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忏悔录

尊敬的组织、各级领导、各位承办同志:

您们好，近五个月来，组织与各位承办同志为查清我的问题，

耗费了大量人力 、 物力、精力 ， 我为此感到深深内疚的同时 ， 也

对组织在我被调查期间给予的关心，各位承办在调查中展现白的

高超业务能力和人文素养，表示敬佩和深深地感谢。现在，我对

自用违纪违法情况'忏悔如下:
' 一、基本情况与违纪违法事实
我叫鲁志勇，现年 5 1 岁 ， 男性，籍贯北京 ， 户口所在地上海

市普陀区万泉路 122 弄 21 号 1502 室 ， 博士研究生学历 ; 1991 年

参加工作， 1991 年-2 000 年在山东省济南市农行槐荫 支行 任 办事

员 2000 年 -2006 年，在山东大学经济学院硕博连读 2006 年

- 2007.8 在浦发银行济南分行工作任科员 ; 2007 年 8 月一2012 年 2

月，在天津渤海银行总行法律合规部任内控及反洗钱团队主管 :

2012 年 2 月一2020 年 9 月，在上海浦东发展银行私 人 银行部 ， 先

后担任风险团队主管、 产 品及投资顾问处处长助理主 持工 作

(2015 . 11-201 7.肘 ， 副处长 主 持工作 ( 2017 .4- 2018. 的，产 品管

理处副处长主持工作( 2018.4- 2020. 2 ) , 2020 年 2 月被免职成 为

职员 2020 年 9 月离职 ， 担任大唐财务投资集团副总裁至 今 。 '人

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2 号产品的好处费共计 5 . 5 万元。其中第一次收了 5 刀元 ， 后以支

付宝、现金等方式退还代行或他老婆张晶 2 . 5 万元 1 第 二 次又收了

代行送的 3 万元。

2 、 2016 年- 2018 年，我和广州分行财富管理部副总经理裴

英浩、浦发总行私行部产品处产品纤理代行一起 ， 在 三 星医疗、

蓝盾股份、西部里得飞马这三个产品中共同收取技资顾问的好处

费，总计 400 多万元，其中我个人实际分成 100 多万元。上述三

个业务中 ， 裴英浩负责引入 、 发起产品 ， 代行负责沟通对接产品

管理人、后续产品管理，我负责产品风险控制 、 参与产品预审会

和评审会的讨论表决等工作。

3 、 20 17 年 ， 裴英浩推介了 法尔 胜股票质押业务 ， 我将 该 业务

介绍给了浦发银行厦门分行 ， 促成 了 该笔业务。事后 ，我和 裴英

浩从法尔胜业务的投资顾问那里收取 了 好处费，共计 40 多万 元 ，

其中我个人分到 20 多万元。

4 、 2017 年，上海汇垠浦通公司总经理土建东为 " 厦门信托­

碧挂园 " 项目开展融资，土建东找裴英浩向我打了招呼 ，之 后碧

桂园业务在捕发银行落地。事后我和裴英浩收取 了 土建 东 的感谢

费 55 万元 ， 其中裴英浩分了 5 万元 ， 我实际拿了 50 万 元。

5 、 大概 2018 年 ， 裴英浩介绍的 一 笔 " 奥园地产 " 债券业务，

m 万余元:后来 ， 刘佳与奥园地产联系 ，又通过产品经理摒索

2 马dι/ 丁
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将债券推介给私行部的相关合作机构，又收了奥园地产约 100 万

元。在上述 2 笔业务中，我先给张玉东、李沛等产品经理打过招

呼，让产品经理帮忙找机构买债券，然后我又让刘佳出面收取了

上述钱款，收到的钱款也由我和刘佳共同使用，我对上述收钱的

事情应负全部责任。此外，上述 2 次业务中，扣除提现费用和支

付给裴英浩、李沛、张玉东的费用，我实际所得约 300 万元。

6 、约 2018 年，刘佳向私行部的合作机构"三度星和"推荐

债券业务没有成功，之后我便让刘佳出面收取了"三度星和 " 的

好处费约 120 万元。这些钱也是我和刘佳共同使用 ， 我应当对此

承担全部责任。

以上，我通过特定关系人刘佳实际收到的钱共计约 590 万元，

含提现费用约 630 万元。我涉及的总受贿金额约 980 万元。最终

实际金额以组织查证为准。

此外，我与刘佳于 2017 年相识，于 2018 年上半年发展成情

人关系 ， 并于 2021 年婚外育有一子，违反了组织的生活纪律 。 我

还于 2017 年上半年利用个人金融入脉信息 ， 把裴英浩的 " 誉恒制

药"项目介绍给了渤海银行成都分行 ， 事后收取 了 裴英浩给的 85

万元感谢费，也违反了党的纪律。

二、原因分析

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 00 1. !22

(一)客观原因

1 、金融大环境与个人生活压力大是主要原因。受宏观经济影

响，货币政策持续扩张，超发货币除进入房地产 ， 就是进入财富

管理等金融市场。在这个领域中 ， 动辄数亿元、几十亿元的金额

交易，使相关交易潜规则盛行，各种投顾费、财顾费 、 返佣、提

现屡见不鲜，钱来的太容易。以浦发银行为代表的大机构，又是

整个金融市场的核心机构，金融市场各类非银机构(信托 、 券商 、
私募)围绕着浦发 ， 各种结识人脉、拉关系 、 拜码头，各种高端
消费、礼品卡等在业务交往中司空见惯。另外 ， 浦发的各种业务

经费全部集中在分行和经营单位 ， 总行各种费用已经被压缩到全

球银行业排名第二 ， 形成总行有权 ， 分行有钱的格局。分行想推

动业务，必须要到总行跑关系 、 花钱请托总行领导。在这种 大 背

景下，部分掌握业务权的产品经理 、 主管 、处 长 、 老总等必然是

外部机构、各级分行的公关对象。而我本人 2012 年到上海 ，因为

不合理的等级制度，将我的行员级别定为当时四大主管中的最低

G06 ，其他人均为 G饵，收入差距过大，加之 2015 年前后 ， 我在

做业务中发现房地产土地价格快速上涨 ， 急于与家 人 团聚，急于

安家，于 2015 年到 2016 年凑 齐 首忖后买 了 房子 ，但还款压力过

于巨大 ， 每月要还 5 万 多元 ，全年 66 万。 迫于生活压力 ， 我没经

受住诱惑 ， 在"大机构消费非银机构 "，"总行 消费分行 "

景下，逐步走上受贿之路。
2 、组织架构与业务流程不合理，制造 u 关键少

压缩成本是浦发长期以来赚快钱文化下的畸形产物，二

4
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个人的活，拿三个人的钱现象 大量存在 。 以私行部为例 ， 最初事

业部架构设置了综合、营销、产品、风险四大团队，后来二级部

改为处，强行不顾内部控制的基本制约，合并为二个处 ， 而我则

成为兼管业务产品、发行、风险、投顾的 一 个三 1- 多人大处(比

部分一级部人还多)的负责人 ， 远远超出了合理边界。而在业务

流程方面，不合理、不符合内部控制的内容更有甚之。特别是业

务和产品方面，产品经理单人负责制是最严重的问题 ， 产品经理

从业务洽谈开始到产品引入 、 定价 、 发行，合同签约，到产品发

行后的后期监控 ， 全部由产品经理一人处理 ， 而我本人又 是产品

经理、风险经理和发行运营等关键环节都必须经过的节 点， 势必

要在业务发展和风控方面做出取舍 。 以"鲁证 "、"飞马押为 例 ，

发行控制与后期监控存在严重问题 ， 如有 一个 相对制衡 的 机制和

分管风险的处长 ， 相关风险完全可以避免，虽然我本 人在 管理中

没有拿钱，但我及产品经理的受贿问题却是由鲁证的风险事件所

引发 ， 如果不是时任行领导及总行金融机构部催促私 人 银 行 的创
新，试水期货，我怎会在 一个相对陌生的领域 ， 作为 "关键 少 数
人 " 又立项、又审批 ，又发行 一只 期货资 产 管理计划 。归根结底 ，

还是组织架构 、 业务流程的内控失效导致的结果 。

3 、金融交易的复杂性 ， 交易信息的不对称 、不 透明 ， 制造 了

权力寻租的空间。在业务流程与组织架构内控失效的背

品经理引入 、 洽谈金融产品 ， 从产品结构到定价 、 发

都失去了制约 ， 唯 一 能控制产品经理的角色 ， 是我这

的 " 处长助理飞面对几十亿规模的产品发行 、 产品经

5
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个 BP (千分之几)的议价空间是非常正常的事情:但即使 10 个

BP (千分之一)， 30 亿规模 2 年期产品，总额也会达到 600 万之

多，在这个议价区间，交易信息是不对称不透明的，交易对于只
\ 需要拿出 600 万的十分之一、五分之一作为筹码是完全可以打动

产品经理的。这种权力寻租空间恰恰来自信息的不对称 : 如果产

品经理在交易结构增加一两个角色，例如三星、蓝盾、飞马的投

顾角色，则更能掩盖相关交易信息的不完全、不对称，所以 ， 缺

少阳光化的交易信息监督机制也是我及相关产品经理受贿的重要

原因。

4 、薪酬、定级与晋升制度的不合理，催生了 " 受贿 "的欲望。

浦发的薪酬定级制度 ，对 新人，特别是年轻人非常严苛 ， 新人 一

般要遭受三年左右的盘剥 ，才有熬出头的希望 ， 而对总 行人员来

说，又从来没有业务部门、职能支援部门的区别，大家都是管理

人员，收入提高的唯一路径是提升行员等级，熬资历、熬年头 ，

如果能熬到 G06 以上，又在浦发干满三年以上 ，还有薪酬风险金

及长效激励返还。这种体制下，年轻人和新人只有两个选择。要
么，混日子、混考核 3 个 B ，升一级，满足现状，躺平、躺赢、却j

水(事实上，总行此类人员大有人在)。要么 ，各分行和经营单位

和外部机构联合多做业务 ， 通过有钱、有业务奖金的分行 、外 部

合作机构拿好处。 一个 产品经理一年引 入发行、创设 100

计划，最多只算他完成考核 ，给个 8 ， 拿固定薪酬了让

分行、支行等经营单位 ， 信托公司信托经理 ， 却能在

中产生的存款、托管等派生收入中提取巨额奖金 ，外

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 0011.

公司按 1%信托报酬的 30%提取奖金， 100 亿信托计划有 1% 信托报

酬， 30%提取，能达到 3000 万之巨，而我本人也多次面对过外部

机构券商、信托公司相关业务人员提出的合作要求。产品经理作

为直接面对外部机构的业务人员，面对的诱惑，可想而知 。 而面

对躺平、不作事、划水 ， 不点灯 、 熬夜加班，按时上下班的资深

人士，产品经理们收入不平衡的欲望是难以遏制的。归根到底 ，

还是浦发薪酬制度不能与时俱进，不能适应业务发展所致。另外，

产品经理们也不是天生会收钱 ， 私人银行部做代理业务是全行开

展最晚的，被称为财富二部 ， 原代理业务主要集中在财富管理部 、

金融机构部等部门，产品经理也是在与已经合作过的外部机构打

交道，在与其他部门产品经理 " 交流经验 " 中学 习 来到收钱方式。

总之，在固有的 ， 不能适应这 些业务发展的收 入 分配机制和晋升

机制下，分配不公平现象是普遍存在的。代行 、 张玉东等都是进

行不满三年的新人，面对收钱的机会 ， 选择了冒险，而我也没顶
住诱惑，走上了犯罪道路。如有一个配套业务发展的工资 、 奖金

分配机制，而不是一个鼓励熬资历 、 熬年限的薪酬机制 ，谁 愿意

去冒 " 风险 " 犯罪 ?

5、 " 赚'快钱 " 的固有发展模式与理念 ， 与 之配套的制 度 、 机

制缺乏 " 顶层设计 "，对业务端，发展端没有控制 ， 为 " 收钱 "、" 捞

钱 " 留下太多机会。浦发作为公司业务起家的商业银行 ， 长期形
4圃，..回国

成了靠单兵作战 ， 靠资产带动的负债的发展模式 ， 零售

理与私人银行业务也具有相似化特征 ， 三星、蓝盾 、

质资产，特别适合作为固定收益产品销售 ， 而业务端

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分行客户经理"裴英浩"的个人能力，与之配套的制度体系 、 机

制却没有对业务端来源的审核机制，基本不会考虑"双人双岗 、

相互制约，经办复核，相互牵制 " 等基本内控原则:制度体系貌

似完善，实际上都是私行部、资管部等业务部门按照现有操作流

程自己写的制度 ， 并没有真正对发起环节、业务端的"权力清单"

进行过流程梳理。这种发展模式下的制度体系"单兵作战 " 的业

务拓展方式，其实预留了大量的制度成本、风险成本在其中，具

有业务资源的客户经理可以通过分钱、捞钱打通整个业务链条的

相关人员，并主导捞钱方式。半年来，回顾反思我所有经手的产

品，以及鲁证、飞马风险的爆发与风险处理过程，其实产品引入
层面，留下的隐患是最大的。为了适应批量上规模的赚快钱模式 ，

飞马迎合机构投资者，迎合客户喜欢固定收益产品的偏好 ， 被产

品经理和我、裴英浩设计为集合产品"鲁证 " 是产品经理代行引

入的，也作为类固收产品销售，这两个产品轻易被发行到 10 亿规

模以上。类似这样的产品还有很多，如果相应的制度体系，风险

防控，机制设计能够起到作用 ， 对类标准化固收产品设计规模控

制，此类风险是可以被控制的 ， 现实中，则因为我一人身兼多岗 ，
在产品中"话语权"太强，我定的策略就是私行的策略 ， 我 一 个

人出风险就是整个私行产品体系出风险，对业务来源以及对起始

产品的设计和引入控制的缺失，叠加我的 个 人风险 ， 为收钱

~
钱创造了太多的机会。

(二〉主观原因

1 、长期以来对党建工作的不够重视而付出的代价.

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的处室是业务处室。而我本人身兼多岗 ， 业务压力太大 ，长 期以
来存在重业务轻党建的问题。对党的十八大以来反腐败形势 认 识

不足。对"四种形态 " 等王岐山书记对相关问题的讲法学习不够 。

党建工作在产品处以及整个私人银行部乃至整个浦发，基本都沦

为革命历史景点一日游 、 团队聚餐 、 拍照打卡的形式。对那些鲜

活的案例，发生在金融领域中的大案要案学习不够 ， 甚至对发生

的私人银行圈内的如工行私行 、 民生私行等相应案例 ， 也熟视无

睹。却不知 19 大以来、 201 8 年监察体制改革后 ， 党纪要 求与反腐

形势已经更加严格。

头上三尺有神明。党纪如头上三尺神明 ， 但凡暗室亏 心 ， 则
必定神目如电。而我自 以 为做的隐秘的东西 ， 在纪检监察面前 不

堪一击。这些都是因为我个 人 来到浦发后 ， 特别担任 处室负 责 人

以后 ， 对党纪学习 ， 对反腐形势认识不到位 ， 长期淡化党建 工 作

酿成的恶果。

2 、 廉洁意识淡薄 ，个人欲望膨胀 ， 贪念作祟是重要原因 。 作

为一个有近三十年工作经历的老银行 ， 我从业过程中曾经也面对
不少收钱、拿钱的机会 ， 但自 己犯错误到走 上 犯罪道路 ， 却 是 来

到上海 、 到浦发 之 后 ， 是个 人 收入已达到 个人 历史最高的 时 候 ，

是职业生涯已经到了后期最能创造价值的时候。究其原因 ，是 我

个人的党性修养欠缺 ， 长期漠视党建工作 ， 对党纪党章 与

,
件学习不够 ， 面对上海这个繁华似锦的国际化 大 都市 ，

突破了廉洁白律和党纪的底线 ， 逐渐迷失 了 作为共产品严

和初心。回首当年 ， 日夜苦读 ，一 步一个脚印考取硕

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入金融机构总部，又进而来到上海。在这个向上攀登的过程中，
我踏踏实实，勤恳工作，本分做人 ， 每一步取得的成功 ， 回忆都

是无比幸福;而当贪念冲昏头脑，不顾自身当时经济实力买房，
进而面对生活压力开始收代行贿赂、拿钱的时候其实内心充满了
不安。尤其当代行被司法机关带走后，两年多来更是倍感压力和

恐惧。物质的追求是永无止境的 u 广厦千顷，卧榻七尺押，是我

个人的党性修养和廉洁自律淡漠，才忘记了这个道理。个人家学

传承"修、齐、治、平"， 而我在第一项修心立德、反而就栽了跟头，
加之"德薄而位高，力小而谋大"，自然就是自己取祸于自己。

3 、队伍管理不当，队伍建设欠缺，廉政意识不足 ， 也是重要

原因。铁款、铁账 、 铁规章是朱镑基总理时代 ，银行业的 "三铁飞

作为老银行的我，在带队伍的时候却没有把这些传承给那些处室

的年轻人，对部分没干过银行 、 不知深浅的产品经理缺 少 教育 ，

对他们的个人行为缺乏约束，没有主动查找私行规章制度的漏洞，

推动总经理室建立"相互牵制"的内控机制。对产品经理与合作

机构交往中的行为，睁一只眼闭一只眼，觉得这些年轻人来到上
海打拼不容易，让他们捞点好处也没什么 。 甚至我个人也受到诱

惑，收了代行的行贿，并重点关照了他 ， 提拔 了 他:进而基于收

过钱的信任，将"三星 、 蓝盾、飞马"等捞钱事情交由他去处理。

而不知"收钱"这种事 一 旦打开了头就是毒品 ，不 知敬

根本停不下来，最终酿成捅破天的大祸。根本原因 ，
班长的处室负责人没有带好头，没有起到表率作用，

带坏了同志，最终也把我自己送到犯罪道路。

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4 、过于自信、盲目自信，做了超出自身能力的事情 ， 承担了
超过自身能力的职责是基本原因。一是对不合理的职务分工与流
程，对把所有职务责任与风险责任集中到我一身的分工安排，没

飞 有按照组织纪律及时向上逐级反映。没有坚决及时反对分工安排，

反而认为两种不兼容的职责集于一身，办业务做事更快捷方便，

便于出成绩，出业绩升官，在较长时间内自己承担了超过自身能

力的职责。经 2013-2015 年的快速发展，私行业务连续多年翻番，

当时产品及投资顾问处的业务范围与下属人数，早已超出了自己

的管理能力。二是选人用人不当，失察失职，过于相信金融圈内

的人脉相互推荐，相信自己同学对代行的推荐。实则按照代行的
学历背景(自学本科)，以及缺乏大型总部机构工作经验的背景 ，

是不符合进入浦发私行部的条件。录用代行后，因为拿了他的钱 ，
拿人嘴软手短，自以为代行会对自己感恩，所以充分信任他。但

"鲁证"事件爆发后，我反复追问代行是否有拿钱，但还是被代
行欺骗了，否则鲁证风险可以处理的更好。三是，自身业务能力

存在短板，对标准化业务、资本市场风险认识不足，出于赚快钱

的发展思路，对飞马债发行产品占了全部簿记规模一半多 ， 却不

知飞马是好企业，全行当时已有四家分行(上海、深圳、广州 、

香港)，二家总部(私行、资管)投入 34 亿之多;当资管新规产

生影响后，产品由于过高的集中度，整个浦发在风险处

被动。总之，从鲁证、飞马两大风险事件引发我及相

贿问题、基本原因还是我个人过于自信、盲目自信 、

了超过自身能力的职责与事情。

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三、自身整改措施与相关建议

1 、继续积极配合组织完成对我的相关调查，尽快完成相关司

法程序。我于 2021 年 8 月 2 日从北京到上海，应约来浦发总行沟

i 通我违法出国问题，经介绍，认识了宝山纪委的同志，主动在他

们陪同下去体检，并主动在他们陪同下到宝山纪委接受谈话。在

组织谈话期间，我已将我的主要犯罪事实向组织坦白了 ， 后续我

将继续积极配合组织调查 ， 并保证在后续司法程序中不悔供 、 翻
供，节约组织的宝贵时间，不给组织添麻烦。

2 、积极退赔，检举揭发他人犯罪行为，认罪认罚，争取组织

及司法机关的宽大处理。虽然我作为家中主要收入来源，被捕后

将严重影响家庭生活 ， 我仍愿意让我的家人在济南置换房产 ， 借

款，并劝说刘佳处置资产，积极筹措资金进行退赔。同时 ，我还

检举了浦发资管部违规办理 " 希努尔"股票质押收购 ，经办人 员

原广州基金子公司上海汇垠浦通公司总经理土建东及浦发银行总

行资管部副总经理杨再斌存在几千万规模受贿的问题，以及私行

"厦门信托一山西省交通厅"业务存在几千万国有资金损失的问
题，以及北京西直门支行原行长贪污公款等问题 ， 后续仍有两个

待揭发问题，待回忆细节后，继续向组织检举揭发，争取组织宽

大处理。

3 、认真学习，积极改造 ， 重新做人。争取早日重返社

社会做贡献。后续我在接受司法机关处理后 ， 将在监狱
顾总结我个人这些年的经验与教训。习近平新时代中

主义思想理论体系博大精深 ， 将是我今后认真学习的

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 (J O ，~5J

同时不断提高自己的个人修养 ， 俭以养德，修心主德 ， 尽快适应

环境，积极努力改造自己。不断提升自己原有的财富管理私 人银

行业务的专业知识，争取早日以有用之身重返社会，为社会做贡

献。

另外，经过在留置期间近半年的反思，我个人也有几点建议。

请组织转给浦发，浦发作为我近十年的最后工作地 ， 给予 了 我极

大的荣誉，也对我的个人能力有了极大地提升 ， 我发自内 心 的最

真诚感恩浦发。几点建议如下 :

1 、梳理私行及有对外签约权限的相关部门的 " 权力清单 "，

注重业务来源、背景 、 发起端的审核;从前中后三个阶段建立起

双人经办、相互牵制 、 交叉复核的内控机制 ，从组织架 构 、 岗位

设置上建立起相互制约的业务机制 ， 完善制度体系 ， 把权 力关进

制度的笼子。

2 、建立起金融交易信息的阳光化公示机制。与谁合作 、 与谁

做业务，什么样产品 ， 什么样的发行规模 、 什么样的产品结构 ，

会有大量利益在其中 ， 应在行内平台建立阳光化的信息披露机制。
3 、建立全行统一资金管控机制与风险处置机制。 "飞 马 " 34

亿元债权，行内债权人 5 家 ， 从授信、金融市场、私行 、 海外分

行都有，缺乏全行统 一 的对外资金方案，造成全行投资集 中 度过

高: 出风险后没有统 一 协同处理机制 ， 资管部牵头 不 作 为 ，

债权作为最大债权人 ， 任人宰割。

4 、 建立代理业务的代位求尝机制 。 接受客户

主动向出风险的合作机构进行法律诉讼 ， 保护消费者

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浦发声誉 : 沓则鲁证、飞马所引发的客户群体性事件仍会上演。

5 、痛下决心，改革收入分配机制，摒弃免责文化，多给年轻

人机会。浦发干部整体年龄远超同业，与浦发薪酬制度，鼓励熬

1 年限、混资历有莫大关系。叠加免责文化，这两大根深蒂固的顽
疾，使浦发逐渐失去活力，转型之路无比艰难。需要下决心建立

与业务发展相配套的收入分配机制，对年轻人多一些关爱 ， 解决

住房、子女教育等痛点问题， (让他们)能拿到相对体面的收入，

从源头降低权力寻租的欲望。

四、总结

作为浦发私人银行业务的创始人之一 ， 最后却以这样的方式

退场 ， 我心中无比感慨 ， 无比懊悔，回想当年曾问 父 亲 ，什么 是

神仙?父亲曾说 " 仓中有粮，架上有书，便是神仙 ": 如今身陷囹

圄才体会到其中奥妙 : 而我因为一时贪念，犯了大错 ， 彻底改变

了我的人生轨迹。同时，我也很庆幸 ， 第一时间选择了主动积极

配合组织调查 :主动坦白自己的罪行:时至今日，才更加深刻地

理解相信组织四个字的含义。所以也请组织了解 : 我来上海 ， 浦

发从业近十年以来，还是为上海社会主义金融事业做了很多的工

作 2013 年我接手业务以来 ， 2013-2019 连续多年私人银行业务

收入翻番，累计为浦发创造了近 40 亿代理费收入. 2017 年 力压招

商银行，以 2200 亿理财保有量或为仅次于工行私行的全国第 二 队，

代理业务发行规模达到 1500 亿 ， 我本人也曾于 2015 年

全国先进工作者. 2016 年全行先进竞员 2015 -2017 究..

财富管理最高荣誉"金臻奖"连续三届，更于 2017 年当选亚

14 、
 88 15§

行家杂志大中华区最佳私人银行，而我本人这些年以来，做业务

也是能对得起职业良心与职业操守的， 1000 亿非标资产没有一笔

不良风险，从来没有昧着良心做烂业务，比如"海航" "明天系"
等，也基本不与善于搞利益输送的民营金融机构合作。在行内外，
对外合作机构等业界口碑也被普遍认可。虽然我知道，功过不能
相抵，只是请组织理解，我本人及相关产品经理，还是一批肯做

事、有担当的人，也做成了很多事:只是因为贪心、贪念 ， 和内

外部环境因素，冲昏了头脑，铸成了大错，触碰了党纪 、 国法的

红线。另外，我本人于昨天刚满 5 1 周岁，已经往 52 岁走了，职

业生涯也因为此次大错，基本断送，而我却是家中主要收入来源 ，
父亲于去年时刚去世，还有 一位 80 岁老母亲等待儿子奉养 ， 还有

一个小儿子刚刚八个月，嗷嗷待哺，大儿子还在上大学 ， 房贷也
有随时断供的风险。我本人心脏 T 波倒置，胆囊息肉，前

胃溃病等慢性病年初逐渐袭来。所以，恳请组
,
困难，也恳请组织能够挽救我，涕零顿首以求 ， 恳

机关能够对我宽大处理。

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