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创新化学成就天人和谐

2023年科莱恩企业介绍

科莱恩企业介绍
30.10.2023
2 创新化学成就天人和谐
科莱恩企业介绍, 30.10.2023

目录

– 科莱恩概览

– 业务单元的价值创造

– 企业宗旨

– 未来具体目标

– 执行领导团队
科莱恩概览
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科莱恩概览 – 发展历程

1995 2000 2006 2012 2015 2018 2021


科莱恩瑞士母公司从 收购英国BTP 收购汽巴色母粒业务旗下 科莱恩重塑品牌,新 建立全球商务服务 沙特基础工业 成立合资企业科莱恩IGL
山德士化学事业部拆 医疗精细化工业务 的企业使命和愿景登 ( SABIC )购入 特种化学私人有限公司
科莱恩庆祝成立20周年
分上市,成立新公司 2001 – 2007 场 White Tale股份,成为 (CISC)
由于收购BTP引发财政 2008 科莱恩最大股东
2016 收购巴西Beraca剩余70%
1997 问题,售让数个大型 管理团队改组 2013 科莱恩和SABIC签署 的股份
收购美国 Kel-Tech 和 X-
收购赫斯特特种化学 业务 启用位于德国法兰克 谅解备忘录和治理协
Chem
品业务 2009 福的科莱恩创新中心 议 2022
开始开展卓越科莱恩计划 剥离颜料业务
2017
2013 – 2014
宣布与亨斯迈(Huntsman) 2019 执行指导委员会代替执行
2009 – 2010 售让5个业务 剥离医疗包装业务
合并计划 委员会
重组阶段
White Tale 控股介入,合并
2014 2020
终止 2023
2011 可持续发展成为战略 剥离色母粒业务
五大业务单元重组为三大
收购南方化学,推出新的 支柱之一 战略更新开始
业务单元
科莱恩企业价值

1995 2000 2006 2012 2015 2018 2020 2023


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科莱恩概览 – 全球特种化学品行业领导者

5 198 810 15.6% 3


2022年销售额1 2022年息税、折旧、摊销 2022年息税、折旧、摊销前利润率1 业务单元
(百万瑞士法郎) 前利润1(百万瑞士法郎)

11148 70 64 258
2022年正式员工总数1 2022年全球生产设施1 20221,2 范围1 和 2 温室气体排放 范围 3 (类别 1)温室气体排放
(万吨 二氧化碳当量CO2e) (万吨 二氧化碳当量CO2e)

1持续经营业务 2 这包括 2万吨的生物源二氧化碳排放量 。 3 类别 1 = 购买商品和服务所产生的排放


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科莱恩概览 – 2022全年各地区销售额

5 198 百万瑞士法郎(持续经营业务)

1 758 1 514
931 欧洲
34% 亚洲及太平洋
北美洲 29%
18%

631 364
中东及非洲
拉丁美洲 7%
12%
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科莱恩概览 – 企业价值(十亿瑞士法郎)

14

12
10.5
10 1.5 8.6
7.6 7.8
8 7.3 7.4 7.2
6.9 6.9 1.4
1.3 1.5
5.5 1.5 1.4 1.0 5.61
6 1.5 1.3
4.4 4.4 0.75
1.8 9.0
4 3.3
2.8 0.1 1.7 7.2
0.5 6.3 5.8 6.0 6.2 6.3
5.4 5.6
1.2 4.3 4.86
2 3.7
2.8 2.7
1.6
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

企业价值 净负债 总市值(包括自有股份)


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科莱恩概览 – 吸引和留住人才

41.5% 29%
11 148 11% 欧洲
亚洲及太平洋
北美洲
2022年持续经营业务
员工总数(正式员工)

47.5%
的员工位于新兴市场 15% 3.5%
拉丁美洲 中东和非洲
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科莱恩概览 – 制定远大的 2030 年可持续发展目标

基于科学的气候目标 可持续运营目标
设定了温室气体排放量的绝对减少量1 为关键环境领域设定了降低的强度1

- 40% - 14% - 20% - 25% 100%


范围1和2 范围3(分类 1) 进水量 废水量 高度缺水地区的工厂实施先
进的用水管理
温室气体排放 温室气体排放

- 40% - 25% - 30%


填埋的非危险废弃物 危险废弃物 氮氧化物(NOx)排放

1 2019 至 2030
业务领域的价值创造
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三大业务单元 – 实现长期可持续增长的产品组合

护理化学品 催化剂 吸附剂和添加剂


护理化学品业务单元包括个人和家居护理、农作物 催化剂业务单元包含丙烯、特种催化剂、合成气和燃 吸附剂和添加剂业务单元旗下的吸附剂业务1包括净
解决方案、工业应用、基础化学品、石油服务、和 油、乙烯、生物燃料和衍生物、以及应用催化技术业 化、铸造和特种产品、货物和设备保护业务部,分别
采矿解决方案业务部。该业务单元明确专注于极具 务部。该业务单元领域对我们客户运营的价值创造贡 由欧洲、中东和非洲、亚洲及美洲进行区域管理;而
吸引力、高利润率和低周期性的细分市场,大部分 献卓著,确保有限的原料和能源得到高效利用,并同 添加剂业务则包含涂料和粘合剂、塑料、电动车和电
业务面向消费者的消费品护理和工业应用。 时保证生产过程的质量和收益。 子产品业务部。该业务领域创造价值的方式主要有提
高可持续性效益,如通过材料循环,减少客户对化石
资源的依赖等,从而实现更低的碳排放。

1 吸附剂业务的净化、铸造和特种产品、货物和设备保护业务部主要通过常驻欧洲、中东和非洲、亚洲及美洲的本土代表进行管理。
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护理化学品业务单元

业务部 业务驱动力

– 个人和家居护理 – 消费生活方式驱动-舒适和福祉
– 农作物解决方案 – 绿色可持续的产品,基于天然成分(植物),不含有害
– 工业应用 物质
– 基础化学品 – 全球营养需求(农业)
– 石油服务 – 减少碳足迹,负责任的生产和消费
– 采矿解决方案 – 配方解决方案提供商,具有优越的性能和良好的可持续

2022年关键财务数据

2 937 19.5%
销售额(百万瑞士法郎) 息税、折旧及摊销前利润率
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催化剂业务领域

业务部 业务驱动力

– 丙烯 – 提高化工生产中的能源效率
– 特种化学品 – 交通运输行业的脱碳
– 合成气和燃油 – 可持续、零排放的出行解决方案
– 乙烯 – 通过广泛使用可再生资源的循环经济解决方案
– 生物燃料和衍生物 – 日益提升的对可再生能源的法律要求
– 应用催化技术

2022年关键财务数据

989 9.4%
销售额(百万瑞士法郎) 息税、折旧及摊销前利润率
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吸附剂和添加剂

业务部 业务驱动力

– 净化吸附剂1 – 更严格的全球化学法规和客户期望推动了净化行业的可
– 铸造及特种产品吸附剂1 持续发展,以及塑料、涂料和粘合剂的循环发展
– 货物和设备保护吸附剂1 – 对于数字化和电动汽车领域的轻量化、可持续的消防安
– 涂料和粘合剂添加剂 全和耐热要求
– 聚合物解决方案添加剂 – 可再生燃料和可持续的航空燃料(SAF)的强劲增长
– 消费者对加强健康和安全的需求

2022年关键财务数据

1 272 21.7%
销售额(百万瑞士法郎) 息税、折旧及摊销前利润率
1 吸附剂业务主要分成欧洲、中东和非洲(EMEA),亚太和美洲地区,覆盖净化、铸造及特种产品,以及货物和设备保护的本土市场。
企业宗旨
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科莱恩的宗旨:“创新化学成就天人和谐”

宗旨引领的战略

以客户为中心 创新化学 引领可持续发展 员工共建

新的财务目标
新的非财务目标
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科莱恩宗旨的四大主题支撑

创新化学成就天人和谐

我们正在与客户 我们正在 引 我们正在引领 我们正在营造


一起塑造未来 加速创新 可持续发展转型 充满可能性的文化
以 领
我们与客户合作,共 我们的创新化学让造 我们的能力将我们的 我们共同的热爱和富
客 可
同产生有意义的影响 福全民拥有更多可能 客户和我们定位在可 有吸引力与包容性的
户 创 持 持续发展的前沿 员 环境,帮助每个人取
为 新 续 工 得更大的成就
中 化 发 共

1 学
2 展
3 建
4
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1. 以客户为中心 – 行业认可的创新

护理化学品 催化剂 吸附剂和添加剂

2022 BSB 创新奖 2022 ICIS 创新奖 2022 Ecovia 智能可持续美容奖

‘环保”和“活性物’类别金奖 ‘最佳工艺创新’类别奖 ‘可持续包装’类别奖

Hydrocarbon Processing Awards 2022 Design4Circularity


Rootness Awake®
科莱恩与拜尔斯道夫、北欧化工、盛威科开展针对循环个人护
一种有效对抗眼袋的成分,采用先进且可持续的植物挤奶技术。 ‘最佳炼油技术’类别奖 理包装概念的独特的价值链合作
科莱恩和德希尼布能源(Technip Energies)的 EARTH®
2022 荣格创新奖 技术 2022 DSM 工程材料奖
一种直接替代型解决方案,可以提高氢气产能,同时有助于实
‘个人护理’类别金奖 现节能和减少二氧化碳足迹。 可持续发展奖

2022 美国化学理事会可持续发展领导奖
Ethience® 保护
认可科莱恩是开发生物基添加剂的先驱
一种可持续来源的活性物质,可有效增强皮肤屏障保护 ‘环保’类别奖

2022 荣格创新奖 通过其减少一氧化二氮排放对气候变化影响的全球运动,科莱


恩向十家硝酸生产商提供了其 EnviCat® N2O-S 催化剂
‘个人护理’类别银奖

Prunizen™
一种天然活性成分,可解决心理情绪压力引起的脱发并刺激头
发再生。
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2. 创新化学 – 加速创新

2022 年底创新数据1

160 3.1% >5.5% 3


百万瑞士法郎 研发费用在 通过创新获得增长2 科莱恩创新中心
研发支出 集团销售额中占比

>785 >65 >4 300 10


全职研发人员 科学合作项目 专利(年底) 研发中心和专用技术中心

>45
技术中心
1 针对持续经营业务
2 包括顶线创新和生命周期创新对增长的贡献。在某些情况下,由生命周期创新产生的现有销售的潜在拆分不被计算在内
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3. 引领可持续发展

事实和数据1

2030 77% 215 低 LTAR3

远大的基于科学的气候和环 的产品组合筛选基于36项可 种产品被授予EcoTain® 标签2 较2012年的0.33,2022年为0.24


境新目标 持续发展标准

89%
在道琼斯可持续发展指数 通过EcoCircle和 在《联合国全球契约》、责任关怀® ,
等评级的公司中名列前茅 终结塑料垃圾联盟着力推广 以及世界企业永续发展委员会中践行承
塑料循环 诺
的原材料供应商接受可持续
发展评估1

“携手实现可持续发展”
组织成员

1 针对持续经营业务 2 科莱恩注册商标,授予具有杰出可持续性能的产品 3 损失工时事故率


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3. 引领可持续发展 − 支持可持续发展的未来

拥有充满激情的员工,领先的生产运营和创新的解决方案

– 专注气候行动,为联合国可持续发展目标(SDGs)做
出贡献
– 我们抱负不凡,目标远大,致力于引领可持续发展和
创新
– 努力创造出设计安全且可持续的产品,具有领先的性
能并解决一些最紧迫的可持续性挑战

科莱恩可持续发展目标优先关注:
3 良好健康与福祉 7 经济适用的清洁能源 9 产业、创新和基础设施 17 促进目标实现的伙伴关系
12 负责任消费和生产 13 气候行动

1 来源:联合国可持续发展目标
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3. 引领可持续发展 − 执行战略

通过在我们的所有工作中努力做到安全与可持续,为我们的客户创造价值

应对气候变化 促进循环
通过低碳、高性能的解决方案,减少我 有助于减少使用量、增加
们自己的碳排放并为客户创造价值 再利用和再循环的产品和
解决方案

可持续生物经济
零废弃物和零污染物
安全与可持续性 通过保护自然和维持
消除我们的运营和价值链 高社会标准,创造可持续
中的废弃物和污染物 是我们的所有工作的基础
生物经济

社会价值创造
为我们的员工、
我们的业务伙伴和整个社会
创造价值
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4. 员工共建 – 营造充满可能性的文化

人才吸引与发展数据(2022)1 关键元素

89% 879 人才发展


通过强有力的领导促进个人、团队和组织效
率的提高。
的高级管理职位由内部人 名员工分布于不同国家、地区
员担任 和全球人才库中
有意识地建立日常行为典范,使个人拥有目
文化和敬业度
标感,增强员工敬业度。

88% 5 人才吸引与发展
有效吸引、保留、发展和部署关键人才,打
造一个高绩效且可持续的组织。
的总人才保留率 轮人才评估,落实人才发展步
骤和衡量标准
通过量身打造有效的学习计划,增强能力培
学习和能力建设
养。

9 575 12.0 突出和奖励杰出的成就,鼓励员工认可和赞


名员工参加了在职培训 每位员工的平均培训时长 认可与感谢
赏同事的贡献。

1 持续经营业务
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4. 员工共建 – 科莱恩价值观

– See the world through our customers’ eyes


– Anticipate customer needs
– Serve customers as one team
– Ensure long-term mutual success

– Speak up – Aim higher


– Take ownership of our actions – Put progress over perfection
– Hold each other accountable – Encourage collaboration
– Do business with values in mind
Win with – Prioritize and simplify

our customers

– Trust each other – Be safe and sustainable in everything we do


– Provide constructive feedback – Base claims on facts
– Ensure all voices are heard – Challenge the status quo
– Celebrate and recognize contributions – Strive for meaningful impact
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4.员工共建 – 科莱恩多元、公平与包容2030路线图

我们的方程式 核心元素

+ 我们欢迎不同的视角
+ 我们为我们的独特性而自豪 对业绩负责,考虑未被充分代表群体的利益

+ 我们与同事和社区团结共进 领导承诺

= 我们尊重差异
倡导反馈和勇于直言的文化,将包容指数从66%提升至82%
多元文化

在科莱恩,我们希望我们的员工能够体现世界的多元性,同时我们
也在努力创造一个公平和包容的工作环境,让每个人都参与其中。
机会平等,同工同酬,管理层女性比例达到30%以上,所有非
一线职位的男女比例接近平等
性别平等

当所有个体及其社会身份都能够被接纳、关注和欣赏时,我们就能
建立一个积极鼓励创新的环境,为我们所有的员工、客户、股东, 所有种族和民族享有平等机会;管理层人员构成与商业足迹匹
以及最终为社会创造更美好的生活。 配,原籍在欧洲以外国家的高级管理人员比例增加至40%以上
文化认同
未来具体目标
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集团目标:成为特种化学品行业的领先企业

宗旨引领的战略 2025年财务目标1

4 – 6%年销售额增长
19 – 21%息税、折旧及摊销前利润
以客户
创新化学 约40%自由现金流转换2
为中心

引领 非财务目标3
员工共建
可持续发展
2030年范围1和2排放量减少40%3
2030年范围3(分类1)排放量减少14%3
员工推荐度得分(eNPS)跻身前1/4排名3
到2030年管理层中女性人数比例 > 30 %
科莱恩的宗旨:“创新化学成就天人和谐” 到2030年原籍在欧洲以外的管理人员比例 > 40 %

1 截至2021年11月23日 2 定义为(经营活动产生的现金 - 资本支出)/息税、折旧及摊销前利润 3 截止2022年,非财务目标已加入科莱恩长期激励计划(CLIP)及短期激励计划。


执行领导团队
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执行指导委员会

在首席执行官康睿德的领导下,执行指导委员会包括首席执行官、首席财务官及各业务单元总裁(护理化学品业务兼美
洲区,催化剂业务兼亚太区,吸附剂和添加剂业务兼欧洲、中东及非洲区)。

康睿德 毕科岭 安凯薇 严坤 贵世廷·万


首席执行官 首席财务官 业务单元总裁 业务单元总裁 业务单元总裁
吸附剂和添加剂业务 催化剂业务 护理化学品业务
欧洲、中东及非洲区 亚太区 美洲区
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执行领导团队

首席人力资源官、首席技术与可持续发展官、首席企业发展官,以及总法律顾问共同组成了执行领导团队。

贝融礼 韩理德 韩森 毕朱迪


首席人力资源官 首席技术与可持续发展官 首席企业发展官 总法律顾问
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免责声明

此份企业简介包括部分既未显示公司财政结果、也未说明公 综上所述,请读者务必不要过多参考本介绍中的前瞻性陈述,
司历史背景的陈述。此简介也包括部分前瞻性陈述。 该部分有效性只限于本文件资料发布的当前日期。科莱恩不
对本文件中前瞻性陈述对今后发生的任何实际情况产生的影
由于前瞻性说明可带来一定的风险与不确定性,故今后实际 响负责。
结果可能与本介绍中的预期结果完全不同。这些风险和不确
定性因素主要来自科莱恩无法控制与准确评估的情况——诸
如:未来的市场环境、货币汇率的起伏变化、其他市场参与
者的行为,以及政府政策法规调控变化等。其他风险还包括:
新产品面市的时间计划和强度,竞争者的价格策略,公司能
否继续以可接受的条件从供应商手中获得合适的产品;或者,
公司能否获得足够的财政支持以维持流动性需要。同时来自
公司所处大环境的政治、社会、法规体系的变化,亦或经济
与技术发展条件趋势所带来的变化因素也会对公司的发展造
成风险性影响,这些变化因素包括发生在国家或全球范围内
的汇率变动、通货膨胀和消费者信心等。

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