Professional Documents
Culture Documents
Sredba5 Prezentacija
Sredba5 Prezentacija
ИНТРАПРЕТПРИЕМАШТВО
ВАРИЈАЦИИ ВО МОДЕЛОТ НА
ИНОВИРАЊЕТО - 1
1. „Шок“ активирање иновации – промени кои се случуваат
кога луѓето или организациите го прошируваат прагот на
можности или се незадоволни.
2. Обилност на идеи – после стартувањето на една насока,
процесот изобилува во мултипни и дивергентни прогреси.
3. Фреквентно појавување на препреки, плановите се
оптимистични, ангажирањето ескалира, грешките се
акумулираат
4. Реструктуирање на одделот кој иновира често се случува
низ надворешни интервенции, лични промени или други
неочекувани настани.
ВАРИЈАЦИИ ВО МОДЕЛОТ НА
ИНОВИРАЊЕТО-2
5.Топ менаџментот игра клучна улога во
спонзорирањето но исто така и во критикувањето и
моделирањето на иновацијата.
6.Критериумите за успех се поместуваат цело време и
се разликуваат помеѓу групите и ја прават
иновацијата политички процес.
7.Иновацијата вклучува учење но, многу од нејзините
резултати се поврзани со други настани кои се
случуваат како што иновацијата се развива – често
правејќи го учењето „суверие“ по природа.
КРЕАТИВНИОТ КАРАКТЕР И
МЕНАЏМЕНТОТ НА ИНОВИРАЊЕТО
Култура на интрапретприемаштво,
Намалување на бирократијата