ИНОВАЦИИ И

ИНТРАПРЕТПРИЕМАШТВО

Доц.д-р Бисера Кајмакоска

5 средба вонредни
МЕНАЏИРАЊЕ НА
ИНОВАЦИЈАТА И
ИНТРАПРЕТПРИЕМАЧКИОТ
ПРОЦЕС
ОТВОРЕНИ ИНОВАЦИИ
Надворешни идеи и
развој
Fuzzy Front-End Model (Khurana, Rosenthal 1998)
 •.

ВАРИЈАЦИИ ВО МОДЕЛОТ НА
ИНОВИРАЊЕТО - 1
1. „Шок“ активирање иновации – промени кои се случуваат
кога луѓето или организациите го прошируваат прагот на
можности или се незадоволни.
2. Обилност на идеи – после стартувањето на една насока,
процесот изобилува во мултипни и дивергентни прогреси.
3. Фреквентно појавување на препреки, плановите се
оптимистични, ангажирањето ескалира, грешките се
акумулираат
4. Реструктуирање на одделот кој иновира често се случува
низ надворешни интервенции, лични промени или други
неочекувани настани.
ВАРИЈАЦИИ ВО МОДЕЛОТ НА
ИНОВИРАЊЕТО-2
5.Топ менаџментот игра клучна улога во
спонзорирањето но исто така и во критикувањето и
моделирањето на иновацијата.
6.Критериумите за успех се поместуваат цело време и
се разликуваат помеѓу групите и ја прават
иновацијата политички процес.
7.Иновацијата вклучува учење но, многу од нејзините
резултати се поврзани со други настани кои се
случуваат како што иновацијата се развива – често
правејќи го учењето „суверие“ по природа.
КРЕАТИВНИОТ КАРАКТЕР И
МЕНАЏМЕНТОТ НА ИНОВИРАЊЕТО

МЕНАЏИРАЊЕТО КАКО РАМКА И ИНФРAСТРУKТУРА

ЗА КРЕАТИВНИОТ КАРАКТЕР НА ИНОВИРАЊЕТО

КЛУЧНИ ЕЛЕМЕНТИ НА УСПЕХОТ НА ИНОВАЦИЈАТА

1. Технички ресурси (опрема, луѓе, пари и сл.)
2. Способност на органзиаицјата дa ги менаџира истите

РУТИНИТЕ КАКО ПОВТОРЛИВИ АКТИВНОСТИ ВО

ИНФРАСТРУКТУРАТА НА КРЕАТИВНИОТ ПРОЦЕС
СУШТИНСКИ СПОСОБНОСТИ
ВО МЕНАЏИРАЊЕ НА ИНОВАЦИИТЕ (1)
ОСНОВНИ СПОСОБНОСТИ РУТИНИ

Барање во средината технички и економски знаци да се

ПРЕПОЗНАВАЊЕ активира процесот на промена.
Обезбедување добро прилагодување помеѓу целокупната
ПОДРЕДУВАЊЕ, бизнис стратегија и предложената промена- не да се иновира
РАСПОРЕДУВАЊЕ поради тоа што е модерно или како одговор на конкурентот.

Препознавање на оограничувањата на организациската

СОВЛАДУВАЊЕ сопствена технологија и станување способен да се поврзат
надворешните ресурси на знаење, информации итн.
Трансформирање технологија од различни надворешни
извори и поврзување со релевантни внатрешни точки во
организацијата.
Поседување способности да се креираат одредени аспекти
ГЕНЕРИРАЊЕ на технологијата внатре низ секторот за истражување и
развој, внатрешните инженеринг групи и сл.
СУШТИНСКИ СПОСОБНОСТИ
ВО МЕНАЏИРАЊЕ НА ИНОВАЦИИТЕ (1)
Истражување и селектирање на најпогодните одговори кон
ИЗБОР активностите на средината кои што ја вклопуваат
стратегијата и интерните ресурси.
Менаџирање на развојните проекти за нови продукти или
ИЗВРШУВАЊЕ процеси од иницијална идеја до финално лансирање.
Мониторинг и контрола на таквите проекти.
Менаџирање на воведувањето на промена- техничка или
ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА друга-мво организацијата за да се обезбеди прифатливост и
ефективно користење на иновацијата.

УЧЕЊЕ Поседување на способност за евалуација и рефлектирање

низ процесот на иновација и идентификување на лекциите
за подобрување во менаџмент рутините.
Вгардување ефективни рутини во структурата, процесите,
РАЗВОЈ НА основното однесување и сл.
ОГАНИЗАЦИЈАТА
4.2 ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ
 Стилот на менаџментот од авторитативен во
партиципативен – вработените превземаат
одговорност и иницијативи, мониторинг на нивната
работа и сл.

 Селф менаџмент го поддржува мислењето дека

вработените се компетентни, имаат самодоверба и
независност и таквите луѓе работата ја изведуваат
многу подобро кога се менаџирани самите од себе.
4.2.1. МЕНАЏЕРИТЕ КАКО
ИНТРАПРЕТПРИЕМАЧИ
 Иноватори и интрапретприемачи
 Ментори и фацилитатори

 Култура на интрапретприемаштво,

 Насочување кон креативно размислување,

 Едуцирање и инволвирање во креативни

работилници
4.2.2. СЕКОЈ ВРАБОТЕН КАКО
ИНТРАПРЕТПРИЕМАЧ
 Култура на интрапретприемаштво од менаџментот
 Формирање на интрапретприемачки тимови

 Намалување на бирократијата

 Интрапретприемачката работа ги има следните карактеристики:

 Составуваат главно самоиницирани проекти,

 Преферираат ад хок директно решавање на проблемите за

индивидуалните внатрешни и/или надворешни купувачи,
 Работат во мултифункционална конфигурација со
самоинициран пристап кон експертите внатре и надвор од
организацијата,
 Перформансите подобро се измерени од резултатот на
работниците, главно заснован од евалуацијата на купувачите и
тимовите отколку од субјективниот став на менаџерите.
 10 ЗАПОВЕДИ НА ИП-ТЕ (1)
 Доаѓајте секој ден на работа подготвени да
бидете предизвикани
 Надмудрете ги било кои наредби насочени да го
стопираат вашиот сон
   Правете ја секоја работа за да успее вашиот
проект, без обзир на описот на вашето работно
место
 Пронајдете луѓе за да ви помогнат
 10 ЗАПОВЕДИ НА ИП-ТЕ (2)

 Следете ја вашата интуиција за луѓето што ги избравте,

и работете само со најдобрите
 Работете прикриено колку што можете подолго, јавно
погодете го корпоративниот имун механизам
 Никогаш не се клади на трката без да учествуваш во
неа
 Запомни, полесно е да побараш прошка отколку дозвола

 Бидете оптимисти во вашите цели, но реални за

начините како ќе ги постигнeте
 Почитувајте ги вашите спонзори