Chapter-1

Introduction to management
Introduction
Management is universal in the modern industrial world and there is no substitute for good
management. It makes human effects more productive and brings better technology,
products and services to our society. It is a crucial economic resource and a life giving
element in business. Without proper management, the resources of production ( men,
machines and materials, money ) can not be converted into production. Thus management
is a vital function concerned with all aspects of the working of an organization.

ಆಧುನಿಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಜಗತ್ತಿ ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾರ್ವತ್ತಿ ಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತಿ ಒಳ್ಳೆ ಯದಕ್ಕೆ
ಪರ್ಯವಯವಿಲ್ಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ಮಾನರ್ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು

ಉತ್ಪಾ ದಕವಾಗಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಉತ್ಿ ಮ ತಂತ್ಿ ಜ್ಞಾ ನ, ಉತ್ಾ ನು ಗಳನ್ನು ತ್ರುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ

ನಮಮ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸೇವೆಗಳು. ಇದು ನಿಣಾವಯಕ ಆರ್ಥವಕ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ವಾಗಿದೆ ಮತ್ತಿ

ರ್ಯ ರ್ಹಾರದಲ್ಲಿ ಜೀರ್ನ ನಿೀಡುರ್ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸರಿರ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಲ್ಿ ದೆ,

ಉತ್ಪಾ ದನೆಯ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳು (ಪುರುಷರು, ಯಂತ್ಿ ಗಳು ಮತ್ತಿ ರ್ಸುಿ ಗಳು,ಹಣ )

ಉತ್ಪಾ ದನೆರ್ಯಗಿ ಪರಿರ್ತ್ತವಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಿ . ಹೀಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಪಿ ಮುಖ

ಕಾಯವವಾಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಕ್ಕಲ್ಸದ ಎಲಾಿ ಅಂಶಗಳಂದಿಗೆ.

Meaning
Management is a process of planning, decision making, organizing, leading,

motivation and controlling the human resources, financial, physical, and information
resources of an organization to reach its goals efficiently and effectively.

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯ ಅರ್ವ

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತ್ನು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿರ್ಯಗಿ ಮತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿರ್ಯಗಿ

ತ್ಲುಪಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಮಾನರ್ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಭೌತ್ತಕ ಮತ್ತಿ ಮಾಹತ್ತ

ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು ಯೀಜಸುವುದು, ನಿರ್ಧವರ ತೆಗೆದುಕೊಳುೆ ವುದು, ಸಂಘಟಿಸುವುದು,

ಮುನು ಡೆಸುವುದು, ಪ್ಿ ೀರಣೆ ಮತ್ತಿ ನಿಯಂತ್ತಿ ಸುರ್ ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆರ್ಯಗಿದೆ

 Definition
According to J.N. Shulze “ Management is the force which leads, guides and directs an
organisation in the accomplishment of pre-determined object”

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯ ವಾಯ ಖ್ಯಯ ನ

ಜೆ.ಎನ್ ಶುಲ್ಜ್ ಪಿ ಕಾರ. "ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪೂರ್ವ-ನಿರ್ವರಿತ್ ರ್ಸುಿ ವಿನ ಸಾರ್ನೆಯಲ್ಲಿ

ಸಂಸ್ಥೆ ಯನ್ನು ಮುನು ಡೆಸುರ್, ಮಾಗವದಶವನ ಮಾಡುರ್ ಮತ್ತಿ ನಿರ್ದವಶಿಸುರ್

ಶಕ್ರಿ ರ್ಯಗಿದೆ"

Characteristics of Management
 Universal: All the organizations, whether it is profit-making or not, they require
management, for managing their activities. Hence it is universal in nature.

 Goal-Oriented: Every organization is set up with a predetermined objective and

management helps in reaching those goals timely, and smoothly.

 Continuous Process: It is an ongoing process which tends to persist as long as the

organization exists. It is required in every sphere of the organization whether it is production,
human resource, finance or marketing.

 Multi-dimensional: Management is not confined to the administration of people only, but it

also manages work, processes and operations, which makes it a multi-disciplinary activity.

 Group activity: An organization consists of various members who have different needs,
expectations and beliefs. Every person joins the organization with a different motive, but
after becoming a part of the organization they work for achieving the same goal. It requires
supervision, teamwork and coordination, and in this way, management comes into the
picture.

 Dynamic function: An organization exists in a business environment that has various factors
like social, political, legal, technological and economic. A slight change in any of these
factors will affect the organization’s growth and performance. So, to overcome these changes
management formulates strategies and implements them.

 Intangible force: Management can neither be seen nor touched but one can feel its existence,
in the way the organization functions
. ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯ ಲ್ಕ್ಷಣಗಳು

 ಸಾರ್ವತ್ತಿ ಕ: ಎಲಾಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಗಳು, ಅದು ಲಾಭ ಗಳಿಸುತ್ತಿ ರಲ್ಲ ಅರ್ವಾ ಇಲ್ಿ ದಿರಲ್ಲ,

ತ್ಮಮ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಸಲು ಅರ್ರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯ ವಿರುತ್ಿ ದೆ.

ಆದದ ರಿಂದ ಇದು ಪಿ ಕೃತ್ತಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವತ್ತಿ ಕವಾಗಿದೆ.

 ಗುರಿ-ಆರ್ಧರಿತ್: ಪಿ ತ್ತ ಸಂಸ್ಥೆ ಯು ಪೂರ್ವನಿರ್ವರಿತ್ ಉದೆದ ೀಶದಂದಿಗೆ

ಸಾೆ ಪಿಸಲ್ಾ ಟಿಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಕಾಲ್ಲಕವಾಗಿ ಮತ್ತಿ

ಸರಾಗವಾಗಿ ತ್ಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ.

 ನಿರಂತ್ರ ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆ: ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿ ರುರ್ ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆರ್ಯಗಿದುದ ಅದು

ಸಂಸ್ಥೆ ಯು ಅಸ್ತಿ ತ್ವ ದಲ್ಲಿ ಇರುರ್ರ್ರೆಗೂ ಮುಂದುರ್ರಿಯುತ್ಿ ದೆ. ಉತ್ಪಾ ದನೆ,

ಮಾನರ್ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್, ಹಣಕಾಸು ಅರ್ವಾ ಮಾಕ್ಕವಟಿಂಗ್ ಆಗಿರಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆ ಯ

ಪಿ ತ್ತಯಂದು ಕ್ಕಷ ೀತ್ಿ ದಲ್ಲಿ ಇದು ಅಗತ್ಯ ವಿದೆ.

 ಬಹು ಆರ್ಯಮದ: ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಜನರ ಆಡಳಿತ್ಕ್ಕೆ ಮಾತ್ಿ

ಸ್ತೀಮಿತ್ವಾಗಿಲ್ಿ , ಆದರೆ ಇದು ಕ್ಕಲ್ಸ, ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆಗಳು ಮತ್ತಿ

ಕಾರ್ಯವಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಸುತ್ಿ ದೆ, ಇದು ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿ ನ

ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕರ್ಯಗಿದೆ.

 ಗುಂಪು ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕ: ಸಂಸ್ಥೆ ಯು ವಿಭಿನು ಅಗತ್ಯ ತೆಗಳು, ನಿರಿೀಕ್ಕಷ ಗಳು ಮತ್ತಿ

ನಂಬಿಕ್ಕಗಳನ್ನು ಹಂದಿರುರ್ ವಿವಿರ್ ಸದಸಯ ರನ್ನು ಒಳಗಂಡಿರುತ್ಿ ದೆ.

ಪಿ ತ್ತಯಬಬ ರ್ಯ ಕ್ರಿ ಯು ವಿಭಿನು ಉದೆದ ೀಶದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆ ಯನ್ನು ಸೇರುತ್ಪಿ ನೆ,

ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಭಾಗವಾದ ನಂತ್ರ ಅರ್ರು ಅರ್ದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು

ಕ್ಕಲ್ಸ ಮಾಡುತ್ಪಿ ರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ಲವ ಚಾರಣೆ, ತಂಡದ ಕ್ಕಲ್ಸ ಮತ್ತಿ

ಸಮನವ ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯ ವಿರುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಈ ರಿೀತ್ತರ್ಯಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು

ಚಿತ್ಿ ಕ್ಕೆ ಬರುತ್ಿ ದೆ.

 ಡೈನಾಮಿಕ್ ಕಾಯವ: ಸಾಮಾಜಕ, ರಾಜಕ್ರೀಯ, ಕಾನ್ಮನ್ನ, ತ್ಪಂತ್ತಿ ಕ ಮತ್ತಿ

ಆರ್ಥವಕತೆಯಂತ್ಹ ವಿವಿರ್ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಂದಿರುರ್ ವಾಯ ಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ

ಸಂಸ್ಥೆ ಯು ಅಸ್ತಿ ತ್ವ ದಲ್ಲಿ ದೆ. ಈ ರ್ಯವುರ್ದ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸವ ಲ್ಾ ಬದಲಾರ್ಣೆಯು

ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಬೆಳರ್ಣಿಗೆ ಮತ್ತಿ ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬಿೀರುತ್ಿ ದೆ.

ಆದದ ರಿಂದ, ಈ ಬದಲಾರ್ಣೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಂತ್ಿ ಗಳನ್ನು

ರೂಪಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಯವಗತ್ಗಳಿಸುತ್ಿ ದೆ.

  ಅಮೂತ್ವ ಶಕ್ರಿ : ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಿ ಅರ್ವಾ

ಸಾ ಶಿವಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಿ ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಯು ಕಾಯವನಿರ್ವಹಸುರ್ ರಿೀತ್ತಯಲ್ಲಿ

ಅದರ ಅಸ್ತಿ ತ್ವ ರ್ನ್ನು ಅನ್ನಭವಿಸಬಹುದು.

Management by objectives
MBO (Management by objectives) is a technique and philosophy of the management. In this
approach, organisational goals are converted into personal objectives on the assumption that
personal objectives makes an employee committed and leads to better performance. In MBO
both superiors and subordinates together frame objectives of subordinates.

ಉದೆದ ೀಶಗಳ ಮೂಲ್ಕ ನಿರ್ವಹಣೆ

MBO (ಉದೆದ ೀಶಗಳ ಮೂಲ್ಕ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಎನ್ನು ವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ಿ ಮತ್ತಿ

ತ್ತ್ವ ಶಾಸಿ ರವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿರ್ಧನದಲ್ಲಿ , ವೈಯಕ್ರಿ ಕ ಉದೆದ ೀಶಗಳು ಉದಯ ೀಗಿಯನ್ನು

ಬದಧ ವಾಗಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಉತ್ಿ ಮ ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ಿ ದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯ

ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ತೆ ಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ರಿ ಕ ಉದೆದ ೀಶಗಳಾಗಿ ಪರಿರ್ತ್ತವಸಲಾಗುತ್ಿ ದೆ. MBO ನಲ್ಲಿ

ಮೇಲ್ಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತಿ ಅಧಿೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಟ್ಟಿ ಗಿ ಅಧಿೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ

ಉದೆದ ೀಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ಪಿ ರೆ.

Levels of Management
1. Top-Level Management: This is the highest level in the organizational hierarchy, which
includes Board of Directors and Chief Executives. They are responsible for defining the
objectives, formulating plans, strategies and policies.

2. Middle-Level Management: It is the second and most important level in the corporate
ladder, as it creates a link between the top and lower-level management. It
includes departmental and division heads and managers who are responsible for
implementing and controlling plans and strategies which are formulated by the top
executives.

3. Lower Level Management: Otherwise called as functional or operational level management.

It includes first-line managers, foreman, supervisors. As lower-level management directly
interacts with the workers, it plays a crucial role in the organization because it helps in
reducing wastage and idle time of the workers, improving the quality and quantity of output.

The three management levels form the management hierarchy, that represents the position
and rank of executives and managers in the chart.

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯ ಮಟ್ಿ ಗಳು

1. ಉನು ತ್ ಮಟ್ಿ ದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಇದು ನಿರ್ದವಶಕರ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತಿ ಮುಖಯ

ಕಾಯವನಿವಾವಹಕರನ್ನು ಒಳಗಂಡಿರುರ್ ಸಾಂಸ್ತೆ ಕ ಕಿ ಮಾನ್ನಗತ್ದಲ್ಲಿ ಅತ್ತಯ ನು ತ್

ಹಂತ್ವಾಗಿದೆ. ಉದೆದ ೀಶಗಳನ್ನು ವಾಯ ಖ್ಯಯ ನಿಸುವುದು, ಯೀಜನೆಗಳು, ಕಾಯವತಂತ್ಿ ಗಳು

ಮತ್ತಿ ನಿೀತ್ತಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅರ್ರು ಜವಾಬ್ದದ ರರಾಗಿರುತ್ಪಿ ರೆ.

2. ಮರ್ಯ ಮ ಮಟ್ಿ ದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಇದು ಕಾರ್ಪವರೇಟ್ ಲಾಯ ಡರ್ನಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ

ಮತ್ತಿ ಪಿ ಮುಖ ಹಂತ್ವಾಗಿದೆ, ಏಕ್ಕಂದರೆ ಇದು ಉನು ತ್ ಮತ್ತಿ ಕ್ಕಳ ಹಂತ್ದ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಲ್ಲಂಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಉನು ತ್

ಕಾಯವನಿವಾವಹಕರು ರೂಪಿಸ್ತದ ಯೀಜನೆಗಳು ಮತ್ತಿ ಕಾಯವತಂತ್ಿ ಗಳನ್ನು

ಅನ್ನಷ್ಠಾ ನಗಳಿಸುರ್ ಮತ್ತಿ ನಿಯಂತ್ತಿ ಸುರ್ ಜವಾಬ್ದದ ರಿಯನ್ನು ಹಂದಿರುರ್

ವಿಭಾಗಿೀಯ ಮತ್ತಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖಯ ಸೆ ರು ಮತ್ತಿ ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರನ್ನು ಒಳಗಂಡಿದೆ.

3. ಕ್ಕಳ ಹಂತ್ದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಇಲ್ಿ ವಾದರೆ ಕ್ರಿ ರ್ಯತ್ಮ ಕ ಅರ್ವಾ ಕಾರ್ಯವಚರಣೆ

ಮಟ್ಿ ದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಮೊದಲ್ ಸಾಲ್ಲನ

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರು, ಫೀರ್ಮಾಯ ನ್, ಮೇಲ್ಲವ ಚಾರಕರನ್ನು ಒಳಗಂಡಿರುತ್ಿ ದೆ. ಕ್ಕಳ
ಹಂತ್ದ ಆಡಳಿತ್ವು ನೇರವಾಗಿ ಕಾಮಿವಕರಂದಿಗೆ ಸಂರ್ಹನ ನಡೆಸುವುದರಿಂದ,
 ಇದು ಸಂಸ್ಥೆ ಯಲ್ಲಿ ನಿಣಾವಯಕ ಪಾತ್ಿ ರ್ನ್ನು ರ್ಹಸುತ್ಿ ದೆ ಏಕ್ಕಂದರೆ ಇದು ಕಾಮಿವಕರ
ರ್ಯ ರ್ವ ಮತ್ತಿ ನಿಷ್ಕ್ೆ ರಯ ಸಮಯರ್ನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ,

ಉತ್ಪಾ ದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಿ ಮತ್ತಿ ಪಿ ಮಾಣರ್ನ್ನು ಸುರ್ಧರಿಸುತ್ಿ ದೆ.

Functions of Management

 Planning: It is the first and foremost function of management, i.e. to decide beforehand what
is to be done in future. It encompasses formulating policies, establishing targets, scheduling
actions and so forth.

 Organizing: Once the plans are formulated, the next step is to organise the activities and
resources, as in identifying the tasks, classifying them, assigning duties to subordinates and
allocating the resources.
 Staffing: It involves hiring personnel for carrying out various activities of the organization. It
is to ensure that the right person is appointed to the right job.

 Directing: It is the task of the manager to guide, supervise, lead and motivate the
subordinates, to ensure that they work in the right direction, so far as the objectives of the
organization are concerned.

 Controlling: The controlling function of management involves a number of steps to be taken

to make sure that the performance of the employees is as per the plans. It involves
establishing performance standards and comparing them with the actual performance. In case
of any variations, necessary steps are to be taken for its correction.

 Coordination is an important feature of management which means the integration of the

activities, processes and operations of the organization and synchronisation of efforts, to
ensure that every element of the organization contributes to its success.

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯ ಕಾಯವಗಳು

 ಯೀಜನೆ: ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೊದಲ್ ಮತ್ತಿ ಅಗಿ ಗಣಯ ಕಾಯವವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ

ಭವಿಷಯ ದಲ್ಲಿ ಏನ್ನ ಮಾಡಬೇಕ್ಕಂದು ಮುಂಚಿತ್ವಾಗಿ ನಿರ್ವರಿಸುವುದು. ಇದು

ನಿೀತ್ತಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುವುದು, ಕಿ ಮಗಳನ್ನು

ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಇತ್ಪಯ ದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗಂಡಿದೆ.

• ಸಂಘಟಿಸುವುದು: ಯೀಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸ್ತದ ನಂತ್ರ, ಮುಂದಿನ ಹಂತ್ವು

ಕಾಯವಗಳನ್ನು ಗುರುತ್ತಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ರ್ಗಿೀವಕರಿಸುವುದು, ಅಧಿೀನ

ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕತ್ವರ್ಯ ಗಳನ್ನು ನಿಯೀಜಸುವುದು ಮತ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು

ಹಂಚಿಕ್ಕ ಮಾಡುವಂತೆ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಗಳು ಮತ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು

ಸಂಘಟಿಸುವುದು.

• ಸ್ತಬಬ ಂದಿ: ಇದು ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ವಿವಿರ್ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಗಳನ್ನು ಕೈಗಳೆ ಲು

ಸ್ತಬಬ ಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸ್ತಕೊಳುೆ ವುದನ್ನು ಒಳಗಂಡಿರುತ್ಿ ದೆ. ಸರಿರ್ಯದ

ರ್ಯ ಕ್ರಿ ಯನ್ನು ಸರಿರ್ಯದ ಕ್ಕಲ್ಸಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು

ಖಚಿತ್ಪಡಿಸ್ತಕೊಳುೆ ವುದು.

• ನಿರ್ದವಶನ: ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಉದೆದ ೀಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸ್ತದಂತೆ ಅರ್ರು ಸರಿರ್ಯದ

ದಿಕ್ರೆ ನಲ್ಲಿ ಕ್ಕಲ್ಸ ಮಾಡುತ್ತಿ ದ್ದದ ರೆ ಎಂದು ಖಚಿತ್ಪಡಿಸ್ತಕೊಳೆ ಲು ಅಧಿೀನ

 ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾಗವದಶವನ ಮಾಡುವುದು, ಮೇಲ್ಲವ ಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು,

ಮುನು ಡೆಸುವುದು ಮತ್ತಿ ಪ್ಿ ೀರೇಪಿಸುವುದು ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರ ಕಾಯವವಾಗಿದೆ.

• ನಿಯಂತ್ಿ ಣ: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಂತ್ಿ ಣ ಕಾಯವವು ಯೀಜನೆಗಳ ಪಿ ಕಾರ

ಉದಯ ೀಗಿಗಳ ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಖಚಿತ್ಪಡಿಸ್ತಕೊಳೆ ಲು

ತೆಗೆದುಕೊಳೆ ಬೇಕಾದ ಹಲ್ವಾರು ಹಂತ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗಂಡಿರುತ್ಿ ದೆ. ಇದು

ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತಿ ಅವುಗಳನ್ನು

ನಿಜವಾದ ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆಯಂದಿಗೆ ಹೀಲ್ಲಸುವುದನ್ನು ಒಳಗಂಡಿರುತ್ಿ ದೆ.

ರ್ಯವುರ್ದ ರ್ಯ ತ್ಪಯ ಸಗಳಿದದ ಲ್ಲಿ , ಅದರ ತ್ತದುದ ಪಡಿಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಕಿ ಮಗಳನ್ನು

ತೆಗೆದುಕೊಳೆ ಬೇಕು.

• ಸಮನವ ಯವು: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಿ ಮುಖ ಲ್ಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಅಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಯ

ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಗಳು, ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆಗಳು ಮತ್ತಿ ಕಾರ್ಯವಚರಣೆಗಳ ಏಕ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತಿ

ಪಿ ಯತ್ು ಗಳ ಸ್ತಂಕೊಿ ನೈಸೇಶನ್, ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಪಿ ತ್ತಯಂದು ಅಂಶವು ಅದರ

ಯಶಸ್ತಿ ಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನಿೀಡುತ್ಿ ದೆ ಎಂದು ಖಚಿತ್ಪಡಿಸ್ತಕೊಳುೆ ವುದು.

Management as an Art
Art implies application of knowledge & skill to trying about desired results. An art may
be defined as personalized application of general theoretical principles for achieving
best possible results. Art has the following characters –
1. Practical Knowledge
2. Personal Skill
3. Creativity
4. Perfection through practice:
5. Goal-Oriented

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯು ಕಲೆಿ ರ್ಯಗಿದೆ

ಕಲೆಯು ಅಪೇಕ್ರಷ ತ್ ಫಲ್ಲತ್ಪಂಶಗಳ ಬಗೆೆ ಪಿ ಯತ್ತು ಸಲು ಜ್ಞಾ ನ ಮತ್ತಿ ಕೌಶಲ್ಯ ದ

ಅನವ ಯರ್ನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಉತ್ಿ ಮವಾದ ಫಲ್ಲತ್ಪಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಮಾನಯ

ಸೈದ್ದಧ ಂತ್ತಕ ತ್ತ್ವ ಗಳ ವೈಯಕ್ರಿ ಕಗಳಿಸ್ತದ ಅಪಿಿ ಕೇಶನ್ ಎಂದು ಕಲೆಯನ್ನು

ವಾಯ ಖ್ಯಯ ನಿಸಬಹುದು. ಕಲೆಯು ಈ ಕ್ಕಳಗಿನ ಪಾತ್ಿ ಗಳನ್ನು ಹಂದಿದೆ -

1. ಪಾಿ ಯೀಗಿಕ ಜ್ಞಾ ನ
2. ವೈಯಕ್ರಿ ಕ ಕೌಶಲ್ಯ
 3. ಸೃಜನಶಿೀಲ್ತೆ

4. ಅಭಾಯ ಸದ ಮೂಲ್ಕ ಪರಿಪೂಣವತೆ:

5. ಗುರಿ-ಆರ್ಧರಿತ್

Management as a Science
Science is a systematic body of knowledge pertaining to a specific field of
study that contains general facts which explains a phenomenon. It establishes
cause and effect relationship between two or more variables and underlines
the principles governing their relationship. These principles are developed
through scientific method of observation and verification through testing.
1. Universally acceptance principles
2. Experimentation & Observation
3. Cause & Effect Relationship
4. Test of Validity & Predictability –

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯು ವಿಜ್ಞಾ ನವಾಗಿದೆ

ವಿಜ್ಞಾ ನವು ಒಂದು ವಿದಯ ಮಾನರ್ನ್ನು ವಿರ್ರಿಸುರ್ ಸಾಮಾನಯ ಸಂಗತ್ತಗಳನ್ನು

ಒಳಗಂಡಿರುರ್ ಒಂದು ನಿದಿವಷಿ ಅರ್ಯ ಯನದ ಕ್ಕಷ ೀತ್ಿ ಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸ್ತದ ಜ್ಞಾ ನದ

ರ್ಯ ರ್ಸ್ತೆ ತ್ ರ್ದಹವಾಗಿದೆ. ಇದು ಎರಡು ಅರ್ವಾ ಹೆಚಿು ನ ಅಸ್ತೆ ರಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರಣ

ಮತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂರ್ರ್ನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಅವುಗಳ ಸಂಬಂರ್ರ್ನ್ನು

ನಿಯಂತ್ತಿ ಸುರ್ ತ್ತ್ವ ಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ಿ ದೆ. ಈ ತ್ತ್ವ ಗಳನ್ನು ಪರಿೀಕ್ಕಷ ಯ ಮೂಲ್ಕ

ವಿೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತಿ ಪರಿಶಿೀಲ್ನೆಯ ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ವಿರ್ಧನದ ಮೂಲ್ಕ

ಅಭಿವೃದಿಧ ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
1. ಸಾರ್ವತ್ತಿ ಕವಾಗಿ ಸ್ತವ ೀಕಾರ ತ್ತ್ವ ಗಳು

2. ಪಿ ಯೀಗ ಮತ್ತಿ ವಿೀಕ್ಷಣೆ

3. ಕಾರಣ ಮತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮ ಸಂಬಂರ್

4. ಸ್ತಂಧುತ್ವ ಮತ್ತಿ ಮುನ್ಮಿ ಚನೆಯ ಪರಿೀಕ್ಕಷ -

Management as a Profession
Over a large few decades, factors such as growing size of business unit,
separation of ownership from management, growing competition etc have led
 to an increased demand for professionally qualified managers. The task of
manager has been quite specialized. As a result of these developments the
management has reached a stage where everything is to be managed
professionally.
1. Specialized Knowledge
2. Formal Education & Training –
3. Social Obligations
4. Code of Conduct –
5. Representative Association

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯು ವೃತ್ತಿ ರ್ಯಗಿದೆ

ಕ್ಕಲ್ವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ , ವಾಯ ಪಾರ ಘಟ್ಕದ ಬೆಳ್ಳಯುತ್ತಿ ರುರ್ ಗಾತ್ಿ , ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ

ಮಾಲ್ಲೀಕತ್ವ ದ ಪಿ ತೆಯ ೀಕತೆ, ಬೆಳ್ಳಯುತ್ತಿ ರುರ್ ಸಾ ರ್ಧವ ಇತ್ಪಯ ದಿ ಅಂಶಗಳು ವೃತ್ತಿ ಪರವಾಗಿ

ಅಹವವಾದ ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರಿಗೆ ಹೆಚಿು ದ ಬೇಡಿಕ್ಕಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರ

ಕಾಯವವು ಸಾಕಷ್ಟಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ. ಈ ಬೆಳರ್ಣಿಗೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಎಲ್ಿ ರ್ನ್ಮು ವೃತ್ತಿ ಪರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಸುರ್ ಹಂತ್ ತ್ಲುಪಿದೆ.

1. ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾ ನ

2. ಔಪಚಾರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತಿ ತ್ರಬೇತ್ತ -

3. ಸಾಮಾಜಕ ಕಟುಿ ಪಾಡುಗಳು

4. ನಿೀತ್ತ ಸಂಹತೆ -

5. ಪಿ ತ್ತನಿಧಿ ಸಂಘ

Importance of Management

1. It helps in Achieving Group Goals - It arranges the factors of production, assembles

and organizes the resources, integrates the resources in effective manner to achieve
goals. It directs group efforts towards achievement of pre-determined goals. By
defining objective of organization clearly there would be no wastage of time, money
and effort. Management converts disorganized resources of men, machines, money
etc. into useful enterprise. These resources are coordinated, directed and controlled in
such a manner that enterprise work towards attainment of goals.
2. Optimum Utilization of Resources - Management utilizes all the physical & human
resources productively. This leads to efficacy in management. Management provides
 maximum utilization of scarce resources by selecting its best possible alternate use in
industry from out of various uses. It makes use of experts, professional and these
services leads to use of their skills, knowledge, and proper utilization and avoids
wastage. If employees and machines are producing its maximum there is no under
employment of any resources.
3. Meeting the Challenge of Change:- Challenge of change has become intense and
critical in recent years. The complexities of modern business can be overcome only
through scientific management.
4. Tackles Business Problems:- Good management serves as a friend, philosopher and
guide in tackling business problems. It provides a tool for the best way of doing a
task.
5. Essentials for Prosperity of Society - Efficient management leads to better
economical production which helps in turn to increase the welfare of people. Good
management makes a difficult task easier by avoiding wastage of scarce resource. It
improves standard of living. It increases the profit which is beneficial to business and
society will get maximum output at minimum cost by creating employment
opportunities which generate income in hands. Organization comes with new products
and researches beneficial for society.
6. Reduces Costs - It gets maximum results through minimum input by proper planning
and by using minimum input & getting maximum output. Management uses physical,
human and financial resources in such a manner which results in best combination.
This helps in cost reduction.
7. Establishes Sound Organization - No overlapping of efforts (smooth and
coordinated functions). To establish sound organizational structure is one of the
objective of management which is in tune with objective of organization and for
fulfillment of this, it establishes effective authority & responsibility relationship i.e.
who is accountable to whom, who can give instructions to whom, who are superiors &
who are subordinates. Management fills up various positions with right persons,
having right skills, training and qualification. All jobs should be cleared to everyone.
8. Establishes Equilibrium - It enables the organization to survive in changing
environment. It keeps in touch with the changing environment. With the change is
external environment, the initial co-ordination of organization must be changed. So it
adapts organization to changing demand of market / changing needs of societies. It is
responsible for growth and survival of organization.
ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನೆಯ ಮಹತ್ವ ಗಳು
1. ಇದು ಗುಂಪು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ - ಇದು ಉತ್ಪಾ ದನೆಯ

ಅಂಶಗಳನ್ನು ಜೀಡಿಸುತ್ಿ ದೆ, ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು ಒಟುಿ ಗೂಡಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ

ಸಂಘಟಿಸುತ್ಿ ದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಿೀತ್ತಯಲ್ಲಿ

ಸಂಯೀಜಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಪೂರ್ವನಿರ್ವರಿತ್ ಗುರಿಗಳ ಸಾರ್ನೆಯ ಕಡೆಗೆ ಗುಂಪಿನ

ಪಿ ಯತ್ು ಗಳನ್ನು ನಿರ್ದವಶಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಸಂಘಟ್ನೆಯ ಉದೆದ ೀಶರ್ನ್ನು ಸಾ ಷಿ ವಾಗಿ

ವಾಯ ಖ್ಯಯ ನಿಸುರ್ ಮೂಲ್ಕ ಸಮಯ, ಹಣ ಮತ್ತಿ ಶಿ ಮ ರ್ಯ ರ್ವವಾಗುವುದಿಲ್ಿ .

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪುರುಷರು, ಯಂತ್ಿ ಗಳು, ಹಣ ಇತ್ಪಯ ದಿಗಳ ಅಸಂಘಟಿತ್

ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು ಉಪಯುಕಿ ಉದಯ ಮವಾಗಿ ಪರಿರ್ತ್ತವಸುತ್ಿ ದೆ. ಈ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು

ಸಂಘಟಿತ್, ನಿರ್ದವಶಿಸ್ತದ ಮತ್ತಿ ನಿಯಂತ್ತಿ ಸುರ್ ರಿೀತ್ತಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು

ಉದಯ ಮವು ಕಾಯವನಿರ್ವಹಸುತ್ಿ ದೆ.
2. ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳ ಅತ್ತಯ ತ್ಿ ಮ ಬಳಕ್ಕ - ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎಲಾಿ ಭೌತ್ತಕ ಮತ್ತಿ

ಮಾನರ್ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾ ದಕವಾಗಿ ಬಳಸ್ತಕೊಳುೆ ತ್ಿ ದೆ. ಇದು

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ಿ ದೆ. ವಿವಿರ್ ಬಳಕ್ಕಗಳಿಂದ

ಉದಯ ಮದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅತ್ತಯ ತ್ಿ ಮ ಪರ್ಯವಯ ಬಳಕ್ಕಯನ್ನು ಆಯೆೆ ಮಾಡುರ್

ಮೂಲ್ಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿರಳ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳ ಗರಿಷಾ ಬಳಕ್ಕಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ಿ ದೆ.

ಇದು ತ್ಜಾ ರು, ವೃತ್ತಿ ಪರರನ್ನು ಬಳಸ್ತಕೊಳುೆ ತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಈ ಸೇವೆಗಳು ಅರ್ರ

ಕೌಶಲ್ಯ , ಜ್ಞಾ ನ ಮತ್ತಿ ಸರಿರ್ಯದ ಬಳಕ್ಕಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ರ್ಯ ರ್ವರ್ನ್ನು

ತ್ಪಿಾ ಸುತ್ಿ ದೆ. ಉದಯ ೀಗಿಗಳು ಮತ್ತಿ ಯಂತ್ಿ ಗಳು ಅದರ ಗರಿಷಾ ರ್ನ್ನು

ಉತ್ಪಾ ದಿಸುತ್ತಿ ದದ ರೆ ರ್ಯವುರ್ದ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳ ಉದಯ ೀಗದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಿ .

3. ಬದಲಾರ್ಣೆಯ ಸವಾಲ್ನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು:- ಇತ್ತಿ ೀಚಿನ ರ್ಷವಗಳಲ್ಲಿ

ಬದಲಾರ್ಣೆಯ ಸವಾಲು ತ್ತೀರ್ಿ ವಾಗಿದೆ ಮತ್ತಿ ನಿಣಾವಯಕವಾಗಿದೆ. ಆಧುನಿಕ

ರ್ಯ ರ್ಹಾರದ ಸಂಕ್ರೀಣವತೆಗಳನ್ನು ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ್ಕ ಮಾತ್ಿ

ನಿವಾರಿಸಬಹುದು.

4. ವಾಯ ಪಾರ ಸಮಸ್ಥಯ ಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ಿ ದೆ:- ಉತ್ಿ ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು

ರ್ಯ ರ್ಹಾರದ ಸಮಸ್ಥಯ ಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುರ್ಲ್ಲಿ ಸ್ಥು ೀಹತ್, ತ್ತ್ವ ಜ್ಞಾ ನಿ ಮತ್ತಿ

ಮಾಗವದಶಿವರ್ಯಗಿ ಕಾಯವನಿರ್ವಹಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಕಾಯವರ್ನ್ನು ಮಾಡುರ್

ಅತ್ತಯ ತ್ಿ ಮ ವಿರ್ಧನಕಾೆ ಗಿ ಒಂದು ಸಾರ್ನರ್ನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ಿ ದೆ.

5. ಸಮಾಜದ ಏಳಿಗೆಗೆ ಎಸ್ಥನಿಷ ಯಲ್ಜಿ - ಸಮರ್ವ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ಿ ಮ ಆರ್ಥವಕ

ಉತ್ಪಾ ದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ಿ ದೆ, ಇದು ಜನರ ಕಲಾಯ ಣರ್ನ್ನು ಹೆಚಿು ಸಲು ಸಹಾಯ

ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ. ಉತ್ಿ ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿರಳ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ದ ರ್ಯ ರ್ವರ್ನ್ನು ತ್ಪಿಾ ಸುರ್

ಮೂಲ್ಕ ಕಷಿ ಕರವಾದ ಕ್ಕಲ್ಸರ್ನ್ನು ಸುಲ್ಭಗಳಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಜೀರ್ನಮಟ್ಿ ರ್ನ್ನು

ಸುರ್ಧರಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ವಾಯ ಪಾರಕ್ಕೆ ಪಿ ಯೀಜನಕಾರಿರ್ಯದ ಲಾಭರ್ನ್ನು ಹೆಚಿು ಸುತ್ಿ ದೆ

ಮತ್ತಿ ಕೈಗಳಲ್ಲಿ ಆದ್ದಯರ್ನ್ನು ಉತ್ಪಾ ದಿಸುರ್ ಉದಯ ೀಗಾರ್ಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಕ್ಿ ಸುರ್

ಮೂಲ್ಕ ಕನಿಷಾ ವೆಚು ದಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವು ಗರಿಷಾ ಉತ್ಪಾ ದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ಿ ದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ ಯು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಪಿ ಯೀಜನಕಾರಿರ್ಯದ ಹಸ ಉತ್ಾ ನು ಗಳು ಮತ್ತಿ

ಸಂಶೀರ್ನೆಗಳಂದಿಗೆ ಬರುತ್ಿ ದೆ.

6. ವೆಚು ರ್ನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ - ಇದು ಕನಿಷಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಮೂಲ್ಕ

ಸರಿರ್ಯದ ಯೀಜನೆ ಮತ್ತಿ ಕನಿಷಾ ಇನ್ಪುಟ್ ಬಳಸ್ತ ಮತ್ತಿ ಗರಿಷಾ ಔಟ್ಪುಟ್

ಪಡೆಯುರ್ ಮೂಲ್ಕ ಗರಿಷಾ ಫಲ್ಲತ್ಪಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ಿ ದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು

ಭೌತ್ತಕ, ಮಾನರ್ ಮತ್ತಿ ಆರ್ಥವಕ ಸಂಪನ್ಮಮ ಲ್ಗಳನ್ನು ಅಂತ್ಹ ರಿೀತ್ತಯಲ್ಲಿ

ಬಳಸುತ್ಿ ದೆ ಅದು ಉತ್ಿ ಮ ಸಂಯೀಜನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ವೆಚು ರ್ನ್ನು

ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ.

7. ಸಂಡ್ ಆಗವನೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುತ್ಿ ದೆ - ಪಿ ಯತ್ು ಗಳ ಅತ್ತಕಿ ಮಿಸುವಿಕ್ಕ ಇಲ್ಿ

(ನಯವಾದ ಮತ್ತಿ ಸಂಘಟಿತ್ ಕಾಯವಗಳು). ಸಂಘಟ್ನೆಯ ಉದೆದ ೀಶಕ್ಕೆ ಅನ್ನಗುಣವಾಗಿ

ಉತ್ಿ ಮ ಸಾಂಸ್ತೆ ಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದೆದ ೀಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದ್ದಗಿದೆ

ಮತ್ತಿ ಇದನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತಿ ಜವಾಬ್ದದ ರಿ

ಸಂಬಂರ್ರ್ನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುತ್ಿ ದೆ, ಅಂದರೆ ರ್ಯರು ರ್ಯರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದದ ರರು, ರ್ಯರು ರ್ಯರಿಗೆ

ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಿೀಡಬಹುದು, ರ್ಯರು ಮೇಲ್ಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತಿ ಅಧಿೀನದಲ್ಲಿ ರುರ್ರ್ರು.

ಮಾಯ ನೇಜೆಮ ಂಟ್ ವಿವಿರ್ ಸಾೆ ನಗಳನ್ನು ಸರಿರ್ಯದ ರ್ಯ ಕ್ರಿ ಗಳಂದಿಗೆ ತ್ತಂಬುತ್ಿ ದೆ, ಸರಿರ್ಯದ

ಕೌಶಲ್ಯ ಗಳು, ತ್ರಬೇತ್ತ ಮತ್ತಿ ಅಹವತೆ. ಎಲ್ಿ ಉದಯ ೀಗಗಳನ್ನು ಎಲ್ಿ ರಿಗೂ

ತೆರವುಗಳಿಸಬೇಕು.
8. ಸಮತೀಲ್ನರ್ನ್ನು ಸಾೆ ಪಿಸುತ್ಿ ದೆ - ಇದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿ ರುರ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ

ಬದುಕಲು ಸಂಸ್ಥೆ ಯನ್ನು ಶಕಿ ಗಳಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿ ರುರ್ ಪರಿಸರದಂದಿಗೆ

ಸಂಪಕವದಲ್ಲಿ ರುತ್ಿ ದೆ. ಬ್ದಹಯ ಪರಿಸರದ ಬದಲಾರ್ಣೆಯಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಆರಂಭಿಕ

ಸಮನವ ಯರ್ನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ಆದದ ರಿಂದ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟಿ ಯ

ಬದಲಾಗುತ್ತಿ ರುರ್ ಬೇಡಿಕ್ಕ / ಸಮಾಜಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿ ರುರ್ ಅಗತ್ಯ ಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಯನ್ನು

ಅಳರ್ಡಿಸ್ತಕೊಳುೆ ತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಬೆಳರ್ಣಿಗೆ ಮತ್ತಿ ಉಳಿವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

Evolution of Management Thoughts

1. CLASSICAL THEORY OF MANAGEMENT:

The theories that emerged under the classical evolution of management thought are:

 Scientific Management.
Fredrick Winslow Taylor, an engineer, proposed and developed the Scientific
Management Theory. He is also known as the Father of Scientific Management and his
school of thought came to be known as Taylorism. He introduced a scientific approach
to productivity, which meant that an increase in efficiency can lead to higher
productivity and profits. He believed that research-backed and standardized
procedures were necessary for effective management.

Principles of Scientific Management by Taylor:

F.W. Taylor or Fredrick Winslow Taylor, also known as the ‘Father of scientific
management’ proved with his practical theories that a scientific method can be implemented
to management. Taylor gave much concentration on the supervisory level of management and
performance of managers and workers at an operational level. Let’s discuss in detail the five
principles of management by F.W Taylor.

1. Science, not the Rule of Thumb

This rule focuses on increasing the efficiency of an organisation through scientific analysis of
work and not with the ‘Rule of Thumb’ method. Taylor believed that even a small activity
like loading paper sheets into boxcars can be planned scientifically. This will save time and
also human energy. This decision should be based on scientific analysis and cause and effect
relationships rather than ‘Rule of Thumb’ where the decision is taken according to the
manager’s personal judgment.

2. Harmony, Not Discord-

Taylor indicated and believed that the relationship between the workers and management
should be cordial and completely harmonious. Difference between the two will never be
beneficial to either side. Management and workers should acknowledge and understand each
other’s importance. Taylor also suggested the mental revolution for both management and
workers to achieve total harmony.

3. Mental Revolution-

This technique involves a shift of attitude of management and workers towards each other.
Both should understand the value of each other and work with full participation and
cooperation. The aim of both should be to improve and boost the profits of the organisation.
Mental Revolution demands a complete change in the outlook of both the workers and
management; both should have a sense of togetherness.

4. Cooperation, not Individualism-

It is similar to ‘Harmony, not discord’ and believes in mutual collaboration between workers
and the management. Managers and workers should have mutual cooperation and confidence
and a sense of goodwill. The main purpose is to substitute internal competition with
cooperation.

5. Development of Every Person to his Greatest Efficiency-

The effectiveness of a company also relies on the abilities and skills of its employees. Thus,
implementing training, learning best practices and technology, is the scientific approach to
brush up the employee skill. To assure that the training is given to the right employee, the
right steps should be taken at the time of selection and recruiting candidates based on a
scientific selection.

 Administrative Management.
Henry Fayol, a French mining engineer, laid down five functions and 14 principles of
management under the theory of Fayolism. This gave way to the school of
administrative management. He believed that these functions and principles can guide
managers to fulfill their responsibilities effectively and they should have the liberty to
determine how to use them.
Henry Fayol, also known as the ‘father of modern management theory’ gave a new
perception of the concept of management. He introduced a general theory that can be applied
to all levels of management and every department. The Fayol theory is practiced by the
managers to organize and regulate the internal activities of an organization. He concentrated
on accomplishing managerial efficiency.

The fourteen principles of management created by Henri Fayol are explained below.

1. Division of Work-

Henri believed that segregating work in the workforce amongst the worker will enhance the
quality of the product. Similarly, he also concluded that the division of work improves the
productivity, efficiency, accuracy and speed of the workers. This principle is appropriate for
both the managerial as well as a technical work level.

2. Authority and Responsibility-

These are the two key aspects of management. Authority facilitates the management to work
efficiently, and responsibility makes them responsible for the work done under their guidance
or leadership.

3. Discipline-

Without discipline, nothing can be accomplished. It is the core value for any project or any
management. Good performance and sensible interrelation make the management job easy
and comprehensive. Employees good behaviour also helps them smoothly build and progress
in their professional careers.

4. Unity of Command-

This means an employee should have only one boss and follow his command. If an employee
has to follow more than one boss, there begins a conflict of interest and can create confusion.

5. Unity of Direction-

Whoever is engaged in the same activity should have a unified goal. This means all the
person working in a company should have one goal and motive which will make the work
easier and achieve the set goal easily.

6. Subordination of Individual Interest-

This indicates a company should work unitedly towards the interest of a company rather than
personal interest. Be subordinate to the purposes of an organization. This refers to the whole
chain of command in a company.

7. Remuneration-

This plays an important role in motivating the workers of a company. Remuneration can be
monetary or non-monetary. However, it should be according to an individual’s efforts they
have made.

8. Centralization-

In any company, the management or any authority responsible for the decision-making
process should be neutral. However, this depends on the size of an organization. Henri Fayol
stressed on the point that there should be a balance between the hierarchy and division of
power.

9. Scalar Chain-

Fayol on this principle highlights that the hierarchy steps should be from the top to the
lowest. This is necessary so that every employee knows their immediate senior also they
should be able to contact any, if needed.

10. Order-

A company should maintain a well-defined work order to have a favourable work culture.
The positive atmosphere in the workplace will boost more positive productivity.

11. Equity-

All employees should be treated equally and respectfully. It’s the responsibility of a manager
that no employees face discrimination.

12. Stability-

An employee delivers the best if they feel secure in their job. It is the duty of the management
to offer job security to their employees.

13. Initiative-

The management should support and encourage the employees to take initiatives in an
organization. It will help them to increase their interest and make then worth.
14. Esprit de Corps-(Team Work)

It is the responsibility of the management to motivate their employees and be supportive of

each other regularly. Developing trust and mutual understanding will lead to a positive
outcome and work environment.

This 14 principles of management are used to manage an organization and are beneficial for
prediction, planning, decision-making, organization and process management, control and
coordination.

2. NEO CLASSICAL THEORY OF MANAGEMENT:

The theories that emerged under the neoclassical evolution of management practices
are:

 Human Relations Management.

Developed by Elton Mayo, an Australian psychologist, the Human Relations Theory
of Management was proposed after a series of experiments, also known as Hawthorne
Studies or Hawthorne Experiments. This theory emerged as a response to the criticism
faced by the classical management theories, where social factors such as human
behavior and attitudes weren’t considered important.

 Behavioural Management.
Behavioral approaches to management set the pace for how modern workplaces
build an employee-friendly culture. Abraham Maslow, an American psychologist,
proposed the hierarchy of need, where employee need and expectations were
prioritized. The theory suggests that human relations and behavior are essential in
driving efficiency in teams and managing the workforce successfully.

3. MODERN THEORY OF MANAGEMENT:

The theories that emerged with the modern evolution of management needs are:

 Systems Approach.
The Systems Theory of organization has its roots in biology and systems science. This
concept broke away from classical management theory that viewed organizations as
machines and moved toward a more holistic view that sees them as networks of people,
procedures and activities. Systems Theory allows for an understanding of the
connections between various parts of the organization and how they interact with one
another.

 Contingency Approach.
The Contingency Management Theory suggests that there isn’t any perfect way to
organize a business or corporation. The optimal solution lies in the situation that an
organization operates in. A business is contingent (depends) upon internal or external
environments.

ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪನಾ ಚಿಂತ್ನೇಯ ವಿಕಾಸ

1. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಾಸ್ತಿ ರೀಯ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್:
ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತ್ನೆಯ ಶಾಸ್ತಿ ರೀಯ ವಿಕಾಸದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹರಹಮಿಮ ದ
ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ಗಳು:

• ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಫ್ರಿ ಡಿಿ ಕ್ ವಿನಿ ಿ ೀ ಟೇಲ್ರ್, ಎಂಜನಿಯರ್, ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ರ್ನ್ನು

ಪಿ ಸಾಿ ಪಿಸ್ತದರು ಮತ್ತಿ ಅಭಿವೃದಿಧ ಪಡಿಸ್ತದರು. ಅರ್ರನ್ನು ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ

ಪಿತ್ಪಮಹ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ಪಿ ರೆ ಮತ್ತಿ ಅರ್ರ ಚಿಂತ್ನೆಯ ಶಾಲೆಯು ಟೇಲ್ರಿಸಂ

ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಾ ಟಿಿ ತ್ತ. ಅರ್ರು ಉತ್ಪಾ ದಕತೆಗೆ ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ವಿರ್ಧನರ್ನ್ನು

ಪರಿಚಯಿಸ್ತದರು, ಇದರರ್ವ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚು ಳವು ಹೆಚಿು ನ ಉತ್ಪಾ ದಕತೆ ಮತ್ತಿ

ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಶೀರ್ನೆ-

ಬೆಂಬಲ್ಲತ್ ಮತ್ತಿ ಪಿ ಮಾಣಿೀಕೃತ್ ಕಾಯವವಿರ್ಧನಗಳು ಅಗತ್ಯ ವೆಂದು ಅರ್ರು

ನಂಬಿದದ ರು.

ಟೇಲ್ರ್ ಅರ್ರಿಂದ ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತ್ತ್ವ ಗಳು:

F.W. ಟೇಲ್ರ್ ಅರ್ವಾ ಫ್ರಿ ಡಿಿ ಕ್ ವಿನಿ ಿ ೀ ಟೇಲ್ರ್ ಅರ್ರು 'ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಿತ್ಪಮಹ' ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ಪಿ ರೆ, ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ವಿರ್ಧನರ್ನ್ನು

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಳರ್ಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತ್ಮಮ ಪಾಿ ಯೀಗಿಕ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ಗಳಂದಿಗೆ

ಸಾಬಿೀತ್ತಪಡಿಸ್ತದರು. ಟೇಲ್ರ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ಲವ ಚಾರಣಾ ಮಟ್ಿ ಮತ್ತಿ

ಕಾರ್ಯವಚರಣೆಯ ಮಟ್ಿ ದಲ್ಲಿ ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರು ಮತ್ತಿ ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರ ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆಯ

ಮೇಲೆ ಹೆಚಿು ನ ಗಮನರ್ನ್ನು ನಿೀಡಿದರು. ಎಫ್.ಡಬ್ಲ್ಿ ಯ ಟೇಲ್ರ್ ಅರ್ರ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಐದು ತ್ತ್ವ ಗಳನ್ನು ವಿರ್ರವಾಗಿ ಚಚಿವಸೀಣ.

1. ವಿಜ್ಞಾ ನ, ಹೆಬೆಬ ರಳಿನ ನಿಯಮರ್ಲ್ಿ

ಈ ನಿಯಮವು ಕ್ಕಲ್ಸದ ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ವಿಶ್ಿ ೀಷಣೆಯ ಮೂಲ್ಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು

ಹೆಚಿು ಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದಿಿ ೀಕರಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ 'ರೂಲ್ಜ ಆಫ್ ಥಂಬ್'

ವಿರ್ಧನದಂದಿಗೆ ಅಲ್ಿ . ಪೇಪರ್ ಶಿೀಟ್ಗಳನ್ನು ಬ್ದಕ್ಿ ಕಾರ್ಗಳಿಗೆ ಲೀಡ್

ಮಾಡುವಂತ್ಹ ಸಣಣ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಯನ್ನು ಸಹ ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕವಾಗಿ ಯೀಜಸಬಹುದು

ಎಂದು ಟೇಲ್ರ್ ನಂಬಿದದ ರು. ಇದು ಸಮಯ ಮತ್ತಿ ಮಾನರ್ ಶಕ್ರಿ ಯನ್ನು

ಉಳಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಈ ನಿರ್ಧವರವು ಮಾಯ ನೇಜರ್ನ ವೈಯಕ್ರಿ ಕ ತ್ತೀಪಿವನ ಪಿ ಕಾರ

ನಿರ್ಧವರರ್ನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳೆ ಲಾದ 'ಹೆಬೆಬ ರಳಿನ ನಿಯಮ' ಕ್ರೆ ಂತ್ ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ

ವಿಶ್ಿ ೀಷಣೆ ಮತ್ತಿ ಕಾರಣ ಮತ್ತಿ ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂರ್ಗಳನ್ನು ಆರ್ರಿಸ್ತರಬೇಕು.

2. ಸಾಮರಸಯ , ಅಪಶುಿ ತ್ತ ಅಲ್ಿ -

ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರು ಮತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂರ್ವು

ಸಹಾದವಯುತ್ವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತಿ ಸಂಪೂಣವವಾಗಿ ಸಾಮರಸಯ ದಿಂದ ಕೂಡಿರಬೇಕು

ಎಂದು ಟೇಲ್ರ್ ಸೂಚಿಸ್ತದರು ಮತ್ತಿ ನಂಬಿದದ ರು. ಇವೆರಡರ ನಡುವಿನ ರ್ಯ ತ್ಪಯ ಸವು

ರ್ಯವುರ್ದ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಎಂದಿಗೂ ಪಿ ಯೀಜನಕಾರಿರ್ಯಗುವುದಿಲ್ಿ . ಮಾಯ ನೇಜೆಮ ಂಟ್ ಮತ್ತಿ

ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರು ಪರಸಾ ರರ ಪಾಿ ಮುಖಯ ತೆಯನ್ನು ಅಂಗಿೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತಿ

ಅರ್ವಮಾಡಿಕೊಳೆ ಬೇಕು. ಟೇಲ್ರ್ ಅರ್ರು ಸಂಪೂಣವ ಸಾಮರಸಯ ರ್ನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು

ಮಾಯ ನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತಿ ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರಿಗೆ ಮಾನಸ್ತಕ ಕಾಿ ಂತ್ತಯನ್ನು ಸೂಚಿಸ್ತದರು.

3. ಮಾನಸ್ತಕ ಕಾಿ ಂತ್ತ-

ಈ ತಂತ್ಿ ವು ಆಡಳಿತ್ ಮತ್ತಿ ಕಾಮಿವಕರ ಪರಸಾ ರ ರ್ತ್ವನೆಯ ಬದಲಾರ್ಣೆಯನ್ನು

ಒಳಗಂಡಿರುತ್ಿ ದೆ. ಇಬಬ ರೂ ಪರಸಾ ರರ ಮೌಲ್ಯ ರ್ನ್ನು ಅರ್ವಮಾಡಿಕೊಳೆ ಬೇಕು

ಮತ್ತಿ ಪೂಣವ ಭಾಗರ್ಹಸುವಿಕ್ಕ ಮತ್ತಿ ಸಹಕಾರದಂದಿಗೆ ಕ್ಕಲ್ಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಲಾಭರ್ನ್ನು ಸುರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತಿ ಹೆಚಿು ಸುವುದು ಎರಡರ

ಗುರಿರ್ಯಗಿರಬೇಕು. ಮಾನಸ್ತಕ ಕಾಿ ಂತ್ತಯು ಕಾಮಿವಕರು ಮತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ

ದೃಷ್ಕ್ಿ ಕೊೀನದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂಣವ ಬದಲಾರ್ಣೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ಿ ದೆ; ಇಬಬ ರೂ ಒಗೆ ಟಿಿ ನ

ಭಾರ್ನೆಯನ್ನು ಹಂದಿರಬೇಕು.

4. ಸಹಕಾರ, ವೈಯಕ್ರಿ ಕತೆ ಅಲ್ಿ -

ಇದು 'ಸಾಮರಸಯ ರ್ಲ್ಿ , ಅಪಶುಿ ತ್ತ'ಗೆ ಹೀಲುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಕಾಮಿವಕರು ಮತ್ತಿ

ಆಡಳಿತ್ದ ನಡುವಿನ ಪರಸಾ ರ ಸಹಯೀಗದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕ್ಕ ಇದೆ. ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರು

ಮತ್ತಿ ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರು ಪರಸಾ ರ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತಿ ವಿಶಾವ ಸ ಮತ್ತಿ ಸದ್ದಾ ರ್ನೆಯ

ಪಿ ಜೆಾ ಯನ್ನು ಹಂದಿರಬೇಕು. ಆಂತ್ರಿಕ ಸಾ ರ್ಧವಯನ್ನು ಸಹಕಾರದಂದಿಗೆ

ಬದಲ್ಲಸುವುದು ಮುಖಯ ಉದೆದ ೀಶವಾಗಿದೆ.

5. ಪಿ ತ್ತಯಬಬ ರ್ಯ ಕ್ರಿ ಯ ಅತ್ತಯ ತ್ಿ ಮ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಅಭಿವೃದಿಧ -

ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ವು ಅದರ ಉದಯ ೀಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಯ ವ ಮತ್ತಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಗಳ

ಮೇಲೆ ಅರ್ಲಂಬಿತ್ವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ತ್ರಬೇತ್ತಯನ್ನು ಅನ್ನಷ್ಠಾ ನಗಳಿಸುವುದು,

ಉತ್ಿ ಮ ಅಭಾಯ ಸಗಳು ಮತ್ತಿ ತಂತ್ಿ ಜ್ಞಾ ನರ್ನ್ನು ಕಲ್ಲಯುವುದು, ಉದಯ ೀಗಿ

ಕೌಶಲ್ಯ ರ್ನ್ನು ಹೆಚಿು ಸಲು ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ವಿರ್ಧನವಾಗಿದೆ. ತ್ರಬೇತ್ತಯನ್ನು ಸರಿರ್ಯದ

ಉದಯ ೀಗಿಗೆ ನಿೀಡಲಾಗುತ್ಿ ದೆ ಎಂದು ಖಚಿತ್ಪಡಿಸ್ತಕೊಳೆ ಲು, ವೈಜ್ಞಾ ನಿಕ ಆಯೆೆ ಯ

ಆರ್ಧರದ ಮೇಲೆ ಅಭಯ ರ್ಥವಗಳನ್ನು ಆಯೆೆ ಮಾಡುರ್ ಮತ್ತಿ ನೇಮಕಾತ್ತ ಮಾಡುರ್

ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿರ್ಯದ ಕಿ ಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳೆ ಬೇಕು.

• ಆಡಳಿತ್ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಫ್ರಿ ಂಚ್ ಗಣಿಗಾರಿಕ್ಕ ಇಂಜನಿಯರ್ ಹೆನಿಿ ಫಾಯೀಲ್ಜ ಅರ್ರು ಫಯೀಲ್ಲಸಂನ

ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಐದು ಕಾಯವಗಳನ್ನು ಮತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ 14 ತ್ತ್ವ ಗಳನ್ನು

ಹಾಕ್ರದರು. ಇದು ಆಡಳಿತ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಾಲೆಗೆ ದ್ದರಿ ಮಾಡಿಕೊಟಿಿ ತ್ತ. ಈ

ಕಾಯವಗಳು ಮತ್ತಿ ತ್ತ್ವ ಗಳು ತ್ಮಮ ಜವಾಬ್ದದ ರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿರ್ಯಗಿ

ಪೂರೈಸಲು ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರಿಗೆ ಮಾಗವದಶವನ ನಿೀಡುತ್ಿ ವೆ ಮತ್ತಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ

ಬಳಸಬೇಕ್ಕಂದು ನಿರ್ವರಿಸುರ್ ಸಾವ ತಂತ್ಿ ಯ ರ್ನ್ನು ಅರ್ರು ಹಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು

ಅರ್ರು ನಂಬಿದದ ರು.

'ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ದ ಪಿತ್ಪಮಹ' ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಾ ಡುರ್ ಹೆನಿಿ

ಫಾಯೀಲ್ಜ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಾ ನೆಯ ಬಗೆೆ ಹಸ ಗಿ ಹಕ್ಕಯನ್ನು ನಿೀಡಿದರು. ಅರ್ರು

ಎಲಾಿ ಹಂತ್ದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತಿ ಪಿ ತ್ತಯಂದು ವಿಭಾಗಕೂೆ ಅನವ ಯಿಸಬಹುದ್ದದ

ಸಾಮಾನಯ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ರ್ನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸ್ತದರು. ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಆಂತ್ರಿಕ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಗಳನ್ನು

ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತಿ ನಿಯಂತ್ತಿ ಸಲು ಫಯೀಲ್ಜ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ರ್ನ್ನು ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರು ಅಭಾಯ ಸ
ಮಾಡುತ್ಪಿ ರೆ. ಅರ್ರು ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುರ್ತ್ಿ ಗಮನಹರಿಸ್ತದರು.
ಹೆನಿಿ ಫಾಯೀಲ್ಜ ರಚಿಸ್ತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹದಿನಾಲುೆ ತ್ತ್ವ ಗಳನ್ನು ಕ್ಕಳಗೆ
ವಿರ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಕ್ಕಲ್ಸದ ವಿಭಾಗ-

ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರನ್ನು ಪಿ ತೆಯ ೀಕ್ರಸುವುದು ಉತ್ಾ ನು ದ ಗುಣಮಟ್ಿ ರ್ನ್ನು

ಹೆಚಿು ಸುತ್ಿ ದೆ ಎಂದು ಹೆನಿಿ ನಂಬಿದದ ರು. ಅಂತೆಯೇ, ಕ್ಕಲ್ಸದ ವಿಭಜನೆಯು

ಕಾಮಿವಕರ ಉತ್ಪಾ ದಕತೆ, ದಕ್ಷತೆ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತಿ ವೇಗರ್ನ್ನು ಸುರ್ಧರಿಸುತ್ಿ ದೆ ಎಂದು

ಅರ್ರು ತ್ತೀಮಾವನಿಸ್ತದರು. ಈ ತ್ತ್ವ ವು ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕ ಮತ್ತಿ ತ್ಪಂತ್ತಿ ಕ ಕ್ಕಲ್ಸದ

ಮಟ್ಿ ಕ್ಕೆ ಸೂಕಿ ವಾಗಿದೆ.

2. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತಿ ಜವಾಬ್ದದ ರಿ-

ಇವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎರಡು ಪಿ ಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಆಡಳಿತ್ವು ಸಮರ್ವವಾಗಿ

ಕ್ಕಲ್ಸ ಮಾಡಲು ಆಡಳಿತ್ರ್ನ್ನು ಸುಗಮಗಳಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ ಜವಾಬ್ದದ ರಿಯು ಅರ್ರ

ಮಾಗವದಶವನ ಅರ್ವಾ ನಾಯಕತ್ವ ದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕ್ಕಲ್ಸಕ್ಕೆ

ಜವಾಬ್ದದ ರರನಾು ಗಿ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ.

3. ಶಿಸುಿ -

ಶಿಸುಿ ಇಲ್ಿ ದಿದದ ರೆ ಏನನ್ಮು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾರ್ಯ ವಿಲ್ಿ . ಇದು ರ್ಯವುರ್ದ ಯೀಜನೆ

ಅರ್ವಾ ರ್ಯವುರ್ದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಿ ಮುಖ ಮೌಲ್ಯ ವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಿ ಮ ಕಾಯವಕ್ಷಮತೆ

ಮತ್ತಿ ಸಂವೇದನಾಶಿೀಲ್ ಪರಸಾ ರ ಸಂಬಂರ್ವು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ಕಲ್ಸರ್ನ್ನು ಸುಲ್ಭ

ಮತ್ತಿ ಸಮಗಿ ವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ. ನೌಕರರ ಉತ್ಿ ಮ ನಡರ್ಳಿಕ್ಕಯು ಅರ್ರ ವೃತ್ತಿ ಪರ

ವೃತ್ತಿ ಜೀರ್ನದಲ್ಲಿ ಸರಾಗವಾಗಿ ನಿಮಿವಸಲು ಮತ್ತಿ ಪಿ ಗತ್ತಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ.

4. ಯೂನಿಟಿ ಆಫ್ ಕಮಾಂಡ್-

ಇದರರ್ವ ಉದಯ ೀಗಿ ಒಬಬ ಬ್ದಸ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ಿ ಹಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತಿ ಅರ್ನ
ಆಜೆಾ ಯನ್ನು ಅನ್ನಸರಿಸಬೇಕು. ಉದಯ ೀಗಿ ಒಂದಕ್ರೆ ಂತ್ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ದಸ್ಗಳನ್ನು

ಅನ್ನಸರಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಆಸಕ್ರಿ ಯ ಸಂಘಷವವು ಪಾಿ ರಂಭವಾಗುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ

ಗಂದಲ್ರ್ನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

5. ದಿಕ್ರೆ ನ ಏಕತೆ-

ಅರ್ದ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಯಲ್ಲಿ ತಡಗಿರುರ್ರ್ರು ಏಕ್ರೀಕೃತ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಹಂದಿರಬೇಕು.

ಇದರರ್ವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಕಲ್ಸ ಮಾಡುರ್ ಎಲಾಿ ರ್ಯ ಕ್ರಿ ಯು ಒಂದು ಗುರಿ ಮತ್ತಿ

ಉದೆದ ೀಶರ್ನ್ನು ಹಂದಿರಬೇಕು ಅದು ಕ್ಕಲ್ಸರ್ನ್ನು ಸುಲ್ಭಗಳಿಸುತ್ಿ ದೆ ಮತ್ತಿ

ನಿಗದಿತ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಸುಲ್ಭವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುತ್ಿ ದೆ.
6. ವೈಯಕ್ರಿ ಕ ಆಸಕ್ರಿ ಯ ಅಧಿೀನ-

ಕಂಪನಿಯು ವೈಯಕ್ರಿ ಕ ಹತ್ಪಸಕ್ರಿ ಗಿಂತ್ ಕಂಪನಿಯ ಹತ್ಪಸಕ್ರಿ ಗಾಗಿ ಒಗೆ ಟಿಿ ನಿಂದ ಕ್ಕಲ್ಸ
ಮಾಡಬೇಕ್ಕಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಉದೆದ ೀಶಗಳಿಗೆ ಅಧಿೀನರಾಗಿರಿ. ಇದು

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನ ಸಂಪೂಣವ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ಿ ದೆ.

7. ಸಂಭಾರ್ನೆ-

ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಕಲ್ಸಗಾರರನ್ನು ಪ್ಿ ೀರೇಪಿಸುರ್ಲ್ಲಿ ಇದು ಪಿ ಮುಖ ಪಾತ್ಿ ರ್ಹಸುತ್ಿ ದೆ.

ಸಂಭಾರ್ನೆಯು ವಿತ್ತಿ ೀಯ ಅರ್ವಾ ವಿತ್ತಿ ೀಯರ್ಲ್ಿ ದದ್ದದ ಗಿರಬಹುದು. ಆದ್ದಗೂಯ ,

ಇದು ಅರ್ರು ಮಾಡಿದ ರ್ಯ ಕ್ರಿ ಯ ಪಿ ಯತ್ು ಗಳ ಪಿ ಕಾರ ಇರಬೇಕು.

8. ಕೇಂದಿಿ ೀಕರಣ-

ರ್ಯವುರ್ದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ , ನಿರ್ಧವರ ತೆಗೆದುಕೊಳುೆ ರ್ ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆಗೆ ಜವಾಬ್ದದ ರಿಯುತ್

ನಿರ್ವಹಣೆ ಅರ್ವಾ ರ್ಯವುರ್ದ ಪಾಿ ಧಿಕಾರವು ತ್ಟ್ಸೆ ವಾಗಿರಬೇಕು. ಆದ್ದಗೂಯ , ಇದು

ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ಗಾತ್ಿ ರ್ನ್ನು ಅರ್ಲಂಬಿಸ್ತರುತ್ಿ ದೆ. ಹೆನಿಿ ಫಾಯೀಲ್ಜ ಅರ್ರು ಅಧಿಕಾರದ

ಕಿ ಮಾನ್ನಗತ್ ಮತ್ತಿ ವಿಭಜನೆಯ ನಡುವೆ ಸಮತೀಲ್ನ ಇರಬೇಕು ಎಂಬ

ಅಂಶರ್ನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.

9. ಸ್ಥೆ ೀಲಾರ್ ಚೈನ್-

ಈ ತ್ತ್ಿ ವ ದ ಮೇಲೆ ಫಾಯೀಲ್ಜ ಕಿ ಮಾನ್ನಗತ್ ಹಂತ್ಗಳು ಮೇಲ್ಲನಿಂದ ಕ್ಕಳಕ್ಕೆ

ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಎತ್ತಿ ತೀರಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಇದು ಅರ್ಶಯ ಕವಾಗಿದೆ ಆದದ ರಿಂದ

ಪಿ ತ್ತಯಬಬ ಉದಯ ೀಗಿ ತ್ಮಮ ತ್ಕ್ಷಣದ ಹರಿಯರನ್ನು ತ್ತಳಿದಿರಬೇಕು ಮತ್ತಿ

ಅಗತ್ಯ ವಿದದ ರೆ ಅರ್ರು ರ್ಯವುದನಾು ದರೂ ಸಂಪಕ್ರವಸಲು ಸಾರ್ಯ ವಾಗುತ್ಿ ದೆ.

10. ಆರ್ದಶ-

ಅನ್ನಕೂಲ್ಕರ ಕ್ಕಲ್ಸದ ಸಂಸೆ ೃತ್ತಯನ್ನು ಹಂದಲು ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಿ ಮವಾಗಿ

ವಾಯ ಖ್ಯಯ ನಿಸಲಾದ ಕ್ಕಲ್ಸದ ಕಿ ಮರ್ನ್ನು ನಿರ್ವಹಸಬೇಕು. ಕ್ಕಲ್ಸದ ಸೆ ಳದಲ್ಲಿ

ಸಕಾರಾತ್ಮ ಕ ವಾತ್ಪರ್ರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮ ಕ ಉತ್ಪಾ ದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚಿು ಸುತ್ಿ ದೆ.

11. ಇಕ್ರವ ಟಿ-

ಎಲಾಿ ಉದಯ ೀಗಿಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಮತ್ತಿ ಗೌರರ್ದಿಂದ ನೀಡಬೇಕು.

ರ್ಯವುರ್ದ ನೌಕರರು ತ್ಪರತ್ಮಯ ರ್ನ್ನು ಎದುರಿಸದಿರುವುದು ರ್ಯ ರ್ಸಾೆ ಪಕರ

ಜವಾಬ್ದದ ರಿರ್ಯಗಿದೆ.
12. ಸ್ತೆ ರತೆ-

ಉದಯ ೀಗಿಯು ತ್ಮಮ ಕ್ಕಲ್ಸದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ರಷ ತ್ವೆಂದು ಭಾವಿಸ್ತದರೆ ಅತ್ತಯ ತ್ಿ ಮವಾದದದ ನ್ನು
ನಿೀಡುತ್ಿ ದೆ. ಉದಯ ೀಗಿಗಳಿಗೆ ಉದಯ ೀಗ ಭದಿ ತೆ ನಿೀಡುವುದು ಆಡಳಿತ್ ಮಂಡಳಿಯ

ಕತ್ವರ್ಯ .

13. ಉಪಕಿ ಮ-

ಸಂಸ್ಥೆ ಯಲ್ಲಿ ಉಪಕಿ ಮಗಳನ್ನು ಕೈಗಳೆ ಲು ಉದಯ ೀಗಿಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತ್ವು ಬೆಂಬಲ್

ಮತ್ತಿ ರ್ಪಿ ೀತ್ಪಿ ಹ ನಿೀಡಬೇಕು. ಇದು ಅರ್ರ ಆಸಕ್ರಿ ಯನ್ನು ಹೆಚಿು ಸಲು ಮತ್ತಿ

ನಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯ ಯುತ್ವಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ಿ ದೆ.

14. ಎಸ್ತಾ ರಟ್ ಡಿ ಕಾರ್ಪ್ಿ ವ-(ತಂಡದ ಕ್ಕಲ್ಸ)

ತ್ಮಮ ಉದಯ ೀಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ಿ ೀರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತಿ ನಿಯಮಿತ್ವಾಗಿ ಪರಸಾ ರ ಬೆಂಬಲ್

ನಿೀಡುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದದ ರಿರ್ಯಗಿದೆ. ನಂಬಿಕ್ಕ ಮತ್ತಿ ಪರಸಾ ರ

ತ್ತಳುರ್ಳಿಕ್ಕಯನ್ನು ಅಭಿವೃದಿಧ ಪಡಿಸುವುದು ಸಕಾರಾತ್ಮ ಕ ಫಲ್ಲತ್ಪಂಶ ಮತ್ತಿ ಕ್ಕಲ್ಸದ

ವಾತ್ಪರ್ರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ಿ ದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ 14 ತ್ತ್ವ ಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ಿ ದೆ

ಮತ್ತಿ ಭವಿಷಯ , ಯೀಜನೆ, ನಿರ್ಧವರ-ಮಾಡುವಿಕ್ಕ, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತಿ ಪಿ ಕ್ರಿ ಯೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿಯಂತ್ಿ ಣ ಮತ್ತಿ ಸಮನವ ಯಕ್ಕೆ ಪಿ ಯೀಜನಕಾರಿರ್ಯಗಿದೆ.

2. ನಿಯೀ ಕಾಿ ಸ್ತಕಲ್ಜ ರ್ಥಯರಿ ಆಫ್ ಮಾಯ ನೇಜೆಮ ಂಟ್:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಾಯ ಸಗಳ ನಿಯೀಕಾಿ ಸ್ತಕಲ್ಜ ವಿಕಾಸದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹರಹಮಿಮ ದ

ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ಗಳು:

• ಮಾನರ್ ಸಂಬಂರ್ಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಆಸ್ಥಿ ರೀಲ್ಲಯನ್ ಮನಶಾಾ ಸಿ ರಜಾ ಎಲ್ಿ ನ್ ಮೇಯ ಅಭಿವೃದಿಧ ಪಡಿಸ್ತದ, ಹ್ಯಯ ಮನ್

ರಿಲೇಶನ್ಿ ರ್ಥಯರಿ ಆಫ್ ಮಾಯ ನೇಜೆಮ ಂಟ್ ಅನ್ನು ಪಿ ಯೀಗಗಳ ಸರಣಿಯ ನಂತ್ರ
ಪಿ ಸಾಿ ಪಿಸಲಾಯಿತ್ತ, ಇದನ್ನು ಹಾಥಾನ್ವ ಸಿ ಡಿೀಸ್ ಅರ್ವಾ ಹಾಥಾನ್ವ

ಪಿ ಯೀಗಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ಪಿ ರೆ. ಈ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ವು ಶಾಸ್ತಿ ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ

ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ಗಳು ಎದುರಿಸ್ತದ ಟಿೀಕ್ಕಗಳಿಗೆ ಪಿ ತ್ತಕ್ರಿ ಯೆರ್ಯಗಿ ಹರಹಮಿಮ ತ್ತ, ಅಲ್ಲಿ

ಮಾನರ್ ನಡರ್ಳಿಕ್ಕ ಮತ್ತಿ ರ್ತ್ವನೆಗಳಂತ್ಹ ಸಾಮಾಜಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮುಖಯ ವೆಂದು

ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಿ .
• ರ್ತ್ವನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ರ್ತ್ವನೆಯ ವಿರ್ಧನಗಳು ಆಧುನಿಕ ಕ್ಕಲ್ಸದ ಸೆ ಳಗಳು ಉದಯ ೀಗಿ-ಸ್ಥು ೀಹ

ಸಂಸೆ ೃತ್ತಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಮಿವಸುತ್ಿ ವೆ ಎಂಬುದರ ವೇಗರ್ನ್ನು ಹಂದಿಸುತ್ಿ ದೆ.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಮನಶಾಾ ಸಿ ರಜಾ ಅಬಿ ಹಾಂ ಮಾಸಿ ೀ, ಅಗತ್ಯ ತೆಯ ಶ್ಿ ೀಣಿಯನ್ನು

ಪಿ ಸಾಿ ಪಿಸ್ತದರು, ಅಲ್ಲಿ ಉದಯ ೀಗಿ ಅಗತ್ಯ ತೆ ಮತ್ತಿ ನಿರಿೀಕ್ಕಷ ಗಳಿಗೆ ಆದಯ ತೆ

ನಿೀಡಲಾಗುತ್ಿ ದೆ. ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಚಾಲ್ನೆ ಮಾಡುರ್ಲ್ಲಿ ಮತ್ತಿ

ಕಾಯವಪಡೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ತವ ರ್ಯಗಿ ನಿರ್ವಹಸುರ್ಲ್ಲಿ ಮಾನರ್ ಸಂಬಂರ್ಗಳು ಮತ್ತಿ

ನಡರ್ಳಿಕ್ಕಯು ಅತ್ಯ ಗತ್ಯ ಎಂದು ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ವು ಸೂಚಿಸುತ್ಿ ದೆ.

3. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಗತ್ಯ ಗಳ ಆಧುನಿಕ ವಿಕಸನದಂದಿಗೆ ಹರಹಮಿಮ ದ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ಗಳು:

• ಸ್ತಸಿ ಮ್ಸಿ ಅರ್ಪಿ ೀಚ್.

ಸಂಘಟ್ನೆಯ ಸ್ತಸಿ ಮ್ಸಿ ರ್ಥಯರಿ ಜೀರ್ಶಾಸಿ ರ ಮತ್ತಿ ರ್ಯ ರ್ಸ್ಥೆ ಗಳ ವಿಜ್ಞಾ ನದಲ್ಲಿ ತ್ನು
ಬೇರುಗಳನ್ನು ಹಂದಿದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಾ ನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆ ಗಳನ್ನು ಯಂತ್ಿ ಗಳಂತೆ

ನೀಡುರ್ ಶಾಸ್ತಿ ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ದಿಂದ ದೂರವಾಯಿತ್ತ ಮತ್ತಿ ಜನರು,

ಕಾಯವವಿರ್ಧನಗಳು ಮತ್ತಿ ಚಟುರ್ಟಿಕ್ಕಗಳ ನೆಟ್ರ್ಕ್ವಗಳಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನೀಡುರ್

ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗಿ ದೃಷ್ಕ್ಿ ಕೊೀನದತ್ಿ ಸಾಗಿತ್ತ. ಸ್ತಸಿ ಮ್ಸಿ ರ್ಥಯರಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಯ ವಿವಿರ್

ಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪಕವಗಳನ್ನು ಅರ್ವಮಾಡಿಕೊಳೆ ಲು ಮತ್ತಿ ಅವು ಪರಸಾ ರ

ಹೇಗೆ ಸಂರ್ಹನ ನಡೆಸುತ್ಿ ವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ವಮಾಡಿಕೊಳೆ ಲು ಅನ್ನಮತ್ತಸುತ್ಿ ದೆ.

• ಆಕಸ್ತಮ ಕ ಅರ್ಪಿ ೀಚ್.

ಆಕಸ್ತಮ ಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ತದ್ದಧ ಂತ್ವು ವಾಯ ಪಾರ ಅರ್ವಾ ನಿಗಮರ್ನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು

ರ್ಯವುರ್ದ ಪರಿಪೂಣವ ಮಾಗವವಿಲ್ಿ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ಿ ದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಯು

ಕಾಯವನಿರ್ವಹಸುರ್ ಪರಿಸ್ತೆ ತ್ತಯಲ್ಲಿ ಸೂಕಿ ಪರಿಹಾರವಿದೆ. ರ್ಯ ರ್ಹಾರವು ಆಂತ್ರಿಕ

ಅರ್ವಾ ಬ್ದಹಯ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಅನಿಶಿು ತ್ವಾಗಿದೆ (ಅರ್ಲಂಬಿತ್ವಾಗಿದೆ).