Quina seria la freqüència proposada, mantenint la condició d’optimitzar costos?

HYDROFLEXIA ha planificat la seva activitat productiva de la família de tubs corrugats per als
propers 6 mesos. La demanda corregida total esperada és de 3.600 unitats de producte. Disposa de
3 línies de producció (A, B i C). El cost diari de funcionament de les 3 línies és el mateix: 45€. Però
les seves productivitats són diferents: són 20, 15 i 30 unitats/dia respectivament. La disponibilitat de
producció és per als propers mesos 15, 15, 20, 20, 10 i 20 dies. Sota aquestes condicions:

h) (1 punt) Un pla amb taxa diària constant a mantenir durant els propers 6 mesos per satisfer
exactament la demanda utilitzarà els 3 recursos? Justificar numèricament la resposta.