ಘಟಕ -3

, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಮನ್ವಯ.
ಘ ಟನೆ

ಸಂಘಟನೆಯ ಅರ್ಥ:

ಇದು ಇದೆ ದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನ ತರುವ ಒಟ್ಟಿಗೆ ದೈಹಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ
ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಅವರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ ಗುರಿಗಳು.

ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:

ಥಿಯೋ ಹೈಮನ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು

ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ".

ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ : ........

1. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗ ಕೆಕೆ ಲ

ಸ:

ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ನ ಕೆಲಸ. ದಿ

ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸ ಇದೆ ಗೆ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಇದರಿಂದ
ನಕಲು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಹುದು ಗುರಿಗಳು.

2. ವಿಭಾಗೀಕರಣ:

ವಿಭಾಗೀಕರಣವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಇಲಾಖೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು
ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದುದುತೆ ತ್ತುತ್ತುನ್ನ್ನು ದುಸುತ್
ಗ ನ್ಗೊಳಿತ್ತದೆ
ನ್ನು ದೆತದೆ
ತ್ದೆದುತೆತುನ್ನುಗೊಳಿತ್ .ಗೊಳಿ

a) ಆಧಾರದ
ಲೆಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯ:
ಧಾಧಾಲೆ ಲೆ
ಧಾಲೆ
ಕಾ ರ್ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ
ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾ ಖರೀದಿ ಖರೀದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಇಲಾಖೆ, ಹಣಕಾಸು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ
ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆ ಇತ್ಯಾದಿ,

ಬಿ) ಉತ್ನ್ನದ
ನ್ರಕಾ ತ್ರದಆಕಾಧಾರದಲೆಮೇಲೆ ತ್ತಯಾರಿಸಿದ:
ಧಾತ್ ನ್ಕಾಧಾಲೆಲೆ

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ದಿ ಆಧಾರದ ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ತಯಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾ ಜವಳಿ ವಿಭಾಗ, ಆಹಾರ ವಿಭಾಗ, ಪಾದದ ಉಡುಗೆ ವಿಭಾಗ, ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕ
ವಿಭಾಗ ಇತ್ಯಾದಿ

ಸಿ) ಪ್ರದೇಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ:

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾ ಪೂರ್ವ, ಪಶ್ಚಿಮ, ಉತ್ತರ,
ದಕ್ಷಿಣ ಇತ್ಯಾದಿ,
3. ನಿಯೋನಿ ಜನೆನೆಕರ್ ವ್ಯ
ಳುಯಗಳು
ತವ್
ತಗಳು :ರ್

ವಿಭಾಗೀಕರಣದ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಜ್ಞಾನ, ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕೆ
ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು
ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4. ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಂಬಂಧಗಳು:

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ವರದಿ

ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು. ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಗೆ ಗೊತ್ತು ನಿಂದ ಯಾರನ್ನು
ಅವನು ಇದೆ ಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗೆ ಯಾರನ್ನು ಅವನು ಇದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ. ಮತ್ತು ಗೆ
ಯಾರನ್ನು ಅವನು ಇದೆ ವರದಿ ಸುಮಾರು ದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಇದು ವಿವಿಧ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ ಇಲಾಖೆಗಳು.

ಔಚಾ ರಿ ಕ ತ್ ಚಾತು ರಿತ್ ತುಅನೌ ಥೆಚಾ: ಚಾ ರಿ ಕರಿ ಚಾಕನೌರಿತ್ತುಚಾಸಂ

ಥೆ ಸ್
ಥೆಚಾಥೆ

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ:

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪೂರ್ವಯೋಜಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಜನರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ಪ್ರಕಾರ ಗೆ ಲೂಯಿಸ್ ಅಲೆನ್ , “ದಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಇದೆ ಎ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ

ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಅಧಿಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಳತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ".

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ: …….

ಎ) ಇದು ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಸ್ಥಾನಗಳು.
ಬಿ) ಇದು ಇದೆ ಎ ಅರ್ಥ ಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ದಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಳಗೆ ದಿ ಯೋಜನೆಗಳು.
ಸಿ) ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಡಿ) ಇದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮೇಲ್ಭಾಗದಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಇ) ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಯಮಗಳು, ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಎಫ್) ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಸ್ಥಾನ, ಅಧಿಕಾರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
g) ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು
ಸಾಧಿಸಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ.

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ: ........
1) ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ
ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
2) ಅಲ್ಲಿ ಇದೆ ಇಲ್ಲ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಒಳಗೆ ದಿ ಪಾತ್ರ ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸದಸ್ಯ.
3) ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ.
4) ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಗುರಿಗಳು.
5) ಇದು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆ.
ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:
1) ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನವು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ.
2) ಕಳಪೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ನೀಡದಿರಬಹುದು ಪ್ರತಿಭೆ.
3) ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ
ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥ:

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ

ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ.

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:

ಪ್ರಕಾರ ಗೆ ಕೀತ್ ದೇವಿಸ್, “ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ತನೆಗಳು,

ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳು, ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜನರ ನಡುವಿನ
ಸಂಬಂಧ ಇತ್ಯಾದಿ . ”

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ: …

1) ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ ನೌಕರರು.
2) ಇದು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ
ರಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
3) ಮಾನದಂಡಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುಂಪು
ರೂಢಿಗಳಿಂದ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು.
4) ಇದು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ರೂಪ.
5) ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಸಂವಹನ.
6) ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ ಸಹಜ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ನಿಯಮಗಳು, ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ.
7) ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಲವಾರು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಸದಸ್ಯನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ
ಗುಂಪುಗಳ ಸದಸ್ಯತ್ವವು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಬಹುದು.

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:

1) ಇದು ಸಂವಹನದ ವೇಗದ ಹರಡುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಗದಿತ ಸಾಲುಗಳನ್ನು

ಅನುಸರಿಸಬಾರದು ಸಂವಹನ.
2) ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಗೆ ಪೂರೈಸಿ ದಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ನ ದಿ ಸದಸ್ಯರು.
3) ಇದು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ತೃಪ್ತಿ.
4) ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು.
ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:
ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ: ……
1) ಇದು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
2) ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿರಬಹುದು.
3) ಇದು ಗುಂಪಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.

ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಒಂದು ಅವಲೋಕನ

ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಅವಧಿಯು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಅಧೀನ
ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾಗಿ, ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ
ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವಧಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್
ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಂದೂ ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎರಡು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳ

ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಕಾರ ಅಥವಾ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು
ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಸಮತಲ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇದೆ. ವಿಶಾಲ
ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಕಡಿಮೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟಗಳು ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು
ಚಪ್ಪಟೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಕಿರಿದಾದ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಎತ್ತರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಗಳು

1. ಲೈನ್ ಸಂಸ್ಥೆ
2. ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆ
3. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆ
4. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ
1. ಲೈನ್ ಸಂಸ್ಥೆ :-

Board of Directors

Managing Director/General Manager

Marketing Manager Production Finance Manager

ಆರ್
ಇ
AS Works Manager
ಯುಪಿ
TO
ಎಚ್.ಎನ್ Foreman
OS
RI
IB
TI Supervisor
ವೈಎಲ್
I
Workmen ಟಿ
ವೈ
ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ರಚನೆ

ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ರೂಪಗಳು ಅದರ
ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಾಗಿವೆ, ಅವುಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸಾರವಾಗುತ್ತವೆ. ಲೈನ್
ಸಂಘಟನೆಯು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ.
ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಸರಳ ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಅಧಿಕಾರದ ರೇಖೆಯು
ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಲಂಬವಾಗಿ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಸಾಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂ-ಸಮರ್ಥನೀಯ ಘಟಕವಾಗಿದೆ.
ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನೇರ ಏಕ ಸಾಲುಗಳ
ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಇದು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಹೀಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ರೇಖೆಯ ಪ್ರಕಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ
ರಚನೆಯ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಒಂದು ರೇಖೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಗಳು

ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿರಬಹುದು:

(i) ಶುದ್ಧ ರೇಖೆಯ ಸಂಘಟನೆ
(ii) ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಲೈನ್ ಸಂಸ್ಥೆ

i) ಶುದ್ಧ ರೇಖೆಯ ಸಂಸ್ಥೆ

ಶುದ್ಧ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಒಂದೇ
ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು
ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ನ ಆಜ್ಞೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ,
ಅದನ್ನು ಶುದ್ಧ ಲೈನ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

(ii) ಇಲಾಖೆ ಸಾಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆ

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಘಟಕವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವಿವಿಧ
ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೆ ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ, ಹಲವಾರು ಉಪ ಇಲಾಖೆಗಳು
ಇರಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಉಪ ವಿಭಾಗದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ
ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಇರಬಹುದು.

ಲೈನ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

1. ಸಾಲಿನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರವು ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ

ಹರಿಯುತ್ತದೆ.
2. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಹರಿವು ಕೆಳ ಹಂತದಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಧೀನನು
ತನ್ನ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ.
3. ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ನಡುವೆ ನೇರ ವರದಿ ಸಂಬಂಧವಿದೆ.
4. ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
5. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾಂಗರ್ಸ್ ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಲೈನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
6. ಲೈನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ.
7. ಲೈನ್ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಲೈನ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ರೇಖೆಯ ರಚನೆಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು
ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತೊಡಕುಗಳಿಲ್ಲ.
2 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳ ನಡುವೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಭಾಗವಿದೆ.
3.ಇತರ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಾಲಿನ ರಚನೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚವು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
4. ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಮ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಿರ್ ಮತ್ತು
ವಾಲ್ಯೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಾಗ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು
ಅಥವಾ ಹೊಸ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕ್ರೇಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.
5. ಲೈನ್ ರಚನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
6 ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಲೈನ್ ರಚನೆಯ
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಕ್ಷಣವೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
7. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸರಳ ಸ್ವಭಾವದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಆದರ್ಶ ರೂಪವಾಗಿದೆ.
8. ಇದು ಚಾನೆಲ್ ಆಗಿ ಕಮಾಂಡ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
9. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ರೆಸ್ ಅನ್ನು ಬದಿಗೊತ್ತಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ…

2. ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆ

ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಅರ್ಥ

ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚು
ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ
ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಗಿಂತ. ಈ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಮಾಂಡ್ ಲೈನ್‌ಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದೇಶದ ಅಧಿಕಾರವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇ ಲೈನ್
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಲೈನ್
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ಅಧಿಕಾರಿ.
ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

"ರೇಖೆಯು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ

ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಟಾಲ್ ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್
ಎಂದರೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಲಿಗೆ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು
ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವು". - ಲೂಯಿಸ್ ಅಲೆನ್

ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

1.ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳಿವೆ ಅಂದರೆ ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ
2. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ
ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೇರವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
3.ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಗಳ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಸಹಾಯ ಮತ್ತು
ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
4. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರು ಅಧಿಕಾರದ ರೇಖೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ
ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
5 ಸಾಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯಂತೆ, ಈ ರಚನೆಯು ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಧಗಳು

Staff

General Special
Staff Staff

Advisory Servi
Staff ce
staff
Control Staff

(i) ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ತಜ್ಞರ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಹಾಯಕರಾಗಿ ಸೇವೆ
ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ವಿಶೇಷ ಸಹಾಯಕರು, ಸಹಾಯಕ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಉಪ ಸಭಾಪತಿಗಳು ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
(ii) ತಜ್ಞ ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ಎ) ಸಲಹಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ : ಇದು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿವರವಾದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು
ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಬಿ) ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ: ಇದು ಲೈನ್ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉತ್ತಮ
ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಆರ್ & ಡಿ, ಖರೀದಿ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ
ಸಿ) ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ: ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಘಟಕಗಳನ್ನು
ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ನೀತಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಸರಣೆಯ
ಮೂಲಕ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು
ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವಸ್ತು ತಪಾಸಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಜ್ಞರ ಸಲಹೆಯ
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
2 ವಿಶೇಷ ಸಲಹೆಯು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು
ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರು ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಖರೀದಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳಂತಹ ವಿಶೇಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಏಕಾಗ್ರತೆಯ ತೊಂದರೆಯಿಂದ ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತಾರೆ.
4. ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಹಾಯ ಸಾಲಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ
ತಜ್ಞರನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು
ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಂಗರ್ಸ್.
5. ಉದ್ಯಮವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

1.ಲೈನ್ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು
ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಭಯ ಸಂಬಂಧದ ಕಾರಣ ಕಳಪೆ ಸಮನ್ವಯದ
ನ್ಯೂನತೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ.

3.ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ
ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
4. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳ
ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು
ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

5. ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ರೇಖೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು

ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಗಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗಂಭೀರ
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
6. ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು
ಸಂಘರ್ಷ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆ

Board of Director

Managing Director

Vice President Production Vice President Marking Vice President Finance Vice
President
Human
Resource

Product A Product B Product C

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು

ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಧಿಕಾರದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಹ ಉನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

FW ಟೇಲರ್, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂದೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಕೆಲಸವು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಂಗಡಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಒಬ್ಬ
ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು
ಭಾವಿಸಿದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಕೆಳ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಫೋರ್‌ಮನ್ ಮೂಲಕ ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಅವರು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

1.ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆ ಗುಂಪಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ

ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

2.ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವು ಆ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ

ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ನಿಂದ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಅಂತಿಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು

ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

4. ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯು ಮುರಿದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳಿಂದ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾಂಗರ್ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಧಿಕಾರವು ಹಲವಾರು ಕೆಲಸದ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ಇದು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ
ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
2.ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಉದ್ಯೋಗವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು
ಬೆಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
3. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆಜ್ಞೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಘಟಕಗಳ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
4. ಪರಿಣಿತರ ಬಳಕೆಯು ವಸ್ತುಗಳು, ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಕಚೇರಿ ವಸತಿ, ಸಸ್ಯ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳಂತಹ
ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
5. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತೊಂದರೆಯಾಗದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು
ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು.
6. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ
ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ
ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
7. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ
ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ಅವರಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತಮ್ಮ
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನನುಕೂಲತೆ

1.ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಆಜ್ಞೆಯ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅದರ ರಚನೆಯು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು

ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತದೆ.

2 ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕೆಲಸದ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು

ಸಂಘಟಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸದ ಘಟಕವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
ಆಜ್ಞೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

3. ವಿಶೇಷತೆಯು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮಿತಿಯನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಗಲುವ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಅದರ
ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮೀರಿಸಬಹುದೆಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

4. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಅಶಿಸ್ತಿನ ಬೆಳೆಗಳು,

ಅವರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಿಗೊತ್ತಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ
ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

5.ಕೆಲಸದ ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವಿಭಜಿತ ನಿಷ್ಠೆಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

4. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಮತಲ ಹರಿವಿನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕದೆ ತಂಡಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

i) ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮನ್ವಯ
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು
ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು,
ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನಾ
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು
ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು.

ii) ವಿಶೇಷತೆ
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವುದರಿಂದ ಅವರು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ
ಉತ್ತಮರಾಗುವ ಬದಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗಮನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟರಾಗಬಹುದು.

iii) ಕೌಶಲ್ಯದ ವಿಸ್ತಾರ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿರುವವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು
ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಪಡಬಹುದು. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಮೂಲಕ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ
ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಮೂಲಕ, ನೌಕರರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ
ರಚನೆಯಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
iv) ಸಂವಹನ

ನೌಕರರು ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ,

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚು ದ್ರವವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಅನುವು
ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು
ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

v) ನಮ್ಯತೆ
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು
ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ
ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಯೋಜನೆಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು
ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

1.ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳ ಸದಸ್ಯರು ಎರಡು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು

ವಿಭಜಿಸಿರಬಹುದು. ಸಮಾನವಾಗಿ, ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೆಲಸದ ಭಾರೀ
ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು.
2.ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನೀಡಿದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವದ ಸ್ಪಷ್ಟ
ರೇಖೆ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು.
3. ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟ.
4. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 5.
ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಅಧಿಕಾರ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವು ಮೇಲಿನಿಂದ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ
ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹನಿಡಿದೆ. ಅಧಿಕಾರದ
ರ್ ಣೆಗೆ ರಡಿ ದೆ ನಿಯೋಗವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ
ನಡೆ ತ್ ತದೆ ದೆ
ತದೆ.ಡೆಯುತ್
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಅಧೀನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರ್ಧಾರ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಇರಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು
ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.
1. ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಧ್ ಮಟ್ತ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂತು ನಿರ್ಧಾಕೆ ಳಟ್
-ಮಾಡುವಿಕೆ
ಡು ಕೆಟದನಿ ರ್ :- ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿ,
ಣೆದನಿ ರ್ ಧಾರ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು
ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು
ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ : ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿಶಾಲವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟನೆಯ
ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ರಿ ಣಾದೆ
. ಇದು
ಕಾ ರಿ ಗುಸಂವಹನದ
ತ್ ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಧ್ ಹಂತ್ ಪ್ರೇತುಕೆಣೆಳತದರೇರಣೆ

- ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ
ತ್ ತುನಾ ನ್ನಾವೀನ್ಯತೆ.
ಮತ್ತು ತೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವರನ್ನು
ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನ್ನಣೆಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮಾಡಲು

4. ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ-ಮೇಕಿಂಗ್ ಕಿಂ ಗ್ - ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ ಳುವೇ ಗವಾಗಿರುತ್ಗಿವೆರು ಮತ್ತು

ಧಾರಗಳು ತ್ ತ ನಿರ್ಧಾತ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು
ತುನಿ ರ್ ಧಾರತೆ ಗೆ ದು ವಲ್ಲಿ
ಕೊ ಳ್ಸಮಯ ಳುಲ್ಲಿ
ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ ಧಾರಗಳನ್
ನ್ನು
ಕಾರ್ಯನು ಕಾ ರ್ ಗತಗೊ ಳಿರು ಗೊಳಿಸುವವರು
ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ ಧಾರಗಳನ್
ನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು
ನುತೆ ಗೆ ದು ಕೊ ತ್ತಾ
ಳ್ ರೆ.
ಳುತ್ ಇದುತಾರೆ ಕೆಂಪು
ಟೇಪ್ ಟೇ ಅನ್ನ್ನು ರಿಸುತ್
ಕತ್ನುತತರಿ
ರಿ ದೆ
ಸು ತದೆತದೆ.ತ್
ತ್ ತ್

5 ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ- ಕೆಕೆ ಳಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಪಥಾಕರಿಂ ಇದುದರಿಂದು

ಧ್ ಸಾಧ್ಯ
ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾತ್ರು ತಾವು ಯೋಚಿಸುವ ಬತು ಲಾವಣೆಲ್ನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿ ಸಲು ಮತ್ತು ಚಾಲು ರ ಧಿಕಾಕರುವನ್ನು ತಾ ಚಿ ದಲಾ ಣೆಗಳನ್ ನುನಿ ತ್
ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ
ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಿಯಂತ್ರಿ ಸುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾನಿಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂತ್ ರಿತ್ , ನಿರ್ವಾಹ ರ್ ರು
ತುಲ್ ಚಾ ನಿರಣೆಡು ತಮ್ಮ
ಲಕಕರು ಘಟಕಗಳಕಾಕಾರ್ಯಕ್ಷಮ
ರ್ ಕ್ ತೆ
ಮೌಲ್ಯಮಾಪಲ್ಮಾ ನ ಡಲು ಲು
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ಧ್ ಗುದೆಮತ್ತು
ತ್ ತದೆ ತ್ ತ್ಯ ಬತು ಲಾವಣೆಅನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಗ ತ್ ವರು ವಿದಲಾ ನ್ನುಣೆಗಳನ್ ಸರಿಪಡಿಸ
ನುಡು ಲಕಅ
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್ ತ್ ರ್‌‌ಗವೃತ್ತಿ

ಳ ಪತಿರಅದ್ಭಿವೃದ್ಧಿ ಧಿ - ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ
ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು
ನಾಯನಾ ಕೌಕತ್ತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯ
ದ ಲ್ ಗಳನ್ ನ್ನು ಮೆರುಗುಗೊಳಿಸುತ್
ನು ರು ಗುದೆ
. ಇದು ಅವರಿಗೆ
ಗೊ ಳಿತ್ ತದೆ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ
ಜದಾರಿಗಳನ್ನು
ತೆನ್ನು ದಾರಿತೆಗೆದುಕೊಳ್ಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಧಡಿತ್ದೆದಾರಿನ್ನುತೆಗೆದುಕೊಳ್
ಪಡಿ
ಲುಅರನ್ನುನ್ನುದ್ಧಡಿತ್ತದೆ
ದಾರಿ
ದ್ಡಿ
ಲು ತ್ಸುತ್ತದೆ
.ದ್
7. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರ - ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ
ಕೈಗೊಳ್ಳು ವಲ್ಲಿ ತೊ ಕೈ ಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾ
ಗೊ ಳ್ ಳುಲ್ಲಿತೊರೆ. ಡಗಿ
ನಿರ್ಧಾ
ಕೊಂ ನಿಡಿ ರ್ಮಾಡುವಿಕೆ
ದ್ ದಾರೆಧಾರ ಡು ಲ್ಲಾ ಹಂಕೆ ಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಲ್ಲಾಖೆಲಾತಗಳಲ್ಲಿತ್
ಲ್ಲಿ ದೆ . ತುಎಲ್
ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ
ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಜೂನಿಯರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು

ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

1. ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು
ಧಾರ ವ ಗುತೆ ಮಟ್ಗೆ ವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ದುದೆಕೊ : ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು
ಳ್ ಳುಗು ಣಟ್ ಟನ್ ಉನ್ನತ
ನುಧಾ ರಿ ಲು ಡು ತ್
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಯುನಿ ಸಮಯವನ್ನು ರ್ ಳಿಸುತ್ಣೆಲ್ ದೆ, ಅದು ಪ್ರತಿ ಅಲ್ಪ
ತನ್ ನುಉಳಿತ್ ತದೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ
ನಿರ್ಧಾನಿ ವನ್ನು
ರ್ ಧಾರತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು ವ ಹೊರೆಯಿಂನ್ ನು ವತೆನ್ನು ಮುಕ್ಗೆಗೊಳಿಸುತ್ದುದೆ.ಕೊ ಉನ್ನತ
ಳ್ ಳುರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು
ದಅರನ್ ನುಕ್ ತಗೊ ಳಿತ್ ತದೆ
ಕಾರ್ಯತಂತ್ಕಾ ಮತ್ತು ರ್ ತಂ ದೀರ್ಘಾ
ತ್ ರದ ವಧಿಯ ಯೋತ್ ನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತುದೀಳೆಯಬಹುದು, ರ್ ಘಾಧಿ ಜನೆಕಿರಿಯ
ಲ್ಲಿಚ್ ಮಟ್
ಚುನ್ ನುಕಳೆ
ಕಿ ರಿ ದುಟ್ ಟದ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

2. ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನೇ ಪ್ಜ್ರತಿ‌ಟ್ನ್ ‌ನ ನು ತಿಭೆಯನ್ನು

ಅದ್ಭಿವೃದ್ಧಿ
ಧಿಡಿ ಪಡಿಸಿ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಅದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದಾಗ
ಮಾತ್ತ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ್ ವನ್ನು ಥ್ತ್ಭಿವೃದ್ಧಿತುನಿ ರ್ ಪಡಿಸಬಹುದು.
ಧಾರನ್ ನುಅದ್ ಧಿಡಿ ದುಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ನಾವು ನಾ ವಅರಸಾಮರ್ಥ್ಯರ್ ಥ್ಗಳನ್ನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ನುರೀ ಕ್ ದು ಅವರಿಗೆ ಮಾನ್ಯತೆ
ನೀಡುವುನೀ ಡು ಅರುರಿಂ
ದರಿಂ ವರು
ದ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಪಥಾಕಪ್ರತಿ ನ್ ನು ತಿಭೆಯನ್ನು
ಬೆಳೆಸುತ್ತಾ ರೆ ಮತ್ತು ಳೆಭಿವೃದ್ಧಿ
ತ್ ತಾರೆ ತ್ ಪಡಿಸುತ್ತಾ
ತುಅದ್ ಧಿಡಿ ತ್ ರೆ.ತಾರೆ

3. ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ : ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ
ಕೊಡುಗೆದಾಕೊ ರು ಡುಎಂದು
ಗೆ ದಾ ಭಾವಿಸಿದಾ
ರರು ಎಂದು ವರು ತೃಪ್ತಿತೃ ಯನ್ನು
ದಾ ಗಅರು ತಿನ್ ನುಡೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾ
ತ್ ತಾರೆ ರೆ. ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು
ಧಾರ ವ ತೆ ಧಿಕಾಗೆವನ್ನು ನೀಡುವ
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4.ನಿರ್ಧಾನಿ ವನ್ನು
ರ್ ಧಾರವೇನ್ಗೊಳಿಸುತ್ನುಗಗೊ ದೆ
: ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ
ಳಿತ್ ತದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆ-ಮಾನಸಿಕ
ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು
ಧಾರ ವ ತೆ ಧಿಕಾಗೆವು ಪ್ದುತ್ಯೇಕೊ ಳ್ಲಾಖೆಳುಳು ಮತ್ತು ಅವುಧಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಕಾ ಮೇಲಿರುತ್ರರತ್ದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ,
ಕಇಲಾ ಖೆ ಗಳುದಿತ್ ತುಅಗಳ
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಇದು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಉತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ: ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ
ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ
ಇಲಾಖಾ ಕೆಲಸ ಟಿಂಡರ್ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಜ್ಞಾನವಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು
ಮತ್ತು ತ್ ತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ತುಮಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಗ ಲು ತ್ ಧಿಕಾರುವನ್ನು ನೀಲ್ಲಿರಿ
ಲಾಗಿದೆ.
ಡಿ ಕ್ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ,
ರಗಳನ್ ನುತೆ ಗೆ ದು ಕೊ ಳ್ ಳಲು
ಇದು ಉತ್ತಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:
1. ವೆಚ್ಚದಾಯಕ - ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು
ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಇದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಏಕರೂಪದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿಲ್ಲ- ಅನುಸರಿಸುವ ನೀತಿನೀ ತಿಳು ಮತ್ತು

ಗಳು ಕಾರ್ಯವಿಧಾತ್ ಮಟ್ತು ಲ್ಲಿ ಕಾ ಸಂರ್ ತೆ ಧಾ ರುವು
ನಗಳ
ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.
ಕಂ ಡು ದಿ ದೆ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಂದಾಗ
ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ತರಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. ಸಮನ್ವಯದ ಸಮಸ್ಯೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ,

ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಮನ್ವಯವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರವು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ
ಹರಡಿದಂತೆ, ನಿಯಂತ್ನಿ ತ್ ವುರಣಅಸಮರ್ರ್ ವಾಗುತ್ ಥ ಗು ತ್ದೆ
. ಸಮನ್ವಯದ
ತದೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ.
4. ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷ- ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಲಾಭ
ಗಳಿಸುವ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ವಿಭಾಗೀಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ನಿ ತ್ರ್ ಹೆಚ್ಚು
ತೆ ಒತ್ ತ್ತಿತಡಚ್ದೆ.ಚುತ್ಇದು
ತಿದೆ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿಲ್ಲ - ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಎರಡೂ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕ್ ಳಿತಾತ್ಮ ತಿ ವೆಚ್ತ್ ಳುತುಆಡಳಿತಾ
. ಇದು ತ್ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ
ಕಚ್ ಚಗಳು ವಿಶೇಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ
ಮಾಡುತ್ಡು ತ್ದೆ ತದೆ
ಸೀಮಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕ.
ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ ಎಂದರೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಅಧೀನ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ವಿಭಜಿಸುವುದು
ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡುವುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು
ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಉಪವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಉಪ-ಹಂಚಿಕೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು.

ನಿಯೋನಿ ಗ

ನಿಯೋನಿ ಗದಅರ್ ಥತ್ರ್

ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾತುಖ್ ನ

ನಿಯೋನಿವು ಗ ಇತರರಿ ಗೆ ರಿಗೆ

ಕೆಕೆ ಲ
ಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನ್ ನ್ನು ಮಾನುಲು ಸಾನಿಷ್ಟು ಜಿಧಿಕಾಲುವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು
ತ್ ತುಅದನ್ ನುಡಲು ಕಟುಅಧಿವ್ಯಕ್ತಿ
ಕಾ ರನ್ಯನ್ನು
ನುನಿ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಯೋನಿವು ಗ ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್
ರ್
ಮತ್ತು ತ್ ವತುಅನ
ಅಧೀ ನಅಧೀ
ಧಿ ಕಾ ರಿ ಗಳನ ಧಿಕಾರಿ
ಡುಡುವೆ ಕೆಕೆ ಲ
ಸ ಮತ್ತು ತ್ ಧಿಕಾತುಅಧಿ
ವನ್ನುಕಾ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳು
ರನ್ ನುಚಿ ಕೊ ಳ್
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಅಲೆನ್ ಪ್ರಕಾರ , "ಒ ಕ್ ತಿ ತಕ್ ತಿ ನ್ ನ ನ್ರಗಿ ಗಿ ತ್ ತು ತ್ಅನತು ರಿ ನ ಲ್ಲಿ

ಕೆ ಲ್ಲಿ ನ್ ನುಕ್ನ್ ನೊರಿ ಗೆಕ್ಬ್
ರಿಕೆ ಲ ಡು ಡು ಕ್ ಕನ್ ನುಇ ರಿ
ಕೆಡುಕ್ನುನೊಬ
ಲಿ
ತಿನ್ಗಿತ್ತುರಿಲ್ ಗೆಗೆ
ರಿನ್ಕ್ ಗೆ ನೊ
ನೀಡಿದಾನೀ ನಿಯೋ ಗ ತ್ ತದೆ ತ್ದೆಡೆಯುತ್
ಡಿ ದಾ ಗನಿ ನಡೆ ಮತ್ತು ತುಎರಡನೆ ನೆಯವ್ಯಕ್ತಿ ಯು ಕ್ ಗೆ ಬೇಕಾದುತಿ ನ್ನು ಮಾತಲು ನ ನುಗುಗೆ ವಾಕಾ ದುರ್ದವ್ಯ ನ್ ವಾ ನುಡಲುಬಾಧ್ಯ
ಅನು
ನಿಯೋನಿ ಗದಅವಶ್ಯಕತೆ ತೆ
ನಿಯೋನಿ ಗದಅಗತ್ ನ್ ನು ತ್ಯವನ್ನು
ಕೆಕೆ ಳಗೆಚರ್
ಗೆ ಚಿಲಾ ಗಿ ದೆ :ರ್ಚಿ ಸಲಾಗಿದೆ

1) ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್ ರ್‌

ಕೆ‌ಗೆ ಕೆಗೆಲ
ಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ರೆಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ನ್ದೆ:ನುಕಡಿಅಧಿಕಾರದ
ಡು ತ್ ತದೆ ನಿಯೋಗವು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು
ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ
ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೆಲವು ಕೆಲಸವನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್ ರ್
ತನ್ ನಕೆನ್
ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಅಂ ಮೇಲೆ
ಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಲೆ ಕೇಂ ದ್
ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

2) ಉನ್ನತ-ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರ: ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ

ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅಧಿಕಾರದ ಹರಿವು
ನಿಯೋನಿ ಗದಪ್ರಕ್ ರಿದ ಕೆ ಕ್ರಿಕೆಳಯೆಯಿಂ
ಮಟ್ಟ್ ಟಕ್ಕ್ಕೆ
ನಿರ್ದೇ
ಕೆ ಶಿಸಲಾಗುತ್ನಿ ರ್ ದೆಮತ್ತು
ದೇಲಾ ಗುನಿಯಂತ್ರಿ
ತ್ ತದೆ ಸಲಾಗುತ್ತ್ದೆ.ತುನಿ ತ್ ರಿಲಾ ಗು ತ್ ತದೆ

3) ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ನಿದೆ: ರ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು

ಣಾ ರಿ ಣಾ ಕಾ ರಿ ತ್ನಿಯೋಜಿಸುವ
ನ್ ನುಧಾ ರಿ ತ್ ತದೆವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು
ಮಾಡದವರಿಗಿಂರಿ ಹೆಚ್ಚಿ
ಗಿಂ ತಚ್ ಚಿನದನ್ ನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
ನುನಿ ರ್ ದು ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ
ಕೆಕೆ ಲ
ವು ಕೆಕೆ ಲ
ಸವನ್ನು ಮಾನ್ಬಹುದು ಮತ್ತು ನು ವಡ ದುಮತ್ ತು ತ್ಯವಿರುವ ಪ್ಅಮುನ ವಿಷಯಗ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀನ ರಿಸಲು ಸಮರ್ಅನಾಗಿ
ನಿರ್ಧಾನಿ ರ್ ಧಾರಗಳನ್
ನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು
ನು ತ್ತಾ ನೆ ಮತ್ತು ತೆ ಕ್ಕೆ ಗೆ ನುಗುದು ವಾಗಿ
ಕೊ ಳ್ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾ
ಳುತ್ ತಾನೆ ತ್ ತುಅದಕ್ ಕೆಅನು ನೆ.ಗು ಣಗಿ ಕಾ ರ್ ನಿ ರ್ ತ್ ತಾನೆ

4) ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ: ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು

ನೀಡುವುನೀ ಡು ನ್ನು
ಸೂಚಿಸುತ್
ದನ್ ನು ಚಿ ತ್ ದೆ
, ಸ್ವಲ್ಪ
ತದೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಹೊರತಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು
ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ
ಕೆಕೆ ಲ
ಸವನ್ನು ನ್ ತ್ನುಉತ್
ಮವಾಗಿ ತ ಮಾಗಿ ಡಲುತ ಲುಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯರ್ ನ್ನು ಬಥ್ತ್ಸಿಕೊಳ್ಳು ವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ತುಕೌ ಲ್ ಗಳನ್ ನುಳಕೊ ಳ್ ಳುಧ್ ತೆ ದೆ
5) ನಿರ್ವಾಹನಿ ರ್ ನ್ನುಅಕರನ್ಭಿವೃದ್ಧಿ
ನು ಪಡಿಸುತ್ದ್ ಧಿಡಿದೆ : ಅಧಿಕಾರದ
ತ್ ತದೆ ನಿಯೋಗವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇದು
ನಾಯನಾ ತ್ವ ಕತ್ಮತ್ತು ತ್ ಕೌಶಲ್ಯತುಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಪಇರಿಗೆ ತ ವಕಾಶರಕೌನ್ನುಲ್ ಗಳು ತ್ ತುರ್ ಥ್ನ್ ನುಡೆ ಲು
ತೆರೆಯುತ್ತ ದೆ
ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ
ಕಾರ್ಯಕಾ ರ್ ನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು
ಗಳನ್ ನು ರಿ ವರಿಗೆ ಪ್ರೇ ರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾರ್ರಿ ರ್ಶ ಲುನೀಡುವ ಮೂಅ ರಿ ವರು ವಿಷಯಗೆನ್ನು ರೇರೇ ತ್ ತುರ್ ಗದರ್
ಪಡೆಯಬೇಕು.

6) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ : ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿ ಲ್ಲಾ ಹಂರ್ ಲ್ಲಿ ಣೆಧಿಕಾಎ ನಿಯೋಲ್ವುಲಾತಗಳಲ್ಲಿಅಧಿ

ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಕಾ ರ
ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯೋಗದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯು
ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು
ರಚಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು
ನಿಯೋಜಿನಿ ಅಧಿ
ಜಿತ ಕಾ ದಿರನ್ವನ್ನು
ನು ಧಿಕಾ
ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಪರು ಥಾಕರನ್ನ್ನು
ನೇಮಿಸಬಹುದು.
ನುನೇ ದು

ನಿಯೋನಿ ಗದಗುಗು ಣಲಕ್ಳು

ಣಗ ಳು
ಣಗಳು ಕ್ಷ
ನಿಯೋನಿವುಗ ಈ ಕೆಕೆ ಳಗಿಗುಗಿಗು ದೆನ್ನು ನುಕ್ಷಹೊಂದಿದೆ:
ನ ಣಲಕ್ ದಿಣಗಳನ್
1. ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್
ರ್
ತನ್ ನಕೆನ್
ಕೆಲವು ಅಧಿ ಕಾ ಅ ನ್ನು ನುಧಿಕಾ
ರಗಳನ್ ಧೀಕಾ ರಿ ಗಳಿಗೆ
ಧೀ ನ ಅಧಿ ನೀಳಿಗೆಧಿಕಾರಿ
ನೀಡಿದಾಡಿ ಇದು
ದಾ ಗದು
ನಡೆ ತ್ ತದೆ ದೆ
ತದೆ.ಡೆಯುತ್
2. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಒಬ್ಬ
ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್
ರ್ವರು
ಅ ಪ್ರು ರತಿ ನಿ ಧಿ ಲು ತಿನಿಧಿಸಲು
ಬಯಸಿದ್ದ್ ದನ್ ನ್ನು
ಹೊಂದಿ
ನು ದಿಬೇಕು.
ರಕು
3. ಅಧಿಕಾರದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
4. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ವರ್ಧಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ
ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದು. ಅವನು ಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ
ನಿಯೋನಿ ಗದನಂನಂ ವೂ
ತರ ಅಧೀ ನಅಧೀ
ಧಿ ಕಾ ರಿ ಗಳಚ ಧಿಕಾರಿ
ಟು ಟಿಕೆ ಗಳ ಲೆ ಟುವಟಿಕೆ
ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ನಿ ತ್ . ರಣ
5. ಇದು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ.

ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳು

ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳು ಉತ್ತಮವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಲು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ

ಬಳಸಬೇಕಾದ ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತವೆ. ಈ
ತತ್ವಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಬಂಧದ ವಿಕಸನಕ್ಕಾಗಿ
ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ
ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ತತ್ವ: ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು
ಉದ್ದೇಶಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಇದು
ಒಂದಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ
ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ತರುವಾಯ
ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ
ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ತತ್ವವು ಕೆಲಸದ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ,
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸುಗಮ ಹರಿವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

2 ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ತತ್ವ: ಈ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ
ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಈ ತತ್ವವು ಕೆಲಸ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಪಾತ್ರ,
ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉಚ್ಚರಿಸಬೇಕು ಎಂದು
ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದ ಅಧಿಕಾರದ
ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹಾಕುವುದು, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ
ಮಟ್ಟದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ
ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಸರಪಳಿಯ ತತ್ವ: ಇದನ್ನು ಅಧಿಕಾರದ ರೇಖೆ ಅಥವಾ ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿ ಎಂದೂ
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳ ಹಂತದವರೆಗೆ ಮುರಿಯದ ಅಧಿಕಾರ ಅಥವಾ ಸ್ಕೇಲಾರ್
ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಸರಪಳಿಯು ಕೆಲಸದ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಕೆಳ ಹಂತಕ್ಕೆ
ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗದ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ
ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಸರಪಳಿಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸರಪಳಿಯು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ನಡುವೆ
ಸುಗಮ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ,
ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

4. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅವಧಿಯ ತತ್ವ: ಈ ತತ್ವವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆಜ್ಞೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬೇಕಾದ ಅಧೀನ

ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ
ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಮಿತಿ ಇದೆ ಎಂದು
ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮ್ಯಾಂಗರ್ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಂಗಿಂಗ್ ಮಾಡಬಹುದು.

5. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವ: ಈ ತತ್ವವು ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಮೇಲೆ
ಅಧಿಕಾರದ ಮೂಲವನ್ನು ಹಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ
ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ನಿಯಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತುರಿಯುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ತರಲು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಬ್ಬನೇ
ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು
ಒಬ್ಬ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು.

6. ಉದ್ದೇಶದ ತತ್ವ: ಈ ತತ್ವವು ವ್ಯವಹಾರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು

ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾಳಜಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕು. ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ
ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

7. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವ: ನಿಯೋಜಿತ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು

ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಈ ತತ್ವವು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ
ಮುಕ್ತರಾಗಿರಬಾರದು. ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ
ಕೃತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು.

8. ನಮ್ಯತೆಯ ತತ್ವ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಮ್ಯತೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು

ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಇದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ
ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

9. ದಕ್ಷತೆಯ ತತ್ವ: ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು

ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು. ರಚನೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು
ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇನ್‌ಪುಟ್-ಪ್ರೊಸೆಸ್-ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕನಿಷ್ಠ
ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು
ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು.

10. ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು

ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾದ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು
ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
11. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಡುವಿನ ಸಮಾನತೆಯ ತತ್ವ: ಇಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಅಧಿಕಾರವು
ಅವನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಡುವೆ ಸಂಪೂರ್ಣ
ಸಮತೋಲನ ಅಥವಾ ಸಮಾನತೆ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ತತ್ವವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು
ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು.

12. ಸಹಕಾರದ ತತ್ವ: ಈ ತತ್ವವು ಅದರ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ
ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರು ಪಾಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ
ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಘರ್ಷಣೆ ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅಸಮರ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ
ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ:-
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಥ:
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ
ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು.
ಅಥವಾ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತುಂಬುವುದು ಮತ್ತು ತುಂಬುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಕೂಂಟ್ಜ್ ಮತ್ತು ಒ'ಡೊನೆಲ್, "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು
ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ರೋಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ:

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು.
ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಧಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ
ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಘನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಒಂದು
ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ತಂಡವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ
ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ
ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಸರಿಯಾದ ಜನರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಗೆ
ದಿ ಮೇಲ್ಭಾಗ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಜನರು ಮಾಡಬಹುದು ಸಹ ಬ್ರೇಕ್ ವ್ಯವಹಾರ.

ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು

ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ...
1. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಾರ್ಯ:
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಜೀವನ ಗೆ ದಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮೂಲಕ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ
ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ
ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯ.
2. ಉನ್ನತ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ:
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ಉತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ
ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ:
ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ
ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ
ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
4. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಸರಿಯಾದ
ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.
5. ಬಲಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗಗಳು:
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸ್ವಭಾವ

1. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

2.ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

3. ಇದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ

ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು

ನಿರಂತರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

4. ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ

ಸರಿಯಾದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

6. ಇದು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾನವರೊಂದಿಗೆ

ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಈ ಕಾರ್ಯವು ಇತರ ಮ್ಯಾಂಗರ್ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

1. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮವಲ್ಲ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೇವಲ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ

ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲ. ಇದು ನಿರಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯು ವರ್ಷವಿಡೀ ಮತ್ತು
ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಲ್ಲದೆ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

2. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕವು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ: ವೆಂಡೆಲ್ ಫ್ರೆಂಚ್ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶಾಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿರಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯದ
ಸಂಕೀರ್ಣ ಸ್ವರೂಪವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ
ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ
ಉದ್ಯಮವು ಹಲವಾರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪ-ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿದೆ.

3. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು ಒಂದು ತಾರ್ಕಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮ: ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೇಮಕದಲ್ಲಿ

ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ವಿವಿಧ ತಾರ್ಕಿಕ ಹಂತಗಳೆಂದರೆ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ, ನೇಮಕಾತಿ, ಆಯ್ಕೆ, ಸೇರ್ಪಡೆ,
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

4. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ: ನಿವೃತ್ತಿ, ರಾಜೀನಾಮೆ,

ಸಾವುಗಳು, ವಜಾಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಲೇ
ಇರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವಂತ
ಜನರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊರಗಿನ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು.

5. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ಕೂಂಟ್ಜ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಕಾರ್ಯವು

ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು ತರ್ಕದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಅಷ್ಟೊಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ
ಕೊಡದಿರುವ ಅಗಾಧವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿನ
ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲಮಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾನವ
ನಡವಳಿಕೆಯು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಮಾನವರು ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ಉದ್ವೇಗದ
ಮೂಲವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮಾನವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ.

6. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ: ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯದ ಸಮರ್ಥ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು
ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ.

7. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಯವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ
ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವು
ಹೊಸದಲ್ಲ, ಅದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿಯೇ ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1.ಸ್ಟಾಫಿಂಗ್ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ,

ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಜೊತೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ನಾಲ್ಕು
ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯನ್ನು
ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ

2. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಮ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳು

ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕಾಳಜಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

3.ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರಂತರ ಚಟುವಟಿಕೆ: ಇದು ನಡೆಯುವ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ

ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

4. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯದ ಆಧಾರವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು

ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ ನೇಮಕಾತಿ,
ಆಯ್ಕೆ, ಉದ್ಯೋಗ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಭಾವನೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

5. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಪುರುಷರನ್ನು ಇರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ :

ಸರಿಯಾದ ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ
ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

6. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ: ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ವರೂಪ, ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ,

ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ,
ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ
ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆ ಕಾಳಜಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

1. ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆ:

ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು

ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮಾಪನ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ
ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

2. ನೇಮಕಾತಿ:

ನೇಮಕಾತಿಯು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ

ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ,
ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೇಮಕಾತಿ ನಿಂತಿದೆ.
ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಉತ್ತಮ ವೇತನ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ
ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯ ಉತ್ತಮ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಆಯ್ಕೆ

ಆಯ್ಕೆಯು (ಸಂಭವನೀಯ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ) ಭರವಸೆಯಿಲ್ಲದವರನ್ನು

ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ
ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ
ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಖ್ಯ
ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ನಿಖರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಆಯ್ಕೆ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

4. ನಿಯೋಜನೆ

ಪ್ಲೇಸ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಯಾವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೋ ಆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಾಕುವುದು.

ಇದು ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

5. ತರಬೇತಿ

ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಭಾಗವೆಂದರೆ
ಹೊಸದಾಗಿ ಬಂದವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು. ಕ್ಷಿಪ್ರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹೊಸ
ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ
ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾಳಜಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು
ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಲಿಯಲು
ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

6. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಪ್ರಚಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯು ಕರೆ
ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು
ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ವಿವಿಧ ಬಡ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳು/ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು
ಸಾಧಿಸಲು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಓರಿಯಂಟೇಶನ್ ಸ್ಕೀಮ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ
ಅಟೆಂಡೆಂಟ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀಡಬೇಕು.
7. ಪ್ರಚಾರ

ಬಡ್ತಿಯು ಶ್ರೇಣಿ, ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಉನ್ನತ
ಹುದ್ದೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವು
ಬಡ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಅಂಶವಲ್ಲ.

8. ವರ್ಗಾವಣೆ

ವರ್ಗಾವಣೆಯು ವೇತನ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಅಥವಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಳವಿಲ್ಲದೆ ಒಂದು

ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಚಲನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯು
ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಡುವೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

9. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ

ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರ ಯೋಗ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು
ಇತರ ಗುಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ
ಮೂಲಕ ತಿಳಿಸಲಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಣಗಳೆಂದರೆ ಸಹಕಾರದ ಮನೋಭಾವ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ,
ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, ಉಪಕ್ರಮ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮುಖ್ಯ
ಉದ್ದೇಶವು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾಳಜಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಅದರಲ್ಲಿ
ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು.

10. ಸಂಭಾವನೆಯ ನಿರ್ಣಯ

ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ

ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ವೇತನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಥವಾ ನಿಖರವಾದ
ವಿಧಾನಗಳಿಲ್ಲ, ಉದ್ಯೋಗ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಏಕೈಕ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ
ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಪರಿಗಣಿಸಿ. ವೇತನವು ಉತ್ಪಾದನಾ
ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಕಾಳಜಿಯು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಬಹಳ ಗಂಭೀರವಾಗಿ
ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

1. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ (ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ) ಯೋಜನೆ: ಇದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ
ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

2. ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಉತ್ತಮ ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು

ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿದಾರರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದೆ
3. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಇದು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉತ್ತಮ
ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸಮನ್ವಯದ ಅರ್ಥ

ಜಾರ್ಜ್ ಆರ್. ಟೆರ್ರಿ ಪ್ರಕಾರ , "ಸಮನ್ವಯವು ಮೊತ್ತ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ
ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್ ಆಗಿದೆ, ಇದರ
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೇಳಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಕ್ರಮಗಳು".

ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

1. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯದ

ಕಾರ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

2. ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಂಧಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

3. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ
ವೀಕ್ಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕಿನ ಏಕತೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

4.ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಕಡೆಗೆ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಜನರ
ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

5. ಸಂಘಟನೆಯ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಂಗರ್ ತಪ್ಪಿಸಲು ಇದು ಒಂದು

ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

6. ಕೆಲಸದ ನಕಲು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

7. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ

ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

8. ಗುಂಪು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು

ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.

9. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

10.ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಗಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಳಿವು ಧ್ವನಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಮನ್ವಯದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ಮುಂದುವರಿಕೆಯು ಸಮನ್ವಯದ ಕೆಳಗಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

2.ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯಗಳ

ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ
ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

3.ಸಮನ್ವಯವು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಲದಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ

ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

4. ಸಮನ್ವಯದ ಹೃದಯವು ಉದ್ದೇಶದ ಏಕತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ

ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಸಮನ್ವಯವು ನಿರಂತರ ಅಥವಾ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದೊಂದು ಡೈನಾಮಿಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೂ

ಹೌದು

6. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಗುಂಪಿನ

ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಪೇಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ
ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

7. ಸಮನ್ವಯವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

8. ಸಮನ್ವಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಮನ್ವಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

1. ಸಮನ್ವಯವು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ: ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ಲೈನ್ ಮತ್ತು

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಅನೇಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಹಾಗೆಯೇ, ವೈಯಕ್ತಿಕ
ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸಹ ಇವೆ, ಸಮನ್ವಯವು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು
ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿಗಳಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಇದು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು
ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಸಮನ್ವಯವು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ವಿಭಿನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮನ್ವಯವು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು
ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ (ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ). ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ
ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

3. ಸಮನ್ವಯವು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

ಸಮನ್ವಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು
ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಅನೇಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕೇತರ
ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು
ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.

4. ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾನವ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಮನ್ವಯವು ಸಹಾಯ

ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

5. ಸಮನ್ವಯವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಪೈಪೋಟಿಗಳು, ವ್ಯರ್ಥಗಳು, ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ

ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಗಮ ಕೆಲಸವನ್ನು
ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮನ್ವಯದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ
ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

6. ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು

ಅವರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಳ
ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು
ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು
ಅವರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮನ್ವಯವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ
ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಸಮನ್ವಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ

ದಕ್ಷತೆಯು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ. ಆದಾಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ
ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಕೆಗೆ
ಕಾರಣವಾಗುವುದರಿಂದ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ,
ಸಮನ್ವಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

8. ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿಮಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ

ಸಮನ್ವಯವು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು
ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿಮಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಇಮೇಜ್ ಗಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಮನ್ವಯವು ಅವಶ್ಯಕ ಏಕೆಂದರೆ:

1. "ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರವಾಗಿದೆ." ಅಂದರೆ ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ

ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

2. ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

3. ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಈ ಒಂದು ತತ್ವದಲ್ಲಿ

ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಸಮನ್ವಯತೆಯು "ಮಾತೃ ತತ್ವ".

4. ಮೇರಿ ಪಾರ್ಕರ್ ಫೋಲೆಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಮನ್ವಯವು "ಗುಂಪಿನ ಪ್ಲಸ್ ಮೌಲ್ಯ" ಆಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಉತ್ತಮ
ಸಮನ್ವಯತೆ ಇದ್ದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿತ ಗುಂಪಿನ ಸಾಧನೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ
ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ 2+2=5. ಭೌತಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಮಾನವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ
ಸಮನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಮನ್ವಯದ ಕಾರ್ಯ

ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಕೆಳಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಾಂಶವಾಗಿದೆ:

ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಮನ್ವಯ: ಯೋಜನೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಚರ್ಚೆ, ವಿಚಾರ ವಿನಿಮಯದ ಮೂಲಕ ವಿವಿಧ
ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ: ಹಣಕಾಸು
ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಬಜೆಟ್ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯ.

ಬಿ. ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಮನ್ವಯ: ಮೂನಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದು

ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಯ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು
ರಚಿಸಿದಾಗ.

ಸಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೂಲಕ ಸಮನ್ವಯ: ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಸರಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆ.

ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಪುರುಷರನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಡಿ. ನಿರ್ದೇಶನದ ಮೂಲಕ ಸಮನ್ವಯ : ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಮರಸ್ಯ
ಇದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ
ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

E. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ ಸಮನ್ವಯ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು

ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಮನ್ವಯದ ಗುರಿಗಳು
1. ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ: ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅತಿಕ್ರಮಣ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಕಲು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಮನ್ವಯವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ
ಏಕೀಕರಣವು ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ
ಉತ್ಪಾದಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು
ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಸಿನರ್ಜಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ಮೊದಲ ತತ್ವ ಎಂದು
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ

2 ನಿರ್ದೇಶನದ ಏಕತೆ: ಸಮನ್ವಯವು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಮುಖಾಂತರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು

ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ
ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು
ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3. ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು: ಸಮನ್ವಯವು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು

ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ-ಸಮನ್ವಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭದ್ರತೆ
ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

4. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸರ್ವೋತ್ಕೃಷ್ಟತೆ: ಸಮನ್ವಯವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಸಮನ್ವಯದ ತತ್ವ

1. ನೇರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕ: ಈ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನೇರ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕದ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೇರ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನವು
ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅತ್ಯಂತ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

2 ಆರಂಭಿಕ ಆರಂಭ: ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ-ನಿರ್ಮಾಣದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು

ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಥವಾ
ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಅಸಂಘಟಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ
ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕೀಕರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸಮನ್ವಯವು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು
ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

3 ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ
ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಈ ತತ್ವವು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು
ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಜನರು ಸಂಬಂಧಗಳ
ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದಾಗ, ಅವರು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವು
ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

4 ನಿರಂತರತೆ: ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದು ಬಾರಿ-ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಥವಾ

ಎಂದಿಗೂ ಮುಗಿಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಧ್ವನಿ ಸಮನ್ವಯವು ಅಗ್ನಿಶಾಮಕವಲ್ಲ, ಅಂದರೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದಂತೆ
ಪರಿಹರಿಸುವುದು.

ಸಮನ್ವಯತೆಯ ತಂತ್ರಗಳು

1. ಧ್ವನಿ ಯೋಜನೆ: ಉದ್ದೇಶದ ಏಕತೆಯು ಸಮನ್ವಯದ ಮೊದಲ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಘಟಕಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ
ಸೂಕ್ತ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಮನ್ವಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು
ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

2 ಸರಳೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆ: ಸರಳ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಮನ್ವಯದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ
ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಸ್ಪಷ್ಟ-ಕಟ್ ಅಧಿಕಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು
ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ
ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಘಟಕವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ
ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ : ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸಂವಹನವು ಸಮನ್ವಯದ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿನಿಮಯವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು
ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿ
ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ
ನಡುವೆ ಉದ್ದೇಶದ ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಮಿತಿಗಳು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತವೆ.

4. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ: ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು

ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನು ತನ್ನ
ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು
ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಎಳೆಯಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು, ಉತ್ತಮ
ನಾಯಕತ್ವವು ಅಧೀನದವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಗುರುತನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು
ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮನವೊಲಿಸಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಅಭಿಪ್ರಾಯದ
ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

5. ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿ: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವು ಸರ್ವೋಚ್ಚ ಸಹ-ಸಂಯೋಜಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದೇಶ ಅಥವಾ

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯಾಯಾಮವು ಸಮನ್ವಯದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ
ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಬಾಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ
ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
6. ಉಪದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಧ್ಯೇಯದೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು
ಉಪದೇಶಿಸುವುದು ತಟಸ್ಥ ದೇಹವನ್ನು ಬದ್ಧ ದೇಹವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ರೀತಿ ಆಸಕ್ತಿಯ
ಪರಸ್ಪರತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಾಭ-ಹಂಚಿಕೆಯು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವೆ ತಂಡ-ಸ್ಪಿರಿಟ್ ಮತ್ತು
ಸಹಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ.

7. ಸಂಪರ್ಕ ಇಲಾಖೆಗಳು: ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ,

ಸಂಪರ್ಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ಮಾರಾಟ
ಇಲಾಖೆಯು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು
ಸಂಪರ್ಕ ಇಲಾಖೆಯು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಹ-ಸಂಯೋಜಕರನ್ನು
ನೇಮಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ
ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಯೋಜನಾ ಸಹ-ಸಂಯೋಜಕರನ್ನು
ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

8. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ: ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ
ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಂಪು ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ
ಸಲಹೆಯ ಕ್ಲಿಯರಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ
ಅಥವಾ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು
ಯೋಜನೆಗಳ ತಂಡಗಳು ಸಹ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ.

9. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸಮನ್ವಯ: ಪ್ರತಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕವು ಸಂಬಂಧಿತ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು

ಮೆಚ್ಚಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದಾಗ, ಸ್ವಯಂ-ಸಮನ್ವಯತೆ
ಇರುತ್ತದೆ. ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಸಮನ್ವಯ ಅಥವಾ
ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸಮನ್ವಯವು ಸಾಧ್ಯ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ
ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಹ-ಸಂಯೋಜಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ
ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
1. ಕ್ರಿ ಯಾತ್ಮಕ್ ರಚನೆ:
ರಿತ್ ಕ

ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ವಭಾವದ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಮುಖ

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಎಂದು
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಚಾರ್ಟ್ ರಚನೆ
Managing Director

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಸೂಕ್ತತೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ:

* ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ ದೊಡ್ಡದು.
* ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ಯಾವಾಗ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ.
ಕ್ರಿ ಯಾತ್ಮಕ್ ರಚನೆ
ರಿತ್ ನೆಯ
ಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಳು
:
ಎ) ಇದು ಔದ್ಯೋಗಿಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ವಿಶೇಷತೆ.
b) ಇದು a ಒಳಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಇಲಾಖೆ.
ಸಿ) ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಗೆ ಹೆಚ್ಚಳ ದಿ ದಕ್ಷತೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಒಳಗೆ ಲಾಭಗಳು.
ಡಿ) ಇದು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚ.
ಇ) ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸುಲಭ.

ಕ್ರಿ ಯಾತ್ಮಕ್ ರಚನೆ

ರಿತ್ ನೆಯ
ಕ ಅನಾ ನು ಕೂ ಳು
ಲಗಳು
ಲಗಳು :ನಾನುಕೂ
a) ಇದು ನೀಡುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಗೆ ದಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಆದರೆ ಇದು ನ ಒಟ್ಟಾರೆ
ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಉದ್ಯಮ.

ಬಿ) ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಸಮನ್ವಯ.

ಸಿ) ವಿಭಿನ್ನ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯತೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾಗಬಹುದು ಇಲಾಖೆ.

ಡಿ) ಇದು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ನತೆಮ್ಯತೆ.

ನಿಯೋನಿ ಗ
ನಿಯೋನಿ ಗದಅರ್ ಥಥರ್
:
ನಿಯೋಗವು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಅವನ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ನಿಯೋನಿ ಗದವ್ಯಾಖ್ಯಾಖ್: ನ
ಪ್ರಕಾರ ಗೆ ಥಿಯೋ ಹೈಮನ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗೆ, "ನಿಯೋನಿ ನಗ ಅಧಿಕಾರವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿತ
ಒಳಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮಿತಿಗಳು".
ನಿಯೋನಿ ಗದಅಂಶಅಂ ಗಳು ಳು
:
ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿಯೋಗದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ: ………….
1. ಪ್ರಾಧಿಕಾರ 2. ಜವಾಬ್ದಾರಿ 3. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ
1. ಅಧಿಕಾರ:
ಅಧಿಕಾರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸೂಚಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವಾಗಿದೆ.
ಉನ್ನತ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಧಿಕಾರವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ
ಹರಿಯುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ಅಧೀನದ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ. ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು
ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ
ಕಾನೂನುಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಂದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು
ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ:
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಅರ್ಥ:
ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಎಂದು
ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:
ಲೂಯಿಸ್ ಅಲೆನ್ ಪ್ರಕಾರ, " ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಕೆಳ ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ,
ಕೇಂದ್ಕೇಂ ಬಿಂದು
ದ್ ರದು ಗಳಲ್ಲಿ ಲ್ಲಿಚಲಾ ದಾ ದ ಲಾಯಿಸಬಹುದಾ
ಅಧಿ ಕಾ ರನ್ ರವನ್ನು
ನು ಧಿಕಾ ಹೊ ತು ಡಿ ತುಪಡಿಸಿ
ಎಲ್ ಲಾಲ್ಲಾ
ಅಧಿ ಕಾ ರರಧಿಕಾ
".
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ:
1. ನಡು ಡುವೆ
ಉಪಕ್ಕ್ಮವನ್ನು ರ ನ್ ಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸುತ್ನುಅದ್ದೆಅಧೀನದವರು:
ಧಿಡಿ ತ್ ತದೆ
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಧೀನದವರು ಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಉಪಕ್ರಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅವರು
ಎನ್ಕೌಂಟರ್. ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಗೆ ಪ್ರಚಾರ ನಡುವೆ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ
ಅಧೀನದವರು.
2. ನಿರ್ವಾಹನಿ ಪ್ ರ್ ರತಿ ನ್ಕ ನು ತಿಭೆಯನ್ನು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಡಿಸುತ್ದ್ ಧಿಡಿದೆಭವಿಷ್ಯ:
ತ್ ತದೆ
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು
ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಬಡ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು
ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅರ್ಹ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ
ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವುದು:
ಡು ದು
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವತಂತ್ರರು. ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಲಾಭವನ್ನು ಉದ್ಯಮವು ಆನಂದಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಮೇಲಕ್ ಕೆಕ್ಕೆಪರಿಹಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ:
ನಿರ ರ್ ಣೆ
ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೆಳ ಹಂತಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಅವರು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು.
5. ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ:
ಇದು ಕೆಳ ಹಂತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ
ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
6. ಉತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ನಿ ತ್ : ರಣ
ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ
ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬಹುದು. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಂತಹ ಉತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು
ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.
ಎಂಜಿಟಿಯ ಸ್ಪ್ಯಾಮ್‌ನ ಅವಲೋಕನ
ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:-
ಎಂಜಿಟಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ
ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸರಳವಾಗಿ, ನೇನೇ ವಾಗಿ ರ ವಗಿ ರ ದಿದಿಮಾಡುವ ಡು ಅಧೀಅ ಧೀ ಗುಂ ಧಿಕಾರಿ
ಧಿನ ಕಾ ರಿ ಗ ಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯಾನೇನ್ ರ್ ನು ನ್ನು ಎಂಜಿಟಿಯ ದಿ ವಧಿ
ರು ನೇ
ಕರೆ ಲಾ ಗು ತ್ ತದೆ ದೆ
ತದೆ .ರೆಯಲಾಗುತ್
ಸಿಬ್ಬಂದಿ:-
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಥ:
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ
ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು.
ಅಥವಾ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತುಂಬುವುದು ಮತ್ತು ತುಂಬುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ:
ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು.
ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಧಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಾಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ
ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಘನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಒಂದು
ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ತಂಡವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ
ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ
ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಸರಿಯಾದ ಜನರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಗೆ
ದಿ ಮೇಲ್ಭಾಗ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಜನರು ಮಾಡಬಹುದು ಸಹ ಬ್ರೇಕ್ ವ್ಯವಹಾರ.
ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ...
1. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಾರ್ಯ:
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಜೀವನ ಗೆ ದಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮೂಲಕ ಮೂಲಕ ಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ
ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ
ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯ.
2. ಉನ್ನತ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ:
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ಉತ್ತಮ ಮಾನವ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ
ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ:
ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ
ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ
ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ
ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
4. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಸರಿಯಾದ
ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು
ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.
5. ಬಲಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗಗಳು:
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ
ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳ
ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:
ಸಾಂಸ್ಥಿಕಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ
ಅವಶ್ಯಕತೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು: ....
1. ಮಾನಕ್ವತಿನ್ಶಕ್ತಿನುಅಂಯನ್ನು
ದಾ ಜುಅಂದಾಜು
ಡು ದು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು:

ಮ್ಯಾನ್ ಪವರ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾನವ ಶಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು
ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಶಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏರಿಳಿತ, ಬೇಡಿಕೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ
ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
2. ನೇಮಕಾತಿ:
ನೇಮಕಾತಿಯು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ
ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು
ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
3. ಆಯ್ಕೆ:
ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ ದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನ ಆಯ್ಕೆ ಸೂಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಇಂದ ಕೊಳ ನ ದಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಗೆ
ತುಂಬು ವಿವಿಧ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಒಳಗೆ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಘಟನೆ.
4. ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ:
ನಿಯೋಜನೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ ಗೆ ದಿ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಗೆ ದಿ ಹೊಸದಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು. ಇದು ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು a ನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ನಡುವೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ
ಹೊಡೆಯುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ.
ಓರಿಯಂಟೇಶನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು
ಪರಿಚಯಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.
5. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ:
ತರಬೇತಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು
ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಲಿಕೆಯ
ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನೌಕರನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

6. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ:
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ಅವನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ
ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಯ
ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ:

ಬಡ್ತಿ ಎಂದರೆ ಕೆಳ ಹಂತದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ
ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ನೌಕರನ ಸಂಬಳ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ
ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
8. ಪರಿಹಾರ:
ಪರಿಹಾರವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಮಾಡಿದ ನಗದು ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ
ಫಾರ್ ಅವನ ಪ್ರದರ್ಶನ. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್, ಕಮಿಷನ್, ಪಿಂಚಣಿ,
ಲಾಭದಂತಹ ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ,
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ
ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಜನರು-ಕೇಂದ್ರಿಕೇಂ ಕಾರ್ಯವೆಂದು
ದ್ ರಿತ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾ ದ್ರ್ ರಿಂದು ಕ್ ದು ದು ಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆತ್
ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
  ನೀಲಿ ಕಾನೀ ರ್ ಕೆಲಿಸಗಾಕಾರುಲರ್(ಅಂದರೆ,
ಕೆ ಲಗಾ ರರುಯಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ಮತ್ತು ಲೋಡಿಂಗ್, ಇಳಿಸುವಿಕೆ
ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರು) ಮತ್ತು ವೈಟ್ ಕಾತ್ ರ್ ಕೆತು ಸಗಾಟ್ರುಕಾ (ಅಂದರೆ,
ಲರ್ ಕೆ ಲಗಾಕ್ಲೆ ರರುರಿಕ್ ಲೆರಿಲ್
ಉದ್
ಕಲ್ ಗಿ ಳು
ಗಳು
ಗಳು ದ್ಯೋಗಿ
).
 ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ.
ವೃತ್ತಿಪರರು (ಉದಾ.- ಚಾರ್ಟರ್ಡ್ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯಕಂ ರ್ಶಿ)
ನಿ ಕಾ ರ್ ದರ್
ಸಮನ್ವಯ:

ಸಮನ್ವಯ 1 ರ ಅಗತ್ಯ ಅರ್ಥ : ಜನರು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಇದರಿಂದ ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ
ಮತ್ತು ತ್ ತ್ತುಉತ್
ಮವಾಗಿ ಡು ತ್ ತಾರೆ ರೆ, ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ
ತ ಕೆಗಿ ಕೆಸಲಮಾಡುತ್ತಾ
ಮಾಡುತ್ತದೆ . ಮ್ಯಾನೇನೇ ಜರ್ರ್ಯೋಜನೆ ನೆಯಸಮನ್ವಯದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ . ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು
ನೋನೋಡಿ
ಡಿ
2 : ನಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಳಾ ಟ್ ಸಮನ್ವಯವು
ಟಿಗಳ ನ ರ್
ನರ್ ತಕರ ತ್ ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಿಗೆ
ಉಡೆತ್ ತ ತಮಮ
ಡೆ ಗಳ
ಹೋಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಸಮನ್ವಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

1 : ಜನರು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದರಿಂದ ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ
ಡು ತ್ ತಾರೆ ರೆ
ಮಾಡುತ್ತಾ
2 : ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಭಾಗಗಳ ಸಾಮರಸ್ಯದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆಟಕ್ಕೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೈ-
ನಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ .
ಕಣ್ಣಿನಣ್ಣಿ

ಸಮನ್ವಯವು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಥಾರುಇದಗ್ ರ ನ್ ಲಕ

ಗು ರಿ ನ್ ನುಥಾಕ ರು ಗ್ ರು ಥಾರ ಗ್ ನ್ಗು ನ್ ರಿಗು ರಿ ಗ ಳನ್ ನ್ನು ನು
ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಸಮನ್ವಯದ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳು:-

1. ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಾರಂಭ 2. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಪ್ಪಂದ 3. ಮುಂದುವರಿಕೆ

ದು ರಿ ಕೆ 4. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ 5. ಕ್ರಿ ಯಾಶೀಕ್ ರಿಲತೆ
ತೆ6. ಸರಳೀಕೃತ
ಸಂಸ್ಥೆ 7. ಸ್ವಯಂ-ಸಮನ್ವಯತೆ 8. ಸ್ಪಷ್ಟ-ಕಟ್ ಟ್
ಉದ್ ದೇಗಳುಗ ಳು
ಳುದ್ದೇ
9. ಅಧಿಕಾರದ
ಶ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ
ಜಾಹೀರಾತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ 1. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ 10.

1. ಆರಂಭಿಕ ಆರಂಭ:
ಮೊದಲ ತತ್ ದರೆ ರೆ ದರೆ ತ್ವವೆಂ
ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ ತಯಾರಿಕೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ
ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು
ಭದ್ರಪಡಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಆರಂಭಿಕ ಸಮನ್ವಯವು ಯೋಜನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
ನೀತಿಯ ವಿಷಯನೀ ಮೇಲೆ ಸಮಯೋಚಿತಿ ನಿರ್ಧಾಗ ಮೇಲೆ ಪ್ಳಭಾವ ಬೀರುತ್ಲೆದೆ. ಚಿ ತನಿ ರ್ ಧಾರಗಳಲೆ ರರು ತ್ ತದೆ
2. ನೇರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕ:
ನೇನೇ ವೈಯಕ್ತಿ
ರ ಕ್ ತಿಕಸಂಪರ್ರ್ವುಕ ಇಲಾ ಖೆ ಗಳ
ನ ಲಾಖೆ
ಡುಡುವೆ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿದಿ ಗಳನಡು ನ ತಡುವಿ
ತಿಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಳುರ್ಷವನ್ನು
ಳಿಕೆ ತ್ ತುಘರ್ ನ್ ನು
ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಇದು ನೇರ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚರ್ಚೆ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಇತ್ಯರ್ಥ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ನಡು ನ ಚಾಡುವಿ
ವಿಚಾರಗಳ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ನಿ ಗೊಂಡಿರುತ್ ನ್ದೆ.ನುಒಳಗೊಂ ಡಿ ರು ತ್ ತದೆ
3. ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ:
ಯಾವುದೇ ಇಲಾಖೆಯು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ, ಖರೀದಿ
ವಿಭಾಗವು ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ
ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಾಲ್ಕು ಇಲಾಖೆಗಳು ಒಟ್ಟು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ
ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆಯೇ, ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು
ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಇತರರಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೌಹಾರ್ದಯುತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ,
ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಬಹುದು.
4. ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:
ಸಮನ್ವಯವು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ನಿರಂನಿ ರಂ ತತೆಯ ರ ತೆತ ತ್ ಕ್ ತ್ವಕ್ಕೆ
ಕೆ
ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಅಂತರವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತರ
ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಸಮನ್ವಯದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಬಹುದು. ಸಮನ್ವಯದ
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಹಿತಿಯ ನಿರಂತರ ಹರಿವಿನಂತೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು
ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

5. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಸಮನ್ವಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ:

ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನವ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕನು
ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕ್ರಿ ಯಾ ಯೋಕ್ ನೆಯು ರಿಜನೆ ನಂ ವಿನಂತಿಸುವವರು,
ತಿ ರು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು
ವಿನಂತಿ, ಭರವಸೆ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ನಾಲ್ಕು ಸಮಯದ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಾಲ್ಕು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದು ವಿಭಾಗದ
ಘಟಕಗಳಿಂ ದನಂಳಿಂವಿನಂತಿತಿ ಗಳಿಗೆಳಿಗೆಪ್ರತಿ ಕ್ ರಿತ್ ತದೆ ದೆ .ತಿಕ್ರಿ
ತದೆ ಕ್ರಿ ಯೆಯ
ಯಿಸುತ್ ಯೋಕ್ ನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಿ ನ್ನು ಕ್ರಿ ಯೆಯ ಪ್ಜಕ್ರಿ ಯೆ ನೆ
ಕೆಕೆ ಲ
ಸದ ಹರಿವು ಎಂದು ರಿರೆಯಲಾಗುತ್ಎಂದೆ.ದು ಕರೆ ಲಾ ಗು ತ್ ತದೆ
6. ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು:
ಕಾರ್ಯಕಾ ರ್ ನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು
ಗಳನ್ ನು ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಿಲ್ ಪ್ರ್ಕ್ರಿ ಯೆಲುನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೂಕಂ ಮಾಟೇವರು ಕಾರ್ಯನನ್ನು ಲ್ಜೆಂಟ್
ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾ
ನಿ ಜಿತ್ ತಾರೆ ರೆ.
ಕಾರ್ಯ ನಿಯೋಗದ ಮೊತ್ತದ ಪ್ರಕಾರ ಸಮನ್ವಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂರು ವರ್ಗಗಳಿವೆ:
i. ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್ ಸಹಾಯದಿಂದಿಂ ಮಾ ದ ನವ-ಮಾನವ- ಎಲ್ಲಾ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಮನುಷ್ಯರ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ
ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶಕಂ ಟೇಲ್ ಪ್ನಲ್
ರಕ್ ರಿಗಳು ಕಾ ಳುಕ್ರಿಕಾರ್ಯ
ಯೆ ರ್ ಗಳನ್ನ್ನುಪೂರ್ ನು ರ್ ಣಗೊ ಳಿಲು ಗೊಳಿಸಲು
ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾರಿ ಲು ಗೆ ವಡ ಜಂಟಿ ಪ್ಲುತಿಯ ಅರಜಂ ಸ್ಥಿಟಿರಗತಿ
ತಿಯಥಿ
ಮಾಡುತ್ಡು ತ್ದೆ ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್
. (ತದೆ ಬೆಂಬಲಿಲಿತಸಹಕಾರಿ ಕೆಕಾ ಸ, ರಿ ಕೆCSCW
ಲ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತ ದೆ.)
ii ಮಾನವ-ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್ - ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನ ಭಾಷೆ
ಮತ್ತು ಪತ್ಸ್ಪತುರರಇಂಇಂ ಟರ್ ರ್ಫೇಸ್ ಮೂಲಕ ಮಾನವರು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹರು ಥೆದಿಡೆಸುತ್ತಾ ಗೆ ನನಡೆ ತ್ ರೆ.ತಾರೆ(ಹ್ಯೂಮನ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್
ಇಂಟರ್ಯಾಕ್ಷನ್, HCI ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.)
iii ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್ -ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್ - ಎಲ್ಲಾ ವಿನಂತಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ
ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಿ ಜಿಲಾ ಗಿ ದೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಯಂತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಕಾನ್ಕಾ ನ್ ರೆನ್ಸಿ ಕರೆ ನ್
ಕಂಟ್ರೋ
ಕಂ ಟ್ ರೋಲ್ ಲ್, CC ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತ ದೆ)
7. ಸಮನ್ವಯವು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ, ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್, ಧಾರಾವಾಹಿ, ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಡೆಡ್‌ಲಾಕ್‌ನ ಸಮನ್ವಯ ನಿಯಂತ್ರಣ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ:
ಏಕಕಾಲಿಕತೆ ಎಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಏಕಕಾಲೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು
ಕಾರ್ಯಕಾ ರ್ಒಂದು ಗಳಒಂಗುಂಪಾಗಿದೆ,
ದು ಗುಂ ಗಿ ದೆಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದವುಗಳು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ (ಆರ್ಡರ್
ಮಾಡಲಾ ಗಿ ಲ್ ಲ ಲಲಾಗಿಲ್
). ಆದೇಶಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ;
ಏಕಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು ಎರಡು (ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು) ಸಂಭಾವ್ಯ ಏಕಕಾಲಿಕ
ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆಯ್ಕೆ
ಮಾಡದಿ ರು ಗಳ ಲೆ ದಿರುವವು ಮೇಲೆ ಕ್ಕ್ಮವನ್ನು ರ ನ್ಳೆದುಕೊಳ್ನುಕಳೆ ದುದೆಮುಂದೂಡುತ್
ಕೊ ಳ್ ಳದೆ ದೂ ದೆ.ಡು ತ್ ತದೆ
ಮಧ್ಯಸ್ಥಿ ಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಧ್ ಪರಿಹಾಥಿವು ಕೆ ಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಗೆನ್ನು ರ್ ಯ್ಕೆ ಮಾಣಲು ಕಾಯಬಹುದಾಗಿದ್ರಿ ರೆ ಮಾತ್
ಸಾಧ್ಯ. ಗಡುವು ಇದ್ದರೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿ ಕೆ ವೈಫಲ್ಯಧ್ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಥಿ ರುತ್ಕೆ ದೆ. ಕೆಕೆ ಳಗಿ
ಲ್ ದನೀ ಗಿನ ಲಾ
ತೆ ಎಲ್
ಇರು ತ್ ತದೆಲ್ಲಾ
ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಳಿಗೆ
ಪರಿಹಾರಿ ರಗಳುಳು
ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್
ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯವು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ದಾಟಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ
ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ.
iii ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್
-ಕಂಪ್ಯೂಕಂ ಟರ್ರ್
- ಎಲ್ಲಾ ವಿನಂತಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ
ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಿ ಜಿಲಾ ಗಿ ದೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಯಂತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಕಾನ್ಕಾ ನ್ ರೆನ್ಸಿ ಕರೆ ನ್
ಕಂಟ್ರೋ
ಕಂ ಟ್ ರೋಲ್ ಲ್, CC ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತ ದೆ)

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ:

ಸಮನ್ವಯವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ
ಸಾಧನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಂಧಿಸುವ ಗುಪ್ತ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕಾ ಅಡಿ ದ ಚ ಡಿಯಲ್ಲಿ
ರ್ ಲ್ಲಿನ ಟು ಟಿಕೆ ಗಳನ್ನ್ನು
ಗಳನ್ ಟುವಟಿ
ನು ನು
ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸದ ಹೊರತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮನ್ವಯವು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ ಸಮನ್ವಯವು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ

ಮತ್ತು ತ್ ದು ಸ್ಥಿತು ವಾಗಿಲ್ಅದು. ಥಿರಗಿ ಲ್ ಲ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ

ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಸಮನ್ವಯವು ಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ನ್ಯೂಮನ್ ನ್ ವನ್ ಮಾತಿ , "ಸಮನ್ವಯವು ಆಡಳಿತದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ
ಲ್ಲಿ
ಅರ ತಿ ನಲ್ಲಿ
ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ತ್ ತು ಟುವಟಿಕೆಯಲ್ನ್ ."ನಚಟು ಟಿಕೆ ಲ್ ಲ