UNIVERSITETI TIRANES

FAKULTETI EKONOMISE
LENDA: SIPERMARRJE BIZNESIT VOGEL
GRUPI: F302

Emri i Biznesit: “OAZI KUJDESIT”

PUNUAN: Jonida Nexha, Devora Bakiaj, Tizjana Gjergji

PRILL, 2024

1
Permbajtja:
1. HYRJA................................................................................................................................fq 3

2. PERMBLEDHJE EKZEKUTIVE E PLANIT TE BIZNESIT

Sesioni 2.1: Biznesi ................................................................................................fq 4
Sesioni 2.2: Rajoni i tregut .....................................................................................fq 4
Sesioni 2.3: Klientet................................................................................................fq 4
Sesioni 2.4: Vlera per konsumatoein ......................................................................fq 5

3. TREGU
Sesioni 3.1: Produktet/Sherbimet............................................................................fq 6
Sesioni 3.2: Klientet e synuar ..............................................................................fq 6-7
Sesioni 3.3: Madhesia e tregut ................................................................................fq 7
Sesioni 3.4: Kerkim tregu ..................................................................................fq 7-8
Sesioni 3.5: Konkurentet ........................................................................................fq 8
Sesioni 3.6: Analiza e konkurences ........................................................................fq 9

4. MARKETING
Sesioni 4.1: Ofertat unike per klientet tane .......................................................fq 9-10
Sesioni 4.2: Cmimet e shitjes ...............................................................................fq 10
Sesioni 4.3: Strategjia reklames dhe promocioni .................................................fq 11

5. PERSHKRIMI I KOMPANISE
Sesioni 5.1: Qellimet & Objekrivat ......................................................................fq 12
Sesioni 5.2: Menaxhimi dhe pronesia ..................................................................
Sesioni 5.3: Detaje te regjistrimit .........................................................................fq 13
Sesioni 5.4: Analiza SWOT .................................................................................fq 14

6. PRODHIMI DHE KOSTOT

Sesioni 6.1: Pajisjet ..............................................................................................fq 15
Sesioni 6.2: Inpute per produkte / sherbime ........................................................fq 16
Sesioni 6.3: Tabela e amortizimit ........................................................................fq 17

7. PLANI FINANCIAR
Sesioni 7.1:

2
HYRJA
“OAZI KUJDESIT” është një lokal inovativ dhe I përkushtuar për kujdesin dhe mbështetjen e
fëmijëve me nevoja të veçanta, duke përfshirë ata me autizëm, sindromën Down etc.Vendosur në
një ambient të fantastik sic eshte Liqeni I Tiranës, lokali yne është një oaz i qetë dhe frymëzues, ku
fëmijët dhe familjet e tyre mund të gjejnë një mjedis të favorshëm për zhvillimin dhe kujdesin e
tyre.

Në “OAZI E KUJDESIT”, ne besojmë në fuqinë e përkujdesjes dhe përkushtimit të

personalizuar për të ndihmuar fëmijët në udhën e tyre të zhvillimit dhe rritjes së tyre. Për ne, çdo
fëmijë është një individualitet unik dhe prandaj ne ofrojmë një qasje të personalizuar dhe të
fokusuar në nevojat e tyre të veçanta.

Ekipi ynë i specializuar përfshin specialistë dhe profesionistë të fushave të ndryshme, të cilët
janë të angazhuar në sigurimin e një kujdesi cilësor dhe të përshtatshëm për secilin fëmijë dhe
familje. Përveç kësaj, ne kemi një infrastrukturë të përshtatshme dhe pajisje të avancuara për të
ofruar një gamë të gjerë shërbimesh, duke përfshirë këshillim për prindërit, terapi fizike dhe
legopedike, programe edukative të personalizuara, kujdes ditor nga kujdestarët e kualifikuar,
sesione grupore terapeutike për fëmijët dhe shërbime mjekësore të kujdesit ditore.

Në qendër të misionit tonë është përkushtimi për të ndihmuar fëmijët të zhvillojnë aftësitë e tyre, të
integrohen në shoqëri dhe të jetojnë një jetë të lumtur dhe të plotë. Ne kemi një përkushtim të
pandërprerë për të krijuar një mjedis të sigurt dhe mbështetës për fëmijët dhe familjet e tyre, duke
ofruar një përvojë të jashtëzakonshme të kujdesit dhe zhvillimit.

1 Permbledhje Eksekutive e Planit te Biznesit

3
Biznesi
Emri i Biznesit: “Oazi i kujdesit”
Struktura e Biznesit: Bashkepronesi
Vendndodhja e Biznesit: Liqeni Artificial i Tiranes
Data e Themelimit: Prill, 2024
Pronari (et) e biznesit: Jonida Nexha, Devora Bakiaj, Tizjana Gjergji.
Produktet/Shërbimet: Ushqime te shendetshme, pije te fresketa, produkte te kujdesit personal,
libra & lojra te edukueshme, terapi muzikore dhe arti, seanca relaksimi dhe meditimi, kurs per aftesi
sociale.

Tregu

Rajoni i tregut: Në fillim, "Oazi i Kujdesit" do ti shërbejë klienteve në zonën lokale, pra
Tiranes dhe qyteteve përreth tij.

Klientët:
1. Prindërit dhe kujdestarët e fëmijëve: Ata janë klientët kryesorë që kërkojnë një ambient të
përshtatshëm për fëmijët e tyre, duke kërkuar kujdes të specializuar dhe një mjedis të
përshtatshëm për nevojat e tyre të veçanta.
2. Fëmijët vetë: fëmijët që kanë aftësi për të shprehur dëshirat dhe preferencat e tyre në lidhje
me ambientin dhe shërbimet që ofrohen në këtë qendër. Ofrimi i mundësisë për ta
përfaqësuar veten ose për të pasqyruar dëshirat e tyre përmes prindërve, kujdestarëve apo
profesionistëve të kujdesit është e domosdoshme për të siguruar një mjedis të përshtatshëm
dhe të ndjeshëm për nevojat e tyre të veçanta.
3. Komuniteti lokal: Në disa raste, komuniteti lokal mund të jetë klient potencial për të
mbështetur ose kontribuar në Oazin e Kujdesit, duke përfshirë sponsorizime, volontari, ose
duke ndihmuar në sensibilizimin e opinionit për nevojat e fëmijëve me nevoja të veçanta.

Vlera për konsumatorin:

4
1. Specializimi në kujdesin dhe shërbimet për fëmijët me nevoja të veçanta: Oazi i Kujdesit
ofron një ambient të përshtatshëm dhe të specializuar për fëmijët autik, me sindromën
Down dhe të sëmurët. Klientët do të vizitojne shërbimet tona për shkak se ne ofrojme një
kujdes të cilësisë së lartë dhe të personalizuar për fëmijët e tyre.

2. Mjedis i sigurt dhe i kujdesur: Klientët do të preferojnë Oazin e Kujdesit për fëmijët e tyre
për shkak të mjedisit të qetë, të mbrojtur dhe të përshtatshëm për nevojat e tyre të veçanta.
Siguria dhe kujdesi për fëmijët e tyre janë prioritet dhe Oazi i Kujdesit ofron këtë në një
ambient të përshtatshëm dhe të kujdesur me kujdes nga personeli i trajnuar dhe i
përkushtuar.

3. Programet dhe aktivitetet e personalizuara; Duke ofruar një gamë të gjerë aktivitetesh dhe
programesh të përshtatura për nevojat e tyre të veçanta, Oazi i Kujdesit siguron që fëmijët
të zhvillojnë aftësitë e tyre në një mjedis të përkrahur dhe inkurajues.

5
 2 Tregu

Produktet/Shërbimet
Produktet:

1. Materiale Stimuluese: Objekte dhe lojëra të dizajnuara për të stimuluar ndjenjat dhe aftësitë
sensoriale të fëmijëve me nevoja të veçanta. Për shembull, lodrat e ndërtimit me tekstura të
ndryshme, legot, ose lodra me ngjyra te forta.

2. Ushqime të Përshtatshme dhe Pije: Këtu bëhen fjalë për ushqime dhe pije që janë të
përshtatshme për fëmijët me preferenca të veçanta ushqimore. Kjo mund të përfshijë
ushqime të buta, të lehta për të ngrene, si dhe pije plot me vlera ushqyese që janë të
përshtatshme për këtë grup të fëmijëve.

Shërbimet:
1. Kujdes Ditore dhe Përkujdesje: Ky është shërbimi bazë i ofruar, që përfshin mbikëqyrjen
dhe përkujdesjen e fëmijëve gjatë orarit të punës per te rritur konfortin e femijeve ne
ambientet e lokalit tone.

2. Terapi dhe Trajnime të Specializuara : Këto janë shërbime të ofruara nga profesionistë të
kualifikuar për të ndihmuar në zhvillimin dhe përmirësimin e aftësive të fëmijëve. Për
shembull, terapi fizike për forcimin e muskujve, terapi logopedike për përmirësimin e
aftësive komunikuese, dhe trajnime për aftësi sociale.

3. Ndihmë dhe Këshilla për Prindërit: Ofrimi i këshillave dhe ndihmës për prindërit për t'i
ndihmuar ata të menaxhojnë më mirë nevojat e fëmijëve të tyre në shtëpi. Kjo përfshin
këshilla për strategji të edukimit, menaxhimin e sjellje dhe mbështetje emocionale.

4. Aktivitete Sociale dhe Edukative: Organizimi i aktiviteteve të ndryshme sociale dhe

edukative për fëmijët, duke përfshirë lojëra grupore, leksione tematike dhe ngjarje
komunitare për të përmirësuar aftësitë e tyre sociale dhe për të promovuar ndjenjën e
përfshirjes në një grup.

Klientët e synuar
Klientët e synuar për lokalin tonë për fëmijët autik, sindromën Down dhe të sëmurët janë kryesisht
konsumatorë të drejtpërdrejtë, pra prindërit dhe kujdestarët e këtyre fëmijëve. Mosha tipike e
prindërve të këtyre fëmijëve mund të jetë midis 25 dhe 45 vjeç, megjithatë, mund të ketë një shtrirje
të gjerë të moshës së prindërve në varësi të nevojave dhe diagnozave të fëmijëve të tyre. Shpeshherë,
këta prindër janë të gatshëm të investojnë në shërbime cilësore për fëmijët e tyre, duke u kujdesur
për të siguruar një ambient të sigurt dhe mbështetës për ata.

6
Në të ardhmen, mund të pritet që kërkesa për këto lloj shërbimesh të rritet, duke pasur parasysh
rritjen e ndërgjegjësimit publik për nevojat dhe të drejtat e fëmijëve me nevoja të veçanta. Përveç
kësaj, me zhvillimin e teknologjisë dhe diagnostifikimin më të mirë, mund të ketë një numër më të
madh fëmijësh që do të identifikohen dhe të kërkojnë shërbime të tilla në të ardhmen.

Madhësia e Tregut
Zona e synuar për biznesin tonë është Liqeni Artificial i Tiranës. Ky vend është një pikë e preferuar
për familjet dhe komunitetin e gjerë të Tiranës për të kaluar kohë të këndshme në një ambient
natyror dhe relaksues.Në këtë zonë, ne synojmë të ofrojmë një lokal të kujdesit për fëmijët me
nevoja të veçanta, duke përfshirë ata me autizëm, sindromën Down dhe të sëmurët. Në Liqenin
Artificial të Tiranës, mungesa e shërbimeve të specializuara për këtë grup të fëmijëve është e
dukshme.

Duke filluar një biznes të kujdesit për fëmijët në këtë zonë, ne presim një kërkesë të lartë për
shërbimet tona për shkak të nevojës së qartë dhe mungesës së shërbimeve të specializuara.
Strategjitë tona të marketingut do të fokusohen në reklama lokale, prezantime në ngjarje komunitare
dhe promovim në mediat sociale për të rritur ndërgjegjësimin dhe kërkesën për shërbimet tona në
këtë zonë të veçantë.

Kerkim tregu :
1. Tregu aktual i kompanisë:Kompania do të përfitojë nga tregu i brendshëm i Tiranës dhe rajonit
përreth, duke ofruar shërbime të specializuara për fëmijët autik, sindromën Down dhe të sëmurët.

2. Vlerësimi i rajonit/vendndodhjes:Liqeni Artificial i Tiranës është një vend frekuentuar nga

familjet dhe komuniteti, duke e bërë atë një vend të përshtatshëm për të vendosur një lokal të
kujdesit për fëmijët me nevoja te vecanta.

3. Partnerët e mundshëm në biznes:Partnerët mund të përfshijnë organizata të qeverisë lokale,

shkolla, terapistë dhe ndërmarrje të tjera të kujdesit shëndetësor.

4. Klientët dhe lëndët e para të ndihmës që do të përdoren:Klientët janë prindërit dhe

kujdestarët e fëmijëve me nevoja të veçanta. Lëndët e para të ndihmës mund të përfshijnë pajisje
sensoriale, terapi fizike dhe logopedike, si dhe materiale edukative të përshtatshme për fëmijët
me aftësi të ndryshme.

5. Vlerësimi i brendshëm i lokalit: Lokali yne do të vlerësojë aftësitë dhe resurset për të ofruar
shërbime cilësore dhe të personalizuara për fëmijët me nevoja të veçanta.

7
6. Vlerësimi i çmimeve aktuale dhe konkurueshmëria:Çmimet do të jenë të arsyeshme dhe
konkurruese në krahasim me shërbimet e ngjashme në zonën e ofrimit, pra ne zonen e Liqenit
Artificial.

7. Tregu abuziv dhe kopjet e produkteve: Kjo mund të përfshijë kopje të produkteve me markë
të njohur ose produkte të palicencuara të cilat mund të jenë të përdorura në mënyrë të
paligjshme. Për ta përballur këtë sfidë, ne duhet të keni një strategji për mbrojtjen e markës së
biznesit tone dhe për të ndërmarrë veprime ligjore ndaj çdo kopjeje të paligjshme të produkteve.
Gjithashtu, sigurimi i cilësisë së lartë dhe ofrimit të shërbimeve unike dhe të personalizuara
mund të ndihmojë në diferencimin nga kopjet e produkteve të tjera në treg.

Konkurentet
Emri I konkurentit Pikat e forta/dobesite
1. Qendra për Rehabilitim dhe Kujdes - Përvoja e gjatë në kujdesin dhe
"Shpresa" rehabilitimin e fëmijëve me nevoja të
veçanta.
- Stafi i kualifikuar dhe i përkushtuar
për të ofruar shërbime cilësore.
- Programet e specializuara për
terapi dhe zhvillimin e aftësive të
fëmijëve.
Avantazhet ndaj konkurentit
-Ndikimi pozitiv në komunitet duke
përkrahur dhe bashkëpunuar me organizata
të tjera dhe institucione për të ndihmuar në
përmirësimin e jetës së fëmijëve dhe
familjeve të tyre.
- Pajisjet dhe teknologjia e fundit për
ofrimin e terapisë dhe trajnimeve të
personalizuara për fëmijët me nevoja të
veçanta.
- Ndërhyrje e personalizuar dhe përkushtim
i veçantë për çdo fëmijë, duke siguruar një
përvojë të mirëqenies dhe zhvillimit të tyre.

2. Qendra për Kujdesin e Fëmijëve - Pajisjet dhe mjedisi i përshtatshëm
"Magic Garden" për lojëra dhe aktivitete për fëmijët.
- Stafi i kujdesit të kualifikuar dhe
miqësor.
- Programet e diversifikuara për
zhvillimin e aftësive të fëmijëve.
- Specializimi në kujdesin për fëmijët me
nevoja të veçanta, duke ofruar terapi dhe
trajnime të specializuara për të siguruar
zhvillimin dhe mirëqenien e fëmijëve.
- Përdorimi i metodave të inovacionit dhe
teknologjisë për të përmirësuar efikasitetin e
trajnimeve dhe terapive.
- Programet personalizuar dhe ndërhyrja e
përshtatshme për çdo fëmijë, duke u
fokusuar në nevojat e tyre të veçanta dhe
qëllimin e tyre për zhvillim dhe rritje.

Analiza e konkurences

8
 1. Faktorët Lokal: Në zonën e liqenit artificial në Tiranë, faktorët lokalë në sektorin e
kujdesit për fëmijët me nevoja të veçanta përfshijnë qendra të kujdesit për fëmijët,
organizata jo-qeveritare dhe shërbime terapeutike të specializuara.
2. Produkte / Shërbimet të Ofruara nga Konkurrenti më i Ngjashëm: Konkurrentët
më të ngjashëm mund të ofrojnë shërbime terapeutike, programe edukative dhe
trajnime të personalizuara për fëmijët me nevoja të veçanta, si dhe kujdesin e
përditshëm në një mjedis miqësor dhe të sigurt.
3. Markat dhe Firmat e Produkteve të Prodhuara: Markat dhe firmat e produktit të
përdorura për kujdesin për fëmijët me nevoja të veçanta mund të përfshijnë pajisje
terapeutike, lojra edukative, dhe pajisje të tjera të specializuara të prodhuara nga
kompani të njohura në fushën e kujdesit shëndetësor për fëmijët.
4. Firmat me Gamë të Ngushtë Produkti : Firma të vogla lokale ose qendra të
specializuara që ofrojnë një gamë të ngushtë produkti, si terapi të specializuara ose
programe edukative të fokusuar në nevojat specifike të fëmijëve me nevoja të veçanta.
5. Tendencat e Konsumit të Produktit : Tendencat e konsumit ndikohen nga faktorë si
kërkesa e prindërve për shërbime/terapi më të specializuara, si dhe përqendrimi i tyre
në zhvillimin e aftësive sociale dhe emocionale të fëmijëve të tyre.
6. Reklama dhe Promocioni: Nëpërmjet mediave sociale, rrjeteve lokale të
informacionit dhe fushatave të promocionit në komunitetin lokal.

3 Marketing

Ofertat unike per klientet tane

1. Përqendrimi në Përvojën e Fëmijëve: Ne kemi një qasje të personalizuar dhe të
përqendruar në nevojat e çdo fëmije. Përmes një ndërhyrje të personalizuar dhe një
përqendrimi të veçantë në zhvillimin e tyre, ne sigurojmë që secili fëmijë të ndihet i
rëndësishëm dhe të ndjehet i përkujdesur në mjedisin tonë.

2. Inovacioni në Shërbime dhe Programe: Ne vazhdimisht punojmë për të zhvilluar

dhe për të përmirësuar shërbimet tona dhe programet terapeutike për të siguruar një
përvojë sa më efikase dhe të pasur për fëmijët tanë. Kjo përfshin përdorimin e
teknologjisë së fundit dhe metodave të inovacionit në trajtimin dhe mbështetjen e
fëmijëve.

3. Bashkëpunimi dhe Përkrahja për Familjet: Ne ofrojmë një marrëdhënie të ngushtë

dhe bashkëpunuese me familjet e fëmijëve tanë. Përmes këshillave, trajtimeve të
personalizuara dhe mbështetjes së vazhdueshme, ne sigurojmë që prindërit të ndjehen
të përkrahur dhe të informuar për zhvillimin e fëmijëve të tyre.

9
 4. Ndikimi në Komunitet: Ne jemi angazhuar per te qene një pjesë e përgjegjshme dhe
aktive në komunitetin tonë. Përmes evenimenteve komunitare, fushatave të
ndërgjegjësimit dhe kontributit në aktivitetet e komunitetit, ne ndërtojmë marrëdhënie
të forta dhe të besueshme me komunitetin tonë lokal.

5. Ndërhyrje Multidisiplinore: Ne ofrojmë një ndërhyrje multidisiplinore për fëmijët

me nevoja të veçanta, duke përfshirë terapi fizike, terapi logopedike, terapi
emocionale dhe të tjerë. Kjo përmirëson efikasitetin e trajtimit dhe shndërron lokal në
një qendër të plotë për kujdesin për fëmijët.

Çmimet e shitjes

Produkt/sherbim Njesi Cmimi I shitjes se Cmimi jone i

konkurentit shitjes
1. Terapi Fizike seance 2000 leke 1800 leke
2. Terapi Legopedike seance 2500 leke 2200 leke
3. Program Edukativ muaj 3500 leke 3200 leke
4. Kujdesi Ditor nga dite 15000 leke 1000 leke
kujdestaret
5. Keshillim per prinderit seance 1800 leke 1500 leke
6. Grup terapie per femijet grup 3000 leke per muaj 2700 leke per muaj
7. Sherbim mjekesor ditor dite 5000 leke 4500 leke

Strategjia e reklamës dhe promocionit

Promocioni i planifikuar/lloji i
reklames
Rezultatet e pritshme Kosto Frekuenca

10
 1. Reklama ne mediat sociale Përforcimi i vetëdijesimit të 5000 Cdo jave
dhe ne web. publikut rreth shërbimit të ofruar për
ALL
të trajtuar fëmijët me nevoja te
vecanta.
2. Organizimi i eventeve të Ngritja e ndërgjegjësimit për 65000 Nje here ne 6
ndryshme për të mbledhur nevojën e ndihmës për këto grupe të muaj
ALL
fondet dhe për të veçanta
promovuar oazin
3. Reklama në media Ngritja e vetëdijesimit të gjerë për 10000 Cdo muaj
tradicionale (TV, radio, komunitetin e gjerë
ALL
gazeta)
4. Broshurat/ kartevizitat Per ta bere me te njohur biznesin 7000 Cdo vit
tone.
ALL

Aktoret kryesorë në treg për këtë shërbim do të jenë familjet që kanë fëmijë me autizëm, sindromën
Down dhe të semurët, si dhe organizatat dhe individët që janë të interesuar për të mbështetur këtë
lloj iniciative. Përveç kësaj, pritet që donatorët potencialë dhe sponsorët të jenë tërhequr nga
promovimi i këtij shërbimi në mediat sociale, në evente dhe në media tradicionale si dhe nepermjet
broshurave dhe kartevizitave.

Për të llogaritur buxhetin vjetor, duhet të shumezohen të gjitha shumat mujore të reklamimit dhe të
ndahen në bazë të frekuencës së reklamimit.
 5000 ALL (reklamat në media sociale) * 52 javë = 260,000 ALL
 65000 ALL (evente) * 2 evente = 130,000 ALL
 10000 ALL (reklamat në media tradicionale) * 12 muaj = 120,000 ALL
 7000 ALL (broshurat) = 7000 ALL

Buxheti vjetor i planifikuar për marketingun është:

260,000 ALL (reklamat në media sociale) + 130,000 ALL (evente) + 120,000 ALL (reklamat në
media tradicionale) + 7000 ALL (broshurat) = 517,000 ALL për një vit.

4 Pershkrimi I Kompanise

Qëllimet & Objektivat

11
Objektivat :
1. Rritja e Kapacitetit: Do të përpiqemi te zgjerohemi në mënyrë që të ofrojme kujdes për një
numër më të madh të fëmijëve me nevoja të veçanta.

2. Ndërgjegjësimi i Komunitetit: Ne synojmë të mobilizojmë komunitetin lokal në lidhje me

rëndësinë e kujdesit për fëmijët me nevoja të veçanta.

3. Përmirësimi i Shërbimeve: Planifikojmë të zhvillojmë dhe të ofrojmë programe trajnimi dhe

aktivitetesh të personalizuara për fëmijët me nevoja të veçanta.

4. Bashkëpunimi Institucional: Do të zhvillojmë partneritete të qëndrueshme me institucionet

shëndetësore, shkollat dhe organizatat e tjera për të siguruar qasje të përhershme dhe të
efektshme për fëmijët me nevoja të veçanta.

5. Krijimi i Një Ndikimi të Madh: Synojmë të bëhemi një referencë kombëtare në kujdesin dhe
trajtimin e fëmijëve me autizëm, sindromën Down dhe të sëmurët.

Vizioni ynë është të krijojmë një shoqëri ekuivalente dhe përfshirëse, ku fëmijët me nevoja të
veçanta arrijnë të zhvillojnë potencialin e tyre të plotë dhe të jenë pjesë aktive të shoqërisë.

Misioni ynë është të ofrojmë një mjedis mbështetës dhe inovativ për të gjithë fëmijët, duke u
përkushtuar për një ardhme më të mirë dhe më të ndritur për të gjithë.

Menaxhimi & Pronësia

12
Detaje të regjistrimit
Emri i biznesit: OAZI KUJDESIT
Forma ligjore: sh.p.k
Data e regjistrimit: 1 prill 2024
Vendndodhja: Liqeni Artificial i Tiranes, Tirane, Shqiperi
Godinat / facilitetet: Planifikojmë të marrim me qera një hapësirë të mjaftueshme për të
funksionuar si lokal kujdesi për fëmijët me nevoja të veçanta.

Analiza SWOT
Pikat e Forta Dobesite

13
  Lokacioni i përfituar pranë Liqenit të Tiranas  Ne jemi një biznes i ri dhe mund të përjetojmë
ofron një ambient të bukur dhe të qetë për sfida në nisjen dhe rritjen tonë.
fëmijët dhe prindërit.
 Nevoja për burime financiare dhe mbështetje për
 Përvoja dhe pasioni ynë për punën me fëmijët të filluar dhe ruajtur operacionet.
me nevoja të veçanta.

 Një ekip i përkushtuar dhe i kualifikuar për të

ofruar kujdes dhe ndihmë të personalizuar për
çdo fëmijë.

Mundesite Reziqet
 Rritja e kërkesës për shërbimet e kujdesit për  Konkurrenca nga qendrat e tjera të kujdesit për
fëmijët me nevoja të veçanta në rajonin tonë. fëmijët në qytet.

 Bashkëpunimi me institucionet lokale dhe  Ndryshimet në politikat dhe rregullore të qeverisë

organizatat për të zgjeruar bazën e klientëve. që mund të ndikojnë në operacionet tona.

Për të përdorur pikat e forta të biznesit tonë, planifikojmë të fokusohemi në ofrimin e një
përvoje të jashtëzakonshme për fëmijët dhe prindërit duke përdorur lokacionin tonë të
veçantë pranë Liqenit të Tiranas. Do të sigurojmë që ekipi ynë të jetë gjithmonë i përgatitur
dhe i motivuar për të ofruar kujdes personalizuar dhe ndihmë për fëmijët me nevoja të
veçanta.

Për të eliminuar dobësitë, planifikojmë të angazhohemi në një proces të vazhdueshëm të

përmirësimit dhe të rritjes së aftësive tona menaxheriale dhe financiare. Do të kërkojmë
mbështetje dhe këshillë nga profesionistët dhe burimet e ndryshme për të siguruar që të
përmbushim nevojat tona të financave dhe të menaxhimit.

Për të eksploruar mundësitë, planifikojmë të zgjerohemi nëpërmjet krijimit të partneriteteve

me institucionet lokale dhe organizatat për të rritur bazën tonë të klientëve. Do të
hulumtojmë mundësitë e financimit shtesë dhe të shtrirjes së shërbimeve tona për të
përmbushur nevojat e kërkuar në treg.

Për të lehtësuar kërcënimet, planifikojmë të monitorojmë dhe të adaptohemi ndaj

konkurrencës së mundshme në treg dhe të zhvillojmë një strategji të qëndrueshme për të
përbaluar ndryshimet në politikat dhe rregulloret qeveritare. gjithashtu, planifikojmë të
ndërmerim masa për të zvogëluar rreziqet financiare dhe operacionale, duke përdorur një
qasje të kujdesshme dhe proaktivitet në menaxhimin e biznesit tonë.

14
 5 Prodhimi dhe kostot

Pajisjet

1. Paisjet Liste e zërave Kosto(LEK

)

Rinovimi i lokalit Ngjyra 30,000

Mobilje lokali Tavolina, karrige, dollap 200,000

Pajisje kuzhine Furre , frigorifere, lavaman 300,000

Paisje teknike Telekominikacion , internet 50,000

TOTALI : 580,000

2. Për gjenerimin e Liste e zërave Kosto(LEK

produkteve/shërbimeve )

Makineri kuzhine Furre, grill, friteza, pllake per gatimin, pjata 400,000
tave

Makineri per perpunimin e ushqimit Blender,mikser,zgara 300,000

Makineri per perpunimin e pijeve Ekpress , shtrydhse frutash 70,000

TOTALI: 770,000

15
 Inpute për produktet / shërbimet

Produkt/sherbime Cmimi Mestarisht ne dite Mesatarisht ne muaj Mesatarisht ne vit

1. Kafe 100 ALL 50 kafe/dite x 5000 ALL x 30 dite= 150,000 ALL x 12 muaj
100ALL= 5000 ALL 150,000 ALL =1,800,000 ALL
2. Uje 80 ALL 60 uje/dite x 80 ALL 4,800 ALL x 30 dite= 144,000x 12 muaj =
= 4,800 ALL 144, 000 ALL 1,728,000 ALL
3. Lengje 250 ALL 20 lengje/dite x 250 150,000 ALL 1,800,000 ALL
Frutash All= 5,000 ALL
4. Makiato 120 ALL 30 makiato/ dite x 108,000 ALL 1,296,000 ALL
120 ALL= 3,600
ALL
5. Smothi 300 ALl 10 smothi/dite x 300 90,000 ALL 1,080,000 ALL
ALL= 3,000 ALL
6. Sanduic 250 ALL 20 sanduic/dite x 250 150,000 ALL 1,800,000 ALL
ALL = 5.000 ALL
7. Terapi Fizike 1.800 ALL 5 terapi/dite x 1,800 270,000 ALL 3,240,000 ALL
ALL = 9,000 ALL
8. Terapi 2,200 ALL 2 terapi/dite x 2,200 132,000 ALL 1,584,000 ALL
legopedike ALL = 4,400 ALL
9. Program 3,200 ALL 1 programe/dite x 96,000 ALL 1,152,000 ALL
Edukativ 3,200 ALL = 3,200
ALL
10. Kujdesi ditor 1,000 ALL 20 ne dite x 1,000 600,000 ALL 7,200,000 ALL
ALL= 20,000 ALL
11. Keshillim per 1,500 ALL 5 ne dite x 1,500 225,000 ALL 2.700,000 ALL
prinder ALL = 7,500 ALL
12. Grup terapi 2,700 ALL 1 ne dite x 2,700 81,000 ALL 972,000 ALL
per femije ALL = 2,700 ALL
13. Sherbim 4,500 ALL 5 ne dite x 4,500 675,000 ALL 8,100,000 ALL
mjekesor ALL = 22,500 ALL
ditor
14. TOTALI: 34,452,000 ALL

16
 Tabela e Amortizimit
Amortizimi/ vit =
vlera aktivit
koha e perdorimit (vite)
Koha e
Koha e
perdorimit
Investimi Fillestar Vlera perdorimit Amortizimi/vit
(vite) e
(vite)
keshillueshme
INVESTIMET FIKSE
500,000
1. Toka 20 – 50 vite 30 vite 16 666.6667
ALL
2. Ndërtesa (blerje) 1,500,000 20 vite 20 nvite 75 000
3. Makineri & Pajisje 1,000,000 3-10 vite 7 vite 142 857.143
4. Pajisje per lokalin 200,000 5 vite 5 vite 40 000
5. Mjete Transporti per tna furnizuar 600,000 3-5 vite 4 vite 150 000
6. Të tjera 0 - - -
INVESTIMI PARA-OPRATIV 500, 000 3-5 vite 4 vite 125 000
KAPITALI QARKULLUES 200,000 3-5 vite 4 vite 50 000
TOTALI/
599 523,81
vit

Kemi blere makineri te tjera shtese vitin e arshem.

Koha e
INVESTIMI I Prodhuar ne
Vlera Perdorimit Amortizimi/Vite
MEVONSHEM vitin…..
(vite)
Makineri shtese ( kuzhine) 20,000 2022 5 vite 4 000
Paisje lokali (pufe per tu ulur) 5,000 2024 1 vit 5 000
Makineri shtese ( embelsirash) 30,000 2021 7 vite 4 285.7
Paisje sanitare 7,000 2024 5 vite 1400
TOTALI: 14 685.7

17
 6 Plani Financiar
Plani Financiar
Ju nevojitet të investoni. Sa dhe për çfarë?
Ju duhet të keni parà për këtë. Nga vijnë këto parà?
Kujdes “rregullin e artë”:
 Fonde të nevojshme duhet të jenë më shumë se totali i investimit
 Paratë Tuaja (Ekuitete të pronarit) duhet të jenë më të mëdha se Kredia, nëse ju do të aplikoni për një
të tillë
Investimet Burimet e financimit
Shpenzime
INVESTIMET FIKSE EQUITETE
(ALL)
1. Toka 500,000 Fonde te veta
2. Ndertesa (blere) 1, 500,000 cash ne dore
3. Makineri & Paisje 1,050,000 Te tjera:
4. Paisje per lokalin 212,000 Totali i ekuiteteve
5. Mjete Transporti per tu furnizuar 600,000
6. Te Tjera 0 GRANTET, DONACIONE
Totali I Investimeve Fikse 3,862,000 1.
2.
INVESTIMET PARA-OPERATIVE
Total I I granteve
(IPO)
1. Pergatitja e Planit te Biznesit
2. Licensa & Regjistrimet
3. Trainim per Aftesim e Manaxhim
DETYRIMI I BORXHIT -
4. Prova e Prodhimit
KREDITE
5. Te Tjera Miqte, Kreditim nga familja
Totali I Investimeve Para-Operative Kredi Banke Nr 1
Kredi banke Nr 2
KAPITALI QARKULLUES Financime te tjera
1. Kostot operacionale te fillimit deri ne
Te Tjera:
balancimin e keshit fillestar
2. Furnizimi i pare i materialeve te
Totali I detyrimit te borxhit
konsumueshme te zyres
3. Furnizimi i pare i materialeve te
prodhimit
4. Rezerve e sigurte per likuiditetet
Totali I Kapitalit qarkullues

TOTALI I INVESTIMIT TOTALI I FINANCIMIT

Totali I Financimit duhet te jete me madh se Totali I Investimit!!!!!

18
Bankierët duan të shohin këtë dhe ata kontrollojnë nëse përfshihet në tabelën e rrjedhës së parasë. Ata duan
të dinë, nëse ju mund të paguani kreditë. Ju nuk e bëni këtë për bankierët! Ju gjithashtu dëshironi të dini nëse
mund t'i ktheni borxhet tuaja në vëllim dhe në kohë.
Interesi & Plani I ripagimit Interesi % Vitet Interesi/vite Ripagimi
Shoket, Familja, Kredite
Kredi bankare 1
Kredi bankare 2
Financime te tjera
Te Tjera:
Totali i ripagimit në vit
Totali i ripagimit në muaj

Tabela e te Ardhurave
Merrni të dhënat nga tabelat e mësipërme. Shto të dhëna kur është e nevojshme.
Jini realist me te ardhurat (me se modeste) dhe shpenzimet (me te mëdha).
Plotësoni tabelën për të paktën 3 vjet. Nëse është e mundur, gjithashtu bëni një deklaratë të ardhurash edhe
për 12 muajt e parë.
Te Ardhura VITI 1 VITI 2 VITI 3 VITI 4 VITI 5
Te Ardhura nga produktet /sherbimet
Te Ardhura te tjera (qera, donacione….)
A. Totali I te Ardhurave
Shpenzimet
Inpute direkte, lende te para etj
Kosto Direkte e Punes
Reparime & Mirembajtje
Kosto Indirekte
Qera Zyre/Ndermarrje
Marketing, Reklama
Materiale te zyres
Shpenzime sigurimi
Transport
Telekomunikacion, internet
Shpenzime Kontabiliteti
Shpenzme Udhetimi
Sigurime shendetsore e shoqerore
Komisione bankare
Interesa te Kredive
Amortizimi I paisjeve
Kosto te tjera
… shto me shume rreshta nese nevojitet
B. Totai I shpenzimeve
C. Fitimi para Taksave (=A-B)
D. Takse fitimi (15%)
Fitimi Neto (=C-D)
Rikthimi ne shitje ne %

19
Pika Kritike
 Pika Kritike është niveli i shitjeve në të cilin totali i shitjeve për një periudhë kohe të caktuar mbulon koston tuaj të njësisë së produktit të shitur dhe shpenzimet e
punës. Pika Kritike e biznesit është volumi/niveli i shitjeve për të cilin përfitimet dhe shpenzimet përputhen (janë të barabarta). Ju nuk keni fitim deri në këtë pikë,
por ju keni pasur aq të ardhura sa të mbuloni shpenzimet e bëra.

Volumi I njesive te shitura ne Piken kritike =

_________________Kosto Fikse_____________
Cmim shitje njesi – Kosto variable per njesi

Shembull:
Cmimi I shitjes eshte 25,000 Leke per njesi
Kostot Variable jane 7,500 leke per njesi
Kontributi marxhinal eshte 17,500 per njesi
Kostot Fixe jane 5,250,000 Leke

Pika kritike ne njesi =

5,250,000 = 300 njesi te shitura

17,500

 Nëse shisni më pak se niveli Pikës Kritike ju do të provoni një radhë humbjesh.
 Llogaritni Nivelin e shitjeve ne piken kritike sipas produkteve dhe sherbimeve tuaja
 Merrni te dhenat nga Tabela financiare “Analiza e Pikes Kritike” dhe shpjego me poshte ne menyre narrative nivelin e shitjeve ne piken kritike me njesi dhe ne
vlere Leke

o Konkretisht merr nr e njesive te shitura per cdo kategori produkti te tabela “Analiza e Pikes Kritike” siaps qelizave H6, H7, H8 , H9 dhe H10 apo dhe ne
totalin per disa produkte H12.
o Shpjego Vlerat K6, K7, K8 , K9 dhe K10 te tabela “Analiza e Pikes Kritike” si vlera te ardhura te realizuara ne oiken kritike per te mbuluar totalin e
kostove fikse te qeliza I 12
20
21
Cash flow/Rrjedhja e parase
Tabela e rrjedhës së parasë është më e rëndësishme sesa tabela e të ardhurave! Biznesi juaj mund të jetë fitimprurës (shih tabelën e të ardhurave), por megjithatë mund të
falimentojë, sepse nuk keni parà të mjaftueshme (kapital qarkullues në tabelën e financimit) për të paguar faturat dhe borxhet tuaja në muajt apo vitet e para.
Përgatitni tabelat e rrjedhës së parasë për 12 muajt e parë (duke përfshirë kohën para se të filloni realisht prodhimin dhe shitjen, të quajtur muajin 0) dhe për të paktën tre vitet
e para. Mos harroni: (në tabelën më poshtë) “E” nuk duhet të jetë kurrë negativ). “Cash” gjithashtu përfshin paratë në llogarinë tuaj bankare të biznesit Remember:.
Muaji 0 (fillimi) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VITI 1
A. Keshi ne fillim te muajit (=E muajit te
meparshem
TE HYRAT
Te ardhura nga shitjet e produkteve/sherbimeve
Kreditim, kredite, donacione
Te hyra te tjera
B. Totali I te hyrave
DALJET
Investimipara fillimit (muaji 0)
Paisje shtese, makineri (jo amrotizmi)
Inpute direkte, lende te para etj.
Kosto e punes , direkte dhe jodirekte
Reparime & mirembajtje
Qera zyre, fabrike
Marketing, a\reklama
Materiale zyre
Sigurim
Transport
Telekomunikacion, internet
Shpenzime kontabiliteti
Shpenzime transporti
Sigurime shendetsore e shoqerore
Komisione bankare
Interesa te kredive
Ripagim I kredive
Dividende dhe terheqje nga aksioneret
Taksa
… shto me shume rreshta nese nevojitet
22
C. Totali I Daljeve
D. Balanca mujore e Cash flow Neto (= B-C)
E. Balanca e Keshit Akumulativ (=A+D)
PLANI I BIZNESIT - CASH FLOW/RRJEDHJA E PARASE
- 5 VITE
VITE 1 2 3 4 5
A. Keshi hyres mujor (=E e muajit meparshem)
TE HYRAT
Te ardhura nga shitjet e produkteve/sherbimeve
Kreditim, kredite, donacione
Te hyra te tjera
B. TotalI I te Hyrave
DALJET
Paisje shtese, makineri (jo amrotizmi)
Inpute direkte, lende te para etj.
Kosto e punes , direkte dhe jodirekte
Reparime & mirembajtje
Qera zyre, fabrike
Marketing, a\reklama
Materiale zyre
Sigurim
Transport
Telekomunikacion, internet
Shpenzime kontabiliteti
Shpenzime transporti
Sigurime shendetsore e shoqerore
Komisione bankare
Interesa te kredive
Ripagim I kredive

23
Dividende dhe Terheqje te aksionereve
Taksat
… shtoni rreshta me shyume nese nevojitet
C. Total I I DLAJEVE
D. Balanca mujore e Cash flow Neto (= B-C)
E. Balanca e Keshit Akumulativ (=A+D)

24
 7 Anekse
Anekset shërbejnë më shumë për të tjerët, si bankierë ose bashkë investitorë. Imagjinoni se çfarë mund t'i
bëjë përshtypje ose t'i bindë, për shembull:
 Rezultate të një studimi tregu
 Marrëveshje të firmosura ose letra interesi nga klientë potenciale të mundshëm
 Marrëveshje të firmosura ose letra interesi me furnitorët, specifikisht kur ato përfshijnë terma të
kredisë
 Dokumente që tregojnë që ju jeni i njohur me sektorin, keni eksperiencë në sipërmarrje
 Foto relevante

25