Machine Translated by Google

INS3208 | Quản lý dự án 1

Kỳ thi giữa kỳ
Học kỳ mùa thu 2023 - 2024

Hướng dẫn thi giữa kỳ:

(1) Bài luận của bạn phải ở dạng hỏi đáp, dựa trên các câu hỏi thảo luận
cho từng trường hợp nghiên cứu. Bạn nên làm rõ câu trả lời của mình bằng các
gạch đầu dòng với các lập luận hợp lý. Bạn có thể sử dụng cấu trúc lập luận
Toulmin làm khung để xây dựng các lập luận vững chắc. Xin lưu ý rằng việc
trả lời theo hình thức tường thuật sẽ không được đánh giá cao vì khó đọc và
khó theo dõi.

(2) Yêu cầu:

- Tổ chức: kết nối tốt các ý tưởng, sử dụng hợp lý nhiều công cụ gắn
kết
- Ngôn ngữ: sử dụng từ vựng, cấu trúc, âm tiết chính xác, phù hợp;
diễn đạt ý tưởng ngắn gọn và rõ ràng
- Lối viết: khách quan, cụ thể, có tổ chức; sử dụng thích hợp các quy
ước tham chiếu;
- Bố cục và trình bày: sử dụng hợp lý và hấp dẫn các đoạn văn, tiêu
đề, đánh số, khoảng cách và hình minh họa
(3) Câu trả lời của bạn sẽ được chấm điểm dựa trên nội dung, đúng chính tả và
cơ khí.
(4) Bạn được phép nghiên cứu trên internet hoặc các nguồn khác để viết bản
phân tích vụ việc; tuy nhiên, hãy cẩn thận: (1) bám sát thông tin hoặc
dữ liệu được cung cấp trong nghiên cứu điển hình đã chọn; (2) thừa nhận
nguồn thông tin từ internet hoặc cơ sở dữ liệu đúng cách, theo kiểu tham
chiếu APA để tránh đạo văn.
(5) Định dạng:
- Từ: tổng cộng 1.500 – 2.000 từ, bao gồm mọi thứ: trang tiêu đề, nội
dung, tài liệu tham khảo, bảng biểu, v.v.; không bao gồm phần đóng
góp của thành viên nhóm báo cáo.
- Font: Arial hoặc Time New Roman, cỡ 12, giãn dòng 1.15
(6) Không gian lận, không trộm cắp, không nói dối và cũng đừng để người khác làm điều đó.

(7) Thông tin nộp hồ sơ:

- Hạn chót: 23:59, ngày 11 tháng 3 năm 2024
- Định dạng file: *docx hoặc *pdf (ưu tiên); Tên tập tin: INS3208-XX -
Thi giữa kỳ – Nhóm XX
- Qua email: anhngocnguyen@vnu.edu.vn (C/c tất cả nhóm của bạn
các thành viên)

- Tên môn học: INS3208-XX - Thi giữa kỳ – Nhóm XX;

Ví dụ: INS3208-01 – Thi giữa kỳ – Nhóm 08

Nguyễn Ngọc Anh, Ph.D.

Khoa Kinh tế và Quản lý, Trường Quốc tế ĐHQGHN
Machine Translated by Google

Bạn có quyền chọn bất kỳ nghiên cứu điển hình nào dưới đây cho bài luận giữa kỳ của nhóm mình.
Hãy đưa ra lựa chọn sáng suốt và viết một bài phân tích trường hợp xuất sắc .

Trường hợp điển hình 1: Ellen Moore (A): Sống và làm việc tại Hàn Quốc (Product #:

9A97G029, Trường Kinh doanh Ivey, Đại học Western Ontario, Hoa Kỳ)
Câu hỏi thảo luận:

1. Vấn đề là gì và tại sao chúng tồn tại?

2. Hiện tại có những lựa chọn thay thế nào?

3. Ở vị trí của Andrew, bạn sẽ làm gì?

4. Bạn đề xuất những thay đổi nào cho các dự án trong tương lai?

Trường hợp điển hình 2: Công ty cà phê Karatu ở Tanzania: Chiến lược tiếp theo là gì?

(Mã sản phẩm: W20150, Trường Kinh doanh Ivey, Đại học Western Ontario, Ontario, Canada)

Câu hỏi thảo luận:

1. Đánh giá môi trường kinh doanh của Tanzania đã phát triển trong 30 năm qua. Những
rủi ro lớn nhất và nguồn gốc của sự không chắc chắn là gì? Những cơ hội lớn nhất
là gì?
2. Bạn đánh giá thế nào về các quyết định chiến lược của Fischer và hiệu quả hoạt động của
KCC?
3. Bạn muốn đề xuất (những) quyết định chiến lược nào cho Fischer? Tại sao?

Nghiên cứu tình huống 3: Dự án Ashray: Lập kế hoạch cho một dự án có giới hạn thời gian (Số

sản phẩm: ISB316, Trường Kinh doanh Ấn Độ, Hyderabad, Ấn Độ)

Câu hỏi thảo luận:
1. Trên cơ sở ước tính dự thảo ban đầu của dự án do Niranjan Raj phát triển, hãy
xây dựng sơ đồ mạng lưới dự án bằng cách sử dụng biểu diễn hoạt động trên nút.
2. Thời gian hoàn thành dự kiến của dự án theo dự toán dự thảo ban đầu là bao lâu?
Xác định các hoạt động dự án phải bắt đầu và kết thúc theo ước tính thời gian
ban đầu để đảm bảo dự án kết thúc đúng tiến độ.
3. Thời gian hoàn thành dự kiến của dự án theo dự thảo sửa đổi là bao lâu? Xác định
các hoạt động dự án phải bắt đầu và kết thúc theo ước tính thời gian đã được sửa
đổi để đảm bảo rằng dự án kết thúc đúng tiến độ.
4. Thời gian dự kiến tối thiểu để Dự án Ashray có thể được hoàn thành trên cơ sở dữ
liệu sự cố dự án được cung cấp với mục tiêu giảm thiểu chi phí là bao lâu? Chi
phí bổ sung phát sinh do dự án bị hỏng là bao nhiêu?

Nguyễn Ngọc Anh, Ph.D.

Khoa Kinh tế và Quản lý, Trường Quốc tế ĐHQGHN
Machine Translated by Google

INS3208 | Quản lý dự án 3

INS3208 – Quản lý dự án quốc tế

Tiểu luận giữa kỳ
Học kỳ mùa thu 2023 - 2024

Lớp #: INS3208 – XX
Nhóm: XX

Thành viên nhóm:

1. ID#1 – Họ và tên
2. ID#2 – Họ và tên
3. ID#3 – Họ và tên
4. ID#4 – Họ và tên
5. ID#5 – Họ và tên
6. ID#6 – Họ tên

Nghiên cứu điển hình: Vui lòng cung cấp nghiên cứu điển hình bạn đã chọn tại đây

Số từ: ???? từ

Câu hỏi thảo luận 1: Câu hỏi 1 là…

Trả lời: Câu

trả lời của chúng tôi là…

Câu hỏi thảo luận 2: Câu hỏi 2 là…

Trả lời: Câu

trả lời của chúng tôi là…

Nguyễn Ngọc Anh, Ph.D.

Khoa Kinh tế và Quản lý, Trường Quốc tế ĐHQGHN
Machine Translated by Google

Báo cáo đóng góp của các thành viên trong nhóm (tổng cộng: 100%)1 :

1. ID#1 – Họ và tên, đóng góp XX% bằng cách nào? Vui lòng mô tả đóng góp của bạn ở đây
trong vòng 50 từ?

2. ID#2 – Họ và tên, đóng góp XX% bằng cách nào? Vui lòng mô tả đóng góp của bạn ở đây trong
vòng 50 từ?

3. ID#3 – Họ và tên, đóng góp XX% bằng cách nào? Vui lòng mô tả đóng góp của bạn ở đây trong
vòng 50 từ?

4. ID#4 – Họ và tên, đóng góp XX% bằng cách nào? Vui lòng mô tả đóng góp của bạn ở đây trong
vòng 50 từ?

5. ID#5 – Họ và tên, đóng góp XX% bằng cách nào? Vui lòng mô tả đóng góp của bạn ở đây trong
vòng 50 từ?

6. ID#6 – Họ và tên, đóng góp XX% bằng cách nào? Vui lòng mô tả đóng góp của bạn ở đây trong
vòng 50 từ?

Đề xuất của tôi về báo cáo đóng góp của nhóm: (1) ý kiến và đề xuất trả lời câu hỏi
#??; (2) tìm kiếm tài liệu cho câu hỏi #??; (3) phân tích tài liệu cho câu hỏi #??; (4)
chuẩn bị, lập kế hoạch và viết câu hỏi báo cáo #??; (5) dữ liệu phân tích cho câu trả
lời #??, v.v.

Điểm thi giữa kỳ cá nhân:

= (1) Chia điểm bài luận nhóm + (2) Điểm phụ (P, R, V)

*
(1) Điểm tiểu luận nhóm: 5 thành viên; 7 5 = 35

Thành viên thứ nhất (25%):

Thành viên thứ 2 (20%):

Thành viên thứ 3 (20%):

Thành viên thứ 4 (20%):

Thành viên thứ 5 (15%):

(2) Điểm phụ (P, R, V):

1 Loại trừ phần này khỏi số từ

Nguyễn Ngọc Anh, Ph.D.

Khoa Kinh tế và Quản lý, Trường Quốc tế ĐHQGHN
Machine Translated by Google

INS3208 | Quản lý dự án 5

Nghi thức làm việc nhóm (Hai

xu từ Tiến sĩ Walter vom Saal, Giáo sư Tâm lý học tại SUNY Oneonta, Hoa Kỳ)

Hãy tôn trọng lẫn nhau.

- Tôn trọng ý kiến của nhau
- Tôn trọng các thành viên khác trong nhóm

- Đừng ngắt lời nhau

- Ý kiến của mọi người đều được tính đến

- Hãy (về mặt trí tuệ) thành thật với nhau

Tất cả các thành viên trong nhóm nên làm một lượng công việc như nhau.

- Mọi người nên chia sẻ trách nhiệm trong công việc -

Không đảm nhận và không để người khác đảm nhận

Nhóm của bạn nên có sự hiểu biết chung về các mục tiêu cần đạt được.

- Giúp nhau hiểu mọi khái niệm

Hãy cởi mở để thỏa hiệp.

- Sẵn sàng hợp tác với người khác về ý tưởng của họ
- Nghĩ thoáng ra
- Bỏ phiếu về những bất đồng

Giao tiếp hiệu quả.

- Đảm bảo mọi người đều có thể lên tiếng về ý tưởng và vấn đề của mình
- Đưa ra ý tưởng cho dù bạn nghĩ chúng “tệ” đến mức nào
- Lắng nghe hiệu quả
- Đừng phê phán

Quản lý thời gian.

- Tham dự và đến đúng giờ trong tất cả các cuộc họp nhóm

- Linh hoạt về thời gian họp - Tiếp

tục công việc (hạn chế nói về những sự kiện không liên quan)

Hãy hạnh phúc trong nhóm bạn đang ở.

Nguyễn Ngọc Anh, Ph.D.

Khoa Kinh tế và Quản lý, Trường Quốc tế ĐHQGHN