แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลกรมทางหลวง

พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔

จัดทําโดย
กองการเจาหนาที่ กรมทางหลวง
 คํานํา

เนื่องจากในป พ.ศ. ๒๕๕๐ สํานักงาน ก.พ. กําหนดใหทุกสวนราชการตองจัดทําเครื่องมือใน

การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ คือ แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล ๔ ป หรือ ๕ ป แลวแต
กรณี เพื่อใหสวนราชการกําหนดทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ชัดเจนและสอดคลองกับนโยบายหลัก
ขององคกร กองการเจาหนาที่จึงไดจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลกรมทางหลวงมาอยาง
ต อ เนื่ อ ง ตั้ ง แต ป พ.ศ. ๒๕๕๑ มาจนถึ ง ป จ จุ บั น โดยใช ก ระบวนการดํ า เนิ น การตามกรอบมาตรฐาน
ความสําเร็จดานการบริหารทรัพยากรบุคคลตามแนวทาง HR Scorecard
การ จัดทํา แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔ เปนแผนกลยุทธฯ
38 38

รอบที่ ๓ ที่มีความครบถวนตามหลักการจัดทําแผนกลยุทธดานการบริหารทรัพยากรบุคคลของสํานักงาน
ก.พ. และเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ของสํานักงาน ก.พ.ร. โดยมุงเนนการบริหาร
เชิงกลยุทธ กําหนดทิศทางในการบริหารทรัพยากรบุคคลและพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากร เพื่อให
วิสัยทัศนและภารกิจของกรมทางหลวงบรรลุไดตามเปาหมายอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด

กองการเจาหนาที่
กรมทางหลวง
กันยายน ๒๕๖๐
 สารบัญ

แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลกรมทางหลวง พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔

สวนที่ ๑ แนวคิดเกี่ยวกับ HR Scorecard ๑
๑.๑ HR Scorecard กับการบริหารทรัพยากรบุคคล ๑
๑.๒ HR Scorecard กับระบบราชการการพลเรือนไทย ๒
สวนที่ ๒ การจัดทําแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลกรมทางหลวง ๕
สวนที่ ๓ แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคลกรมทางหลวง ๘
๓.๑ องคประกอบของแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล ๘
๓.๒ แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔ ๘
 รายละเอียดแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔ ๑๐
 แผนงาน/โครงการที่รองรับแผนกลยุทธ ๑๖
 ขอบเขตโครงการในแผนกลยุทธ ๒๕
 แผนปฏิบัติการ (Action Plan) การบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔ ๓๖
 ยุทธศาสตรของกรมทางหลวงและแผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔
ยุทธศาสตรของกรมทางหลวง พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔
วิสัยทัศน : ระบบทางหลวงที่สะดวก ปลอดภัย เชื่อมโยงการพัฒนาโครงสรางพื้นฐานของประเทศ
ยุทธศาสตรที่ ๑ ยุทธศาสตรที่ ๒ ยุทธศาสตรที่ ๓
ประเด็นยุทธศาสตรกรมฯ

การพัฒนาระบบทางหลวงที่
เชื่อมตอ (Connectivity) เขาถึง
(Accessibility) และคลองตัว
(Mobility) อยางมีคุณภาพและ
ตรงความตองการ
การรักษาระดับการใหบริการ
(Serviceability) ของระบบ
ทางหลวงใหเปนไปตามมาตรฐาน
อยางตอเนื่อง
ยุทธศาสตรที่ ๔
การยกระดับความปลอดภัย การพัฒนาสงเสริมระบบบริหาร
(Safety) ของระบบทางหลวง จัดการองคกร (Organization
อยางบูรณาการ Management) อยางมี
ธรรมาภิบาลและยัง่ ยืน

แผนกลยุทธการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๖๔

วิสัยทัศน : บริหารจัดการระบบบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อสรางบุคลากรที่มีศักยภาพ มีคุณธรรม และมีคุณภาพชีวิตที่ดี
ยุทธศาสตรที่ ๑ ยุทธศาสตรที่ ๒ ยุทธศาสตรที่ ๓ ยุทธศาสตรที่ ๔ ยุทธศาสตรที่ ๕ ยุทธศาสตรที่ ๖
ประเด็นยุทธศาสตร

พัฒนาระบบการ สรางและพัฒนาระบบ พัฒนาและสงเสริมให พัฒนาคุณภาพชีวิต สรางจิตสํานึกที่ดี มี พัฒนาเทคโนโลยี

บริหารทรัพยากร การบริหารทรัพยากร บุคลากรมีความรู ทักษะ ของบุคลากร คุณธรรมและจริยธรรม สารสนเทศดานบริหาร
บุคคลใหสอดคลองกับ บุคคลใหมีมาตรฐาน และสมรรถนะที่จําเปน กรมทางหลวง ในการปฏิบัติงาน ทรัพยากรบุคคลใหมี
ภารกิจและยุทธศาสตร โปรงใส เปนธรรมและ ประสิทธิภาพ
ของกรมทางหลวง ตรวจสอบได ในการปฏิบัติงาน

๑. โครงการถายทอดความรู ๒. โครงการจัดทํา ๓. โครงการวิเคราะห ๔. โครงการ ๕. โครงการจัดทํา ๖. การทบทวน ๗. การปรับปรุง

มิตทิ ่ี ๑ และการนําแผนกลยุทธ HR แผนกลยุทธ HRD ปรับปรุงโครงสรางสวน ขาราชการผูมี กรอบอัตรากําลัง และจัดทําคํา การกําหนด
ด้านความสอดคล้อง กรมทางหลวงสูการปฏิบัติ กรมทางหลวง ราชการและอัตรา ผลสัมฤทธิ์สูง พนักงานราชการ บรรยายลักษณะ ตําแหนงภายใต
อยางมีประสิทธิภาพ กําลังของกรมทางหลวง (HiPPS) ป ๖๔-๖๗ งาน (JD) ว ๒/๒๕๕๘
เชิ งยุทธศาสตร์

๘. โครงการนําแบบวัด ๙. โครงการจัดทํา ๑๐. การทบทวน ๑๑. โครงการ ๑๒. โครงการ ๑๓. โครงการพัฒนา ๑๔.โครงการ
มิตทิ ่ี ๒ คุณลักษณะทั่วไปของ คูมือปฏิบัติงานดาน จัดทําหลักเกณฑ จัดทําหลักเกณฑ ทบทวนและจัดทํา ระบบงานเอกสาร ประกัน
ด้านประสิ ทธิ ภาพ บุคคลของสํานักงาน ก.พ. การบริหาร การคัดเลือกและ การคัดเลือก หลักเกณฑแนวทาง อิเล็กทรอนิกส คุณภาพการ
ของการบริ หาร มาใชในการสรรหา ทรัพยากรบุคคล การประเมิน หัวหนางาน การแตงตั้งโยกยาย ดาน HR ฝกอบรม
ทรัพยากรบุคคล

มิตทิ ่ี ๓ ๑๕. โครงการ ๑๖. โครงการใหความรูในการ ๑๗.โครงการจัดทํา ๑๘. โครงการ ๑๙. โครงการ ๒๐. โครงการ
ปรับปรุงพัฒนาระบบ ใชงานระบบใหกับผูที่ โปรแกรมการคํานวณ จัดทําฐานขอมูล จัดทําฐานขอมูล ปรับปรุงพัฒนา
ด้านประสิ ทธิ ผล โปรแกรมและ เกี่ยวของในหนวยงานตาง ๆ ตนทุนตอหนวยผลผลิต การมอบอํานาจ การดําเนินการ ระบบโปรแกรมและ
ของการบริ หาร ฐานขอมูลดานบุคคล ดาน HR ดาน HR ทางวินัย ฐานขอมูลดาน HRD
ทรัพยากรบุคคล
๒๑. โครงการจัดทํา ๒๒. โครงการพัฒนา ๒๓. โครงการฝกอบรม หลักสูตรการเสริมสราง ๒๔. โครงการแบบสํารวจความ
มิตทิ ่ี ๔ เสนทางความกาวหนา และสรางความพรอมใน ความรู ทักษะและสมรรถนะในการปฏิบัติงาน พึงพอใจตอการใหบริการของ
ด้านความพร้อม ในอาชีพ การเปนผูบริหาร ตามแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลประจําป กองการเจาหนาที่
รับผิ ดต่อการบริ หาร
ทรัพยากรบุคคล
๒๕. การเผยแพรขอมูลเกี่ยวกับ ๒๖. โครงการเผยแพรความรู ๒๗. โครงการเสริมสรางการปฏิบัติงานใหเปนไปตามหลัก
มิตทิ ่ี ๕ หลักเกณฑและแนวทางปฏิบัติ เกี่ยวกับวินัยและการรักษาวินัย ประมวลจริยธรรม หลักธรรมาภิบาลและการปองกันและ
ด้านคุณภาพชีวิต ตาง ๆ ปราบปรามการทุจริต
และความสมดุลระหว่าง
ชี วิตกับการทํางาน
๒๘.โครงการปรับปรุง ๒๙. โครงการทบทวนแผน ๓๐. โครงการ ๓๑. โครงการ/ ๓๒. โครงการจัดทํา ๓๓. โครงการสงเสริม
สภาพแวดลอมและ กลยุทธการสรางความผาสุก ปรับปรุงสวัสดิการ กิจกรรมที่ แผนปฏิบัติการพัฒนา ความสัมพันธระหวาง
บรรยากาศในการ ความผูกพัน ความพึงพอใจ กรมทางหลวง พัฒนาคุณภาพ คุณภาพชีวิตของ บุคลากรกรมทางหลวง
ทํางาน และการสรางแรงจูงใจ ชีวิต บุคลากรกรมทางหลวง
๗