為什麼要申請專利

http://hoyipt.com/patent_faq-1.php
https://www.innovue.ltd/blog/patentandme/

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一、 為何要有「專利制度」?

答： 專利制度的本質乃是政府鼓勵申請人將其研究發展的新技術
公開，而由政府給予申請人一定期間內法律上的排他權，另一方面
藉由新技術的公開，任何人可就刊登於專利公報的新技術繼續研究，
改良創新，使技術更日新月異，促進產業發展。

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二、 是否任何技術皆可得到「專利」?

答： 依照專利法的規定，要取得專利至少需符合下列三個條件：
1. 可供產業上利用－也就是說發明的客體，必須能在產業上重複實
施，且能產生積極有益的效果。
2. 新穎性－亦即是指發明本身在申請之前並未在刊物上公開，亦不
曾公開使用或其他方式的公開。
3. 進步性－簡單的說即是發明本身比先前既有的技術能增進較大的
功效。

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三、 發明取得「專利」後有什麼用處？

答： 專利申請人將其發明向政府提出申請後，政府主管機關認為
其發明符合專利的要件，便給予申請人在一定期間享有專有排除他
人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而
進口該物品之權，或專有排除他人未經其同意而使用該方法及使用、
為販賣之要約、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權。
簡言之，就是他人若要實施專利權人擁有的專利權，就必須經過專
利權人的同意，而專利權人就可以收取權利金及授權金。

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四、 我國專利法規定的專利種類有那些?

答： 依據我國現行專利法的規定，專利有下列三種：
1. 發明專利：指利用自然法則之技術思想之創作，其期限自申請日
起算二十年屆滿。
2. 新型專利：指利用自然法則之技術思想，對物品之形狀、構造或
裝置之創作。 其期限自申請日起算十 年屆滿。
3. 設計專利：指對物品之全部或部分形狀、花紋、色彩或其結合，
透過視覺訴求之創作。應用於物品之電腦圖像及圖形化使用者介面，
亦得依本法申請設計專利。 其期限為自申請日起算十二年屆滿。

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五、 是否有所謂的「世界專利」或「國際專
利」？
答： 沒有。
因為世界各國專利制度並不相同，若要統合各國的制度在技術上非
常困難，因此目前各國仍是採取「屬地主義」，也就是說若要取得
專利的保護仍必須去各國分別申請。
現在常見於廣告上所謂的「專利合作條約」（簡稱PCT）或「歐洲
專利公約」（簡稱EPC），其特色乃是「一國申請多國指定」簡言
之，就是申請時可向會員國的其中一國提出專利申請，但若進入實
審階段時仍須送至各國而依各國的專利制度去作審查以決定是否給
予專利。綜上所述，目前並沒有提出一個申請案而全世界皆受到保
護的專利。

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世界上每一個小發明小創意都已申請專利了嗎？
申請專利好花錢，直接商品化會有什麼後果？
擁有研發能量的我，一開始該做些什麼？

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世界上每一個小發明小創意都已申請專利了嗎？

世界智慧財產權組織（WIPO）統計：專利文獻蘊涵90%到95%的技術知
識，而其中有80%並未記載於其他文獻中，只能通過專利看到，這說明
當你在搞發明、搞創造、甚至為此創辦企業時，專利是你沒辦法避開的。
假設你今天只是因為口罩的耳繩把自己耳朵割到痛得受不了，因此發明
了用髮夾或摺紙等「口罩勾」的方式來保護耳朵，完全沒有打算要盈利
或是把這些「口罩勾」拿去商品化販賣，也不在乎哪天逛寶雅逛蝦皮時
發現有廠商拿你的創意去賣錢，一個「口罩勾」要價99塊而且買的人還
不少…
那麼，你真的不需要申請專利。
但只要上面說的「沒有要盈利」、「沒有打算將創意量產（商品化）」、
「不在乎別人用你的創意去盈利」中任何有一項不符合，那麼你就該好
好思考申請專利這件事。
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https://www.edh.tw/article/23932

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申請專利好花錢，直接商品化會有什麼後果？

這時候你可能開始覺得難受了，畢竟專利不是只有核准後的年費問
題，光是送件申請的時候就需要先付一筆費用，專利申請期間請求
實體審查的時候又要再付一筆費用，這還沒算上審查結果被智慧財
產局核駁，你去提出申復理由申請再審、或是最後申請失敗前面錢
全白花了…說來說去全都是錢錢錢啊！

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「嘖嘖杯」
2017年上架集資平台的「嘖嘖杯」，創下達標超過3000%的募資奇
蹟，不過產品還沒上市，地球初心社卻傳出與協力廠商瀛海公司合
作破局的消息。瀛海公司甚至推出外觀、功能都與「嘖嘖杯」非常
相似的「巧力杯」，並聲明他們擁有相關專利，本來就有權製造販
賣，地球初心社最後只好宣布將募到的6000萬全數辦理退款。如果，
「嘖嘖杯」一開始真的是地球初心社的創作，送去打樣前有先申請
專利，最後才是拿著樣品去上架集資平台，這個故事可以有不一樣
的結局。
https://www.zeczec.com/projects/ze-ze-bei

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募到6千萬的環保折疊「嘖嘖杯」鬧雙包，跟代工廠的專
利戰教我們的事：「創新」才是群眾募資的根本
https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/21414

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hó-lim飲料杯

https://www.zeczec.com/projects/ho-lim

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VCD機
據說，世界上最早發明VCD機出來的其實是中國「萬燕公司」老闆
姜萬勐，可惜在當時（1990年代初期），中國的智慧財產權意識還
不夠發達，姜萬勐判斷申請專利意義不大，關鍵應該要讓產品儘快
占領市場。產品上市後，萬燕推出的第一批VCD機其實幾乎都被各
大家電公司買去研究拆解，最終，在各大公司和廠商不斷嘗試升級
其技術、改造其產品甚至拿去申請專利的攻擊之下，萬燕霸佔VCD
市場的春秋大夢就此畫上句點。

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洗衣機
某洗衣機製造商的新技術研發成果，被一名離職員工以個人名義搶
先申請了專利，就在該公司研發完畢，新產品準備上市的時候，他
們接到了那個辭職員工寫來的專利侵權警告書，要求公司先支付
300萬元才可以使用那個新技術，否則將控告他們侵權。該公司缺
乏必要證據去證明他們才是先投入研發的那一方，也就是即使走入
訴訟流程他們也沒把握穩贏，權衡之下只好選擇私下協商，最後支
付該離職員工80萬元，只為了買回自己的研發成果。

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有關專利權的取得，各國立法例有別，有採『先申請主義』，亦有採『先
發明主義』者。依我國專利法第二十三條規定，二人以上有相同發明者，
由先申請之人取得專利權。另外，參照專利法第九十五條規定，申請專利
之新型，與申請在先而在其申請後始公開或公告之發明或新型專利申請案
所附說明書或圖式載明之內容相同者，不得取得新型專利。再參酌專利法
第一百十一條規定，申請專利之新式樣，與申請在先而在其申請後始公告
之新式樣專利申請案所附圖說之內容相同或近似者，不得取得新式樣專利。
可知，我國專利法就專利權之取得係採『先申請主義』，也就是說，如果
有二人以上有相同之發明，由先申請專利之人取得專利權。
然而，如果專利申請人是竊取他人的技術資料申請專利，則情況有所不同。
蓋竊取者並非真正的發明人，依法並沒有專利申請權，縱使其先行搶先申
請專利，真正發明人可以經由專利法所賦予的舉發撤銷制度，撤銷其取得
之專利權（專利法第六十七條第一項第三款、第一百零七條第一項第三款、
第一百二十八條第一項第三款），並以舉發撤銷後援用非專利申請人之申
請日作為專利申請權人之申請日，以避免技術因被他人竊取申請專利公開，
而被智慧局認為喪失新穎性，不願給予真正專利申請權人專利權（專利法
第三十四條第一項參照）。
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不申請專利直接商品化
不申請專利直接商品化也沒事爽爽賺的案例當然還是有，但真的夠
紅的產品，通常都會發現市面上越來越多盜版，盜版不但賣得比你
的正版便宜、消費者也常常被劣質的盜版品搞到對產品信心盡失，
沒有人算得到你這次發明會不會爆紅，而這些壞事也往往發生在爆
紅後（因為牽涉龐大利益）。

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擁有研發能量該做些什麼？
如果你目前只有少量發明，想要執行這些發明後續的商品量產，那
你該做的是先去現成的專利檢索系統裡面看看有沒有類似專利、你
的商品會不會有侵權風險、這次專利申請會不會因此被核駁，然後
才是把發明送去申請專利。

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 申請專利的好處和佈局策略面面觀
https://www.wpto.com.tw/events-detail/col76/

創新技術專利的取得，是要企業投入用心的研發與相關智財的努力經營
和管理，而且一個國家的科技、經濟實力也從其國內各產業專利技術質
與量的綜合顯現，就像國內所謂「兩兆雙星」的LCD面板業，從早期包括
日本、美國、法國乃至韓國等企業或研究機構的屢屢阻扼打壓，層出不
窮的專利侵權訴訟，讓國內廠商企業陷於極度困境，甚至付出昂貴的權
利金，但在國內企業力求自主研發與產學合作努力下，並配合得宜專利
策略及積極與國際大廠簽署重要技術專利授權，快速累積大量專利，使
得面板業已能站穩腳步，因此，若想要以專利侵權來打擊國內面板產業
已經不太容易。

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 專利申請的好處面面觀
技術研發、產品改良與製程改進等等，本是企業生存及成長的主要動力，但
由於專利相關認知與策略應用能力的不足，再加上專利的申請與維護將發生
費用的支出，使得一般企業廠商無法以積極心態來建立自己的專利技術網，
進而累積有效的專利資源，這種得過且過或現在還有生意可做的消極、保守
心態，當然難敵國際大廠的專利封阻與追殺。在經過長期陣痛之後，國內許
多大廠或企業已積極進入專利競爭的生存備戰狀態，甚至以專利申請及智財
擁有來結合或主導研發的進行，使得專利技術網逐漸架構形成，不但可以保
住本身產品的製造、行銷，甚至已有能力與國際大廠相抗衡

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 一、唯有申請專利才能保護技術研發成果：
技術的研發往往耗財費時，而新技術的研發取得也常攸關企業日後生存或
發展命脈，辛苦研發後的成果，唯有透過申請專利才能有法律上取得該項
技術的專用權，用以有效保護技術研發成果。而且專利也可以阻止他人重
復取得此項技術專用權，專利申請就像是築起一道籬笆，用來保護所種下
的技術種子，並且確保豐收屬於最先勤勞播種的人。就像國內工研院，目
前每年有1,000多件的專利產出，平均一天就有三件專利，而累積專利數已
達8,000多件，堪稱「專利申請大戶」、「專利製造機」。

相反的，如果沒有申請專利，若他人完成了同樣的發明創造並且申請取得
專利，那整個局勢可能被迫逆轉，即不僅失去了獲得專利權的機會，甚至
自己實施或商品化該項首先研發的技術，也可能將受到專利侵權的指控。

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血紅素生成素Epogen專利權
例如美國的Amgen生技公司。在美國生技公司競爭是非常激烈的，
而Amgen公司研發擁有治療洗腎病患必須注射的血紅素生成素
Epogen專利權，因此取得市場絕對優勢，並在專利權的保障及經濟
作用下，更取得較同業研發第二代藥品的利基條件，而在第一代
Epogen專利屆滿前即時推出改良後更佳效果之第二代藥品Aranesp，
使Amgen公司的營業額不因第一代藥品專利的到期而受到各競爭藥
廠的瓜分侵蝕，並使得Amgen公司單靠此一藥品專利成為美國第一
大生技公司。

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二、專利技術商品化可以獨占市場、防止
仿偽競爭：
商品化是專利技術換取經濟效益的通常方式，由於專利權人專有排
除他人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目
的而進口該物品之權(專利法56、106)，因此使得專利技術的商品
化可以藉由法律上的保護來達到獨占市場，並且防止他人惡性的仿
偽不當競爭，以確保生產行銷不被干擾或中斷。

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 三、專利技術可以作爲商品進行交易買賣
(專利權轉讓)：
(一)專利技術(專利權)可以透過權利轉讓的方式來取得經濟收入，成為經濟
來源，就像商品的買賣一樣，根據經濟合作暨發展組織（Organization for
Economic Co-operation and Development,簡稱ＯＥＣＤ）統計，每年全球技
術交易金額超過1,100億美元，且隨著知識經濟的推展而逐年迅速成長。

在2006年9月1日的臺北國際發明暨技術交易博覽會中所揭開的年度第二
場次的全國專利權聯合讓售活動，就有包括工研院(508件)及數家如光寶科
技、神達電腦等單位(445件)近千件專利的轉讓標售。且在國內這專利轉讓
風潮下，工研院於2006年6月推出「專利交易平臺網」
(patentauction.itri.org.tw)的服務，該專利交易平臺網提供專利交易資訊及作
業整合平臺功能，不但活絡台灣的專利交易市場，更協助產業提昇智財競
爭力，以發揮專利最大產業效益。
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(二)專利權轉讓效益所誕生的巨擘公司：
豐田汽車公司創始人豐田佐吉(在日本被稱為『發明王』)早期曾創
設五個公司，申請了126件專利，但公司經營方面有四個失敗，僅
剩一個“豐田自動織機製作所”。豐田自動織機製作所的織布機技
術取得了各重要國家的專利，而後來豐田佐吉花了5年時間與英國
一家最大的織布機公司交涉專利轉讓的方式，最後成功的完成專利
談判轉讓，收入有10萬英鎊的專利轉讓費(相當於目前100億日元)，
豐田佐吉以此資本於1933年成立了豐田自動織機製作所下的一個汽
車部門，此部門於1937年獨立成為豐田汽車公司，豐田汽車公司秉
持豐田佐吉發明創造的精神不斷精益求精，而眾所週知，豐田汽車
公司已是目前世界上最大的汽車製造商之一；這是一個堅持專利轉
讓方式而誕生一家歷史巨擘公司的經典成功案例。
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四、專利技術授權取得授權金：
專利技術授權是應用最廣、最普遍以取得經濟收益的方式

通常當專利權人不願、不方便將整個專利權利移轉、賣斷時，或欲使
用該項專利技術的人不願付出昂貴費用以擁有該項專利權時(僅基本
上之使用權即可)，一種較為緩和或平衡的交易方式。而專利授權可
能發生在長、短期合作的廠商，也可能發生在取締、衝突的競爭廠商，
但不管如何，專利授權金已成為企業重要的經濟來源，甚至是主要的
經濟來源，以下有數種專利技術授權的應用形態：

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(一)專利授權金為主要的經濟收益 (智財研發
公司)：

以智財為主要收入最典型的例子就是英國的ARM公司(安謀國際)，
ARM公司是半導體產業中最早以販賣想法，也就是提供「矽智財」概
念的設計公司，全球重要的晶圓代工與IC設計業都是它的客戶(如國
內的台積電、聯發科等)，現在許多設計案都是客戶指名要ARM的核
心(ARM公司2002年即銷售超過10億顆處理器核心)，這也使得ARM設
計的產品規格成為業界的標準，可見其智財權衍生相關商業模式之強
勁，如同ARM公司營運長布郎說：「用頭腦賺錢，收取權利金，總比
跟其他人硬碰硬好吧！」。

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 (二)專利授權金為重要的經濟收益：

德州儀器早期是半導體製造公司，其在1981年首先利用專利控告卡西歐
計算機內之晶片侵權，並獲得和解權利金。隨後在1986年又對七家日本
公司及韓國三星提出DRAM專利侵權告訴，而至1993年間，隨著八家公司
的先後和解權利金總收入就高達15億美元，而使得州儀器於1992年時的
權利金年度利潤就首度高於半導體製造之本業年度利潤，而今德州儀器
一年的專利授權金額就高達8億至10億美元，堪稱早期就能充分掌握專利
授權金的老牌公司。又如，世界級的通訊技術設備大廠高通公司
(Qualcomm)，其營收、利潤結構，就有三分之一的營收、百分之六十的
利潤是來自授權金的收入。通常，一邊訴訟一邊談判之專利授權金，往
往可得到較高之權利金比例。

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(三)專利組合專屬授權：
工研院院長李鍾熙曾表示：在經濟全球化的趨勢下，企業的新求生
術即是專利攻防戰，如何擁有好的專利，佈局國際行銷與國際訴訟
策略，是讓台灣業者具有與國際大廠抗衡能力的不二法門。工研院
更於2003年開始推動智慧財產權成果多元運用，採取創新模式營運，
如專利轉讓標售、專利組合專屬授權、策略性引進服務等，來擴大
運用專利，以協助國內企業提昇產業國際競爭力與技術附加價值。

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專利組合專屬授權的「組合專利」
所謂就是將同一技術領域相關聯的數件專利技術組合包裹化，並將
該組合專利進行專屬授權，而專屬授權的好處是使獲授權廠商具有
與專利所有權人同等權利，且在廠商取得獨家授權後還保有授權權
利，即可經由再授權他人使用而收取權利金，並且在專利受侵害時，
也具有專利侵權主張之權利而請求損害賠償。種專利組合專屬授權
對廠商有技術上完整使用之效果及加倍收入之效益，是目前最熱門
而深受產業界喜愛專利授權方式。

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五、專利侵權訴訟策略：
為保護好一件技術産品而進行專利訴訟，往往是能夠有效打擊競爭
對手的一個好方法，特別是當競爭對手對你形成巨大市場競爭壓力
時，一旦能找出競爭對手產品與你的相關專利有重合之處，你就可
以利用專利這張牌來打擊你的競爭對手。例如美國廠商更是利用專
利權來加大自己的競爭優勢，並不斷迫使不少亞洲企業陷入無休止
的專利官司。但是，包括韓國三星、日本新力等一些較大企業，也
曾多次成功地通過反訴，掌握了官司的主動，而逐漸熟悉地充分利
用美國的法律保護自己的利益，這顯然是台灣廠商應該積極學習的
地方。

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而專利訴訟策略在應用上，更可能含有非
專利技術上的其他策略目的，例如：
(一)使競爭對手無法上市：

在美國企業競爭之間，常利用專利訴訟手段來阻礙競爭對手上市，
這時專利受否構成侵權已非主要訴求，而目的則是阻礙或拖延對方
的上市作業，且很可能打亂競爭對手的計劃節奏，另對方自亂陣腳
而相對形成自己競爭上的優勢，因此常看到，某些公司在上市之前，
常常捲入專利訴訟(或智財訴訟)糾紛，其實這正是其競爭對手利用
專利所進行的策略打擊。

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(二)打擊商譽、影響消費者心態：

專利訴訟常常會直接影響到消費者的心理，若一家企業的產品
被控專利侵權，就可能使消費者對其信譽産生懷疑，造成市場上消
費者接受度的負面效應，畢竟專利侵權品是大多數消費者所不願意
購買使用。

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六、專利交互授權：
專利交叉授權(cross license)是指各擁有專利的專利權人，協議針對
雙方特定之專利可以相互授權進行使用，以達到技術互補及避免侵
權行為的一種協議。而在該專利交叉授權協議中，為顧及價值利益
平衡原則，可能是專利一對一的交叉授權，也可能是專利數量不同
的交叉授權，或者技術較弱的一方伴隨支付對價或其他條件的交叉
授權。專利交叉授權是雙方尋求技術合作、互補合作的方式，但也
常發生在專利侵權訴訟後的一種雙方和解、合作方式。

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例如：

友達光電與三星電子雙方就TFT-LCD及OLED相關技術的專利，特別是在液晶電視
應用上的技術，達成專利交互授權，用以更加強化彼此未來在產業的競爭性地
位，並加速推動TFT-LCD在包括液晶電視及其他新技術的應用與發展。

而奇美電則與全球液晶電視領導品牌的日本夏普公司(SHARP CORPORATION)達
成協議，將建立一包含液晶電視面板專利在內的專利交互授權關係，交互授權
之範圍涵括兩家公司相關液晶顯示技術，總數達數千件專利之多，包括相關個
人電腦、筆記型電腦，各級尺寸液晶電視、及中小尺寸產品上的顯示技術，且
雙方更承諾不得以任何液晶相關專利起訴對方及其客戶，以利雙方能更積極拓
展各自業務。日商夏普擁有全球最先進的液晶顯示技術，而奇美電子除現有4座
各世代LCD面板廠已全面量產外，另有第2座5代廠與一座7.5代廠興建中，雙方應
屬在技術及製造地位上有相當對等基礎的合作協議。

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 七、智財結盟拓展新商機：
智慧財產權(IP)尤其專利的確立，可以增加競爭者的門檻障礙，藉以保持
領先優勢，但企業重點在於獲取利益，若能藉由專利的結盟來創造雙贏或
數贏的局面，使更鞏固業務範圍或更拓展新商機，乃不失為一種極佳策略
應用。
美國奇異公司(GE)貿易計劃總經理劉奇昌表示，除了限制競爭者外，其實
更可以利用IP結交盟友，作為業務上的延伸。GE集團旗下包括照明、家電、
消費工業、能源、飛機引擎、醫療等部門，但大部分都採取委外製造代工，
由GE授權給供應商，包括專利授權、技術授權及商標授權等不同項目，
再由GE向供應商採購產品，讓IP與業務能密切結合，目前GE每年採購預算
約為四百億美金左右。劉奇昌總經理指出，GE普遍採行的採購模式，是
在全球各地找到適合的供應商後，再透過工業合作的方式，把IP轉移給當
地業者，同時也進一部將業務延伸到當地
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八、開放專利共用：
企業競爭，專利是首要制敵利器，但如果換個方式來應用專利呢？

就像連續第13 年在美國取得專利數量最多的IBM公司(2005年以取
得2,941專利奪冠，專利累積數量逾40,000件)，其近年來光是專利
授權等相關業務，就為IBM每年賺進10億美元以上。然，在此際，
IBM公司卻捐出數百個軟體專利(包括管理電子商務、儲存、影像處
理、資料處理和網際網路通訊的軟體程式碼)給開放原始碼社群和
學術界人士，為何IBM近來改變方向，將花錢研發的成果免費贈送？
答案當然是為了自我利益，其主要目的是透過開放分享的方式達到
其世代網際網路技術運用中的領導地位，如此使得自己的技術不會
形成封閉，更創造技術方向掌控的優勢地位。
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九、增加企業併購價值：
專利取得的質與量，代表一個企業的研發水平與專業技術能力，當
企業有必要被併購或被併購將產生較佳利益時，其所擁有之專利質
與量狀態，將絕對影響其併購評估價值。而2005年獲利超過四百億
元，且以配備500餘人專利法務兵團聞名之鴻海集團董事長郭台銘，
在2006年的股東會上宣示：「併購是未來五年成長重大動力」，而
法人分析師也預言：「十年內國內恐找不到可與批敵對象」，顯見
併購也是企業一種成長策略，而鴻海集團是橫跨亞美歐國際大廠，
依鴻海對專利的重視程度，其所欲併購對象的評估當然將專利體質
的強弱列入重要項目，而這也是專利帶來企業正面的附加價值。

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 十、防止技術人員的離職使技術成果流失：
科技產業之發展往往以科技人才之經營為重，使得有科技專長之人員常為
競爭對手企間挖角的對象，雖然一般企業大都與員工簽署有「競業禁止條
款」，但人員伴隨技術一起外流之現象仍為普遍，成為企業經營管理上之
痛，也因此導致廠商間大動訴訟干戈，如喧嘩一時的友訊控威盛的「商業
間諜案」及最近的被動元件龍頭國巨電子公司控連展科技「竊取營業秘
密」、鴻海控力銘等，都是人員流動所引出的問題；當然，若有離職員工
具體的洩密事證，則控以「商業間諜案」、「竊取營業秘密」方有成立的
可能，但若僅有人員違約離職之事證，則僅能對離職員工控以「競業禁止
條款」，效果不大。因此若能確立專利申請策略，將員工在職時之研發提
出專利申請，即便員工離職後，亦無法在新任公司應用該項技術，是為較
根本有效的預防措施。

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什麼東西不建議申請專利？
https://yudeip.com.tw/patent-0003/
由於獲得專利權的代價是將產品、方法、技術、配方、設計等內容
全面公開，如果是他人難以透過「逆向工程」製造得到的東西（所
謂逆向工程，又稱反向工程，指對產品進行逆向分析及研究，從而
製作出功能相近甚至相同的產品）例如：可口可樂的配方、所長茶
葉蛋配方、姑姑茶葉蛋的配方這類難以透過逆向工程製造得到的東
西，其實並沒有申請專利的必要。遑論這些配方一旦被公開，恐將
為專利申請人帶來巨大的負面影響。

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