Activitat 1.6. Oportunitats d’emprenedoria Peer to Peer.

Nataly Muñoz Macías

27/02/2023
M01: Estructura del mercat turístic
ÍNDEX

1-. De quins projectes es parla a l’article?

2-. Quines són les motivacions que porten als individus a convertir-se en oferta o demanda
d’aquest mercat?

3-. Quina és la política d’airbnb? Què critica el President de la Confederació Espanyola d’Hotels i
Allotjaments Turístics sobre l’economia col·laborativa?

4-. Quins projectes emprenedors es poden identificar entorn a l’emergència del mercat P2P
d’allotjaments turístics?

5-. De quina manera treballen les plataformes P2P? De quina manera obtenen els seus ingressos?

6-. Indica 10 plataformes P2P d’allotjaments turístics existents en el mercat ( a part d’Airbnb).
Tria 2 d’elles i explica què trobem a la seva pàgina web.

7-. De quina manera els propietaris poden oferir la seva vivenda? Quines oportunitats de treball i
d’emprenedoria sorgeixen quan els propietaris decideixen “subcontractar” alguns serveis? Quins
serveis/tasques poden desenvolupar?

8-. De quina manera els propietaris desenvolupen l’emprenedoria en el mercat?

9-. Quines són les principals raons que expliquen el desenvolupament dels mercats P2P? Quines
són les motivacions personals per entrar en el mercat P2P?

10. Conclusions
1-. De quins projectes es parla a l’article?

Els projectes dels quals es parlen en aquest article són els següents:
- El de les plataformes que, a través d'internet, faciliten la trobada entre amfitrions i hostes.
- El dels proveïdors de serveis als amfitrions.
- El dels propis amfitrions que ofereixen el seu habitatge per al lloguer turístic.

2-. Quines són les motivacions que porten als individus a convertir-se en
oferta o demanda d’aquest mercat?

En quant a les motivacions que tenen tant de demandants com d'oferents per a entrar en el
mercat P2P no són diferents a les existeixen en els mercats convencionals. Els hostes són atrets
per la reducció dels costos d'informació i cerca d'allotjaments que faciliten la plataforma i,
encara que amb unes certes reserves, pels mecanismes de reputació que s'han dissenyat per a
pal·liar els problemes d'informació asimètrica que puguin presentar-se. Per part seva, els
amfitrions han aprofitat l'oportunitat d'oferir els seus allotjaments gràcies a la reducció de les
barreres d'entrada que existien en el mercat i que també han propiciat les plataformes en
minimitzar els avantatges que posseïen els actors establerts.

3-. Quina és la política d’airbnb? Què critica el President de la Confederació

Espanyola d’Hotels i Allotjaments Turístics sobre l’economia col·laborativa?

Les declaracions del President de la Confederació Espanyola d'Hotels i Allotjaments Turístics

(CEHAT), Joan Molas: “La mal anomenada economia col·laborativa és economia submergida”.
També, des de les empreses establertes, s'insisteix en el caràcter lucratiu del lloguer
d'habitatges turístics.

4-. Quins projectes emprenedors es poden identificar entorn a l’emergència

del mercat P2P d’allotjaments turístics?

Poden identificar-se tres àmbits en els quals poden plantejar-se projectes emprenedors: el de les
plataformes que, a través d'internet, faciliten la trobada entre amfitrions i hostes; el dels
proveïdors de serveis als amfitrions; i el dels propis amfitrions que decideixen entrar en el mercat
oferint el seu habitatge per al lloguer turístic.
5-. De quina manera treballen les plataformes P2P? De quina manera
obtenen els seus ingressos?

Les plataformes P2P treballen en els denominats mercats de dues cares, tenen unes
característiques que sobresurten del mercat tradicional i faciliten la trobada entre els amfitrions
i els hostes.

6-. Indica 10 plataformes P2P d’allotjaments turístics existents en el mercat

( a part d’Airbnb). Tria 2 d’elles i explica què trobem a la seva pàgina web.

1. Only-apartments
2. Alterkeys
3. HomeAway
4. Knok
5. House Trip
6. 9flats.com
7. Wimdu
8. Flipkey
9. Nightswapping
10. Wonowo

Only-apartments: Fundada per dos emprenedors catalans en 2003, en l'actualitat compta amb
més de 25 000 allotjaments en més de 2000 destins de 109 països. El seu web, en 25 idiomes, rep
un milió de visites al mes. El seu model de negoci es basa a cobrar una comissió que s'afegeix al
preu de lloguer que posi el propietari. En la seva pàgina web trobem un cercador d'allotjaments
com bé diu el seu nom, i si baixem una mica més podem trobar diferents apartats amb diferents
destinacions on podem trobar apartaments
https://only-apartments.es/

Homeaway: Comercialitza 890 000 habitatges en 190 països. En aquest cas la transacció es
realitza directament entre oferta i demanda. HomeAway guanya diners del cobrament als
propietaris per anunciar-se en aquesta plataforma. D'aquesta manera, la transacció es realitza
directament entre oferta i demanda, encara que Homeaway ofereix als viatgers una assegurança
bàsica gratuïta per a protegir-los davant possibles problemes. La pàgina compta amb un sistema
de publicació d'opinions perquè els viatgers puguin consultar els comentaris d'altres usuaris. En
canvi en la pàgina web de Homeaway trobem un cercador però si baixem, una altra vegada
podem trobar diferents tipus d'allotjaments que ens ofereixen com podrien ser: estudis,
apartaments/pisos, cases i viles.
https://www.vrbo.com/es-es/

7-. Punt 3.2. De quina manera els propietaris poden oferir la seva vivenda?
Quines oportunitats de treball i d’emprenedoria sorgeixen quan els
propietaris decideixen “subcontractar” alguns serveis? Quins
serveis/tasques poden desenvolupar?

Els propietaris poden oferir el seu habitatge de maneres diferents com:

- Romandre a l’allotjament i compartir-lo amb els seus hostes.
- Llogar l’allotjament complet.
- Llogar habitacions compartides amb altres hostes.

Quan els propietaris romanen en l'habitatge i comparteixen allotjament amb els seus hostes és
probable que s'encarreguin de totes les tasques relacionades amb la seva labor d'amfitrió
(recepció, neteja, etc.). No obstant això, si decideixen llogar un habitatge independent pot sorgir
l'oportunitat que aquest tipus de labors sigui realitzada per tercers.
I poden realitzar les següents tasques:
- Preparar l'espai per als hostes; crear anuncis;
- Enviar missatges als hostes; gestionar les reserves;
- Rebre personalment als hostes;
- Ajudar als hostes durant la seva estada;
- Escriure avaluacions;
- Actualitzar el calendari i els preus;
- Reposar els articles bàsics;
- Contribuir a la neteja i al manteniment de l'habitatge.

8-. De quina manera els propietaris desenvolupen l’emprenedoria en el

mercat?

En primer lloc, el propi funcionament dels mercats P2P, on els mecanismes de reputació operen a
favor dels allotjaments més demandats, pot provocar una tendència cap a la
«professionalització» dels amfitrions ja sigui a través de l'adquisició de competències
específiques en gestió turística o mitjançant la cessió de la propietat perquè sigui gestionada per
empreses especialitzades.
En segon lloc, podria presentar-se una certa incompatibilitat entre l'objectiu de les plataformes
d'augmentar el nombre d'aparellaments entre hostes i amfitrions i el d'aquests últims, perquè
mentre que la plataforma té com a objectiu maximitzar la facturació, el propietari està interessat
a maximitzar els beneficis .

Finalment, s'ha presentat una crítica més general que qüestiona la funció empresarial dels
propietaris, argumentant que l'economia compartida reflecteix la intensificació d'una tendència
neoliberal que utilitza incorrectament el concepte d'esperit empresarial per a justificar unes
certes formes empro que estarien soscavant els drets dels treballadors.

9-. Quines són les principals raons que expliquen el desenvolupament dels
mercats P2P? Quines són les motivacions personals per entrar en el mercat
P2P?

La dràstica reducció dels costos d'informació i de cerca permet als potencials hostes conèixer
l'oferta que millor satisfà les seves necessitats a través de l'establiment dels filtres que facilita la
plataforma. Ara bé, el fet que aquests costos s'hagin reduït no implica que siguin nuls.

Quant a les motivacions personals per a entrar en el mercat P2P d'allotjaments

turístics existeixen una sèrie d'estudis, que constaten la influència dels factors econòmics en el
comportament tant d'oferents com demandants.

10. Conclusions

En conclusió sembla ser que el mercat emprenedor del Peer to peer pot ser una cosa molt bona
però alhora molt dolent, ja que si pensem en totes les ocupacions que ofereixen són molts, però el
costat dolent és que això provocaria l'economia submergida com deia el mateix article.