Business Analysis –

Jasa EPC Fire

Protection System

Sub Bidang Process Safety

Management – Bidang
Engineering Pembangkit
Road Map Fire and Safety Engineer
Buku Rencana Jangka Panjang Satuan Teknologi tahun 2017
Business Canvas
Model
Business Model Canvas1
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010)

• Value • Customer • Customer

• Key Partnership • Key Activities
Segments
• Propositions • Relationships
1. EPC FPS • Transactional:
1. PT PLN
1. NFPA Member • Prioritas 1:
2. PT RE 2. Assessment 1. Turn key Project EPC
2. Sumber daya internal • PT PLN (Persero)
3. NFPA
3. Pemeliharaan rutin 2. Assessment
4. Vendor FPS 3. Berpengalaman beragam i. Pembangkitan
4. Problem solving type pembangkit • Long-term: jasa
• Key ii. Transmisi
• Channels
kontrak payung
5. Resources
Sertifikasi 4. Memahami requirement iii.Distribusi
pemeliharaan
NFPA,FMDS, SPLN, PJB
•
• Physical asset : tools Standart
• 1. PT PLN Puslitbang
Intellectual : NFPA
Membership 5. Best price •Prioritas 2 :
2. Word to mouth
• Human : beragam keahlian
6. GCG •IPP
• Cost Structure

• Certified personil 3. Info PJB

• Revenue
Streams
• Financial : SD keuangan 1. Transaction revenue
• Fixed cost : penambahan alat
ukur dan alat uji, penambahan • Jasa EPC, assessment, problem
software solving

• Variable cost : SPPD personil 2. Recurring revenue

• Pemeliharaan rutin aset

Ketua Tim
 Tim 1

Dimas Hamka M. Izzat Harisi Tito Karosekali Isma Taufik

Koordinator 1 Anggota Anggota Anggota
Fire Protection Practitioner
Ahli K 3 umum Fire Protection Practitioner Fire Protection Practitioner Fire Protection Practitioner
Certified Lead Implementer & Auditor Har Listrik AK3 Konstruksi Operator PLTGU
ISO 55001 AK3 Listrik Engineer sipil AK3 Listrik

S1 Teknik mesin S1 Teknik Elektro. S1 Teknik Sipil S1 Teknik Elektro

S2 Manajemen Teknologi
Tim 2

Eko Yuni Nugroho Ardiyan Satriyo Heru Sulamsyah Dedy ST

Koordinator 2 Anggota Anggota Anggota
Fire Protection Practitioner
Fire Protection Practitioner Fire Protection Practitioner Fire Protection Practitioner AK3 Umum
Har Listrik Ahli K 3 umum Har Listrik Lead Auditor SMP
AK3 Listrik Safety Officer AK3 Listrik Auditor SMK3
Auditor ISO 9001:2008; ISO
S1 Teknik Elektro. S1 Teknik mesin S1 Teknik Elektro. 14001:2004; OHSAS
18001:2007

S1 Teknik Kimia.
SWOT analysis
• STRENGTHS 1. Sumber daya internal 1. Keterbatasan alat uji • WEAKNESSES
2. Sertifikasi NFPA
2. Specialized skilled person

•S •W
3. Lokasi unit kerja tersebar
3. Background beragam
4. Networking
disiplin keilmuan
5. Tugas keseharian
4. Berpengalaman di semua personil
tipe pembangkit listrik

5. Berpengalaman semua
tipe fire protection system
1. Belum adanya expert FPS di 1. Munculnya kompetitor
internal PLN
external PLN
2. Jumlah unit pembangkit, transmisi
dan distribusi PLN yang besar 2. Rotasi/Mutasi personil

•O •T
3. Program pembangunan
pembangkit baru yang
berkelanjutan

4. Tuntutan pemenuhan regulasi

safety

• OPPORTUNITIES • THREATS

IFAS
EFAS
OPPORTUNIES (O)
1. Belum adanya expert FPS di internal
PLN
2. Jumlah unit pembangkit, transmisi
dan distribusi PLN yang besar
3. Program pembangunan pembangkit
baru yang berkelanjutan
4. Tuntutan pemenuhan regulasi safety
STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)
1. Sumber daya internal PJB 1. Keterbatasan alat uji
(Man,Method,Machine,Money,Material) 2. Sertifikasi NFPA
2. Specialized skilled person 3. Lokasi unit kerja tersebar
3. Background beragam disiplin keilmuan 4. Networking
4. Berpengalaman di semua tipe pembangkit listrik 5. Tugas keseharian personil
5. Berpengalaman semua tipe fire protection
system
STRATEGI SO STRATEGI WO
1. Segmentasi pasar di wilayah kerja PT PLN dan 1. Melengkapi tool kerja
IPP 2. Sertifikasi keahlian personil
2. Penetapan lini bisnis baru dibidang EPC FPS 3. Pemanfaatan networking bidang BSS

THREATS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

1. Penguatan kompetensi personil 1. Penetapan SK Direksi
1. Munculnya kompetitor external PLN
2. Rotasi/Mutasi personil 2. Perijinan menjadi PJK3 2. Award terhadap kinerja tim
3. Pengakuan ijin usaha
Terima Kasih